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Hasso Plattner
Hasso Plattner는 독일 사업가입니다. 
SAP SE 소프트웨어 회사의 공동 창립자 인 그는 2003 년 5 월부터 SAP SE의 감독위원회 의장을 역임했습니다. 
2020 년 8 월 현재 Forbes는 자신이 미화 179 억 달러의 순자산을 보유하고 있다고보고했습니다

●Hasso Plattner와 4 명의 동료는 1972 년 IBM을 떠나 1988 년에 상장 된 독일 엔터프라이즈 소프트웨어 회사 SAP를 설립했습니다.
●2003 년 5 월 CEO로 물러 난 이후 SAP 감독 이사회 의장을 역임했습니다.
●그의 비영리 단체 인 Hasso Plattner Institute는 IT 시스템 공학 연구 및 교육에 중점을두고 학위 프로그램과 무료 온라인 과정을 제공합니다.
●이 연구소는 포츠담 대학교, 스탠포드 대학교 및 케이프 타운 대학교에 디자인 사고 학교를 설립했습니다.
●기부 서약의 서명자 인 Plattner는 아프리카의 HIV / AIDS 및 결핵 예방, 청소년 보호 및 교육, 보존 연구를 지원했습니다.

※ 출처 - forbes hasso-plattner - 

■Billionaire Beat : 회장 겸 공동 창립자 Hasso Plattner의 SAP 신뢰 투표

1972 년에 Hasso Plattner가 동료 IBM 엔지니어 4 명에 합류하여 회사에서 퇴사했을 때 "파괴적 혁신"이라는 용어는 아직 만들어지지 않았습니다. 그러나 SAP (System Analysis and Program Development)를 설립 한 후이 회사는 ERP (Enterprise Resource Planning)를 혁신하여 다른 소프트웨어 회사와 혁신을위한 길을 닦을 것입니다. 파괴와 변화의 시대로 빠르게 나아가면 글로벌 ERP 시장은 연간 거의 1,000 억 달러의 가치가 있습니다. 시그니처 플랫폼 인 S / 4HANA를 갖춘 SAP는 해당 시장의 약 20 %를 차지하고 있으며 유럽에서 가장 가치있는 회사입니다.

현재 회사의 감독위원회 회장 인 Plattner는 원래 5 명의 기업가 중 가장 활동적이며 1988 년 SAP가 상장 된 이후 임원직을 맡았습니다. 그는 또한 회사의 단일 최대 주주이기도합니다. 회장이 추가로 3 억 달러의 주식을 매입 한 2020 년 10 월 말 a-generation 주식 하락. 그의 포트폴리오에 SAP의 약 6 %가 포함 된 그는 150 억 달러의 재산을 보유하고 있으며 Forbes 1000 억 장자 명단에 근접했습니다. 이제 그는 40 세의 CEO 인 크리스티안 클라인 (Christian Klein)이라는 다음 세대에게 성화를 전달하면서 회사의 미래에 도움이 될만큼 충분한 참여를 유지하고 있습니다.

사실 Plattner의 큰 주식 보유는 짧은 임기 동안 공정한 몫 이상의 도전에 직면 한 젊은 CEO Klein을 안심 시켰습니다. COVID-19 전염병과 회사에 대한 심각한 부담으로 내부 분쟁이 발생했으며 그의 공동 CEO 인 Jennifer Morgan이 투표에서 제외되었습니다. 회장 겸 최고 소프트웨어 고문으로서 회사의 권위있는 얼굴로 남아있는 Plattner는 Klein을 뒷받침하면서 글로벌 위기를 통해 회사를 이끌 유일한 CEO의 필요성을 홍보했습니다. 그런 다음 Klein은 그의 전임자 인 Bill McDermott의 야심 찬 수익성 목표가 실패했다는 발표였으며, 이는 역사적인 주가 하락으로 이어진 코로나 바이러스 전염병에 의해 억제되었습니다. 그러나 2018 년 SAP가 인수 한 경험 관리 소프트웨어 제공 업체 인 Qualtrics의 IPO 분사가 임박하여 Plattner 회사의 즉각적인 미래가 유망합니다.

Plattner에 관한 한 그는 SAP의 중장기 기술 전략을 정의하는 경영진 이상의 수준에 시간을 집중합니다. 그러나 Klein이 배를 조종하면서 Plattner는 남아프리카에서 HIV / AIDS와 싸우는 것과 같은 자선 활동을 포함하여 많은 부업에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 그는 또한 독일에서 과학 연구의 가장 관대 한 후원자 중 한 명입니다. 1998 년에 그는 포츠담 대학에 Hasso Plattner Institute를 설립했으며, 현재는 미국에서 처음이자 유일한 민간 자금을 지원하는 대학 교수진입니다. 사후에 The Giving Pledge를 통해 자신의 재산을 기부하려는 의도를 더하면 77 세의 엔지니어가 SAP와 전 세계에 더 많은 기여를 할 수 있다는 것이 분명합니다.

※ 출처  - thesoftwarereport hasso-plattners - March 11, 2021

■억만 장자 SAP 공동 창립자는 회사가 성장하는 것을 원하지 않는다

요즘 Hasso Plattner는 자신이 지은 제국에서 아늑한 구석을 많이 보았지만 편안하고 여분의 다리 공간을 즐기기를 원하지 않습니다.

●SAP 공동 설립자 Hasso Plattner는 회사의 최대 주주입니다.
●그는 SAP가 뒤처지지 않으려면 혁신이 필요하다고 말합니다.
●SAP는 4,400 명의 직원에게 자발적 휴가, 조기 퇴직 패키지를 제공했습니다.

Hasso Plattner는 1972 년에 소프트웨어 회사를 시작했을 때 컴퓨터도 소유하지 않았습니다. 그래서 Plattner와 그가 IBM에서 데려온 팀은 밤과 주말에 다른 사람이 없을 때 첫 번째 고객의 화면에 코드를 작성하는 데 보냈습니다.
Plattner는 "아늑하지 않았습니다."라고 회상합니다. 그는 SAP SE 를 유럽에서 가장 가치있는 기술 회사로 바꾸고 그 과정에서 수십억 장자가 된 이후 40 년을 보냈습니다. "고된 일이었다."

요즘 Plattner 씨는 자신이 지은 제국의 아늑한 코너를 많이 보았지만 편안 해져서 여분의 다리 공간을 즐기려고하지 않습니다. 대신 Plattner (75 세)는 SAP를 한 번 더 흔들어서 젊은이와 배고픈 사람들이 선택한 고용주가되기를 원합니다. 그리고 단 몇 년 만에 스스로 은퇴 할 때까지 Plattner는 파괴적인 소프트웨어 거물의 유산을 보호하기위한 그의 탐구에서 회춘을 느리게 걷는 조짐을 보이지 않고 있습니다.

Plattner의 마지막 행동은 회사 내부의 깃털을 긁는 것입니다. 최근 몇 명의 최고 관리자 (대부분 20 명 이상의 회사 베테랑)가 이탈했으며 SAP는 약 4,400 명의 직원에게 자발적인 휴가 및 조기 퇴직 패키지를 제공했습니다. 이는 수십 년 동안 안정적인 고용주였던 회사의 분수령이었습니다. 상황에 익숙한 사람에 따르면 Plattner는 자신의 실적에 만족하지 않아 이사회 임원 Bernd Leukert를 밀어내는 데 개인적으로 손을 댔습니다

◆ Take-Home Lunch

처음부터 SAP는 기업 고객이 급여에서 경비, 출장 요청에 이르기까지 운영을 지원하는 세계 최대의 소프트웨어 제조업체로 성장했습니다. SAP는 프랑크푸르트에서 남쪽으로 차로 1 시간 거리에있는 아스파라거스와 해바라기 밭 사이에 자리 잡은 독일의 작은 마을 인 발도르프에 아직 본사를두고 있지만, 회사에 대한 다른 모든 것은 스타트 업 시대를 크게 넘어 섰습니다.

현재 100,000 명의 직원이 있으며 세계에서 가장 가치있는 100 개 브랜드 대부분이 SAP를 사용하며 대부분의 판매 트랜잭션은 일종의 SAP 소프트웨어에서 실행됩니다. 근로자는 무료 점심 (종종 집에 가져 가기 위해 두 번째 도움을 터퍼웨어 용기에 담아서), 관대 한 보너스 및 규제 된 근무 시간을 즐깁니다. 테니스 코트, 부모-자녀 사무실 이용, 광택있는 사내 잡지 및 쇼핑 리베이트가 있습니다.

노동당 대표자들은 SAP가 SAP의 초기 성공을 도왔던 고가의 고령 직원을 짜내려고 노력하고 있다고 불평하고 있습니다.

1997 년에 회사에 합류 한 SAP의 근로자 협의회 회원 인 Eberhard Schick는 "젊은이를 더 많이 고용하는 것이 좋고 옳습니다. 그러나 노련한 직원을 잊지 말아야합니다. 그들은 경력 관점과 교육을받을 자격이 있습니다. 기회. "

◆기업 DNA

SAP를 통한 밀고 당기는 물결은 Facebook Inc.에서 Alphabet Inc.의 Google, Amazon.com Inc.에 이르기까지 기술 로열티를위한 교훈으로 작용하며, 이들 모두는 기업 DNA를 형성 한 깊은 영향력을 가진 창립자를 보유하고 있습니다. 그러나 SAP는 직원들이 이사회 테이블에 자리를 잡고 상당한 권력을 행사하고 퇴출하기 어려운 독일 기업의 뚜렷한 비 실리콘 밸리 환경에 뿌리를두고 있다는 점에서 차별화됩니다.

Plattner의 모교 인 IBM은 변화가 행동하지 않는 것보다 고통스럽지 않다는 것을 보여줍니다. IBM은 고령 근로자를 해고 한 혐의로 여러 소송에 직면 해 있으며, 한 전 부사장은 지난 몇 년간 해고 된 직원 수를 10 만 명으로 기록했는데, 이는 IBM이 이의를 제기하는 수치입니다.

Plattner는 SAP가 뒤쳐지지 않으려면 혁신이 필요하다고 주장합니다. Oracle Corp. 및 소규모 신생 기업을 따라 잡기 위해 그는 파트너와 협력하여 SAP의 소프트웨어를보다 유연하게 만들었습니다. SAP가 인터넷 붐 동안 제품을 웹에 적응 시키기에는 너무 느리다는 비판을받은 이후였습니다.

플래트너는 지난 5 월 플로리다 올랜도에서 열린 SAP 주최 행사에서 "문화적 변화가 다가오고있다"고 말했다. "우리는 일하는 방식을 바꿔야하고 새로운 인재를 사용해야합니다."

회사는 경영진의 공개 성명과 주요 관리자와의 인터뷰 이상의 언급을 거부했습니다.

SAP가 직면 한 어려운 선택은 클라우드에서 제품을 판매하는 업계의 변화를 상징하며,이를 통해 기업은 고객의 데이터 센터에 설치해야하는 제품보다 더 빠르고 저렴하게 새로운 소프트웨어를 구현할 수 있습니다. 이는 현재 SAP에있는 많은 사람들과는 다른 기술 세트와 적은 인력을 필요로하는 움직임입니다.

설립자가 여전히 속도와 의제를 설정하면 지각적인 기업 변화가 더욱 복잡해집니다. Plattner의 경우 그의 영향력은 모든 것을 포괄합니다. 그는 SAP의 최대 주주이며 SAP를 오늘날의 두 가지 프로그램, 즉 수십 년 동안 업계 표준이었던 원래 R / 3 소프트웨어 도구와 회사의 가장 성공적인 제품인 SAP의 데이터베이스 인 Hana ( 내부적으로 "Hasso의 새로운 아키텍처"라고 함).

◆클라우드 판매

그러나 복잡한 코드 아래에서 클라우드로의 거대하고 비용이 많이 드는 변화는 회사를 바쁘게 만들고 있습니다. 클라우드 판매 (적어도 고객주기 초기에는)가 확립 된 온 프레미스 계약보다 수익성이 낮아 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다. SAP의 영업 이익률은 2011 년 42 %에서 2017 년 30 % 아래로 떨어졌습니다.이 회사는 2023 년까지 매년 1 % 포인트 씩 이익을 개선 할 계획입니다.

Bloomberg Intelligence의 애널리스트 인 Anurag Rana는 "이러한 전환은 혼란을 야기하고 시간이 걸립니다. 그러나 SAP는 회사가 장기적으로 관련성을 유지하는 데 도움이되는 우수한 제품 포트폴리오를 보유하고 있습니다."라고 말했습니다.

SAP는 기존 온 프레미스 비즈니스의 지원 부담없이 운영되는 Salesforce.com Inc. 및 Workday Inc.를 비롯한 경쟁 업체에 비해 클라우드 게임에 늦었습니다. 이를 따라 잡기 위해 SAP는 2011 년부터 HR 전문가 SuccessFactors와 비용 관리자 Concur를 포함한 6 개의 주요 클라우드 인수에 260 억 달러를 지출했습니다.

Plattner 외에도 이러한 추진의 원동력은 독일 회사를 운영 한 최초의 미국인 인 Bill McDermott 최고 경영자였습니다.

McDermott는 현재까지 회사의 최대 인수 인 Qualtrics International Inc.를 80 억 달러에 인수 한 가장 최근의 가장 논란이 많은 거래의 주요 옹호자였습니다. 미국 스타트 업은 고객에 대한 더 나은 이해가 필요한 고객에게 소프트웨어를 판매합니다. SAP는 핵심 엔터프라이즈 소프트웨어 비즈니스보다 빠르게 성장하고 있기 때문에 더 강력한 기반을 확보하고자합니다.

◆Too Expensive

분석가들은이 거래가 너무 비싸다고 비판하면서 지난해 매출 5 억 7 천만 달러 (SAP 매출의 5 %도 안되는)가 어떻게 새로운 소유자의 수익에 지속적인 영향을 미칠 수 있는지 의문을 제기했습니다. 그리고 SAP의 클라우드 푸시는 투자자가 기대했던 것만 큼 원활하게 실행되지 않습니다. SAP 주가는 7 월 18 일 프랑크푸르트에서 새로운 클라우드 예약이 2 분기에 둔화 된 후 10 %까지 하락했습니다. 이는 향후 매출을 나타 내기 때문에 핵심 지표입니다.

McDermott와 Plattner는 두 회사가 함께 SAP의 방대한 운영 데이터와 영업 인력을 오늘날 인터넷 기반 경제의 핵심 인 Qualtrics의 고객 경험 피드백과 결합하여 성장을 가속화 할 수 있다고 주장하면서 주요 구매를 옹호했습니다.

McDermott는 인터뷰에서 "우리는 항상 하나의 공통된 북극성을 가지고있었습니다. SAP를 위해 최선을 다하는 것"이라고 말했습니다.

McDermott와 Plattner는 이상한 커플을 만듭니다. Mr Plattner는 물결 모양의 흰색 머리카락과 전체 프레임이 교수의 매력을주는 수은 프로그래밍 천재 인 반면, McDermott는 모든 제품과 상황에 대한 완벽한 세일즈맨 피치를 가지고 깔끔하고 깔끔하게 정리되었습니다. 그는 또한 2023 년까지 SAP의 시장 가치를 3,000 억 유로 (3,300 억 달러)로 두 배로 늘리는 것을 포함하여 문샷 목표를 발표 한 것으로도 유명합니다. 그러나 McDermott에서 Plattner는 2000 년대 초의 격동의 단계 이후에 안정성을 제공하는 CEO도 있습니다. 이 회사는 7 년 동안 4 명의 CEO를 거쳤습니다.

◆신선한 재능

SAP가 Plattner의 주된 집착 일 수 있지만, 소프트웨어 거물은 그의 상당한 부 (그는 약 150 억 달러의 순자산으로 5 번째로 부유 한 독일인)를 교육, 자선 및 스포츠 벤처에 자금을 지원하는 데 사용했습니다. Plattner는 베를린 외곽의 포츠담에 박물관을 건설하여 자신의 미술 컬렉션을 소장하고 같은 도시에있는 Hasso Plattner Institute에 자금을 지원했습니다.이 곳은 소프트웨어 엔지니어를 배출하는 거대한 IT 캠퍼스입니다.

투자자들은 SAP가 경영진을 되살리기에는 너무 느리고 혁신을 추진하기 위해 Plattner에 너무 많이 의존하고 있다고 비판했습니다. (Mr Plattner는 회장으로서 할 수있는 일이 제한되어 있기 때문에 기술 문제에 대해서도 SAP에 조언합니다.)

이에 대한 응답으로 회사는 최근에 젊은 인재에 대한 주목할만한 일부 승진을 지적 할 수 있습니다. 하나는 SAP의 37 세 CTO 인 Plattner의 프로 테지 Juergen Mueller입니다. Plattner의 HPI를 졸업 한 Mueller는 SAP에서 인공 지능을 추진하고 있습니다. 또한 Harvard 대학 논문에서 Salesforce의 상승을 예측하고 현재 SAP의 Hybris 고객 관계 사업을 이끌고있는 McDermott의 전직 직원 책임자 인 Alex Atzberger도 있습니다. 그리고 McDermott가 SAP의 클라우드 제품 판매를 늘리는 임무를 맡은 미국인 Jennifer Morgan.

독일의 자만심은 오랫동안 Plattner 씨의 반려 동물 중 하나였습니다. 2006 년까지 거슬러 올라가는 Plattner는 독일인들이 성공하려는 추진력이 부족하고 미국, 인도 및 중국을 포함한보다 혁신적인 국가에 의해 가려지는 위험에 대해 한탄하며 분노를 표출했습니다.

Plattner는 당시 "우리는 텔레비전 앞에 앉아 프레즐을 우물 거리며 행복합니다."라고 말했습니다. "이 나라의 어떤 것들은 화석 너머입니다."

그는 오늘날까지 반복되는 비판이며, 점점 더 자신의 회사에 대한 그의 견해를 형성하고 있습니다. Plattner는 블로거들과 "SAP를 싫어하는 이유"를 읽었으며, 그의 회사는 Walldorf의 "버블"에서 벗어나 사용자 인터페이스와 같은 세부 사항을 개선하기 시작함으로써 그로부터 더 잘 배울 수 있다고 5 월 올랜도 행사에서 말했다.

◆ Fresh Talent

Plattner는 5 월 올랜도 행사에서 CEO에게 "혁신 속도를 가속화해야합니다."라고 말했습니다. "우리는 더 나아 져야합니다."

어떤 것들은 이미 변하고 있습니다. 예를 들어 SAP는 현재 분기 별 업데이트부터 내년부터 매월 S / 4 하나 클라우드 제품 업데이트를 가속화 할 것이라고 회사는 밝혔다.

그러나 Plattner의 엄청난 영향력은 그의 퇴임이 아무도 채울 수없는 SAP의 리더십 구조에 구멍을 뚫을 것이라는 우려를 불러 일으키고 있습니다. Plattner가 퇴장을 준비하면서 많은 사람들이 묻는 질문은 다음과 같습니다. Plattner가 떠난 후 SAP를 재창조 할 수있는 사람은 누구입니까? McDermott는 SAP가 승계 계획을 가지고 있으며 회사가 "매우 좋은 손에있을 것"이라고 주장합니다.

그리고 Plattner의 다음 행동이 무엇이든 McDermott는 SAP의 전략을 이끌 기 위해 그곳에 있다고 주장합니다. 그는 "저는 CEO로서의 리더십 측면에서 따뜻해지고 있습니다."라고 말했습니다

※  출처 - ndtv hasso-plattner - August 09, 2019