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※  참조 best-crypto-cold-wallets

2023년 최고의 Cold Wallets

암호화폐 지갑(Crypto Wallet)이란?
전통적인 지갑과는 달리, 주로 현금, 은행 카드 및 기타 물품을 보관하는 전통적인 지갑과 달리, 암호화폐 지갑은 암호화폐를 저장하는 공간 역할을 합니다.
디지털 자산은 블록체인에 저장되며, 고유한 개인 키만이 암호화폐에 대한 접근을 도와줄 수 있습니다. 

이 개인 키는 해당 디지털 지갑에 있는 암호화폐의 소유권을 대표합니다. 

개인 키를 안전하게 보관하는 것은 매우 중요합니다. 

개인 키에 대한 액세스를 잃으면 해당 지갑에 있는 암호화폐를 잃게 될 수 있습니다.
암호화폐 지갑은 주로 하드웨어 지갑 또는 콜드 지갑과 소프트웨어 지갑 또는 핫 지갑 두 가지 형태로 존재합니다. 

하드웨어 지갑은 USB 스틱과 같은 형태를 띄며 오프라인 및 온라인 모드로 전환하지 않고도 거래를 실행할 수 있습니다. 

반면, 소프트웨어 지갑은 MetaMask와 같이 인터넷에 연결된 핫 지갑으로 온라인 상태에서 항상 작동합니다.

콜드 지갑(Cold Wallets)과 핫 지갑(Hot Wallets)의 차이점
핫 지갑은 항상 온라인 상태이므로 거래를 실행하기 위해 오프라인 및 온라인 모드 사이를 전환할 필요가 없습니다. 

대량의 코인을 보유한 투자자들은 자산을 핫 지갑에 보관하지 않는 것이 좋습니다.
반면, 콜드 지갑은 다양한 암호화폐를 물리적인 형태로 저장하기 위해 특별히 설계된 장치입니다. 

콜드 지갑의 가장 중요한 장점 중 하나는 개인 키가 오프라인 환경에서 훨씬 안전하게 저장된다는 점입니다. 

이러한 지갑은 종종 작고 간편하여 휴대하기 쉽습니다.

가장 인기 있는 암호화폐 콜드 지갑(Crypto Cold Wallets)
최근 논란에도 불구하고, 시장에서 가장 인기 있는 콜드 지갑 몇 가지를 소개하겠습니다. 

아래에 언급된 지갑들은 어떤 형식으로든 추천을 의미하는 것이 아닙니다. 

사용자들은 하드웨어 지갑에서 암호화폐 자산을 구매하고 저장하기 전에 추가적인 연구를 권장합니다.

Ledger Nano X

현재 가격: $149

Ledger의 2세대 콜드 스토리지 지갑은 Nano X로 알려져 있습니다. 

비트코인, 이더리움, 카르다노를 포함한 5,500개 이상의 화폐와 토큰을 통합된 Ledger Live 플랫폼을 통해 지원하며, 

이는 이해하기 쉽고 사용하기 간편합니다. 

추가 암호화폐 지원은 매년 암호화폐 커뮤니티의 요청에 따라 Ledger Live 플랫폼에 추가됩니다. 

USB 케이블을 통해 지갑을 컴퓨터에 연결하고, Bluetooth 기술을 통해 Android 및 iOS 모바일 기기에 연결할 수 있으며, 

이는 많은 암호화폐 콜드 지갑에는 없는 독특한 기능입니다.

Trezor Model T

현재 가격: $219

Trezor Model T는 2세대 하드웨어 지갑으로, Ledger와 유사하지만, 사용자들이 Trezor 인터넷 인터페이스에서 Changelly 및 CoinSwitch와 같은 타사 거래소에 즉시 액세스할 수 있는 기능을 추가로 제공합니다. 

Trezor Model T는 터치 스크린을 갖추고 있어 이전 모델보다 새로운 암호화폐 지갑 사용자들이 더 쉽게 작동할 수 있습니다. 

Trezor는 또한 MicroSD 카드 포트를 특징으로 하여 PIN을 암호화하고 장치를 사이버 공격으로부터 보호할 수 있습니다.

CoolWallet Pro

현재 가격: $149

쿨월렛 프로는 2021년 5월에 출시된 새로운 DeFi 중심의 모바일 하드웨어 지갑입니다. 

신용카드와 같은 형태를 가지며, 향상된 보안 및 암호화된 Bluetooth 통신을 통해 실제 지갑 내의 암호화폐 자산을 안전하게 보관합니다. 

데이터를 시각적으로 확인할 수 있는 눈에 띄는 전자 잉크 스크린과 거래를 물리적으로 확인할 수 있는 파인트 버튼이 함께 제공됩니다.

Ledger Nano S Plus

현재 가격: $79

레저 나노 S 플러스는 많은 사람들이 하드웨어 지갑을 찾는 경우 가장 가치 있는 옵션으로 여겨지며, 

레저 나노 X와 유사한 보안과 기능을 저렴한 가격에 제공합니다. 

5,500개 이상의 암호화폐 코인, 토큰 및 NFT에 대한 콜드 스토리지를 지원하며, 

레저 라이브를 통해 스테이킹 및 암호화폐 거래 기능을 활용할 수 있습니다.

KeepKey

현재 가격: $79

KeepKey는 펜 드라이브 형태의 하드웨어 지갑으로, 공개 및 개인 키에 대해 동일한 오프라인 콜드 스토리지 기술을 사용하며, 

KeepKey가 분실되거나 손상된 경우 백업 시드 구문을 사용할 수 있습니다.

Ellipal Titan

현재 가격: $169

Ellipal Titan은 에어갭트(air-gapped) 하드웨어 지갑 보안으로 잘 알려져 있습니다. 

Ellipal 하드웨어 지갑의 독특한 점은 에어갭트 상태일 때 물리적으로, 전자기적으로, 전기적으로 모든 다른 네트워크로부터 격리된다는 것입니다.

Safepal S1

현재 가격: $49.99

SafePal S1 하드웨어 지갑은 2019년에 출시되었습니다. 

54개의 블록체인과 대부분의 인기 있는 암호화폐 코인 및 토큰, 비가역 토큰(NFT)을 지원합니다.

SecuX V20

현재 가격: $139

SecuX V20는 SecuX의 가장 인기 있는 하드웨어 지갑 중 하나입니다. 

이 기기는 큰 컬러 터치 스크린 디스플레이와 오프라인/연결 끊김 작업을 위한 배터리를 포함하며, USB 또는 블루투스를 통해 호스트에 연결됩니다. 

이 기기는 인핀이온(Infineon)의 CC EAL5+ 인증된 보안 요소 칩을 자랑합니다. 

SecuX V20은 저전력 블루투스 연결에 기반한 AES-256 기술로 완벽한 데이터 보호를 제공하여 완전히 무선으로 사용할 수 있습니다. 

이 기기는 모바일 폰에서 안전하게 사용할 수 있습니다.

Keystone Pro

현재 가격: $169

Keystone Pro(이전에는 Cobo Vault Pro로 알려졌음)는 완전히 에어갭트(air-gapped)인 암호화폐 하드웨어 지갑으로, 4인치 터치 스크린, 지문 센서가 있는 오픈 소스 펌웨어, 악의적인 공격으로부터 추가적인 보안을 위한 PSBT 비트코인 멀티시그 지원 기능을 갖추고 있습니다.

어떤 것이 가장 좋은 콜드 월렛인가요?
이 질문에 대답하기는 어렵습니다. 

기기가 제공하는 보호 수준을 포함하여 다양한 기능에 달려있기 때문입니다. 

일반적으로 좋은 하드웨어 지갑은 사용하기 쉽고 다양한 기기와 호환되며, 2단계 인증과 같은 보안 조치로 이루어져야 합니다. 

다른 요소로는 제조업체의 지원 시스템과 신뢰성이 있습니다. 

콜드 월렛을 선택하기 전에 자신의 요구 사항과 선호 사항을 이해하고, 자체적으로 연구를 진행하는 것이 좋은 실천 방법입니다.

※ OpenAI ChatGPT

※ ChatGPTers 커뮤니티

Broker Group Ltd는 고객에게 다양한 투자 및 거래 서비스를 제공하는 금융 서비스 회사입니다. 
Broker Group Ltd와의 거래 및 투자를 통해 수익을 창출할 수 있지만, 
모든 투자 기회에는 위험 수준이 수반된다는 점을 이해하는 것이 중요합니다.

거래 및 투자에는 기술, 지식 및 경험뿐만 아니라 거래되는 시장에 대한 확실한 이해가 필요합니다. 
성공적인 거래와 투자는 또한 합리적인 결정을 내리기 위해 규율, 인내심, 그리고 감정을 통제하는 능력을 필요로 합니다.

Broker Group Ltd와의 투자 기회를 고려할 때, 회사의 투명성과 신뢰성을 고려할 뿐만 아니라 회사와 그 실적을 철저히 조사하는 것이 중요합니다. 
평판이 좋은 회사는 투명한 재무 보고 및 규정 준수뿐만 아니라 명확하고 검증 가능한 실적을 보유하게 될 것입니다.

요약하자면, 브로커 그룹 Ltd와의 거래와 투자를 통해 돈을 버는 것은 가능하지만, 
어떤 투자 기회든 신중하게 접근하고, 어떤 투자를 하기 전에 회사와 회사의 실적을 철저히 조사하는 것이 중요합니다. 
투자 결정을 내리기 전에 자격을 갖춘 재무 고문의 조언을 구하는 것도 중요합니다.

오메가프로는 고객들에게 환거래 서비스와 투자 기회를 제공한다고 주장하는 회사입니다.
 외환 거래를 통해 돈을 버는 것도 가능하지만, 투자하기 전에 어떤 투자 기회든 신중하게 접근하고
 회사와 회사의 실적을 철저히 조사하는 것이 중요합니다.

오메가 프로가 사기 행위에 연루되었다는 보고가 있었고, 
몇몇 국가들은 오메가 프로에 대한 투자에 대해 경고를 보냈습니다.
 투자 기회와 관련된 위험을 인지하고 잃을 수 있는 것만 투자하는 것이 중요합니다.

또한 투자 기회를 제공하는 회사의 투명성과 신뢰성을 고려하는 것이 중요합니다. 
평판이 좋은 회사는 투명한 재무 보고 및 규정 준수뿐만 아니라 명확하고 검증 가능한 실적을 보유하게 될 것입니다.

요약하자면, 오메가프로와 같은 외환 거래와 투자 기회를 통해 돈을 버는 것도 가능하지만, 
이러한 기회에 신중하게 접근하고 어떤 돈을 투자하기 전에 회사와 회사의 실적을 철저히 조사하는 것이 중요합니다. 
투자 결정을 내리기 전에 자격을 갖춘 재무 고문의 조언을 구하는 것도 중요합니다.

■ 엠마뉴엘 베스니에 Emmanuel Besnier
Emmanuel Besnier는 프랑스의 상속인이자 사업가입니다. 그는 Lactalis의 최고 경영자입니다. 그는 "보이지 않는 억만 장자"로 알려져 있습니다.

Lactalis는 프랑스의 다국적 유제품 회사로 Besnier 가족이 소유하고 프랑스 Mayenne의 Laval에 본사를두고 있습니다. 회사의 이전 이름은 Besnier SA였습니다

● Emmanuel Besnier는 200억 달러의 매출을 올리는 세계 최대 낙농 회사 중 하나인 가족 경영 Lactalis의 CEO이자 대주주입니다.
● 그의 아버지는 1933년에 회사를 설립했습니다. 현재는 프레지던트 브리, 밀크메이드 요구르트, 발브레소 페타 등의 제품을 판매하고 있습니다.
●  그의 동생인 Jean-Michel과 Marie는 가족의 우유 및 치즈 거인의 나머지 소유권을 분할했습니다.
Besnier와 그의 형제 자매는 Babybel, Frommageries Bel 및 Boursin의 제조업체인 Parmalat의 지분을 소유하고 있습니다.
● Lactalis는 현재 85,000명의 직원을 고용하고 있으며 94개국에 266개 이상의 공장을 소유하고 있습니다.

※ 출처- emmanuel-besnier -

Parmalat S.p.A.는 프랑스 다국적 기업 Lactalis의 자회사 인 유제품 및 식품 회사입니다. 1961 년 Calisto Tanzi에 의해 설립되었습니다.

Bel Group은 프랑스를 중심으로 한 다국적 치즈 마케팅 담당자입니다

■ 프랑스의 은둔 유제품 억만장자 에마뉘엘 베스니에(Emmanuel Besnier)

분유의 살모넬라균 오염으로 논란에 휩싸인 프랑스 유제품 대기업 락탈리스(Lactalis)가 지난달 발생한 스캔들에 대해 거듭 사과했다.

그러나 지금까지 프랑스에서 가장 부유한 가문의 상속인인 에마뉘엘 베스니에(Emmanuel Besnier) 최고경영자(CEO)는 발병이나 혼란스러운 제품 회수에 대해 공개적으로 말하지 않았다.

다음은 세계 최대 우유 및 치즈 생산업체 중 한 곳의 은둔자 회장에 대해 알아야 할 주요 사항입니다.

- Dynasty -

1970년에 태어난 Besnier는 그의 할아버지 Andre Besnier가 1933년에 회사를 설립한 Laval의 Lactalis 본사가 있는 프랑스 서부의 Mayenne 부서에서 대부분의 삶을 살았습니다.

그의 가족은 Entrammes 마을 근처에 숲으로 둘러싸인 성을 소유하고 있으며 그의 아이들은 한때 지역 사립 학교에 다녔습니다.

그러나 이제 "온 가족이 파리로 이사했다"고 현지 언론인이 전했다.

-  Low profile  -

베스니에가 불과 29세에 회사를 인수한 이후 언론 인터뷰를 한 적이 있다면 아직 등장하지 않았다.

존재하는 몇 안되는 공개 사진은 10년 이상 된 것입니다.

FDSEA Mayenne 농업 노동 조합의 Philippe Jehan 회장은 "초등 및 중등 학교의 전 급우들에게 물어봤습니다. 모두 같은 말을 합니다. 그는 매우 사적이었고 여전히 그렇습니다."라고 말합니다.

어린 나이에 고삐를 받은 것은 스포트라이트를 받지 않으려는 그의 욕구를 강화시켰을 수 있습니다.

Besnier의 비밀은 재무 세부 정보 공개를 거부하고 프랑스 기업 등록부에 계정을 제출하는 대신 처벌을 수락한 회사까지 확대됩니다.

- Taking charge -

카망베르 제조사로 겸손한 출발을 한 후, 오랫동안 가명을 이어온 회사는 비밀을 길러온 베스니에의 아버지 미셸에 의해 세계 무대로 떠올랐습니다.

2000년 미셸이 사망하기 직전 미국에서 두 개의 치즈 제조사를 사들여 1999년 락탈리스로 이름을 바꿨다.

형과 누나가 있는 Emmanuel Besnier가 인수하여 일련의 국제 인수를 진행하여 Danone과 Nestle에 이어 세계에서 세 번째로 큰 유제품 그룹이 되었습니다.

작년에 그는 Challenges Magazine에 따르면 프랑스에서 가장 부유한 10인에 선정되었습니다.

- Hard-nosed -

Besnier는 오랫동안 업계 선두주자가 도매가를 낮추기 위해 강경한 전술을 사용했다고 비난하는 프랑스 낙농가들의 분노를 불러일으켰습니다.

가격 책정에 대한 대치 상황은 정기적으로 발생하며, 협상가들은 한 치의 흔들림도 거부하는 최고 경영자와 종종 직면합니다. 이는 정부 관리의 인내심을 시험할 수도 있는 입장입니다.

2011년 Lactalis는 가격 분쟁을 이유로 1년 넘게 르클레르 슈퍼마켓 체인에 프레지던트 버터, Societe roquefort 및 기타 가정용 치즈 공급을 거부했습니다.

FNPL 우유 생산자 협회의 Henri Brichart는 2012년 회담에서 Besnier를 "가부장주의"라고 비난하면서 "그는 젊은 지도자이지만 그가 생산자와 행동하는 방식을 보면 우리는 이전 세기로 돌아간 것처럼 느낍니다."라고 말했습니다.

2017년 1월, 프랑스 2 텔레비전이 방송한 조사 프로그램에서 우유 생산자 그룹이 불만을 표명한 후 Lactalis는 그룹과의 계약을 파기했습니다.

Besnier는 또한 Entrammes에서 자신의 성의 이미지를 보여주기 위해 "프라이버시 침해" 프로그램에 대해 고소장을 제출했습니다.


출처-  emmanuel-besnier-frances-reclusive-dairy-billionaire-

■ 엠마누엘 베스니에 순 가치

Emmanuel Besnier의 순자산은 얼마입니까? 

Introduction

Emmanuel Besnier는 프랑스 상속인이자 사업가입니다. Besnier는 Lactalis의 CEO입니다.

그는 "보이지 않는 억만장자"로 알려져 있다. Lactalis의 CEO로 가장 인기 있는 그의 가족 소유 회사는 미국에서 2번째로 큰 식품 회사이자 전 세계적으로 선도적인 낙농 기업입니다. 

2021년 기준 Emmanuel Besnier의 순자산은 82억 달러로 추정됩니다.

Early Life

Emmanuel Besnier는 1970년 9월 18일 프랑스 Mayenne의 Laval에서 태어났습니다.

그의 아버지는 Michel Besnier이고 그의 어머니는 Christiane입니다. 그의 친할아버지인 André Besnier는 1933년 Lactalis의 설립자였습니다.

Besnier는 Laval에 있는 로마 카톨릭 사립 lycée인 Lycée de l'Immaculée-Conception에서 교육을 받았습니다. 그는 파리의 ISG 비즈니스 스쿨을 졸업했습니다. 그의 아버지는 그의 기업가 정신 기술을 알고 있었고 그를 가업을 운영할 후계자로 길렀습니다.

Career

Besnier는 1995년 개발 이사로 Lactalis에 합류했습니다. 그는 아버지가 사망한 2000년에 CEO로 취임했습니다. 오늘날 Lactalis는 매출이 200억 달러에 달하는 세계 최대 낙농 회사 중 하나입니다.

그의 형제 자매와 함께 그는 Lactalis의 83%를 소유했습니다. 그는 홍보를 피하고 "보이지 않는 억만 장자"라는 별명을 얻었습니다.

그는 Lactalis의 CEO로서 2014년 초에 인도 낙농 그룹의 지분 70%를 인수하는 거래를 최근에 성사시킨 회사를 계속 성장시키고 있습니다. 그는 종종 "French Howard Hughes" 및 "치즈의 황제"로 불립니다. " 

2017년 말, Lactasis는 83개국에서 1,200만 개의 살모넬라균에 오염된 아기 우유 상자를 회수해야 합니다. Besnier는 Bruno Lemaire에 의해 프랑스 재무부에 소환되었습니다.

그는 매년 20만 유로를 라발의 Francis-Le-Basser 축구 경기장에 기부합니다. Besnier는 이사회 회의에도 참석합니다. 그는 색 유리로 개인 상자를 만들어 축구 경기를 관람했습니다.

그는 항상 미디어를 피하고 끊임없이 사진 촬영을 피합니다. 언론에 대한 경멸 때문에 '보이지 않는 억만장자' 또는 '프랑스의 하워드 휴즈'라고도 불린다. 

2021년 기준 Emmanuel Besnier의 순자산은 약 82억 달러로 추정됩니다.

Emmanuel Besnier의 가장 좋아하는 인용문

“반대로. 이것이 특정 언론에 의해 장관의 명령으로 제시되었다면 그것은 잘못된 것입니다. 이 조치로 유통업체는 더 이상 분류할 필요가 없습니다. 그들은 선반에서 모든 것을 제거해야 한다는 것을 알고 있습니다.” – 엠마누엘 베스니에

"우리는 당국에서 검증한 텍스트 및 포스터와 함께 모든 리콜 제품의 파일을 고객에게 전송하여 알렸습니다." – 엠마누엘 베스니에 

"우리에게 "환경" 통제는 제품에서 멀리 떨어진 박테리아를 쫓아내고 행동하라는 경고입니다."  – 엠마누엘 베스니에 

“우리는 이 위기에서 교훈을 얻고 당국과 협력하여 더욱 엄격한 위생 프레임워크를 설정할 것입니다. 이런 위기 상황에서는 우리가 먼저 행동하고, 아마도 내가 설명할 시간을 갖지 못했을 것입니다.”  – 엠마누엘 베스니에 

※ 출처-  emmanuel-besnier-net-worth-

■ Emmanuel Besnier

Emmanuel Besnier는 1970년 9월 18일 프랑스 Mayenne에서 태어났습니다. 그는 프랑스 사업가입니다. 그는 Lactalis의 CEO이며 "프랑스의 치즈 왕"으로도 알려져 있습니다. 그와 그의 형제들은 아버지로부터 사업을 물려받았습니다.

그는 프랑스에서 가장 부유한 사람입니다. 그의 회사는 미국에서 두 번째로 큰 식품 회사이며 세계적으로도 유제품을 선도하는 회사입니다.

신중하고 언론을 수줍어하는 그는 때때로 '보이지 않는 억만장자' 또는 '프랑스의 하워드 휴즈'라고 불립니다.

Emmanuel Besnier의 가족:

Emmanuel Besnier의 할아버지인 Andre Besnier는 치즈 회사인 Lactalis(당시 Besnier Group)의 설립자였습니다. 그는 1933년에 회사를 설립했습니다. 그의 아버지는 1928년 9월 18일 Laval에서 태어난 Michel Besnier였습니다.

그는 1995년부터 2000년까지 Lactalis의 CEO였습니다. 그는 2000년 6월 스페인 마르베야에서 사망했습니다. Christiane Besnier는 Emmanuel Besnier의 어머니입니다.

그는 형제가 있습니다. 1968년생이자 자매인 Jean-Michel Besnier; 1981년생 마리 베스니에 보발로.

둘 다 Lactalis의 주요 주주입니다.

아내: Sandrine Besnier는 라발 출신인 그의 아내이며 그들은 라발의 리세에서 만났습니다. 그들은 함께 세 자녀가 있습니다.

Emmanuel Besnier의 어린 시절과 교육:

그는 Laval에 있는 Lycee de I'lmmaculee-Conception이라는 사립 학교에 다녔습니다. 그 후 파리로 이주하여 ISG(Institut Superieur de Gestion) 비즈니스 스쿨을 졸업했습니다. 졸업 후 가족 사업으로 방향을 틀고 마드리드에서 일하기 시작했습니다. 점차 그는 회사의 기업 발전 담당 이사가 되어 아버지의 후계자가 되었습니다.

Emmanuel Besnier는 가족 사업에서 경력을 시작했으며 스페인 마드리드에 있는 자회사에서 시간을 보냈으며 미국 Emmanuel Besnier는 회사 이사를 역임했습니다.
설명: Groupe Lactalis는 프랑스 Mayenne의 Laval에 있는 축구 클럽인 Stade Lavallois Mayenne 축구 클럽을 후원합니다. Besnier는 감독 위원회 위원으로 활동하고 있습니다.

Emmanuel Besnier’s career:

그의 할아버지 Andre Besnier는 1933년에 회사를 설립했습니다. 그의 아버지 Michel은 1955년에 회사를 인수했습니다. 홍수로 인해 회사는 1966년에 파산했습니다. 안전한 편을 유지하기 위해 그의 아버지는 사업을 전국적으로 확장했습니다. .
엠마누엘은 아버지가 돌아가신 후 회사를 인수하여 합병했습니다. 그는 제품의 다양성을 늘리고 다른 많은 유제품 회사와 치즈 브랜드를 얻었습니다. 그는 프랑스 치즈와는 다른 다양한 치즈인 프레지던트 라벨을 만들었습니다.

Emmanuel Besnier는 Laval에 있는 그의 가족 낙농 회사인 Lactalis의 CEO입니다. 프랑스에서 가장 큰 가족 소유 기업 중 하나입니다. 이 회사는 Valbreso Feta, President Brie 및 Milkmaid 요구르트를 포함하여 180억 달러 이상의 제품을 판매합니다. 그는 현재 유럽 최대의 유제품 생산업체 중 하나이며 먼저 중국과 동남아시아를 대상으로 사업을 글로벌 수준으로 끌어올리는 것을 목표로 하고 있습니다. 그의 회사는 50,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며 약 180억 달러의 매출을 올리고 있습니다.

그는 2006년 지역 로타리클럽으로부터 "올해의 Mayennais" 상을 수상했습니다. 그의 회사는 Groupe Lactalis를 통해 매년 약 230,000달러를 Laval Stadium에 기부합니다. 그는 열정적인 축구 애호가이며 매년 20만 유로를 Francis-Le-Basser 축구 경기장인 Laval에 기부합니다.

Forbes에 따르면 그의 순자산은 112억 달러입니다. 그는 2016년 상위 억만장자 목록에서 151위에 올랐습니다. 그는 파리 7구에 거주하고 있습니다.

※ 출처- emmanuel-besnier -

■ 닐스 페테르 루이스-한센 Niels Peter Louis-Hansen
Niels Peter Louis-Hansen은 덴마크의 사업가, 부회장 및 의료 기기 회사 Coloplast의 5 분의 1의 소유자입니다

● Niels Peter Louis-Hansen은 덴마크의 대형 의료 회사인 Coloplast의 부회장입니다.
● 회사는 colostomy 결장루, continence 요실금 그리고 urology 비뇨기과 분야에서 의료 기기 및 서비스를 제공합니다. 
● 제품에는 colostomy bags 결장조루술용 백 그리고 catheters 카테터(체내에 삽입하여 소변 등을 뽑아내는 도관)가 포함됩니다.
● Hansen은 공개 회사의 5분의 1을 소유하고 있으며 최대 주주입니다.
● 그의 사망한 아버지인 Aage Louis-Hansen은 1957년에 이 사업을 설립했으며 1983년에 기업을 공개했습니다.
● 그는 또한 코펜하겐 바로 외곽에 있는 동료 의료 기기 회사 Ambu의 지분도 보유하고 있습니다.

※ 출처- niels-peter-louis-hansen  -

콜로플라스트 Coloplast A / S는 해부학, 비뇨기과, 요실금 및 상처 치료와 관련된 의료 기기 및 서비스를 개발, 제조 및 판매하는 덴마크 다국적 기업입니다.

암부 Ambu 또는 공식적으로 Ambu A/S는 일회용 내시경 솔루션, 진단 및 생명 유지 장비를 개발, 생산 및 병원, 개인 진료 및 구조 서비스에 판매하는 덴마크 회사입니다

■ Niels Peter Louis Hansen 성공 사례

Niels Peter Louis Hansen은 덴마크 사업가이자 기본적으로 의료 기기 제조를 취급하는 의료 회사인 Coloplast의 이사회 부의장입니다. 이 회사는 1957년 Niel의 아버지인 Aage Louis Hansen에 의해 설립되었습니다. Niels Peter는 탁월한 비즈니스 통찰력을 갖춘 훌륭한 기업가로 명성이 높습니다.

Niels Peter는 덴마크에서 가장 유명하고 성공적인 사업가 중 한 명인 Aage Louis Hansen의 아들입니다. 그는 1947년 10월 25일 훔레백에서 태어나 그의 미래를 형성한 전형적인 비즈니스 가족 환경에서 자랐습니다. 그는 계속해서 상업을 추구하고 B Com 학위를 보유하고 있습니다. 그는 또한 농업과 임업에 대한 좋은 지식을 가지고 있습니다.

Neils Peter가 그의 아버지가 설립한 사업을 상속받을 것이라는 것은 처음부터 아주 분명했습니다. 그는 1968년 이사회 이사로 회사에 합류했습니다. Neils Peter는 처음부터 비즈니스를 이해하는 기술을 보여 회사가 나중에 상과 월계관을 얻는 데 도움이 되었습니다. Niels Peter의 기업가 및 관리 기술은 Coloplast가 지평을 확장하는 데 도움이 되었습니다

Niels Peter는 이사회 구성원으로 시작하여 Coloplast 이사회 부회장이 되었습니다. 그의 날개 아래 Coloplast는 비뇨기과, 결장루 및 요실금 분야에서 의료 기기 및 의료 서비스의 주요 제공업체 중 하나가 되었습니다. 이 회사는 또한 상처에 대한 멸균 드레싱을 만듭니다. Niels Peter는 공개 회사의 5분의 1을 소유하고 있으며 그의 이름으로 가장 많은 지분을 보유하고 있습니다. 뿐만 아니라 그는 코펜하겐 외곽에 위치한 Ambu라는 다른 의료 기기 제조 회사의 이해 관계자이기도 합니다.

그의 탁월한 기록과 업적으로 회사는 Niels를 2014년 12월 이사회 부의장으로 재선출했습니다. 그는 또한 Coloplast의 감사 위원회 위원이기도 합니다. 그의 성공적인 경력에서 그는 NP Louis – Hanses ApS와 같은 다른 회사를 설립하여 그가 전무이사를 맡고 있습니다

많은 성공한 사람들과 마찬가지로 Niels Peter는 자신의 사생활을 대중의 눈에 띄지 않게 하는 것을 선호합니다. 그는 덴마크 훔레백에서 아내와 아이와 함께 살고 있다. 그는 인생의 목표를 설정하고 따르는 것을 선호합니다. 아마도 이것이 그가 인생에서 성공하게 만든 특성들일 것입니다.

Niels Peter의 지도 아래 Coloplast는 28개의 선도적인 의료 회사 중 세계 최고의 명성을 얻고 있습니다. 영국 연구 기관 'Patient View'에 따르면 Coloplast가 전체 1위를 차지했습니다. 4년 연속 1위다. Forbes는 이를 세계 최고의 혁신 기업 35개 중 하나로 선정했습니다. 'Compact Eve'라는 회사의 고도로 전문적이고 획기적인 카테터 디자인은 2015 Red Dot Design Award를 수상했습니다. Forbes에 따르면 Niels는 현재 36억 달러의 자산으로 세계 억만장자 목록에서 435 위를 차지하고 있습니다.

※ 출처-  niels-peter-louis-hansen  -

■ Niels Louis-Hansen 순 가치

Niels Peter Louis-Hansen은 Coloplast A/S 이사회 의 부의장을 맡고 있습니다. 그는 1968년 10월부터 회사 이사회 위원이었습니다. 그는 회사 감사 위원회 위원입니다. 그는 NP Louis-Hansen ApS 및 전액 출자 자회사 중 하나의 이사이자 Aage og Johanne Louis-Hansens Fond의 이사회 의장 및 전액 출자 자회사 중 하나의 이사로 활동하고 있으며 Civiloekonom Niels에서 근무하고 있습니다. Peter Louis-Hansen, 농업 및 임업. 그는 상업 학사 학위를 보유하고 있습니다.

Coloplast A/S 이사회의 부회장인 Niels Hansen의 Coloplast A/S 총액은 1,000,000유로입니다. Coloplast A/S에는 4명의 임원이 더 많은 급여를 받고 있으며 Lars Rasmussen 은 $19,800,000의 최고 보상을 받았습니다.

※ 출처-niels-louis-hansen  -

■ Coloplast 상속인은 국가에서 가장 부유 한 왕위를 계승합니다.

공평한 바람은 Niels Louis-Hansen을 만들었습니다. 그의 아버지는 덴마크에서 가장 부유한 Coloplast라는 회사를 설립했습니다.

왕국에서 가장 부유한 사람으로 왕좌에 새 사람이 앉았습니다.

제약 회사 Coloplast의 최대 주주인 Niels Louis-Hansen은 이로써 베스트셀러 소유자 Troels Holch Povlsen을 폐위시켰습니다.

Bloomberg News의 백만장자 지수를 보여줍니다.

제약 회사인 Coloplast와 Ambu에 대한 순풍은 Louis-Hansen의 재산을 444억 크로네에 해당하는 최대 70억 달러로 보냈습니다.

Louis-Hansen의 아버지가 설립한 Coloplast의 주가는 올해 들어 지금까지 41% 상승했다.

그가 투자한 Ambu의 경우 시장 가치가 125% 증가했습니다.

◆ 레고 Lego  는 3위다.

레고 그룹은 덴마크 빌룬에 본사를 둔 브릭 제품 기업이다. 레고 브랜드로 유명하다. 1932년 올레 키르크 크리스티안센이 창업하였고, 가족 기업으로서 경영되고 있다. 레고라는 회사 이름은 덴마크어 단어 'LEg GOdt'에서 왔다.

- ABG Sundal Collier의 주식 분석가 Morten Larsen은 그가 주식 시장에서 매우 수익성 있는 틈새 시장을 찾는 데 성공했다고 말합니다.

ABG Sundal Collier Holding ASA는 기관 투자자와 고액 자산가에게 투자 은행, 주식 중개 및 기업 자문 서비스를 제공하는 북유럽 투자 은행입니다. 그 주식은 공개적으로 인용되고 오슬로 증권 거래소에 상장되어 있습니다

- 그는 단기 변동성(주가가 많이 변동할 때, ed.)을 간과한 장기 투자자이며 그를 매우 성공적으로 만들었습니다.

몇 년 동안 레고 그룹을 이끄는 Kjeld Kirk Kristiansen은 덴마크에서 가장 부유한 사람이었습니다.

그는 현재 재산의 일부를 세 자녀에게 양도한 후 목록에서 3위에 올랐습니다. 그러나 레고 가족 구성원은 여전히 ​​덴마크에서 가장 큰 개인 재산을 소유하고 있습니다. 

◆  성공의 길을 열어준 Ostomy 가방

Coloplast는 1957년 Aage Louis-Hansen에 의해 설립되었습니다. 정상적으로 대변을 버리지 못하는 사람들에게 장루 주머니를 판매하는 세계 최초의 회사로 출발했습니다.

1968년 Aage Louis-Hansen이 사망하고 그의 어머니 Johanne Louis-Hansen이 Jutland 회사의 이사회 회장직을 이어받았습니다. 같은 해 Niels Louis-Hansen은 이사회의 일원이 되었고 1973년 그의 어머니가 공식적으로 은퇴했을 때 테이블 끝에 있는 의자를 이어받았습니다.

그의 여동생 Benedicte Find도 Coloplast에 작은 지분을 가지고 있지만 그녀의 직업 생활은 그녀가 남편과 함께 운영하는 Funen의 건축 회사에 바쳐졌습니다.

두 형제는 또한 가족 재단인 Aage와 Johanne Louis-Nielsen Fond에 대한 통제권을 가지고 있으며, 회장은 형제입니다. 함께 가족은 Coloplast의 지분 44.2%를 소유하고 있습니다. 그것은 회사에서 67.6%의 투표에서 그들에게 발언권을 줍니다.

2017년에 Coloplast는 155억 NOK의 매출과 거의 38억 NOK의 이익을 올렸습니다. 전년도보다 DKK 654백만 증가. 회사의 연간 보고서를 보여줍니다

※ 출처-  2018-08-01-coloplast-arving-overtager-tronen-som-landets-rigeste -

■ Coloplast는 미니애폴리스에 일자리를 추가하려고합니다

덴마크 회사는 현지 사무소를 글로벌 성장의 일부로 보고 있습니다.

Coloplast Corporation은 지구 반대편 덴마크 훔레백에 본사를 둔 글로벌 의료기기 기업입니다. 그러나 회사의 북미 본사는 미니애폴리스 북부의 West River Road에 있습니다. 미니애폴리스 사무실에서 주도하는 Coloplast의 글로벌 비뇨기과 진료 사업은 회사의 글로벌 성장의 핵심 요소입니다.
 
Coloplast는 2006년 Mentor Minnesota Inc.의 비뇨기과 사업부를 4억 6,300만 달러에 인수했습니다. 당시 이 회사의 북미 본사는 조지아주 마리에타에 있었습니다. Coloplast는 전국의 옵션을 검토했지만 궁극적으로 북미 본사를 미니애폴리스로 이전하기로 결정했습니다. 이 회사는 3,350만 달러를 투자하여 2009년에 완공된 새 캠퍼스를 건설했으며, 여기에는 5층짜리 오피스 타워로 고정된 3개의 연결된 건물이 포함됩니다.
 
Coloplast는 현재 미니애폴리스에 310명의 직원이 있고 회사가 스킨 케어 제품을 생산하는 Mankato에 150명의 직원이 있습니다. 이 회사는 전 세계적으로 10,000명의 직원을 보유하고 있지만 3,000명의 직원을 더 추가하여 크게 확장할 계획입니다.
 
회사 경영진은 이곳에서의 사업 성장을 예상하고 있지만 미니애폴리스의 새로운 일자리 수에 대한 추정치는 제공하지 않았습니다.
 
Coloplast의 만성 케어 사업부 북미 책임자인 Ed Veome은 “미국은 Coloplast의 전반적인 글로벌 비즈니스를 위한 글로벌 성장 동력입니다.”라고 말했습니다. “우리는 본사에서 계속 확장할 것으로 기대합니다.”
 
2015년 9월 30일에 끝나는 회계 연도 동안 Coloplast는 약 21억 달러의 매출을 보고했습니다. 비뇨기과 진료 부문은 현재 회사 수익의 약 10%를 차지합니다. Coloplast는 2012년부터 매년 두 자릿수 매출 성장을 기록하고
 
있습니다 . "2006년 Mentor를 인수한 이후 비뇨기과 사업에서 상당한 성장이 있었습니다."라고 Coloplast의 비뇨기과 케어 글로벌 리더인 Steffen Hovard가 말했습니다.
 
미국은 또한 확장할 것으로 보이는 자사 제품의 시장을 성장시키고 있습니다. "우리는 미국에서 매우 좋은 성장을 이루었습니다."라고 Hovard는 덧붙였습니다.
 
Veome은 "강력한 의료 기술 허브"로서의 메트로의 역사가 "깊은 인재 풀에 접근할 수 있게 해주었기 때문에" 북미 본부로 미니애폴리스를 선택하는 핵심 요소였다고 말했습니다.
 
2014년에 회사는 캠퍼스에서 목표를 달성하지 못한 대가로 미니애폴리스 시에 60만 달러를 지불해야 했습니다. 시는 이 프로젝트에 대한 세금 증분 자금 조달을 통해 자금 지원을 제공했습니다. 그러나 회사는 이후 미니애폴리스에 일자리를 추가했습니다.
 
Hovard는 “회사는 지속적으로 꾸준한 사업 성장과 함께 미니애폴리스에서 지속적인 고용 기회와 지역 사회 투자를 기대하고 있습니다.
 
미니애폴리스 캠퍼스에는 최첨단 연구 개발 시설이 있습니다.
 
"우리는 혁신에 계속 투자하고 있으며 분명히 R&D가 그 중 중요한 부분입니다."라고 Steffen이 말했습니다.
 
현재 Coloplast의 비뇨기과 그룹은 1969년 4명의 직원을 둔 작은 의료 회사로 시작한 Mentor의 설립과 함께 미니애폴리스에서 시작되었습니다. 회사는 인수 후 1985년에 본사를 캘리포니아로 이전했습니다. Mentor Minnesota Inc.는 2006년에 비뇨기과 사업부를 Coloplast에 매각했습니다. 2009년에 현재 Mentor Worldwide는 뉴저지에 기반을 둔 의료 기기, 제약 및 소비재 부문의 대기업인 Johnson & Johnson에 인수되었습니다.
 
Hovard는 Coloplast가 지역 의료 비즈니스 커뮤니티와 연결되어 있다고 말했습니다. Hovard는 미네소타 의료 회사를 위한 무역 그룹인 Golden Valley에 기반을 둔 Medical Alley Association의 이사회에서 일하고 있습니다.
 
Hovard는 "우리는 우리가 속한 지역사회의 일원이고 참여하는 것을 좋아합니다."라고 말했습니다. 

※ 출처- coloplast-looks-to-add-jobs-in-minneapolis - September 03, 2016

■ 위 초 야우 Wee Cho Yaw
DUBC의 Wee Cho Yaw는 싱가포르의 억만 장자 사업가이자 싱가포르의 United Overseas Bank 및 United Industrial Corporation의 회장입니다. 
Wee는 1958 년에 United China Bank의 이사회에 합류했습니다

● Wee Cho Yaw는 자산 기준으로 싱가포르에서 세 번째로 큰 은행인 United Overseas Bank의 명예 회장입니다.
● UOB는 1935년 그의 아버지 Wee Khiang Cheng에 의해 United Chinese Bank로 공동 설립되었습니다.
● 2013년 은행 회장에서 물러난 후 Wee는 60년 동안 자리를 지켜온 이사직을 2018년 4월에 은퇴했습니다.
● Wee의 장남 Wee Ee Chong이 UOB의 CEO이고 작은 아들 Wee Ee Lim이 이사직을 맡고 있습니다.
●가족 소유 자산인 Kheng Leong은 2억 9천만 달러에 인수한 호화 콘도인 Nassim의 아파트 45채를 소유하고 있습니다.

※ 출처- wee-cho-yaw  - 

대화은행 (United Overseas Bank Limited)는 싱가포르의 Raffles Place에 본사를 둔 싱가포르의 다국적 투자 은행 및 금융 서비스 회사입니다. Wee Kheng Chiang이 이끄는 사업가 그룹에 의해 1935 년 United Chinese Bank로 설립되었습니다.

■ Wee Cho Yaw Forum 2016 : 인프라 자금 조달 및 자유 무역 촉진

Financing Infastructure and Promoting Free Trade

■ Wee Cho Yaw는 싱가포르의 베테랑 은행가이자 United Overseas Bank의 명예 회장입니다. 그의 아버지는 1935년에 은행을 공동 설립했습니다. 현재 이 은행은 싱가포르의 세 번째 대출 기관입니다.

경제 성장이 느리고 대출이 좋지 않아 통합 해외 은행의 수입이 감소했습니다 (2016)

Wee Cho Yaw는 1929년 1월 10일 Kinmen에서 Wee Kheng Chiang과 그의 두 번째 아내 사이에서 태어났습니다. Wee Cho Yaw에는 Wee Bee Ngo, Wee Hood Teck, Wee Cho Bian, Wee Siok Hua, Wee Hian Teck, Wee Bee Siok, Wee Bee Hoon 등 많은 형제 자매가 있습니다. 그들의 아버지 Wee Kheng Chiang은 사라왁에 기반을 둔 사업가였습니다. 1937년, 가족은 중일 전쟁을 피해 보르네오의 쿠칭으로 피신했습니다. Wee Cho Yaw는 싱가포르로 이사하기 전에 1년 동안 아버지의 첫 번째 아내의 가족과 함께 있었습니다.

We는 Gong Shang 초등학교와 중국 고등학교를 다녔지만 학업이 중단되었습니다. 일본군은 싱가포르와 말라야를 침략했고 위와 그의 가족은 인도네시아 카리문에 살았다. We'는 Chung Cheng High School에 다니기 위해 싱가포르로 돌아왔다. 그는 반식민 정치에 연루되어 영국 당국이 조사했습니다. 그의 아버지는 그를 학교에서 퇴학시켰다. 1958년에 We는 United Chinese Bank의 이사였습니다.

그의 아버지는 1974년 Wee가 그의 뒤를 이어 은행 회장으로 취임하면서 은퇴했습니다. 그는 싱가포르에서 United Overseas Bank와 United Industrial Corporation의 회장이 되었습니다. Wee의 아들 Wee E Chong이 그의 뒤를 이어 UOB의 CEO가 되었습니다. We Cho Yaw는 Chuang Yong Eng와 결혼하여 5남 2녀를 두고 있습니다. 그들의 자녀는 Wee Wei Ling, Wee Ee Chong, Ee Lim Wee, Wee Wei Chi 및 Ee-chao Wee입니다. Wee Wei Chi is Wee는 Cho Yaw의 장녀였습니다.

Wee Kheng Chiang은 1890년 7월 22일 말레이시아 쿠칭에서 태어나 1978년 말레이시아 쿠칭에서 사망했습니다. 그의 부모는 Wee Tee Yah(아버지)와 Song Kim Keow(어머니)였습니다. 그는 말레이시아(1963-1978)와 영국(1890-1963)의 시민권을 가지고 있었습니다. 그는 싱가포르 사업가였습니다. 그는 이전에 United Chinese Bank로 알려진 United Overseas Bank를 설립했습니다. 그의 첫 번째 부인은 Wee Siok Hua, Wee Hian Teck, Puan Sri Wee Bee Siok, Wee Hood Teck 및 Wee Cho Yaw를 가진 Ong Siew Eng였습니다. 그의 두 번째 아내와 함께 We Cho Yaw가 있었습니다. 그의 손자에는 Eechao Wee, Wee Wei Ling, Wee Ee Chong, Ee Lim Wee, Wee Wei Chi가 있습니다.

Wee Hood Teck은 Wee Cho Yaw의 형제였습니다. 그의 부모는 Wee Kheng Chiang과 We Cho Yaw였습니다. 그의 조카는 Wee Ee Chong, Ee-chao Wee, Ee Lim Wee였다. 그의 조카는 Wee Wei Ling과 Wei Wei Chi였습니다.
Wee Siok Hua는 Wee Cho Yaw의 또 다른 형제이며 그의 아버지는 Wee Kheng Chiang입니다. 그의 조카는 Ee Lim Wee, Ee-chao Wee, Wee Ee Chong입니다. 그의 조카는 Wee Wei Ling과 Wee Wei Chi입니다.

We Cho Yaw의 순자산은 55억 달러이며 싱가포르의 베테랑 은행가입니다. We'는 United Overseas Bank의 명예 회장입니다. 1935년 그의 아버지는 현재 싱가포르의 세 번째 대출 기관인 은행을 공동 설립했습니다. 경기 침체는 2016년 United Overseas Bank의 수익에 영향을 미쳤습니다. 수익은 석유 및 가스 및 해운 부문에 대한 부실 대출로 인해 3.5%(22억 달러)로 떨어졌습니다. 브렉시트 투표 직후 은행은 런던에서 부동산 구입을 위한 대출을 중단했습니다. 1월에 Wee는 싱가포르 부동산에 돈을 많이 썼습니다. 그는 호화 콘도인 나심에서 45채의 아파트를 샀습니다. Wee는 시장 가격에서 18% 할인된 가격으로 총 2억 9천만 달러에 구입했습니다.

※ 출처- celebfamily - 

■ 60년 만에 거물 Wee Cho Yaw, UOB 이사회에서 은퇴

89세의 그는 은행을 싱가포르에서 세 번째로 큰 은행으로 성장시켰습니다

UOB는 주로 동남아시아에 전 세계에 수백 개의 지점과 사무실을 두고 있습니다

싱가포르 --  동남아시아에서 가장 성공적인 사업가 중 한 명인 United Overseas Bank 명예 회장 Wee Cho Yaw가 60년 동안 이어온 연례 총회에서 금요일 이사회에서 사임했습니다.

89세의 Wee는 주주들과의 모임에 참석하지 않고 대신 "UOB가 잘 운영되고 있다는 확고한 확신"을 갖고 그날 이사회를 떠나겠다는 메시지를 보냈다. 인수 및 해외 확장에 대한 리더십과 기타 많은 업적을 보여주는 비디오 전기가 표시되었습니다.

We는 1958년 그의 아버지가 설립한 UOB의 이사회에 처음 임명되었습니다. 그는 나중에 회장 겸 CEO가 되었습니다. 수년에 걸쳐 UOB는 2017년 말 기준으로 3,580억 싱가포르 달러(2,700억 달러)로 자산 규모 기준으로 싱가포르에서 세 번째로 큰 은행으로 성장했습니다. 현재 이 은행은 동남아시아에 약 450개의 지점과 사무실을 운영하고 있으며 다른 지역에는 약 50개의 지점을 두고 있습니다. UOB는 2017년에 33억 9000만 싱가포르 달러의 사상 최대 순이익을 기록했습니다.

가족의 다른 사업에는 부동산 개발업체 UOL 그룹 과 타이거 밤 연고로 유명한 Haw Par 그룹이 있습니다. Wee Cho Yaw는 66억 달러의 순자산으로 올해 포브스의 억만장자 순위에서 251위에 올랐습니다.

손흥민 현 대표이사 위이청은 금요일 기자들에게 나이가 은퇴의 가장 큰 이유라고 말했다. 이청은 "그는 여전히 여러 회사를 이끌고 있으며 오늘날 은행(산업)은 매우 복잡하다"고 말했다. CEO는 또한 그의 아버지가 주주들과 마주하는 것에 대해 "조금 감정적으로 느껴져" 자리에 없었다고 말했다.

Cho Yaw가 이사회에서 물러나더라도 Wee 가족은 여전히 ​​존재합니다. UOB는 목요일 7월 1일부터 은행의 이사로 CEO의 동생인 Wee Ee Lim(56)을 임명했습니다.

Wee Cho Yaw는 명예회장이자 이사회의 명예 고문으로 남게 됩니다. 그는 주주들에게 보낸 메시지에서 “은행의 이익을 위해 축적된 지식과 경험을 계속 사용할 것”이라고 말했다. 그는 또한 약 18%의 지분을 보유하고 있습니다.

금요일의 연례 총회는 은행이 Wee Cho Yaw에 대해 S$800,000의 연간 자문 수수료를 지불하기로 결정했으며 주주의 98.9%가 결의에 찬성했습니다.

※  출처- After-6-decades-tycoon-Wee-Cho-Yaw-retires- April 21, 2018

■ Wee Cho Yaw ( b. 1930, Jincheng, Quemoy, Taiwan– )

전 UOB(United Overseas Bank) 회장 겸 CEO입니다. 2011년 Forbes Asia  는 그를 순자산이 42억 달러로 싱가포르에서 가장 부유한 개인으로 선정했습니다. UOB와 그 자회사 은행 및 금융 관련 회사 외에도 Wee와 그의 가족은 UOL(United Overseas Land), UIC(United Industrial Corporation), Pan Pacific Hotels Group 및 Haw Par Corporation과 같은 회사의 지분도 보유하고 있습니다. Wee는 수십 년 동안 비즈니스, 교육 및 중국 커뮤니티에서 봉사한 것으로도 알려져 있습니다. 

초기 생활

Wee는 1930년 대만에서 떨어진 Quemoy(Kinmen이라고도 함)에서 태어났습니다. 그의 어머니는 사라왁에 기반을 둔 사업가 Wee Kheng Chiang의 두 번째 아내였으며 1937년 Wee와 그의 어머니는 말라야의 Kuching으로 피신했습니다. 중일 전쟁을 피하십시오.  그들은 1939년에 싱가포르로 이사하기 전까지 약 1년 동안 아버지의 첫 아내의 가족과 함께 살았습니다.  Wee는 Gong Shang 초등학교에 다녔습니다. 

그러나 그의 교육은 일본의 싱가포르와 말라야 침공으로 인해 중단되었고 위는 인도네시아 카리문에서 가족과 함께 일제 강점기(1942~45)의 대부분을 보냈습니다.  일제 강점기 후 싱가폴로 돌아와 중국 고등학교에 입학그러나 Tanjong Rhu의 집과 Bukit Timah 에 있는 Chinese High 캠퍼스 간의 긴 통근으로 인해 년 후 Chung Cheng High School(메인)로 전학하게 되었습니다.  그곳에서 Wee를 비롯한 학생들의 새로운 교육 정책에 대한 항의가 식민 정부를 도발하여 범죄수사국(CID)의 심문을 받게 되었습니다.    

1949년에 위의 아버지는 반항적인 중화계 학생과 공산주의 지하 운동의 영향으로부터 아들을 보호하기 위해 급히 그를 영어계 학교인 세인트 앤드류스로 옮겼다. 반 친구들보다 나이가 많고 다른 학생들에 비해 영어 실력이 부족하다는 것을 알았습니다. 잠시 중국으로의 귀국을 고려한 후 We는 학교를 그만두고 같은 해에 가족의 새 회사인 Kheng Leong Pte Ltd.에서 일을 시작했습니다 . 

초기 경력

Wee 가족이 소유한 사업인 Kheng Leong은 전공 고무, 후추, 사고 가루와 같은 사라왁 상품. 위는 아버지와 가깝게 지내며 사업 방식을 배웠고 백만장자 아버지의 다양한 인맥과 인맥을 이어갔다. 1958년, 28세의 나이로 Wee는 그의 아버지가 1935년에 설립한 현지 은행에 합류하여 UCB(United Chinese Bank) 이사회의 최연소 이사가 되었습니다.  그 후 몇 달 동안 Midland와 인연 을 맺었습니다. UCB에서 일하기 전에 런던에 있는 은행. 

United Chinese Bank
1960년 Datuk Wee Kheng Chiang은 UCB의 상무이사직에서 물러났고(1974년 은퇴할 때까지 회장직을 유지함) Wee는 7월 1일부터 그 자리를 이어받았습니다. UCB는 주로 싱가포르의 지역 비즈니스 커뮤니티에 자금을 지원하는 지점이 하나뿐인 매우 작은 은행이었지만 Wee는 은행을 외환, 국제 무역 금융 및 부동산 취득으로 이끌었습니다. 

1964년 UCB는 홍콩에 지점 개설을 신청했고 1965년 1월 기존 은행과 상호 충돌을 피하기 위해 United Overseas Bank(UOB)로 개명했습니다. 1964년 말까지 UCB는 싱가포르에 5개의 지점( Beach Road , Geylang , MacPherson, Selegie Road , Thomson Road) 을 열었 으며 총 자산은 1948년 1,190만 달러에서 9,130만 달러로 증가했습니다. 1948년 490만 달러에서 1964년 3320만 달러로 엄청나게 증가했습니다.

UOB의 성장

Wee의 지시에 따라 UOB는 싱가포르 및 국제적으로 지점 네트워크를 확장했으며 상업 및 산업 금융, 금융 서비스, 금 거래, 부동산 개발, 섬유, 철, 해운, 보험, 호텔 관리, 제약 제조, 레저 공원, 리스 파이낸싱 및 머천트 뱅킹. 20 은행은 1970년에 상장되었고 1년 후 Wee는 부회장에 임명되었습니다. 

1971년 6월 UOB는 Chung Khiaw Bank(CKB)의 49.8%를 인수했으며 Wee는 싱가포르와 동서 말레이시아에서 UOB보다 더 큰 자산 기반과 지점 네트워크를 갖춘 더 큰 은행을 성공적으로 인수하여 신문 헤드라인을 장식했습니다. 2,200만 달러의 거래는 UOB가 CKB의 액면가 50달러에 대해 주당 220달러를 지불함으로써 다른 경쟁 은행을 압도했습니다. 인수는 작은 물고기가 큰 물고기를 잡아먹는 사례로 설명되었으며, 이 거래는 UOB의 규모를 효과적으로 두 배로 늘리고 싱가포르와 말레이시아에서 OCBC(Oversea-Chinese Banking Corporation)에 이어 두 번째로 큰 은행 그룹을 만들었습니다. Wee는 나중에 Chung Khiaw의 거래가 UOB의 아시아 시장 진출을 알리는 가장 도전적이고 중요한 사업임을 인정했습니다. 

UOB와 CKB의 운영이 여전히 통합되고 있는 동안에도 Wee는 1972년에 이미 또 다른 인수의 길을 걷고 있었습니다. UOB가 주식 교환을 통해 이화은행의 지분 80%를 인수하면서 한 해를 마감했습니다. 2년 후, 그의 아버지가 UOB 회장에서 은퇴했을 때 Wee가 그의 후임자로 지명되었습니다. 1970년대 말까지 Wee는 Haw Par Brothers International과 중국 신문 Sin Chew Jit Poh의 회장을 역임  했으며 싱가포르 개발 은행 (DBS), Sime Darby 및  Straits Steamship 의 이사를 역임했습니다 . 

UOB 그룹은 1987 년 공상 은행은 1984 년에 극동 은행을 인수, 1980 년대에 그 경이적인 성장을 계속하고 80 년대 말까지, UOB는 새로운 런던, 밴쿠버, 시드니에 지사뿐만 아니라 작업을했다 요크, 로스앤젤레스, 인도네시아, 도쿄, 서울, 베이징, 샤먼. Wee는  1990년과 2001년에 Business Times Singapore의 올해의 사업가로, ASEAN 비즈니스 포럼의 1995년에는 ASEAN 올해의 사업가로 선정되었습니다. 

Wee는 1990년대에 싱가포르의 은행 부문을 자유화하고 외국 은행이 더 많은 시장에 접근할 수 있도록 하려는 정부의 계획을 비판했지만, Wee는 증가하는 경쟁에 대응하고 이 지역에서 확장을 계속하기 위해 UOB의 운영을 재구성했습니다. 2001년 6월 UOB(당시 자산 기준 싱가포르에서 두 번째로 큰 은행)는   100억 달러의 현금 및 주식 거래로 Overseas Union Bank (OUB)를 인수했습니다. Wee는 현지 비즈니스 문화에 대한 이해를 바탕으로 당시 4번째로 큰 은행인 OUB 인수를 모색했던 당시 싱가포르 최대 은행인 정부와 연계된 DBS Group Holdings보다 우위에 있었습니다. OUB에 대한 DBS의 요청하지 않은 입찰이 있은 다음 날 Wee는 OUB 설립자인 George Lien Ying Chow를  방문  하여 Lien 가족에게 UOB에 지분을 매각하도록 설득할 수 있었습니다. 

합병으로 UOB는 1,129억 달러의 자산과 98개의 지점을 보유한 싱가포르 최대 은행이 되었습니다. Wee는 나중에 DBS가 적대적인 입찰을 하고 갑자기 기회의 창이 그에게 나타날 때까지 OUB와의 합병을 진지하게 고려한 적이 없다고 전기에서 회상했습니다. 

도전과 계승 

2000년대 중반부터 Wee는 회사의 연동 지분 구조 조정 중에 UOB 그룹의 다양한 회사에 대한 가족의 통제력을 유지하기 위해 일련의 큰 위험에 직면했습니다. 이러한 상황은 정부가 은행이 2006년 7월까지 비핵심 사업에 대한 지분을 10% 이하로 줄여야 한다고 명령한 후 발생했습니다. United Overseas Land(UOL), Overseas Union Enterprise(OUE), United Industrial Corporation(UIC)과 Haw Par Corporation은 UOB의 지분을 보유하고 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 어느 하나라도 잃어버리면 Wee 가족의 그룹 통제력이 약화되고 잠재적으로 UOB 자체의 핵심 사업이 손실될 수도 있습니다. 그러나 Wee는 2004년 정부 투자 회사 Temasek Holdings의 UOL에 대한 충격적인 적대적 입찰을 성공적으로 막아냈습니다.   

필리핀의 억만장자 John Gokongwei도 2005년에 30%의 지분을 넘어 UIC에 대한 일반 인수를 시작했지만 투자자 지원이 거의 이루어지지 않아 제안이 실패했습니다. 그 이후로 Wee와 Gokongwei는 회사의 지배력을 빼앗기 위해 UIC에서 더 많은 주식을 확보하기 위해 서로 일대일 경쟁을 펼쳤습니다. 2016년 6월 기준으로 Wee의 UOL 그룹은 UIC의 49.326%를 보유하고 있으며 Gokongwei의 Telegraph Developments는 36.99%를 보유하고 있습니다. 

2006년 11월 We는 개척적인 기업가 정신과 지역 경제 및 지역 사회에 대한 상당한 공헌을 인정받아 제1회 Credit Suisse-Ernst & Young 평생 공로상을 받았습니다. 신문 보고서는 또한 그를 2006년에 S$9백만에서 S$9.25백만 사이의 보수로 가장 급여를 많이 받는 지역 은행 임원으로 지명했습니다. 

Wee는 4월 27일 UOB의 2007년 연례 총회(AGM)에서 은행의 최고 경영자 자리에서 물러났습니다. 장교인 이청이 뒤를 이었다. 그는 한 지점 은행에서 그의 지도 하에 18개국에 520개 이상의 지점과 사무소를 가진 지역 금융 기관으로 성장한 UOB의 회장으로 남아 있었습니다. 그때에도 Wee는 4월 25일 은행의 2013년 주주총회에서 회장직을 사임할 때까지 주 6일 근무를 계속했습니다. 그 후 그는 UOB 그룹의 성장 전략을 안내하고 조언하는 역할로 명예 회장 겸 고문이라는 직함을 받았습니다. 2016년 현재까지 남아 있는 역할. 

공공 서비스 및 지역 사회 활동

Wee는 1969년에서 1970년까지 경제 개발 위원회 위원이었고 1969년에서 1973년과 1996년에서 2000년까지 두 임기 동안 싱가포르 통화 위원회 위원이었습니다. 그는 또한 1969년부터 1973년까지 싱가포르 중국 상공회의소 회장으로 선출되었고 1977년부터 1979년까지 싱가포르 중국 상공회의소(SCCCI) 회장으로 선출되었습니다. 

1974년에 Wee는 싱가포르 정부로부터 공공 서비스 스타(Bintang Bakti Masyarakat)를 받았습니다.  그는 싱가포르 상공 회의소 연합(SFCCI)의 창설에 크게 관여했으며 1978년부터 1982년까지 창립 회장이 되었습니다.  이후 아세안 상공회의소(ASEAN-CCI) 회장이 되었습니다. 1979 - 1981.  Wee는 1972년부터 2010년까지 Hokkien Huay Kuan (씨족 협회)을 이끌었고 1985년부터 2010년까지 지역 중국 씨족 협회의 우산 그룹인 SFCCA(싱가포르 중국 씨족 협회 연합)의 창립 회장을 역임했습니다. 2010.  2016년 현재에도 SFCCA 명예회장직을 계속하고 있다.  위는 1970년부터 1980년까지 난양대학교 평의회

의장으로 재직  하면서 교과과정을 고도화하고 영어를 교육의 매개체로 삼아 대학 현대화와 졸업생 취업률 향상에 앞장섰다.  1980년 난양대학교 협의회가 난양대학교와 싱가포르대학교를 통합하자는 정부의 제안을 수락한 후 Wee는 새로 설립된 싱가포르 국립대학교 (NUS) 의 협의회에 초대되었습니다  . 그는 2000  년 까지 NUS 평의원이었다.  2008년 7월 7일 NUS는 공식적으로 Wee에게 명예 문학박사를 수여했다. 

꼬마가의 친 장관이되었다 난양 기술 대학 사회와 NTU에 대한 그의 공헌을 인정 받아 2004 년 (NTU)을, 대학은 2014 년 꼬마 편지의 명예 박사를 수여 의 형성에 원동기 1992년 중국개발원조협의회(CDAC)에서 Wee는 1992년부터 2012년까지 이사회 의장을 역임했습니다.   

2009년 2월 Wee 재단은 Wee와 그의 기부금으로 3천만 달러를 초기에 설립했다고 발표했습니다. 가족. 자선 단체는 소외된 사람들을 위한 교육과 복지에 중점을 두고 있으며 중국어와 문화를 홍보하고 더 큰 공동체 정신과 사회 통합을 촉진합니다. 2014년에 Wee 가족은 재단의 자본 준비금을 6천만 달러로 두 배로 늘리기로 결정했습니다. 

2011년 11월 20일 Wee는 "싱가포르의 경제, 교육, 사회 및 지역 사회 개발 분야에 대한 탁월한 공헌"을 인정받아 Tony Tan Keng Yam 대통령으로부터 최고의 국경일 상인 Darjah Utama Bakti Cemerlang (Distinguished Service Order)을 받았습니다 . "

2015년 11월 12일 창립 80주년 만찬에서 UOB는 NTU 및 NUS에서 소외된 배경의 학생들에게 고등 교육 기회를 제공하기 위해 Wee Cho Yaw Future Leaders Award를 제정한다고 발표했습니다. 미래의 지도자를 개발하기 위한 5천만 달러의 장학금 프로그램은 UOB의 2천만 달러의 기부와 싱가포르 정부의 1.5배 매칭 보조금으로 설립되었습니다

※ 출처- infopedia -

■ Singapore United Overseas Bank는 '암호화 보안' 부사장을 찾습니다: 보고서

싱가포르의 가장 큰 은행 중 하나가 디지털 통화 솔루션 제공을 모색하고 있다고 새로운 보고서가 주장합니다. UOB(United Overseas Bank)는 암호 보안 관리자인 부사장을 고용합니다.

UOB는 2,350억 달러의 자산을 보유한 동남아시아 국가에서 세 번째로 큰 은행입니다. 19개국에 500개 이상의 지사를 두고 있는 이 은행은 아시아 태평양, 서유럽 및 북미 지역에 지사를 두고 있습니다.

The Block 의 새로운 보고서 에 따르면 은행은 디지털 화폐 산업에 진출하려고 합니다. 채용 공고 에 따르면 은행은 은행 보안 솔루션 개발을 위해 암호화에 능한 지원자를 찾고 있다. UOB는 암호화 키 관리를 위한 보안 솔루션을 설계하려고 하는 것으로 알려졌습니다.

직무 요구 사항에는 "산업 암호화 표준, 데이터 전송 기술, 암호화 키 생성 및 관리, 완전한 비대칭 및 대칭 암호화, 하드웨어 보안 모듈(HSM) 장치, PIN 네트워크, 토큰화 및 EMV를 포함한 지불 네트워크 표준에 대한 경험에 대한 명확한 이해"가 포함됩니다. 운영 규칙 및 규정.”

HSM은 디지털 키를 보호 및 관리하고 다른 기능 중에서 디지털 서명에 대한 암호화 및 암호 해독을 수행하는 물리적 장치입니다.

싱가포르 법률 회사 Reed Smith의 핀테크 전문가인 Hagen Rooke는 UOB가 디지털 화폐 솔루션 제공을 고려하고 있다고 확인했습니다. The Block과의 인터뷰에서 Rooke는 싱가포르의 거의 모든 주요 은행이 디지털 통화를 검토하고 있다고 주장했습니다.

“[광고된 입장]은 은행 맥락에서 보안 솔루션을 개발할 목적으로 암호화를 사용하는 것과 관련이 있는 것 같습니다. 이것은 또한 '토큰', 즉 기밀 정보의 인코딩된 표현을 개발하는 것과 관련이 있습니다.”라고 그는 말했습니다.

UOB가 디지털 화폐에 도전한다면 싱가포르 최대 은행인 DBS(Development Bank of Singapore)를 따라 업계에 뛰어들 것입니다.  CoinGeek  디지털 환전 .

그러나 발표 직후 은행은 이를 철회했다. DBS 담당자가 나중에 CoinGeek에 명확히 밝혔듯이 철회는 은행이 아직 필요한 모든 규제 승인을 획득하지 않았기 때문입니다.

아시아 은행들은 최근 몇 년 동안 디지털 통화에 대한 준비를 하고 있습니다. 8월에 한국의 대형 은행 중 일부 는 디지털 통화 서비스를 제공할 계획이라고 발표했습니다. 

국내 5대 은행 중 4개 은행인 신한은행, KB국민 은행, NH농협은행, 우리은행 모두 디지털 화폐 라이선스 및 특허에 관심을 표명하거나 신청했다.

※ 출처- the-singapore-united-overseas-bank - 3 DECEMBER 2020

Mscsmt issue 5 2017 - Published on Jan 28, 2020

■ 지앙루지 아폰테  Gianluigi Aponte
Gianluigi Aponte는 이탈리아 억만 장자 사업가이자 Maersk에 이어 세계에서 두 번째로 큰 컨테이너 운송 라인 인 Mediterranean Shipping Company의 창립자, 소유주 및 회장입니다

Mediterranean Shipping Company S.A.는 스위스-이탈리아 국제 운송 회사입니다. 회사는 세계의 모든 주요 항구에서 운영됩니다. 2021년 기준으로 MSC는 3,920,784개의 20피트 등가 유닛을 수용할 수 있는 570개의 컨테이너 선박을 운영하고 있습니다.

● 훈련을 받은 선장인 Gianluigi Aponte는 1970년 그의 아내 Rafaela와 함께 해운 업계에 입문했습니다.
● 그들의 회사 MSC는 글로벌 리더 AP Møller Maersk에 이어 선박 용량 기준으로 세계에서 두 번째로 큰 해운 회사가 되었습니다.
● 2014년 Gianluigi는 CEO에서 은퇴하고 회장이 되었습니다. 그의 아들 디에고가 2019년 11월 MSC가 전 머스크 COO 소렌 토프트를 CEO로 임명할 때까지 이어받았습니다.
● MSC는 또한 홀리데이 크루즈(MSC Cruises), 내륙 물류(Medlog) 및 항만 운영(Terminal Investment Limited)을 운영하고 있습니다.

※ 출처- gianluigi-rafaela-aponte  -

MSC Cruises는 스위스에 등록되어 있고 제네바에 본사를 둔 글로벌 크루즈 회사입니다. 1989년 이탈리아 나폴리에서 설립된 이 회사는 세계 2위의 컨테이너 운송업체인 Mediterranean Shipping Company S.A.의 계열사입니다

■ SecretsSelfMadeBillionaires 0153 Gianluigi & Rafaela Aponte Richest Swiss Selfmade Billionaire

Gianluigi & Rafaela Aponte는 1970년에 MSC를 설립했습니다. 그들은 내륙 스위스에서 세계 최대의 민간 운송 회사를 소유하고 있습니다. 그들은 1960년대 이탈리아 나폴리에서 만나 사랑에 빠졌습니다. Rafaela는 부유한 유태인 스위스 은행가의 딸입니다.

■ MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY, ESSILORLUXOTTICA, ALBERTS IMPACT CAPITAL

Aponte 가족, Maersk와 경쟁하기 위해 지중해 운송 회사 확장

Aponte 가족의 Mediterranean Shipping Company는 가족이 경영하는 경쟁 기업인 AP Moller-Maersk를 추월함으로써 세계 최대 컨테이너 라인이 되기 위한 노력에 다시 힘을 쏟았습니다.

지안루이지 아폰테(Gianluigi Aponte, 81세) 기장이 설립하고 의장을 맡은 MSC는 2020년 말 가족 사업이 머스크의 오랜 임원인 소렌 토프트(Soren Toft)를 잠식하면서 갑자기 즉각적으로 효과를 발휘하면서 파장을 일으켰다. Toft는 2013년부터 Maersk의 최고 운영 책임자(COO)로 재직했으며 이후에는 이사회 이사를 역임했습니다.

Toft는 MSC의 최고 경영자(CEO)로 임명된 첫 번째 비가족 개인입니다. 그는 그의 아들이자 후임자인 디에고 아폰테가 2014년 그룹 회장으로 승진했을 때 새로 신설된 그룹 회장직을 맡은 아폰테에게 직접 보고합니다.

디에고 아폰테(Diego Aponte)는 토프트가 Maersk에서 25년 동안 리더십 역할을 맡아온 경험과 컨테이너 운송 공급망의 미래에 대한 이해가 그를 "전략을 기반으로 하는 우리 가족 회사의 지휘관에서 MSC를 미래로 이끄는 데 이상적인 파트너"라고 말했습니다. 이것이 MSC를 지난 50년 동안 성장하는 성공으로 이끈 것입니다.”

일반적으로 은밀한 250억 달러의 MSC는 그 이후로 매듭의 속도로 기능을 확장해 왔습니다. 해양 데이터 허브 Alphaliner에 따르면 이탈리아-스위스 회사는 4,045,190TEU의 화물을 운송할 수 있는 608개의 박스 선박을 소유 및 용선하고 덴마크 그룹의 721척에 4,182,800TEU를 적재할 수 있습니다. 그러나 MSC는 추가 48척의 선박을 주문하여 81척의 선박으로 선단 수의 격차를 좁혔습니다. 이는 추가 화물 875,676TEU에 해당하는 Maersk가 추가 48,406척의 선박 16척을 주문한 것과 비교됩니다.

80세인 Aponte는 1970년에 한 척의 선박으로 시작한 글로벌 비즈니스를 계속해서 관리하고 있습니다. 스위스 제네바에 본사를 두고 있는 MSC는 녹색 기술을 갖춘 함대를 통해 연간 2,150만 TEU를 수송하는 215개 무역로의 500개 항구에 기항합니다.

Aponte와 아들은 그룹의 CFO인 딸 Alexa Aponte-Vago와 MSC Cruises의 회장인 남편 Pierfrancesco Vago와 함께 일하고 있습니다.

EssilorLuxottica는 법정에서 GrandVision의 87억 달러 지분을 인수합니다.

가족이 경영하는 프랑스-이탈리아 안경 및 안경 대기업인 EssilorLuxottica는 2년 간의 분쟁 끝에 네덜란드 안경 소매업체인 GrandVision을 87억 달러에 인수했습니다.

EssilorLuxottica SA는 파리에 기반을 둔 이탈리아-프랑스 수직 통합 다국적 기업으로 이탈리아 Luxottica와 프랑스 Essilor의 합병으로 2018년 10월 1일에 설립되었습니다. 



EssilorLuxottica는 지난주 네덜란드 투자 회사 HAL Holding의 전액 출자 자회사인 HAL Optical Investments로부터 하이 스트리트 브랜드 Vision Express를 소유한 회사인 GrandVision의 지분 76.72%를 인수했다고 발표했습니다.

현금 구매 가격은 주당 33.71달러로 2019년 7월 거래가 처음 합의되었을 때와 거의 같았습니다. 조건도 동일하게 유지되었습니다. EssilorLuxottica는 모든 미결제 GrandVision 주식에 대해 의무적인 공모를 시작할 것이라고 말했습니다.

그러나 170억 달러 규모의 Ray-Ban 선글라스 제조업체는 일주일 전에 거래에 대해 "옵션을 검토 중"이라고 말했습니다. EssilorLuxottica는 중재 재판소가 GrandVision이 "EssilorLuxottica에 대한 의무의 중대한 위반"을 표시했으며 EssilorLuxottica가 거래를 변경하거나 완전히 도살할 수 있다고 판결했다고 말했습니다. GrandVision은 재판소의 결정에 "실망스럽다"고 말했습니다.

EssilorLuxottica의 비가족 CEO인 Francesco Milleri(62)는 "전략적 근거"가 변함이 없기 때문에 회사가 더 이상 지체 없이 통합을 완료하기로 결정했다고 말했습니다.

Milleri는 “2년 간의 노력과 끊임없는 노력 끝에 이제 GrandVision과 함께 EssilorLuxottica 역사의 한 페이지를 넘기고 새로운 장을 시작할 준비가 되었습니다.”라고 말했습니다.

"팬데믹 이후 업계가 성장으로 돌아감에 따라 소매 네트워크를 확장하여 소비자와 더 효과적으로 소통하고 전체 업계의 가시성과 품질을 높일 수 있는 완벽한 시기라고 믿습니다."

여섯 명의 레오나르도 델 베키오(Leonardo Del Vecchio, 86세)의 설립자이자 아버지는 EssilorLuxottica의 회장입니다. 이탈리아의 억만장자 거물은 2018년 이탈리아 안경 대기업 룩소티카가 프랑스 광학 제조업체 에실로와 합병했을 때 회장이었습니다. 델 베키오는 2020년 말 경영권 개편 후 주주들 사이에서 회사의 "평등권 원칙"을 유지하기 위해 경영진 책임에서 자발적으로 물러났습니다. .

앨버트 음악 출판 왕조, 임팩트 투자에 뛰어들다

음악 출판 분야에서 부를 축적한 오스트레일리아의 5대 가문인 Albert 가족이 처음으로 1,200만 달러의 초기 단계 임팩트 벤처 펀드를 시작했습니다.

가족 엔터테인먼트 사업인 Alberts는 AC/DC, Easybeats, John Paul Young 및 Baz Luhrmann을 비롯한 수많은 국내 아티스트를 육성한 것으로 유명합니다. 가족은 향후 3년 동안 20개의 사전 시드, 시드 및 시리즈 A 투자를 마무리하는 것을 목표로 6월 말에 Alberts Impact Ventures를 공식 출범했습니다.

가족 기금은 차세대 음악가를 지원하고 정신 건강 및 웰빙, 평등 및 환경 지속 가능성과 같은 사회적 문제를 해결하기 위한 것입니다. Alberts는 이미 재생 에너지 소매업체 Amber Electric, 온라인 공연 예약 플랫폼 Muso 및 호주 최초의 100% 탄소 중립 택배업체 Sendle을 포함한 7개의 신생 기업에 투자했습니다.

시드니에 본사를 둔 Alberts는 David Albert(왼쪽 위 사진)가 CEO로, 형제 Ingrid, Emily 및 Kirsty Albert(오른쪽 아래 사진)가 전무이사로 이끌고 있습니다. David Albert는 Coca-Cola, Eastman Kodak, Kellogg's 및 호주 통신 회사 Optus 및 Telstra에서 마케팅 역할을 수행한 후 2004년에 가족 사업에 합류했습니다.

5대째 지배력을 갖고 있는 집단은 1885년 시드니 뉴타운에 시계 수리점을 열었던 스위스 이민자 시계 제작자 Jacques Albert의 후손입니다. 설립자는 시드니 중심부에서 악기와 악보. 연속적인 Albert 세대는 음악 출판, 공영 및 상업 방송, 영화 및 텔레비전 제작으로 다양화함으로써 호주 대중 문화를 형성하는 데 도움을 주었습니다.

그러나 David Albert는 2016년까지 음악 산업의 디지털화가 중단될 것을 우려했습니다. 그는 가족의 원래 131년 음악 사업인 J Albert and Son을 독일 미디어 거물 BMG의 새로 형성된 호주 지부에 매각하는 것을 감독했습니다. . 가족은 획기적인 호주 록 밴드 AC/DC와 Easybeats, 그리고 Harry Vander, George Young 및 Stevie Wright 카탈로그의 수익성 있는 출판권을 계속 보유하고 있습니다.

※ 출처- fb-roundup-mediterranean-shipping-company  -8 July, 2021

■ APONTE 가족: 왼쪽부터 DIEGO, GIANLUIGI 및 ALEXA는 운송 분야에서 가장 성공적인 가족으로 널리 알려져 있습니다.

 Mediterranean Shipping Co

제네바에 본사를 둔 그룹의 컨테이너 라인은 현재 가장 큰 컨테이너선을 운영하고 있으며 세계 최대의 개인 소유 크루즈 라인도 건설했습니다. Aponte 가족은 또한 전 AP Moller-Maersk 최고 운영 책임자인 Søren Toft가 MSC에 컨테이너 운송 및 물류를 담당하는 CEO로 합류하여 최고 경영진을 강화하고 있습니다.

그는 설립자이자 회장, 그의 그룹 회장  의 아들 과 최고 재무 책임자 (CFO)의  딸은 세계 최대의 해운 대기업 중 하나를 실행하는 사람들 중입니다

규모가 중요한 세상에서 MSC Mediterranean Shipping Company는 지금 높이 뛰고 있습니다.

Aponte 가족이 소유한 컨테이너 운송, 항구, 물류 및 크루즈 그룹은 적어도 현재로서는 용량 면에서 공해에서 가장 큰 일련의 박스쉽을 인도하고 있습니다.

여름 동안 11척의 초기 시리즈 중 첫 번째 선박 인  MSC Gülsün  은 MSC 함대에 합류하여 23,756teu의 선언된 명목 섭취량으로 즉시 기록 장부에 들어갔습니다.

길이 400m, 너비 60m에 많은 혁신적인 디자인 기능을 통합한 이 한국 건조 선박은 여러 면에서 새로운 기준을 제시합니다.

자매선인 MSC Samar 와 MSC Isabella 가 함대에 합류했으며 10월에  MSC는 동일한 사양의 다른 5개 에 대한 옵션을 선언했습니다 .

그러나 이것이 2019년 말 헤드라인을 장식한 것은 아닙니다.

회사는 Apontes가 Søren Toft  가 덴마크의 AP Moller-Maersk(최고 운영 책임자 및 이사회 구성원이었던 AP Moller-Maersk)를 떠나 그룹의 컨테이너 운송 및 물류를 담당하는 CEO로 MSC에 합류 하도록 설득하면서 이례적인 쿠데타를 일으켰습니다.  기업.

그는 MSC의 창립자이자 회장인 Gianluigi Aponte와 그의 아들인 Diego 그룹 회장에게 보고할 것입니다.

Mr Toft는 화물 작업에 중점을 둘 것이지만 Aponte 가족은 다른 많은 해양 이해 관계를 가지고 있습니다.

비즈니스의 크루즈 측면에서 MSC 크루즈는 MSC 그룹이 해운 제국의 이 측면을 계속 확장함에 따라 4,500명의 승객을 수용할 수 있는 171,600 gt MSC Bellissima 를 2월에 인도했습니다 .

MSC Cruises는 현재 세계 최대의 민간 소유 크루즈 회사로 창립 10년 만에 800%의 성장을 달성했습니다. 선박은 현재 16척의 크루즈선으로 구성되어 있으며 116억 유로(128억 달러)의 투자 계획에 따라 2027년까지 25척으로 확장할 계획입니다.

수년 동안 MSC는 컨테이너 라인이 고객에게 완전한 범위의 방문 서비스를 제공하기 위해 노력함에 따라 육로 운송 및 물류 서비스, 항만 운영을 포함하도록 화물 활동을 다양화했습니다.

항구 측면에서 MSC의 Terminal Investments Ltd는 고객 유치에 어려움을 겪고 있는 Mersey 의 리버풀2 터미널을 담당하는 Peel Ports와 합작 투자를  진행하고 있습니다. 

TIL은 현재 54개 터미널로 구성된 포트폴리오를 보유하고 있으며 물류 부서인 MedLog는 60개 이상의 국가에 있습니다.

이러한 화물 운송 작업을 뒷받침하는 것은 MSC의 강력한 컨테이너 선단입니다.

이는 현재 2M 제휴 파트너인 머스크(Maersk)에 이어 세계에서 두 번째로 큰 규모로, 약 560척의 소유 또는 용선 선박으로 구성된 포트폴리오가 최대 370만 teu, 연간 2100만 teu의 화물 및 상당한 주문서를 운송합니다.

이 거대한 해운 제국을 건설한 Aponte 일족은 해운 분야에서 가장 성공적인 가문 중 하나로 널리 알려져 있습니다.

지안루이지 아폰테는 디에고 아폰테, 그룹 최고재무책임자(CFO)인 딸 알렉사 아폰테-바고, 남편 피에르프란체스코 바고(MSC Cruises 회장)의 지원을 받아 경영권을 유지하고 있다. 

제네바에 본부를 두고 있으며 크루즈선 명명식의 화려한 장관에도 불구하고 여전히 상대적으로 언론에 소극적인 MSC 그룹은 그럼에도 불구하고 전체 해운 산업이 우려하는 다양한 문제에 대해 배후에서 적극적인 역할을 하고 있습니다.

여기에는 디지털화 표준을 개발하기 위한 움직임과 안전을 개선하기 위한 노력 및 수많은 청정 운송 이니셔티브가 포함됩니다.

MSC는 연약한 북극 생태계에 환경적 피해를 줄 수 있기 때문에 북극해 항로를 아시아와 유럽 사이의 지름길로 배제하는 데 여러 다른 노선에 합류했습니다.

기후 변화에 대처하기 위해 MSC는 또한 국제해사기구(International Maritime Organization)의 2030년 탈탄소화 목표를 지원하는 조치를 취하면서 최신 친환경 기술로 기존 함대에 있는 250척 이상의 선박을 개조하여 매년 약 2백만 톤의 탄소 배출량을 줄였습니다. 

이 그룹은 2020년에 창립 50주년을 맞이하게 되며, 이탈리아 남부 소렌토 출신의 전 선장인 Mr Aponte Sr가 단일 선박인 MSC Patricia로 출발한 이래 반세기를 반성할 수 있게 됩니다 .

※ 출처-  maritimeintelligence -06 Dec 2019

■ MSC, 머스크 Maersk  제치고 세계 최대 컨테이너 라인으로 등극

최근 CMB파이낸셜리스(CMBFL)가 GSI(Guangzhou Shipyard International)로부터 MSC(Mediterranean Shipping Company)에 장기 임대하기 위해 16,000TEU 선박 2척을 구매하기로 한 결정이 다시 한번 시장을 떠들썩하게 만들었다.

많은 사람들은 MSC의 최근 폭주로 인해 Maersk를 추월하여 세계 최대 컨테이너 운송 회사가 될 수 있는 강력한 위치에 놓이게 되었다고 생각합니다. 최근 발표는 MSC의 공격적인 선박 인수 정책의 일환으로 받아들여지고 있다.

이번 수주는 2021년 3월 LNG 추진선 13척 중 6척의 첫 번째 배치 인도에 이어 2척의 이중연료 16,000TEU 선박을 수주한 것이다. 계약의 재무적 세부 사항은 공개되지 않았지만 선박의 단가는 각각 약 1억 2천만 달러로 이전 배치보다 높을 것으로 예상됩니다.

MSC의 2M Alliance 파트너인 Maersk Line은 20년 넘게 컨테이너 라인 리그를 이끌고 있으며, 현재 총 418만 TEU의 용량을 갖춘 708척 이상의 선박을 보유하고 있습니다.

Alphaliner는 “MSC가 정기 정기선 해운 부문에서 1위를 차지한 경로는 유기적 성장 중 하나인 반면 Maersk는 Sealand(1999년), P&O Nedlloyd(2005년) 및 Hamburg Süd(2017년)를 인수하여 1위를 차지했습니다. "

MSC는 현재 197척의 선박과 416척의 용선 선박을 소유하고 있으며 총 운영 용량은 408만 TEU입니다. 또 85만2020TEU급 선박 47척을 발주했다.

그러나 머스크의 CEO인 소렌 스코우(Soren Skou)는 빠르게 좁혀지는 격차에 신경쓰지 않는 것 같다. 그는 올해 Maersk의 Capital Markets Day에서 "그것이 세상의 끝이 아니다"라고 말하면서 "우리가 1위가 되는 것에 대해 생각하는 방식은 그렇지 않습니다. 우리의 초점은 우리가 선적하는 컨테이너당 훨씬 더 높은 회전율을 유지하는 것입니다.”

※ 출처- msc-to-surpass-maersk-as-the-worlds-largest-container-line -July 29, 2021

■ 레스 웩스너 Leslie Herbert Wexner
레슬리 허버트 웩스너(Leslie Herbert Wexner)는 미국의 억만장자 사업가이자 L Brands의 설립자이자 명예 회장입니다.

L 브랜즈는 1963년에 설립 된 오하이오 콜럼버스에 본사를 둔 미국의 패션 소매 기업이다. 대표 브랜드에는 빅토리아 시크릿 및 배스 앤 바디 웍스가 있다

●Les Wexner는 빅토리아 시크릿 Victoria's Secret 및 배쓰 앤 바디 웍스 Bath & Body Works를 포함하는 글로벌 소매 제국인 L Brands를 설립하고 50년 이상 CEO를 역임했습니다.
●Wexner 는 2020년 2월 사모펀드 회사에 Victoria's Secret  의 과반수 지분을 5억 2500만 달러에 매각하겠다고 발표했다.
●4월 말 시카모어 파트너스 Sycamore Partners는 거래를 철회하고 싶다고 말했습니다. L Brands는 처음에 소송을 제기했지만 5월에 거래를 종료하기로 합의했습니다.
●그의 전 절친이자 재무 관리자인 Jeffrey Epstein은 성매매 혐의로 기소되었습니다. 2019년 중반에 Wexner는 고(故) Epstein이 그에게서 자금을 가져갔다고 말했습니다.
●Wexner는 1963년 이모로부터 5,000달러 대출을 받아 셔츠와 바지와 같이 빠르게 움직이는 품목만 판매하는 The Limited를 열면서 시작했습니다.
●그는 1982년에 Victoria's Secret 을 100만 달러에 샀습니다. 당시 샌프란시스코의 작은 란제리 매장 체인이었습니다.

※ 출처-  les-wexner - 

빅토리아 시크릿은 미국의 란제리 회사로, 1977년 로이 레이먼드가 설립했다. 2012년, 610억 달러가 넘는 판매량을 기록했고, 영업수익은 100억 달러를 기록했다. 

배스 & 바디 웍스, LLC. 비누, 로션, 향수 및 양초를 판매하는 미국 소매점 체인입니다. 1990년 오하이오주 뉴 알바니에서 설립된 이후 6개 대륙으로 확장했습니다. 1997년에는 미국에서 가장 큰 목욕용품 체인점이었습니다

Sycamore Partners는 소매 및 소비자 투자를 전문으로하는 뉴욕에 본사를 둔 사모 펀드 회사입니다. 회사는 총 약정 자본으로 약 100 억 달러를 보유하고 있습니다.

■ Les Wexner makes first public appearance since L Brands resignation announcement

■ L Brands 설립자 Les Wexner, 20억 달러 이상의 회사 주식 매각

L Brands의 설립자 Les Wexner는  1963년에 자신이 설립한 소매업체에서 자신이 관리하는 20억 달러 이상의 주식 을 처분하고 있습니다.

Bath & Body Works와 Victoria's Secret의 운영자인 L Brands는 화요일 오후 늦게 Wexner와 그와 그의 아내 Abigail이 관리하는 기업이 약 3천만 주를 매각하고 있다고 말했습니다.

화요일 종가가 $74.12이면 주식은 $22억이 됩니다.

뉴스: L Brands는 과거의 브랜드가 되려고 합니다.

적절한 시기에 판매가 이루어지고 있습니다. 이 회사의 주식은 수년 동안 최고치에 가깝게 거래되고 있으며 지난 1년 동안 4배나 뛰었습니다.

매각이 완료되면 Wexners는 회사 주식의 약 1.8%인 500만 주를 통제하게 됩니다. 규제 문서에 따르면 매각 전 부부는 지분 12.7%를 통제했다.

이것은 Wexner와 그의 아내가 회사와의 연결을 더욱 해제함에 따라 Wexner가 올해 세 번째로 주식을 매각한 것입니다 .

하지만 이번 매각은 역대 최대 규모다. 이전 두 번의 판매는 총 800만 주였으며 약 5억 달러에 판매되었습니다.

뉴스: L Brands 설립자 Wexner, 500만 주 3억 2660만 달러에 매각

L Brands는 공개 시장에서 2000만 주를 판매하고 회사 주식을 환매하기 위한 계획의 일환으로 나머지 1000만 주를 구매할 것이라고 밝혔습니다.

웩스너는 지난해  미국 최대 상장기업 중 최고경영자(CEO)이자 회장직에서 은퇴했다 . 그와 그의 아내는 올해 5월 연례 회의를 기준으로 이사회를 떠났습니다 .

그가 사임하기로 한 결정은 그가 아동 성매매범인 제프리 엡스타인(Jeffrey Epstein) 과의 관계에 대한 비판을 받은 후 나왔다 .

뒤돌아보기:   Wexner, L Brands 회장 겸 CEO 사임

Epstein은 2002년과 2005년 사이에 수십 명의 미성년자 소녀를 성적으로 착취하고 학대한 혐의로 재판을 기다리다가 2019년 8월에 스스로 목숨을 끊었습니다. 그는 이전에 유사한 범죄로 유죄 판결을 받은 적이 있습니다.

Epstein은 수년 동안 Wexner 재무 고문이었고 1998년에는 Wexner와 함께 오하이오주 비즈니스 기록에 있는 New Albany Co.의 사장으로 확인되었습니다. 그는 또한 웩스너 재단의 이사가 되었지만 운영에 대한 책임은 없다고 웩스너는 말했다.

한편 빅토리아 시크릿의 일부 고객은 이 소매업체의 성적인 강조에 질려버렸습니다.

매각은 L Brands라는 이름이 사라지고 Victoria's Secret과 Bath & Body Works가 별도의 공개 회사로 분할되기 몇 주 전에 이루어집니다. 

분할은 8월 2일에 있을 것으로 예상됩니다 .

CEO Martin Waters를 제외하고 Victoria's Secret의 새 이사회  는 회사를 Victoria's Secret Angels 및 그들의 레일 가느다란 전통적 성역할 페르소나에서 새로운 방향으로 나아가고 있는 여성 으로만 구성될 것입니다. 은퇴했다.

뉴스: Columbus 임원이 이끄는 거의 모든 여성 이사회가 L Brands 분사 후 Victoria's Secret을 운영할 예정입니다.

L Brands도 화요일 2분기 수익 가이던스를 상향 조정하여 주당 1.20~1.30달러의 이익을 예상한다고 밝혔습니다. 이전 지침은 1달러에 80센트였습니다.

회사는 7월 3일까지 9주 동안 총 23억 5천만 달러의 매출을 올렸으며 이는 팬데믹으로 인해 회사의 많은 매장이 문을 닫았던 1년 전보다 약 70% 증가한 수치입니다.

※ 출처- leslie-wexner-selling-2-billion -

■ 소매 재벌 Les Wexner와 Jeffrey Epstein의 관계에 대해 우리가 알고 있는 것과 모르는 것

적어도 10년 동안 Victoria's Secret and The Limited의 배후에 있는 남자는 불명예스러운 금융가였으며 고발된 성매매범의 유일한 고객이었습니다.

7월 6일 연방 성매매 혐의로 체포된 자금 관리인 Jeffrey Epstein에 대한 음흉한 사업 거래에 대한 많은 소름 끼치는 주장과 보고서 중에서 Leslie H. Wexner라는 이름이 계속해서 등장합니다.

Wexner는 Victoria's Secret, Pink, Bath & Body Works를 소유하고 있는 오하이오에 기반을 둔 대기업 L Brands의 설립자, 회장 및 CEO입니다. Forbes 에 따르면 그는 48억 달러의 가치가 있으며 적어도 10년 동안 그는 Epstein의 유일한 공개 고객이었습니다. (웩스너 자신은 불법 행위로 기소된 적이 없으며 대변인에 따르면 그는 10년 전에 금융가와 관계를 끊었다고 한다.)

New York Times 의 새로운 보고서에 따르면 1997년 5월 Jeffrey Epstein은 Alicia Arden이라는 모델을 유혹하기 위해 Les Wexner의 L Brands가 소유한 수십억 달러 규모의 란제리 대기업 Victoria's Secret의 탤런트 스카우트로 가장했습니다. 그의 호텔 방으로. 그곳 에서 산타모니카 경찰국에 제출되고 타임즈가 입수한 경찰 보고서 에 따르면 , 그는 그녀에게 옷을 벗으라고 말했고, 더듬거리며, 그녀를 "남자를 조종"하고 싶다고 말했습니다.

그녀는 엡스타인이 10여 년 후 뉴스에 나왔을 때(미성년자로부터 매춘을 권유한 플로리다 연방 기소에 대해 유죄를 인정하면서) 그가 회사에서 일한 적이 없다는 것을 깨달았다고 말했습니다. 두 명의 전 L Brands 임원도 1990년대 중반에 Epstein이 전문 에이전시를 피해 빅토리아 시크릿 카탈로그의 모델 모집에 참여하려고 한다는 사실을 알게 되었다고 신문에 말했습니다. 그들은 문제를 처리하겠다고 약속한 Wexner에게 경고했습니다.

L Brands의 이사회는 Wexner 및 회사와 Epstein의 관계에 대해 "철저한 검토를 수행하기 위해 외부 고문을 고용했습니다" 라고 대변인 이 CNN에 말했습니다 . (회사는 상장되어 있습니다.)

프라이버시에 집착하는 억만장자의 기준에 따르면 Epstein의 비즈니스 관행은 수수께끼에 싸여 있습니다. (또한 포브스에 따르면 그를 억만장자로 분류하는 많은 헤드라인에도 불구하고 그는 실제로 억만장자가 아닐 수도 있습니다 .) 2002년 뉴욕 잡지 기사에서 저명한 투자자는 보고된 청구 중 많은 부분이 (300명의 직원을 고용하고 있음) , Rockefeller 자금 관리)는 순전히 허풍이었습니다. "오즈의 마법사를 보는 것과 같습니다. 눈에 보이는 것보다 적을 수 있습니다."

그러나 Wexner 링크는 잘 문서화되어 있습니다. 초반 SEC에 제출 한 1990 년대 의 관통 2000 년대 중반 목록 엡스타인 웩 스너 재단의 세 수탁자 중 하나뿐만 아니라 예술의 관심사, 보건 과학 관심사, 건강 과학 관심사 II를 포함 웩 스너의 다른 산문으로 명명 된 자선 단체, 여러 가지로 , Wexner 어린이 신탁 II 및 국제 자선 단체. 관계는 소매 제국보다는 Wexner의 개인적인 비즈니스 문제에 주로 관심이 있었던 것으로 보이지만 Limited의 경영진은 Epstein의 영향력을 알고 있었습니다.

회사의 전 부회장인 로버트 모로스키(Robert Morosky) 는 2003년 엡스타인 프로필에서 베니티 페어에 말했다 . 다른 임원은 “그는 말 그대로 아무데도 나오지 않았다”고 말했다.

엡스타인은 또한 1989년 1,320만 달러에 이 부동산을 구입하고 호화롭게 꾸민 웩스너를 통해 맨해튼 거주지 인 7층짜리 21,000제곱피트 맨션을 얻었 습니다. 엡스타인이 뉴욕 타임즈 에 한 1996년 인터뷰 에 따르면 그곳에서 두 달 이상을 보냈다 .

당시 엡스타인은 그 집이 자신의 것이라고 말했다. 그러나 부동산 기록에 따르면 증서는 2011년 12월까지 공식적으로 양도되지 않았다. 기록에 따르면 거래에서 돈이 교환되지 않아 부동산 소유권이 메이플에 이전됐다. Inc., Epstein이 관리하는 버진 아일랜드 기반 신탁. Epstein이 Wexner로부터 저택을 단 1달러에 구입 했다는 소문 이 있었습니다 . (웩스너의 재정을 잘 아는 사람이 뉴욕타임즈 에 엡스타인이 2000만 달러를 지불 했다고 말했다 .)

이제 검사는 어퍼 이스트 사이드 맨션을 압수하려고 합니다. 체포 직후 공개된 기소장 에 따르면 , 그 집은 엡스타인이 “수십 명의 미성년자 소녀들을 성적으로 착취하고 학대한” 장소 중 하나였으며, 수사관들의 급습으로 미성년자 소녀로 보이는 일부.

법 집행 기관과의 만남은 이번이 처음이 아닙니다. 2007년 마이애미 헤럴드 조사 에서 범죄로 카운티 교도소에서 13개월만 복역한 것으로 밝혀 졌지만 2007년 플로리다에서 14세 소녀들과 성관계를 청탁한 혐의로 기소되었습니다. , 그는 근처 사무실에서 "작업 릴리스"에 많은 시간을 보냈습니다. 엡스타인이 서명자로 지명된 웩스너의 SEC 문서의 마지막 날짜는 2005년으로, 같은 해에 팜비치 경찰은 금융가가 미성년자 소녀를 학대했다는 경고를 받았다고 한다. 2008년에 Wexner 는 전 JP Morgan 임원 Dennis Hirsch를 고용 하여 한때 Epstein의 영역에 있었던 많은 신탁을 처리했습니다.

7월 8일, 66세의 그는 새로운 연방 혐의에 대해 무죄를 주장했습니다. 유죄가 선고되면 그는 45년형에 처할 수 있다.

한편 웩스너는 L Brands의 본사가 있는 콜럼버스 교외의 오하이오주 뉴 올버니에 있는 자신의 집에서 제국을 건설했습니다. 오늘날 이 회사는 80,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며 빅토리아 시크릿의 널리 알려진 투쟁 에도 불구하고 2018년에 132억 달러의 매출을 기록했습니다 .

그러나 1963년에 Wexner는 그의 숙모로부터 $5,000 대출을 받아 사업을 시작했고, Limited라는 단일 매장을 열었습니다. 이 매장은 바지와 같이 빠르게 움직이는 제품에 중점을 두고 비교적 적은 양의 상품만을 취급함으로써 백화점 모델 을 물리쳤습니다. 블라우스. 10년 동안 그는 41개의 매장을 운영했으며 연간 2,600만 달러 상당의 의류를 옮겼습니다. 그로부터 10년 후, 사업은 100배 성장하여 Wexner를 미국의 억만장자 순위로 끌어 올렸습니다.

그때까지 그는 쇼핑몰의 전성기를 1980년에 출시하여 리미티드보다 약간 젊은 고객층을 수용한 Express를 출시하고 1982년에 Lane Bryant와 Victoria's Secret을 인수하면서 쇼핑몰의 전성기를 활용하여 매장 포트폴리오도 확장했습니다. 전자는 이미 200개 이상의 매장을 보유한 주요 체인이었지만 란제리 소매업체는 6개 매장만 있었고 Wexner가 습격했을 때 파산 직전이었습니다. 마찬가지로 회사가 1988년 Abercrombie & Fitch를 4,700만 달러에 인수했을 때 세기에 -오래된 체인 - 당시 아웃도어 전문 소매점 -은 이미 한 번 파산했습니다

그러나 Wexner는 턴어라운드에 매우 능숙했습니다. 한 경쟁자는 그를 ' 미국에서 가장 위대한 상품화 재능' 이라고 불렀고 , 타임즈는 그를 '봉제 혁명가' 와 '상가의 멀린 ' 이라고 불렀습니다 . 그는 Victoria's Secret의 설립자 Roy Raymond의 아이디어였던 내실의 미학을 그대로 사용하여 90년대 초까지 수십억 달러 규모의 사업 으로 성장 시켰습니다 . 그는 Lane Bryant 를 "큰 여성은 다른 모든 여성과 똑같습니다. 그들은 같은 책을 읽고, 같은 TV를 보고, 버트 레이놀즈와 똑같이 빨리 사랑에 빠집니다. 그들은 작은 친구들처럼 보이기를 원합니다.”

그가 원하는 대로 했다면 버그도프 굿맨(Bergdorf Goodman)과 니만 마커스(Neiman Marcus)의 소유주를 사들였을 것이지만 두 적대적인 인수 제안 은 모두 실패했습니다.

1992년에 그는 Mike Jeffries를 Abercrombie & Fitch의 CEO로 임명하여 반쯤 벗은 남녀 공학의 시대 를 열었고 결국 논란 과 소송으로 이어졌습니다. 2010년 한 벌은 회사의 "항공기 표준(Aircraft Standards)" 매뉴얼 을 공개했는데, 여기에는 회사 제트기에 근무하는 4명의 남성 모델의 복장 규정이 브랜드 복서 팬티에 이르기까지 포함되어 있습니다. 그 악명 캠페인 - 기능 젊은, 알몸의 여러 주에서 근육 남성 경향 - 여러 남성 모델의 사진 작가 브루스 웨버를 비난 한 후 또한 #MeToo 시대의 공격을 받고 온 세트 성적 비행 . (Weber는 주장을 반복적으로 부인했습니다.)

L Brands는 1996년에 상장된 직후 Abercrombie를 떠났지만, 그때까지 Wexner의 소매 전력 브로커 명성은 이미 잘 확립되어 있었습니다.

뉴욕 매거진과 베니티 페어의 프로필에 따르면 엡스타인과의 관계는 1980년대 후반으로 거슬러 올라갑니다. Wexner를 자금 관리자의 "후원자이자 멘토"라고 부르는 전자는 Epstein이 New Albany에서 Wexner의 부동산 개발 프로젝트를 위한 재정 확보와 다양한 유명인 방문의 중개자 역할을 했다고 말합니다. .

Epstein은 2003년 Vanity Fair 기자 Vicky Ward에게 두 사람이 보험 임원인 Robert Meister와 그의 사망한 아내를 통해 소개되었다고 말했습니다. 그가 말했듯이, 파트너십은 마음의 만남과 같은 것이었습니다. "사람들은 우리 둘 사이에 하나의 두뇌가 있는 것과 같다고 말했습니다.

두 사람은 정치적으로 일치하지 않았을 수 있습니다. 웩스너는 도널드 트럼프 대통령이 당선될 때까지 공화당의 주요 기부자였으며 이민과 백인 우월주의자에 대한 트럼프의 발언에 대해 말하기 시작했습니다. 2016년 캠페인 기간 동안 그는 트럼프와 라이벌 힐러리 클린턴을 로마 황제 네로와 칼리굴라에 비유했습니다 . “한편으로는 완전히 미쳤거나 매우 이기적이고 부정직한 사람을 선택할 수 있습니다.”라고 그는 말했습니다. (2018년 9월 웩스너는 무소속이 되기 위해 탈당 한다고 발표 했다.)

한편 엡스타인은 2000년대 초반 빌 클린턴 당시 대통령의 전용기를 여러 차례 타고 자신이 이끄는 자선단체를 통해 클린턴 재단에 2만5000달러를 기부했다. 그는 2002년 뉴욕 매거진 프로필에서 엡스타인을 "훌륭한 사람"이라고 부르며 "그는 함께 있으면 정말 재미있다. 심지어 나만큼 예쁜 여자를 좋아한다고도 하고, 나이가 어린 사람들도 많다"고 말했다. 그러나 금융가가 체포된 후 대통령 은 집무실에서 기자들과의 인터뷰에서 두 사람이 사이가 나빠 15년 동안 대화를 나누지 않았다고 말하면서 방향을 바꾸었다 . “나는 당신에게 말할 수 있는 그의 팬이 아니었다.” 그가 말했다.

이러한 차이점에도 불구하고 Wexner는 상호 보완적인 기술 집합에 따라 연결이 결정된다고 말했습니다. 그러나 Jeffrey는 정치와 금융 시장의 패턴을 보고 저는 라이프스타일과 패션 트렌드의 패턴을 봅니다.” 소식통은 엡스타인이 소매업 거물을 위해 일하면서 투자를 정리하고 예산을 합리화하고 필요할 때 직원을 해고하는 만능의 역할을 맡았다고 Ward에 말했습니다. 그는 Wexner의 요트 건조와 Wexner의 아내와 아이들을 그린 339,900달러의 가족 초상화 와 관련된 지저분한 법적 투쟁을 벌 였습니다.

“웩스너는 도끼 사나이를 좋아합니다.”라고 한 사람이 말했습니다. “더러운 일이 있을 때마다 그는 Jeffrey를 그 일에 붙였습니다. ... 그는 무자비하기로 유명하지만 일을 완수합니다.

※ 출처-  jeffrey-epstein-les-wexner -Jul 26, 2019

■ Les Wexner는 L Brands의 2%를 소유하게 되었습니다.

Victoria's Secret과 Bath and Body Works의 모회사인 L Brands의 설립자인 억만장자 Les Wexner는 이제 그가 50년 동안 건설한 회사의 2%만 소유하게 되었습니다. 이 사업가는 최근 22억 주를 매각하여 올해 총 27억 달러의 주식을 매각함으로써 L Brands의 지분 2%만 남게 되었습니다. 이 소식은 블룸버그에서 보도했습니다.

Wexner의 순자산은 여전히 ​​100억 달러로 평가되지만 그의 L Brands 지분은 현재 그 중 일부에 불과합니다. 블룸버그에 따르면 웩스너는 1년에 이렇게 많은 주식을 매각한 적이 없습니다. 지난 5월 엘브랜드 이사회에서 물러났다. 지난해에는 CEO 자리에서 물러났다.

웩스너는 금융가 제프리 엡스타인과 그의 미성년자 성매매에 대한 다큐멘터리가 넷플릭스에 공개되자 논란에 휩싸였다. Epstein은 이전에 Wexner의 자금 관리자였지만 Wexner는 2007년에 투자 관리자와 관계를 끊었다고 말합니다.

Victoria 's Secret은 또한 지난 몇 년 동안 어려움을 겪고 있으며 잠재적으로 Wexner가 소매업에서 물러나 자신의 부를 다른 곳에 할당하려는 욕구를 자극했습니다. 그는 영국의 부동산에서부터 오하이오 주 콜럼버스의 집 밖에서 New Albany라는 자신의 마을을 설계하는 것에 이르기까지 부동산을 좌우로 사들였습니다.

※ 출처- les-wexner-left-owning-2-percent-of-l-brands  - 22 Jul 2021

■ 존 에이 소브라토 John A. Sobrato
John Albert Sobrato는 미국의 억만 장자 부동산 개발 업체이며 캘리포니아 주 쿠퍼 티노에 본사를 둔 상업용 및 주거용 부동산을 전문으로하는 실리콘 밸리 개발 회사 인 Sobrato Organization의 설립자입니다.

●부동산 재벌인 John A. Sobrato는 산타클라라 대학교에 재학 중일 때 팔로 알토에서 집을 팔기 시작했습니다.
●그는 나중에 어머니와 함께 산업 재산을 개발하기 위해 일했고 1979년에 자신의 부동산 회사를 설립했습니다.
●Sobrato Organization은 Netflix와 같은 임차인과 약 6,700채의 아파트가 있는 실리콘 밸리에서 750만 평방피트 이상의 사무실 공간을 소유하고 있습니다.
●Sobrato는 그의 쿠퍼티노 (Cupertino) 기반 회사의 명예 회장이며 그의 아들인 John M. Sobrato는 이사회 의장을 맡고 있습니다.
●2017년에 그는 새로운 STEM 교육 센터를 위해 모교인 샌타클래라 대학 (Santa Clara University)에 1억 달러를 약속했습니다.

※ 출처-  john-a-sobrato- 

■ 2019 Bay Area Business Hall of Fame: John A. Sobrato

The Sobrato Organization is Silicon Valley's top corporate philanthropist in 2018 - Silicon Valley Business Journal

■ San Jose Legends: John Sobrato의 관대함은 어디에나 있습니다.

실리콘 밸리의 자선사업가인 John Sobrato는 부에 사람을 변화시킬 수 있는 능력이 있다는 것을 알고 있습니다.

샌프란시스코에 처음 정착한 이탈리아 이민자의 아들인 82세의 소브라토는 그를 더 좋게 변화시켰다. 실제로 그는 부동산만큼이나 가족 사업의 일부라고 말했습니다.

그의 부모는 제2차 세계 대전 중에 John's Rendezvous로 알려진 샌프란시스코 레스토랑에 배급된 닭을 기르고 야채를 재배하기 위해 구입한 애서튼 Atherton 부동산을 매각하면서 부동산 시장에 진출하기 시작했습니다. 판매로 인해 아버지가 식당에서 18시간 일했을 때보다 더 많은 돈을 벌었습니다.
Sobrato는 "그래서 제가 레스토랑 사업이 아니라 부동산 사업을 하고 있는 것입니다."라고 농담을 했습니다.

Sobrato는 어머니의 발자취를 따라 산타클라라 대학교 2학년 때 팔로 알토에서 부동산 경력을 시작했습니다. 불과 3년 후, 대학을 갓 졸업한 이 엄마와 아들 듀오는 항공우주 회사인 Lockheed를 위한 14,000평방피트의 건물에 첫 대규모 투자를 시작했습니다.

그의 부동산 제국은 실리콘 밸리의 부동산 투자자이자 오랜 친구인 Carl Berg(83세)와 파트너 관계를 맺으면서 곧 확장되었습니다. 그들은 John이 Santa Clara University를 졸업한 해인 1960년에 설립한 Midtown Realty라는 Palo Alto 회사에서 함께 일했습니다. 이후 Berg는 벤처 캐피털로 옮겼고 Sobrato는 부동산 개발 분야에 머물렀습니다.

Sobrato의 회사는 Apple의 이전 Cupertino 캠퍼스, 500,000제곱피트의 Nvidia 캠퍼스, 18층의 388,000제곱피트의 Sobrato Office Tower 및 Netflix 사무실과 같이 현재 잘 알려진 수십 개의 실리콘 밸리 건물을 건설하거나 개발했습니다. EMC, VeriSign, Yahoo! 팔로 알토 의료 재단.

Sobrato는   Bloomberg에 따르면 2021년 세계에서 297번째로 부유한 사람 이고   Forbes의 숫자에 따르면 2019년에는 실리콘 밸리에서 14번째로 부유한 사람 입니다. 그의 가족의 순자산은 88억 달러로 추산됩니다.

그는 “우리는 적시에 적절한 장소에 있었다.

◆ Giving back 

소브라토는 자신의 막대한 부를 실리콘 밸리에서 선한 일을 하는 데 사용했습니다. 그는 1979년 부동산 및 자선 기업인 Sobrato Organization을 설립했습니다 .

Sobrato의 딸 Lisa Sobrato Sonsini 는 1996년 아버지의 축복으로 원래 조직에서 Sobrato Philanthropies 라는 자선 단체를 분사 했습니다. 웹사이트에 따르면 Sobrato Philanthropies는 6억 4,400만 달러 이상을 기부했습니다. San Jose, Milpitas 및 Redwood City의 사무실 공간을 다른 Bay Area 비영리 단체에 임대합니다.

Sobrato Sonsini는 "처음부터 조직의 디자인은 항상 우리 가족을 하나로 묶는 방법이었습니다.

그는 또한 2017년에 문을 연 산호세 산타클라라 밸리 의료 센터의 파빌리온 과 2018년에 문을 연 루실 패커드 아동 병원 의 저명한 소브라토 파빌리온을 포함하여 다양한 병원을 후원했습니다 .

Sobrato의 조직은 노숙자에서 교육에 이르기까지 다양한 원인에 손을 대고 있습니다.

Sobrato Organization의 대표적인 프로그램 중 하나인 Sobrato Early Academic Language 모델(SEAL)은 스페인어를 구사하는 초등학생에게 영어를 가르쳐 3학년까지 학문적으로 글을 읽을 수 있도록 합니다.

SEAL은 2012년 5개 학교에서 시작하여 현재 주 전역의 100개 학교에서 50,000명 이상의 학생으로 확대되었습니다. 학교는 비용의 3분의 2(학생당 3,000달러)를 부담하고 나머지는 Sobrato Organization에서 부담합니다.

"매우 활기차고 활동적인 교실입니다."라고 Sobrato가 말했습니다.

◆  가난에서 벗어나는 가장 확실한 길

Sobrato는 산호세 동쪽에 있는 사립 가톨릭 고등학교인 Cristo Rey San Jose Jesuit High School 에 대한 투자를 포함하여 수년 동안 교육 옹호를 확대해 왔습니다 .

그곳에서 학생들은 교실 교육을 받을 뿐만 아니라 인턴십과 HP 및 Cisco와 같은 실리콘 밸리의 가장 큰 기술 회사와 거래 기회도 제공됩니다.

Sobrato는 "교육은 빈곤에서 벗어날 수 있는 확실한 방법이라고 생각합니다."라고 말했습니다. “우리는 차터 스쿨에 많이 참여했습니다. 내가 하는 것이 즐겁고 이 아이들이 발전하는 것을 보는 것이 좋습니다.”

부동산 판매 수익금의 대부분은 사업체의 자선 활동에 사용되었으며, 그 결과 조직은 보조금과 기부금으로 더 많은 돈을 기부할 수 있습니다.

Sobrato는 “이제 우리는 편안해 졌으므로 온 가족이 모든 사람에게 기회의 장소로 만들기 위해 우리가 할 수 있는 모든 방법으로 지역 사회에 환원하는 것이 우리의 의무라고 믿습니다.

◆  불우이웃 돕기

소브라토는 그의 또 다른 큰 자선 열정이 사람들이 주택을 구하도록 돕는 것이라고 말했습니다.

그는 현재 노숙자를 종식시키기 위해 노력하는 산호세에 기반을 둔 비영리 단체인 Destination: Home의 이사입니다. 그는 이 지역의 노숙자 위기를 평생 해결할 수는 없지만 모든 노숙자들이 결국 거주할 수 있도록 보장하는 것은 그와 다른 자선가들의 몫이라고 말했다. .”

Sobrato는 “나는 우리가 문제를 해결할 수 있는 길을 만들 수 있다고 생각하지 않습니다. “자선단체가 나서서 이 사람들을 도와야 합니다. 또한 약물 남용과 정신적 문제가 있는 사람들을 시내 거리에서 쫓아내야 합니다. 왜냐하면 그들이 고객을 몰아내고 있기 때문입니다. 우리 선출직 공무원은 로라의 법칙을 활용하고 후견인 자격을 얻어 이 사람들이 필요한 치료를 받을 수 있는 치료 시설에 강제로 보내야 합니다.”

Sobrato는 정책 및 경제 싱크탱크인 Joint Venture Silicon Valley를 비롯한 다양한 이사회에서 활동 하고 있습니다.

Joint Venture의 사장 겸 CEO인 Russell Hancock은 수십 년 동안 Sobrato를 알고 있었습니다. Hancock은 Sobrato가 "해결사"이며 문제 해결에 대한 그의 열정이 그를 움직이는 원동력이라고 말했습니다.

"그는 동정심에 감동했습니다."라고 Hancock은 말했습니다. “그의 가톨릭 신앙은 그에게 큰 의미가 있으며, 그는 자신의 제자도를 고난과 가난한 사람들의 곤경을 덜어주기 위한 부르심으로 이해합니다.”

소브라토는 아내 수잔과 함께 살고 있습니다. 그들은 세 자녀가 있습니다. John Michael, Sheri Sobrato Brisson 및 Lisa Sobrato Sonsini는 모두 활동적인 자선가이자 7명의 손주입니다.

강한 직업 윤리를 보여주고, 주변 사람들의 요구에 부응하고, 급식소에서 자원 봉사를 하는 등 할머니가 아버지를 키우며 키워온 많은 일들은 항상 자원과 기회를 모두 갖는 것이 우리의 책임이라는 점을 분명히 했습니다. 돌려줘.” 소브라토 손시니가 말했다.

소브라토에게는 자선 활동이 한 번 더 있습니다.

Sobrato 가족은 200명 이상의 다른 개인과 함께 매우 부유한 개인이 죽으면 재산의 대부분 또는 전부를 자선 단체에 기부하겠다는 약속인 Giving Pledge에 서명했습니다 . 동료 억만장자 빌 게이츠와 멜린다 게이츠, 워렌 버핏은 더 많은 부자들이 자선단체에 기부할 수 있도록 독려하기 위해 2011년 캠페인을 시작했습니다.

소브라토는 자신의 부모와 조부모가 그에게 가르친 것처럼 그렇게 하는 것이 행복하다고 말했습니다.

“당신은 '당신은 당신의 모든 돈으로 무엇을 할 것입니까?'라고 말하는 지점에 도달합니다. “인류를 위한 일을 하고 인류의 고통을 줄이십시오.”

※ 출처- san-jose-legends-john-sobratos-generosity-June 27, 2021

■ 존 소브라토와의 인터뷰

John A. Sobrato는 가족 사업과 자선 사업을 운영하는 가장입니다.

실리콘 밸리의 충성스러운 지역 기부자가 물건을 집 가까이에 두는 이유를 설명합니다

열심히 일하는 이탈리아 이민자 2명의 외동딸인 Sobrato는 대학 2학년 때 엄마의 부동산 투자를 돕고 실리콘 밸리의 집을 $20,000에 팔기 시작했습니다. 1960년에 졸업한 지 1년 후, 두 어머니는 록히드의 14,000제곱피트 건물인 대기업을 위한 첫 번째 산업 프로젝트를 조직했습니다. Sobratos는 이제 개발자였으며 ​​실리콘 밸리는 이전과 같지 않을 것입니다. Forbes는 현재 Sobrato 가족의 순자산을 69억 달러로 추산합니다. 

Sobrato Organization은 여전히 ​​외부 주주가 없지만, Netflix, Apple 및 기타 프리미어 세입자를 위해 만들어진 맞춤형 건물과 같은 하이테크 본부의 특정 틈새를 통해 Valley에서 75개 이상의 상업용 부동산을 관리하도록 성장했습니다. 이 사업을 확장하는 동안 Sobrato 가족은 가족 재단을 통해 이 지역의 비영리 단체에 3억 7,900만 달러 이상을 기부했으며 국가와 전 세계에 개인 선물을 배포했습니다. 2012년에 존 소브라토와 수잔 소브라토와 그들의 아들 존 마이클은 재산을 자선단체에 맡기기로 동의하고 기부 서약에 서명한 최초의 2대 가족이 되었습니다.

자선활동: 가족 중 첫 번째 부동산 투자자는 어머니였습니다. 그녀는 어떻게 직업에 뛰어 들었습니까?

소브라토: 우리 부모님은 거의 100년 전에 이탈리아에서 이민을 왔어요 . 아버지는 샌프란시스코에서 "John's Rendezvous"라는 레스토랑을 아주 성공적으로 운영하셨습니다. 그의 가장 바쁜 시간은 모든 것이 배급되었던 전쟁 기간 동안이었습니다. 당신은 야채를 얻을 수 없습니다, 당신은 닭고기를 얻을 수 없습니다. 그래서 어머니는 목장을 살 생각을 하셨습니다. 그들은 Atherton에서 몇 에이커를 사들여 잔디를 뜯고 식당을 위한 농산물과 가금류를 키웠습니다. 아버지는 열심히 일했습니다. 식당 사업에서는 매일 거기에 있어야합니다. 그는 새벽 1~2시 이전에 집에 돌아오지 않았습니다. 그런 다음 그는 다음날 아침 10시경에 떠날 것입니다.

전쟁이 끝난 후 우리 부모님은 더 이상 Atherton에 있는 2에이커의 부동산이 필요하지 않아 팔았습니다. 그들은 전쟁 기간 동안 하루 18시간 동안 일한 것보다 그 재산에서 더 많은 돈을 벌었습니다. 그래서 저는 레스토랑 사업이 아니라 부동산 사업을 하고 있습니다.

자선활동: 부모님의 자선사업 우선순위에 대해 말씀해 주시겠습니까?

소브라토: 제가 10 살쯤 되었을 때, 어머니는 저를 St. Anthony의 급식소 에 자원봉사 여행으로 데려가 곤 하셨습니다 . 그녀는 일주일에 하루나 이틀 동안 요리를 하고 식사를 제공했는데, 이는 내가 처음으로 자선 사업을 접하게 된 계기였습니다. 그리고 아버지는 식당 사업을 하셔서 항상 주머니에 지폐 뭉치를 가지고 계셨습니다. 나는 웨이터와 바텐더가 다가와 “안녕 John, 나에게 이 문제가 있다. 저에게 돈을 조금 빌려 주실 수 있으십니까?" 그는 현금 뭉치를 꺼내 직원들에게 건네주었습니다. 

자선 활동: 귀하의 가족 재단에 대해 말씀해 주십시오.

소브라토: 재단은 실리콘 밸리 보조금에 중점을 둡니다. 물론 실리콘 밸리 밖에서도 많은 요구 사항이 있습니다. 그래서 내 기부의 절반 미만이 재단을 통해 이루어집니다. 
아내 Susan과 나는 세 자녀와 일곱 손주를 두고 있으며 Sobrato Family Foundation에는 3대에 걸쳐 투표권이 있는 회원이 있습니다. 우리의 손자들은 재단 이사회에 참석할 수 있으며 21세 생일 이후에는 보조금에 투표할 수 있습니다.

평가된 부동산을 재단에 기부할 때, 금액의 절반이 각 자녀 또는 손자의 기부자 조언 기금에 예치되며, 이사회에 투표하지 않고도 원하는 대로 기부할 수 있습니다. 이렇게 함으로써 가족이 헤어지지 않고 계속 함께 기부할 수 있기를 바랍니다. 
우리가 손주들을 위한 신탁을 설립할 때 우리는 그들이 25세에 분배금을 받기 시작하고 30세, 35세, 50세에 그 지급액이 증가한다고 규정했습니다. 그러나 그 기금을 받으려면 비슷한 금액을 자선 단체에 기부해야 합니다. 그들의 선택. 100달러를 얻으려면 100달러를 주어야 합니다.

예를 들어, 제 손자 John Mathew는 31세이고 저소득층 학생들에게 고등학교를 가르치는 데 열정이 있습니다. 그는 현재 East San Jose에 있는 Latino College Preparatory Academy의 교감입니다. 그가 25세가 되었을 때, 그는 장학금을 받을 자격이 있는 학생들에게 그의 신탁 분배 중 일부를 주어 그들이 대학에 다닐 수 있도록 했습니다. 이제 그는 새 학교 건물 비용의 절반을 지불하고 있고 나머지 절반은 제가 지불하고 있습니다. 1100만 달러 프로젝트입니다.

우리는 손주들과 자녀들이 우리처럼 하도록 격려하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 그들이 편안할 만큼 충분한 재산이 있지만 과도하지는 않습니다. 그리고 우리 아이들은 이기적이지 않으니 괜찮습니다. 비행기 3대와 집 5대가 필요하지 않습니다.

베푸는 것도 우리를 가깝게 해줍니다. 공유 우선 순위에 대한 결정을 내리는 것은 서로의 열정과 의견을 배우는 자연스러운 과정을 만듭니다.

자선 활동: 비영리 단체를 위한 사무실 공간에 대한 재단의 초점에 대해 말씀해 주십시오. 

Sobrato: 주택 비용과 마찬가지로 실리콘 밸리의 사무실 공간 비용은 지역 비영리 단체의 예산에 부담을 줍니다.

약 15년 ​​전 어머니가 돌아가셨을 때, 우리는 그녀가 가족에게 유증한 Milpitas의 다세대 상업 단지를 비영리 단체를 위한 무료 사무실 공간을 위한 센터로 전환하기로 결정했습니다. 우리는 산호세에 있는 다른 건물을 개조한 다음 Redwood Shores에 다른 캠퍼스를 개조할 정도로 인기를 얻었습니다. 우리는 현재 약 350,000평방피트의 사무실 공간에 75개의 비영리단체를 무료로 수용하고 있습니다. 우리는 또한 비영리 단체가 예약할 수 있는 각 센터에 최대 150명을 수용할 수 있는 무료 회의실과 회의 시설을 갖추고 있어 호텔 회의 시설 임대 비용을 절약할 수 있습니다. 작년에만 우리 지역의 176개 비영리 단체를 위해 8,400회의 회의를 주최했습니다.

우리 공간에 사무실을 설치하려면 비영리단체의 예산이 최소 $300,000이어야 하고 몇 년 동안 사업을 하고 훌륭한 리더십을 가지고 있어야 합니다. 자선단체의 이사는 큰 차이를 만듭니다. 

자선 활동: 귀하의 재단은 일반 운영 지원으로 유명합니다.

소브라토: 일반 운영 보조금은 그룹이 원하는 대로 사용할 수 있습니다. 우리는 그것을 우리의 신뢰의 표시로 봅니다. 우리의 유일한 규정은 두 번째 해 지불이 새로운 기부자의 서약 또는 기존 기부자의 기부 증가와 일치할 수 있다는 증거를 제공하는 조직에 달려 있다는 것입니다. 수년 동안 수혜자 중 거의 100%가 우리 달러를 맞추는 데 성공했으며 많은 부분이 필요한 것보다 더 많이 모금했습니다. 비영리 단체는 Sobrato 선물이 다른 기금 제공자들을 돕는 임프리마투르라고 말합니다. 

자선 활동: 실리콘 밸리는 당신의 일생 동안 어떻게 바뀌었습니까?

소브라토: 내가 1960년대에 집을 팔 때, 당신은 $20,000에 좋은 집을 살 수 있었습니다. 인구는 70년대 초반에 본격적으로 붐을 일으키기 시작했습니다. 이제 우리는 더 많은 사람들과 더 이상 개발할 수 있는 땅이 거의 없습니다. 수요와 공급이 엉망입니다.

현실적으로 유일한 해결책은 더 많은 주택을 짓는 것입니다. 나는 우리가 결국 이웃들이 더 높은 건물, 더 많은 밀도를 수용하는 것을 보게 될 것이라고 믿습니다. 우리는 만을 채울 수 없고, 우리가 소중히 여기는 산과 열린 공간으로 둘러싸여 있으므로 유일한 해결책은 건설입니다. 일반적인 불만은 밀도가 높을수록 더 많은 트래픽이 발생하지만 자율주행차와 승차 공유가 표준이 되고 기존 도로가 더 많은 차 없이도 더 많은 사람들을 처리할 수 있을 것이라고 생각합니다. 

자선활동: 실리콘 밸리가 관대한 곳이라고 생각하십니까?

소브라토: 실리콘 밸리의 부의 대부분은 미국의 다른 지역과 전 세계에서 이곳으로 온 기업가들에 의해 만들어졌습니다. 놀랍게도 이곳의 첨단 기술 근로자의 60% 이상이 외국 태생입니다. 따라서 많은 사람들이 출신 국가에 되돌려주고 싶어하는 것은 당연합니다. 그러나 우리 가족의 경우 21년 전에 재단을 설립했을 때 우리의 자원과 시간을 우리가 성공을 이룩한 곳에 바치고 싶었기 때문에 재단 보조금의 대부분이 지역 대의에 투자되었습니다.

최근 실리콘 밸리 커뮤니티 재단에 대해 많은 언론이 보도했습니다. 노숙자 및 기아와 같은 긴급한 필요가 바로 여기 실리콘 밸리에 있다는 기부자들을 설득하기 위해 더 많은 일을 해야 한다는 것입니다. 이곳 인구의 거의 25%가 빈곤 속에 살고 있습니다. 대부분 히스패닉계 사람들이 그늘 속에 살고 있습니다. 

자선 활동: 당신은 노숙자 문제에 많이 관여했습니다.

Sobrato: 저는 노숙자들을 위한 저렴한 주택을 건설하기 위해 Santa Clara 카운티에서 승인한 9억 5천만 달러 채권을 활용하도록 기업 선물을 장려하는 Destination: Home의 이사회에서 일하고 있습니다. Cisco와 Schwab은 각각 5천만 달러를 약속했고 Kaiser Permanente는 2억 달러를 약속했습니다.

하지만 우리는 이러한 주택이 지어질 지역의 주택 소유자들의 거센 반대에 직면해 있습니다. 그들은 가난한 사람들이 돌아다니고, 아이들에게 다가가거나, 차에 침입하는 것을 걱정합니다. 그리고 많은 노숙자들은 지원 서비스가 필요합니다. 약물 습관, 정신적 문제가 있을 수 있습니다. 우리는 이러한 서비스를 현장에 배치할 수 있고 올바른 관리로 이웃 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 그러나 일부 이웃은 캘리포니아 환경 품질법을 사용하여 소송을 제기하고 프로젝트를 몇 년 또는 몇 년 동안 연기하겠다고 위협합니다.

현재 주 전역에서 만성적인 노숙자를 위해 건물을 짓는 경우 CEQA 검토를 거칠 필요가 없다고 말하는 법안이 있습니다. 그것은 이러한 프로젝트를 진행하는 데 큰 차이를 만들 것입니다. 그러나 여전히 동정적인 지방 정부가 필요하며 주민들은 종종 이러한 프로젝트를 지원하는 선출직 공무원을 소환하기 위해 투표하겠다고 위협합니다. 그것이 우리가 지금 그 목적을 위해 많은 돈을 가지고 있음에도 불구하고 많은 건물이 건설되지 않는 이유입니다.

자선 활동: 실리콘 밸리에서 많은 지원을 받는 원인은 무엇이며, 더 무시되는 원인은 무엇입니까?

소브라토: 스탠포드는 ​​엄청난 지원을 받습니다. 그 기부금은 200억 달러가 넘습니다. 한편 생존을 위해 푸드 뱅크에 의존하는 수천 명의 사람들이 있습니다.

몇몇 하이테크 CEO들이 관련되어 있습니다. Cisco의 CEO인 Charles Robbins는 이 노숙자 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. Facebook의 COO인 Sheryl Sandberg는 기아에 초점을 맞추고 있습니다. Chan Zuckerberg Initiative는 국가적이지만 교육 결과를 개선하기 위해 실리콘 밸리에서 많은 돈을 지출하고 있습니다. 따라서 소수의 경영진은 지역적 원인에 몰두하고 있습니다. 그러나 그들은 예외입니다. 대부분의 경영진은 자신이 태어난 곳에 초점을 맞춥니다. 

자선 활동: 당신은 또한 Teach For America가 공립학교를 위해 하는 것처럼 재능 있는 대학 졸업생을 가난한 가톨릭 학교의 교수직으로 끌어들이는 가톨릭 교육 연합(Alliance for Catholic Education)의 후원자이기도 합니다.

소브라토: 저는 사우스 벤드의 노트르담에 기반을 둔 ACE 프로그램을 이끌고 있는 Tim Scully 신부를 만났습니다. 그들은 최근 졸업생들이 어린 아이들을 교육하고 멘토링하는 방법을 배우는 집중 여름 프로그램을 운영합니다. 2년 동안 배정된 학교에서 일하는 동안 ACE 강사들은 그룹 하우스에서 함께 생활하며 가르침과 신앙에서 서로의 성장을 강화합니다. 우리는 실리콘 밸리의 교사 6명을 후원하는 것으로 시작했습니다.

나는 선생님들을 만났고 그들이 성취하고 있는 것에 깊은 인상을 받았습니다. 그리고 받는 학교는 그들에게 매우 만족했습니다. 그래서 저는 우리도 현지에서 후속 노력을 해야 한다고 말했습니다. Santa Clara University에서 우리는 ExCEL이라는 유사한 프로그램을 시작했는데 제가 매우 참여하고 있습니다. ACE와 마찬가지로 ExCEL 참가자는 지역 사회에 거주하며 산호세 교구에서 가르칩니다. 3년 후 그들은 Santa Clara University에서 교수법으로 석사 학위를 받았습니다. 우리는 올해 첫 번째 그룹을 졸업했습니다.

나는 또한 노틀담에서 ACE 프로그램을 통해 2년 동안 가르친 학생들을 데려가 도시 가톨릭 학교의 훌륭한 교장이 되는 방법에 대해 훈련하는 다른 프로그램을 후원하기 시작했습니다. 그들은 Sobrato Scholars라고 하며 1년 전에 이 프로그램을 시작한 이후로 참가자 수를 두 배로 늘렸습니다. Notre Dame은 매년 전국에서 60~70개의 자리에 200~300개의 지원서를 받습니다.

이것은 기초 자금이 아니라 개인 기부입니다. 재단은 실리콘 밸리에 중점을 둡니다. 가족은 우리의 개인적인 은사를 통해 다른 곳에서 일을 합니다. 그래서 저는 ACE와 플로리다에 기반을 두고 제3세계 국가에서 가장 가난한 사람들과 함께 일하는 가톨릭 구호 서비스와 크로스 가톨릭 인터내셔널과 같은 기관을 지원하고 필요를 파악하는 지역 사제들과 협력합니다. 지금 우리는 벨리즈에 유치원을 짓고 있으며 CRS는 시리아 난민들에게 음식을 나누어주고 있습니다. 

자선 활동 : 당신은 또한 이곳 산호세에 있는 가톨릭 교구와 긴밀히 협력하여 교구 학교를 관리하기 위한 강력한 관리 모델을 만들었습니다.

소브라토: 교구에는 많은 본당이 있으며 대부분은 자체 가톨릭 학교가 있으며 목사가 그 학교를 담당합니다. 안타깝게도 목사님은 시간이 많이 필요합니다. 준비해야 할 장례식, 결혼식, 설교가 있습니다. 목회자들은 학교를 운영할 시간과 전문성이 없습니다.

새너제이에서는 교구장인 Brendan McGuire 신부가 지역 본당이 아닌 교구 사무소를 통해 학교를 감독하는 모델을 제시했습니다. 그들은 방금 산호세 교구의 새 감독을 고용했는데, 그는 우연히 ACE 지도력 졸업생입니다.

교육은 빈곤에서 벗어날 수 있는 가장 확실한 방법입니다. 여기에서 생활하기에 충분한 급여를 받을 수 있는 직업을 얻으려면 좋은 교육을 받아야 합니다. 놀랍게도 우리 지역에서 침실 2개짜리 아파트를 임대하려면 연간 약 15만 달러를 벌어야 합니다.

자선 활동: 그리고 당신은 높은 학업 수준과 건강한 사업체에서의 일을 결합한 가톨릭 고등학교 네트워크인 크리스토 레이(Cristo Rey)에 깊이 관여하고 있습니다.

소브라토: 5년 전 나파에 있는 친구의 와이너리에서 와인 한 잔을 마시며 옆에 있는 친구와 이야기를 나눴 습니다. 그는 자신이 덴버에 있는 Cristo Rey의 이사회에 있다고 말했습니다. 나는 그에게 "Cristo Rey는 무엇입니까?"라고 물었습니다. 나는 아무 생각이 없었다. 그는 모델에 대해 설명했고 산호세에 그 중 하나가 있어야 한다고 생각하여 손을 내밀어 작업을 시작했습니다.

우리는 십여 명 정도의 창립자 서클을 만들고, Foley 신부를 나와 프레젠테이션을 하게 했고, 모금에 최선을 다했습니다. 그런 다음 나는 비숍에게 말했습니다. 

PJ McGrath는 지역 Cristo Rey 학교를 시작하고 싶었지만 위치가 필요했습니다. 그는 이웃 가족들이 등록금을 감당할 수 없어 5년 전에 교구가 문을 닫은 학교에 대해 말했습니다. 건물은 정기 교리 수업을 제외하고는 비어 있었습니다. 살펴보니 아주 작은 사이트였지만 우리가 할 수 있다고 생각했습니다.

130명의 학생으로 시작했습니다. 이제 470개가 있습니다. 2,500만 달러를 모금한 후 캠퍼스에 두 개의 건물을 추가로 지었습니다.

크리스토 레이(Cristo Rey) 가족의 평균 수입은 남편과 아내가 모두 일하며 연간 $40,000 미만입니다. 결과적으로 많은 학생들의 가족은 아파트에서 두 배 또는 세 배로 살거나 차고에서 생활합니다. 그래서 일부 학생들을 위해 학교에서 아침, 점심, 저녁 식사로 영양식을 제공합니다. 그러나 우리는 자녀가 참석하는 데 한 달에 50달러 또는 100달러를 지불하더라도 가족에게 여전히 무언가를 지불하도록 요구합니다. 우리는 가족이 게임에서 피부를 가질 수 있기를 바랍니다. 가족 기부 후 나머지는 모두 지불됩니다. 이 지역에서 좋은 교사를 얻으려면 적절한 급여를 지불해야 하기 때문에 학생 한 명당 연간 약 17,000달러의 비용이 듭니다.

우리 학생들은 일주일에 하루는 산업체에서 일하고 일주일에 4일, 연장된 날과 연장된 학년도에 학교에 갑니다. 우리는 학생들에게 입력하는 방법, 스프레드시트 작업 및 기타 초급 비즈니스 기술을 가르칩니다. 이를 통해 기업 파트너를 위해 의미 있는 작업을 수행할 수 있습니다. 회사 파트너는 각각 4명의 학생으로 구성된 팀이 수행한 작업에 대해 연간 $34,000를 지불합니다. 일주일에 하루. HP, Cisco, Google과 같은 기술 회사와 지역 병원, 법률 및 회계 회사의 학생들이 있습니다. 대부분의 우리 학생들은 이중 언어를 구사하므로 예를 들어 병원에서 영어를 할 수 없는 환자를 위해 번역할 수 있습니다. 그들이 받는 급여는 학교 운영 비용의 약 50%를 차지하며 우리 학생들은 고등학교를 마치고 대학에 진학하는 것이 왜 중요한지 직접 보고 있습니다.

우리는 올해 110명의 학생으로 구성된 첫 번째 시니어 클래스를 졸업했습니다. 모두 대학에 합격했고 갈 계획입니다. 커뮤니티에서 어떤 평가를 받았는지 알려드리기 위해 산타클라라 대학교에서 졸업식을 하게 되었습니다. 비록 500석 규모의 다목적 홀을 지은 지 얼마 되지 않았지만 가족들이 많이 오기를 원했기 때문입니다.

자선 활동: 당신은 또한 교실 수업을 보완하기 위해 집중적이고 개인화된 컴퓨터 교육을 사용하는 교육 방법인 혼합 학습의 지지자입니다.

Sobrato: 교육용 소프트웨어는 정말 극적으로 개선되고 있습니다. 놀랍다. 특정 학생이 어려움을 겪고 있는 정확한 위치에 대한 즉각적이고 상세한 피드백을 교사에게 제공합니다.

그것이 산호세의 Cristo Rey에서 우리가 큰 성공을 거둔 이유 중 하나입니다. 우리는 혼합 학습을 사용하여 특히 수학 및 영어에서 시험 점수를 높일 수 있었습니다. Cristo Rey 미국 네트워크에는 34개의 학교가 있습니다. 그러나 우리는 실리콘 밸리에 있기 때문에 혼합 학습 전략을 일찍 시작했습니다. 그리고 그들은 매우 잘 작동하여 다른 많은 Cristo Rey 교장들이 우리와 함께 방문했습니다. 

자선 활동: Sobrato Early Academic Language 모델에 대해 말씀해 주시겠습니까? 

Sobrato: SEAL의 배경은 스페인어를 구사하는 아이들에게 충분한 영어를 빠르게 가르쳐서 그들이 3학년이 될 때까지 학문적으로 글을 읽을 수 있게 하는 것입니다. 이 아이들 중 일부는 영어를 말할 수 있지만 학문적 질문에 대답하는 데 필요한 수준은 아닙니다. 아이들이 3살이 될 때부터 초점은 영어뿐만 아니라 스페인어로도 어휘를 더 풍부하게 만드는 것입니다. 이중 언어 환경입니다. 교실은 매우 활기차다.

우리는 6년 전에 5개 지역 학교에 1,500명의 아이들과 함께 시작했습니다. 원래 우리는 비용의 100%, 약 $3,000 학생을 지불했습니다. 이제 모델의 성공이 입증되었으므로 교육구는 프로그램 비용의 2/3를 지불하고 우리는 1/3을 지불합니다. 그리고 우리는 빠르게 성장했습니다. 100개 학교에 최대 50,000명의 학생이 있습니다.

자선 활동: 학교의 기능을 개선하기 위해 필요할 때 옹호 활동에 참여하는 것을 두려워하지 않습니다.

Sobrato: 우리는 아마도 교육 옹호 분야에서 일하는 3~4개의 다른 조직에 100만 달러를 기부했을 것입니다. 우리는 지역에서 통제되는 자금이 올바른 장소에 사용되도록 하기 위해 커뮤니티 그룹과 협력하고 있습니다. 예를 들어, 자금 지원 당국에서 도움이 필요한 학교에 추가 자금을 제공할 때 공립 학교 관리자는 종종 효과적인 교육에 집중하는 대신 급여를 위해 전체 자금을 분산시킵니다. 그런 생각을 바꿔야 합니다. 2년 후 교사에게 임기를 부여하는 것을 포함하여 캘리포니아 교육 시스템에서 많은 일들이 엉망이 되고 있습니다. 우리는 규칙을 변경하기 위해 다양한 옹호 단체와 협력하고 있습니다.

자선 활동: 당신은 최근에 새 STEM 건물을 짓기 위해 모교인 Santa Clara University에 1억 달러를 기부했습니다.

소브라토: 아이러니하게도 저는 수학을 잘 못해서 산타클라라에서 거의 낙오 할 뻔했습니다. 공학을 전공한 1학년 때 당신은 또한 그림을 그릴 때 매우 신중하게 인쇄해야 했고, 나는 서투른 솜씨를 가지고 있었습니다. 나는 전공을 경영으로 바꿨고 그때부터 학장 명단에 올랐다.

산타클라라에 대한 첫 번째 소브라토 선물은 어머니와 제가 드린 것입니다. 우리는 1962년에 Lockheed에 매각한 건물의 일부를 기부했습니다. 그로 인해 아버지를 기리는 공대 학장의 의자가 만들어졌습니다.

이 최신 선물을 위해 건물이 새로운 표준을 설정하고 Stanford, Berkeley 및 San Jose State의 이웃 기관과 Santa Clara를 차별화하기를 바랍니다. 이러한 기관은 STEM 프로그램을 제공하지만 대학원 수준입니다. 이 건물은 학부생과 대학원생 모두를 지원할 것입니다. 특히 여러 분야에 걸친 협업에 중점을 둡니다. 올해 말 공사에 착수할 예정이다. 2021년까지 완료되기를 바랍니다.

저는 약 2주에 한 번씩 캠퍼스에서 직원과 건축가를 만납니다. 나는 건물의 돌, 문 손잡이, 유리의 양과 같은 디자인과 재료에 매우 관여합니다. 좀 더 전형적인 하이테크 본부처럼 만들려고 노력하고 있습니다.

예를 들어, 과거에는 모든 교수들이 문을 잠글 수 있고 모든 책을 벽에 걸어 둘 수 있는 작은 개인 사무실을 주장했습니다. 그들의 작은 동굴. 이것은 다를 것입니다. 교수들은 개인 사무실을 가질 예정이지만 문에 자물쇠가 없는 유리로 된 사무실이 될 것입니다. 페이스북이나 구글처럼 보일 것이다. 그리고 이를 통해 학생들이 더 쉽게 접근할 수 있기를 바랍니다. 

※  출처-  philanthropyroundtable  -Fall 2018

■ 앤디 벡톨샤임 Andy Bechtolsheim
Andreas Maria Maximilian Freiherr von Mauchenheim genannt Bechtolsheim은 ​​독일의 전기 엔지니어, 기업가, 투자자 및 억만장자입니다.

●Andreas "Andy" von Bechtolsheim은 ​​네트워크 스위칭 회사인 Arista Networks의 공동 창립자이자 회장이자 최고 개발 책임자입니다.
●그의 재산 대부분은 초기에 Google에 10만 달러를 투자한 데서 비롯됩니다.
●그는 상속인을 위해 Arista의 거의 17% 지분을 할당했습니다.
●1982년 그는 Bill Joy, Scott McNealy 및 Vinod Khosla와 함께 기술 하드웨어 회사 Sun Microsystems를 공동 설립했습니다. 오라클 Oracle은 2010년 74억 달러에 Sun을 인수했다.
●독일에서 태어난 Bechtolsheim은 ​​카네기 멜론 대학교에서 컴퓨터 공학을 전공하고 스탠포드 대학교에서 박사 학위를 받았습니다.

※ 출처-andreas-von-bechtolsheim  -

Arista Networks는 캘리포니아 산타클라라에 본사를 둔 미국 컴퓨터 네트워킹 회사입니다. 이 회사는 대규모 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 고성능 컴퓨팅 및 고주파 거래 환경을 위한 소프트웨어 정의 네트워킹을 제공하기 위해 다층 네트워크 스위치를 설계 및 판매합니다

썬 마이크로시스템즈는 컴퓨터, 소프트웨어, 정보 기술을 개발 및 제공하는 미국의 회사로 1982년 2월 24일에 안드레아스 폰 벡톨샤임, 비노드 코슬라, 스콧 맥닐리 3인에 의해 설립되었다. 직후 빌 조이가 영입되었으며, 제4 공동창업자로 간주된다. 흔히 썬이라 약칭한다.

■ Andy Bechtolsheim, Arista Networks | VMworld 2018

■ Andreas Von Bechtolsheim 성공 사례

널리 앤디로 알려진, 안드레아스 폰 벡톨 샤임은 30 일에 태어난 일 9월 1955이 59 세의 전기 엔지니어는 썬 마이크로 시스템즈의 수석 하드웨어 디자이너와의 공동 설립자였다.Forbes에 따르면 이 독일 시민은 세계에서 435 번째로 부자 이며 독일에서 30 번째로 부자입니다. 이 엔지니어링 천재는 다양한 성공적인 회사를 설립한 근면하고 헌신적인 개인입니다. Andy 는 수십 년 전에 현명하고 계산적으로 Google에 10만 달러를 투자했습니다 . 투자 금액은 2010년 3월까지 17억 달러가 되었습니다.

Andy는 독일 바이에른에서 태어났습니다. 그는 4 남매 중 2 남 이었다 . 그의 어린 시절은 멀리 알프스가 내려다보이는 농장에서 보냈습니다. 그가 살았던 집은 오락거리로 판명될 수 있는 텔레비전이나 이웃이 없는 외딴 집이었습니다. 시간을 보내기 위해 Andy는 전자 제품을 실험했습니다.

16세 때 Andy는 지역 회사의 산업용 컨트롤러를 설계했습니다. 이 컨트롤러는 Intel 8008을 기반으로 합니다. 그의 교육의 대부분은 이 제품의 설계를 위해 받은 로열티에서 자금을 지원받았습니다.

어린 시절 내내 전자 제품을 실험한 Andy는 Xerox Alto 컴퓨터에서 영감을 받았습니다. Andy는 Stanford에 있는 Xerox의 Alto 컴퓨터에서 영감을 받아 강력한 워크스테이션을 설계했습니다. Andy는 Xerox Research Center에서 진행 중인 연구에 무료로 액세스할 수 있었습니다. 결국 Andy는 1982년 Stanford를 떠나 Sun Microsystems를 설립했습니다.

10년 이상 Sun Microsystems에서 근무한 Andy는 회사를 떠나 Granite Systems를 설립했습니다. Granite Systems의 주요 임무는 고속 네트워크 스위치를 개발하는 것이었습니다. 1996년까지 Andy는 Granite Systems의 60%를 소유했으며 Cisco Systems에 2억 2천만 달러 에 인수되었습니다 . Andy는 Cisco의 Gigabit Systems Business Unit의 총책임자이자 부사장이 되었습니다. 2003년 12월 Andy는 Cisco를 떠나 Kealia Inc.의 대표가 되었습니다.

Arista Networks의 안드레아스 Andy는 Stanford 교수 David Cheriton과 함께 2001년 초에 Kealia를 설립했습니다. 2005년 Andy는 Arista Networks로 알려지게 된 또 다른 고속 네트워크 회사를 설립하고 설립했습니다. Andy는 세계적으로 유명한 검색 엔진인 Google의 투자자이기도 합니다.

Andy는 1982년 Sun Microsystems, 2001년 Kealia Inc., 2005년 Arista Networks를 설립했습니다.

Andy는 독신이며 3명의 형제가 있습니다. 그는 또한 카네기 멜론 대학에서 과학 석사 학위를 받았습니다.

그는 또한 Stanford Entrepreneur Company of the Year 상을 수상했습니다. 이 외에도 2009년 Andy는 International Supercomputing Conference에서 개막 기조 연설을 했습니다.

※ 출처- andy-bechtolsheim -

■ IPO 이후 급증한 Arista Networks는 실리콘 밸리에서 가장 가치 있는 네트워킹 회사 중 하나가 되었습니다.

Arista Networks의 높은 IPO 가격은 금요일에 실리콘 밸리에서 가장 가치 있는 네트워킹 회사 중 하나로 회사를 평가한 Wall Street에 충분하지 않았습니다.

9세의 이 장비 제조업체는 목요일에 IPO에서 주식을 43달러에 매각했다고 발표했는데, 이는 원래 제안 범위를 발표할 때 예상했던 최대 40달러보다 높은 2억 2,580만 달러였습니다. 그러나 금요일 뉴욕 증권 거래소 바닥에 도달하자 가격은 즉시 58달러까지 치솟았고 60달러까지 상승한 후 27.9% 오른 당일 최저 가격인 55달러로 마감했다.

금요일 최고가에서 Arista의 시장 가치는 38억 달러로 실리콘 밸리의 네트워킹 부문에서 7번째로 높은 시가 총액으로 Ubiquiti Networks 및 Riverbed Technology와 같은 기존 네트워킹 회사를 앞질렀습니다. Arista로 알려진 스위칭 장비 판매의 선두주자인 Brocade Communications는 약 40억 달러의 가치로 6위를 기록했습니다.

Arista의 스위치는 네트워킹 시장에 더 작은 크기로 더 빠른 속도를 제공하여 고속 주식 거래와 같은 전문 비즈니스에서만 처음 수요가 있었던 고급 제품을 제공했지만 이제는 Facebook 및 Yahoo와 같은 비즈니스에 필요한 더 빠른 네트워크 속도를 제공합니다. 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터의 세계. 이 회사는 2013년에 3억 6,120만 달러의 매출을 올렸는데, 이는 라이벌 익스트림 네트웍스의 3억 7,000만 달러에 가깝고 브로케이드의 22억 달러에 훨씬 못 미치지만 86%의 회사 성장률은 투자자와 분석가들이 크게 생각하는 것입니다.

Gabelli 분석가인 Hendi Susanto는 이번 주 초에 Arista 기술 시장이 빠르게 성장함에 따라 Arista의 매출이 2016년까지 10억 달러에 이를 것이라고 예측한 메모를 발표했습니다.

Susanto는 "Arista는 2013년 60억 달러에서 2017년 120억 달러로 두 배가 될 것으로 예상되는 데이터 센터 스위칭 시장 내에서 가장 빠르게 성장하는 부문을 목표로 하고 있습니다. 시스템의 골리앗이 가로막고 있습니다.

이 회사는 실리콘 밸리의 충실한 David Cheriton 및 Sun Microsystems의 공동 설립자인 Andy Bechtolsheim과 함께 CTO(Chief Technology Office)인 Ken Duda에 의해 설립되었습니다. 이 듀오는 Arista를 출시하기 위해 짝을 이룰 때 Cisco와 Sun에 이미 스타트업을 매각한 적이 있었습니다.

두 사람은 2008년 Mercury News와의 인터뷰에서 공식적으로 Arista와의 관계를 발표했으며 Bechtolsheim은 ​​회사의 IPO를 예상했으며 Sun의 초기 시절을 상기시켰다고 말했습니다.

“경제가 회복되면 우리는 좋은 위치에 놓이게 될 것입니다.

그러나 Cheriton과 Bechtolsheim의 파트너십은 운이 좋지 않았습니다. Menlo Park에 기반을 둔 또 다른 Cheriton 신생업체인 Optumsoft는 공개 IPO를 앞두고 Arista를 고소하여 새로 공개된 회사의 제품에 사용된 소프트웨어에 대한 권리를 주장했습니다.

Cheriton은 3월에 회사 이사회에서 사임했으며 더 이상 Arista와 공식적인 제휴 관계는 없지만 증권 거래 위원회에 제출한 자료에 따르면 여전히 회사 지분 22.3%를 보유한 최대 주주입니다. 대부분의 실리콘 밸리 신생 기업과 달리 Arista는 벤처 캐피탈 자금을 쫓지 않고 창업자의 막대한 부에 의존하여 회사의 시작을 뒷받침했습니다. IPO.

회사가 자체 이익을 창출할 때 벤처 자금 조달을 거부하는 것이 더 쉽고 Arista는 2010년 초부터 1억 달러 이상의 총 순이익을 창출하고 $12.3로 그 패턴을 계속하여 최소 4년 연속으로 이를 거부했습니다. 올해 1분기 영업이익 1000억원.

Arista Networks는 IPO에 포함된 525만 주를 모두 매각했으며 수익금을 2천만 달러 이상의 부채 상환 및 일반 기업 목적에 사용할 예정입니다. 회사의 인수 은행인 Arista는 IPO의 17명의 북러너 및 공동 관리자를 상장했으며, 중국 웹 상거래 거대 기업 Alibaba의 보다 복잡한 다가오는 IPO에 대해 상장된 6개 은행의 거의 세 배에 달하는 6개 은행은 거의 800,000주에 달하는 추가 캐시에 액세스할 수 있습니다.

※ 출처-soaring-after-ipo-arista-networks  -June 6, 2014

■ Arista는 클라우드에서 틈새 시장을 찾습니다

고용량 데이터 센터용 네트워킹 장비 제조업체인 Arista Networks는 출시하기에 더 나쁜 시기를 택할 수 없었습니다.

창립자 Andy Bechtolsheim은 ​​2004년에 구상된 이 회사의 아이디어는 부분적으로 Google에서 영감을 받았다고 말합니다. " 클라우드 컴퓨팅 "은 아직 기술 업계에서 유행어가 되지 않았지만 검색 회사의 방대한 컴퓨팅 요구 사항은 실리콘 밸리의 베테랑 하드웨어 엔지니어인 Bechtolsheim이 새로운 컴퓨팅 아키텍처가 등장할 것이라고 확신했습니다. 스타트업의.

그러나 Arista가 첫 번째 제품을 준비할 때까지 클라우드 시장은 아직 초기 단계에 있었고 회사는 대신 고속 거래에 관련된 은행을 목표로 삼았습니다. 첫 번째 고객은 Lehman Brothers 였습니다. 투자 은행은 거의 즉시 파산하여 2008년 금융 위기의 저점을 기록했으며 Arista의 첫 번째 작업 중 하나는 파산한 고객의 장비를 회수하는 것으로 나타났습니다.

Arista의 사장 겸 CEO인 Jayshree Ullal은 "우리는 참을성을 가지고 있었습니다. 벤처 캐피탈 지원 회사를 설립하고 조기에 매진하지 않았기 때문에 제품을 구축하는 데 5년이 걸렸습니다."라고 말했습니다. "시장이 예상대로 진행되지 않았고, 패닝하는 데 더 오래 걸렸습니다."

2015년 말에 Ullal과 Bechtolsheim이 EY의 올해의 미국 기업가로 선정되게 한 인내심 외에도 Arista의 등장은 기술 패션에 대한 집중, 경험 및 기꺼이 내기를 하려는 의지 덕분입니다.

벅찬 시작이었습니다. 당시 네트워킹 시장에서 Cisco의 지배력은 스타트업에게 거의 여지를 남기지 않는 것처럼 보였습니다. 벤처캐피털리스트들은 “네트워킹 사업이 성숙했다고 생각했다. 그것이 우리에게 이익이 되었고 내부적으로 자금을 지원받았고 새로운 경쟁자가 없었습니다.”라고 Bechtolsheim씨는 말합니다.

Arista는 네트워킹 시장의 역학 변화를 활용하도록 설계되었습니다. 시스코는 자체 칩과 소프트웨어를 기반으로 하는 통합 장비 판매에서 선두를 달리고 있었는데, 이는 신규 이민자들이 모방하기 어려운 모델이었습니다.

1990년대 최고의 하드웨어 회사 중 하나 인 Sun Microsystems 의 창립자 중 한 명이었던 Bechtolsheim은 ​​그의 새 회사 를 위해 독립 칩 제조업체의 새로운 물결을 활용할 수 있었고 이를 활용하여 네트워킹 소프트웨어 회사를 효과적으로 구축할 수 있었습니다. 클라우드 데이터 센터의 새로운 시장을 위한 새롭고 저렴한 하드웨어.

강렬한 초점과 조직의 단순성은 처음부터 구축되었다고 그는 말합니다. 목표의 일부는 그가 다른 회사에서 쌓아온 내부 경쟁을 피하는 것이었습니다. “우리는 서로 경쟁하는 여러 사업부가 없습니다. 당신은 자신을 좋게 보이게 하고 다른 사람을 나쁘게 보이게 하는 일을 할 뿐입니다.”

Arista는 또한 빠르게 성장하는 기술 스타트업의 또 다른 공통적인 특징인 기존 제품 및 고객과 밀접하게 관련되지 않은 경우에도 기업을 새로운 시장으로 이끄는 수익 추구를 피했습니다. Bechtolsheim 씨는 “주의가 산만해지기 쉽습니다.

집중력을 유지하고 빠르게 움직이는 것이 핵심이었습니다. 많은 파괴적인 신기술 시장과 마찬가지로 클라우드의 출현은 컴퓨팅의 세속적 변화에서만 발생하는 일종의 개방을 만들었습니다. Ullal은 "대기업은 추세를 감지할 수 있지만 대응하는 데 느리고 이러한 추세를 투자할 수 없는 틈새 시장으로 인식합니다."라고 말합니다.

Arista가 다른 신생 기업이 기피하는 시장의 흐름에 맞서 수영을 시작했다면 관리 그룹의 경험과 신뢰성이 향후 성공에 매우 중요했습니다. 고위 관리 팀의 대부분은 Cisco에서 왔습니다. Ullal은 1993년 그녀가 일하던 회사인 Crescendo가 Cisco의 첫 번째 인수가 된 후 합류했습니다.

Bechtolsheim은 ​​1년 만에 최근 신생 기업인 Granite Systems를 매각한 후 1996년에 시스코에 합류했습니다 .

지금은 최고 개발 책임자이자 회장인 Bechtolsheim은 ​​이전에 함께 일한 경험이 있는 관리 그룹이 있다는 것이 "엄청난 이점"이라고 말합니다. "함께 일할 수 있는 모델이 있습니다."

아리스타 창업 후 합류한 CEO는 “기술을 습득하기보다 포기해야 했다”고 설득했다. 강렬한 실용주의가 필요했습니다. “성을 짓지 말고 직접 체험하는 법을 배워야 합니다.” 또한 대기업에서는 일반적으로 볼 수 없는 긴급성과 불안정성을 가져왔습니다. 거의 모든 결정이 성패를 가르는 문제가 되었다고 그녀는 말합니다.

기록이 있는 관리 그룹도 필요로 하는 신뢰를 가져왔습니다.

Ullal은 "우리가 일찍부터 배운 것 중 하나는 훌륭한 기술이 필수적이지만 그것만으로는 충분하지 않다는 것입니다."라고 말합니다.

Arista 경영진의 개인 기록과 관계는 현상 유지를 선호하는 이러한 편견을 깨는 데 핵심이었습니다. "그들은 이전에 우리와 함께 일했고 제품을 믿었습니다."라고 그녀는 말합니다. 고객은 또한 Cisco의 대안을 찾고 있다고 Bechtolsheim 씨는 말합니다. 그는 다른 많은 기업이 그랬던 것처럼 회사가 네트워킹 거대 기업에 매각되지 않았을 것이라고 말합니다.

Cisco의 그림자에서 벗어나는 것은 말처럼 쉽지 않을 수 있습니다. Arista의 성공으로 인해 더 큰 경쟁업체로부터 특허 소송이 제기되었으며 Cisco는 올해 초 미국 국제 무역 위원회(US International Trade Commission)의 승소 판결로 중요한 승리를 거두었습니다.

그러나 월스트리트는 이러한 좌절이 고객을 낙담시킬 것이라고 기대하지 않습니다. 2년 전 상장된 Arista는 올해 매출이 30% 증가하여 처음으로 매출이 10억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다. 12년 된 회사의 경우 하룻밤 사이에 성공으로 간주되지 않을 수 있지만 차세대 기술 트렌드에 앞서서 얻을 수 있는 보상을 보여줍니다.

※ 출처-  content - June 9 2016

■ Optics to the Chip: 미래의 초고속 네트워크의 열쇠

네트워크 케이블이 포트에 연결되어 제자리에 고정될 때 딸깍 소리가 납니다. IT 장치가 물리적 연결을 생성하는 방식은 항상 그랬습니다.

하이퍼스케일 컴퓨팅의 성장이 하드웨어 스위칭의 한계를 테스트함에 따라 향후 몇 년 안에 변경해야 할 수도 있습니다. 이는 업계가 광학 연결이 칩에 직접 통합되는 하드웨어 설계를 준비해야 한다고 말하는 네트워킹 개척자 Andy Bechtolsheim의 메시지입니다.

"오늘날 거의 모든 광학 장치가 스위치 전면에 연결됩니다."라고 Bechtolsheim은 ​​최근 열린 Open Compute Summit 기조 연설에서 말했습니다. "이러한 광학 장치를 보드에 바로 배치하거나 가급적이면 스위치 칩 자체에 배치할 수 있다면 어떻게 될까요?"

Bechtolsheim은 ​​공동 패키지 광학으로 알려진 이 접근 방식이 2019-21년에 널리 채택될 것으로 예상되는 다음 주요 네트워킹 전환인 400GB 이더넷을 넘어 네트워크 속도를 향상시키는 데 중요할 것이라고 주장했습니다.

Arista Networks의 설립자이자 회장인 Bechtolsheim은 ​​“공동 패키지 광학 제품은 전력 절감 및 비용 절감에 대한 상당한 약속을 가지고 있습니다. “절대적으로 중요한 것은 표준화된 방식으로 이 작업을 수행하는 것입니다. 이것은 분명히 다년간의 프로젝트이므로 지금 시작하겠습니다.”

◆ 주요 이점: 비용, 절전

온보드 광학 장치 또는 내장형 광학 장치라고도 하는 공동 패키지 광학 장치는 얼마 동안 독점 또는 대상 솔루션으로 제공되었습니다. 이러한 접근 방식은 운영상의 이점이 있고 실리콘 사용을 개선하지만 가장 큰 기회는 전력 사용과 부품 비용을 줄이는 것이라고 Bechtolsheim은 ​​말했습니다.

"옵틱을 해당 모듈로 직접 이동하면 스위치 칩에서 옵틱으로 신호를 구동하는 고속 I/O의 전력을 제거하기 때문에 전체 시스템 전력의 최대 30%를 절약할 수 있습니다." 벡톨샤임이 말했다.

OCP Summit에서 Bechtolsheim의 기조 연설은 Open Compute 회원의 이익에 부합하는 비용 및 효율성 절감을 창출할 수 있는 잠재력이 있는 co-packaged optics에 대한 관심을 높일 것으로 보입니다.

선도적인 네트워크 장비 공급업체는 기판 실장 광학 모듈에 대한 사양을 개발하기 위해 노력하고 있는 COBO(Consortium for On-Board Optics)를 통해 이미 협력하고 있습니다. 창립 멤버로는 Cisco, Arista Networks, Juniper, BroadCom 및 Mellanox Technologies와 이 프로젝트에 참여한 유일한 하이퍼스케일 운영업체인 Microsoft가 있습니다.

지난달 광섬유 컨퍼런스에서 COBO는 고성능 데이터 센터 네트워크를 위한 표준화된 온보드 광 모듈에 대한 첫 번째 사양을 발표했습니다.

Microsoft의 COBO 사장 겸 수석 엔지니어인 Brad Booth는 "COBO 사양은 400Gbps 이상의 네트워크에 제공하는 전력 소모, 배치 및 라우팅 이점에 대한 업계 혁신입니다."라고 말했습니다. "이러한 기능은 OIF 및 IEEE 802.3과 같은 조직이 100G 직렬 인터페이스를 표준화하기 위해 노력함에 따라 차세대 네트워크를 1.6Tbps로 확장하기 위한 훨씬 더 많은 성능 여유를 제공하는 동시에 오늘날의 플러그형 표준과 관련된 여러 운영 문제를 해결합니다."

◆ 주요 하이퍼스케일러의 지원

광학 패키지가 함께 제공되는 스위치는 어떻게 생겼습니까?

OCP Summit 프레젠테이션에서 Bechtolsheim 은 실리콘 포토닉스 및 온보드 광학에 중점을 둔 네트워크 시스템 공급업체인 Luxtera Systems 에서 개발한 개념을 공유했습니다 . 실제 제품이 아닌 "패키징 연구"로 설명된 이 장치는 최대 128개의 400G 연결과 초당 51.2테라비트의 잠재적 처리량을 지원합니다. 이 설계는 플러그형 스위치의 밀도를 두 배로 늘릴 수 있지만 1U 랙 폼 팩터에서 약 1킬로와트의 전력도 사용합니다.

Bechtolsheim에 따르면 많은 작업이 남아 있습니다.

"문제는 주로 기술적인 것입니다."라고 그는 말했습니다. “이것은 분명히 멀티벤더 표준화가 필요합니다. 여기에서 함께 일할 광학 공급업체, 칩 공급업체 및 패키징 공급업체가 필요합니다. 아마도 가장 어려운 문제는 공급망일 것입니다. 우리는 이것을 제조 가능하게 만들어야 하청 제조업체가 저렴한 비용으로 이를 수행할 수 있습니다.”

오픈 컴퓨트 프로젝트는 하이퍼스케일 고객을 위한 최첨단 기술을 위한 에코시스템, 즉 시장을 만드는 역할로 유명합니다. 개방형 하드웨어의 부상으로 OCP 설계를 서버 및 스토리지 제품 라인에 적용한 계약 제조업체 및 ODM(Original Design Manufacturer)의 프로필이 높아졌습니다.

하이퍼스케일 데이터 센터 운영자는 네트워크 기능을 개선하는 데 중점을 두고 있으며 COBO에서 Microsoft의 역할이 제안하는 것처럼 온보드 광학 장치의 논리적 얼리 어답터가 될 것으로 생각합니다. OCP Summit의 또 다른 기조연설에서 확인된 바와 같이 관심이 있는 사람은 이뿐만이 아닙니다.

Facebook의 기술 제품 관리자인 Sree Sankar는 "우리는 광학 제품을 ASIC과 함께 패키징하는 것이 다음 방법일 수 있다고 굳게 믿습니다."라고 말했습니다.

※  출처- optics-to-the-chip-the-key-to-super-fast-networks-of-the-future -APRIL 3, 2018

■ 마르셀 헤르만 텔레스 Marcel Telles
Marcel Herrmann Telles는 브라질 투자자이자 사업가입니다. Telles는 AB InBev의 이사입니다. 그의 재산은 98억 달러로 추산된다.

앤하이저부시 인베브 Anheuser-Busch InBev, SA/NV는 벨기에의 맥주 제조 회사이다. ABI는 적극적인 M&A 정책으로 20만명 가까운 직원들이 50개국에서 활동을 하고 있는 세계적인 맥주 제조, 판매 기업이다

●Marcel Hermann Telles는 세계 최대 양조업체인 Anheuser-Busch InBev의 지배주주 중 한 명으로, 이 회사의 소수 지분을 소유하고 있습니다.
●AB Inbev의 그의 동료 지배주주에는 브라질의 오랜 비즈니스 파트너인 Beto Sicupira와 Jorge Paulo Lemann이 있습니다. 둘 다 억만장자입니다.
●Telles와 그의 파트너는 버거킹( Burger King)과 캐나다 커피 체인 팀 호턴스(  Tim Hortons)의 모회사인 Restaurant Brands International의 상장 주식도 보유하고 있습니다.
●2013년에는 3인조의 사모펀드 회사인 3G Capital과 Warren Buffett의 Berkshire Hathaway가 HJ Heinz & Company를 인수했습니다. 그런 다음 Heinz는 Kraft와 합병했습니다.

팀 호턴스(Tim Hortons)는 커피와 도넛을 판매하는 커피 전문점이다. 1964년 캐나다 온타리오주 해밀턴에서 설립한 이후 빠르게 캐나다 전역으로 확장하여 현재 캐나다에서 가장 큰 패스트푸드 음식점이다

버거킹은 레스토랑 브랜즈 인터내셔널이 운영하는 글로벌 패스트 푸드 업체로, 맥도날드, KFC하고 트로이카를 이루고 있다. 오스트레일리아에서는 '헝그리 잭스'라는 레스토랑 프랜차이즈를 두고 있다. 버거킹의 대표 햄버거 제품은 와퍼이다.

Restaurant Brands International Inc.는 캐나다계 미국인 다국적 패스트푸드 지주 회사입니다. 

3G Capital

버크셔 해서웨이는 워렌 버핏의 투자목적 지주회사이다

H. J. 하인즈 컴퍼니 또는 하인즈는 케첩으로 가장 널리 알려진 미국의 종합 식품회사이다. 2015년 3G 캐피탈과 버크셔 해서웨이의 투자 아래 크래프트 푸즈를 합병하면서 크래프트 하인즈로 회사명이 변경되었고 현재는 크래프트 하인즈가 보유한 브랜드 중 하나이다.

더 크래프트 하인즈 컴퍼니는 미국의 식품 제조 기업이다. 2015년 하인즈의 크래프트 푸즈 합병으로 기준 북미에서 3번째로 큰 식음료 회사이자 세계에서 5번째로 큰 식음료 회사가 되었다

※ 출처- marcel-herrmann-telles-

■ Fome de Poder | Marcel Herrmann Telles

■ Marcel Herrmann Telles net worth : Marcel Herrmann Telles는 14 억 달러의 순 자산을 보유한 브라질 사업가입니다. Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 회사 인 Anheuser-Busch InBev를 관리합니다. Jorge Paulo Lemann과 Carlos Alberto Sicupira와 함께 그의 오랜 억만 장자 파트너 인 Marcel Telles와 함께합니다. 이 트리오는 또한 투자 회사 인 3G 캐피탈을 설립했으며, 세계에서 가장 유명한 소비재 브랜드 중 하나 인 버거 킹 (Burger King) 인수로 가장 잘 알려져 있습니다. 또한, 그들은 브라질 소매 업체 Lojas Americanas의 통제권을 공유합니다. 위와 별개로 Telles는 1974 년부터 1998 년 7 월까지 Credit Suisse First Boston에 매각 된 Garantia Merchant Bank의 파트너였습니다. 1974 년부터 1989 년까지 버거 킹 (Burger King)의 상인 이사회 멤버였으며 2004 년까지 GP Investimentos (브라질 사모 투자 회사)의 파트너 인 Lojas Americanas의 이사회 멤버였습니다. 또한 Brahma의 CEO로 재직했습니다. 그는 1989 년부터 1999 년까지 리오 데 자네이로 연방 대학교 (University of Rio de Janeiro)를 졸업하고 하버드 대학교 (Harvard University)에서 경영학을 전공 한 후 위의 모든 직책을 획득했습니다. 그 이후로 그는 Forbes World의 억만 장자 목록에 나타날만큼 충분한 부를 축적 해 왔습니다. 2012 년 3 월 현재, 그는 세계에서 억만 장자 중 178 명이며 브라질에서 가장 부유 한 사람들 중 5 명입니다. Marcel은 현재 두 명의 자녀와 결혼했습니다. Marcel Telles는 2014 년 7 월 뉴욕에 고급 아파트를 사기 위해 3,100 만 달러를 사용했다고합니다.

순자산 세부 정보: Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 제조 회사 인 Anheuser-Busch InBev의 4 % 지분을 기반으로 자신의 재산 대부분을 벌었 다. Telles는 3G Capital에 25 %의 지분을 가지고있는 것으로 추정되며, 이는 Restaurant Brands International에 43 %의 지분을 가지고 있습니다. 3G 및 Warren Buffett은 2013 년 하인즈 인수에 41 억 달러를 지출했습니다. 파트너 인 Jorge Paulo Lemann 및 Carlos Alberto Sicupira와 함께 Telles는 버거 킹 (Burger King)도 소유하고 있습니다.

※ 출처-  marcel-herrmann-telles-net-worth -

■ Marcel Herrmann Telles: 브라흐마에 혁명을 일으키고 Lemann과 Sicupira와 함께 "수출형" 문화를 만든 브라질 사람

금융 시장에서 사무실 소년으로 시작하여 가장 부유한 브라질 사람 중 한 명이 된 사업가의 궤적을 알아보십시오.

마르셀 헤르만 텔레스는 누구인가
수중 낚시 전문가 이자 파트너인 Jorge Paulo Lemann 과 Beto Sicupira인 Marcel Telles는 종종 "큰 물고기를 잡으려면 물에 들어가야 합니다"라고 반복합니다. 즉, 기회가 있는 곳에서 잡아야 합니다. 그리고 그것이 그가 경력에서 항상 해온 일입니다.

리오에서 Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하고 금융 시장에서 일하기 시작하여 밤에 은행 전표를 확인했습니다. 그는 1972년 Lemann의 중개업체인 Garantia에 합류하여 2년도 채 되지 않아 파트너가 되었습니다.

다음 몇 년 동안 Telles는 수중 낚시와 새로운 비즈니스 창출 모두에서 Lemann 및 Beto Sicupira와 더욱 가까워졌습니다. 1989년 그는 Garantia가 양조장을 인수했을 때 Brahma의 관리를 위해 브로커의 거래 데스크를 떠났습니다.

회사에서 그는 Zero-Based Budget인 OBZ로 세계적으로 알려지게 된 프로그램에서 목표, 비용 절감 및 능력주의에 기반한 경영 충격을 구현했습니다.

현재 Telles는 Lemann 및 Sicupira와 함께 미국 기업에 투자하는 펀드인 3G Capital의 파트너입니다. 3G는 버거킹(Burger King), 팀홀튼(Tim Hortons), 뽀빠이(Popyes)라는 레스토랑 체인점과 대형 식품 대기업 하인즈(Heinz)를 인수했으며, 후자는 워렌 버핏(Warren Buffett) 과 파트너십을 맺었습니다 .

브라질에서 사업가는 세계 최고의 대학에서 재능 있는 젊은이들에게 장학금을 수여하는 에스투다르 재단을 지원하는 것 외에도 일류 사립 학교의 저소득 학생들에게 장학금을 제공하는 NGO인 이스마트를 만들었습니다.

◆ Família e formação

비행기 조종사의 아들이자 주부가 된 전 미국 대사관 비서인 Telles는 리우데자네이루에서 태어나고 자랐습니다. 그는 당시에는 남학생만 ​​받아들이던 전통적인 Colégio Santo Inácio에서 공부했습니다. Armínio Fraga, Mário Henrique Simonsen 및 Pedro Malan과 같은 국가 경제의 지수도 학교를 통과했습니다.

어린 시절, 그의 두 미래 파트너인 Lemann과 Sicupira와의 닮은 점은 게시판의 고음에만 있었습니다. 그들이 항상 스포츠를 하는 동안 Telles는 순수 예술과 시를 즐겼습니다.

그 사업가는 교육이 삶을 변화시킨다는 생각을 부모로부터 물려받았으며, 이는 그가 몇 년 후에 설립한 NGO에 적용할 개념이었습니다. 우리 모두를 지나가는 '안장마'도 주목하게 된 아버지의 조언. Telles는 인생의 기회와 행동할 적절한 순간을 기다려야 할 필요성에 대해 "점프"하는 아이디어를 취했습니다.

Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하기로 결정했습니다. 졸업 마지막 학기에 금융시장에서 일하던 동급생들이 멋진 오토바이를 타고 대학에 도착하는 것을 보고 잘 재단된 양복을 입고 이 우주에 들어가기로 결심했다.

대부분의 초보자와 마찬가지로 Telles는 시장 바닥에서 시작했습니다. 그 기능은 자정에서 오전 6시 사이에 당시 미국에서 가장 큰 중개 회사인 Marcelo Leite Barbosa에서 증권 거래소에서 boletos를 확인하는 것이었습니다.

얼마 지나지 않아 Telles는 중개 회사의 공개 시장 영역으로 이직을 요청 했지만 상업 영역에서 자리를 제안받았습니다. 그는 항상 "운영 담당자"였기 때문에 다른 기회를 찾는 것을 선호했습니다. 이 검색에서 그는 Garantia와 그 독특한 선택 과정을 발견했습니다.

◆ A chegada ao Garantia

Jorge Paulo Lemann의 중개업체에서는 인터뷰를 진지하게 받아들일 수 있을 정도로 선정 과정을 진지하게 받아들였으며 이는 이제 도덕적 괴롭힘으로 분류될 수 있는 수준까지 이르렀습니다.

이것은 논란의 여지가 있는 이 선택이 Garantia의 문화에 필수적이기 때문입니다. PSD 중개 또는 "가난하고 똑똑하며 부자가 되고자 하는 깊은 욕망" (가난하고 똑똑하며 부자가 되십시오), Lemann과 그의 파트너가 찾고 있던 후보자였습니다.

좋은 기술 배경을 가진 사람들보다 이 프로세스는 "상당한 유연성", 영업사원의 방식, 재능, 시장보다 낮은 급여를 받고 오랜 시간 일할 의향이 있는 후보자를 찾았지만 엄청난 보너스와 약속이 있었습니다. 미래에 가능한 파트너십. Lemann 자신이 최종 인터뷰에 참여했습니다. 아무도 청문회를 탈출하지 못했습니다.

그러나 이상하게도 Telles는 그의 파트너가 될 사업가와 인터뷰를 한 적이 없습니다. 그 이유는 진부하고 드물기 때문입니다. Lemann은 휴가 중이었습니다. 텔레스는 2014년 "Movimento Falconi" 행사에서 연설하면서 "그가 휴가를 보낸 것은 이번이 유일한 기회였을 것"이라고 농담했다.

인터뷰 예정일에 Telles는 대화 진행을 담당하는 Luiz Cezar Fernandes를 몇 시간 동안 기다렸습니다. 교대 시간이 끝나면 페르난데스는 리셉션을 통해 마르셀을 맞이하고 떠났다. 22세의 Telles는 동요하지 않았습니다. 그는 다음 날 다시 왔고, 이번에는 그를 돌보고 고용되었습니다.

Garantia에 새로 온 모든 사람들과 마찬가지로 Telles는 "아스팔트 위의 발레"에서 청산인으로, 사무실 한 쪽에서 다른 쪽으로 거래된 서류를 나르는 사치스러운 사무실 소년으로 시작했습니다.

몇 주 후 그는 기술 분야로 옮겨 그곳에서 오퍼레이터 중 한 명과 계약을 맺었습니다. 위험). 그가 사업에 소질을 가지고 있음을 입증하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.

다음 단계는 JP모건과 골드만삭스 인턴십 기간 동안 영어를 한 마디도 못하는 페르난데스의 통역사로 활동하는 것이었다.

중개업체에 합류한 지 2년도 채 되지 않아 Telles는 Garantia의 지분 0.5%를 구입할 수 있는 권리를 얻었습니다. 이 거래는 재정적으로는 거의 의미가 없었지만 브라질 비즈니스 세계에서 가장 오래 지속된 회사 중 하나의 시작을 알렸습니다.

1980년대 초반 Garantia에는 17명의 파트너가 있었지만 주요 파트너는 Lemann, Luiz Cezar Fernandes, Fred Packard, Hercias Lutterbach, Beto Sicupira 및 Marcel Telles였습니다. 마지막 두 사람은 매년 사회 참여를 늘렸습니다. Telles가 운영 데스크 책임자인 동안 Sicupira는 새로운 비즈니스를 처리했습니다. Fernandes의 출발과 함께 Sicupira, Marcel 및 Lemann은 결코 분리되지 않을 트리오를 형성했습니다.

◆ Trajetória de empreendedor 

1989년 10월 말에 Lemann은 Garantia에 도착하여 파트너에게 전화를 걸어 새로운 소식을 전했습니다. 바로 Brahma를 구입했다는 것입니다. 강력한 이름에도 불구하고 양조장은 내분과 비효율로 인해 시장에서 입지를 잃었습니다.

Telles는 그의 아버지가 언급한 "봉인된 말"이 있다는 것을 알고 구매에 감격했습니다. 39세, 최근 이혼, 자녀 없음, 중개업에서 거의 18년, 최근 하버드에서 기업가 과정을 졸업한 Telles는 기업가로 변신 중이었습니다. 그는 브라흐마의 지시를 이어받기 위해 가란티아를 떠나기로 결정했습니다.

그의 임무는 양조장을 바꾸는 것이었습니다. 이를 위해 그는 세 명의 중역(Carlos Brito, Luiz Claudio Nascimento, Magim Rodrigues)으로 구성된 소규모 팀을 구성하고 자신의 직책에 큰 급여를 삭감했습니다.

타이 다이 염색한 브라흐마 경영진과 대조되는 비공식적인 옷과 롤업 소매로 Telles는 사업에 뛰어들었습니다. 그는 브라질과 해외의 모든 공장과 대리점을 알아보기 위해 갔고, 세 명의 경영진과 매주 토요일 회의를 가졌습니다. 그가 회사를 위해 가져왔다.

회사에서 잘라야 할 것들이 부족하지 않았습니다. 1980년대 후반에 Brahma는 우선순위가 잘못된 회사였습니다. 예를 들어, 양조장의 기계는 40년 이상 유지 보수가 없었지만 자동차 함대는 0km 차량으로 교체되었습니다.

양조장의 연금 기금의 첫 번째 인하로 시스템의 왜곡을 수정했습니다. 이 법안은 어떤 경우에는 수혜자가 받을 수 있는 연금 금액을 절반으로 줄였습니다.

이후 불필요하다고 판단되는 주차비, 식당, 화장실, 이사 전담비서 등 기타 비용의 축소가 뒤따랐다.

거의 모든 것이 잘리거나 줄었습니다. 물리적인 구분이 없는 것을 은유로 삼아 투명성과 팀워크를 장려하는 Garantia 모델을 따라 방의 벽도 허물어졌습니다.

이러한 변화를 가속화하기 위해 Telles는 모든 회사 비용이 매년 10% 감소하고 수익은 10% 증가해야 한다고 결정했습니다. 이러한 압력으로 인해 부서에서는 5천만 달러의 비용을 절감할 수 있었습니다. 감소의 일부는 인력 축소에서 비롯되었습니다. 2,500명이 회사를 떠났습니다. 이는 전체 직원 수의 10%이지만 급여의 18%를 차지합니다.

양조장은 광고에도 투자했습니다. 이 회사는 브라흐마를 위한 "1번" 슬로건을 만든 Eduardo Fischer의 사무실을 고용하고 Rio Carnival에서 초대된 유명인들이 맥주 브랜드의 티셔츠를 입도록 하는 유명한 상자를 설치했습니다. .

그러나 Telles의 존재가 Brahma에서 차이를 만드는 동안 Garantia는 그의 부재를 느꼈습니다. 레버리지가 높은 운영에서 은행은 1997년에 약 1억 1,000만 달러의 손실을 입었습니다. 몇 년 동안 운영을 중단한 Telles, Sicupira 및 Lemann은 손실을 되돌리기 위해 트레이딩 데스크로 돌아왔지만 너무 늦었습니다. 에피소드는 1998년 Credit Suisse에 6억 7,500만 달러에 매각된 Garantia의 끝을 표시합니다.

◆ A criação do OBZ 

Brahma의 나머지 변경 사항은 젊은 관리자의 고용, 연수생 프로그램(현재 연간 75,000명 이상의 후보자를 유치하고 있음) 및 컨설턴트 Vicente Falconi의 도착과 함께 올 것입니다. 이름은 당시 경제부 장관이었던 Dorothea Werneck의 표시로, Telles는 자신의 제품 가격을 인상하는 대신 효율성을 높이기 위해 Falconi를 고용할 것을 제안했습니다.

메트릭과 컨트롤에 집착한 Falconi는 Brahma의 표준화 부족에 충격을 받았습니다. 양조장은 심지어 하루 동안 같은 생산 라인에서 다른 제품을 양조했습니다. Falconi의 방법론과 품질 표준을 사용하여 Telles는 모든 경영진을 위한 목표를 설정하고 이를 모든 계층적 수준의 직원에게 배포했습니다.

따라서 1년에서 다음 해로 증가하는 비용뿐만 아니라 회사의 모든 비용에 대한 연간 검토를 제공하는 급진적인 비용 통제 프로그램인 Zero Base Budget이 탄생했습니다.

OBZ로 알려진 이 프로그램은 Brahma의 계정을 정리하는 역할을 했습니다. 회사가 1999년에 경쟁자인 남극 대륙을 인수하고 단 45일 간의 협상 끝에 Ambev라는 American Beverage Company를 만들 수 있었습니다.

그러나 협상은 큰 시장 집중을 나타내기 때문에 경제 방어를 위한 행정 위원회인 Cade의 승인을 받아야 합니다. 이 과정이 진행 중이고 남극 대륙과 브라흐마의 가장 큰 경쟁자인 Kaiser가 법적으로 사업을 금지하려고 하는 동안 Telles는 사업에서 철수해야 했습니다. 그는 대사 장애를 유발하는 질병인 포르피린증에 대한 치료를 받고 있었습니다.

Cade에서 재판이 열리는 날 Ambev는 게릴라 전술을 사용했을 것입니다. 즉, 합병 승인을 방해할 수 있는 금지 명령이 닿지 않도록 모든 팩스 회선을 중단 없이 점유하여 카본지를 전송하는 것이었습니다.

따라서 17,000명의 직원과 브라질 맥주 시장의 73%를 차지하는 세계에서 다섯 번째로 큰 맥주 제조업체가 되었습니다.

그 과정이 끝난 후 암베브에 남아 있던 문화는 브라흐마의 문화였다. Telles는 일반적으로 이러한 경영 충격을 "원 트릭 포니(one trick pony)"라고 부릅니다. 그에 따르면 이는 세 명의 파트너가 할 수 있는 방법을 알고 있는 것입니다. Ambev에서는 오늘날에도 기대 이하의 성과를 내는 직원을 해고합니다. 그러나 목표를 달성한 사람들은 승진하여 평균 급여의 최대 18배에 해당하는 금액을 받습니다.

젊은 관리자가 계층적으로 증가하고 경력에서 빠르게 승진하기를 열망하는 다른 훈련생 그룹이 매년 도착함에 따라 Ambev의 재능을 위한 더 많은 기회를 찾아야 했습니다. 또 한 번의 도약이 필요한 시점이었다.

Ambev와 Belgian Interbrew의 합병이 발표된 2004년에 발생하여 맥주 부문의 세계 리더인 InBev가 탄생했으며 총 연간 매출은 120억 달러이며 140개국에서 12%를 운영하고 있습니다. 세계 시장에서 공유합니다.

◆ A tomada da InBev 

Interbrew는 경영 충격을 받기 전에 Brahma와 같은 문제를 가진 전통적인 양조장이었습니다. 많은 가족 구성원이 사업에 참여(500명 이상의 구성원, 일부는 귀족), 부유함 및 불필요한 비용.

소규모 인수를 많이 거친 후 Interbrew는 표준이나 프로세스 통합이 없는 프로세스와 시스템의 패치워크였습니다. 회사는 경영진 충격을받을 완벽한 시나리오를 가지고있었습니다.

Telles는 회사의 유럽 본부에 "수렴 위원회"를 설치했습니다. 그곳에서 그는 브라흐마에 도착한 후 실행에 옮겼던 모든 것을 다시 시작했습니다. 그는 중역 비행과 개인실을 갖게 되었고 가변 보수 시스템을 변경하고 모든 부문에 대한 목표를 만들었습니다. '원트릭 포니'가 다시 시작됐다.

결과는 머지 않았습니다. 1년 동안 양조장의 이익은 11% 증가했고 매출은 5.5% 증가했습니다. 그러나 모든 사람이 이러한 변화에 만족한 것은 아닙니다. 많은 직원과 경영진이 몇 달 만에 새 양조장을 떠났고 더 많은 브라질 사람들이 도착할 수 있는 길이 열렸습니다.

경영을 변화시키는 것 외에도 Telles, Lemann 및 Sicupira는 다른 전선에서도 활동했습니다. 협상 당시 인터브루에 암베브 매각이 발표됐다. 그러나 실제로 세 파트너는 이 부문의 새로운 리더에 대한 지분을 점진적으로 늘리고 있었습니다.

1년도 채 되지 않아 세 사람은 InBev의 최대 단일 주주가 되었습니다. 그 직후, 세 사람은 그의 제자인 카를로스 브리토(Carlos Brito)가 재벌의 국제 회장직을 맡게 될 것이라고 발표했습니다.

이 기간 동안 CVM은 Interbrew와 협상하는 동안 부정행위로 의심되는 Telles와 두 주요 파트너를 조사하기 위해 행정 절차를 시작했습니다. 2009년 말에 세 사람은 1,800만 R$를 지불하고 소송을 종료하기로 합의했습니다.

◆ Conquistadores das Américas 

1989년 누군가 Telles에게 어디로 가느냐고 물었을 때 그는 Budweiser를 만드는 미국 양조장인 Anheuser-Busch를 사고 싶다고 말했습니다. 하지만 그는 항상 웃으면서 말을 끝냈기 때문에 누구도 그가 미쳤다고 생각하지 않았다.

2007년에 InBev의 이익이 150% 성장하면서 다시 앞으로 나아갈 때였습니다. 그리고 이번에 타겟은 Anheuser-Busch 자신이었습니다. 2008년 11월 역사상 가장 큰 경제 위기 중 하나인 InBev는 미국 회사를 520억 달러에 인수하여 AB InBev를 설립했습니다. 이 사업은 세계에서 가장 큰 양조장을 만들었습니다.

그 당시 세 명의 파트너는 이미 미국 금융 시장에 있었습니다. 2004년에 그들은 브라질 이외의 회사에 투자할 목적으로 펀드인 3G를 만들었습니다. 그들은 버거킹 체인의 지배권을 40억 달러에 사들였습니다. 몇 년 후, 그들은 Tim Hortons 커피숍 체인과 Popeyes 체인 운영을 담당하는 Restaurant Brands International을 포트폴리오로 가져왔습니다.

2013년에 그룹은 식품 제조업체인 Heinz를 투자자 Warren Buffett과 협력하여 인수함으로써 해외에서 가장 야심찬 발걸음을 내디뎠습니다. 얼마 후, Heinz는 양조업체와 동일한 성공을 식품 부문에서 복제하려는 메가퓨전으로 Kraft를 통합했습니다.

그러나 이번에는 레시피가 무너졌습니다. 매출과 이익이 급감했고 회사는 수많은 주주 소송에 직면했습니다. 그 결과 3G는 Kraft Heinz 주식 중 2,500만 주 이상을 매각하여 회사 지분을 거의 10% 줄였습니다.

많은 분석가에게 "실수"에 대한 책임의 일부는 정확히 사람들이 사고 싶어하는 제품을 만드는 것보다 비용 절감에 더 중점을 두는 OBZ로 인한 것입니다. 예를 들어 기업의 연구 및 개발 비용을 줄이는 것입니다.

버핏이 식품 대기업 이사회에서 물러난 지 1년 후인 2019년, 텔레스는 "다른 약속으로 인한 시간 제약" 때문에 떠날 차례였다. 회사의 공식 성명서는 퇴사가 "회사 경영진 또는 이사회와 의견 불일치의 결과"라고 부인했습니다.

Telles는 또한 이사의 연령 제한인 70세가 되었을 때 AB InBev의 이사회를 떠났습니다. 같은 이유로 파트너인 Jorge Paulo Lemann과 Beto Sicupira는 이미 몇 년 전에 교체되었습니다.

◆  A sociedade e a vida pessoal

세 파트너의 오랜 비즈니스 관계와 우정의 비결은 수중 낚시와 같은 공통 취미에 있지만 주로 가치의 친화력에 있습니다. 세 가지 가치 단순함, 스포트라이트를 싫어함, 그들은 그렇지 않습니다 계층 구조에 관심이 있으며 매우 잘 구분된 기능으로 항상 자신의 영역에서 자율성을 유지했습니다.

“(사회의 길이에 대한) 가장 큰 비밀은 아마도 항상 할 일이 많았다는 것입니다. 그렇지 않으면 결국 회사 내에서 그 에너지를 서로에게 나쁜 방식으로 사용하게 됩니다. 그래서 꿈이 중요합니다. 꿈이 크면 모든 사람을 위한 공간이 있습니다.”라고 Telles는 Grupo Falconi와의 대화에서 말했습니다.

신뢰도 중요합니다. 그리고 이것에 대한 가장 큰 증거는 2000년에 세 사람이 그룹의 승계를 촉진하기로 합의했다는 것입니다. 사업가들은 함께 11명의 상속인을 갖게 됩니다.

Marcel Telles는 2009년에 끝난 Bianka van Hoegaerden과의 결혼 결과 Christian과 Max라는 두 소년의 아버지입니다. 2012년 말, 사업가는 Fabrizia Gouveia와 결혼했습니다.

당신의 아이들은 이미 아버지 회사에서 일할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이는 세 파트너의 모든 후손에게 적용되는 규칙이며 그룹 회사 중 한 곳에서 연수생으로 1년만 보낼 수 있습니다. 여기에 양보가 있습니다. 선택적인 과정을 거칠 필요가 없습니다.

가족을 인도하고 파트너십을 유지하는 데 관심을 가진 세 명의 파트너는 어린 나이부터 상속인의 역할을 위해 자녀들을 준비시키기 시작했습니다. 교육에는 Roberto Setúbal 및 Jorge Gerdau와 같은 최고 경영진의 강의와 함께 주말 동안 일련의 활동 및 연례 회의가 포함됩니다.

단독 비행에 대한 열망에 대해 Marcel은 다음과 같이 단호하게 말했습니다. 그리고 준다. 하지만 혼자였다면 지금처럼 멀리 가지 못했을 것입니다.”

◆ Filantropia

1999년 Marcel은 공립학교의 12세에서 15세 사이의 학생들을 우수한 사립학교의 고등학교에 진학하도록 선발하는 재단인 Ismart를 설립했습니다.

그는 Fundação Estudar 교부금을 받을 자격이 있는 모든 학생들이 그가 "명백한" 것으로 간주하는 학생들이라는 사실이 괴로워했기 때문에 NGO의 창설을 정당화했습니다. 많은 노력이 필요했지만 재능은 보편적으로 분배되어야 합니다. 안 되는 것은 불가능하다”고 말했다.

※ 출처-  marcel-herrmann-telles  - 

■ AB InBev, 2025 지속 가능성 목표 및 100+ Accelerator 출시

세계 최고의 양조업체는 가장 야심찬 약속으로 지속 가능성 성과를 기반으로 합니다.

2018년 3월 21일: Anheuser-Busch InBev(AB InBev)는 스마트 농업, 물 관리, 순환 포장 및 기후 행동에서 2025 지속 가능성 목표를 약속합니다.

목표 달성은 수천 명의 농부들을 기술과 기술에 연결하고, 스트레스가 많은 지역사회에서 물 접근성과 품질을 보장하고, 공급업체와 협력하여 재활용 콘텐츠를 늘리고, 지역 그리드에 재생 가능한 전력 용량을 추가하는 등 광범위한 영향을 미칠 것입니다. .

지난 10년 동안 이전의 모든 지속 가능성 목표를 달성한 우리는 환경 및 사회적 약속을 계속 발전시키면서 우리가 사업을 운영하는 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치는 새로운 프로그램을 도입할 것입니다.

진정한 글로벌 양조업체로서 우리는 환경 및 사회적 문제를 해결하는 데 필요한 현지 솔루션을 식별할 수 있는 고유한 위치에 있습니다. 이는 새로 생성된 100+ Sustainability Accelerator를 통해 실현되어 전 세계의 과학자, 기술자 및 신진 기업가를 참여시켜 솔루션을 구축하고 확장할 수 있습니다.

100+ Sustainability Accelerator는 2025년까지 100개 이상의 도전 과제를 해결하는 것을 목표로 합니다. Accelerator는 향후 100년 이상 지속 가능한 회사를 구축한다는 우리의 비전을 반영하여 유망한 아이디어와 잠재력이 높은 기술을 지원할 것입니다. ZX Ventures가 지원하는 100+ Sustainability Accelerator는 9개 시장에서 매년 부트 캠프를 운영한 후 선별된 기업가가 솔루션을 테스트하고 확장할 수 있는 10주 프로그램을 운영합니다. 첫 번째 챌린지 세트는 6월에 발표됩니다.

“우리의 꿈은 더 나은 세상을 위해 사람들을 모으는 것입니다. 이것이 우리가 건강한 환경과 강력한 커뮤니티를 지원하기 위해 최선을 다하는 이유입니다. 기후 변화는 지구가 직면한 가장 시급한 문제이며 고품질 맥주를 양조하기 위해 의존하는 천연 자원에 영향을 미칠 수 있습니다. AB InBev의 CEO인 Carlos Brito는 "그 어느 때보다 지속 가능성을 혁신의 촉매제로 사용할 수 있는 기회를 보고 있습니다. "우리의 2025 지속 가능성 목표와 100+ Accelerator는 서로를 보완하고 환경 및 사회적 문제에 대한 솔루션을 제공하여 향후 100년 이상 지속되는 회사를 구축할 수 있습니다."

AB InBev의 최고 지속 가능성 및 조달 책임자인 Tony Milikin은 다음과 같이 말했습니다. , NGO 파트너, 대학 및 혁신가들이 세계에서 가장 중요한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.”

◆ 2025 지속 가능성 목표:

스마트 농업: 100%의 직접 농부가 숙련되고 연결되어 있으며 재정적으로 여유가 있습니다.

물 관리: 스트레스가 많은 지역에 있는 우리 지역사회의 100%는 물 가용성과 품질이 눈에 띄게 개선될 것입니다.

순환 포장: 당사 제품의 100%는 반품이 가능하거나 대부분의 재활용 내용물로 만들어진 포장에 들어 있습니다.

기후 행동: 우리가 구매한 전기의 100%는 재생 가능한 소스에서 나올 것입니다. 가치 사슬 전반에 걸쳐 CO2 배출량 25% 감소(과학 기반).

※ 출처- ab-inbev-launches-2025  - Mar 21, 2018