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■ 그레임 하트 Graeme Hart
Graeme Richard Hart는 뉴질랜드의 억만 장자 사업가이자이 나라에서 가장 부유 한 사람입니다. 
그는 일반 미디어를 멀리하고 공개 출연을 거의하지 않습니다. 

● 뉴질랜드의 다년생 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 차입 매수를 사용하여 포장 제국을 구축했습니다.
● Hart's Holdings는 우유팩, 물병, 종이 및 알루미늄 호일과 같은 일상 제품을 만듭니다.
● 2013년부터 그의 Rank Group은 부채 상환을 위해 자회사를 매각해 왔습니다.
● 그는 2020년 9월 나스닥에 이전에 레이놀즈 그룹 홀딩스Reynolds Group Holdings로 알려졌던 Pactiv Evergreen을 상장했습니다.

※ 출처- graeme-hart - 

The Rank Group 는 2006 년까지 영화 및 영화 산업에 관여했으며, Rank Organization의 영화 배급 자회사 인 General Film Distributors가 원래 사용했던 Gongman 로고를 계속 사용합니다. 

Reynolds Group Holdings는 미국에서 두 번째로 큰 알루미늄 회사이자 세계에서 세 번째로 큰 Reynolds Metals Company에 뿌리를 둔 뉴질랜드 기반 포장 회사입니다. 레이놀즈 금속은 2000 년 6 월 Alcoa에 인수되었습니다

■ Graeme Hart를 위해 제작된 US$ 55,000,000 요트 Ulysses
The US$ 55,000,000 yacht Ulysses built for Graeme Hart

Superyacht Ulysses는 Graeme Hart가 소유하고 있습니다. Graeme Hart는 55억 달러의 개인 재산으로 오스트랄라시아에서 가장 부유한 것으로 보고된 뉴질랜드 사업가입니다.

■ 뉴질랜드에서 가장 부유 한 사람 : Graeme Hart와 그의 90 억 달러의 막대한 재산

뉴질랜드의 가장 부유 한 사람이 제조 한 여러 제품을 거의 매일 사용할 가능성이 있습니다. 기술적으로이 제품들은 그레이맥 하트 (Graeme Hart)라는 남자에 의해 통제되는 랭크 그룹 (Rank Group)이라는 사모 펀드 회사에 의해 제조됩니다. 순위 그룹 덕분에 다양한 자산 집합이 가능합니다. Graeme Hart는 가치가 있습니다. 87 억 달러. 지난 수년 동안 Rank Group은 LBO (leverage buyouts)를 통해 식품 및 음료 포장 회사를 인수함으로써 소비자 제품 제국을 구축했습니다. 수사슴 부의 대부분은 Reynolds Wrap 및 Hefty 쓰레기 봉지에서 주로 알 수있는 Reynolds Group의 독점 소유권에서 비롯됩니다. Hart의 제품 중 하나와 아주 최근에 상호 작용 해 왔다고해도 ​​과언이 아닙니다. 고등학교 때부터 억만 장자 비즈니스 무굴에 이르기까지. Graeme Hart의 여행은 확실히 매력적입니다 ....

Graeme Hart는 1955 년 뉴질랜드 오클랜드에서 태어났습니다. 아빠는 방사선 전문의였습니다. Graeme는 16 세의 나이에 러셀 크로우 (Russell Crowe)가 참석 한 학교에서 탈락했습니다. 자동차 수리공 및 견인 트럭 운전사가되었습니다. 누가 미래에 그 재물을 기다렸는지 누가 알겠습니까? 1976 년 Hart Printing Company를 설립하고 직원 2 명을 고용하여 근무를 중단했습니다. 그는 신청을했고 University of Otago의 MBA 프로그램에 합격했습니다.이 프로그램은 학사 학위가없는 소수의 지원자 중 하나입니다 (또는 수사슴의 경우 고등학교 졸업장).

Graeme의 대학원 학위 논문은 그의 미래에 대해 엿볼 수있는 기회를 제공하고 순위 그룹에 대한 계획을 세웠습니다. 그는 매일 사람들이 사용하는 제품을 생산하는 저렴하고 실행하기 쉽고 실적이 저조한 비즈니스를 찾는 데 대한 논문을 썼습니다. 또한, 그의 논문의 초점은 어떻게 그 자산을 얻기 위해 레버리지 구매를 사용 하는가에 관한 것이 었습니다. 그는 비용 절감, 운영 통합 및 회사 공개 또는 수익 창출 방법에 관해 작성했습니다. 이것은 그가 억만 장자가되는 길을 밟을 청사진이되었습니다.

대학 졸업 후, 하트는 80 년대 중반에 4 개 공급 업체를 인수하고 합병했습니다. 이것은 오클랜드의 파티 공급 시장에서 독점을 창출했습니다. 그는이 회사를 이익으로 팔아 이익을 안전 의류 회사에 재투자했습니다. Hart는 Rank Group을 설립하여 뉴질랜드 증권 거래소에서 주식을 매각했습니다. 1987 년 주식 시장이 붕괴되었을 때, 그는 계급 그룹을 비공개로 이끌었습니다.

수사슴은 1989 년 뉴질랜드 정부 인쇄소를 사서 책값의 절반 인 1200 만 달러를 살 수 있었을 때 득점했습니다. 그는 1990 년 뉴질랜드에서 가장 큰 서점 체인을 4200 만 달러에 구입 한 후 호주의 다른 체인점을 발굴했습니다. 그는 이익을 위해 그들을 통합하고 팔았다.

Graeme Hart의 십자선에 잡힌 다음 회사는 호주 양념 및 효모 제조업체 Burns Philp입니다. 그는 1997 년에 20 %의 지분을 2 억 달러에 샀다. 처음에는 Burns Philp가 73 %를 적어 놓은 후에 큰 실수로 바뀌는 것처럼 보였다. Hart의 향신료 제조사에 대한 투자는 원래의 가치의 10 분의 1로 줄었습니다. 그러나 뱅크 펀드와 새로운 자금 조달을 협상 할 때 수사슴은 결국 승리 할 것입니다. 번즈 필 (Burns Philp)에 대한 원래 투자 5 년 후, 호주 식품 회사 인 굿맨 필더 (Goodman Fielder)로부터 20 억 달러의 인수 제안을 수락했습니다. 하트는 2005 년 자신의 이익을 두 배로 늘리고 그의 주식을 팔았다.

2002 년부터 2012 년까지 Hart는 Rank Group을 통해 총 140 억 달러의 12 개 회사를 인수했습니다. 그 회사는 Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Heinz & Procter & Gamble 및 Dopaco (Burger King 및 Wendy 's를 공급함)를 처리하는 Graham Packaging을 포함합니다. 이 두 거대 인수는 현재 레이놀즈 그룹의 일부입니다. 순위 그룹은 자동차 부품을 만들고 판매하는 UCI 및 Autoparts Holdings도 모두 소유하고 있습니다. 당신은 그들의 제품에 대해 들어 보셨을 것입니다

레버리지 바이 아웃은 불쾌한 비즈니스입니다. 특히 회사 측에 계승 할 때 더욱 그렇습니다. 그리고 바이 아웃에서 Graeme Hart와 함께 일하는 팀에있을 경우 더욱 그렇습니다. 레버리지 된 바이 아웃을 전문으로하는 다른 회사와는 달리 하트는 회사의 수익을 공유하지 않으며 자신의 팀 구성원이 인수에 도움이되는 비즈니스의 자산을 얻을 수 없도록합니다. 이 호의는 그의 가족에게도 적용됩니다. 수사슴은 서점의 사슬을 소유했을 때 딸에게 교과서 할인을 거부했다.

하트의 소금에 걸맞은 억만 장자와 마찬가지로 수사슴에는 제트기, 요트 및 낚시 보트가 있습니다. 그의 바다 다리는 2007 년 1 월 그가 불타는 배에서 세 사람과 개를 구출 할 때 편리했습니다. 그의 주력 요트 인 마오리의 메뚜기를 의미하는 웨타 (Weta)는 1 억 5 천만 달러의 비용이 들었습니다. 35 개의 욕실과 30 명의 승무원이 있습니다.

좀 더 개인적인 메모에서 하트는 1995 년 뉴질랜드의 글렌 도위 (Glendowie)를 2 백만 달러에 구입했습니다. 그가 얻은 회사와 마찬가지로, 그냥 떠날 수있는 방법이 없었습니다. 수년간의 대규모 혁신으로 인해 같은 집의 가치는 3 천만 달러까지 상승했습니다. 그는 또한 와이 헤케 (Waiheke) 섬에 1,400 만 달러의 해변가 집과 40 에이커 (16 억 원)의 아스펜 (Aspen) 부동산을 소유하고 있습니다.

※ 출처- graeme-hart-became-richest-person-new-zealand -

■ 뉴질랜드 최고 부자 Graeme Hart는 Covid-19 전염병 동안 34억 달러를 벌었습니다

뉴질랜드에서 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 Covid-19 전염병이 시작된 이후 거의 35억 달러를 벌었습니다.

Oxfam의 새로운 분석에 따르면 Hart의 자산은 2020년 3월 이후 3,494,333,333달러 증가했으며 이는 50만 명 이상의 뉴질랜드인에게 6,849달러의 현금 지급액에 해당합니다.

옥스팜 대변인 조안나 스프랫(Joanna Spratt) 박사는 “운이 좋은 소수”가 부를 극적으로 늘릴 수 있는 반면 다른 사람들은 엄청난 필요에 직면하는 것은 깨진 경제 모델의 징후라고 말했습니다.

“코로나바이러스와 기후 파괴로 인한 어려움은 가장 어려운 사람들에게 영향을 미쳤습니다.

"초부자들은 글로벌 위기 속에서도 막대한 부를 축적하지만 의료, 교육, 사회 복지와 같은 필수 서비스는 자금이 부족합니다."

그러나 모든 사람이 생존하고 번성할 수 있는 기회를 제공할 수 있는 자원이 있다고 Spratt는 말했습니다.

“문제는 자원을 공정하게 분배하는 방법입니다. 사람들이 이 시스템을 구축했기 때문에 우리는 그것을 고칠 수 있는 힘이 있습니다.”

Spratt는 뉴질랜드에서 해외 원조와 국내 공공 서비스가 서로 상충되는 경우가 종종 있는데 이것이 둘 중 하나여야 한다는 잘못된 점을 설명하기 위해서라고 말했습니다.

"만약 우리가 그러한 극단적인 불평등을 받아들이지 않기로 선택한다면, 우리는 국내외 모든 사람이 존엄한 삶을 살 수 있는 세상을 만들기 위해 우리의 경제 시스템을 재프로그래밍할 수 있습니다."

경제학자 Cameron Bagrie는 소득 불평등이 근본적인 문제이지만 Hart의 재산을 저소득 뉴질랜드인의 재산과 비교하는 것은 "어처구니없다"고 말했습니다.

"만약 당신이 그것을 가져와서 그것에 대해 논평하려면, 적어도 한 개인과 그룹을 비교하는 것과는 대조적으로 적절한 통계가 포함된 하드 데이터를 얻으십시오."

그는 코로나19의 도전에 직면해 보건보다 정책 입안자들에게 시급한 우선순위는 경제 회복이라고 말했다.

“경제를 회복하는 것은 생계와 일자리를 보호하는 최선의 방법이기 때문에 매우 중요합니다.

"불행하게도 우리가 경제 전망을 뒷받침하면서 저금리와 양적 완화를 위해 매우 많이 사용한 메커니즘 중 하나가 의도하지 않은 부작용을 일으켰습니다."

그 중 하나는 자산 가격 인플레이션의 "터보 차징"으로 "가진 사람과 가지지 못한 사람"의 격차를 넓혔습니다

“우리는 뉴질랜드에서 그것을 매우 강력하게 보고 있습니다. 구직자 혜택의 수는 여전히 증가하고 있지만 주택 시장은 12개월 동안 17% 상승했습니다.”라고 Bagrie가 말했습니다.

“정책 조합이 옳다고 확신할 수 없습니다. 재정 정책은 더 많이 하고 통화 정책은 덜 했으면 합니다. 정부가 더 많은 지출을 하고 금리가 이렇게 낮지 않다면 더 좋은 조합이 될 것입니다.”

Bagrie는 정부가 상황을 반전시킬 방법을 찾기 위해 세금 시스템을 검토할 것이라고 말했습니다.

“그들은 이미 세금을 바꾸지 않기로 약속했기 때문에 부과금이나 이와 유사한 형태로 새로운 것을 만들어야 할 수 있습니다.

“중앙은행은 이미 대출 대 가치 비율 제한을 강화했으며 브라이트 라인 테스트가 연장될 것이 매우 분명합니다.”

이 테스트는 주요 주택이 아닌 주거용 부동산을 판매하는 사람이 구매 후 5년 이내에 양도소득에 대해 소득세를 납부하도록 요구합니다. 원래는 2년 이내에 매각된 부동산에 적용됐으나 2018년에는 5년으로 연장됐다.

정부는 또한 중앙 은행의 소관에서 주택 가격을 제거했는데, Bagrie는 이것이 큰 실수라고 말했습니다.

“주택은 항상 통화 정책에 대한 고려 사항이 될 것이지만, 그것이 직접적으로 여러분의 소관이라면 암묵적인 것보다 훨씬 더 적극적인 고려 사항입니다.

“Covid를 넘어서 2021년의 가장 큰 문제는 주택과 원장의 경제적 측면과 사회적 측면 간의 균형을 유지하는 것입니다. 나는 그것에 대해 진짜 걱정이 있습니다.

"예, 우리는 일자리를 보호하고 경제를 정상 궤도에 올리기 위해 노력하고 있지만 지난 18개월 동안 정책을 전개한 방식은 사회 공간에서 큰 문제를 일으키고 있으며 이러한 문제의 진원지는 주택 구입 가능성입니다."

※ 출처-graeme-hart-nzs-richest-man  -Jan 25 2021

■ Graeme Hart의 34억 달러 수익은 부에 과세의 필요성을 증명합니다 - Oxfam

뉴질랜드에서 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 Covid-19 전염병 동안 34억 달러를 벌어 불평등을 해결하는 데 도움이 되는 부유세의 긴급한 필요성을 강화 했다고 옥스팜 관리자가 말했습니다.

Hart의 추가 재산은 글로벌 부를 추적하는 광범위한 연구의 일부인 새로운 Oxfam 보고서에서 밝혀졌습니다.

보고서는 조작된 경제 시스템이 1930년대의 대공황 이후 최악의 경기 침체 속에서도 슈퍼 부자들이 재산을 늘릴 수 있게 해준다고 결론지었습니다.

옥스팜 뉴질랜드 커뮤니케이션 및 옹호 이사인 조안나 스프랫(Joanna Spratt)은 모닝 리포트 와의 인터뷰에서 이러한 부의 축적은 뉴질랜드에서 자산세에 집중해야 할 시급한 필요성을 강조 했다고 말했다 .

그녀는 모든 사람을 위한 생활 임금, 의료 및 교육을 위한 더 많은 자금, 그리고 결정적으로 부의 적절한 과세가 필요하다고 말했습니다.

"정부가 모든 사람들에게 투자할 수 있도록 더 많은 수입을 올리는 방법입니다."

저신다 아던(Jacinda Ardern) 총리는 그녀의 지도력하에 자본이득세를 제외했지만 여전히 더 넓은 문제에 대한 참여가 필요하다고 Spratt는 말했습니다.

"저는 사람들이 양도소득세뿐만 아니라 재산세 문제를 제기하기 시작했다는 것을 알아차렸습니다. 녹색당 정책은 정말 좋은 대화의 출발점 이었습니다 .

"나는 한 개인[수상]이 비록 그녀가 얼마나 강력한지 알지만, 뉴질랜드의 나머지 인구가 이에 대해 이야기해서는 안 된다는 것은 내가 지켜보는 일이 일어나지 않을 것이라고 말했다고 생각하지 않습니다.

"우리는 문제를 제기하고 모든 사람이 존엄하게 살고 기본적인 웰빙 수준을 가지며 건강한 지구를 갖고 있는 국가를 우리 모두가 보고 싶어하는 국가를 만드는 데 우리 세금 시스템이 얼마나 강력한 수단인지 계속 강조할 수 있습니다."

Hart의 부의 증가는 1년 동안 200,000가구 이상의 식료품 비용 전액을 지불할 것이라고 Spratt는 말했습니다.

"그래서 그들은 큰 숫자이고 놀랍습니다. 그러나 동시에 이것은 옥스팜이 수년 동안 이야기해 온 문제입니다... 국가 및 전 세계의 경제적 불평등은 매우 오랫동안 문제였습니다. "

Spratt는 Hart가 전염병 동안 "전략적 비즈니스 결정"을 내렸지만 그는 필요하지 않은 막대한 재산을 축적하는 소수의 비즈니스 기업가의 전형이라고 말했습니다.

"한편, 전 세계 인구의 대다수가 생계를 위해 고군분투하고 있습니다. 그들은 일자리를 잃고, 빈곤한 임금으로 생활하며, 적절한 의료 및 교육을 받지 못하고 있습니다. 여기 우리 경제에 뭔가 문제가 있습니다."

그녀는 정부가 모든 사람을 위해 작동하는 경제를 운영하는 것이 아니라 "운이 좋은 소수"를 돕기 때문에 경제 시스템이 조작되었다고 말했습니다.

많은 사람들이 생활 임금을 받을 수 없었고 노동권도 누리지 못했고 전 세계 노동자의 4분의 3이 병가나 실업 수당을 받을 수 없었기 때문에 기댈 곳이 없었습니다.

"세계 인구의 대다수는 실제로 자신에게 맞는 경제를 갖고 있지 않지만 부에 집중하는 소수의 사람들이 있습니다."

◆ 빈곤층으로 번성하는 억만장자들, 코로나19 격차 확대로 고통 - 옥스팜 Oxfam

아마존의 제프 베조스(Jeff Bezos)와 테슬라(Tesla) 창업자 일론 머스크(Elon Musk)를 포함한 억만장자들은 코로나19 팬데믹 기간 동안 재산이 치솟는 것을 목격했다고 옥스팜은 전했다.

세계 지도자들이 세계 경제 포럼의 가상 "다보스 대화" 회의에 참석하는 가운데 발행된 "불평등 바이러스" 보고서에 따르면 국가들은 공정하고 녹색 회복을 건설할 "기회가 줄어들고 있다"고 합니다.

옥스팜 인터내셔널(Oxfam International)의 가브리엘라 부처(Gabriela Bucher) 전무이사는 성명을 통해 "기록이 시작된 이래 불평등이 가장 크게 증가하는 것을 목격하게 됐다"고 말했다.

"조작된 경제는 사치스럽게 전염병을 이겨내고 있는 부유한 엘리트들에게 부를 쏟아붓고 있는 반면, 전염병의 최전선에 있는 상점 도우미, 의료 종사자, 시장 판매상들은 청구서를 지불하기 위해 고군분투하고 있습니다."

코비드-19는 빈곤층과 취약계층에게 가장 큰 타격을 주는 경제 폭풍을 일으켰고, 여성과 소외된 노동자들은 최악의 실직에 직면했고 세계 은행은 1억 명 이상의 사람들이 극심한 빈곤에 빠질 수 있다고 경고했습니다.

옥스팜은 빈곤층의 수를 위기 이전 수준으로 낮추는 데 10년 이상이 걸릴 수 있다고 말했다.

한편, 2020년 3월부터 12월까지 전 세계 억만장자들의 총자산은 3조9000억 달러 증가해 11조9500억 달러에 달했다고 보고서는 밝혔다.

LVMH 럭셔리 그룹의 CEO인 Bernard Arnault, Microsoft의 Bill Gates, Facebook의 CEO인 Mark Zuckerberg를 포함하는 Bezos와 Musk가 이끄는 10명의 가장 부유한 남성들은 같은 기간 동안 순자산이 5,400억 달러 증가했다고 밝혔습니다.

그 액수는 전염병의 결과로 누구나 빈곤에 빠지는 것을 방지하고 지구상의 모든 사람을 위한 백신 비용을 지불하기에 충분할 것이라고 연구원들은 계산했습니다.

옥스팜은 "팬데믹은 경제적 격차를 노출시키고 노동자에 대한 더 강력한 보호와 함께 부와 기업에 대한 더 높은 세금을 요구하는 "변혁적" 정책에 대한 지원을 구축한 "중추" 지점을 표시한다고 말했다.

옥스팜은 팬데믹 기간 동안 가장 많은 이익을 얻은 32개 글로벌 기업의 초과 이익에 대한 임시 세금이 2020년에 1,040억 달러를 조달할 수 있다고 말했습니다.

옥스팜이 보고서에 대해 설문조사를 실시한 경제학자들 중 한 명인 매사추세츠 대학교 애머스트 대학의 경제학 교수 자야티 고쉬(Jayati Ghosh)는 국제 협력이 많은 변화를 실행하는 열쇠가 될 것이라고 말했다.

조 바이든 미국 대통령의 행정부는 조세도피처 단속과 개발도상국에 대한 구제금융을 포함한 문제에 대한 공동 행동에 대한 "의지"를 높일 것이라고 그녀는 전화로 톰슨 로이터 재단에 말했다.

그녀는 "아주 큰 장애물이 있지만 매우 빠르게 할 수 있는 일이 많다"고 말했다.

※ 출처- graeme-hart-s-3-point-4b-gain  -25 January 2021

■ 쿠샬 팔 싱 K. P. Singh
Kushal Pal Singh은 인도의 억만 장자 부동산 개발업자이자 그의 장인 Chaudhary Raghvender Singh이 설립 한 부동산 개발업자 DLF Limited의 회장 겸 CEO입니다

●부동산 남작인 Kushal Pal Singh는 1961년 군대를 떠나 1946년 그의 장인이 설립한 회사인 DLF에 합류했습니다.
●Singh는 나중에 농부들로부터 토지를 구입하여 델리 외곽에 그의 대표 타운인 구르가온 Gurgaon에 DLF City를 건설했습니다.
●오늘날 델리에 본사를 두고 있는 그의 아들 Rajiv가 회장으로 운영하는 DLF는 시가 총액 기준으로 인도 최대의 상장 부동산 회사입니다.
●2017년 8월 Singh는 DLF 임대 부문의 3분의 1 지분을 싱가포르 국부펀드인 GIC에 19억 달러에 매각했습니다.
●Singh은 50년 이후, 2020년 6월에 회장직에서 물러났습니다. 그는 현재 DLF의 명예 회장입니다.

※ 출처-kushal-pal-singh  -

델리토지금융 Delhi Land & Finance는 상업용 부동산 개발 업체입니다. 1946 년 Chaudhary Raghvendra Singh에 의해 설립되었으며 인도 뉴 델리에 기반을두고 있습니다.

DLF Chairman, K.P. Singh

DLF 회장 K.P. Singh

■ Singh은 Gurgaon을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다.

뉴델리: 구르가온은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon은 여전히 ​​그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .

1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF 에 합류하기 위해 90세의 Singh 은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.

이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.

1979년 언젠가, 그는 뉴델리에 인접한 구르가온의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다. 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.

"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.

Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI와의 인터뷰에서 "그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그렇게 할 수 없었습니다."라고 말했습니다.

넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.

그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.

싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.

그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.

그러나 "중간에 Bansi Lal이 하리아나 Haryana의 총리로 취임했고 Rajiv Gandhi가 암살당했습니다. 전체 그림이 바뀌었습니다."라고 그는 DLF의 Gurgaon 꿈에 대한 미온적인 정부 지원을 초래한 변화된 정치적 환경을 언급했습니다.

또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.

10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."

DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.

1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사가 DLF 임차인이 되었습니다.

그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.

미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.

그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007 년 그는 제기 DLF의 많은 기대를 모았던 공개 (IPO), 감독 ₹ 17.5 억 루피 지분 매각을 통해 9188 억 루피를. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.

Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."

그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.

"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.

"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.

그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.

"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.

"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 회사의 부채가 몇 년 전에 20,000억 루피를 넘었 지만 은행 대출을 상환하지 못한 적이 없다고 말했습니다.

1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 2600만 루피 에 거의 팔았습니다 . 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 3,000억 루피 이상이며 3천만 평방피트가 넘는 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나입니다 .

2017년 12월, Singh와 그의 가족은 DLF Cyber ​​City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000 루피를 모금 했으며, 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.

※ 출처- dlf-s-k-p-singh-retires - 04 Jun 2020

■ DLF KP Singh, 원했던 꿈의 도시 아닌 구르가온 후회하며 은퇴

1961년 군복무를 마치고 1946년 장인 DLF에 합류한 90세의 Singh는 목요일 회사 회장직에서 물러났다.

구르가온 은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon 은 여전히 ​​그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .

1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF에 합류하기 위해 90세의 Singh은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.

이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.

1979년 언젠가 그는 뉴델리에 인접한 구르가온 의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다 . 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업 을 유치 하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.

"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.

"그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그것을 할 수 없었습니다. Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI에 말했습니다.

넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.

그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.

싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.

그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.

그러나 그는 "중간에 반시 랄이 하리아나의 총리로 취임했고 라지브 간디가 암살당했다. 전체 그림이 바뀌었다"고 말했다. 그는 DLF의 구르가온 꿈에 대한 정부의 미지근한 지원을 초래한 변화하는 정치적 환경을 언급했다.

또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.

10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."

DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.

1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사 가 DLF 임차인이 되었습니다.

그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.

미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.

그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007년 그는 1750만 주를 매각하여 91억 8800만 루피를 모금한 DLF의 대망의 기업공개(IPO)를 감독했습니다. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.

Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."

그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.

"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.

"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.

그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.

"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.

"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 회사의 부채가 몇 년 전 20,000억 루피를 넘어섰지만 은행 대출 상환에 대해 채무 불이행을 한 적이 없다고 말했습니다.

1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 Rs 26 lakh에 거의 팔았습니다. 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 Rs 3,000 crore 이상인 3천만 평방피트 이상의 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나를 보유하고 있습니다.

2017년 12월 Singh와 그의 가족은 DLF Cyber ​​City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000루피를 모금했으며 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.

※ 출처-  dlf-s-k-p-singh-retires-one-regret-gurgaon-  June 4, 2020

■로랑 다솔 Laurent Dassault
Laurent Dassault는 프랑스의 억만장자 사업가이자 할아버지인 Marcel Dassault가 설립한 Dassault Group의 공동 전무 이사입니다.
 2021년 10월 현재 그의 추정 순자산은 86억 달러입니다. 
Dassault는 결혼하여 두 자녀를 두고 있으며 프랑스 파리에 살고 있습니다.

Dassault Group은 1929 년 Marcel Dassault가 Dassault Aviation을 창설하고 Dassault Systèmes Charles Edelstenne의 공동 창립자 인 Serge Dassault가 이끄는 프랑스 기반 회사 그룹입니다.



●Laurent Dassault는 Serge Dassault가 2018년 5월에 사망했을 때 아버지의 부를 상속받은 4명의 자녀 중 하나입니다.
●은행에서 13년을 보낸 후 1991년 Serge는 가족의 항공우주 및 소프트웨어 대기업인 Dassault Groupe에 합류했습니다. 그는 현재 공동 상무이사를 맡고 있다.
●그는 또한 말과 부동산을 경매하는 가족의 미술품 경매소인 Artcurial의 이사로도 활동하고 있습니다.
●Laurent의 할아버지인 Marcel은 제1차 세계 대전에서 프로펠러 제작을 시작한 프랑스 항공 우주 회사인 Dassault Aviation을 설립했습니다.
●그와 그의 가족은 또한 이 나라의 일간지 르 피가로(Le Figaro), 포도원 및 민간 항공 회사를 소유하고 있습니다.

※ 출처- laurent-dassault - 

Artcurial은 프랑스의 경매장으로, 파리의 역사적인 Hôtel Marcel Dassault에 본사를두고 있습니다

피가로는 1826년에 창간된 프랑스의 일간신문으로 파리에서 발행된다. 프랑스의 유력지로서 세계적으로 권위있는 신문이다. 르 몽드와 리베라시옹과 함께 프랑스의 3대 신문으로 불린다

■ Plateau TV | Laurent Dassault

■ Laurent Dassault는 ESLSCA(École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées) de Paris를 졸업하고 Paris II-Assas University에서 경영법 학위를 취득했습니다. 대학 교육을 마친 후 그는 프랑스 공군에서 훈련을 받았습니다. 1978년에 그는 Nancy-Ochey 공군 기지에서 Jaguar 비행대 3/3 Ardennes의 정보 장교로 복무했습니다. 그는 1986년 예비군 주장이 되었다.

13년간의 은행 업무를 마친 Laurent Dassault는 1991년 Dassault Investissements(조부 Marcel Dassault가 설립한 그룹의 일부)에 합류하여 군용 항공 계약과 관련된 간접 보상을 담당했습니다.

그룹의 투자를 다양화하는 임무를 맡은 그는 예술과 포도원에 대한 지분을 확대하여 그룹의 가치를 성공적으로 높이는 데 특별한 관심을 보였습니다. 미래 지향적이고 비즈니스 지향적인 Laurent Dassault는 창조, 혁신 및 구축을 즐깁니다. 그는 또한 많은 자선 단체 및 인도주의 단체에 깊이 관여하고 있습니다.

Laurent Dassault는 현재 주로 산업, 금융, 예술 및 자선 부문의 수많은 회사의 이사회에 재직하고 있습니다.

Artcurial Développement의 공동 관리자이기도 합니다. 주요 미술품 수집가로서 그는 개인적 차원에서 미술계에 매우 깊이 관여하고 있습니다. 예를 들어, 그는 매년 퐁피두 센터, 파리 현대 미술관 및 FIAC와 협력하고 Lazard Frères Gestion의 후원을 받아 Marcel Duchamp 상 을 조직합니다 . 이 상은 프랑스 예술가를 지원하고 국제 무대에 진출할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.

1994년 Laurent Dassault는 Saint-Emilion Grand Cru Classé인 Château Dassault의 매니저가 되었습니다. 기업의 자선 활동과 자선 활동은 Laurent Dassault의 삶과 일에서 중요한 위치를 차지합니다.

2013년 말에 그는 The Association pour la Mémoire des Enfants Cachés et des Justes에 합류했으며, 그의 재무 담당입니다. 이 협회의 주요 목표는 프랑스의 Chambon-sur-Lignon에 역사적인 흔적을 만들어 제2차 세계 대전 중 도피하는 유태인을 보호한 도시의 역할을 기념하는 것입니다. Laurent Dassault는 기념 정원의 설계 및 생성을 통해 이 프로젝트에 개인적으로 참여합니다.

Laurent Dassault는 2003년 프랑스 의 레지옹 도뇌르 훈장 C hevalier de la Légion d'honneur 가 되었고 2006년 벨기에의 Officier de l'Ordre de la Couronne 이 되었습니다. 이후 프랑스는 그를 2008년 문학관 , 2010년 Chevalier des Palmes Academiques , Officer of Arts and Letters 로 임명했습니다. 2016년 Legion of Honor , 2018년 에는 농업 공로 훈장을 받았습니다 .

Legion of Honor는 프랑스 최고의 영예입니다.

현재 보유하고 있는 직위(프랑스)
Dassault Group 
➔ Groupe Industriel Marcel Dassault SA(GIMD), 감독 위원회 위원
➔ Dassault Investissements, 관리자
➔ Immobilière Dassault SA*, 감독 위원회 의장
➔ Rond-Point Immobilier, 감독 위원회 위원
➔ Sogitec Industries
➔ Artcurial Développement, 공동 관리자
➔ Artcurial SA, 이사
➔ Arqana(Artcurial), 관리 이사회 고문

현재 보유하고 있는 직위(프랑스 외)
Dassault Group 
➔ Dassault Belgique Aviation(벨기에) 이사
➔ Midway Aircraft Corporation(Falcon Jet 자회사)(미국) 회장
➔ Sitam America Corp.(미국) 이사

기타 직위 및 직위(프랑스)
➔ Laurent Dassault Rond-Point(SCI), 매니징 파트너
➔ Laurent Dassault Rond-Point II(SAS), 회장
➔ 21 Central Partners(Benetton 그룹), 감독 이사회 위원
➔ Société Financière Louis Potel & Chabot, 의결권 없는 이사
➔ SCI 레 오트 BRUYERES, 파트너
➔ Sagard 사모 펀드 파트너 SAS, 자문위원회의 회원
➔ Pechel 공업용 SAS는 운영위원회의 회원
➔ Comité 데 샹젤리제, 이사
➔ FLCP & ASSOCIES, 감독위원회의 회원
➔ 미스 뒤 지역현대미술기금 아키텐(Aquitaine), 회장
➔ 박물관의 친구들(퐁피두 센터), 이사
➔ 국제 프랑스 미술 확산 협회(ADIAF), 이사
➔ 오르세 미술관과 로랑주리의 친구들, 부회장 겸 관장
➔ Fonds pour Paris, 관장
➔ The Memory for the Memory of Hidden Children and the Just, Member of the Board of Directors and Treasurer
➔ 세르주 재단의 친구들 Dassault, 회장
➔ 예방 및 실명 단체(OPC), 이사
➔ 전 세습 명예 협회, 이사

기타 직위 및 직위 보유(프랑스 외 지역)
➔ Kudelski SA*(스위스), 전략 위원회 이사 및 위원
➔ Skidata(Nagra Kudelski Group), 전략 위원회 이사 및 위원
➔ La Maison(Cicurel 그룹)(룩셈부르크), 감독 위원회 위원
➔ Catalyst Investments II LP, 자문 위원회 의장
➔ Lepercq, de Neuflize & Co. Inc(미국), 이사
➔ Real Estate SCA SICAR(룩셈부르크), 투자자 위원회 의장
➔ Warwyck Bank(모리셔스), 이사
➔ Geosatis(보안 전자 모니터링 솔루션 ) (스위스) 이사
➔ CNP (Compagnie Nationale à portefeuille) (벨기에) 이사
➔ 캐나다 전력공사 이사

※ 출처-  laurent-dassault - 

■ Laurent Dassault 전기

Laurent Dassault는 감독 위원회의 독립 멤버로 활동합니다. ESLSCA(École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées) de Paris를 졸업하고 Paris II-Assas University에서 경영법 학위를 취득했습니다. 대학 교육을 마친 후 그는 프랑스 공군에서 훈련을 받았습니다. 1978년에 그는 Nancy-Ochey 공군 기지에서 Jaguar 비행대 3/3 Ardennes의 정보 장교로 복무했습니다. 그는 1986년 예비군 대장이 되었습니다. 1991년 은행에서 13년을 보낸 Laurent Dassault는 Dassault Investissements(조부인 Marcel Dassault가 설립한 그룹의 일부)에 합류하여 군용 항공 계약과 관련된 간접 보상을 담당했습니다. 그룹의 투자를 다양화하는 임무를 맡은 그는 예술과 포도원에 대한 지분을 확대하여 그룹의 가치를 성공적으로 높이는 데 특별한 관심을 보였습니다. 미래 지향적이고 비즈니스 지향적인, Laurent Dassault는 창조, 혁신 및 구축을 즐깁니다. 그는 또한 많은 자선 단체 및 인도주의 단체에 깊이 관여하고 있습니다. Laurent Dassault는 현재 주로 산업, 금융, 예술 및 자선 부문의 수많은 회사의 이사회에 재직하고 있습니다.

Artcurial Développement의 공동 관리자이기도 합니다. 주요 미술 수집가로서 그는 특히 개인적인 차원에서 미술계에 관여하고 있습니다. 예를 들어, 그는 매년 퐁피두 센터, 파리 현대 미술관 및 FIAC와 협력하고 프랑스 자산 관리 회사 라자르 프레르 제스티온 Lazard Frères Gestion의 후원을 받아 마르셀 뒤샹 Marcel Duchamp 상을 조직합니다. 이 상은 프랑스 예술가를 지원하고 국제 무대에 진출할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.

라자르 프레르 제스티온 Lazard Frères Gestion SAS (Lazard Frères Gestion) 프랑스 자산 관리 회사

로랑 다쏘(Laurent Dassault)는 67세이며 2020년부터 Vivendi SA 감독 위원회의 독립 멤버였습니다. Vivendi SA에는 1명의 나이 든 임원과 26명의 젊은 임원이 있습니다. Vivendi SA의 최고령 임원은 70세의 Michele Reiser 이며, 감독 위원회의 독립 회원입니다.

비방디 SA은 프랑스의 다국적 미디어 그룹이다. Canal+ Group, 유니버설 뮤직 그룹, Flavorus, 게임로프트, 데일리모션 등의 주요 계열사들을 두고 있다.

※ 출처- laurent-dassault  - 1 OCTOBER 2021

■ 요한 루퍼트 Johann Rupert
Johann Peter Rupert는 남아프리카 출신의 기업가로, 비즈니스 거물 Anton Rupert와 그의 아내 Huberte의 장남입니다. 
그는 스위스에 본사를 둔 명품 회사 Richemont와 남아프리카에 본사를 둔 Remgro의 회장입니다

Remgro Limited는 남아프리카 스텔 렌 보스에 본사를 둔 투자 지주 회사입니다. 은행, 금융 서비스, 포장, 유리 제품, 의료 서비스, 광업, 석유, 음료, 식품 및 개인 관리 제품에 관심이 있습니다.

●Johann Rupert는 스위스 명품 회사  리치몬트 Compagnie Financiere Richemont의 회장입니다.
●이 회사는 까르띠에와 몽블랑 Cartier and Montblanc. 브랜드로 가장 잘 알려져 있습니다.
●1940년대에 그의 아버지 Anton이 설립한 Rembrandt Group Limited(현재 Remgro Limited)가 소유한 자산의 분사를 통해 1998년에 설립되었습니다.
●그는 자신이 회장으로 있는 다양한 투자 회사 Remgro의 7%와 룩셈부르크에 기반을 둔 투자 지주 회사인 Reinet의 25%를 소유하고 있습니다.
●최근 몇 년 동안 Rupert는 자신이 토지를 소유하고 있는 남아프리카 카루Karoo 지역에서 프래킹 fracking 을 허용하는 계획에 대해 목소리를 높여 반대했습니다.

※ 출처- johann-rupert -

리치몬트 (COMPAGNIE FINANCIERE RICHEMONT SA) 는 스위스에 본사를 둔 기업 집단이다. 보석, 시계, 필기구, 옷 등 20개 부문의 패션 브랜드를 운영한다.

공식적으로 렘브란트 트러스트 리미티드 (Rembrandt Trust Limited)로 알려진 렘브란트 그룹은 아프리카 너 타이쿤 박사 인 안톤 루퍼트 (Anton Rupert)가 설립 한 남아프리카 담배 및 산업 대기업으로, 결국 산업 및 고급 브랜드 상품 분야로의 전환을 감독했습니다

Reinet Investments S.C.A. 룩셈부르크에 기반을 둔 투자 수단으로 2008 년 10 월 20 일 스위스 명품 회사 인 Richemont에서 물러났습니다. 룩셈부르크 증권 거래소에 상장되었으며 2020 년에는 LuxX 지수에서 세 번째로 큰 구성 요소입니다.

■ 요한 루퍼트: 좋은 공간에서의 남아프리카 골프
Johann Rupert: South African golf in a good space

■ 스위스 럭셔리 그룹 Richemont의 회장인 Johann Rupert는 패션 브랜드 Azzedine Alaïa, Chloé, Dunhill과 Van Cleef & Arpels, Vacheron Constantin 및 Cartier와 같은 기존 보석 및 시계 브랜드를 포함하는 고급 브랜드의 엘리트 포트폴리오를 감독합니다. . 2010년에 그룹은 5억 달러 이상의 가치가 있는 거래를 통해 고급 전자 소매업체 Net-a-Porter의 지분 100%를 인수했습니다.

1984년에 합류한 이래로 럭셔리 부문에서 Richemont의 명성을 이끌어온 것으로 인정받는 Rupert는 모회사 Compagnie Financière Richemont의 대주주를 보유하고 있으며 투자 회사 부서인 Remgro의 활동도 관리하고 있습니다.

남아프리카 공화국의 사업가는 1988년 40년대 초 그의 아버지 Anton Rupert가 설립한 회사인 Rembrandt Group Limited의 분사로 Richemont를 설립했습니다. 1993년 Rupert는 그룹의 담배 및 사치품 활동을 두 개의 자회사로 분할했으며 Vendôme Luxury Group은 그룹의 시계, 가죽 제품 및 의류 부문의 운영을 감독했습니다. 1998년 Rupert는 소액 주주를 인수하여 Vendôme을 Richemont 그룹으로 재편성하고 Azzedine Alaïa, Roger Dubuis 및 Van Cleef & Arpels와 같은 브랜드를 인수하는 꾸준한 성장 전략을 수립했습니다. 2007년 Rupert는 또한 Ralph Lauren Watch and Jewelry Company를 설립하기 위해 Polo Ralph Lauren 과 50/50 합작 투자를 시작 했습니다.

Richemont를 설립하기 전 Rupert는 맨해튼의 Chase Bank와 Lazard Frères에서 근무한 후 1979년 Rand Merchant Bank를 설립했습니다. 경제학과 회사법을 공부하기 위해 스텔렌보스 대학에 잠시 다녔던 설립된 사업가는 1984년에 아버지의 회사인 렘브란트에 합류했습니다.

2013년 5월에 12개월간의 짧은 안식년을 시작할 의사를 발표했으며, 부회장 Yves-Andre Istel을 대신하여 의장으로 지명했습니다. Rupert는 그의 사업 활동에 대한 많은 상을 수상했으며 2009년에는 프랑스 Legion d'Honneur 상도 수상했습니다 .

※ 출처- johann-rupert -

■ 요한 루퍼트(Johann Rupert)는 스텔렌보쉬(Stellenbosch)에서 성장하여 뉴욕에서 은행 업무를 시작한 남아프리카 공화국의 비즈니스 명사입니다.1979년 그는 남아프리카로 돌아와 1984년까지 이끌었던 Rand Merchant Bank를 설립했습니다. 그 후 그는 합류하여 Rembrandt Group을 이끌었습니다. 1988년 그는 스위스에 기반을 둔 럭셔리 그룹인 Compagnie Financière Richemont를 설립하여 현재 회장으로 있습니다. 그는 또한 여러 다른 사업에서 고위 직책을 맡고 있습니다.

그의 경력 전반에 걸쳐 Mr Rupert는 수많은 상과 영예를 얻었습니다. 남아프리카 공화국에서 가장 영향력 있는 지도자로 세 번이나 선정된 그는 올해의 비즈니스 지도자로도 여러 번 선정되었으며 1992년에는 세계 경제 포럼에서 미래의 글로벌 지도자 중 한 명으로 선정되었습니다.

그는 Stellenbosch 대학, Nelson Mandela Metropolitan University 및 St. Andrews 대학에서 명예 학위를 받았습니다. 2009년에 그는 Witwatersrand 대학의 우수 경영상을 받았고 Stellenbosch 대학의 총장으로 임명되었습니다. 같은 해, 프랑스 대통령은 그를 프랑스 레지옹 명예 훈장의 장교로 임명했습니다.

"우리는 엄청난 시스템 변화의 정점에 살고 있으며 많은 것들이 유동적일 수 있지만 한 가지는 분명합니다. 이제는 되돌려주고 인간을 우리 시스템의 중심에 다시 놓아야 할 때입니다."

Rupert는 그의 많은 리더십과 비즈니스 성과 외에도 건강한 사회와 더 나은 세상을 만들기 위해 지속적으로 노력했으며 이러한 약속을 반영하는 여러 조직을 만드는 데 도움이 되었습니다. 가장 주목할만한 점은 그는 창립 이래 남아프리카에서 50만 개 이상의 일자리를 창출한 현재 Business Partners Ltd라고 불리는 Small Business Development Corporation의 창립 멤버입니다. 그는 또한 Nelson Mandela Children's Fund의 자문 이사였으며 2006년부터 Peace Parks Foundation의 회장을 맡고 있습니다.

또한 Rupert는 사회에서 스포츠의 가치와 더 넓은 잠재력을 발전시키기 위해 많은 일을 했습니다. 그는 스포츠의 힘을 활용하여 전 세계의 불우한 젊은이들의 삶을 개선하는 라우레우스 스포츠 포 굿 재단(Laureus Sport for Good Foundation)을 설립하는 데 중추적인 역할을 했으며 케이프타운 대학교(University of Cape Town)에 스포츠 과학 연구소(Sports Science Institute)를 공동 설립했습니다. 전직 크리켓 선수이자 뛰어난 골퍼였던 그는 2007년 남아프리카 스포츠 명예의 전당에, 2009년에는 남아프리카 골프 명예의 전당에 헌액되었습니다.

※ 출처-  johann-rupert -

■ Johann Rupert가 소유한 모든 회사

요한 루퍼트(Johann Rupert)는 남아프리카 공화국에서 가장 잘 알려진 억만장자 중 한 명으로 다수의 남아프리카 공화국 및 국제 기업의 지분을 보유하고 있습니다.

블룸버그는 루퍼트의 재산을 96억1000만 달러(약 1400억 루피)로 추산해 그의 사업 제국의 규모를 짐작할 수 있다.

Remgro를 통해 그는 금융, 의료, 소비재, 산업, 인프라, 미디어 및 스포츠 산업에 투자하고 있습니다.

그는 또한 까르띠에, 던힐, 몽블랑과 같은 브랜드를 자랑하는 스위스에 기반을 둔 사치품 지주 회사인 리치몬트를 경영하고 있습니다.

Remgro, Richemont 및 Rupert 가족을 이해하려면 그의 아버지 Anton Rupert가 담배 회사 Voorbrand를 설립한 1940년대로 거슬러 올라가야 합니다.

Voorbrand는 1948년 남아프리카 담배 및 담배 산업에 진출한 Rembrandt의 전신이었습니다.

Rupert와 DWR Hertzog는 또한 40년대에 와인 및 증류주 산업에 관심을 갖고 Distillers Corporation을 설립했습니다.

Rembrandt는 Johann Rupert가 태어난 지 6년 후인 1956년에 요하네스버그 증권 거래소에 상장되었습니다.

1970년대부터 Rembrandt는 은행 및 금융 서비스, 광업, 인쇄 및 포장, 의료 서비스, 엔지니어링 및 식품에 대한 투자를 통해 관심을 확대했습니다.

이 기간 동안 요한 루퍼트(Johann Rupert)는 스텔렌보스 대학교(University of Stellenbosch)에서 경제학을 공부했지만 비즈니스 경력을 쌓기 위해 중퇴했습니다.

그는 1979년 남아프리카로 돌아와 RMB(Rand Merchant Bank)를 시작하기 전에 뉴욕의 Chase Manhattan과 Lazard Freres에서 근무했습니다.

그는 1984년 RMB와 Rand Consolidated Investments가 합병하여 RMB Holdings를 형성할 때까지 CEO였습니다. Johann Rupert는 아버지의 회사인 Rembrandt Group에 합류하기 위해 떠났습니다.

4년 후인 1988년에 그는 Richemont를 설립하고 Rothmans International의 비상임 이사로 임명되었습니다. 1991년 그는 렘브란트 그룹의 회장으로 임명되었습니다.

렘브란트는 1993년 남아프리카 최초의 이동통신 회사인 Vodacom을 공동 설립했습니다. 2006년에는 이동통신 사업자의 지분을 매각했습니다.

1995년에 Rembrandt와 Richemont는 Rothmans International에서 담배 지분을 통합했습니다. 4년 후, BAT(British American Tobacco)의 이익과 이러한 이익을 통합했습니다.

그 이후로 BAT에 대한 투자는 Rembrandt(Remgro의 전신)와 Richemont가 지분을 보유한 공동 지주 회사를 통해 이루어졌습니다.

2000년 Rembrandt Group은 Remgro와 VenFin으로 개편되었습니다. 같은 해에 Johann Rupert는 Richemont의 회장 겸 CEO로 임명되었습니다.

2009년 11월 Remgro와 VenFin이 합병하여 Remgro의 투자에 미디어 및 기술 이익이 추가되었습니다.

오늘날 Remgro는 은행, 금융, 의료, 화물, 식품, 엔터테인먼트 및 통신 분야의 수많은 남아프리카 회사에 관심을 가지고 있습니다.

Johann Rupert는 Remgro와 Richemont의 회장을 겸임하고 있습니다. 그의 아들인 Anton Rupert는 두 회사의 비상임 이사입니다.

◆ 요한 루퍼트의 투자

Rupert 가족이 건설한 비즈니스 제국의 규모를 이해하려면 Remgro와 Richemont가 지분을 보유한 모든 비즈니스를 살펴보는 것이 중요합니다.

Remgro는 FNB, RMB, WesBank, Discovery, Momentum Metropolitan 및 OUTsurance를 포함하여 포트폴리오에 남아프리카 최고의 은행 및 금융 회사를 보유하고 있습니다.

통신 및 미디어 투자에는 Vumatel, DFA, Seacom, Sqwidnet, e.tv, eNCA, Openview 및 YFM이 포함됩니다.

Remgro는 또한 Mediclinic, ER24, Blue Bulls, Total, Grindrod 및 많은 남아프리카 최고의 식품 및 주류 브랜드를 소유하고 있습니다.

아래 이미지는 Rupert 가족이 관심을 갖고 있는 회사의 개요를 제공합니다.

이 기사 끝에 있는 표는 Remgro와 Richemont가 지분을 보유한 회사에 대한 보다 포괄적인 개요를 제공합니다.

※  출처- all-the-companies-johann-rupert  -2021년 7월 21일

■ 건배! 이 33가지 음료 중 하나를 구입하면 Johann Rupert가 더 부자가 됩니다.

우리는 짐을 싣고 있는 동안 요한 루퍼트는 짐을 싣고 있습니다. 그리고 SA에서 가장 부유한 사람은 주류 산업에서 막대한 재정적 이해관계를 가지고 있습니다.

요한 루퍼트(Johann Rupert)의 투자 제국의 규모에 대해 생각할 때 정신을 혼미하게 만들기에 충분합니다. 그는 eNCA와 Equus에서 FNB와 브라운 신부에 이르기까지 모든 지분을 소유하고 있습니다. Stellenbosch에 기반을 둔 억만장자는 또한 술 산업에서 상당한 성공을 거두고 있습니다. 당신이 술을 마시는 동안 71세의 그는 더 부자가 되었습니다.

◆ 요한 루퍼트의 순자산은 얼마입니까?

그런데 Rupert 가족의 가치는 96억 4000만 달러(1360억 루피)가 넘습니다 . 그리고 우리는 그의 주머니를 채우고 있습니다 ...

그러나 정확히 어떻게 작동합니까? 요한 루퍼트(Johann Rupert)는 60년 전에 가족이 설립한 투자 회사인 렘그로(Remgro)의 회장입니다. 사업은 거대해졌고, 돈을 쓰는 제국에 기여하지 않고는 주간 쇼핑을 할 수 없을 가능성이 큽니다. 많은 사람들에게 Remgro를 보이콧하는 것은 거의 불가능합니다.

◆  JOHANN RUPERT와 관련된 음료는 무엇입니까?

수년에 걸쳐 그룹은 포트폴리오를 다양화했으며 남아프리카에서 매우 성공적인 여러 비즈니스의 지주 회사 역할을 합니다. 실제로 Remgro는 Hunter, Klipdrift, Amarula 등을 제공하는 알코올 생산자인 Distell의 대주주입니다.

Capevin Holdings와의 합작 투자를 통해 Remgro는 Distell의 지분 31.8%를 보유하고 있으며 의결권은 56.4% 입니다. 이 브랜드에 속한 총 33개의 제품도 Johann Rupert의 투자 수단의 지붕 아래 있습니다. 따라서 다음에 올드 브라운 셰리를 마실 때 남아프리카 공화국의 가장 부유한 시민도 잔을 들고 있을 것입니다.

◆  REMGRO 소유 DISTELL 음료의 전체 목록

다음 은 Johann Rupert가 재정적 관심을 갖고 있는 음료의 전체 목록입니다 .

Hunters
Nederburg
Savanna
Drostdy Hof
Klipdrift
Paarl Perle
Richelieu
Sedgwicks Old Brown Sherry
Two Oceans
JC Le Roux
Esprit
Scottish Leader
Three Ships
Durbanville Hills
Fleur De Cap
Oude Meester
Van Ryn’s
Knight’s Whisky
Obikwa
Pongracz
Black Bottle
Amarula
Bunnhabhain
Viceroy
4th Street
Bain’s
Laureat
Bernini
Allesverloren
Autumn Harvest
Deanston
Cellar Cask
Ship

※ 출처- what-companies-does-johann-rupert-own-net-worth-how-rich  - 13-09-2021

■스탠리 드러켄밀러 Stanley Freeman Druckenmiller
Stanley Freeman Druckenmiller는 미국 투자자, 헤지 펀드 매니저 및 자선가입니다. 
그는 1981 년에 설립 한 Duquesne Capital의 전 회장 겸 사장입니다. 그는 2010 년 8 월에 펀드를 폐쇄했습니다.

●Stanley Druckenmiller는 30년 동안 헤지 펀드 매니저로 성공했습니다. 그는 지금 가족 사무실을 통해 자신의 돈을 관리합니다.
●2000년까지 그는 George Soros와 일했습니다. 듀오는 1992년에 영국 파운드에 대해 내기를 걸고 엄청난 이익을 낸 것으로 유명합니다.
●그는 2010년 8월 120억 달러 규모의 헤지펀드 Duquesne Capital Management를 폐쇄하고 고객에게 자금을 반환했습니다.

※ 출처-  stanley-druckenmiller-

■Stanley Druckenmiller 2021 인터뷰 - USC Marshall
Stanley Druckenmiller 2021 interview - USC Marshall

USC Marshall Center for Investment Studies와 이사회는 Zoom을 통해 180명의 USC Marshall 학생, 동문 및 친구, 교수진이 참석한 제35회 학생 투자 기금 연례 회의를 주최했습니다.

전설적인 투자자 Stanley Druckenmiller, 설립자, Duquesne Family Office 회장 및 CEO는 COVID의 거시적 결과에 대한 20분 기조 연설에서 투자 통찰력을 제공한 후 SIF 2015 졸업생 Rubin Miller, Dimensional Fund Advisors의 지역 이사가 진행하는 매력적인 Q&A를 진행했습니다. . Oaktree Capital Management의 수석 및 공동 포트폴리오 관리자인 CIS 이사 Sheldon Stone이 기조 연설을 했습니다. Druckenmiller 씨의 시간과 전문성에 감사드립니다.

■ Stanley Druckenmiller, 가족 사무실에서 주식 추천으로 Citi 퇴사

Stanley Druckenmiller 는 전염병 회복에 대한 베팅을 헤지하고 있습니다.

블룸버그 억만장자 지수(Bloomberg Billionaires Index) 에 따르면 104억 달러의 가치를 지닌 이 투자자는 지난 분기 미국 경제가 코로나19에서 벗어나면서 부양을 받을 주식을 매수했다.

그의 Duquesne Family Office 는 Airbnb Inc.와 Marriott International Inc.를 인수했으며 Expedia Group Inc.와 Starbucks Corp.의 보유 지분을 추가했다고 최근 13F 문서에 나와 있습니다.

이 회사는 또한 Netflix Inc.의 9,100만 달러와 백신 제조업체 Moderna Inc.의 5,230만 달러 지분을 인수했습니다.

패밀리 오피스는 총 35억 달러의 미국 주식을 공개했는데 이는 이전 기간보다 4억 달러 감소한 수치입니다. 가장 큰 출구는 Duquesne이 1분기에 인수한 Citigroup Inc.의 1억 5,460만 달러 포지션이었습니다.

세계 최고 부자들의 돈과 개인 업무를 감독하는 패밀리 오피스는 일반적으로 투자를 공개하지 않습니다. 그러나 13F 신고는 미국 주식에서 1억 달러 이상을 감독하는 자금 관리자의 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission)에 의해 요구되며 각 분기 종료 후 45일 이내에 제출해야 합니다.

이는 소수의 기업이 포트폴리오의 일부를 공개하여 세계에서 가장 부유한 사람들의 전략에 대한 통찰력을 제공한다는 것을 의미합니다.

◆ 소로스 포트폴리오

억만장자 트레이더인 마이클 플랫 의 회사인 블루크레스트 캐피털 매니지먼트(Bluecrest Capital Management ) 는 미국 주식 포트폴리오가 10억 달러에서 30억 달러로 축소됐다고 밝혔다. 이 회사는 China Biologic Products Holdings Inc.가 이끄는 221개 주식을 매각하고 104개를 추가했으며 가장 큰 신규 주식은 51Job Inc.의 1억 500만 달러 지분을 보유하고 있습니다.

투자 회사 조지 소로스 (George Soros)는 , Druckenmiller의 보스 일단 종료 빌 황 가족 사무실 Archegos 자본 관리의 붕괴가 투매에서 구입 한 모든 위치를.

Soros Fund Management 는 ViacomCBS Inc.와 Baidu Inc., Vipshop Holdings Ltd., Tencent Music Entertainment Group 및 Discovery Inc.의 지분을 1억 9,430만 달러에 매각했습니다. 회사의 최고 투자 책임자인 Dawn Fitzpatrick은 다음과 같이 Amazon.com Inc.에 대한 베팅을 늘렸습니다. IHS Markit Ltd.와 Proterra Inc.에서 새로운 직위를 공개했습니다.

제출해야 하는 몇 안 되는 국제 가족 사무소 중 하나는 Alibaba Group Holding Ltd.의 공동 설립자인 Joe Tsai와 Jack Ma의 재산 일부를 관리하는 Blue Pool Capital입니다. 홍콩에 본사를 둔 이 회사는 분기 말 미국 주식에서 거의 12억 달러를 보유하고 있다고 밝혔습니다. 이는 이전 기간보다 두 배 이상 증가한 수치입니다.

Blue Pool의 가장 큰 포지션은 Owl Rock Capital과 Dyal Capital Partners의 합병으로 설립된 투자 회사인 Blue Owl Capital의 7억 4,800만 달러 지분이었습니다. 2004년에 설립된 Blue Pool은 Microsoft Corp., Amazon.com 및 Alphabet Inc.와 같은 거대 기술 기업에 대한 투자를 확대했지만 Netflix에 대한 지분은 포기했습니다.

◆ 기술 억만장자

Sheryl Sandberg 및 Mark Zuckerberg와 같은 유명 실리콘 밸리 억만장자를 위해 자금을 관리한 Iconiq Capital은 6억 4,400 만 달러의 지분을 보유한 Blue Owl 주식의 최대 보유자 중 하나입니다.

샌프란시스코 다가구 사무소는 미국 주식 보유 가치가 전 분기보다 58억 달러 증가한 147억 달러라고 보고했습니다. Iconiq은 분기 말에 지분 가치가 80억 달러로 가장 큰 위치인 클라우드 컴퓨팅 회사 Snowflake Inc.를 늘렸습니다.

David Bonderman의 Wildcat Capital Management 는 분기 말에 8억 8,100만 달러의 미국 주식을 공개했습니다. Wildcat은 Snowflake 포지션을 청산하고 한국의 Coupang Inc.도 탈퇴했습니다.

※ 출처-  druckenmiller-exits -2021년 8월 18일

■ 스탠리 F. 프린트밀러

CSIS 수탁자

Stanley Druckenmiller는 Duquesne Family Office LLC의 회장 겸 CEO입니다. Druckenmiller는 1981년 Duquesne Capital Management를 설립하여 2010년 말 회사를 폐쇄할 때까지 운영했습니다. 1988년부터 2000년까지 Soros Fund Management의 상무이사로 재직하면서 Quantum Fund의 리드 포트폴리오 관리자를 역임했습니다. Soros의 최고 투자 책임자(CIO)(1989-2000)였으며 최고 자산 가치가 220억 달러에 달하는 펀드에 대한 전반적인 책임을 맡았습니다. 경력 초기에 Druckenmiller는 Pittsburgh National Bank와 The Dreyfus Corporation에서 근무했습니다. Druckenmiller는 Harlem Children's Zone 이사회 회장, Blue Meridian Partners 회장, Memorial Sloan Kettering 및 Environmental Defense Fund 이사, Bowdoin College 투자 위원회 위원, Kasparov Chess Foundation의 공동 창립자이자 이사입니다. 그는 Bowdoin College에서 경제학 및 영어 학위를 취득하고 우등으로 졸업한 후 University of Michigan에서 경제학 석사 학위를 취득했습니다.

※ 출처- stanley-f-druckenmiller -

■ Stanley Druckenmiller: "가장 위대한 투자자는 확신이 많이 있는 곳에 집중적으로 대규모 베팅을 합니다."

투자의 전설은 우리가 또 다른 기술 거품에 있는지, 비트코인의 매력, 훌륭한 투자자를 만드는 요인 등을 알려줍니다.

Stanley Druckenmiller는 역사상 가장 위대한 투자자 중 한 명으로 널리 알려져 있습니다.

1953년 피츠버그에서 태어난 그는 Bowdoin College에서 영어를 공부한 후 University of Michigan에서 경제학 박사 과정을 시작했습니다. 1977년에 박사 과정을 중퇴하고 피츠버그 국립 은행에 소매 투자 분석가로 합류했습니다. 

로프를 배운 후 Druckenmiller는 1981년에 자신의 투자 회사인 Duquesne Capital Management를 설립했습니다. 그는 헤지펀드의 전설 조지 소로스(George Soros)가 그를 1988년부터 2000년까지 퀀텀 펀드(Quantum Fund)에서 일하도록 그를 영입할 정도로 강력한 실적을 세웠습니다. 

Quantum Fund의 수석 포트폴리오 매니저인 Druckenmiller는 Soros가 단일 최대 거래 중 하나를 달성하도록 도왔습니다. 1992년, "Broke of England" 쌍은 영국 파운드에 대한 내기를 통해 $1B의 급여 를 받았습니다 . 

Soros와의 오랜 파트너십에 따라 Druckenmiller는 Duquesne Capital을 최고 120억 달러 의 관리 자산으로 만들었습니다 . 2010년에 그는 투자자의 모든 돈을 반환하고 Duquesne을 패밀리 오피스로 전환했습니다. 

왜요? 

Druckenmiller는 더 이상 이러한 탁월한 거래 기록을 유지 하는 " 스트레스 " 를 처리하고 싶지 않았습니다 .

그리고 그 기록은 거의 독보적입니다. 40년이 넘는 투자 기간 동안 Druckenmiller는 한 번도 하락한 적이 없습니다 (그의 펀드 는 2008년 에 +11% 의 수익률을 기록하기도 했습니다 ). 한 번의 스트레칭 동안 그는 30년 연속으로 자산을 30% 이상으로 복합화했습니다. 오늘날 그는 50억 달러 이상의 순자산을 보유하고 있습니다. 

더 자세히 알아보기 위해 The Hustle은 최근 트레이딩 전설과 이야기를 나눴습니다. 이 대화는 Druckenmiller가 투자에 포함하는 투자 AI 스타트업인 Toggle AI 가 설정했습니다 . 

밀러는 우리에게 이렇게 말합니다. 

●무엇이 훌륭한 투자자를 만드는가 
●그가 투자 결정을 내리는 방법 
●우리가 다른 기술 거품에 있는지 여부 
●Druckenmiller가 20세를 위한 진로 조언 
●그가 생각하는 암호화폐(Bitcoin, Ethereum 및 Dogecoin) 
●5조 달러 가치에 도달한 최초의 빅 테크 기업은? 

그리고 훨씬 더. 즐기다. 

최근 기술 매각과 닷컴 버블 사이의 유사점 
요약: Dotcom Bubble과 마찬가지로 현재 기술 평가는 "투기적"입니다. 그러나 Druckenmiller는 오늘날의 고성장 기술 주식, 특히 디지털 혁신과 관련된 주식(예: 클라우드 주식)이 3-4년 이내에 이러한 가치로 성장할 수 있을 것이라고 믿습니다.

Stanley Druckenmiller: 나는 몇 가지 유사점을 보고 있고 몇 가지 차이점을 보고 있습니다. 

첫 번째: 두 기간의 가치 평가는 내가 "투기적 수준"이라고 부르는 수준으로 이동합니다. 

통화 정책은 1999년 [Fed 의장] Alan Greenspan이 실험을 실행하고 실업률을 역사적으로 낮은 수준으로 낮추기로 결정했을 때 문제의 일부였습니다. 

지금 우리가 하고 있는 미친 짓과 별반 다르지 않지만, 당시에 실제로 일어났던 일을 설정하는 데 도움이 됩니다. 

Netscape가 1995년까지는 실제로 존재하지 않았다는 사실을 생각해 보십시오. 그래서 80년대 초반에 몇몇 괴상한 교수 외에는 아무도 이메일을 가지고 있지 않았습니다. 그렇죠? 인터넷은 막 구축된 상태였으며 1999년의 가장 큰 승자는 인터넷의 내장을 구축하고 있던 Sun Microsystem 및 Cisco와 같은 회사였습니다. 

이것이 진행됨에 따라 성장은 매우 빨랐고 가치 평가는 손쉬운 돈과 결합되었습니다.

그러나 150년 전 철도와 같은 인터넷 인프라를 생각해 보십시오. 기술 주식을 철도 넥타이를 판매하고 인터넷의 내장을 구축하는 회사와 같이 생각하십시오.

철도를 건설할 때 매출은 매년 +50, +60 또는 +70% 증가합니다. 그러나 일단 철도가 건설되면 [더 이상 철도 넥타이가 필요하지 않습니다]. 귀하의 성장은 70% 증가할 뿐만 아니라 감소합니다. 변화율 기준으로 더 이상 철도 연결이 필요하지 않기 때문입니다. 

저를 포함해 우리 중 누구도 2000년 초에 이를 보지 못했습니다. 향후 2-3년 동안 +50-70% 성장할 것으로 추정되는 많은 회사들이 말 그대로 거의 붕괴될 기업을 가지고 있었습니다. 그래서 나스닥은 95% 하락했습니다. 30%가 아니라 95%입니다. 부풀려진 가치의 조합을 가지고 있기 때문에 수입을 과대평가한 다음 수입이 붕괴됩니다. 

오늘 당신은 비슷한 것과 다른 것을 가지고 있습니다. 통화 정책은 완전히 미쳤습니다. 당시에는 양적완화(QE)가 없었습니다. 그리고 우리의 [이자] 이율은 0%가 아니었습니다. 아마도 6% 또는 7%여야 했을 때 4% 또는 5%였습니다. 비교가 없습니다.

따라서 자산 거품이 있습니다. 이제 그것은 기술주에만 있는 것이 아니라 모든 것에 있습니다. 나는 Dogecoin의 [젊은] 후원자 중 일부가 동의하지 않을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 

당신이 자산이라면, 당신은 움직였습니다. 

1995년부터 2000년까지 인터넷이 구축되는 동안 엄청난 파장을 일으켰습니다. 지금 여러분이 갖고 있는 것은 특히 클라우드로 이동하는 이 놀라운 디지털 혁신의 물결입니다.

저는 2~3년 전 일부 인터뷰에서 우리가 디지털 혁신 측면에서 1회 또는 2회 후반에 있다고 말한 적이 있습니다. 그리고 10년만의 런웨이입니다. 

글쎄, COVID는 1 이닝의 후반부에서 6 회까지 당신을 뛰어 넘었습니다. [Shopify CEO Tobi Lutke]는 우리가 1년 만에 [전자 상거래 매출 측면에서] 2019년에서 2030년으로 갔다고 말한 것 같습니다. 

지금의 차이점은 클라우드로 이전하지 않았다면 기술이 매우 중요하기 때문에 경쟁 상대가 될 수 있기 때문에 죽은 것입니다. 

이제 전체 공개가 되어 2000년에 어떤 일이 일어날지 알 수 없었습니다. 하지만 저는 이 디지털 혁신이 무너지고 이러한 SAAS 회사가 사라질 것이라는 시나리오를 [어려운 시간을 갖고 있습니다.] 

현재 가장 큰 문제는 전반적인 거품과 자산 가격입니다. 좋은 소식은 우리가 2개월 전에 이 대화를 나누었다면 좋은 [SAAS 주식]이 45~50배의 매출을 올렸다는 것입니다. 수익이 아니라 매출입니다. 그들은 범위가 있습니다. 지금은 좋은 제품에 대해 10-25x 판매라고 말하고 싶습니다. 

따라서 문제가 가격이고 - 제 생각에는 - 그것이 문제입니다. 그 중 많은 부분이 짜여져 있습니다. 그리고 이 이름들을 3~4년 정도 보유하면 쉽게 밸류에이션으로 성장할 수 있다고 생각합니다. 

[비교] 2000년에 그 이름을 가지고 있었다면 이 회사들 중 상당수가 여전히 가치의 90%를 잃었을 것입니다. 그래서 그것들은 유사점이고 그것들은 차이점입니다.

강력한 가치주 반등 가능성에 대해 
요점: 성장주에서 가치주로 전환할 돈이 더 많을 것입니다. 그러나 FAAMG와 같은 Big Tech 이름은 성장주로 간주되어서는 안 되며 실제로 현재 가격에서 적절한 가치를 제공합니다.

Stanley Druckenmiller: 또 다른 유사점은 그 당시였습니다. 저는 많은 가치 관리자들이 2000년에 사실상 파산 한 것으로 기억합니다. 역사상 가장 위대한 투자자 중 한 명인 Julian Robertson은 이 미친 기술 이름은 길고 가치는 짧았습니다. 

그는 기본적으로 수건을 던졌고 더 이상 참을 수 없다고 말하며 2000년대 초반에 자금 관리를 중단했습니다. 그러나 그 후 3~5년 동안 일어난 일은 믿을 수 없을 정도였습니다. Phelps Dodge 구리 회사와 같은 회사는 오래된 산업 재료에 대해 6-8배 상승했습니다. 그래서 Julian은 길고, 몇 배나 올랐고, 기술 주식은 많이 떨어졌습니다. 

이러한 COVID 회사들이 앞으로 당겨진 너무 많은 수요의 수혜자이기 때문에 오늘날 우리는 몇 가지 유사점을 가지고 있습니다. 그들은 너무 높아졌고 너무 많은 소유권을 가졌습니다. 

그리고 [경제]가 다시 열리면서 세속적 [기술] 재배자에서 reflation 이름으로 회전해야 하는 더 많은 돈이 있어야 하는 소유권 문제도 있습니다. 하지만 매우 다르게에서, 말하고 싶지 않습니다 [닷컴 버블] : 내가 않는 이러한 일들이 세속적 재배자 생각하고 아마 잘 장기적 수 있습니다.

$3200의 아마존은 거품 주식이 아닙니다. 아무 것도 아닙니다. 기본적으로 괜찮은 가치입니다. 아마존 뿐만 아니라 많은 FAAMG 이름을 의미합니다.

FAAMG 이름 중 처음으로 $5T에 도달할 수 있는 이름
요약: 완전히 추측 하자면 아마존이 그 뒤를 이었습니다.

Stanley Druckenmiller: 정말 좋은 질문입니다. 저는 항상 [이런 유형의 질문]에 Amazon 및 Microsoft와 함께 답변했습니다. 

나는 Apple이 당신을 한 단계 더 발전시킬 혁신을 가지고 있다는 것을 정말로 믿어 본 적이 없으며 주로 하드웨어 회사입니다. 그들은 분명히 서비스 앱 회사로 변모했습니다.

Apple은 독점 회사만큼 많이 언급되지는 않지만 이러한 모든 작은 회사에 30%의 임대료를 부과하는 Apple의 행동은 극단적인 것 같습니다. Amazon과 Microsoft는 기본적으로 가격을 인상하지 않습니다.

그래서 내가 첫 번째 추측을 하기 전에: 나는 전혀 모른다. 

당신이 내 머리에 총을 대거나 우리가 라스베가스에 간다면 : 

1위는 아마존
2위는 마이크로소프트가 될 것입니다. 

아이러니하게도 구글의 핵심 검색 사업이 문자 그대로 내가 본 최고의 사업이기 때문에 정부가 이를 해산한다면 구글은 큰 성공을 거둘 수 있다. 

그러나 그들은 주주 가치에 도전하는 이 모든 실험적인 것들을 계속 시도합니다. 그러나 그 사람들은 너무 부자입니다. 그들은 지금 세상을 바꾸는 데 더 관심이 있고 그들에게 유익합니다.

주식 시장의 가장 큰 위험에 대해 
요점: 가장 큰 위험은 인플레이션 상승으로 인해 미국 연준이 금리를 인상해야 하는 경우입니다.

Stanley Druckenmiller: 의심할 여지 없이 인플레이션은 연준이 이에 대응할 만큼 강합니다. 

의심의 여지가 없습니다. 이 거품은 충분히 오래 지속되었으며 긴축을 시작하는 순간 주식 시장이 크게 하락할 정도로 확장되었습니다. 

특히 성장주에 가중된 상한선이 너무 많기 때문에 최악의 타격을 입을 것입니다. 

그리고 우리의 중심 사례는 인플레이션이 발생한다는 것입니다. 그러나 거품이 터져 인플레이션에 도달하지 못한 '07-'08년과 같이 우리는 열린 마음을 가지고 있습니다. 따라서 인플레이션은 발현 단계에 도달하지 못했습니다. 

지정학적 측면에서 두 번째는 대만이 걱정됩니다. 아마 [2022년 베이징 동계올림픽] 이후까지는 걱정이 되지 않을 것 같습니다. 나는 시진핑이 제재와 보이콧을 하고 싶어하지 않는다고 생각한다. 이것은 예멘이 사우디아라비아와 싸우고 있는 작은 일이 아닙니다. 

미국과 중국에 대해 걱정한다면 그것은 불쾌할 수 있는 외생적 사건이 될 수 있다. 그것이 우리의 중심 사례이지만 - 아시다시피 - 저는 마음을 바꾸는 경향이 있습니다.

소매 거래 및 월스트리트 베팅의 장기적인 영향
요점: 소매 거래자는 여전히 강력 하지만 GameStop보다 덜 "방사성 있는 이름"에 투자합니다.

Stanley Druckenmiller: 내가 사업을 시작했을 때 [1970년대 중반] 소매업은 기관을 지배했습니다. 당신은 당신의 브로커로부터 대부분의 정보를 얻었습니다.

현재 개인 투자자에게 놀라운 점은 Toggle 과 같은 항목에 액세스할 수 있다는 것입니다 . 따라서 실제로는 80년대 후반과 90년대 초반의 개인 투자자보다 훨씬 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 

그리고 인터넷을 통해 우리는 모이는 도구와 [방법]이 있습니다. 

큰 위험은 소매가 모두 이 물건에 가득 차 있다는 것입니다. 천재와 강세장을 혼동하지 마십시오. [소매 투자자는] 상처를 입을 만큼 충분한 돈을 잃을 수 있습니다. 

나는 항상 일본 투자자들이 [일본 자산 거품]이 터진 후 5~10년 안에 시장에 돌아올 것이라고 생각했습니다. 그때가 1990년이었고 그들은 아직 돌아오지 않았습니다.

그래서 걱정되지만 제 생각에는 월스트리트 베팅의 후유증이 계속될 것이며 GameStop과 같은 더 방사능이 강한 이름에서 멀어질 것입니다. 

그러나 나는 그것이 실제로 공유 네트워크를 통해 이동하는 핵심 건강 정보가 될 것이라고 생각합니다.

1980년대에 Toggle 또는 기타 투자 도구가 어떻게 사용될 수 있었는지에 대해
요약: Druckenmiller는 투자에 대한 다학문 접근 방식(예: 기본 및 기술)이 있다고 믿습니다. 헤지 펀드와 소매 모두를 위한 재무 분석 도구를 만드는 Toggle과 같은 제품은 투자자가 도구 키트에 포함할 수 있는 또 다른 유용한 도구입니다.

Stanley Druckenmiller: 제가 사업을 시작했을 때 연준의 감시는 독특한 것으로 여겨졌습니다. Ned Davis [Research] 및 기타 기술 서비스를 사용했습니다.

나는 내가 일반 대중보다 큰 이점을 가지고 있다고 느꼈다. 

Toggle은 가격 움직임을 예측하는 데 사용되지만 수학적 기능으로 인해 더욱 흥미로운 이 도구는 수천 개의 증권을 분석할 수 있습니다. 

나는 하루에 16시간 밖에 없고 책을 읽는 속도가 그렇게 빠르지 않습니다. 

그래서 그 때 그런 도구가 있었다면 제 장점은 5배였을 것입니다. 

[투자에 관해서] 저는 다학제적 접근을 좋아합니다. 나의 첫 상사는 나에게 기술적 분석을 가르쳤다. 그래서 펀더멘털 분석과 기술적 분석을 사용합니다. 거기에 1000개의 증권이 있고 내 포트폴리오에 15-20개만 포함된다면, 나는 훌륭한 차트와 펀더멘털이 없는 것을 절대 사지 않을 것입니다.

토글은 나에게 훈련을 제공하는 또 하나의 환상적인 심사 메커니즘일 뿐입니다. 그래서 지금은 증권을 사고, 보유하고, 팔 수 있는 트리플 스크린을 가지고 있습니다. 내가 기관 투자자로서 가지고 있는 정보에 접근할 수 없는 대중에게 Toggle과 같은 것은 부가 가치입니다. 어쩌면 나에게는 그것보다 더 가치 있고 나는 그것이 가치 있다고 생각합니다. 

집중적이고 확신이 높은 베팅을 할 때
요점: 최고의 투자자(예: Warren Buffett, Carl Icahn, George Soros)는 확신이 높은 플레이에 집중적으로 베팅합니다. 그들은 "다양화"의 비즈니스 스쿨 교육을 실행하지 않습니다. 

Stanley Druckenmiller: Warren Buffett, Carl Icahn, George Soros와 같이 매우 큰 평판을 가지고 있는 모든 투자자들을 보았을 때 모두 공통점이 한 가지 있습니다. 

그리고 그것은 그들이 경영대학원에서 가르치는 것과 정반대입니다. 확신이 많은 곳에 집중적으로 크게 내기를 하는 것입니다. 

그들은 35~40개의 이름을 사서 다양화하는 것이 아닙니다. 

Icahn이 몇 년 전에 Apple에 50억 달러를 투자했다는 것을 기억하는지 모르겠습니다. 나는 그가 그것을 할 때 $10B 이상의 가치가 있다고 생각하지 않습니다. 

[1992년] 내가 소로스에게 내가 영국 파운드화 펀드의 100%를 도이치마르크에 대해 공매도할 것이라고 말했을 때 그는 나를 몹시 멸시했습니다. 

그는 그 이야기가 내가 200%를 해야 할 만큼 충분히 좋다고 생각했습니다. 왜냐하면 그것은 한 세대에 한 번뿐인 기회였기 때문입니다. 

따라서 [이 투자자들은] 보유 자산을 집중합니다. 이것은 매우 직관적이지 않습니다. 

내 생각에 [베팅에 집중]하면 곤경에 빠지는 경향이 있는 곳이 35개 또는 40개의 이름이 있는 경우이기 때문에 전반적인 위험이 감소합니다. 

하나에주의를 기울이기 시작하면. 당신이 큰 거대한 위치를 가지고 있다면, 그것은 당신의 관심을 끌고 있습니다. 

내가 가장 좋아하는 인용구는 아마도 Mark Twain일 것입니다. "모든 계란을 한 바구니에 넣고 바구니를 주의 깊게 살펴보십시오." 

나는 그것이 훌륭한 투자자들이 하는 일이라고 생각하는 경향이 있습니다.

매도 시점을 아는 것에 대해 
요점: 유가 증권을 샀던 이유가 바뀌면 매도해야 합니다. 반대로, 주식이 XX% 하락했다고 해서 논제가 남아 있다고 해서 매도해야 한다는 의미는 아닙니다(Druckenmiller는 손절매를 *절대* 사용하지 않음).

Stanley Druckenmiller: 저에게 [훌륭한 투자자가 되는] 또 다른 점은 손실을 감수하는 방법과 시기를 알아야 한다는 것입니다. 저는 1976년부터 자금 관리자로 사업을 해왔습니다. 

저는 손절매를 사용한 적이 없습니다. 한 번이 아닙니다. 내가 들어본 것 중 가장 멍청한 개념이다. [주식이 15% 떨어지면] 자동으로 빠져요. 

그러나 나는 또한 내가 그것을 구입한 이유가 변경된 경우 보안에 매달린 적이 없습니다. 그 때 매도해야 합니다. 

A, B, C, D 사유로 X 증권을 매수하고 그 사유가 더 이상 유효하지 않은 경우 [매도]합니다. 

내가 손해를 보든 이익을 보든 그 주식은 당신이 손해를 보았는지 이익을 얻었는지 모릅니다.

중요하지 않습니다. 당신의 에고는 이것에 관한 것이 아닙니다. 이것은 당신이 돈을 벌고 있다는 것입니다. 

그래서, 제가 논문을 가지고 있는데 그것이 나에게 자주 일어나는 일이고 제가 종종 틀릴 수 있는 것이라면 그냥 나가서 계속 진행하십시오. 

앞서 말했듯이 가장 엄격한 접근 방식을 사용하는 경우 다른 방법을 찾을 수 있습니다. 큰 확신이 없으면 보안에 매달릴 이유가 없습니다.

투자할 때 감정을 관리하는 방법 
요약: 감정 과 싸우는 것은 투자에 있어 평생의 전쟁입니다. 게임에 얼마나 오래 있었는지는 중요하지 않습니다. 

Stanley Druckenmiller: 훈련만 하면 되며 끊임없이 감정과 싸워야 합니다. 이봐, 난 당신에게 거짓말을하지 않을거야. 내 첫 상사는 "높을수록 싸 보인다"는 말을했습니다. 

뭔가 이상하고 이 영상을 보고 있는 모든 사람들이 이런 경험을 하고 있다는 것을 압니다. 

말이 안되지만 보안이 올라가면 몸의 모든 뼈가 더 많이 사고 싶어합니다. 그리고 그것이 떨어지면, 당신은 싸우고 있고 자신을 팔지 못하게 만듭니다. 

바로 짐승의 본성입니다. 

그리고 당신은 왜 당신이 그 보안을 소유하고 있는지 끊임없이 스스로에게 상기시켜야 합니다. 

하락하고 있다고 해서 반드시 매도해야 하는 것은 아닙니다. 하락장이라면 반드시 논문을 재평가해야 한다는 뜻이지만, 매도해야 한다는 의미는 아니다. 

그리고 그것이 올라갈 때 당신은 미쳤을 수 없습니다.

그가 저지른 가장 큰 투자 실수에 대해
요약: Druckenmiller는 Dotcom Bubble의 정점에서 매수하여 30억 달러를 잃었습니다. 그 시점에서 20년 이상의 투자 경험이 있음에도 그는 방관하는 동안 다른 사람들이 돈을 버는 것을 지켜볼 수 없었습니다.

Stanley Druckenmiller: 이것은 나의 가장 큰 투자 실수 중 하나였습니다. 

누군가 나에게 이것으로 무엇을 배웠냐고 물었고 나는 “아무것도 아니다. 나는 이미 알고 있었다.” 

2000년 1월, 그 기술 붐을 타고 T로 1999년에 수십억 달러를 벌고 난 후, 나는 모든 것을 팔았습니다. 

Soros에는 매진되지 않은 내부 포트폴리오 관리자가 몇 명 있었습니다. 그들은 더 작은 포트폴리오를 가지고 있었지만 내가 팔고 나서 30%를 벌었습니다. 

그리고 더 이상 참을 수 없었습니다. 그리고 나는 그들이 매일 이 돈을 버는 것을 지켜보고 있습니다. 이틀 동안 나는 전화를 들고 이 물건을 다시 살 준비가 되어 있습니다. 

나는 전화기를 들고 그것들을 산다.

닷컴 버블의 정점을 한 시간 정도 놓쳤을 수도 있습니다.

나는 그 거래에서만 30억 달러를 잃었습니다. 나는 그 해에 더 많은 돈을 벌었지만 30억 달러는 많은 돈이라는 것을 알고 있습니다. 

그것은 내가 감정적이어서 내가 가진 모든 징계 도구를 버렸기 때문입니다. 그리고 누군가는 [무역]에서 무엇을 배웠습니까? 그리고 저는 “나는 아무것도 배운 것이 없습니다. 나는 그것을 25년 전에 배웠다.” 

따라서 감정적이지 않다고 말할 수는 있지만 놀라운 훈련이 필요합니다. 

실제로 주가가 오르거나 내리는 이유를 알아내는 것
요점: 많은 사람들이 기본 분석을 할 수 있지만 *실제로* 무엇이 주식을 움직이게 하는지 알아내려면 더 많은 파고가 필요합니다.

Stanley Druckenmiller: 재고마다 다릅니다. 

토글은 실제로 주식을 움직이는지도 몰랐던 것들을 찾는 데 도움이 됩니다. 그러나 그것이 계속해서 반복된다면, 당신은 그것이 무작위가 아니라는 것을 알게 될 것입니다. 

[피츠버그에서 애널리스트로 있을 때 상사가 소매업을 분석해 달라고 부탁했습니다. K-Mart에서 예상 수익을 보고했습니다. 

그는 "그렇지만 주가가 오르게 만드는 요인은 무엇입니까?"라고 물었다. 

"무슨 말씀이세요?"

그는 "당신이 방금 나에게 말한 것을 모두 알고 있습니다. 계속 찾아봐.”

드디어 [새로운 분석]으로 돌아왔습니다. 이것은 변경되었을 수 있지만 소매 지수 위에 식품 및 에너지 가격의 변화를 그래프로 나타내면 시계 장치와 같습니다. 식품 및 에너지 가격은 오르고 소매 주식은 하락합니다. 

여기에서는 로켓 과학이 아닙니다. 재량 지출을 해서 비용을 늘리면 [지출할 돈이 줄어듭니다]. 나는 그것을 보았고 10-12년 동안 효과가 있었다. 그리고 어떤 이유로 작동을 멈췄습니다. 

나는 펀더멘털 분석을 전적으로 지지합니다. 대차 대조표를 보고 지금부터 몇 년 후 사람들이 이 회사에 대해 어떻게 생각할지 또는 수익이 달라질지 알아내려고 합니다. 

그런데 이상한 것들이 다 있습니다. 내가 방금 언급했듯이 Toggle의 장점은 때때로 내가 완전히 이해하지 못하는 내용이 등장한다는 것입니다. 하지만 솔직히 말해서, 나는 물건이 작동하는지 상관하지 않습니다. 같이 가겠습니다.

나는 매우 개방적입니다. 나는 그것이 계속해서 작동하는 것을 본다면 무언가를 완전히 이해할 필요가 없습니다. 대부분 이해합니다.

언젠가 Toggle에서 XYZ가 좋아 보인다는 통지를 받을 수 있습니다. 그러면 기본을 할 수 있습니다. 그러면 차트를 볼 수 있습니다. 따라서 구매 및 판매 측면에서 규율만 있는 것은 아닙니다. 또한 아이디어 생성기일 수도 있습니다.

비트코인에서
요약: 비트코인은 문제를 찾기 위한 솔루션이었습니다. 그것은 하나를 찾았습니다: 제롬 파월 연준 의장과 그의 매우 느슨한 통화 정책.

Stanley Druckenmiller: 그래서 저는 이것을 발전시켰습니다. 

숙제를 다 했다면 5~6년 전에 제가 "암호화폐와 비트코인은 문제를 찾는 솔루션입니다"라고 한 번 이상 말했음을 알 것입니다. 

도대체 이 사람들은 모두 무엇을 찾고 있는 걸까요? 우리는 이미 [통화]를 가지고 있습니다. 미국 달러라고 합니다.

Bitcoin의 첫 번째 움직임은 $50에서 $17,000 사이입니다. 

그건 그렇고, 우리의 이전 대화와 일관되게, 나는 그것을 매일 사고 싶었습니다. 

그것은 오르고 있었고 – 비록 그것에 대해 많이 생각하지 않았지만 – 나는 그것이 오르고 있고 그것을 소유하지 않는다는 사실을 견딜 수 없었습니다. 

빨리 감기: 나는 그것을 $50에서 $17,000 사이로 소유한 적이 없었습니다. 나는 바보처럼 느껴졌습니다. 그리고 다시 3000원으로 떨어집니다. 

그런 다음 몇 가지 일이 발생했습니다. 

따라서 문제를 찾는 솔루션. 나는 문제를 발견했습니다. 우리가 CARES 법안을 시행했을 때 파월 의장은 연준이 할 일과 하지 않을 일에 관해 온갖 위험선을 넘기 시작했습니다. 

문제는 Jay Powell과 세계의 중앙 은행가들이 내가 금을 소유하고 있을 때보다 훨씬 더 미심쩍고 법정 화폐를 만드는 것이 더 의심스러웠다는 것입니다. 

두 번째로 일어난 일은 [억만장자 헤지 펀드 매니저] Paul Jones로부터 전화를 받았고 그는 "비트코인이 $17,000에서 $3000로 갔을 때 $17,000에 소유한 사람들의 86%가 한 번도 팔지 않았다는 것을 알고 있습니까? 그것?" 

글쎄, 이것은 내 마음에 거대했습니다. 여기 공급이 한정되어 있고 소유자의 86%가 종교적인 광신도인 무언가가 있습니다. 제 말은, 도대체 누가 $17,000에서 $3000 사이의 물건을 가지고 있습니까? 그리고 그 중 86%가 판매하지 않은 것으로 나타났습니다. 이 새로운 중앙 은행의 미친 현상에 추가하십시오.

[몇 년이 지나고] 지난 봄 중순에는 6000달러까지 치솟았다. 

서부 해안에 사는 이 아이들이 이미 나보다 더 가치가 있고 미래에 나보다 훨씬 더 많은 돈을 벌게 될 것이기 때문에 나는 몇 개를 사야 했습니다. 어떤 이유에서인지 그들은 내가 항상 금을 바라보는 방식으로 이것을 보고 있습니다. 이는 내가 법정 화폐를 신뢰하지 않는다면 가치를 저장하는 것입니다. 

그런 다음 Paul이 나에게 [약 86%] 말한 것입니다. 그러다가 13년이라는 시간이 흘렀다는 사실. 브랜드가 되었죠? 그래서 재미있습니다. 6,200달러라는 가격에 1억 달러의 비트코인을 사려고 했습니다. 2000만 달러를 사는 데 2주가 걸렸다. 6,500원 정도에 샀던 것 같아요.

그리고 저는 "이건 말도 안돼"라고 말했습니다. 

[2천만 달러를 사는 데] 2주가 걸립니다. 나는 2초 만에 그만큼의 금을 살 수 있다. 

그래서 바보처럼 구매를 중단했습니다. 그 다음으로 알게 된 사실은 [Bitcoin]이 $36,000에 거래되고 있다는 것입니다. 

나는 내 비용과 일부를 가져갔고 일부는 여전히 소유하고 있습니다. 내 마음은 한 번도 들어본 적이 없습니다. 저는 68세의 공룡입니다. 그러나 일단 움직이기 시작하고 이 기관들이 그것을 키우기 시작하자 늙은 코끼리가 열쇠 구멍을 통과하려고 하는 것을 볼 수 있었고 제 시간에 맞지 않습니다. 

저는 Palantir라는 회사를 소유하고 있으며 Bitcoin을 수락하기 시작하고 투자할 수 있다고 발표했습니다. 사방에서 일어나고 있습니다. 

그리고 이 물건은 21m[단위]를 넘지 않을 것입니다. 고정 공급입니다

비트코인 대 이더리움
요약: 비트코인은 암호화폐에 대한 "가치 저장" 전투에서 승리했을 가능성이 높습니다. Druckenmiller는 Ethereum을 잠재적으로 Yahoo 또는 MySpace로 보고 있습니다. 더 나은 제품(Google, Facebook)으로 대체된 선구자 기술입니다.

Stanley Druckenmiller: 비트코인이 가치 저장 게임에서 승리한 이유는 다음과 같습니다

브랜드 
그것은 13-14년 동안 주변에 있었다 
한정된 공급량을 가지고 있으며,

금이 갈까? 모르겠어요. 지난 1, 2년 동안 그것을 잘 모방하는 것은 지옥과 다름없을 것입니다. 

디지털 금 매장 가치 측면에서 다른 암호화폐를 능가할 것입니까? 나는 그것이 자리를 잡기가 매우 어려울 것이라고 말할 것입니다. 

그런 다음 내가 상거래 촉진자라고 부르는 곳으로 이동합니다. 분명히 스마트 계약과 그런 종류의 물건은 이더리움이 될 것입니다. 

그 자리를 지킬 수 있을지 조금 더 회의적이다. 

Facebook 이전의 MySpace가 조금 생각납니다. 

아니면 구글이 등장하기 전의 야후가 더 나은 비유일 수도 있습니다. 구글이 야후보다 그렇게 빠르지는 않았지만 그럴 필요는 없었다. 조금 더 빨라지기만 하면 나머지는 역사입니다. 

우리가 항상 민간 부문에 투자해 온 방법 중 하나는 스탠포드, 브라운, MIT에서 온 엔지니어링 학생들이 어디로 가고 있는지 알아내는 것입니다. 

그들 중 많은 사람들이 암호화폐와 사랑에 빠졌고 그것이 그들이 가는 곳입니다. 

재능이 걱정입니다. 23~28세 정도입니다. 누군가(아직 그들이 누구인지조차 알지 못합니다)가 지불 시스템을 고안할 수 있습니다.

[블록체인 결제, 스마트 계약]의 경우 아직 발명조차 되지 않았을 가능성이 있습니다. 

[비트코인에 관해서] Jay Powell이 계속 행동하는 한 나는 금과 비트코인(비트코인은 하이베타 골드인 것 같습니다)이 바람을 일으킬 것이라고 생각합니다.

도지코인에서
요약: Druckenmiller에게는 모두 농담입니다. 그는 그것이 올라가는 것을 보고 웃기 시작합니다. 그는 얼굴로 "모닥불 끄는 것을 좋아하지" 않기 때문에 그것을 짧게 만들지 않을 것입니다.

Stanley Druckenmiller: [Dogecoin]은 NFT와 같습니다. 역사상 가장 미친 통화 정책의 표현입니다. 그리고 공급에 제한이 없기 때문에 현재로서는 [도지코인]의 효용을 잘 못 본 것 같습니다.

Greater Fool Theory에 나오는 돈의 물결일 뿐입니다. 

지금 말하지만 나는 내 얼굴로 모닥불을 끄는 것을 좋아하지 않기 때문에 그것을 단락시키지 않을 것입니다. 그래서 나는 Doge가 존재하지 않는 척 하려고 합니다. 나는 그것을 아주 적게 생각한다. 그것이 올라갈 때조차 나를 괴롭히지 않는다. 

비트코인이 올랐을 때 나는 그것을 소유하지 않았기 때문에 미쳐버렸을 것입니다. 

Dogecoin이 오르면 그냥 웃기 시작합니다. 

길게 가지도 말고 짧게 가지도 마십시오. 내 말은, 라스베가스에 가는 것을 좋아하지 않는다면 괜찮을 것 같아요.

20대를 위한 진로 조언
요점: 열정적인 무언가를 찾을 때까지 다른 직업을 시도하십시오. Druckenmiller는 연간 5만 달러의 수입만 있어도 투자 산업에 참여할 것이라고 말했습니다. 돈보다 행복을 우선시하십시오.

Stanley Druckenmiller: 첫 번째 필요 조건은 제가 열정을 갖고 있는 것이었습니다. 

특히 [투자]업은 저처럼 좋아하는 분들이 너무 푹 빠져서 지적으로 자극을 많이 받습니다. 

당신이 그것에 대해 열정적이지 않고 오직 돈만을 위해서라면, 당신은 이 사람들과 경쟁할 기회가 없습니다.

그들은 밖으로 일하고 당신을 처형 할 것입니다. 

당신이 미국인이라면(모든 사람에게 해당되는 것은 아니지만) 일주일에 60-70시간을 일하게 될 것입니다. 사랑하지 않으면 그 시간을 날려버릴 건가요?

그것은 당신의 행복 지수에 좋지 않을 것입니다. 

나는 단지 운이 좋았다. 나는 내 열정을 따랐다. 시어머니는 내가 바보 서번트이고 다른 것은 잘하지 못한다고 합니다. 

나는 이 일을 1년에 50,000달러에 할 것입니다. 나는 정말로 할 것이다. 난 그냥, 난 그냥 그것을 사랑 해요. 

그리고 젊은 사람들이 무언가에 갇히는 것을 보는 것이 싫어요. 또한 열린 마음을 가지라고 말하고 싶습니다. 저는 Bowdoin College를 영어 전공으로 시작했습니다. 

나는 그저 현명하게 논문을 읽을 수 있도록 경제학을 택했다. 저는 경제학 박사 학위를 받으러 갔고 그곳에 가서 말했습니다. “이 사람들은 미쳤어요. 그들은 경제를 수학 공식에 밀어 넣으려고 합니다. 의미가 없어.” 

그런 다음 6개월 동안 건설 일을 했습니다. 제가 상체가 좀 약한 편이라 저한테는 안 맞더라고요. 그런 다음 은행에 갔고 내가 무엇을 좋아하는지 알게 되었습니다. 

그래서, 물건을 시험해보십시오. 그리고 만약 당신이 낮에 정말로 약혼하지 않고 당신이 행복하지 않다면, 다른 일을 하십시오. 

모두를 위한 무언가가 있기 때문입니다. 그러나 나는 돈을 운전사에게 두지 않을 것입니다. 내가 행복 지수라고 부르는 것은 당신의 삶에서 가장 중요한 질문입니다.

언제(또는 만약) 은퇴할 때
요점: Druckenmiller는 매일 투자 시장과 연결되기를 원하므로 완전히 은퇴하는 일이 없을 것입니다. 

Stanley Druckenmiller: 많은 사람들이 은퇴하면 주식 시장에서 장난을 치기 시작합니다. 

제 성과의 대부분은 제가 사용하는 자산의 측면에서 유연했기 때문이라고 생각합니다.

나는 채권이나 통화 또는 이것저것을 노는 것을 두려워하지 않습니다. 

하지만 내 진짜 열정은 매크로에 있습니다. 

나는 역사가 거시적으로 말할 것이라고 생각한다. 나는 아마 A+일 것이다. 하지만 주식에서 나는 아마 B-일 것이다. 

주식은 훨씬 더 노동 집약적입니다. 

아시다시피 일본 엔이나 유로는 하나뿐입니다. 

"패밀리 오피스를 넘겨주실래요?"라는 질문에 대한 제 꿈은 지분 부분을 운영할 후임자를 찾고 제가 매크로를 만지작거리게 하는 것입니다. 

[나는] 늙은 수장 현자처럼 행동하게 될 것이다. 

하지만 낮에 투자 시장과 연결이 되지 않으면 죽을 것 같아요. 

나는 골프를 잘 못한다. 

나는 내가 잘하는 일을 하는 것을 좋아하고 그것이 우리가 열정적으로 이야기하는 것의 일부라고 생각합니다. 패배자가 되는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. 네, 아마 이 일을 하면서 무덤에 갈 것 같아요.

※ 출처- stanley-druckenmiller-q-and-a-trung-phanin  -2021년 5월 26일

■ 마이클 카두리 Michael Kadoorie
Michael David Kadoorie 경, GBS는 홍콩의 억만 장자 사업가이며 홍콩 최대의 전기 생산 업체 인 CLP Group의 회장 및 18 % 소유자입니다. 
또한 홍콩 및 상하이 호텔의 47 %를 소유하고 있습니다.

Gold Bauhinia Star(GBS)는 중화인민공화국으로의 주권 이양 및 홍콩 건국 후 대영제국 훈장의 영국 영예를 대체하기 위해 1997년에 제정된 홍콩 영예 시스템에서 가장 높은 Bauhinia Star 등급입니다.

●Michael Kadoorie는 1901년 그의 가족이 공동 설립한 상장 전력 회사인 CLP Holdings의 회장입니다.
●CLP Holdings는 현재 홍콩 인구의 80%에게 서비스를 제공하고 있습니다.
●Kadoorie는 또한 페닌슐라 호텔(Peninsula Hotels)을 포함하는 글로벌 럭셔리 체인인 홍콩-상하이호텔 그룹(Hongkong & Shanghai Hotels)의 회장이기도 합니다.
●페닌슐라 호텔은 2017년 11월 런던에 착공했습니다.
●회사는 2016년에 창립 150주년을 맞았습니다.

※ 출처 -  michael-kadoorie - 

홍콩전력회사 CLP Group과 그 지주 회사 인 CLP Holdings Ltd는 China Light and Power Company, Limited로도 알려져 있으며 홍콩의 전력 회사입니다.

페닌슐라 호텔 (The Peninsula Hotels) 은 홍콩과 상하이 호텔이 운영하는 고급 호텔 체인입니다. Kadoorie 가족이 설립 한 최초의 호텔은 1928 년에 개장하였으며 현재 홍콩에서 가장 오래된 호텔입니다

홍콩-상하이호텔 그룹 (Hongkong and Shanghai Hotels)은 아시아, 미국, 유럽 지역의 상업 및 주거용 부동산의 소유, 개발 및 관리에 종사하는 그룹의 지주 회사이다. 부동산 사업 외에도 관광 및 레저, 클럽 관리 및 기타 서비스 사업에도 종사하고 있다

■ 2017 SHTM Lifetime Achievement Award - The Honourable Sir Michael Kadoorie

Michael Kadoorie 경, GBS, LLD(Hon), DSc(Hon), Commandeur de la Légion D'Honneur, Commandeur de L'Ordre des Arts et des Lettres, Commandeur de L'Ordre de la Couronne, Commandeur de L' Ordre de Léopold II는 9월 22일 Hotel ICON에서 그를 기리는 행사에서 그에게 수여된 2017 SHTM 평생 공로상을 수상했습니다.

SHTM 평생 공로상은 홍콩 폴리테크닉 대학교(PolyU)의 호텔 및 관광 경영 학교(SHTM)에서 홍콩, 이 지역 및 주변 지역의 환대 및 관광 발전에 크게 기여한 뛰어난 인물을 기리기 위해 제정되었습니다. 세계. 이 상을 수여하면서 학교는 글로벌 환대 환경을 정의하고 업계 전체를 발전시키는 데 도움이 되는 진정한 리더를 인정하고자 합니다.

■ 거물 마이클 카두리(Michael Kadoorie)는 홍콩에 대한 자신감을 재확인하고 지도자와 젊은이 사이의 대화를 촉구합니다

젊은이들은 '홍콩에서 위대한 미래를 가지고 있으며, 그레이터 베이 지역에서 기회를 잡아야 한다'고 사업가가 말했습니다.
상속인으로 알려진 Philip Kadoorie(29세)는 도시를 떠나는 많은 사람들이 결국 돌아올 것으로 기대합니다.

마이클 카두리 CLP 그룹 회장(왼쪽)과 아들 필립 카두리(Philip Kadoorie)가 정부에 젊은이들의 우려를 해소할 것을 촉구했다

홍콩이 정치적 혼란에 휩싸인 지 2년 후 영향력 있는 사업가 마이클 카두리는 정부가 젊은이들의 우려를 해결하기 위해 더 많은 일을 해야 한다고 생각합니다.
전력 공급업체인 CLP Holdings와 고급 반도의 부동산 그룹을 소유하고 운영하는 Hongkong and Shanghai Hotels 의 회장은 주요 정치적 변화와 진행중인 Covid-19 전염병으로 인한 어려움에도 불구하고 도시의 전망에 대해 확신을 갖고 있습니다. 
“청소년들은 이곳의 미래가 밝지만 걱정거리가 있습니다. 그들은 이런저런 이유로 많은 정보를 얻었고 대부분은 거짓이었습니다.” 홍콩 최고 부자 중 한 명인 79세의 억만장자가 말했다. 

※  출처- tycoon-michael-kadoorie -26 Apr, 2021

■ Michael Kadoorie 부인이 사망했습니다. 그녀의 남편은 홍콩에서 가장 부유한 10인 중 한 명입니다. 그는 도박왕의 장례식에도 참석했다

부유한 사업가 카도리 가오에 대해 말하면 많은 친구들이 그것에 대해 잘 알지 못한다고 생각합니다. 어차피 연예계에서 맡은 역할도 아니고, 아직 키가 너무 작은 캐릭터라 다들 낯설어 하는 게 당연하지만, 쇼핑몰 분야에서는 굉장히 부자이고, 그의 아내도 매우 유명하다.

그러나 지난 6월 23일 CLP 회장인 마이클 카두리 여사의 사망 소식이 전해져서 안타까운 일이다. 이 사실을 알고 많은 분들이 놀라움을 금치 못했다. 결국 Michael Kadoorie 여사는 69세에 불과했습니다. 이 시대는 부자의 시대입니다. 가장 좋은 나이이기도 하다. 그들이 여전히 그렇게 부유하고 불행하게도 세상을 떠났다는 것은 정말 슬프고 예상치 못한 일입니다. 마이클 카두리가 더 슬플 것 같아요.

마이클 카두리 CLP 회장의 부인 베티 카두리가 20일(현지시간) 장기 투병으로 별세한 것으로 알려졌다. 그녀는 69세였습니다. 마이클 카두리의 장례식은 비공개로 진행될 예정이다. 추모식은 추후에 할 예정이다. 그리고 계획은 결국 Michael Kadoorie 여사가 매우 강력한 역할이자 그가 가장 좋아하는 역할입니다. 나는 Michael Kadoorie 여사가 그녀를 위해 매우 의미 있는 추모식을 가질 것이라고 믿습니다. 그리고 Michael Kadoorie의 아내인 Betty는 남편에게 두 딸을 두고 있으며 두 자녀 모두 성장했습니다

도박왕 스탠리 호가 죽었을 때 도박왕의 장례식에 많은 부유한 가족들이 참석했다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그들 중에는 Michael Kadoorie 가족도 있었습니다. Michael Kadoorie는 외국인이었지만 가족은 100년 전에 중국에 정착했습니다. 인생에서 그는 외국인 얼굴을 제외하고는 매우 중국인입니다. 그는 유창한 광둥어를 구사하며 식단에는 차이가 없습니다. 많은 사람들은 그의 가치가 리카싱과 비슷하고 연간 기업 수익이 수백억에 이른다고 합니다. 100년에 걸친 가족의 축적은 과소평가될 수 없습니다.

데이터에서 Michael Kadoorie가 CLP 그룹의 회장임을 알 수 있습니다. 89억 달러의 자산을 보유한 그는 홍콩에서 가장 부유한 10인 중 7위에 올랐습니다. 홍콩의 전원 공급 장치 중 하나는 Michael Kadoorie의 부유한 가족이 소유한 CLP 제품군입니다. 그룹과 Li Ka-shing 가족의 홍콩 전기 그룹이 공동으로 통제됩니다. 그뿐만 아니라 페닌슐라 호텔을 장악하고 있다. 이 호텔이 유명한 5성급 호텔 체인이라는 것은 누구나 알고 있습니다. 호텔은 홍콩, 베이징, 상하이, 뉴욕과 같은 상업 중심지에 위치하고 있으며 홍콩에서 매우 유명합니다.

부유한 사업가인 Michael Kadoorie 여사가 세상을 떠났습니다. 그녀는 홍콩에서 가장 부유한 10인 중 한 명이었습니다. 그녀는 도박왕의 장례식에도 참석했다. Michael Kadoorie는 도박왕 Ho Hongshen과 Li Ka-shing에 이어 두 번째 역할이라고 할 수 있습니다. 그의 아내는 질병으로 세상을 떠났습니다. 나는 그가 또한 매우 슬프다고 믿습니다. 그들은 모두 오래된 동료가 행복한 일이라고 말합니다. 결과적으로 그는 자신과 상호 작용할 수 없었습니다. 아내가 끝까지 가는게 아쉽다! Michael Kadoorie 부인이 잘되기를 바랍니다.

※ 출처- entertainment -2021-10-24

■ Michael Kadoorie – 가계도

Michael Kadoorie는 1941년 홍콩에서 유대인 가정에서 태어났으며 Michael David Kadoorie 경으로도 알려져 있습니다. 그는 좋은 자선가이자 기업 경영자입니다. 그의 가족은 그가 현재 회장이며 35%의 지분을 보유한 CLP Holding Ltd를 설립했습니다. 이 회사는 홍콩에서 전력의 80%를 분배합니다. 또한 인도, 호주, 중국 및 동남아시아 사이에 발전소에 대한 지분이 있습니다. Michael은 또한 가족 중 두 번째로 큰 그룹인 Shanghai and Hong Kong Hotels의 회장직을 맡고 있습니다. 이 호텔의 운영자와 소유자는 페닌슐라 호텔 그룹으로 잘 알려져 있습니다.

주요 항공 중 하나인 메트로제트 Metro jet Ltd는 그가 감독하고 통제합니다. 그가 보유하고 있는 비 Kadorie 회사에는 다른 이사직이 있습니다. 그는 한 때 University of Hong Kong Council의 회원이었고 2000년까지 대학에서 Kadoorie Biological Sciences의 건물이 시작되었습니다. 그의 모든 야심 찬 노력은 상급 당국에 의해 주목 받기 시작했습니다.

메트로제트 (Metrojet Ltd)는 홍콩의 항공사로 홍콩 국제공항을 거점으로 하는 항공사로 지역 내의 부정기 여객 서비스를 제공하고 있다

벨기에는 그를 레오폴드 2세 사령관으로 임명했습니다. 프랑스 정부는 미하엘을 Legion of Honor 장교로 수여했습니다. 여왕은 또한 2005년에 그에게 기사 학사 학위를 수여했습니다

◆ Michael Kadoorie 부모 – Muriel Kadoorie(Gubbay) 및 Lawrence Kadoorie

뮤리엘 카두리(Muriel Kadoorie, 일명 The Lady Kadoorie)는 1915년 홍콩에서 태어났습니다. 그녀는 히브리어 학자였으며 비교 종교에 대한 권위를 가지고 있었습니다. 그녀는 로렌스의 어머니를 잘 아는 할머니의 도움으로 로렌스 카두리를 만났다. 1938년에 Lawrence와 Muriel은 모두 결혼했습니다.

로렌스의 탄생은 대영 제국이 최고조에 달했을 때 이루어졌습니다. 그는 홍콩에서 태어난 최초의 영국 귀족 가문의 영주였다. 그의 가족은 바그다드 출신이었고 후기에 그들은 현재 인도 뭄바이로 알려진 봄베이에서 이주했습니다. 작은 발걸음 하나하나에 그는 자신의 기대에 부응할 수 있었습니다.

Muriel Kadoorie는 2011년 12월 5일에 사망했을 때 96세였습니다. Lawrence Kadoorie는 1993년 8월 25일 94세의 나이로 사망했습니다.

◆ 마이클 카두리의 여동생 - 리타 카두리

Rita Kadoorie는 Michael Kadoorie의 누나입니다. 이 형제들은 어렸을 때부터 많은 것을 보았습니다. 제2차 세계 대전이 시작되었을 때 마이클은 6개월, 리타는 18개월이었습니다. 그들은 또한 그 상황에서 살아남기 위해 노력했습니다. 그들의 어머니 Muriel Kadoorie는 생존 캠프에가는 동안 그들에게 더 애정이있었습니다. Rita와 Michael은 이해가 되자마자 가족 사업에 참여하기 시작했습니다.

◆ 마이클 카두리의 아내 - 베티 카두리

Betty Kadoorie는 그의 남편 Michael Kadoorie와 마찬가지로 자선 활동에 대한 열정이 있습니다. 그녀는 다양한 자선 단체와 조직을 돕는 적극적인 후원자입니다.

◆ 마이클 카두리의 아이들

Kadoorie의 가족 자녀는 이라크 유대인으로 홍콩에 정착한 3대째입니다. Michael은 자녀가 사업에 참여할 수 있기 때문에 먼저 몸단장을 해야 한다고 설명합니다. 그들의 할아버지가 돌아가시기 전에 그의 사무실에 있었던 로렌스 카두리가 그 예입니다.

Natalie Kadoorie : 그녀는 세 자녀 중 맏이이며 28세입니다. 해외 유학을 마치고 홍콩으로 돌아와 반도에서 일하기 시작했습니다.

Bettina Kadoorie : Bettina가 무엇을 하는지에 대한 정보가 많지 않습니다.

Philip Kadoorie : Philip은 21세의 대학생입니다. 그가 학업을 마치고 가업에 합류하려면 아직 더 많은 시간이 있습니다.

◆ 마이클 카두리 순 가치

Michael Kadoorie는 전력을 거래하는 CLP Holdings의 현 회장입니다. 이 전기의 더 많은 부분이 홍콩에 배포됩니다. 그의 지도 하에 있는 페닌슐라 호텔 및 기타 호텔도 있습니다. Michael Kadoorie의 총 추정 순자산은 66억 달러입니다.

※ 출처 - michael-kadoorie -

■마이클 플랫 Michael Platt
Michael Edward Platt는 영국 억만 장자 헤지 펀드 매니저입니다. 
그는 2000 년에 공동 설립 한 유럽에서 세 번째로 큰 헤지 펀드 회사 인 BlueCrest Capital Management의 공동 창립자 겸 전무 이사입니다

BlueCrest Capital Management는 2000 년 영국 억만 장자 Michael Platt와 American William Reeves가 설립 한 영국계 미국인 헤지 펀드입니다.

●Michael Platt는 JP Morgan에서 거의 10년을 보낸 후 2000년 후반에 BlueCrest Capital Management의 공동 설립자이자 CEO입니다.
●Platt은 BlueCrest를 세계 최대의 헤지 펀드 회사 중 하나로 만들었습니다. 전성기에는 350억 달러 이상의 자산을 관리했습니다.
●주식에 대한 압박과 좋지 않은 결과로 인해 투자자가 빠져나갔고 2015년 그는 외부 투자자의 돈으로 돌아와 BlueCrest를 패밀리 오피스로 재탄생시켰습니다.
●그 이후로 회사는 번창하여 2016년, 2017년 및 2019년에 50% 범위의 수익을 올린 후 2020년에 95%의 순수익을 창출했습니다.

※ 출처 -michael-platt  -

JP모건 은 투자은행가였던 존 피어폰트 모건이 설립한 은행으로, 세계에서 가장 오래된 은행 중 하나이다. 총 자산은 3.5조 달러로 미국 은행 최고의 사업 가치를 보유하고 있다

■ 헤지펀드의 거물 마이클 플랫이 손대지 않을 세 가지를 공개하다

300억 달러 규모의 펀드 BlueCrest Capital의 설립자인 영국 헤지 펀드 매니저인 Michael Platt는 유로존 위기, 유럽 은행 및 Bloomberg Television의 "Inside Track" 에 대한 투자 기회에 대해 논의했습니다 .
첫 번째 라이브 TV 인터뷰에서 플랫은 공동 진행자 Erik Schatzker와 Stephanie Ruhle에게 은행에 대한 노출, 주변 부채 위험 및 비유동적 투자라는 세 가지를 건드리지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "나는 피할 수만 있다면 은행에 노출되지 않는다"고 말했다.

그는 또한 자신의 펀드가 "주변 부채 위험을 감수하는 데 전혀 관심이 없으며 현재 은행 신용 위험을 감수하는 데 관심이 없습니다"라고 덧붙였습니다.

그는 인터뷰에서 "솔직히 말해서 바지선으로 비유동 제품을 만지지는 않을 것"이라고 말했다

※ 출처-  michael-platt-bluecrest-capital-bloomberg - Dec 16, 2011

■ 컴플라이언스 빌딩

사모펀드 부동산 규정 준수에 관한 DOUG CORNELIUS

SEC는 알고리즘이 충분하지 않다고 말합니다.

BlueCrest Capital은 수년 동안 헤지 펀드로서 큰 성공을 거두었습니다. 그 교장은 자신의 돈으로 새로운 펀드를 시작하고 거래자들에게 그 새로운 독점 펀드를 운영하는 데 전념할 수 있을 만큼 충분히 부유했습니다. 신규 사모펀드 기존 헤지펀드 간의 트레이딩 전략이 겹치더라도 괜찮아. 규정 준수는 중복을 관리할 수 있습니다. BlueCrest는 갈등을 투자자에게 적절하게 공개해야 합니다.

증권거래위원회는 블루크레스트가 제대로 공개하지 못했다고 밝혔다. 당사자들은 1억 7천만 달러에 합의했습니다.

SEC 순서 BlueCrest가 독점 기금의 존재와 관련된 부적절하고 오해의 소지가 공개를 한 것으로 발견, 독점 기금 헤지 펀드에서 상인의 움직임, 헤지 펀드의 알고리즘의 사용 및 관심의 관련 충돌합니다. 이 명령에 따르면 BlueCrest는 실적이 가장 우수한 트레이더 대부분을 헤지 펀드에서 독점 펀드로 이전했으며 가장 유망한 신규 고용 트레이더 중 다수를 독점 펀드에 할당했습니다.

주문에서 내 주의를 끈 것은 BlueCrest가 헤지 펀드에서 양도된 거래자의 자본 할당을 본질적으로 BlueCrest의 하위 집합의 특정 거래 활동을 추적하는 복제 알고리즘인 반체계적 거래 시스템에 재할당했다는 사실을 공개하지 않았다는 것입니다. 라이브 트레이더.

예상할 수 있듯이 알고리즘은 실제 거래자보다 성능이 낮습니다. SEC 케이스가 다른 이유는 무엇입니까? 알고리즘이 더 좋았다면 SEC는 신경 쓰지 않았을 것입니다. 사실, BlueCrest가 라이브 트레이더보다 실적이 좋았다면 독점 펀드의 알고리즘을 사용했을 것이라고 확신합니다.

주문서에 따르면 헤지펀드 알고리즘은 기본적으로 사모펀드의 라이브 트레이더와 동일한 거래를 했으나 다음 날 그렇게 했다. 알고리즘 거래는 결국 수익성이 떨어지고 변동성이 커지고 포트폴리오에 더 많은 위험이 생겼습니다.

이 관행이 공개되는 한 아무런 문제가 없습니다. SEC 명령은 거래 전략 및 알고리즘 사용에 대한 BlueCrest의 설명에서 SEC가 오해의 소지가 있는 일부 실사 설문지를 강조합니다.

SEC는 라이브 트레이더와 알고리즘 사이에 큰 차이가 있으며 알고리즘 사용을 공개해야 한다고 생각합니다.

※ 출처-  the-sec-says-your-algorithm- - 2020년 12월 10일

■ BlueCrest 억만 장자는 자신의 부를 관리하기 위해 고객을 떨어 뜨립니다.

Mike Platt는 외부 자금 없이 하기로 결정했습니다.

헤지펀드 BlueCrest의 공동 설립자인 영국 태생의 억만장자 Mike Platt는 항상 트레이더에게 바라는 특성에 대해 명확한 아이디어를 가지고 있었습니다.

“나는 런던에서 아이들이 아직 자고 있는 일요일 아침 7시에 일어나서 토요일 밤에 집에 오는 미국 술 취한 사람들을 골라낼 수 있도록 포커 사이트에 로그온하는 유형의 남자를 찾습니다. . 나는 그런 사람을 고용했습니다.” 전 JP모건 체이스 트레이더가 2012년 책 헤지 펀드 시장 마법사 에서 말한 대로 인용되었습니다 .

"당신이 원하는 유형의 사람, 즉 우위를 이해하는 사람입니다."

이번 주 Mr Platt는 테이블에서 자신의 포커 칩 중 일부를 제거하기로 결정했습니다. Institutional Investor's Alpha에 따르면 작년에 약 8억 달러를 벌어들인 후 그는 BlueCrest가 외부 고객에게 문 을 닫고 대신 Mr Platt와 그의 파트너의 재산을 투자하는 데 집중할 것이라고 발표했습니다 .

2000년에 설립되어 빠르게 성장한 BlueCrest를 민간 투자 파트너십으로 전환하기로 한 결정은 Mr Platt에게 힘든 시간을 보낸 후에 이루어졌습니다. 그는 헤지펀드의 자산이 2013년 최고치인 350억 달러에서 80억 달러로 몇 년간의 평범한 투자 성과를 보인 후 무너지는 것을 지켜보았습니다.

49세의 헤지펀드 매니저는 세금 문제로 2010년 자신과 그의 트레이더 일부를 런던에서 제네바로 옮겼고, 작년에 다시 저지로 옮겼다. 그는 2008년 위기 이후 BlueCrest에 뛰어든 연기금 및 기타 기관 투자자들에게 문을 닫은 이유로 수수료 인하 압력을 언급했습니다.

헤지펀드가 투자자 자산의 연간 2%와 거래 이익의 5분의 1을 차지하는 업계의 기존 "2 및 20" 수수료 모델은 더 이상 가치가 있을 만큼 충분한 돈을 벌지 못했다고 플랫은 말했습니다.

“우리는 우리 자신의 고객이 되고 싶다는 것을 보여주고 있습니다.”라고 Mr Platt가 말했습니다. "더 이상 2% 및 20% 수수료로 다중 운용사 헤지 펀드를 운영하는 것은 수익성이 높은 사업이 아닙니다."

경쟁이 치열한 인재 시장에서 BlueCrest와 많은 경쟁업체는 펀드 수익의 최대 17%를 창출한 거래자에게 보상을 제공해야 한다고 생각했습니다.

Platt는 자신이 투자자들에게 되돌려주는 돈을 만회하기 위해 더 많은 레버리지를 사용함으로써 자신의 거래자들에게 이익의 많은 부분을 계속 지불하면서 더 많은 돈을 벌 수 있다고 주장합니다. 그는 이 모델을 "0과 100" 구조로 언급합니다. 즉, 관리 수수료는 없지만 모든 투자 수익은 비용 차감 후 유지된다는 의미입니다.

개인 파트너십으로의 전환은 투자자와 헤지 펀드 컨설턴트가 BlueCrest의 비즈니스 모델에 대해 질문을 제기하고 일부가 자금을 인출한 후 이루어졌습니다.

BlueCrest International 펀드는 지난 3년 동안 거의 변동이 없었습니다.

작년에 연금 계획 및 기부금 고문인 Albourne Partners는 Platt가 자신과 직원의 이익을 위해 운영하는 내부 파트너 펀드에 대한 정보가 부족하기 때문에 고객에게 BlueCrest에서 자금을 옮길 것을 권장했습니다.

BlueCrest는 내부 자금이 직원을 위한 "보유 도구"로 사용되었으며 모든 가능한 이해 충돌이 적절하게 관리되었다고 말했습니다. 그러나 Orange County 직원 퇴직 시스템을 포함한 일부 연금 기금 고객은 돈을 상환했습니다.

자신의 부를 관리하는 데만 집중하기로 한 Mr Platt의 결정은 그가 더 이상 외부 비평가의 말을 들을 필요가 없다는 것을 의미합니다. Platt와 함께 돈을 투자하지 않기로 선택한 한 헤지펀드 투자자는 이렇게 말합니다. . . 이제 그가 대답해야 할 유일한 사람은 자신입니다.”

※ 출처 - ft  - 

■ Braggy 억만 장자 Michael Platt의 회사는 투자자를 기만하여 $ 170M의 벌금을 물었습니다.

작년에 뉴욕시 택시 기사에게 자신의 재산을 자랑 하는 바이럴 비디오에 잡힌 억만장자와 관련된 헤지 펀드 는 투자자에게 두 배의 벌금을 부과했습니다.

BlueCrest Capital Management는 2019년 12월 비디오에서 택시 운전사에게 자신이 "금융 분야에서 가장 돈을 많이 버는 사람"이라고 자랑한 영국의 헤지 펀드 매니저인 Michael Platt가 공동 설립했으며 1억 7천만 달러를 지불할 예정입니다. 내부자를 위해 돈을 벌기 위해 가장 유망한 거래자를 할당하면서 고객의 돈을 관리하기 위해 열등한 컴퓨터 알고리즘을 사용했다는 연방 정부의 혐의를 해결하기 위해.

52세의 이 금융가는 운명적인 택시 타기로 주목을 받은 것도 부분적으로 그가 작년에 금융 부문에서 가장 높은 수입을 올렸을 수도 있기 때문입니다. Forbes에 따르면 2018년에 Platt는 12억 달러로 추산되며, 16억 달러를 벌어들인 Renaissance Technologies의 Jim Simons에 이어 2위를 차지했습니다.

포브스는 올해 2019년 목록을 발표하지 않았지만 2월 잡지는 플랫이 2019년에 20억 달러를 벌었다고 보고했습니다.

택시를 타는 동안 Platt는 운전사에게 이렇게 말했습니다. 그리고 지금은 인터넷, Forbes에 있습니다.”

그러나 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission)에 따르면 BlueCrest는 2011년부터 직원 자본을 관리하기 위해 최고 인재를 뽑았을 때 발생한 두뇌 유출에 대해 "중요한 왜곡 및 오해의 소지가 있는 누락"을 했습니다.

한편, BlueCrest의 주력 펀드에 있는 수십억 달러의 고객 자금은 BSMA라고 하는 새 펀드보다 훨씬 낮은 수익을 창출하는 열등한 컴퓨터 알고리즘에 맡겨졌습니다.

SEC는 Platt가 2015년 BlueCrest를 외부 자금으로 폐쇄할 때까지 많은 펀드 고객이 상황에 대해 현명해진 후 이미 현금을 인출했다고 주장합니다.

SEC의 스테파니 아바키안(Stephanie Avakian)은 성명에서 “블루크레스트는 투자자들에게 최선의 이익을 주는 행동을 반복적으로 실패했다”고 말했다. "최고 실적 거래자를 펀드 투자자에게 손해를 입히고 직원에게 이익이되는 펀드로 이전하고 있음을 공개하지 않는 것을 포함합니다."

합의 조건에 따르면 BlueCrest는 투자자에게 1억 3200만 달러와 민사 벌금 3700만 달러를 지불할 예정이다. SEC의 조사 결과를 인정하지도 부인하지도 않았다.

한편 플랫의 가치는 현재 80억 달러로 추산됩니다.

그의 택시 비디오는 수십 년 연하인 것처럼 보이는 멋진 갈색 머리와 택시 뒷좌석을 공유하고 있었기 때문에 입소문을 탔습니다.

Platt은 이 여성을 “내 여자친구, Laetitia, 내 인생의 사랑”이라고 소개했습니다. 이혼한 재벌은 포스트와의 성명에서 나중에 그 여자는 단지 친구일 뿐이며 “내가 저녁 식사를 하고 좋은 와인 한 병을 나누었던 아주 좋은 사람”이라고 분명히 밝혔습니다.

※ 출처- braggy-billionaire-michael-platts-firm -December 9, 2020

Billionaire Michael Platt Brags about Wealth in Taxi | BlueCrest Capital
억만 장자 Michael Platt는 택시에서 부를 자랑합니다 | 블루크레스트 캐피탈

■ 한때 세계 최대 규모였던 헤지펀드가 이제 투자자들에게 돈을 돌려주고 있다.

한 편지에 따르면 Michael Platt가 이끄는 한때 대규모 헤지 펀드인 BlueCrest Capital은 즉시 모든 외부 자본을 투자자에게 반환하기 시작할 것이라고 합니다 .
15년 된 이 펀드는 " 파트너와 직원의 자산 관리에만 집중하는 " 민간 기업으로 운영할 계획이라고 편지는 전했다.

2013년 5월 최고조에 달한 BlueCrest는 370억 달러의 자산을 관리하는 세계 최대 펀드 중 하나였습니다  . Bloomberg News에 따르면 이 회사는 마지막으로 약 80억 달러를 관리했습니다 . 

파이낸셜 타임즈(Financial Times)의 펀드파이어(FundFire) 의 8월 보고서에 따르면 이 펀드는 부진한 실적으로 인해 지난 2년 동안 연금과 기부금에서 많은 금액을 상환  받았다.

" 무엇보다도 수수료 수준에 대한 하향 압력, 최고의 포트폴리오 관리 인재를 고용하는 데 드는 비용 증가, 다양한 투자자의 개별 요구와 제약을 충족시키기 위해 투자 상품을 맞춤화하는 어려움을 포함한 업계의 최근 발전 , 모두 산업 수익성과 유연성을 크게 감소시켰습니다."라고 Platt는 편지에서 썼습니다.

"이러한 요소는 다른 많은 업계 참가자와 함께 BlueCrest에 영향을 미쳤으며 BlueCrest는 민간 투자 파트너십 모델로의 전환이 이제 비즈니스에 적합하다고 믿습니다."

BlueCrest Capital Management LP("BlueCrest")의 일반 파트너 역할을 하는 BlueCrest Capital Management Limited의 비즈니스와 관련하여 중요한 발전 사항을 알려드리기 위해 이 글을 씁니다.

소개

2015년 12월 1일부터 BlueCrest, BlueCrest 펀드 제품군의 운용사 및 각 관련 BlueCrest 펀드(또는 해당되는 경우 업무집행사원)의 이사회는 각각 BlueCrest 펀드가 이 펀드에서 관리하는 자본을 투자자에게 반환하는 프로그램(아래에 자세히 설명됨)이며 제3자 투자자의 추가 투자 청약을 수락하지 않습니다. 이 프로세스가 완료되면 BlueCrest는 파트너와 직원의 자산 관리에만 집중하는 '민간 투자 파트너십'이 됩니다.

지난 15년 동안 우리를 지원해 주신 모든 투자자들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 그리고 우리가 이 결정을 내릴 때 현재의 모든 BlueCrest 펀드가 '하이 워터 마크'에 있거나 이에 근접한 것을 기쁘게 생각합니다.

무엇보다도 수수료 수준에 대한 하향 압력, 최고의 포트폴리오 관리 인재를 고용하는 데 드는 비용 증가, 수많은 다양한 투자자의 개별 요구와 제약을 충족시키기 위해 투자 상품을 맞춤화하는 어려움을 포함하여 업계의 최근 발전, 산업 수익성과 유연성이 모두 크게 감소했습니다. 이러한 요인은 다른 많은 업계 참가자와 함께 BlueCrest에 영향을 미쳤으며 BlueCrest는 이제 민간 투자 파트너십 모델로의 전환이 비즈니스에 적합하다고 믿습니다. 

프로세스

BlueCrest Capital International("BCI") 펀드 제품군은 즉시 시작되는 순서대로 투자 포트폴리오를 매각합니다. 모든 BCI 투자자는 2016년 1월 4일에 해당하는 환매/인출일과 관련하여 전액 환매/인출됩니다. 환매 수익금의 약 75%가 2016년 1월 말 이전에 투자자에게 지급될 것으로 예상되며 2016년 1분기 말, 나머지는 가능한 한 빠른 시일 내에 완료됩니다.

AllBlue 제품군은 다음 해당 상환일과 관련하여 7개의 기본 보유에서 각각 상환됩니다. 모든 AllBlue 투자자는 2016년 1월 4일에 해당하는 환매/인출일과 관련하여 전액 환매/인출됩니다. 환매 수익금의 약 75%가 2016년 1월 말 이전에 투자자에게 지급되어 약 90%까지 증가할 것으로 예상됩니다. AllBlue 펀드가 기본 보유 자산에서 수익금을 수령하는 과정은 아래에 설명된 대로 펀드별로 다를 수 있지만 나머지는 2016년 1분기 말까지 가능합니다.

(i) BCI(위 프로세스에 따름), BlueCrest 다중 전략 신용 펀드("신용"), BlueCrest Mercantile 펀드("Mercantile") 및 BlueCrest Quantitative Equity 펀드("BQEF")는 순서대로 투자 포트폴리오를 매각합니다. 방법;

(ii) BlueTrend 2x 펀드 제품군(Systematica Investments에서 관리)은 2016년 초에 환매 대금을 반환합니다. 그리고

(iii) BlueCrest 이머징 마켓 펀드("신흥 시장") 및 BlueCrest Equity Strategies 펀드("BESF")는 각각 2016년 1월 동안 투자자에게 환매 수익금을 반환하고 BlueCrest가 파트너 및 직원을 대신하여 계속 관리할 것입니다.

신흥 시장 및 BESF의 제3자 투자자와 신용, 상업 및 BQEF의 모든 투자자는 2016년 1월 4일부터 상환됩니다.

모든 펀드와 관련하여 투자자에게 자본을 반환하는 이 프로세스를 수행하기 위해 필요한 통지 기간이 충족되지 않는 한, 각 펀드의 이사회/업무집행사원은 이를 면제합니다. 모든 펀드와 관련하여 2015년 12월 1일에 해당하는 환매/인출일과 관련하여 이미 환매/인출 통지를 제출한 투자자는 일반적인 방식으로 요청을 처리합니다. 모든 펀드와 관련하여 2015년 12월 1일 이후의 환매/인출일에 대해 환매/인출 요청을 이미 제출한 투자자는 2016년 1월 4일 환매일에도 환매되며 그에 따라 다음과 동일하게 취급됩니다. 비슷한 상황에 있는 다른 투자자들.

수수료

2016년 1월 1일부터 BlueCrest에 대한 월별 투자 관리 수수료 지불이 중단됩니다. 2015 회계연도에 대한 성과 수수료/인센티브 할당은 2015년 12월 31일자로 적절하게 결정됩니다. BlueCrest는 이 후에도 성과 수수료/인센티브 할당을 받을 수 있습니다. 자산의 순조로운 실현이 완료되면 투자자 보유의 '하이 워터마크'를 초과한 날짜. 그러한 수수료/할당은 현재 적용 가능한 요율에 따라 결정됩니다.

매각 프로그램이 완료된 후 위에 언급된 각 관련 BlueCrest 펀드(파트너 및 직원을 대신하여 BlueCrest가 계속 관리할 신흥 시장 및 BESF 펀드 제외) 각각에 대한 청산 절차를 제안합니다. 이사회의 고려사항입니다. 청산인의 비용은 BlueCrest가 부담합니다.

다시 한번, 지난 15년 동안 BlueCrest 펀드에 돈을 맡겨주신 모든 투자자 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드리며, 그들의 앞날에 무궁한 발전을 기원합니다.

이 비즈니스 전환에 대한 자세한 내용과 프로세스 및 시기와 관련된 질문이 있는 경우 BlueCrest의 일반 담당자에게 문의하시기 바랍니다.

※ 출처-  michael-platts-bluecrest-to-return-outside-money  - Dec 1, 2015

■  Sideways: BlueCrest는 AI에서 I를 가져옵니다.

BlueCrest Capital Management가 투자자를 착취하기 위해 거래 알고리즘을 사용한 혐의를 해결하기 위해 1억 7천만 달러를 지불하기로 한 합의는 인공 지능(AI)이 부주의한 사람을 속이는 도구가 될 수 있다는 경고입니다.

수년 동안 BlueCrest Capital Management를 설립한 전 JP모건 스왑 트레이더인 Michael Platt는 업계에서 수익성이 매우 높은 딜러로 알려져 있었지만 대중의 관심을 받지 않고 자신의 사업을 할 수 있었던 비교적 키가 작은 투자자였습니다.

그는 2015년 말에 BlueCrest를 헤지 펀드에서 패밀리 오피스로 전환하고 이론적으로 주목에서 훨씬 더 멀어질 수 있었음에도 불구하고 현재 헤드라인 생성에 대한 놀라운 경향을 발전시키고 있습니다.

2019년 12월, Platt가 뉴욕의 택시 운전사와 대화를 나누는 이상한 비디오가 나타났습니다. Platt는 반복적으로 자신을 "금융 분야에서 세계에서 가장 돈을 많이 버는 사람"이라고 설명했습니다

이로 인해 Platt가 유명 인사들과의 대화 비디오를 게시하는 택시 운전사와 농담을 하고 있는지 아니면 단순히 자신의 잘 번 돈 중 일부를 지출한 긴 저녁 시간을 자랑스럽게 여기는 것인지에 대한 격렬한 논쟁을 불러일으켰습니다.

미국 TV 쇼 Billions에 카메오로 출연한 금융 엔지니어이자 예술 후원자로서 Platt의 외면적인 세련미는 모두 영국에서 자란 상인이기 때문에 후자의 가능성을 배제할 수 없습니다.

※ 출처-  sideways-bluecrest -  January 04, 2021

■ 천지핑 Chen Zhiping

●Chen Zhiping은 전자담배 장치 공급업체인 스무어 인터내셔널 Smoore International의 회장 겸 CEO이자 중국 최초의 전자담배 억만장자입니다.

마이커웨이얼(麥克韋爾, SMOORE) Smoore International 

●스무어 인터내셔널 홀딩스 Smoore International Holdings는 일본담배산업 Japan Tobacco, 브리티쉬 아메리칸 토바코 British American Tobacco 및 엔조이 NJOY에 전자담배용 부품을 공급하고 있습니다.
●Smoore International은 2020년 7월에 상장되어 홍콩 증권 거래소에서 9억 달러 이상을 모금했습니다.
●Smoore 공동 창업자 Xiong Shaoming도 억만장자입니다.

※ 출처- chen-zhiping - 

일본담배산업주식회사  Japan Tobacco는 담배를 비롯하여 의약품, 식품, 음료 등을 생산, 판매하는 일본의 기업이다. 일본담배산업주식회사법에 의해 1985년 4월에 설립되었다.

브리티쉬 아메리칸 토바코 British American Tobacco은 런던에 본사를 둔 세계 제1위의 담배회사이다. 이 회사의 주식은 FTSE 100 인덱스에 속해 있는데, 2005년 6월 현재 시가총액은 290억 영국 파운드에 달한다. 현재 브리티쉬 아메리칸 토바코의 회장은 루크 조빈이다.

엔조이  NJOY는 전자 담배 및 vaping 제품을 제조 및 유통하는 독립적 인 미국 회사입니다. 2017 년 NJOY는 전자 담배를 판매 한 최초의 회사 중 하나 인 NJOY, Inc.의 자산을 인수했습니다
 

■ Smoore의 Chen Zhipeng 회장, 98억 달러 재산으로 중국 400대 부자 목록에 데뷔

vaping의 세계적인 인기가 높아짐에 따라 올해 목록에서 가장 높은 순위의 신규 이민자 중 한 명이 되었습니다. Smoore International Holdings의 회장 겸 CEO인 Chen Zhiping (44)은 7월 홍콩 상장 이후 Smoore의 주가가 IPO 가격의 약 3배가 되면서 자산 95억 5천만 달러로 47위에 올랐습니다.

2009년에 설립된 Smoore는 중국 전자 담배 제조업체인 RELX와 미국 경쟁업체인 NJOY는 물론 British American Tobacco, Japan Tobacco 및 RJ Reynolds Tobacco를 비롯한 다양한 고객에게 전자담배 및 전자담배 부품을 공급하고 있습니다.

매출의 거의 절반이 중국 본토와 홍콩에서 발생하며 미국 Smoore는 2018년보다 두 배 이상 증가한 76억 위안으로 지난해 21억 위안(3억 달러)을 벌어들였습니다.

※ 출처- smoore-chairman-chen-zhipeng -Nov 11, 2020

■ Smoore 설립자, 2020 Hurun China 부자 목록에서 59위

2020년 10월 20일 후룬연구소는 '2020 후룬 중국 부자 리스트'를 발표했다. 명단에 따르면 전자담배 전문기업 스무어 창업자 천지핑(44)이 640억 위안으로 59위에 랭크되면서 전자담배 업계 최고 부자가 됐다.

공개 정보에 따르면 Smoore International Holdings Co., Ltd.(이하 "Smoore")는 이전에 Shenzhen Smoore로 알려졌으며 주로 전자 담배 OEM에 종사했으며 고객으로는 Japan Tobacco, British American Tobacco 등이 있습니다. 2015년 12월 , Shenzhen Smoore는 NEEQ에 상장되었으며 2019년 6월 5일에 NEEQ에서 제외되었습니다.

상장폐지 1년 후 Smoore는 이전 이름 ​​Mike Weier를 Smoore로 변경하고 자본 시장에 재진입했습니다. 2020년 7월 10일, Smoore International은 발행 가격이 HK$12.4이고 기금 조성이 HK$68억 6천만으로 홍콩 증권 거래소에 상장되었습니다. Smoore International의 주가는 그날 장 마감 당시 HK$31였습니다. 상장 당일 종가와 비교하면 스무어의 주가는 상장 3개월 만에 20% 넘게 올랐다. 10월 20일 마감일 기준 Smoore International의 시장 가치는 2,183억 홍콩 달러(계약액 1,882억 7100만 위안)에 이르렀습니다. 2020년 상반기 말 기준 Smoore의 설립자인 Chen Zhiping은 회사 주식의 34.13%를 보유하고 있습니다.

"2020 Hurun China 부자 목록"에서 Chen Zhiping 외에도 Smoore 는 4명의 창립 주주를 목록에 포함 시켰 으며 모두 목록에 처음으로 포함되었습니다.

◆ 필름 포드 시스템 리뷰 – DirtyCheck No.91

Pod vape 시장의 핵심 경쟁 분야는 맛과 카트리지이며,
Pod vape 카트리지 분야에서 절대적인 발언권을 가진 사람은 단연 필엠입니다.
그것이 솜씨이든 기술이든
, 업계에서 Feelm의 평판은 긍정적입니다.
오늘 우리는 Feelm의 새로운 포드 시스템에 대해 이야기할 것입니다.

◆  필엠 브랜드 소개

FEELM 테크에 속하는 혁신적인 분무 기술 브랜드입니다 SMOORE 단지 홍콩 주식 시장에 올해 7 월 (: 6969.HK 주식 코드)를 나열했다. Frost & Sullivan에 따르면 SMOORE는 2019년 매출 측면에서 세계 최대 전자담배 장치 제조업체였으며 전체 시장 점유율의 16.5%를 차지했습니다 . Feelm에 대한 자세한 내용은 여기를 누르 십시오 .

◆  Feelm 포드 시스템 소개

우선 포장부터 필엠의 강함을 알 수 있습니다.
위의 패턴에는 다양한 브랜드의 그림자가 있고,
그들이 표현하는 것은 누구에게나 자연스럽게 명확합니다.

이러한 종류의 포장은 크기 범위가 너무 커서 개봉하기 어렵습니다.
그래서 당신은 그것에 약간의 시간을 할애해야합니다.

커버를 열면 이 포드 시스템의 핵심 기술이 보입니다.
풍부한 맛
향상 , 니코틴 염의 출력 효율 향상,
균형 잡힌 누수 방지 기술.

내부 커버를 열어보니 깜짝 놀랐습니다
. 포드 베이프 2개였습니다.
큰거 하나 작은거
특히 하얀색 작은거 한
눈에 봐도 너무 예뻐요.
옆에 세 개의 카트리지,
그들은 담배, 라즈베리, 망고 맛

◆   Feelm 포드 시스템 매개변수/사양

두 개의 Pod 시스템의 기본 데이터에 대해 이야기해 보겠습니다.

크기가 큰
106mm*20mm.10.8mm,
기존의 포드 베이프 크기,
350mAh 배터리,
Type-C 인터페이스,
아노다이징 처리,
측면도 장인 정신으로 브러시 처리됨
매우 섬세함

작은
96mm*21mm*11.5mm로
기존 제품보다 확실히 작습니다.
265mAh 배터리는 크기가 작은데 약간 약한데
캡틴은 개선할 수 있다고 생각합니다.
MicroUSB 충전은 분명히 이러한 장치에서 이점이 없으며
빠른 충전을 실현할 수 없습니다.
큰 것과 다른 점은 이 기계가
플라스틱 소재를 사용하기 때문에 손의 감촉이 좋지 않다는 점이다.
하지만 무게는 정말 많이 줄어들었고,
매우 가볍고 휴대성이 좋습니다.

두 장치 모두 Feelm의 자체 카트리지를 사용합니다.
용량은 2mL,
퍼프 횟수는 아마도 300회 이상일 것
입니다. 인간적인 디지털 경험과 함께.

Feelm 포드 시스템 사용자 경험
미니멀한 솜씨가 기분이 아주 좋습니다.
크든 작든
모두 기분이 좋습니다.

물론 부족한
부분도 있고, 카트리지와 장치의 연결 슬롯 위치가 잘 맞지 않고,
카트리지가 장치에 완전히 부착되지 않는 경우도 있습니다.
약간 흔들리는 것은 완전히 피할 수 있습니다.

작은 것은 카트리지 막힘의 진동 알림이 없습니다.
기능적인 면에서는 라지보다 약간 작습니다.
그러나 실제 사용자 경험에는 영향을 미치지 않으며
모든 기능이 필수적입니다.

◆   맛 체험

캡틴은 패키지에 3 개의 카트리지를 시도했습니다
. 전반적인 맛은 부드럽고 쾌적합니다.
사용시 소음이나 문제가 없고,
이 느낌이 아주 좋습니다. 큰 기쁨입니다.

각 카트리지의 퍼프는 약 320입니다.
이것은 또한 모든 사람의 vaping 습관을 기반으로합니다.
이 데이터는 참고용입니다.

카트리지의 응결은 기본적으로 하단의 상단 부분에 남아 있습니다
. 경험하는 동안 입으로 흘러 들어가는 전자 액체는 없습니다.
탄 코어 또는 탄 냄새가 없습니다.

맛은 그것으로 부족하고
과학적인 공식은 맛이 없습니다.
아니면 경험자에게 요점을 만들지 않았을 뿐입니다.
맛은 더 개선이 필요합니다.
또한 Feelm은 수상 경력에 빛나는 가열 기술에 전념하는 브랜드이기 때문에
Flavors는 주요 코스가 아닙니다.
다른 맛에는 장점이 없지만 담배만 있습니다.
담배 맛은 훌륭하고 매일 vaping에 적합합니다.

◆  평결

Feelm pod 시스템은 의심할 여지 없이 많은 경쟁 우위를 제공합니다.
세라믹 가열 핵심 기술, 증기량, 장인 정신, 외관 또는 전자 액체 잠금 등
업계 최고의 것으로 간주됩니다.
개선이 필요한 것은 카트리지 전자 액체의 공식입니다
. 훌륭한 맛이 핵심입니다.
새롭게 개선된 완벽한 제품이
나오면 분명 또래들에게 엄청난 부담이 되겠죠.
좋아요. 저는 더티 선장입니다. 다음에 뵙겠 습니다

Feelm pod 시스템은 판매용이 아니라 vape 가열 솔루션 데모 프로토타입입니다. 자세한 내용은 Smoore 담당자에게 문의하십시오.

※ 출처 - smoore-founder-hurun-china-rich-list -

■ 스무어의 강력한 성공  Smoore’s Strong Success

Smoore International Holdings는
홍콩 증권 거래소에 상장된 최초의 증기 회사가 되었습니다 .

By Timothy S. Donahue

그것은 단지 시간 문제였습니다. 10년이 넘는 시간이 걸렸지만 중국에는 마침내 10억 달러 규모의 증기 회사가 처음으로 생겼습니다. Vaporesso, Feelm 및 기타 여러 하우스 브랜드 를 보유하고 있는 Shenzhen Smoore Technology의 모회사인 Smoore International Holdings 는 홍콩 증권 거래소(HK6969)에 상장된 최초의 증기 회사이기도 합니다. Smoore는 이제 지구상에서 가장 가치 있는 증기 회사입니다.

공개 거래 첫날인 7월 10일에 Smoore의 주식
은 초기 공모 가격인 hkd12.40($1.60) 보다 거의 150%나 상승했습니다 . 포브스(Forbes)에 따르면 이 성공으로 Smoore의 가치는 1,780억 홍콩달러 또는 거의 230억 달러에 달합니다. 이에 비해 Altria Group은 1월에 Juul Labs에 대한 투자 가치를 약 120억 달러로 줄였습니다.

Smoore는 투자 설명서에 따르면 총 3억 4천만 달러를 차지하는 10명의 초석 투자자를 확보했습니다. 그 중 가장 큰 투자자는 8천만 달러 상당의 주식을 인수한 Huaneng Trust와 5천만 달러를 인수한 Prime Capital이었습니다. 회사가 주식, 채권 및 뮤추얼 펀드 제공을 고려할 때 투자 설명서가 제출됩니다.

Smoore의 주가 급등은 또한 두 명의 새로운 억만장자를 창출했습니다. 회장 겸 CEO인 Chen Zhiping(44세)
은 거의 80억 달러 상당의 지분을 보유하고 있습니다. 포브스에 따르면 시옹 샤오밍(49) 전무이사가 보유한 주식은 개장일 종가 기준 12억 달러에 달했다.

Smoore 대변인은 Vapor Voice에 "전자담배 기술 솔루션을 제공하는 글로벌 리더인 Smoore의 사명은 광범위한 응용 분야에서 전자담배 기술의 혁신과 개발을 강화하기 위해 세계 최고의 전자담배 기술 플랫폼을 구축하는 것입니다."라고 말했습니다 . 스무어는 향후 3~4년 동안 신규 제조시설과 그룹 차원의 연구소 설립, 자동화 생산 라인 및 IT 장비 설치 등 생산 능력 향상과 장비 업그레이드에 더 많은 투자를 할 계획”이라고 말했다.

Chen은 2007년에 소수 주주로 Shenzhen Simoer Technology Co.에 합류하면서 증기 장치 제조와 증기 기술 연구 및 개발에 처음 참여했습니다. 그 후 점차 지분을 85%까지 늘렸습니다.

Chen은 ODM(Original Design Manufacturer) 및 OEM(Original Equipment Manu- u- facturer) 사업 모델, 투자 설명서에 따르면.

그 이후로 사업은 주로 Smoore를 통해 이루어졌으며 다양한 제품 포트폴리오와 확장되는 국제적 입지로 성장해 왔습니다. 사업 설명서에 따르면 Chen은 운영을 간소화하기 위해 2012년 11월 Simoer의 등록을 취소하고 Smoore의 비즈니스 개발 및 확장을 위해 리소스를 지시했습니다.

비즈니스 컨설팅 회사인 Frost & Sullivan에 따르면 Smoore는 2019년 세계 시장의 16.5%를 차지하는 매출 기준 세계 최대의 증기 장치 제조업체입니다. “지난 14년 동안 우리는 고급 R&D 기술, 강력한 제조 능력, 광범위한 제품 포트폴리오 및 다양한 고객 기반에 중점을 둡니다. 우리는 우리가 성취한 것에 대해 기쁘게 생각하며 이것을 새로운 시작으로 삼을 것입니다.”라고 대변인이 말했습니다.

Smoore는 2018년 34억 위안에서 76억 위안으로 증가한 매출로 2019년에 21억 위안(3억 달러)을 벌었습니다. 매출의 약 5분의 1이 미국에서, 거의 절반이 중국 본토와 홍콩에서 나옵니다. 포브스에.

투자 설명서에서 Smoore는 자신을 "ODM 기반의 HnB(heat-not-burn) 제품용 베이핑 장치 및 베이핑 구성 요소를 포함하는 베이핑 기술 솔루션을 제공하는 글로벌 리더로 고급 R&D 기술, 강력한 제조 능력을 갖추고 있습니다. , 광범위한 제품 포트폴리오 및 다양한 고객 기반."

Smoore는 기업 고객 중심 사업과 소매 고객 중심 사업이라는 두 가지 주요 사업 부문을 운영하고 있습니다. 기업 비즈니스에는 여러 대규모 국제 담배 회사와 일부 소규모 독립 증기 회사를 위한 폐쇄 시스템 증기 장치 및 증기 구성 요소의 연구, 설계 및 제조가 포함됩니다.

소매 분야에서 Smoore는 소매 고객을 위한 자체 브랜드의 개방형 시스템 증기 장치의 연구, 설계, 제조 및 판매를 수행합니다. 사업 설명서에 따르면 Smoore의 기업 고객 중 일부는 Japan Tobacco, British American Tobacco, Reynolds Asia Pacific, Relx 및 Njoy를 포함합니다.

Smoore에는 Vaporesso 및 Feelm을 비롯한 여러 자체 브랜드도 있습니다. "우리의 자체 브랜드 [장치]는 모두 개방형 시스템 전자담배 장치입니다."라고 투자 설명서에는 나와 있습니다. “우리는 자체 브랜드 [장치]를 유통업체에 판매하여 나중에 최종 소비자에게 재판매합니다. 우리는 자체 브랜드 [기기]를 최종 소비자에게 직접 판매하기 위해 소매점이나 온라인 플랫폼을 운영하지 않았습니다.” 이 회사는 또한 HnB 제품의 증기 구성 요소(카트리지 및 배터리)를 제조합니다.

대변인에 따르면 Vaporesso는 가장 권위 있는 브랜드인 Smoore의 "정신을 계승하고 'Beyond Ordinary'라는 자체 사명에 통합했습니다."라고 말했습니다. “Vaporesso의 사업은 전 세계 60개 이상의 국가와 지역으로 확장되었으며 유럽, 미국 및 신흥 시장에서 상당한 브랜드 영향력을 확립했습니다. Veco, Zero, Luxe 및 Gen 제품군과 같은 Vaporesso의 제품은 모든 범위의 개방형 시스템 전자담배를 포괄하고 전자담배의 다양한 요구를 충족합니다.”

Smoore는 R&D 역량을 자랑스럽게 생각합니다. 회사 설명서에 따르면 이 회사는 증기 산업에서 가장 혁신적인 회사 중 하나입니다. 이 글을 쓰는 시점에서 Smoore는 중국 및 해외에서 1,600개 이상의 특허를 출원했으며 그 중 700개 이상의 특허가 부여되었습니다.

회사의 신제품 출시 및 생산 프로세스는 시장 수요에 대한 광범위한 연구와 제품이 시장에서 성공할 수 있는지 파악하는 것으로 시작됩니다. "프로젝트의 내부 승인에 따라 우리 R&D 팀은 신제품 설계를 진행할 것입니다."라고 투자 설명서에는 나와 있습니다.

“신제품 설계가 완료되면 금형 제작, 샘플 평가, 기술문서 제출, 시운전 등을 진행할 예정입니다.” 제품 출시 및 생산 프로세스의 마지막 단계는 Smoore의 생산 시설에서 신제품을 대량 생산하는 것입니다.

회사의 공개 상장은 새로운 기회를 열어줍니다. 대변인은 "홍콩 주식시장에 상장된 Smoore는 아마도 의료 분무화 분야와 같은 가열 기술의 R&D 및 응용 분야에 더 많은 투자를 할 수 있을 것"이라고 말했습니다. “그동안 우리는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 직원들에게 더 나은 삶을 제공할 수 있습니다. 이 분야의 리더로서 Smoore는 또한 업계와 사회 전체를 형성하는 데 더 중요한 역할을 할 수 있습니다.”

증기 산업에서 혁신을 유지하는 것이 회사 성공의 핵심입니다. 투자 설명서에는 Smoore의 R&D 역량이 전 세계적으로 시장 선도적 위치를 유지하고 성장시키는 데 중요하다고 명시되어 있습니다. 이 회사는 R&D 플랫폼을 사용하여 일부 핵심 기술을 마케팅하고 브랜드 인지도를 확장합니다.

"우리는 과학적 연구뿐만 아니라 우리 제품에 대한 실제 적용에도 중점을 둡니다."라고 설명서는 말합니다. "우리의 R&D 개발 경로는 제품 응용에서 제품 구조 및 핵심 베이핑 기술에 이르기까지 업계 동향 및 R&D 역량의 향상과 함께 점진적으로 진화했습니다."

Smoore의 R&D 역량은 증기 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 2016년에 회사는 2세대 가열 기술인 Feelm을 출시했는데, 이 기술은 금속 필름과 세라믹 도체를 결합하여 "재료 및 구조 과학의 개선을 달성"합니다. "Feelm은 많은 기업 고객에게 널리 채택되어 미국, 한국, 독일, 프랑스, ​​벨기에, 뉴질랜드, 남아프리카 및 기타 국가로 수출되었습니다."

Smoore의 R&D 성공의 증거는 회사가 여러 찬사를 받았다는 것입니다. 2019년 중국 국가지식재산청은 다공성 세라믹의 제조 기술 및 응용과 관련된 특허로 Smoore 중국 특허 우수상을 수상했습니다. 이 상은 중국에서 가장 권위 있는 특허상 중 하나입니다.

또한 2019년에 Smoore는 실험실의 안전과 품질에 대한 적합성 평가를 위한 중국 국가 인증 서비스로부터 실험실 인증 인증서를 받았습니다. "인증의 범위는 무엇보다도 화학 분석, 물리적 성능 테스트 및 제품 품질 테스트를 수행할 수 있는 우리 실험실의 능력을 포함합니다."라고 안내서에는 명시되어 있습니다. "우리만의 기술 브랜드를 구축할 수 있는 우리의 능력은 다른 경쟁자들에게 진입 장벽 역할을 하고 또한 전자담배 산업에서 우리의 선도적 위치를 유지하는 데 도움이 됩니다."

올해 초 Smoore는 일회용 종이 전자담배 디자인으로 iF International Forum Design으로부터 iF Design Award를 수상했습니다. 당시 보도자료에서는 “우리의 일회용 종이 전자담배는 플라스틱 대신 친환경 종이 소재를 사용하여 분해성을 획기적으로 향상시켰다”고 밝혔다.

앞으로 Smoore는 여전히 여러 규제 장애물을 극복해야 합니다. “예를 들어, 미국에서 판매되는 폐쇄형 전자담배 전자담배 전자담배와 개방형 전자담배 전자담배는 시판 전 담배 제품 적용(PMTA) 요건의 적용을 받으며, 미국에서 판매되는 폐쇄형 전자담배 전자담배의 상당 부분은 여러 주에서 금지령을 적용하기 위해”라고 설명합니다.

“또한 홍콩은 앞으로 전자담배 제품의 수입, 제조, 판매, 유통 및 광고를 금지하는 법률을 제정할 수 있습니다. 규제 환경의 모든 변화는 수익, 총 이익 및 이익 마진은 물론 미래 성장을 포함하여 우리의 비즈니스 및 재무 성과에 실질적이고 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.”

그러나 Smoore의 전망은 여전히 ​​밝습니다. 세계 증기 시장은 규모가 크고 경쟁이 치열합니다. Frost & Sullivan에 따르면 전 세계적으로 1,200개 이상의 증기 장치 제조업체가 있습니다. 상위 5개 업체가 매출 기준 전체 시장 점유율의 30.5%를 차지했지만 2019년 매출 기준 상위 10위 업체는 전체 시장 점유율의 절반에도 못 미치며 대부분의 증기 장치 제조업체는 중견기업.

Frost & Sullivan에 따르면 세계 증기 장치 시장은 2019년 67억 달러에서 2024년 227억 달러로 매년 20% 이상 성장할 것으로 예상됩니다. 이는 116% 이상 증가한 수치이며 앞으로도 계속 증가할 것으로 예상됩니다. 

※ 출처- smoore-vaporesso-vapor-e-cigarette-most-valuable-company  - 

■ 세계 최대 전자담배 제조사 Smoore, 코로나19 극복, 판매 호황 속에서 용량 확장을 위한 무역 전쟁

자사 제품의 절반을 미국에서 판매하는 선전에 본사를 둔 전자담배 제조업체는 올해 첫 6개월 동안 이익이 40% 증가했다고 보고했다.
회사는 수입 관세 인상이 제품이 '기술적으로 우수하기' 때문에 미국 수요 증가를 막지 못했다고 말했습니다.

Smoore는 전 세계 전자담배 시장의 점유율이 2018년 10%에서 지난해 16.5%로 증가했다고 밝혔습니다

전자 담배의 세계 최대의 메이커보다 흡연자가 전환 할로, 이익에 큰 증가를보고 코로나, 미국 - 중국 무역 전쟁과 규제 강화의 도전에 어깨를 으쓱했다.
중국 선전에 본사를 둔 스무어 인터내셔널 홀딩스(Smoore International Holdings)는 월요일 2020년 상반기 기본 순이익이 전년 대비 40% 증가한 13억 위안을 기록했다고 공시했다. 매출은 18.5% 증가한 38억8000만 위안을 기록했다.
Wang Guisheng 최고재무책임자(CFO)는 화요일 기자들에게 "올해 1분기에 팬데믹으로 인해 한 달 동안 생산 능력이 축소되면서 매출이 전년 동기 대비 8.8% 감소했다"고 말했다.

※ 출처-  worlds-largest-vaping-devices-maker-smoore -   25 Aug, 2020

■칼 베넷 Carl Bennet
칼 베넷은 스웨덴의 억만 장자 사업가입니다. 
그는 의료 기술 회사 Getinge의 회장이자 인쇄 회사 인 Elanders입니다.

●스웨덴 기업가 Carl Bennet은 스톡홀름 증권 거래소에서 5개 회사를 관리합니다.
●그의 지분에는 비즈니스 그룹 Lifco, 의료 용품 회사 Arjo 및 물류 회사 Elanders가 포함됩니다.
●그는 또한 Bennet과 동료 투자자인 Rune Andersson이 1989년 Electrolux에서 인수한 의료 제품 회사 Getinge를 관리합니다.
●그들은 헤어지기 전에 거의 10년 동안 회사를 함께 운영했습니다.

※ 출처 - carl-bennet  - 

Elanders는 스웨덴의 인쇄 회사로 10 개국에서 사업을하고 있으며 여러 자회사를 감독하고 있습니다. 1989 년 이래이 회사는 OMX Nordic Exchange에 상장되었습니다

ELAN B, ELANDERS B, (SE0000119299)

일렉트로룩스 Electrolux AB 는 스웨덴의 전자제품 제조및 판매 기업이다

게팅게 그룹 Getinge는 1904 년 스웨덴에서 설립 된 글로벌 의료 기술 회사입니다.이 회사는 의료 및 생명 과학 분야에서 장비와 시스템을 제공합니다.

Carl Bennet - 2015년 글로벌 아동 포럼 연례 파트너 위원회 인터뷰

Carl Bennet - Interview at Global Child Forum Annual Partner Council 2015

■ Carl Bennet이 뤽셀레 Lycksele을 방문했습니다.

재무 및 기업가 Carl Bennet은 견습에 대해 논의하기 위해 Lycksele을 방문했습니다. Lyckseles 고등학교의 지속적인 발전을 낳을 회의.

어제 2월 1일 수요일 Lycksele은 Getinge, Lifco 및 Elanders와 같은 회사의 주요 소유주이자 회장이자 상장 회사인 Holmen 및 Lundbergs의 이사인 유명한 금융가 Carl Bennet을 방문했습니다.

방문 이유는 Texor와 Tannbergsskolan의 협력 때문입니다. Carl Bennet은 소유 지분을 갖고 있으며 그가 견습 제도를 적극 옹호합니다.

새로운 개념을 시도하고 싶다면

국립 교육청(National Agency for Education)의 지원으로 Lycksele의 고등학교는 고등학교 수준과 성인 교육 모두에서 견습생을 만들기 위한 개발 작업에 참여하고 있습니다.

스웨덴 뤽셀레의 고등학교  Tannbergskolan의 목표는 고등학교 도제 훈련 및 고등학교 도제 취업의 개념을 테스트하는 것입니다. 즉, 견습생인 학교 학생도 회사에 고용된다는 것입니다.

수요일 회의에서는 산업 회사와 Tannbergsskolan 간의 협력에 초점을 맞추었지만 보다 전문적인 영역도 그 관점에서 다루었습니다.
- 아주 좋은 날이었습니다. Tannbergsskolan의 교장인 Frida Lindberg는 산업계와 학교 간의 협력에서 우리가 한 걸음 더 나아간 것 같다고 말합니다.

※ 출처 - carl-bennet-besokte-lycksele - 2 februari 2017

■ 칼 베넷 순 가치

◆ 칼 베넷 전기

Carl Bennet은 2019년 4월 23일부로 Getinge AB 이사회 의 부회장 으로 임명 되었습니다. 그는 1989년부터 회사의 이사직을 맡고 있습니다. 그는 2019년 4월 23일부로 더 이상 이사회 의장직을 맡고 있지 않습니다. 그는 1997년부터 이 직책을 맡고 있습니다. 그는 또한 회사의 추천 및 보상 위원회 의장을 맡고 있습니다. 그는 Getinging의 사장 겸 CEO였습니다. 그의 다른 이사회 임무에는 Elanders AB 및 Lifco AB 이사회 의장과 Arjo AB, Holmen AB 및 LE Lundbergsforetagen AB 이사가 있습니다. 그는 또한 Carl Bennet AB의 CEO이기도 합니다. 그는 경제학 석사 학위와 명예 기술 박사 학위를 보유하고 있습니다.

◆ 칼 베넷의 연봉은?

Getinge AB 이사회 부회장인 Carl Bennet의 Getinge AB 총액은 $684,000입니다. Getinge AB의 6명의 임원이 더 많은 급여를 받고 있으며 Mattias Perjos 는 $46,043,000의 최고 보상을 받았습니다.

※ 출처-carl-bennet -  1 October 2021

■ 칼 베넷

회장 - carlbennetab AB

Carl Bennet은 상장 기업 Getinge, Lifco 및 Elanders의 주요 주주이자 회장입니다. Carl Bennet은 LE Lundbergföretagen(투자 회사) 및 Holmen(숲 및 종이)의 이사이기도 합니다.

Getinge Group 은 수술 실용 제품 및 서비스를 제공하는 선도적인 글로벌 공급업체입니다.

중환자실, 불임센터, 노인요양시설,

생명과학 분야에서 활동하고 있습니다.

Lifco Group 은 치과 유통, 철거 및 도구, 시스템 솔루션의 세 가지 사업 영역에서 운영되는 글로벌 그룹입니다.

Elanders Group 은 공급망, 인쇄 및 포장 제품 영역에서 글로벌 솔루션을 제공합니다.

및 전자 상거래. Elanders Group은 고객의 업무에서 전략적 파트너 역할을 하고 있습니다.

비즈니스에 중요한 프로세스를 최적화하고 개발합니다.

전체적으로 Carl Bennet AB Group 은 연간 약 460억 SEK의 매출을 올리고 있으며,

26,000명의 직원.

※ 출처 - carl-bennet -

■ Carl Bennet은 여행 및 기부에 대해 세금 혜택을 받습니다.

2018년 스웨덴 세무 당국의 기본 결정에서 금융가이자 억만장자인 Carl Bennet의 투자 및 벤처 캐피털 회사는 1,500만 SEK 이상의 경비 및 여행에 대한 공제가 거부되었다고 사이렌 통신사는 기록합니다. Bennet은 항소했지만 항소 법원은 스웨덴 세무 당국에 동의했으며 최근 판결에서 다음과 같은 판결을 내렸습니다. 공제가 없을 것입니다. 또한 잘못된 세금 정보에 대한 세금 가산세가 부과됩니다.

2016년 재무제표에서 Carl Bennet AB는 노벨 미디어 회사와 스웨덴 왕립 공학 아카데미(IVA)를 포함하여 거의 SEK 8백만의 후원금을 지불했다고 보고했습니다.

그 돈은 무엇 보다 브랜드를 알리고 저녁 식사에 초대하는 데 사용되었습니다. Carl Bennet AB는 협력의 주요 목적이 현재 연구 및 개발 프로젝트에 대해 더 많이 배우는 것이라고 믿습니다. 따라서 지식은 회사에 중요하고 필요합니다.

◆ 미래 투자 – 따라서 공제 비용이 적용되어야 합니다.

스웨덴 세무 당국은 결정서에서 칼 베넷의 활동과 예를 들어 노벨 미디어 회사 사이에 구체적인 연관성이 없으며 협력에 대한 유일한 관심은 "선의 증진"을 달성하는 것이라고 썼습니다. 따라서 지불은 세금 공제에 적용되지 않습니다.

Carl Bennet의 회사는 또한 도미니카 공화국, 인도, 독일 등으로 가는 거의 100편의 항공편 비용에서 출발했습니다. 그들에 따르면 여행은 주로 현지인을 만나고 새로운 지역과 시장에 투자하는 것이 목표였습니다. 그들은 여행 시간을 업무 및 비즈니스 회의에 사용할 수 있기 때문에 비용이 하나 이상의 운송 경로를 포함할 것이라고 생각합니다. 따라서 세금 공제 대상이어야 합니다.

반면에 스웨덴 세무 당국과 항소 법원은 비용에 급여를 받는 직원만 포함되지 않고 Carl Bennet AB의 사업과 관련이 없기 때문에 전체 공제가 승인되어서는 안 된다는 의견을 갖고 있습니다.

 Carl Bennet: 우리는 전염병에 대해 적절하게 준비되지 않았습니다.

※ 출처 - carl-bennet-receives-tax  - October 15, 2020 

■ 브라이언 암스트롱 Brian Armstrong
브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)은 암호화폐 플랫폼 코인베이스(Coinbase)의 CEO인 억만장자 미국 기업 간부이자 투자자입니다. 
그는 직장에서 정치적 행동을 하지 않는 정책으로 언론의 주목을 받았습니다

●브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)은 미국 최대 암호화폐 거래소인 코인베이스 글로벌(Coinbase Global)의 최고경영자(CEO)다.
●전 Airbnb 소프트웨어 엔지니어인 Armstrong은 2012년 전 통화 거래자 Fred Ehrsam과 함께 샌프란시스코에서 Coinbase를 공동 설립했습니다.
●코인베이스는 2021년 4월 14일 나스닥에 직접 공모하여 시가총액 1000억 달러에 도달했습니다.
●암스트롱은 2020년에 거의 13억 달러의 매출과 3억 2200만 달러의 수익을 올린 코인베이스의 지분 약 19%를 소유하고 있습니다.
●공동 창립자 Fred Ehrsam은 2017년에 회사를 떠났지만 여전히 6%를 소유하고 있으며 이사회에서 일하고 있습니다. 그는 또한 억만 장자입니다.

※ 출처 - brian-armstrong  - 

에어비앤비 Airbnb 

에어비앤비는 2008년 8월 시작된 세계 최대의 숙박 공유 서비스이다. 자신의 방이나 집, 별장 등 사람이 지낼 수 있는 모든 공간을 임대할 수 있다. 2013년 기준, 192개국 3만 4800여 개 장소에 대한 숙박을 중개하고 있으며, 2초당 한 건 씩 예약이 이뤄지고 있다

Coinbase Global, Inc. (COIN) - NasdaqGS - NasdaqGS Real Time Price. Currency in USD

■ 암호화폐가 경제적 자유를 가능하게 하는 방법

다음은 이번 주에 제가 Coinbase 직원들과 공유한 내부 메모이며 사람들이 우리가 세계에서 경제적 자유를 증가시키는 우리의 사명을 위해 어떻게 노력하고 있는지 알 수 있도록 공개적으로 공유하고 싶습니다.

◆ 우리의 핵심 논제는 암호화폐의 더 많은 채택과 사용…

우리 회사 All Hands에서 분기마다 우리는 사명( 우리가 달성하려고 하는 것 )과 전략( 우리가 거기에 도달하는 방법 )을 검토합니다. 직원들로부터 자주 듣는 질문 중 하나는 "암호화폐가 어떻게 세계에서 더 많은 경제적 자유를 창출합니까?"입니다. 이것은 훌륭한 질문입니다. 그래서 저는 여러분 모두와 제 생각을 공유하고 싶었습니다.
첫째, 복습: 경제적 자유는 12개 요소 의 복합 측정값입니다 . 그것은 각 국가와 전 세계에서 자신의 노동과 재산을 통제할 수 있는 사람들의 권리를 수량화합니다. 경제적 자유는 전 세계적으로 극적으로 다양하며, 우리 경제가 점점 더 글로벌화되는 동안 단일 국가의 정부는 국민의 재정적, 경제적 자유에 대해 상당한 통제권을 갖습니다. 특정 국가에서 낮은 경제적 자유가 항상 악의적인 활동(예: 사기, 압제 등)으로 인한 것은 아닙니다. 이는 종종 잘못된 관리(부실한 통화 및 재정 정책) 또는 단순히 열악한 인프라 때문입니다.

◆ 암호화폐와 경제적 자유

물어볼 질문은 다음 과 같습니다. 인터넷에 연결된 모든 사람이 참여할 수 있고, 재산권이 집행되며, 돈이 가치를 보존하는 글로벌 경제를 어떻게 구축할 수 있습니까? 암호화가 솔루션 입니다. 암호화폐는 경제적 자유의 모든 측면(예: 세금 정책 및 정부 지출)을 직접적으로 개선할 수는 없지만 대부분의 기본 동인을 개선할 수 있습니다(아래 참조).

암호화폐가 경제적 자유를 증가시키기 위해 그렇게 독특한 위치에 있는 이유는 무엇입니까? 다음과 같은 고유한 속성이 있기 때문입니다.

◆ Crypto는 개방형 글로벌 네트워크입니다.

암호화 네트워크가 개방되어 국경의 장벽이 제거됩니다. 전 세계의 모든 사람이 공유 네트워크(인터넷)에서 통신하는 것과 같은 방식으로 공유 네트워크에서 거래할 수 있습니다. 더 중요한 것은 이러한 네트워크 자체가 경제적 자유(및 번영)를 방해하기 위해 통화 시스템을 사용할 수 있는 정부에 의해 통제되지 않는다는 것입니다. 이 디자인 원칙은 시장을 더 개방하고 무역 자유, 투자 자유, 재정적 자유 및 금전적 자유를 증가시킵니다.

◆ Crypto는 재산권을 시행합니다.

재산권은 노동의 결과가 부당한 압류나 절도로부터 안전하다는 것을 알기 때문에 소득을 절약하고 부를 늘리며 장기적으로 계획을 세울 수 있도록 합니다. 암호화 이전에 재산권에 대한 신뢰는 정부에 대한 신뢰와 법치에 대한 존중의 기능이었습니다. 암호화폐를 사용하면 정부나 은행과 같은 신뢰할 수 있는 제3자의 개입 없이 누구나 자신의 부를 획득하고 늘릴 수 있습니다. 재산권은 또한 계약을 체결할 수 있는 능력에 관한 것입니다. 전 세계의 일부 지역에서는 계약의 집행을 확신할 수 없기 때문에 계약의 가치가 거의 없습니다. 스마트 계약은 집행을 법원에서 블록체인으로 이동하여 전문화 및 상업적 교환을 통해 얻을 수 있습니다.

◆ 암호화폐는 편견이 없습니다

암호화 네트워크는 종종 가명(또는 익명)입니다. 그들은 당신이 어디에 살고 있는지, 인종이나 성별이 무엇인지, 또는 지난 선거에서 당신이 누구에게 투표했는지 상관하지 않습니다. 현재의 금융 시스템과 달리 그들은 본질적으로 개방적이고 편견이 없습니다. 인터넷에 연결된 사람은 누구나 지갑을 만들고 암호화폐로 돈을 받고 암호화폐로 지출하고 암호화폐로 부를 축적할 수 있습니다. Coinbase와 같은 서비스 제공업체는 법에서 요구하는 규정 준수 프로그램을 가지고 있지만 우리는 모든 암호화폐에 대한 액세스를 제어하지 않으며 네트워크를 소유하지도 않습니다. 우리가 잘못된 결정을 내리거나 잘못된 규정을 강요받는 경우 누구나 다른 공급자를 통해 암호화 네트워크에 액세스할 수 있습니다. 또한 Coinbase Wallet과 같은 자체 보관 지갑은 재정적 포함과 관련하여 훨씬 더 큰 자유를 제공합니다.

◆ 암호화는 이동성을 가능하게 합니다.

위에서 언급했듯이 암호화폐가 직접적으로 이익을 얻을 수 없는 경제적 자유의 중요한 요소가 있습니다(예: 정부 청렴성, 세금 정책, 재정 건전성 등). 그러나 암호 화폐 는 전환 비용을 줄임으로써 이동성을 위한 조건을 제공하여 사람들이 부를 축적하고 국경을 넘어 가져올 수 있도록 합니다. 암호 화폐는 이민/출국에 대한 장벽을 크게 줄이고 경제적 자유를 높임으로써 개인의 힘을 궁극적으로 구현한 것입니다.

◆ 결론

보시다시피 암호 화폐는 더 많은 경제적 자유로 이어지는 많은 요소에 영향을 줄 수 있습니다. 경제적 자유가 적은 국가에서 더 잘 작동하는 경제를 건설하는 데 도움이 될 수 있으며 더 나은 삶으로 이주하기가 더 쉽습니다. 이것이 기업으로서 우리의 핵심 논제 가 암호 화폐의 더 많은 채택과 사용이 세계의 경제적 자유를 증가시킬 것이라는 것인 이유입니다 .
기술은 인간의 상태를 개선하기 위해 우리가 당길 수 있는 가장 긴 레버입니다. 기본적으로 암호화폐는 사람들이 자신의 노동과 재산을 통제할 수 있는 더 자유롭고 개방된 금융 시스템을 구축할 수 있는 기술 혁신입니다. 그것은 세계에서 경제적 자유를 증가시키는 우리의 사명을 발전시키기 위해 존재하는 최고의 도구입니다.
이것은 Coinbase에 무엇을 의미합니까? 암호화는 여러 면에서 아직 초기 단계입니다. 여전히 사용하기 어렵고 암호화 네트워크는 확장 문제로 어려움을 겪고 있으며 암호화 인프라 위에 구축된 경제는 초기 단계에 있습니다. 우리의 전략과 로드맵은 다음과 같은 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다. 우리는 블록체인의 복잡성을 추상화하는 사용하기 쉬운 제품을 구축하는 데 중점을 두고 있으며 작동하는 금융 시스템의 기본 요소를 구축하고 있습니다. 아직 갈 길이 멀지만 미래는 밝습니다.

※ 출처 -  barmstrong -

■ 코인베이스 CEO 브라이언 암스트롱은 직장에서 재미가 없을 수도 있습니다.

아무도 억만장자를 생각하지 않을까요?

수십억 달러의 개인 자산과 역사적으로 인상적인 수준의 기업 통제를 제외하고 오늘날 성공적인 기술 CEO가 되는 이유는 무엇입니까?

나는 초록으로 묻는 것이 아니다. 트윗이 있습니다.

트위터가 세상에 있다는 것이 얼마나 행운인지 잊기 쉽습니다. 회사의 소셜 미디어 서비스는 디지털 메가폰을 원하는 누구에게나 건네주었고, 당신과 나에게 정기적으로 표현력이 강할 뿐만 아니라(내 경우에는 강박적으로) 그렇지 않으면 마음가짐과 커뮤니케이션 전문가의 벽 뒤에 숨어 있는 사람들입니다.

물론 모든 사람들이 트위터에서 말하는 것에 동의하는 것은 아닙니다. 나는 단지 조금 들을 수 있는 기회를 좋아합니다. 왜냐하면 그것이 오히려 예시적일 수 있기 때문입니다.

나는 Coinbase CEO Brian Armstrong 의 가끔 트위터 스레드를 즐깁니다. 그 스레드는 그의 생각에 대한 깔끔하고 명확한 창을 제공하기 때문입니다. 그의 생각뿐 아니라 그가 생각하는 문제에 대한 해결책이 될 수 있다고 생각하는 것입니다. 자신이 영향력을 행사하는 비즈니스 세계에 대해 글을 쓰는 사람에게 유용합니다.

그리고 암호화폐 중심의 간부는 이번 주 초에 미국에서 대기업이 어떻게 취급되는지를 파헤쳤습니다.

내가 그 사람의 말을 잘못 인용하고 있다는 비판을 방지하기 위해 전체 스레드는 다음과 같습니다.

※ 출처 - coinbase-ceo-brian-armstrong -October 7, 2021

■ SEC, 코인베이스 고소 위협, CEO 브라이언 암스트롱 답변

코인베이스 CEO 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)은 암호화폐 거래소가 규제 기관에 맞서 싸우면서 SEC의 행동을 "스케치적인 행동"이라고 불렀습니다.

미국 증권거래위원회(SEC)가 암호화폐 거래소 코인베이스(Coinbase)가 새로운 Lend 상품을 출시할 경우 소송을 제기하기로 한 결정에 대해 트윗 전쟁이 벌어 졌다.

보고서에 따르면 SEC는 이미 새로운 디지털 대출 자산에 대한 추가 정보를 제공하도록 암호화폐 거래 플랫폼을 소환할 것이라고 밝혔습니다. 

◆ Coinbase에 대한 법적 조치 고지

올해 초 공개된 미국 최초의 암호화폐 거래소인 코인베이스(Coinbase)는 블로그에 SEC 경고를 확인하는 성명을 발표했습니다. Coinbase의 최고 법률 책임자인 Paul Grewal 이 작성한 성명서는 Lend가 도입되면 해당 기관이 법적 조치를 취할 것이라는 규제 기관의 통지를 받았다고 밝혔습니다. 

Lend 제품은 사용자가 플랫폼의 디지털 자산에 대한 이자를 얻을 수 있도록 함으로써 플랫폼의 USDC 예금에 대해 두 자리 수의 수익을 올릴 수 있습니다. 그러나 Grewal의 성명서에서 그는 SEC가 Coinbase에 Lend를 '증권'으로 분류했다고 알렸다고 확인했습니다. 그러나 그는 SEC가 "왜 또는 어떻게 그런 결론에 도달했는지 말하지 않을 것"이라고 덧붙였습니다. 

일부 플랫폼은 암호화폐 보유자가 잔액을 "스테이킹"하는 경우 이자를 지불하도록 제안하기 시작했습니다. 그러나 이자를 지불하는 절차가 복잡하고 투자자가 손실에 직면할 경우 보호받을 수 없습니다.

현재 Coinbase는 이더리움 2.0 및 Tezos를 포함한 지분 증명 프로토콜을 통해 대체 수익 창출 서비스를 제공하고 있으며 회사가 보유한 USDC에 대한 배당금을 제공할 계획입니다.

Lend의 존재와 출시가 임박했다는 소식이 2021년 6월에 발표되었습니다. Coinbase는 또한 관심 있는 사용자를 위해 대기자 명단을 공개했습니다. 이 조치로 SEC는 거래소에 대한 공식 조사를 시작하고 소환장을 제출했습니다.

Grewal은 "Coinbase가 Lend를 시장에서 제외하고 자세한 정보를 제공했음에도 불구하고 SEC는 여전히 왜 문제가 발생하는지 설명하지 않을 것입니다. 오히려 그들은 이제 우리가 Lend를 시작하면 소송을 제기할 것이라고 말했습니다.” 

그는 Coinbase가 올해 초 SEC에 "적극적으로" 접근하여 논의와 해명을 시도 했음에도 불구하고 "코인베이스가 시장에서 Lend를 제거하고 철저한 정보를 제공하기로 결정했음에도 불구하고 SEC는 아직까지 이러한 경고를 하지 않았다"고 확인했습니다. 우려 사항이 있다고 믿는 이유를 설명합니다. 대신, 그들은 우리가 Lend를 시작하면 소송을 제기할 것이라고 말했습니다. 우리는 SEC가 설명을 공개해도 다시 요청했지만 거부했습니다.”라고 Grewal은 썼습니다. 

◆ 코인베이스 CEO, SEC에 대응

SEC의 위협에 대한 공개 응답 에서 Coinbase의 CEO인 Brian Armstrong 은 SEC의 행동이 "스케치적인 행동"이라고 트윗했습니다. 

그는 “무엇을 허용해야 하는지, 왜 허용해야 하는지에 대해 업계에 서면으로 의견을 제시하는 것을 거부하고, 대신 비공개 협박을 하고 있다. 그들의 이론이 무엇이든 간에, 다른 규제 기관에 비해 도달 범위/토지 장악과 같은 느낌이 듭니다.” 

경고 소식은 Coinbase가 더 무심한 암호화폐 거래소들 사이에서 신중하고 규정을 준수하는 행동으로 유명하다는 점을 고려할 때 놀라운 일입니다. 그러나 이제 SEC가 암호 화폐 공간에서 규칙을 구현하는 데 투명한 지침을 제공하지 못했다는 다른 거래소 불만 사항에 합류했습니다. 

암스트롱은 계속해서 “그들은 그것이 보안이라고 믿는 이유를 우리에게 말하기를 거부하고, 대신 우리가 준수하는 많은 기록을 소환하고, 우리가 협력하는 직원들에게 증언을 요구한 다음, 우리를 고소하겠다고 위협합니다. 우리는 설명 없이 출시를 진행합니다.”

그는 또한 SEC가 올해 초 워싱턴 DC를 방문한 후 그를 만나는 것을 "거부했다"고 말했습니다. “SEC는 '우리는 어떤 암호화폐 회사와도 만나지 않는다'고 주장하면서 저와의 만남을 거부한 유일한 기관이었습니다. 우리는 당시 미국에서 상장된 최초의 암호화폐 회사였습니다.”

※ 출처 - -coinbase-ceo-brian-armstrong-reponds  -SEP 08, 2021

■ 인프라 암호화 법안에 대한 Brian Armstrong의 의견

코인베이스(Coinbase)의 CEO인 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong) 은 트위터 를 통해 미국에서 발효될 것으로 예상되는 인프라 암호화 법안에 대한 자신의 의견을 밝혔다 .

기본적으로 미국 상원 은 암호 화폐 시장을 규제하기 위해 인프라 법안에 암호화폐 를 "지불" 조항 으로 포함시켰 습니다.

◆  이것은 암스트롱의 답변입니다.

1/ 인프라 법안의 스레드를 따라왔다면 디지털 자산과 관련하여 성급하게 고안된 조항이 있다는 것을 알고 있습니다. 이 조항은 미국의 암호화폐에 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 의도치 않게 해외에서 더 많은 혁신을 추진할 수 있습니다.

◆ 브라이언 암스트롱(@brian_armstrong) 2021년 8월 4일

“인프라 법안의 스레드를 따라왔다면 디지털 자산과 관련하여 성급하게 구상된 조항이 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 이 조항은 미국의 암호화폐에 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 의도치 않게 해외에서 더 많은 혁신을 추진할 수 있습니다 . Coinbase는 고객이 다른 금융 서비스 산업과 마찬가지로 납세 의무를 이행할 수 있도록 기꺼이 도와드립니다. 우리는 수년 동안 이것을 해왔으며 더 많은 1099를 발행하는 것은 좋은 생각입니다. 그러나 이 법안은 "중개인"을 "디지털 자산 전송을 실행하는" 사람으로 정의합니다. 이는 암호화 생태계의 거의 모든 사람(광부, 검증인, 스마트 계약, 오픈 소스 개발자 등)이 막대한 보고 의무가 있는 "브로커"로 취급될 수 있음을 의미합니다. 이건 말이 안 됩니다.예를 들어 스마트 계약은 회사가 아니며 KYC 정보를 수집하거나 1099를 발행하도록 수정할 수 없습니다 . 누구나 사용할 수 있는 블록체인에서 실행되는 소프트웨어일 뿐입니다. 다행히 상원의원 Ron Wyden, Sen Toomey, Sen Lummis는 기존 금융 시스템에서와 같이 실제로 보고할 수 있는 능력이 있는 Coinbase와 같은 중개자로 정의를 좁히는 수정안을 가지고 있습니다. 인프라 법안은 또한 코인베이스(Coinbase)와 같은 거래소가 기존 금융의 나머지 부분보다 더 방해가 되는 방식으로 고객의 거래를 감시하도록 강제할 전면적이고 전례 없는 보고 요구 사항을 부과합니다.” 

본질적으로 암스트롱은 새로운 미국 법안이 암호화폐 분야에서 서로 다른 위치를 구별하는 데 신경을 쓰지 않고 모든 거래자를 "브로커"로 묶었다고 지적합니다.

◆  Brian Armstrong과 인프라 암호화 법안

Armstrong의 고려는 상원 의원 Ron Wyden, Pat Toomey 및 Cynthia Lummis가 암호화 법안 에 대한 수정 안에서 명시 했을 것에서 영감을 받았습니다 .

이와 관련하여 Toomey 는 실제로 다음과 같이 말했습니다.

“브로커의 정의를 명확히 함으로써 우리의 수정안은 광부, 네트워크 검증인 및 기타 서비스 제공자와 같은 비금융 중개자(많은 이들이 IRS에 1099를 제출하는 데 필요한 개인 식별 정보조차 갖고 있지 않음)를 보장할 것입니다. 초당적 기반 시설 패키지에 명시된 보고 요건의 적용을 받지 않습니다."

Wyden 은 또한 다음과 같이 언급했습니다.

“우리의 수정안은 보고가 블록체인 기술과 지갑을 개발하는 개인에게 적용되지 않는다는 것을 분명히 합니다. 이것은 미국의 혁신을 보호하는 동시에 암호 화폐를 사고 파는 사람들이 이미 지불해야 하는 세금을 지불하도록 할 것입니다."

※ 출처 - brian-armstrong-comments  -August 5, 2021

■ 브라이언 암스트롱 추천 도서

Brian Armstrong은 2012년 샌프란시스코에 기반을 둔 미국 최대 암호화폐 거래소인 Coinbase를 공동 설립한 Coinbase의 CEO입니다. Coinbase는 2018년 10월 Tiger Global이 주도하는 자금 조달 라운드에서 3억 달러를 모금했습니다. 80억 달러에 달하는 회사입니다.

◆ 주권 개인  The Sovereign Individual
Sovereign Individual을 새로 읽었습니다. 시대를 정말 앞서갔고, 독창적인 생각을 많이 했습니다(일부는 실제로 존재하기도 함) 

◆ 고성장 핸드북 High Growth Handbook
저자의 조언은 경영진 고용에서 M&A 개선에 이르기까지 초고속 성장을 겪고 있는 Coinbase의 핵심이었습니다. 

◆ "농담이시군요, 파인만 씨!"  "Surely You're Joking, Mr. Feynman!"
행복한 삶을 사는 방법. 호기심을 유지하고 여행을 즐기십시오.  

◆ 스티브 잡스가 되다  Becoming Steve Jobs
유명한 Apple CEO의 전기. 나는 작년에 Walter Isaacson의 전기를 읽었지만 이 전기가 약간 더 낫다는 것을 알았습니다.

◆ 라이트 형제  The Wright Brothers
모든 건축업자를 위한 가치 있는 독서. 

◆ 의식 있는 리더십의 15가지 약속  The 15 Commitments of Conscious Leadership
비난, 비판, 옳음에 대한 헌신에 초점을 맞추는 대신 호기심이 많고 배우고자 하는 열의가 있는 일에 접근하는 방법에 대해 논의합니다. 

◆ 얼라이언스  The Alliance
나는 중심 개념이 꽤 도움이 된다는 것을 알았고 Coinbase에서 몇 가지 접근 방식을 변경했습니다.  

◆ 생각하게 하지마  Don't Make Me Think
고객이 제품을 경험하는 방식, 특히 혼란스러운 순간을 시뮬레이션하는 프레임워크입니다.   

◆ 레디 플레이어 원  Ready Player One
VR이 어떻게 작동할 수 있는지에 대한 매력적인 그림. 

◆ 아이들이 듣고 말할 수 있도록 말하는 방법 How to Talk So Kids Will Listen & Listen So Kids Will Talk
모든 사람들과 소통하는 방법에 대해 정말. 나는 이 책이 상당히 도움이 되었고 내가 의사소통하는 방식을 바꾸었다는 것을 알았다.

◆ 해커와 화가  Hackers & Painters
그의 에세이 중 일부를 인쇄한 버전입니다.

◆ 신의 망상  The God Delusion
많은 사람들은 질문을 하지 않고 자신이 어떻게 자랐는지에 따라 단순히 믿습니다. 

◆ 여성의 두뇌  The Female Brain
모든 남성 CEO에게 읽어 보라고 제안한 여성 임원이 저에게 추천했습니다. 꽤 좋았습니다.
   
◆ 더 딥 The Dip
저를 실리콘 밸리로 옮기고 기술 기업가가 되기 위해 노력했습니다. 

◆ 특이점이 가까웠다  The Singularity Is Near
교육과 질병과 같은 많은 주요 문제는 우리의 일생 동안 이것에 의해 완전히 변형될 것입니다.

◆ 정자 전쟁  Sperm Wars
많은 인간의 행동과 감정은 진화 심리학으로 설명할 수 있습니다. 

◆ 수감자들이 정신병원을 운영하고 있다  The Inmates Are Running the Asylum
제품은 모든 사람에게 모든 것을 제공하려고 하면 실패합니다. 

◆ 굿 투 그레이트 Good To Great
과학적 방법을 비즈니스에 적용할 수 있습니다. 이 책은 데이터에서 강력한 교훈을 이끌어냅니다. 

◆ 고출력 관리  High Output Management
놀랍게도 나는 이미 이 책의 많은 경영 아이디어(1:1, OKR 등)를 사용하고 있다는 것을 발견했는데, 이는 이 책이 얼마나 영향력이 있는지에 대한 증거입니다.

◆ 마케팅의 22가지 불변의 법칙  The 22 Immutable Laws of Marketing
대부분의 브랜드는 너무 많은 것을 하려고 하지만 고객은 한 가지만 기억할 수 있습니다.

◆ 내가 아니오라고 말할 때, 나는 죄책감을 느낀다  When I Say No, I Feel Guilty
당신이 정말로 하고 싶은 일을 하기로 동의할 때 인생은 더 나아질 것입니다.   

※ 출처- brian-armstrong -