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짐 데이비스 Jim Davis
제임스 S. 데이비스 (James S. Davis)는 미국의 억만 장자 사업가이자 뉴 발란스(New Balance Inc)의 소유자이자 회장이며 메이저 리그 lacrosse(라크로스)의 초기 투자자입니다

●Jim Davis는 1972 년 보스턴의 작은 신발장을 사서 40 억 달러 (예상 매출)의 New Balance로 전환했습니다.
●데이비스는 뉴 발란스 회장이고, 1977 년 입사 한 아내 안나가 부회장이다.
●그와 그의 가족은 회사의 약 95 %를 소유하고 있습니다.
●뉴 발란스는 운동화로 유명하지만 라크로스와 축구를위한 의류와 장비도 만듭니다.
●그는 아버지의 식당에서 쟁반을 운반하는 "lumper (노무자)"로 일하기 시작했습니다.
●대학에서 그는 생물학과 화학을 공부했고, 그의 교수 중 한 명이 자신의 재능이 판매에있을 것이라고 제안 할 때까지 의학 분야에서 일할 것이라고 생각했습니다.

※ 출처 - forbes jim-davis - 

■Mike Pence와 New Balance의 Jim Davis가 Allston에서 멋진 자동차 서밋을 가졌나요?

부사장이 이번 주에 CEO의 자동차 컬렉션을 방해하기 위해 들렀을 것 같습니다.

보스턴을 지나가는 대통령 전용 자동차의 광경은 오토바이 경찰과 장갑차의 무리가 어느 정도 갑자기 나타났기 때문에 상당히 고개를 돌렸다.

그 행렬은 뉴햄프셔 에서 대통령을 예비 선거에 등록 하기 위해 워싱턴으로 돌아 오는 길에 도시를 지나가던 마이크 펜스 부통령을위한 것이었다 .

그러나 그가 Logan에 가기 전에 Pence는 Jim Davis가 그의 멋진 자동차 컬렉션을 저장하는 차고를 방문하기 위해 언젠가 압착했을 것입니다. 적어도 그것은 WGBH의 Tori Bedford에 의해보고 된 것인데, 그는 Davis의 NB Development 소유 의 부동산에 대한 펜스의 방문에 대한 세부 사항을 트윗했다 .

비밀 서비스는 N Beacon st에서 Market st로 떠나는 펜스의 자동차 경주임을 확인했습니다

.pic.twitter.com / ebXrS0UAcq

-Tori Bedford (@Tori_Bedford) 2019 년 11 월 7 일

얼마 지나지 않아 WBZ의 Andrea Courtois는 같은 말을 들었습니다.

펜스 사무실이나 뉴 발란스 모두 논평 요청에 응답하지 않았습니다.

즉석 자동차 정상 회담은 트럼프 영부인이 보스턴 의료 센터를 방문한 지 하루 만에 왔을 것이며, 직원들로부터 항의를 받았습니다.

사실이라면 모임이 그다지 놀라운 것은 아닙니다. 데이비스는 영향력있는 지역 인물이자 매사추세츠 에서 가장 부유 한 사람 중 한 명으로 , DC 고위 인사를 잘 수용하고 미국의 무역 정책에 대해 이야기하면서 자신의 빈티지 라이드를 자랑합니다. 

게다가 데이비스는 2016 년에 거의 400,000 달러 를 트럼프 빅토리 PAC에 넘겨주는 등 최고 달러의 트럼프 기부자 였습니다. 뉴 발란스는 과거에 트럼프 행정부에 대한 엉터리의 힌트조차도 받아 들였습니다. 2016 년 대선 이후의 혼란 속에서 회사는 뉴 발란스의 한 임원이“ 일이 올바른 방향으로 진행될 것 ”이라고 생각하면서 엄청난 반발을 일으켰습니다.

백악관에서 트럼프와 함께. 그리고 단 며칠 만에 운동복 회사는 ' the official shoes of white people(백인의 공식 신발) '이라고 선언 한 네오 나치의지지를 거부해야하는 부끄러운 입장에 처했습니다 .

※ 출처 - bostonmagazine-jim-davis - 

■Jim Davis Net Worth : New Balance 소유자는 1972 년에만 6 명의 직원을 가졌습니다.

●Jim Davis의 순자산은 66 억 달러입니다.
●그와 그의 가족은 뉴 발란스의 95 %를 소유하고 있습니다.
●Kawhi Leonard는 New Balance와 보증 계약을 맺었습니다. 

Jim Davis의 순자산은 약 66 억 달러입니다. 뉴 발란스 소유자는 브랜드의 턴어라운드에 대한 공로를 인정받습니다.

Davis는 1972 년 Celebrity Net Worth 당 6 명의 직원으로 New Balance를 인수했습니다 . 그의 영업 및 마케팅 배경은 회사를 새로운 차원으로 끌어 올리는 데 유용했습니다. 현재이 회사에는 전 세계적으로 약 4,000 명의 직원이 있습니다. 뉴 발란스는 보스턴과 매사추세츠에 본사를두고 있으며 영국에 제조 공장을두고 있습니다. 운동화 및 의류 회사는 1992 년 이후 약 690 억 달러의 수익을 올렸습니다.

Forbes 에 따르면 Davis의 가족은 회사의 95 %를 소유하고 있습니다. 그의 순자산은 전 세계 억만 장자 목록에서 361 위에 올랐다. 78 세의 그는 뉴 발란스의 회장을 맡고 있으며 그의 아내 인 안나 데이비스는 부회장을 맡고 있습니다

과거 뉴 발란스 신발은 멋진 요소를 가져 오는 것보다 착용자에게 편안함을주는 데 더 중점을 두었습니다. 그러나 그 이야기는 최근 몇 년 동안 바뀌 었습니다. 경쟁이 치열한 농구화 산업에 다시 한 번 진출 함에도 불구하고, 뉴 발란스는 다른 운동화 브랜드와 구별되는 방식으로 후원을받는 운동 선수를 선택함으로써 자체 방식을 수행하고 있으며 지금까지 전략은 성과를 거두고 있습니다. 

농구 슈퍼 스타 Kawhi Leonard를 브랜드의 지지자가되는 것은 그가 당신의 전형적인 NBA 슈퍼 스타가 아니라는 점을 고려할 때 현명한 결정이었습니다. Leonard는 각광을 받고 있지만 Lebron James와 같은 방식으로 명령하지는 않습니다. 어떤 사람들은 그가 특히 전 NBA 파이널 챔피언이 자신의 Instagram 계정을 가지고 있지 않은 소셜 미디어에서 많은 관심을 끌지 않는 꺼리는 스타라고 말할 것입니다. 다른 뉴 발란스 지지자들은 대학이나 G 리그에서 뛰지 않은 NBA 신인 다리우스 배 즐리; 리버풀의 스트라이커 Sadio Mane; 그리고 테니스 젊은 센세이션 Coco Gauff. 그들 사이에 공통된 한 가지는, 그들은 결국 그들의 스포츠에서 챔피언이 된 선수들과 위험을 감수 한 회사와 계약했습니다. 

Boston Globe가 보도 한 바와 같이 Leonard는 자신의 시그니처 신발 라인을 만들고 디자인하는 데 직접 참여하여 소셜 미디어에서 활동하지 않는 것을 보상했습니다. 새로운 협업과 지지자들의 지속적인 성공을 통해 New Balance가 애슬 레저, 패션 및 농구화 산업에서 더 큰 점유율을 차지할 것으로 기대합니다. 한때 "아무도 보증하지 않음"으로 분류되었던 것은 수년간의 전략적 계획, 위험 감수 및 보증인에 대한 믿음 덕분에 이제 시장에서 떠오르는 힘이되었습니다.

※ 출처 - ibtimes -new-balance - 

■ New Balance의 최고 마케팅 책임자 인 Chris Davis가 진정한 파트너십 형성, 위험 감수 계산, 아빠 신발 멋지게 만들기에 대해 설명합니다

저는 뉴 발란스 브랜드에 꽤 오랫동안 익숙해졌습니다. 나는 주자도 아니고 운동화도 아니기 때문에 이해가 깊지 않다. 저에게 그들은 항상 고품질의 신발을 만드는 보스턴의 꾸준한 브랜드였습니다. 저는 모든 종류의 회사 및 브랜드와 이야기를 나누고 문화도 다양하지만 개인적으로 소유하는 회사에 대해서는 항상 마음 속에 애착을 갖고 있습니다. 이것은 가족 사업에서 성장하고 빛을 발할 수있는 곳을 찾는 이야기입니다

"저는 회사에서 태어나 2008 년에 그곳에서 일하기 시작했습니다." Chris의 아버지 Jim Davis는 1972 년 보스턴 마라톤 이후 New Balance를  구입했습니다.

◆당신의 아버지가 1972 년에 회사를 인수 한 날과 오늘날 브랜드가 어떻게 다른가요?

회사가 시작된 1906 년부터 브랜드와 일관된 한 가지는 항상 혁신에 대한 열망이 있었다는 것입니다. 뉴 발란스는 항상 현상 유지에 도전하고 끊임없이 스스로를 재창조하며 최고가 아닌 최고가되기 위해 노력하는 브랜드였습니다. 그리고 그 개념은 115 년 넘게 우리 논문의 일부였습니다. 따라서 100 달러가 넘는 첫 번째 러닝화를 출시하든, 미국에서 신발을 만들 든, 7 ~ 10 년 대 3 ~ 5 년의 비즈니스 전략을 갖고 있든간에 우리는 일을 다르게하려고합니다. 그 도전을 해결하고 수용하는 것은 우리가 브랜드로서 소유하고 우리 정체성의 일부가 된 것입니다.

◆당신은 종종 자신을 115 년 된 스타트 업이라고 부릅니다. 그러한 사고 방식이 경쟁사에 대해 어떻게 이점을 얻었습니까? 그리고 그 입장에 어떤 결점이 있었습니까?

나는 큰 결점이 있었다고 말하지 않을 것이다. 궁극적으로 우리 문화를 공고히한다고 생각합니다. 우리는 소매, 스포츠 및 패션 분야의 모든 주요 브랜드의 죽음이 실제로 침체라는 개념에 있다는 사실에 따라 살고 있습니다. 따라서 유산이있는 헤리티지 브랜드는 분명히 스토리 텔링을위한 풍부한 기회를 제공하지만, 조직으로서 우리가 시도한 것은 내일에 초점을 맞춘 115 년 된 회사라는 개념을 수용하는 것입니다. 우리의 브랜드 진언은 "1906 년 이래 극도로 독립적"입니다. 우리가 내부적으로 직면하는 도전은 우리가 헤리티지 브랜드가 아닌 헤리티지 브랜드가되는 방법입니다. 그래서 우리는 어제를 포용하지만 더욱 내일을 포용하고 지난 115 년 동안 우리를 이끌어온 것과 더 중요한 것은 앞으로 115 년 동안 우리를 다음 단계로 끌어 올릴 것의 강력한 균형을 갖도록 보장합니다.


◆달리기 카테고리와 같이 리더 인 카테고리와 도전자 인 다른 카테고리가있어 정말 흥미로운 기회를 창출합니다. 브랜드는 이러한 차이 사이의 균형을 어떻게 찾을 수 있습니까?

우리는 그것을 격차로 정의하지 않을 것입니다. 우리는 우리가하는 모든 일을 전체 론적으로보고 조화 된 방식으로 점을 연결하기 위해 노력합니다. 새로운 지역에 진입하든 새로운 범주에 진입하든, 우리는 항상 더 나은 접근 방식을 채택하며 궁극적으로 우리 자신의 가장 큰 버전에 비해 우리 자신의 최고의 버전이되기를 원합니다. 따라서 우리가 농구, 세계 축구, 크리켓 또는 테니스와 같은 새로운 범주에 들어가면 분명히 달리기 나 라이프 스타일과는 다른 수준의 성숙도를 보입니다. 그러나 우리는이를 가장 중요한 브랜드 촉매제로 활용하는 범주에 들어갑니다. 물론 우리는 개별 카테고리를 수직으로 성장시키고 싶습니다. 즉, 농구에서 성공하기를 원합니다. 우리는 테니스에서 성공하기를 원합니다. 우리는 세계 축구에서 성공하기를 원합니다. 하나,

◆멋지네요. 여러분은 운동 선수, 문화 지도자 또는 활동가와 함께 만든 매력적인 파트너십을 가지고 있습니다. 그것은 아마도 당신이 선봉을 도우 고 생명을 불어 넣은 것입니다. 그러나 촉매제가되는 것에 대해 생각할 때 후광이 두 가지 방식으로 작동합니까? 운동가와 문화 지도자가 있다는 후광이 운동 선수들에게도 도움이됩니까?

물론. 제가 설명 할 수있는 가장 좋은 방법은 "문화적 공동 서명"입니다. Jaden Smith의 시그니처 신발에는 지속 가능성 이야기가 있습니다. 뉴 발란스 신발처럼 보이도록 제작되었지만 모든 뉴 발란스 신발과는 다르게 보입니다. 이것이 우리의 글로벌 농구 선수와 축구 선수들이 원하는 첫 번째 것입니다. 그들은 Vision Racer를 좋아합니다. 그래서 축구에서 영국 대표팀의 부 주장과 세계 최고의 농구 선수들이 Jaden의 시그니처 신발을 원한다는 사실은 우리가 브랜드 전반에 걸쳐 가진 시너지 효과를 절대적으로 보여줍니다. 그리고 가장 최근에 우리는 Jack Harlow와 그의 뮤직 비디오에 통합하는 작업을했습니다. 그는 우리를위한 글로벌 러닝 캠페인에 참여했습니다. 하지만 우리가 스포츠 문화에 깊이 빠져들었기 때문에 그는 브랜드에 대해 더 흥분하고 자신의 입장에서 브랜드를 대표하고 싶었습니다. 그래서 그것은 확실히 양방향으로 작동합니다.

◆ 그 후광 효과가 핵심 제품 판매에 어떻게 도움이 되었습니까?

전체 브랜드 촉매제로 다시 돌아갑니다. 우리는 항상 우리의 가장 큰 신발 574가 건강 할 때 우리 브랜드는 건강하다고 말합니다. 반대로 우리 브랜드가 건강하면 574도 건강하다는 것을 알게되었습니다. 그래서 그것은 위대한 자기 성취 예언입니다.

◆이러한 파트너십을 구축하는 방법에 대해 제가 정말 감사하게 생각하는 것 중 하나는 공유 된 가치를 기반으로 사람들이 살고있는 세계에 관계없이 사람들을 식별하는 방법입니다. 그리고 저는 여러분이 그 가치에 대해 이야기하는 것을 듣고 싶습니다. 매우 다양한 그룹의 사람들을 선택하는 데 사용하는 기준은 무엇입니까?

저는 내부적으로는 기록이 깨졌지만, 우리는 항상 우리의 대사와 파트너가 그 격렬하게 독립적 인 성격을 어떻게 표현해야하는지에 대해 이야기합니다. 그리고 생각해 보면 도전자 브랜드를 대표하는 특별한 파트너가 필요합니다. 특별한 사고 방식과 독특한 비전이 필요합니다. 간단히 말해서 배짱 만 있으면됩니다. 그리고 우리가 홍보 대사와 함께 실제로 활용하는 접근 방식은 후원보다는 파트너십이라는 개념입니다. 따라서 우리는 실제로 누구를 후원하지 않지만 전 세계의 다양한 개인 및 자산과 파트너 관계를 맺고 있다고 말하고 싶습니다. 그리고 이것이 실제로 귀결되는 것은 공동 저술 된 접근 방식입니다. 즉, 우리는 대사로부터 엄청난 양의 법정 밖 또는 현장 작업을 기대하고 있습니다. 그리고 우리는 그들의 플랫폼을 높이기 위해 엄청난 양의 작업을 구현할 것입니다.

New Balance가 전 세계적으로 협력하고 전 세계적으로 협력하는 모든 앰배서더와 함께 글로벌이든 로컬이든 커뮤니티 통합이 필요합니다. 시간, 제품, 재정적 자원을 자선 단체에 환원해야하는 요소가 있습니다. 브랜드가 커뮤니티에서 올바른 방식으로 작업 할 수 있도록하고 커뮤니티에서 파트너의 페르소나를 올바른 방식으로 향상시키는 데 절대적으로 필요합니다. 우리는 옳고 확실한 이유를 위해 진정으로 우리와 파트너 관계를 맺고 싶어하는 사람들과 더 많은 선택을 할 수있는 단계에 있습니다.

◆브랜드로서 당신은 확실히 대화 대 독백의 아이디어를 샀습니다. 가능한 한 많은 통제력을 유지하면서 진정한 파트너십을 유지하기 위해 적절한 금액을 포기하는 방법에 대해 다른 브랜드에 어떤 조언을 하시겠습니까?

방금 말씀하신 핵심 문구는 "진정한 파트너십"입니다. 이러한 개인은 브랜드의 연장선이어야합니다. 그러나 그들에게도 무언가를 제공해야합니다. 파트너십, 관계, 결혼, 우정은 일방 통행로로 작용하지 않습니다. 그리고 여러분이 이러한 개인들과 함께 일할 때, 그들은 여러분이 그들의 플랫폼을 그들의 비전의 일부로 높이도록 위임하고 있으며, 우리는 그들이 우리 브랜드의 일부가되도록 위임하고 있습니다. 따라서이 공간에 들어가려면 모든 당사자의 최대 이익을 마음에 새겨야합니다. 그리고 그것이 가장 확실한 이야기가 올 때입니다. 그것이 가장 아름다운 제품이 나올 곳입니다. 그리고 그것이 당신의 브랜드로 다양한 소비자들을 끌어들일 수있는 곳입니다.

◆분명히 여러분은 지속 가능성 이니셔티브로 많은 일을하고 있으며, Jaden Smith와 같은 사람에게 물 제품인 JUST Water의 생성에 대해 이야기 할 수있는 플랫폼을 제공하고 있습니다. 작년과 문화적 대화에서 발생한 모든 문제를 살펴 봅니다. 브랜드 전반에 걸친 파트너십을 통해 많은 대화가 이미 일어나고 있다고 생각합니다. 당신이 예상하지 못했던 방향으로 당신을 데려 간 대사 중 한 명과 특정한 대화가 있습니까?

우리가 가장 좋아하는 대사 중 하나는 전반적으로 특별하고 독특한 개인 인 Coco Gauff입니다. 그녀는 젊은 미국 테니스 스타입니다. 그리고 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 발생한 사회적 불의의 모든 순간에 코코는 자신이 옳다고 믿는 것을지지하기 위해 자신의 플랫폼, 페르소나, 목소리를 활용하고 싶었습니다. 그리고 그녀는 그것에 대해 그녀와 파트너가 되길 요청했습니다. 그리고 브랜드로서 우리의 책임의 일부는 우리 선수들의 메시지와 목소리를 증폭시키는 것뿐만 아니라 우리가 옳다고 믿는 것을 옹호하는 것입니다. 그래서 우리는 Coco와 함께 그녀가 지난 여름 플로리다의 Delray Beach에서 연설을하도록 돕고 우리의 플랫폼을 활용하여 그녀의 메시지를 증폭 시켰습니다. 그리고 이것은 Coco가이 분야에서 더 나아지도록 우리에게 도전 한 영역입니다. Jaden은 지속 가능성 분야에서 더 나아지도록 우리에게 도전했습니다. 우리는 이러한 도전을 받아 들인 다음, 우리의 플랫폼, 창의력을 발휘하는 방식, 메시지를 증폭하기위한 규모를 활용합니다. 그리고 그것은 모든 당사자가 우리가 옳다고 믿는 것을 개선하고지지 할 수있는 진정한 기회입니다.

◆Darius Bazely를 인턴으로 고용하셨습니다. 어떻게 된 일인지 말해주세요.

Darius Bazely는 제가 가장 좋아하는 대사 중 하나입니다. 우리는 3 년 넘게 작업해온 농구를 막 시작하려고했습니다. 우리가하고 싶었던 모든 것의 핵심은 현상 유지에 대응하고 농구 산업이되었다고 믿는 동일한 바다에서 한 발짝 물러서는 것이 었습니다. 시러큐스 대학에서 퇴직하고 NCAA에서 뛰는 것을 그만두고 NBA에 직접 가서 1 년만 나가기로 결정한이 젊은이의 이야기가 있습니다. 그는 그 시간을 운동하고, 게임을 더 좋게 만들고, 이전 대회와는 다른 NBA 길을 가고 싶었습니다. 그래서 우리는이 젊은이를 만나야한다고 생각했습니다. 그는 우리가 브랜드로 불러 내고자하는 극도로 독립적 인 마인드를 가지고있는 것 같습니다.

그래서 다리우스와 르브론 제임스와 다른 프로 운동 선수들을 대표하는 클러치 스포츠 그룹의 창립자이자 소유주 인 리치 폴이 다리우스와 그의 어머니와 함께 본사에 왔습니다. 그리고 우리는 다리우스에게 뉴 발란스 브랜드를 농구로 론칭하는 데 도움을 준 최초의 NBA 선수가 될 수 있도록 투구했습니다. 아주 잘 맞았습니다. 다리우스와 팀은 즉시 헐떡였다. 그리고 우리는 1 년 동안 앉아있는 대신 그가 들어 와서 브랜드의 인턴이되는 게 어떨까요? 그는 근처 체육관에서 하루에 세 번 운동을 할 수 있습니다. 그런 다음 세션 사이에 그는 우리의 소셜 미디어 전략과 농구에 대한 전반적인 콘텐츠를 개발하는 데 도움을주었습니다. 우리는 그를 지역 고등학교의 포커스 그룹으로 데려왔고, 그는 브랜드에 완전히 몰입했고 몇 달 동안 100 % 합법적 인 인턴십을 받았습니다.

◆너희들은 분명히 지금 불 속에 많은 아이언을 가지고 있습니다. 당신은 엄청난 속도로 움직이고있는 것 같아서 내부와 같은 승인 프로세스가 무엇인지 궁금합니다. 여러분이 가진 속도로 실행하고 확장 할 수 있으려면 꽤 명확한 자율성이 있어야합니다.

명확히. 우리는하기 어려운 인스 타 그램의 속도로 움직이고 있다고 말하고 싶습니다. 우리는 실제로 계산 된 위험 감수 문화를 구축했으며 직원들이 위에서 아래로 실수를 할 수있는 여유를줍니다. 우리는 똑같은 실수를 두 번 할 수 없습니다. 우리가이를 수행 한 방법은 계산 된 위험 감수에 도움이되도록 예산을 운영하는 것입니다. 우리는이 50, 30, 20 사고 방식을 사용합니다. 예산의 50 %는 방송, 집 밖 또는 우리가 효과가있을 것으로 알고있는 낮은 퍼널 성과 마케팅과 같은보다 전통적인 수단에 직접 할당됩니다. 우리 예산의 30 %는 다른 산업과 같은 계산 된 위험에 할당됩니다. 우리 예산의 20 %는 실험적 마케팅에만 전념합니다. 그리고 그것이 맞으면 큰 타격을 입을 것이라는 기대가 있습니다. 놓치면 배우고 계속 나아갑니다. 20 %에서 작동하는 것이 있으면 30 %가됩니다. 두세 번 더 작동하면 30 %에 해당하고 30 %에서 걷어 내고 50 %로 이동합니다.

◆기본적으로 예산의 50 %를 계산 된 위험 감수에 전념하는 것은 매우 놀랍고 귀하에게 좋은 성과를 거둔 것처럼 보입니다. 이제 나는 당신의 이야기에 대해 이야기하고 싶습니다. 나는 당신이 회사에서 태어 났다고 말했지만 2008 년에 그곳에서 일하기 시작했습니다. 당신의 리더십 스타일은 무엇입니까?

나는 섬기는 리더십 마인드를 받아들이 기 위해 최선을 다합니다. 저는 평탄한 문화를 진정으로 믿습니다. 리더는 스스로가되어야한다고 믿습니다. 또한 모든 사람이 친구가되는 것은 아니며 모든 사람이 당신을 좋아할 필요가 없다는 사실을 정말로 받아 들여야한다고 생각합니다.하지만 모두가 당신을 존중하도록 정직하고 공정하며 어려운 결정을 내려야합니다. 나는 개인의 성장을 위해 정직하고 공정하며 일관되게 노력하지만, 회사의 성장을 위해 부서 전체와 브랜드 전체의 관점을 가지고 있습니다. 그리고 커뮤니케이션이 핵심입니다. 리더십 팀이 이해하는 개념, 전략, 아이디어, 목표, 목표를 전달할 수있을뿐만 아니라 인턴이 이해할 수있을만큼 충분히 명확하고 간단합니다. 의사 소통의 명확성은 또한 중요하며 비즈니스 목표를 달성하는 것입니다. 그리고 마지막으로 리더는 취약해야합니다. 저는 모든 사람들이 리더가 사람이 먼저이고 사업가가 두 번째로되기를 원한다고 생각합니다. 그것이 제가하려고하는 것입니다. 솔직히 여기에는 책이 없습니다.

◆훌륭합니다. 그리고 전염병이 어떤 일을했다면 우리 모두를 먼저 인간으로 만든 것입니다. 자랄 때 New Balance에서 끝날 것이라고 생각 했습니까?

언니와 제가 성장하는 동안 우리는 뉴 발란스를 회사로 본 적이 없었습니다. 우리는 항상 그것을 형제로 생각했습니다. 아마도 우리 가족 중 가장 좋아하는 아이는 뉴 발란스 였을 것입니다. 하지만 분명히 저는 브랜드에 대한 타고난 열정과 감사를 가지고 있습니다. 저는 부모님이 구축 한 것과 훌륭한 문화와 가치 기반 접근 방식으로 구축 한 방법에 대해 엄청난 존경심을 가지고 있습니다. 때로는 의무라고 느끼고 때로는 브랜드에 대한 열정에 압도 당하기도하지만, 무엇보다 저를 몰입시키고 경쟁력 있고 만족스럽게 만드는 것은 뉴 발란스가있는 공간을 좋아한다는 것입니다. 은행, 회계 법인, 보험 회사, 나는 확실히 그곳에서 일하지 않을 것입니다.

◆당신의 엄마와 아빠는 회사 운영에 꽤 관여 했죠?

100 %. 그리고 저는 그들의 파트너십이 조직을 우세하게 만들 수 있다고 생각합니다. 우리 엄마는 수십 년 전 우리 업계에서 섹시한 용어가되기 전에 기업의 책임과 기업 기부에 대한 아이디어를 정말로 받아 들였습니다. 그녀는 소외된 지역 사회의 아동 비만 퇴치에 뿌리를 둔 재단을 세웠습니다. 건강한 활동과 다이어트 교육을 장려하는 것은 지난 수십 년 동안 문자 그대로 1 억 달러를 투자 한 것입니다. 저는 그들의 파트너십과 그들이 비즈니스 및 문화적 관점에서 구축 할 수 있었던 것에 놀랐습니다.

◆마지막 질문입니다. 모든 손님에게이 질문을합니다. 아름다운 생각을 어떻게 정의 하시겠습니까?

아름다운 생각은 다르게 생각하는 것입니다. 그것은 평범한 곳에서 아름다움을 찾는 것입니다. 사람들이 전에는 아름답다고 생각하지 못했던 아름다움을 찾고 새로운 길을 통해 이야기를 전하는 것입니다. 그것이 제가 그것에 대해 생각하는 방식입니다. 그리고 그것이 브랜드가 그것에 대해 생각하는 방식이라고 생각합니다. 내 말은, 우리가 아빠 신발을 멋지게 만들 수 있었던 유일한 브랜드라고 생각합니다.

※ 출처 - medium -new-balance -