스콧 파쿠하 Scott Farquhar
소프트웨어 회사 Atlassian의 공동 설립자이자 공동 CEO 인 호주 억만 장자입니다
Co-Founder & Co-CEO
That’s why our teams have totally reimagined the product to focus on making it easier to use and more powerful for modern software teams.
www.atlassian.com
●Scott Farquhar는 호주 시드니에 기반을 둔 협업 소프트웨어 회사 아틀라시안(Atlassian)의 공동 설립자입니다.
●그와 공동 CEO 인 Mike Cannon-Brookes는 대학을 졸업 한 직후 회사를 시작하여 신용 카드로 자금을 조달했습니다.
●전통적인 영업 팀이없는 Atlassian은 NASA, Tesla 및 SpaceX를 고객으로 자랑합니다.
●Farquhar는 Pledge 1 %의 공동 창립자이며, 기업은 자선 단체에 자본, 직원 시간 또는 제품의 최소 1 %를 기부 할 것을 촉구합니다.
●Farquhar와 Cannon-Brookes는 호주에서 각각 두 번째로 비싼 집을 소유하고있는 시드니의 이웃이라고합니다.
Pledge 1% |
Building a Movement of Corporate Philanthropy We want to change the world by inspiring early–stage corporate philanthropy. Pledge 1% is an easy way to leverage a portion of your future success to support nonprofits in your community. It’s a small commi
pledge1percent.org
※ 출처 - forbes scott-farquhar -
■ Atlassian의 Scott Farquhar는 창립자에게 bootstrap (부트스트랩) 하지 말라고 말합니다.
"차세대 Atlassian"이 되고자하는 열망은 지역 기업가들에 의해 자주 솟아 오르지 만, 기술 대기업 Scott Farquhar의 공동 설립자는 냄새를 기반으로 사업을 구축함으로써 더 이상 차고에서 웅장한 이야기를 모방하려고 할 필요가 없다고 말합니다.
작년에 177 억 달러의 순자산으로 Young Rich List에서 1 위를 차지한 Farquhar 는 처음 10 년 동안 벤처 캐피탈 회사의 외부 자금을받지 않고 공동 설립자 Mike Cannon-Brookes와 함께 팀 협업 소프트웨어 회사를 구축했습니다.
Topic | Young Rich | Australian Financial Review
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이 사업은 현재 720 억 달러 이상의 가치가 있고 공동 CEO는 여전히 사업에서 가장 큰 지분을 보유하고 있지만, Farquhar는 오늘 같은 길을 택하지 않는 것이 좋습니다.
“우리가 20 년 전에 시작했을 때 우리는 독특했습니다. 호주에는 실제로 스타트 업 생태계가 없었습니다.”라고 자신의 가족 사무실 인 Skip Capital을 운영하는 Farquhar는 말했습니다.
Home | Skip Capital
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“지난 20 년 동안 우리는 스타트 업 수준의 Startmate에서 대규모 수억 달러 펀드에 이르기까지 더 많은 VC(벤처 캐피털)가 유입되는 것을 보았습니다. 물론 시간이 지남에 따라 인재가 유입되었습니다. ... 지난 20 년 동안 많이 진화했습니다.
“오늘 다시 부트스트랩 된 스타트 업을하려고한다면, 요즘 시장이 그 어느 때보 다 더 많이 연결되어 있기 때문에 그렇게하는 데 정말 어려움을 겪을 것입니다.
"당신은 우리가 그때보다 더 많은 자본을 오늘 원할 것입니다."
$ 10,000 신용 카드로 시드니의 차고에서 Atlassian을 설립 한 이야기는 호주 신생 기업들 사이 에서 전설이되었습니다 . 모두가 이야기를 알고 있으며 설립자는 Farquhar와 Cannon-Brookes가 달성 한 성공 수준을 열망합니다.
Atlassian과 마찬가지로 멜버른에 기반을 둔 창의적 자산 시장 인 엔바토(Envato)는 유니콘 (자금을 받아야 함)으로 널리 간주되지만 부트스트랩 상태로 남아 있습니다. 마찬가지로, Queensland의 Octopus Deploy는 최근 1 억 7,250 만 달러 (2 억 2 천만 달러) 라운드까지 자금을 지원하지 않았습니다.
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Atlassian의 첫 번째 외부 자금은 2010 년 액셀파트너스(Accel)에서 6 천만 달러를 투자했습니다.
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Farquhar는 그 비결은 자본을 너무 많이 사용하는 것과 부족한 것 사이에서 적절한 균형을 찾는 것이라고 말했다.
그는 신생 스타트업들에게 너무 많은 현금을 태우는 것에 대해 경고하면서 투자 할인율을 떨어 뜨리고 장기 계획을 위태롭게한다고 말했다. 그는 또한 특정 기간에 고객이 가입하도록 유도하기 위해 제품에 대한 큰 할인을 제공하지 않도록주의했습니다.
"우리는 정말 장기적으로 집중 해 왔습니다."라고 그는 말했습니다. “우리 고객이 지금 또는 다음 분기에 거래를 원하는 경우 현금 흐름의 타이밍을 변경하기 위해 큰 할인을 제공하지 않을 것입니다. 그것은 우리에게 큰 변화를 가져 왔습니다.
“할인율에 대해 생각한다면 ... 장기적인 환자 관점이 있다면 내년 1 달러는 올해 1 달러와 크게 다르지 않습니다. 다른 많은 회사의 경우 현금을 태우고 거래를 성사시켜야하거나 벤처 캐피탈을 조달해야하거나 경쟁이 치열한 시장에있는 경우 해당 현금에 높은 할인율을 적용합니다. 부 자연스러운 행동을하도록 강요합니다.”
◆호주 브랜드는 COVID 동안 먼 길을 왔습니다.— 스콧 파쿠 하르
Farquhar는 호주인들이 기술 분야의 리더가 될“스마트, 자본 및 태도”를 가지고 있지만 국가의 생활 수준을 유지하기 위해서는 소프트웨어가 미래라는 인식이 필요하다고 말했습니다.
“호주는 세계 GDP의 약 1-2 %를 생산합니다. 이를 계속하려면 ... 세계 기술의 1 ~ 2 %를 생산해야하며 요즘에는 대부분 소프트웨어가 필요합니다.”라고 그는 말했습니다.
Farquhar 씨는 그 점에서 중요한 것은 호주 내에서 충분한 재능을 보유하고 있으면서도 해외 인재로 공백을 메울 수 있다고 말했습니다.
그는 지역 대학에서 컴퓨터 공학 학위를 이수하는 학생들은 미국의 최고 수준의 대학들만큼 훌륭하지만 관리 계층에는 계속 공백이 있다고 말했다.
“우리가 100 명으로 구성된 회사 였을 때는 100 명으로 구성된 개발 팀을 운영 할 사람을 찾을 수 없었습니다. 이제 우리는 5000 명으로 10,000 명을 향해 가고 있습니다. 지금은 100 명으로 구성된 개발 팀을 운영 할 수있는 많은 사람들을 찾을 수 있습니다 [5000은 아님]. 그래서 우리는 항상 그 재능의 일부를 가져와야했습니다.”
“해외에서 경험있는 인재를 영입 할 수있는 능력은 호주에서 더 오래된 직업을 성장시키는 데 도움이되었습니다. 그것은 정말 중요한 일입니다.
“국경을 열면 홍수가 날 것 같아요. Team Australia 또는 호주 브랜드는 COVID 기간 동안 먼 길을 왔으며 많은 사람들이 이주하는 것을 보게 될 것입니다.”
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※ 출처 - afr atlassian-s-scott-farquhar -
Atlassian’s Scott Farquhar tells founders not to bootstrap
Atlassian may have gone eight years without taking on external capital, but Scott Farquhar says that would not be wise today.
www.afr.com
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