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■스테판 방셀 Stéphane Bancel
스테판 방셀은 프랑스의 기업인으로, 2011년부터 바이오기업 모더나(Moderna) 의 CEO로 재직하고 있다. 
그는 에콜 상트랄 파리에서 공학 석사를, 미국 미네소타 대학에서 화학공학 석사학위를 받았고 하버드 경영대학원을 졸업했다.

모더나는 미국 매사추세츠주 케임브리지에 위치한 미국의 바이오테크놀로지 기업으로, 신약 개발, 의약품 개발, 전령 RNA 전용 백신 기술에 초점을 두고 있다

●스테판 방셀(Stéphane Bancel)은 코비드-19 백신으로 유명한 매사추세츠주 케임브리지에 본사를 둔 생명공학 회사 모더나(Moderna)의 CEO입니다.
●그는 2011년 Moderna의 CEO가 되었으며 상장 기업의 지분 약 8%를 소유하고 있습니다.
●Moderna에 합류하기 전 Bancel은 동료 프랑스 억만장자 Alain Mérieux가 설립한 프랑스 진단 회사 바이오메리유 (BioMérieux)의 CEO였습니다.
●모더나의 코로나19 백신은 2020년 12월 미국 식품의약국(FDA) 긴급사용 승인을 받았다.
●Moderna는 2010년에 설립되어 2018년 12월에 상장되었습니다. messenger RNA (mRNA)를 이용하여 의약품과 백신을 개발하는 회사입니다.

바이오메리유 는 프랑스에서 설립되어 본사를 둔 다국적 생명공학 진단회사이다. 비오메리유는 42개의 자회사와 대규모 유통 업체 네트워크를 통해 150여국에서 영업을 하고있다.

※ 출처 - stephane-bancel - 

https://youtu.be/uXu6p53N5RA

■ 자아, 야망, 그리고 혼란 :  Ego, ambition, and turmoil  : 생명공학의 가장 비밀스러운 신생 기업의 내부

Stéphane Bancel은 생명공학 스타트업 Moderna Therapeutics의 CEO가 되기 전에 영업 및 운영 분야에서 대부분의 경력을 보냈습니다.

매사추세츠주 앰브리지 — 언뜻 보기에 Moderna Therapeutics는 세계에서 가장 부러워하는 생명공학 스타트업처럼 보입니다. 그것은 모금 기록을 깨고 제약 대기업 과 협력하여 인간 세포를 약물 공장으로 변형시켜 의학에 혁명을 일으키려는 급진적인 계획을 추구합니다.

그러나 현실은 더 복잡합니다.

STAT 조사에 따르면 회사의 냉철한 작업 환경은 수년 동안 최고의 인재를 몰아냈고, 비밀에 대한 집착 뒤에는 Moderna가 가장 야심 찬 프로젝트로 장애물에 부딪쳤다는 징후가 있습니다.

이 모든 것의 중심에는 Moderna의 과학이 작동할 것이며 "사명을 실천"하지 않는 직원은 회사에서 설 자리가 없다는 확고한 신념을 가진 최초의 생명공학 CEO인 Stéphane Bancel이 있습니다. 자신감 있고 강렬했던 Bancel은 STAT에 Moderna의 과학이 순조롭게 진행되고 있으며 마침내 공개되면 자신이 설정한 과감한 목표를 달성할 것이라고 말했습니다. 신약은 세상을 바꿀 것입니다.

그러나 20명 이상의 현직 및 전직 직원 및 동료와의 인터뷰에 따르면 Bancel은 자신의 자존심, 통제력을 주장해야 할 필요성, 과학의 불가피한 부분인 차질에 대한 조바심 때문에 Moderna의 발전을 방해했음을 시사 합니다. Moderna는 미국의 다른 어떤 민간 생명공학보다 가치가 높으며, 전 직원들은 Bancel이 현재 50억 달러에 육박하는 회사의 가치가 과학보다 더 높이 평가되고 있다고 느꼈다고 말했습니다.

그가 약물 개발을 위해 복잡하고 위험한 전략을 추구하면서 Bancel은 Moderna에서 비난의 문화를 구축했다고 전 직원들은 말했습니다. 실패한 실험은 견책과 심지어는 즉석 발포까지 겪었습니다. 그들은 모욕적인 이메일, 회사 회의에서 옷을 갈아입는 것, 지나치게 긴 시간, 설명할 수 없는 해고를 회상했습니다.

재무, 기술, 제조 및 과학 분야의 책임자를 포함하여 최소 12명의 고위 경영진이 지난 4년 동안 사임했습니다. 불과 지난 12개월 동안 Moderna의 암 및 희귀 질환 프로그램의 존경받는 지도자들은 회사의 놀라운 기금 마련으로 충분한 자원을 사용할 수 있었음에도 불구하고 모두 사임했습니다. 이들은 모두 회사에 입사한 지 18개월이 채 되지 않았으며 아직 자리가 채워지지 않았습니다.

한편, 하위 직원들은 Moderna가 덜 야심적이고 덜 변혁적인 치료법으로 전환하는 방식에 실망하고 혼란스러워했다고 말했습니다. Moderna는 제약 산업을 뒤엎는 프로젝트를 추진하여 백신 분야에서 경쟁자들보다 몇 년 뒤쳐지긴 했지만 덜 부담스러운(아마도 훨씬 덜 수익성이 높은) 백신 분야에 먼저 초점을 맞췄습니다.

이 회사는 자랑스러운 기술을 지원하는 데이터를 공개하지 않았으며 일부 구직자가 인터뷰를 하기 전에 비공개 계약에 서명해야 하는 매우 비밀입니다. 외부 벤처 캐피털리스트들은 모더나가 너무 많은 질문을 하는 투자자를 외면할 수 있을 만큼 투자를 요구하는 투자자가 너무 많다고 말했다. 이 문제에 정통한 사람들에 따르면 일부 소규모 플레이어는 회사에 수백만 달러를 투자하기 전에 Moderna의 데이터를 살짝만 볼 수 있었습니다.

“황제의 새 옷의 경우입니다.”라고 전 모더나 과학자가 말했습니다. "그들은 투자 회사를 운영하고 있으며, 성공적인 약물 개발도 희망합니다."

많은 직원 및 전 직원과 마찬가지로 과학자는 비공개 계약으로 인해 익명을 요청했습니다. 다른 사람들은 업계의 거물에 대해 솔직하게 말하면 장래의 직업 전망에 해가 될까 두려워 자신의 이름이 공개되는 것을 허용하지 않을 것입니다.

Moderna는 처음 두 가지 잠재적 치료법(두 백신 모두)을 인간 실험으로 옮겼습니다. 그러나 비밀의 문화에 따라 경영진은 백신이 어떤 질병을 대상으로 하는지 말하지 않을 것이며 공공 연방 레지스트리인 ClinicalTrials.gov에 연구를 나열하지도 않았습니다. 의약품의 안전성 여부를 판단하기 위한 1상 임상시험의 경우 등재는 선택사항이지만 대부분의 기업은 자발적으로 업무를 공개한다.

투자자들은 회사가 마침내 베일을 벗을 때 기다릴 가치가 있다고 말합니다.

RA 캐피털 매니지먼트가 회사 지분을 소유하고 있는 피터 콜친스키(Peter Kolchinsky)는 “전 세계가 모더나를 보게 되면 이전에 본 것보다 훨씬 더 큰 것을 보게 될 것이라고 생각합니다.

한편 Bancel은 자신에 대한 비판을 알고 있으며 이를 해결하기 위해 몇 가지 조치를 취했다고 말했습니다. 모더나의 경영진에 대한 가혹한 익명의 댓글이 온라인에 오르기 시작한 후 Bancel은  Facebook, Google 및 Netflix의 인사 부서에서 직원 유지에 대한 팁을 얻기 위해 실리콘 밸리 로 향했습니다 . 그러나 그는 모더나의 기술로 구원받을 수 있는 수천 명의 환자를 가리키며 소란스러운 과거나 현재에 대해 사과하지 않습니다.

"당신은 그들을 실망시킬 사람이되고 싶습니까? 나는 그렇지 않습니다.”라고 그는 유리로 된 3층 사무실에서 인터뷰에서 말했습니다. “그래서 강렬한 곳이었나? 그랬다. 그리고 나는 그것에 대해 미안하다고 생각합니까? 아니요."

◆야심 찬 CEO는 큰 꿈을 꾸다

44세의 Bancel은 생명공학 분야에서 가장 성공적인 벤처 자본가 중 한 명이 그를 Moderna를 이끌도록 그를 두드렸을 때 약물 개발 작업을 운영한 경험이 없었습니다. 그는 대부분의 경력을 과학이 아닌 영업 및 운영 분야에서 보냈습니다.

그러나 그는 자신의 야망을 숨기지 않았습니다.

프랑스 태생인 Bancel은 2000년 미네소타 대학에서 화학 공학 석사 학위를, 2000년 하버드에서 MBA를 취득했습니다. 체커가 아닙니다.

그는 지난 4월 자신의 모교에서 청중에게 “언젠가 내가 CEO 자리에 오르려면 누군가 결정을 내려야 한다고 항상 생각했다”고 말했다. “… 내가 신부 들러리가 아닌지 어떻게 확인합니까? 내가 항상 거의 선택되었지만 역할을 얻지 못하는 사람이 아니라는 것을 어떻게 확인합니까?”

그는 판매에 뛰어들어 제약 대기업 Eli Lilly의 운영 직급을 거쳐 결국 회사의 벨기에 운영을 이끌었습니다. 그리고 2007년 34세의 나이에 그는 약 6,000명의 직원을 고용하고 있는 프랑스 진단 회사인 bioMérieux의 CEO로 발탁되어 목표를 달성했습니다.

당시 bioMérieux를 다룬 주식 분석가에 따르면 회사는 Bancel의 재임 기간 동안 마진을 개선했으며 결과를 얻은 엄격한 관리자로 명성을 얻었습니다.

애널리스트는 회사 정책을 준수하기 위해 익명을 요구하며 “그는 바보들을 가볍게 여기지 않는다”고 말했다. "실적이 저조하면 다른 직업을 찾게 될 것입니다."

Bancel의 부상은 이곳 케임브리지에 있는 생명공학 투자 회사인 Flagship Ventures의 눈길을 사로잡았습니다. Bancel은 대표 CEO인 Noubar Afeyan이 회사의 많은 신생 기업 중 하나를 인수하도록 계속해서 그를 유인했다고 말했습니다. 그러나 그는 신생 기업이 범위가 너무 좁다는 이유로 유망주를 하나씩 거절했습니다.

모더나는 달랐다.

이 회사의 핵심 아이디어는 매우 간단했습니다. 생명공학 분야에서 중개자를 차단하는 것이었습니다.

◆ “황제의 새 옷의 경우입니다. 그들은 투자 회사를 운영하고 있으며, 희망적으로 성공적인 약물도 개발합니다.”
- 전 모더나 과학자

수십 년 동안 기업들은 암, 자가면역 질환 및 희귀 질환에 대한 새로운 치료법을 개발하기 위해 더 나은 단백질 치료법을 개발하기 위해 노력해 왔습니다. 이러한 치료법은 생산 비용이 많이 들고 많은 제한 사항이 있지만 수십억 달러 규모의 산업을 발생시켰습니다. 연간 매출 140억 달러의 세계 1위 약물인 항염증 휴미라는 단백질 요법의 빛나는 예입니다.

모더나의 기술은 공장이 아닌 체내에서 치료용 단백질을 만들어 전체 분야를 뒤엎을 것이라고 약속했다. 핵심: 메신저 RNA 또는 mRNA 활용.

RNA 분자가 화학적으로 암호화된 단백질을 생산하는데 있어서 '설계도'와 같은 역할을 한다. mRNA는 DNA 원형으로부터 전사되고, 유전정보에 암호를 부여하여 단백질 합성이 일어나는 장소인 리보솜으로 운반해준다.

자연에서 mRNA 분자는 조리법 책과 같은 기능을 하여 세포 기계가 특정 단백질을 만들도록 지시합니다. Moderna는 합성 mRNA를 사용하여 세포가 선택한 단백질을 생산하도록 함으로써 이 시스템을 유리하게 사용할 수 있다고 믿습니다. 실제로 mRNA는 세포를 작은 약품 공장으로 만들 것입니다.

매우 위험합니다. 큰 제약 회사는 비슷한 작업을 시도했지만 불쾌한 부작용을 일으키지 않고 RNA를 세포에 넣는 것이 매우 어렵기 때문에 그것을 포기했습니다. 그러나 모더나가 작동하게 된다면 이 프로세스는 암과 어린이에게 사형 선고가 내려질 수 있는 희귀 질환을 포함한 수많은 질병을 치료하는 데 사용될 수 있습니다.

Bancel은 흥미를 느꼈습니다. 그는 그것이 도박이라는 것을 알고 있었다고 그는 STAT에 말했다.

그래서 그는 회사의 CEO가 되었고 곧 mRNA 기술에 대한 거의 메시아적인 존경심을 갖게 되었습니다.

Bancel은 이전에 RNA로 작업한 적이 없었음에도 불구하고 회사 초기에 핵심 팀과 함께 테이블에 둘러앉아 실험을 꿈꿨다고 말했습니다. 그 결과 그는 100개 이상의 Moderna 초기 특허 출원에 대한 공동 발명자로 등재되었으며, 이는 박사 학위 과학자가 아닌 CEO로서는 이례적인 일입니다.

그는 이곳에 몇 년 동안 일했지만 Bancel은 Kendall Square의 자유로운 스타트업 허브에서 두각을 나타냅니다. 그는 업계의 양털로 덮인 옷보다 맞춤 양복을 선호하며 기대치를 관리하는 데 더 많은 관심을 갖고 있는 CEO를 귀찮게 할 수 있는 포괄적인 약속을 부끄러워하지 않습니다.

Bancel에서 Moderna는 자신의 연구를 Science 또는 Nature에 게재하는 것을 꺼렸지만 CNBC 및 CNN에 자신의 잠재력을 알리는 데 열성적이며 세계에서 가장 파괴적인 기업 과 잠재적인 "암 치료제" 에 대한 부분에 참여 합니다.

Bancel은 자신의 회사 이름을 이탈리아 도시에 더 유사한 것으로 구부리는 악센트로 이러한 원대한 야망을 제시합니다 . 대화에서 Bancel은 복잡한 개념을 단순하게 보이게 하는 세일즈맨의 기술을 가지고 있지만 사기꾼처럼 느껴지지 않도록 그의 말을 자제하는 진지함을 가지고 있습니다.

그는 자신의 넓은 사무실에 있는 거대한 화이트보드에 휘갈겨 쓴 실리콘 밸리의 유행어를 사용하여 연설합니다. 메신저 RNA는 “소프트웨어와 같다”고 그는 설명했다. 한 가지 질병에 효과가 있다면 수천 번은 효과가 있을 것이다.

대부분의 생명공학 스타트업은 처음에는 하나 또는 두 개의 주요 약물 후보에 초점을 맞추고 다른 대상으로 전환하기 전에 인간 실험을 통해 밀어냅니다. 대조적으로 Moderna는 거의 100개의 프로젝트를 동시에 진행하고 있습니다. mRNA를 사용하면 "크랭크를 돌리면 많은 제품이 개발에 들어갈 수 있습니다."라고 Bancel은 설명하며 그 아이디어의 단순함에 어리둥절한 듯 미소를 지었습니다.

◆ 사임, 해고 및 해고 : Resignations, dismissals, and churn

Bancel은 처음부터 Moderna의 과학이 작동해야 한다는 점을 분명히 했습니다. 그리고 그것을 작동하지 않는 사람은 속하지 않았다.

전직 직원들에 따르면 초기 모더나는 혼란스럽고 예측할 수 없는 직장이었습니다. 빠른 턴어라운드 실험이 성공하지 못했을 때 직장에서 자신을 발견한 것을 회상합니다. 또 다른 사람은 새로운 직원 그룹을 훈련시켜 그들이 자신의 대체자임을 깨닫도록 도왔습니다.

“처음부터 '우리는 하위 10퍼센트를 해고한다'는 일종의 잭 웰치(Jack Welchian)가 있었습니다. "이것이 아마도 Moderna와 직원 개발에 대해 많은 이야기를 하는 다른 생명공학 간의 가장 큰 HR 차이점일 것입니다."

전 직원에 따르면 모더나는 1년에 두 개의 화학 책임자를 거쳤으며, 그 직후 최고 과학 책임자이자 제조 책임자를 떠났다. Bancel에 대해 호의적이지 않은 사람들은 주요 회의에서 제외되고 사임하거나 궁극적으로 해고될 때까지 밀려날 것이라고 직원들은 말했습니다.

◆ “당신은 [환자들]에게 실패할 사람이 되고 싶습니까? 나는하지 않습니다. 그래서 강렬한 곳이었나? 그랬다. 그리고 나는 그것에 대해 미안하다고 생각합니까? 아니요." - 스테판 방셀, 모더나 CEO

직원들에게 가장 충격적인 것은 2013년 모더나의 R&D 노력을 이끌기 위해 합류한 Joseph Bolen의 갑작스러운 사임이었습니다.

Bolen은 밀레니엄 파마슈티컬즈 (Takeda Oncology)( Millennium Pharmaceuticals )가 블록버스터 항암제에 대한 FDA 승인을 받도록 안내한 경험 많은 최고 과학 책임자인 생명공학 분야의 유명 인사였습니다. 

그는 높은 사기를 유지하고 연구에 집중할 수 있는 능력으로 인해 그를 "국민의 CSO" 라고 불렀던 사이언티스트에 소개되었습니다 . 그를 상륙시킨 것은 쿠데타였다.

그러나 모더나에서 재직한 지 2년이 지난 그는 지난해 10월 갑자기 사임했고 링크드인 상태를 "사임"으로 변경한 것 외에는 공개 성명을 내지 않았다.

당시 회사 측 관계자는 “제정신이 든 과학자는 과학이나 인력에 문제가 없는 한 그 자리를 떠나지 않을 것”이라고 말했다.

내부자들은 Bancel이 Bolen을 효과적으로 밀어냈고, Bolen이 한 전 모더나 매니저가 말했듯이 Bolen이 단지 "우표" 가치의 영역을 책임질 때까지 병렬 임원을 고용했다고 말했습니다. 볼렌은 논평을 거부했다.

그의 입장에서 Bancel은 Bolen의 힘을 제한하는 변경 사항을 인정했지만 이별이 우호적이라고 주장했습니다. Bancel은 Bolen이 머물도록 설득했지만 과학자는 "섬에서 스스로 투표를 했다"고 말했습니다.

볼렌은 혼자가 아니었다. 최고 정보 책임자인 John Reynders는 2013년에 합류하여 Moderna를 세계 최초의 "완전한 디지털 생명 공학" 이라고 부르는 회사로 만들었 습니다. 그러나 1년 후 퇴임했습니다 . 2014년에 Moderna의 암에 대한 과학적 노력을 이끌기 위해 합류한 Michael Morin은 18개월 미만 지속되었습니다. 2015년에 고용된 Greg Lichorai와 마찬가지로 희귀 질환에 대한 회사 프로젝트를 지휘했습니다. 후자의 두 가지 핵심 리더십 위치는 채워지지 않은 상태로 남아 있습니다.

영향력있는 생명 공학 블로거 데릭 로우는 "당신은 궁금해" 작년을 썼다 "MODERNA 정말 발사 준비 로켓 배를하고, 왜이 사람들이 떠나 하늘을 가로 질러 신약의 형성을 살포하면?"

회사에 대한 간단한 설명이 있습니다. Moderna는 다른 생명 공학 기술에 비해 개처럼 살 수 있습니다.

로렌스 김 모더나 최고재무책임자(CFO)는 “모든 사람이 전례 없는 속도로 회사와 함께 성장하도록 강요한다”고 말했다. “어떤 사람들은 회사와 함께 성장합니다. 다른 사람들은 그렇지 않습니다.”

Bancel은 회사의 미래에 대해 명랑하게 설명했지만 그의 어조는 그가 부르는 모더나 1.0이라는 회사의 형성 기간이라는 주제에 대해 딱딱하게 굳어졌습니다.

"1.0 팀에서 실제로 임무를 수행하지 않은 사람들은 우리가 달성하는 데 필요한 것을 달성하지 못했기 때문에 결국 떠나거나 떠나라는 요청을 받았습니다."라고 그는 말했습니다.

모더나의 내부 소란은 2012년 말부터 일반 대중에게 어지럽게 쏟아졌다 . 회사의 직원 또는 그 문제에 대해 누구든지 경영진과 직장 문화에 대한 익명의 리뷰를 작성할 수 있는 웹사이트인 Glassdoor 에 12개 이상의 가혹한 비판이 등장하면서 였다. .

회사 리더들에 대한 욕설로 가득 찬 게시물은 결국 이사회의 관심을 끌었습니다. “그리고 그것이 당신에게 감정적으로 영향을 미치지 않았다면 거짓말일 것입니다.”라고 회사의 사장인 Dr. Stephen Hoge는 말했습니다. 그는 Bancel의 강렬함과는 대조적으로 자기 비하를 하는 경향이 있습니다. “아빠가 그걸 본다면?”

회사는 직장을 개선하기 위해 노력했으며 Hoge는 세부 사항을 밝히기를 거부했지만 한때 높았던 이직률이 업계 표준 수준으로 떨어졌다고 말했습니다.

◆ "모더나가 정말로 로켓 발사 준비를 하고 하늘을 가로질러 새로운 약을 뿌릴 준비를 하고 있다면 이 사람들이 왜 떠나는지 궁금하시죠?" - DEREK LOW, 생명공학 블로거

모든 직원에게 매일 제공되는 점심 식사와 iPhone과 같은 실리콘 밸리 스타일의 특전을 제공하는 Moderna는 매년 규모가 약 두 배로 증가했으며, 이는 약 450명에 달하는 회사의 현재 직원 대부분이 2013년 이후 합류했음을 의미합니다. 세 곳이 있으며 많은 곳이 최고 경영자와 격리되어 있습니다. 이러한 주니어 직원의 설문 조사 데이터는 Moderna를 Science 잡지의 2015년 최고의 고용주 목록에 올리는 데 도움이 되었습니다 .

구매하는 사람들은 모두 참여합니다. 일부 직원은 기술을 "마법"에 비유하면서 Moderna의 약속에 대해 경외감을 표하며 존경심을 표합니다.

회사가 STAT와의 대화를 위해 제안한 두 명의 현재 직원은 직원을 힘들게 몰아가는 Moderna의 명성에 자부심을 느끼는 듯 보였습니다.

2014년 Moderna에서 근무한 선임 과학자인 Edward Miracco는 "어떤 면에서는 위장된 축복입니다. 밀과 왕겨를 분리합니다."라고 말했습니다.

2월에 이 회사에 합류한 부이사인 Dan Brock은 "모든 것이 매일, 매시간 바뀌는" Moderna에서 모든 사람이 일을 할 수 있는 것은 아니라고 말했습니다. "여기에 오는 모든 사람들은 이미 그것을 이해하고 있습니다."

그러나 최근 퇴사 및 공석으로 볼 때 Bancel을 포함한 고위 경영진과 가장 밀접하게 거래하는 최고위 직급에서 혼란이 계속되고 있음을 알 수 있습니다.

전 매니저는 “당근보다 더 큰 채찍을 믿는다”고 말했다. "모더나는 성장하면서 해야 할 일이 있습니다. 의심의 여지가 없습니다."

◆ 모더나의 골드러시

2012년에 회사에 합류한 Hoge는 Moderna의 초기를 "동굴에 살았던 때"로 설명합니다. 회사는 종종 한 번에 6개월 동안 불을 켜둘 수 있을 만큼의 현금만 가지고 있었다고 그는 말했습니다. "그 전략은 단지 생존이었다."

회사 정보에 ​​따르면 Moderna 1.0과 동굴에서의 삶은 2013년에 종료되었습니다.

바로 그때 직원이 25명에 불과한 Moderna가 영국의 거대 제약회사인 AstraZeneca와 2억 4,000만 달러라는 엄청난 규모의 파트너십을 체결했습니다. 그것은 제약회사가 아직 인간에게 테스트되지 않은 약물에 지출한 것 중 가장 많은 돈이었습니다.

뉴욕 타임즈의 액자 클립으로 모더나의 사무실 중 한 곳에서 이 계약을 기념하고 있습니다. 2013년 3월 21일 판 B7 페이지: "AstraZeneca는 테스트되지 않은 기술에 베팅합니다."

AstraZeneca에게 있어 전례 없는 거래는 불확실성의 시기에 이루어졌습니다. 일련의 임상 실패로 인해 회사는 연구 책임자를 해고하고 1,600명의 과학자를 해고했습니다. CEO로 재직한 지 6개월밖에 안 된 파스칼 소리옷은 투자자들로부터 새로운 방향을 모색하라는 압력을 받고 있었습니다. 그리고 10년 안에 100가지 약물을 임상 시험에 도입하겠다는 뻔뻔한 야망을 가진 모더나는 소리엇에게 한 걸음 더 나아갔다.

풍부한 거래는 Moderna에 대한 골드 러시를 시작했습니다. 모두가 들어가고 싶어하는 것 같았습니다.

2013년 말 이전에 Moderna는 1억 1,000만 달러의 투자 라운드로 다시 머리를 돌린 후 생명공학 대기업 Alexion과 고액 파트너십을 맺었습니다.

2015년 초, 모더나는 민간 생명공학 기업 사상 최대 규모인 4억 5천만 달러의 자금 조달 라운드를 공개했습니다. 이번 달에 회사는 4억 7,400만 달러를 추가로 모금하여 자체 기록을 경신했습니다.

회사와 관련이 없는 한 벤처 캐피탈리스트에 따르면 이 회사와 관련이 없는 한 벤처 캐피털리스트는 "극단적인 생명공학 열광"이 시작되면서 익명을 요구하며 솔직하게 말했다. 더 큰 투자자는 동물 실험에서 회사의 모든 데이터를 볼 수 있지만 프로세스에 익숙한 사람들에 따르면 Moderna의 소규모 투자자 중 일부는 엿보기에 기초하여 자금을 투자했습니다. Moderna의 성공적인 모금 활동은 판매자 시장을 창출했습니다. 잠재적 투자자가 10명이 더 있는데 왜 한 명의 잠재적 투자자의 질문을 처리해야 할까요?

Moderna의 회장이자 공동 창립자인 Afeyan은 회사의 투자자들이 숙제를 다했다고 주장합니다. 실사 없이 매수했다고 말하는 것은 "이 사람들에게 약간의 모욕이 될 것"이라고 그는 말했다.

◆ "나는 그들이 이러한 문제를 해결하기를 바랍니다. 왜냐하면 이것이 붕괴된다면 일반적으로 더 넓은 생명 공학 산업에 좋지 않을 것이기 때문입니다." - 생명공학 투자자

아직 단일 임상 시험 데이터를 공개하지 않았지만 Pitchbook에 따르면 Moderna의 가치는 현재 47억 달러입니다.

이는 임상 시험에서 희귀 유전 질환으로 인한 실명을 되돌릴 수 있다는 징후를 보여준 미국 최초의 유전자 치료법을 시장에 내놓을 것으로 널리 예상되는 회사인 Spark Therapeutics 의 두 배 입니다. Moderna는 또한 초기 인간 실험에서 유망한 결과를 입증한 새로운 암 치료제를 개발하는 스타트 업인 Juno Therapeutics 및 Kite Pharma 보다 수십억 달러의 가치가 있습니다 .

Moderna는 월스트리트에서 곧 주식을 시장에 내놓을 것이라는 소문을 오랫동안 떨쳐 버렸고 Hoge는 회사를 어린이 스타에 비유했습니다. "당신은 공개적으로 청소년기를 겪고 싶지 않습니다."라고 그는 STAT에 말했습니다.

그러나 그것은 곧 바뀔 것입니다. 회사 측근에 따르면 모더나의 다음 계획 단계는 기업공개(IPO)다. Bancel은 Moderna가 언제 상장될지 밝히기를 거부했지만 회사는 이미 준비했습니다. 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission)에 제출한 최신 문서에서 Moderna는 비즈니스 구조를 LLC에서 C 기업으로 변경하여 IPO를 시작하기 전에 필요한 단계를 완료했습니다. .

◆ 야심 찬 목표로의 전략적 전환 : A strategic shift to less ambitious targets

공개 목록에는 공개가 필요하며 많은 사람들이 Moderna가 몇 년 동안 무엇을 숨기고 있는지 알고 싶어합니다.

모더나의 공개 성명만 보고 외부인과 경쟁업체는 공개되지 않은 차질을 나타낼 수 있는 전략의 변화에 ​​주목했습니다.

모더나는 처음부터 세포 내에서 단백질을 생산하는 능력을 예고했으며, 이는 기존 약물로는 도달할 수 없는 치료 목표의 세계를 열 수 있습니다. 수십억 달러 규모의 단백질 요법 시장에 도전할 수 있는 가장 혁신적인 치료법은 수년에 걸쳐 반복적으로 mRNA를 투여해야 하므로 환자의 몸은 질병을 예방하기 위해 계속해서 단백질을 생산하게 됩니다.

그러나 Moderna의 첫 인간 실험은 그렇게 야심적이지 않고 회사가 2014년부터 일해온 혼잡한 백신 분야에 초점을 맞췄습니다.

먼저 미공개 감염병에 대한 2건의 백신 시험이다. 다음은 AstraZeneca와 협력하여 개발한 1회성 심부전 치료제이며, 다른 여러 제약 회사에서도 개발 중인 지카 바이러스에 대한 또 다른 실험용 백신 입니다. 그 후, Moderna는 mRNA를 사용하여 개인화 암 백신에 대한 인간 실험을 계획하고 있습니다.

전 관리자에 따르면 백신의 우선 순위를 결정한 선택은 회사의 많은 사람들에게 실망을 안겨주었습니다. 그 계획은 생명공학 산업을 근본적으로 혼란에 빠뜨리는 것이었는데, 관리자가 말했습니다. “상향이 매우 제한적이고 경쟁이 많은 임상 프로그램으로 시작하는 이유는 무엇입니까?”

그 해답은 약물 안전성을 보장하는 것이 어려울 수 있다고 외부인들은 말했습니다.

전달(실제로 RNA를 세포로 가져옴)은 오랫동안 전체 분야를 괴롭혔다. RNA 분자는 자체적으로 목표에 도달하는 데 어려움을 겪습니다. 지질로 만들어진 나노 입자와 같은 전달 메커니즘에 싸여 있으면 더 잘 작동합니다. 그러나 이러한 나노 입자는 특히 환자가 몇 달 또는 몇 년에 걸쳐 반복적으로 복용해야 하는 경우 위험한 부작용을 유발할 수 있습니다.

Novartis는 Merck 및 Roche와 마찬가지로 독성에 대한 우려로 RNA 간섭 관련 영역을 포기했습니다.

◆ "이제 우리가 인간 [시련]에 갈 때 아무도 우리를 붙잡지 못할 것이 분명합니다." - MODERNA와 함께 일하는 과학자 KENNETH CHIEN

Moderna의 가장 앞선 경쟁업체인 CureVac과 BioNTech도 mRNA에 대한 동일한 과제를 인정했습니다. 각각은 주로 감염성 질병과 암에 대한 백신에 초점을 맞추고 있으며, 회사는 몇 번의 mRNA 투여만으로도 공격할 수 있다고 믿고 있습니다. 그리고 각각은 이미 수백 명의 환자에게 기술을 테스트했습니다.

이 분야의 개척자인 카탈린 카리코(Katalin Karikó) 부사장은 “단시간 치료로 충분히 완치될 수 있는 질병에 mRNA가 더 적합하기 때문에 전달 물질로 인한 독성이 발생할 가능성이 적다고 말하고 싶다”고 말했다. 바이오엔텍.

CureVac의 최고 기업 책임자인 Franz-Werner Haas는 이것이 백신이 mRNA에서 가장 낮은 열매를 맺게 한다고 말했습니다. "우리의 관점에서 [Moderna]가 왜 그곳에서 시작했는지는 분명합니다."라고 그는 말했습니다.

Moderna는 백신이 다른 프로젝트의 차질 때문이 아니라 인간 실험에 가장 빠른 경로를 제시했기 때문에 백신을 우선시했다고 말했습니다. Afeyan은 “[Moderna]가 어려움을 겪었다는 생각은 현실에서 실현되지 않습니다.

그러나 이것이 바로 Moderna의 비밀이 작동하는 곳입니다. 게시된 데이터가 있을 때까지는 회사와 파트너만이 데이터가 보여주는 것을 압니다. 밖에 있는 모든 사람들은 추측을 하고 있으며, 어떤 경우에는 Moderna가 과대 광고에 부응하지 못할 것이라고 걱정하고 있습니다.

모더나와 관련이 없는 한 투자자는 “솔직히 실질적인 실체가 있기를 희망하며 이러한 문제가 해결되기를 바랍니다. 이 일이 터지면 전반적인 생명공학 산업에 좋지 않을 것이기 때문입니다.”라고 말했습니다.

그리고 그것은 여전히 ​​어느 쪽이든 갈 수 있다고 전 직원들은 말했습니다. 모더나의 약속이 실현된다면 바이오산업의 기둥이 될 수 있다. 그렇지 않으면 전체 산업에 그림자를 드리우고 투자자들을 환멸에 빠트린 짧은 회사 목록에서 자리를 찾을 수 있습니다.

모더나의 전 매니저는 “차세대 제넨텍으로 이야기하거나 '글쎄, 그때 처음에는 튜링이 있었고, 그 다음에는 발리언트가 있었고, 그 다음에는 모더나가 있었다'고 생각할 것이다. "

◆ 일부 차질을 흡수하기에 충분한 현금

Moderna의 경영진과 투자자들은 11개 신약 후보물질과 90개 이상의 전임상 프로젝트로 구성된 회사의 파이프라인을 가리키며 믿음을 유지하고 있습니다.

지지자들은 모더나가 15억 달러로 추정되는 막대한 현금 보유고로 몇 가지 차질을 감내할 수 있다고 말했습니다. 회사는 올해 새로운 공장에 1억 달러를 지출할 계획이며 제조 운영에 돈을 쏟아 붓고 있다고 말했습니다. 모더나는 Tesla가 주문을 관리하는 데 사용하는 소프트웨어를 모델로 한 자동화 시스템을 개척했다고 Bancel은 말했습니다. 과학자들은 세포가 발현할 단백질을 입력하기만 하면 테스트 가능한 mRNA가 몇 주 내에 도착합니다.

Bancel은 "클리닉에서 도로에 충돌이 있는 경우 도면 보드로 돌아가기 위해 몇 년을 기다릴 필요가 없습니다."라고 말했습니다.

그것은 항상 계획의 일부였다고 전 직원들은 기술 산업에 대한 Bancel의 매력을 지적하면서 말했습니다. Uber와 Amazon이 각각의 비즈니스 아이디어를 처음으로 내놓은 것은 아니지만 경쟁을 물리칠 수 있는 충분한 규모를 구축한 기업이었습니다. 그리고 Moderna는 mRNA에서도 동일한 작업을 수행하도록 포지셔닝하고 있습니다.

Moderna 및 AstraZeneca와 협력하고 있는 Karolinska Institutet의 교수인 Dr. Kenneth Chien은 "이제 우리가 인간 [시험]을 진행하기 때문에 아무도 우리를 붙잡지 못할 것이 분명합니다."라고 말했습니다.

Moderna의 최고 의료 책임자인 Dr. Tal Zaks는 회사가 출판 분야에서 곧 침묵을 깰 것이라고 약속합니다. 그는 내년에 Moderna가 두 가지 백신을 임상에 도입하는 데 도움이 된 동물 데이터를 공개할 것이라고 말했습니다. 회사는 또한 내년 백신 연구를 시작으로 모든 인간 실험의 전체 결과를 발표하기로 약속했습니다.

Zaks는 Moderna가 더 일찍 데이터를 공유하지 않는 것은 "비밀로 결정했기 때문이 아닙니다"라고 말했습니다. “이것은 플랫폼의 자연스러운 진화입니다. 병원에 가면 투명하게 처리할 것”이라고 말했다.

지난 몇 년 동안 Moderna에서 발생한 모든 소동에도 Bancel은 회사가 "환자를 위한 혁신적인 의약품의 새로운 세대를 만들기 위한 mRNA 과학의 약속을 이행"이라는 사명 선언문에 충실하다고 말했습니다.

모더나 사무실의 벽을 장식하는 메시지는 포스터에 먼저 인쇄될 예정이었지만 Bancel은 페인트로 새겨야 한다고 주장했습니다.

그는 첫 단어를 가리키며 "그건 절대 변하지 않을 것이기 때문"이라고 말했다.



※ 출처 - moderna-therapeutics-biotech-mrna - Sept. 13, 2016