스탠 크랑키 Stan Kroenke ; Stanley Kroenke 에노스 스탠리 "스탠" 크랑키는 미국의 기업인이자 스포츠 재벌로, 콜로라도 래피즈 (Colorado Rapids)와 덴버 너기츠 (Denver Nuggets), 로스앤젤레스 램스 (Los Angeles Rams)의 구단주이자 아스널 FC (Arsenal F.C.)의 대주주로 재산은 22억 4500만 파운드이다.
●Stanley Kroenke는 국제 포트폴리오를 보유한 부동산 및 스포츠 거물입니다. ●그는 약 3천만 평방피트의 부동산을 소유하고 있습니다. 대부분은 월마트 매장 근처의 쇼핑 플라자입니다. ●Kroenke는 2016년 세인트루이스에서 캘리포니아로 다시 이사한 로스앤젤레스 램스 (Los Angeles Rams)를 소유하고 있습니다. ●그의 스포츠 제국에는 덴버 너기츠 (Denver Nuggets), 콜로라도 애벌랜치 (Colorado Avalanche), 콜로라도 래피즈 (Colorado Rapids) 및 영국의 아스널 FC (Arsenal F.C.) 축구 클럽도 포함됩니다. ●그는 미국과 캐나다 전역에 거의 140만 에이커의 목장을 소유한 주요 토지 소유자입니다.
덴버 너기츠는 미국 콜로라도주 덴버를 연고로하는 NBA 서부 콘퍼런스 노스웨스트 디비전 소속으로 프로 농구 팀이다. 1949-50 시즌 한 시즌을 뛰며 11승 51패를 기록한 NBA 원년 팀 덴버 너기츠와는 다른 팀으로, 1967년에 ABA 소속의 덴버 로키츠라는 이름으로 창단했다
아스널 풋볼 클럽은 런던을 연고지로 홀로웨이의 에미레이츠 스타디움을 홈구장으로 하는 잉글랜드의 축구 클럽이다. 현재 잉글랜드의 1부 리그인 프리미어리그에 속해 있다. 아스널 FC는 현재 잉글랜드에서 13번의 리그 우승을 이뤘다.
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■Stan Kroenke, 미주리주 대법원에 재무 정보 공개를 놓고 다투다
Rams의 소유주인 Stan Kroenke는 사람들이 그가 얼마나 많은 돈을 가지고 있는지 알아내지 못하도록 많은 돈을 쓰고 있습니다.
Kroenke는 St. Louis Post-Dispatch 의 Joel Currier를 통해 2016년 Rams의 이전으로 인해 발생하는 소송에서 자신의 순자산에 관한 기록을 제출 해야 한다는 7월 판결 을 뒤집을 것을 미주리주 대법원에 요청했습니다 .
목요일에 제출된 청원은 중간 항소 법원이 지난달 Kroenke의 판결을 공격하려는 시도를 즉시 기각한 후 나온 것입니다.
Kroenke는 지난 3년 동안의 재무제표를 제공할 용의가 있지만 Rams와 관련이 없는 기업 및/또는 억만장자 Wal-Mart 상속인인 그의 아내 Ann Walton의 막대한 재산과 관련된 정보를 보호하기를 원합니다.
1심 법원의 판결은 Kroenke가 "아내와 공동으로 제출한" 연방 소득세 신고서와 함께 "전체 또는 일부 또는 직접 또는 간접적으로 소유한 모든 법인"에 관한 정보를 대상으로 합니다.
램스 외에도 크론케는 NHL의 콜로라도 애벌랜치, NBA의 덴버 너게츠, 프리미어 리그의 아스날, MLS의 콜로라도 래피즈를 소유하고 있다.
Kroenke가 실패하면 그가 미국 대법원을 연루시키려 해도 놀라지 마십시오. 이 사건은 NFL이 사건을 중재하도록 강제하는 노력을 통해 이미 미국 최고 법원에 상륙했습니다. 공개 법정에서.
현재 청원은 Kroenke가 요구하는 재무 정보 공개에만 초점을 맞추고 있습니다. 7월 판결은 또한 Cowboys 구단주 Jerry Jones, Patriots 구단주 Robert Kraft, Giants 공동 구단주 John Mara, Panthers 구단주 Jerry Richardson 전 구단주, Roger Goodell 커미셔너의 재무 정보 공개를 승인했습니다.
판사는 해당 개인이 사기를 저질렀다는 분명하고 설득력 있는 증거가 제시되어 해당 개인에 대한 징벌적 손해배상의 가능성을 열어준 후 재무 정보 공개를 허용하기로 결정했습니다. 징벌적 손해 배상은 수표를 쓰는 사람이 의무를 처벌로 간주하도록 만드는 데 필요한 금액을 알지 않고는 제대로 결정할 수 없습니다.
Stan Kroenke는 원래 Pro Football Talk 에 출연한 미주리주 대법원에 재무 정보 공개를 놓고 다투다
아스날 소유주는 몇 십억을 부끄러워하지 않고 믿을 수 있는 자산 포트폴리오에 많은 돈을 쓰고 있습니다.
아스날의 소유자 스탠 크론 케는 정확히 아스날에게 인기 적이있다 충실한 종종 인해 지지자와 통신 자신의 부족 '자동 스탠'더빙,하지만 거리의 스트레스로부터 자신을 숨기기 위해 아주 쉽게 아마 프리미어 리그 인에 의해 축구 대서양 반대편.
Kroenke와 Emirates 사이의 바다 전체가 충분하지 않은 경우 약 535,000에이커에 달하는 WT Wagoner Ranch에서 대피할 수 있습니다.
미국 스포츠 거물과 그의 월마트 상속녀 아내가 2016년에 구입한 이 목장은 너무 커서 뉴욕과 로스앤젤레스의 모든 도시가 국경 안에 들어갈 수 있습니다.
엄청난 부지로 인해 Kroenke와 그의 아내 Ann Walton은 5억 파운드를 돌려받았으며, 이는 그들의 부와 자원을 가진 가족에게도 엄청난 금액이었습니다.
목장에는 수천 마리의 소, 수백 마리의 말과 유정, 그리고 무려 30,000에이커의 농지가 있습니다.
2016년 Kroenke가 목장을 구입한 후 그는 이렇게 말했습니다. "이것은 놀라운 기회이자 더 큰 책임입니다.
"우리는 텍사스와 미국의 진정한 랜드마크인 Wagoner의 소유권을 맡게 된 것을 영광으로 생각하며 WT "Tom" Waggoner, 그의 가족 및 후손의 자랑스러운 유산을 계속 이어나가기 위해 깊이 헌신하고 있습니다.
"그들과 이 과정에 관련된 많은 당사자들에게 감사를 표합니다. 우리는 이 미국 고유의 보물을 계속해서 보존하고 보호할 것입니다."
따라서 Kroenke의 재정 상태에 있는 한 남자가 코로나바이러스 전염병 의 여파로 그의 회사 Kroenke Sports and Entertainment가 Arsenal 직원 55명을 해고하기로 결정했다는 소식을 듣는 것은 놀라운 일이었습니다 .
클럽은 바이러스의 경제적 영향에 영향을 받지 않았으며 재정적 문제로 인해 많은 경기장 직원이 해고되었습니다.
Kroenke가 관심을 갖고 있는 것은 축구뿐만 아니라 NFL 팀 LA Rams, NBA 팀 Denver Nuggets, NHL 프랜차이즈 Colorado Avalanche 및 MLS 팀인 Colorado Rapids를 포함한 많은 다른 스포츠 팀도 소유하고 있습니다 .
크뢴케는 2006년 아스날의 에미레이츠 이적에 대해 발언권이 없었지만 NFL 듀오의 개최지인 캘리포니아 잉글우드에 70,000석 규모의 SoFI 스타디움 건설에 수십억 달러를 투자하면서 경기장을 이전한 경험이 있습니다. LA 램스와 LA 차저스.
아스날 팬들은 크뢴케의 소유권에 대해 여러 차례 항의해왔으며, 가장 최근에는 지난 시즌 말 유럽 슈퍼리그가 무너진 이후였다.
Stan Kroenke는 Thierry Henry가 인수를 목표로 함에 따라 이미 아스날에 대한 자신의 비전을 설명했습니다
Stan Kroenke는 Thierry Henry가 인수 계획을 밝히면서 아스날의 비전 달성에 더 가까워졌습니다.
티에리 앙리는 결국 스웨덴의 억만장자 다니엘 에크와 함께 아스날 인수를 완료할 계획이라고 밝혔지만, 그것이 곧 일어나기 위해서는 스탠 크론케로부터 주요 유턴이 필요할 것입니다.
아스날이 토트넘 홋스퍼를 상대로 한 북런던 더비의 승리는 새로운 인수 논의에 의해 약간 가려졌습니다.
일요일 오후에 에미레이츠 스타디움에 참석한 거너스의 전설 티에리 앙리는 전 소속 클럽이 에밀 스미스 로우, 피에르-에메릭 오바메양, 부카요 사카와 함께 3-1 승리를 기록하며 시즌 최고의 활약을 펼치는 것을 지켜보았습니다.
스탠드에는 프랑스인과 함께 스웨덴의 억만장자이자 음악 스트리밍 서비스 Spotify의 CEO인 Daniel Ek가 있었는데 , 그는 올해 초 Stan Kroenke 로부터 Arsenal 을 인수하려고 했습니다.
그가 지난 5월 팬 소유권, 이사회 대표, 서포터를 위한 황금 지분 등 크론케에 대한 그의 제안이 거절되었음을 확인하는 성명을 발표한 이후로 그가 아스날 경기를 관전하는 모습이 목격된 것은 이번이 처음 이다.
그러나 Ek는 Kroenke의 마음이 바뀌면 달려들 준비가 되어 있다고 강조했고 스웨덴과 관련된 Henry는 그들이 장기간 여기에 있다고 밝혔습니다.
헨리 는 스카이 스포츠 의 먼데이 나이트 풋볼 쇼 에서 "아직 일어나지 않은 일" 이라며 "양쪽에 대응할 사람이 필요하다" 고 말했다 . "우리, 그는 여기 머물기 위해 여기에 있습니다. 무슨 일이 일어날지 봅시다.
"당분간 우리는 어제의 승리를 분명히 즐겼습니다.
"오랜 시간이 될 것 같아요. 오래 될 거라고 제 말을 기억하실 것 같아요. 얼마나 오래 갈지는 모르겠지만, 우리는 여기 머물기 위해 여기 있습니다."
헨리의 인수 계획 은 소셜 미디어 에서 많은 아스날 지지자들과 함께 잘 진행 되었지만 실제로 일어날 가능성은 Stan Kroenke가 잉글랜드 축구의 13번의 챔피언에 잠재적으로 현금화할 수 있다는 이전의 언급을 근거로 볼 때 그리 가능성이 높지 않은 것 같습니다.
2017년에 Kroenke는 Arsenal to the Mirror에 대한 자신의 비전을 설명했으며 여기에는 트로피 획득, 수익 창출 및 클럽 매각 금지가 포함되었습니다.
"아니요, 절대 아닙니다."라고 그는 지금까지 판매한 적이 있느냐는 질문에 대답했습니다. "그건 우리의 모델이 아니라 우리가 하는 일이 아닙니다. 나는 인생에서 그것이 무슨 소용이 있습니까? 나는 Arsenal을 사랑하고 Arsenal과 함께하는 것을 좋아합니다. 나가서 우리가 한 것처럼 승리하는 것보다 더 좋은 느낌은 없습니다 FA컵과 함께
"더 좋은 느낌은 없습니다. 훌륭하고 멋진 느낌입니다."
Kroenke는 또한 "모든 것의 챔피언. 프리미어 리그, 챔피언스 리그"를 목표로 삼았고 가장 최근의 여름 이적 시장에서 1군 스쿼드를 개선하기 위한 막대한 투자는 최소한 아스날을 올바른 길로 이끌 의지를 보여줍니다.
미국인은 Ben White, Martin Odegaard, Aaron Ramsdale과 같은 선수를 영입하기 위해 1억 4,200만 파운드의 클럽 기록 지출을 감독했으며 Kieran Tierney와 Emile Smith Rowe의 재계약과 함께 북런던의 미래가 밝다고 확신했습니다 .
또한 Stan과 그의 아들 Josh Kroenke는 이번 시즌 첫 홈 경기를 앞두고 성명서를 발표하면서 "우리가 필요한 곳으로 돌아가기 위해 앞으로 해야 할 일이 많다"고 인정했습니다.
어느 여름에는 Kroenke's가 다시 한 번 프리미어 리그 챔피언이 되고자 하는 아스날의 꿈을 이루기 위해 큰 발걸음을 내디뎠고, 동시에 클럽 역사상 처음으로 챔피언스 리그 우승을 차지했다고 주장할 수 있습니다.
물론, 실제로 Gunners는 클럽 축구에서 가장 부유한 상 두 개를 놓고 경쟁하는 것은 고사하고 상위 4위가 되기에는 아직 멀었습니다.
그러나 장기적인 계획이 명확하게 수립되어 있고 갑작스러운 마음의 변화를 제외하고 Kroenke's는 곧 움직일 것 같지 않으며 이는 Henry와 Ek의 인내심을 시험할 가능성이 높습니다.
■ 패트릭 순-시옹 Patrick Soon-Shiong 패트릭 순시옹은 남아프리카 태생의 중국계 미국인 외과 의사이다.
●의사 패트릭 순시옹이 항암제 아브락산(Abraxane)을 발명했습니다. 췌장암에 효과가 있어 블록버스터급으로 떠올랐다. ●그는 2010년에 제약 회사인 Abraxis를, 2008년에 American Pharmaceutical Partners를 총 91억 달러에 매각했습니다. ●그는 2015년 암 치료제 제조업체 NantKwest를, 2016년 생명공학 스타트업 난트헬스( NantHealth)를 공개했습니다. ●그는 건강 스타트업 네트워크인 NantWorks를 소유하고 있으며 미디어 회사인 Tribune Publishing과 로스앤젤레스 레이커스 (Los Angeles Lakers)의 지분을 보유하고 있습니다. ●그는 2018년 6월 로스앤젤레스 타임즈와 샌디에이고 트리뷴을 5억 달러에 인수했습니다. ●2020년 5월, 순시옹의 ImmunityBio는 Covid-19 백신의 신속한 개발을 돕기 위해 연방 정부의 "워프 스피드 작전 Operation Warp Speed"에 선정되었습니다.
8월 19일 -- ImmunityBio Inc.의 설립자인 생명공학 억만장자 Dr. Patrick Soon-Shiong은 항체로 Covid를 차단하려고 하는 것만으로는 충분하지 않다고 말합니다. ImmunityBio는 과학자들이 Covid에 대한 면역 반응의 핵심 부분이라고 믿는 T 세포를 특이적으로 활성화하기 위한 hAd5라는 백신을 개발하고 있습니다. 그는 "Bloomberg Markets"에서 연설합니다.
■ LA 타임즈 소유주, 남아프리카 백신 공장 계획
생명공학 기업가이자 Los Angeles Times의 소유주인 Patrick Soon-Shiong이 운영하는 NantWorks는 백신에 중점을 둔 남아프리카의 제조 및 연구에 투자할 예정입니다
남아프리카 공화국 태생의 생명공학 억만장자 Patrick Soon-Shiong의 NantWorks는 남아프리카 공화국의 Western Cape에 있는 제조 공장과 복합 단지에 투자하기로 합의했으며 COVID-19와 암 백신 생산을 목표로 하고 있습니다.
기술 이전은 앞으로 3개월 이내에 이루어질 것으로 예상되며 아프리카 전역에서 사용할 샷의 생산은 2022년에 시작될 것이라고 회사는 목요일 성명에서 밝혔다.
NantWorks는 남아프리카 정부의 과학 및 산업 연구 위원회, 남아프리카 의료 연구 위원회 및 전염병 대응 및 혁신 센터와 협력 계약을 체결했습니다. 3개 지역 대학도 이 협정에 참여하고 있다.
블룸버그 억만장자 지수(Bloomberg Billionaires Index)에 따르면 순자산이 110억 달러인 순시옹은 남아프리카 해안 마을 그케베르하에서 태어났다. 그는 미국에서 항암제 Abraxane을 발명한 후 부를 축적했으며 두 회사를 합산 74억 달러에 매각했습니다. 그의 자산에는 로스앤젤레스 타임즈 와 로스앤젤레스 레이커스 지분이 포함됩니다.
“젊은 의사로서 나라를 떠날 때부터 남아프리카에 최첨단 21세기 의료를 제공하고 남아프리카 공화국이 대륙의 과학 허브 역할을 할 수 있도록 하는 것이 저의 꿈이었습니다. "라고 NantWorks의 설립자이자 CEO인 순시옹은 말했습니다.
이 시설은 NantWorks의 새로 생성된 부서인 NantAfrica가 소유할 것이며 초기 지출은 30억 랜드(2억 300만 달러)로 예상됩니다. 결국 백신 수출을 시작하려면 정부 자금을 구하지 않을 것이지만 세금 인센티브와 "관료적 형식의 축소" 형태로 정부의 도움이 필요할 것이라고 순시옹은 말했습니다.
회사는 제조 시설과 생물학적 제제 제조 캠퍼스를 건설할 것입니다. DNA, RNA, 면역증강제 플랫폼 및 세포치료를 위한 기술, 노하우 및 재료가 남아프리카로 이전됩니다.
“우리가 1년에 5억 도즈를 만들지 못할 이유가 없습니다.”라고 순시옹은 인터뷰에서 말했습니다. "원재료를 구할 수 있는 경우에 한함."
Cape Town, Witwatersrand, Stellenbosch 및 KwaZulu-Natal의 대학은 암뿐만 아니라 HIV 및 결핵을 포함한 전염병을 치료할 우수 센터를 설립하는 데 도움을 줄 것입니다. 또 다른 계획은 아프리카에서 발생하는 바이러스 돌연변이에 대한 신속한 게놈 감시와 대응을 강화할 것이라고 회사는 말했다.
NantAfrica는 HIV, 결핵, 인유두종 바이러스 및 자궁경부암과 같은 질병을 치료하는 데 남아프리카 공화국의 의료 전문 지식을 활용하기를 원한다고 말했습니다.
“이러한 질병에 대한 깊은 지식을 가진 훌륭한 과학자들이 있습니다.”라고 그는 말했습니다. “미국에서보다 매일 환자를 보기 때문에 더욱 그렇습니다.”
시릴 라마포사 남아프리카공화국 대통령은 온라인 기자회견에서 “이것은 우리 나라의 판도를 바꾸는 것”이라고 말했다.
그것은 국가의 다른 제약 이니셔티브에 추가됩니다. Aspen Pharmacare Holdings Ltd.는 Johnson & Johnson을 위한 COVID-19 백신을 만들고 있습니다. 케이프타운의 바이오백 연구소는 화이자(Pfizer Inc.)를 위한 코로나19 백신을 만들고 세계보건기구(WHO)는 케이프타운에 mRNA 백신 허브를 구축할 예정이다.
NantWorks와 그 계열사는 케이프타운에서 의료 종사자를 대상으로 COVID-19 T 세포 백신 부스터 시험을 실시하고 있습니다. 회사는 첫 번째 '이종 RNA + DNA T 세포 백신'을 평가하기 위해 2상 COVID-19 T 세포 백신 시험이 시작될 것이라고 말했습니다.
이 백신은 돌연변이에 덜 취약한 코로나바이러스의 핵심에 있는 뉴클레오캡시드 단백질을 표적으로 한다.
“이것이 전염병을 멈추는 우리의 길이라고 믿습니다.”라고 순시옹은 말했습니다. "이것이 모든 돌연변이를 멈추는 우리의 길입니다."
■ 패트릭 순시옹은 여전히 로스앤젤레스 타임즈를 구하기 위해 노력하고 있습니다. 어떤 사람들은 그가 그 이상을 해주기를 바랍니다.
신문 발행인으로서의 새로운 부업을 준비하면서 생명공학 억만장자 Patrick Soon-Shiong은 2018년 4월 다른 대도시 신문사의 베테랑 임원 4명을 캘리포니아주 컬버시티에 있는 그의 날렵하고 보안이 철저한 자신의 본부에서 초대했습니다. , 게놈 시퀀싱 및 빅 데이터 분석에 전념하는 비즈니스의 본거지.
나중에 미디어 임원 중 한 명은 Iron Man으로 변신하는 가상의 거물 발명가인 Tony Stark를 만나러 가는 것 같다고 농담했습니다.
그리고 실제로 곧 Los Angeles Times의 소유주가 될 그는 신문 웹사이트에 라디오 방송국을 삽입하는 것부터 인공 지능을 통한 뉴스 비디오 제작에 이르기까지 몇 가지 대담한 아이디어를 가지고 있었습니다. 전직 이식 외과의사인 Soon-Shiong은 Times가 e스포츠 또는 가상 건강 관리를 위한 플랫폼을 제공할 수 있다고 제안했습니다. 그는 CNN이나 심지어 Facebook을 대체할 방법을 구상했습니다.
그러나 10시간의 하루가 끝날 무렵 그의 방문객들은 오늘날 신문이 직면한 근본적인 도전에 대해 거의 이야기하지 않았다는 것을 나중에 깨달았습니다.
필라델피아 인콰이어러(Philadelphia Inquirer)를 소유한 비영리 단체인 렌페스트 저널리즘 연구소(Lenfest Institute for Journalism)의 짐 프리드리히(Jim Friedlich) CEO는 “패트릭이 얼마나 영리하고 카리스마가 넘치며 선견지명이 있는지는 한편으로는 놀랍고 다른 한편으로는 실용성이 제한적이었습니다. 로스앤젤레스 타임즈와 신문 사업의 구체적인 과제에 초점을 맞추었습니다.”
그리고 나서 Friedlich가 문을 나서면서 그의 구식 신문 동료들에게 농담을 던진 것처럼 “도대체 우리가 무엇을 압니까? 이 사람이 암 치료제를 발명했습니다.”
3년 후, Soon-Shiong은 디지털 시대에 Los Angeles Times와 같은 주요 대도시 신문 소유 및 운영의 어려움을 완전히 예상하지 못했다는 것을 인정합니다. 최근 에는 불가피한 변종에 적응할 수 있는 코로나바이러스 백신 연구에 앞장서고 있습니다.
그가 샌디에이고 유니언-트리뷴과 함께 한때 강력한 트리뷴 체인으로부터 5억 달러에 구입한 신문은 오랜 소유주에 의해 속을 비워 그것에 의존하도록 구조화된 것으로 판명되었으며, 순시옹은 2년 동안 고군분투했습니다. 둘을 풀기 위해. 팬데믹이 경제적 타격을 받기 전에도 그는 많은 사람들이 약해진 타임즈를 저널리즘 복귀 궤도로 되돌릴 것이라고 기대했던 무리한 고용을 중단했습니다.
그와 함께 일하는 사람들은 그를 부재 상사이자 마이크로 관리자로, 날에 따라 꾸준히, 점진적인 발전을 위해 헌신하는 동료들에게 좌절감을 선사했습니다. 그리고 타임즈가 건전한 뉴스룸을 지원하기에 충분한 디지털 구독을 판매해야 하는 지루한 일에 어려움을 겪으면서 올해 순시옹이 이미 새 자산을 매각하려고 한다는 소문이 퍼졌습니다.
그러나 이 모든 것에도 불구하고 지역 저널리즘의 운명에 관심이 있는 많은 사람들은 순시옹이 처음 타임즈에 도착했을 때 자신이 인식했던 구원자가 될 것이라는 희망을 여전히 고수하고 있습니다. 워싱턴 포스트와 ESPN의 전 수석 편집자 인 케빈 메리다를 새로운 편집장 으로 성공적으로 고용 했습니다.
현재 해고로 유명한 헤지펀드인 Alden Global Capital 이 Tribune의 나머지 지역 신문을 매입하기로 결정하면서 일부 기자들은 Tribune의 지분도 약 4분의 1을 소유하고 있는 Soon Shiong이 자신도 그 회사의 미래에.
"우리는없는 모든 싸움이 싸움 이해,"그레고리 프랫, 시카고 트리뷴 길드 부사장은 쓴 헤지 펀드의 제안에는 투표하라고 촉구하지, 곧-Shiong에 공개 서한에서. “우리는 당신에게 회사를 사라고 요구하지 않습니다. 하지만 그것이 좋을 것입니다. 그러나 우리는 당신의 힘을 사용하여 Alden이 자체적으로 통합하는 것을 막으실 것을 요청합니다.”
지난 여름, 조지 플로이드의 살인 사건이 거리에서 시위를 촉발한 후 전국의 뉴스룸에 울려 퍼진 후 순시옹은 타임즈에 놀라운 에세이를 썼습니다.
그는 그 신문이 “도시와 다양한 인구를 무시하거나 일차원적으로, 때로는 인종 차별적인 방식으로 취재”했으며 그렇게 함으로써 “사회 및 경제적 불평등에 기여”했다고 인정했습니다.
그것은 특히 주요 미국 신문의 유일한 비백인 소유주로부터 나온 강력한 성명서였습니다.
그는 인종 차별에 대한 자신의 경험을 공유했습니다.
1952년 남아프리카에서 중국 이민자 가정에서 태어난 그는 같은 반에서 상위 4명의 학생 중 한 명으로 졸업하여 요하네스버그 종합 병원에서 한 번도 중국 학생을 받아 본 적이 없는 우수한 인턴십 자격을 얻었습니다.
그러나 “인종적 편견이 전제된 사회에서 백인이 아닌 젊고 의사로서 나는 첫 번째 백인 환자가 나를 만지는 것을 거부한 병원에서 또래의 50퍼센트에 달하는 급여를 받았습니다.”
그것은 로스앤젤레스 타임즈를 구하는 도전에 맞서 누군가로서 대중의 이미지를 형성하는 데 도움이 된 역전의 삶의 이야기의 일부입니다. 30대 초반에 UCLA에서 외과 훈련을 받기 위해 로스앤젤레스로 이사한 순시옹은 성공적인 항암제인 아브락산을 발명하기 전에 획기적인 이식 절차를 수행하여 억만장자가 되었습니다. 의료계가 그의 발견에 대한 그의 주장에 의문을 제기하고 그의 회사가 여러 소송의 대상이 되었음에도 불구하고 그는 생명 공학 투자자 및 기업가가 되기 위한 과정을 밟아 재산을 더욱 확장했습니다.
그리고 그가 타임즈를 인수하기 훨씬 전에, 순시옹은 이미 2010년에 LA 레이커스의 소수 지분을 구매하면서 증가하는 부를 도시의 삶에 투자하는 데 사용했습니다.
로스앤젤레스 타임즈는 미국 주요 신문들 사이에서 특이한 위치를 차지하고 있습니다. 더 이상 뉴욕 타임즈, 워싱턴 포스트, 월스트리트 저널과 같은 전국 일간지보다 저널리즘적으로 경쟁력이 없지만 여전히 다른 어떤 신문보다 훨씬 크고 영향력이 있습니다. 국내 현지 신문.
그러나 타임스가 1,200명이 넘는 언론인의 정점에서 극적으로 줄어들었음에도 불구하고 순시옹은 아마존 설립자 제프 베조스가 2013년 워싱턴 포스트에 지불한 금액의 두 배인 5억 달러에 이 신문과 샌디에이고 자매지를 사들였다
순시옹은 선택의 여지가 없다고 말합니다. 그것은 당시 타임즈의 모회사를 지배했던 마이클 페로 회장이 정한 가격이었습니다.
순시옹은 “나는 경험이 없는 업계에 왔습니다.”라고 말하면서 Ferro가 결정하는 데 겨우 72시간이 주어졌다고 덧붙였습니다. “제가 마음속으로 알고 있었던 것은 우리가 뉴스룸을 보호해야 한다는 것뿐이었습니다. . . . 나는 그것이 전부 아니면 전무라는 내적 믿음을 가지고 그곳에 왔습니다.”
그가 거래를 성사시키려고 했을 때 그가 구매한 것의 혼란이 금세 분명해졌습니다. 그리고 갑자기 그가 책임져야 하는 "전환 서비스 계약"이라는 것을 알게 되었습니다.
Chicago Tribune, Baltimore Sun, Orlando Sentinel 및 New York Daily News를 포함한 신문의 수익성을 높이기 위한 수십 년 간의 노력으로 Tribune은 광고 판매, 마케팅 등 각 출판물을 운영하는 데 필요한 많은 기능을 통합했습니다. , 기업 커뮤니케이션, 유통, 법률 및 비즈니스 개발.
그것은 타임즈가 트리뷴에서 분리된 후에도 특정 작업에 대해 여전히 그것에 의존할 것임을 의미했습니다. Tribune은 또한 Times를 포함한 그룹 거래를 통해 Associated Press 뉴스 와이어 서비스 또는 Arc 웹 출판 플랫폼과 같은 약 600개의 개별 서비스 제공업체와 계약을 맺었습니다.
그리고 이제 트리뷴이 더 이상 타임즈를 소유하지 않았기 때문에 타임즈는 이러한 "과도기 서비스"를 제공한 것에 대해 비용을 청구했습니다.
이 계약에 대한 협상으로 인해 순시옹의 공식 타임즈 인수가 2개월 지연되었다고 타임사의 베테랑이자 월스트리트 저널의 편집장이자 순시옹의 첫 편집장이 된 노먼 펄스타인이 말했다. 그리고 얽힌 계약으로 인해 새 소유주는 순시옹이 회사 운영에서 식별한 일부 기술 비효율성을 신속하게 해결하지 못했습니다.
"나는 Patrick에게 전에 본 적이 없는 문제가 없다고 말했습니다."라고 Pearltine은 회상했습니다. “한 번에 한 번도 본 적이 없어요.”
로스엔젤레스 타임즈 가 더 쉬운 턴어라운드로 판명 되었다면 순시옹은 손을 흔들고 트리뷴 전체를 구하기로 결정했을 것입니다.
그는 몇 년 전 타임즈를 인수하기 위해 자신의 지분 4분의 1을 매입했습니다. 그리고 그는, 너무 트리뷴의 모든 구매 고려 곧-Shiong 짧게 타임즈을 구입하는 그의 노력을 통해 철근 반목하는 동안 그는 다른 충전 모두 전환 서비스 수수료에 하나가 될 수 있습니다.
그는 하지 않기로 했다. 그러나 이제 Tribune은 Alden Global Capital에 자신을 매각하기로 합의했습니다. Alden Global Capital은 인수한 신문의 예산을 삭감하고 직원을 해고하고 평균 이상의 이윤을 남기기 위해 부동산 자산을 매각하는 것으로 유명한 헤지 펀드입니다. 이는 갑자기 순시옹이 미래에 잠재적으로 중추적인 역할을 하게 되었고, 일부 트리뷴 언론인들이 공개적으로 그에게 거래에 반대표를 던질 것을 촉구 했습니다.
그러나 이번 주에 순시옹은 회사의 미래를 결정하는 주주 투표가 금요일이라는 것을 최근에서야 깨달았다고 고백했습니다.
“제가 하는 일에 정말 집중했어요. 그 과정을 거쳐 오는 구매자가 한 명 이상이길 바랐다”고 부드러운 미소를 지으며 말했다. "그리고 아마도 그것이 길가에 떨어졌을 수도 있다는 것을 이해한다고 생각합니다. 그래서 금요일이 되면 나를 대신해 이 글을 봐준 모든 사람들에게 찾아가 조언을 듣고 결정을 내릴 것이다. 그래서 유감스럽게도 현재로서는 어떤 결정도 내리지 못했다”고 말했다.
순시옹이 Alden 거래에 찬성표를 던지고 현재 가치로 약 1억 6000만 달러에 달하는 트리뷴의 지분 24%를 매각한다면 그는 초기 투자금을 회수하는 것 이상을 할 것입니다.
미디어 및 기술 회사를 전문으로 하는 로스엔젤레스의 투자 은행가인 Lloyd Greif의 말처럼 "Patrick은 아마도 그가 씹을 수 있는 것보다 더 많은 것을 씹어먹었다"고 Times를 인수하면서 업계의 많은 사람들의 입장으로 남아 있습니다. 순시옹은 타임즈에서 사장 겸 최고 운영 책임자인 크리스 아르젠티에리(Chris Argentieri)를 두고 있지만 출판사를 고용하지 않았고 신문사의 일상적인 의사 결정의 일부 세부 사항에 계속 관여하고 있습니다. 그러나 그가 백신 개발 프로젝트에 집중하는 동안, 그 역동성에 대해 알고 있는 몇몇 사람들에 따르면, 신문 임원들은 종종 그에게 접근하는 데 어려움을 겪었습니다.
"나는 그가 신문 사업이 얼마나 힘든지에 놀란 것 같아요."라고 Greif가 덧붙였습니다. "쉬운 솔루션에 취약하지 않습니다."
그러나 그 신문은 2018년에 샀을 때보다 더 나은 위치에 있습니다. “Patrick은 Los Angeles Times를 구했습니다.”라고 Southern California 대학의 Annenberg 커뮤니케이션 및 저널리즘 학교의 교수인 Jeff Cole은 말했습니다. 미디어 감사 연합(Alliance for Audited Media)에 따르면 디지털 구독자는 이제 월 400,000명 수준에 도달했으며 이 신문은 직원을 늘리고 팟캐스트, TV 쇼 및 비디오 시리즈를 포함한 신제품을 출시했습니다. (Soon-Shiong 은 백신 과학에 대한 질문에 답 하면서 이 비디오 중 일부에 직접 출연하기로 결정하면서 눈썹을 치켜 올렸습니다 .) Soon-Shiongs는 2018년과 2019년에 Times에 5천만 달러를 투자했으며 그의 아내는 새로운 백신 개발을 감독했습니다. 교정. 그러나 Cole은 "그는 그것을 훌륭하게 만들기 위해 더 많은 돈을 써야 할 것입니다."라고 덧붙였습니다.
순시옹과 그의 아내 미셸 찬은 12월에 78세의 나이로 은퇴한 펄스타인을 대신할 새로운 편집장을 찾는 일에 몰두했다. 어떤 여성이나 유색인종이 타임즈의 차세대 지도자로 간주될 수 있는지에 대한 질문입니다. 순시옹은 오랫동안 국내 최고의 편집자 중 한 명으로 여겨져 온 흑인 메리다에게 공격적으로 구애하며 NBA 팬과 1:1로 농구를 하겠다고 약속했다고 농담을 던졌다.
“나는 그가 이 신문에 대한 우리 가족의 헌신을 느꼈다고 생각합니다.” 그의 딸 Nika가 뉴스룸에 등장하게 되었고 인종 정의에 관한 대화에 참여하게 된 순시옹이 말했습니다. "그리고 Norm을 만났을 때와 같은 케미스트리가 있었습니다." 그는 바이러스 학자 전문용어로 미끄러지면서 "나는 우리가 수출하는 것이기 때문에 매우 노련한 저널리즘 긴장을 받아들일 필요가 있다는 것을 알고 있었습니다."
펄스타인은 과거 순시옹이 LA 타임즈를 구하는 것이 암을 치료하는 것보다 쉬울 것이라고 생각했을지 모르지만 그가 생각했던 것보다 더 비슷하다는 것을 발견했다고 농담했습니다. 순시옹은 비교에 웃음을 터뜨렸다.
그는 “둘 다 어렵다고 생각한다. ". . . 암을 치료할 때 흥미로운 점은 무엇입니까? 터널 끝에서 빛을 볼 수 있었던 것 같아요. LA 타임즈를 위해 터널 끝에서 빛을 보기 시작했습니다.”
■고든 무어 Gordon Moore 고든 얼 무어는 인텔(Intel)의 공동창립자이자 명예회장이다. 무어는 1965년 4월 19일에 출판된 일렉트로닉스 매거진의 기사에 무어의 법칙을 발표하였다. 무어는 미국 캘리포니아주 샌프란시스코에서 태어났지만, 무어의 가족은 무어가 성장한 페스카데로에서 생활했다.
인텔 코퍼레이션은 반도체의 설계와 제조를 하는 미국의 다국적 기업이다. 세계에서 가장 큰 반도체 제조사로 본사는 캘리포니아주 샌타클래라에 있다. 1968년 7월 18일에 고든 무어와 로버트 노이스가 인텔을 설립하였다. 인텔은 Integrated Electronics의 혼성어이다.
◆고든 무어 Intel의 공동 창립자이자 명예 회장
●실리콘 밸리의 개척자 Gordon Moore는 1968년 반도체 회사 Intel을 공동 설립했습니다. 그는 1975년부터 1987년까지 CEO를, 1979년부터 1997년까지 회장을 역임했습니다. ●Intel 이전에 Moore는 노벨상 수상자인 Bill Shockley의 회사가 1957년에 페어차일드 반도체 (Fairchild Semiconductor)를 설립하게 한 "배신자 8인(traitorous eight)"의 일원이었습니다. ●무어는 컴퓨터 처리 능력이 매년 2배가 될 것이라고 예측한 "무어의 법칙(Moore's Law)"으로 유명합니다. ●그와 그의 아내는 2000년에 고든 앤 베티 무어 재단(Gordon and Betty Moore Foundation)을 설립했습니다. 이 재단은 자산이 60억 달러가 넘고 매년 3억 달러를 기부합니다. ●재단은 샌프란시스코 베이 지역의 환경 보존, 환자 치료, 과학 연구 및 프로젝트를 지원합니다.
페어차일드 반도체는 처음으로 상업용 집적회로를 발표하였고, 1960년대에 실리콘 밸리의 혁신기업 중 하나가 되었다. 페어차일드 반도체는 전 세계에 구천명의 직원이 있다. 사업소는 새너제이 San Jose, 솔트레이크 시, 마운틴탑, 부천시, 페낭, 쑤저우와, 세부 등 세계곳곳에 있다
Gordon Moore , 전체 Gordon E. Moore (1929년 1월 3일 , 미국 캘리포니아주 샌프란시스코 출생 ), 미국 엔지니어 및 공동 설립자,Intel Corporation 의 Robert Noyce .
◆ 교육
Moore는 University of California , Berkeley 에서 화학을 공부했으며 (BS, 1950) 1954년에 박사 학위를 받았습니다. Pasadena에 있는 California Institute of Technology (Caltech) 에서 화학 및 물리학 을 전공 했습니다 . 졸업 후 무어는 메릴랜드 주 로렐에 있는 존스 홉킨스 대학 의 응용 물리학 연구소에 합류 하여 미 해군 이 대공 미사일에 사용하는 고체 로켓 추진제 의 물리적 화학 을 조사했습니다 . 무어는 곧 민간 산업이 더 큰 잠재적 보상과 함께 더 흥미로운 연구를 제공한다고 결정했습니다
◆ 쇼클리에서 인텔로
Moore는 실용적인 제조 기술 의 개발을 기다리고 있는 최근 발명인 트랜지스터 의 잠재력에 특히 흥분했습니다 . 1956년 무어 는 트랜지스터 의 노벨상을 수상한 발명가 중 한 명인 윌리엄 쇼클리 가 팔로 알토에 막 개업 한 쇼클리 반도체 연구소에서 일하기 위해 캘리포니아로 돌아왔습니다 . 새로운 연구소는 실리콘 기반 트랜지스터의 제조 방법을 연구하고 있었지만, Shockley의 경영 아래 1년 반 동안 회사가 전문 관리자를 고용해야 한다는 무어와 다른 사람들의 호소로 인해 무어와 7명의 동료가 사임하고 새로운 회사를 만들기 위해 Fairchild Camera and Instrument Corporation과 합류했습니다.캘리포니아 산타클라라에 위치한 Fairchild Semiconductor Corporation . 1957년에 페어차일드는 트랜지스터 사업에 뛰어들려고 했고 쇼클리가 탈북자들에게 라벨을 붙인 것처럼 "배신자 8명"은 스스로를 사전 패키지 솔루션으로 제시했습니다. 페어차일드의 자금 조달과 각 창립 멤버들의 투자로 새로운 회사는 곧 주요 트랜지스터 제조업체로 떠올랐습니다. Moore는 공동 설립자 Noyce( 집적 회로의 공동 발명가 )가 그 직책에서 총책임자로 승진 한 후 1959년에 새로운 회사의 연구 개발 이사 가 되었습니다.
페어차일드에서 근무하는 동안 무어 는 실리콘 웨이퍼를 구상 하는 데 과학 이 아무리 많이 투입되더라도 생산과 관련된 예술적 기술이 항상 있을 것이라는 사실이 분명해졌습니다. 무어와 노이스가 1968년 페어차일드를 떠나Intel Corporation (또한 Santa Clara에 위치)은 연구 과학자와 엔지니어가 칩, 특히 Intel의 첫 번째 큰 상업적 성공이 된 자기 산화물 반도체 메모리 칩 생산에 직접 일하도록 함으로써 이론과 실제를 병합하기로 결정했습니다 .
무어는 인텔의 부사장(1968~75), 사장(1975~79), CEO(1975~87), 이사회 의장(1979~97)을 역임했습니다. 1993년부터 2000년까지 그는 Caltech의 이사회 의장을 역임했습니다. 무어는 1990년에 국가기술훈장(National Medal of Technology)을 수상했습니다.
◆ Moore's law 무어의 법칙
위에 나열된 업적에도 불구하고 무어는 다소 단순한 관찰로 가장 잘 알려져 있습니다. 1965년 전자 저널의 특별호 에서 무어는 향후 10년 동안의 발전을 예측하라는 요청을 받았습니다. 실리콘 칩당 트랜지스터 수의 과거 증가를 검토하면서 Moore는 무어의 법칙으로 알려진 것을 공식화했습니다. 실리콘 칩당 트랜지스터 수는 매년 두 배로 증가합니다. 1975년 성장률이 둔화되기 시작하자 무어는 자신의 기간을 2년으로 수정했습니다. 그의 개정된 법은 약간 비관적이었습니다. 1961년부터 약 40년 동안 트랜지스터의 수는 약 18개월마다 두 배로 증가했습니다. 그것은과 냉혹 한-기술적 법률 것처럼 잡지는 정기적으로 무어의 법칙에 언급 된 보증 의 뉴턴의 운동 법칙의. 무어의 법칙이 폐지될지는 시간이 말해줄 것이다.
무어의 법칙은 , 예측은 미국의 엔지니어에 의해 만들어진 고든 무어 (Gordon Moore) 의 수 있음을 1965 년에 트랜지스터 당 실리콘 칩은 매년 두 배로.
전자 저널의 특별호 에서 무어는 향후 10년 동안의 발전을 예측해 달라는 요청을 받았습니다. 이 회로의 전체 구성 요소 수가 매년 약 2배씩 증가하는 것을 관찰하면서 그는 1975년의 초소형 회로에는 칩당 놀라운 65,000개의 구성 요소가 포함될 것으로 추정하여 이 연간 2배가 다음 10년으로 유연하게 추정 됩니다. 1975년 성장률이 둔화되기 시작하자 무어는 자신의 기간을 2년으로 수정했습니다. 그의 개정된 법은 약간 비관적이었습니다. 1961년부터 약 50년 동안 트랜지스터의 수는 약 18개월마다 두 배로 증가했습니다. 그 후, 잡지는 정기적으로 무어의 법칙이라고 그것은과 냉혹 한-기술적 법률 것처럼 보증 의 뉴턴의 운동 법칙의.
회로 복잡성의 극적인 폭발을 가능하게 한 것은 수십 년 동안 트랜지스터 크기가 꾸준히 줄어들었기 때문입니다. 1940년대 후반에 밀리미터로 측정된 2010년대 초반에 일반적인 트랜지스터 의 치수는 수십 나노미터(나노미터는 10억분의 1미터)로 더 일반적으로 표현되었는데, 이는 100,000 이상의 감소 계수입니다. 트랜지스터 1980 동안 획득 된 미크론 (마이크로 미터, 또는 m의 1 백만 분)보다 적은 측정 기능 때 동적 랜덤 액세스 메모리(DRAM) 칩은 메가바이트 저장 용량을 제공하기 시작했습니다. 21세기 초에 이러한 기능은 0.1마이크론에 근접하여 기가헤르츠 주파수에서 작동하는 기가바이트 메모리 칩과 마이크로프로세서를 제조할 수 있었습니다. 무어의 법칙은 수십 나노미터 크기의 3차원 트랜지스터가 등장하면서 21세기의 두 번째 10년까지 계속되었습니다.
현재 반도체 산업에서 존경받는 원로 정치가인 Moore는 컴퓨팅 기술을 개척하고 디지털 혁명을 추진한 원칙을 저술했습니다.
1965년 Gordon Moore는 컴퓨터 칩에 들어갈 수 있는 트랜지스터의 수가 매년 두 배로 늘어날 것이라고 예측했습니다. 이것은 유명한 무어의 법칙입니다. 3년 후 그는 현재 세계에서 가장 큰 실리콘 마이크로칩 제조업체인 Intel Corporation을 공동 설립했습니다.
오늘날 실리콘 칩이 없는 삶은 상상하기 어렵습니다. 그들은 사용 가능한 모든 디지털 장치(컴퓨터, 전화, 태블릿, 텔레비전)를 실행하고 자동차, 온도 조절기, 전자레인지 등 다양한 장치의 핵심에 있습니다. 그들은 국제 경제의 모든 부문에 필수적입니다. Intel Corporation의 공동 설립자인 화학자 Gordon Moore는 이 혁신적인 기술을 뒷받침하는 핵심 동력이었습니다.
◆ 실리콘 밸리 이전
Moore는 트랜지스터의 공동 발명자인 William B. Shockley를 포함한 몇몇 저명한 연구원들이 New Jersey의 Bell Laboratories에서 이사한 후 캘리포니아에서 막 시작되던 1950년대에 실리콘 전자 산업에 뛰어들었습니다. 시간이 흐르면서 무어는 두 개의 주요 기업인 페어차일드 반도체와 인텔을 공동 설립했습니다.
Moore(b. 1929)는 캘리포니아에서 가장 오래된 영미 가족 중 한 명에서 태어났습니다. 그의 증조부 Moore는 1847년에 캘리포니아에 정착했습니다. 그의 아버지는 샌프란시스코 남쪽 San Mateo 카운티에 있는 Pescadero라는 작은 마을의 지역 보안관이었으며 결국 그는 카운티의 수석 보안관이 되었습니다. 가족이 Redwood City로 이사했을 때 Moore는 이웃의 화학 세트를 통해 화학을 알게 되었습니다.폭발물을 만드는 데 즐겁게 몇 시간을 보냈습니다. 그는 학교와 대학에서 폭발적인 능력은 아니지만 화학에 대한 관심을 추구했습니다. 그는 산호세 주립 대학에서 대학의 첫 2년을 보내고 버클리 캘리포니아 대학에서 학사 학위를 마쳤습니다. 그 후 1954년 캘리포니아 공과 대학에서 물리 화학 박사 학위를 취득했습니다.
◆ 쇼클리
무어는 박사 후 첫 직장인 메릴랜드 존스 홉킨스 대학의 응용 물리학 연구소에서 하는 일의 성격에 실망했고 서부로 돌아가고 싶었습니다. 그는 1956년에 Arnold O. Beckman의 재정적 지원을 받아 캘리포니아의 실리콘 밸리를 탄생시킨 회사인 Shockley Semiconductor를 최근에 설립한 Shockley가 제시한 기회에 뛰어들었습니다 .. Shockley Semiconductor에서 Moore는 작은 불순물 또는 도펀트를 실리콘으로 확산시키는 복잡한 고체 상태 공정을 전문으로 했습니다. 트랜지스터와 기타 반도체 장치를 만들기 위해서는 거의 순수한 실리콘으로 시작해야 하지만 실리콘을 전자 스위치나 다른 장치로 바꾸려면 불순물 원자에 의해 도입되는 과잉 전자 영역과 불순물이 있는 다른 영역이 있어야 합니다. 다른 불순물에 의해 도입된 전자 부족. 이 과정을 도핑이라고 합니다.
무어가 Shockley Semiconductor에 합류한 지 거의 1년이 지나지 않아 그와 회사의 다른 과학자 및 엔지니어 그룹은 Shockley의 강압적인 관리 스타일과 그의 전략적 결정에 반발했습니다. Beckman이 Shockley의 교체를 거부했을 때, 그룹은 또 다른 후원자인 Fairchild Camera and Instrument를 찾았고 Fairchild Semiconductor를 설립했습니다.
◆ 페어차일드
Moore는 Fairchild Semiconductor의 주요 기술자 및 관리자 중 한 명으로 빠르게 자리를 잡았습니다. 처음에 그는 회사의 확산 공정을 개발하고 확산로를 건설했습니다. 그런 다음 그는 트랜지스터의 접점을 만들기 위한 제조 공정을 연구했으며, 여전히 실리콘 장치의 접점으로 선택되는 금속인 알루미늄에 정착했습니다. 한편 무어는 엔지니어링 관리자에서 연구 개발 이사로 승진했습니다. 그의 시계 동안 달성된 중요한 공헌 중에는 첫 번째 집적 회로(1961)의 회로가 인쇄될 매끄러운 이산화규소 표면을 제공하는 평면 공정(1960)이 있습니다. 일반적으로 마이크로칩 또는 간단히 "칩"으로 알려진 집적 회로는 작은 전기 회로가 표면에 화학적으로 에칭되도록 특수 처리된 실리콘 또는 기타 반도체 재료의 얇은 조각입니다. 회로에는 기능을 수행하기 위해 특정 방식으로 전기적으로 연결된 수백만 개의 미세한 트랜지스터 및 기타 구성 요소가 포함될 수 있습니다. 무어의 리더십 하에 페어차일드는 오늘날 칩 부품으로 가장 많이 사용되는 트랜지스터인 금속 산화물 반도체(MOS) 전계 효과 트랜지스터의 개발에 기여했습니다.
◆ 무어의 법칙과 인텔
1965년에 Moore는 주어진 실리콘 영역에 맞는 트랜지스터의 수가 매년 두 배로 증가할 것이라고 예측했는데, 이는 현재 유명한 무어의 법칙입니다. 이런 식으로 해마다 같은 가격으로 더 많은 컴퓨팅 성능을 얻을 수 있어 전자 제품을 더 저렴하고 더 좋게 만들 수 있습니다. 1975년에 그는 자신의 가설을 대략 2년마다 수정했는데, 이는 지금까지 정확함을 입증한 놀라운 예측이었습니다.
머지 않아 이러한 장밋빛 예측에도 불구하고 Fairchild Semiconductor는 MOS 기술을 연구 개발 연구소에서 제조 시설로 이전하는 데 어려움을 겪고 있었습니다. 모회사인 페어차일드 카메라 및 인스트루먼트(Fairchild Camera and Instrument)의 인력 손실과 새로운 최고 경영진은 상황을 더욱 우울하게 만들었습니다. 1968년 쇼클리 세미컨덕터 이후 무어의 동료이자 집적 회로의 발명가였던 무어와 로버트 노이스는 인텔사를 설립했다. Moore는 Intel의 부사장으로 시작하여 CEO 및 이사회 의장이 되었습니다. 처음에 인텔은 컴퓨터용 반도체 기반 메모리를 만드는 데 중점을 두었습니다. 이 역량이 일본 경쟁업체에 인수되자 인텔은 마이크로프로세서에 중점을 두었고,
◆ 장로 정치가이자 자선가
무어와 다른 사람들의 노력을 통해 인텔은 오늘날 세계 최대의 칩 제조업체가 되었습니다. 1987년 Moore는 CEO에서 물러났고 1997년 명예 이사회 의장이 되었고 2001년에 은퇴했습니다. 수년 동안 그는 반도체 산업의 원로 정치가가 되어 조직을 설립하고 정부. 1990년대 후반과 2000년대에 Moore는 아내 Betty와 함께 특히 Gordon and Betty Moore Foundation을 통해 과학 교육, 연구 및 환경 보존을 지원하는 자선 활동에 점점 더 관심을 돌렸습니다.
◆ 인식
그의 많은 영예 중에서 Moore는 미국 최고의 민간 영예인 국가 기술 훈장과 대통령 자유 훈장을 받았습니다. 2004년에는 SCI(Society of Chemical Industry)가 그에게 Perkin 메달을 수여했으며, 혁신 분야에서 초기 경력의 성공을 인정 하는 SCI Gordon E. Moore 메달을 매년 그에게 수여했습니다 . 현재 과학사 연구소(Science History Institute)가 된 화학 유산 재단(Chemical Heritage Foundation)은 2001년 에 집적 회로와 마이크로프로세서의 생성과 무어의 법칙 개발에 기여한 공로를 인정하여 무어에게 Othmer 금메달을 수여 했습니다.
■ 미키 아리슨 Micky Arison 미키 아 리슨은 이스라엘 계 미국인의 억만 장자 사업가이자 세계 최대의 크루즈 운항사 인 카니발 코퍼레이션 (Carnival Corporation & plc)의 회장입니다. 1979년부터 2013년까지 그는 2013년 6월 12년 동안 회사 이사회에서 근무한 Arnold W. Donald로 교체될 때까지 CEO로 재직했습니다. 아리슨은 NBA 마이애미 히트의 구단주이기도 하다.
●미키 아리슨(Micky Arison)은 세계 최대 유람선 운영사인 카니발(Carnival Corp.)의 회장이다. ●그는 34년 동안 Carnival의 CEO로 재직하면서 선단을 2척에서 100척 이상으로 늘리는 일을 도왔으며 2013년 6월에 물러났습니다. ●텔아비브에서 태어난 그는 1972년 한 척의 배로 카니발을 공동 설립한 아버지 Ted Arison(d. 1999)과 함께 어린 시절 미국으로 이민했습니다. ●Carnival이 설립되었을 때 Arison은 University of Miami를 중퇴하여 크루즈 라인의 영업 사원이 되었습니다. ●1995년에 그는 그의 아버지가 플로리다로 가져오는 데 도움을 준 NBA 프랜차이즈인 마이애미 히트 (Miami Heat) 의 감독을 맡았습니다. 그 이후로 팀은 3번의 NBA 우승을 차지했습니다.
Micky Arison은 전 CEO이자 크루즈 운영업체인 Carnival Corp(CCL)의 현 회장입니다. 아리슨은 또한 1995년 NBA 팀인 마이애미 히트를 인수했습니다.
Micky Arison은 1949년 이스라엘에서 태어나 1972년 그의 아버지 Ted Arison이 설립한 Carnival의 영업 부서에서 일하기 시작하기 위해 마이애미 대학을 중퇴했습니다. 1987년, 1990년 회장 겸 CEO가 되어 2013년 6월에 회사 이사회에서 12년 동안 근무한 Arnold W. Donald로 교체되었습니다. Arison은 Holland America, Seabourn, Cunard, Costa Cruises 및 Princess를 포함한 여러 다른 크루즈 라인을 인수하여 Carnival을 이끌었으며 회사를 럭셔리 크루즈 시장으로 확장하고 약 50%의 시장 점유율을 확보했습니다. 그는 또한 Carnival의 크루즈가 자주 만석으로 운영되어 회사의 수익성을 높이는 데 도움을 주었습니다.
미키 Arison는는 것으로 추정된다 순자산 의 $ 6.7 억 세계에서 가장 부유 한 사람들이 그에게 일을 2021 년 기준으로합니다.
◆미키 아리슨 이해하기
Micky Arison은 1949년 이스라엘에서 태어나 1970년대에 아버지 Ted Airson과 함께 Carnival Cruises를 공동 설립하는 데 도움을 주었습니다. 이러한 투자와 비즈니스 활동을 통해 Micky Arison은 순자산이 60억 달러를 초과하는 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명이 되었습니다 .
Carnival Cruise Lines는 9개의 개별 브랜드를 보유하고 80척 이상의 선박을 운영하는 세계 최대의 크루즈 및 관광 사업체 중 하나입니다. Carnival은 미국에 기반을 둔 단위(Carnival Corporation)와 영국에 기반을 둔 단위(Carnival Plc.)가 단일 법인으로 함께 운영되는 이중 관할권 회사로 운영됩니다. Carnival의 브랜드는 현재 Carnival Cruise Lines, AIDA Cruises, Costa Cruises, Cunard Lines, Holland America Line, P&O Cruises, Princess Cruises 및 Seabourn Cruise Lines를 포함합니다. 2020년 현재 이 회사는 150,000명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 1 2
1995년 Mickey Arison은 NBA 팀인 Miami Heat의 총괄 파트너가 되었고 Pat Riley를 팀의 헤드 코치로 고용했습니다. 그는 플레이오프에 여러 번 출전하여 팀의 경쟁력을 높이는 데 일조했으며 2006년에 NBA 타이틀을 획득한 챔피언십 팀으로 만드는 데 기여했습니다. Heat는 또한 2012년과 2013년에 NBA 결승전에서 우승했습니다. NBA 이사회는 포브스가 선정한 세계에서 가장 부유한 사람들의 명단에 이름을 올렸습니다
■ Micky Arison은 아버지의 Carnival Cruise Lines 사업을 세계에서 가장 크고 가장 성공적인 유람선 회사인 Carnival Corporation으로 만들었습니다. 그는 1979년부터 비즈니스 사장을 역임했으며 1990년부터 회사의 회장 겸 CEO를 역임했습니다. Arison의 지시에 따라 1971년 그의 아버지가 설립한 Carnival은 새로운 선박 건조의 전통적인 방식으로 업계의 리더가 되었습니다. 함대를 확장하고 빠르게 성장하는 유럽 시장과 같은 새로운 시장 부문에 진출합니다. 지는 것을 싫어하는 극도로 경쟁적인 사람으로 묘사되는 Arison은 마케팅과 수익에 대한 예리한 관심으로 업계 분석가들로부터 칭찬을 받았습니다.
◆ LEARNS BUSINESS FROM THE GROUND UP
Arison은 1972년 대학을 그만두고 Carnival의 영업 부서에 합류하여 처음부터 비즈니스를 배울 때 아버지의 발자취를 따르기로 결정했습니다. 2년 후 그는 예약 관리자가 되어 아버지 및 다른 사람들과 함께 새로운 마케팅 전략을 고안하기 시작했습니다.
카니발 크루즈 라인. Arison이 개발하는 데 도움을 준 초기의 성공적인 전략 중 하나는 더 짧은 여행을 포함하는 보다 저렴한 가격 책정 계획을 수립하는 것이었습니다. 패키지에는 출발 항구를 오가는 항공료와 엔터테인먼트, 식사 및 선내 활동이 포함되었습니다. 이러한 움직임의 결과, 카니발의 여행은 다른 휴가 패키지와 빠르게 경쟁력을 갖게 되었고 크루즈를 한 번도 타본 적이 없는 나이든 사람들과 함께 젊은 인구층을 끌어들였습니다.
1976년 Arison은 여객 운송 부사장이 되었습니다. 1979년, 회사가 세계에서 가장 큰 목적으로 제작된 크루즈 선박을 건조할 것이라고 발표한 지 1년 후, Arison은 회사의 사장으로 임명되었습니다. 회사 이익이 꾸준히 증가하면서 그는 1980년대 중반에 3척의 선박 건조를 더 감독했습니다. 그러나 아리슨은 유람선과 호화 여객선과 같은 환경을 제공하는 선박을 만드는 데 관심이 없었습니다. 대신 그의 새 배는 그 자체로 목적지였으며 휴가자들에게 예를 들어 식당 카페와 상점으로 사용되는 은퇴한 전차와 버스를 포함하는 독특한 휴가 환경을 제공했습니다.
◆ ESTABLISHES IPO TO SECURE EXPANSION FUNDS
꾸준한 성장에 초점을 맞추고 크루즈를 타고 싶어하는 사람들의 새로운 인구를 끌어들이는 Arison의 성공적인 전략은 1987년에 회사를 공개했습니다. 4억 달러의 IPO가 유입되면서 Carnival은 함대를 더 확장하고 바하마에 크리스탈 팰리스 리조트와 카지노를 약 2억 5천만 달러에 건설하는 것과 같이 육상 기반 리조트 운영으로 다각화합니다. Arison은 회사의 시장 부문을 계속 확장하고 세계에서 가장 오래되고 가장 존경받는 크루즈 라인 중 하나인 홀랜드 아메리카 라인 (Holland America Line) 의 인수를 설계했습니다. 이 인수를 통해 Carnival은 크루즈 산업의 고급 프리미엄 부문으로 진출할 수 있었습니다. US News & World Report , Arison은 "우리는 10년 만에 최하위 기업에서 1위로 올라섰다"고 자랑스럽게 언급했습니다(1995년 10월 16일).
1990년에 Arison의 아버지는 회사의 CEO에서 물러나고 그의 후임자로 Arison을 지명했습니다. 꾸준한 확장 및 인수 과정을 유지하면서 Arison은 1992년 씨번 크루즈 라인 (Seabourn Cruise Line)과 초호화 크루즈 선박의 지분을 인수하도록 이끌었습니다. Carnival에 대한 Arison의 비전은 너무 성공적이어서 1996년까지 크루즈 라인은 Carnival 경쟁업체의 평균 85% 용량과 비교하여 1996년까지 용량의 100%로 운영되었습니다. Arison의 지도 하에 한때 분투하던 회사는 유람선 산업의 확실한 왕이 되었습니다.
성공을 거둔 Arison은 회사의 함대를 계속 확장하고 1997년에서 1999년 사이에 15척의 배를 더 건조하도록 주문했습니다. 2001년까지 Carnival은 35%의 시장 점유율과 163억 달러 규모의 회사였습니다. 성공과 압도적인 시장 점유율에도 불구하고, Arison은 곧 다른 많은 CEO들이 직면해야 했던 불안정한 경제와 경기 침체에 직면했습니다. Arison은 2000년 4분기에 크루즈 가격을 약 3% 인하해야 했습니다. 한 레저 산업 분석가에 따르면 이는 거의 20년 만에 회사의 가장 큰 하락률이었습니다.
2001년 1분기까지 회사의 이익은 1억 7,200만 달러(주당 0.28달러)에서 1억 2,800만 달러(주당 0.22달러)로 25% 하락했습니다. 게다가 아리슨은 1999년 하이엔드 기업인 Seabourn과 큐나드 라인 Cunard line 를 통합할 때 그의 회사가 마케팅 실수를 하여 브랜드를 흐리게 했다고 인정했습니다. 같은 해에 엔진 결함으로 인해 일부 선박이 표류하고 여러 차례 화재가 발생하면서 문제가 더 복잡해졌습니다. Arison은 이러한 사고로 인해 잠재 고객도 이탈했다고 생각합니다.
카니발과 전체 크루즈 산업은 2001년 9월 11일 뉴욕, 펜실베니아 및 워싱턴 DC에서 발생한 테러 공격 이후 또 다른 타격을 입었습니다. 공격이 주로 항공 산업에 영향을 주었지만 사람들은 일반적으로 어디든 갈 여행 계획을 줄였습니다. 그것은 유람선을 포함한 잠재적인 테러 표적이었습니다. 또한 카니발 및 기타 크루즈 라인의 보험 비용이 급증했습니다.
◆ REBOUNDS AND ENGINEERS VICTORIOUS ACQUISITION
9월 11일 이후 두 달 동안 2002년 크루즈에 대한 회사의 사전 예약은 여행의 급격한 감소로 인해 급격히 감소했습니다. Carnival은 2002년 1분기 실적을 보전했지만 업계 분석가들은 이 실적을 반등으로 간주했습니다. 이는 초기 예상을 크게 웃돌았고 많은 사람들이 예상했던 급격한 수입 감소가 아니었기 때문입니다.
P&O는 해양 산업에서 오랜 역사를 가지고 있으며 로스앤젤레스에 기반을 두고 영국, 호주, 미국에 시장을 설립했습니다. 그러나 Arison은 P&O가 Carnival의 주요 경쟁자 중 하나인 로얄캐리비안크루즈 (Royal Caribbean Cruises) 과 합병하기로 결정하면서 전투에 휘말리게 되었습니다.
P&O 인수를 위한 최후의 수단으로 Arison은 입찰가를 54억 달러로 높였습니다. Arison과 Carnival은 P&O를 놓고 Royal Caribbean과 치열한 경쟁에 직면했고, 인수의 합법성에 대한 의문이 제기되자 미국 연방 무역 위원회와 유럽 위원회는 독점 금지 조사를 시작했습니다.
Arison과 Carnival은 규제 승인을 얻는 데 성공했고 마침내 P&O 주주들에게 더 나은 제안을 하도록 설득했습니다. 이 제안은 또한 회사의 74%는 카니발이, 26%는 P&O가 소유할 것이라고 명시했습니다.
P&O의 인수는 Arison에게 엄청난 승리였으며, 세계 최대 크루즈 회사로서의 위상을 공고히 했습니다. NYSE Magazine 과의 인터뷰에서 왜 P&O 인수가 그의 회사에 중요한 이정표인지 물었을 때 Arison은 업계 간의 치열한 경쟁이 그러한 인수 기회를 크게 제한했다고 지적했습니다. 그러면서 "하지만 여가 여행을 하기에는 너무 힘든 시기이기도 해서 엄청난 용량을 맡는 것이 설레기도 하고 도전적이기도 하다"(2003년 4월)고 말했다.
2003년 4분기 Carnival Corporation은 2억 500만 달러의 순이익을 보고했으며 이는 회사의 이전 4분기 주당 순이익 가이던스인 주당 0.24~0.28달러와 일치합니다. 아리슨은 순자산이 32억 달러로 포브스 지가 선정한 세계에서 가장 부유한 사람들 목록 에서 104위에 올랐습니다 . Arison은 그의 월계관에 안주하지 않았습니다. 그는 몇 가지 새로운 카니발 선박과 쿠 나드의로, 회사의 함대를 확장을 계속 퀸 메리 2 150,000t에서 2004 년에 입주 서비스의 퀸 메리 2는 세계 최대의 바다 라이너이었다.
◆ MANAGEMENT KEYS TO SUCCESS
업계 분석가들은 Arison이 Carnival을 유람선 사업의 정상으로 이끄는 데 성공한 여러 가지 이유를 지적했습니다. 그들은 그의 아버지가 훌륭한 교사였으며 1979년까지 회사의 대부분의 일상 업무를 아들에게 효과적으로 위임할 만큼 아들에 대한 자신감을 느꼈다고 말했습니다. Arison은 실제적이고 개방적인 경영 스타일로 유명했습니다. 그의 많은 직원들은 그를 "믹키"라고 부르기도 합니다. 반면에 Arison 역시 권한 위임을 믿습니다. Arison은 NYSE Magazine 에서 "회사의 다양한 측면과 함께 일하면서 적절한 사람들이 적절한 위치에 있으면 그들이 할 일을 하도록 해준다는 것을 배웠습니다."라고 말했습니다. 회견. 그는 이어 "방해하지 않는 것이 내 경영 스타일"이라고 말했다(2003년 4월).
Arison의 성공의 또 다른 측면은 회사 마케팅(현란한 텔레비전 광고 포함)과 성장 우선순위에 대한 그의 예리한 관심이었습니다. US News & World Report 에서 Jill Jordan Sieder가 언급한 바와 같이 , Arison은 항상 한 가지 전략에 주로 의존했습니다. 그는 1994년 그의 가족이 팀에 대한 관심을 이어받았을 때 그 철학을 마이애미 히트 프로 농구 팀에도 적용했습니다. 그는 성공적이고 값비싼 코치인 Pat Riley를 고용하고 팀을 선보일 새롭고 화려한 경기장을 추진했습니다.
마지막으로 업계 내부자와 비즈니스 분석가는 Arison의 경력 전반에 걸쳐 그가 Carnival 유람선에 엄격한 비용 통제를 부과했다고 언급했습니다. 이러한 통제에는 선박 설계 및 건설에서 침대보 및 가구에 이르기까지 Carnival 함대의 표준화가 포함됩니다. Fortune의 Julia Boorstin은 "Arison의 포장 방식도 도움이 됩니다"(2003년 6월 9일)라고 말했습니다. 예를 들어, Carnival 라인은 일반적으로 어린이를 위한 이층 침대를 제공하는 것과 같은 전술에 의해 100% 이상의 점유율로 운영되었습니다. 이 전략은 윈-윈 상황으로 이어졌습니다. 승객은 방에 대해 1인당 지불하는 비용이 적지만 결국 기내에서 더 많은 돈을 지출하게 되어 카니발에 이익이 됩니다.
◆ BEGINS TO SELL COMPANY STOCKS
2003년에 Arison과 그의 가족은 부동산 계획의 일환으로 회사 주식을 매각하고 투자를 다양화하기 시작했습니다. 2003년 마지막 4개월 동안 Arison은 Carnival 주식 중 1억 달러 이상을 매각하여 회사에 대한 Arison 가족의 지배 지분을 약간 줄였습니다. 거의 8년 만에 Arison이 상당한 양의 주식을 매각한 것은 이번이 처음이며 매각으로 당시 보유 지분이 65%에서 60%로 감소했습니다. 업계 분석가인 Joseph Hovorka는 Arison 가족의 주식 매각에 대해 언급하면서 Miami Herald에 말했습니다. , "그들은 약간의 부동산 계획만 하고 있고 그 이상은 하지 않습니다. 그들은 여전히 회사에 상당한 투자를 하고 있습니다"(2003년 8월 27일).
■ 알레한드로 산토 도밍고 Alejandro Santo Domingo Alejandro Santo Domingo는 콜롬비아 계 미국인 억만 장자 금융가이며 박애주 의자입니다. 2020 년 1 월, 산토 도밍고의 추정 순자산은 미화 39 억 달러였습니다.
●맥주 재벌의 상속인인 Alejandro Santo Domingo는 1.2%의 지분을 보유한 맥주 대기업 앤하이저부시 인베브( Anheuser-Busch InBev)의 이사입니다. ●Santo Domingo는 2016년 Anheuser-Busch InBev와 SAB밀러( SABmiller )간의 합병으로 이어진 거래의 핵심 협상자였습니다. ●하버드 졸업생인 Santo Domingo는 뉴욕에 기반을 둔 투자 자문 회사인 Quadrant Capital Advisors의 선임 전무 이사입니다. ●그는 피츠 커피 & 티 (Peet's Coffee) 소유주인 JDE Peet's의 이사이자 메트로폴리탄 미술관의 이사이기도 합니다. ●그의 아버지 Julio Mario Santo Domingo는 2011년 사망했을 때 SABmiller의 지분 15%를 소유하고 있었고 이를 아들과 손주들에게 물려주었습니다.
피츠 커피 & 티는 샌프란시스코에 있는 커피콩 로스터이며 또 판매자이다. 1966년 알프레드 피트에 의해서 캘리포니아 버클리에서 피츠 커피, 차, 그리고 향료라는 이름으로 시작되었으며 피츠는 짙은 색으로 볶은 아라비카 커피의 초창기 도입자로 베이지역과 미국 커피 소매계에 알려져 있다.
앤하이저부시 인베브 SA/NV는 벨기에의 맥주 제조 회사이다. ABI는 적극적인 M&A 정책으로 20만명 가까운 직원들이 50개국에서 활동을 하고 있는 세계적인 맥주 제조, 판매 기업이다
Craft Beer Infographic: "Craft" Beer Owned by AB Inbev - Craft Sense
Why Investing in Anheuser-Busch InBev can be Lucrative – PGM Capital
■ 알레한드로 산토 도밍고
Alejandro Santo Domingo 는 투자자/파트너입니다. 회사에서 사업가이자 금융가이며 그의 가족 회사인 Grupo Santo Domingo의 관리에 적극적으로 참여하고 있으며 뉴욕에 위치한 Quadrant Capital Advisors, Inc.의 전무 이사입니다. 그는 Santo Domingo Group이 관리하는 많은 회사의 이사회에 있습니다. 그는 Bavaria SA의 집행 위원회 및 이사회 위원입니다. Bavaria는 맥주, 생수, 주스 음료, 맥아 음료 및 청량 음료를 생산 및 유통합니다. 볼리비아, 콜롬비아, 에콰도르, 파나마, 페루 및 코스타리카에서 제품을 판매합니다. 1930년에 설립된 콜롬비아 최대 양조업체로 시장의 98%를 점유하고 있으며 맥아 음료, 주스 및 물의 선두 주자입니다. 또한 라틴 아메리카에서 두 번째로 큰 음료 회사입니다. 바이에른은 세계 최대 양조업체 중 하나인 SAB Miller(www.sabmiller. com)을 2005년 70억 달러에 인수했습니다. 그는 SAB Miller의 이사회에 있습니다.
Santo Domingo는 페루의 Aguila SA, Compañía de Cervezas Nacionales SA, Cervecería Andina SA, Cervecería Nacional SA, Refrescos Nacionales SA 및 Backus & Johnston에서 이사회 의장으로 활동하고 있습니다.
또한 그는 사모 펀드로 운영되고 다양한 투자 포트폴리오를 적극적으로 관리하는 콜롬비아 상장 기업인 Valores Bavaria의 이사회 이사입니다. Valores Bavaria는 콜롬비아 GDP의 2%에 해당하는 18억 달러에 가까운 매출을 자랑하는 콜롬비아에서 가장 큰 경제 그룹 중 하나이며 15,000명 이상의 직원이 있습니다. Santo Domingo는 Valores Bavaria와 관련된 BellSouth Colombia, Media Capital 및 Caracol Televisión SA의 이사회 구성원입니다.
Santo Domingo Dávila는 1999년부터 2002년까지 Violy, Byorum & Partners, Investment Bankers에 근무하며 통신, 미디어 및 소비재의 인수합병에 집중했습니다. 그는 하버드 대학교를 졸업했으며 현재 뉴욕시에 거주하고 있습니다.
JDE PEET's는 아이코닉 브랜드의 고성장 포트폴리오를 갖춘 글로벌 순수 플레이 커피 및 차 강국이 될 것입니다.
네덜란드 암스테르담, 2019년 12월 17일 -- Jacobs Douwe Egberts(JDE)는 오늘 Peet's Coffee와 결합하여 IPO를 추진하여 20개 이상의 주요 시장에서 선도적인 위치를 차지하는 순수 플레이 FMCG 커피의 글로벌 리더를 만들 것이라고 발표했습니다. JDE Peet's는 스페셜티 커피의 창시자이자 미국 최고의 슈퍼 프리미엄 브랜드인 Peet's Coffee 와 같은 상징적인 브랜드와 L'OR, Jacobs Coffee, Douwe Egberts, Senseo, Tassimo를 포함한 여러 선도적인 글로벌 브랜드 에 의해 정착될 것입니다. , Moccona, Kenco, Pickwick 및 Pilão.
JDE Peet의 브랜드 포트폴리오에는 전통적인 로스팅 및 분쇄 커피, 용해성 커피, Senseo 및 Tassimo와 같은 혁신적인 독점 플랫폼을 갖춘 주문형 시스템, 그리고 다른 인기 제품과 호환되는 제품을 포함하여 소비자에게 광범위한 선택을 제공하는 많은 유명 커피 브랜드가 포함될 것입니다. 커피 시스템. JDE Peet's는 140개 이상의 국가에 진출할 예정이며 약 70억 유로의 매출을 올릴 것이며 개발도상국과 선진국 시장 모두에서 커피 카테고리의 높은 성장의 혜택을 받을 것입니다.
IPO 탐색은 Acorn Holdings BV(지배주주 JAB 및 BDT Capital 포함)와 Mondelez International 간의 파트너십에서 중요한 이정표입니다. IPO 준비의 일환으로 Peet's Coffee CEO Casey Keller가 2020년 1월부터 JDE Peet's의 CEO가 됩니다. JDE CEO 직에서 물러나기로 결정한 Frederic Larmuseau는 JDE에 특별 자격으로 남을 것입니다. 이사회 고문 및 CEO.
JDE의 회장이자 Peet's Coffee의 회장인 Olivier Goudet는 다음과 같이 말했습니다 . 우리는 JDE와 Peet's에서 성취한 것을 자랑스럽게 생각하지만 IPO로 최고의 성장과 주주 가치 창출이 우리의 새로 결합된 회사보다 앞서 있다고 믿습니다. JDE의 성장과 발전을 주도한 Frederic에게 감사의 인사를 전하고 싶습니다.”
케이시 켈러(Casey Keller)는 “JDE Peet's는 세계에서 가장 사랑받는 일부 커피 브랜드와 함께하는 탁월한 비즈니스이며, 회사의 다음 성장 단계를 이끌게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 우리 조직의 모든 훌륭한 사람들이 지원하는 많은 중요한 시장에서 우리의 선도적 위치를 통해 강력한 장기 성장을 계속 달성할 수 있는 유리한 위치에 있습니다. " . Keller는 P&G, Heinz, Mars Wrigley 및 Alberto Culver를 포함한 글로벌 FMCG 산업에서 25년 동안 리더십 역할을 수행한 후 2018년부터 Peet's Coffee의 CEO로 재직했습니다.
시장 상황에 따라 IPO는 2020년 중 언젠가 완료될 것으로 예상되며, 그 후 JAB는 지배주주로 남을 것으로 예상됩니다.
◆ JDE 소개
265년 이상 동안 우리는 한 잔의 커피나 차에서 일어날 수 있는 일이 놀랍다는 믿음에서 영감을 받아 왔습니다. 오늘날 당사의 커피 및 차 포트폴리오는 L'OR, Jacobs Coffee, Douwe Egberts, Senseo, Tassimo, Moccona, Kenco, Pickwick 및 Pilão를 비롯한 상징적인 가계 이름을 통해 전 세계 140개 이상의 국가에서 사용할 수 있습니다 .
◆ 피트에 대해
"커피의 빅뱅"인 Alfred Peet가 1966년 캘리포니아 버클리에서 설립한 Peet's Coffee®는 세계 최고의 원두를 소싱하고 소량으로 손으로 로스팅하고 손으로 음료를 만드는 장인의 움직임을 도입했습니다. 미국인들이 이전에 맛본 어떤 것과도 비교할 수 없는 풍부하고 복합적이며 우수한 품질의 로스팅으로 Peet's는 여러 세대의 커피 기업가와 감정가에게 영향을 미쳤습니다. 오늘날 Peet's는 창립 이념에 타협하지 않고 엄격한 신선도 기준을 주장하며, 전국 15,000개 식료품점 및 편의점에서 판매되는 원두와 즉석 음료(RTD) 커피를 개인적으로 검사하는 팀과 함께 최적의 맛을 보장합니다.
◆ JAB 소개
JAB는 JAB 소비자 펀드와 JAB Holding Company로 구성되어 있으며, 둘 다 동일한 관리 파트너 그룹에 의해 공동 관리되며 강력한 성장 전망, 매력적인 마진 및 현금 흐름 특성을 포함하여 매력적인 장기 역학을 가진 소비자 중심 산업에 투자합니다. , 그리고 입증된 복원력. JAB 소비자 펀드와 JAB Holding Company는 북미 음료 시장의 리더인 Keurig Dr Pepper, 세계에서 가장 큰 순수 FMCG 커피 회사 중 하나인 Jacobs Douwe Egberts(JDE), Peet's Coffee & 프리미엄 스페셜티 커피 및 티 기업 Tea, 고품질 프리미엄 커피 제품 전문 유통업체 Caribou Coffee Company, 베이커리 카페 선두 기업 Panera Bread, 즉석 식품 선두 기업 Pret A Manger 시장, 아인슈타인 노아 레스토랑 그룹, JAB는 또한 최근 세계에서 가장 큰 수의 및 애완 동물 관리 서비스 조직 중 하나인 NVA(National Veterinary Associates)의 인수를 발표했습니다.
JAB Holding Company는 뷰티 분야의 글로벌 리더인 Coty Inc.의 최대 주주이자 명품 회사 Bally의 지배 지분을 보유하고 있습니다. 자세한 내용은 회사 웹 사이트 http://www.jabholco.com을 참조하십시오 .
Stripe는 미국 샌프란시스코와 아일랜드 더블린에 이중 본사를두고있는 아일랜드-미국 금융 서비스 및 Software as a Service 회사입니다
●Patrick Collison은 기업과 개인이 인터넷을 통해 지불을 받을 수 있도록 하는 회사인 Stripe의 공동 설립자이자 CEO입니다. ●2019년 9월 Stripe은 350억 달러의 가치로 2억 5천만 달러의 자금 조달 라운드를 유치했습니다. ●패트릭과 그의 형 존은 둘 다 MIT 케임브리지 대학에 다닐 때 스트라이프에 대한 아이디어를 내놓았습니다. ●Stripe의 첫 번째 지불은 Collison 형제가 남미에서 휴가를 보내는 동안 처리되었습니다. ●Stripe의 유명 투자자로는 Elon Musk와 Peter Thiel이 있습니다.
Stripe Teardown: How The $36B Payments Company Is Supercharging Online Retail
■ 패트릭 콜리슨과의 인터뷰
Patrick Collison( @patrickc )은 온라인 결제 회사이자 인터넷 인프라의 떠오르는 핵심 부분인 Stripe의 공동 창립자이자 CEO입니다. Patrick은 개발자가 콘텐츠 및 상품에 대한 온라인 지불을 수락하는 방법을 구현할 때 직면하는 어려움을 개인적으로 경험한 후 2010년 그의 형제 John Collison과 함께 Stripe를 공동 설립했습니다. Patrick은 이전에 18세의 나이로 2007년에 시작한 경매 및 시장 관리 시스템인 Auctomatic을 공동 설립하고 판매한 스타트업 세계에 대해 낯설지 않습니다. 불과 1년 후 이 회사는 캐나다의 Live Current Media에 5백만 달러에 인수되었습니다. .
2010년에 설립된 Stripe는 온라인 비즈니스를 시작하고 실행하기 위한 간단한 API 기반 접근 방식으로 개발자들 사이에서 즉각적인 인기를 얻었습니다. 공동 설립자 John과 Patrick Collison은 인터넷의 온라인 지불 인프라가 고장난 것을 보고 고쳤습니다. 8년 후, 그들은 초기 컬트 지위를 90억 달러 가치로 평가하고 크고 작은 인상적인 고객 명단을 만들었습니다.
아마도 놀랍지 않게도 Stripe의 CEO인 Patrick은 현재 1,000명 이상의 직원과 전 세계 지사를 포함하는 회사의 인적 인프라에 대해 명확한 접근 방식을 가지고 있습니다. 나는 그와 함께 문화 구축, 명시적 의사소통의 중요성, Stripe의 7년간의 급속한 성장에서 배운 교훈에 대해 이야기했습니다.
◆엘라드 길:
Stripe는 확장성 측면에서 그리고 인터넷 경제를 위한 인프라 구축에 공통의 가치와 공통된 관심을 가진 사람들을 끌어들이는 측면에서 놀라운 일을 해냈습니다. 문화를 구축하는 방법과 그것을 발전시키는 방법에 대한 귀하의 생각을 듣고 싶습니다.
시작하려면 조직이 확장됨에 따라 문화가 어떻게 진화하고 있다고 보고 있으며, 그 진화의 초기와 후반에 비교하여 중요하다고 생각하는 것은 무엇입니까?
◆ Patrick Collison:
문화와 관련하여 회사가 저지르는 주요 실수는 문화에 대해 너무 소중하고 너무 사과하며 역동적이고 수정될 수 있는 것으로 취급하지 않는 것입니다.
일반적으로 말해서, 그리고 확실히 회사가 어느 정도 잘 작동하고 있다면, 즉 구축하려는 제품과 생성하려는 서비스를 구축하는 데 진전이 있고 조직이 성장하고 고객이 채택하고 있다면 다음이 있습니다. 경험적으로 잘 작동하는 당신의 문화에 대한 몇 가지. 그리고 나는 종종 기업들이 단순히 그것에 대해 구체적으로 말하는 것에 너무 부끄러워 실수를 하는 것을 봅니다.
예를 들어, 열심히 일하는 것의 중요성을 확고하게 믿을 수 있습니다. 또는 무언가를 다섯 번이나 다시 할 의향이 있을 정도로 세부 사항에 대한 세심한 주의의 중요성을 굳게 믿을 수도 있습니다. 흔히 일어나는 일은 기업들이 이러한 것들을 지나치게 비스듬한 방식으로 암시한다는 것입니다. 그들은 "우리는 헌신의 중요성을 믿습니다"라고 말할 것입니다. 그러나 우리는 몇 년 동안 진정으로 마음을 쏟아내고 싶어하는 사람들을 원한다고 말할 만큼 구체적이지 않습니다. 직장 생활의 단 하나의 초점.
마찬가지로, 세부 사항에 대한 주의를 기울이면 다음과 같이 매우 명시적이지 않은 상태에서 지나치게 밀키토스트 용어로 설명하기 쉽습니다. 부적절하고 여러 번 다시 만들어도 괜찮습니다.” 모두가 찾는 물건이 아닙니다. 그리고 당신은 어떤 사람들이 당신과 그 대화를 나누고 그것이 그들을 위한 것이 아니라고 결정하는 것에 대해 괜찮을 것입니다.
당신의 문화가 무엇인지에 대해 이렇게 노골적인 대화를 하지 않는다면, 단점은 세 가지입니다. 당신에게 합류할 적절한 사람들이 없고 당신과 합류하는 사람들에게 불공평합니다. 작업 스타일의 이러한 새로운 마찰과 긴장에 놀랐습니다. 세 번째로, 이것은 분명하지 않을 수 있다고 생각합니다. 회사에 대한 사람들의 성향은 실제로 그들이 가입한 느낌에 따라 다릅니다. 그들이 모든 것을 포괄하는 프로젝트에 등록한 것처럼 느껴진다면 나중에 우연히 발견했을 때보다 훨씬 더 기꺼이 그렇게 처리할 것입니다. 따라서 처음부터 명시적으로 간단히 결과를 변경할 수 있습니다.''
◆ Elad: 그리고 처음에 인터뷰 과정에서 말씀하시는 건가요? 아니면 온보딩 중에?
패트릭: 제안 수락 전. 온보딩 중에도 여전히 작동할 수 있지만 이상적으로는 승인 전에 작동할 수 있다고 생각합니다.
또 다른 실패 모드는 일단 당신의 문화에 대해 충분히 명시적으로 성공하면 그것에 지나치게 얽매이는 것입니다. 그리고 이것이 긴장입니다. 당신은 당신이 누구인지에 대해 명시적이어야 하지만 또한 그것을 다시 방문할 의지가 있어야 합니다. 스타트업 리더가 적용해야 하는 가장 어려운 판단 연습 중 하나는 이러한 긴장의 균형을 지속적으로 유지하는 것입니다. 사람들이 문화를 따르는 정도의 부족으로 인해 바람직하지 않거나 불충분한 결과가 어디 있고, 문화 자체가 무엇인지 때문에 결과가 부족한 곳은 어디입니까? 구현입니까 아니면 사양입니까?
여기에 포함된 자유도는 매우 크고 실제로 가지고 있는 데이터는 매우 희박하며 혼합 및 간섭 효과가 너무 강하여 이러한 모든 문제를 분리하기가 매우 어렵습니다. 그래서 그것은 매우 도전적인 판단 요청으로 귀결됩니다.
흔히 볼 수 있는 잘못된 판단 중 하나는 매우 가볍거나 실제로 존재하지 않는 관리 구조의 혜택을 받은 회사 또는 조직이 해당 특성에 대한 초기 성공을 잘못 진단하거나 해당 특성에 대한 초기 성공을 올바르게 진단하지만 더 이상 옳지 않은 정도에 대해서는 감사하지 않는 것입니다. 7명이 아닌 40명 또는 70명으로 구성된 조직을 위한 것입니다.
◆ Elad: 당신은 사람들이 초기 문화를 수정하는 것이 매우 어려운 매우 중요한 문화적 실패 모드를 지적하고 있거나 그것에 얽매이는 노년 집단이 있습니다. 문화적 수정을 다루는 데 사용한 전술은 무엇입니까?
Patrick: 첫 번째 순서는 단순히 문화를 보존하고 싶지 않다는 점을 분명히 하는 것입니다. 당신은 집단적으로 문화의 올바른 진화를 주도하기를 원합니다. 그리고 그것은 훌륭한 구별처럼 들릴지 모르지만 사람들은 초기 문화에 대해 많이 이야기할 것입니다. 그들은 옛날의 halcyon 시대에 대해 흐릿한 눈을 갖게 될 것입니다. 그리고 당신은 그것에 반대해야 합니다. “그때 우리는 많은 면에서 멍청했습니다. 우리는 도대체 우리가 무엇을 하고 있는지 몰랐습니다. 그리고 그것이 효과가 있었다고 해도 생각보다 오래 걸리거나 생각보다 고통스러운 일이 정말 많이 있었습니다.”
초기 성공에서 잘못된 교훈을 배우는 것은 정말 쉽습니다. 문제는 문화를 보존하는 것이 아니라 올바른 방식으로 발전시키는 것이라는 점을 분명히 해야 한다고 생각합니다. 그리고 나는 당신이 불가피하게 한 초기 일들 중 어리석은 일을 강조하고 싶습니다.
The second thing is, when doing things that involve change to the culture— maybe hiring a senior external leader or creating a new function in the company—embrace and be explicit about the fact that it is going to change the culture. So, for example, you’re hiring a new head of sales, and people are concerned that that’s going to shift the culture, rather than saying, “Well, we’ve taken all these measures to avoid that happening, and we’re going to be hyper attentive to anything that looks like a shift,” be honest. Part of the point of hiring this person is to change the culture. If this person has no effect on the culture, they’ve probably failed. You’re hiring a senior sales leader because you want the company to sell more, and you want the company to become a culture that is better at selling things.
내 생각에 사람들은 그것을 지적으로 알고 있지만 잘못된 방식으로 전달되는 경우가 많습니다. 그래서 Stripe의 경우 이전에 Google 영업 조직의 수석 리더였던 COO를 고용했을 때 사람들은 그녀가 문화를 바꿀까 봐 걱정했습니다.1 우리는 그녀가 그럴 것이라는 사실에 대해 분명하고 분명해야 했습니다. 그게 일이었어. 그리고 그녀가 가져온 변화가 회사에 매우 건강하고 유익하다고 생각합니다.
◆ Elad: 당신은 반대 하는 사람들을 어떻게 대합니까? 왜냐하면 당신이 사람들을 미리 선택하는 데 매우 능숙하다 하더라도, 특히 회사가 문화나 발전에 대해 논의하는 데 매우 능숙하다면, 자신의 매우 강력한 관점을 밀어내거나 가져오는 사람들이 있을 것이기 때문입니다.
Patrick: 다시 말하지만 사람들이 당신에게 동의하지 않거나 여러 가지 이유로 문제를 제기할 것이라는 점에서 이것은 섬세한 균형을 잡는 행동입니다. 종종 사람들이 당신에게 문제를 제기할 때, 그들은 진짜 문제, 합법적인 문제, 당신이 이상적으로 고칠 수 있는 문제가 될 것입니다. 그들은 좋은 동기에서 문제를 제기하고 있으며, 당신이 그들의 말을 주의 깊게 듣고 문제를 해결하기 위해 할 수 있는 모든 일을 해야 합니다. 사람들에게 일반적으로 빠른 프로세스가 아니라는 점을 강조해야 하는 경우가 많으며 이는 스타트업으로서 해결해야 하는 부분입니다. 그러나 일반적으로 말해서, 당신은 그들에게 매우 동정적인 귀를 빌려주어야 합니다.
하지만 때때로 사람들은 당신이 단순히 동의하지 않는 이유로 사물에 동의하지 않거나 이의를 제기하거나 실제로 반대하는 사람이 될 것입니다. 그들은 회사가 X 방식으로 작동해야 한다고 생각하고 예전에는 X 방식으로 작동했지만 이제 Y 방식으로 작동해야 한다고 결정했습니다. 그런 경우에, 건강하고 효과적인 관계를 갖기 위해서는 Y가 그들이 괜찮고 열정적으로 가입할 수 있는 것인지 아니면 이것이 행복하지 않을 수 있는지 결정할 필요가 있음을 그 사람과 명시적으로 말할 필요가 있습니다. 장기적으로 만족스러운 환경을 제공합니다.
이것은 고통스러운 대화가 될 수 있습니다. 왜냐하면 이 사람들은 회사에 깊이 투자하고 있기 때문에 종종 반대론자이기 때문입니다. 그러나 때로는 그것이 회사에 대한 투자가 됩니다. 대부분의 사람들은 그 진화에 꽤 능숙합니다. 이는 어려운 운동이자 어떤 면에서는 부자연스러운 운동입니다. 하지만 모든 사람이 그런 것은 아닙니다. 그리고 그것이 그들이 나쁜 사람들이라는 것을 의미하지는 않습니다. 그들이 광범위한 조직에 훌륭한 기여자가 되지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 그것은 그들이 더 이상 당신이 그 시점에 있고 앞으로 나아갈 특정 조직에 적합한 사람이 아니라는 것을 의미할 수 있습니다.
다시 말하지만, 내가 회사에서 항상 범하는 실수는 단순히 그 대화에 대해 정직하지 않다는 것입니다. 양쪽에서 1~2년 지속되다가 결국 사람들은 불만을 품고 일을 제대로 하지 못하고 나쁜 상태로 떠납니다.
나는 그 대화를 프론트로드하려고 노력할 것입니다. 신랄하지 않고 감정적이지 않은 상태로 유지하십시오. "이봐, 우리는 Y를 할거야. X에 대한 잠재적인 욕망을 제쳐두고 등록할 수 있니? 아님? 당신이 그렇게 하고 싶지 않다면 우리는 당신을 판단하지 않을 것입니다.”
◆ Elad: 공격적으로 확장하는 모든 회사에서 초기 직원 기반의 하위 집합이 전환됩니다. 그리고 그것은 자연스럽고 실제로 해당 직원 기반에 좋은 것으로 간주되어야 합니다. 많은 사람들이 더 큰 조직에서 일하기를 원하지 않거나 매우 구체적인 무언가를 찾고 있을 수 있습니다. 회사가 더 이상 그 목적을 수행하지 않는다면 다른 곳에서 더 행복해질 것입니다.
패트릭: 네. 누군가를 해고하지 않는 조직과 같습니다. 그들이 고용하는 데 너무 뛰어나서 그것이 실제로 옳은 일일 수도 있습니다. 그러나 물론 통계적으로 매우 가능성이 희박하고 그들은 세계 어느 누구도 경험하지 못한 획기적인 인터뷰를 했을 것입니다.
마찬가지로 모든 초기 직원이 5년이 지난 후에도 여전히 회사에 근무하고 있다면 놀랍도록 적응력이 뛰어난 사람들을 고용할 수 있으며 이는 실제로 조직에 적합한 것입니다. 그러나 다시 통계적으로 말하자면 그럴 가능성은 거의 없습니다. 다시 말하지만, 실제로 적응력이 있고 그것에 충실할 수 있는 사람들이 많을수록 더 좋습니다. 그러나 그것이 실제로 모든 사람이라고 생각하는 정도에 대해 정말로 질문해야 합니다.
◆ Elad: 직원들에게 조직의 문화적 가치를 강조하거나 상기시키는 것에 대해 어떻게 생각하십니까? 그것을 성능 리뷰의 일부로 통합하고 주간 전체 핸드에 통합합니까?
Patrick: 많은 문화 분야에서 염두에 두어야 할 거시적 사항은 빠르게 확장되는 인간 조직이 부자연스럽다는 것입니다. 학교, 가족, 대학, 지역 사회, 교회 등 우리가 경험한 대다수의 인간 조직은 실제로 빠르게 확장되는 조직이 아닙니다. 따라서 단서와 교훈, 그리고 그로부터 배울 수 있는 습관이 당신이 구축하고 있는 인간 조직의 종류에 반드시 충분하지는 않을 것입니다. 이는 아마도 매년 규모가 두 배 또는 그 이상으로 증가할 것입니다.
그 결과 사람들이 공연 리뷰나 주간 전체 회의에서 명백한 문화적 가치를 사용하는 것과 같은 것에 대해 이야기하는 것을 자주 듣게 될 것입니다. 그리고 당신은 "글쎄, 내가 본 대부분의 다른 인간 조직은 그렇게 하지 않는다"고 생각합니다. 그래서 그것은 일종의 인위적인 것처럼 보입니다. 그러나 차이점은 실제로는 훨씬 더 어려운 문제가 있다는 것입니다. 구성 참가자 그룹의 정말 빠른 진화에도 불구하고 높은 수준의 응집력을 유지하는 것입니다.
그래서 나는 당신이 방금 언급한 모든 것들의 열렬한 팬입니다. 나는 대부분의 회사가 너무 늦게 원칙이나 가치를 명시적으로 인코딩하고 표현하기 시작한다고 생각합니다. 나는 당신이 단지 소수의 사람들일 때 문자 그대로 임시 개정을 만들려고 노력할 것입니다. 그런 다음 지속적으로 업데이트를 계속하십시오. 왜냐하면 회사가 진행되는 동안 당신이 깨닫거나 감사하게 되는 것들이 틀림없이 있을 것이기 때문입니다.
그러나 나는 처음부터 무언가부터 시작할 것입니다. 그리고 저는 그것을 제품 개발, 서로 간의 집단적 커뮤니케이션, 전반적인 의사 결정에 절대적으로 포함시킬 것입니다. 예를 들어, 올바른 시리즈 A 투자자를 선택할 때 조직을 운영하는 원칙과 내부 문화가 회사에 적합한 유형의 투자자를 안내하는 데 도움이 된다면 이상적일 것이라고 생각합니다
◆ Elad: 문화 차르나 문화의 소유자를 임명하는 것과 같은 것에 대해 어떻게 생각하세요?
Patrick: 문화 차르가 CEO가 아닌 사람을 의미한다면 일반적으로 몇 가지 이유로 나쁜 생각이라고 생각합니다. 첫째, 당신이 그 개인으로 임명하고 싶은 사람들은 일반적으로 회사에 대한 개인적, 감정적 투자가 많은 사람들입니다. 그리고 그것은 바뀌어야 합니다. 다시 말하지만, 당신은 아마도 운이 좋지 않을 수 있으며 그 사람은 문화가 요구하는 모든 발전과 발전을 탐색할 수 있습니다. 하지만 그렇지 않을 가능성이 더 큽니다. 그리고 그들이 현재의 회사에 대해 키워온 애착의 열정은 실제로 문화가 겪어야 할 진화를 가로막을 것입니다.
The second reason I think it’s a bad idea is because the CEO ultimately does not have that many jobs, but I think culture is among them. And it ought not be delegated. Briefly speaking, I think there are five top responsibilities of a CEO: being the steward of and final arbiter of the senior management; being the chief strategist; being the primary external face for the company, at least in the early days; almost certainly being the chief product officer, although that can change when you’re bigger; and then taking responsibility and accountability for culture. And culture is so fundamental to what the company is that it’s truly problematic to delegate.
◆ Elad: 회사 문화에 사람들을 온보딩하는 데 필요한 작업 때문에 성장에 자연스러운 한계가 있다고 생각하십니까? 다시 말해, 당신이 너무 빨리 성장하고 있다는 것을 언제 알 수 있습니까? 2배가 아니라 3배일 때인가요? 가입인원이 정해져있나요? 그런 자연법칙이 있다고 생각하나요, 아니면 회사마다 다른가요?
Patrick: 저는 이것이 주로 경영진의 경험과 결속력의 기능이라고 생각합니다. 따라서 전략에 대해 모두 함께 명확한 30명의 경험 많은 관리자와 리더와 함께 시작했다면 실제로 놀랍도록 빠르게 확장할 수 있다고 생각합니다. 자, 그런 종류의 응집력을 개발하고 그 사람들을 선택하고 고용하고 다른 모든 것을 – 사실 30명으로 시작한 회사는 모릅니다.
그러나 나는 주로 리더십 대역폭의 관점에서 그것에 대해 생각할 것입니다. 그리고 이를 회사의 특정 영역에 적용할 수도 있습니다. 정말 좋은 영업 리더나 HR 리더가 있고 조직이 오늘날 2~3명뿐일 수 있지만 작동하고 있고 그 사람이 같은 페이지에 있고 통합되어 있는 것을 볼 수 있다면 그렇게 할 수 있다고 생각합니다. 2~3개에서 30개로 매우 빠르게 확장하면 아마 잘 될 것입니다. 반면에 5명으로 구성된 HR 조직이 꽤 잘 작동하고 있지만 적절한 리더가 없다면 10명으로 가는 것조차 매우 어려울 수 있습니다.
실제로 조직이 매년 2배 이상 확장되면 항상 실패하지는 않지만 특히 어려운 일입니다. 당신은 왜 당신이 독특하고 진정한 혼돈의 기본 결과를 겪지 않을 것인지에 대한 강력한 사례가 필요합니다. 그러한 예가 있지만 드물다. 지난 20년 동안 문화적 관점에서 가장 잘 확장한 거대 기업은 Facebook입니다. 그리고 1년에 60% 이상 성장하지 않도록 정말 조심했고, 그것에 대해 매우 신중했습니다. 그것은 단지 상관 관계 또는 우연의 일치 일 수 있지만 나는 그렇게 생각하지 않습니다.
◆ Elad: 국제 사무실이나 분산된 팀의 맥락에서 문화에 대해 어떻게 생각하십니까?
Patrick: Stripe는 현재 다양한 규모의 국제 지사를 10개 정도 보유하고 있습니다. 그리고 핵심은 올바른 사이트 리드와 초기 종자 결정을 갖는 것이라고 생각합니다. 이것은 단지 리드에 관한 것이 아닙니다. 사무실의 문화가 형성될 2, 3, 4명의 사람들에 관한 것입니다.
◆ Elad: 이전에 Stripe 본사에서 일했던 사람들을 보내려고 합니까, 아니면 그냥 현지에서 적합한 특성을 가진 사람들을 고용하려고 합니까?
Patrick: 씨드 크리스털이 먼저 본부에서 많은 시간을 보내거나, 요컨대 본사에서 잠시 일하다가 다른 곳에서 살거나 일하기를 원하는 사람들이 되길 원한다고 생각합니다. 오랫동안 새 사무실의 모든 직원이 최소 몇 주에서 몇 달 동안 본사에서 근무하기를 원합니다.
예를 들어, 현재 70명으로 구성된 더블린 사무실에서는 거의 모든 사람들이 처음 몇 주 동안은 적어도 샌프란시스코에 있는 본사에서 일을 시작했습니다.
◆ Elad: 현지에서 인터뷰를 했나요? 아니면 본사를 통해 인터뷰를 했나요?
Patrick: 거의 모든 사람들이 본사에서 인터뷰했습니다. 그리고 분명히 언젠가는 바뀔 것입니다. 그러나 본사에서 연결을 구축하고 더 많이 본 것에 대한 장기적인 가치는 과장하기가 정말 어렵습니다.
또 다른 요점은(피상적으로는 사소해 보이지만 실제로는 큰 문제라고 생각합니다) 의사소통의 메커니즘에 대해 생각하는 것입니다. 따라서 정말 좋은 화상 회의 설정과 유선 회의실이 있어야 합니다. 회의를 녹화하고, 회의를 방송하고, 원격 참가자를 확보하는 등의 작업을 정말 쉽게 만드십시오.
둘째, 주요 회의의 시기에 대해 생각하십시오. 모든 사람들이 맥주를 마시는 금요일 오후 5시부터 금요일 아침이나 목요일 아침 또는 유럽이나 아시아에 더 친근한 시간으로 모든 손을 움직이는 것은 문화적 관점에서 종종 약간 불행한 것 같습니다. 하지만 다른 사무실들에 대해 진지하게 생각한다면 그게 필요하다고 생각합니다.
세 번째로, 규모가 충분히 커지면 100~200명 정도의 인원은 아닐 것으로 생각됩니다. 내부 커뮤니케이션을 자체 기능으로 생각하십시오. 다시 말하지만, 많은 사람들이 다소 기업적인 것처럼 보이기 때문에 그것에 대해 저항한다고 생각합니다. 그러나 실제로 사람들이 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 최우선 순위가 무엇인지 이해하는 것이 중요하다고 생각한다면, 그것을 우연에 맡기고 마음속에 모든 사람의 1% 직업으로 남겨두는 것이 조금 이상하게 보일 것입니다. . 포괄적인 의사 소통의 명확성을 위해 전반적인 소유권과 책임을 지는 사람이 있다는 것 - 사람들은 일반적으로 그들이 해야 하는 것보다 조금 늦게 시작하면 그것이 얼마나 가치 있는지에 놀란다.
◆ Elad: 당신의 문화를 구축하기 위해 어떤 모델을 살펴보았나요? 이 작업을 효과적으로 수행했다고 생각하는 다른 조직을 연구합니까?
Patrick: 저는 사람들이 에뮬레이션하고 교훈을 얻고자 하는 회사를 신중하게 선택해야 한다고 생각합니다. 당신과 동시대 사람이거나 우연히 가장 먼저 떠오르는 사람을 선택하는 것은 매우 쉽습니다. 그러나 일반적으로 말해서, 그들이 동시대인이라면, 그리고 확실히 규모가 아주 조금이라도 비슷하다면 충분히 입증되지 않았을 가능성이 큽니다. 우리는 샌프란시스코에 기반을 두고 있으며 매우 유명하고 무의식적으로도 쉽게 모방할 수 있지만 좋은 예는 아닌 회사가 많이 있습니다.
“저는 사람들이 닮고 싶은 회사를 신중하게 선택하고 교훈을 얻어야 한다고 생각합니다.”
– 패트릭 콜리슨
그래서 저는 많은 시간을 사람들과 이야기하고 밸리 초기의 위대한 인물들, 즉 인텔과 밸리에서는 아니지만 마이크로소프트, 구글의 초창기, 스티브 잡스가 애플로 돌아왔다. 우리는 그 후에 일어난 일과 결과가 실제로 어떠했는지에 대한 완전한 맥락을 알고 있기 때문입니다.
동시대 사람들에게 지금 여기에서 배심원단은 아직 나오지 않았습니다. 제 개인적인 생각은 이 회사들 중 일부(전부는 아니지만 일부는)가 그들의 잠재력이 되는 것을 실질적으로 방해하는 중대한 문화적 또는 조직적 오류를 범하는 과정에 있다는 것입니다. . 따라서 롤 모델을 선택할 때는 신중하고 신중해야 합니다.
◆ Elad: 예, 제품/시장 적합성은 문화적으로 강하고 적응력이 강한 것과는 매우 다릅니다. 조직이 끔찍하더라도 무언가가 정말 잘 작동하는 것을 보면 혼동하기 쉽습니다.
Patrick: 정말 좋은 표현이네요. 초기 견인력이 강한 대부분의 훌륭한 제품은 견디지 못하거나 어떤 종류의 내구성 조직도 되지 못합니다. 그것은 바로 그 변화의 어려움을 강조합니다. 시도하는 대부분의 사람들은 실패하므로 확실히 성공한 것을 본받아 자신을 모델링하고 있는지 확인하십시오.
◆ Elad: 지금 계곡을 가로질러 보면 거의 권리의 문화를 만들어낸 몇 가지 변화가 있었던 것 같습니다. 사람들은 엄청난 혜택을 받고 캠퍼스에서 무료로 머리를 자를 수 있는 횟수와 같이 그다지 중요하지 않을 수도 있는 일에 대해 불평하기 시작합니다. 어떻게 관리합니까? 사람들이 점점 더 큰 혜택을 받을 때, 그들이 모든 것을 받을 자격이 있다고 느끼지 않도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
패트릭: 저는 이것이 역사의 이 시대에 미국과 베이 에리어가 함께 가지고 있는 단순한 도전이라고 생각합니다. 그러한 부는 우리의 전임자들에 의해 만들어졌기 때문에 단기적으로는 그것이 문화에 파급 효과를 미치고 초점을 흐트러뜨리거나 결단력을 잃는 결과를 낳기 쉽습니다.
그리고 다시, 당신이 초기에 대해 조금 공부하고 읽고, 이상적으로 주변 사람들과 이야기한다면, 최초의 반도체 회사와 초기 소프트웨어 회사, 그리고 시애틀, 초기 아마존 및 마이크로소프트에 이르기까지 거기에 있음을 알 수 있습니다. 자격이 없었습니다. 사람들은 소프트웨어 회사가 하드웨어에 대한 하찮은 추가 기능이라고 생각했습니다. 그들은 해고되었고, 잔인한 릴리스 주기의 대상이 되었고, 회사는 좌, 우, 중앙에서 사업을 중단하고 아시아와의 경쟁에 대한 많은 우려가 있었습니다. 성장하기 힘든 시장이었습니다. 물론 생존자들은 잘 해왔습니다. 그러나 사람들은 실리콘 밸리의 기술 요람이 얼마나 성공적인지 잘 알고 있지만 묘지가 얼마나 인구 밀도가 높은지에는 덜 관심을 기울이고 덜 인식하고 있다고 생각합니다.
그래서 저는 선택적인 압력이 살아남은 회사들에게 좋았다고 생각하지만, 실제로 이들 중 하나를 구축하는 데 필요한 것이 무엇인지에 대한 우리의 직관적인 감각을 망치는 것입니다. 초기에 성공했거나 시리즈 A를 올리거나 초기에 견인력을 얻으면 무의식적으로도 쉽게 머릿속에 줄거리를 나열하기 시작합니다. “음, Facebook은 2005년에 시리즈 A를 올렸고 2008년이나 2009년에 150억 달러를 벌었습니다.” 등등. 그리고 그 결과는 직설적으로 말해서 정말 해롭다고 생각합니다. 여러 면에서 20~30년 전보다 오늘날 필요로 하는 집중되고, 단호하고, 규율이 있고, 안주하지 않는 사고방식을 가진 조직을 만드는 것이 더 어렵습니다. 그것은 우리 모두가 직면한 구조적 역풍일 뿐입니다.
실리콘 밸리가 누리는 많은 자연적 혜택과 순풍이 있지만 이것이 우리가 직면한 도전 중 하나라고 생각합니다. 그리고 실리콘 밸리가 다른 지역으로 대체되거나 더 광범위하게는 일반적인 확산으로 대체된다면 이것이 왜 그럴 것인지에 대한 최고의 경쟁자 중 하나라고 생각합니다. 그것은 우리가 너무 많은 부를 갖고 있었고 너무 일찍 성공을 거두었기 때문에 우리가 굶주림과 우위를 잃는 원인이 되었습니다.
JD, Tencent, Alibaba, 그리고 이제 차세대 스타트업과 같은 중국의 위대한 소프트웨어 회사와 함께 시간을 보낸 사람들은 자격이 없고 안주하지 않으며, 적어도 여기 실리콘 밸리에는 균일하게 존재하지 않는 성공에 대한 진정한 결의가 있습니다. 그래서 저는 그것이 모든 사람들이 가장 먼저 염두에 두어야 할 사항이라고 생각합니다.
■ Interview: Patrick Collison, co-founder and CEO of Stripe
Patrick Collison은 친구이자 Noahpinion 가입자일 뿐만 아니라 세계에서 가장 성공적인 창립자이자 CEO 중 한 명입니다. 그의 공동 설립자이자 형제인 John과 함께 그는 10년 만에 온라인 결제 회사인 Stripe을 360억 달러 규모의 거대 기업으로 만들었습니다. (패트릭과 존은 아일랜드 출신으로 아일랜드 이민자들의 신성한 전통을 이어받아 미국에서 큰 인기를 얻었습니다.)
그러나 패트릭은 에이스 사업가일 뿐만 아니라 내가 만난 가장 지적 호기심이 많은 사람 중 한 명입니다. Patrick과 어울리는 것은 일반적으로 그가 당신의 전문 분야에 대한 아이디어를 설명하도록 요청하는 것과 관련이 있습니다. 적어도 한 번, 그는 사람들이 선택한 주제에 대한 세미나 강연을 하는 파티를 열었습니다! 그의 가장 큰 지적 관심은 기술 진보에 대한 아이디어입니다. 그것이 의미하는 바, 일어나는 이유, 더 많은 것을 장려하는 방법입니다. 그의 아이디어 중에는 기술 발전의 역사와 결정 요인, 그리고 그것이 어떻게 더 일반적으로 사회 진보에 영향을 미치는지 연구하는 학제 간 분야인 진보 연구(Progress Studies) 분야가 있습니다.
이어지는 광범위한 이메일 인터뷰에서 저는 상황을 뒤집고 Patrick에게 자신의 아이디어를 설명하도록 요청합니다! 우리는 기술의 미래, 인류에게 필요한 혁신의 종류, 혁신이 둔화되었는지 여부와 이에 대해 무엇을 해야 하는지, 정부와 민간 부문의 적절한 역할, 연구 자금을 개혁할 수 있는 방법, 국제 경쟁(미국 포함)에 대해 논의합니다. 중국 경쟁) 방정식에 수치, 그리고 훨씬 더!
◆ NS: 그렇다면 2020년대에 가장 흥분되는 세 가지는 무엇입니까?
3개로 제한하는 것은 어렵습니다! 그러나 가장 먼저 떠오르는 것은 다음과 같습니다.
첫째, 인터넷에 의해 촉진된 기회에 대한 액세스의 폭발적인 확장입니다. 진부하게 들리지만 여전히 과소평가된 것 같습니다. 수십억 명의 사람들이 최근 세계에서 가장 활기찬 도시로 이주했으며 시스템은 아직 균형을 이루지 못했습니다. YouTube가 어떻게 암묵적 지식의 보급을 가속화하고 있는지, 이제 자신의 재능을 생산적으로 배포할 수 있는 창의적인 외부인의 수, 또는 이제 침실에서 회사를 시작할 수 있는 뛰어난 18세의 수 또는 모든 경우에 대해 생각할 때 싹트고 있는 개연성 없는 시나리오의 ... 글로벌 커먼즈의 풍경에서 인터넷은 질소비료경제적으로, 문화적으로, 과학적으로, 기술적으로, 사회적으로, 그리고 그 사이의 모든 면에서 우리는 아직 갈 길이 멉니다. 나는 누구에게나 이 영상 을 보고 낙관적이지 않게 도전 합니다.
둘째, 생물학의 발전입니다. 나는 2020년대가 마침내 RNA와 뉴런에 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하기 시작할 때라고 생각합니다. 기본적으로 뉴런 간의 연결이 인지 작동 방식이라는 것이 지배적이었습니다. (. 그리고의 어떤 것을 신경 네트워크와 깊은 학습을 모델로하고 있습니다)하지만 점점 가능성이 발생하는 물건 것으로 보이는 내부 뉴런 -과 연결 내부가 - 이야기의 중요한 부분입니다. 한 가지 제안은 RNA가 실제로 뉴런이 생각 하는 방식의 일부라는 것입니다.그리고 게놈과 단백질 사이의 우연적인 중간물이 아닙니다. 다른 곳에서 우리는 미생물군집과 면역 체계가 암 및 신경퇴행성 질환과 같은 것들과 상호작용하는 방식을 조사하는 데 더 많은 시간을 할애하기 시작했으며, 그것이 어떻게 상당히 개선된 치료법을 산출할 수 있을지에 대해 낙관적입니다. 예를 들어, 알츠하이머의 경우, 우리는 플라크 가설의 변이형("이 나쁜 물질이 축적되고 축적을 막아야 합니다")에 오랫동안 갇혀 있었습니다. 이제 면역 체계가 분명히 역할을 한다는 사실을 무시하기 어려워지고 있습니다. 주요 -- 그리고 아마도 지배적 -- 역할. 다른 곳에서는 효과적인 뎅기열, AIDS 및 말라리아 백신의 정점에 있습니다. 꽤 크네요.
마지막으로 에너지 기술입니다. 배터리 (10년 동안 88% 비용 감소) 및 재생 가능 제품 은 잘 알려진 이야기이며 2차 효과가 중요할 것입니다. (예를 들어, 내연 기관을 없애면 대기 오염 감소의 결과로 상당한 이익을 얻을 수 있습니다 .) 전기 항공기는 최소한 더 짧은 거리에서 발생할 것 입니다 . 태양 전기는 거의 무료로 점근선으로 바뀌고 있으며, 이는 차례로 다른 흥미로운 가능성을 열어줍니다. (태양광 대기 CO2 농도를 통해 탄화수소를 합성할 수 있습니까? 즉, 공기에서 기름을 만들 수 있습니까?-- 그리고 나머지 화석 연료 사용 사례를 탄소 중립으로 만드는가?) 원자력을 더 안전하고 저렴하게 만들기 위한 좋은 아이디어가 많이 있습니다. 오늘날 프랑스 는 원자력 발전으로 전력의 4분의 3을 얻습니다... 다른 나라들도 이를 따르게 하면 기후 변화를 피하는 데 혁신적으로 도움이 될 것입니다.
더 많이 있습니다! 새로운 반도체 기술. 개선된 ML 및 이를 가능하게 하는 모든 것. Starlink - 어디서나 저렴하고 빠른 인터넷! 우주와 하늘을 나는 자동차를 통한 지구 대 지구 여행 . 질리지 않는 도시화의 아이디어가 주목을 받고 있는 것 같습니다. 수평선에 좋은 물건이 많이 있습니다.
◆ NS: 저는 우리가 기본적으로 같은 것에 대해 낙관적 이라는 점을 좋아합니다 ! 또는 최소한 동일한 기술 항목; 나는 아마 당신보다 애니메이션의 품질 향상에 대해 더 낙관적일 것입니다.
네, 기술 발전에 관한 것입니다. 귀하는 진행 상황을 이해하고 이를 가속화하는 방법을 파악하기 위한 일종의 통합 추진인 초기 진행 연구 노력 에 크게 참여 했습니다. 지금까지 노력을 통해 얻은 가장 큰 통찰력은 무엇입니까?
이와 관련하여 필자는 현재 우리의 기술 침체가 기본적으로 피할 수 없다고 생각 하는 일부 사람들 과 논쟁을 벌여왔습니다 . 이 논문에 대해 어떻게 생각하세요? 100년 만에 처음으로 더 저렴한 새로운 에너지원으로 발전 하면 디지털 "비트" 기술이 실제로 성공하지 못한 정도까지 생산성 성장 이 향상 될 것입니까? 마침내 우리는 Henry Adams Curve로 돌아갈 수 있습니까? 그렇게 하면 큰 차이를 만들까요?
글쎄요, 타일러와 저는 2019년 여름에 그 작품을 출판했습니다. 그래서 저는 진보 연구(Progress Studies)가 - 그것이 무엇이든 간에 - 그 애벌레 단계에 있다고 생각합니다. 무엇보다도, 나는 그 기사가 다른 많은 사람들이 추구해 왔지만(종종 깊이 있고 오랫동안) 광범위한 기존 개념 범주 아래에 쉽게 연결될 수 없었던 일련의 주제에 대한 용어를 산출했다고 생각합니다. . ("혁신 경제학"이 아마 가장 근접했지만 여전히 너무 구체적입니다.) 저에게 초기 하이라이트로 는 과학 자금 조달 메커니즘에 대한 증거 에 대한 Jose Luis Ricon의 설문 조사 , Matt Clancy의 수업 (그의 우수한 Substack 과 함께 -- 구독해야 함) 및 진행중인 작품이 주제에 대해 더 광범위하게 글을 쓸 수 있는 곳을 제공하는 잡지입니다. 우리 의도의 대부분은 진행과 관련된 문제를 직접 해결하는 것의 가치를 강조하는 것이었습니다. 따라서 누군가가 우리 기사를 읽은 결과 중요하고 관련성이 높은 작업을 수행하고 있다면 "진보 연구"가 언급되지 않더라도 그것에 대해 매우 기쁩니다.
나는 기술 침체가 피할 수 없다는 제안을 단호하게 거부합니다... 한 가지 주의할 점입니다. 주의할 점은 "침체"가 미국 의 20세기 경험( 로버트 고든 등)과 관련된 특정 측정값을 가리키는 경향이 있기 때문에 이 시점에서 약간 너무 무거운 용어일 수 있다는 것입니다. Gordon 자신은 Rise and Fall 의 끝에서 말합니다.인구 통계학적 역풍(무엇보다도) 때문에 미래에 20세기 수준의 개선 속도를 보지 못할 것입니다. 따라서 특정 거시경제 시계열에 대해 이야기하고 있는 만큼 갑자기 정의 및 디플레이터 및 측정 논쟁 등의 전체 범위를 확장하게 됩니다. 그러나 우리가 그것들을 무시하고 우리가 정말로 관심을 갖는 기본 현상에 초점을 맞춘다면: 과학의 진보, 기술의 발전, 그리고 더 넓은 사회 복지가 향상되도록 둘 다의 효과적인 배치 -- 예, 저는 확신합니다. 오늘보다 훨씬 더 의미 있는 일을 할 수 있다는 것입니다. 진행 속도를 두 배로 늘릴 수 있다고 주장합니다.
◆ NS: 맞습니다. 고령화, 정체된 교육 수준 등은 전반적으로 생산성에 부담을 줄 것입니다. 그렇기 때문에 기술 자체에 대해 낙관적임에도 불구하고 이번 10년 동안 TFP 가속화가 매우 미미할 것으로 예상 합니다. 그러나 좋습니다. 기술 중심의 경제 발전 속도가 두 배로 증가한다면 왜 지금 처럼 느린 지 의구심이 생깁니다 . GDP에 나타나지 않고 우리의 삶을 풍요롭게 하는 기술을 발명하고 있었습니까? 우리는 한 종류의 혁신에서 다른 종류의 혁신으로 재정비하느라 바빴습니까? 아니면 우리가 기술 광석의 풍부한 광맥 중 하나를 우연히 발견하지 못한 것입니까?
그리고 또한: 정부가 진전을 가속화하기 위해 취해야 할 가장 중요한 조치는 무엇이라고 생각하십니까? Ricon이 제시하는 방향에 따라 과학 기금을 개혁하면 큰 차이를 만들 수 있습니까? 저는 연방 과학 기금의 큰 증가를 요구해 왔습니다( Ro Khanna와 Chuck Schumer가 제안한 Endless Frontier Act ). 문제에 더 많은 돈을 투자함으로써 얼마나 기대할 수 있다고 생각합니까? 결국, R&D에 대한 연방 지출은 GDP의 퍼센트로 70년대와 80년대의 절반 정도입니다.
"성장이 둔화되는 이유는 무엇입니까?" 꽤 큰 질문이고 내가 말하는 것은 대부분 다른 많은 사람들이 훨씬 더 자세하게 스케치한 대략적인 설명의 윤곽을 훑어보는 것입니다. 하지만 몇 가지 생각을 해보겠다.
사전적 의미로 "왜 진행이 더디지?" 거꾸로 접근할 수도 있습니다. 아마도 "왜 항상 빠를까요?" 또는 "그것은 왜 존재합니까?". 대다수의 인간 사회는 대부분의 시간 동안 의미 있는 국경의 진보를 거의 만들어내지 못합니다! (Solow 스타일의 추격 성장과 비교하여.) 많은 사람들이 왜 미국의 20세기 중반 그림이 비정상적으로 좋았 는지에 대한 이유를 스케치했으며 그 이야기가 모두 사실일 것이라고 생각합니다. 관심을 덜 받는 경향이 있는 몇 가지 가설을 제시해야 한다면 몇 가지를 버릴 것입니다.
(1) 과학에 무슨 일이?우리가 "과학"이라고 부르는 것은 제2차 세계대전 이후 엄청나게 변했습니다. 한 가지는 훨씬 더 큽니다. 1950년에 연방 정부는 기초 연구를 목적으로 대학에 연간 약 1억 달러(2021년 달러)를 제공했습니다. 지금은 연간 200억 달러 이상입니다. 경제 전체의 R&D를 보면(신뢰하게 측정하기는 어렵지만) 명목 지출은 비슷한 규모로 증가했을 것입니다. 연구원의 수를 보면 같은 이야기가 있습니다. 오늘날에는 1950년보다 매년 약 10배 더 많은 연구 박사 학위가 수여됩니다. 그리고 우리가 하는 방법도 바뀌었습니다. 예를 들어, 현대적 의미의 동료 검토(정법성 부여)라는 용어는 전후 발명이며 어떤 과학적 긴급 상황보다 관료제와 논쟁에 자금을 지원한 결과 더 많이 발생했습니다. (아인슈타인은 1936년에Physical Review 는 외부 의견을 위해 그의 EPR 논문을 공유했습니다.) 많은 사람들이 현대 과학의 점점 더 노령화 되는 측면과 보조금 수령자 의 증가하는 연령 을 문서화(그리고 비난)했습니다 . 당신이 그것을 잘라 버리더라도, 우리가 "과학"이라고 말할 때 말하는 것은 70년 전의 것과 가깝지 않습니다.
선험적으로, 우리가 만든 많은 변경 사항이 최선이 아니었다는 것이 완전히 그럴듯하다고 생각합니다. 대부분의 시스템은 규모가 커질수록 적어도 특정 방식으로 악화됩니다. 과학이 상당한 방식으로 악화될 수 있다는 생각은 때때로 사람들에게 이상하게 들립니다. -- 그러나 나는 그것이 제도와 문화에 대한 과학적 과정의 민감성의 많은 예를 놓치고 있다고 생각합니다. 스위스 국민은 이탈리아인보다 1인당 10배 이상의 과학 노벨상을 수상했습니다. 열 번! 그러나 그들은 이웃이고 이탈리아에는 확실히 과학적 전통이 부족하지 않습니다. 페르미, 갈릴레오, 유럽에서 가장 오래된 대학 등 과학의 "방법"은 정말 중요합니다. 미시적 수준에서 개별 과학자들의 경력을 보면, 같은 일이 종종 놀랍습니다. Born이 Rockefeller가 Delbrück에게 펠로십을 제공하도록 권장하지 않았다면 그는 과학을 중퇴했을 것입니다. 그 시점까지 그의 실적은 그다지 인상적이지 않았습니다. 그러나 그가 그랬다면 분자 생물학을 어디까지 되돌릴 수 있었을까요? 따라서 과학이 변했다는 점을 감안할 때많은 , 우리는 이러한 변경의 효과를 진정으로 이해하기 위해 스스로 노력해야 하며, 모든 것이 좋다는 것을 너무 당연시해서는 안됩니다.
(2) 문화. Ezra Klein 이 New York Times에 최근에 기술 했고 Marc Dunkelman이 Penn Station에 관한 그의 위대한 글 에서 썼듯이 , 1970년대에 자리 잡은 왜곡되고 비대해진 진보주의의 특정 버전은 상당히 현저하게 숨막히는 효과. 우리는 아마도 우리의 집단적 효율성 에 중점을 두는 것에서 전환했을 것입니다.우리가 우연히 취한 특정 단계에서 구현된 인식된 공정성으로 사람들을 위한 번영과 기회를 증진합니다. 또는 달리 말하면, 우리는 우리의 초점을 태만의 죄에서 위임의 죄로 옮겼습니다. Ezra가 하는 것처럼 캘리포니아를 예로 들어 보겠습니다. 단일 주 프로젝트에 부적절하거나 최적이 아닌 색조가 없는지 확인하는 데 거의 끝없는 주의를 기울이고 있습니다. 그러나 그 문화적 변화의 결과는 국가 전체 가 종종 끔찍한 결과에 시달린다는 것입니다. 이러한 정신과 엄격한 규제로 인해 캘리포니아는 두 개의 주요 대도시 지역을 연결하는 고속철도 건설이 거의 기능적으로 불가능하다는 것이 밝혀졌습니다. 캘리포니아는 덜떼제베를 만든 70년대 프랑스보다 문명력! (저는 몇 년 전에 이에 대해 Jerry Brown과 이야기를 나누었고 그는 이 문화적 전선에서 그의 일생 동안의 변화가 매우 충격적이었다고 말했습니다.) 캘리포니아는 세기 중반을 미국에서 가장 빠르게 성장하는 주(인구 50%)에서 전환했습니다. 1950년과 1960년 사이의 성장 -- 어떻게든, 아마도, 줄어들고 있는 상태로. 이것은 분명히 주로 캘리포니아의 경제적 성공을 지원하는 데 필요한 주택을 차단하는 주 주민들의 규정 때문입니다. 그 결과 캘리포니아는 주민들을 저렴하게 수용할 수 있는 "기술"을 상실했습니다. 이러한 방식과 다른 많은 방식으로 기술은 빠르게 발전하고 있지만 주에서는 종종 후퇴하고 있습니다. (Tenet은 시간이 동시에 앞뒤로 움직이는 영화입니다. 정책의 결과 캘리포니아는 주의 신조입니다.)
캘리포니아뿐만이 아닙니다. 국민 의 77%가 정부가 팬데믹 대응을 잘했다고 말하는 독일을 보면 코로나 백신 접종률(5% 미만, 영국 22% 이상, 73% 이상에 비해 이스라엘에서), 눈썹을 치켜 올리지 말라. 그래서: 우리 문화에서 무슨 일이 일어나고 있나요? 우리는 좋은 것을 원하지 않는 걸까요?
(3) 기관 및 선점자 불이익. Mancur Olson은 제도적 역동성과 시간이 지남에 따라 본인/대리인 문제 및 집단 행동 문제가 어떻게 우리 시스템에 침투하는지에 초점 을 맞춘 것이 옳았다고 생각 합니다. 예를 들어, FAA는 초기에는 아마도 꽤 좋았을 것입니다... 성공적인 항공 부문을 가능하게 하려면 도메인에서 제공되어야 하는 많은 공공재가 있습니다(공역, 항공 교통 관제, 항법 보조 장치, 공항, ...) 그리고 최적의 항공 규제가 없음 이라고 주장하는 사람은 거의 없습니다 . 전체적으로 미국은 항공기술 육성을 잘 했고, 초기에 FAA에 갔던 사람들 은 동기부여가 됐다.급성장하는 항공 부문을 지원하고 활성화하려는 열망. 오늘날 FAA는 거대하고 조잡하며 확고한 관료 조직입니다. 여러 노조로 대표되는 약 45,000명의 직원이 있습니다. 보호해야 할 기득권이 있는 상계 지지자들이 많이 있습니다. 끝없이 누적 된 구식 규칙이 있습니다. 예를 들어, 전기 엔진은 오늘부터 금지됩니다.인증된 항공기에서! 무인 항공기가 측량에서 소방에 이르기까지 모든 분야에 잠재적인 가능성이 있음에도 불구하고 FAA는 여전히 가시선 너머의 사용을 금지하고 있습니다. (항공 초기 단계에서 FAA가 사용하는 의도적으로 허용적인 접근 방식과 극명한 대조를 이룹니다.) 조종석에서 볼 수 있는 항공 전자 장치는 FAA가 새로운 기술을 승인하도록 하는 것이 너무 어렵고 느리며 비용이 많이 들기 때문에 당황스러울 정도로 원시적입니다. 결과적으로 거의 모든 조종사는 정교한 비행 계획 소프트웨어를 실행하는 iPad로 비행합니다. FAA가 방해하지 않는 세계로의 연결입니다. 이제 모든 시스템은 주변 문화가 무엇이든 관계없이 이러한 관성 역학의 일부로 고통받습니다. 사악한 로비는 반대 하지 않습니다항공기의 전기 엔진으로, 그리고 FAA는 확실히 어느 시점에서 전기 엔진을 합법화할 것입니다... "음, 우리는 작동하는 시스템이 있습니다. 그 시스템은 자연스럽게 변화에 저항합니다"에서 자연스럽게 발생하는 현상 유지 편향이 있습니다.
20세기 초반은 대학에서 정부기관, 도시와 고속도로에 이르기까지 가장 넓은 의미에서 건축의 시대였다. 이 건설 기간의 부산물은 유지 보수이며 우리는 메타 유지 관리 방법, 즉 우리가 구축한 재료에서 발생하는 경화증을 피하는 방법을 찾지 못했습니다 . 그런데 금융 서비스에서도 똑같은 것을 봅니다. 금융 서비스에 있는 누구도 실시간 결제가 나쁜 생각이라고 생각하지 않습니다. Cryptocurrencies는 그것이 꽤 다루기 쉬운 문제임을 보여줍니다. 이와 같은 "적"은 기존 설치 기반에서 비롯된 석회화입니다. 그리고 모든 문화적 문제를 제쳐두고, 미국은 단순히 오래된 기관과 시스템의 기존 설치 기반이 매우 넓습니다.
(4) 재능 할당. 똑똑한 사람들이 가는 곳에 대체 효과가 있을지도 모릅니다... 아마도 특정 부문은 다른 부문이 겪었던 최고의 인재를 너무 많이 고용하고 있을 것입니다. 대부분의 독자는 유명한 혁신가 이민 차트의 버전을 보았을 것입니다 . 나는 이것의 부문별 버전에 관심이 있습니다. Kevin Murphy 의 1991년 논문 에는 이 눈길을 끄는 표가 포함된 이 질문의 일부 버전이 있습니다.
그의 결론: "우리의 증거는 공과 대학 전공 비율이 높은 국가가 더 빨리 성장한다는 것을 보여줍니다." (물론 인과 관계의 방향은 여전히 문제입니다.)
더 광범위하게, 이 시점에서 많은 논문 은 회사 전체의 생산성 분산이 어떻게 증가하고 있는지 보여줍니다.. (a) 특정 종류의 회사(방금 링크된 논문에서 "프런티어 회사")가 이제 불균형적으로 최고의 인력을 고용할 여력이 있거나 (b) 대부분의 기업이 생산성을 유지하기가 훨씬 더 어려워지도록 기업 주변의 역학이 바뀌었습니다. 어쨌든, 이것은 그 자체로 큰 주제이기 때문에 "분야 전반에 걸친 인재 할당"이 큰 문제이며 상당한 효과의 소스로 그럴듯해 보인다는 것을 표시하는 것 외에는 여기서 너무 많은 말을 하지 않겠습니다. 어쩌면 사람들은 잘못된 일을 하고 있을지도 모릅니다. 여기에 더 많은 분석이 있었으면 좋겠습니다.
(5) 우리의 문제는 더 사악 합니다.우리는 쉽게 변명할 수 있기 때문에 낮게 매달린 과일과 관련된 설명을 과도하게 진단하지 않도록 주의해야 하지만, 많은 영역에서 주요 미해결 문제가 발생하는 현상과 복잡하고 불안정한 시스템을 포함하는 경우가 분명히 있다고 생각합니다. 종종 복잡한 커플링과 비선형 효과 등이 많이 있습니다. 생물학, 암, 자가면역 질환, 미생물군집과 관련된 모든 것... 이것들은 모두 개별 전염병보다 본질적으로 더 어려운 문제입니다. 컴퓨팅에서 현대 기계 학습은 하향식 아키텍처에 관한 운영 체제 또는 네트워크 프로토콜 설계보다 새로운 의미에서 작동하는 것이 무엇인지 실험적으로 알아내는 것에 훨씬 더 가깝습니다. (후자의 영역에도 고유한 출현 현상이 있지만 규칙보다 예외에 가깝습니다.재료 과학 이나 응축 물질 물리학... 이것들은 기본 역학이나 열역학처럼 닫힌 형태로 깔끔하게 특징지을 수 없습니다. '사악한' 중요한 문제의 비율이 높아졌다고 말하기는 어렵지만, 그렇게 됐다고는 생각합니다.
이 답변은 이미 너무 길어서 여기서 중단하겠습니다
◆ NS: 내가 당신을 올바르게 읽고 있다면, 당신은 현대 문화가 기술 발전을 충분히 가치 있게 여기지 않는다고 생각합니다. 왜 이 문화가 변했다고 생각합니까? 우리는 더 많은 것을 얻는 것이 덜 급하게 된 만큼 단순히 충분한 것을 얻었고, 대신 사회적 지위에 대한 제로섬 싸움에 더 관심을 갖기 시작했습니까? Maslow의 Hierarchy 의 사다리를 올라갈 때 일어나는 일입니다. 그렇죠?
어쩌면 우리는 우리가 얻을 수 있는 멋진 새 물건을 상상하고 있지 않습니까? 그것은 또 다른 질문을 던집니다. 지금 인류에게 가장 필요한 새로운 기술은 무엇입니까? 우리 중 많은 사람들이 값싼(친환경) 에너지 가 가장 크다고 말하고 있으며, 물론 지금 당장은 모두가 백신에 대해 흥분하고 있습니다. 동의하시겠습니까? 그리고 다른 사람들이 당신의 목록을 맨 위에 놓을 것입니까? 오늘날 우리가 창조할 수 있는 경이로운 일, 또는 이미 현재 창조하고 있는 경이로운 일 중에 우리는 우리에게 필요한 것이 무엇인지조차 깨닫지 못하고 있습니까?
그리고 그것은 더 개인적인 성격의 또 다른 질문으로 저를 데려옵니다. 처음에 기술을 만드는 데 관심을 갖게 된 계기는 무엇입니까?
(1) 문화적 변화가 그 근본 원인 중 하나가 어느 정도이든 ... 나는 그것이 왜 변했는지 또는 그것을 가장 잘 특성화하는 방법을 잘 모르겠습니다. 나는 아마도 1945년과 1970년 사이에 미국에서 무슨 일이 일어났는지 더 잘 이해하려고 노력할 것입니다. 그것이 장소였던 것 같기 때문입니다. 그러나 아마도 그것은 교구적 관점일 것입니다. (비록 내가 아일랜드인이지만) 그리고 나는 가장 중요한 점을 반복할 것이다.시간이 지남에 따라 문화는 특히 진보나 혁신에 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 그래서 저는 거꾸로 생각합니다. 아마도 우리는 과거에 있었던 문화를 식별하고 그 문화의 특별함이 무엇인지 알아 내려고 노력해야 할 것입니다. 메타 포인트로서, 진정한 진단조차도 완전히 설득력이 없고(우리는 반대 사실이 없음) 문화는 사람들이 종종 매우 민감한 주제이기 때문에 문화 질문에 대해 쓰기가 어렵습니다. 나는 이것이 꽤 깔끔한 종이 라고 생각 했지만 추정할 수 있는 많은 구경꾼들은 강하게 동의하지 않았다 . 이러한 억제력의 결과로, 나는 여기에서 좋은 학문이 부족하다고 생각합니다.
나는 Maslow의 Hierarchy 스타일의 설명이 상당히 그럴듯하다고 생각합니다... 미국에서 충분한 사람들이 Maslow의 Hierarchy에 대해 다른 고려 사항이 초점을 맞춘 1970년까지 충분히 높아진 경우입니다. 시간의 지평이 짧아진 것도 사실일 수 있습니다. 아마도 많은 요구 사항이 천천히가 아니라 빠르게 충족되기 때문일 것입니다. 그것이 여러 면에서 지역적으로 좋다 하더라도 더 긴 시간 단위로 운영하려는 의지가 매우 중요합니다. 그것은 내가 Long Now(내가 섬기는 이사회)에 끌리는 이유 중 하나이며 Derek Parfit의 작업 에서 가장 큰 것 중 하나 입니다. Jonas Salk가 말했듯이 우리가 좋은 조상이 되고 있는지 생각하는 것이 중요합니다!
(2) 세상이 필요 로 하는 것에 대하여, 의료 기술의 발전은 아마도 여전히 #1일 것입니다. 기후 변화 완화 기술(청정 에너지 생성 및 CO2 격리 등)도 상당히 높습니다. 더 광범위하게, 우리는 당신과 내가 매일 즐기는 모든 것을 수십억 명의 더 많은 사람들이 감당할 수 있을 만큼 충분히 저렴하고 효율적으로 만들어야 합니다(안전/보안이 그 목록에 높음). 그러나 "필요"는 어려운 틀입니다. 엄청나게 가치가 있는 물건이 너무 많고 그 영향의 규모를 미리 예측하기는 어렵습니다. 명백한 질병 외에도 우울증, 정신 질환 및 기타 정신 질환에 대한 더 나은 치료법은 매우 유익할 것입니다. 100달러 로봇 수술. 임의의 음식을 저렴하게 제조하는 기계 -- 원소 "잉크 카트리지"를 삽입하기만 하면 되는 영양용 3D 프린터. (그리고 이미 존재하는 음식을 복제하는 것뿐만 아니라 가능한 디자인 공간은 매우 큽니다!) 분명히 하늘을 나는 자동차입니다. (플러스 공간 기반지구에서 지구로의 운송.) 빠르게 자라는 나무로 어디든지 원하는 만큼 행복한 수목이 될 수 있습니다. 이렇게 생긴 도시 . 대기오염(내연기관 뿐만 아니라 모래, 먼지 등)을 종합적으로 제거하는 기술 납, 비소 및 벤젠과 같은 독소에 대한 유비쿼터스 검출기. 목적에 더 잘 맞는 똑똑한 책 . 바벨 피시작동합니다. 오늘날보다 절망적으로 덜 원시적인 프로그래밍 환경. (Mathematica/Squeak/Genera를 사용하여 훨씬 더 멀리 가십시오.) 모두를 위한 더 나은 교육 기술... Khan Academy가 10배 더 나은 것은 무엇입니까? 너무 저렴한 미터 물 담수화. 에너지 밀도가 너무 높아 재충전할 필요가 없는 배터리. 나노기술 -- 자가 수리 목재; 유연한 유리; 반투명 강철. 물리 화학을 정확하게 시뮬레이션하는 양자 컴퓨터. 완전히 새로운 종류의 물질. 기존의 모든 주요 화학 공정을 위한 더 나은 촉매.
(3) 흠... 아이작 아시모프의 새로운 과학 안내서 . 나는 13살이나 14살 때 그것을 읽고 그것이 놀랍다고 생각했습니다. (I는 독일 교환 학생은 내가 훨씬 독일어 배울하지 않았다. 당시했지만, 난 내 눈은 내가 이전에 대해 아무것도 알지 과학의 여러 측면에 열었습니다 않았다!) 존 그리 빈의 어떤 책 처럼, 슈뢰딩거의의에서 검색 고양이 , 정말 영감을 받았습니다. Douglas Hofstadter - 특히 Metamagical Themas. (10대 때 GEB를 읽었지만 약간 느릿느릿하다고 느꼈습니다.) 하지만 솔직히 말해서, 저는 항상 어느 정도 기술을 만드는 데 관심이 있었던 것 같습니다. 저는 어렸을 때 레고를 가지고 몇 시간을 보냈고, 그 후 프로그래밍으로 꽤 빨리 전환했습니다. 나는 한 줄의 코드를 작성하기 전에 프로그래밍을 좋아할 것이라고 꽤 확신했던 것을 기억합니다. 그래서, 어쩌면 내 마음이 어떻게 연결되어 있는지에 관한 것일 수도 있습니다.
◆ NS: 사회적 동기부여 측면에서, 전쟁이 큰 동인이라는 생각에 대해 어떻게 생각하세요? 남북 전쟁은 우리에게 철도와 가속화된 제조 기술을 제공했습니다. 2차 세계 대전과 냉전은 우리에게 현대 전자공학, 컴퓨터 과학의 엄청난 도약, 의약 발전, 주간 고속도로 시스템, 재료 과학...수많은 것들을 제공했으며 궁극적으로 NHS가 된 것과 같은 기관을 제공했습니다. 미중 경쟁이 유사한 방식으로 기술 발전을 주도할 가능성이 있습니까? 그리고 Endless Frontier Act에 대해 어떻게 생각 하십니까?
그리고 또 다른 질문은 당신이 슈퍼스타 직원을 많이 고용하는 대형 슈퍼스타 기술 회사의 책임자이기 때문에 다소 대립적인 질문일 수 있습니다. 일부 경제학자들 사이에서는 선도 기업이 모든 최고의 인재와 모든 지적 재산을 횡령하고 있으며, 그렇게 함으로써 아이디어와 노하우가 모든 2차 기업으로 다시 확산되는 것을 막고 있다는 우려가 있습니다. 이것이 생산성 성장을 방해한다는 것입니다. 이 가능성은 OECD의 일부 사람들에 의해 제기되었습니다.몇 년 전. 이것이 당신을 걱정합니까? 예를 들어 소프트웨어의 모든 최고위 사람들이 Stripe와 Google, 그리고 몇몇 다른 회사 사이를 왔다 갔다 하는 것이라면 나머지 회사에 노하우를 전하거나 시작하기 위해 더 적은 수의 자체 스타트업 등?
전쟁 -- 나는 수요를 끌어당기는 것이 현실적이라고 생각하며(최근에 Schmookler의 세계관이 Schumpeter의 관점에 비해 얼마나 과소평가 되었는지에 대해 몇 번 트윗했습니다 ) 전쟁이 확실히 일부 기술을 가속화할 수 있다는 것은 분명합니다. 원자 폭탄이 명백한 예이지만 제2차 세계 대전의 수많은 예가 있습니다. 예를 들어, 확대된 페니실린 제조 또는 플라즈마반출법이 있습니다. 그들은 꽤 중요했습니다! Vannevar Bush 는 전쟁 중에 이루어진 의학적 발전이 전쟁 중 손실된 것보다 더 많은 생명을 구했을 수 있다고 제안 했습니다. 그렇긴 하지만, 저는 궁극적으로 전쟁이 필요하거나 과학적 돌파구를 달성하기 위한 최선의 방법에 가까운 것이 매우 의심스럽습니다. ( 여기에서도 Field의 책을 참조하십시오 .) 그리고 비록 예를 들어 2차 세계 대전은 과학적 발명을 촉진하는 데 비정상적으로 효과적이었습니다. 관련 참조 클래스는 아마도 "모든 전쟁" 또는 "오늘날 선진국과 관련될 가능성이 있는 모든 전쟁" 사이의 무언가일 것입니다. 연구 생산성이나 (더 중요하게는) 광범위한 복지가 매우 부정적으로 보입니다.
Endless Frontier Act -- 우리가 이러한 문제에 대해 생각하고 있어 기쁩니다! 전반적으로 나의 가장 큰 과학 정책 제안은우리의 메커니즘에서 훨씬 더 큰 구조적 다양성을 추구할 것입니다. 더 다양한 종류의 보조금 지급 기관, 더 다양한 종류의 연구 기관, 참가자를 위한 더 다양한 경력 경로 등. 이는 쉽지 않은 일입니다. 관료주의는 본질적으로 이것이 균질성을 조장하는 표준화를 추구합니다. 그래서, Endless Frontier Act가 우리를 구조적으로 더 다양한 세계에 더 가깝게 만들 수 있는 한, 나는 아마도 현상 유지에 대해 지지할 것입니다. 나의 가장 큰 불만은 아마도 그것이 지역 개발 정책과 과학 정책을 결합한다는 것입니다. 정치적인 장점은 쉽게 볼 수 있지만 그것이 좋은 생각인지는 잘 모르겠습니다. 재능 클러스터는 현실적이며 약자 경쟁자를 육성하는 것보다 이러한 클러스터를 개선하는 최선의 방법에 대해 생각하는 것이 더 합리적이라고 생각합니다.
재능 집중 -- 예, 이전 답변에 따르면 재능 할당은 파고들기에 꽤 흥미로운 영역이라고 생각합니다. 내가 2006년에 대학에 입학했을 때, 비록 기술이 여러 수준에서 훨씬 더 합리적인 선택이었음에도 불구하고 우리 학교의 이전 졸업 연도의 40% 정도가 재정에 들어갔다는 것을 읽은 것을 기억합니다. 집합 투자 결정을 포함하는 다른 시스템과 마찬가지로 사회학이 지속적인 오배분이나 거품을 일으킬 수 있다는 것은 분명합니다. 히스테리시스, 그룹 인센티브, 경제적 요인, 세대교체, 지위 역학, 제도적 힘 등이 서로 어떻게 작용할 수 있는지 생각해 보는 것이 흥미롭다고 생각합니다. 그러나 전반적으로 모든 똑똑한 사람들을 집어삼키는 분야에 대해 덜 걱정합니다. 다른 곳에 정말 좋은 기회가 있다면,일부 똑똑한 사람들은 그것을 볼 것이고 (금융 및 기술에서 일어난 것처럼) 상황이 결국 수정될 것이며 일부 부문이 매우 재능 있는 사람들에게 구조적으로 열악한 환경에 대해 더 많이 걱정할 것입니다. 나는 (어쨌든 미국에서) 고속철도에 뛰어드는 야심 찬 신생 기업이 즐거운 시간을 보내거나 친구들이 자신을 따르도록 설득하는 데 큰 성공을 거둘 것이라고 생각하지 않습니다. 그리고 나는 여러 가지 이유로 너무 많은 도메인이 고속철도처럼 보인다고 생각합니다. 동시대의 William Rainey Harper 의 경험은 어떻습니까? 인터넷은 최후의 수단이라는 견해가 있으며 완전히 잘못된 것은 아니라고 생각합니다.
◆ NS: 민간 부문, 특히 고도로 혁신적인 기업에 대한 정부의 관계에 대한 아이디어를 확장하기 위해 적절한 관계에 대한 귀하의 일반적인 견해는 무엇입니까? 내가 어렸을 때 많은 실리콘 밸리 사람들은 정부가 가능한 한 기술에서 멀어져야 한다는 기본적으로 기술 자유주의적 견해를 가지고 있었습니다. 최근 몇 년 동안 바람이 변한 것 같습니다. 당신의 전 직원 Saikat Chakrabarti (를 포함하여 어떤 사람들은, 나는 다른 일 인터뷰)는 모든 종류의 산업 정책에 참여하는 훨씬 더 활발한 "발전 국가"를 제안하고 있습니다. 그리고 Mariana Mazzucato, Simon Johnson, Jonathan Gruber 등과 같은 사상가들은 목적 있는 혁신 프로젝트에 대한 정부의 지원이 기업 혁신의 업스트림이라고 생각합니다. 보다 강력한 민간 기술 부문을 만들기 위해 정부가 개입하는 방법과 개입하지 않아야 하는 방법에 대한 일반적인 철학이 있습니까?
그리고 이러한 맥락에서 현재 미국과 중국 간의 기술 경쟁에 대해 어떻게 생각하십니까? 진짜인가, 과장인가? 우리 정부가 우리의 손을 강화하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 생각이 있습니까? 당신이 이것에 대해 이야기하는 것이 허용되지 않는다면, 나는 완전히 이해합니다!
나는 "구매자로서의 정부"의 열렬한 팬입니다. 나는 며칠 전에 SpaceX가 혜택을 받은 NASA COTS 프로그램을 다루는 이 보고서를 읽고 있었고 이와 같은 것이 원자력에 잘 작동할 수 있다는 (합리적인, 제 생각에) 사례를 만듭니다. 마찬가지로, 미국 정부의 대유행에 대한 대응은 전반적으로 매우 열악했지만 특히 Operation Warp Speed는 훌륭한 아이디어였으며 훌륭하게 작동했습니다. Novavax 백신 은 그것 없이는 존재할 수 없었을 것입니다. 그리고 더 멀리 돌아가면 여기에도 많은 선례가 있습니다. NASA는 60년대 초/중반에 제조된 모든 집적 회로의 대부분을 구입했습니다. 10년 동안 비용은 ~$1,000에서 $1로 떨어졌습니다.
또한 특정 종류의 R&D는 공공재이며 이를 해결하기 위한 의도적인 메커니즘(예: R&D의 공적 자금) 없이는 제대로 제공되지 않을 가능성이 매우 높다고 생각하며 개념적으로 이러한 메커니즘을 강력하게 지지합니다. 양질의 R&D 작업은 우리 사회가 효과적으로 지원해야 하는 가장 중요한 것 중 하나입니다. 제쳐두고, 정부의 역할에 대한 이러한 관점은 내가 자유지상주의 성향의 개인들과 종종 동의하지 않는 영역입니다. 나는 나 자신을 자유 시장과 자유를 강력하게 지지한다고 생각하지만 나는 자유지상주의자가 아니며 전통적으로 자유지상주의적 접근이 단순히 말할 만한 것이 별로 없는 그런 종류의 곳이라고 생각합니다.
자, 정부의 역할에 대한 이 모든 긍정에도 불구하고, 나는 Mazzucato가 그녀의 사례를 상당히 과장되게 과장했다고 생각합니다. Jose Luis Ricón은 매우 포괄적인 글을 썼고 나는 올바른 비평이라고 생각합니다.
온 존슨 / 그루버 일 , 나는 우리가 정보를 환영한다 그들이에서와 야심 찬 시도, 어려운 질문을 해결하기 위해 생각 미국을 점프 - 시작 . 덜 중요한 문제에 대해 협소하게 옳은 말을 하는 것이 훨씬 쉽고 안전합니다. 그래서 그들에게 경의를 표합니다! 즉, 이와 같은 작업에는 두 가지 주요 문제가 있습니다. (이와 같은 것이 많이 있습니다. 나는 그것들을 꼽고 싶지 않습니다.)
첫째, 내 견해는 "과학 자금"을 일시불로 이야기하거나 연방 연구 달러의 총 수익에 대해 이야기하는 것이 의미가 없다는 것입니다. 어떤 달러와 어떻게 할당되었습니까? HHMI는 NIH가 (약 98 % 이하) 수행하고 아직 수상자가 승리보다 적은 많이 소비하는 많은 달러 당 더 많은 상품을. HHMI가 재능 있는 사람들을 선별한다고 항의할 수 있고 그들은 확실히 그렇게 합니다. 그러나 그것이 요점입니다. 우리가 최고의 사람들에게 자금을 지원하는 ROI에 대해 이야기하는 것입니까 아니면 다른 것입니까? 혁신에서 귀속된 평균 탄력성은 매우 주의하지 않는 한 극도로 오도할 수 있습니다. (축구 자금을 두 배로 늘리면 호날두와 메시를 두 배로 얻을 수 있습니까? 아니면 편협하게 말하면 기술 투자에 대한 수익은 놀랍거나 끔찍할 수 있습니다.할당을 누가 하느냐에 따라 그리고 현재 마진의 결과는 세부 사항에 크게 좌우될 것입니다.) 그래서 산업 정책 사람들은 너무 자주 "공적 자금 지원 R&D에 대한 수익"에 대해 단일체 전체로 이야기한다고 생각합니다. . 나는 그들에게 묻고 싶습니다. 정확히 어떻게 자금을 받을 사람을 선택할 것입니까? 그러한 사람들을 위한 적절한 인센티브 구조는 무엇입니까? 그들이 어떻게 일류 과학/연구/혁신 등을 할 것인지에 대한 당신의 이론은 무엇입니까 ? 어려운 질문입니다! 규모와 시간에 따라 자본을 잘 할당하는 시스템을 구축하는 것은 어렵습니다. 그들이 좋은 답변을 가지고 있다면, 나는 아마도 지지할 것입니다... 더 많은 실험이 좋을 것입니다. 그렇지 않다면 나는 덜 희망적이다.
둘째, Johnson/Gruber도 지역 개발 정책과 과학 정책을 다시 결합하여 일을 너무 어렵게 만든다고 생각합니다. 지역 개발 정책은 중요한 문제입니다. 오해하지 마십시오! 저는 List-ian 관점과 국가가 이 과정에 상당히 적극적으로 참여해야 한다는 생각에 공감 하며, 유럽 시민으로서 EU가 이러한 질문에 적극적으로 참여하는 것에 감사합니다. 그러나 아일랜드 는 트랜지스터나 내시경의 존재로부터 막대한 이익을 얻기 위해 발명 할 필요가 없었 습니다. 사회로서 우리의 최우선 과제는 혁신을 창출하는 것입니다 ., 어디서나. 내가 미국 정책을 수립하고 있다면 나는 이것들(과학 기금을 늘리는 최선의 방법과 지역 개발을 촉진하는 방법)을 매우 별개의 질문으로 취급해야 한다고 주장할 것입니다. 우리가 어떻게든 둘 다 정말 잘한다면, 결합된 방식으로 두 가지 문제를 해결함으로써 미래에 항상 보너스 포인트를 얻을 수 있습니다.
마지막 질문에 대해 말하자면, 미·중의 광범한 경쟁은 양국의 지배 기구의 많은 사람들이 그렇게 보는 점에서 꽤 현실적입니다. 그리고 중국 공산당 이 서구의 가치, 자유, 자유 민주주의를 경쟁적인(그리고 위협적인) 것으로 보는 것은 확실히 사실 입니다. 특히 기술 분야에서는 중국 기업과 중국 정부가 다소 다른 전망과 목표를 가지고 있음에도 불구하고 충성 맹세를 강요한다는 점을 인식하는 것이 중요하다고 생각합니다. (예를 들어, ByteDance의 설립자인 Zhang Yiming은 자신의 친화력을 비밀로 하지 않습니다.Hayek의 경우 -- 후자는 정확히 정당 연합 사상의 주요 지지자 중 하나가 아닙니다!) 기술 생태계 내에서 대부분의 회사는 단순히 효과적으로 협력하기를 원하지만 그것이 합리적이고 특별히 이념적으로 동기가 부여되지는 않는다고 생각합니다. (저는 많은 중국 CEO와 기업을 존경합니다.) 중국 안팎의 모든 사람이 직면한 문제는 이따금 예측할 수 없는 공산당의 중재 나 보복 입니다. 하지만 대부분 위로부터의 정치에 의해 주도되기 때문에 "기술 경쟁"이 궁극적으로 올바른 프레임이라고 생각하지 않습니다... 제 생각에는 정부 주도의 경쟁이 때때로 기술 분야와 다른 분야에서 나타나는 경우 가 있다고 생각 합니다. 아니면.
나는 미국 정부가 무엇을 해야 하는지에 대해 깊이 논평할 수 없습니다. 우리 시대의 자유와 인권에 대한 가장 크고 명백한 침해 중 하나인 중국 정부가 위구르족에 대해 처한 처우가 집권자들로부터 비난을 거의 받지 못한다는 사실이 다소 실망스럽다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 하다. 물론 그 이유는 이해합니다. 비즈니스에 좋지 않습니다. 하지만 인권과 자유에 대한 우리의 지지는 어느 정도 절대에 가까워야 한다고 생각합니다. (이 주제 에 대해 미국인의 70%가 동의합니다 .) 1978년 하버드 졸업식 에서 Aleksander Solzhenitsyn은 시민의 용기가 쇠퇴하고 있다고 주장했습니다. 그것이 있었는지 아닌지는 모르지만 추세선이 무엇이든 상관없이 그렇지 않다는 것을 확인하는 것이 중요한 것 같습니다 .
◆ NS: "기업가적 국가"라는 개념에 대한 내 자신의 문제는 그것이 정부를 민간 기업가 정신에 대한 경쟁자로 규정한다고 생각한다는 것입니다. 거의 모든 기술 혁신은 적어도 오늘날에는 일부 정부 자금 지원 프로젝트로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 우리는 그것이 상위 과학에 정부가 필요하다는 것을 의미하는지 아니면 단지 불필요하게 자금을 제공하는지 여부를 물을 수 있습니다. 그러나 어느 쪽이든 정부와 기업은 서로 다른 유형의 혁신을 수행하는 것처럼 보입니다(20세기 중반의 대기업 연구소에서는 이 구분을 흐리게 했지만). 정부는 더 많은 과학적 연구를 수행하고 기업은 더 많은 응용 제품 혁신을 수행합니다. 물론 상품을 판매할 수 있기 때문에 경제 이론의 관점에서 의미가 있습니다. 그러나 과학적 발견은 수익을 창출하기 어렵고 제도적 및 국가적 경계를 넘어 빠르게 유출됩니다. Ricón은 "기술의 연구 측면(과학적 지원)"과 "연구를 판매 가능한 인공물로 변환"을 구분하여 이러한 혁신 공급망을 인식하는 것 같습니다. 이 공급망이 혁신과 관련하여 정부와 산업에 대해 생각하는 좋은 방법이라고 생각하십니까?
그리고 나는 당신을 보내야 한다는 것을 압니다. 그리고 이 인터뷰가 꽤 길어지고 있습니다. 그래서 마지막 질문 하나: Stripe를 세계를 정복하는 기술 거대 기업으로 확장하는 것 외에 분명히, 당신의 접시에는 무엇이 있습니까? 가까운 장래에 추구할 박애주의적 원인, 정책적 노력 또는 지적 탐구 분야가 있습니까?
매우 기본적인 연구를 수행하는 회사와 본질적으로 즉시 상업화 가능한 작업(예: Genentech 또는 Google)을 생산하는 대학의 사례가 분명히 많이 있지만 공급망 관점은 매우 방향성이 있다고 생각합니다. 예를 들어, 20세기의 위대한 두 가지 발명품인 제트 엔진과 트랜지스터는 학계 밖에서 개발되었습니다. Toyota와 Panasonic은 솔리드 스테이트 배터리에 대해 많은 작업을 수행해 왔으며 실현된다면 매우 큰 문제가 될 것이며 Toyota 는 올해 프로토타입을 실행하게 될 것이라고 주장 합니다. (임의의 탄젠트로서, 나는 리튬 이온 배터리의 발명가 중 한 명인 John Goodenough 가 98세이고 현재 고체 배터리 연구에 참여 하고 있다는 것이 매우 고무적이라고 생각합니다., 출판물과 특허가 활발히 흐르고 있습니다. 목표!) 어쨌든, 나는 지저분한 혁신 클러스터 와 공급망 모델이 실제로 최적(또는 실제로 나타나는)보다 더 많은 분리성과 단방향 흐름을 제안할 수 있다고 믿습니다 .
나에 관해서는 ... 음, Stripe은 나를 충분히 사로 잡습니다. 세계의 대부분은 은행이 아닙니다! 인터넷 상거래의 거의 모든 측면은 여전히 놀랍도록 원시적입니다. 나는 오늘 아침에 빠른 인터넷이 아프리카의 고용에 미치는 영향에 대해 이 신문을 읽었습니다 ... "빠른 인터넷"은 현재 우리 중 많은 사람들에게 아주 평범한 현상이지만 그 제공은 다음 중 하나일 수 있습니다. 최고의 발달 중재. 그래서 저는 여전히 인프라를 매우 중요하게 생각하며, Stripe은 그렇지 않았다면 일어나지 않았을 모든 종류의 기업가 정신과 경제 활동을 실현하기 위한 여정의 초기 단계에 있다고 생각합니다. 거의 매주 우리는 수십만 또는 수백만 을 만드는 개선 사항을 제공합니다.의 비즈니스가 더 나아지고 있으며 이러한 개선을 위한 우리의 능력은 시간이 지남에 따라 줄어들지 않고 성장하고 있습니다. 얼마나 멋진데요?! 더 광범위하게, John과 저는 유럽에서 기술 부문을 성장시키기 위해 우리가 할 수 있는 일이 있는지 많은 생각을 하고 있으며 최근 에 우리는 University of Limerick와 공동 개발 한 새로운 프로그램 을 시작하는 데 도움을 주었습니다 . Stripe 밖에서 내 파트너는 생물의학 과학자로 일하고 있으며 우리는 그 분야에서 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. 아마도 미래의 인터뷰를 위해.
■ 조 게비아 Joe Gebbia Joseph Gebbia Jr.는 미국의 디자이너이자 인터넷 기업가입니다. 그는 에어 비앤비 (Airbnb) 의 공동 창립자이자 최고 제품 책임자입니다. 2009 년에 Gebbia는 BusinessWeek의 톱 20 베스트 젊은 기술 기업가에 등재되었습니다
에어비앤비 사례에서 배우는 스타트업 고객 확보 및 서비스 발굴 방법
●Joe Gebbia는 2008년 Brian Chesky, Nathan Blecharczyk와 함께 P2P 룸 및 주택 임대 회사 Airbnb를 공동 설립했습니다. ●Gebbia와 Chesky는 대학에서 로드아일랜드 스쿨 오브 디자인 (RISD) Rhode Island School of Design에서 만났습니다. ●Airbnb의 최고 제품 책임자(CPO)가 되기 전에 Gebbia는 처음에 뉴욕에서 미술 회화를 추구하고 갤러리 쇼를 주최하고 싶었습니다. ●대유행에서 회복된 Airbnb는 2020년 12월 나스닥 거래소에 주식을 상장했습니다. 2020년 4월에 20억 달러의 부채를 조달했습니다. ●5억 명이 넘는 사람들이 191개 국가의 100,000개 이상의 도시에서 운영되는 Airbnb를 사용했습니다.
로드아일랜드 스쿨 오브 디자인 (Rhode Island School of Design (RISD)) 로드아일랜드 스쿨 오브 디자인 은 미국 로드아일랜드주의 주도 프로비던스에 위치한 미국의 예술대학이다. 1877년에 설립되었으며, 미국에서 가장 살기좋은 도시 중 하나로 꼽히는 프로비던스의 유서깊은 칼리지 힐 지역에 위치하고 있다. 미국인들에겐 보통 리즈디라는 애칭으로 불린다.
■ 조 게비아
Airbnb의 공동 설립자이자 디자이너
디자이너이자 기업가이자 Airbnb의 공동 창립자이자 최고 제품 책임자인 Joe Gebbia는 전 세계가 여행하고 사람들이 연결되는 방식을 재설계하는 데 도움을 주었습니다.
◆ Why you should listen
Joe Gebbia가 2007년에 거실에서 Airbnb를 처음 구상했을 때 그의 동기는 간단했습니다. 바로 임대료를 지불하는 것이었습니다. 간단한 방 공유 서비스로 시작한 Joe와 공동 설립자 Brian Chesky와 Nathan Blecharczyk은 Airbnb를 환대 산업의 주요 파괴 세력으로 변화시켜 전 세계 190개국 수백만 명의 사람들을 위한 새로운 경제를 창출했습니다.
Gebbia는 Airbnb 출시를 도운 권위 있는 스타트업 인큐베이터인 와이 콤비네이터 ( YCombinator ) 에서 파트타임 디자인 파트너로 일하고 있습니다.
와이 콤비네이터는 2005년에 설립된 미국의 시드 액셀러레이터이다. 와이 콤비네이터는 시드머니와 자문, 인맥을 제공한다. 매년 3개월 프로그램을 두 번 운영한다. 보통 7%의 지분을 받고 자문 및 지원을 해준다.
그는 로드 아일랜드 디자인 학교(RISD)에서 그래픽 디자인과 산업 디자인으로 이중 학위를 취득했으며 현재 이 기관의 이사회에서 일하고 있습니다. 그는 에어비앤비의 미래 혁신, 독특한 문화, 디자인 미학을 형성하는 데 주도적인 역할을 하고 있으며, 그의 작업을 통해 세계에서 인간 관계의 풍요로움을 확장하고자 합니다.
◆ What others say
“에어비앤비는 누군가의 여분의 침실을 순식간에 임대하는 유틸리티가 아니라 꿈의 휴가 허브로 탈바꿈했습니다.” — 패스트 컴퍼니, 2013년 2월 11일
Airbnb의 공동 설립자인 Joe Gebbia는 사람들이 서로의 집에 머물 수 있을 만큼 서로를 신뢰할 수 있다는 믿음에 회사 전체를 걸었습니다. 그는 낯선 위험 편향을 어떻게 극복했는가? 좋은 디자인을 통해 이제 1억 2,300만 밤 동안 호스트된 밤이(계산), Gebbia는 디자인이 고립과 분리 대신 커뮤니티와 연결을 촉진하는 데 도움이 되는 공유 문화에 대한 꿈을 시작합니다.
■ Q&A: Joe Gebbia, Airbnb 공동 창립자이자 최고 제품 책임자
에어비앤비는 2007년 Joe Gebbia, Brian Chesky 및 Nathan Blecharczyk이 설립한 사람들이 집에 있는 방을 나열하여 다른 사람에게 임대할 수 있는 시장입니다. 이 회사는 수익을 공개하지 않지만 192개국에 340,000개 이상의 방과 아파트를 보유하고 있습니다.
◆ 마케팅 위크(MW): 에어비앤비는 전 세계 35,000개 도시에 숙박 시설을 보유하고 있습니다.
Joe Gebbia(JG): 우리는 [유료] 게스트와 집을 공유하는 것으로 시작했으며 현재 전 세계적으로 300,000명 이상의 사람들에게 이 개념이 퍼졌습니다. 그러나 우리는 단지 표면을 긁었을 뿐이며, Airbnb를 사용하는 사람들의 수에 만족하기 전에 갈 길이 있습니다.
사람들은 머물 곳을 찾을 때 온라인에 접속하므로 이에 대한 우아한 솔루션을 설계하고자 합니다. 그것은 웹을 통해, 그리고 그 어느 때보다 모바일을 통해 이루어지므로 [그래서 우리는] 인지도를 높이고 단순화하여 사람들이 사용하기 정말 쉬운 제품으로 만들고 싶습니다.
◆ MW: Airbnb가 '공유 경제'의 일부라고 말씀하셨습니다.
JG: 공유 경제는 사람, 사람 대 사람에 관한 것입니다. 공유 경제 회사는 게스트와 호스트 커뮤니티를 위한 피어 투 피어 공유의 청지기입니다. 우리는 집이나 환대를 제공하지 않습니다. 우리는 단지 당신을 장소와 연결하는 촉진자입니다.
기업이 참여하려면 무언가를 원하는 누군가와 무언가를 공유하는 촉진자 및 청지기가 되는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
공유 경제가 거대한 커피 테이블 책이라면 800페이지가 될 것이고 우리는 말 그대로 다음 세기에 대한 이 800페이지 책의 2장을 시작하고 있습니다. 나는 사람들이 앞으로 몇 년 동안 유휴 리소스를 잠금 해제하는 것에 대해 가질 창의성을 말할 수 없습니다.
◆ MW: 이것은 당신이 시작한 세 번째 회사입니다.
JG: 회사가 성장하고 놀라운 사람들을 고용하면서 제 역할이 바뀌었습니다. 우리는 우리보다 오래 살 수 있는 회사를 만들려고 합니다. 우리의 모델은 디즈니, 나이키, 애플과 같은 회사입니다. 우리가 성공한다면 그런 회사를 만들 것입니다.
MW: 트래픽의 30%가 모바일을 통해 이루어집니다. 다른 성장 영역은 무엇입니까? JG: 작년에 사업이 터졌고 우리는 미국보다 유럽에서 더 많은 사업을 했기 때문에 큰 일이었습니다. 독일인, 이탈리아인, 덴마크인에게 현지 느낌을 주는 방식으로 사이트를 구축하는 방법을 찾아야 했기 때문에 흥미로운 방식으로 현지화해야 했습니다. 지금 같은 일이 아시아에서 일어나고 있기 때문에 우리는 같은 지역 치료법을 적용하고 있습니다. 내년 이맘때에는 아시아에 대해 이야기할 것 같아요.
우리는 호텔이 없는 시장에서 성장하고 있습니다. 그래서 우리는 실제로 이전에는 없었던 숙소를 만들었습니다.
우리는 또한 성 또는 개인 섬 및 보트와 같은 고유 목록이 급증했습니다. 우리는 전 세계에 1,000척 이상의 보트를 보유하고 있습니다.
◆ MW: 투자자가 있는 동안 시리얼을 판매하여 사업을 위한 자본도 조달했습니다.
JG: 시리얼 이야기는 거친 모험이었습니다. 우리는 [미국 선거 기간 동안] [리브랜딩] Obama Os 500박스를 40달러에 판매하여 시리얼로 20,000달러를 벌었습니다. 그래서 아침 시리얼을 통해 사업 자금을 조달했습니다. 그것은 완전히 우리 자신이 되어 세상에서 시기 적절한 것에 창의성을 적용하는 것입니다.
우리는 종종 우리의 원칙 중 하나가 사람들이 이야기하고 싶은 것을 만드는 것이라고 말했습니다. 시리얼이든 에어비앤비이든 우리가 무엇을 하든 사람들이 이야기하고 싶어하는 것으로 만들고 사람들이 공유하고 싶어하지 않을 정도로 독창적이고 창의적으로 만드십시오.
◆ MW: 사업을 시작하려는 사람들에게 어떤 조언을 해주나요?
JG: 아이디어를 실현하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 회사를 시작하는 데 드는 비용은 그 어느 때보다 가장 낮고 인재와 자원의 공급은 아마도 역사상 가장 높을 것입니다.
전보다 더 많은 모바일 개발자와 더 많은 디자이너가 있습니다. 따라서 지금이 아이디어를 시도하기에 가장 좋은 시기 중 하나입니다.
당신이 해결하고 있는 문제와 [해결책으로] 결혼하는 것이 중요합니다. 당신이 그것에 너무 가깝다면 매우 개인적인 방식으로 그 문제를 이해하고 공감할 수 있습니다. 우리에게 힘든 일이 닥쳤을 때 그만두고 싶은 마음이 들긴 했지만 [호텔 방이 가득 찼을 때 머물 곳이 필요한 사람들] 문제에 너무 가까웠고, 우리에게는 너무나 개인적인 문제여서 멈출 수 없었습니다. 우리가 직면한 역경에도 불구하고.
●그는 2011년에 돌아가신 아버지의 해운 제국의 일부를 상속받았고 소유를 크게 확장했습니다. ●그의 부동산 회사인 Global Holdings를 통해 그는 맨해튼에 15개의 Central Park West, 1250개의 Broadway 및 50개의 United Nations Plaza를 소유하고 있습니다.
Ofer Global의 회장인 Eyal은 전 세계 15개 지역에 30,000명 이상의 직원이 있는 해운, 부동산, 에너지, 기술, 은행 및 투자 분야의 국제 비즈니스로 구성된 그룹의 개인 포트폴리오를 감독합니다.
이는 운송 부문을 포함 조디악 그룹 , 그는 그의 아버지, 후반와 함께 1970 년에 설립 새미 오퍼 KBE 현재 160 개 이상의 외항 선박의 다양 함대를 운영, 세계 최대의 비상장 운송 함대 중 하나에, 내장을 부동산 및 기타 부문으로 그룹의 다각화를 주도하기 전에 전 세계적으로.
Zodiac 외에도 Ofer Global은 천만 평방 피트 이상의 부동산을 보유하고 있는 대규모 사무실 건물, 호텔 및 고급 주거 개발을 전문으로 하는 부동산 보유 대기업인 Global Holdings Group 으로 구성되어 있습니다. 부동산에는 뉴욕의 상징적인 15 Central Park West와 런던의 120 Park Avenue 및 Sea Containers와 같은 랜드마크 상업용 건물이 있습니다. 이 회사 는 100개 이상의 부동산과 2,500개 이상의 호텔 객실을 소유하고 있습니다. 이 회사는 뉴욕과 런던에 호텔을 소유하고 있습니다.
그룹의 OG Energy 부서는 풍력, 태양열 및 임업에 중점을 둔 재생 에너지 프로젝트를 포함하여 관심을 갖고 있으며 Omni Offshore Terminals를 통해 FSO 및 FPSO 장치를 제공하는 글로벌 리더입니다. OG Oil & Gas는 석유 및 가스 탐사 및 생산에 적극적입니다.
이 성공 게시물에서 우리는 모나코에 기반을 둔 이스라엘 운송 및 부동산 기업가인 Eyal Ofer의 이야기를 공유할 것입니다. 현재 그는 Global Holdings, Zodiac Maritime Ltd 및 Ofer Global의 회장입니다. Zodiac Maritime은 약 130척의 선박을 보유한 비상장 선사이기 때문입니다.
Eyal의 다른 운송 관심에는 개인 OMNI 근해 터미널 및 로얄 캐리비안 크루즈 라인이 포함됩니다. 그러나 그의 부동산 제국에는 Altria Building, 15 Central Park West, 그리고 Greenwich Village에 재개발 중인 St. Vincent Hospital이 포함됩니다. 그는 Mizrahi Tefahot Bank of Israel에도 지분을 가지고 있습니다.
Eyal 제안 부모 – Sammy 제안 및 Aviva 제안 Eyal은 1950년 Sammy Ofer와 Aviva Ofer 사이에서 태어났습니다. 그의 아버지도 해운왕이자 이스라엘에서 가장 부유한 사람 중 한 명이었습니다. 1950년에 첫 배를 구입한 그는 해운 사업을 광범위하게 확장했으며 이스라엘 화학, ZIM, Royal Caribbean International, Oil Refineries Ltd, Tower Semiconductor 등 여러 회사를 부분적으로 소유했습니다. 그의 어머니인 Aviva Ofer는 가정 주부.
◆ Eyal Ofer Marriage
Eyal은 결혼하여 4명의 자녀를 두고 있습니다. 가족은 모나코 몬테카를로에 살고 있습니다. Eyal의 근현대 미술 컬렉션은 그의 아버지로부터 물려받은 컬렉션의 50%를 차지할 정도로 특별하기 때문입니다.
◆ Eyal Ofer Net worth
Eyal의 순자산은 운송 및 부동산 거물과 함께 약 90억 달러로 이스라엘에서 가장 부유한 사업가 중 한 명이 되었습니다.
Eyal Ofer는 가족 운송 사업에서 경력을 시작했으며 그의 아버지 Sammy Ofer와 마찬가지로 그에게도 해상 생활은 글로벌 상업 기업이자 개인적인 열정으로 남아 있었습니다. 그러나 운송은 그의 사업 유산의 유일한 초점이 아니었습니다. Eyal의 기업가적 성격은 그로 하여금 가족의 국제 부동산 사업을 하도록 영감을 주었습니다.
이는 세 년 동안 성장과 오늘날 세계적으로 주거 호텔, 상업 개발에 유명합니다.
하이파에서 자라, 도시의 유명한 포트의 전체 관점에서의 Eyal 바다의 매력에 젊은 나이에 노출되었다. 그는 가족의 함대에 속한 배에서 일했으며 먼 목적지로 항해했습니다. 해외에서 학교를 다녔음에도 불구하고 Eyal Ofer는 유대감이 강하고 어린 시절 하이파에서 형성되었으며 강력한 가족 유대와 이스라엘 공군 복무를 통해 봉인되었습니다.
Eyal의 가족 가치인 교육, 근면, 헌신 및 품위는 Eyal의 직업 생활의 모든 측면을 알려줍니다. 그리고 다른 사람들을 돕는 데 대한 깊은 사회적 헌신, 연민, 헌신은 그의 광범위한 자선 활동의 주요 특징입니다. 열렬한 수집가이자 예술 후원자인 Eyal은 현대 미술과 문화 유산의 귀중한 역사적 자산을 모두가 더 쉽게 접근할 수 있도록 하는 주요 선물을 통해 가족의 자선 유산을 이어갔습니다. Eyal & Marilyn Ofer Family Foundation을 통해 Eyal과 그의 가족은 다양한 교육, 예술 및 문화 활동을 지원합니다.
그러나 Eyal Ofer는 해운, 부동산 및 기타 이해 관계가 전 세계 국가에 퍼져 있는 매우 성공적인 사업가입니다. 그는 한때 이스라엘 사업가를 "에너지, chutzpah, 용기 및 호기심"을 가진 것으로 묘사했습니다. 분명히, 이것들은 화자 자신을 탁월하게 설명하는 특성입니다.
Ofer 가족과 Rambam Health Care Campus 간의 지속적인 파트너십은 Eyal의 아버지 Sammy Ofer가 병원에 대한 관대하고 광범위한 지원으로 거슬러 올라갑니다. Rambam의 주요 병원 건물인 Sammy Ofer Tower와 랜드마크인 Sammy Ofer Fortified Underground Emergency Hospital(세계 최대 규모)은 이스라엘 시민의 안전과 웰빙에 대한 그의 비전과 헌신을 보여주는 증거입니다.
Eyal, 그의 아내 Marilyn, 그리고 그들의 네 자녀에게 자선 활동은 가장 중요한 관심사이자 대대로 이어져 내려오는 전통입니다. 그들의 가장 최근의 큰 선물은 Rambam의 서쪽 캠퍼스에 Eyal Ofer Heart Hospital을 설립할 수 있게 해주었습니다. 가족 재단의 CEO인 Olivia Ofer는 새 병원 프로젝트가 재단의 비전, 표준 및 가치를 완전히 수용하고 표현하도록 하는 데 핵심적인 역할을 했습니다. 새 병원은 최고 품질의 의료 서비스를 제공하고 Rambam의 최첨단 심혈관 연구 프로그램을 지원하는 시설을 만들어 북부 이스라엘 시민들에게 혜택을 줄 것입니다. Eyal Ofer는 그의 탁월한 사업 통찰력과 자선적 관대함을 인정받아 2015 Rambam Award를 수상했습니다.
그의 일생 동안 해운왕 새미 오퍼는 이스라엘에서 가장 부유한 사람이었습니다. 2011년 그가 사망했을 때, 빈센트 반 고흐와 파블로 피카소의 작품이 포함되어 있다고 소문난 인상파와 현대 걸작의 비축이 포함된 억만장자 재산을 분할하는 것은 간단했습니다. 회계사들은 재산을 나누었고 Ofer의 아들 Eyal과 Idan은 모자에서 봉투 하나를 고르라는 지시를 받았습니다. 그들이 선택한 봉투의 내용은 수백만 달러의 유산의 세부 사항을 결정할 것입니다. 그들은 이후 기자들에게 Ofer 가족 구성원들 사이에서 모든 일이 진행되는 방식에 대해 힘든 감정이 없다고 확신했습니다. Idan은 2017년 Bloomberg 와의 인터뷰 에서 "내 형과 나는 그것에 대해 매우 평화로웠습니다 . 그는 행복하게 살고 있고 저도 마찬가지입니다."라고 말했습니다.
두 형제는 이제 억만장자입니다. 2019년 Forbes는 Idan과 Eyal의 순자산을 각각 약 50억 달러와 93억 달러로 평가했습니다. Eyal Ofer Family Foundation은 런던의 Tate Modern의 강력한 후원자였으며 2013년에 박물관이 당시 최대 규모의 확장을 준비하면서 박물관에 1,520만 달러를 기부했습니다.
그들의 선물은 그들의 이름을 딴 새 건물에 자금을 지원하고 현대 시각 예술과 공연에 전념하는 데 도움이 되었습니다. 새로운 공간은 박물관의 크기를 60% 늘렸습니다. 이러한 큰 기부를 인정하여 Tate는 박물관의 새로운 공간 중 하나를 Eyal Ofer Galleries로 지정했습니다. Idan의 아내 Batia는 Make-A-Wish 재단에서 활동하고 있으며 Tracey Emin을 비롯한 기존 및 신진 현대 예술가들의 작품 전시 및 경매를 후원합니다.
우리 가족은 개인 비즈니스 가족입니다. 우리 사업의 뿌리는 고(故) 글로벌 선주인 Sammy Ofer KBE(1922-2011)가 처음 설립한 기업에 있습니다. ( 우리의 역사에 대해 더 알아보기 )Ofer Global을 통해 우리 사업은 주로 유럽, 북미, 근동 및 아시아에 걸쳐 운송, 부동산, 은행 및 투자 분야에서 운영됩니다. ( 가족 사업에 대해 자세히 알아보기 )자선 활동은 항상 우리 가족 이야기의 중요한 부분이었습니다. Sammy Ofer 자신은 자선 단체와 문화 기관에 관대한 지원을 제공한다고 믿었던 헌신적인 자선가였습니다. 그는 구명 약물이 필요한 사람들을 돕기 위한 기금 조성과 다양한 교육 장학금을 포함하여 공익을 위한 많은 프로그램을 설립하고 자금을 지원했습니다. 그는 또한 영국의 해양 유산을 특별히 지지했습니다
Sammy의 장남이자 회장이자 설립자인 Eyal은 그 전통을 오랫동안 유지해 왔으며, 그의 아내 Marilyn과 함께 우리 재단을 설립하여 가족의 자선 유산을 계속 이어갈 수 있도록 했습니다.Eyal은 예술적 유산과 학문적 자원을 보존하는 것부터 새로운 연구 영역을 추진하고 다양하고 불리한 배경을 가진 사람들을 위한 발전 기회를 제공하는 것까지 개인적으로 지원한 문화 및 교육 기관의 헌신적인 후원자입니다. Eyal과 그의 아내 Marilyn은 모두 런던의 테이트 박물관과 뉴욕의 메트로폴리탄 미술관의 국제 평의회 회원입니다. Marilyn은 또한 Holocaust Educational Trust의 이사입니다.재단 의장 외에도 Eyal은 Ofer Global의 회장이자 모나코에 기반을 둔 민간 국제 해운 회사인 Zodiac Group의 회장입니다. 그는 또한 대규모 상업용 부동산 및 고급 주거 개발을 전문으로 하는 민간 부동산 지주 회사인 Global Holdings Group의 회장이기도 합니다. ( Eyal Ofer , Marilyn Ofer , David Ofer , Daniel Ofer , Jonathan Ofer 및 Olivia Ofer에 대해 자세히 알아보기 )
아폴로 글로벌 매니지먼트 (Apollo Global Management) Apollo Global Management, Inc.는 글로벌 대체 투자 관리 회사입니다. 신용, 사모펀드, 부동산에 투자합니다.
●Leon Black은 4,000억 달러 이상의 자산을 관리하는 사모펀드 회사 Apollo Global Management의 전 회장이자 CEO입니다. ●그는 초기 경력의 대부분을 투자 은행 Drexel Burnham Lambert에서 보냈으며, 결국 M&A 그룹을 이끌었습니다. ●1990년 Drexel이 파산 신청을 한 후 Black은 억만장자인 Joshua Harris와 Marc Rowan과 함께 Apollo를 설립했습니다. ●Apollo는 2011년에 공개되었습니다. Black은 여전히 회사의 약 23%를 소유하고 있습니다. ●블랙은 조사에서 세금 및 기타 금융 서비스를 위해 제프리 엡스타인에게 1억 5,800만 달러를 지불한 것으로 밝혀진 후 2021년 3월 아폴로에서 은퇴했습니다.
Drexel Burnham Lambert Drexel Burnham Lambert는 미국의 다국적 투자 은행으로 1990 년에 선임 임원 인 Michael Milken이 주도한 정크 채권 시장의 불법 활동에 연루되어 파산을 강요 받았습니다
Apollo Global Management 1BusinessWorld
■ Leon Black은 예상보다 빨리 Apollo를 떠났습니다
최근 몇 년 동안 불명예스러운 금융가 제프리 엡스타인의 주요 고객이었던 월스트리트의 억만장자는 건강상의 이유로 떠나기로 결정했습니다.
2018년 레온 블랙. 블랙 씨는 건강상의 이유로 예정보다 일찍 아폴로 글로벌 매니지먼트를 떠나기로 결정했다고 밝혔습니다
레온 블랙 은 불명예스러운 금융가 제프리 엡스타인에게 1억 5000만 달러 이상을 지불했다는 폭로 이후 회장직을 유지하겠다고 밝힌 지 불과 2개월 만에 30년 넘게 자신이 이끌던 사모펀드 아폴로 글로벌 매니지먼트(Apollo Global Management)의 모든 통제권을 포기했다.
월요일 깜짝 발표에서 블랙은 자신을 월스트리트의 가장 강력한 딜메이커 중 하나로 만든 거대 사모펀드의 회장직을 포기했습니다. 그는 또한 이전에 발표한 7월 사임보다 몇 달 앞서 CEO직에서 물러나며 자신과 아내의 건강을 주요 결정 요인으로 꼽았다.
최근 독립 이사로 회사에 합류한 전 증권 거래 위원회 위원장인 Jay Clayton이 비상임 회장으로서 Mr. Black의 자리를 차지할 것이라고 회사가 성명 에서 밝혔습니다 .
블랙 씨의 회장 사임은 예상치 못한 일이었다. 지난 1월 아폴로가 로펌 데처트가 블랙과 엡스타인의 재정적 관계에 대한 독립적인 보고서를 발표했을 때 회사는 블랙이 70세 생일인 70세 생일까지 CEO에서 물러난 후에도 그 자리를 유지할 것이라고 밝혔다. . 그러나 블랙은 일요일 늦게 아폴로 이사회에 보낸 편지에서 엡스타인과의 거래에 대한 홍보가 그의 건강에 영향을 미쳤다고 말했습니다.
블랙 씨의 편지에는 그가 가족과 아내 데브라의 건강에 집중하기 위해 지금 떠나기로 결정했다고 밝혔습니다. 블랙 씨는 2007년 그녀가 흑색종에 걸렸다는 사실을 알게 되었고 그 부부는 이후 흑색종 연구 연합(Melanoma Research Alliance)을 설립했습니다.
블랙 씨는 또한 지난 몇 주 동안 심각한 질병을 앓고 있다고 블랙 씨의 건강 문제가 널리 알려지지 않았기 때문에 익명을 조건으로 말한 사람이 말했습니다.
Apollo는 1월에 또 다른 Apollo 공동 설립자인 Marc Rowan이 Mr. Black의 뒤를 이어 CEO가 될 것이라고 발표했습니다. 그 결정은 Black이 Epstein에게 1억 5,800만 달러를 수수료로 지불 하고 거의 3,000만 달러를 빌려준 방법을 자세히 설명하는 외부 리뷰의 공개와 함께 나왔습니다 .
리뷰에 따르면 2019년 8월 연방 성 인신매매 혐의에 직면해 스스로 목숨을 끊은 엡스타인은 블랙 씨에게 신탁 및 재산 계획, 세금 문제, 블랙 씨의 광범위한 예술품 수집과 관련된 문제에 대한 조언을 제공했다고 밝혔습니다. 엡스타인의 조언으로 블랙 씨는 20억 달러의 세금을 절약한 것으로 추산됩니다.
Black은 The New York Times 가 2012년부터 2017년까지 Epstein에게 최소 5천만 달러의 수수료를 지불 했다고 보도 한 후 10월에 이사회에 검토를 요청했습니다 . Black은 2019년 Epstein이 체포된 후 다음과 같이 말했습니다. 투자자들은 그가 엡스타인과 "제한된 관계"를 갖고 있으며 개인 재정 문제에 대해 "가끔" 상담했다고 말했습니다.
아폴로 글로벌 매니지먼트(Apollo Global Management)의 전 CEO 레온 블랙(Leon Black)은 골드만 삭스에서 돈과 가짜 면접을 약속하기 전에 젊은 러시아 모델을 강간하고 희롱했다고 주장하는 소송을 당했다.
블랙 이 고 소아성애자 제프리 엡스타인(Jeffrey Epstein) 과의 관계를 조사한 후 아폴로에서 물러 난 지 몇 주 후에 나온 이러한 주장 은 나중에 그를 강탈했다고 주장하는 여성과의 "합의된 불륜"으로 특징지은 블랙의 설명과 모순됩니다.
Guzel Ganieva는 20대 초반에 Black이 세계 여성의 날을 기념하는 뉴욕 행사에서 군중 중에서 자신을 선택했으며 고급 레스토랑 La Grenouille에서 저녁 식사를 하며 자신의 미래에 대해 논의하기 위해 그녀를 초대했다고 말했습니다.
그녀는 2008년 만남 직후 아폴로 글로벌 매니지먼트(Apollo Global Management) 설립자가 그녀를 맨 스튜디오 아파트로 데려가 바닥에 매트리스를 깔고 "강제 가학적 성행위"를 했다고 주장합니다.
화요일 뉴욕주 대법원에 접수 된 민사소송에 따르면 블랙은 가니에바를 “굴욕과 비하에서 쾌락을 얻었고 의도적으로 신체적 고통을 일으켰다”고 한다 .
그러나 Ganieva가 그녀가 연락을 끊겠다고 밝혔을 때 Black 은 그녀가 제작할 수 있는 영화에 자금을 지원하고 그의 연락처를 사용하여 Harvard Business School 지원을 용이하게 해주 겠다고 제안하면서 화해 했다고 그녀는 말했습니다 .
블랙의 대변인은 화요일 "이 경솔한 소송은 거짓말로 가득 차 있으며 완전한 허구에 불과하다"며 "가니에바는 6년 동안 [블랙]과 전적으로 합의된 관계를 맺었다"고 덧붙였다. 괴롭힘 및 기타 부적절한 행동"은 "절대적으로 사실이 아닙니다".
블랙은 세금 자문과 미술품 거래 서비스로 1억 5800만 달러를 지불한 엡스타인과의 직업적 관계에 대한 "가혹한 대중의 관심과 언론의 조사"를 이유로 3월 아폴로에서 사임했다. 국제 로펌인 데처트 (Dechert)의 조사에서 Black이 잘못한 것이 없다는 증거는 발견되지 않았습니다.
뉴욕, 1월 26일 (로이터) - 아폴로 글로벌 매니지먼트 (APO.N) 주가는 레온 블랙 CEO의 사임 이후 화요일 7% 이상 급등했다.
블랙은 월요일에 고인이 된 금융가이자 유죄 판결을 받은 성범죄자인 제프리 엡스타인과의 관계에 대한 조사를 받은 후 사임한다고 말했다.
법률 회사 Dechert LLP가 실시한 독립적인 검토에 따르면 Black은 Epstein의 범죄 활동에 관여하지 않았습니다. 그러나 블랙은 2012년과 2017년 사이에 세금 및 재산 계획 및 관련 서비스에 대한 조언으로 엡스타인에게 1억 5800만 달러를 지불했다고 결론지었지만 블랙은 후회한다고 말했다. 더 읽기
Apollo 경영진은 10월에 일부 투자자들이 검토 결과를 기다리면서 바이아웃 회사의 자금에 대한 약속을 일시 중지했다고 말했습니다. 아폴로는 논란에도 불구하고 2020년 4분기에 관리 자산이 220억 달러 증가한 4,550억 달러에 달했다고 월요일 밝혔다.
분석가들은 화요일 검토의 결론과 Apollo의 공동 설립자 Marc Rowan이 Black의 CEO를 인수함에 따라 일부 투자자들이 이전에 중단했던 Apollo의 펀드에 대한 약정을 계속 진행할 수 있다고 말했습니다.
씨티 애널리스트들은 메모에서 "이 뉴스는 많은 불확실성을 분명히 해준다"고 말했다. "우리는 이 업데이트를 종합적으로 투자자들에게 순 긍정적인 것으로 보고 있지만 잠재적으로 아직 완전히 개입하기에는 충분하지 않습니다."
Morgan Stanley의 분석가들은 Rowan이 Apollo의 보험 사업을 구축하는 작업이 "회사의 주요 성장 엔진"이 되었다고 썼습니다. 애널리스트들은 창립자에 대한 특별 의결권 폐지를 포함한 지배구조의 변화가 주가에 긍정적일 것이라고 덧붙였다.
캘리포니아 공무원 퇴직 시스템(CalPERS)의 이사인 마가렛 브라운은 여전히 미국 최대 규모인 약 4000억 달러의 연금 계획이 아폴로에 대한 향후 투자 중단을 고려하기를 원한다고 말했다.
브라운은 "이사회와 비공개 회의에서 이 문제를 제기할 것이며 공개 회의에서도 논의하기를 희망한다"고 말했다.
CalPERS 이사회의 과반수는 그러한 결정을 승인해야 합니다.
CalPERS는 준비된 성명에서 "우리는 우리가 거래하는 회사와 경영진이 항상 윤리적이고 신중한 판단으로 행동할 것을 기대하고 요구합니다.
CalPERS는 Apollo 자금에 대한 새로운 투자를 승인할지 여부에 대해 언급을 거부했습니다.
Wang Wenyin은 안후이성의 가난한 농민 가정에서 태어나 난징 대학에서 철학 학위를 받았습니다. 그의 첫 직장은 상하이의 국영기업(SOE)이었습니다. 그는 한 달에 66달러로 만족하지 않았고 주머니에 2달러도 채 되지 않은 채 선전으로 갔다. 창고 노동자로 일하면서 7개의 승진을 하고 1년 만에 부사장이 되었습니다. 그는 일본 자이언트 회사인 Hitachi의 주목을 받아 그곳에서 일했지만 행복하지 않았습니다. 1996년 그는 회사를 그만두고 나중에 홍콩 투자자로부터 돈을 빌려 100대의 기계를 구입하고 자신의 공장을 시작했습니다. 향후 20년 동안 중국의 건설 붐은 거의 무한한 구리 수요를 창출했습니다. 2015년에는 파산한 해외 구리 광산도 일부 매입했다. 2020년, 그는 세계 구리 왕입니다. 그는 어떻게 25년 이내에 제로에서 글로벌 200대 기업을 구축했는지 설명합니다. 그는 중국이 (1) 시장 (2) 자본 및 (3) 인재의 3가지 유리한 조건을 가지고 있다고 봅니다. 그는 또한 이론과 실행 사이의 격차를 태평양만큼 넓게 봅니다. 그는 혁신하지 않는 사람들은 이미 죽었고 묻히지 않았을 뿐이라고 말합니다.
China Top 500 Private Enterprises ranking released - 2017-08-25
■Wang Wenyin 성공 사례
Wang Wenyin은 1968년 3월 2일 안후이에서 태어났습니다. 그는 49세의 중국 사업가이자 Amer International Group의 회장입니다. 그의 회사는 구리 제품, 케이블 및 광업 생산에 투자하고 있습니다.
그는 중국에서 8번째로 부자입니다. 그는 창의적인 리더이자 뛰어난 기업가로 인정받고 있습니다. 그는 MacBook에 대한 기억이 있는 것으로 알려져 있습니다.
1971년생인 Liu Jiehong Wenyin은 Wang Wenyin의 아내입니다. 그녀는 Amer International Group의 전무 이사입니다. 그들은 현재 심천에 살고 있습니다.
◆ Early life of Wang Wenyin:
Wang Wenyin은 중국에서 가장 오래되고 가장 권위 있는 고등 교육 기관 중 하나인 Nanjing University에 다녔습니다. 그는 나중에 쓰촨 라디오 및 TV 대학에서 공부했습니다. 1977년에는 기술 훈련 학교에서 전자 및 역학을 가르쳤습니다. 그는 1980년대에 그 시기에 투자할 기회를 잡은 똑똑한 사람들 중 한 명이었습니다. 그는 자신의 직업에 만족하지 못한 채 창고에서 매니저로 일하면서 경력을 시작했습니다. 그는 중국 시골에서 작은 사업을 시작했습니다.
점차적으로 그는 국제 무역 회사, 모피 무역 회사, 수출 컨설턴트, 수입 관세율, 수출입 회사 등의 영역으로 사업을 확장했습니다. 회사에는 대리석 및 옥 광산 시설도 있습니다.
◆ Career of Wang Wenyin:
Wang Wenyin은 케이블 및 구리(비철금속) 공급업체인 Amer International의 회장이자 소유주입니다. 그는 약 15,500명의 직원을 포함하는 회사의 거의 99%를 소유하고 있습니다. 그의 회사는 2011년에 Amer Semiconductor를 설립했습니다. 그리고 2015년에 Amer International은 자체 광산에서 나온 대리석을 사용하여 전통 조각품과 동상을 만들기 시작했습니다. Wang Wenyin은 다른 국가에도 회사를 설립하여 글로벌 플랫폼으로 회사를 키울 계획입니다.
2014년 3월 그는 금속 거래 및 글로벌 광산 자산 구매를 위해 싱가포르에 회사를 설립했습니다. 그의 회사는 품질을 유지하면서 보조금을 받는 요금으로 최고의 자원으로 제품을 제공함으로써 고객의 눈에 선의를 확립했습니다. 이런 식으로 그는 매출을 증가시켰을 뿐만 아니라 경제의 수입 흐름을 도왔습니다. 그는 중국 지방 국유 기업의 우월성을 불러일으키기 위해 공산당원들에게 회사의 능력을 보여주었습니다.
Amer International에는 자체 제조 장치와 공장이 있습니다. 올바른 전술과 기술을 갖춘 회사는 지난 20년 동안 엄청난 성장을 보였습니다. 지난 몇 년 동안 Wang Wenyin은 Amer International Group의 공장과 광산을 전파했습니다.
◆ Achievements of Wang Wenyin:
그의 회사는 오늘날 중국에서 가장 가치 있는 회사 중 하나가 되었습니다. 2013년에는 Fortune 잡지에서 중국에서 가장 영향력 있고 조직적이며 창의적인 비즈니스 리더 중 한 명으로 선정되었습니다. Wang Wenyin은 안후이성 (Anhui) 산업통상연합회 부회장을 역임했습니다. 안후이 중국인민정치협상회의 회원이기도 하다. 그는 2016년 상위 200억장자 순위 163위에 올랐습니다. 그는 종종 중국의 새로운 구리 왕자로 언급되었습니다.
◆ Interest of Wang Wenyin:
그는 독서에 열정적이며 1년에 최대 100권의 책을 읽습니다. 어렸을 때 그는 농사를 좋아했고 여전히 정원 가꾸기에 관심이 있습니다. 그는 또한 분재와 자단목 가구에 대한 예리한 눈을 가지고 있습니다.
◆ Net Worth of Wang Wenyin:
2017년 Wang Wenyin의 순자산은 150억 달러입니다. Forbes Magazine에 따르면 Wang Wenyin은 2015년 글로벌 백만장자 목록에서 125위에 올랐습니다.
