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Mukesh Ambani 무 케시 암 바니

Reliance Industries 설립자 겸 회장

Mukesh Ambani는 석유 화학, 석유 및 가스, 통신 및 소매업에 관심이있는 880억 달러 (수익) Reliance Industries를 운영하고 있습니다.
Reliance는 1966년 소규모 섬유 제조업체로 원사 상인 인 그의 아버지 Dhirubhai Ambani에 의해 설립되었습니다.
2002년 아버지가 사망 한 후 Ambani와 그의 동생 Anil은 가족 제국을 분할했습니다.
2016년 Reliance는 4G 전화 서비스 Jio를 출시하면서 인도의 경쟁이 치열한 통신 시장에서 가격 전쟁을 일으켰습니다.
Covid-19 폐쇄 기간 동안 Ambani는 Jio의 1/3을 Facebook 및 Google과 같은 일련의 투자자에게 판매하여 200억 달러 이상을 모금했습니다.

●Mukesh Ambani는 학업을 도중에 그만두고 1981 년에 인도로 돌아와 그의 아버지 Dhirubhai Ambani의 가족 사업을 도왔습니다.
●책임을 맡은 후 그는 섬유에서 폴리 에스터 섬유 제조로의 이동으로 시작된 회사의 역 통합 노력을 이끌었습니다. 
그는 Patalganga (Maharashtra)에있는 Reliance 최초의 초대형 제조 공장 개발을 감독했습니다.
●1986년에 그는 회사의 관심을 석유 화학으로 다각화하고 나중에는 석유 정제와 석유 및 가스 탐사 및 생산으로 다각화했습니다.
●그 후 몇 년 동안 그는 Reliance Petrochemicals를위한 세계적 수준의 여러 제조 시설 설립을 개척하여 제조 능력을 연간 백만 톤 미만에서 2,100만톤 이상으로 늘 렸습니다.
●Reliance의 Jamnagar 정제소 (구자라트 소재)는 하루에 6,60,000 배럴을 처리 할 수있는 세계 최대의 풀뿌리 석유 정제소가되었습니다. 

또한 Mukesh Ambani의지도 아래 세워졌습니다. 
1999년에 가동을 시작한이 공장은 석유 화학 및 발전과 같은 다른 사업 자회사와 통합되었습니다.
●잠 나가르 시설 옆에 하루 5,80,000배럴 용량의 후속 정유소가 건설되어 정유소의 전체 용량을 하루 124 만 배럴로 늘려 세계 최대의 단일 위치 정유소 중 하나가되었습니다.
●Dhirubhai Ambani는 2002년에 유언장을 남기지 않고 세상을 떠났고, 그 무렵 Reliance는 여러 기존 부문과 신흥 부문으로 그 범위를 넓혔 습니다. 
이로 인해 Mukesh와 그의 남동생 Anil 사이에 격렬한 분쟁이 발생하여 2005년 회사의 주력 정유 및 석유 화학 사업을 물려받은 전자와 함께 끝났습니다.
●2007년 10월 순자산 632억 달러로 빌 게이츠를 제치고 세계에서 가장 부유 한 사람의 지위를 차지했습니다. 
이 직함은 오래 가지 못했지만 그는 오랫동안 인도에서 가장 부유 한 사람이었습니다.
●그는 2008년에 인도 프리미어 리그 (IPL) 팀 뭄바이 인디언스를 1억 달러 이상에 인수했습니다.
●그의 리더십하에 RIL은 다양한 분야에 진출했습니다. 
여러 매장 내 브랜드 및 기타 파트너십을 통해 Reliance Retail은 2014년 매출 측면에서 미국 최대 소매 업체가되었습니다.
●같은 해 RIL 은 다른 미디어 이니셔티브 중에서 뉴스 및 엔터테인먼트 TV 채널을 보유 한 Network 18 Media and Investments Ltd 를 인수 했습니다.

●그는 2016년 9월 Jio 텔레콤 서비스를 도입하면서 인도를 강타했습니다. 
무료 통화와 저렴한 데이터를 제공하는이 네트워크는 출시 170일 만에 1억 명의 고객을 확보했습니다. 
2019년까지 Jio는 미국에서 두 번째로 큰 통신 서비스 제공 업체가되기 위해 전력 질주했습니다.
●그의 시계에서 RIL의 시가 총액은 2019년 11월 Rs 10 lakh crore 마크를 넘어서이 업적을 달성 한 최초의 인도 기업이되었습니다.

●현재 Mukesh Ambani는 가족과 함께 Reliance Industries 의 지분 약 47 %를 소유하고 있습니다 . 
그는 계속해서 인도에서 가장 부유 한 사람입니다

※ 2세대 유니콘이 아마존과 월마트를 점령하는 방법

대부분의 가족 사업은 다음과 같은 이유로 손주를 넘어서 지속되지 않습니다.

· 사업이 너무 작아서 손주들에게 시간을 쓸 가치가 없을 수도 있습니다.

· 사업이 너무 커서 손자들은 은수저로 생활하는 것이 더 낫다고 생각합니다.

· 비즈니스는 중간에 있으며 종종 변화하는 추세, 변화하는 경제 또는 더 똑똑한 경쟁자의 자비에 있습니다.

유니콘 기업가의 아이가 또 다른 유니콘을 만들 때 그것은 매우 드문 일입니다. 
은수저가 금으로 이어지고, 아이가 부모의 업적과 일치하기 시작하고 잠재적으로 초과하여 역사에 자신의 각인을 남길 때 정말 주목할 만합니다.


■유니콘 기업가의 아이가 또 다른 유니콘을 만들 때 그것은 매우 드문 일입니다. 
은수저가 금으로 이어지고, 아이가 부모의 업적과 일치하기 시작하고 잠재적으로 초과하여 역사에 자신의 각인을 남길 때 정말 주목할 만합니다.

■Dhirubhai Ambani는 Aden에서 낮은 사무원으로 경력을 시작했습니다. 
은의 가격 변동으로 인해 디 루바 이는은으로 만든 예멘 리알의 가치에서 기회를 포착했습니다. 
리알의은 가치는 리알의 가치보다 컸습니다. 
그는 동전을 녹여 상당한 이익을 위해 은괴로 팔았다고한다 . 
이것이 Ambani 제국의 시작이었습니다. 
곧 Dhirubhai는 섬유, 석유 및 가스, 통신 및 기타 수많은 산업으로 확장하여 독립 인도의 가장 위대한 기업가가되었습니다.

■그의 맏아들 무 케시는 아버지의 죽음으로 제국의 절반 이상을 차지했다. 
그리고 이 거대한 기반에서 그는 Reliance 우산 아래 세계에서 가장 큰 회사 중 하나를 세웠습니다. 
Ambani 유니콘 바다의 최신 유니콘은 Jio Platforms로 인도의 Walmart와 Amazon에 도전하고 있으며 나머지 세계에서도 똑같이 할 것으로 예상됩니다.

■기업가, 특히 유니콘을 만들고자하는 가족 기업가를위한 Mukesh Ambani의 교훈은 다음과 같습니다 .

새로운 추세를 입력하십시오 . 
Mukesh는 가족 통신 사업을 물려받지 않았지만 그와 그의 형제가 서로의 사업에서 벗어나 겠다는 원래 계약을 재협상했을 때 입력했습니다. 
그렇게함으로써 Mukesh는 케이블과 타워에 대한 막대한 투자를 통해 무선 통신 사업에 뛰어들 수있었습니다. 
누구도 업계에 난공불락의 문을 건설하기 전에 말입니다.

기회를 모방하고 개선하십시오 . 
Mukesh Ambani는 기회를 모방하고 업계에 진출 할 수있는 기술을 획득했습니다. 
산업은 이미 다른 곳에서 개발되었습니다. 
그러나 그는 누락 된 최신 기술에 투자하여 인도의 산업을 개선했습니다.

그런 다음 전략적 혁신으로 새로운 트렌드를 지배하십시오 . 
2016년 9월 인도에는 약 2,800만 명의 스마트 폰 사용자가있었습니다. 
Mukesh의 Jio Platforms는 2016년 스타트 업에서 2020년에 매출 90억 달러와 가입자 약 4억 명으로 성장했습니다. 
Mukesh는 새로운 플랫폼을 통해 가장 오래된 공격 전략 (더 많은 자본, 더 나은 서비스 등)으로 스마트 폰과 온라인 통신을 지배하고 있습니다. 

통제를위한 재정 . 
서비스를 더 저렴하게 만들기 위해 Jio는 깊은 경쟁 상자로 가격 전쟁을 벌였습니다. 
이것은 오래된 기술과 막대한 이익으로 기뻐했던 경쟁자들의 몰락을 남겼습니다. 
Mukesh는 그의 주력 회사를 사용하여 자금을 빌려 Jio 플랫폼을 구축했습니다. 
이것은 엄청난 도박이었습니다. 
그것은 그의 아버지가 아메 다 바드 근처에 첫 번째 섬유 공장을 짓기 위해 사용한 것과 동일한 전략이었습니다. 
그리고 Mukesh는 금융가에게 자신의 제국에 대한 통제권을 잃지 않았습니다.

이륙을위한 발사 . 
인디언 대중이 스마트 폰과 온라인 서비스를 이용할 수 있도록하는 전략으로 Mukesh는 게임의 본질을 바 꾸었습니다. 
Amazon 및 Walmart와의 경쟁에서이 분야를 장악 한 최초의 인도 소유 기업인 Mukesh는 도전 과제를 해결했습니다. 
그가 그들을 이길 수 있는지 여부는 여전히 남아 있습니다. 
인도의 외국 지배에 대한 기억을 감안할 때 그는 성공할 가능성이 높습니다. 
그의 전망은 페이스 북과 구글 등으로부터 투자를 유치하고 있으며, Ambani는 더 나은 군대를 확보하기 위해 다른 글로벌 거물들과 협력하고 있습니다.

재능은 동일한 가계도를 통해 동등하게 할당되지 않습니다 . 
Mukesh와 그의 형제는 모두 같은 가계도에서 왔습니다. 
Mukesh는 아버지의 재능을, Anil은 아버지의 돈을 잃어버린 것으로 보입니다. 
그래서 Mukesh는 왜“그것”을 얻었고 Anil은 얻지 못했습니다.

비즈니스 언론인들은 또한 Aha 이전과 Aha 이후의 벤처 간의 차이점을 이해해야합니다 . 
Aha 이전에 기업가들은 벤처가 꿈이기 때문에 자본을 찾는 투자자들에게 모자를 씁니다. 
Aha 이후, 투자자는 기업가에게 가서 투자를 요청합니다. 
그 잠재력은 성과에서 분명하기 때문입니다. 
이 구별은 기업가가 Aha 이후에 통제권을 유지하기 때문에 중요합니다.

이 경우 투자자들은 Ambani의 성과를 볼 수 있기 때문에 투자 허가를 요청했습니다. 
그런 일이 발생하면 기업가는 고양이의 자리에 있습니다. 
스타트 업에서 3년 만에 90억 달러 이상으로 성장하고 4억 가입자를 확보하는 기업은 꿈이 아닙니다. 
놀라운 현실입니다. 
투자자가 아닌 Ambani가 담당합니다. 
언론인들은 스타트 업의 꿈과 아하 이후의 증명의 차이를 알아야합니다.

생각해볼 것들 : 
일부 사과는 나무에서 멀리 떨어져 있습니다. 
다른 사람들은 그렇지 않습니다. 
유니콘을 구축하기 위해 기업가는 신흥 산업을 마스터해야합니다. 
가족 사업의 유니콘을 구축하기 위해 기업가는 항구의 은신처를 떠나 새로운 트렌드의 미지의 물로 모험을 떠나야합니다. 
2 세대 상속인이이 방법을 아는 사람은 많지 않습니다. 
많은 2 세대 상속인들이 이것을하고 싶어하지 않습니다. 
많은 2 세대 상속인이이 일을 할 용기가 없습니다. 
그러나 그들이 다음 세대를 위해 가족 유니콘을 살리려면 선택의 여지가 없을 수 있습니다.

※ 출처 - Forbes Entrepreneurs - Jan 12, 2021  Dileep RaoContributor