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■ 쿠샬 팔 싱 K. P. Singh
Kushal Pal Singh은 인도의 억만 장자 부동산 개발업자이자 그의 장인 Chaudhary Raghvender Singh이 설립 한 부동산 개발업자 DLF Limited의 회장 겸 CEO입니다

●부동산 남작인 Kushal Pal Singh는 1961년 군대를 떠나 1946년 그의 장인이 설립한 회사인 DLF에 합류했습니다.
●Singh는 나중에 농부들로부터 토지를 구입하여 델리 외곽에 그의 대표 타운인 구르가온 Gurgaon에 DLF City를 건설했습니다.
●오늘날 델리에 본사를 두고 있는 그의 아들 Rajiv가 회장으로 운영하는 DLF는 시가 총액 기준으로 인도 최대의 상장 부동산 회사입니다.
●2017년 8월 Singh는 DLF 임대 부문의 3분의 1 지분을 싱가포르 국부펀드인 GIC에 19억 달러에 매각했습니다.
●Singh은 50년 이후, 2020년 6월에 회장직에서 물러났습니다. 그는 현재 DLF의 명예 회장입니다.

※ 출처-kushal-pal-singh  -

델리토지금융 Delhi Land & Finance는 상업용 부동산 개발 업체입니다. 1946 년 Chaudhary Raghvendra Singh에 의해 설립되었으며 인도 뉴 델리에 기반을두고 있습니다.

DLF Chairman, K.P. Singh

DLF 회장 K.P. Singh

■ Singh은 Gurgaon을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다.

뉴델리: 구르가온은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon은 여전히 ​​그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .

1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF 에 합류하기 위해 90세의 Singh 은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.

이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.

1979년 언젠가, 그는 뉴델리에 인접한 구르가온의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다. 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.

"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.

Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI와의 인터뷰에서 "그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그렇게 할 수 없었습니다."라고 말했습니다.

넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.

그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.

싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.

그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.

그러나 "중간에 Bansi Lal이 하리아나 Haryana의 총리로 취임했고 Rajiv Gandhi가 암살당했습니다. 전체 그림이 바뀌었습니다."라고 그는 DLF의 Gurgaon 꿈에 대한 미온적인 정부 지원을 초래한 변화된 정치적 환경을 언급했습니다.

또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.

10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."

DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.

1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사가 DLF 임차인이 되었습니다.

그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.

미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.

그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007 년 그는 제기 DLF의 많은 기대를 모았던 공개 (IPO), 감독 ₹ 17.5 억 루피 지분 매각을 통해 9188 억 루피를. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.

Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."

그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.

"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.

"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.

그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.

"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.

"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 회사의 부채가 몇 년 전에 20,000억 루피를 넘었 지만 은행 대출을 상환하지 못한 적이 없다고 말했습니다.

1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 2600만 루피 에 거의 팔았습니다 . 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 3,000억 루피 이상이며 3천만 평방피트가 넘는 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나입니다 .

2017년 12월, Singh와 그의 가족은 DLF Cyber ​​City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000 루피를 모금 했으며, 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.

※ 출처- dlf-s-k-p-singh-retires - 04 Jun 2020

■ DLF KP Singh, 원했던 꿈의 도시 아닌 구르가온 후회하며 은퇴

1961년 군복무를 마치고 1946년 장인 DLF에 합류한 90세의 Singh는 목요일 회사 회장직에서 물러났다.

구르가온 은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon 은 여전히 ​​그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .

1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF에 합류하기 위해 90세의 Singh은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.

이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.

1979년 언젠가 그는 뉴델리에 인접한 구르가온 의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다 . 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업 을 유치 하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.

"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.

"그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그것을 할 수 없었습니다. Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI에 말했습니다.

넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.

그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.

싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.

그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.

그러나 그는 "중간에 반시 랄이 하리아나의 총리로 취임했고 라지브 간디가 암살당했다. 전체 그림이 바뀌었다"고 말했다. 그는 DLF의 구르가온 꿈에 대한 정부의 미지근한 지원을 초래한 변화하는 정치적 환경을 언급했다.

또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.

10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."

DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.

1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사 가 DLF 임차인이 되었습니다.

그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.

미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.

그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007년 그는 1750만 주를 매각하여 91억 8800만 루피를 모금한 DLF의 대망의 기업공개(IPO)를 감독했습니다. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.

Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."

그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.

"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.

"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.

그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.

"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.

"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 회사의 부채가 몇 년 전 20,000억 루피를 넘어섰지만 은행 대출 상환에 대해 채무 불이행을 한 적이 없다고 말했습니다.

1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 Rs 26 lakh에 거의 팔았습니다. 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 Rs 3,000 crore 이상인 3천만 평방피트 이상의 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나를 보유하고 있습니다.

2017년 12월 Singh와 그의 가족은 DLF Cyber ​​City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000루피를 모금했으며 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.

※ 출처-  dlf-s-k-p-singh-retires-one-regret-gurgaon-  June 4, 2020