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Phil Knight 필 나이트
Chairman, Nike

●신발 거인 Nike의 설립자 인 Phil Knight는 회사에서 52 년 만에 2016 년 6 월 회장으로 은퇴했습니다.
●Knight는 University of Oregon에서 트랙을 달리고 이전 트랙 코치 인 Bill Bowerman과 함께 Nike 신발을 만들었습니다.
●1964 년에 그들은 각각 500 달러를 모아 Nike가 될 것을 시작한 다음 Blue Ribbon Sports라고 불렀습니다.
●오늘날 Nike의 매출은 370 억 달러를 넘어 섰습니다.
●Knight는 오레곤 대학교와 그의 모교 인 스탠포드 경영 대학원 모두에 5 억 달러 이상의 기부를 약속했습니다.

출처 - Forbes phil-knight - 

■ Nike 공동 창립자 Phil Knight, 자선 단체에 9 억 달러 이상 기부

Nike의 공동 설립자이자 명예 회장 인 Phil Knight는 Nike Class B 주식 725 만 주를 가족 재단에 기부했습니다.

Nike의 공동 창립자이자 명예 회장 인 Phil Knight는 1997 년 아내 Penelope와 함께 설립 한 Knight Foundation에 9 억 달러 이상을 기부했습니다.

Knight (82 세)는 지난달 말 익명의 자선 단체에 Nike Class B 주식 725 만주를 기부했다고 이번 주 초 증권 거래위원회 (SEC)에 제출 한 문서 에 따르면, 기부 당시 주가는 주당 약 124 달러였던 주가가 9 억 80 ​​만 달러로 평가되었습니다.

 
The Chronicle of Philanthropy에 따르면 Knight Foundation은 기부금의 수혜자였습니다. 재단에 대한 전화는 Nike로 전달되었으며 대변인은 Phil Knight가 언급하지 않을 것이라고 말했습니다.

Nike의 Class B 주식은 회사의 수익이 집에서 운동하는 추세로 인해 이익을 얻음에 따라 급증하고 있습니다. 공개적으로 거래되는 클래스 B 주식은 현재까지 약 29 % 상승하여 금요일 주당 $ 130.98로 마감되었습니다.

SEC 서류 에 따르면 Knight는 7 월 17 일 기준으로 3,140 만 개의 Class A Nike 주식과 더불어 개인 계정에서 Class B 주식 3,335,687 주를 소유하고 있습니다. 그는 Forbes의 추정에 따르면 440 억 달러의 순자산을 보유하고 있습니다.

가장 최근의 세금 신고 에 따르면 오리건 주 비 버튼에 본사를 둔 Knight Foundation은 2018 년 말에 21 억 달러 이상의 자산을 보유하고 있습니다. 재단은 기사단의 자선 수단 역할을합니다.

재단을 통한 기사와 그의 아내의 큰 기부금은 대부분 기사의 모교 인 오레곤 대학교에 전달되었습니다. 발표 된 보고서에 따르면 2007 년 이후로 그들은 주로 과학 연구 및 운동 프로그램을 지원하는 대학에 최소 8 억 달러를 기부했습니다.

또한 재단은 암 연구를 위해 2008 년부터 Oregon Health & Science University에 7 억 2500 만 달러를 기부했습니다. Knights는 또한 1962 년에 Phil Knight가 경영 대학원에서 MBA를 취득한 Stanford University에 5 억 5 천 5 백만 달러 이상을 기부했습니다.

※ 출처 - barrons nike-co-founder-phil-knight - Fang Block Updated Oct. 9, 2020

■Knight는 2016 년 6 월 Nike 회장직에서 물러났습니다. 그의 회고록 인 Shoe Dog 는 같은 해에 브랜드 구축을 자세히 공개했습니다.

●Phil Knight의 환상적인 Nike 역사는 비즈니스 리더십과 경제에 대한 훌륭한 이야기이기도합니다.

10 살 때 학교 러닝 클럽에 가입했습니다. Rothbury에있는 Thomlinson 중학교의 교사 인 Mike Henry는 달리기를 좋아했고 매주 월요일, 수요일, 금요일 점심 시간에 3 마일 달리기 위해 15-20 명의 그룹을 데리고갔습니다. 시골 길을 따라 우리는 Whitton Tower 농장을지나 Carterside Farm의 전환점으로 갈 것입니다. 첫해에 나는 항상 그룹의 뒤에서 더 재능있는 동료들과 보조를 맞추기 위해 고군분투했습니다. 내 발에는 테니스 신발과 같은 아디다스 트레이너가 있었고 아마도 미래에 많은 부상 문제의 원인이 될 것입니다 

잠시 후 더 건강 해졌고 적성과 궁극적으로 달리기에 대한 평생의 열정을 발견했습니다. 1978 년 9 월에 저의 첫 레이스가 시작되었습니다. 저는 Morpeth 지역의 다른 지역 학교들에 맞서 학교에 출마하도록 선택되었습니다. Mike는 새 신발에 투자해야한다고 제안했습니다. 그것은 언덕이 많은 코스 였고 나는 정말 적절한 운동화가 필요했습니다. Nike라는 새로운 미국 스포츠웨어 회사의 전문 아동용 러닝화입니다. 부모님을 설득하여 swoosh와 함께 첫 번째 신발을 £ 9.99로 나누었습니다. 가볍고 빠르다. 그리고 TV에서 내 영웅 브렌든 포스터가 비슷한 신발을 신고있는 것도 보았습니다. 지난 40 년 동안 (정말 그렇게 길어요?!) 나는 계속 달리고 그 동안 나이키 만 입었습니다. 나는 수년 동안 100 쌍 이상의 나이키 트레이너, 레이서, 스파이크를 구입했을 것입니다 

나이키 창업자 필 나이트 (Phil Knight)의 자서전 Shoe Dog 을 읽고,  모든 순간을 돌아보았다. 첫 번째 Wally Waffles를 구입하는 동시에 Phil과 Beaverton Oregon에있는 그의 개성 넘치는 신생 기업인 Blue Ribbon Sports를 국제적인 기업으로 성장 시키려고 필사적으로 노력하고 있다고 생각하는 것은 매우 놀라운 일이었습니다. 일본에서 타이거 신발 수입업자로 시작한 후 그들과 함께 떨어져서 35 달러의 swoosh 로고가있는 자체 라인을 만들면서 그들은 현금 흐름, 제품 혁신, 내부 관계 및 소송의 균형을 유지하기 위해 필사적으로 노력했습니다. 그들은 단지 멋진 트레이너 였지만 이제는 그들을 현실로 만드는 데 무엇이 들어 갔는지 깨달았습니다.

●나이키 이야기

Shoe Dog 는 자서전과 비즈니스 책으로 중독성이 있으며 경제학 책으로도 교육적이고 영감을줍니다.

그것은  첫번째 나이키의 필 나이트 (Phil Knight)의 창립 연대기,,,, 1962 년 블루 리본 스포츠를 시작해서 1980 년 나이키의 기업 공개에 이르기까지 ,,, 대한 이야기입니다.

간략한 요약으로, 여기에 오레곤 트레일 기업가주의 이야기의 몇 가지 일화가 있습니다.

Knight의 달리기 재능 : 오레곤 대학에서 1 마일 동안 4 분을 깰 수 없다는 사실에 좌절 한 Knight는 사업을 시작했습니다. 더 엄격하게, 그는 회계사로 훈련을 받았으며 현재 PriceWaterhouseCoopers에서 일자리를 얻었습니다. 그는 또한 아내 페니를 만난 지역 대학에서 금융에 대해 강의했습니다.

Bowerman의 와플 아이언 : 미국 트랙 코치이자 Knight의 공동 창립자 인 Bill Bowerman은 항상 신발을 손질했습니다. 스터드 솔에 대한 그의 유명한 와플 아이언 영감은 실제 러닝 트랙을 만드는 데 집착했기 때문에 실제로 나타났습니다. 나이트는 나이키 역사상 가장 마법 같은 순간으로 특허받은 와플 솔을 획득했다고 설명했다.

Nike v Adidas : 1970 년대에 Knight는 다음과 같이 썼습니다.“나는 Adidas에 대한 건강에 해로운 경멸을 일으키고있었습니다. 아니면 건강했을 수도 있습니다. 한 독일 회사는 수십 년 동안 신발 시장을 장악했으며, 그들은 도전받지 않는 지배력의 모든 오만함을 가지고있었습니다. 나는 그들을 경멸했다.” 오늘날 나이키는 아디다스보다 두 배나 큽니다.

일본에서 영감을 얻음 : 60 년대와 70 년대에 일본에 자주 출장을 다녀온 후 일본 문화를 사랑했습니다.…“나는 아름다운 도리이 문 옆에 흔들리는 은행 나무 아래에 앉아 명상 시간을 보내곤했습니다.” 그는 타이거 (현 아식스) 신발을 수입하는 것으로 시작하여 결국 일본 무역 회사의 자금으로 일본 공장에서 만든 자신의 브랜드 (나이키)를 개발했습니다.

Nike 또는 Dimension Six : "Nike"라는 이름은 꿈에서 Blue Ribbon Sports의 첫 정규직 직원 인 Jeff Johnson에게 왔습니다 ( "K 또는 X와 같이 좋은 브랜드는 클릭 한 번으로 짧아야합니다."). 그러나 Knight가 선호하는 브랜드 인 "Dimension Six"가 "말할 수 없을 정도로 나쁘다"는 것을 Knight를 설득하기 위해 다른 모든 사람들의 엄청난 노력이 필요했습니다.

연례 Buttface : Knight는 가까운 팀을 위해 "The Buttface"라는 정기 수양회를 개최하여 며칠 동안 문제를 해결하고 미래를 계획했습니다 (“심각한 음주 및 파티”와 함께). 그는 대체로 사람들이 어떻게했는지가 아니라 결과물에 초점을 맞추면서 스스로 일하도록 내버려 두었습니다. 그는 항상 자신의 리더십 스타일이 너무 손에 닿지 않는 것에 대해 걱정했지만 사람들은 점점 번창했습니다.

●Nike의 비즈니스 스토리 

캐나다 경제학자 인 Reuven Brenner는 한때 거시 경제학을“긴장 론과 신화, 위험한 것으로, 번영은 반드시 영토, 국가 단위 및 일반적으로 정부 지출과 관련이 있다는 환상을 유지합니다.” Phil Knight는 경제학의 거시적 측면에 대한 Brenner의 경멸을 공유 할 것입니다.  

Knight의 경우 Nike는 달리기에 대한 그의 열정, 사업 창출에 대한 끈기, 백만 개가 넘는 장애물을 찾는 창의력을 발휘했습니다. 신발 회사가 생산 한 거의 모든 품목은 미국이 아닌 곳에서 제조되었으며, 블루 리본의 덜 번성했던 시절에 Knight의 재정적 구세주가 일본 무역 회사 인 Nissho였습니다.

Shoe Dog 에 대한 흥미로운 점은 Nike가 공개 된 1980 년에 거의 끝난다는 것입니다. 그날 Knight는 1 억 8800 만 달러의 가치가있는 반면, 그의 초기 직원 중 상당수는 6 ​​백만 달러 범위의 자산을 보유하고있었습니다. 나이트에게 나이키의 초기 역사는 파산에 대한 거의 끊임없는 두려움으로 정의 된 이야기였습니다. 고뇌에도 불구하고, 그의 창조물이 거의 죽을 뻔했지만, 나이트가 할 수만 있다면 다시 살 것이라고 말하는 것이 이야기의 한 부분입니다.

Knight는 그의 첫 번째 직원 인 Jeff Johnson (직원 # 1)과 Bob Woodell이 초기의 이야기를 들려주기 위해 회사의 Beaverton 캠퍼스를 방문하는 방법에 대해 씁니다. Nike 직원이 Knight의 부모님 지하실에서 어떻게 시작되었는지에 대해 듣게 된 것은 얼마나 운이 좋은지, 이 모든 것은 Blue Ribbon 창업초기에 자금이 부족해 깨진 창문이있는 소란스러운 바에 연결된 공간을 임대해 수리해야만 했다.

Knight 's는 Nike의 문화에 영양을 공급하고, Beaverton에있는 5,000 명의 유능한 직원들에게 Knight 's와 유사한 드라이브와 야망을 가진 "Shoe Dog"이 있다는 사실을 상기 시키려고합니다. 이 기업가는 Nike가 이전에 # 1 Adidas를했던 것처럼 Nike를 높은 수준으로 올라가기 위해 열렬히 노력하고 있습니다. 오늘날의 직원들은 매우 일시적인 성공이 얼마나 잊혀지는지 쉽게 잊을 수 있습니다. Johnson과 Woodell의 이야기는 Knight의 놀라운 책과 함께 직원들에게이 진실을 상기시키는 동시에 자신이 속한 일에 대한 자부심을 높이는 동시에 직원들에게 희망을줍니다.

경제학의 관점에서 보면, 회사가 설립 된 후 18 년 동안 거의 항상 부채를지고 있다는 Knight의 이야기는, Nike를 파산시킬 만한 잘못된 움직임으로 항상 두려워한다고 기록하고 있습니다. 그는 1960 년대 초반부터 1980 년까지 회사가 창립 될 때부터 거의 매일 실패의 얼굴을 쳐다 보았습니다.

Blue Ribbon, 그리고 결국 Nike를위한 돈은 항상 빡빡했습니다. Knight는 그의 회사의 험난한 과거에 대해 회상합니다. "부족한 자금에도 곧바로 사업에 뛰어 들었습니다." 1970 년에 초점을 맞춘 Knight는 다음과 같이 회상합니다.“나는 매일 대부분의 시간을 달러 유동성에 대해 생각하고 유동성에 대해 이야기하고 하늘을 바라보며 유동성을 간청했습니다. 유동성을위한 나의 왕국.”

많은 사람들은 저임금 직원을 "착취"한 전 세계 운동복 매장과 같이 Nike의 부정적인 순간을 기억할 것입니다. 그러나 나이키가 베트남에 도착했을 때 초기 공장 노동자들은 일하러 걸어 가고있었습니다. Knight 's에 입사하면 곧 자전거를 타고 일하고 스쿠터를 타고 자동차를 운전할 수있었습니다. Knight는 "기자들이 공장이 불만족 스럽다고 말할 때마다 우리가 처음 들어간 날보다 훨씬 나아 졌다는 말은 한 번도하지 않았습니다." Nike의 해외 공장에 대한 흥미로운 점은 회사가 항상 일반적인 시장 요율 이상을 지불했다는 것입니다. Knight에 따르면 Nike가 "국가의 전체 경제 생태계를 혼란에 빠뜨리고"있었을 때도 있습니다. 번역하자면, "착취 된"나이키 공장 노동자들이 나이키가 입국 한 빈곤 국가의 의사보다 더 많은 수입을 올렸던 때가있었습니다.

회사의 초기 금융에 대해 Knight는 지역의 First National Bank of Oregon과 거래했습니다. 그는 First National을 포함한 은행들이 그 당시에는 투자를 꺼려했다고 회상합니다. "지금까지도 자금을 받지 못해 성장이 늦져집니다." 그 이후로 많이 바뀌지 않았습니다. 나이트는 블루 리본 창립 무렵 27 개 기업 중 26 개 기업이 실패했다고 보도했다.

Knight는 Nike를 운영하면서 처음 18 년 동안 현금 부족으로 회사가 곧 무너질 것이라고 매일 걱정했습니다. Knight는 자신의 신발을 만들 수있는 공장을 찾기 위해 회사의 제한된 자금을 세계 반대편으로 이동하면서 분명히 소비했기 때문에 이것은 중요합니다. 미국에서 그를 위해 신발을 만들 수있는 생산 능력이 있었다면 해외 생산을하지 않았을 것입니다.

Knight가 성공한 이유는 무엇입니까? 정확히 말하기는 어렵습니다. 그는 치열한 경쟁을 인정하고 헌신을 겪었다는 사실을 숨기지 않고 용기 와 비전이 넘쳤다는 것입니다. 그리고 차별이 해롭고 재능이있는 사람들을 낙담 시킨다는 말을 끊임없이 들었습니다. 기업가의 이야기가 거의 변함없이 우리에게 말하는 것은 이러한 외부인들이 거의 원칙적으로 차별을 받았다는 것입니다. 그들이 일을 다르게하고 있기 때문에 그들을 진지하게 받아들이는 사람은 거의 없습니다. Knight는 훨씬 더 어린 Nike의 직원에 대해 회상합니다.“우리 각자는 오해를 받고 오판을 받고 해고당했습니다. 동료 상사들에 의해 쫓겨 났고, 운이 없어 쫓겨 났고, 사회에 의해 거부되었으며, 초기 실패했다는 이유로 외면 받고있습니다.”

※ 출처 - thegeniusworks phil-knights - 2018 년 8 월 21 일