●Lu Xiangyang은 1995년 중국 인민은행에서 근무하던 중 사촌 Wang Chuanfu와 협력하여 배터리 및 자동차 제조업체 비야디 (BYD Co. Ltd.)를 출시했습니다. ●Lu는 자신의 투자 회사인 Youngy Investment Holding Group을 운영합니다. ●BYD의 Wang 회장과 부회장 Lu는 현재 회사 지분에서 억만장자가 되었습니다.
■중국 버핏 Lu Xiangyang: 사촌 Wang Chuanfu에 투자, 200억에 200만 대출
BYD라고 하면 이 유명한 국산차 브랜드를 모르는 사람은 거의 없을 것입니다. 1995년에 설립되어 광둥성 선전에 본사를 두고 있는 이 자동차는 오늘날 거리에서 가장 흔한 국산차입니다. 그것은 또한 BYD 덕분에 설립자 Wang Chuanfu가 중국에서 가장 부유한 사람이 되었습니다 .
그러나 당신이 모를 수도 있는 것은 Wang Chuanfu가 지금의 자신을 이룰 수 있다는 것입니다. 왜냐하면 그에게는 한때 200만 달러를 빌려주어 사업을 시작한 사촌이 있기 때문입니다. Lv Xiangyang은 광저우에서 가장 큰 투명 부자입니다.
◆Lv Xiangyang의 전설적인 경험
"광저우 부자"로 알려진 Lv Xiangyang은 실제로 안후이 출신입니다. 아마도 그 "성공한 사람들"은 동일하거나 유사한 경험을 가지고 있습니다. Lv Xiangyang은 어렸을 때 집안 형편이 좋지 않았다. 그의 부모는 농부였습니다. 가난 때문에 학교를 중퇴하고 16세에 중국인민은행 안후이 지점에서 일하기 시작했다.
이것은 가족을 부양할 수 있을 뿐만 아니라 Lu Xiangyang의 미래 생활을 위한 견고한 기초를 놓을 수 있는 매우 좋은 기초 작업으로 간주될 수 있습니다.
은행에서 일하는 Lu Xiangyang은 그런 안정적인 "철밥그릇"을 소중히 여기고 매우 열심히 일합니다. 중국에서 가장 오래된 상인 갱단의 발상지인 안후이에서는 많은 안후이 사람들이 장사를 시작하는 것 같기 때문입니다.
Lv Xiangyang도 마찬가지입니다. 에서 은행의 작품, 그는 아주 좋은, 그리고 시간의 짧은 기간에 그는 당시 가장 젊은 지도자가되었다 미만 30 살 그는 성공적인 경력을 위해 모든 사람이 부러워했지만, 날카로운 눈을 가지고 레벨 향양, , 적절한 시기를 보고 직장을 그만두고 사업을 시작했습니다 .
당시의 '철밥그릇'과 촉망받는 군중들 사이에서 루샹양은 유일한 사람이 아니 었지만 , 과감하게 그들을 떠나 바다에 몸을 맡길 수 있었던 몇 안 되는 사람 중 한 명이었다. 기업가. 그는 당시 급성장하던 광둥성 선전에 와서 자신의 무역회사를 차렸다. 그는 당시의 적절한 시간과 장소를 이용하여 국제 무역 사업을 번창하게 만들었습니다.
Lv Xiangyang은 사업으로 돈을 벌고 나서 투자를 시작했습니다. 그는 학력도 없고 정식 교육도 받지 못하였지만, 사업 마인드가 매우 높고 사업에 재능이 있으며 그의 혈통에는 회상 문화가 깃들어 있습니다.
그는 독특한 비전을 가지고 있습니다. 당시 그는 투자, 부동산, 신에너지 등의 분야를 과감하게 발전시켰다. 이제 이러한 비즈니스는 매우 유망한 것 같습니다.
◆Generously donate two million to help his cousin start a business
Lu Xiangyang은 광저우에서 좋은 발전을 이루었습니다. 그 당시 그는 많은 돈을 벌 수 있었습니다. 쉽지는 않았지만 그의 아웃 비즈니스 재능을 보여주기도 했다. Lu Xiangyang은 이 가족의 유일한 비즈니스 천재가 아니라 BYD의 국산 자동차의 창립자이기도 한 당시 베이징 배터리 연구소의 전문가였던 그의 사촌 Wang Chuanfu이기도 합니다.
그가 중국 최고의 부자가 되고 국산차를 어디든지 달리게 하는 위대한 업적을 달성할 수 있었던 것은 사실 그의 사촌 루샹양의 도움으로 떼려야 뗄 수 없는 사이였다.
왕촨푸 역시 어릴 때부터 부모를 잃은 비통한 아이였으며 평생 형을 따랐다. 그러나 다행히도 그의 형은 아버지처럼 보입니다. Wang Chuanfu를 학교에 보내기 위해 그는 학교를 중퇴했습니다. 직장에 나가서 아내와 결혼하는 것도 매우 의로운 일입니다. 부부는 이 남동생을 매우 사랑합니다. 이후 Wang Chuanfu는 일 때문에 선전으로 옮겨졌고 그의 형과 처남은 그를 돌보기 위해 작은 슈퍼마켓을 열기 위해 선전으로 갔다.
물론, 인생에서 그의 형제와 처남의 보살핌을 제외하고 Wang Chuanfu의 성공은 그의 사촌 Lu Xiangyang과도 많은 관련이 있습니다. 사업을 시작하기로 결정했을 때 Lu Xiangyang은 많은 저축으로 Wang Chuanfu의 기술에 매료되어 사업을 시작하기 위해 200만 달러를 빌려주고 그와 함께 BYD를 공동 설립했습니다.
이 기회로 Wang Chuanfu는 자신이 능숙한 배터리 산업에서 빠르게 발전했으며 BYD를 폭스콘(Foxconn)에 이어 세계에서 두 번째로 큰 세대 공장으로 운영했습니다.
폭스콘은 중화민국의 전자기기 주문자 상표 부착 생산 기업으로, 훙하이정밀공업의 자회사이자 상표이다. EMS로 알려진 폭스콘은 실제로 공동 설계 제조나 공동 개발 제조에 가깝다. 폭스콘은 1974년 고급 전자제품을 주문자 상표 부착 생산하려고 설립되었다
미국 주식의 신 버핏이 중국에 투자를 거의 하지 않고 있고, 그를 투자에 가장 많이 쓰게 만든 회사가 BYD라는 것은 누구나 알고 있다. 이는 왕촨푸와 비야디의 강점을 보여준다.
BYD로 중국 최고 부자가 된 왕촨푸는 사촌의 지원을 잊지 않고 그에게 회사 주식 200억주를 주었다. 200억에서 200억 사이의 관점에서 Lu Xiangyang의 "투자" 수준도 매우 훌륭합니다.
◆ 광저우 최대 '숨은 부자'
중국 발전의 정점에 있는 광저우에는 보이지 않는 부자가 많다. 그들 대부분은 순자산이 높지만 군중 속에서 눈에 잘 띄지 않습니다. 그리고 인터넷에는 광저우의 부자들이 슬리퍼와 반바지 차림으로 집세를 내기 위해 거리를 헤매는 사람들이라는 농담이 없습니다. 비록 농담이지만, 실제로는 소박하고 편안한 삶을 사는 부자들이 있다는 것을 알 수 있습니다.
Lv Xiangyang도 겸손한 사람으로 부를 과시하지 않고 골프에서 평범한 부자의 삶, 귀족 스포츠"와 "산과 바다"를 좋아하지 않습니다.
그가 가장 좋아하는 스포츠는 달리기이며, 매일 좋은 학습 생활을 유지합니다. 그에게 연락을 취한 사람은 그가 높은 교육을 받지는 않았지만 인정하지 않았다는 것을 알고 있습니다. 그는 고등 교육을 받았지만 그의 지식은 매우 광범위하며 거의 "지식"입니다.
또한 그는 이전에 사촌의 배터리 산업에 투자할 때 리튬 배터리 개발의 전망을 보고 중국 최대 리튬 광산인 Xiajika Spodumene 광산에 투자했습니다.
그런 거대한 비즈니스 제국, Lu Xiangyang 반복적으로 중국의 자산 목록에 탑승하자. 그러나 이런 관점에서 보면 중국 최고 부자의 사촌이 있고, 사촌의 지주회사 인 자신의 사업제국 외에 Lu Xiangyang의 자산은 재산 목록에 발표된 것보다 훨씬 많을 것입니다.
낮은 키 때문에 자신의 재산을 온전히 헤아릴 수 있는 사람이 없어 '광주 최대의 보이지 않는 부자'라고 불러도 과언이 아니다.
◆"차이나 버핏"
Lu Xiangyang은 '보이지 않는 부자'라는 타이틀과 함께 '차이나즈 버핏'이라고도 불리는데, 그 이유는 자명하다. 그가 자신의 능력으로 사업제국을 만들 수 있었던 것은 사업에 대한 민첩한 마인드뿐만 아니라 미래에 대한 선견지명과 비전이 있었기 때문이다.
그는 가장 부유한 혜주 상인으로 알려져 있습니다. 우리는 혜주 상인들이 고대 중국에서 가장 부유한 상인이라는 것을 알고 있습니다. 그들은 독특한 지역 비즈니스 문화에 의존합니다. Xiangyang은 시들어진 Huizhou 상인들을 이월할 것입니다.
2016 Global Huishang Conference에서 Lv Xiangyang은 그날 자신의 고향에 총 투자액 137억 달러의 거의 5%를 투자했습니다. Huishang이 다시 한 번 THz Science City의 명성을 얻었을 뿐만 아니라 THz Science City 프로젝트의 고향 개발에 큰 지원을 제공했습니다.
Lv Xiangyang의 비전은 항상 좋았고 그의 사촌 Wang Chuanfu는 그의 가장 성공적인 투자로 간주되어야 합니다. 또한 창업 초기에 부동산 업계에 뛰어들었고 현재 부동산은 가장 핫한 산업 중 하나가 되었습니다.
그가 투자한 신에너지 리튬 배터리는 중국 최대의 리튬 광산이 됐다. 그가 투자한 에너지 신소재, 플렉서블 스마트 디스플레이, 교육 정보화 산업은 이제 빠르게 발전하기 시작 했고 그는 '차이나 버핏'으로도 불린다.
◆ 요약
Lu Xiangyang 자신에 관한 한 그는 비즈니스 마법사라고 할 수 있습니다. 그는 자신의 능력과 비전으로 중국에서 자신의 비즈니스 세계를 만들었습니다. 그리고 그와 Wang Chuanfu는 중국에서 가장 성공한 형제로도 알려져 있습니다. 그는 친척뿐만 아니라 그의 충성심과 형제애 때문에 사촌이 경력을 시작하도록 도왔습니다. 신뢰하는 능력.
그는 의롭고 겸손하며 예의 바르다. 그는 수년 동안 성공을 거두었으며 과대 광고나 쾌락을 탐내지 않고 소박한 삶을 살아왔습니다. 그는 여전히 그의 경력에서 꾸준히 전진하고 있습니다. 이것은 우리 모두가 배울 가치가 있는 영입니다. 세계에 두 번째 Lu Xiangyang은 없을 수도 있지만 그에게서 배우고 더 나은 자신이 될 수도 있습니다.
●Dang Yanbao는 석탄 화학 제품 공급업체인 Ningxia Baofeng Energy Group의 회장입니다. ●Ningxia Baofeng Energy Group은 2017년 12월 상하이 증권 거래소 상장을 신청했습니다. ●Dang은 베이징 대학교에서 MBA를 취득했습니다.
2005년에 설립된 Ningxia Baofeng Energy Group Co Ltd는 등록 자본금이 20억 위안(2억 9,000만 달러)인 닝샤에서 가장 큰 민간 기업 중 하나입니다. 주요 사업은 석탄 생산, 가공 및 활용, 운영 및 판매, 부동산, 상업용 저장 및 운송, 물류 및 유통입니다.
자선가이자 기업가이자 국가 모범 노동자인 Dang Yanbao는 베이징 대학에서 MBA 학위를 취득했습니다. 그는 또한 Ningxia BaofengGroup co., LTD.의 회장, Ningxia Yanbao 자선 재단의 회장, 중국 자선 연맹 부회장 및 Ningxia Hui Autonomous Region의 정부 고문을 역임했습니다.
수년 동안 Mr. Dang은 고품질로 발전한 회사를 이끌고 고급 석탄 기반 신소재 산업, 에너지 및 화학 산업의 녹색 순환 발전 및 혁신을 통한 산업 체인 현대화에 탁월한 기여를 했습니다. 그는 기업가 정신을 장려하고 기업의 사회적 책임을 적극적으로 수행하며 교육을 통한 빈곤 퇴치에 중점을 둔 공공 복지 및 자선 프로그램을 지속적으로 개발 및 투자합니다. Ningxia Yanbao 자선 재단은 중국에서 교육을 통한 빈곤 퇴치를 위한 가장 큰 자선 재단입니다.
그는 중국특색 사회주의위업의 뛰어난 건설자이자 민족단결진보의 민족모델로 칭송받았다. 그는 "중국 자선의 가장 배려하는 개인"의 7, 8 및 9를 연속적으로 수상했습니다. 그는 또한 "국가 빈곤 퇴치 공로상"을 수상했습니다. 그리고 그는 중국 자선단체 등에 의해 13, 14, 15위에 "톱 10 자선가"로 선정되었습니다.
■ 기후 변화를 종식시키기 위해 거액을 약속하는 중국 자선가들을 만나보세요 이 나라의 새로운 초부자 계층 중 다수는 박애주의적인 성향을 가진 환경 보호 계층입니다.
"엑스 잉동! 싱동! 싱동!” (“Action! Action! Action!”의 북경어)는 하와이 바람에 휘날리는 후렴구입니다. 다른 하나는 "협업! 협력! 협력하라!”
미국의 자선가이자 환경운동가인 로 런스 록펠러(Laurance S. Rockefeller )는 지난 1월 자신이 1965년 하와이 빅 아일랜드(Big Island of Hawaii)에 지은 마우나 케아 비치 호텔(Mauna Kea Beach Hotel)의 연회장에서 열린 회의에 흥미를 느꼈을 것입니다. 한편, 부속품은 연단, 스크린, 쿠키, 커피와 같은 또 다른 회의를 제안합니다. 한편, 새로운 날이 밝아오는 것 같습니다.
긴 테이블에는 중국어에서 영어로 또는 그 반대로 동시 번역이 가능한 두 개의 채널이 있는 중국산 화웨이 태블릿과 헤드폰이 흩어져 있습니다. 테이블에는 미국, 아시아, 태평양 제도 간의 더 나은 이해를 촉진하기 위해 1960년 의회에서 설립한 독립 비영리 단체인 East-West Center의 파생물인 제4회 연례 East-West Philanthropists Summit에 80명의 참가자가 앉아 있습니다. (Lyndon Johnson이 말했듯이 "동서양의 지식인을 위한 만남의 장소"입니다.)
참석한 대부분 은 미국과 중국의 최고 자선가 들이 세계에서 가장 시급한 문제 중 하나인 기후 변화 ,
미국을 대표하는 조직은 100년 이상의 자선 전통의 유산이며(Rockefellers, Carnegies, Mellons 생각) 그들의 이름은 거의 즉시 알아볼 수 있습니다. Bill and Melinda Gates, Barack Obama, Leonardo DiCaprio 등 다른 수십. UN에서 공식 옵서버 자격을 가진 세계 유일의 환경 단체인 IUCN(International Union for Conservation of Nature)과 마찬가지로 Nature Conservancy도 여기에 있습니다.
중국인 참석자들의 이름은 중국의 새로운 박애주의 성향의 초부자 계층에 속하지만 덜 친숙합니다. 실제로 South China Morning Post 나 People's Daily 또는 Forbes 와 Hurun Report 에서 발행하는 글로벌 "부자 목록" 의 일반 독자가 아니라면 Niu Gensheng, Wang Shi, Dong Fangjun, Lu Dezhi 및 He Qiaonyu는 당신에게 그리스어일 가능성이 높습니다.
하지만 상관없습니다. 회의실과 호텔의 레스토랑과 테라스에는 할 수 있는 전기가 흐르고 있으며, 심지어 내가 도착하자마자 느낄 수 있는 초문화적 매력이 있습니다. (정부 차원에서 모든 사람이 세이버가 덜그덕거리는 소리만 들릴 때) “우리는 마법 같은 일이 일어나기를 바라고 있습니다. -첫날 밤의 연설을 하기 전에 여기 있는 씬 플레이어들. “우리는 긴급한 위기에 처해 있습니다. 이 회의는 가장 밝은 마음, 열정, 자금 등 우리의 모든 자원을 하나로 모으는 것입니다. 그 챠오뉴..."
그는 지난 10월 모나코에서 열린 IUCN 회의에서(내가 그녀를 처음 만났던) 정상회의의 두 중국 의장 중 한 사람에 대해 말하려고 합니다. 그는 보전을 위해 15억 달러를 약속함으로써 국제 환경 사회를 놀라게 했습니다. 그 출처. 그러면 그는 그것을 더 좋게 생각합니다.
그는 미소를 지으며 "그냥 말하자"며 "많은 대화가 있었다"고 말했다.
정상의 또 다른 의자인 Niu Gensheng은 옅은 파란색 반팔 셔츠에 자신감이 넘치는 60대 남성입니다. 그는 연단에서 "기후 변화는 우리 삶에 가장 큰 위협입니다."라고 시작합니다. 그런 다음 그는 건틀렛을 던집니다. 그의 뒤에 있는 PowerPoint 프레젠테이션은 빨간색 선으로 밑줄이 그어진 지구를 보여줍니다. "지구는 다시 숲을 만들어야 합니다!" 그는 선언한다. 다른 슬라이드는 하늘에 진한 파란색 선으로 밑줄을 그어 보여줍니다. "배출을 중단해야 합니다!" 그리고 이렇게 하려면: "동서양은 신사 숙녀처럼 만나야 합니다!"
Niu Gensheng은 중국 및 해외의 280개 프로젝트에 16억 달러를 기부했습니다.
그의 말은 보존 회의에서 말하는 일반적인 방법이 아니며 그의 전달 방식도 아닙니다. 내 이어폰에서 번역가의 섬세한 여성 목소리를 거의 들리지 않게 만드는 시끄럽고 도도한 북경어입니다. 그러나 그들은 주목을 받습니다. 그의 솔직한 말처럼 "저희 가족은 중국에서 가장 많은 자선사업을 하는 가족입니다." 모든 설명에 따르면 그의 인생 초기에는 누구도 Niu Gensheng을 성공할 가능성이 가장 높은 사람으로 꼽지 않았을 것입니다. 내몽골 지방에서 태어난 그는 가난한 부모에 의해 어린 시절 이웃 마을의 부유한 가정에 50위안(7달러에 해당)에 팔렸습니다. 1958년의 일입니다. 그러나 이미 낙농계의 거물이었던 그는 2004년에 중국 최초의 민간 자선 단체인 라오니우 재단을 설립했습니다. (그래서 최근의 현상인 자선활동이 전통적인 자선단체와는 대조적으로 중국에 있습니다. 부는 1980년대 초, 마오쩌둥의 후계자인 덩샤오핑(Deng Xiaoping)이 시장세력에 국가 경제를 개방하고 기업가 정신을 장려하기 시작하여 사실상 사람들이 부자가 되는 것을 가능하게 할 때까지 개인의 손에 축적되기 시작하지 않았습니다.)
Niu는 자신의 회사인 China Mengniu Dairy에 자신과 가족의 모든 지분을 투자하는 전례 없는 조치를 취함으로써 재단에 기부했습니다. ( 파이낸셜 타임즈 와의 인터뷰에서 그는 "게이츠조차도 내가 그보다 앞서 있다고 말했다"고 말했다.) 그 이후로 Niu는 280개 프로젝트에 16억 달러를 지시했습니다. 유아 교육 지원, 사막화 중인 내몽골(4천만 그루의 나무 포함) 숲을 재조림하고, 철새 서식지인 해안 습지를 복원하기 위해 폴슨 연구소와 협력하는 등 많은 사람들이 중국에 있었습니다. 그리고 이제는 중국의 새로운 자선가들의 특징처럼 캐나다, 프랑스, 네팔, 아프리카, 심지어 미국까지 해외 활동을 펼치고 있다.
"하지만 어젯밤 내내 저를 사로잡았던 질문이 있습니다."라고 Niu는 말합니다. “부자들이 모였을 때 해야 할 가장 중요한 일은 무엇입니까? 지금부터 500년 후의 지구는 어떤 모습일지 잠시 생각해 봅시다. 변화는 상상할 수 없습니다. 시간당 2,000마일을 달리는 기차가 있을지 모릅니다. 그러나 한 가지는 확실합니다. 우리에게는 여전히 5개의 생태계만 있을 것입니다. 다른 사람은 절대 없을 것입니다. 우리는 그들을 보호해야 합니다. 아니면 우리 인간은 이 행성의 기생충이 될 것인가?”
Wang Shi의 Vanke 재단은 환경 무결성을 육성하는 데 특히 큰 관심을 가지고 있습니다.
중국에서 가장 크고 친환경적인 부동산 개발 회사인 China Vanke의 설립자(현 명예회장)인 Wang Shi는 그의 동포 중 환경 무결성을 육성하는 데 특히 큰 관심을 가지고 있습니다. “중국에 있는 지속 가능한 건물의 절반은 우리 회사에서 지었습니다.” 그가 무대에 설 때가 되었을 때 그는 주장합니다. 그도 2008년에 시작하여 교육, 건강, 재난 구호, 지역 사회 개발 및 환경 보호에 수백만 달러를 기부한 Vanke Foundation이라는 자선 단체를 가지고 있습니다. Wang의 개인적인 자연 애호가 자격 증명은 중요합니다. 단정하고, 핏하고, 66세에 어떻게든 빛나는 그는 7대륙에서 가장 높은 7개의 봉우리를 등정하고 북극과 남극("7 + 2"라고 함)을 트레킹한 세계에서 비교적 소수의 사람 중 한 명입니다. .
"나는 킬리만자로에서 눈을 보지 못했습니다." 그는 유창한 영어로 모인 사람들에게 이렇게 말했습니다. “헤밍웨이가 쓴 신화는 무엇인가? 아니요. 그러나 킬리만자로의 눈은 지구 온난화로 인해 계절이 되었습니다. 우리는 미래에 직면해야 합니다. 우리의 기술이 지구를 집어삼키고 있기 때문 입니다.”
자선 활동의 필요성 외에도 Wang은 방에 있는 서양인들에게 또 다른 메시지를 전합니다. “아프리카에서 매년 수천 마리의 코끼리가 죽임을 당하기 때문에 우리 정부는 엄니 거래를 금지했습니다. 상어 지느러미에 대한 중국인의 식욕 때문에 상어가 위협을 받고 있습니다. 내년에 우리는 상어 살해를 금지할 것입니다. 내가 말하려는 것은 중국 정부에 대한 확신입니다. 그리고 중국 문화를 이해하려고 노력하십시오. 남자의 얼굴을 보세요. 그는 아니오라고 말할 수도 있지만 그것은 예를 의미합니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다.”
Wang Shi가 끝난 후 정상회의 주최자 중 한 명인 Wang Zhenyao가 "저를 보십시오."라고 농담을 합니다. “터프하지만 겸손하게 영어를 배우는 사람!”
정상회담의 주요 참가자들의 연설과 발표 외에도 중국과 미국 참가자들의 패널 토론과 "단일 행동" 발표가 있습니다. (마지막 순간에 불참한 사람은 Dang Yanbao입니다. 그는 탄광으로 많은 돈을 벌었지만 현재는 청정 에너지에 적극적으로 투자하고 있으며 Ningxia 성에 세계 최대 규모의 태양 전지판 밭(25평방마일)을 건설했습니다.) 측면에서 높은 수준의 회의. 아침 식사의 한 테이블에는 Ray Dalio(Bridgewater 설립자), Hank Paulson(전 미국 재무부 장관), Paul Allen(Microsoft 공동 설립자)의 재단 대표가 있습니다. 바다와 관련된 심각한 사업입니다.
정상 회담 둘째 날 단체 오찬에서 나는 동팡준을 만난다. 하와이안 셔츠와 레이를 차고 있는 45세의 Dong은 저에게 중국 초부유 은하계의 떠오르는 별이자 Beijing Dong Fangjun 자선재단의 설립자이자 중국 본토에서 (Niu Gensheng 다음으로) 서명한 두 번째 사람으로 소개되었습니다. 빌 게이츠/워렌 버핏 기부 서약. 그의 초대형 사업은 심각하게 황폐해진 중국 시골을 재건하는 것입니다(지난 30년 동안 7억 명의 사람들을 빈곤에서 구해낸 무모한 개발인 "중국의 기적"의 대가)
일본의 억만장자 후쿠타케 소이치로(Soichiro Fukutake)의 나오시마 섬(한때 산업 황무지, 인기 있는 예술 및 문화 센터와 강력한 지역 고용이 있는 천국의 작은 조각)의 획기적인 재건에 대한 그의 이니셔티브를 모델링하여 Dong은 Peach Blossom이라는 파일럿 프로젝트를 진행 중입니다. 섬. 그는 이것을 George HW Bush의 "천 개의 빛의 점"(이 그룹에서 서구의 자선 스타일과 제스처에 대한 언급이 빈번함) 중 하나에 비유하고 10개의 다른 위치를 적극적으로 정찰하고 있습니다. 참석한 Fukutake는 동-동 협력의 사례인 프로젝트의 인수를 돕고 있습니다.
“우리는 우리가 시골과 8억 농부들의 삶을 개선할 수 있을 것이라고 매우 확신합니다. 중국을 활성화하고 세계를 활성화하십시오!”
Dang Yanbao는 청정 에너지 투자에 집중하고 있습니다.
선전에 기반을 둔 China Global Philanthropy Institute(CGPI)와 제휴를 맺은 대규모 "아기 자선가"도 큰 역할을 하고 있습니다. 2014년 제1차 동서 자선가 정상회담 이후 빌 게이츠, 레이 달리오와 3명의 중국 억만장자 니우 겐셩, 허 챠오뉴, 예칭쥔이 각각 5명에 연간 200만 달러를 투자하기로 합의했습니다. 년(총 약정 $5천만).
동서 정상회담이 주요 기업들을 한데 모으는 것이지만, 일종의 자선 학교인 CGPI는 신진 중국 자선가들에게 목표 설정, 성공 기준 수립, 파트너십 찾기와 같은 글로벌 기부의 밧줄을 보여주는 것을 목표로 합니다. 거칠게 말하면 CGPI가 펌프를 프라이밍합니다. 좀 더 우아하게 표현하자면 IUCN의 McGuffie가 말한 것처럼 “세계의 부를 중국뿐만 아니라 세계를 위해 고르게 분배하는 것입니다.”
그러나 중국 자선 활동의 동기가 겉보기처럼 인도적입니까? 물론 도우려는 보편적인 인간의 충동이 작용하고 있습니다. (실제로 중국에서 민간 자선단체 설립에 박차를 가한 사건은 87,000명 이상이 사망하고 480만 명이 집을 잃은 2008년 쓰촨성 대지진이었습니다.)
마찬가지로 지정학적 관점에서 볼 때 자선 활동도 힘입니다. 뉴욕에 있는 아시아 소사이어티(Asia Society)의 미중 관계 센터(Center on US-China Relations) 소장인 오르빌 셸(Orville Schell)은 “엄격히 말해서 라세는 받는 사람을 거지로 만든다”고 말했다. “자선 활동의 세계에서 이러한 구조적 변화는 중국이 도착할 순간을 알립니다. 한때 '아시아의 병자'라고 불렸던 것을 기억하십시오. 중국의 부상 뒤에는 깊고 복잡한 심리가 있으며 자선 활동은 가장 새로운 형태일 뿐입니다.” (무역과 관세에 대한 현재의 교착 상태가 중국의 기부에 어떤 영향을 미칠지는 현시점에서 누구나 추측할 수 있습니다.)
쉬는 시간에 저는 통역을 통해 Huamin Charity Foundation의 학구적이고 부드러운 목소리의 회장인 Lu Dezhi와 이야기합니다. 2012년에 그는 Rutgers 대학에 Huamin Research Center를 설립하여 민간 중국 기부를 안내하고 장려하는 데 도움을 주었으며 초기 운동의 수다스러운 철학자 왕자입니다. "우리는 당신과 비슷하고 다릅니다."라고 그는 말합니다. “Carnegies, Mellons, Rockefellers와 마찬가지로 우리는 1세대 자산이며 사회를 중요한 방식으로 발전시키는 기반을 만들고 프로젝트에 투자하기 시작했습니다. 그러나 우리는 당신이 미국에서 가지고 있던 종교적 배경을 가지고 있지 않습니다. 우리는 우리의 돈을 나누어야 할 하나님에 대한 책임이 없습니다. 우리의 결정이 더 합리적입니다.”
그렇다면 왜 중국어 화자의 강도는? “이러한 문제가 우리에게 신선하기 때문입니다.”라고 그는 대답합니다. "우린 배우는 중이다. 우리는 놀랐다.” 무대에서 우리는 하와이 대학과 컬럼비아 대학의 과학자들로부터 산호초 붕괴, 해저에서 채굴되고 있는 해저, 3억 5천만 명의 강력한 기후 난민에 대한 프레젠테이션을 했습니다. “완전히 비상입니다. 우리는 지칠 줄 모르는 방식으로 대응하고 있습니다.”
Lu의 책, Capital and Collective Sharing 의 사본이 연회장 문에서 가져갈 수 있도록 쌓여 있습니다. 정상회의 고문인 Jay Henderson은 Lu의 메시지를 요약합니다. “자본주의는 아무것도 아닙니다. 마음이 없고 줄 마음이 없다면 그것은 따뜻한 침 한 통입니다.”
이 모든 신사들이 헌신하는 것처럼 중국 파견단의 관심의 중심에는 52세의 사업가 He Qiaonyu가 있습니다. 녹색 엄지손가락을 가지고 태어난 그녀는 베이징 임업 대학을 졸업했으며("원예, 디자인 및 자연 보호를 전공했습니다." 우리가 처음 만났을 때 그녀가 나에게 말했습니다. "그들 모두에서 영감을 받았습니다.") Beijing Orient Landscape and Ecology Company, 분재 나무 판매 사업을 2008년 올림픽 조경 계약에 활용하고 원예 용품 및 토양 복원 분야의 선두주자가 되었습니다
He Qiaonyu는 지난 가을 환경 보호를 위해 15억 달러를 약속했습니다.
자선 활동으로 그녀는 2015년 5억 달러 상당의 주식을 사용하여 2012년에 설립하고 환경 복원에 처음부터 전념한 Beijing Qiaonyu Foundation에 자금을 지원했습니다(이 점에서 그녀는 동포들과 다릅니다). 그리고 그녀는 별을 향해 손을 뻗고 있습니다. 그녀는 "우리의 사명은 세계에서 가장 영향력 있는 자연 보호 재단이 되는 것"이라고 말했습니다.
아마도 그녀가 금융계의 유일한 여성이기 때문에 모든 사람들의 시선이 그에게 쏠릴 것입니다( Forbes 의 2017년 중국 부자 목록에 있는 여성 중 7 위, 전체 79위). 아마도 그녀의 작은 키와 그녀의 열정이 결합된 것일 수 있습니다(그녀는 무대 위에서 극적으로 몸짓을 하고 목소리가 높아짐). 아마도 그것은 그녀가 자연 앞에 다시 한 번 고개를 숙이는 아바타 와 같은 세계에 대한 그녀의 비전일 것입니다. 그녀는 우주로 가는 네 번의 연설 중 하나에서 "자연은 미래여야 합니다. 우리는 새로운 삶의 방식을 발명해야 합니다. 일어나야 합니다. 돌아가야 합니다. 그것이 오늘 제가 하고자 하는 요점입니다. 다른 사람들, 즉 내가 한 일은 그렇게 중요하지 않습니다.”
그러나 아마도 그가 가장 확고하게 스포트라이트를 받은 것은 그녀의 기부 이력일 것입니다. 2016년 11월 마라케시에서 열린 유엔 남남 협력 회의에서 그녀는 개발도상국의 지속 가능성 프로젝트를 지원하기 위해 1,500만 달러를 약속했습니다. UN의 Jorge Chediek은 정상 회담 의제의 일부인 그녀의 선물을 안치하는 서명식을 위해 여기 하와이에 있습니다. 그녀가 무대에 있는 동안 카메라가 터지는 동안 그녀는 또 다른 100만 달러를 던졌습니다. (정상회담의 주최자이자 의장인 캐롤 폭스는 "NGO 세계에서는 자금 조달이 항상 문제다. 현재 중국에서 벌어지고 있는 일은 매우 희망적인 신호"라고 지적했다.)
지난 10월 모나코에서 알버트 왕자가 주최한 IUCN 자연의 후원자 모임에서 그녀는 15억 달러의 서약을 했습니다. 이는 환경 보전에 대한 단일 최대의 약속이었습니다. (그보다 훨씬 적은 금액이라도 자선 활동에서 자주 듣는 숫자가 아닙니다. 특히 환경에 중점을 둔 자선 활동에서는 그렇지 않습니다. 환경에 중점을 둔 자선 활동에서는 이름을 지을 권리나 사회적 명성에 대한 다른 외적 상징을 제공하지 않습니다. DiCaprio 재단의 전무 이사인 Justin Winters는 다음과 같이 말했습니다. 현재 전 세계 자선 활동의 3% 미만이 환경 보호에 사용됩니다. 우리는 소수의 달러를 이야기하고 있습니다.")
그의 선물은 7년 동안(2024년까지) 지출될 예정이며 중국의 300개 도시에 생물다양성 복원, 200개 강 정화, 80개 보호 구역 관리, 15종의 멸종 위기에 처한 동식물 종 복원, 그리고 이 모든 일을 하기 위해 6,000명을 고용했습니다. 플러스 해외 프로젝트.
또한 모나코에서 그녀는 전 세계적으로 큰 고양이와 서식지를 보호하기 위해 2천만 달러(10년 이상)를 약속했습니다. 그녀는 GAWC(Global Alliance for Wild Cats) 및 Panthera 조직과 협력하여 이 작업을 수행했습니다. 1단계는 중국의 눈표범과 아프리카의 사자에 초점을 맞출 것입니다. "나는 고양이의 여왕이 되고 싶다!" 그녀는 외쳤다.
고양이의 왕 토마스 카플란과의 케미스트리가 눈에 띈다. (Kaplan과 그의 아내 Daphne Recanati Kaplan은 Panthera와 GAWC의 창립자입니다. 다른 회원으로는 아부다비 왕세자 Mohammed bin Zayed와 인도 헤지펀드 억만장자 Narendra Kothari가 있습니다.) Kaplan은 He Qiaonyu의 첫 미국인 중 한 명입니다. 고액 가치의 파트너이며 현재 그녀의 보존 속삭임입니다.
나는 Kaplan에게 He's Largese가 그에게 의미하는 바가 무엇인지 묻습니다. "나는 수십 년 동안 요새를 지켜냈고, 이제 기병대가 도착한 것 같습니다."라고 그는 대답합니다. “12~18개월 안에 중국은 보전의 세계를 바꿀 수 있습니다. 나는 내가 망상하고 있다고 생각하지 않습니다. 세계의 환경 파괴자가 되는 것에서”—코뿔소 뿔, 사자 뼈, 상어 지느러미, 코끼리 엄니를 탐내는 자로서; 아프리카의 광부로서; 그리고 모든 것을 오염시키는 자로서 “그들은 구원자가 될 것입니다. 그들은 서사를 빠르게 변화시키고 있습니다. 이것이 중국의 각성이다. 그리고 역사적으로 말해서 중국을 깨우면 세상이 바뀝니다.”
정상 회담의 마지막 저녁 늦은 저녁(일반적인 열정 덕분에 모든 일이 초과되었습니다)이 그녀가 열심히 메모를 하고 있는 맨 앞줄에서 무대에 오를 때입니다. 그녀는 반짝이는 은색 플랫폼 샌들과 함께 흰색으로 옷을 입었습니다. 그녀는 2016년 동서 센터 지속 가능성 정상 회담에서 오바마 대통령의 모습을 언급하며 “나는 오바마 대통령의 연설에서 영감을 받았습니다. "그래서 나도 해양 보존 연구에 뛰어들었다." 위로는 전 세계 해양 환경에 대한 7가지 주요 위협을 나열하는 PowerPoint 슬라이드로 이동합니다. “바다는 생명의 요람입니다. 과학자들이 실제로 무엇을 해야 하는지 알기 전에 정부가 조치를 취하기 전에 저의 재단이 조치를 취할 것입니다. 우리는 완벽한 실행 계획이 없어도 앞으로 나아가야 합니다. 우리에게 남은 시간이 없습니다.” 그녀는 다시 크게 성장하고 있습니다.
"그래서 저는 여기 하와이에 기반을 둘 글로벌 해양 보존 행동 연합의 결성을 발표합니다." 그녀의 목소리는 더 커지고, 그녀의 말은 더 빨라지고, 그녀는 사람들과 재단에 대의에 동참할 것을 촉구하기 시작했습니다. "씨. Niu-그와 나는 많은 부분에 동의하고, 나는 우리가 이것의 중요성에 대해 동의할 것이라고 생각합니다. Tom Kaplan—그는 이미 동의했습니다! 고든 무어—그는 여기에 없지만 우리는 그의 대표자들과 이야기를 나누었습니다. 레오나르도 디카프리오와 행크 폴슨의 작품도 마찬가지입니다. 레이 달리오! 나는 그가 내 꿈을 공유한다는 것을 알고 있습니다. 묻지도 따지지도 않고 새 해양센터 회장을 맡게 된 것 같아요!” Kaplan은 "이것이 마담 헤의 군대에 모집된다는 의미입니다. 내가 말했잖아: 자연의 힘."
그녀는 그것을 래칫. "그리고 우리는 다른 동맹국이 있습니다. 우리는 오바마 대통령이 우리 동맹의 명예 대통령이 되기를 바랍니다.”
우리가 축하 만찬 장소로 이동한 지 30분도 채 되지 않았을 때 달리오는 멀리서 그의 영입을 수락했고 오바마는 메시지를 보냈습니다. 문도 안 닫고. 오바마 재단의 국제 전략 이사인 Peter Rundlet은 "모두 아시다시피 기후 변화와 지속 가능성은 대통령에게 매우 중요합니다. 솔직히 말해서 이번 회의를 통해 우리는 몇 가지 일을 가속화할 수 있었습니다."라고 말했습니다.
샴페인을 따르고 사진을 찍을 때, 이 모든 것을 어떻게 해야 할지 알기가 어렵습니다. 한 미국 재단의 이사는 저에게 이렇게 말했습니다. 그것이 무엇이든 간에 매우 빠르게 움직이고 있습니다.”
열정은 전염성이 있지만 회의론자는 다음과 같이 물을 수 있습니다. 돈이 존재합니까? 중국의 많은 큰 재산은 레버리지가 높다고 합니다. 돈이 진짜라면 약속대로 실현될까? "Hurun China Rich List"의 Rupert Hoogewerf에 따르면 최근 중국 정부가 시행한 외환 규제로 인해 "부자들이 해외로 돈을 옮기는 것이 더 어려워졌습니다."
권위주의적인 중국 국가가 강력한 자선 활동가들이 세계적인 발자취를 남기기를 바라는 것처럼 보이지만, 그렇지 않을 수도 있습니다. He Qiaonyu는 무장 해제할 정도로 직접적입니다. 우리가 약속 한 우리는 무엇을 할 끝낼. 나는 내 사업을 알고 있습니다. 그리고 새로운 것이 있습니다. 정부 지원이 마침내 시작되었습니다.” 그녀는 부분적으로, 자선 기부에 대한 부담스러운 세금을 없앤 새로 통과된 자선법을 언급하고 있으며, 더 중요한 것은 베이징이 2020년 유엔 생물 다양성 협약의 주최국이 될 것이라는 사실을 언급하고 있습니다. “정부는 성과를 원합니다. 2년 안에 또 다른 중국의 기적을 보여줄 것”이라고 말했다.
이것이 또 다른 당혹감을 불러일으킨다. 중국의 자선가들은 독립적으로 행동하기보다는 정부가 전 세계에 걸쳐 공격적으로 영향력을 확장하면서 정부의 명령을 따를 뿐인가? Orville Schell은 “중국의 모든 재산은 여전히 당의 고통 속에 존재하며 소유하는 것은 위험할 수 있다는 사실을 항상 기억해야 합니다. 따라서 소유자는 제안에 매우 민감합니다. 그러나 보전과 기후 변화는 실제 수렴이 있는 영역, 진정한 협력의 가능성과 자금, 지식 및 전문 지식의 건전한 전달이 가능한 영역입니다.”
이 행성의 미래가 균형에 달려 있는 상황에서 위대한 실용주의자 덩샤오핑(Deng Xiaoping)이 중국을 이름만 빼고 모든 면에서 자본주의 국가로 만들 때 했던 것처럼 이렇게 말해야 합니다. 쥐를 잡는 한."
이 기사가 보도될 때 He Qiaonyu는 Gates 및 Dalio와 함께 기빙 서약 모임에 참석하기 위해 뉴욕에 있습니다. Global Marine Conservation Action Alliance의 주요 참가자와 자금 구조에 대한 세부 사항에 대한 논의가 진행 중입니다. 그리고 이번 달에 그는 Alibaba의 설립자이자 아시아에서 가장 부유한 사업가 중 한 명인 Jack Ma와 함께 처음으로 아프리카를 여행합니다. “우리는 코뿔소, 고릴라에 대해 뭔가를 해야 합니다.”라고 He는 말합니다. "그리고 우리가 뭔가를 한 후에 중국에서 아이들을 데려오고 싶습니다. 그들이 이해할 수 있도록 말이죠."
Sun Pharmaceutical Industries Limited는 마하라슈트라주 뭄바이에 본사를 둔 인도 다국적 제약 회사로 주로 인도와 미국에서 제약 제제 및 활성 제약 성분을 제조 및 판매합니다. 인도 최대의 제약회사입니다
●의약품 유통업체를 운영하던 아들인 Dilip Shanghvi는 정신과 약물을 만들기 위해 1983년 Sun Pharma를 시작하기 위해 아버지로부터 200달러를 빌렸습니다. ●이 회사는 연간 매출이 45억 달러인 인도에서 가장 가치 있는 상장 제약 회사입니다. ●그는 일련의 인수를 통해 Sun을 성장시켰으며, 그 중 가장 큰 것은 2014년 스캔들로 오염된 라이벌 랜박시 래버러토리스 (Ranbaxy Laboratories) 를 40억 달러에 인수한 것입니다. ●최근 몇 년 동안 Shanghvi는 재생 에너지와 석유 및 가스에 개인적으로 투자했습니다.
1955년 10월 1일 태어난 Amreli , 구자라트 , 설립자 (1983) 인도의 제약 산업 주식 회사 비즈니스 임원
의약품 도매 유통업자의 아들인 Shanghvi는 1982년 University of Calcutta 에서 상업 학사 학위를 취득한 후 곧 Sun Pharma를 시작했습니다 . 그는 전무 이사직을 맡았습니다. 처음에 회사는 소수의 정신과 약물만을 판매했지만 1990년대 초에는 자체 연구 및 제조 시설을 열고 심장학 및 위장병학 분야의 제품 라인을 추가했습니다 . Shanghvi는 1994년에 회사를 공개했습니다. 3년 후 Sun Pharma는 디트로이트에 있는 Caraco Pharmaceutical Laboratories를 인수하면서 첫 번째 국제 인수를 했습니다. 인도의 의약품 제조업체, 타밀 나두 (Tamil Nadu)에 Dadha 제약 및 MJ 제약의 지분을 인수했다.
Shanghvi의 리더십 하에 Sun Pharma는 1999년과 2012년 사이에 12개 이상의 회사와 브랜드를 인수하면서 빠른 속도로 확장을 계속했습니다. 회사는 2010년 Taro Pharmaceutical Industries의 지배 지분을 인수하여 3년에 걸친 인수 투쟁 끝에 거의 즉시 미국 매출을 10억 달러 이상으로 두 배로 늘렸습니다.
Taro Pharmaceutical Industries는 뉴욕 증권 거래소에 상장 된 이스라엘 연구 기반 제약 제조업체입니다. 이 회사는 전 세계에서 180 개 이상의 자체 의약품을 판매하여 25 개국 이상의 시장에 진출하고 있습니다
2015년 Shanghvi는 일본에 기반을 둔 거대 제약 회사 다이이찌산쿄(Daiichi Sankyo Co.) 로부터 제네릭 의약품 경쟁자인 Ranbaxy Laboratories를 32억 달러에 인수하는 과정을 감독했습니다. 이 거래로 Sun Pharma는 세계 5위의 제네릭 의약품 생산업체이자 최대 제약 회사가 되었습니다.
●Dilip Shantilal Shanghvi는 캘커타 대학의 BCom 졸업생입니다. 졸업 후, 그는 정제를 위한 제약 제조 시설에서 아버지를 도왔습니다. ●그는 1983년 정신과 의약품으로 Sun Pharmaceutical Industries 를 설립 했습니다. 같은 해에 그는 구자라트의 Vapi에 정제 제조 시설을 설립했습니다. ●그는 곧 사업을 확장하고 연구 센터를 설립하여 약물 개발을 가속화했습니다. Sun Pharma 는 1994년 IPO를 시작하여 55회 초과 청약되었습니다. ●일련의 인수 덕분에 Sun Pharma 는 인도 최대 제약 회사이자 세계에서 5번째로 큰 전문 제네릭 제약 회사가 되었습니다. ●1996년 Sun Pharma 는 Ahmednagar에 있는 Knoll Pharma의 API 공장을 인수하고 24개국으로 판매 네트워크를 확장했습니다. 이것은 인도에서 Sanghvi의 첫 번째 인수였습니다. 현재 썬파마 는 150개국 이상의 고객들에게 의약품과 의약품을 제공하고 있습니다.
Knoll Pharmaceuticals는 1886 년 독일의 Albert Knoll과 Hans Knoll에 의해 설립 된 신약 개발 회사입니다.
●1997년 그는 Sun Pharma 가 디트로이트에 기반을 둔 Caraco Pharmaceutical Laboratories라는 최초의 국제 인수를 도왔습니다 . 이번 인수로 Shanghvi는 제네릭 의약품의 세계 최대 시장인 미국에 진출하게 되었습니다. ●Shanghvi는 Sun Pharma가 12개 이상의 회사를 인수하도록 안내했으며 그 중 가장 큰 것은 2010년 이스라엘의 Taro를 인수하고 일본 기반 제약 대기업 Daiichi Sankyo가 소유한 Ranbaxy를 2014년에 인수한 것입니다. ●Ranbaxy는 약 40억 달러에 달하는 Sun Pharma의 가장 큰 인수였으며 이 거래로 회사 주가가 급등했으며 2015년 Dilip Shanghvi는 Mukesh Ambani를 제치고 인도 최고의 부자가 되었습니다. ●2012년 그는 테바 (Teva Pharmaceuticals) 의 전 CEO인 Israel Makov 의 Sun Pharma 회장직에서 물러났습니다.
Teva Pharmaceuticals라고도 알려진 Teva Pharmaceutical Industries Ltd.는 이스라엘 텔아비브에 본사가 있는 글로벌 제약 회사입니다. 주로 제네릭 의약품을 전문으로 하지만 다른 비즈니스 관심 분야에는 활성 의약품 성분과 독점 의약품이 포함됩니다.
●1세대 기업가인 Sanghvi는 Sun Pharma 가 심장학, 위장병학, 신경학, 안과 및 기타 오늘날에도 여전히 사용되는 제품을 출시 하도록 도왔습니다. ●2018년 인도 정부는 그를 인도중앙은행 중앙위원회 위원으로 임명했습니다. 그는 또한 봄베이에 있는 인도 공과 대학의 이사회 의장이기도 합니다.
●철강, 전력, 시멘트 및 기반 시설을 포함하는 Jindal Group의 회장은 설립자 Om Prakash Jindal의 미망인인 Savitri Jindal입니다. ●2005년 OP Jindal이 헬리콥터 추락 사고로 사망한 후 그룹 회사는 4명의 아들에게 분할되어 현재는 독립적으로 운영되고 있습니다. ●그룹의 가장 큰 자산은 JSW Steel을 운영하는 뭄바이에 기반을 둔 그녀의 아들 Sajjan Jindal이 감독하고 있습니다. 진달의 차남 나빈의 진달스틸앤파워(Jindal Steel & Power)는 한때 47억 달러의 빚을 지고 있었다.
●Savitri Devi Jindal은 아삼 어퍼의 Tinsukia 마을에서 자랐습니다. 그녀는 고인이 된 남편 Om Prakash Jindal이 설립한 철강, 전력 및 광업 대기업인 OP Jindal Group의 명예 회장입니다. ●2005년 남편이 헬리콥터 추락 사고로 세상을 떠났고 그녀가 재벌의 수장을 맡게 되었습니다. OP Jindal은 1952년 Jindal Group을 설립하여 처음에는 버킷 제조를 시작하여 파이프 제조를 진행했습니다. ●그러나 다양한 그룹 회사의 일상적인 운영은 각각의 사업을 크게 확장한 그녀의 4명의 아들 Prithviraj, Sajjan, Ratan 및 Naveen에 의해 독립적으로 운영됩니다. ●그룹의 주력 회사 중 일부는 Jindal Saw Limited , JSW Steel , Jindal Stainless Steel Limited 및 Jindal Steel and Power Limited입니다.
●Mata Ji라는 애칭으로 불리는 이 그룹의 이직률은 그녀가 회장으로 취임한 후 4배나 증가했으며 이 대기업은 다양한 비즈니스에서 리더십 위치를 확립했습니다. 칠레, 모잠비크 광산 인수로 많은 그룹사 해외 진출 ●그녀는 남편이 사망한 후 정계에 입문하여 2005년과 2009년에 두 번이나 승리한 의회 표로 하리아나의 Hisar 의회 의석에 도전했습니다. 그러나 그녀는 2014년 총선에서 BJP 후보에게 패배했습니다. ●그녀는 부핀데르 싱 후다 (Bhupinder Singh Hooda) 정부에서 두 번 장관이 되었습니다 . 재임 기간 동안 그녀는 2006년에 세입, 재난 관리, 재활 및 주택 장관을, 2013년에 도시 지방 기관 장관을 역임했습니다.
●Jindal 그룹의 가장은 이 나라에서 가장 부유한 여성 중 한 명입니다. 2010년 Forbes 잡지는 그녀를 세계에서 네 번째로 부유한 어머니로 선정했습니다.
●Savitri Jindal은 개인적으로 그룹의 자선 활동에 관심을 갖고 있습니다. 그녀는 학교, 의료 기관을 건설하고 성공적으로 운영하는 데 관여하고 있습니다. ●그러나 강철 남작은 사회 복지에 많은 시간을 할애하여 인도의 여러 지역에서 빈곤을 완화하고 모두를 위한 의료를 증진하고 환경을 보호합니다.
Savitri Devi Jindal은 인도에서 가장 부유한 여성입니다. 2016년에 Savitri는 40억 달러를 가진 16번째로 부유한 인도인이자 세계에서 453번째로 부유한 사람으로 선정되었습니다. Savitri는 세계에서 7번째로 부유한 어머니입니다.
◆초기 생활과 교육
Savitri Devi Jindal은 1950년 3월 20일 아삼 주의 Tinsukia에서 태어나 졸업장을 받았습니다. 1970년 Savitri는 철강 및 전력 대기업인 Jindal Group을 설립한 OP Jindal과 결혼했습니다. 그들의 아들은 Prithviraj, Sajjan, Ratan 및 Naveen입니다. 아들들은 기업가입니다. 그들의 딸은 Saroj Bhartia, Nirmala Goel, Urmila Bhuwalka, Sarika Jhunjhunwala 및 Seema Jajodia입니다. Savitri의 거주자는 Haryana의 Hisar에 있습니다. 남편 OP 진달이 헬리콥터 추락 사고(2005)로 사망한 이후 그녀는 진달그룹 회장직을 맡고 있다. Savitri는 Haryana 정부의 장관이자 Haryana Vidhan Sabha [입법회]의 의원이었습니다. 2014년 그녀는 하리아나 의회 선거에서 의석을 잃었습니다. 그녀는 INC 정당의 일원입니다.
◆사비트리의 가족
남편
Om Prakash 또는 OP Jindal은 1930년 8월 7일 펀자브주 Hisar에서 Netram Jindal과 Chandravati Jindal 사이에서 태어났습니다. 그는 Savitri Devi Jindal(1970)과 결혼하여 4명의 아들과 5명의 딸을 두었다. 진달조직 산하에 진달스틸앤파워를 설립하고 회장이 되었다. 벵골 상공회의소는 인도 철강 산업에 기여한 공로로 OP Jindal에게 "평생 공로상"(2004년 11월)을 수여했습니다. 그는 Haryana 정부의 권력 장관이었습니다.
그는 Haryana의 Hisar 입법부의 의석을 세 번 연속으로 획득했습니다. 그는 식품, 시민 용품 및 공공 배급 위원회 위원(1996 – 1997)이었습니다. 그는 Haryana Vidhan Sabha에 선출되었습니다(2005년 2월). 그는 Haryana 정부에서 권력 장관이었습니다(2005). OP Jindal은 NC Jindal 자선 신탁의 회장이었습니다. 그는 Agroha Vikas Trust와 Agroha Medical College의 후원자이자 이사였습니다. 그는 2005년 3월 31일 헬리콥터 추락 사고로 사망했습니다. 그의 네 아들인 Prithviraj, Sajjan, Ratan 및 Naveen은 철강 및 권력 제국을 운영하고 있습니다. Savitri는 Haryana 주정부의 세입, 재난 관리, 재활 및 주택 담당 장관입니다. Naveen은 인도 의회 의원입니다.
사비트리의 아들
장남 Prithviraj Jindal은 Hisar에서 태어났습니다. 그의 자녀는 Tripti Puneet Arya, Sminu Jindal, Shraddha Jatia입니다. Sajjan Jindal은 1959년 12월 5일 Hissar에서 태어났습니다. 그는 MS Ramahah Institute of Technology에서 공부했습니다. 그는 인도 기업가이자 JSW Group of Companies의 회장 겸 전무 이사입니다.
철강, 광업, 에너지, 항구, 인프라 및 소프트웨어 사업으로 구성됩니다. JSW Steel은 인도에서 두 번째로 큰 민간 철강 생산업체이며 JFE Steel과 제휴 관계를 맺고 있습니다. 세계 6위, 일본 2위 철강 생산국이다. Sajjan은 Make-A-Wish Foundation India의 이사인 Sangita Jindal과 결혼했습니다. 그들은 Tarini와 Tanvi라는 두 딸과 아들 Parth가 있습니다. 가족은 Mumbai Maharashtra의 Malabar Hill에 살고 있습니다.
Ratan은 1961년 7월 인도에서 태어났습니다. 그는 Deepikaa Jindal과 결혼했습니다. 그들의 자녀는 Urvi Jindal, Abhyuday Jindal입니다.
Savitri와 Om Prakash의 막내인 Naveen Jindal은 1970년 3월 9일 Haryana의 Hisar에서 태어났습니다. 나빈은 캠퍼스 스쿨 히사르를 다녔다. 그는 델리 대학교 Hans Raj College(1990)에서 상업을 졸업했습니다. 그는 댈러스에 있는 텍사스 대학교에서 MBA 학위를 취득했습니다(1992). 그곳에서 그는 학생회 회장을 역임했고 올해의 학생 지도자상을 수상했습니다. Naveen은 뛰어난 Kuchipudi 댄서이자 National Bal Bhawan 회장인 Shallu Jindal과 결혼했습니다. 그들에게는 두 자녀, 즉 아들과 딸이 있습니다.
◆ Savitri Jindal의 순 가치
Savitri Jindal의 순자산은 58억 달러입니다. OP진달그룹 회장이다. Savitri Devi Jindal의 4명의 산업체 아들도 JSW Group Company에서 일하고 있습니다. 회사의 다양한 부문에는 철강, 광업, 에너지, 항만, 인프라 및 소프트웨어 사업이 포함됩니다. 또한 JSW는 확장할 계획입니다.
■April 23, 2021 이번 주 Jindal Steel and Power 주가는 지금까지 9% 상승했습니다. 철강 사이클은 랠리를 연장하는 데 도움이 될 수 있습니다
이번 주 Jindal Steel and Power 주가는 지금까지 9% 상승했으며 벤치마크 지수는 계속해서 범위를 유지하고 있습니다. 회사가 투자자들에게 회사가 오만 사업부의 나머지 51% 지분을 매각하고 100% 매각을 완료했다고 알린 후 주가는 랠리를 시작했습니다. 매각과 함께 주식은 강력한 철강 업사이클의 혜택을 누리고 있습니다. 그러나 주가의 급격한 상승은 계속될 수 있으며 중개 회사는 Jindal Steel and Power가 현재 수준에서 더 올라갈 수 있다고 믿고 있습니다. 금요일에 Jindal Steel과 Power의 주가는 약한 시장 심리 속에서 0.7% 하락한 개당 438루피에 거래되었습니다.
◆ Boosting investor confidence 투자자 신뢰 강화
Jindal Steel과 Power는 회사의 매각에 관한 일부 투자자의 우려를 상쇄할 수 있습니다. Kotak Securities의 애널리스트는 회사가 2016년 초 JSW Energy에 1GW 발전소를 매각할 계획을 세우고 2019년에 취소 했다고 강조했습니다. 또한 2019년 4월에 보츠와나 석탄 자산을 매각하기 위한 MOU가 아직 체결되지 않았습니다. Kotak Securities는 "오만 매각이 완료되면 비핵심 사업을 매각할 수 있는 회사의 능력에 대한 투자자의 신뢰가 높아질 것"이라고 말했습니다.
Morgan Stanley 는 오만 사업이 회사 매출의 ~17%, EBITDA의 ~13%를 차지한다고 말했습니다. 계약 당시 이 사업의 순부채는 530억 루피(약 7억1000만 달러)였다. 매각으로 인한 수익 영향은 크지 않을 것으로 예상되지만 Morgan Stanley의 분석가는 이것이 투자자의 신뢰를 높일 것으로 믿고 있습니다. "...이 거래는 투자자들이 많이 예상했으며 완료로 인도 철강 사업에 집중하고 연결 순부채를 1,500억 루피로 줄이려는 경영진의 전략이 강화되었습니다."라고 그들은 말했습니다. Jindal Steel and Power는 지난 2분기부터 오만 자산을 매각 보류 상태로 보여주고 있다.
◆ Well place in steel cycle
철강 가격 상승 사이클 속에서 Jindal Steel과 Power 는 석탄 블록 취소 및 기타 규제 문제로 인한 다중 오버행으로 인해 Tata Steel 과 같은 경쟁사에 비해 할인 거래되고 있습니다. IIFL Securities 는 메모에서 “ JSPL이 강력한 활용률과 거래량을 제공하고 디레버리징(FY16-21ii 동안 ND 감소 Rs2,450억)으로 인해 할인이 줄어들 것 ” 이라고 말했습니다. Tangshan의 공급 감소와 함께 중국의 지속적인 강한 수요는 글로벌 철강 가격과 스프레드의 급등을 뒷받침했습니다. IIFL Securities는 상승한 스프레드가 FY22 기간 동안 더 오래 지속되다가 줄어들 것으로 예상합니다.
◆ Price targets
Morgan Stanley는 비중확대를 유지하고 있지만 Jindal Steel and Power의 목표주가는 더 이상의 상승 여력이 없습니다. IIFL증권의 목표주가는 주당 482루피, 투자의견은 '매수'이다. Kotak Securities는 주식에 대해 가장 낙관적 인 추정치를 가지고 있습니다. 중개 회사는 신용 등급 업그레이드 및 고비용 부채 상환으로 인한 현재 및 다음 회계 연도의 낮은 이자 비용으로 인해 FY2022/23E에 대해 EPS를 5%/4% 증가시켰습니다. 또한 최근 가격 인상을 고려하여 FY2022E 철강 실현이 1% 증가할 것으로 추정합니다. Kotak Securities는 주식의 공정 가치를 주당 530루피로 높였습니다.
■파올로 로카 Paolo Rocca Tenaris, Ternium 및 엔지니어링, 건설 및 에너지 부문에서 운영되는 기타 회사를 보유한 Techint Group의 CEO이자 아르헨티나-이탈리아 사업가입니다. 그는 또한 Tenaris의 회장 겸 CEO이자 Ternium의 회장이기도합니다.
Techint는 1945 년 이탈리아의 기업가 Agostino Rocca가 밀라노에서 설립하고 밀라노와 부에노스 아이레스에 본사를 둔 아르헨티나 대기업입니다.
●Paolo와 Gianfelice Rocca는 할아버지인 기업가 Agostino Rocca가 설립한 글로벌 대기업 Techint Group을 감독합니다. ●Agostino는 1930년대에 이탈리아의 철강 산업 건설을 도왔고 1945년 아르헨티나에서 Techint Group을 시작했습니다. ●회사는 철강 생산, 엔지니어링 및 건설 프로젝트, 광업, 석유 및 가스, 이탈리아 병원 및 의료 부문에서 운영됩니다. ●전체적으로 Techint Group은 연간 매출이 230억 달러 이상이고 전 세계적으로 57,000명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. ●CEO인 Paolo는 아르헨티나에 거주하고 있습니다. Gianfelice는 이탈리아에서 그룹의 의료 회사인 Humanitas를 이끌고 있습니다.
66세의 Techint CEO는 작년 말 Claudio Bonadio 판사에 의해 불법 범죄 조직의 일원으로 기소되었습니다. 이는 전 Techint 직원이 2008년에 불법적인 뇌물을 제공했다고 시인한 것과 관련이 있습니다.
아르헨티나에서 가장 강력하고 부유한 사업가 중 한 명인 파올로 로카(Paolo Rocca)는 이번 주 연방 법원에서 두 명의 연방 판사가 대대적인 콰데르노 ( Cuadernos “장부” ) 부패 조사 와 관련하여 그에 대한 기소를 해제하기 위해 움직였을 때 좋은 소식을 받았습니다
cuadernos 조사 - 주장 오스카 센테노, 계획 자원부에서 키 관리에 담긴 이전 드라이버와 chaffeur 보관 기록을 기반으로하는 - 네스토르 키르 치 네르와 크리스티나 페르난데스 데 키르 치 네르의 행정 동안 주장 청소 뇌물을 조사하고있다.
장부는 La Nación 지역 일간지 의 조사 대상이 되면서 밝혀졌습니다 .
이탈리아-아르헨티나 건설 대기업 Techint의 이탈리아 태생 CEO인 Rocca는 작년 말 Claudio Bonadio 판사에 의해 불법 범죄 조직의 일원으로 기소되었습니다. 이는 전 Techint 직원이 2008년에 불법적인 뇌물을 제공했다고 시인한 것과 관련이 있습니다.
그러나 Rocca는 회사나 직원으로부터 불법적인 지불을 받은 사실을 몰랐다고 주장하며 법원의 결정에 항소했습니다.
66세의 항소 이후, 이번 주 Leopoldo Bruglia 판사와 Pablo Bertuzzi 판사는 Rocca가 뇌물 지급에 연루되었는지 여부를 입증할 증거가 충분하지 않다고 결론지었습니다. 그들은 Bonadio에게 뇌물 수수 조직에서 사업가의 실제 역할을 확인하기 위해 조사를 계속할 것을 요청했습니다.
심사 위원은 "기본적으로 지주 [회사] 내의 계층적 위치에 기반한 Rocca의 책임은 이 프로세스에 연결하는 데 필요하고 충분한 지원이 부족합니다."라고 썼습니다.
◆유죄 인정
Rocca는 10월에 Bonadio 앞에 나타났습니다. 그는 불법 지불에 대해 알지 못하며 뇌물을 제공한 적이 없다고 부인했습니다. 그는 회사의 핵심 직원들이 부패 관행에 연루된 것을 인정한 후 판사 앞에 서게 되었습니다.
Techint의 전 기업 이사인 Luis Betnaza는 2008년에 베네수엘라 정부의 몰수에 대한 보상을 원활하게 하기 위한 전투에서 정부의 지원을 얻기 위한 시도의 일환으로 Kirchnerite 관리들에게 총 100만 달러 이상의 뇌물을 지급했다고 말했습니다. Techint가 베네수엘라에서 운영하는 철강 회사 Sidor. Techint는 나중에 회사에 대해 미화 19억 5천만 달러를 지불했습니다.
Betnaza와 Techint의 전 관리 이사인 Héctor Zabaleta도 자신이 지불에 관여했음을 시인했으며 Bonadio에서 기소되었습니다.
Betzana와 Zabaleta의 자백으로 Bonadio는 Rocca를 기소했고 판사는 회사 대표가 직원들의 불법적인 지불을 무시할 수 없다고 주장했습니다. 판사는 또한 처음에 Rocca가 이 사건에 대해 형사적 책임이 있다고 주장했지만 나중에 법원에서 기각된 이론이었습니다.
Techint는 아르헨티나뿐만 아니라 브라질, 이탈리아, 미국에서 뇌물 수수 혐의와 관련하여 여러 혐의에 직면해 있습니다.
이탈리아에서는 이미 검찰이 에너지 대기업인 페트로브라스(Petrobras)와 계약을 체결하기 위해 브라질 정부 관리들에게 뇌물을 제공한 것으로 의심되는 스위스 은행 계좌를 확인했습니다.
Cuadernos: la Cámara Federal revocó el procesamiento de Paolo Rocca, CEO de Techint - Infobae
■로카 가족
90억 달러 이상의 가치가 있는 것으로 추정되는 Rocca 가족은 글로벌 철강 및 건설 대기업 Techint Group을 관리합니다. 회사의 설립자인 Agostino Rocca는 1945년 아르헨티나에서 Techint Group을 설립하기 전에 이탈리아 철강 산업에서 악명을 얻었습니다. Agostino의 장남이자 엔지니어인 Roberto Rocca는 Agostino가 세상을 떠나기 3년 전인 1975년에 회사 경영을 인수했습니다.
Roberto는 1993년 Techint의 사장직을 그의 아들 Agostino에게 넘겼고, 나중에 회사가 인수한 다른 두 철강 제조업체의 사장이 되었습니다. Agostino의 형제 Paolo는 1985년 Techint Group에 합류하기 전에 World Bank의 전무이사 보좌관이었습니다. Paolo는 Agostino를 죽인 비극적인 2001년 비행기 추락 사고 이후 2002년 회사의 CEO가 되었습니다. Paolo는 Techint Group의 CEO이자 회사 지분인 Tenaris 및 Ternium의 회장으로 남아 있습니다. Paolo의 형제 Gianfelice는 Techint의 의료 회사 Humanitas를 이끌고 있습니다.
●패션 전문가 Anders Holch Povlsen의 재산은 주로 그의 거의 40억 달러(판매액) 소매업체인 Bestseller에서 비롯됩니다. ●Povlsen의 부모는 1975년 덴마크의 작은 마을인 Ringkobing(링 쾨빙) 에 가족의 첫 매장을 열었습니다. ●그는 28세에 인수하여 현재 Jack&Jones, Only 및 Vero Moda를 비롯한 11개 브랜드 이름으로 의류를 판매하는 Bestseller의 단독 소유자입니다. ●Povlsen은 또한 소매업체 ASOS, 온라인 식료품 매장 Nemlig 및 결제 회사 클라나( Klarna)에 상당한 지분을 보유하고 있습니다. ●Povlsen은 2019년 스리랑카에서 발생한 테러 공격으로 네 자녀 중 세 자녀를 잃었고 자신도 부상을 입었습니다.
■ Who bought Topshop ? 덴마크의 억만장자 Anders Holch Povlsen을 만나보세요
그는 '영국 최대 사유지 소유자'라는 거창한 칭호를 주장하며 온라인 패션 소매업체 ASOS의 최대 주주입니다. 그러나 2019년 스리랑카에서 발생한 테러 공격으로 세 자녀가 사망한 이후 그의 삶은 완전히 다른 세상이었습니다.
2월 1일, 필립 그린 경의 소매 제국인 아르카디아 (Arcadia)는 지난 11월 아르카디아 (Arcadia)가 파산한 후 온라인 패션 소매업체인 ASOS에 Topshop, Topman 및 Miss Selfridge의 3개 브랜드 판매를 확인했습니다 . ASOS의 소유주인 Anders Holch Povlsen이 약 3억 3,000만 파운드에 달하는 거래로 거래를 완료했다고 보고합니다. 세 가지 주요 아르카디아 (Arcadia) 브랜드는 영국의 20대 핵심 고객 기반에 어필하는 Povlsen의 베스트 셀러 포트폴리오(ASOS, Jack & Jones 및 Vera Moda 포함)에 잘 자리할 것입니다.
그러나 거래의 배후에는 누구입니까? 덴마크의 억만장자 Anders Povlsen은 영국 여왕과 스코틀랜드 교회를 합친 것보다 더 많은 영국 땅을 소유하고 있습니다. 그는 수년 동안 Buccleuch 공작이라는 칭호를 주장한 스코틀랜드 사람을 무너뜨리기까지 했습니다. Povlsen과 그의 아내 Anne은 (스코틀랜드의 보호적인 토지 개혁 운동가들에게는 매우 혐오스러운) 칼레도니아 땅의 넓은 지역을 훔쳐간 터무니없이 부유한 소수의 외국 억만장자 중 한 명입니다. 스코틀랜드는 외딴 곳, 야성, 사생활 보호가 끝없이 매력적이며 Mohammed al Fayed(이집트 출신)와 Wirths(스위스 출신)와 같은 사람들은 스코틀랜드 영지에서 휴가 숙박 시설을 만든 반면, Tetra Pak이 풍부한 Rausings와 같은 Povlsen은 전혀 다른 일을 하고 있습니다.
영국에서 가장 큰 사유지 소유자일 뿐만 아니라, 그는 47억 3천만 파운드의 재산을 가진 스코틀랜드에서 가장 부유한 사람입니다. 그러나 그의 삶은 평범한 항해와는 거리가 멉니다. Anders와 그의 아내는 2019년 4월 스리랑카 테러 공격으로 4명의 자녀 중 3명을 비극적으로 잃었습니다. 가족은 부분적으로는 휴가를 위해 여행하고 일부는 장래의 보존 프로젝트를 방문하기 위해 여행을 떠났습니다. Sunday Times Magazine에 보고된 바와 같이 , 막판 결정으로 가족은 콜롬보에서 하룻밤을 더 보냈고 그 결과 그들은 부활절 일요일 아침 호텔 샹그릴라에서 아침 식사를 하던 중 테러 공격에 휘말렸습니다.
사적인 것으로 악명이 높지만 Povlsen이 인터뷰를 하는 것이 얼마나 드문지 강조하기는 어렵지만 그는 최근 ST Magazine 에서 Dan McDougall과 함께 Wildland라는 이름의 장대한 재생 프로젝트와 삶의 새로운 목적을 찾는 것에 대해 이야기했습니다.
Povlsen은 총 13개 영지 사이에서 약 230,000에이커의 영국을 인수했으며 가치는 1억 2,000만 파운드가 넘습니다. 그의 새로운 비전은 토착 삼림 지대와 종들이 스코틀랜드 북부 전역에서 재생되고 번성하도록 하는 것이며, 이는 지금까지 하이랜드 역사상 가장 야심찬 민간 자금 지원 환경 노력입니다.
Rewilding은 논쟁의 여지가 있고 오해를 받는 주제입니다. 환경 보호론자들은 사랑하지만 많은 농부들은 비방합니다. ST 잡지 에 따르면 , Povlsen에게 '재야생'은 수세기 동안 토종 삼림과 습지를 과도하게 방목하고 재생함으로써 동물 종을 되돌리는 것을 목표로 합니다. Povlsen의 땅 전체에서 붉은 다람쥐, 소나무 담비, 금독수리의 목격이 증가하고 산림이 재조명되고 있다는 점은 주목할 만합니다.'
Povlsen은 McDougall에게 다음과 같이 말했습니다. 이 [하이랜드]는 더 이상 자연 환경이 아닙니다. 거기에 헤더, 헤더, 헤더만 있을 때입니다. 어떤 곳에서는 수 마일 동안 한 그루의 나무도 볼 수 없을 것입니다. 그런 다음 토탄을 파보면 그곳이 예전에는 숲이었다는 것을 알게 될 것입니다. 그뿐만 아니라 우리는 그것을 광활하고 자연적인 상태로 되돌릴 수 있습니다.' McDougall은 스코틀랜드에서 보존 프로젝트에 대해 이야기할 때 Povlsen의 목소리에서 '열정'을 언급했습니다. '이 땅은 나를 움직인다 - 그것은 나에게 동기를 부여한다. 여기 스코틀랜드에서는 우리가 무언가의 선봉에 서 있는 것처럼 느껴집니다.' Povlsen은 그의 아버지와 함께 여행을 하던 어린 시절 스코틀랜드에 처음 소개되었으며 분명히 그 땅은 흔적을 남겼습니다.
인터뷰에서 Povlsen은 소유권이 많을수록 더 깊은 책임이 따른다는 것을 인정합니다. '여기 스코틀랜드에서 우리의 의도를 더 잘 전달할 수 있었을 것입니다. 솔직히 말해서 우리는 이렇게 많은 땅을 살 계획이 없었습니다. 그것은 유기적으로 성장했으며 이제 우리는 영국에서 가장 큰 사유지 소유자와 같은 직함을 가지고 있습니다.
'이러한 관심의 문제는 사람들이 어떤 앵글이 있다고 가정한다는 것입니다. 내가 완전히 이타적이지 않은 이유로 이 모든 땅을 산다는 것. 아마도 인간의 본성에는 이와 같은 프로젝트나 비전을 보고 의심하고 규모를 불신하는 무언가가 있을 것입니다.'
스코틀랜드 영지와 관련하여 Povlsen은 Cairngorms(케언곰스) 의 Glenfeshie, Altnaharra(알트나하라)의 Strathmore 부동산, 24,000에이커의 Ben Loyal (벤 로열) 및 23,000에이커의 Ben Hope (벤 호프)부동산을 Tongue 근처에 소유하고 있습니다. 200만 파운드에 Killiehuntly (킬리헌틀리)농장을 인수했다는 것은 그가 예술가 Edwin Landseer 경이 전설적인 글렌의 군주(Monarch of the Glen)를 그렸던 땅을 소유한다는 것을 의미 합니다 . 다음으로 Loch Ness가 소유한 £1,500만 파운드의 Aldourie Castle 부동산과 그가 Xavier-Louis Vuitton(프랑스 패션 왕조의)에서 구입한 20,000에이커의 Gaick (게익) 부동산이 있습니다.
스코틀랜드에 국한되지 않고 Anders는 또한 그의 고향 덴마크와 루마니아의 Leaota 지역에서 보존 프로젝트를 추진하고 있으며 르완다, 우간다, 콩고 민주 공화국에 걸쳐 있는 화산 국립공원의 새로운 개척지를 조사하고 있는 것으로 알려졌습니다. 팬데믹에도 불구하고 지난 해보다 광년이 더 좋아야 하는 해에 Anne Povlsen은 쌍둥이를 낳았습니다. Povlsen은 극도로 금욕적인 것으로 판명되었으며 미래를 위한 유산을 만들고자 하는 의도로 보입니다.
●Tobi Lutke는 기업의 온라인 상점 설치 및 운영을 지원하는 캐나다 전자 상거래 회사인 Shopify의 공동 창립자이자 CEO입니다. ●그는 2015년에 상장된 Shopify의 거의 7%를 소유하고 있습니다. ●Shopify는 2019년 매출 16억 달러를 기록했습니다. 카일리 화장품 (Kylie Cosmetics), 올버즈 (Allbirds) 및 로티스 (Rothy's)를 포함한 100만 개 이상의 기업에서 사용하고 있습니다. ●Lutke는 독일에서 성장하여 12세에 코딩을 배웠고 16세에 학교를 중퇴하여 컴퓨터 프로그래밍 견습생이 되었습니다. ●그는 친구와 함께 온라인 스노우보드 상점을 열려고 했지만 괜찮은 소프트웨어를 찾지 못한 후 전자 상거래 플랫폼을 개발하기 시작했습니다.
전자상거래 소프트웨어 제공업체에 대한 Mr. Lutke의 지분은 현재 133억 달러 또는 캐나다 달러로 167억 달러의 가치가 있습니다. 또한, 주식 판매 기록에 따르면 Lutke는 Shopify 주식을 판매하여 2020년 초부터 4억 9천만 달러의 총 수익을 창출했습니다.
그의 소유권 지분으로 인해 Lutke는 캐나다에서 가장 부유한 사람이 되었으며, 자신의 재산을 창출한 캐나다에서 가장 부유한 회사 설립자가 되었습니다. Shopify와 40세의 Mr. Lutke가 수십억 달러를 모으는 데 16년이 걸렸습니다. 그의 지분 가치는 불과 2년 전만 해도 약 20억 달러였습니다.
Shopify는 2015년 5월 20일 뉴욕 증권 거래소에 주당 17달러에 상장되었습니다. 금요일에는 1,643.32달러에 마감했습니다.
이번 주에만 12% 이상 상승한 주가의 최근 상승은 화요일 아침에 발표될 회사의 2분기 실적에 대한 낙관론이 높아졌기 때문입니다.
애널리스트들은 올해 초 회사가 팬데믹 기간 동안 온라인 상거래로의 전환으로 인해 작년의 뜨거운 성장 속도를 반복하는 데 어려움을 겪을 것이라고 우려했습니다. 그러나 최근 많은 사람들이 그런 관점에서 후퇴하고 Shopify 주식에 대한 예측과 목표 가격을 상향 조정했습니다.
합의된 견해는 Shopify가 6월 30일 분기가 처음으로 매출 10억 달러를 돌파했다고 공개할 것이라는 것입니다. 미국의 모든 전자 상거래 트래픽의 약 10%가 Shopify가 호스팅하는 매장을 통해 이동하는 것으로 추정되며 Amazon.com Inc.의 39%에 이어 두 번째입니다.
내셔널 뱅크(National Bank)의 애널리스트인 Richard Tse는 이번 달 추정치와 목표주가를 1,650달러에서 2,000달러로 상향 조정했습니다. 그는 Shopify가 서비스를 제공하는 판매자 수가 지난 2년 동안 가장 높은 비율 중 하나로 증가했다고 보고할 것으로 기대합니다.
가장 최근에 1억 1,700만 달러의 쇼피파이를 소유한 가디언 펀드는 투자자들에게 보내는 2분기 서한에서 쇼피파이의 시가총액이 2030년 이전에 2,000억 달러에서 1조 달러에 이를 것으로 믿고 있다고 고객에게 말했습니다. 오늘. (Apple Inc., Microsoft Corp., Amazon 및 Alphabet Inc.는 오늘날 그 가치를 지닌 유일한 회사이며 Facebook Inc.는 마크 주위를 춤추고 있습니다.)
Lutke는 Shopify의 특별 B급 주식을 750만주 미만 소유하고 있으며, 이를 통해 보유자는 주당 10표를 얻을 수 있습니다. 그는 또한 뉴욕과 토론토 증권 거래소에서 거래되는 클래스 A 주식 약 80,500주를 소유하고 있습니다. 이들 보유 자산의 가치는 금요일 종가 기준으로 약 124억 달러에 달합니다.
Lutke 씨는 또한 현재 행사되었다고 가정할 때 약 580,000개의 스톡 옵션이 있으며 약 8억 5,000만 달러에 달합니다. 그 중 403,348개는 회사의 2015년 IPO 이전에 부여되었으며 클래스 B 다중 의결권 있는 주식과 연결되어 있으며 행사 가격은 개당 US$6.22입니다. 2024년 12월까지 사용해야 합니다.
Lutke의 2020년 초부터 4억 9천만 달러의 주식 판매는 주로 스톡 옵션 행사에서 비롯되었으며, 이는 그의 세전 순수익이 4억 9천만 달러 미만임을 의미합니다.
그는 정기적으로 예정된 거래를 실행할 수 있는 주식 판매 계획을 사용하고 있습니다. 그는 이번 달에 매주 3,210개의 옵션을 주당 180.38달러(비용 579,019달러)에 행사했으며 총 수익금 500만 달러 이상에 주식을 매각했다.
세계에서 가장 부유한 개인의 추적자는 기업가 Jim Pattison을 나열합니다. Mike's Hard Lemonade의 창시자인 Anthony von Mandl; 룰루레몬 (Lululemon Athletica Inc.) 설립자 Chip Wilson은 캐나다에서 가장 부유한 사람 중 하나입니다. 블룸버그 억만장자(Bloomberg Billionaires)에 따르면 대만 태생의 캐나다 시민이자 미국에 거주하고 있는 중국 전자상거래 대기업 알리바바 그룹 홀딩(Alibaba Group Holding Ltd.)의 공동 설립자 조셉 차이(Joseph Tsai)의 개인 자산은 약 105억 달러로 추산됩니다. 색인.
'The Observer Effect(옵저버 효과)'에 대한 세 번째 인터뷰에 오신 것을 환영합니다. 기술 및 상업 분야에서 가장 흥미로운 창립자 중 한 명인 Shopify의 창립자이자 CEO인 Tobi Lütke가 있다는 것은 행운입니다. 이 인터뷰는 2020년 12월 16일에 게시되었습니다.
Tobi는 내가 만난 가장 사려 깊고 첫 번째 원칙 지향적인 설립자 중 한 명이며 이것은 매혹적인 대화였습니다
◆On a Typical Day (평범한 날)
정직한 대답은 다음과 같습니다. 분명히 나는 일정과 시간 관리를 도와주는 사람들이 있지만 어디에 집중해야 할지 많이 생각합니다. 이런 식으로 일반적인 날이 없습니다.
나의 관심은 내가 가진 가장 유동적이고 가치 있는 자원입니다. Shopify가 공개되던 날에도 다양한 투자자를 사전 판매하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 회의 중에 저는 "이봐, 여기 있고 우리는 이 로드쇼를 하고 있지만 실제로는 제품에 많은 시간을 할애합니다."라고 말했습니다. 이것은 내가 많은 투자자 회의에 참석하지 않을 것이라는 것을 알고 있었기 때문에 기대치를 설정하기 위한 것이었습니다. 기본적으로 내 관심은 제품의 판매 및 마케팅이 아니라 제품에 있었습니다.
내 인생의 하루는 정말 무슨 일이 일어나고 있는지에 달려 있습니다. 즉, 일반적으로 테마가 있습니다. 예를 들어, 우선 순위 목록이 있고 내가 파악하려고 하는 모든 것을 기록하는 의사 결정 로그가 있습니다.
여기에는 다양한 질문이 포함됩니다. 예를 들어, 내가 방금 회사를 인수했다면 어떻게 바꾸겠습니까? 잠재적으로 Shopify를 방해할 수 있는 회사를 구축하려면 어떻게 해야 합니까? 나는 캘린더를 이러한 더 큰 주제 및 기타 긴급한 우선순위와 일치시키려고 노력합니다. 어떤 면에서 달력은 전략에 불과합니다. 상황에 따라 달력이 결정되는 것은 믿을 수 없을 정도로 쉽고(저에게는 꽤 많은 일이 발생했습니다.) 이 때문에 회사의 실제 우선순위와 해야 할 일 사이에 끊임없는 줄다리기가 있습니다.
그래서 나는 결국 내 일상에 테마를 삽입하려고 한다. 예를 들어, 오늘처럼 저는 한 주를 시작하기 위해 소규모 팀과 회의를 합니다. 나는 제품 리뷰를 위해 오후를 예약했습니다. 우리가 "그린패스 연습"이라고 부르는 것입니다. 여기서 이상하게도 저는 모든 사람들이 우리가 하고 있는 주요 작업에 대해 어떻게 생각하는지 분별하려고 노력하고 있습니다. 나는 종종 내가 운영, 재무 및 보다 공식적인 비즈니스 기능을 제품 자체와 결합하는 결합 조직인 것처럼 느끼기 때문에 이 작업을 수행합니다. 이 연결은 내가 좋은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
마지막으로 수요일에는 Shopify에서 예정된 회의를 진행하지 않습니다. 평소에는 읽어야 할 메모 목록이나 각종 목업 등에 기록할 리액션 목록이 있습니다. 이것은 기본적으로 매우 느슨하게 정의된 일정입니다.
◆ On Time Management (시간 관리)
포트폴리오 관리를 적시에 재할당하기 위해 소위 "확장 팩 팀"과 어떻게 협력합니까? 그 루프는 어떻게 생겼습니까?
이 중 많은 부분이 좋은 색상 코딩 시스템만 있으면 거의 자동으로 이루어지며 정말 재미있습니다. [웃음]
어느 시점에서 나는 모든 단일 시간대가 사용되는 블루 주간에 대해 불평하기 시작했습니다. 그리고 누군가가 "당신이 파란색을 좋아하지 않는다면 어떤 색이든 만들 수 있습니다."라고 말했습니다. "글쎄, 우리는 레버리지를 기반으로 색칠하는 것은 어떻습니까?" 그리고 그것이 바로 우리가 한 일입니다.
우리는 결국 내 제품 관련 항목에 빨간색, 투자자/이사회 관련 항목에 청록색 등의 레이블을 지정했습니다. 제가 찾고 있는 것은 균형 잡힌 주입니다. 이상적으로는 시간의 약 30%를 제품에 바친 다음 가능한 한 채용, 더 큰 그림 프로젝트, 일대일 등의 일에 시간을 할애하는 한 주입니다.
따라서 내 캘린더가 너무 외부적이거나 너무 많은 것이 되면 우선 순위 회의에 앉았을 때 가장 먼저 보게 되는 것입니다. 이것은 일정을 훨씬 쉽게 만듭니다.
◆ On Meetings (회의 중)
이것은 내 다음 질문에 대한 매우 자연스러운 연속입니다. 이 전체 인터뷰 세트의 이면에 있는 이론 중 하나는 회의에서 시간을 보내는 방법에 대한 원자적인 부분에 뛰어드는 것입니다. 이 시간은 장기적으로 복합되어 엄청난 효과를 냅니다. 토비와의 좋은 만남은 어떤 모습일까요? 또는 당신과의 나쁜 만남은 어떤 모습입니까?
그래서 사실, 의제는 나에게 그다지 성공적이지 않습니다. 나는 내가 대화를 나눈 다른 CEO들이 항상 모든 사람에게 발언 기회가 있는 엄격한 의제를 가지고 있다는 것을 존경합니다. 나는 그것이 절대적으로 매력적이라고 생각합니다. 정말 의제를 설정하고 "좋아, 이렇게 될 거야"라고 말해도 이런 회의의 절반은 통과할 수 없습니다. 부분적으로는 좋은 만남이 개인적으로 무언가를 배울 때이기 때문입니다.
나는 배우는 것을 좋아하기 때문에 회사를 시작했습니다. 나는 그것이 매력적이라고 생각했기 때문에 프로그래밍에 들어갔다. 회의 중에는 팀이 발견한 내용을 듣는 것을 좋아합니다. 아이디어나 결정에 대해 논의할 때 무엇이 고려되었는지 알고 싶습니다. 솔직히 말해서, 나는 실제 결정보다 아이디어의 입력에 더 관심이 있습니다. 내가 이렇게 말하는 이유는 내 생각이 있을 때 내가 가장 먼저 하는 것은 내가 생각하고 있는 것이 아마도 잘못된 이유를 알아내기 위해 그것들을 위조하려고 하는 경향이 있기 때문입니다. 이것은 사실 나와 함께 일하는 사람들에게 설명해야 하는 것입니다. 다른 사람의 아이디어가 마음에 들면 같은 방식으로 하는 경향이 있습니다. 즉, 구멍을 뚫으려고 합니다.
저는 보통 이렇게 말합니다. “이 선택의 의미는 다음과 같은 가정을 했다는 의미입니다. 이러한 기본 가정을 만들기 위해 어떤 입력을 사용했습니까?” 효과적으로, 나는 아이디어가 견고한 기초 위에 세워졌는지 알아 내려고 노력하고 있습니다. 불안정한 기초는 일이 자주 잘못되는 경향이 있다는 것을 알게 되었습니다. 논의 중인 결정은 모든 사람이 회의에 참석한 다양한 가정에 따라 완벽한 결정이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 가정이 잘못되었다면 겉보기에 완벽해 보이는 결정도 잘못되었습니다. 흥미롭게도 브리핑 문서나 슬라이드 데크에서는 가정이 거의 언급되지 않습니다. 보통, 나는 그것들이 견고한지 확인하려고 노력합니다. 이 과정을 통해 나는 항상 한 분야에 대해 완전히 새로운 것을 배우게 됩니다.
◆On Enneagrams and Comprehensivists (에니어그램과 종합주의자들에 대하여)
준비 대화에서 두 단어가 많이 등장했습니다: 포괄적인 것과 에니어그램. 둘 다에 대해 이야기해 주시겠습니까?
에니어그램을 가리키면서 알려지는 것 같아요. 사실 그 자체로 가치가 있다고 생각하지 않습니다. 이러한 성격 유형 구성의 중요한 점은 다른 사람들이 매우 다르다는 것을 사람들에게 가르치는 일을 정말 잘한다는 것입니다. 그 깨달음은 아마도 일반 사람들에게 가장 큰 성장의 순간 중 하나일 것입니다. 다른 사람들이 다른 역할을 한다는 것을 알려줍니다. 그런 점에서 저는 이상적으로 사람들이 자신의 역할을 정말, 정말 잘해야 한다고 생각합니다.
저는 개인적으로 도전자 역할을 맡고 있습니다. 나는 에니어그램이 다른 사람들과 같은 것에 대해 다른 방식으로 이야기해야 한다는 것을 상기시키는 데 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다. 나는 그것이 당신이 관계의 시작을 만지고 갈 시간을 건너 뛰고 더 나은 신뢰를 구축하는 데 도움이 된다고 생각합니다. 요컨대, 그것은 우리가 유익하고 효과적인 대화를 할 수 있게 해줍니다. 그리고 종합주의자, 내 말은, 그것은 멋진 단어입니다.
Buckminster Fuller를 읽을 때 트위터 약력 외에는 사용한 적이 없는 것 같아요. 즉, 나는 범위를 좋아합니다. 나는 모든 분야의 처음 80%가 매우 빨리 배울 수 있다는 것을 발견했습니다. 파레토 원칙과 동일합니다. 그리고 창의성은 일반적으로 사람들이 다른 분야의 한 분야에서 다른 분야의 교훈을 다른 방식으로 사용하는 것이라고 생각합니다. 이 때문에 배우는 것이 매력적이라고 생각합니다.
◆ On Time and Attention on Shopify (Shopify의 정시 및 관심)
그럼 조금 더 거슬러 올라가면 책 이야기를 해야겠네요. 흥미로운 점 중 하나는 사람들이 Shopify가 공개 회사로 은폐된 북클럽이라고 비난하는 방식입니다.
우리는 책을 많이 읽고 많은 이야기를 하는 경향이 있습니다. 우리는 Nassim Taleb의 책을 읽었고 우리 팀의 한 사람이 Antifragile에 대해 이야기하기 시작했고 개요를 제공했습니다. 그는 "나심은 당신이 계속 이야기하는 것에 대해 말을하고 있다고 생각합니다 ..."
이제 저는 엔지니어링 관점에서 왔습니다. 일반적으로 엔지니어에 대한 나의 가장 큰 장점 중 하나는 그들이 결정론을 좋아한다는 것입니다. 나는 가치가 있는 엔지니어링의 결정론이 거의 없다고 생각합니다. 개별 컴퓨터는 결정적입니다. 네트워크 연결만 믹스에 도입하면 모든 것이 예측할 수 없게 되며 알려지지 않은 것에 탄력적인 코드를 작성해야 합니다. 가장 흥미로운 것은 비결정적 행동에서 비롯됩니다. 사람들은 예측 가능한 것에 대한 사랑을 가지고 있지만, 그들에게 던져지는 모든 것을 흡수할 수 있고 여전히 좋은 결과를 가질 수 있는 시스템을 구축할 수 있다는 가치가 있습니다.
그래서 저는 Antifragile을 사랑하고 모두에게 읽게 합니다. 마침내 우리가 연습한 중요한 개념에 이름을 붙였습니다. 그 전에는 로그인하고 다양한 서버를 종료하여 현재 카오스 엔지니어링이라고 불리는 것을 팀에 가르쳤습니다.
하지만 우리는 이것을 아주 오랫동안 해왔습니다. 복원력과 가동 시간은 신뢰 구축에 매우 중요하기 때문에 Shopify를 매우 잘 설계했습니다. 이러한 교훈은 우리 건축을 구축하는 데 있었습니다. 그리고는 CEO를 맡게 되었습니다.
그런 일이 발생했을 때 나는 두 가지 결정을 내렸습니다. 첫째, 비즈니스에 대해 가능한 한 많이 배우려고 노력할 것입니다. 그러나 비즈니스가 소프트웨어 아키텍처와 매우 다르다면 내가 무엇을 하든 소용이 없을 것입니다. 그래서 공학 원리, 소프트웨어 아키텍처, 복잡한 시스템 설계, 회사 건물을 같은 것으로 취급하는 실험을 했습니다. 효과적으로, 우리는 시스템에 복원력이 있는지 확인하기 위해 서버를 끄는 것과 같은 비즈니스를 찾았습니다. 예를 들어, 우리는 사람들에게 하루 동안 자주 사용하지 않는 손에 마우스를 사용하도록 요청하곤 했습니다. 우리는 사람들이 안주하지 않도록 이러한 작은 넛지를 도입했습니다
◆ On Culture (문화에 대하여)
이와 관련하여 정말 재미있는 이야기가 많이 있습니다. 저는 공동 설립자 중 한 명과 대화를 나눴고 우리의 고유한 문제에 대해 논의하고 있었습니다. 즉, Shopify는 처음에 캐나다에서 독일 설립자가 설립한 미국 고객을 위한 회사였습니다.
그것은 매우 복잡한 일입니다.
예를 들어, 캐나다의 낙관론 없이는 Shopify를 구축할 수 없었기 때문에 서로 다른 문화가 상호 작용하는 방식에 대해 많이 이야기합니다. 이러한 것들은 적어도 낙관론에 관해서는 독일에서 온 것처럼 우리가 인식할 수 있는 것은 아닙니다. 즉, 문화 간에도 문제가 있습니다. 예를 들어, 캐나다인은 믿을 수 없을 정도로 친절합니다. 마찬가지로, 아무도 누군가를 화나게 하는 말을 하고 싶어하지 않습니다. 이것이 피드백의 중요성을 강조해야 하는 이유입니다. 이런 식으로 오르막 싸움은 실리콘 밸리 회사보다 우리에게 더 현실적입니다.
Shopify가 실리콘 밸리 회사가 아닌 방법에 대한 주제가 너무 많습니다. 나는 당신이 바로 여기에서 이러한 주제 중 하나를 지적했다고 생각합니다.
정확히.
예를 들어 우리가 이스라엘에 회사를 세웠다면 어려운 일이 아니었을 것입니다. 문화가 실제적이고 다층적이라는 것을 이해하는 것이 정말 중요합니다. 해당 지역 사무실의 직원에 대한 "호스트" 도시의 영향은 매우 현실적입니다. 세계적 수준의 일을 하려면 많은 단점이 아니라 많은 세계적 수준의 기술을 보여야 합니다.
이러한 방식으로 사람들이 피드백을 제공하도록 압력을 가하는 것은 우리에게 매우 중요한 일입니다.
◆ On Deleting all Shopify Recurring Meetings (모든 Shopify 반복 회의 삭제 시)
그것은 접선이었지만 귀하가 질문한 질문으로 돌아가서 우리는 상임 회의가 실제 문제라는 것을 발견했습니다. 그것들은 생성하기가 매우 쉬웠고 누군가 생성을 책임졌기 때문에 아무도 그것을 취소하고 싶지 않았습니다. 취소를 요청하는 사람은 "야, 네가 시작한 이 일은 더 이상 가치가 없어"라고 아주 거친 대화를 나누기보다 내밀고 있습니다. 정말 어렵습니다. 그래서 우리는 몇 가지 분석을 실행했고 모든 상임 회의의 절반이 가치가 없는 것으로 간주된다는 것을 발견했습니다. 엄청난 시간낭비였습니다. 그래서 우리는 "모든 회의를 삭제하지 않는 것이 어떻습니까?"라고 물었습니다. 그래서 우리는 했습니다. 꽤 힘들었지만 지금은 일정대로 운영하고 있습니다.
나는 그것을 좋아한다. 나는 그것이 사람들에게 상황을 근본적으로 바꿀 수 있는 권한을 부여한다고 생각합니다. 이에 대한 또 다른 예는 전염병이 발생하기 한 달 동안 회사 전체에 재택 근무 또는 사무실 공간 없이 근무하도록 요청한 경우입니다. COVID를 감안할 때 이것은 믿을 수 없을 정도로 예지력이 있어 보입니다. 그것에 대해 이야기할 수 있습니까?
◆ On Mandating Work From Home before COVID-19 (COVID-19 이전에 재택근무 의무화에 대해)
생각보다 우리가 더 잘생겼는데 수정구에는 그게 없었어요.
당신은 그것에 대해 신용해야합니다. "알다시피, 나는 이것을 예측했습니다."라고 말하십시오. [웃음]
실제로 일어난 일은 새 사무실로 이사할 예정이었기 때문에 조금 늦어졌습니다. 이 때문에 임대차 기간이 정말 촉박했다. 그래서 우리는 플랜 B라고 하는 회의를 하게 되었습니다. 그 회의에서 제 CFO는 이렇게 말했습니다. 임대 기간이 만료되어 새 임대 계약을 체결할 수 없는 경우를 대비하여 플랜 B가 필요합니다.”
이 회의에서 우리는 이것을 어떻게 처리할 수 있는지에 대해 논의했습니다. 우리는 모두 한 달 동안 원격으로 일하기로 결정했습니다. 결국 일정이 맞춰지고 플랜 B가 필요하지 않았지만 어쨌든 플랜 B를 수행하기로 결정했습니다. 그리고 그게 전부였습니다.
그래서 우리는 "이봐, 다음 주에 사무실 전화기가 더 이상 작동하지 않을 것입니다."라는 이메일을 보냈습니다. 우리는 원격으로 함께 일할 것입니다. 부분적으로는 원격 회원이 있고 그들에 대한 공감을 구축해야 하기 때문입니다. 그리고 부분적으로는 우리가 경험에서 몇 가지 중요한 교훈을 배울 것이라고 확신하기 때문입니다.”
내 말은, 그것은 아마 혼란의 하루나 이틀이었다. 그러나 이것은 우리가 모든 사람, 즉 우리 요리 팀을 위해 점심을 돌볼 사람을 고용한 직후였기 때문에 굉장했습니다. 갑자기 사무실에 먹을 사람이 아무도 없었습니다. 그들은 5,000달러만 있으면 낡은 푸드트럭을 사고 음식 꾸러미를 들고 시내를 돌아다닐 수 있는지 물었습니다. 그리고 멋진 점은 우리가 완전히 원격이기 때문에 더 이상 요리 팀이 필요하지 않더라도 그 팀은 모두 완전히 다른 분야(종종 Shopify 내에서)에서 놀라운 경력을 쌓았다는 것입니다. 클래스 회사.
플랜 B를 새로운 플랜 A로 바꾸는 것과 같이 무언가를 변경하고 일종의 미친 짓을 할 때마다 어떤 사람들은 그 시간에 그저 놀라울 것이고, 그들은 우리가 내기를 좋아하는 사람들입니다.
◆ On Learning (학습에 대하여)
그것이 테마입니다: 당신의 안티프래질. 1년에 걸친 전염병과 같은 미친 사건에 대비합니다. 여러분이 한 일과 지금 일어나고 있는 일 사이에 직접적인 유사점이 있기 때문입니다.
약간의 기어 변속. 당신과 함께 많이 나오는 또 다른 주제는 학습입니다. 여기에 몇 가지 스레드가 있다고 생각합니다. 하나는 기술이나 기술을 배우는 것이 종종 다른 작업, Shopify의 정규 업무 또는 모든 비즈니스에서 더 나은 사람이 되는 좋은 방법이라고 생각합니다. 두 번째는 개인적으로 기타 연주, 카이트 서핑 등 배운 것들의 긴 목록이 있다는 것입니다.
배움에 대한 당신의 철학, 개인적으로 접근하는 방법, 다른 사람들이 어떻게 생각해야 한다고 생각하는지 말씀해 주시겠습니까?
나는 이것에 대해 복잡한 생각을 가지고 있습니다. 정말 제 핵심가치입니다. 나는 우리 모두가 인생에서 해야 할 일은 지식과 지혜를 얻고 그것을 공유하는 것이라고 믿습니다. 나는 다른 것이 무엇인지 모릅니다. 이것이 제 신념 체계의 기반입니다.
어떤 분야에 가까워지면 어디까지 가고 싶은지 생각해요. 나는 아마도 프로그래밍과 함께 할 것입니다. 같은 양의 작업으로 UX의 처음 60~70%를 알아낼 수 있을 때 프로그래밍에서 90~91%를 얻고 싶은지 모르겠습니다. 최근에 Range라는 책이 있는데 제가 정말 좋아합니다. 이 책은 이 방향으로 나아가 나보다 이 주제를 조금 더 탐구합니다. 그러나 나는 그것을 읽는 내내 고개를 끄덕이는 자신을 발견했습니다. 왜냐하면 매우 자주 모든 분야에 당신이 배우고 그것을 마스터한 사람들과 이야기할 때 발견하게 되는 근본적인 지혜가 있기 때문입니다.
◆ On Jazz and Product Creation (재즈와 제품 제작에 관하여)
좀 더 구체적인 예를 들자면, 인터뷰에서 누군가가 어린 시절에 대한 후회가 없느냐고 묻길래 기타를 집어 들었다.
이상한 질문이었습니다. [웃음]
나는 "네, 악기를 배웠더라면 좋았을 텐데"라고 불쑥 대답했습니다. 그리고 나서 바로 그 자리에 앉아서 생각했습니다. “이봐, 악기를 배우지 못한 탓을 13살의 내 자신에게 아웃소싱할 수는 없어. 내 열세 살의 자아는 열세 살의 자신이 우선시하는 일에 바빴다.” 나는 악기를 연습하거나 배우지 않았다는 것을 소유해야 합니다. 실제로 악기를 배우고 싶다면 이것에 대해 불평할 수 없습니다. 악기를 배우러 가야 합니다.
그래서 나는 기타를 얻었고, 그것을 연주하는 법을 배우는 목표가 있었습니다. 예를 들어, 저는 블루스 음악을 정말 좋아하고, 즉흥 연주를 할 수 있는 지경에 이르고 싶었습니다. 그 과정에서 많은 음악가들과 친구가 되었고, 그들에게서 놀라운 교훈을 많이 배웠습니다. 예를 들어, 재즈 음악가이고 재즈 음악이 어떻게 작동하는지 알아내는 것은 아마도 내가 세계 수준의 팀을 만드는 방법에 대해 접한 최고의 단 하나의 교훈이었을 것입니다.
나는 재즈가 처음에 침투하기 어렵다는 것을 알았다. 나는 재즈의 특정 부분이 어떻게 작동하는지에 대한 감사를 가지고 있기 때문에 지금 그것을 좋아하게 되었습니다. 정말, 아주 아주 훌륭한 규칙이 있습니다.
기본적으로 사람들은 특정 악기에 숙달된 상태로 나타납니다. 누군가는 결국 재즈 디렉터가 되고 나머지 밴드는 그 뒤를 따릅니다. 내가 이것에 대해 아주 좋아하는 것은 누군가가 이전에 존재하지 않았던 음악에 대한 비전을 갖고 있다는 점에 대한 훌륭한 비유라는 것입니다. 완전한 합의나 운영상의 완벽함이 있는 것은 아닙니다. 모든 것이 철자되어 있고 악보가 있고 모두가 연습하는 것은 아닙니다. 모든 사람이 자신의 기술을 음악에 적용한다는 것입니다. 그리고 그것은 실제로 조화롭거나 의도적으로 불협화음이기 때문에 모두에게 공짜가 아닙니다. 그것은 음악의 한 조각에 대한 탐구이고 당신은 그것이 어디로 이끌고 있는지 모릅니다. 그것은 특정한 것에 대한 신뢰, 모든 사람에게 무엇을 하라고 지시하는 것이 아니라 상황과 맥락에 맞는 공간을 탐색하는 여행에 모두를 데려가는 지정인입니다. 모든 사람이 치는 모든 음표는 오래 전에 죽은 사람이 치라고 한 것이 아닙니다. 평생 동안 음악가로서 배운 모든 것을 바탕으로 칠 수 있는 최고의 음표입니다.
훌륭한 제품이 만들어지는 방식에 대한 은유로서 아름답다고 생각합니다. 우리는 팀을 구성할 때 이것을 설명하는 것만으로도 구조가 조금 덜하고 개방적인 사고방식을 갖게 되면서 많은 위안을 얻는다는 것을 알게 되었습니다. 복잡하고 어려운 공간을 창의적으로 탐색할 수 있습니다.
◆ On Shopify's Organizational Design (Shopify의 조직 설계)
나는 팀에 대한 비유를 좋아합니다. 개인적으로 이야기와 소설을 쓰는 것은 저와 매우 비슷합니다. 팀과 조직의 개념에서 Shopify는 10년 전은 고사하고 5년 전의 회사와 전혀 유사하지 않습니다. 나는 당신의 팀과 이야기를 나누었고 인센티브가 조정되었는지, 팀이 올바른 장기 목표에 집중했는지, 팀에 고객에 대한 집중을 방해하는 인센티브가 없는지 확인하는 데 매우 중점을 둡니다. Shopify를 설계한 방법과 Shopify가 수년 동안 성장함에 따라 어떻게 변화했는지에 대한 조직 시스템에 대해 논의할 수 있습니까?
다시 말하지만, 나는 한 회사에만 다녔습니다. 그리고 우리가 100개를 클리어한 이후로...
글쎄, 당신은 또한 내가 들어 본 비밀 양말 가게가 있습니다. 그래서 기술적으로 두 가지 ...
공정하다, 공정하다.
Shopify가 100명을 정리한 이후로 제가 일한 회사 중 가장 큰 회사가 되었기 때문에 다른 정리 방법에 대한 경험이 많지 않습니다. 인센티브 시스템에 대해 생각하는 경향이 있습니다. 저는 이해관계자라는 용어를 싫어하지만 이보다 더 좋은 용어는 없습니다. 실제로 중요하고 고려되어야 하는 사람들이 같은 테이블에 있는 회사를 만들고 싶습니다. 아무도 실제로 서로에 대해 협상하지 않습니다.
흥미롭게도 사람들은 일반적으로 고객 기반과 크게 충돌하는 회사를 설계합니다. 그리고 당신은 기업 계약에 서명하기 위해 골프장에 데려가는 것과 같이 그들을 이기기 위해 이러한 게임을 합니다. 이상 하네. 제 말은, 그것이 작동한다는 것을 이해하지만 그것은 제가 하는 것과는 다른 게임입니다.
저는 정말로, 정말로 가능한 한 많은 사람들이 기업가 정신에 참여할 수 있는 능력을 갖기를 바랍니다. 왜냐하면 다른 사람들을 위해 일할 수 없는 특정 그룹의 사람들이 있고 그들은 디지털 세계에서도 선택권을 가져야 하기 때문입니다. 솔직히 말해서 인터넷은 모든 것을 중앙 집중화로 이끌었고 우리는 그 대부분을 누가 소유하고 있는지 알고 있습니다.
..나는 정말, 정말로 가능한 한 많은 사람들이 기업가 정신에 참여할 수 있는 능력을 갖기를 바랍니다...
사람들이 그것이 잠재적인 문제라는 데 동의한다면, 이에 대응하는 가장 좋은 방법은 실제로 그 반대를 강화하는 비즈니스 모델을 구축하고 사람들에게 온라인에서 자신의 일을 하거나 생산에 참여할 수 있는 능력을 부여하는 것입니다. Shopify는 나에게 그렇습니다.
우리는 기본 계획에 대해 29달러에 Amazon이 자체적으로 구축한 대부분의 것을 즉시 얻을 수 있도록 만들고 싶습니다. 기본적으로 민주주의입니다. 기업은 자체 기술 플랫폼을 구축하지 않고도 절약한 가치를 활용하여 제품, 마케팅 등 비즈니스의 다른 부분을 강화하는 데 투자할 수 있습니다.
조직 시스템은 다음과 같습니다. 이를 깨뜨리는 내부 강화 루프가 없습니다.
인센티브 시스템을 완전히 놓치는 사람들을 얼마나 자주 만나는지 놀랍습니다. 우리에게는 분명합니다. 우리가 가맹점을 더 성공적으로 만들고 고객을 더 성공적으로 만드는 가장 좋은 방법은 실제로 그렇게 하는 것입니다. 비즈니스를 구축하는 가장 좋은 방법은 다른 사람들을 성공시키는 것입니다.
나는 솔직히 이 개념을 좋아한다. 다른 회사의 잘못된 인센티브 시스템의 예가 너무 많습니다. 나는 여기서 힘차게 고개를 끄덕인다.
그것은 또한 우리 모두가 회사 건물을 정말 나쁘게 보는 방법이기 때문에 재미있습니다. 모두가 회사에 있었던 것처럼, 그렇지? 2020년을 되돌아보면서 “이게 어떻게 된 거지? 우리는 아무것도 몰랐고 이러한 모든 실수를 회사 시스템에 적용했습니다.” 그럼에도 불구하고 우리는 여전히 어떻게든 그것들을 구축할 수 있었습니다. 그러나 나의 일반적인 가정은 모든 회사가 나쁘다는 것입니다. 당신이 시도할 수 있는 유일한 것은 조금 덜 나쁜 회사를 만드는 것입니다. 제 인생 목표는 2020년에 다른 모든 동료들보다 Shopify에서 덜 당황하는 것입니다.
◆ On the Power of Open Source Software (오픈 소스 소프트웨어의 힘)
그것은 당신이 말한 것 중 가장 예의 바르고 캐나다적인 말 중 하나일 것입니다.
시스템 설계를 생각할 때 두 가지 유사점에 대해 이야기하고 싶습니다. 하나는 오픈 소스에 대한 귀하의 역사와 오픈 소스 시스템이 어떻게 구성되어 있는지입니다. 두 번째는 분명히 게임입니다. 이 게임은 잠시 후에 다루겠지만 오픈 소스의 힘과 거기에 대한 당신의 역사에 대해 이야기해 주십시오.
저는 독일에서 자랐고 매우 오픈 소스 친화적입니다. 저는 1980년에 태어났기 때문에 컴퓨터가 무엇인지 아는 사람은 아무도 없었습니다. 나는 그들과 함께 시간을 보낸 사람들은 모두 그들이 얼마나 중요한 역할을 하는지 알고 있다고 생각하지만, 나는 컴퓨터가 없거나 그들에 대해 이야기할 수 있는 사람이 거의 없는 도시에서 자랐습니다. 그래서 나는 그런 면에서 정말 한계가 있었다. 나는 나중에 컴퓨터를 아는 사람들만 만났습니다. 그래서 컴퓨터에 대한 나의 연결은 실제로 잡지를 통해 이루어졌습니다. 특히 80년대와 90년대에는 기본적으로 그랬습니다.
인터넷은 나에게 도달하는 데 훨씬 더 오래 걸렸다. 대학에서 인터넷을 처음 접했던 기억이 납니다. 나는 그곳에서 학교를 다녔던 누군가와 이야기를 나누며 나를 컴퓨터실로 데려가도록 설득했다. 모두 Unix, X Server, IRC 클라이언트였습니다. 모든 것이 소스 코드였습니다. 나는 이런 종류의 것들에 접근한 것이 처음이었기 때문에 손에 익힐 수 있는 모든 코드를 다운로드하고 얻었습니다.
너무나 깊은 순간이었습니다. 다른 곳에 있는 사람들과 소통하기 위해서라도. 이것은 민주화의 힘으로서 나에게 엄청난 인상을 주었다. 나는 인터넷의 존재가 사람들에게 상상할 수 없는 무언가를 준다는 것을 발견했습니다. 요전날 나는 이것에 대해 생각하고 있었다. 12살 때 내가 종단간 통신에 참여할 수 있는 유일한 방법은 아마도 햄 라디오였을 것이다. 그거였다! 그게 전부였다. 그리고 인터넷이 돌아오고 당신은 누구를 만나도 이야기할 수 있습니다.
어쩐지 요즘 갑자기 당연한 일이기에 이게 심오하지 않은 척 할 수 있다. 그래서 큰 인상을 남겼고 소스 코드를 사용할 수 있고 사람들이 기여한다는 아이디어가 마음에 듭니다. 나는 내가 거의 이해하지 못했던 이 소프트웨어 조각들로부터 배웠다. 나는 결국 코드에 대해 토론한 사람들의 토론 그룹에 들어갈 방법을 찾았습니다. 나는 그로부터 많은 것을 배웠다. 내가 좋아하고 만들 수 있는 것은 코드입니다. 그래서 나는 무엇이든 코딩할 수 있는 모든 기회를 찾았습니다. 그리고 처음에는 IRC 클라이언트에 주석을 추가했습니다. 그것은 나에게 정말로, 정말로 멋졌다. 나는 그것을 좋아했다.
나중에 내 공예품에 약간의 위기가있었습니다. 저는 재미있는 프로그래밍, 특히 오픈 소스와 데모, 이런 종류의 프로그래밍을 많이 했습니다. 그런 다음 나는 일종의 제한된 방식으로 코드를 작성하기 위해 Siemens로부터 잠시 급여를 받았습니다. 그것은 재즈의 반대와 비슷했습니다. 모든 사람이 악보를 가지고 있고 죽은 사람의 음악을 형편없이 재생해야 하는 경우입니다. 그러나 그것이 당신이 보상을 받고 승진하는 방법이었습니다. 그리고 다시, 잘못 정렬된 인센티브 시스템은 이런 종류의 것을 강화했습니다.
나는 그것이 정말로, 정말로 유용하지 않다고 생각했다. 그래서 실제로 프로그래밍에서 벗어나려고 했습니다. 내 스노보드 가게인 Snowdevil을 만들고 내 기술을 사용하여 다리를 일으키려고 했지만 실제로는 다른 방법으로 돈을 벌어서 취미로 프로그래밍을 되찾을 수 있었습니다. 그러다가 2004년 8월에 잘 알려지지 않은 Ruby를 찾았습니다. 대부분의 문서가 일본어로 되어 있었지만 어쨌든 소스 코드에서 배우는 데 익숙했습니다. 사실 그냥 일본어를 배워야겠다는 생각이 잠깐 들었습니다.
그런 일은 일어나지 않았다.
하지만 사랑에 빠졌습니다. 좋았습니다. 그리고 나서 DHH(Ruby 작가 David Heinemeier Hansson)가 결국 프레임워크를 만들었고 그것은 완벽하게 들어맞았습니다.
◆ On Gaming (게임에서)
당신은 게이머로 유명합니다. Starcraft의 업적은 전설적입니다. 당신은 스타크래프트의 기량을 위해 사람들을 고용했습니다. 당신은 스트리밍합니다... Starcraft와 Factorio는 당신에게 어떤 영향을 미쳤으며 왜 대형 시스템 구축을 담당하는 다른 사람들에게 추천합니까?
저는 팀 스포츠를 한 번도 해본 적이 없습니다. 웃기게도 말이죠. 예를 들어 축구를 해야 한다면 골키퍼가 되고 싶었다. 이것은 내 평생 동안 사실이었습니다. 나는 항상 대부분의 일에서 나 자신과 경쟁하는 데 끌렸습니다. 그래서 제가 가장 좋아하는 Starcraft 종족인 Zerg로 플레이할 때 정말, 정말 잘하면 거의 자동으로 승리하게 될 것입니다. 그렇지 않으면 패배합니다. 나는 실패를 정말 좋아하기 때문에 이 극명한 대조를 좋아합니다. 나는 뭔가를 할 때 기분이 너무 좋지만 작동하지 않습니다. 특히 작동하지 않은 이유에 대한 피드백을 받는 경우. 그것은 나에게 개선을 위해 노력할 프로젝트를 제공합니다. 그래서 아마도 손실에 관해서는 흥미로울 것입니다. 그러나 저그가 승리하는 방식은 기본적으로 예견된 결론입니다. 게임 계획이 효과가 있고 충분히 잘 실행하면 승리할 수 있습니다.
..저그가 승리하는 방식은 기본적으로 예견된 결론입니다. 게임 계획이 효과가 있고 충분히 잘 실행하면 승리할 수 있습니다.
Shopify에서 그런 부분이 조금 있었던 것 같아요. 우리는 캐나다에 있을 기회가 있었고 싸움에서 벗어나 잠시 동안 우리가 하고 있는 일에 대해 레이더 아래에 머물렀습니다. 실리콘 밸리는 상업을 비즈니스 모델로 과소평가한 것으로 유명합니다. 실리콘 밸리가 비즈니스 모델로서 좋은 거래가 얼마나 중요한지 더 빨리 이해했다면 나는 직업을 가질 수 없었을 것입니다.
◆ On Attention as a Finite Unit (유한 단위로서의 주의)
스타크래프트와 게임에 대해 한 번 언급한 또 다른 흥미로운 의견은 주의가 진정한 유한 단위라는 것을 가르치는 방법입니다.
응. 1998년부터 스타크래프트가 나왔으니 스타크래프트가 나왔을 때 저는 18살이었습니다. 나는 그 게임을 하면서 형성기에 많은 시간을 보냈다. 그것에 대해 몇 가지 놀라운 점이 있습니다. 당신이 내리는 모든 결정은 지금 당장의 필요와 장기적 혜택 사이에서 균형을 잡는 행동입니다. 이런 식으로 모든 것이 연기된 결정이고 인생에서 많은 성공은 장기적인 선택을 얼마나 잘하느냐에 달려 있다고 생각합니다.
또한 스타크래프트는 결정적인 환경이 아닙니다. 당신의 계획을 망치려고 하는 다른 사람은 없습니다. 따라서 완전히 예측할 수 없는 방식으로 완벽하게 실행할 수 없으며 응답해야 합니다. 당신이 해야 할 일은 어떤 공격이 올지 모르지만 너무 많지는 않은 방어력을 갖추는 것입니다. 너무 많으면 결국 방어에 너무 많은 자원을 소비하게 되기 때문입니다. 결국 장기적으로 손해입니다. 그래서 결국에는 주의를 기울이지 않는 자원을 거의 사용하지 않고 자신에게 불리한 최대한의 정보를 얻고 이를 게임 계획에 통합하려고 하는 이 게임을 하게 됩니다.
게임만 보면 자원 추출, 확장 투자 등의 선택을 하는 것 같습니다. 그건 그렇고, 그것만으로도 스타크래프트 선수들이 MBA에 합격한 많은 사람들보다 이미 더 잘하고 있다고 생각하는 교훈입니다. MBA에서 비즈니스 사례 분석을 통한다는 점을 제외하고 둘 다 동일한 종류의 결정 매트릭스를 제공합니다. 비디오 게임을 통해 보다 직관적인 느낌을 얻을 수 있습니다.
..스타크래프트 선수들은 이미 MBA에 진학한 많은 사람들보다 더 잘합니다...
그러나 매우 빠르게 이것은 더 이상 더 이상 질문이 되지 않습니다. 질문은 다음과 같이 요약됩니다. 어떻게 주의를 기울일 것인가? 스카우트에 투자할 것인가? 이 특정 상황에서 더 나은 성과를 거두기 위해 부대를 재배치하여 싸울 것입니까, 아니면 지원군을 투입하는 데 집중할 것입니까?
리소스가 차단되는 것과 같은 직접 경험을 통해 배우는 것이 매우 가치 있는 일이라고 생각합니다. 그것은 일반적입니다. 예를 들어, 최근에 성장 마케팅 담당자와 대화를 나눴는데 그들은 현재 전략으로 할 수 있는 모든 인벤토리를 구매했다고 말했고 저는 "좋아요. 리소스가 차단되었습니다."라고 대답했습니다. 이것은 내가 많은 비디오 게임에서 아주 잘 알고 있는 것입니다. 여러분이 하는 일은 다음과 같습니다. 더 많은 리소스를 생성합니다. 비유가 정말 정말 좋습니다.
◆ On Factorio (온팩토리오)
그래서 스타크래프트와 MBA 학생들. 팩토리오는 어때요?
그래서 Factorio는 조금 늦게 왔습니다. 저는 지금 제 아이들과 많이 놀고 있습니다. 믿을 수 없을 정도로 복잡한 공장을 함께 짓는 것이 놀랍습니다. 나는 이것이 스타크래프트보다 훨씬 더 나은 훈련장이라고 상상할 수 있다. 저는 솔직히 이 게임이 심오하다고 생각합니다.
그러나 비디오 게임이 가치 있는 주된 이유는 이러한 전이 학습 개념 때문입니다. 예를 들어, 체스를 잘하는 사람들은 전술을 수행할 때와 위치 개발에 집중할 때를 이해합니다. 체스뿐만 아니라 인생에서도 마찬가지입니다.
팬데믹 기간 동안 저는 체스에 대해 진지하게 생각하려고 노력했고 체스의 교훈이 인생의 다른 상황에도 적용되는 것을 볼 수 있다는 것이 놀랍습니다.
완전히. 너무 자주 당신은 "이봐, 나는 실제로 지금 당장 그 공간에서 전술적 움직임을 할 정보가 없다. 위치가 향상되면 전술을 사용할 수 있기 때문에 리소스를 사용하여 위치를 개발하는 방법은 다음과 같습니다.” 항상 더 나은 위치에 도달할 수 있는 방법이 있다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.
체스에서 이것은 중앙에 영향을 미치는 말을 더 많이 갖는 것을 의미합니다. Shopify는 센터를 개발하는 데 많은 시간을 할애했습니다. 우리는 모든 부분을 그런 식으로 옮겼고 아마도 이것이 우리가 잘하고 있는 이유일 것입니다.
이전 대화로 다시 돌아가서 사람들이 Shopify의 잠재력을 완전히 이해하기 시작하기 전에 캐나다에 있고 상업을 과소평가했기 때문에 지도를 따라잡을 수 있었습니다. 내가 그것을 공개할 때 나는 Shopify의 위치에 대해 꽤 기분이 좋았습니다. 나는 사실 사람들이 조금 더 빨리 알아차릴 것이라고 상상했습니다. 어쨌든, 나는 우리의 위치가 얼마나 좋은지 즐겁게 놀랐습니다.
◆On Trust Battery (신뢰 배터리)
나는 "신뢰 배터리"에 대해 논의하고 싶습니다. 그것은 새로운 사람들과 어떻게 작동하며 사람들의 작업과 어떻게 연결됩니까? Shopify와 귀하에게 의미하는 바는 무엇입니까?
우리는 신뢰 배터리를 은유로 아주 자연스럽게 이야기합니다. 회사에 들어오는 사람들에게서 그것이 정말 이상하게 보일 수 있다는 것을 압니다. 그러나 그것은 시간이 지남에 따라 관찰하는 것입니다. 개인적으로, 나는 자아를 너무 많이 관련시키지 않고 관계에 대해 추론할 수 있다는 것이 정말, 정말 유용하다는 것을 발견했습니다. 나는 누군가와 대화를 나눌 수 있습니다. 대단해. 그것은 신뢰 배터리에 대한 매우 큰 충전이지만 실제로는 모든 회의에 늦습니다. 배터리가 0.1% 감소하는 것과 같이 상대적으로 미미하더라도 수정해야 합니다.”
그런 역할을 합니다. 즉, 신뢰를 이진법으로 말하는 것은 유용하지 않습니다. 사람들은 빨리 "당신은 나를 믿지 않습니다!"라고 말합니다. 그리고 실제로는 "아니요, 저는 당신을 어느 정도 신뢰하지만 당신은 더 많은 신뢰를 원합니다. 당신은 완전히 다른 수준의 신뢰를 원합니다."
예를 들어, 휴대전화가 80% 충전된 경우 충전기를 찾는 데 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그러나 주머니에 든 휴대폰이 배터리 부족 모드로 전환되면 휴대폰에 대해 많은 생각을 하게 됩니다. 사람들이 회사에서 하고 싶은 것은 그들이 운영하는 영역의 80% 또는 100% 수준에 도달하는 것입니다. 이런 식으로 완전한 자율성을 얻습니다. 사람에게 직함이나 그런 것으로 줄 수 없는 과정이다.
Shopify에서 디자인하는 세상은 이렇지 않습니다. 제목은 대체로 역행적이며, 새로운 책임을 지기보다는 이미 특정 일을 성취한 사람들에 대한 내용을 기록합니다. 그리고 이런 식으로 도움이 됩니다.
◆ On Personas and the Best Thing that Ever Happened to him (페르소나와 그에게 일어난 최고의 일)
나는 또한 Shopify가 페르소나의 팬이 아닌 문화, 특히 사람들이 자신이 아닌 특정 페르소나를 투영하려고 할 때 문화라고 들었습니다.
알다시피, 나에게 일어난 가장 좋은 일은 내가 일했을 때였습니다. 글쎄, 더 넓은 회사에 대해 말할 수는 없지만 특정 사무실에서 지멘스의 특정 부분에 대해 말할 수 있습니다. 그게 나에게 가장 좋았던 이유는 회사를 어떻게 운영해야 하는지에 대한 거의 완벽한 반작용이기 때문이다. 솔직히 말해서 동전 던지기의 타율은 50%라고 생각합니다. 말 그대로 그 장소에 대한 모든 것과 완전히 반대되는 작업을 수행한다면 모든 것을 올바르게 처리하는 데 60~70%가 소요될 것입니다. 이는 곧 전 세계 모든 회사의 90%를 능가할 것임을 의미합니다. 그래서 정말 도움이 많이 되었습니다.
무엇보다도 거의 모든 인센티브 시스템이 잘못되었습니다. 예를 들어, 정장을 입지 않았거나 법조계와 유사한 특정 방식으로 슬라이드를 사용하지 않았다면 승진이나 인정을 받을 방법이 없었습니다.
그들은 성별, 신념 또는 배경에 관계없이 기본적으로 동일한 60세 변호사를 페르소나에서 모방해야 한다고 모든 사람에게 가르쳤습니다. 사실상, 당신의 경력은 당신이 이것을 옳게 이해했는지 여부에 달려 있었고, 나에게는 그것이 미친 것처럼 보였습니다. 이건 유치한데 웃긴건 이걸 프로페셔널리즘이라고 하는거죠. 나에게 그것은 정반대입니다. 말 그대로 옷을 입는 방법에 대한 정책이 있기 때문에 유아화입니다. 옷을 입는 방법에 대한 정책이 있다는 것은 사람들이 옷을 입는 것을 믿지 않는다는 의미입니다. 그것은 꽤 냉혹한 경험이었습니다.
우리는 가능한 한 그렇게 되지 않는 방법을 알아 내려고 노력합니다. 요점은 일단 '이 일을 하기 위해 회사를 차리겠다'고 결심하고 누군가를 고용하기도 전에 재정적 실패나 실패 등 실패의 길은 여러 가지가 있다는 것을 깨달았습니다. . 그러나 우리가 가장 두려워하는 실패는 그 회사가 일을 하고 10년, 20년 후에는 더 이상 고용하고 싶지 않은 회사가 되는 것입니다.
이것은 너무나 중요한 교훈입니다. 비즈니스를 구축할 때 고려해야 할 매우 중요한 사항입니다. 그리고 실제로 시스템에 대한 결정을 내리는 매우 좋은 방법입니다.
나에게 이것의 한 측면은 회사가 하는 일에 진정으로 관심을 갖는 사람들을 원한다는 것입니다. 우리는 믿을 수 없을 정도로 용감하고 적응력이 뛰어난 사람들과 같이 절대적으로 놀라운 사람들을 위해 희망적으로 놀라운 소프트웨어를 구축하고 있습니다. 사회는 아무도 다른 사람들이 회사를 성공적으로 건설하는 것을 원하지 않는 것처럼 사람들에게 이것에 대해 이야기하려고 합니다. 실리콘 밸리는 회사 건물이 실제로 권장되는 계몽 수준에 도달했을지 모르지만 나머지 세계는 이렇지 않습니다. 암튼 그렇게 하는 사람들입니다. 부분적으로는 해야 하기 때문에 부분적으로는 자신을 시험하고 싶기 때문에 부분적으로 또는 다른 어떤 이유로든.
우리는 이것을 진지하게 받아들일 필요가 있습니다. 우리는 무언가에 진정으로 관심을 가질 수 있어야 하지만, 미션이나 고객에게 진정으로 몰입하는 것은 어떻게 보면 프로답지 못한 것으로 간주됩니다. 전문가로서 당신은 이러한 것들에 무관심해야 합니다.
이것이 우리가 이러한 페르소나를 원하지 않고 다른 사람을 모방하지 않는 이유입니다. 'Authentic'은 실제로 남용되는 이유는 완벽한 사람이 없기 때문에 모든 사람이 집에 두어야 하는 10~20%가 있기 때문입니다. 하지만 당신이 가진 것의 대부분과 당신의 모든 열정을 과시하십시오. 그러면 더 좋은 것이 나온다고 생각합니다.
◆ On Executive Coaching and Having a Growth Mindset (경영진 코칭과 성장 마인드셋에 관하여)
자주 제기되는 것은 임원 코칭이 귀하에게 개인적으로 도움이 되었을 뿐만 아니라 주변 사람들에게도 도움이 되었다는 점에서 경영진 코칭에 대한 믿음입니다. 나는 이것이 또한 당신의 성장 마인드셋, 그리고 당신이 진정으로 그것을 어떻게 살고 믿는지와 관련이 있다고 생각합니다. 그것에 대해 조금 이야기해 주시겠습니까?
그것은 성장 마인드셋과 약간의 현실주의와 절대적으로 연결되어 있습니다. 예를 들어 회사가 30% 이상 성장하고 있다는 것은 최소한 당신의 일이 매년 30% 더 어려워진다는 것을 의미하기 때문입니다. Shopify에는 직장을 유지하기 위해 훨씬 더 나아져야 하는 Red Queen의 경쟁이 있습니다. 그것은 내가 사람들에게 아주 자주 설명하는 것입니다. 특히 경영진의 경우 성장은 선택 사항이 아닙니다. 훌륭한 경영진이 되기 위한 학습 곡선은 기타를 배우는 것이 아니라 스카이다이빙과 훨씬 더 비슷합니다. 강사 없이는 하지 말아야 할 일이다. 코치는 아마도 누구나 관심을 가지고 할 수 있는 가장 높은 투자 수익 중 하나일 것입니다. 코치와 함께 보낸 1시간에는 10배, 50배, 100배의 잠재적 투자 수익이 있습니다. 저는 정말 운이 좋았고 실제로 코칭을 하고 인재 가속화 팀을 이끌기 위해 Shopify에 정규직으로 합류한 훌륭한 코치를 만났습니다.
..훌륭한 경영자가 되기 위한 학습 곡선은 기타를 배우는 것과는 달리 스카이다이빙에 가깝습니다...
코치는 우리가 오타와에 있는 "목표" 도시를 벗어나 "기성"인 사람이 많지 않았기 때문에 중요했습니다. 우리의 전략은 가능한 한 많은 가능성이 높은 사람들을 고용하고 그들이 실제로 상상하는 것보다 훨씬 빠르게 잠재력을 발휘하도록 하는 것이었습니다. 개인적인 성장에는 실제 속도 제한이 없습니다. 그것은 학생이 얼마나 자주 준비를 하느냐에 달려 있고, 그것은 종종 환경과 학생을 둘러싼 문화의 규범에 달려 있습니다. 예를 들어, 학생이 준비가 되었을 때 교사가 얼마나 자주 나타납니까? 이것을 상당히 높은 적중률로 나열할 수 있다면 사람들은 1년 내에 거의 10년 동안 경력 개발을 할 수 있습니다. 나는 10x가 지금 과장되었다는 것을 알고 있지만, 나는 그것을 절대적으로 보았습니다.
◆ On Vulnerability (취약점에 대하여)
저에게는 두 가지 사실이 전제되어야 합니다. 즉, 올바른 멘토나 사람이 경력의 적절한 순간에 나타나 변곡점에 도달하는 것입니다. 그것이 단계 변화가 일어나는 방법입니다. 두 번째 측면은 자신을 취약한 상태로 개방하고 "이봐, 이 상황을 어떻게 처리해야 할지 모르겠어"라고 말하는 어느 정도의 수준입니다. 이것은 정말 접근하기 어렵습니다.
제가 이 문제를 해결했는지는 모르겠지만 저와 함께 일하는 부사장이나 중역 또는 누군가가 가장 먼저 받는 쪽지는 다음과 같습니다. 당신이 아는 모든 것이 아니라, 당신이 뭔가를 알아야 할 때 그것을 알아낼 수 있는 종류의 사람처럼 보이기 때문입니다.” 그것은 매우 기본적이지만 또한 매우 해방적입니다.
..“야, 네가 이 일을 하게 된 이유는 다 아는 게 아니라, 네가 뭔가를 알아야 할 때 알아낼 수 있는 그런 사람 같으니까.”…
◆ On a Good Partnership (좋은 파트너십)
저는 이 과정의 일환으로 Shopify에서 여러 핵심 사람들을 만났습니다. 그리고 Shopify 사장인 Harley [Finkelstein]와의 관계에 대해 관심을 갖고 싶습니다. 당신과 Harley는 오랜 파트너십을 가지고 있습니다. 그 파트너십이 작동하는 이유에 대해 이야기하십시오.
다른 사람들이 분석하기가 더 쉬울지 궁금합니다. 우리는 10년 동안 매우 매우 긴밀하게 협력해 왔으며 부부 상담이나 그런 것을 받은 적이 없습니다.
실제로 작동하게 만드는 한 가지는 우리가 매우 다르다는 것입니다. 우리가 가진 거의 유일한 중복은 우리가 이 회사의 사명에 대해 얼마나 관심을 갖고 있는지입니다. 그 외에 그의 기술 세트는 매우 다릅니다. 그의 입력은 매우 다릅니다. 그의 삶의 경험은 매우 다릅니다. 100% 신뢰 배터리와의 관계가 이런 모습이기 때문에 우리의 아이디어 중 하나를 선택해야 하는 시점은 매우 직관적입니다. 놀랍다. 당신이 비즈니스의 세계에서 거기에 도달할 수 있는 것은 매우 드뭅니다. 대부분의 사람들이 Shopify에서 일하는 것으로 알고 있는 가장 흥미로운 사람들이 있기 때문에 이러한 유형의 관계가 발전할 수 있는 매우 비옥한 기반이 있다고 생각합니다. 나는 그것이 약간 미친 것처럼 들리지만 그것은 확실히 사실입니다.
10년 전만 해도 1년에 한 번 실리콘 밸리를 여행할 수 있는 충분한 돈이 있었습니다. 그거였다. 그냥 갈 돈이 없었어요. 그럴 때 나는 그것을 좋아했고 많은 메모를 하고 많은 아이디어에 대해 이야기하고 그 중 일부를 다시 가져왔습니다. '생각하는 큰 배터리'를 충전하기 위해 실리콘 밸리에 갔습니다. 알 수 있듯이 배터리는 일반적인 주제입니다. [웃음]
이 여행을 통해 내가 배운 것, 생각하고 있는 것, 일이 잘되고 있는 부분 및 기타 관점을 공유할 수 있었습니다. Harley는 뉴욕에서 완전히 다른 그룹의 사람들과 똑같은 일을 했습니다. 따라서 매우 직관적으로 경영진은 다양한 사람들이 다른 그룹에서 다른 교훈을 가져오는 곳이 되었습니다. 즉, 우리는 사람들의 완전히 포장된 아이디어를 회사에 도입하는 것을 합리적으로 잘 거부했습니다. 우리는 입력만 받지만 컨텍스트화를 통해 변환합니다. 그 시점에서 거부되거나 우리가 통합하는 것으로 바뀔 수 있습니다. 많은 도움이 된 것 같아요.
마지막으로 저는 제품에 대해 많은 작업을 하고 있고 Harley는 기본적으로 모든 외부 작업을 수행하고 있습니다. 정말 놀랍습니다. 그것이 내가 창립자/CEO로서 얻는 사회적 신용의 대부분을 가장 가치 있는 일인 제품 작업에 활용할 수 있게 해주기 때문에 놀랍습니다. 제 말은, 이것이 회사가 존재하는 이유입니다. 우리는 세계적인 수준의 제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다.
◆ On Parkinson's Law (파킨슨의 법칙)
그 대답은 훌륭했습니다. 마치 누군가가 환상적인 관계에 대해 이야기하는 것을 듣는 것과 같습니다. 당신은 그것이 작동하는 이유를 잘 이해하지 못하고 스스로 재구성할 수 있는 방법을 모릅니다.
재미있는 질문을 하고 싶습니다. 나는 당신에게 몇 권의 책을 던질 것이고 나는 그 책들이 당신에게 어떤 의미가 있는지에 대한 당신의 생각을 원합니다. 첫 번째: 파킨슨의 법칙.
오, 그 책을 좋아해요.
구체적인 내용은 틀리겠지만 큰 그림은 맞을 것이라고 생각합니다. 사실, 당신은 내가 그것을 오랜만에 다시 읽어야 한다고 상기시켰습니다. 역사적으로, 그것은 내가 몇 년마다 다시 읽는 책이었습니다.
오픈 소스를 구축하는 사람들이 서로 이야기하는 것을 듣는 방법을 알아냈다고 언급한 것을 기억하십니까? 글쎄요, 제 현재 의견은 지난 10년 동안 일어난 최고의 일 중 하나가 팟캐스트라는 것입니다. 이제 저는 전문가들이 서로 이야기하는 것을 들을 수 있고 가장 흥미로운 대화를 들을 수 있습니다. 열여섯 살 된 내 자신에게 미래에 대해 말할 수 있는 모든 것 중에서 그것이 가장 흥미롭고 마음을 설레게 하는 발전이 될 것이라고 생각합니다.
예전에는 만들기가 정말 어려웠기 때문에 해킹에 꽤 능숙해졌습니다. 예를 들어, 저는 Linux용 소스 코드를 가지고 있었고 Linux 커널 메일링 리스트에 등록했으며 그들이 컴퓨터 아키텍처에 대해 어떻게 이야기하는지 들었습니다. 그런 다음 이 용어가 의미하는 바를 파악하는 데 모든 시간을 할애했습니다. 그 중 누군가가 '자전거 셰딩'이라는 용어를 언급했습니다. 찾다가 발견한 파킨슨의 법칙. 이 책은 50~60년대에 쓰여졌고 80페이지 정도 됩니다. 그것은 영연방을 정말로 비판하고, 분명히 이것이 쓰여질 당시에는 코미디가 정말로 비판할 수 있는 유일한 방법이었습니다. 그렇게 쓰여 있습니다.
그것은 매우 일반적인 인간의 오류에 대한 가혹하고 훌륭한 비판입니다. 제목, 파킨슨의 법칙은 가장 흥미로운 것조차 아닙니다! 그것은 정말 중요한 것에 대해 이야기합니다. 작업은 할당된 시간으로 확장되며 이는 조직 구축에 큰 영향을 미칩니다. 내 말은, 리소스 비효율의 많은 문제에 대한 TL;DR 솔루션이 더 나은 타임박싱입니다. 그러나 그것은 일종의 부수적인 주제입니다.
이 책에서 자전거 세단의 그림은 이사회가 원자력 발전소 건설에 대한 이러한 모든 대규모 자본 할당 결정을 한다는 아이디어로 그려집니다. 얼마 후 그들은 회의가 끝날 때까지 갔고 이사회는 자전거 보관소의 색상에 대해 이야기합니다. 누군가는 "글쎄, 우리가 이것을 하나의 색상으로 만드는 것은 어떻습니까?"라고 말합니다. 그런 다음 자전거 창고의 색상을 바꾸고 싶어하는 모든 사람에 대한 이 거대한 대화가 시작됩니다.
모두가 원자력 발전소에 고무 도장을 찍는 이유를 지적하기 때문에 매우 좋습니다. 사람들은 이사회의 책상까지 갔다면 엔지니어가 충분히 추론했을 것이며 아마도 좋을 것이라고 생각합니다. 토고.
그러나 문제가 우리가 전체적으로 이해할 수 있는 것일 때 우리 마음에서 무언가가 바뀝니다. 이 이야기의 의미심장한 점은 오류를 지적하고 있다는 점이다. 또 다른 중요한 점은 그룹의 사람들이 결국 서로의 좋은 부분을 취소하고 서로의 단점을 노출하게 된다는 의미입니다.
이에 대해 이야기할 수 있는 방법은 여러 가지가 있지만, 솔로 창립자가 아닌 다른 사람이 함께 의사 결정을 내리는 사람들이 어떻게 세계적인 수준의 제품을 만드는 데 실패하는지에 대한 학생이 되어야 한다는 것이 정말, 정말 중요합니다. 이것이 실제로 잘 수행된 극히 소수의 경우를 연구해야 합니다. 다시 말하지만, 오픈 소스는 이것의 가장 좋은 예 중 하나가 됩니다. 세계적 수준의 결과를 가져온 자발적 조직의 두 가지 가장 좋은 예는 Wikipedia와 Linux 커널입니다.
◆ On The Design of Everyday Things(매일 것들의 디자인)
제가 논의하고 싶었던 세 번째 책(우리는 이미 Antifragile을 다루었습니다 ) 은 Don Norman 의 Design of Everyday Things 였습니다 .
올라왔다는게 웃기네요. 네, 저는 그 책을 좋아합니다.
다시 말하지만, 거의 코미디에 가깝기 때문에 빨리 읽을 수 있다고 생각합니다. 아마도 이것은 다른 사람들보다 나에 대해 더 많이 말하지만 나는 한 번에 재미있는 책을 읽을 수 있는 반면 다른 책은 시간이 조금 더 걸립니다. 그러나 Norman이 내가 본 어떤 사람보다 더 잘한 것은 첫 번째 원칙에서 우리 환경의 많은 부분이 얼마나 잘못 설계되었는지 지적한 것입니다.
그런 점에서 기술 창업자들이 지금 시장을 초과하는 이유는 무엇입니까? 나는 그들이 기술적이기 때문이라고 생각하지 않습니다. 기술 회사를 운영하는 많은 사람들이 가지고 있는 매우 구체적인 어린 시절 경험 때문이라고 생각합니다. 우리 대부분은 우리가 곧 다가올 가능성에 대해 알고 있는 것을 감안할 때 정말 잘못 설계되었기 때문에 크게 변할 것이라고 알고 있는 세상에서 자랐습니다. 그리고 곧 다가올 이 잠재력은 컴퓨터와 디지털화의 행진이었습니다. 저를 포함하여 우리 중 많은 사람들이 이 통찰력을 기업 가치에 활용했다고 생각합니다. 이것이 우리가 이 회사들을 시작한 이유라고 생각합니다. 그러나 그것은 부작용에 가깝습니다.
노먼은 문을 당기지 않고 밀 때 자신을 미워하는 대신 정말 미워하도록 허락했습니다. 그건 당신의 잘못이 아닙니다. 당기는 대신 미는 것에 대해 잘못을 저지른 사람은 아무도 없습니다. 그것은 항상 문을 설계한 사람들의 잘못이었습니다.
노먼은 이것을 가르친다. 예를 들어, Norman 도어는 이러한 종류의 도어가 실제로 책 때문에 명명된 것입니다. Design of Everyday Things는 사물의 목록을 살펴보고 "이것은 나쁘다, 이것은 나쁘다, 이것은 나쁘다"라고 말합니다. 이 책을 내려놓고 세상을 똑같이 바라볼 수는 없다. 주변 사물을 개선하는 방법에 대해 생각할 수 있는 권한을 부여합니다. 이것은 기업가적 여정에 대한 가장 핵심적인 통찰력입니다.
자신의 환경에서 더 나은 방법으로 일을 처리하는 방법에 대해 생각하는 방법을 배우고 일상 생활의 대상이 자신보다 똑똑한 사람들에 의해 설계되거나 생성되지 않았음을 이해하는 사람들, 그들이 기업가가 될 사람들입니다.
◆ On His Wife, Fiona McKean (그의 아내, 피오나 맥킨)
이것은 제가 실제로 매우 흥분되는 질문입니다. 과거에 여러분이 이 문제에 대해 공개적으로 이야기할 기회가 없었다고 생각하기 때문입니다. 당신의 삶에서 사람들과 이야기할 때 거의 보편적으로 떠오른 것 중 하나는 당신의 아내인 Fiona가 'Tobi 이야기'의 큰 부분을 차지하는 방법이었습니다. 피오나와 당신의 이야기에 대해 함께 이야기해 주세요.
내 말은, 나는 그것에 대해 이야기하는 방법조차 모른다. 솔직히 말해서, 나는 이것이 되풀이되는 이야기라고 생각합니다. 매우, 매우 성공적인 사람들을 만날 때, 그들은 종종 팀 프로덕션입니다. 나는 Fiona를 정말 일찍 만날 수 있는 놀라운 행운을 가졌습니다. 우리는 20대에 만났습니다. 사실 저는 19세였을 수도 있습니다. 하지만 우리는 인생에서 아주 일찍 만났고 놀라운 관계를 맺고 세 명의 멋진 자녀를 두고 있습니다. Fiona는 솔직히 내 인생의 바위입니다. 그녀는 아마도 내가 만난 가장 잘 적응한 인간 중 하나일 것입니다. 그녀는 믿을 수 없을 만큼 똑똑한 것처럼 놀랍고 분석적인 마음을 가지고 있습니다. 솔직히 말하면 나와 그녀 사이에는 나와 할리만큼 많은 차이가 있을 것이다. 그녀의 경우, 그녀는 내가 이해하지 못하는 방식으로 사람들을 이해하는 믿을 수 없을 정도로 공감하는 사람일 뿐입니다. 그녀는 나에게서 좋은 점을 끌어내는 데 도움이 되는 사람이었습니다. 저는 캐나다에 온 후 Shopify를 시작했습니다. 그래서 그녀는 저의 모든 연결고리였으며 그녀는 제가 더 많은 것을 읽을 수 있게 해주었습니다. 내가 그녀를 만났을 때 나는 아마 만화책을 읽고 있었을 것이고 그녀는 Paris 1919를 읽고 있었을 것입니다. 우리의 지적 취향 사이의 거리는 그 이후로 동일했습니다. 그녀는 앞으로 속도를 내고 있었고 나는 따라가려고 노력했습니다. 나는 아마도 만화책을 읽고 있었을 것이고 그녀는 Paris 1919를 읽고 있었을 것입니다. 우리의 지적 취향 사이의 거리는 그 이후로 동일했습니다. 그녀는 앞으로 속도를 내고 있었고 나는 따라가려고 노력했습니다. 나는 아마도 만화책을 읽고 있었을 것이고 그녀는 Paris 1919를 읽고 있었을 것입니다. 우리의 지적 취향 사이의 거리는 그 이후로 동일했습니다. 그녀는 앞으로 속도를 내고 있었고 나는 따라가려고 노력했습니다.
...매우, 매우 성공적인 사람들을 만날 때 그들은 종종 팀 프로덕션 ...
네, 그녀는 중요한 역할을 했습니다. 그녀는 실제로 회사를 시작하도록 격려했습니다. 내 말은, 내가 Snowdevil을 시작할 당시에 내가 왜 Snowdevil을 시작했는지에 대한 재미있는 이야기가 있습니다. 저는 캐나다에 있었기 때문에 취업 허가증이 없었고 가족 친구가 다른 회사에서 일할 수는 없지만 회사를 차릴 수 있다고 말했습니다. 해야 하나 말아야 하나 고민하고 있었는데 그녀는 그냥 이렇게 말했습니다. 당신은 당신을 매우 바쁘게 만드는 것을 찾아야 합니다. 우리는 아이가 없고 비용이 많이 들지 않습니다. 이제 점프할 시간입니다. 그럼 나도 같이 뛰어줄게.” 그리고 그게 전부였습니다.
꽤 놀라운 일입니다. 우리는 강력한 파트너십을 맺고 있으며 많은 이야기를 나누며 Shopify에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있습니다. 그녀는 내가 까다롭고 까다로운 문제에 대해 비밀리에 불러들이는 제 1순위 사람입니다. 아마도 내가 밀접하게 일했던 모든 사람이 그녀에게 인스턴트 메시지를 보냈을 것입니다. 그래서 저도 잘 모르겠습니다. 우리 시스템의 일부일 뿐입니다. 이름 없는 영웅들입니다. 이것은 사람들이 이해하는 것보다 훨씬 더 일반적입니다.
◆ On How Having Kids has Changed Him (아이를 갖는 것이 그를 어떻게 변화시켰는지에 대하여)
나는 이것을 좋아한다. 저 역시 제 이야기가 너무 비슷해서 여쭤보고 싶었습니다. Aarthi와 나는 십대 때부터 서로를 알고 있었고 우리는 함께 이 여행을 해왔습니다. 저는 "팀 프로덕션"이라는 문구를 좋아합니다. 우리 삶과 경력의 모든 단계에서, 그것은 거의 똑같은 것이었습니다. 아이들을 언급하셨습니다. 아빠가 되면서 설립자이자 CEO인 Tobi는 어떻게 달라졌나요?
오, 이런. 아이를 갖는 것은 겸손한 경험입니다. 당신은 매우 자동적으로 비즈니스를 위한 매우 귀중한 많은 것들을 배웁니다. 나는 누구나 이것을 직관적으로 알고 있다고 생각하지만, 마치 새로운 인간을 실제로 만나는 것처럼 여정의 전체에 대한 관점을 얻는 것은 놀랍습니다. 그들은 또한 끊임없이 당신을 놀라게합니다. 우리에게는 열 살, 여덟 살, 여섯 살의 세 소년이 있습니다. 그래서 그것은 판데모니엄이지만 가장 좋은 종류의 판데모니엄입니다. 우리는 많은 일을 함께 하고 많은 시간을 함께 보냅니다. 저는 항상 가족을 우선시했습니다. 저녁식사를 거르지 않는다...
◆ On Countering Silicon Valley Stereotypes (실리콘 밸리의 고정 관념에 맞서기)
그것은 설립자들 사이의 특정 "일 중독자" 고정 관념에 대한 매우 흥미로운 반대입니다.
소매 역사에서 John Wanamaker라는 사람이 있습니다. 그는 광고와 관련하여 정말 똑똑한 말을 했습니다. 그는 “광고에 쓰는 돈의 절반은 낭비다. 문제는 어느 쪽이 반인지 모른다는 것입니다.” 일종의 특별한 의사결정 이론입니다. 의사 결정에 대한 일반적인 이론이 있다고 생각합니다. 이는 누구나 하는 것의 50%가 중요하다는 것입니다. 우리는 50%가 무엇인지 모릅니다.
회사 건물에 들어가는 많은 것은 단순히 "가서 알아내려고 노력하십시오. 60%의 작업을 수행하십시오." 나는 심야의 기름을 태우는 것, 미친 시간의 일을 발견합니다. 나는 내가 선택했을 때 정말, 정말 긴 시간을 일했다는 것을 부정하지 않습니다. 잠시 동안, 그리고 이것은 실제로 몇 년 동안 지속되었습니다. 저는 인정합니다. 이 세상에서 Shopify를 구축하는 것보다 더 흥미로운 것은 없었습니다. 물론 나는 그것을 짓기로 선택했지만 우리는 여전히 매일 밤 저녁을 먹었다. 비록 지금 COVID는 많은 긴 시간을 만들어 냈지만. 우선순위일 뿐이라고 생각합니다. 가족이 더 중요합니다.
그렇게 의미 있고 영향력 있는 일을 하게 된 것은 놀라운 일이지만, 저는 제 아이들과 시간을 보내는 것이 가장 좋습니다. 좀 더 직접적인 것을 만들기 위해 제 아이들은 모두 Roblox에 빠져 있었고 Roblox에서 만드는 방법을 알고 싶어했습니다. 그래서 저는 프로그래밍을 시작했고 기본적으로 Roblox 게임에 대한 해커 트렌드를 수행했습니다. 그리고 뭔지 알아? 비디오 게임 산업에서 도구를 만드는 방법을 배우면서 Shopify를 개선하는 방법에 대해 많이 배웠습니다. 간접적인 방법으로도 항상 되돌릴 수 있는 것입니다. 정말 놀랍습니다.
비디오 게임, Shopify 하지만 가장 중요한 것은 아이들과 어울리고 가족과 함께 저녁을 먹는 것입니다. 이 글을 마무리하기에 이보다 더 좋은 메모는 없을 것 같습니다. 토비, 정말 고마워!
●Jan Koum은 2009년 현재 세계 최대 모바일 메시징 서비스인 WhatsApp을 공동 설립했습니다. ●페이스북은 2014년 현금과 주식을 220억 달러에 인수했다. ●그는 2018년 4월 WhatsApp의 CEO에서 사임하고 Facebook 이사회도 떠날 것이라고 발표했습니다. ●Koum은 WhatsApp을 설립하기 위해 떠나기 전에 거의 9년 동안 Yahoo에서 일했습니다. ●Koum은 자신의 Koum Family Foundation을 포함하여 자선 단체에 11억 5천만 달러의 Facebook 주식을 기부했습니다.
■Jan Koum이 WhatsApp을 Facebook의 새로운 190억 달러 아기에 구축한 방법에 대한 누더기 부자 이야기
Jan Koum은 오늘 일찍 자신의 회사 WhatsApp을 Facebook에 매각하는 190억 달러 계약에 서명할 의미 있는 자리를 선택했습니다. 공동 창립자 브라이언 액튼(Brian Acton)과 세쿼이아 캐피털(Sequoia)의 벤처 자본가 짐 고에츠(Jim Goetz)는 마운틴 뷰(Mountain View)에 있는 왓츠앱(WhatsApp)의 본사에서 철로 건너편에 있는 사용하지 않는 흰색 건물까지 차로 몇 블록을 운전했습니다. 푸드 스탬프를 모으십시오. 그곳에서 세 사람은 작년에 2000만 달러에 불과한 수익을 올린 메시징 천재를 세계 최대의 소셜 네트워크에 판매하기로 합의했습니다
Forbes가 WhatsApp의 45%를 소유하여 갑자기 68억 달러(세금 제외)의 가치가 있다고 생각하는 Koum은 우크라이나 키예프 외곽의 작은 마을에서 태어나 자랐습니다. 병원과 학교. 그의 집에는 뜨거운 물이 없었고, 그의 부모는 국가에서 도청될 경우를 대비해 전화 통화를 거의 하지 않았다. 기분 나쁘게 들리지만 Koum은 그가 한때 살았던 시골 생활을 여전히 그리워하고 있으며, 이것이 그가 성급한 광고에 열렬히 반대하는 주된 이유 중 하나입니다.
16세에 Koum과 그의 어머니는 문제가 되는 정치적 환경과 반유대주의 환경으로 인해 Mountain View로 이민했고 정부 지원을 통해 침실 2개짜리 작은 아파트를 얻었습니다. 그의 아버지는 그것을 끝내지 못했습니다. Koum의 어머니는 미국에서 학비를 지불하지 않기 위해 펜과 소련에서 발행한 공책 20장으로 여행 가방을 채웠습니다. 그녀는 육아를 맡았고 Koum은 생계를 돕기 위해 식료품점 바닥을 쓸었습니다. 그의 어머니가 암 진단을 받았을 때, 그들은 장애 수당으로 살았습니다. Koum은 영어를 충분히 유창하게 구사했지만 미국 고등학교 우정의 캐주얼하고 변덕스러운 성격을 싫어했습니다. 우크라이나에서 당신은 학교에서 같은 소수의 친구들과 10년을 보냈습니다. “러시아에서는 사람에 대해 정말 많이 배웁니다.”
Koum은 학교에서 말썽꾸러기였으나 18세가 되자 중고 서점에서 매뉴얼을 구입하고 끝나면 반납하는 방식으로 컴퓨터 네트워킹을 스스로 배웠습니다. 그는 Efnet 인터넷 중계 채팅 네트워크에서 w00w00이라는 해커 그룹에 가입하여 Silicon Graphics의 서버에 잠입했으며 냅스터(Napster)의 공동 설립자인 Sean Fanning과 채팅했습니다.
그는 San Jose State University에 등록했고 언스트 & 영(Ernst & Young)에서 보안 테스터로 일했습니다. 1997년 그는 회사의 광고 시스템을 검사하기 위해 야후 직원인 Acton (액튼, 44)의 책상 맞은편에 앉아 있는 자신을 발견했습니다. "당신은 그가 조금 다르다는 것을 알 수 있었습니다."라고 Acton은 회상합니다. “그는 '여기서 당신의 정책은 무엇입니까? 여기서 뭐하세요?'” 다른 Ernst & Young 사람들은 와인 한 병을 선물하는 것과 같은 "촉촉한" 전술을 사용했습니다. "어쨌든" 액튼이 말했습니다.
Koum은 Acton의 넌센스 스타일도 좋아하는 것으로 나타났습니다. Koum은 "우리 둘 다 헛소리할 능력이 없습니다. 6개월 후 Koum은 Yahoo에서 인터뷰를 하고 인프라 엔지니어로 취직했습니다. 야후에서 근무한 지 2주 만에 회사 서버 중 하나가 고장났을 때 그는 여전히 산호세 주립대학교에 있었습니다. 야후 공동 창업자 데이비드 필로(David Filo)는 자신의 휴대폰에 도움을 요청했습니다. “저는 수업 중입니다.” Koum이 조심스럽게 대답했습니다. "도대체 수업시간에 뭐해?" 필로가 말했다. “사무실에 엉덩이 들어.” Filo는 소규모 서버 엔지니어 팀을 가지고 있었고 그가 얻을 수 있는 모든 도움이 필요했습니다. Koum은 “어쨌든 학교가 싫었어요. 그는 중퇴했다.
2000년에 Koum의 어머니가 암으로 사망했을 때 젊은 우크라이나인은 갑자기 혼자였습니다. 그의 아버지는 1997년에 사망했습니다. 그는 Acton이 도움을 제공하고 도움을 주었다고 믿습니다. “그는 나를 자기 집으로 초대할 것입니다.”라고 Koum은 회상합니다. 두 사람은 스키를 타고 축구를 하고 궁극의 프리스비를 했습니다.
이후 9년 동안 두 사람은 야후가 여러 차례 기복을 겪는 모습도 지켜봤습니다. Acton은 닷컴 붐에 투자했고 2000년 파산에서 수백만 달러를 잃었습니다. 지금은 광고에 대한 모든 혐오감에도 불구하고 당시에도 광고에 깊이 빠져 있었고 2006년 야후의 중요하고 많이 지연된 광고 플랫폼인 프로젝트 파나마를 시작하는 데 참여했습니다. "광고를 다루는 것은 우울합니다."라고 그는 지금 말합니다. "광고가 더 잘 작동하도록 한다고 해서 다른 사람의 삶이 더 나아지는 것은 아닙니다." 그는 감정적으로 지쳐 있었다. "복도에서 그를 볼 수 있었습니다."라고 Koum은 말합니다. 링크드인 프로필에서 Koum은 야후에서 보낸 지난 3년을 "일을 좀 했어요"라는 말로 열정적으로 설명합니다.
2007년 9월 Koum과 Acton은 마침내 Yahoo를 떠나 남미를 여행하며 최고의 프리스비 게임을 하면서 압축을 푸는 데 1년이 걸렸습니다. 둘 다 Facebook에 지원했지만 실패했습니다. "우리는 Facebook 거부 클럽의 일원입니다."라고 Acton은 말합니다. Koum은 Yahoo에서 저축한 $400,000를 먹고 표류했습니다. 그런 다음 2009년 1월에 iPhone을 구입하고 7개월 된 App Store가 완전히 새로운 앱 산업을 탄생시키려 한다는 것을 깨달았습니다. 그는 매주 피자와 영화의 밤을 위해 서부 산호세에 있는 자신의 집으로 지역 러시아 커뮤니티를 초대할 러시아 친구 Alex Fishman의 집을 방문했습니다. 최대 40명까지 나타나기도 했다. 두 사람은 Fishman의 주방 카운터에서 몇 시간 동안 서서 차 위에 앱을 만들자는 Koum의 아이디어에 대해 이야기했습니다.
Fishman은 이렇게 회상합니다. "그의 생각은 사람들의 개인 이름 옆에 지위가 있으면 정말 멋질 것입니다." 통화 중이거나 배터리가 부족하거나 체육관에 있는 경우 상태가 표시됩니다. Koum은 백엔드를 수행할 수 있었지만 iPhone 개발자가 필요했기 때문에 Fishman은 RentACoder.com 에서 찾은 러시아의 개발자 Igor Solomennikov에게 Koum을 소개했습니다 .
Koum은 "What's up"처럼 들리기 때문에 거의 즉시 WhatsApp이라는 이름을 선택했고 일주일 후인 2009년 2월 24일 자신의 생일에 그는 캘리포니아에 WhatsApp Inc.를 설립했습니다. "그는 매우 철저합니다."라고 Fishman은 말합니다. 앱은 아직 작성되지도 않았습니다. Koum은 자신의 앱을 전 세계의 모든 전화번호와 동기화하기 위한 백엔드 코드를 만드는 데 며칠을 보냈고, 국제 전화번호 접두어가 나열된 Wikipedia 항목을 검토했습니다. 그는 수백 가지 지역 뉘앙스를 위해 업데이트하는 데 짜증나는 몇 달을 보냈습니다.
초기 WhatsApp은 계속 충돌하거나 멈췄습니다. Fishman이 휴대폰에 이를 설치했을 때 주소록에 있는 수백 개의 번호 중 소수만이(대부분 러시아 현지 친구) 다운로드했습니다. 산호세에 있는 Tony Roma's에서 Fishman은 문제를 살펴보았고 Koum은 몇 년 전에 가져와서 중요한 프로젝트를 위해 저장해 두었던 소비에트 시대의 노트북 중 하나에 메모했습니다.
Acton과 궁극의 프리스비 게임을 한 다음 달에 Koum은 마지못해 그가 일을 시작해야 한다고 인정했습니다. 액튼은 머뭇거렸다. “지금 그만두면 바보가 될 거에요.” 그가 말했다. "몇 달만 더 줘."
2009년 6월에 푸시 알림을 출시했을 때 Apple의 도움을 받아 개발자가 앱을 사용하지 않을 때 사용자에게 핑을 보낼 수 있습니다. Jan은 WhatsApp을 업데이트하여 상태를 변경할 때마다 — "말할 수 없습니다. 저는 체육관에 있습니다." — 네트워크에 있는 모든 사람을 핑(ping)합니다. Fishman의 러시아 친구들은 "나 늦게 일어났어" 또는 "가는 중이야"와 같은 재미있는 사용자 지정 상태로 서로를 핑(ping)하는 데 이 기능을 사용하기 시작했습니다.
Fishman은 "어느 시점에서 그것은 일종의 인스턴트 메시징이 되었습니다."라고 말합니다. “우리는 그것을 '안녕하세요?'로 사용하기 시작했습니다. 그러면 누군가가 대답할 것입니다.” Jan은 Santa Clara에 있는 자신의 타운 하우스에서 Mac Mini의 상태 변화를 지켜보았고 실수로 메시징 서비스를 만들었다는 것을 깨달았습니다. Koum은 "항상 함께 하는 장치를 통해 지구 반대편에 있는 누군가에게 즉시 연락할 수 있다는 것이 큰 힘이 되었습니다."라고 말합니다.
당시 다른 무료 문자 서비스는 블랙베리의 BBM뿐이었지만 블랙베리 사이에서만 작동했습니다. 구글의 지톡(G-Talk)과 스카이프(Skype)가 있었지만 왓츠앱은 로그인이 자신의 전화번호라는 점에서 독특했다. Koum은 메시징 구성 요소가 포함된 WhatsApp 2.0을 출시하고 활성 사용자가 갑자기 250,000명으로 늘어나는 것을 보았습니다. 그는 아직 실직 상태이고 아무데도 가지 않을 다른 스타트업 아이디어에 손을 대고 있는 액튼을 만나러 갔다.
두 사람은 Acton의 식탁에 앉아 WhatsApp에서 서로에게 메시지를 보내기 시작했습니다. 이미 다른 전화가 메시지를 수신했음을 나타내는 이중 확인 표시가 있는 상태였습니다. Acton은 자신이 잠재적으로 더 풍부한 SMS 경험을 찾고 있다는 것을 깨달았습니다. 그리고 종종 작동하지 않는 사진 및 기타 미디어를 보내는 데 있어 소위 MMS 메시지보다 더 효과적이었습니다. "당신은 인터넷의 무한한 가능성을 가지고 있었습니다."라고 그는 말합니다.
그와 쿰은 캘리포니아와 마운틴 뷰의 브라이언트 모퉁이에 있는 신생 창업자들을 위한 급수 구멍인 레드 록 카페(Red Rock Cafe)에서 일했습니다. 2층 전체는 여전히 흔들리는 테이블에 노트북을 놓고 조용히 코드를 작성하는 사람들로 가득합니다. 두 사람은 종종 거기에 있었고, Acton은 메모를 낙서하고 Koum은 타이핑했습니다. 10월에 Acton은 5명의 전 Yahoo 친구에게 시드 펀딩에 $250,000를 투자하도록 했고 그 결과 공동 창립자 지위와 지분을 받았습니다. 그는 11월 1일 공식적으로 합류했다. (두 창업자의 합산 지분은 여전히 60%가 넘는다. 기술 스타트업으로서는 많은 수다.) 액튼보다 9개월 앞서 원래 아이디어를 구현한 쿰이 더 많은 지분을 갖고 있는 것으로 알려졌다. 초기 직원들은 1%에 가까운 비교적 큰 지분을 가지고 있다고 합니다. Koum은 이에 대해 언급하지 않을 것입니다.)
두 사람은 국제 무료 문자 메시지의 전망에 흥분하고 Nokia와 BlackBerry에서 친구를 "WhatsApp"으로 만들고 싶어하는 iPhone 사용자의 이메일로 넘쳐났습니다. Android가 레이더에 포착되자 Koum은 LA에 사는 오랜 친구인 Chris Peiffer를 고용하여 WhatsApp의 BlackBerry 버전을 만들었습니다. “나는 회의적이었습니다.”라고 Peiffer는 회상합니다. "사람들은 SMS를 가지고 있지, 그렇지?" Koum은 사람들의 텍스트가 실제로 다른 국가에서 측정되었다고 설명했습니다. “냄새가 나요.” 그가 그에게 말했다. "70년대에 남겨진 팩스기와 같은 죽은 기술로, 통신사를 위한 현금소처럼 거기에 앉아 있습니다." Peiffer는 눈에 띄는 사용자 증가를 보고 합류했습니다.
그들은 Yahoo 네트워크를 통해 Evelyn Ave의 개조된 창고에서 일부 칸막이를 전대하는 신생 기업을 찾았습니다. 건물의 나머지 절반은 Evernote가 차지했고 결국 Evernote는 건물 전체를 차지하게 되었습니다. 그들은 따뜻함을 위해 담요를 입고 싸구려 이케아 테이블을 작업했습니다. 그때도 사무실에는 WhatsApp 표시가 없었습니다. “그들의 지시는 'Evernote 빌딩 찾기'였습니다. 뒤돌아 가십시오. 표시가 없는 문을 찾습니다. 노크'라고 WhatsApp 최초의 BlackBerry 엔지니어 중 한 명인 Michael Donohue는 첫 인터뷰를 회상합니다.
Koum과 Acton은 처음 몇 년 동안 무료로 작업하면서 가장 큰 초기 비용은 사용자에게 인증 문자를 보내는 것이었습니다. Koum과 Acton은 Click-A-Tell과 같은 맹렬한 SMS 브로커를 사용하고 있었습니다. Click-A-Tell은 SMS를 미국에는 2센트에 보내지만 중동에는 65센트에 보냅니다. 오늘날 SMS 인증으로 회사는 한 달에 약 $500,000를 운영하고 있습니다. 그 당시 비용은 그렇게 가파르지 않았지만 Koum의 은행 계좌를 고갈시킬 만큼 높았습니다. 다행스럽게도 WhatsApp은 2010년 초까지 한 달에 약 5,000달러의 수익을 올리고 당시 비용을 충당하기에 충분했습니다. 설립자는 때때로 앱을 "무료"에서 "유료"로 전환하여 너무 빨리 성장하지 않도록 했습니다. 2009년 12월에 그들은 사진을 보낼 수 있도록 iPhone용 WhatsApp을 업데이트했고 가격이 1달러인 경우에도 사용자 증가가 증가하는 것을 보고 충격을 받았습니다. "
2011년 초까지 WhatsApp은 미국 App Store의 모든 앱 중 상위 20위 안에 들었습니다. 직원들과 딤섬 점심을 먹는 동안 누군가 Koum에게 왜 언론에 울지 않느냐고 물었다. Koum은 "마케팅과 언론은 먼지를 걷어냅니다."라고 대답했습니다. “눈에 들어오면 제품에 집중하지 않습니다.”
벤처 자본가들은 WhatsApp이 인기를 끌고 있다고 언론이 필요로 하지 않았습니다. Koum과 Acton은 대화 요청을 모두 거절했습니다. 액튼은 VC 자금을 구제금융으로 보았다. 그러나 Sequoia 파트너인 Jim Goetz는 끈기 있게 두 설립자가 참여하도록 하기 위해 8개월 동안 연락을 취했습니다. 그는 메시징 분야에서 핑거, 탱고, 발루가와 같은 십여 개의 다른 회사를 만났지만 WhatsApp이 선두라는 것이 분명했고 Goetz는 놀랍게도 그 스타트업이 이미 법인세를 납부하고 있었습니다. 내 벤처 경력에서." 그는 결국 Red Rock Cafe에서 Koum 및 Acton과 함께 앉아 그들의 질문에 "공포"라고 대답했으며 광고 모델을 강요하지 않고 전략적 고문으로 행동하겠다고 약속했습니다. 그들은 결국 $250,000의 종자 자금 외에 Sequoia로부터 $8백만을 받기로 동의했습니다.
2년 후인 2013년 2월 WhatsApp의 사용자 기반이 약 2억 명의 활성 사용자로, 직원이 50명으로 늘어났을 때 Acton과 Koum은 더 많은 돈을 모을 때라는 데 동의했습니다. 자신의 화물 운송 사업을 하던 어머니가 급여를 받는 일 때문에 잠을 이루지 못했다고 회상한 액튼은 “보험을 위해”라고 말합니다. "당신은 급여를 받을 수 없는 위치에 있고 싶지 않습니다." 그들은 비밀리에 두 번째 자금 조달 라운드를 열기로 결정했습니다. Sequoia는 WhatsApp의 가치를 15억 달러로 평가하여 5천만 달러를 추가로 투자할 것입니다. 당시 Acton은 WhatsApp의 은행 잔고를 스크린샷으로 찍어 Goetz에 보냈습니다. 825만7000달러로, 몇 년 전에 받은 돈을 모두 초과한 금액이었다.
이제 그의 은행 계좌에 더 많은 숫자가 들어 있는 Acton은 모퉁이 돌면 새 3층 건물을 임대하는 데 관심이 있는 지역 집주인에게 갔습니다. 집주인은 WhatsApp이 누구인지 몰랐지만 돈은 말을 했습니다. 새 건물은 현재 건설 중이며 WhatsApp은 직원이 100명으로 두 배로 늘어나 이번 여름에 이전할 예정입니다.
2014년 2월 초, Koum은 자주 놓치고 지금은 지각하는 권투 수업에 가는 길에 자신의 Porsche에 있는 새 건물을 지나쳤습니다. 그는 마침내 "WhatsApp" 표지판을 세울 것인가? “나는 표지판이 있는 이유를 알 수 없습니다. 그것은 자아 증진입니다.”라고 그는 비웃습니다. "우리는 모두 우리가 일하는 곳을 알고 있습니다." 나중에 그는 산호세에 있는 평범한 블록 건물에 차를 세우고 체육관 가방을 들고 어두컴컴한 체육관으로 걸어 들어가 랩 음악을 울리는 붐 박스 옆에 서서 껌을 씹는 작은 코치와 함께 개인 레슨을 받습니다. “그는 Kanye를 좋아해요.” 코치가 웃으며 말했다. Koum이 느리지만 강력한 펀치를 날릴 때 그는 두 개의 미트를 높이 들고 있습니다. 몇 분마다 Koum은 장갑을 벗고 Acton에서 WhatsApp의 서버에 대한 메시지를 확인하면서 휴식을 취합니다. Koum의 복싱 스타일은 매우 집중되어 있다고 코치는 말합니다. 그는 대부분의 다른 학생들처럼 킥복싱을 하고 싶어하지 않고 펀치를 제대로 날리기만 합니다. 가능한 한 간단하고 싶어하는 특정 메시징 서비스에 대해서도 동일하게 말할 수 있습니다.
WhatsApp에 공동 설립자 얀 코움의 가족 재단은 2018 년 유대인과 이스라엘 관련 원인에 이상의 $ (19) 만 달러를 기부, 그 유대인 공동 기부를 증가, 2017 테디 Schleifer에서의 활동을 통해 급증, 기자 복스 의 레코딩 , 어제 트윗에서 Koum의 자선 패턴을 처음 강조 했습니다.
◆ 유태인 기부: Koum의 재단은 유태인 및 이스라엘 관련 그룹에 10,000~530만 달러를 기부했습니다. 재단은 Bnai Zion Foundation, BBYO, Birthright Israel Foundation, Friends of Ir David, Israel and Co., Israel Healthcare Foundation 및 캘리포니아 팔로 알토에 있는 Oshman Family Jewish Community Center에 각각 최소 100만 달러를 기부했습니다. 현재 및 전 IDF 군인을 위한 프로그램과 프로젝트를 후원하는 이스라엘 방위군의 친구(Friends of the Israel Defense Forces)에 530만 달러를 기부했습니다.
◆ Bringing it home : 2014년에 WhatsApp을 Facebook에 190억 달러에 매각한 Koum은 우크라이나에서 태어나 십대 때 가족과 함께 미국으로 이민했습니다. 그의 재단의 두 수혜 단체인 CIS 유대인 공동체 연합과 미국 유대인 공동 배포 위원회는 구소련에서 유대인과 협력하고 있습니다. 샌프란시스코의 러시아어를 구사하는 유대인 커뮤니티와 야드 사라의 친구들을 비롯한 몇몇 다른 단체는 미국과 이스라엘의 FSU 커뮤니티와 협력하고 있습니다.
◆ 연혁: 재단은 이전에 100만 달러를 초과하지 않는 한도 내에서 유대인 및 이스라엘 중심 그룹에 더 적은 금액을 기부했습니다. 재단의 2017년 서류에 따르면 이스라엘 옹호 활동을 하는 그룹에 대한 가장 큰 기부는 미국 최고의 대학에서 대학원 수준 및 STEM 학생들에게 이스라엘 여행을 제공하는 조직인 Israel and Co.에 100만 달러였습니다. 조직은 2018년 말에 iTrek으로 브랜드를 변경했습니다.
◆ 아이비 리그: 재단은 2018년에 Koum의 WhatsApp 공동 설립자 Brian Acton의 모교인 Stanford University에 1천만 달러를 기부했습니다. 세금 보고에 따르면 이 대학은 2017년 재단으로부터 1000만 달러를 받았다.
◆ 보너스: Koum과 Acton은 2014년 회사를 Facebook에 매각할 때 Koum 의 가족이 한때 식품권을 모았던 North County Social Services 사무실의 이전 집에서 계약 에 서명했습니다 .
●Richard Branson은 버진 애틀랜틱 (Virgin Atlantic)과 버진 갤럭틱 (Virgin Galactic)을 포함하여 "Virgin"이라는 브랜드 이름을 가진 대기업에 재산을 빚지고 있습니다. ●변호사이자 승무원의 아들인 Branson은 약 50년 전에 우편 주문 레코드 사업을 시작했습니다. ●그는 주로 1978년에 180,000달러에 구입한 고급 영국령 버진 아일랜드 휴양지인 네커 섬 (Necker Island)에서 살고 있습니다. ●알래스카 항공은 2016년 자신의 버진 아메리카 항공사를 인수했는데, 그는 반대했지만 멈출 표가 없었습니다. ●Branson은 2020년에 첫 승객을 태울 것으로 예상되는 Virgin Voyages와 함께 크루즈 사업에 뛰어들고 있습니다.
Brand it like Branson - Victus Catering Consultancy
리처드 브랜슨 영국 기업가
■Richard Branson , Richard Charles Nicholas Branson 경 (1950년 7월 18일, 영국 서리, Shamley Green 출생), 영국 기업가 이자 모험가, Virgin Group Ltd.의 수장, 홍보 , 경주와 열기구 묘기로 유명하고 파워보트 기록도 세웠다.
학교 중퇴자였던 Branson은 10대 때 잡지 Student 를 통해 첫 번째 성공적인 사업을 시작했습니다 . 잡지가 1960년대 후반에 적자를 내기 시작했을 때, 그는 자금을 모으기 위해 Virgin Mail Order Records(Branson이 자신을 사업 경험이 없다고 생각했기 때문에 그렇게 명명됨)를 설립했으며 1971년에는 최초의 영국 할인 레코드 매장을 열었습니다. 1973년 그는Virgin Records 는 펑크 와 뉴 웨이브의 세계적인 주요 레이블이 되었습니다 . 1984년 그는 자신이 이름을 바꾼 항공사의 주요 후원자가 되었습니다.버진애틀랜틱항공. 단일 항공기로 시작한 이 항공사는 기존 항공사의 격렬한 반대에도 불구하고 성공했으며 1992년 Branson은 Virgin Atlantic을 위한 추가 자금을 마련하기 위해 Virgin Records를 매각했습니다.
1990 년대함으로써에서 가장 큰 비상장 회사 중 하나였습니다 버진 대기업, 영국 , 구성 버진 메가 스토어를 포함하여 약 100 기업. 2004년 브랜슨 결성버진 은하 하는 우주 관광 상업 제공으로 일하는 기업준궤도 여객기. 2006년에 Branson은 무선 전화 서비스인 Virgin Mobile을 매각했지만 회사의 최대 주주로 남아 나중에 Virgin Media, Inc.로 이름이 변경되었습니다. 같은 해 그는 공동 엔터테인먼트 회사인 Virgin Comics LLC와 Virgin Animation Private Limited를 설립했습니다.
1986년 Branson은 대서양 횡단에 대한 기록을 세운 2인 팀의 일원이었습니다 . 열기구에서 그와 스웨덴의 비행사Per Lindstrand 는 1987년에 열기구를 타고 대서양을 횡단한 최초의 팀이 되었고 1991년에 태평양 을 횡단한 최초의 팀이 되었습니다 . Branson은 또한 1990년대 후반에 세계 일주 열기구 비행에서 세 번의 실패를 시도한 팀의 일원이었습니다. 1998년 12월 세 번째 시도에서 미국인 모험가 스티브 포셋(Steve Fossett )과 함께 약 13,200km를 여행하여 열기구를 타고 아시아 전역을 비행한 최초의 사람이 되었습니다. 하와이에서 강제 퇴거. Branson은 나중에 2005년 Fossett의 기록 설정 비행에 자금을 지원하여 비행기로 세계 최초로 논스톱으로 세계 일주를 완료했습니다. 2021년에 Branson은 Virgin Galactic 우주선에서 준궤도 우주선을 만들었습니다.
Branson의 수많은 자선 이니셔티브 에는 환경 친화적인 연료 연구에 자금을 지원하기 위해 2006년에 약 30억 달러를 약속하는 것이 포함되었습니다. 2007년에 인도주의적 및 환경적 대의에 대한 그의 지속적인 지원을 기리기 위해 Branson은 UNCA(유엔 특파원 협회)로부터 올해의 시민상을 받았습니다. 그는 자서전, Losing My Virginity: How I've Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way (1998, 업데이트 2011)를 출판 했으며 Virgin Way: Everything I Know About Leadership 에서 자신의 비즈니스 철학을 반복 했습니다 . (2014). 브랜슨은 1999년에 기사 작위를 받았습니다.
(CNN)일요일에 Richard Branson 은 우주의 가장자리까지 53마일 (약 85 km)높이로 뛰어들어 어린 시절의 꿈을 이루었습니다 . "저 밖에 있는 모든 아이들에게 -- 저는 한때 꿈을 품고 별을 올려다보는 아이였습니다. 이제 저는 우주선에서 성인이 되었습니다... 우리가 이것을 할 수 있다면, 여러분이 무엇을 할 수 있는지 상상해 보세요." Branson은 비행 꼭대기에서 분출했고 그의 세 동료인 Virgin Galactic 직원인 Beth Moses, Colin Bennett, Sirisha Bandla가 그의 주위를 떠다녔습니다.
여행은 신생 우주 관광 산업에 획기적인 순간이었고 Amazon 창립자 Jeff Bezos가 뜨거운 추구(Bezos의 자체 자금으로 우주 여행을 7월 20일에 예정)와 Elon Musk 가 모든 민간인 승무원을 시작할 계획입니다. 올해 말 궤도에 진입하면 억만장자 우주 경쟁이 가까운 장래에 본격적으로 우주 관광에 돌입할 것으로 보입니다. 그러나 이러한 발전의 의미는 Branson의 지나치게 낙관적인 메시지가 암시하는 것만큼 장밋빛이 아닙니다. 그리고 큰 억만장자 스타일을 꿈꾸는 것은 나머지 우리에게 막대한 대가를 치르게 할 수 있습니다.
첫째, 우주 여행 의 환경적 비용이 있습니다 . Virgin Galactic은 준궤도 우주 비행 승객의 탄소 발자국이 대서양 횡단 비행의 비즈니스 클래스 티켓과 비슷하다고 주장합니다. ( 이는 킬로미터당 약 0.2킬로그램 또는 0.62마일당 0.44파운드입니다. 이는 일반적인 11,100킬로미터 비행에서 승객당 2,220킬로그램 또는 6,897마일 비행에서 2.45톤에 해당합니다. ). 그러나 우주 비행은 훨씬 적은 수의 승객을 태우고 있습니다. 승객 1인당, 1km당, Branson 이 우주 가장자리까지 160km 이상(100마일 이상)을 여행 하려면 12kg (26파운드)의 CO2가 소모 됩니다. 회사는 배출량 이 상쇄될 것이라고 말합니다. 그러나 무중력 상태에서 몇 분 동안 지불하기에는 여전히 엄청난 대가입니다.
Jeff Bezos의 우주 회사인 Blue Origin은 탄소를 배출하지 않는 액체 수소/액체 산소 엔진 덕분에 우주선의 환경 영향이 비교적 낮을 것이라고 주장합니다 . 그러나 수소 연료 의 생산 은 천연 가스와 같은 화석 연료에 크게 의존하며 이를 생성하는 증기 개질 과정에서 이산화탄소를 방출합니다.
그러한 여행이 환경에 미치는 영향이 상쇄되는지 여부와 상관없이 -- 그렇게 되기를 바랍니다. -- 세계에서 가장 부유한 사람들이 압도적인 다수의 사회에 즉각적인 혜택이 없는 노력에 그들의 터무니없는 자원을 쏟아붓는 것은 이상한 순간처럼 느껴집니다.
이 글을 쓰는 시점에서 미국 서부는 기록적인 기온 의 또 다른 날을 경험 하고 있습니다. 2,400만 명이 넘는 사람들이 폭염 경보를 받고 100명 이상의 사망자가 발생했습니다(일부 오리건 관리 들은 이를 대규모 사상자 사건으로 언급하고 있습니다). 12 개 주에 걸쳐 55 큰 화재는 주말에 768,307에이커을 불에, 그리고 죽음의 계곡 하룻밤 107.7 도의 저온보고 - 최고 하룻밤 낮은 지금까지 북미에 기록합니다. 과학자들에 따르면, 태평양 북서부의 최근 폭염은 " 거의 불가능 했을 것입니다." 인간이 초래한 기후 변화의 영향 없이. 추가 기후 피해를 완화하는 것은 현재 지구가 직면한 가장 시급한 과제입니다. 이는 잘 알려진 우주 문턱을 넘어선 것보다 세계의 억만장자들에게 훨씬 더 관심을 가져야 합니다.
2025년까지 약 50억 달러 규모 로 급성장 할 것으로 예상 되는 우주 관광 게임에 참여하기 위해 자주 인용되는 재정적 인센티브는 돈을 벌고자 하는 사람들이 이미 부자라는 사실을 고려할 때까지는 적절하게 들립니다. 대부분의 사람들의 가장 거친 꿈을 넘어서. Branson은 전 세계 35개국에서 운영되는 Virgin Group과 함께 거의 80억 달러의 가치가 있으며 40개 이상의 회사를 소유하고 있으며 60,000명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. Jeff Bezos와 Elon Musk는 코로나바이러스 대유행 기간 동안 서로 에게 걸려 넘어져 세계에서 가장 부유한 사람으로 자리 잡았습니다. 현재 Bezos는 가치를 인정 받고 있습니다.약 2,110억 달러로 역대 세계 기록입니다. 이 세 사람이 자신의 자원을 모으는 경우, 그들은 긴급한 글로벌 문제를 얼마든지 해결할 수 있으며 여전히 지구상의 거의 모든 사람보다 부유합니다.
상상에 대한 열정에 사로잡혀 있던 브랜슨의 우주 여행은 60여 년 전 보스토크 1호에서 유리 가가린의 획기적인 비행 으로 이미 달성한 위업의 훨씬 희석되고 훨씬 더 호화로운 버전입니다 . 나치에서 살아남은 소비에트 목수의 아들 가가린 러시아의 점령은 지구로 돌아오기 전에 108분 동안 궤도를 돌면서 실제로 훨씬 더 큰 것을 성취했습니다. $200,000에서 $250,000 사이의 가격이 책정된 미래의 Virgin Galactic 항공편 예약 티켓으로 Branson이 깨뜨린 유일한 장벽은 승객이 무중력 상태를 경험할 수 있도록 하는 하위 궤도 영역 내에서 몇 분을 보낼 수 있는 능력과 슈퍼 부자 사이의 장벽입니다.
Richard Branson보다 훨씬 더 멀리 여행한 우주 비행사는 우주 의 암흑에 매달려 있는 밝은 지구를 뒤돌아볼 때 일체감과 일관성, 그리고 지구의 연약함에 대한 압도적인 감각 을 묘사 하는 경향이 있습니다.
NASA의 우주비행사 Ron Garan은 그의 책 "The Orbital Perspective"에서 이 "낙원"을 바라보면서 "깨끗한 물을 마실 수 없는 거의 10억 명의 사람들에 대해 생각하지 않을 수 없었습니다. 매일 밤 배고픈 상태로 잠자리에 드는 셀 수 없는 수의 사람들, 지구 전체에 만연한 사회적 불의, 갈등, 빈곤." Richard Branson이 길을 닦는 사람들에게 조금 더 관심을 기울였더라면.
수정: 이 기사의 이전 버전에는 Branson의 우주 비행 거리가 잘못 명시되어 있습니다. 100마일 (약 160 km) 이 넘었습니다.
Brydson은 톰슨 로이터 (Thomson Reuters Corporation) 를 경영하는 투자 회사인 Woodbridge의 최대 주주입니다. 캐나다 온타리오에 본사를 둔 회사는 2020년에 60억 달러의 매출을 올린 재무 데이터 및 서비스 제공업체의 2/3를 소유하고 있습니다. 그녀는 Woodbridge 자산의 약 23%를 소유하고 있으며 나머지는 친척이 소유하고 있습니다.
Thomson 미디어 제국 가족 출신인 Brydson은 Roy Thomson의 7손자손녀의 재산을 관리하는 온타리오 기반 투자 회사인 Woodbridge의 최대 주주입니다. 그녀는 Viking Air, Elmwood Spa 및 Vista Radio를 소유하고 있습니다. 그녀는 Irma J. Brydson Foundation을 통해 토론토 YMCA를 지원하고 있습니다.
Thomsons의 부는 몇 가지 비전 투자와 멈출 수 없는 추진력을 바탕으로 구축되었습니다.
Three generations of the Thomson family gathered in Port Credit 포트크레딧에 모인 3대 톰슨 가족
Thomson 가족은 이 나라에서 막대한 부를 통제하는 단일 단체로 생각하기 쉽습니다. 결국, Thomson이 자신을 알리기 위해 노력하는 것은 아닙니다. 그들은 대중의 눈에 띄지 않고 피할 수 없을 때 최소한 노출을 제한하려고 노력합니다. Thomson Reuters의 회장인 David Thomson은 2007년 두 회사의 합병을 발표하는 컨퍼런스 콜에 겨우 2분을 보냈습니다. 클랜이 올해의 Rich 100에서 다시 한 번 1위를 차지한 것은 놀라운 일이 아니지만 최근 몇 년 동안의 가족 역사는 다음과 같이 잘렸습니다. 그것의 말; 처음에 Thomson의 전설을 만든 비즈니스 영리함을 기억하는 사람은 거의 없습니다. 또한 Kenneth, David 또는 Roy라는 이름이 없는 Thomson 가족 에 대한 새로운 정보가 처음으로 밝혀 졌습니다 .
모든 것은 1894년 토론토에서 태어난 통통하고 근시안적인 이발사의 아들인 Roy Thomson과 함께 시작되었습니다. Roy는 자신의 겸손한 뿌리에서 벗어나고 싶어하는 의욕적이고 안절부절 못하는 사람이었습니다. 그는 서스캐처원에서 농사를 짓기 위해 손을 뻗쳤지만, 할 수 없을 때 토론토로 돌아갔습니다. 1920년 그는 동생 칼과 함께 자동차 부품을 사고파는 사업을 시작했습니다. 이 벤처는 파산 직전까지 몇 년 동안 번창했습니다. Roy는 곧 새로운 기회를 포착했습니다. 무선 기술은 새로운 기술이었고 제조업체는 캐나다 가정에 장치를 밀어넣을 Roy와 같은 정력적인 사람이 필요했습니다. Hawking De Forest Crosley 라디오는 그와 그의 가족(당시 세 명의 자녀 포함)을 온타리오주의 외딴 노스 베이로 데려갔고 그곳에서 그는 새로운 문제에 부딪쳤습니다. 이러한 열악한 라디오 수신으로 인해 주민들은 라디오를 사용할 수 없었습니다. Roy에게 대답은 간단했습니다. 그는 라디오 방송국을 시작할 것이었습니다.
그는 1931년 CFCH라는 콜사인으로 방송을 시작했습니다. 이것은 Thomson 미디어 제국의 시작을 의미합니다. Roy는 다른 라디오 방송국 중 첫 번째이자 1934년 온타리오주 Timmins의 한 지역 일간지에서 자산의 탐욕스러운 인수자를 입증했습니다. 로이는 할 수 있는 모든 것을 걸었다. 그가 캐나다를 능가했을 때, 그는 영국으로 이주했습니다. 그곳에서 그는 에든버러의 The Scotsman 신문, TV 방송국, 그리고 마침내 권위 있는 Sunday Times 를 샀습니다.. 그는 비용에 대해 엄격한 눈으로 부동산을 운영했습니다(많은 부유한 사람들과 마찬가지로 Roy는 페니 집게로 알려진 사람이었습니다). 1964년 당시 안경이 엄청나게 두꺼워졌을 때 Roy는 엘리자베스 2세 여왕으로부터 귀족으로 인정받았고 Baron Thomson of Fleet이라는 칭호를 받았습니다. 소비에트 지도자 니키타 흐루쇼프는 한때 그의 부를 늑골로 쳐서 "당신은 그것을 가지고 갈 수 없습니다."라고 말했습니다. 이에 로이는 "그럼 안 가겠다"고 해명했다.
그의 황혼기에도 로이의 탐구적인 성격은 우세했습니다. 1970년대까지 그의 제국은 보험 회사, 여행사, 트럭 회사 등으로 구성되었습니다. 에서 누가 캐나다 지금 소유 다이앤 프랜시스에 의해을, 전 톰슨 임원 재검 레바논에 소풍은 텔레비전 방송국을 확인합니다. 로이는 그것을 샀지만 자랑스러운 오렌지 과수원 주인도 돌아왔습니다. 그는 북해 석유에 손을 대기 시작했습니다. "왜 나는 내 생에 이와 같은 새로운 기회를 계속 찾고 있습니까?" 그는 자서전에서 썼다. 그는 돈 때문이 아니라고 주장했다. “내 온도에 맞는 사람이 달리아를 재배하거나 경주마를 사는 데 여가를 즐기는 방법을 이해할 수 없습니다.”
그가 1976년에 사망했을 때 회사는 그의 유일한 아들인 Ken에게 맡겨졌습니다. 켄은 여러 면에서 로이와 달랐다. Ken은 뻔뻔하기보다는 사려 깊고 부드러웠고 충동적이기보다는 판단력이 좋았으며, 직감 대신 조언자(예: 변호사이자 토론토 시장 당선자 John H. Tory의 아버지인 John A. Tory)에 의존했습니다. 그는 또한 그의 아버지의 일 중 일부를 취소하면서 톰슨 제국을 확장했습니다. Ken의 지휘 아래 Thomson Corp.은 거대한 대기업이 아니게 되었습니다. 비록 Ken은 Hudson's Bay를 사고 팔았지만 말입니다. 가장 눈에 띄는 변화의 예는 1995년 10월 구 티민스 데일리 프레스 사무실 의 벽에 난파선이 박힌 사건이었습니다 . 그 종이는 이듬해에 팔렸습니다.
실제로 Ken의 통치 아래 회사는 Times of London 과 Sunday Times를 포함한 대부분의 신문 자산을 매각했습니다 . (많은 신문이 Conrad Black의 Hollinger Inc.로 이동했습니다.) Ken은 신문 광고 시장이 크게 순환하고 경제와 연결되어 있다고 믿었습니다. 그러한 변화로부터 회사를 보호하기 위해 그는 "포로 청중"이라고 부르는 것에 집중했습니다. 회사는 고가의 고수익 재무 데이터, 전자 데이터베이스, 법률 및 의료 산업을 위한 리소스 및 교과서에 집중했습니다. 1996년에 Thomson Corp.은 미국 법률 출판 회사에 30억 달러 이상을 지출했는데 이는 사상 최대 규모의 인수였습니다. 글로브와 메일그러나 Thomson 자산으로 남아 있었고 오늘날에도 여전히 그렇습니다. "그것은 신성한 것입니다."라고 Ken은 한 기자에게 말했습니다. " 글로브와 메일 이 있는 한 우리는 행복합니다."
그의 날카로운 가치관에도 불구하고 Ken은 꺼리는 사업가로 알려졌습니다. 그는 연례 총회에 참석하기 전에 자신을 단련해야했고 그의 진정한 열정은 예술이었습니다. 그는 2002년에 거의 2,000점의 작품을 온타리오 미술관에 기부했습니다. 그는 또한 개 애호가였습니다(그가 이 잡지에 말한 몇 안 되는 시간 중 하나는 개에 관한 기사였습니다). 토론토 휴메인 소사이어티(Toronto Human Society)에서 압수된 강아지를 산책시키는 시간. 그러나 그는 헌신적이고 근면한 일꾼이었습니다. 2006년 82세의 나이로 세상을 떠나던 날, 그는 여느 때처럼 일찍 사무실에 도착했다.
그의 후계자 David도 회사에서 성장하여 가족 자산인 Zellers와 Hudson's Bay에서 일했습니다. 아버지가 죽은 후 다윗은 시간을 허비하지 않고 자신의 이름을 남겼습니다. 그는 신속하게 Reuters Group과의 172억 달러 합병을 시작하여 뉴스 및 정보 대기업을 만들었습니다. 타이밍이 끔찍했다. 뒤이은 경기 침체 기간 동안 회사의 주요 고객인 은행 및 기타 금융 기관은 직원을 해고하고 지출을 줄였습니다. 회사의 주가는 2007년 고점으로 돌아오지 않았습니다. 월스트리트 저널(Wall Street Journal) 에 따르면 데이비드는 종종 스니커즈를 신고 이사회에 참석하고 주요 이해 관계자 대신 AGM에서 소액 투자자들과 샌드위치를 먹으며 로이터 포토 데스크에 전화를 걸어 사진을 담는 것으로 묘사됩니다.. 그도 고문에 의존합니다. 수년 동안 Geoff Beattie는 가족의 지주 회사인 Woodbridge Co. Ltd.의 사장 겸 CEO를 역임했습니다. 그는 2012년에 David Binet으로 그 자리를 대체했습니다. 오늘날 David Thomson은 Woodbridge의 14%와 개인 지주 회사인 Osmington을 소유하고 있습니다. , 부동산과 Winnipeg Jets의 작은 지분을 소유하고 있습니다. 그의 순자산은 49억 달러로 추산됩니다.
합병 이후 부진한 실적에도 불구하고 미래는 더 밝아 보인다. Thomson Reuters의 주력 제품은 금융 산업을 위한 고성능 데이터 터미널인 Eikon입니다. 주요 경쟁자는 자체 터미널이 확고한 Bloomberg LP입니다. 그러나 Thomson Reuters는 꾸준히 발전해 왔습니다. Eikon 플랫폼은 2012년 45,000명에 불과했던 가입자와 비교하여 현재 122,000명 이상의 가입자를 보유하고 있습니다. Eikon을 포함한 회사의 재무 및 위험 부문의 순매출은 지난 2분기 동안 사업부에서 처음으로 긍정적이었습니다. 2011년부터.
부서의 문제는 일시적인 차질에 불과할 수 있습니다. 지는 것은 톰슨의 피가 아닙니다. 젊었을 때 David는 Peter C. Newman과의 드문 인터뷰에서 비즈니스 성공에 대한 자신의 생각을 다음과 같이 말했습니다. "제 목표는 항상 새로운 부를 창출하는 것입니다."
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오랜 활동가이자 기업가인 그녀는 가족 재산에서 가장 큰 단일 지분을 소유하고 있습니다.
Thomson Family의 막대한 부를 보유한 지주 회사인 Woodbridge의 단일 지분 중 가장 큰 지분 은 Roy Thomson의 두 딸 중 하나인 Irma Thomson의 외동딸인 Sherry Brydson이 소유하고 있습니다. 그녀의 회사 지분 23%와 다른 비즈니스 이해 관계로 그녀의 순자산은 66억 달러로 추산됩니다.
캐나다에서 가장 부유한 여성은 1960년대 토론토 대학에서 정치학 및 경제학을 전공한 학생이었습니다. 그곳에 있는 동안 그녀는 학교 신문인 The Varsity에 글을 기고했고 1970년 낙태 카라반에 참여했습니다. 그곳에서 수백 명의 여성이 브리티시 컬럼비아에서 오타와의 의회 언덕까지 트레킹하여 엄격한 낙태법에 항의했습니다. (Brydson은 반대 의견으로 하원의원에 쇠사슬로 묶인 30명의 여성 중 한 명이었습니다.)
대학을 졸업한 후 Brydson은 호주에서 저널리스트로 일하다가 태국으로 여행을 갔고 태국 문화에 매료되었습니다. 1979년에 그녀는 버려진 토론토 호텔을 구입하고 여성 네트워킹 클럽을 열기 위해 개조했습니다. 그녀는 나중에 태국 레스토랑과 Elmwood라는 스파를 포함하도록 공간을 확장했습니다. 둘 다 오늘날에도 여전히 존재합니다.
Brydson은 부동산과 석유 및 가스 분야에도 손을 댔습니다. 그녀의 유명한 포트폴리오 회사 중 하나는 2008년에 Twin Otter 비행기 생산을 부활시킨 Viking Air입니다. 다음 해에 그녀는 토론토 시내에 여성을 위한 저렴한 주택 단지인 Elm Centre를 건설하기 위해 YWCA에 기부했습니다. 대변인을 통해 Brydson은 인터뷰 요청을 거부했습니다. 그녀는 결국 톰슨입니다.
