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Tadashi Yanai 타다시 야나이 

FAST RETAILING & UNIQLO 설립자

●Yanai는 Uniqlo 체인의 모기업 인 도쿄에 상장 된 소매 의류 제국 인 Fast Retailing을 구축하고 운영합니다.
●Fast Retailing의 다른 브랜드로는 Theory, Helmut Lang, J Brand 및 GU가 있습니다.
●회사는 2019 년 8 월로 마감 된 회계 연도에 23 억 달러의 순이익을보고했으며 매출은 213 억 달러입니다.
●야나이는 2019 년 12 월, 18 년 만에 소프트 뱅크 그룹 이사회에서 사외 이사로 사임했다.
●Yanai는 자신의 회사가 세계 최대 소매 업체가되기를 원합니다. 즉, H & M 및 Inditex (Zara의 모기업)를 능가해야합니다.

※ 출처 - Forbes tadashi-yanai - 

■Tadashi Yanai는 겸손한 시작에서 Uniqlo 제국을 성장 시켰습니다.

지난 10 년 동안 일본 패션 브랜드 유니클로는 정상에 올랐습니다. 그러나 설립자이자 CEO 인 Tadashi Yanai는 자신과 회사 모두 실패의 공정한 몫 이상을 경험했다고 인정합니다.

세계 최고의 기업가들이 일상적인 옷차림에 어떻게 접근하는지에 대한 특정 공식이있는 것 같습니다. 스티브 잡스와 그의 블랙 터틀넥, 청바지, 뉴 발란스 스니커즈 콤보부터 Mark Zuckerberg의 유명한 그레이 브루넬로 쿠시 넬리 티셔츠에 이르기까지 많은 뛰어난 전문가들은 현명한 결정 내리기 위해 옷을 새로 입습니다.

일본에서 가장 부유 한 사람인 유니클로 (약 126 억 8 천만 달러 규모)의 창립자이자 CEO 인 야나이 타 다시가 정기적으로 옷을 두 개만 입고있는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 미화 15 달러의 네이비 블루 메리노 울 크루 넥 독일 디자이너 Jil Sander와 Uniqlo의 콜라보레이션으로 만든 점퍼와 + J 블루 슈트.

이러한 겸손한 앙상블에 대한 그의 헌신은 세계에서 가장 성공적인 패션 하우스 중 하나의 배후에있는 남자와는 상충되는 것처럼 보일 수 있지만, 자세히 살펴보면 본질적으로 일본의 "실용적인 아름다움"과 "단순하게 더 나은"원칙이 회사의 전체 철학을 강조합니다. .

군중 속에서 그의 디자인을 고르지 못할 수도 있지만, 그것은 유니클로의 매력의 일부입니다. 세련되고 시대를 초월한 고품질 기본을 제공 하는 것입니다. 일년 내내 입을 수 있으며 나머지 옷장과 완벽하게 조화를 이룹니다.

Yanai에게있어서 소매업 의 복잡성은 어린 시절부터 타고난 것이 었습니다. 어린 시절 우베라는 작은 마을에있는 그의 아버지가 소유 한 남성복 매장에서 일하면서 배웠던 것입니다.

그러나 야나이는 아버지의 발자취를 따라 가기 위해 미리 정해진 길에 반항 할 수밖에 없었다. 그는 수년 동안 가족 사업에서 일하거나 패션 분야에서 경력을 쌓는 것이 그의 마음과 거리가 멀다는 것을 인정합니다.

1971 년 와세다 대학에서 경제학 및 정치학을 전공하고 슈퍼마켓 체인점에서 몇 년을 일하고 세계를 여행 한 후, 야나이는 마침내 아버지의 가게로 돌아와 오고 리 쇼지라고 불렀습니다.

처음 몇 년은 비즈니스 운영의 단기 집중 코스 동안, Yanai에게 가파른 학습 곡선이었습니다.

그는 2016 년 Business of Fashion 에 "매장을 청소하고, 재킷을 닦고, 소싱을해야했습니다. 말 그대로 모든 것을 직접해야했습니다. 다른 사람이 없었기 때문 입니다."라고 2016 년 패션 비즈니스에 말했습니다 . "그것은 엄청난 학습 기회였습니다."


■"진정한 회사 설립자는 결코 은퇴하지 않는다고 믿습니다." – 야나이 타다시

1984 년까지 Yanai는 CEO로 고삐를 잡았습니다 . 그는 (패션) 세계 지배에 대한 큰 아이디어와 더 큰 계획을 가지고있었습니다. 그는 히로시마에 Unique Clothing Warehouse의 첫 지점 (나중에 Uniqlo로 변경)을 설립했습니다.

여행 중에 본 베네통, 갭, 에스프리와 같은 유럽 및 미국 브랜드에서 영감을받은 Yanai는 대량 생산 된 캐주얼 의류 체인 모델을 일본에 이식하기 시작했습니다. 1991 년에 그는 회사 이름을 글로벌 이미지를 심어주기위해 Ogori Shoji에서 Fast Retailing으로 변경했습니다.

1998 년까지 Uniqlo는 일본 전역에 300 개 이상의 매장을 보유했고 악명 높은 플리스 재킷은 불과 12 개월 만에 200 만 개가 판매되었습니다. 사업은 호황을 누리고 있었고 모든 의도와 목적을 위해 유니클로는 일본 전역에서 이익 목표를 달성하고 명성을 얻고있었습니다.

그러나 그 인기에도 불구하고이 브랜드는 "싸고 조잡한"이라는 평판을 얻었습니다. 이후, Yanai는 Uniqlo의 이미지를 개편하는 임무에 착수했습니다.

2004 년에 회사는 저가의 저품질 의류 생산을 중단하겠다는 서약 인 글로벌 품질 선언을 발표했습니다. “좋은 옷을 제공하는 것으로 평가 받고 싶다” “저렴한 것으로 알려진 것은 슬프다.”

혁신은 유니클로의 새로운 최우선 과제로 선포되었습니다. HeatTech라는 새로운 내부 개발 직물로 만든 보온 의류와 마찬가지로 캐시미어가 일반 제품에 추가되었습니다.

매년 제품은 눈에 띄지 않게 개선되었습니다. 2005 년 패스트리 테일링은 지주 회사 구조를 채택하여 유니클로를 전액 출자 자회사로 만들고 야나이도 CEO로 이끌고 있습니다.

오늘날 22 개국에 2,200 개 매장을 보유한 Uniqlo를“아시아 최초의 진정한 글로벌 의류 브랜드”로 만드는 목표에 성공했으며 Fast Retailing (현재 Theory, Helmut Lang 및 J Brand를 포함하는 브랜드)이 순조롭게 진행되고 있습니다. 향후 몇 년 내에 주요 경쟁 업체 인 업계 거물 Zara와 H & M을 능가 할 수 있습니다.


■"이 환경에서 성공하려면 실수를하고 실패하고 그로부터 배우고 계속 나아가야합니다." – 야나이 타다시

Uniqlo는 2014 년 World Retail Congress에서 올해의 Retailer of the Year를 수상했으며, Yanai는 2013 년 Time지가 선정한 세계에서 가장 영향력있는 100 인, 2017 년 Forbes가 선정한 100 대 기업가 중 한 명으로 선정되었습니다.

거의 10 년 동안 은퇴 가능성을 암시 해 왔지만, Yanai는 속도가 줄어들 기미를 보이지 않습니다. 지난 3 월 발표 한 성명에서“회사 창립자는 결코 진정으로 은퇴하지 않는다고 믿으며 사업에 대한 열정은 그 어느 때보 다 강하다”고 말했다.

“그런데 가장 중요한 일은 차세대 리더를 육성하는 것입니다.” 특히 야나이는 후계자가 여성이길 바란다는 소망을 표명했다.“인내와 디테일 지향적이며 미적 감각이 있기 때문에 여성에게 더 적합하다”고 말했다. 

미화 290 억 달러로 추정되는 그의 부에 관해서 Yanai는 돈에 관심이 없다고 주장합니다. 그는 2013 년 The Financial Times 에 “저는 제 자신을 매우 평범한 사람이라고 표현할 것 입니다.

“나는 특별하지 않습니다. 나는이 모든 돈을 벌기 위해 잘려나 간 것 같지 않다. 저는 오랫동안 공정하고 사회에 좋은 일을하는 것을 우선시했습니다.”

Yanai는 Monocle에 “성공 해 보일 수도 있지만 많은 실수를 저질렀습니다 . "사람들은 자신의 실패를 너무 심각하게 받아들입니다." 업계에서 수십 년 동안, 기업가는 무엇보다도 비즈니스가 적응할 수 있어야한다는 사실을 발견했습니다. 예측할 수없는 패션의 흐름뿐만 아니라 우리가 살고있는 급속하게 진화하는 사회도 염두에 두어야합니다.

그러나 올해 3 월 코로나 19 가 처음 전 세계를 휩쓸었을 때 초래할 피해에 대비 한 사람 은 거의 없습니다 . 특히 패션 산업 전체가 거의 치명적 타격을 입었고 몇 주 만에 소매 업체들은 주문을 취소하고 공장 문을 닫고 생산을 중단했습니다.

많은 국가가 대공황 이후 직면했던 최악의 재정적 쇠퇴를 겪으면서 지금은 부족한 가처분 소득을 패션 아이템에 지출하려는 소비자가 거의 없었습니다. 다른 업계와 마찬가지로 유니클로는 1 월에 폐쇄가 시행 된 후 중국에서 748 개 매장의 절반을 폐쇄하고 5 월에 일본 매장의 40 %를 폐쇄하면서 타격을 입었습니다.


■“성공 해 보일지 모르지만 많은 실수를 저질렀습니다. 사람들은 자신의 실패를 너무 심각하게 받아들입니다.” – 야나이 타다시


그 이후로 모두 재 개장했으며 놀랍게도 Fast Retailing의 주가는 3 월 19 일 이후 7 월에 53 % 상승했으며, 이러한 모습은 계속 상승 할 것으로 보입니다. 이제 다른 브랜드가 손실 된 수익을 보충하기 위해 출격하면서 Uniqlo는 다시 한 번 정상에 올랐습니다. 마치 잿더미를 입은 불사조가 재에서 떠오르는 것처럼 말입니다.

도쿄에있는 JP Morgan의 선임 분석가 인 Dairo Murata는 전염병의 장기적 영향에 대한 면역력이 부분적으로는 "평범한 생활 의류 공급 업체이며 실제 수요에 뿌리를두고있다"는 사실 덕분이라고 믿습니다.

실제로 유니클로는 항상 트렌드보다는 제품 개발에 의해 좌우되었습니다. 또한 의심 할 여지없이 Uniqlo의 지속적인 혁신 추구의 결과입니다. 야나이는 오랫동안 유니클로가 "패션 회사가 아니라 기술 회사"라는 의견을 표명 해 왔습니다.

그리고 연구와 운영 모두에 대한 기술 스타일의 접근 방식을 고려할 때 동의하지 않는 것이 어렵습니다. 6 월에 다양한 안면 마스크 인 AIRism을 출시했습니다. 그리고 재택 근무가 앞으로도 오래 지속될 가능성이 높아짐에 따라 Uniqlo의 고급 라운지웨어와 아늑한 분리 품은 고객의 욕망 목록에서 여전히 높은 수준을 유지하고 있습니다.

야나이의 확고한 결단력, 추진력 및 정신은 수많은 도전, 글로벌 경기 침체, 국제 매장 오픈의 초기 실패, 그리고 지금은 전염병을 겪으면서 회사를 추진했습니다.

그리고 매번 패배를 인정하기보다 폭풍을 헤쳐나 가고 새로운 해결책을 찾을 준비가되어 있으며 항상 다음 장을 시작할 준비가되어 있습니다.

그는 2010 년 The Star 에 "세상은 끊임없이 변화 하고 있습니다.이 환경에서 성공하려면 실수를 저지르고, 실패하고, 그로부터 배우고, 나아가 야합니다."

# 출처 - theceomagazine - 18 SEPTEMBER 2020