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Jack Ma 잭 마

알리바바 그룹 설립자 겸 회장

●전직 영어 교사였던 Jack Ma는 세계에서 가장 큰 전자 상거래 기업 중 하나 인 Alibaba Group을 공동 설립했습니다.

●2020 년 11 월 3 일 규제 당국은 마가 홍콩과 상하이의 최대 개인 주주 인 핀 테크 앤트(Ant Group)그룹의 IPO 계획을 중단했습니다.
●2019 년 9 월 Jack Ma는 알리바바의 회장직에서 물러 났고 다니엘 장 (Daniel Zhang)으로도 알려진 CEO 용 장 (Yong Zhang)이 뒤를이었습니다.
●알리바바를 넘어선 Ma의 투자에는 중국 미디어 및 엔터테인먼트 회사 Huayi Brothers의 지분이 포함됩니다.
●알리바바의 2014 년 뉴욕 ​​IPO는 250 억 달러를 모금하는 세계 최대 주식 공모 기록을 세웠습니다.

※ 출처 - Forbes Jack Ma - 

■ 알리바바 창립자 인 Jack Ma는 레이더에서 멀리 떨어졌 있습니다. 여기에 몇 가지 단서가 있습니다.

중국 인터넷 거물 알리바바의 억만 장자 창립자 인 잭 마는 정부 규제 당국을 비난 한 후 몇 달 동안 공개되지 않았습니다.

Jack Ma는 세계에서 가장 성공적인 사업가 중 한 명입니다. 그리고 최근까지도 그는 수다 스러웠습니다.

중국의 거대 기업인 알리바바의 설립자는 종종 인터뷰 나 컨퍼런스에서 등장했습니다. 2017 년 그는 세계 경제 포럼에서 연설했습니다.

"매일 불확실하다. 특정 날은 어제였다" 

매일 불확실하다고 말했던 그는 이제 불확실한 운명에 직면 해있다. 그리고 대중 앞에서 그렇게 자주 말한 사람은 몇 달 동안 나타나지 않았습니다. 그는 최근에 예정된 TV 출연을 놓쳤습니다.

이 억만 장자가 중국 정부에 호의적이지 않다는 것이 더욱 분명 해지고 있습니다.

그래서 정확히 잭 마에게 무슨 일이 일어 났습니까?

Ma의 비즈니스 제국을 알고있는 중국 기술 부문의 투자자이자 고문 인 Duncan Clark은 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다.

Clark은 Amazon과 Alibaba가 몇 가지 유사점을 가지고 있지만 Alibaba는 재정적 범위 때문에 어떤면에서 더 강력하다고 말합니다.

Alibaba는 QR 코드를 사용하여 전화로 결제 하는 시스템 인 Alipay라는 서비스를 만들었습니다 . 현재 수십억 건의 거래에 사용되고 있으며 중국에서는 현금을 거의 쓸모 없게 만들고 있습니다.

클락은 "미국에서 하루 동안 수행하는 거래의 절반이 같은 회사에서 관리한다고 상상해보십시오."라고 말합니다.

Alipay는 Ant Financial이라는 회사로 분리되었습니다. 지난 가을, 앤트 파이낸셜은 주식 공개를 앞두고 있었는데, 이는 잠재적으로 역사상 최대 규모였다.

그리고 그때부터 일이 잘못되기 시작했습니다. 규제 당국은 갑자기 IPO를 중단했고 , 중국 정부는 알리바바에 대한 조사를 시작 했으며, Ma는 규제 당국을 비난 한 후 대중의 시각에서 크게 벗어났습니다.

Alibaba : Jack Ma가 지은 집 이라는 책을 쓴 Clark 은 수십 년 동안 Ma를 알고 있습니다.

Clark은 인터뷰에서 "Jack Ma는 전혀 기술 전문가가 아니지만, 톡특한 기술 기업가입니다 . 성공적인 기업가로 변신 한 전직 영어 교사 인 Ma는 "부나 인맥에서만 나오지 않는다" "그는 놀라운 커뮤니케이터입니다. 왜냐하면 우리가 그에 대해 이야기하는 이유는 그가 놀라운 연설을했기 때문입니다

■인터뷰 하이라이트

10 월에 그가 뭐라고 했을까

그는 상하이에서 열린 Bund Finance Summit에서 연설하고있었습니다. 그곳에 있었던 정부 규제 당국의 관점에서 생각해 보면 그는 방에서 가장 중요한 사람이 아니 었습니다. 그리고 그는 기본적으로 그들에게 그들이 시대 착오적이라고 말했습니다. 예를 들어 기차역을 운영하는 방식처럼 공항을 운영 할 수는 없습니다.

그리고 그는 ... 처음에 은행의 글로벌 금융 규제 시스템에 대한 공격을 시작했을뿐만 아니라, 그는 자신의 주제를 중국으로 옮기고 말했죠 ... 새로운 혁명이 다가오고 있습니다. 실제로 금융 부문에서 혁명을 요구했습니다.

연설 후 그의 IPO는 어떻게 되었을까 

그런 일이 없었습니다. 주식은 홍콩과 상하이에서 거래를 시작할 예정이었습니다. ... 그리고 아시다시피, 처음에 중국의 규제 당국은 그것이 중단되었다고 말했습니다. 업데이트 소식을 들어 본 적이 없습니다. 그 후 정부는 알리바바 자체와 다른 기술 플랫폼에 대한 조사를 발표하면서 독점적인 행동이 있는지 아니면 과도한 권력이 있는지 확인할 때라고 말했습니다.

그래서 잭 마에 대한 이러한 압박의 근간이 경제에서 국가의 역할을 재확인하는 것이라고 생각합니다. 이는 시진핑 주석의 의제 중 상당 부분입니다.

Jack Ma는 언제 어디에서 마지막 모습을 보였을까?

공개적으로 무대를 떠난 후 두 달 만인 것 같다. 내가 알기로는, 그가 낮게 누우라는 말을 들었다는 것입니다.

나는 그들이 기본적으로 그를 그의 상자에 다시 넣고 싶어한다고 생각합니다. 한 사람은 시진핑 주석이나 일반적으로 정부에 대해 어느 정도의 질투 나 짜증이 있는지 궁금해합니다. 아시다시피이 수치는 전 세계 여러 곳에서 튀어 나오고 있습니다.

당연한 말로, 당신은 수익성있는 위치에있을 수 있지만, 돈이 손을 바꿀 때 당신이 있다면 매우 강력한 위치에있을 수도 있습니다. 그리고 여기 이 회사를 운영하는 이 사람은 거의 말 그대로 돈이 손을 바꾸는 곳입니다. 중국 정부가 특히 그 회사와 그 지도자들이 무엇을 할 것인지에 대해 우려 할만큼 강력한 장소입니까?

정부가 상거래의 원활한 운영뿐만 아니라 사회적 차원에서도 매우 중요하기 때문에 지분을 인수하거나 인수하기를 원한다는 이야기가 있습니다. 그리고 이것은 Ant가 기본적으로이 지불 메커니즘을 사용하는 것이 었습니다. 실제로는 이러한 거래에서 그렇게 많은 돈을 벌지 못하기 때문에 실제로는 그다지 수익성이 없습니다. 그러나 그들이 구축하고 있던 모든 데이터는 이 소비자들에게 금융 상품을 판매하기 시작했습니다. 그들이 얼마나 벌고 있는지, 얼마를 지출하고 있는지 알 수 있었기 때문입니다. 그래서 그것은 완벽한 투명성과 같습니다. 그래서 궁극적으로, 정부가 이 권력이 그들이 필요로하는 것임을 깨달았습니다. 언젠가 정부가 공동 성명을 발표 할 것 같아요 잭, 개인적으로 사람들을 안심시키기 위해 ...하지만 그들은 얼굴을 살리는 방식으로 함께 일할 것입니다. 그러나 나는 IPO가 일어나지 않을 것이며 회사는 아마도 해체 될 것이라고 생각합니다.

출처 - NPR BUSINESS Morning Edition - Steve Inskeep 2021 년 1 월 8 일

Mukesh Ambani 무 케시 암 바니

Reliance Industries 설립자 겸 회장

Mukesh Ambani는 석유 화학, 석유 및 가스, 통신 및 소매업에 관심이있는 880억 달러 (수익) Reliance Industries를 운영하고 있습니다.
Reliance는 1966년 소규모 섬유 제조업체로 원사 상인 인 그의 아버지 Dhirubhai Ambani에 의해 설립되었습니다.
2002년 아버지가 사망 한 후 Ambani와 그의 동생 Anil은 가족 제국을 분할했습니다.
2016년 Reliance는 4G 전화 서비스 Jio를 출시하면서 인도의 경쟁이 치열한 통신 시장에서 가격 전쟁을 일으켰습니다.
Covid-19 폐쇄 기간 동안 Ambani는 Jio의 1/3을 Facebook 및 Google과 같은 일련의 투자자에게 판매하여 200억 달러 이상을 모금했습니다.

●Mukesh Ambani는 학업을 도중에 그만두고 1981 년에 인도로 돌아와 그의 아버지 Dhirubhai Ambani의 가족 사업을 도왔습니다.
●책임을 맡은 후 그는 섬유에서 폴리 에스터 섬유 제조로의 이동으로 시작된 회사의 역 통합 노력을 이끌었습니다. 
그는 Patalganga (Maharashtra)에있는 Reliance 최초의 초대형 제조 공장 개발을 감독했습니다.
●1986년에 그는 회사의 관심을 석유 화학으로 다각화하고 나중에는 석유 정제와 석유 및 가스 탐사 및 생산으로 다각화했습니다.
●그 후 몇 년 동안 그는 Reliance Petrochemicals를위한 세계적 수준의 여러 제조 시설 설립을 개척하여 제조 능력을 연간 백만 톤 미만에서 2,100만톤 이상으로 늘 렸습니다.
●Reliance의 Jamnagar 정제소 (구자라트 소재)는 하루에 6,60,000 배럴을 처리 할 수있는 세계 최대의 풀뿌리 석유 정제소가되었습니다. 

또한 Mukesh Ambani의지도 아래 세워졌습니다. 
1999년에 가동을 시작한이 공장은 석유 화학 및 발전과 같은 다른 사업 자회사와 통합되었습니다.
●잠 나가르 시설 옆에 하루 5,80,000배럴 용량의 후속 정유소가 건설되어 정유소의 전체 용량을 하루 124 만 배럴로 늘려 세계 최대의 단일 위치 정유소 중 하나가되었습니다.
●Dhirubhai Ambani는 2002년에 유언장을 남기지 않고 세상을 떠났고, 그 무렵 Reliance는 여러 기존 부문과 신흥 부문으로 그 범위를 넓혔 습니다. 
이로 인해 Mukesh와 그의 남동생 Anil 사이에 격렬한 분쟁이 발생하여 2005년 회사의 주력 정유 및 석유 화학 사업을 물려받은 전자와 함께 끝났습니다.
●2007년 10월 순자산 632억 달러로 빌 게이츠를 제치고 세계에서 가장 부유 한 사람의 지위를 차지했습니다. 
이 직함은 오래 가지 못했지만 그는 오랫동안 인도에서 가장 부유 한 사람이었습니다.
●그는 2008년에 인도 프리미어 리그 (IPL) 팀 뭄바이 인디언스를 1억 달러 이상에 인수했습니다.
●그의 리더십하에 RIL은 다양한 분야에 진출했습니다. 
여러 매장 내 브랜드 및 기타 파트너십을 통해 Reliance Retail은 2014년 매출 측면에서 미국 최대 소매 업체가되었습니다.
●같은 해 RIL 은 다른 미디어 이니셔티브 중에서 뉴스 및 엔터테인먼트 TV 채널을 보유 한 Network 18 Media and Investments Ltd 를 인수 했습니다.

●그는 2016년 9월 Jio 텔레콤 서비스를 도입하면서 인도를 강타했습니다. 
무료 통화와 저렴한 데이터를 제공하는이 네트워크는 출시 170일 만에 1억 명의 고객을 확보했습니다. 
2019년까지 Jio는 미국에서 두 번째로 큰 통신 서비스 제공 업체가되기 위해 전력 질주했습니다.
●그의 시계에서 RIL의 시가 총액은 2019년 11월 Rs 10 lakh crore 마크를 넘어서이 업적을 달성 한 최초의 인도 기업이되었습니다.

●현재 Mukesh Ambani는 가족과 함께 Reliance Industries 의 지분 약 47 %를 소유하고 있습니다 . 
그는 계속해서 인도에서 가장 부유 한 사람입니다

※ 2세대 유니콘이 아마존과 월마트를 점령하는 방법

대부분의 가족 사업은 다음과 같은 이유로 손주를 넘어서 지속되지 않습니다.

· 사업이 너무 작아서 손주들에게 시간을 쓸 가치가 없을 수도 있습니다.

· 사업이 너무 커서 손자들은 은수저로 생활하는 것이 더 낫다고 생각합니다.

· 비즈니스는 중간에 있으며 종종 변화하는 추세, 변화하는 경제 또는 더 똑똑한 경쟁자의 자비에 있습니다.

유니콘 기업가의 아이가 또 다른 유니콘을 만들 때 그것은 매우 드문 일입니다. 
은수저가 금으로 이어지고, 아이가 부모의 업적과 일치하기 시작하고 잠재적으로 초과하여 역사에 자신의 각인을 남길 때 정말 주목할 만합니다.


■유니콘 기업가의 아이가 또 다른 유니콘을 만들 때 그것은 매우 드문 일입니다. 
은수저가 금으로 이어지고, 아이가 부모의 업적과 일치하기 시작하고 잠재적으로 초과하여 역사에 자신의 각인을 남길 때 정말 주목할 만합니다.

■Dhirubhai Ambani는 Aden에서 낮은 사무원으로 경력을 시작했습니다. 
은의 가격 변동으로 인해 디 루바 이는은으로 만든 예멘 리알의 가치에서 기회를 포착했습니다. 
리알의은 가치는 리알의 가치보다 컸습니다. 
그는 동전을 녹여 상당한 이익을 위해 은괴로 팔았다고한다 . 
이것이 Ambani 제국의 시작이었습니다. 
곧 Dhirubhai는 섬유, 석유 및 가스, 통신 및 기타 수많은 산업으로 확장하여 독립 인도의 가장 위대한 기업가가되었습니다.

■그의 맏아들 무 케시는 아버지의 죽음으로 제국의 절반 이상을 차지했다. 
그리고 이 거대한 기반에서 그는 Reliance 우산 아래 세계에서 가장 큰 회사 중 하나를 세웠습니다. 
Ambani 유니콘 바다의 최신 유니콘은 Jio Platforms로 인도의 Walmart와 Amazon에 도전하고 있으며 나머지 세계에서도 똑같이 할 것으로 예상됩니다.

■기업가, 특히 유니콘을 만들고자하는 가족 기업가를위한 Mukesh Ambani의 교훈은 다음과 같습니다 .

새로운 추세를 입력하십시오 . 
Mukesh는 가족 통신 사업을 물려받지 않았지만 그와 그의 형제가 서로의 사업에서 벗어나 겠다는 원래 계약을 재협상했을 때 입력했습니다. 
그렇게함으로써 Mukesh는 케이블과 타워에 대한 막대한 투자를 통해 무선 통신 사업에 뛰어들 수있었습니다. 
누구도 업계에 난공불락의 문을 건설하기 전에 말입니다.

기회를 모방하고 개선하십시오 . 
Mukesh Ambani는 기회를 모방하고 업계에 진출 할 수있는 기술을 획득했습니다. 
산업은 이미 다른 곳에서 개발되었습니다. 
그러나 그는 누락 된 최신 기술에 투자하여 인도의 산업을 개선했습니다.

그런 다음 전략적 혁신으로 새로운 트렌드를 지배하십시오 . 
2016년 9월 인도에는 약 2,800만 명의 스마트 폰 사용자가있었습니다. 
Mukesh의 Jio Platforms는 2016년 스타트 업에서 2020년에 매출 90억 달러와 가입자 약 4억 명으로 성장했습니다. 
Mukesh는 새로운 플랫폼을 통해 가장 오래된 공격 전략 (더 많은 자본, 더 나은 서비스 등)으로 스마트 폰과 온라인 통신을 지배하고 있습니다. 

통제를위한 재정 . 
서비스를 더 저렴하게 만들기 위해 Jio는 깊은 경쟁 상자로 가격 전쟁을 벌였습니다. 
이것은 오래된 기술과 막대한 이익으로 기뻐했던 경쟁자들의 몰락을 남겼습니다. 
Mukesh는 그의 주력 회사를 사용하여 자금을 빌려 Jio 플랫폼을 구축했습니다. 
이것은 엄청난 도박이었습니다. 
그것은 그의 아버지가 아메 다 바드 근처에 첫 번째 섬유 공장을 짓기 위해 사용한 것과 동일한 전략이었습니다. 
그리고 Mukesh는 금융가에게 자신의 제국에 대한 통제권을 잃지 않았습니다.

이륙을위한 발사 . 
인디언 대중이 스마트 폰과 온라인 서비스를 이용할 수 있도록하는 전략으로 Mukesh는 게임의 본질을 바 꾸었습니다. 
Amazon 및 Walmart와의 경쟁에서이 분야를 장악 한 최초의 인도 소유 기업인 Mukesh는 도전 과제를 해결했습니다. 
그가 그들을 이길 수 있는지 여부는 여전히 남아 있습니다. 
인도의 외국 지배에 대한 기억을 감안할 때 그는 성공할 가능성이 높습니다. 
그의 전망은 페이스 북과 구글 등으로부터 투자를 유치하고 있으며, Ambani는 더 나은 군대를 확보하기 위해 다른 글로벌 거물들과 협력하고 있습니다.

재능은 동일한 가계도를 통해 동등하게 할당되지 않습니다 . 
Mukesh와 그의 형제는 모두 같은 가계도에서 왔습니다. 
Mukesh는 아버지의 재능을, Anil은 아버지의 돈을 잃어버린 것으로 보입니다. 
그래서 Mukesh는 왜“그것”을 얻었고 Anil은 얻지 못했습니다.

비즈니스 언론인들은 또한 Aha 이전과 Aha 이후의 벤처 간의 차이점을 이해해야합니다 . 
Aha 이전에 기업가들은 벤처가 꿈이기 때문에 자본을 찾는 투자자들에게 모자를 씁니다. 
Aha 이후, 투자자는 기업가에게 가서 투자를 요청합니다. 
그 잠재력은 성과에서 분명하기 때문입니다. 
이 구별은 기업가가 Aha 이후에 통제권을 유지하기 때문에 중요합니다.

이 경우 투자자들은 Ambani의 성과를 볼 수 있기 때문에 투자 허가를 요청했습니다. 
그런 일이 발생하면 기업가는 고양이의 자리에 있습니다. 
스타트 업에서 3년 만에 90억 달러 이상으로 성장하고 4억 가입자를 확보하는 기업은 꿈이 아닙니다. 
놀라운 현실입니다. 
투자자가 아닌 Ambani가 담당합니다. 
언론인들은 스타트 업의 꿈과 아하 이후의 증명의 차이를 알아야합니다.

생각해볼 것들 : 
일부 사과는 나무에서 멀리 떨어져 있습니다. 
다른 사람들은 그렇지 않습니다. 
유니콘을 구축하기 위해 기업가는 신흥 산업을 마스터해야합니다. 
가족 사업의 유니콘을 구축하기 위해 기업가는 항구의 은신처를 떠나 새로운 트렌드의 미지의 물로 모험을 떠나야합니다. 
2 세대 상속인이이 방법을 아는 사람은 많지 않습니다. 
많은 2 세대 상속인들이 이것을하고 싶어하지 않습니다. 
많은 2 세대 상속인이이 일을 할 용기가 없습니다. 
그러나 그들이 다음 세대를 위해 가족 유니콘을 살리려면 선택의 여지가 없을 수 있습니다.

※ 출처 - Forbes Entrepreneurs - Jan 12, 2021  Dileep RaoContributor 

■이 문제에 대해 직접적인 지식을 가진 사람들에 따르면 
Haven은 월요일 직원들에게 다음 달 말까지 
폐쇄 될 것이라고 알리기 시작했다.

■보스턴에 본사를 둔 57 명의 직원 중 상당수가 
아마존, 버크셔 해서웨이 또는 JP 모건 체이스에 

배치 될 것으로 예상된다.
 
■헤이븐이 직면한 한 가지 핵심 문제는 
세 개의 창립 회사가 각자 직원들과 개별적으로 
프로젝트를 수행하여 합작 투자를 시작할 필요성을 
없애는 것이 었습니다.

비용을 낮추고 의료 성과를 개선하기 위해
 미국에서 가장 강력한 3개 회사가 설립 한 
합작 투자 인 Haven이 3년 만에 해체한다고 
CNBC는 보도했다.

이 문제에 대해 직접적인 지식을 가진 사람들에 따르면 
회사는 월요일 직원들에게 
다음 달 말까지 문을 닫을 것이라고 알리기 시작했다.

보스턴에 본사를 둔 회사의 57 명의 직원 중 상당수는 
각 회사가 개별적으로 사업을 추진함에 따라 
Amazon , Berkshire Hathaway 또는 JPMorgan Chase에 

각각 배치 될 것으로 예상되며 
세 회사는 여전히 의료 프로젝트에 대해 
비공식적으로 협력 할 것으로 예상됩니다. 

매년 3조 5천억 달러의 비용이 드는 복잡하고 확고한 
의사, 보험사, 제약 업체 및 중개 업체 시스템 인 
미국 의료 서비스를 근본적으로 
개선하는 것이 얼마나 어려운지 

보여주는 신호일 수 있습니다. 

작년에 Berkshire의 CEO 인 Warren Buffett 은 
헤이븐이 의료 서비스 개선에 
성공할 것이라는 보장은 없다고 

말하면서 많은  것을 지적한 것 같습니다 .

UnitedHealth Group , Humana 및 CVS Health의 주가는 
Haven 뉴스가 보도 된 후 각각 2 % 이상 상승했습니다.

Haven이 직면한 한 가지 핵심 문제는 
회사가 아이디어를 내놓는 동안 

3개 창립 회사가 
각자 직원들과 개별적으로 프로젝트를 수행하여 
합작 투자를 시작할 필요성을 의문했다는 것입니다. 

헤이븐이 달성 할 수있는 가능성에 대한 팡파르가 
처음 쇄도 한 지 불과 3년 만에 
폐쇄는 일부 사람들에게는 실망스러운 일입니다. 

그러나 내부자들은 창립 회사가 프로젝트의 아이디어를 
자체적으로 구현하여 대부분 다른 도시에 집중된 
직원의 특정 요구에 맞게 조정할 수 있다고 주장합니다.

헤이븐의 CEO 인 아툴가 완데 박사가 
지난 5월 비영리 단체의 일상적인 관리에서 
물러 난 후, 후임자를 찾기 시작했습니다.

Haven의 대변인 인 Brooke Thurston은 
회사의 폐쇄 계획을 확인하고 

다음과 같은 성명을 발표했습니다.

″ Haven 팀은 광범위한 의료 솔루션을 탐색하고 
1차 진료를보다 쉽게 ​​이용할 수있는 새로운 방법, 
보험 혜택을보다 이해하기 쉽고 사용하기 쉽게, 
처방약을보다 저렴하게 만드는 새로운 방법을 시험하는 데 
큰 진전을 이루었다.”

″앞으로 Amazon, Berkshire Hathaway 

및 JPMorgan Chase & Co.는 
이러한 통찰력을 활용하고 지속적으로 
비공식적으로 협력하여 

개별 직원 및 위치의 특정 요구 사항을 
해결하도록 맞춤화 된 프로그램을 설계 할 것입니다.”

※ 참조 - CNBC - PUBLISHED MON, JAN 4 2021

돈에 대한 알려지지 않은 진실 : 무에서 부를 구축하는 방법. 
The Untold Truth About Money: How to Build Wealth From Nothing 

돈에 대해서는 말로 표현할 수없는 진실이 있습니다.  
무에서 부를 쌓을 수있는 방법입니다. 

이것은 학교에서 거의 가르치지 않는 방법이며 

부자가 되려고하거나 

'재정적 자유'에 대한 꿈을 이루려는 사람들이 종종 간과합니다.

당신은 아마 대학에서 전공한 학위를 받고 

그와 연관된 직업군에서 
지금 일하고 있을 것입니다 

당신은 생활비때문에 저축을 많이 하지 못하고 있을 것입니다. 
당신은 만족할만큼 충분히 급여를 받지 못한 것처럼 느껴집니다. 
대학생활 동안 대출로인해 상환해야 할 신용 부채가 있습니다. 

당신이 하고 싶은 공부를하고  
당신이 희망하는 직업을 갖고,  
만족스런 돈을 충분이 벌고 있다면, 
모든것이 먼 꿈처럼 보입니다

백만장자, 억만장자들을 보고 스스로에게 어떻게 물어 보셨나요? 
특히 어린나이에 부자가 된 사람들을 보면, 
그것은 당신을 당황스럽게 만듭니다.

하지만 당신이 틀렸다고 말하면 
돈이 작동하는 방식 뒤에 과학적인 부에대한 
방정식을 찾는 방법이 있다면 어떨까요? 

부모의 모기지를 갚거나

전세계를 여행하는 꿈을 포기할 필요가 없다면 어떨까요? 

당신에게 보이지 않는 동전의 측면이 있다는 것을 이해할 것입니다. 
그러나 당신에게 길을 찾는 일이 힘들다고 경고합니다. 

※돈에 대한 알려지지 않은 진실 - Disclaimer - M.J Demarco 

Part 1. 
the lies you've been fed 

돈에 대해 진정으로 생각하는 것은 

당신이 일해서 얻게되는 수입인가 아니면 상속인가. 
모든 악의 근본 원인입니까? 
더 많이 갖고 싶습니까? 
당신은 그것을 쫓고 있습니까?

돈이 많지 않은 가정에서 태어났다면 
가능한 한 많은 돈을 벌기로 결정했을 수도 있습니다. 
학교에서는 이 주제에 대해

많이 가르쳐 주지않기에 
도움이 되지 않습니다.

이때문에 대부분의 사람들은 돈에 대해 

잘 못된 믿음을 갖게될 것입니다. 
이제 당신이 평생돈을 보는 방식을 바꿔야할 때입니다 
헐리우드 영화는 항상 부자를 사악한 악의 인물로 묘사하거나 
부패한 개인적으로 표현하는 습관을 가지고 있습니다.

여러분도 그런 고정관념속에 살고있나요? 
wealth-X 가 발표한 최근 보고서에 따르면 

순자산이 3천만달러 이상인 세계 부자
중 68%는 자수성가로 부자가되었다고합니다. 
warren buffett 빈곤 속에서 태어난 억만장자  
Howard Schultz  빈곤 속에서 태어난 억만장자   
Oprah Gaile Winfrey 빈곤 속에서 태어난 억만장자  
Jeff Bezos 자수성가한 억만장자 (self-made billion)  
Elon Musk 자수성가한 억만장자 (self-made billion)  
Sara Blakely 자수성가한 억만장자 (self-made billion)

money = salary from a job. 

표준 직업에서 시간당 20달러, 주당 40시간 근무 할때,

총 1백만 달러에 도달하려면 거의 24년이 걸립니다. 

인플레이션은 1백만 달러의 현실 가치를 떨어뜨릴 것입니다. 
시간당 20달러의 급여입니까? 
당신은 검소한 삶의 대분분을 살면서 
노년기에 정말로 백만장자가 될 수 있지도 모릅니다. 

그래서 다시 스스로에게 물어보십시오. 
자수성가해서 백만장자와 억만장자가 되기위한
남들과 다르게 만드는 것은 무엇이며 
그들은 당신보다 더 나은 어떤 방식을 가지고 있을까요. 
  
Part 2. 
the truth about money & wealth 
돈과 부에 대한 진실 

아주 세심한 주의를 기울이세요 
이제 자본주의 사회에서 돈을 쫒지마세요.

stop chasing money 
축구게임을 예로 들러보겠습니다 

사람들은 축구 선수가 과다 지불한다고 불평하지만 
선수들에게는 수백만 달러 가치를 지불해야합니다. 
우선 축구산업을 위한 시장이 있어야합니다 
사람들은 처음부터 축구의 가치를 알아야합니다 
경기와 상품, 그리고 시장이 축구에 대한 수요가 높은 경우 
게임의 최상위에 있는 플레이어는 어떻게 되는지 추측해보세요 
그것을 위해 관대하게 가치가 지불됩니다. 

Elon Musk 또는 Jeff Bezos와 같은 사람들은 무엇입니까? 
요약하자면, 수십억명의 사용자가 

이용하게 만드는 것입니다. 
번거로움을 해결합니다. 

거의 역설적으로 들리지만, 돈을 원한다면 
당신이 찾아야하는 것은 돈이 아닙니다. 
당신은 문제를 찾아야하고 더 중요한 것은 
이러한 문제에 대한 해결책을 찾은 후 

이를 중심으로 비즈니스를 만듭니다. 

주변 환경을 둘러보세요 
사람이 싫어한다고 말하는 것은 무엇입니까? 
사람들은 자신이 원하는 것이 무엇이라고 말합니까? 
사람들이 그들을 좌절 시킨다고 말하는 것은 무엇입니까? 
사람들은 무엇이 엄청나게 불편하다고 생각합니까? 
그것은 당신이 해결할 수 있는 문제이고 

또한 해결할 가치가 있는 문제인가? 

Part 3. 
a problem worth solving 
해결할 가치가있는 문제 

부에대한 방정식의 마지막 단계는

솔루션이 문제에 영향을 미치는데 필요한 확장 가능한 
솔루션을 찾는 것입니다.

즉, 소프트웨어가 구축되면 확장할 수있습니다. 
모든것이 가상으로 이루어지기때문에 
생산 또는 배송 비용과 같은 것에 대해 걱정이 줄어듭니다

시간당 100달러 요가 교사라고 가정해 보겠습니다. 
-limited scalability 
하루에 할 수 있는 레슨은 제한적입니다 
-unlimited scalability 
온라인 요가 수업을 만들면  
연중 무휴로 제공하여 
솔루션 확장이 가능합니다. 
  
해결책을 찾기위해 주변을 둘러보면

당신보다 더 잘 할 수있는 누군가가 있습니다. 

이제 올바른 시스템과 프로세스를 갖추고 

수익성있는 비즈니스를 운영할 수 있습니다. 

Part 4. 
the reward 
보상 

비즈니스를 구축 한 솔루션을

인수합병하는 순간입니다. 
예를들면, 페이스북이 10억달러에 인수한 이스타그램입니다. 
PayPal이 eBay에 15억달러에 합병됩니다. 

이것은 그 동안의 노력을 보상받는 방법일 수 있습니다. 

 시장이 해결하기를 원하는 문제를 해결했고 
그렇게 해서 호의를 얻었습니다 
그래서 이제 무엇을 물어볼까요? 
어쨌든 전부였나요? 

stop chasing money 
chase problems 
find solutions to those problems 
돈을  쫓지말고 그 문제에 대한 해결책을 찾으십시오 

#. 참조 - M.J Demarco - The Untold Truth About Money: How to Build Wealth From Nothing

Amazon 창립자 Jeff Bezos가 십대 엄마의 아들부터 세계에서 가장 부유 한 사람이 되기까지

※ 2017년에 아마존 창립자이자 CEO인 
제프 베조스는 세계에서 가장 부유 한 사람이되었습니다.

Forbes에 따르면 900억 달러 이상의 가치가 있다고 합니다.
이는 Microsoft 공동 창립자 인 Bill Gates와 나란히 1 위를 차지했습니다.
특히, 분기 별 재무 보고서 이후 아마존 주식 가치가 최근 상승한 덕분입니다.

하지만 과거에 베조스가 오늘날의 억만 장자 거물이었던 것은 아닙니다.
그는 16세의 엄마와 부랑자 아빠의 아들로 태어났습니다.
그리고 그는 전자 상거래 대기업의 CEO가 아니었습니다.

※ "내게 가장 큰 행운의 복권은 엄마와 함께한 것이다. 
말 그대로 모든 것에 감사드립니다, 엄마”

Jeff Bezos는 1964년 1월 12일 태어나서는
 Jeffrey Preston Jorgensen이라고 불렸습니다. 
그의 친아버지 인 Ted Jorgensen은 고등학교 때 
어머니 Jacklyn Gise를 만나 데이트를 시작했습니다. 
Jorgensen은 18세 였고 Gise는 임신 당시 16 세였습니다. 
그들은 결혼하기 위해 부모님의 돈을 가지고 멕시코로 날아갔습니다.

Jorgensen은 외발 자전거 극단에 속해 있고 
소매점에서 시간당 1.25 달러를 벌어 일했기 때문에
 돈이 많지 않았습니다. 
저널리스트이자 작가인, 브래드 스톤의 저서
“The Everything Store : 

Jeff Bezos and the Age of Amazon”
에 따르면 
그는 또한“술을 너무 많이 마시는 버릇이 있었다”고 말했다. 
Jeff Bezos가 17 개월이되었을 때 
그의 엄마는 Jorgensen과 이혼했습니다.

1962년에 쿠바에서 마이애미에 이민왔지만,
영어라고는 “햄버거” 만 알던 환경에서,

1968년 Gise는 Miguel Bezos와 재혼했다.
Jorgensen은 Bezos가 그의 아들을 입양하는 데 동의했고, 
Jeffrey Preston Jorgensen은 4 살 때 Jeffrey Preston Bezos가 되었습니다.

작가 Stone은 Bezos의 어린 시절이 
성공에 대한 집착에 기여했을 수 있다고 말합니다.
“당연히 그의 출생의 비정상적인 상황이 
지능, 야망 및 자신을 증명해야 할 끊임없는 
욕구의 풍부한 기업가 적 조합을 만드는 데 
도움이되었는지 여부는 알 수 없습니다.
두명의 기술적 아이콘을 꼽으라면 
Steve Jobs와 Larry Ellison이라고 할 수있다지만, 
대부분은 그 경험을 통해 
성공에 대한 강력한 동기를 부여했다고 생각합니다.”
라고 Stone은 말합니다.

자라면서 Bezos는 텍사스 목장에서 조부모와 함께 

여름을 보냈습니다.
Bezos는 2010년 프린스턴 대학교에서했던 졸업연설에서 

다름과 같이 말한다.
“풍차 수리, 소 예방 접종, 기타 집안일을 도왔습니다.
또한 매일 오후 연속극, 특히 'Days of our Lives

(우리 생애의 나날들)'을 시청했습니다.”

베조스는 때때로 조부모와 함께 여행을 다니곤 합니다.

“저의 조부모님은 미국과 캐나다를 함께 여행하는 
Airstream 트레일러 소유자 그룹 인 Caravan Club 소속이었습니다.
그리고 몇 번 여름마다 우리는 캐러밴 여행을 함께했습니다.”
베조스는 졸업 연설에서 말한다.
“우리는 Airstream 트레일러를 할아버지의 차에 끌고
 300여명의 다른 Airstream 여행가들과 줄지어 출발했습니다.
저는 조부모님을 사랑하고 존경했으며 
이번 여행을 정말 고대했습니다.”

※ Amazon 시작 :
"저는 안전한 길을 택하기보다 열정을 따르기로 했습니다. 
그 선택이 자랑 스럽습니다."

스톤의 전기에 따르면 
베조스는 고등학교 졸업 후, 프린스턴에 조기 입학 허가를 받았습니다.
대학에서 한 동안 그는 자신이 이론 물리학 자라고 생각했습니다.

하지만 몇 년 후 뉴욕에서 금융 분야에서 일하면서 
아마존을 시작할 생각을 갖게되었습니다.

“웹 사용이 매년 2~300 % 씩 증가하고 있다는 사실을 알게되었습니다.
그렇게 빠르게 성장하는 것을 보거나 들어 본 적이 없으며 
수백만 권의 책을 가진 온라인 서점을 짓는 아이디어 또한
— 물리적 세계에는 존재할 수 없었던 것 —
나에게 매우 흥미로 웠습니다.”
라고, Bezos는 2010년 프린스턴 연설에서 말합니다.

당시 베조스는 30세였고 결혼 한 지 1 년이되었습니다.
“아내 MacKenzie에게 직장을 그만두고, 확신하지 못했지만, 
스타트업 창업을 하고 싶다고 말했습니다.”

※ 많은 고려 끝에 저는 안전한 길을 택하기 보다는,
 제 열정을 따르게되었고 그 선택이 자랑 스럽습니다.
 ㅁ FOUNDER OF AMAZON, BLUE ORIGIN

아내는 그에게 용기를 주었습니다.

“어렸을 때 저는 차고에서 여러가지 발명을했습니다.
시멘트로 채워진 타이어로 자동문을 만들고, 
우산과 은박지로는 태양열 조리기, 
어린아이를 안전하게 돌보기위해 베이킹 팬 경보기를 발명했습니다. "
"저는 항상 발명가가되고 싶었고 
그녀는 저의 열정을 응원했습니다."

그러나 모두가 순조로운 것은 아니었습니다. 
베조스의 보스는 센트럴 파크를 산책하며,
 베조스에게 말했습니다.
"정말 좋은 아이디어"처럼 생각되지만, 
경력이 있다면 더 좋은 기회가 될 것이다.

"그 논리가 제게 이해가되었고 그는 최종 결정을 내리기 전에 
48 시간 동안 생각해 보도록 설득했습니다."
베조스는 
“그런 관점에서 보면 정말 어려운 선택이었지만 궁극적으로는
나는 그것을 시도하기로 결정했다.
노력하고 실패한 것을 후회할 줄은 몰랐습니다.
그리고 나는 전혀 시도하지 않기로 한 결정에 
항상 괴로워 할 것이라고 생각했습니다.

“많은 고려 끝에 안전한 길을 택하기 보다는, 

저의 열정을 따르기로 택했고 그 선택이 자랑 스럽습니다.”

※ 아마존 초기 :
"언젠가는 지게차를 살 수있을 것이라고 생각했습니다."

Amazon이 처음 시작되었을 때
책만 팔았습니다.
베조스는 1987년식 Chevy Blazer를 몰고 
우편물을 직접 우체국으로 가져갔습니다.
"언젠가 우리도 지게차를 살 수있을 거라고 생각 했어요."
베조스는 2016년 어느 인터뷰에서 찰리 로즈에게 말합니다.
"오늘은 아주 많이 다르네요."

책 이후, Bezos가 Amazon에 추가 한 다음 항목은 
음악과 비디오였습니다.
그런 다음 고객에게 온라인 소매 업체에서 
무엇을 구매하고 싶은지 물어 보았습니다.

“실제로 무작위로 선정 된 
수천 명의 고객에게 이메일 메시지를 보냈습니다.
책, 음악, 비디오 외에 우리가 무엇을 파는 것을보고 싶습니까?
그리고 목록이 엄청나게 길어졌습니다.”
라고 Bezos는 설명합니다.

Bezos는 “기본적으로 그 사람이 지금 생각하고있는 것이 

무엇이든간에 생각이 떠 올랐습니다.

“어느날 고객이 ‘차의 앞 유리 와이퍼가 필요해서 
와이퍼를 팔았으면 좋겠다.’고 말했다.
내 머릿속에서 신선한 아이디어가 되었습니다.
사람들은 모든 것을 쇼핑하는
이 새로운 전자 상거래 방식을 사용하고 싶어 할 것입니다. "
베조스가 로즈에게 말한다.

"사람들은 매우 편리함을 추구합니다."
"그래서 모든 카테고리, 가전 제품, 의류 등으로 확장이 시작되었습니다."

그는 확장했다. 
오늘날 아마존은 거의 모든 것을 판매합니다.
화장지부터 식료품, 전자 제품, 패션, 가구까지.

베조스가 새로운 제품 카테고리에 진입하면
그는 전문성 부족에 겁을 먹지 않습니다.

“우리가 무언가를 잘하지 못한다고 결코 실망하지 않습니다
우리가 잘할 때 얼마나 효과가 있을지 생각하기 때문입니다.”
베조스는 로즈에게 말한다.
“그리고 의류가 그런 것 같습니다.
기회가 너무 많습니다.
아직 온라인에서 의류를 제공하는 방법을 잘 아는 사람은 없습니다.
그리고 우리는 수많은 발명과 아이디어를 가지고 있으며 
실험 목록을 통해 작업하고 있습니다.”

※ 아마존의 북극성 :
"경쟁사에 대한 집중이 아닌 고객 집중"

베조스는 항상 낙관적, 이상주의적, 비전주의적 이었습니다.

2003년에
기술 산업의 상당 부분이 닷컴 붕괴로 인해 
여전히 혼돈을 겪고있는 동안, 
베조스는 인터넷의 잠재력을 공격적으로 예고했습니다. 
"우리는 뒤에있는 것보다 
더 많은 혁신이 우리 앞에 있다고 생각합니다."
베조스는 그 해에 TED 강연에서 말했습니다.
"우리는 아주 많이 초창기입니다."

Bezos가 인터넷 기업이었던 Wild West에서 전력을 다했을 때처럼,
그는 하나의 신념으로 오늘날에도 여전히 일관적입니다.
고객을 위해 최선을 다하십시오.

“아마존이 모든 일에 있어서 연결하는 것은 
최고의 신념과 아이디어, 그리고 고객 집중이라는 철학과 원칙입니다.
경쟁자 집중과는 반대로.
그래서 우리는 항상 고객에게 집중합니다.
고객의 요구를 위해서 입장을 바꿔서 일하고
내부적으로 새로운 기술을 개발하여 
미래의 고객 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. "
베조스는 로즈에게 말한다.

Bezos의 비즈니스 전략에 대한 또 다른 핵심은 
"장기적으로 생각하려는 의지"입니다.

"우리는 5~7년 동안 매우 위험한 새로운 
계획에 투자하게되어 매우 기쁩니다. 
대부분의 기업에서는 그렇게하지 않을 것입니다."
베조스는 로즈에게 말한다.
"Amazon이 추구하는것은 독특하지는 않지만 
소규모 군중일지라도 
위험 부담을 감수하고 장기적인 전망을 생각하는 것입니다."

마지막으로 그는 문제를 찾아 해결하는 데 집중합니다.

“경영 우수성에 대한 자부심을 갖고
그래서 일을 잘하고 결함을 찾아서 거꾸로 작업하는 것입니다. 
이것이 모두 비즈니스에서 점진적으로 개선되는 것입니다.
대부분의 성공적인 기업은 이 분야에 매우 능숙합니다. ...
결함이 하류로 흐르게하고 싶지 않습니다. "
라고 Bezos는 Rose에게 말합니다.
"그것은 내 생각에 모든 사업에서 
좋은 일을하는 데있어 핵심적인 부분입니다."

※ 전자 상거래에서 미디어까지

웹에서의 소비자 행동이 진화함에 따라 아마존도 진화했습니다.
예를 들어, 전자 상거래의 인기있는 2일 배송 멤버십 인 
Prime에는 프리미엄 TV 프로그램에 대한 액세스 권한이 제공됩니다.

전자 상거래 거대 사장을 기반으로 구축 된 콘텐츠 제작자는 
Amazon이 창의력을 발휘할 수있는 능력을 발휘합니다.
예를 들어 Amazon에서 가장 인기있는 프로그램 중 하나는
“Transparent”은 인생 후반에 여성이되는 어느 아버지의 이야기입니다.
에미 상 8 개를 수상했고 28 개 후보에 올랐습니다.

"Golden Globes와 Emmys에서 우승 한 
'Transparent'와 같은 프로그램은 결코 없습니다. 
방송 TV에는 훨씬 더 많은 청중이 필요하기 때문에 
방송 TV에서 성공적으로 할 수있는 프로그램이 아닙니다."
라고 Bezos는 Rose에게 말합니다.
“그래서 실제로 창작 과정에 대해 
조금 다르게 생각할 수 있습니다.
다양한 스토리 텔러를 유치 할 수 있습니다.
약간 좁지만 믿을 수 없을만큼 강력하고 
잘 전달 된 이야기를 찾을 수 있습니다. "

온라인 쇼를 제작하는 것 외에도
베조스는 또 다른 종류의 콘텐츠 인
 저널리즘의 소유자이기도합니다.
그의 Nash Holdings LLC를 통해
그는 2013 년 워싱턴 포스트를
 2 억 5 천만 달러에 샀습니다.

“중요해서 샀어요” 베조스는 말한다.
“저는 재정적으로 엉망인 스낵 식품 회사를 

절대 사지 않을 것입니다.
그건 말이 안 돼요
그러나 워싱턴 포스트는 중요합니다.
그래서 그런 걸 가져가는 게 말이 돼요
나도 낙관적입니다.
그리고 그것을 만들 수있는 몇 가지 방법이 있다고 생각했습니다. 
자립적이고 수익성있는 기업이되기를 바랍니다.”
베조스가 로즈에게 말한다.
"그리고 할 수 있다고 생각합니다."

베조스의 제국은 이제 광범위하게 확장됩니다.
현재 시가 총액이 5 천억 달러 이상인 아마존은
 8 월에 홀 푸드를 인수했으며 
Zappos 와 Twitch 같은 회사도 소유하고있다.
Bezos Expeditions를 통해 
그는 Twitter 및 Basecamp와 같은 회사에 투자했습니다.

※마지막 개척지 :
"나는 5 살 때 우주 및 우주 탐사 및 

우주 여행에 대한 아이디어에 빠졌습니다."

세면 도구를 배송하고 책을 다운로드함으로써 
Bezos는 부유 해졌지만 그의 열정은 우주입니다.

Buzz Aldrin은 어제 팀에 인사하기 위해 Blue Origin HQ에 들렀습니다.

"이것은 어린 시절의 꿈입니다."
베조스가 로즈에게 말한다.
“나는 5 살 때 우주와 우주 탐사, 
우주 여행에 대한 생각에 빠졌습니다.
나는 닐 암스트롱이 달에 올라 오는 것을 보았다.
당신은 당신의 열정을 선택하지 않고 
당신의 열정이 당신을 선택합니다.
그래서 저는 이 아이디어에 감염되었습니다.
저는 우주에 대한 생각을 멈출 수 없었습니다.
그 이후로 계속 생각하고 있습니다.”

끝으로, Bezos는 Blue Origin의 설립자입니다.
저렴한 우주 관광을 목표로하는 기업입니다.

“기본적으로 지금 제가하고있는 일은 
아마존 수익을 가져 가서 투자하는 것입니다.
내가 Amazon에서 주식을 판매하는 것을 볼 때마다 
Blue Origin 팀에 더 많은 돈을 보냅니다. "
베조스가 로즈에게 말한다.

더 많은 사람들이 우주로 여행 할 수 있도록하는 것 외에도
Bezos는 차세대 우주 기업가를위한 
인프라를 구축하고 있다고 말합니다.

"내가 80 세라면 내 인생을 되돌아보고 
내가 할 수 있는 한 가지는 다음 세대를위한 
우주 공간에 엄청난 사업적 인프라시설을 만드는 것입니다."
Bezos는 말합니다.
“나는 행복하고 또 행복한 사람이 될 것입니다.”


#. 참조 -CNBC ENTREPRENEURS - Catherine Clifford @CATCLIFFORD