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■ 마르셀 헤르만 텔레스 Marcel Telles
Marcel Herrmann Telles는 브라질 투자자이자 사업가입니다. Telles는 AB InBev의 이사입니다. 그의 재산은 98억 달러로 추산된다.

앤하이저부시 인베브 Anheuser-Busch InBev, SA/NV는 벨기에의 맥주 제조 회사이다. ABI는 적극적인 M&A 정책으로 20만명 가까운 직원들이 50개국에서 활동을 하고 있는 세계적인 맥주 제조, 판매 기업이다

●Marcel Hermann Telles는 세계 최대 양조업체인 Anheuser-Busch InBev의 지배주주 중 한 명으로, 이 회사의 소수 지분을 소유하고 있습니다.
●AB Inbev의 그의 동료 지배주주에는 브라질의 오랜 비즈니스 파트너인 Beto Sicupira와 Jorge Paulo Lemann이 있습니다. 둘 다 억만장자입니다.
●Telles와 그의 파트너는 버거킹( Burger King)과 캐나다 커피 체인 팀 호턴스(  Tim Hortons)의 모회사인 Restaurant Brands International의 상장 주식도 보유하고 있습니다.
●2013년에는 3인조의 사모펀드 회사인 3G Capital과 Warren Buffett의 Berkshire Hathaway가 HJ Heinz & Company를 인수했습니다. 그런 다음 Heinz는 Kraft와 합병했습니다.

팀 호턴스(Tim Hortons)는 커피와 도넛을 판매하는 커피 전문점이다. 1964년 캐나다 온타리오주 해밀턴에서 설립한 이후 빠르게 캐나다 전역으로 확장하여 현재 캐나다에서 가장 큰 패스트푸드 음식점이다

버거킹은 레스토랑 브랜즈 인터내셔널이 운영하는 글로벌 패스트 푸드 업체로, 맥도날드, KFC하고 트로이카를 이루고 있다. 오스트레일리아에서는 '헝그리 잭스'라는 레스토랑 프랜차이즈를 두고 있다. 버거킹의 대표 햄버거 제품은 와퍼이다.

Restaurant Brands International Inc.는 캐나다계 미국인 다국적 패스트푸드 지주 회사입니다. 

3G Capital

버크셔 해서웨이는 워렌 버핏의 투자목적 지주회사이다

H. J. 하인즈 컴퍼니 또는 하인즈는 케첩으로 가장 널리 알려진 미국의 종합 식품회사이다. 2015년 3G 캐피탈과 버크셔 해서웨이의 투자 아래 크래프트 푸즈를 합병하면서 크래프트 하인즈로 회사명이 변경되었고 현재는 크래프트 하인즈가 보유한 브랜드 중 하나이다.

더 크래프트 하인즈 컴퍼니는 미국의 식품 제조 기업이다. 2015년 하인즈의 크래프트 푸즈 합병으로 기준 북미에서 3번째로 큰 식음료 회사이자 세계에서 5번째로 큰 식음료 회사가 되었다

※ 출처- marcel-herrmann-telles-

■ Fome de Poder | Marcel Herrmann Telles

■ Marcel Herrmann Telles net worth : Marcel Herrmann Telles는 14 억 달러의 순 자산을 보유한 브라질 사업가입니다. Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 회사 인 Anheuser-Busch InBev를 관리합니다. Jorge Paulo Lemann과 Carlos Alberto Sicupira와 함께 그의 오랜 억만 장자 파트너 인 Marcel Telles와 함께합니다. 이 트리오는 또한 투자 회사 인 3G 캐피탈을 설립했으며, 세계에서 가장 유명한 소비재 브랜드 중 하나 인 버거 킹 (Burger King) 인수로 가장 잘 알려져 있습니다. 또한, 그들은 브라질 소매 업체 Lojas Americanas의 통제권을 공유합니다. 위와 별개로 Telles는 1974 년부터 1998 년 7 월까지 Credit Suisse First Boston에 매각 된 Garantia Merchant Bank의 파트너였습니다. 1974 년부터 1989 년까지 버거 킹 (Burger King)의 상인 이사회 멤버였으며 2004 년까지 GP Investimentos (브라질 사모 투자 회사)의 파트너 인 Lojas Americanas의 이사회 멤버였습니다. 또한 Brahma의 CEO로 재직했습니다. 그는 1989 년부터 1999 년까지 리오 데 자네이로 연방 대학교 (University of Rio de Janeiro)를 졸업하고 하버드 대학교 (Harvard University)에서 경영학을 전공 한 후 위의 모든 직책을 획득했습니다. 그 이후로 그는 Forbes World의 억만 장자 목록에 나타날만큼 충분한 부를 축적 해 왔습니다. 2012 년 3 월 현재, 그는 세계에서 억만 장자 중 178 명이며 브라질에서 가장 부유 한 사람들 중 5 명입니다. Marcel은 현재 두 명의 자녀와 결혼했습니다. Marcel Telles는 2014 년 7 월 뉴욕에 고급 아파트를 사기 위해 3,100 만 달러를 사용했다고합니다.

순자산 세부 정보: Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 제조 회사 인 Anheuser-Busch InBev의 4 % 지분을 기반으로 자신의 재산 대부분을 벌었 다. Telles는 3G Capital에 25 %의 지분을 가지고있는 것으로 추정되며, 이는 Restaurant Brands International에 43 %의 지분을 가지고 있습니다. 3G 및 Warren Buffett은 2013 년 하인즈 인수에 41 억 달러를 지출했습니다. 파트너 인 Jorge Paulo Lemann 및 Carlos Alberto Sicupira와 함께 Telles는 버거 킹 (Burger King)도 소유하고 있습니다.

※ 출처-  marcel-herrmann-telles-net-worth -

■ Marcel Herrmann Telles: 브라흐마에 혁명을 일으키고 Lemann과 Sicupira와 함께 "수출형" 문화를 만든 브라질 사람

금융 시장에서 사무실 소년으로 시작하여 가장 부유한 브라질 사람 중 한 명이 된 사업가의 궤적을 알아보십시오.

마르셀 헤르만 텔레스는 누구인가
수중 낚시 전문가 이자 파트너인 Jorge Paulo Lemann 과 Beto Sicupira인 Marcel Telles는 종종 "큰 물고기를 잡으려면 물에 들어가야 합니다"라고 반복합니다. 즉, 기회가 있는 곳에서 잡아야 합니다. 그리고 그것이 그가 경력에서 항상 해온 일입니다.

리오에서 Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하고 금융 시장에서 일하기 시작하여 밤에 은행 전표를 확인했습니다. 그는 1972년 Lemann의 중개업체인 Garantia에 합류하여 2년도 채 되지 않아 파트너가 되었습니다.

다음 몇 년 동안 Telles는 수중 낚시와 새로운 비즈니스 창출 모두에서 Lemann 및 Beto Sicupira와 더욱 가까워졌습니다. 1989년 그는 Garantia가 양조장을 인수했을 때 Brahma의 관리를 위해 브로커의 거래 데스크를 떠났습니다.

회사에서 그는 Zero-Based Budget인 OBZ로 세계적으로 알려지게 된 프로그램에서 목표, 비용 절감 및 능력주의에 기반한 경영 충격을 구현했습니다.

현재 Telles는 Lemann 및 Sicupira와 함께 미국 기업에 투자하는 펀드인 3G Capital의 파트너입니다. 3G는 버거킹(Burger King), 팀홀튼(Tim Hortons), 뽀빠이(Popyes)라는 레스토랑 체인점과 대형 식품 대기업 하인즈(Heinz)를 인수했으며, 후자는 워렌 버핏(Warren Buffett) 과 파트너십을 맺었습니다 .

브라질에서 사업가는 세계 최고의 대학에서 재능 있는 젊은이들에게 장학금을 수여하는 에스투다르 재단을 지원하는 것 외에도 일류 사립 학교의 저소득 학생들에게 장학금을 제공하는 NGO인 이스마트를 만들었습니다.

◆ Família e formação

비행기 조종사의 아들이자 주부가 된 전 미국 대사관 비서인 Telles는 리우데자네이루에서 태어나고 자랐습니다. 그는 당시에는 남학생만 ​​받아들이던 전통적인 Colégio Santo Inácio에서 공부했습니다. Armínio Fraga, Mário Henrique Simonsen 및 Pedro Malan과 같은 국가 경제의 지수도 학교를 통과했습니다.

어린 시절, 그의 두 미래 파트너인 Lemann과 Sicupira와의 닮은 점은 게시판의 고음에만 있었습니다. 그들이 항상 스포츠를 하는 동안 Telles는 순수 예술과 시를 즐겼습니다.

그 사업가는 교육이 삶을 변화시킨다는 생각을 부모로부터 물려받았으며, 이는 그가 몇 년 후에 설립한 NGO에 적용할 개념이었습니다. 우리 모두를 지나가는 '안장마'도 주목하게 된 아버지의 조언. Telles는 인생의 기회와 행동할 적절한 순간을 기다려야 할 필요성에 대해 "점프"하는 아이디어를 취했습니다.

Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하기로 결정했습니다. 졸업 마지막 학기에 금융시장에서 일하던 동급생들이 멋진 오토바이를 타고 대학에 도착하는 것을 보고 잘 재단된 양복을 입고 이 우주에 들어가기로 결심했다.

대부분의 초보자와 마찬가지로 Telles는 시장 바닥에서 시작했습니다. 그 기능은 자정에서 오전 6시 사이에 당시 미국에서 가장 큰 중개 회사인 Marcelo Leite Barbosa에서 증권 거래소에서 boletos를 확인하는 것이었습니다.

얼마 지나지 않아 Telles는 중개 회사의 공개 시장 영역으로 이직을 요청 했지만 상업 영역에서 자리를 제안받았습니다. 그는 항상 "운영 담당자"였기 때문에 다른 기회를 찾는 것을 선호했습니다. 이 검색에서 그는 Garantia와 그 독특한 선택 과정을 발견했습니다.

◆ A chegada ao Garantia

Jorge Paulo Lemann의 중개업체에서는 인터뷰를 진지하게 받아들일 수 있을 정도로 선정 과정을 진지하게 받아들였으며 이는 이제 도덕적 괴롭힘으로 분류될 수 있는 수준까지 이르렀습니다.

이것은 논란의 여지가 있는 이 선택이 Garantia의 문화에 필수적이기 때문입니다. PSD 중개 또는 "가난하고 똑똑하며 부자가 되고자 하는 깊은 욕망" (가난하고 똑똑하며 부자가 되십시오), Lemann과 그의 파트너가 찾고 있던 후보자였습니다.

좋은 기술 배경을 가진 사람들보다 이 프로세스는 "상당한 유연성", 영업사원의 방식, 재능, 시장보다 낮은 급여를 받고 오랜 시간 일할 의향이 있는 후보자를 찾았지만 엄청난 보너스와 약속이 있었습니다. 미래에 가능한 파트너십. Lemann 자신이 최종 인터뷰에 참여했습니다. 아무도 청문회를 탈출하지 못했습니다.

그러나 이상하게도 Telles는 그의 파트너가 될 사업가와 인터뷰를 한 적이 없습니다. 그 이유는 진부하고 드물기 때문입니다. Lemann은 휴가 중이었습니다. 텔레스는 2014년 "Movimento Falconi" 행사에서 연설하면서 "그가 휴가를 보낸 것은 이번이 유일한 기회였을 것"이라고 농담했다.

인터뷰 예정일에 Telles는 대화 진행을 담당하는 Luiz Cezar Fernandes를 몇 시간 동안 기다렸습니다. 교대 시간이 끝나면 페르난데스는 리셉션을 통해 마르셀을 맞이하고 떠났다. 22세의 Telles는 동요하지 않았습니다. 그는 다음 날 다시 왔고, 이번에는 그를 돌보고 고용되었습니다.

Garantia에 새로 온 모든 사람들과 마찬가지로 Telles는 "아스팔트 위의 발레"에서 청산인으로, 사무실 한 쪽에서 다른 쪽으로 거래된 서류를 나르는 사치스러운 사무실 소년으로 시작했습니다.

몇 주 후 그는 기술 분야로 옮겨 그곳에서 오퍼레이터 중 한 명과 계약을 맺었습니다. 위험). 그가 사업에 소질을 가지고 있음을 입증하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.

다음 단계는 JP모건과 골드만삭스 인턴십 기간 동안 영어를 한 마디도 못하는 페르난데스의 통역사로 활동하는 것이었다.

중개업체에 합류한 지 2년도 채 되지 않아 Telles는 Garantia의 지분 0.5%를 구입할 수 있는 권리를 얻었습니다. 이 거래는 재정적으로는 거의 의미가 없었지만 브라질 비즈니스 세계에서 가장 오래 지속된 회사 중 하나의 시작을 알렸습니다.

1980년대 초반 Garantia에는 17명의 파트너가 있었지만 주요 파트너는 Lemann, Luiz Cezar Fernandes, Fred Packard, Hercias Lutterbach, Beto Sicupira 및 Marcel Telles였습니다. 마지막 두 사람은 매년 사회 참여를 늘렸습니다. Telles가 운영 데스크 책임자인 동안 Sicupira는 새로운 비즈니스를 처리했습니다. Fernandes의 출발과 함께 Sicupira, Marcel 및 Lemann은 결코 분리되지 않을 트리오를 형성했습니다.

◆ Trajetória de empreendedor 

1989년 10월 말에 Lemann은 Garantia에 도착하여 파트너에게 전화를 걸어 새로운 소식을 전했습니다. 바로 Brahma를 구입했다는 것입니다. 강력한 이름에도 불구하고 양조장은 내분과 비효율로 인해 시장에서 입지를 잃었습니다.

Telles는 그의 아버지가 언급한 "봉인된 말"이 있다는 것을 알고 구매에 감격했습니다. 39세, 최근 이혼, 자녀 없음, 중개업에서 거의 18년, 최근 하버드에서 기업가 과정을 졸업한 Telles는 기업가로 변신 중이었습니다. 그는 브라흐마의 지시를 이어받기 위해 가란티아를 떠나기로 결정했습니다.

그의 임무는 양조장을 바꾸는 것이었습니다. 이를 위해 그는 세 명의 중역(Carlos Brito, Luiz Claudio Nascimento, Magim Rodrigues)으로 구성된 소규모 팀을 구성하고 자신의 직책에 큰 급여를 삭감했습니다.

타이 다이 염색한 브라흐마 경영진과 대조되는 비공식적인 옷과 롤업 소매로 Telles는 사업에 뛰어들었습니다. 그는 브라질과 해외의 모든 공장과 대리점을 알아보기 위해 갔고, 세 명의 경영진과 매주 토요일 회의를 가졌습니다. 그가 회사를 위해 가져왔다.

회사에서 잘라야 할 것들이 부족하지 않았습니다. 1980년대 후반에 Brahma는 우선순위가 잘못된 회사였습니다. 예를 들어, 양조장의 기계는 40년 이상 유지 보수가 없었지만 자동차 함대는 0km 차량으로 교체되었습니다.

양조장의 연금 기금의 첫 번째 인하로 시스템의 왜곡을 수정했습니다. 이 법안은 어떤 경우에는 수혜자가 받을 수 있는 연금 금액을 절반으로 줄였습니다.

이후 불필요하다고 판단되는 주차비, 식당, 화장실, 이사 전담비서 등 기타 비용의 축소가 뒤따랐다.

거의 모든 것이 잘리거나 줄었습니다. 물리적인 구분이 없는 것을 은유로 삼아 투명성과 팀워크를 장려하는 Garantia 모델을 따라 방의 벽도 허물어졌습니다.

이러한 변화를 가속화하기 위해 Telles는 모든 회사 비용이 매년 10% 감소하고 수익은 10% 증가해야 한다고 결정했습니다. 이러한 압력으로 인해 부서에서는 5천만 달러의 비용을 절감할 수 있었습니다. 감소의 일부는 인력 축소에서 비롯되었습니다. 2,500명이 회사를 떠났습니다. 이는 전체 직원 수의 10%이지만 급여의 18%를 차지합니다.

양조장은 광고에도 투자했습니다. 이 회사는 브라흐마를 위한 "1번" 슬로건을 만든 Eduardo Fischer의 사무실을 고용하고 Rio Carnival에서 초대된 유명인들이 맥주 브랜드의 티셔츠를 입도록 하는 유명한 상자를 설치했습니다. .

그러나 Telles의 존재가 Brahma에서 차이를 만드는 동안 Garantia는 그의 부재를 느꼈습니다. 레버리지가 높은 운영에서 은행은 1997년에 약 1억 1,000만 달러의 손실을 입었습니다. 몇 년 동안 운영을 중단한 Telles, Sicupira 및 Lemann은 손실을 되돌리기 위해 트레이딩 데스크로 돌아왔지만 너무 늦었습니다. 에피소드는 1998년 Credit Suisse에 6억 7,500만 달러에 매각된 Garantia의 끝을 표시합니다.

◆ A criação do OBZ 

Brahma의 나머지 변경 사항은 젊은 관리자의 고용, 연수생 프로그램(현재 연간 75,000명 이상의 후보자를 유치하고 있음) 및 컨설턴트 Vicente Falconi의 도착과 함께 올 것입니다. 이름은 당시 경제부 장관이었던 Dorothea Werneck의 표시로, Telles는 자신의 제품 가격을 인상하는 대신 효율성을 높이기 위해 Falconi를 고용할 것을 제안했습니다.

메트릭과 컨트롤에 집착한 Falconi는 Brahma의 표준화 부족에 충격을 받았습니다. 양조장은 심지어 하루 동안 같은 생산 라인에서 다른 제품을 양조했습니다. Falconi의 방법론과 품질 표준을 사용하여 Telles는 모든 경영진을 위한 목표를 설정하고 이를 모든 계층적 수준의 직원에게 배포했습니다.

따라서 1년에서 다음 해로 증가하는 비용뿐만 아니라 회사의 모든 비용에 대한 연간 검토를 제공하는 급진적인 비용 통제 프로그램인 Zero Base Budget이 탄생했습니다.

OBZ로 알려진 이 프로그램은 Brahma의 계정을 정리하는 역할을 했습니다. 회사가 1999년에 경쟁자인 남극 대륙을 인수하고 단 45일 간의 협상 끝에 Ambev라는 American Beverage Company를 만들 수 있었습니다.

그러나 협상은 큰 시장 집중을 나타내기 때문에 경제 방어를 위한 행정 위원회인 Cade의 승인을 받아야 합니다. 이 과정이 진행 중이고 남극 대륙과 브라흐마의 가장 큰 경쟁자인 Kaiser가 법적으로 사업을 금지하려고 하는 동안 Telles는 사업에서 철수해야 했습니다. 그는 대사 장애를 유발하는 질병인 포르피린증에 대한 치료를 받고 있었습니다.

Cade에서 재판이 열리는 날 Ambev는 게릴라 전술을 사용했을 것입니다. 즉, 합병 승인을 방해할 수 있는 금지 명령이 닿지 않도록 모든 팩스 회선을 중단 없이 점유하여 카본지를 전송하는 것이었습니다.

따라서 17,000명의 직원과 브라질 맥주 시장의 73%를 차지하는 세계에서 다섯 번째로 큰 맥주 제조업체가 되었습니다.

그 과정이 끝난 후 암베브에 남아 있던 문화는 브라흐마의 문화였다. Telles는 일반적으로 이러한 경영 충격을 "원 트릭 포니(one trick pony)"라고 부릅니다. 그에 따르면 이는 세 명의 파트너가 할 수 있는 방법을 알고 있는 것입니다. Ambev에서는 오늘날에도 기대 이하의 성과를 내는 직원을 해고합니다. 그러나 목표를 달성한 사람들은 승진하여 평균 급여의 최대 18배에 해당하는 금액을 받습니다.

젊은 관리자가 계층적으로 증가하고 경력에서 빠르게 승진하기를 열망하는 다른 훈련생 그룹이 매년 도착함에 따라 Ambev의 재능을 위한 더 많은 기회를 찾아야 했습니다. 또 한 번의 도약이 필요한 시점이었다.

Ambev와 Belgian Interbrew의 합병이 발표된 2004년에 발생하여 맥주 부문의 세계 리더인 InBev가 탄생했으며 총 연간 매출은 120억 달러이며 140개국에서 12%를 운영하고 있습니다. 세계 시장에서 공유합니다.

◆ A tomada da InBev 

Interbrew는 경영 충격을 받기 전에 Brahma와 같은 문제를 가진 전통적인 양조장이었습니다. 많은 가족 구성원이 사업에 참여(500명 이상의 구성원, 일부는 귀족), 부유함 및 불필요한 비용.

소규모 인수를 많이 거친 후 Interbrew는 표준이나 프로세스 통합이 없는 프로세스와 시스템의 패치워크였습니다. 회사는 경영진 충격을받을 완벽한 시나리오를 가지고있었습니다.

Telles는 회사의 유럽 본부에 "수렴 위원회"를 설치했습니다. 그곳에서 그는 브라흐마에 도착한 후 실행에 옮겼던 모든 것을 다시 시작했습니다. 그는 중역 비행과 개인실을 갖게 되었고 가변 보수 시스템을 변경하고 모든 부문에 대한 목표를 만들었습니다. '원트릭 포니'가 다시 시작됐다.

결과는 머지 않았습니다. 1년 동안 양조장의 이익은 11% 증가했고 매출은 5.5% 증가했습니다. 그러나 모든 사람이 이러한 변화에 만족한 것은 아닙니다. 많은 직원과 경영진이 몇 달 만에 새 양조장을 떠났고 더 많은 브라질 사람들이 도착할 수 있는 길이 열렸습니다.

경영을 변화시키는 것 외에도 Telles, Lemann 및 Sicupira는 다른 전선에서도 활동했습니다. 협상 당시 인터브루에 암베브 매각이 발표됐다. 그러나 실제로 세 파트너는 이 부문의 새로운 리더에 대한 지분을 점진적으로 늘리고 있었습니다.

1년도 채 되지 않아 세 사람은 InBev의 최대 단일 주주가 되었습니다. 그 직후, 세 사람은 그의 제자인 카를로스 브리토(Carlos Brito)가 재벌의 국제 회장직을 맡게 될 것이라고 발표했습니다.

이 기간 동안 CVM은 Interbrew와 협상하는 동안 부정행위로 의심되는 Telles와 두 주요 파트너를 조사하기 위해 행정 절차를 시작했습니다. 2009년 말에 세 사람은 1,800만 R$를 지불하고 소송을 종료하기로 합의했습니다.

◆ Conquistadores das Américas 

1989년 누군가 Telles에게 어디로 가느냐고 물었을 때 그는 Budweiser를 만드는 미국 양조장인 Anheuser-Busch를 사고 싶다고 말했습니다. 하지만 그는 항상 웃으면서 말을 끝냈기 때문에 누구도 그가 미쳤다고 생각하지 않았다.

2007년에 InBev의 이익이 150% 성장하면서 다시 앞으로 나아갈 때였습니다. 그리고 이번에 타겟은 Anheuser-Busch 자신이었습니다. 2008년 11월 역사상 가장 큰 경제 위기 중 하나인 InBev는 미국 회사를 520억 달러에 인수하여 AB InBev를 설립했습니다. 이 사업은 세계에서 가장 큰 양조장을 만들었습니다.

그 당시 세 명의 파트너는 이미 미국 금융 시장에 있었습니다. 2004년에 그들은 브라질 이외의 회사에 투자할 목적으로 펀드인 3G를 만들었습니다. 그들은 버거킹 체인의 지배권을 40억 달러에 사들였습니다. 몇 년 후, 그들은 Tim Hortons 커피숍 체인과 Popeyes 체인 운영을 담당하는 Restaurant Brands International을 포트폴리오로 가져왔습니다.

2013년에 그룹은 식품 제조업체인 Heinz를 투자자 Warren Buffett과 협력하여 인수함으로써 해외에서 가장 야심찬 발걸음을 내디뎠습니다. 얼마 후, Heinz는 양조업체와 동일한 성공을 식품 부문에서 복제하려는 메가퓨전으로 Kraft를 통합했습니다.

그러나 이번에는 레시피가 무너졌습니다. 매출과 이익이 급감했고 회사는 수많은 주주 소송에 직면했습니다. 그 결과 3G는 Kraft Heinz 주식 중 2,500만 주 이상을 매각하여 회사 지분을 거의 10% 줄였습니다.

많은 분석가에게 "실수"에 대한 책임의 일부는 정확히 사람들이 사고 싶어하는 제품을 만드는 것보다 비용 절감에 더 중점을 두는 OBZ로 인한 것입니다. 예를 들어 기업의 연구 및 개발 비용을 줄이는 것입니다.

버핏이 식품 대기업 이사회에서 물러난 지 1년 후인 2019년, 텔레스는 "다른 약속으로 인한 시간 제약" 때문에 떠날 차례였다. 회사의 공식 성명서는 퇴사가 "회사 경영진 또는 이사회와 의견 불일치의 결과"라고 부인했습니다.

Telles는 또한 이사의 연령 제한인 70세가 되었을 때 AB InBev의 이사회를 떠났습니다. 같은 이유로 파트너인 Jorge Paulo Lemann과 Beto Sicupira는 이미 몇 년 전에 교체되었습니다.

◆  A sociedade e a vida pessoal

세 파트너의 오랜 비즈니스 관계와 우정의 비결은 수중 낚시와 같은 공통 취미에 있지만 주로 가치의 친화력에 있습니다. 세 가지 가치 단순함, 스포트라이트를 싫어함, 그들은 그렇지 않습니다 계층 구조에 관심이 있으며 매우 잘 구분된 기능으로 항상 자신의 영역에서 자율성을 유지했습니다.

“(사회의 길이에 대한) 가장 큰 비밀은 아마도 항상 할 일이 많았다는 것입니다. 그렇지 않으면 결국 회사 내에서 그 에너지를 서로에게 나쁜 방식으로 사용하게 됩니다. 그래서 꿈이 중요합니다. 꿈이 크면 모든 사람을 위한 공간이 있습니다.”라고 Telles는 Grupo Falconi와의 대화에서 말했습니다.

신뢰도 중요합니다. 그리고 이것에 대한 가장 큰 증거는 2000년에 세 사람이 그룹의 승계를 촉진하기로 합의했다는 것입니다. 사업가들은 함께 11명의 상속인을 갖게 됩니다.

Marcel Telles는 2009년에 끝난 Bianka van Hoegaerden과의 결혼 결과 Christian과 Max라는 두 소년의 아버지입니다. 2012년 말, 사업가는 Fabrizia Gouveia와 결혼했습니다.

당신의 아이들은 이미 아버지 회사에서 일할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이는 세 파트너의 모든 후손에게 적용되는 규칙이며 그룹 회사 중 한 곳에서 연수생으로 1년만 보낼 수 있습니다. 여기에 양보가 있습니다. 선택적인 과정을 거칠 필요가 없습니다.

가족을 인도하고 파트너십을 유지하는 데 관심을 가진 세 명의 파트너는 어린 나이부터 상속인의 역할을 위해 자녀들을 준비시키기 시작했습니다. 교육에는 Roberto Setúbal 및 Jorge Gerdau와 같은 최고 경영진의 강의와 함께 주말 동안 일련의 활동 및 연례 회의가 포함됩니다.

단독 비행에 대한 열망에 대해 Marcel은 다음과 같이 단호하게 말했습니다. 그리고 준다. 하지만 혼자였다면 지금처럼 멀리 가지 못했을 것입니다.”

◆ Filantropia

1999년 Marcel은 공립학교의 12세에서 15세 사이의 학생들을 우수한 사립학교의 고등학교에 진학하도록 선발하는 재단인 Ismart를 설립했습니다.

그는 Fundação Estudar 교부금을 받을 자격이 있는 모든 학생들이 그가 "명백한" 것으로 간주하는 학생들이라는 사실이 괴로워했기 때문에 NGO의 창설을 정당화했습니다. 많은 노력이 필요했지만 재능은 보편적으로 분배되어야 합니다. 안 되는 것은 불가능하다”고 말했다.

※ 출처-  marcel-herrmann-telles  - 

■ AB InBev, 2025 지속 가능성 목표 및 100+ Accelerator 출시

세계 최고의 양조업체는 가장 야심찬 약속으로 지속 가능성 성과를 기반으로 합니다.

2018년 3월 21일: Anheuser-Busch InBev(AB InBev)는 스마트 농업, 물 관리, 순환 포장 및 기후 행동에서 2025 지속 가능성 목표를 약속합니다.

목표 달성은 수천 명의 농부들을 기술과 기술에 연결하고, 스트레스가 많은 지역사회에서 물 접근성과 품질을 보장하고, 공급업체와 협력하여 재활용 콘텐츠를 늘리고, 지역 그리드에 재생 가능한 전력 용량을 추가하는 등 광범위한 영향을 미칠 것입니다. .

지난 10년 동안 이전의 모든 지속 가능성 목표를 달성한 우리는 환경 및 사회적 약속을 계속 발전시키면서 우리가 사업을 운영하는 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치는 새로운 프로그램을 도입할 것입니다.

진정한 글로벌 양조업체로서 우리는 환경 및 사회적 문제를 해결하는 데 필요한 현지 솔루션을 식별할 수 있는 고유한 위치에 있습니다. 이는 새로 생성된 100+ Sustainability Accelerator를 통해 실현되어 전 세계의 과학자, 기술자 및 신진 기업가를 참여시켜 솔루션을 구축하고 확장할 수 있습니다.

100+ Sustainability Accelerator는 2025년까지 100개 이상의 도전 과제를 해결하는 것을 목표로 합니다. Accelerator는 향후 100년 이상 지속 가능한 회사를 구축한다는 우리의 비전을 반영하여 유망한 아이디어와 잠재력이 높은 기술을 지원할 것입니다. ZX Ventures가 지원하는 100+ Sustainability Accelerator는 9개 시장에서 매년 부트 캠프를 운영한 후 선별된 기업가가 솔루션을 테스트하고 확장할 수 있는 10주 프로그램을 운영합니다. 첫 번째 챌린지 세트는 6월에 발표됩니다.

“우리의 꿈은 더 나은 세상을 위해 사람들을 모으는 것입니다. 이것이 우리가 건강한 환경과 강력한 커뮤니티를 지원하기 위해 최선을 다하는 이유입니다. 기후 변화는 지구가 직면한 가장 시급한 문제이며 고품질 맥주를 양조하기 위해 의존하는 천연 자원에 영향을 미칠 수 있습니다. AB InBev의 CEO인 Carlos Brito는 "그 어느 때보다 지속 가능성을 혁신의 촉매제로 사용할 수 있는 기회를 보고 있습니다. "우리의 2025 지속 가능성 목표와 100+ Accelerator는 서로를 보완하고 환경 및 사회적 문제에 대한 솔루션을 제공하여 향후 100년 이상 지속되는 회사를 구축할 수 있습니다."

AB InBev의 최고 지속 가능성 및 조달 책임자인 Tony Milikin은 다음과 같이 말했습니다. , NGO 파트너, 대학 및 혁신가들이 세계에서 가장 중요한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.”

◆ 2025 지속 가능성 목표:

스마트 농업: 100%의 직접 농부가 숙련되고 연결되어 있으며 재정적으로 여유가 있습니다.

물 관리: 스트레스가 많은 지역에 있는 우리 지역사회의 100%는 물 가용성과 품질이 눈에 띄게 개선될 것입니다.

순환 포장: 당사 제품의 100%는 반품이 가능하거나 대부분의 재활용 내용물로 만들어진 포장에 들어 있습니다.

기후 행동: 우리가 구매한 전기의 100%는 재생 가능한 소스에서 나올 것입니다. 가치 사슬 전반에 걸쳐 CO2 배출량 25% 감소(과학 기반).

※ 출처- ab-inbev-launches-2025  - Mar 21, 2018