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■ 장총위안 (張聰淵)  Zhang Congyuan

●Zhang Congyuan은 2004년 신발 제조업체인 Huali Industrial을 설립했습니다. 이 회사는 현재 중국, 베트남 및 도미니카에 공장을 두고 있습니다.

●Huali는 Nike, Puma, UGG 및 Vans를 비롯한 수십 개의 브랜드를 공급합니다.
●Zhang은 또한 홍콩에 상장된 신발 제조사인 Symphony Holdings를 공동 설립했지만 지분을 매각했고 더 이상 회사에 있지 않습니다.
●그는 재산을 가족과 공유합니다.

※ 출처 - zhang-congyuan - 

■ '신화왕 세대' 장총원: 신발만 팔고 Terry Gou(郭台銘) 꺾고 대만 최고 부자

대만 윈린현에 거주하는 한 주민은 “그가 대만에서 가장 부자라고 말하지 않았다면 우리는 그런 사람을 결코 알지 못했을 것”이라고 말했다.

작은 이익에 의존하고 빠른 회전율에 의존해 소액의 부를 축적한 장총위안은 주민들 사이에서 '사람'이다. 그는 신발 한 켤레로 전 대만 최고 갑부인 Terry Gou를 물리쳤습니다.

Zhang Congyuan은 1948년 중국 대만에서 태어났습니다. 그는 전문대를 졸업했지만 전문대를 졸업하고 신발 공장에 들어가 인생을 완전히 바꿨습니다.

다른 사람을 위해 일하는 것은 Zhang Congyuan의 집이 아닙니다. 신발 공장에서 다년간의 제화 경험은 그를 뛰어난 사람으로 만들었고 곧 그는 첫 번째 공장을 열었습니다.

공장은 야생의 논에 지어졌으며, 지역 주민들도 그 존재를 거의 알지 못했습니다. "복숭아꽃숲"에 있는 이 신발공장은 창밖의 소리는 들리지 않고 오직 품질의 우수성을 추구합니다.

공장의 사업은 호황을 누리고 있었다. 1980년대와 1990년대에 Zhang Congyuan과 그의 파트너는 대만, 광동 및 기타 지역에 많은 지사 공장을 설립하고 동시에 자신의 회사인 Xinpei Group을 설립했습니다.

Zhang Congyuan은 "작은 이익이지만 빠른 회전율"의 마케팅 방법을 고수하고 업계에서 좋은 성과를 달성했습니다. 그러나 중국의 노동 비용은 점차 상승하고 있습니다. 변화의 고통 속에서 Zhang Congyuan은 새로운 비즈니스 기회를 발견합니다.

그는 Nike와 Adidas의 신발 회사 대부분이 브랜드 운영과 제조를 분리하는 모델을 채택하여 신발 생산 프로세스를 다른 공장에 아웃소싱하는 것을 의미한다는 것을 발견했습니다.

Zhang Congyuan은 지체 없이 즉시 공장을 베트남과 더 저렴한 노동력이 있는 다른 동남아시아 지역에 개방하고 Huali라는 이름의 파운드리 사업 개발을 전문으로 했습니다.

동료보다 더 많은 신발을 생산하는 데 드는 비용은 적습니다. 이 조건은 브랜드를 흥분시켰습니다. Huali Group은 Nike, Adidas 및 Converse와 같은 유명 스포츠 브랜드와 성공적으로 협력했으며 Zhang Congyuan의 신발 제작 경력은 점차 동료들과의 격차를 벌리고 있습니다.

2020년 재무 보고서에 따르면, 화리 그룹은 상반기에 나이키에 3072만 켤레의 운동화를 판매했으며 23억 위안의 판매 수익은 화리 그룹 매출의 33.3%를 차지했습니다. 즉, 시장에서 1,000위안에 팔리는 나이키 운동화는 공장도 가격이 60~80위안에 불과하고 나머지는 엄청난 수익이다.

Statista의 통계에 따르면 세계 시장에서 운동화에 대한 수요가 빠르게 증가하고 있으며 같은 전선에 있는 파운드리 Huali도 많은 돈을 벌고 있습니다.

2021년 4월 Huali Group은 Shenzhen Stock Exchange의 성장 기업 시장에 상장되었으며 시장 가치는 1000억이 넘습니다. 창업자인 장총위안의 순자산은 138억 달러로 궈타이밍을 제치고 대만 최고 부자 자리에 올랐다.

신발 산업은 노동 집약적 산업이며 인건비는 생산 비용의 중요한 부분입니다. 73세의 Zhang Congyuan은 "1세대 신발왕"으로 알려져 있는데, 이는 "OEM"을 하는 결단력과 선견지명과 분명히 밀접한 관련이 있습니다. 슈퍼 파운드리가 어디까지 갈 수 있을지는 여전히 서스펜스로 가득 차 있습니다.

※ 출처 - taiwan - 2021/08/25

■ 신발 사업주, 대만 최고 부자 1위: 포브스

포브스(Forbes)가 발표 한 2021년 대만 부자 순위 에 따르면, 5월 7일 타이베이, 화알리 인더스트리얼(Huali Industrial)의 창업자 장총위안(張聰淵)이 순자산 138억 달러로 대만 최고 부자로 등극했다 .

자수성가한 자수성가한 재벌이 포브스 선정 대만 억만장자 50인에 처음 오른 것은 이번이 처음이다.

Huali Industrial은 중국, 베트남, 도미니카에 생산 시설을 소유하고 있으며 해외 고객으로는 Nike, Puma, UGG 및 Vans가 있습니다.

대만 남부의 윈린 현에서 신발 사업을 시작한 Zhang은 4월에 Huali Industrial을 선전 증권 거래소에 상장했고 주가가 치솟으면서 재산이 크게 늘어나는 것을 보았습니다.

보고서에 따르면 Huali Industrial은 전 세계적으로 21개의 공장을 운영하는 43개의 자회사를 소유하고 있습니다.

2019년에 모회사는 1억 8000만 켤레 이상의 신발을 출시했고 150억 중국 위안(미화 23억 2000만 달러)의 매출과 18억 2000만 위안의 순이익을 냈습니다.

Yunlin에 위치한 Zhang의 기지 규모는 그의 회사가 자원을 해외로 이전하고 대만의 인력이 30년 전 300명 이상에서 현재 약 20명으로 축소되었습니다.

포브스는 코로나19 팬데믹(세계적 대유행)이 세계 경제에 파문을 일으켰지만 질병 확산을 효과적으로 통제하기 위한 조치를 취한 대만은 2020년에도 여전히 3%의 경제 성장률을 보이며 아시아 최고의 경제 성과를 내고 있다고 전했다.

포브스가 2020년 1월 마지막 억만장자 목록을 발표한 이후 대만의 벤치마크 가중 지수는 45% 상승했으며 상위 50위 부자의 가치를 합산하면 1/3이 증가한 1,490억 달러를 기록했습니다.

포브스는 장에 이어 캐세이파이낸셜의 차이홍투(蔡宏圖) 형제와 차이청타(蔡政達) 형제가 92억 달러의 순자산을 보유하며 대만에서 두 번째로 부자라는 타이틀을 유지했다고 전했다.

Fubon Financial의 Daniel Tsai(蔡明忠) 형제와 Richard Tsai(蔡明興) 형제는 순자산이 79억 달러로 1년 전보다 2계단 상승하여 3위에 올랐습니다.

그들은 식품 대기업 Ting Hsin International Group의 Wei Inchou(魏應州), Wei Ying-chiao(魏應交), Wei Yin-Chun(魏應充), Wei Yin-hen(魏應行) 형제보다 앞서 있었다. 순자산이 78억 달러로 4위에 올랐습니다.

그 뒤를 IC 패키징 및 테스트 ASE 그룹의 형제 Jason Chang(張虔生)과 Richard Chang(張洪本)이 72억 달러의 순자산으로 뒤를 이었습니다.

포브스에 따르면 세계 최대 계약 전자 제조업체인 Hon Hai Precision Industry Co의 설립자인 Terry Gou(郭台銘)는 순자산이 69억 달러에서 71억 달러로 증가했지만 지난해 4위에서 6위로 떨어졌습니다.

식품 대기업 Want Want Group의 Tsai Eng-meng(蔡衍明) 회장은 순자산이 61억 달러로 7위에 올랐고, 노트북 컴퓨터 제조업체인 Quanta Computer Inc.의 Barry Lam(林百里) 회장이 58억 달러로 그 뒤를 이었습니다. 10억), 피에르 첸(陳泰銘), 수동 전자 부품 제조업체 Yageo Corp. 회장(미화 50억 달러), Lin Shu-hong(林書鴻) 석유화학 공급업체 Chang Chun Group 회장(미화 48억 달러).

Forbes에 따르면 계약 칩 제조업체인 Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.의 설립자인 Morris Chang(張忠謀)은 순자산이 28억 달러로 15위에 올랐습니다.

※ 출처 - focustaiwan - 05/07/2021

■ 130억 달러 규모의 운동화 재산 대만 돼지 농장에서 시작

● Huali Industrial 설립자 Zhang은 대만에서 가장 부유 한 사람입니다.
● 신발 제조업체는 연간 약 1억 8천만 켤레를 출하합니다.

Zhang Congyuan 은 30여 년 전에 운동화 사업을 시작 했을 때 일반 공장을 마련할 여유가 없었기 때문에 대만 서부의 논 옆에 있는 양돈장을 개조했습니다.

블룸버그 억만장자 지수(Bloomberg Billionaires Index) 에 따르면 현재 Huali Industrial Group 설립자의 가치는 130억 달러 이상 입니다. Nike, Converse, Vans를 고객으로 삼고 있는 Huali는 연간 1억 8천만 켤레의 신발을 생산합니다.

Huali의 주가는 지난 4월 선전에서 상장된 이후 162% 급등했으며, 가족과 함께 회사 지분 87%를 소유하고 있는 Zhang을 섬의 부유층 1위에 올랐습니다. 그는 이제 Apple Inc.용 iPhone을 만드는 폭스콘( Foxconn Technology Group)의 Terry Gou 와 같은 더 유명한 이름보다 더 부유합니다 . 이것은 대만 기업가가 계약 제조에서 막대한 부를 창출한 또 다른 예입니다.

폭스콘은 중화민국의 전자기기 주문자 상표 부착 생산 기업으로, 훙하이정밀공업의 자회사이자 상표이다. EMS로 알려진 폭스콘은 실제로 공동 설계 제조나 공동 개발 제조에 가깝다. 폭스콘은 1974년 고급 전자제품을 주문자 상표 부착 생산하려고 설립되었다.

Chang Tsung-yuan으로도 알려진 Zhang 은 지난 5월 대만의 Business Weekly 와의 인터뷰 에서 “저는 시골 마을에서 자랐고 작은 회사를 경영하고 있습니다. 운동화 사업. “지난 수십 년 동안 나는 오로지 신발에만 온 힘을 쏟았습니다.”

Huali의 대표자들은 논평 요청에 응답하지 않았다.

Zhang은 1948년 대만의 농가에서 태어났습니다. Business Weekly 보고서에 따르면, 그는 농업 대학을 졸업한 후 여성 신발을 생산하는 공장에서 일하기 시작했습니다. 그는 돈을 모아 자신의 회사를 차렸고 1980년대 대만과 중국 남부 광둥에 여러 신발 벤처를 설립했습니다.

Huali의 초기 공모 안내서에 따르면 1990년 Zhang은 파트너와 함께 홍콩에 Liangxing Industrial을 설립했습니다. Liangxing Group은 1995년 홍콩에 상장되었으며 나중에 Symphony Holdings로 이름이 변경되었습니다. Zhang은 2004년 홍콩 인근 중국 본토 도시인 Zhongshan에 Huali를 설립했으며, 같은 해 Symphony 이사직을 사임하면서 Huali를 발전시키기 위해 2014년 가족과 함께 Symphony로부터 자산을 구입했습니다.

Huali는 현재 베트남, 미얀마 및 도미니카 공화국 에서도 사업을 운영 하고 있습니다.

상하이에 있는 Industrial Securities Co.의 분석가인 Zhao Shuli는 8월 11일 보고서에서 회사의 전망이 밝다고 말했습니다. 그는 Nike가 중기적으로 더 많은 주문을 Huali로 옮길 것으로 예상한다고 말했습니다

Zhao는 "2020년 팬데믹으로 인해 전 세계 소비자 환경이 타격을 받았음에도 불구하고 Huali는 안정적인 용량과 출하량을 유지했습니다."라고 말했습니다. "글로벌 공장 위치는 업계 동료보다 더 나은 이익 성장을 달성하는 데 어느 정도 도움이 되었습니다."

화알리는 2020년 말 기준으로 전 세계적으로 21개의 제조 기지와 함께 139억 위안(21억 달러)의 매출을 올렸습니다. 당기순이익은 19억 위안으로 전년 대비 8% 증가했다.

그러나 Zhao는 바이러스 상황과 특정 주요 고객에 대한 회사의 의존도가 성장을 제한할 수 있다고 지적했습니다.

Zhang은 Business Weekly 인터뷰에서 자신의 성공을 얕잡아보면서 그것이 그의 인생을 바꾸지는 않을 것이라고 말했습니다.

그는 “나는 지루한 사람이다. 그냥 '내가 잘하는 일'을 계속할 것입니다.

※ 출처 - pig-farm-in-taiwan - 2021년 8월 19일 

Ma Jianrong 馬建榮
섬유 산업의 중국 억만 장자 사업가이자 중국에 본사를 둔 니트웨어 및 의류 제조업체 인 Shenzhou International Group Holdings Limited의 회장입니다

●전 공장 노동자였던 Ma Jianrong은 중국 최대의 니트웨어 및 의류 제조업체 인 Shenzhou International Group Holdings의 회장입니다.
●Shenzhou의 고객으로는 Nike, Uniqlo 및 Adidas가 있습니다.
●매출의 거의 3/4가 해외 시장에서 발생하지만 14 %만이 미국에서 발생합니다.
●Ma의 처남 Huang Guanlin은 Shenzhou의 총괄 관리자이자 전무 이사입니다.

※ 출처 - forbes ma-jianrong - 

■ Jianrong Ma 전기

◆Jianrong Ma는 이사회의 회장을 맡고 있습니다.

그는 수석 경제학자입니다. 그는 그룹의 전반적인 사업 개발 전략을 담당하고 있으며 섬유 산업에서 37 년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 1989 년 그룹에 합류하기 전에는 Shaoxing Cotton Mill과 Hangzhou Linping Knitting and Garment Plant에서 근무했습니다. 그룹에 합류 한 후 Ma 씨는 편직 및 직조 부서의 관리자, 부총장, Ningbo Shenzhou Weaving Group Co., Ltd. ( "Ningbo Weaving")의 제너럴 매니저를 역임했습니다. 그룹. 그는 2005 년 4 월부터 Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. (“Shenzhou Knitting”)의 회장을 역임했습니다. 그는 2012 년 4 월 1 일에 지명위원회의 위원장으로 임명되었습니다. 

◆Jianrong Ma의 급여는 얼마입니까?

Shenzhou International 이사회의 회장으로서 Shenzhou International의 Jianrong Ma의 총 보상금은 HKD $ 1,295,000입니다. Shenzhou International에는 1 명의 임원이 더 많은 급여를 받고 있으며 Guanlin Huang 은 1,343,000 달러의 가장 높은 급여를 받았습니다.

※ 출처 - wallmine - 1 May 2021

■ 국내 기업의 해외 투자로 소프트 파워 강화

중국 기업의 해외 투자는 중국의 소프트 파워와 글로벌 이미지를 높일 수있는 좋은 기회이지만, 세부 사항과 전문성이 돈보다 중요하다고 Shenzhou International Group Holdings Limited의 이사 인 Ma Jianrong은 경고했다.

Ma는 베트남과 캄보디아에서 Shenzhou의 성공을 "직원 1 위, 고객 2 위, 투자자 3 위"라는 확고한 모토에 힘 입었습니다.

"오래되거나 오염 된 생산 라인을 외국 공장으로 이전하는 것이 아닙니다. 우리의 해외 라인은 중국 공장의 일부 공장보다 더 발전했습니다. 우리는 문화적, 사회적 관습을 존중합니다. 현지 근로자가 결합해야만 해외 진출이 성공할 수 있습니다… 15 년 전 해외 투자를 시작한 이래 파업이나 기타 분쟁이 발생하지 않았습니다. "라고 그는 말했습니다.

중국어는 선저우의 모든 해외 지사에서 사용되는 언어입니다. 현지 경영진은 승선하기 전에 체계적인 교육을 받기 위해 닝보로 이동합니다.

Ma는 고급 자동차를 타고 고급스러운 라이프 스타일을 생활하며 현지인들에게 재산을 자랑하는 일부 중국 투자자들에 대해 언급하면서 중국의 이미지와 기업인의 명성을 해친다 고 말했다.

"저는 시간을 절약하기 위해 개인 제트기로 여행하지만 목적지에 도착하면 고급 호텔이 아닌 제 공장의 현지 파트너와 공무원과 함께 살고 인사합니다. 기업인들이 우리의 재산을 축적했다는 사실을 보여 드리고 싶습니다. 매우 열심히 노력했습니다. "

마씨는 "외국 파트너들에게 중국의 경제 발전을 소개 할 때 세부 사항에주의를 기울인다"고 덧붙였다.

Shenzhou가 두 명의 외국 고객을 닝보에서 검사를 수행하도록 초대하자 상하이 푸동 국제 공항에서 고객에게 2 시간 반이 걸렸습니다. 절강과 상하이를 잇는 항저우 만 대교는 교통량이 많은 외국인들에게 깊은 인상을 남겼다. 돌아 오는 길에 선저우는 상하이로 돌아가는 고속 열차 여행을 계획하고 난징 동로와 와이탄 여행을 계획했습니다. 

Ma는 "보는 것은 믿는 것입니다. 사실적인 경험은 중국의 개발 및 비즈니스 환경에 대한 진정한 그림을 가장 잘 설명하고 설명합니다. 그들은 회사 나 국가를 위해 올바른 결정을 내릴 것입니다"라고 결론지었습니다. 

※ 출처 - globaltimes - 2020/4/15

Phil Knight 필 나이트
Chairman, Nike

●신발 거인 Nike의 설립자 인 Phil Knight는 회사에서 52 년 만에 2016 년 6 월 회장으로 은퇴했습니다.
●Knight는 University of Oregon에서 트랙을 달리고 이전 트랙 코치 인 Bill Bowerman과 함께 Nike 신발을 만들었습니다.
●1964 년에 그들은 각각 500 달러를 모아 Nike가 될 것을 시작한 다음 Blue Ribbon Sports라고 불렀습니다.
●오늘날 Nike의 매출은 370 억 달러를 넘어 섰습니다.
●Knight는 오레곤 대학교와 그의 모교 인 스탠포드 경영 대학원 모두에 5 억 달러 이상의 기부를 약속했습니다.

출처 - Forbes phil-knight - 

■ Nike 공동 창립자 Phil Knight, 자선 단체에 9 억 달러 이상 기부

Nike의 공동 설립자이자 명예 회장 인 Phil Knight는 Nike Class B 주식 725 만 주를 가족 재단에 기부했습니다.

Nike의 공동 창립자이자 명예 회장 인 Phil Knight는 1997 년 아내 Penelope와 함께 설립 한 Knight Foundation에 9 억 달러 이상을 기부했습니다.

Knight (82 세)는 지난달 말 익명의 자선 단체에 Nike Class B 주식 725 만주를 기부했다고 이번 주 초 증권 거래위원회 (SEC)에 제출 한 문서 에 따르면, 기부 당시 주가는 주당 약 124 달러였던 주가가 9 억 80 ​​만 달러로 평가되었습니다.

 
The Chronicle of Philanthropy에 따르면 Knight Foundation은 기부금의 수혜자였습니다. 재단에 대한 전화는 Nike로 전달되었으며 대변인은 Phil Knight가 언급하지 않을 것이라고 말했습니다.

Nike의 Class B 주식은 회사의 수익이 집에서 운동하는 추세로 인해 이익을 얻음에 따라 급증하고 있습니다. 공개적으로 거래되는 클래스 B 주식은 현재까지 약 29 % 상승하여 금요일 주당 $ 130.98로 마감되었습니다.

SEC 서류 에 따르면 Knight는 7 월 17 일 기준으로 3,140 만 개의 Class A Nike 주식과 더불어 개인 계정에서 Class B 주식 3,335,687 주를 소유하고 있습니다. 그는 Forbes의 추정에 따르면 440 억 달러의 순자산을 보유하고 있습니다.

가장 최근의 세금 신고 에 따르면 오리건 주 비 버튼에 본사를 둔 Knight Foundation은 2018 년 말에 21 억 달러 이상의 자산을 보유하고 있습니다. 재단은 기사단의 자선 수단 역할을합니다.

재단을 통한 기사와 그의 아내의 큰 기부금은 대부분 기사의 모교 인 오레곤 대학교에 전달되었습니다. 발표 된 보고서에 따르면 2007 년 이후로 그들은 주로 과학 연구 및 운동 프로그램을 지원하는 대학에 최소 8 억 달러를 기부했습니다.

또한 재단은 암 연구를 위해 2008 년부터 Oregon Health & Science University에 7 억 2500 만 달러를 기부했습니다. Knights는 또한 1962 년에 Phil Knight가 경영 대학원에서 MBA를 취득한 Stanford University에 5 억 5 천 5 백만 달러 이상을 기부했습니다.

※ 출처 - barrons nike-co-founder-phil-knight - Fang Block Updated Oct. 9, 2020

■Knight는 2016 년 6 월 Nike 회장직에서 물러났습니다. 그의 회고록 인 Shoe Dog 는 같은 해에 브랜드 구축을 자세히 공개했습니다.

●Phil Knight의 환상적인 Nike 역사는 비즈니스 리더십과 경제에 대한 훌륭한 이야기이기도합니다.

10 살 때 학교 러닝 클럽에 가입했습니다. Rothbury에있는 Thomlinson 중학교의 교사 인 Mike Henry는 달리기를 좋아했고 매주 월요일, 수요일, 금요일 점심 시간에 3 마일 달리기 위해 15-20 명의 그룹을 데리고갔습니다. 시골 길을 따라 우리는 Whitton Tower 농장을지나 Carterside Farm의 전환점으로 갈 것입니다. 첫해에 나는 항상 그룹의 뒤에서 더 재능있는 동료들과 보조를 맞추기 위해 고군분투했습니다. 내 발에는 테니스 신발과 같은 아디다스 트레이너가 있었고 아마도 미래에 많은 부상 문제의 원인이 될 것입니다 

잠시 후 더 건강 해졌고 적성과 궁극적으로 달리기에 대한 평생의 열정을 발견했습니다. 1978 년 9 월에 저의 첫 레이스가 시작되었습니다. 저는 Morpeth 지역의 다른 지역 학교들에 맞서 학교에 출마하도록 선택되었습니다. Mike는 새 신발에 투자해야한다고 제안했습니다. 그것은 언덕이 많은 코스 였고 나는 정말 적절한 운동화가 필요했습니다. Nike라는 새로운 미국 스포츠웨어 회사의 전문 아동용 러닝화입니다. 부모님을 설득하여 swoosh와 함께 첫 번째 신발을 £ 9.99로 나누었습니다. 가볍고 빠르다. 그리고 TV에서 내 영웅 브렌든 포스터가 비슷한 신발을 신고있는 것도 보았습니다. 지난 40 년 동안 (정말 그렇게 길어요?!) 나는 계속 달리고 그 동안 나이키 만 입었습니다. 나는 수년 동안 100 쌍 이상의 나이키 트레이너, 레이서, 스파이크를 구입했을 것입니다 

나이키 창업자 필 나이트 (Phil Knight)의 자서전 Shoe Dog 을 읽고,  모든 순간을 돌아보았다. 첫 번째 Wally Waffles를 구입하는 동시에 Phil과 Beaverton Oregon에있는 그의 개성 넘치는 신생 기업인 Blue Ribbon Sports를 국제적인 기업으로 성장 시키려고 필사적으로 노력하고 있다고 생각하는 것은 매우 놀라운 일이었습니다. 일본에서 타이거 신발 수입업자로 시작한 후 그들과 함께 떨어져서 35 달러의 swoosh 로고가있는 자체 라인을 만들면서 그들은 현금 흐름, 제품 혁신, 내부 관계 및 소송의 균형을 유지하기 위해 필사적으로 노력했습니다. 그들은 단지 멋진 트레이너 였지만 이제는 그들을 현실로 만드는 데 무엇이 들어 갔는지 깨달았습니다.

●나이키 이야기

Shoe Dog 는 자서전과 비즈니스 책으로 중독성이 있으며 경제학 책으로도 교육적이고 영감을줍니다.

그것은  첫번째 나이키의 필 나이트 (Phil Knight)의 창립 연대기,,,, 1962 년 블루 리본 스포츠를 시작해서 1980 년 나이키의 기업 공개에 이르기까지 ,,, 대한 이야기입니다.

간략한 요약으로, 여기에 오레곤 트레일 기업가주의 이야기의 몇 가지 일화가 있습니다.

Knight의 달리기 재능 : 오레곤 대학에서 1 마일 동안 4 분을 깰 수 없다는 사실에 좌절 한 Knight는 사업을 시작했습니다. 더 엄격하게, 그는 회계사로 훈련을 받았으며 현재 PriceWaterhouseCoopers에서 일자리를 얻었습니다. 그는 또한 아내 페니를 만난 지역 대학에서 금융에 대해 강의했습니다.

Bowerman의 와플 아이언 : 미국 트랙 코치이자 Knight의 공동 창립자 인 Bill Bowerman은 항상 신발을 손질했습니다. 스터드 솔에 대한 그의 유명한 와플 아이언 영감은 실제 러닝 트랙을 만드는 데 집착했기 때문에 실제로 나타났습니다. 나이트는 나이키 역사상 가장 마법 같은 순간으로 특허받은 와플 솔을 획득했다고 설명했다.

Nike v Adidas : 1970 년대에 Knight는 다음과 같이 썼습니다.“나는 Adidas에 대한 건강에 해로운 경멸을 일으키고있었습니다. 아니면 건강했을 수도 있습니다. 한 독일 회사는 수십 년 동안 신발 시장을 장악했으며, 그들은 도전받지 않는 지배력의 모든 오만함을 가지고있었습니다. 나는 그들을 경멸했다.” 오늘날 나이키는 아디다스보다 두 배나 큽니다.

일본에서 영감을 얻음 : 60 년대와 70 년대에 일본에 자주 출장을 다녀온 후 일본 문화를 사랑했습니다.…“나는 아름다운 도리이 문 옆에 흔들리는 은행 나무 아래에 앉아 명상 시간을 보내곤했습니다.” 그는 타이거 (현 아식스) 신발을 수입하는 것으로 시작하여 결국 일본 무역 회사의 자금으로 일본 공장에서 만든 자신의 브랜드 (나이키)를 개발했습니다.

Nike 또는 Dimension Six : "Nike"라는 이름은 꿈에서 Blue Ribbon Sports의 첫 정규직 직원 인 Jeff Johnson에게 왔습니다 ( "K 또는 X와 같이 좋은 브랜드는 클릭 한 번으로 짧아야합니다."). 그러나 Knight가 선호하는 브랜드 인 "Dimension Six"가 "말할 수 없을 정도로 나쁘다"는 것을 Knight를 설득하기 위해 다른 모든 사람들의 엄청난 노력이 필요했습니다.

연례 Buttface : Knight는 가까운 팀을 위해 "The Buttface"라는 정기 수양회를 개최하여 며칠 동안 문제를 해결하고 미래를 계획했습니다 (“심각한 음주 및 파티”와 함께). 그는 대체로 사람들이 어떻게했는지가 아니라 결과물에 초점을 맞추면서 스스로 일하도록 내버려 두었습니다. 그는 항상 자신의 리더십 스타일이 너무 손에 닿지 않는 것에 대해 걱정했지만 사람들은 점점 번창했습니다.

●Nike의 비즈니스 스토리 

캐나다 경제학자 인 Reuven Brenner는 한때 거시 경제학을“긴장 론과 신화, 위험한 것으로, 번영은 반드시 영토, 국가 단위 및 일반적으로 정부 지출과 관련이 있다는 환상을 유지합니다.” Phil Knight는 경제학의 거시적 측면에 대한 Brenner의 경멸을 공유 할 것입니다.  

Knight의 경우 Nike는 달리기에 대한 그의 열정, 사업 창출에 대한 끈기, 백만 개가 넘는 장애물을 찾는 창의력을 발휘했습니다. 신발 회사가 생산 한 거의 모든 품목은 미국이 아닌 곳에서 제조되었으며, 블루 리본의 덜 번성했던 시절에 Knight의 재정적 구세주가 일본 무역 회사 인 Nissho였습니다.

Shoe Dog 에 대한 흥미로운 점은 Nike가 공개 된 1980 년에 거의 끝난다는 것입니다. 그날 Knight는 1 억 8800 만 달러의 가치가있는 반면, 그의 초기 직원 중 상당수는 6 ​​백만 달러 범위의 자산을 보유하고있었습니다. 나이트에게 나이키의 초기 역사는 파산에 대한 거의 끊임없는 두려움으로 정의 된 이야기였습니다. 고뇌에도 불구하고, 그의 창조물이 거의 죽을 뻔했지만, 나이트가 할 수만 있다면 다시 살 것이라고 말하는 것이 이야기의 한 부분입니다.

Knight는 그의 첫 번째 직원 인 Jeff Johnson (직원 # 1)과 Bob Woodell이 초기의 이야기를 들려주기 위해 회사의 Beaverton 캠퍼스를 방문하는 방법에 대해 씁니다. Nike 직원이 Knight의 부모님 지하실에서 어떻게 시작되었는지에 대해 듣게 된 것은 얼마나 운이 좋은지, 이 모든 것은 Blue Ribbon 창업초기에 자금이 부족해 깨진 창문이있는 소란스러운 바에 연결된 공간을 임대해 수리해야만 했다.

Knight 's는 Nike의 문화에 영양을 공급하고, Beaverton에있는 5,000 명의 유능한 직원들에게 Knight 's와 유사한 드라이브와 야망을 가진 "Shoe Dog"이 있다는 사실을 상기 시키려고합니다. 이 기업가는 Nike가 이전에 # 1 Adidas를했던 것처럼 Nike를 높은 수준으로 올라가기 위해 열렬히 노력하고 있습니다. 오늘날의 직원들은 매우 일시적인 성공이 얼마나 잊혀지는지 쉽게 잊을 수 있습니다. Johnson과 Woodell의 이야기는 Knight의 놀라운 책과 함께 직원들에게이 진실을 상기시키는 동시에 자신이 속한 일에 대한 자부심을 높이는 동시에 직원들에게 희망을줍니다.

경제학의 관점에서 보면, 회사가 설립 된 후 18 년 동안 거의 항상 부채를지고 있다는 Knight의 이야기는, Nike를 파산시킬 만한 잘못된 움직임으로 항상 두려워한다고 기록하고 있습니다. 그는 1960 년대 초반부터 1980 년까지 회사가 창립 될 때부터 거의 매일 실패의 얼굴을 쳐다 보았습니다.

Blue Ribbon, 그리고 결국 Nike를위한 돈은 항상 빡빡했습니다. Knight는 그의 회사의 험난한 과거에 대해 회상합니다. "부족한 자금에도 곧바로 사업에 뛰어 들었습니다." 1970 년에 초점을 맞춘 Knight는 다음과 같이 회상합니다.“나는 매일 대부분의 시간을 달러 유동성에 대해 생각하고 유동성에 대해 이야기하고 하늘을 바라보며 유동성을 간청했습니다. 유동성을위한 나의 왕국.”

많은 사람들은 저임금 직원을 "착취"한 전 세계 운동복 매장과 같이 Nike의 부정적인 순간을 기억할 것입니다. 그러나 나이키가 베트남에 도착했을 때 초기 공장 노동자들은 일하러 걸어 가고있었습니다. Knight 's에 입사하면 곧 자전거를 타고 일하고 스쿠터를 타고 자동차를 운전할 수있었습니다. Knight는 "기자들이 공장이 불만족 스럽다고 말할 때마다 우리가 처음 들어간 날보다 훨씬 나아 졌다는 말은 한 번도하지 않았습니다." Nike의 해외 공장에 대한 흥미로운 점은 회사가 항상 일반적인 시장 요율 이상을 지불했다는 것입니다. Knight에 따르면 Nike가 "국가의 전체 경제 생태계를 혼란에 빠뜨리고"있었을 때도 있습니다. 번역하자면, "착취 된"나이키 공장 노동자들이 나이키가 입국 한 빈곤 국가의 의사보다 더 많은 수입을 올렸던 때가있었습니다.

회사의 초기 금융에 대해 Knight는 지역의 First National Bank of Oregon과 거래했습니다. 그는 First National을 포함한 은행들이 그 당시에는 투자를 꺼려했다고 회상합니다. "지금까지도 자금을 받지 못해 성장이 늦져집니다." 그 이후로 많이 바뀌지 않았습니다. 나이트는 블루 리본 창립 무렵 27 개 기업 중 26 개 기업이 실패했다고 보도했다.

Knight는 Nike를 운영하면서 처음 18 년 동안 현금 부족으로 회사가 곧 무너질 것이라고 매일 걱정했습니다. Knight는 자신의 신발을 만들 수있는 공장을 찾기 위해 회사의 제한된 자금을 세계 반대편으로 이동하면서 분명히 소비했기 때문에 이것은 중요합니다. 미국에서 그를 위해 신발을 만들 수있는 생산 능력이 있었다면 해외 생산을하지 않았을 것입니다.

Knight가 성공한 이유는 무엇입니까? 정확히 말하기는 어렵습니다. 그는 치열한 경쟁을 인정하고 헌신을 겪었다는 사실을 숨기지 않고 용기 와 비전이 넘쳤다는 것입니다. 그리고 차별이 해롭고 재능이있는 사람들을 낙담 시킨다는 말을 끊임없이 들었습니다. 기업가의 이야기가 거의 변함없이 우리에게 말하는 것은 이러한 외부인들이 거의 원칙적으로 차별을 받았다는 것입니다. 그들이 일을 다르게하고 있기 때문에 그들을 진지하게 받아들이는 사람은 거의 없습니다. Knight는 훨씬 더 어린 Nike의 직원에 대해 회상합니다.“우리 각자는 오해를 받고 오판을 받고 해고당했습니다. 동료 상사들에 의해 쫓겨 났고, 운이 없어 쫓겨 났고, 사회에 의해 거부되었으며, 초기 실패했다는 이유로 외면 받고있습니다.”

※ 출처 - thegeniusworks phil-knights - 2018 년 8 월 21 일