순훙카이 (Sun Hung Kai Properties) - Sun Hung Kai Properties Limited는 2019 년 현재 홍콩에서 가장 큰 부동산 개발 업체이자 상장 기업입니다.이 회사는 Kwok 가족 신탁 (대부분 Kwok 형제)이 관리합니다. 곽 가족 신탁은 회사를 공동 설립 한 곽 탁생이 설립했다
SmarTone - SmarTone으로 거래되는 SmarTone Telecommunications Holdings Limited는 홍콩에 본사를 둔 통신 회사입니다. 이 회사는 대기업 Sun Hung Kai Properties의 자회사입니다
●Raymond Kwok은 홍콩 최대 개발업체인 Sun Hung Kai Properties 설립자의 막내아들입니다. ●2011년부터 그는 처음에는 개발자의 공동 의장을 역임했으며 현재는 의장을 맡고 있습니다. ●곽 3형제는 1990년 아버지 곽탁생이 사망한 후 상장회사를 물려받았다. ●형제는 맏형인 월터가 소송을 취하하기로 결정할 때까지 가족의 자산을 놓고 10년 동안 싸웠습니다. ●레이먼드의 아들 에드워드가 이사를 대신했고 그의 다른 아들 크리스토퍼가 전무이사를 맡았다. 둘 다 억만장자이기도 하다.
HONG KONG (BLOOMBERG) - 세계에서 가장 비싼 부동산 시장에서 가장 큰 개발사를 소유하기 힘든 시기가 있었다면 바로 지금일 것입니다.
Kwoks에게 물어보세요. 홍콩 최대 부동산 제국의 뒤를 잇는 가문의 재산은 지난 12개월 동안 거의 미화 80억 달러(109억 7000만 달러) 감소했으며, 이는 블룸버그가 세계에서 가장 부유한 왕조 순위에서 아시아계 가문 중 가장 큰 폭으로 하락한 수치입니다.
최소 1997년 이후 홍콩의 최악의 정치 및 경제 위기로 타격을 입은 Kwoks의 Sun Hung Kai Properties의 주식은 현재 회사 순자산 가치의 절반 미만으로 거래되고 있습니다.
매각은 미화 300억 달러의 감소된 순자산으로 지속될 홍콩의 가장 부유한 가족에게 나쁜 소식이 아닙니다. 그것은 또한 도시 전체에 대한 냉정한 전망을 반영합니다.
오피스 타워, 호텔, 쇼핑몰 및 아파트 블록으로 구성된 포트폴리오를 보유한 Sun Hung Kai는 다른 어떤 회사보다 홍콩의 성공에 더 많은 영향을 미치고 있습니다. 특히 전 세계적으로 주식 가치 평가가 치솟는 시기에 주식의 우울한 실적은 중국이 전례 없이 도시에 대한 지배력을 강화함에 따라 자유분방한 금융 허브의 전성기가 끝났다는 투자자들의 우려가 커지고 있음을 나타냅니다.
조지타운 대학교 맥도너 경영대학원의 질 힐러리 교수는 "이 자산의 장기적 가치는 홍콩과 홍콩의 중국 통합과 관련이 있다"고 말했다. "미래의 성장률은 과거와 같이 높지 않을 것입니다."
Kwoks는 홍콩에 대한 신뢰를 반복적으로 표현했으며 그룹의 회장은 논란의 여지가 있는 새로운 국가 보안법을 지지하는 입장을 밝혔지만, 특히 중국 본토로 사업을 다각화하기 위한 조치를 취하고 있습니다.
2019년 8월 중국 본토에서 첫 이사로 임명된 Sun Hung Kai는 상하이에서 가장 큰 상업 프로젝트 중 하나를 건설 중이며 지난해 해안 도시 항저우의 토지 한 구획을 위해 19억 달러를 지불했습니다. 홍콩에 대한 회사의 가장 큰 신규 투자 역시 중국을 대상으로 하고 있습니다. 11월에 새로운 국경 간 철도역 꼭대기에 있는 토지에 기록적인 50억 달러를 지출했습니다. 중국의 Ping An Life Insurance는 나중에 이 프로젝트의 30%를 인수했습니다.
홍콩 Amber Hill Capital의 자산 관리 이사인 Mr. Jackson Wong은 홍콩의 어려움을 고려할 때 본토와의 관계를 강화하려는 Sun Hung Kai의 노력은 이해할 수 있지만 확실한 전략과는 거리가 멀다고 말했습니다. 이 도시의 개발자들은 중국 본토에서 종종 비즈니스 성공을 뒷받침하는 관시 또는 개인적인 관계가 부족하기 때문에 중국에서 엄청난 수익을 창출하기 위해 오랫동안 고군분투해 왔다고 Wong은 말했습니다.
블룸버그 뉴스의 질문에 대한 이메일 응답에서 Sun Hung Kai는 홍콩에 계속 초점을 맞추고 있으며 금융 중심지로서의 홍콩의 역할을 지원하는 데 핵심적인 역할을 한다고 말했습니다. Sun Hung Kai는 "그룹은 일국양제 원칙을 전적으로 신뢰하기 때문에 앞으로 홍콩에 대한 강한 초점을 유지할 것"이라고 말했습니다. 이 회사는 자산의 약 80%가 도시에 있고 나머지는 본토에 있습니다.
Kwoks는 회의론자를 무시하는 역사를 가지고 있습니다. 모닝스타의 애널리스트인 필립 종은 아시아 금융 위기와 사스가 1998년부터 2003년까지 홍콩을 최악의 부동산 약세 시장 중 하나로 몰아넣었을 때 가족이 국제 금융 센터를 건설하기 위해 막대한 투자를 했다고 말했습니다. 도시의 중심 업무 지구에 있는 사무실과 쇼핑몰 단지는 현재 Sun Hung Kai의 가장 상징적인 건물 중 하나이며 전 세계적으로 가장 높은 임대료를 자랑합니다.
홍콩과 중국 본토 사이에 트로피 자산, 풍부한 현금, 1억 2900만 평방피트(맨하탄 면적의 약 1/5 크기)가 있는 쿽족은 부동산 시장 침체를 견뎌낼 수 있다고 AFP통신의 Joseph Fan 교수가 말했다. 홍콩중문대학교 재무교수. 그는 "가족과 그룹이 재정적으로 건전하여 길고 추운 겨울을 견딜 수 있다"고 말했다. "깊은 주머니가 도움이 됩니다."
한편, Sun Hung Kai의 주식은 바겐세일 사냥꾼들에게 유혹적인 대상이 될 수 있습니다. 1998년 8월 회사의 가치가 마지막으로 최저점으로 떨어졌을 때 매수한 사람은 2년 만에 돈을 3배 이상 늘렸을 것이라고 블룸버그가 집계한 데이터가 보여줍니다.
하지만 이번에 유사한 회복세를 의심할 만한 이유는 충분히 있습니다. 단기적으로 홍콩은 반정부 시위와 코로나19의 부활로 인한 경제적 여파로 여전히 씨름하고 있습니다. 이 도시는 기록상 가장 깊은 경기 침체에 빠졌고 사무실 공실률은 15년 만에 최악이며 쇼핑몰 임대료는 폭락하고 집값은 사상 최고치에서 하락했습니다.
이러한 역풍이 일부 사라지더라도 홍콩에서 중국의 점점 더 적극적인 역할이 금융 및 상업 허브로서의 홍콩의 매력을 약화시키는 장기적 위험이 Kwok에 있습니다.
지난 7월 미국 상공회의소가 조사한 미국 기업의 대다수가 새로운 보안법에 대해 우려하고 있다고 답했으며, 거의 1/3은 중장기적으로 홍콩에서 자산, 자본 또는 운영을 이전하는 것을 고려할 것이라고 말했습니다. 이와 관련된 우려는 도널드 트럼프 미국 대통령 행정부가 홍콩의 특별 무역 특권을 철회하기 시작한 후 홍콩에 대한 미국의 제재 위협입니다.
중국 본토 기업의 수요가 증가하더라도 사업 신뢰가 하락하면 도시의 상업용 임대료에 압력을 가할 수 있습니다. 블룸버그 인텔리전스(Bloomberg Intelligence)의 애널리스트인 패트릭 웡(Patrick Wong)은 홍콩인과 외국인이 해외로 이주함에 따라 주거 시장에서도 유사한 역학 관계가 발생할 위험이 있다고 말했다.
Kwoks는 비정상적으로 복잡한 몇 가지 승계 문제를 탐색하면서 이 모든 것에 대처해야 합니다.
2세 3형제 중 막내인 Raymond Kwok(67)씨는 2011년 12월부터 Sun Hung Kai 회장을 맡고 있습니다. 분석가들은 이것이 단기간에 바뀔 것으로 예상하지 않지만 최근 회사의 차세대 리더에 대한 불확실성이 커졌습니다. 연령. Raymond Kwok의 형제 Walter는 2018년에 사망 하여 Sun Hung Kai 지분을 두 자녀에게 물려주었습니다. 세 번째 형제인 Thomas는 부패 선고로 감옥에서 복역한 후 최근 회사 자회사로 돌아왔습니다.
Sun Hung Kai에서 여러 3세대 Kwok이 중요한 역할을 하고 있지만, 최고 직책의 경쟁자로 부상한 사람이 있는지 여부는 불분명합니다. Thomas Kwok의 아들 Adam은 중국 남부에서 회사의 부동산 사업을 운영하고 있으며 Walter Kwok의 아들인 Geoffrey는 호텔 부문을 관리하고 있습니다. Raymond Kwok의 장남 Edward는 그의 대체 감독입니다. 그리고 젊은 Christopher는 주거 및 상업용 부동산의 판매, 프로젝트 관리 및 임대를 감독합니다.
홍콩중문대학의 Fan 교수는 Kwoks는 기업 지배구조와 관련하여 혼합된 실적을 가지고 있다고 말합니다. 예를 들어, 2008년에는 가족 간의 불화가 회사를 뒤흔들었고 Walter Kwok 씨가 Sun Hung Kai 회장에서 축출되었습니다.
Fan 교수는 "3세대가 앞으로의 많은 도전을 처리할 수 있을지는 두고 봐야 합니다."라고 덧붙였습니다.
하인리히 다이히만 슈헤 (Deichmann SE) ; 하인리히 다이히만 슈헤 는 독일의 스포츠 전문 제화 및 의류회사다. 본사는 독일 에센에 있으며 1913년에 설립했다
●Heinrich Deichmann은 가족의 신발 소매업체인 Deichmann-Schuhe SE를 이끌고 있습니다. ●그의 이름은 1913년에 구두 수선공 가게로 회사를 시작한 조부 하인리히의 이름을 따서 지어졌습니다. ●창업자는 1940년 52세의 나이로 사망했으며, 나치 정권이 동료 유대인 시민을 박해한 데 대해 비판했습니다. ●전쟁이 끝난 후 그의 아들인 Heinz-Horst는 의학과 신학을 공부했고, 그의 어머니 Julie가 전쟁 기간 동안 운영했던 가게에서 일을 도왔습니다. ●회사의 공식 역사에 따르면 1945년에 Deichmanns는 12명의 직원을 고용하고 포플러 나무와 낙하산 마구로 50,000켤레의 신발을 만드는 작업을 시작했습니다. ●그들은 또한 중고 신발 교환을 조직했습니다. ●Heinrich는 2014년에 사망한 그의 아버지 Heinz-Horst로부터 1999년에 인수했습니다. ●독일에 본사를 둔 Essen은 연간 매출이 50억 달러가 넘는 회사입니다. 현재 유럽 최고의 신발 소매업체입니다. ●Heinrich는 미국의 Rack Room Shoes 및 Off Broadway 체인을 포함하여 24개국에서 3,700개 이상의 매장을 운영하고 있습니다. ●이 프로그램은 현재 독일, 그리스, 탄자니아, 몰도바와 같은 지역에서 200,000명 이상의 사람들에게 혜택을 주는 광범위한 의료 치료를 제공하고 있습니다.
Deichmann-Junior rückt mit 27 Jahren in die Chefetage auf
■하인리히 다이히만: 의무감
Heinrich Deichmann에게 유럽 최대의 신발 소매업체를 운영하는 것은 저렴한 신발과 많은 제품을 판매하는 것 이상입니다.
그의 성을 딴 독일에 기반을 둔 신발 제국의 소유자이자 CEO는 최고를 무시하는 연간 매출 58억 유로의 비상장 기업의 일상적인 경영을 훨씬 뛰어넘는 다세대 임무를 수행하고 있습니다. 거리 소매 위기.
Deichmann씨는 회사가 "단순히 수익과 이익을 창출하는 것보다 더 깊은 의미가 있습니다"라고 단호합니다.
인터뷰가 시작된 지 2분도 채 되지 않아 그는 2차 세계 대전 이후 1913년 부모가 설립한 지역 신발 가게를 전국적인 그룹으로 탈바꿈시킨 그의 아버지 하인츠-호르스트 다이히만(Heinz-Horst Deichmann)에 대해 언급합니다.
"아버지는 회사가 사람에게 봉사해야 한다는 철학을 만들어 냈습니다."라고 그는 말합니다. “나는 이 견해에 완전히 동의합니다.”
깊은 종교적 신념과 가족 전통에 뿌리를 둔 이러한 신념으로 인해 Deichmann 씨는 매년 수천만 유로를 회수할 수 있습니다.
직원들은 평균 이상의 급여, 회사 연금, 중병과 같은 개인의 어려움에 대한 구호 기금, 스위스에서 일주일간의 "건강 휴가"를 보낼 수 있는 옵션을 포함하는 후한 특전을 누립니다.
"우리는 직원을 비용 요소로 취급하지 않습니다."라고 그는 말합니다. "우리는 그들을 인간으로 진지하게 받아들이고 싶습니다."
약 40년 전에 그의 아버지가 설립한 자선단체는 소매업체의 지분을 보유하고 있으며 매년 약 1500만 유로의 기업 이익을 받습니다. 이 돈은 인도와 탄자니아의 “가난한 사람들”을 위한 병원과 학교, 그리고 유럽의 사회적으로 소외된 지역의 프로젝트에 사용됩니다.
1990년대 후반부터 Deichmann은 개발도상국의 제조업체에서 인간적인 근로 조건을 주장해 왔으며, 이는 근로 조건에 대한 정기적이고 독립적인 검토 대상입니다.
그러나 부드러운 말과 깊이 있는 기독교인인 56세의 그는 단지 좋은 의미의 이상주의자가 아닙니다. 또한 Deichmann은 회사를 더 크고 효율적이며 수익성 있게 만드는 데 중점을 둔 성장에 굶주린 사업가이기도 합니다.
CEO가 된 지 20년 만에 연간 매출은 3배 이상, 직원 수는 2배인 4만1000명으로 늘었다.
그는 "우리 직원들은 열심히 일해야 합니다."라고 말하며 Deitchmann의 1인당 생산성은 "업계 평균보다 훨씬 높습니다"라고 덧붙였습니다.
그는 소매업체를 현재 모국 이외의 지역에서 수익의 60%를 창출하고 연간 1억 8천만 켤레에 가까운 신발을 판매하는 글로벌 그룹으로 변화시켰습니다.
경영학과 신학을 공부한 후 입사했을 때, Deichmann은 "신발의 알디"로 알려졌습니다. 알뜰하면서도 질리지 않는 신발을 알뜰한 가게에서 저렴한 가격에 팔았다.
“우리 브랜드는 바뀌어야 했습니다.”라고 그는 결정했습니다. 그는 지점을 단장하고, 팝스타를 신발 분야에서 콜라보레이션하고, 아디다스와 나이키와 같은 브랜드를 판매하기 시작했습니다.
그러나 가장 중요한 변화는 고객에게 보이지 않는 것이었습니다. Deichmann은 도매상으로부터 기존 신발 컬렉션을 소싱하는 대신 신발 자체를 디자인하는 것으로 전환하고 생산을 위해 아시아의 제조업체(통합 공급망)로 눈을 돌렸습니다.
Deichmann은 중개자를 제거한 것이 "믿을 수 없을 정도로 유익했다"고 말합니다. 이제 소매업체는 고유한 제품 범위를 보유하고 있으며 패션 트렌드에 빠르게 대응할 수 있습니다. 대량 조달 및 중앙 집중식 물류는 비용을 "상당히" 절감하고 가격을 낮게 유지하는 데 도움이 됩니다. 평균적으로 신발 한 켤레는 25유로에 불과합니다.
저렴한 가격과 트렌디한 마케팅은 Deichmann이 오프라인 소매업의 위기를 극복하는 데 도움이 되었습니다. 실제 매장의 발자취는 약간 줄어들고 있지만 이는 고객당 구매 증가로 상쇄됩니다. 2019년에 Deichmann은 전 세계에 220개 이상의 새로운 매장을 열었습니다.
CEO는 실제 상점이 책임이 될 수 있는 위험에 대해 주저하지 않는다고 말합니다. “나는 물리적 상점이 사라질 것이라고 믿지 않는다. 쇼핑은 심리적, 사회적 요구를 충족시키는 것입니다.”라고 그는 말합니다. 그럼에도 불구하고 Deichmann은 2000년에 첫 번째 인터넷 상점을 시작했으며 현재 전 세계적으로 40개의 다른 상점을 운영하고 있습니다. 현재로서는 온라인 판매가 오프라인 판매보다 빠르게 성장하고 있지만, Deichmann은 이러한 추세가 둔화될 것으로 예상합니다.
그의 성장에 대한 열망의 원동력은 무엇입니까? 독일 비즈니스 타이틀인 Manager Magazin이 재산을 45억 유로로 추산한 이 남자는 궁극적인 목표가 더 부자가 되는 것이라는 생각을 주저합니다. 그는 “당분간은 돈이 회사를 운영하는 이유가 될 수 없었다”며 현재의 부를 쓰는 것은 불가능하다고 덧붙였다. Deichmann 가족은 "수년 동안" 배당금 수령을 자제해 왔습니다.
Magazin 매니저는 독일 함부르크에 본사를 둔 비즈니스, 재무 및 관리에 중점을 둔 독일 월간 비즈니스 잡지입니다
“우리는 [배당금을] 받을 필요가 없습니다.”라고 그는 자신의 CEO 급여가 등산과 스키 취미 생활을 하기에 충분하다고 주장합니다.
그는 Deichmann을 앞으로 나아가게 한 주요 동기는 의무감이라고 말합니다. “회사는 나에게 주어진 책임이라고 생각합니다. 많은 사람들에게 서비스를 제공하고 안전한 일자리를 제공해야 하는 과제가 수반됩니다.”
성장과 현대화에 대한 Deichmann의 열망은 회사를 외부 금융에 개방하는 데 그치지 않습니다. 그의 아버지처럼 그는 은행 대출을 피한다. "우리는 그것들이 필요하지 않습니다."라고 그는 말합니다. 대신 그룹은 상품의 선지급 자금 조달, 투자 및 M&A 활동에 비공개 현금 준비금을 사용합니다. “우리는 이 점에서 매우 보수적입니다.”
그는 이러한 입장을 보험 정책처럼 설명합니다. “우리는 가족 회사로 남기를 원하며 리더십과 성장에 대한 우리만의 견해를 가지고 있습니다. 우리는 우리가 독립적인 동안에만 이것을 전달할 수 있습니다.” 원칙적으로 이는 주식 시장 상장도 배제합니다.
승계 계획에 대한 질문에 다이히만 씨는 직접적인 대답을 피했습니다. 그는 “보안상의 이유로 가족에 대해 너무 많이 이야기하는 것을 좋아하지 않습니다.”라고 말하며 그의 자녀 중 한 명이 회사 입사에 관심이 있을지도 모른다고 덧붙였습니다. “그게 가장 좋은 일이겠지. 그러나 그것을 강요할 수 없다는 것도 분명합니다.”
12개 유럽 국가에 2,000개의 매장을 보유한 Heinrich Deichmann-Schuhe GmbH & Co. KG는 유럽 에서 가장 큰 신발 소매업체입니다 . 독일 에센에 본사를 두고 있는 이 회사는 유럽 12개국에서 다양한 고품질 신발을 저렴한 가격에 판매하고 있습니다. Deichmann의 절반에 대해 ' 독일에서 사용되는 약 24,000의 직원, 회사 ' 의 가장 중요한 시장, 어디 인구 구매 Deichmann 신발의 3 분의 2. Deichmann 매장은 오스트리아 , 스웨덴 , 덴마크 , 폴란드 , 헝가리 , 체코 , 슬로바키아 및 터키 에서도 찾을 수 있습니다 .
이 회사는 영국의 Deichmann Shoes , 스위스의 Dosenbach 및 Ochsner , 네덜란드의 vanHaren , 미국의 Rack Room Shoes 및 Off Broadway 를 포함한 추가 신발 소매 체인을 소유하고 있습니다 . 4000에 대한 직원 및 24 개 주에 걸쳐 300 콘센트, 룸 슈즈 랙은 지금까지 Deichmann 그룹입니다 ' 의 가장 큰 자회사. 이 회사는 ' 자신의 물류 분할 전송 Deichmann에 (네덜란드 독일 사, 스위스, 다른 하나) 육 개 유통 센터를 통해 40 개국에서 신발 제조 업체의 연간 신발 만 65 쌍이야 '유럽의 매장. 이 회사는 회사 설립자인 Heinrich Deichmann의 후손들이 소유하고 관리합니다.
◆ 어려운 시기에 신발 판매
1913년 신발공인 Heinrich Deichmann은 Ruhr의 Essen 교외인 Borbeck에 신발 가게를 열었습니다. Borbeck는 블루 칼라 이웃, 그리고 Deichmann ' 의 고객은 주로이 지역에 지하 일한 광부로 구성 ' 의 석탄 광산. Deichmann은 그들이 감당할 수 있는 튼튼하고 내구성 있는 신발을 제공했고 수리가 필요할 때 그것을 고쳤습니다. 빌린 돈으로 Deichmann은 자신의 사업체에 최첨단 기계를 장착하여 그 지역의 다른 제화공보다 훨씬 빠르고 적은 비용으로 고객의 신발을 수리할 수 있었습니다. 1919 년 Deichmann은 시간이 지남에 따라, 산업 제조 신발 Deichmann되고, 자신의 가게에서 기성 신발 판매를 시작하고, ' 소득의 주요 원천.
하인리히 Deichmann으로 ' 의 고객 기반이 성장, 그래서 그는 피드에 있던 가족을했다. 1926년 9월에 그의 아내 Julie는 4명의 소녀에 이어 첫 소년을 출산했습니다. Heinz-Horst라는 이름은 곧 신발에 대해 알게 되었습니다. 때때로 Julie Deichmann이 가게에서 고객을 돌보는 동안 Heinz-Horst는 모든 신발이 보관되어 있는 뒷방에서 그의 유모차에서 잠을 자고 있었습니다. 집에서 사업이 확장되면서 신발도 필요에 따라 거실에 보관했습니다. 1930년 하인리히 다이히만(Heinrich Deichmann)은 자주 찾는 보르벡 시장(Borbeck Market) 근처에 두 번째 매장을 열었습니다. 그러나 독일에서 정치권력을 장악한 국가사회주의자들의 부상은 가족 사업에 심각한 혼란을 야기했습니다.
1938년 11월 9일에, 때 나치는 반 유대 폭동에 주로 유대인 지역에 많은 상점을 위협하고 파손, 하인리히 Deichmann ' 의 상점 창문을 아끼지 않았다. 그 후, Deichmann 가족이 살고 일하던 집을 소유한 유대인 가족이 Deichmann 가족에게 매각하고 독일을 탈출했지만, 이는 나치가 모든 돈을 몰수한 후에야 가능했습니다. 신앙심이 깊은 하인리히 데이히만은 유대인 이웃들을 계속 방문하여 구약성경 을 읽어 주었고 게슈타포에게 여러 번 심문을 받았습니다. 정치 상황의 악화와 내부 갈등의 심화는 하인리히 다이히만에게 큰 타격을 입혔다 .건강. 1940년 7월 하인츠-호르스트 다이히만(Heinz-Horst Deichmann)은 여름을 시골에서 친척들과 함께 보내고 있었는데 가족으로부터 서둘러 집으로 돌아가라는 전보를 받았습니다. 그가 도착했을 때 그의 아버지는 이미 의식을 잃은 상태였습니다. 1940년 7월 20일 하인리히 다이히만은 52세의 나이로 뇌졸중으로 사망했습니다.
하인리히 Deichmann이 묻힌 두 달 후, 하인즈 - 호르스트 Deichmann에 새로운 수리 신발을 제공, 그는 배달 소년의 역할을 수행했던 지난 몇 년 동안 14 살이 ' 도보와 전차 이후 처음,의 고객 자전거로. 그의 아버지 후에 ' 자신의 자매 상점에서 일 동안의 죽음, 그의 어머니는 비즈니스 문제를 보살 폈다. 제2차 세계 대전이 시작된 지 2년, 신발 생산이 줄어들기 시작했습니다. 그러나 Julie Deichmann은 Salamander 브랜드 신발의 독점 유통업체였으며 제조업체로부터 추가 배송을 받아 한동안 선반을 비축하는 데 도움이 되었습니다. 그러나 점점 더 많은 남자들이 군대에서 복무하기 위해 Essen을 떠나고 그들의 아내와 아이들이 덜 위험한 시골로 이사하면서 Deichmann 상점을 자주 찾는 고객은 점점 줄어들었습니다. 1942년 16세의 하인츠-호르스트 다이히만은 전쟁에 참전하도록 부름을 받았습니다. 독일군이 패망한 후 중상을 입은 18세 소년은 전형적인 독일군 포로 라는 운명 에서 탈출하여 2주간의 도보 행군 끝에 에센- 보르벡으로 돌아왔습니다. 1945년 5월 25일.
◆ 제 2차 세계 대전 이후 창의력을 발휘하기
전쟁이 끝났을 때, Deichmanns는 에센 중 하나에 저장되었던 일부가 신발, 남은 재고 회복 ' 의 석탄 광산. 판매하는데 전혀 문제가 없었습니다. 그러나 일단 판매되면 새 제품이 공급되지 않았습니다. 하인즈 호르스트 데이 치 만 ' 의 상상력과 사업 기회에 대한 그의 감각은 가족의 사업이 생존 심지어 그는 자신의 고등학교 졸업장을 완료에 근무하면서도, 전후 혼란에 성공할 수있었습니다. 그는 약 12명의 제화공을 고용하고 뒤뜰에 구두 수선점을 열었습니다. 그는 친구에게서 포플러 나무 몇 그루를 베어냈다 's 뒤뜰에서 나무를 신발 밑창으로 만들었습니다. 그는 무거운 황마 섬유로 만든 낙하산 줄을 신발 끈으로 잘랐습니다. 많은 사람들이 심지어 신발 한 켤레를 소유하지 않은 시점에서, Deichmann ' 의 " 나무 샌들은 " 높은 수요에 있었다. 전후 몇 년 동안 이 신발을 모두 합하면 약 50,000켤레가 제조되었습니다.
◆ 회사의 관점
우리의 가치. Deichmann 가족은 인간에 대한 기독교적 관점에 전념하고 있으며 현실은 항상 우리가 추구하는 이상보다 뒤떨어진다는 사실을 잘 알고 일상적인 비즈니스 관행에서 이러한 가치를 고수하기 위해 노력합니다.
우리의 목표. 우리는 다음과 같은 가치를 기반으로 우리의 가장 중요한 기업 목표를 공식화했습니다. 회사는 사람들에게 봉사해야 합니다. 이것은 우리의 고객, 직원, 공급업체 및 도움이 필요한 사람들을 의미합니다. 이러한 의미에서 우리는 우리가 대표하는 시장에서 고객을 위한 최고의 신발 딜러가 되기를 원합니다. 이것은 Deichmann이 비용 우위를 바탕으로 최상의 가격으로 좋은 제품을 제공한다는 것을 의미합니다. 이와 관련하여 이윤 동기 자체는 우리의 목표가 아닙니다. 이익은 회사의 건강을 유지하고 기존 일자리를 확보하고 새로운 일자리를 창출하고 회사가 자체적으로 확장하고 사회에 대한 의무를 인식할 수 있도록 하기 위해 필요합니다.
우리의 고객들. 우리는 유행에 따라 모던하고 질적으로 좋은 신발을 매우 합리적인 가격으로 폭넓은 대중에게 제공하고자 합니다. 우리는 이것을 기업의 의무일 뿐만 아니라 사회적인 의무로 생각합니다.
곧 Deichmanns 의 주요 수입원 이 된 또 다른 창의적인 아이디어 였습니다. 하인즈 - 호르스트와 그의 막내 여동생 Hannelore은 조직 " 신발 교환 " 약간의 수수료에 대한의를, 번성 barterbased에 맞지 않는 신발 한 켤레를 인수 한 명 암시장 Deichmann에 적절한 크기를 교환 할 수 있었다 ' 의 가게. Deichmanns는 모든 거래를 개별 카드에 등록했으며, 이 시스템에는 결국 약 5,000명의 고객에 대한 카드가 포함되었습니다.
1946년 봄, Heinz-Horst Deichmann은 본 대학에서 신학, 철학, 의학을 공부하기 시작했고 다시 배달원의 역할을 맡게 되었고 이번에는 가업에 도롱뇽 신발을 공급했습니다. 이 신발 제조업체는 슈투트가르트 근처의 콘베스트하임에 위치하고 있으며 루르의 많은 광부들과 긴밀한 유대 관계로 인해 Deichmanns가 접근할 수 있었던 석탄이 절실히 필요했습니다. 그리하여 하인츠-호르스트 다이히만은 석탄을 샐러맨더에게 배달하고, 본에서 학교를 다니고, 돌아오는 길에 콘베스트하임에서 60켤레의 신발을 집어들고 집으로 가는 에센-보르벡으로 가져와 화물차를 타고 왕복 여행을 했습니다.
1948년 6월에 새로운 통화가 도입되면서 말 그대로 하룻밤 사이에 상황이 바뀌었습니다. 모든 시민은 총 40개의 도이치마르크(DM)를 받았고, 기적처럼 보이는 바로 다음 날, 전쟁 이전 이후로 볼 수 없었던 다양한 상품이 갑자기 많은 상점 디스플레이에 나타났습니다. 1948년에 Deichmann 집의 전 유대인 소유주가 망명에서 돌아왔을 때, Deichmanns는 두 번째로 40,000DM의 판매 가격을 그들에게 지불했습니다. 돈을 모으기 위해 Heinz-Horst Deichmann은 아버지를 알고 있는 기존 신발 제조업체를 설득하여 2년 동안 빌린 금액의 10배에 해당하는 주문에 대한 대가로 아버지에게 신용을 제공했습니다.
하인즈 - 호르스트 뒤셀도르프 대학에 전송 한 후, Deichmann ' 의 세 번째 저장소는 1949 년이 일년 후 Deichmann 그와 함께 에센로 이동 곧 가족의 사업에서 일하기 시작 루스 피셔, 교사, 결혼 설립되었다. 젊은 부부는 Heinz-Horst Deichmann이 뒤셀도르프로 출발하기 전에 매일 신발로 가득 찬 오래된 차를 구입했습니다. 독일에서 다시 천천히 일상으로 돌아가면서, Deichmann은 '가족 사업이 번창하기 시작했습니다. 실제로 사업이 잘 되어 뒤셀도르프에 두 번째 매장을 오픈했습니다. 1951년 의과대학을 졸업한 후, 그는 뒤셀도르프 병원에서 5년 동안 정형외과 의사로 일하면서 여가 시간에 어머니와 아내의 가업을 도왔습니다. 그러나 1955년에 Deichmann은 신발 사업에만 전념하기로 결정했습니다. 그는 그의 어머니 구입 ' s와 그의 자매 ' 주와 Deichmann의 유일한 주인이되었다.
◆ 주요 날짜
1913: 슈메이커 하인리히 다이히만(Heinrich Deichmann)이 독일 에센(Essen)에 매장을 엽니다. 1919: Deichmann은 자신의 가게에서 기성품 신발을 판매하기 시작합니다. 1930: Essen에 두 번째 매장이 오픈되었습니다. 1949: 세 번째 Deichmann 매장이 뒤셀도르프에 설립되었습니다. 1956: Heinz-Horst Deichmann은 가족 사업을 책임집니다. 1973: Deichmann은 스위스 신발 소매업체 Dosenbach를 인수합니다. 1984: Lerner Shoes, Inc.를 인수 하여 미국 에 진출 1990: 동독 최초의 Deichmann 매장이 드레스덴 인근 코스비히에 오픈합니다. 1992: Deichmann은 오스트리아에 첫 매장을 열고 스위스 신발 소매업체인 Ochsner를 인수합니다. 1997: 동유럽으로의 확장 은 폴란드에 첫 번째 Deichmann 매장을 오픈하면서 시작됩니다. 1999: 이 회사의 설립자 ' 의 손자 하인리히 Deichmann이 회사를 이끌고. 2001: 벨기에 , 헝가리, 영국 에 첫 번째 Deichmann 매장이 열립니다 . 2006: 회사는 독일에서 1,000번째 Deichmann 매장 오픈을 축하합니다
◆ 1955년 이후 새로운 매장 컨셉으로 루르라인 지역 확장
Heinz-Horst Deichmann은 비즈니스에 대한 완전한 책임을 맡자마자 몇 가지 근본적인 변화를 도입했습니다. 첫 번째는 그가 Deichmann ' 을 취소했다는 것입니다.신발 제조업체로부터 더 나은 도매가를 얻기 위해 구매력을 묶은 신발 소매업체 협회의 회원입니다. 그들은 또한 제품 선택 및 판촉 문제에서 협력했지만, Deichmann은 미래에 이러한 결정에 독립적이기를 원했습니다. 두 번째로, 그는 매장에서 신발을 진열하는 방식을 바꿨습니다. 1950년대 중반에는 여전히 각 종류의 신발 하나만 매장에 진열되는 것이 일반적이었습니다. 고객이 신발 한 켤레를 신는 데 관심이 있는 경우 점원은 선반이나 진열장에 있는 신발을 고객에게 건네주고 맞는지 확인하고 뒷방에서 두 번째 신발을 가져와야 했습니다. 고객이 다양한 신발을 신어보고 싶어하거나 신발 가게에 동시에 많은 고객이 있는 경우 시간이 많이 소요될 수 있습니다.' 의 주요 신발 소매업체는 상품을 다른 방식으로 선보였습니다. 각 종류의 신발 한 켤레 또는 때로는 한 켤레의 두 신발을 고객이 직접 집어들 수 있는 이동식 선반에 올려 놓았습니다. 그들이 점원에게 다가갔을 때 그들은 그들이 무엇을 원하는지 이미 알고 있었기 때문에 영업 직원과 고객 모두에게 많은 시간을 절약할 수 있었습니다. 1955년 에센 서쪽의 오버하우젠에 네 번째 Deichmann 매장이 열렸을 때 이 새로운 개념을 모델로 삼았습니다. 독일 최초의 셀프 서비스 신발 가게였습니다.
다음 15년 동안, Deichmann은 전국적으로 존재하는 신발 소매 체인에 대한 자신의 비전을 실행에 옮기기 시작했습니다. 그는 바쁜 신규 점포 설정하고가는 받고는 동안, 그의 아내는 남성 구매에 대한 책임 ' 의 어린이 ' 의 신발 및 비즈니스 파트너를 접대 - 추가로 네 자녀 양육에. 1963함으로써, 회사의 해 ' 의 50 주년 기념은 루르와 라인란 트에 위치한 한 대부분의 여섯 개 Deichmann 아울렛, 총이 있었다. 그 지역의 첫 번째 Deichmann 매장 외부는 Osnabr에서 열렸다 ü CK, 루르의 큰 도시의 북동쪽.
1960년대 패션 트렌드는 신발 무역에 점점 더 많은 영향을 미쳤습니다. 고객들은 10년 동안 신을 수 있는 신발보다는 자신의 옷에 어울리는 신발을 찾고 있었습니다. 즉, 패션과 마찬가지로 신발 컬렉션은 한 시즌만 지속되고 판매되지 않은 상품은 종료되면 매장에서 제거됩니다. 더 많은 고객을 매장으로 끌어들이기 위해 신발장과 상품이 진열된 쓰레기통을 매장 밖에 배치했습니다. 그의 판매의 더 나은 킵 트랙에, Deichmann 같은 목표 그룹에 의해 자신의 목록을 정리 새로운 추적 시스템을 도입 ' 남성 ' 의 샌들은 스무 마크까지 비용. ” 이렇게 하면 특정 상점에서 누가 어떤 상품을 구매했는지 쉽게 알 수 있었습니다.
Deichmann 매장의 수가 늘어남에 따라 1961년까지 모든 서류 작업을 처리했던 3명의 직원과 하나의 타자기와 하나의 계산기를 갖춘 Borbeck의 작은 관리 사무실은 1968년까지 몇 차례 확장되어야 했습니다. ' S-투여 에센 Borbeck에 큰 건물로 옮겼다. 비용을 가능한 한 낮게 유지하기 위해 Deichmann은 중개인과 거래하지 않기로 결정했습니다. 대신, 회사는 운송에 제조 업체에서 직접 신발을 주문하고 회사가 상점들에게 배포에서 전체 가치 사슬의 장악했다 '자체 물류 부문. 1978년과 1998년 사이에 회사는 독일에 4개의 유통 센터를 설립했습니다. 같은 기간 동안 Deichmann은 1980년대까지 매년 약 40개의 새로운 매장을 추가하면서 빠른 속도로 성장했습니다.
◆ 1970년 이후 세계 나머지 지역 정복
년 1973 Deichmann의 시작 표시 ' 의 국제적인 확장을. 그 해에 회사는 1865년에 설립된 가족 기업인 잘 설립된 스위스 신발 소매업체 Dosenbach를 인수했습니다. Dosenbach는 10년 만에 새 소유주 아래 규모가 거의 두 배가 되었습니다. 1983년 Heinz-Horst Deichmann이 출장 에서 노스캐롤라이나 주 Charlotte 에 본사를 둔 Lerner Shoes, Inc. 의 유태계 미국인 소유주인 Morton S. Lerner를 만났을 때 중요한 단계가 따랐습니다 . Lerner는 자신의 사업을 위해 구매자를 찾고 있었지만 처음에는 그것을 독일인에게 판매하는 것에 대해 회의적이었습니다. 그러나 두 기업인은 구약과 신약 을 공부하는 데 큰 관심을 갖고 있다는 사실을 알게 된 후 비즈니스 파트너가 될 뿐만 아니라 친구가 되었습니다. 1984년에 Deichmann, 당시 서독' 260 개 콘센트와 3,000 명의 직원과 함께 최대의 신발 소매 체인, 시간에 19 개 단위로 구성 러너 신발의 과반수 지분 인수노스 캐롤라이나,사우스 캐롤라이나와조지아. 랙 룸 슈즈(Rack Room Shoes)는 나중에 회사 이름이 바뀌었고 향후 15년 동안 공격적으로 확장되어미국의 신발 소매 산업보다 4~5배 빠르게 성장했습니다. 1985년에 Deichmann은서유럽에서의 확장 노력을 이어갔습니다.회사가 네덜란드 신발 소매업체인 vanHaren을 인수했을 때. 1980 년대 후반에이 회사는 매장의 수는 Deichmann 전통적인 스타일의 남성 구입 한 그 해에 바로 1986 년 1988 년 사이에 100 증가 독일의 포커스 다시 전환 ' 의 신발 유통 업체 롤랜드.
1989년 베를린 장벽 의 붕괴는 Heinz-Horst Deichmann 의 외아들 Heinrich가 경영학을 공부하고 다른 대형 독일 및 미국 소매 체인에서 실무 경험을 쌓은 후 가족 기업에 합류하는 것과 동시에 일어 났습니다. 1990 년이 회사는 ' 180도 켜져 주요 초점이야 - 동독, 나중에 방향으로 동유럽 . 1990년 동독 최초의 Deichmann 매장이 드레스덴 인근 Coswig에 문을 열었습니다. 5년 후 새로운 동독 5개 주에 140개의 Deichmann 매장이 생겼습니다. 동유럽으로의 추가 확장은 1997년 폴란드에 첫 번째 Deichmann 매장을 오픈하면서 시작되었습니다.
1999 년 하인즈 호르스트 데이 치 만은 다시 회사로 계단 ' 자신의 아들을 통해 작업을 나눠주고,의 임원 관리자. 하인리히 Deichmann에서 ' 리더십, 회사는 역동적 인 성장 경로에 계속. 2000년 이후 Deichmann은 벨기에, 헝가리, 영국, 체코 , 슬로바키아 및 덴마크에 진출했습니다 . 2002년 Deichmann은 플로리다 , 조지아, 버지니아, 노스캐롤라이나 , 테네시 , 뉴햄프셔 , 매사추세츠 및 캘리포니아에 대형 창고형 매장이 있는 또 다른 미국 신발 소매 체인인 Off Broadway Shoe Warehouse를 인수했습니다.. 당시 Rack Room Shoes는 자체 유통 센터와 함께 20개 주에서 300개 이상의 매장을 운영했습니다. 랙, 미국 소비자들에게 더욱 매력적인되기 위해서는 룸 슈즈는 오프 브로드 웨이와 유사한 매장 개념 도입 ' 랙 룸 슈즈 MetroMart 불렸다 거대한 창고 크기의 매장에서 거대한 선택을 제공합니다들. 때문에 두 개의 사슬 ' 상업적 성공, 미국은 Deichmann되었다 ' 독일 이외의 가장 중요한 시장.
2006년 Heinz-Horst Deichmann이 80세가 되었을 때 회사는 독일에 1,000번째 Deichmann 매장을 오픈했습니다. 자신의 삶에 수행에 대한 책임을 넘겨 전에 ' 아들 하인리히에의 작품을, 고위은 Deichmann 신발 제국 상관없이 미래에 성장 얼마나 큰 가족 사건 남아 있지 것이라는 주니어 서약을했다. 같은 해에 회사는 스웨덴, 터키, 슬로베니아 에 첫 매장을 열었습니다
●Charles Schwab은 3조 7500억 달러 상당의 자산을 관리하는 동명의 중개 회사의 회장이자 설립자입니다. ●그는 2008년까지 회사의 CEO였으며 11%의 지분을 보유한 최대주주로 남아 있습니다. ●Schwab은 1971년 그의 삼촌에게서 $100,000를 빌린 전통적인 오프라인 중개 회사로 회사를 설립했습니다. ●미국 증권거래위원회 Securities and Exchange Commission(SEC)가 중개 수수료에 대한 규제를 완화한 후 Schwab이 풀 서비스 중개인이 하는 것의 절반을 청구하기 시작했을 때 이 사업은 실제로 시작되었습니다. ●난독증을 앓고 있는 한 아이의 부모인 Schwab은 학습 차이에 대한 연구를 지원하기 위해 기부합니다.
82세의 중개업 억만장자는 많은 시장 붕괴를 보았고 살아남았습니다. 투자 유행은 말할 것도 없습니다. 가장 어리석은? 모든 사람들이 미국의 전체 인구가 매주 몇 시간 동안 레인을 두드릴 것이라고 생각하는 것처럼 보였던 60년대 초의 볼링 열풍. 골목, 신발, 공, 분필 관련 주식이 급등했다. 그러나 모든 매니아와 마찬가지로 이 게임도 시궁창에 빠졌습니다. (지금까지 슈왑은 그의 사무실에 볼링공을 두고 '마법이 지속될 수 있을까?'라는 난처한 상황을 상기시켜준다.)
Schwab과 그의 이름을 딴 회사인 Charles Schwab Corp.에게 호황과 불황의 각 주기는 어려운 교훈을 제공했습니다. 이 회사의 최근 과제는 저금리 시대를 헤쳐나가는 것입니다. Schwab은 최근 연준의 최근 금리 인하 이후 마진이 축소된 후 직원의 3%를 해고한다고 발표했습니다. 주가는 2018년 5월 고점인 $57에서 거의 3분의 1 하락했습니다.
그러나 Schwab 회사가 최근 시장 혼란을 극복하기 위해 준비하는 것처럼 Schwab은 일반 투자자도 그렇게 할 수 있기를 원합니다. 그의 새 책인 Invested: Changes Forever Forever Way Americans Invest 에서 그리고 Fortune 지사 와의 인터뷰에서 선구적인 투자자는 자신이 일생 동안 배운 몇 가지 진리에 대해 이야기했습니다.
◆불완전하더라도 기회를 잡으십시오.
인내는 미덕이 아닙니다. 기회가 생기면 잡아라. 1975년 Schwab은 회사의 첫 지점을 열려고 했을 때 삼촌으로부터 자금 조달 제안을 받았습니다. 유일한 캐치? 사이트는 그의 삼촌 집과 가까운 새크라멘토에 있어야 했습니다. Schwab은 “새크라멘토보다 더 빨리 시작할 수 있는 100개의 도시를 생각할 수 있습니다.
그러나 왜 그것을 지나치게 생각합니까? Schwab은 거래를 성사시켰고 테스트 장소의 성공으로 인해 그는 더 많은 사무실을 열었습니다. 지사는 비즈니스의 주요 성장 엔진이 되었고 회사가 수년 후 인터넷 전용 경쟁업체보다 앞서 나갈 수 있도록 해 주는 해자가 되었습니다. Schwab은 "때때로 요령은 필요를 최대한 활용하고 기회를 놓치지 않는 데 있습니다."라고 Schwab은 권고합니다.
◆당신의 한계를 알고 있습니다.
성공하기 위해 초인간적일 필요는 없습니다. Schwab은 난독증으로 읽기 능력을 저해하는 학습 장애를 앓고 있습니다. 그러나 그는 성인이 될 때까지 그 사실을 몰랐습니다. 그가 학교에서 어려움을 겪을 때, 그는 그것을 열등한 지성으로 치부했습니다. Schwab은 "나는 내가 거의 40년 동안 그렇게 믿었던 어리석은 사람이라고 결정했습니다."라고 말합니다.
약점을 장점으로 바꾸려면 기업가에게 맡기십시오. Schwab은 작업을 위임하고 주변 사람들에게 자율성을 부여하는 방법을 배웠습니다. Schwab은 Fortune에 이렇게 말했습니다 . 전문 마케터인 그는 재정, 운영, 인적 자원(그가 스탠포드 경영대학원에서 마지막으로 실패한 과정)을 대리인에게 맡겼습니다. “나는 그들에게 일을 할 수 있는 완전한 자유를 줄 것입니다.”라고 그는 말합니다. (궁금한 분들을 위해 Schwab의 비서실장이자 오랜 미디어 전술가인 Greg Gable이 Schwab의 7번째 책을 편찬하는 데 도움을 주었습니다.)
◆불장난을 하면 화상을 입습니다.
대공황 이후 젊었을 때 Schwab과 그의 친구들은 한때 통제 불능의 모닥불을 피워 닭장을 불태웠습니다. Schwab의 규율적인 아버지인 Robert Schwab 당시 캘리포니아 욜로 카운티 지방 검사는 격분했습니다. Schwab은 “사실상 아버지가 성냥에 불을 붙이고 제 손을 잡아주셨어요.
고통은 강력한 스승이 될 수 있습니다. 책의 가슴 아픈 부분에서 Schwab은 1987년 주식 시장 붕괴 당시 과도한 계정으로 Schwab의 회사를 거의 망할 뻔한 홍콩의 부동산 거물인 위험한 고객 Teddy Wang에 대한 이야기를 들려줍니다. Wang은 최악의 상황에서 회사에 빚을 지고 있습니다 Schwab에 따르면 1억 2,600만 달러입니다. (양 당사자는 결국 6,700만 달러에 달하는 합의에 도달했습니다.) 화재로 인한 재판이 끝난 후 Schwab은 몇 년 후 닷컴과 주택 거품이 터졌을 때 매우 귀중한 통제 장치를 마련했습니다. Schwab은 "Charles Schwab Corporation이 그 이후로 많은 부분을 차지하는 것은 그 단일한 사건에서 배운 것을 추적합니다."라고 말합니다.
◆외부인의 관점을 수용하십시오.
Schwab은 항상 자신을 약간의 변절자로 여겼습니다. 그는 Fortune에 이렇게 말합니다 . 위치 선택은 회사에 다른 사고 방식을 주입하는 데 도움이 되었습니다. 하나는 높은 수수료와 이해 상충이 있는 위탁 브로커가 지배했던 월스트리트의 기존 기업과 반대되는 것이었습니다. 이 설정은 또한 기술 혁신에 대한 근접성을 제공했으며, 이는 할인 중개업체에서 비용을 절감하는 핵심이었습니다.
Schwab은 외부인의 견해를 중요하게 생각합니다. 2008년 궁극적으로 Walt Bettinger를 CEO로 승진시켰을 때 Schwab은 Bettinger가 인수를 통해 회사에 들어오고 오하이오 위성 사무실에서 근무한 것이 마음에 든다고 말했습니다. Schwab은 "그는 많은 역사적 짐 없이 결정을 내릴 수 있었다"고 말합니다.
◆불확실한 시간에 기억해야 할 5가지 규칙
여기에서 Schwab은 그의 핵심 신념을 제시합니다. 그들은 투자자들이 강세장과 약세장 모두에 집중할 수 있도록 도울 수 있습니다.
1. 회사는 성장하도록 만들어졌습니다(즉, 경영진의 명령: 성과를 내거나 교체됨).
2. 미국과 세계 경제는 계속해서 계속해서 딸꾹질을 하면서 무한한 성장을 할 것입니다.
3. 당신에게 유리한 가장 중요한 요소는 다양화, 시간 및 저렴한 비용입니다.
4. 투자는 복잡할 필요가 없습니다. 인덱스 펀드에 돈을 투자하는 것은 가장 간단한 투자 방법 중 하나이며, 모든 결정을 대신 처리해주는 저비용 관리 계정도 있습니다.
5. 계획을 철저히 지키며 당황하지 마십시오. Schwab은 다음과 같이 썼습니다. "때로는 [투자자들]을 의자에 묶어 일시적인 폭풍우를 이겨낼 수 있기를 바랍니다."
■억만장자 투자자 Charles Schwab은 자신의 사업이 성공할 것이라고 단번에 알았던 1975년의 날을 설명합니다.
●Charles Schwab은 미국 투자자이자 자선가이며 Charles Schwab Corporation의 설립자이자 회장입니다. ●다음은 Schwab이 자신의 난독증, 직업적 야망, 그리고 그를 우리 시대의 가장 성공적인 기업가 중 한 명으로 만든 평생 원칙에 대해 이야기 하는 매우 개인적인 회고록인 그의 곧 출간될 책 "Invested" 에서 발췌한 것 입니다.
●1975년에 그는 6자리의 빚을 지고 있는 자신을 발견하고 세 번째 사업을 시작했습니다. ●그는 규제 완화에 대한 대응으로 Merrill Lynch가 한 일이 그의 새로운 사업을 성사시키거나 중단시킬 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 그러나 회사는 놀라운 결정을 내렸습니다.
1975년 4월 30일 수요일. 금융 서비스 종사자들에게 메이데이(May Day)로 알려지기 하루 전. 나는 그것이 화창했는지 샌프란시스코 안개로 흠뻑 젖었는지 확실하지 않습니다. 나는 많은 생각을 하고 있었다. 나는 투자자들이 봄 내내 기분이 좋았다는 것을 기억합니다. 닉슨 탄핵의 악몽은 끝났고, 베트남 전쟁은 우리 뒤에 있었고, 시장은 다시 움직이고 있었습니다. 다우지수는 12월 말 이후 거의 50% 상승했습니다. 나는 다른 사람처럼 희망을 가지고 있었다고 확신합니다. 하지만 최악의 상황이 끝났다고 믿기에는 너무 많이 봤습니다.
나는 두 달 후면 38세가 될 예정이었다. 다우 지수는 지난 10년 동안 마법의 1,000선을 노리고 있었고, 1972년 11월 14일에 처음으로 그 이정표를 깨뜨렸습니다. 당시 다우 지수는 800선 바로 위에 맴돌고 있었습니다. 그래서 제가 말하자면 랠리의 지속력에 약간 회의적이었습니다. 과소 평가하십시오. 반면에, 1982년 12월 21일이 되어서야 다우가 마침내 1,000선을 돌파할 것이라고 나에게 말해주었다면, 나는 그것에 대해 지옥에 말하고 다른 작업 라인을 찾았을 것입니다. 사실, 나는 한동안 그 결정의 벼랑에 서 있었다. 20년 동안의 주식 시장 침체의 한가운데 누가 증권 회사를 시작합니까? 스탠포드 비즈니스 스쿨을 마친 직후에 혼자 사업을 시작한 이래로 이번이 세 번째 창업이었습니다. 내 일부는 한 사람이 인생에서 얼마나 많은 기회를 얻을 수 있는지 궁금해했습니다.
게다가 그 당시 나는 6자리 부채를 안고 깊은 구렁텅이에 빠져 있었습니다. 나는 내 파트너 중 한 명을 사는데 사용한 사업 대출로 Crocker Bank에 빚을 졌습니다.
Crocker National Bank는 캘리포니아 샌프란시스코에 본사를 둔 미국 은행입니다. 그것은 1986 년 Wells Fargo Bank에 인수되어 합병되었습니다.
나 역시 이혼할 때 주머니에 있던 개인 대출 한 뭉치를 가지고 있었다. 지금은 재혼했지만, 말할 재산이 없었습니다. 헬렌과 나는 소살리토의 작은 아파트에서 아기 케이티와 함께 살고 있었습니다. Helen은 부동산을 팔고 있었고 제가 회사를 설립한 지 1년이 되던 해에 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission)의 규제 완화된 수수료 테스트에 의해 가능해진 할인 주식 거래 실험이었습니다. 나는 알 수 없는 부분에 묶여 있었다.
그 수요일, 나는 한 가지 중요한 질문을 받았습니다. 규제 완화가 1년의 테스트 기간 후에 토지의 법이 되려고 했기 때문에 대답은 내 계획을 성사시키거나 깨뜨릴 것입니다. 메릴린치는 어떻게 했을까요?
전설적인 Charles Merrill이 1914년에 설립한 메릴린치 ( Merrill Lynch) 는 "월스트리트를 메인 스트리트로"라는 비전으로 소매 중개 시장의 확실한 제왕이자 10억 달러 이상의 보험업자였습니다. 그것은 해안에서 해안까지 지사, 매우 의욕적인 위임된 브로커 수천명의 군대, 그리고 TV를 보거나 신문을 읽는 모든 사람들에게 알려진 슬로건을 가지고 있었습니다. "메릴 린치는 미국에 대해 낙관적입니다."
Charles Merrill은 중산층에게 투자의 세계를 개방한다는 아이디어를 바탕으로 회사를 설립했습니다. 내가 존경하는 골이었다. 그는 1940년대에 처음으로 봉급 중개인을 실험하여 내가 수년간 싫어했던 심각한 이해 충돌을 해결했습니다. 그리고 회사는 크게 성공했습니다. 모두가 "메릴 린치가 당신의 사업에 뛰어들 때까지 기다리십시오. 당신은 짓밟힐 것입니다."라고 말했습니다.
생각하면 할수록 Merrill이 규제 완화에 대한 대응으로 수수료를 조금이라도 낮춰야 한다는 확신이 들었습니다. 그런 경우에는 사업을 시작하자마자 물에 빠져 죽을까봐 두려웠습니다. 내 작은 회사가 Merrill과 같은 거대 산업체와 경쟁할 수 있는 방법은 없습니다.
월요일 아침, 평소와 같이 일찍 120 Montgomery Street에 도착했을 때 머릿속에 떠오른 모든 것이 … 나는 월스트리트 저널(Wall Street Journal)을 집어 들었고, 첫 페이지에 "메릴린치는 5,000달러 미만의 대부분의 거래에 대해 증권 중개 수수료를 인상할 것입니다."라는 뉴스가 있었습니다. 사실이었나요? " 증권중개수수료 인상할 것"
믿을 수 없는. 여기서 저는 Merrill이 수수료를 낮추고 커미션 삭감을 충족하고 기회를 훔칠까 두려웠습니다. 대신 규제 완화를 이용하여 일반 남성의 가격을 인상하고 대형 기관의 경우 가격을 인하했습니다. 충격을 이겨내자 나는 펄쩍펄쩍 뛰었다. 나는 기회를 보았고 그것을 최대한 활용하려고 했습니다. 험난한 길을 걷다 보니 험난한 길이었다. 그러나 그날 Charles Schwab은 시장에서 진정한 기회를 얻은 것처럼 보였습니다. 나 자신에게 말했던 것을 기억합니다.
Charles Schwab의 1987 IPO는 그 사람과 그의 회사 뒤에 숨겨진 위대한 본능과 현명한 계획에 대해 많은 것을 보여줍니다.
Charles Schwab은 1970년대 초 샌프란시스코에서 자신의 이름을 딴 투자 회사 를 시작하기 전에 난독증을 앓고 있던 평범한 학생이었습니다 .
그러나 Charles Schwab Corp.는 독립 투자자에 중점을 둔 다른 금융 서비스 회사와 달랐고 Schwab 자신은 그의 새로운 자서전 Invested: Managing Way Americans Invest 에서 보여주듯이 전형적인 기업가 가 아니었습니다 . 오늘날 Schwab은 3조 달러 이상의 고객 자산을 보유하고 있습니다. 에서 발췌 한 것입니다 따라 투자 회사에 환율에서 10 월 8 일에 출시 될 예정 것은, IPO-단지 1987 년의 시장 붕괴 이전입니다.
첫 번째 IPO와 비교하면 이 IPO는 더 전통적인 방식이었습니다. 한 가지 이유는 우리가 직접 보험을 인수하는 것에 대한 환상이 없었기 때문입니다. 그 대신, 우리는 1980년대에 우리가 회사와 산업으로서 얼마나 발전했는지를 보여주는 또 다른 표시라고 생각하는 두 개의 저명한 월스트리트 기업인 Morgan Stanley와 First Boston을 고용했습니다. 즉, 나는 거래의 복잡성을 가중시키는 몇 가지 요소를 도입했고 궁극적으로 '87년 9월까지 제안을 연기하도록 강요했습니다.
하나, 나는 우리 자신의 고객들을 위해 주식의 50퍼센트에 달하는 많은 양의 주식을 따로 남겨두었습니다. 투자 은행가들이 나와 싸웠는데, 그 이유는 그들이 고객에게 제공할 주식이 더 적었기 때문입니다. 이것은 전례가 없는 일이라고 그들은 말했습니다. 그리고 아마 그랬을 것입니다. 그러나 나는 이것이 성공적인 IPO가 될 것이라고 확신했고 Schwab 계정 보유자들에게 조치를 취하기로 결정했습니다. 그리고 헌신적인 투자자로서 그들은 또한 Schwab에 헌신했습니다.
둘째, 우리는 많은 직원이 Bank of America로부터의 자사주 매입 기간 동안 할당한 영장을 보유하고 있다는 사실을 알고 IPO에 착수했습니다. 그 영장은 BofA가 파산한 후 그들이 받은 주식이 줄어들었을 때 내 사람들을 온전하게 만들기 위해 고안되었습니다. 우리는 1982년 거래가 끝날 때 BofA 주식에서 주당 22달러를 받았고 1985년에는 가치가 18달러로 떨어졌고 1987년에는 9달러로 떨어졌습니다. 제 직원들은 많은 개인 자산이 증발하는 것을 보았습니다. 자사주 매입의 일환으로 우리는 직원들에게 Schwab의 미래 주식을 구매할 수 있는 신주인수권을 주었습니다. 그들은 BofA 주식에서 발생한 손실에 비례하여 지급되었습니다. 나에게 그것은 무결성의 문제였습니다. 나는 그들을 인수로 이끌었고 그들이 그 결정으로 인한 재정적 손실을 만회할 수 있는 기회를 갖고 싶었습니다. 그래서 나는 그들이 이번 IPO를 위한 혼합으로 계산되기를 원했습니다. 실제로 영장은 사람들을 온전하게 만드는 것 이상의 역할을 했습니다. 그들은 오랜 Schwab 직원들에게 큰 개인 재산의 기초를 형성할 것입니다.
8월에 나는 가족과 함께 아프리카에서 3주간의 사진 사파리인 장기 휴가를 위해 나라를 떠났습니다. 내가 가진 가장 편안한 휴가가 아니 었습니다. IPO를 하기로 결정한 지금, 뭔가 방해가 될 위험이 내 마음 속에 어렴풋이 떠올랐습니다. 시장의 그 불길한 소란은 더욱 심해졌습니다.
나는 기회가 있을 때마다 샌프란시스코와 뉴욕에 전화를 걸었다. 가자, 가자, 내가 격려했다. 7월에 급격한 상승세를 보인 후, 시장은 8월에 평준화되었습니다. 다우지수가 2,722로 마감한 8월 25일이 강세장의 정점이었다는 것을 우리는 이제 압니다. 물론 당시에는 아무도 그 사실을 몰랐습니다. 대부분의 사람들은 그것을 단지 다음 전진에 앞서 멈추는 것으로 보았다. 그래도 걱정했다. 봄에 느꼈던 절박함은 이제 더 커졌다. 우리는 높은 기어를 시작했습니다.
9월 초에 로드쇼를 했습니다. Larry, Rich 및 나는 일주일 동안 전국 주요 도시의 기관 투자자들에게 프레젠테이션을 했으며, 그 후 콩코드를 타고 파리로 비행기를 타고 런던과 프랑크푸르트를 빠르게 방문했습니다. 흥겨운 것들, 그리고 나는 그것을 즐겼다. 심지어 내가 다른 도시의 다른 그룹들에게 하루에 세 번씩 같은 피치를 만드는 것을 발견했을 때도 그랬다. 가장 기억에 남는 정류장 중 하나는 보스턴에서 Fidelity를 만났습니다. 방은 24명이 넘는 분석가들로 가득 찼습니다. Fidelity는 월스트리트에서 많은 비중을 차지했습니다. 이는 우리 제안의 성공에 매우 중요했습니다. 그러나 Fidelity는 직접적인 경쟁자이기도 했으며 따라서 우리의 운영에 대해 매우 궁금했습니다. 그들은 우리를 두 시간 동안 구웠습니다. 그들이 우리에게 던진 모든 것에 대한 답이 있었습니다. 우리는 좋은 반응만 얻었습니다. 우리는 준비가 되어 있었다!
1987년 9월 22일, First Commander에서 파트너를 사들여 신생 회사를 시작한 지 15년, Bank of America에서 Schwab을 다시 사들인 지 6개월 만에 Charles Schwab Corp.에서 거래가 시작되었습니다. SCH라는 기호로 뉴욕 증권 거래소에서.
우리는 주당 $16.50에 출발했는데, 이는 처음 상장을 고려했을 때 예상했던 $12~$14 범위를 훨씬 웃돌았습니다. 800만 주 공모의 총 가치는 1억 3200만 달러였습니다(우리는 16.625달러로 마감했습니다). 24시간 이내에 우리는 8,700만 달러를 Security Pacific Bank에 송금했습니다. 전체 금액은 아니지만 부채 부담을 덜고 여전히 편안한 현금 쿠션을 제공하고 고르지 못한 시장에서도 원활한 운영을 보장하기에 충분합니다. 부채에 대한 불편함의 상당 부분이 사라졌습니다. 동시에 내 순자산은 또 한 번 큰 도약을 했습니다. Schwab에 대한 내 개인 지분은 이제 1억 달러의 가치가 있습니다. 나는 어느 정도의 부자였으며 내가 상상했던 것보다 더 부유했습니다. 100마일도 채 되지 않는 거리에 있지만 캘리포니아 우드랜드와 돈에 대한 부모님의 모든 걱정은 우주에서 멀리 떨어진 것처럼 보였습니다.
■치시 Qi Shi Qi Shi는 중국에서 가장 인기 있는 금융 및 주식 정보 웹사이트 중 하나를 운영하는 Shenzhen에 상장된 이스트머니인포메이션 (East Money Information Co)의 회장입니다. ●전 금융 선물 연구원 Qi Shi가 2005년에 회사를 설립했습니다. ●Shen Jun에서 태어난 Qi Shi는 중국의 억만 장자 사업가로 금융 및 주식 정보 웹 사이트 제공 업체 인 이스트머니인포메이션 (East Money Information Co)의 창립자이며 2015 년 7 월 하루 사용자 수는 2,360 만 명입니다.
이 비디오에서는 중국 본토에서 2016년 EY 세계 기업가상을 수상한 East Money Information Co., Ltd.의 회장 겸 CEO인 Dr. Qi Shi에 대해 알아봅니다.
■ 이스트 머니 정보: FCF 마이너스 발생에 공정 가치 프리미엄 확대
East Money Information은 주로 증권, 금융 전자 상거래 서비스, 금융 데이터 서비스 및 인터넷 광고 서비스에 종사하는 인터넷 금융 서비스 플랫폼의 중국 기반 운영자입니다. 주로 웹사이트 eastmoney.com을 통해 운영됩니다. 이 회사는 중국에 기반을 두고 있으며 Qi Shi가 이끌고 있습니다.
이 주식은 현재 RMB 38.49에 거래되고 있으며 52주 최고가는 RMB 40.57, 52주 최저가는 RMB 12.05입니다. 수익 배수는 후행 기준 80.9배, 향후 12개월 기준 55.8배이며 시가 총액은 3억 32715백만 위안입니다.
◆경제적 부가가치(EVA) 분석
회사는 지난 3회계연도에 각각 6억 8200만 위안, 11억 3100만 위안, 21억 4200만 위안의 영업이익을 올렸다. 진행 중인 운영 리스 비용 9000만 위안과 세금 7억 8100만 위안을 감안하면 가장 최근 회계연도에 회사의 세후 순영업이익(NOPAT)은 14억 5100만 위안에 달한다. 회사의 NOPAT 추세에 대한 전체 분석은 다음과 같습니다.
회사의 NOPAT는 다음과 같은 자본 구조를 사용하여 생성됩니다. 총 부채 잔액은 9,817백만 위안이고 자본 잔액은 21,212백만 위안입니다. 가장 최근 회계연도 기준 회사의 조정 자본금은 31,034백만 위안입니다.
회사의 WACC는 1.3%의 부채 비용과 14.1%의 자기 자본 비용을 기준으로 13.0%입니다. 회사의 부채비용은 단기차입금 1.4%, 장기차입금 2.9%로 구성되어 있습니다. 한편, 자기자본비용 가정에는 인플레이션 조정 무위험 이자율 1.5%, SHCOMP 지수 기준 자기자본 위험 프리미엄 7.6%, 베타 1.66이 포함됩니다.
WACC 가정은 최근 회계연도에 40억 4200만 위안의 자본금을 부과하고 NOPAT 14억 5100만 위안을 상쇄하고 연간 경제적 부가가치(EVA)를 25억 9100만 위안으로 상쇄한다. 따라서 자본 비용에 비해 회사는 가장 최근 회계 연도 기준으로 -8.3%의 경제적 부가가치를 창출하고 있습니다. 회사의 EVA 추세를 예시하면 다음과 같습니다.
◆ 할인된 현금 흐름(DCF) 평가
회사의 레버리지되지 않은 잉여현금흐름은 가장 최근 회계연도 기준으로 23,193백만 위안이며 이전 연도의 FCF는 7,037백만 위안입니다. 레버리지되지 않은 FCF 수치는 가장 최근 회계연도의 조정된 영업 현금 흐름 23,270백만 위안에서 PP&E 추가를 기준으로 7,700만 위안의 설비 투자로 상쇄됩니다. 예측 기간의 FCF 수치는 55.2%, 57.4%의 EBIT 마진 가정과 함께 5년 예측 기간의 91.5%, 28.0%, 22.1%, 20.1% 및 18.1%의 컨센서스 수익 성장 가정을 기반으로 생성됩니다. 57.4%, 57.4%, 57.4%.
WACC를 13.0%로 가정할 때 전체 예측 무차입 FCF의 현재 가치 합계는 - RMB 29,711백만입니다.
성장 전망을 설명하기 위해 출구 EBITDA 배수가 40배라고 가정하면 회사의 최종 가치의 현재 가치는 2억 3170만 5000위안(총 자기자본 가치의 114.7%)이 됩니다.
위에 제시된 가정에 기초하여 회사 자본의 공정 가치는 RMB 9,817백만의 부채와 - RMB 30,969백만의 현금 및 단기 투자를 고려한 후 RMB 223,146백만입니다. 발행주식수는 8,644백만주이며, 주당 자기자본가치는 25.81위안으로 현재 가격과 32.9% 차이가 납니다.
DCF 결과에 민감하게 반응하면 출구 EBITDA 가정이 추가 회전할 때마다 주당 자기자본 가치가 RMB 0.67 증가하고 WACC 가정이 추가로 %pt 증가하면 RMB 1.16 감소합니다.
■찰리 에르겐 Charlie Ergen Charles William Ergen은 미국의 억만 장자 사업가입니다. 디시 네트워크 (Dish Network) 와 EchoStar의 공동 창립자이자 회장입니다. 2011 년 5 월 Joseph Clayton(조셉 P. 클레이턴)에 찬성하여 Dish의 CEO로 사임했습니다
EchoStar Corporation은 Hughes Network Systems 및 EchoStar Satellite Services 사업 부문을 통해 전세계 위성 통신 및 인터넷 서비스 제공 업체 인 미국 회사입니다.
●Charlie Ergen은 위성 TV 제공업체인 Dish Network와 위성 통신 회사인 EchoStar의 공동 창립자이자 회장입니다. ●Ergen은 1980년 콜로라도에서 트럭 뒤에서 처음으로 위성 접시를 판매하기 시작했습니다. ●그는 1996년에 Dish를 공개했습니다. 오늘날 1,100만 명이 넘는 가입자를 자랑합니다. ●우주에 20여 개의 위성을 보유하고 있는 EchoStar는 2008년 Dish에서 분사되었습니다. ●2020년 Sprint-T-Mobile 합병을 조건으로 Dish는 2023년까지 미국의 최소 70%를 커버하는 5G 네트워크를 구축하고 있습니다.
■Dish Network의 Charlie Ergen은 할리우드에서 가장 미움받는 남자입니다.
그의 회사는 "미국에서 가장 일하기 좋은 곳"으로 낙인찍혀 4개 네트워크 모두에서 소송을 당하고 있으며, THR이 엔터테인먼트 사업의 가장 추악한 싸움의 잠재적인 결과를 조사하는 동안 그의 광고 건너뛰기 Hopper는 TV 산업 경제를 파괴할 수 있습니다.
Charlie Ergen 이 Dish Network 가 될 회사를 공동 설립 하기 몇 달 전인 1980년에 Charlie Ergen 과 도박 친구는 카드를 세어 재산을 얻을 의도로 Lake Tahoe 카지노로 성큼성큼 걸어갔습니다. 당시 27세인 Ergen은 Playing Blackjack as the Business 라는 책을 구입 하고 치트 시트를 연구했습니다. 불행히도 경비원은 카드가 처리되는 동안 친구의 립싱크 번호를 포착했습니다. 두 사람은 쫓겨난 후 카지노에서 금지되었습니다.
30여 년이 지난 지금, 현재 60세인 Ergen은 다시 집을 속인 혐의를 받고 있습니다. 하지만 이번에는 버뱅크 (Burbank)에서 비벌리 대로 (Beverly Boulevard)에 이르는 중역 스위트룸의 경계에 자리 잡은 집이 있습니다. 그리고 이제 미국에서 세 번째로 큰 위성/케이블 TV 제공업체인 Ergen's Englewood, Co.에 기반을 둔 Dish Network, 6만 달러의 신생 기업에서 1,400만 명의 가입자와 140억 달러의 연간 매출을 가진 제국으로 성장한 공기업이 엔터테인먼트입니다. 업계의 적 1위. 빈도가 증가하면서 Ergen은 할리우드와 추악하고 고액의 치킨 게임에 참여했습니다. AMC와 함께 폭증하는 운송비를 둘러싼 잔인한 싸움에서 그는 워킹 데드 와 매드 맨 을 떨어뜨렸습니다 .몇 달 동안 접시 시스템에서 네트워크.
그는 또한 라이센스 없이 원격으로 TV 신호를 재전송하는 관행에 대해 방송사와 몇 년을 싸워왔고 심지어 그가 선서한 중지 약속을 위반한 적도 있습니다. 이 동안 Dish는 감시견에 의해 "미국에서 가장 일하기 좋은 회사"로 선정되었습니다. 웹사이트. 그러나 그 모든 것은 호퍼의 서문에 불과했습니다.
2012년 1월 Dish는 소비자가 광고를 통해 빨리 감기 없이도 "AutoHop" 또는 방송 네트워크의 전체 황금 시간대를 광고 없이 시청할 수 있는 독점 DVR 서비스를 도입했습니다. 도입 직후 CBS, NBC, ABC 및 Fox는 Dish가 Hopper를 계속 제공하도록 허용된다면 사업을 중단할 것이라고 주장하는 소송을 제기했습니다. 네트워크는 판사가 금지 명령을 승인하기를 원하고, Fox는 Dish가 법적 문제 속에서 모바일 기능을 추가한 후 Hopper를 금지하기 위해 다시 시도하면서 폐쇄 거부에 항소하고 있습니다.
결혼하여 5명의 자녀를 두고 있으며 개인 순자산이 약 106억 달러로 증가하여 Forbes 의 가장 최근 부자 목록에서 100위에 올랐던 Ergen은 자신 이 법적 싸움에서 승리할 것이라고 확신하며 이제 그럴 때가 되었다고 말했습니다. 방송인이 탑승합니다. 그는 최근 애널리스트들에게 "어떤 사람들은 변화를 싫어하지만 호퍼가 있든 없든 광고 모델이 바뀔 것"이라고 말했다. “우리가 방송인들에게 하는 말은 '머리를 모래에 파묻지 않는 방법이 있습니다.'라는 것입니다. "
방송사는 평가를 거부합니다. "우리 사업의 경제적 구조를 훼손하는 [호퍼와 같은] 서비스는 불법일 뿐만 아니라 대중이 원하는 것을 제공할 수 있는 능력을 잠재적으로 파괴합니다."라고 CBS 회장 겸 CEO인 Leslie Moonves 가 THR에 말했습니다 . NBC 방송의 Ted Harbert 회장 은 "이것은 우리 생태계에 대한 공격이라고 생각합니다."라고 덧붙였습니다.
당연히 Hopper는 매우 인기가 있습니다. Dish가 고객에게 무료로 서비스를 제공하기 시작하기 1년 전 회사는 166,000명의 가입자를 잃었습니다. 그 이후로 Dish는 89,000을 다시 추가했습니다.
2월 11일 All Things Digital 컨퍼런스에서 낙천적인 Ergen은 자신의 회사에 대해 “우리는 인디아나 존스 영화와 약간 비슷합니다. 우리는 항상 곤경에 처해 있습니다. 우리는 항상 그것에서 벗어납니다. 우리는 항상 악어에서 화살을 든 녀석에서 뱀으로 가고 있습니다. 우리는 이기고 싶다”고 말했다. (Ergen은 이 작품에 대한 논평을 거부했습니다.)
이번 시즌 Fox가 21% 하락하고 NBC가 2월 스윕 기간 동안 Univision에 의해 18대 49로 패배하면서 Big Four 방송 네트워크 시청률이 역사적 최저치를 기록했을 때 광고주에게 시선을 전달하는 것은 충분히 어렵습니다. 광고 — 5월에 열리는 연간 100억 달러의 선불 프레젠테이션에서 그물이 하는 것처럼. 주요 위성 통신사가 시청자 경험에서 광고를 완전히 제거할 수 있는 능력을 내세우면 더욱 어렵습니다. 네트워크는 Nielsen과 같은 연구 기관이 초기 생방송 이후 1주일 후에 프로그램을 시청하는 사람들에 중점을 두기 시작하면 광고주를 유지하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 그러나 분석가 Richard Greenfield 는 다음과 같이 묻습니다. “C3 vs. C7? DVR 프로그래밍 중에 광고를 보는 것에 대해 누가 농담을 합니까?”
흥미롭게도 Time Warner Cable 및 DirecTV와 같은 TV 통신사는 동일한 기술 역량을 보유하고 있음에도 불구하고 이러한 업계 독을 촉발한 제품을 제공하지 않았습니다. 아마도 그 이유가 있을 것입니다.
Ergen은 Hopper를 소비자 권리로 제시하는 동시에 프로그래머가 Netflix에서 TV 쇼를 볼 수 있게 하고 무엇보다도 스트리밍 허용을 위해 ESPN을 고소함으로써 콘텐츠를 "평가 절하"했다고 분석가에게 말했습니다. CBS는 Ergen에 자신의 최고 부관이 부정하게 2011 년 2 월 계약 회의에서 호퍼에 대한 계획을 숨겨 주장에 의해 요리와의 라이선스 계약을 철회하려고, 접시는 CBS가 강제 주장 빅뱅 이론의 여배우 케일리 쿼코 스폰서 삭제를 여배우가 압력을 받았다는 증거가 없음에도 불구하고 Hopper를 지지하는 트윗. Moonves를 기리는 3월 행사에서 Cuoco는 "이 기회를 빌어 한 가지만 말씀드리고 싶습니다. Leslie, f— Dish Network."
할리우드가 마지못해 디지털 시대에 진입함에 따라 Barry Diller 와 같은 새로운 플레이어의 Aereo TV 서비스는 전통적인 수익원에 도전하고 법정에서 네트워크에 맞서고 있습니다. (Diller's Aereo는 항소 법원이 적어도 재판까지 사업을 계속할 수 있도록 허용한 4월 1일의 초기 법적 소송에서 살아남았습니다.) 하지만 이러한 위협 중에서도 Dish는 아마도 가장 공격적이고 자금이 넉넉한 파괴자일 것입니다. 그리고 그것은 합법적이고 할리우드의 경우 매우 무서운 결론에 이르기까지 싸움을 벌일 돈과 성향을 가진 남자에 의해 통제됩니다. 예, 조직 내에서 그는 한 푼도 아끼지 않는 큰 소리로 말하는 것으로 알려져 있습니다(한 온라인 직원 리뷰에서는 "그들은 직원을 노예처럼 취급합니다"라고 말합니다). 그러나 부하들에게 소리를 지르고 경찰 지각에 스캔 장치를 설치하는 것은 한 가지입니다(예, 실제로 그렇게 했습니다).
찰리 에르겐이 할리우드에서 가장 미움을 받는 사람이라면 업계에서는 그에 대해 어떻게 해야 할까요?
Ergen은 이제 그 질문에 답할 수 있는 싸움을 준비하고 있습니다. 9월에 Dish와 The Walt Disney Co 사이의 라이선스 계약이 만료됩니다. 두 회사 간의 향후 협상은 Hopper 도입 이후 첫 번째 주요 협상입니다. Disney는 Dish와의 계약을 갱신함으로써 Hopper와 같은 기술 제품을 축복하고 싶어하지 않습니다. 그러나 미디어 회사가 Ergen이 프로그래밍에 지불하는 수십억 달러에서 벗어나는 것은 거의 불가능합니다.
이 친구와 적의 딜레마는 Dish가 제시하는 본질적인 수수께끼입니다. Disney와의 거래가 만료되기 6개월 전에 Dish는 협상 테이블이 아니라 법정에 있었고 Disney의 ESPN 부서를 Dish 경쟁업체에 더 나은 가격을 제공했다는 혐의로 재판에 회부했습니다.
당연히 에르겐은 헐리우드 대기업들에게 신성시되는 TV 모델을 기꺼이 가지고 놀겠다는 소비자 옹호자들로부터 영웅으로 환영받았습니다. 비영리 권리 단체인 Public Knowledge의 John Bergmayer는 "경쟁 시장에서 새로운 것을 시도하고 비용을 낮추려면 Dish와 같은 선점자가 필요합니다."라고 말합니다.
참고 비제이 얀트 ISI 그룹에서 년 동안 접시를 다음되었습니다 애널리스트 : "찰리의 태도는, '어떤 시점에서, 그들은 내 조건에 나와 함께 협상 것이다.' 그는 그렇지 않을 때까지 허세를 부리고 있습니다.”
Dish가 특별한 형태의 공격성을 보인다면 관찰자들은 이를 억만장자 설립자와 그의 회사가 경쟁적인 비디오 배포 산업에서 위태롭게 한 위치에 있다고 생각합니다.
Charlie Ergen은 테네시에서 원자로 사고의 봉쇄 결함을 설명하기 위해 "중국 신드롬"이라는 문구를 만든 것으로 알려진 물리학자 아버지에게서 태어났습니다. 주립 대학의 농구 팀에서 스몰 포워드로 활약한 후 Charlie는 1976년 Wake Forest University에서 경영학 학위를 취득한 후 Frito-Lay에서 재무 분석가로 일했습니다. 2년 후, 25세에 그는 "은퇴"함으로써 가족을 놀라게 했습니다. 오히려 그는 미래의 아내인 Cantey McAdam 이 세계 여행을 위해 승무원으로 일하게 된 할인을 이용했습니다. 그는 또한 전문 포커 및 블랙잭 플레이어가 되는 데에도 손을 댔습니다.
그런 다음 1980년 그의 친구 Jim DeFranco 는 Ergen이 2012년에 한 Wake Forest 졸업식 연설에 따르면 "우주에서 신호를 수신하는 큰 위성 접시"에 대해 그에게 말했습니다. DeFranco 및 McAdam과 함께 세 사람은 개인 저축 중 $60,000를 침몰했습니다. EchoStar라는 교외 덴버 신생 기업에.
킬리만자로 산과 에베레스트 산을 등반한 열렬한 등반가인 에르겐은 현재 공식적으로는 DISH로 알려진 그의 사업을 꾸준히 성장시켜 세계 200대 기업 중 하나로 성장했으며 평균 연간 수익은 10억 달러입니다( Ergen은 회사의 의결권의 88%를 통제합니다. Dish는 케이블 TV 라인이 운영되지 않는 국가의 언덕이 많은 시골 지역에 초점을 맞춤으로써 크게 번성했습니다.
Dish 직원, 적수 및 분석가는 경쟁 우위를 확보하기 위해 Ergen처럼 사법 시스템을 악용하는 사람은 없다고 말합니다. 10년 전 판사는 에르겐이 지역 TV 신호를 원격으로 재전송하는 것을 중단하겠다는 위증 시 처벌을 받는 서약을 위반했다고 지적했습니다. 항소심 법원은 2006년 “에코스타가 [위성 홈시청자]법 준수에 관심을 가졌다는 표시는 없었다”며 “위법 행위의 '패턴'과 '관행'을 파악한 것으로 보인다. 상상할 수 있는 모든 면에서."
2000년대 중반에 Ergen이 누가 DVR 기술에 대한 권리를 소유하고 있는지에 대해 TiVo와 싸웠을 때 TiVo는 Dish가 특허를 위반했다고 법원을 설득했을 뿐만 아니라 사건의 판사가 Ergen의 회사가 TiVo의 특허를 계속 침해하면서 DVR을 'TiVo보다 낫다'고 선전하는 광고 캠페인에서." 2009년에 Dish는 공식적으로 법원의 승인을 받았습니다. (당사자들은 나중에 합의했습니다.)
아마도 가장 악명 높은 것은 Dish가 Kung Fu HD 및 Film Fest HD와 같이 거의 시청하지 않은 21개의 HD 채널 모음인 Voom 네트워크를 제공하기 위한 15년 계약을 종료한 후 Dish의 최근 Cablevision/AMC와의 전투를 담당한 분노한 심사위원들이 있다는 것입니다. . 사건 초기에 Dish는 회사 내부 이메일을 파기한 '악의' 또는 '중과실'로 처벌을 받았습니다. 눈에 띄게 화난 뉴욕 대법원 판사 Richard Low는 나중에 Dish 문서가 제출되지 않으면 조사를 시작하겠다고 위협했습니다. 소송은 너무 추해져서 어느 시점에서 Dish의 임원인 Carolyn Crawford 는 법정에서 나오는 길에 상대편 변호사의 아버지를 때렸습니다. 그녀는 나중에 공개 법정에서 사과했습니다.
2005년 메릴랜드의 성희롱 사건에서 판사는 "EchoStar는 [] 증거를 심하게 도용한 혐의를 받았습니다."라고 썼습니다. 2012년 상표 분쟁에서 판사는 Dish 변호사에 대해 17년 동안 재판을 하면서 “그런 분열이나 논쟁”을 겪은 적이 없다고 말했습니다.
한 네트워크 관계자는 “대부분의 기업은 소송에 대해 제도적 편견을 갖고 있으며 이를 필요악으로 본다”고 말했다. “하지만 Charlie는 회사를 운영하는 것을 그렇게 좋아합니다. 당신은 그가 그의 고향에서 소송을 제기하는 것을 결코 볼 수 없을 것입니다. 그들의 이름은 콜로라도의 진흙입니다. 판사들은 그들에게 달려 있습니다.”
실제로 Dish가 2012년 5월 방송사를 법원에 제소하고 판사가 Hopper의 합법성을 선언하도록 하기 위해 소송을 제기했을 때 뉴욕에서 그렇게 했습니다.
요리는 매 턴마다 계속 짜증납니다. 연방거래위원회와 법무부는 수백만 명의 소비자에게 원치 않는 전화를 걸어 텔레마케팅 판매 규정을 위반한 혐의로 회사를 상대로 공동 소송을 추진하고 있다. Dish는 또한 모든 기회를 활용하여 Hopper가 너무 뛰어난 기술 제품으로 네트워크에서 아무도 이에 대해 들을 수 없도록 합니다(심지어 Hopper가 다른 DVR과 크게 다르지 않다고 심사위원에게 말하는 동안에도).
Dish에서는 매복 스핀이 일반적입니다. 업계 뉴스 웹사이트에서 직원들은 정기적으로 Dish 서비스를 교활하게 홍보하기 위한 댓글을 남깁니다. AllThingsD의 한 작가는 2011년에 "Dear Dish Network: 귀하의 스팸이 나를 슬프게 합니다."라는 제목의 칼럼을 썼습니다. 중지하십시오." Kaley Cuoco 플랩에서 Dish가 발행한 보도 자료는 또 다른 예입니다. CBS가 그녀의 트윗을 삭제하라고 요구한 출처는 없었고 CBS는 이를 단호히 부인했다. Dish의 대변인인 John Hall 은 그러한 주장을 뒷받침하기 위해 "CBS가 그녀에게 트윗을 삭제해 달라고 요청했다고 말한 상황과 가까운 누군가로부터 연락을 받았습니다."라고만 말했습니다.
Barbara Roehrig 는 90년대 중반 EchoStar에서 근무했으며 회사 최초의 여성 고위 간부였습니다. 그녀는 Ergen과 끊임없이 논쟁을 벌였던 것을 기억합니다. Ergen은 때때로 방에 들어가 "미친 무리"라고 불렀던 모든 직원을 해고하겠다고 위협했습니다. Roehrig는 "그곳에서 작전 방식이 고함을 지르며 많은 대가를 치러야 합니다."라고 말하며, 감정적 혼란으로 인해 회사의 간부직에 오르기를 거부하는 Dish의 중간 관리자들과 여전히 연락을 취하고 있다고 덧붙였습니다. “우리는 모두 찰리의 호언장담에 동감했습니다.”
Dish는 취업 사이트 Glassdoor.com의 날카로운 리뷰를 기반으로 24/7 월스트리트 웹사이트에서 "미국에서 가장 일하기 좋은 회사"로 선정되었습니다. 직원들은 "배지 보고서"의 대상이 되었으며, 여기에는 몇 분 늦게 나타나서 빨간색 플래그가 지정되었습니다. 직원들은 여행할 때 적목 현상이 발생하는 항공편을 이용하고, 호텔 객실을 공유하고, 15% 이상 팁을 주면 회사에 상환해야 합니다. 한 현장 서비스 전문가는 THR 에 이렇게 말했습니다. (디쉬 담당자는 회사가 1월에 배지 보고서와 직원들이 적목 현상을 일으키는 비행기를 타야 하고 화장실에서 쉬는 것이 허용되지 않는다는 논쟁을 포기했다고 말했습니다.)
Dish가 나쁜 언론에 노출된 후 경영진이 개입을 시도했습니다. Dish CEO Joe Clayton 은 직원들에게 "DISH에서 만족하고 회사가 올바른 방향으로 가고 있다고 생각한다면 Glassdoor.com에 로그인하여 피드백을 제공하세요."라고 적힌 이메일을 직원들에게 보냈습니다.
Dish의 콜로라도 본사에서 회사 리더들은 Dish가 진정으로 가장 비열한 회사인지에 대한 질문을 던집니다.
콘텐츠 획득 거래를 담당하는 Dish의 수석 부사장인 Dave Shull 은 “일하기 힘든 곳이라고 생각합니다 . 그는 회의가 "생동감 있게" 진행되는 것이 일반적이지만 회사의 공격적인 정신을 수용한다고 말합니다. "당신은 항상 추종자가 될 수 있고 경쟁의 노예가 될 수 있으며 최고를 희망할 수 있습니다."라고 Shull은 말합니다. “또는 당신이 책임을 주도하고 시장 점유율을 확대하고 혁신을 시도할 수 있습니다. 스키를 타거나 말을 탈 때 뒤로 물러나면 통제력을 잃게 됩니다. 우리는 기대고 있습니다.”
몇 년 간의 성장 후 Dish는 다른 케이블 및 위성 산업과 마찬가지로 새로운 도전에 직면해 있습니다. 분석가 추정에 따르면 2012년에 유료 TV 제공업체는 수만 명의 가입자만 추가했습니다. 그리고 전체적인 궤적이 좋지 않다. 이에 대한 대응으로 Dish는 고객 청구서를 경쟁사보다 낮게 유지하는 데 적극적이었습니다. Dish의 가입자 관련 비용은 2012년 72억 5천만 달러로 전년 대비 6% 증가했습니다. 이에 비해 DirecTV는 2012년에 프로그래밍에 130억 달러 이상(서비스에 20억 달러 추가)을 지출하여 약 12% 증가했습니다. Jayant는 “Dish의 프로그래밍 증가율은 업계 최저 수준이라고 감히 추측할 수 있습니다.
그래도 충분하지 않을 수 있습니다. Dish는 현재 Netflix 및 Hulu와 같은 인터넷 기반 TV 서비스(기본 Dish 패키지의 경우 $49.99의 약 3분의 1에 가입)와 Time Warner Cable 및 컴캐스트.
Dish는 경쟁사와 달리 위성 TV 서비스 이외의 사업으로 확장하는 데 어려움을 겪었습니다. 2011년에 블록버스터 인수를 완료했지만 브랜드를 실행 가능한 Netflix 경쟁자로 활용할 수 없었습니다. Dish는 인수에 약 30억 달러를 지불했지만 FCC 장애물로 인해 좌절된 무선 스펙트럼 자산으로 더 많은 일을 하려고 시도했습니다. 이 회사는 최근 무선 네트워크 서비스를 지상에서 시작하려고 시도했으며 Google과 협상을 진행하고 4G 네트워크 개척자 Clearwire Corp의 일부를 인수하기 위해 공격적으로 입찰했습니다.
그러나 분석가 Jayant의 말에 따르면 현재로서는 Dish가 "원트릭 포니"로 남아 있습니다. Comcast와 달리 프로그래밍 자체를 만들지 않습니다. Time Warner Cable이나 Verizon과 달리 텔레비전/인터넷/전화 서비스의 트리플 플레이를 제공할 수 없습니다. 네트워크를 변호하는 한 변호사는 "Ergen은 허가보다 용서를 구하는 편이 낫다"고 결론을 내리는 Hopper가 있습니다.
일부 법적 관찰자들은 Dish가 법정에서 성공할 것이라고 믿습니다. 11월에 연방 판사는 Hopper를 중지하라는 예비 금지 명령을 거부하고 Fox가 Dish가 저작권 침해를 저질렀고 네트워크와의 계약을 위반했다고 주장하는 데 어려움을 겪고 있다고 말했습니다. 그러나 판사는 Dish 시스템의 합법성에 대해 완전히 확신하지 않았으며 일부 변호사는 방송사가 궁극적으로 승소할 것이라고 믿습니다. Early Sullivan의 Bryan Sullivan 은 "법원이 경제성 때문에 네트워크 편을 들 것이라고 생각합니다. 그러나 이것은 일반적인 표준에 맞지 않기 때문에 새로운 [법적] 테스트를 만들어야 할 수도 있습니다."라고 말합니다 .
소송이 진행됨에 따라 Dish의 게임 유지 능력은 향후 운송 협상의 결과에 달려 있을 수 있습니다. Ergen은 Disney가 Dish의 1,400만 가입자에게서 벗어날 수 없다는 수십억 달러의 내기를 할 것이지만, 새로운 계약에 서명하면 방송사들이 위협에 관해서 약간 과장되었다는 신호를 보낼 것입니다. 그들은 Hopper라고 주장합니다.
제안이 옳지 않다면 Dish는 새로운 길을 갈 수 있습니다. 어쨌든 계약 없이 Disney의 ABC를 스트리밍할 수 있지만 Diller's Aereo와 같은 회사와 협력하여 OTA TV 신호를 캡처하고 온라인으로 비공개로 전송하는 자체 기술이 지저분한 재판에서 해산될 가능성이 있습니다. (Dish와 Aereo는 최근에 서로 대화를 나눴다고 합니다.) 또는 Dish는 빠르게 증가하는 ESPN의 라이브 스포츠 라이선스 비용을 포기하고 위성 배급업체를 시장에서 저렴한 대안으로 더 많이 위치시킬 수 있습니다. 그러나 그것은 의심할 여지 없이 위험합니다.
애널리스트들은 조금씩 초조해지고 있다. 최근 실적 발표에서 Dish의 경영진은 앞으로 일어날 일에 대해 이야기해 달라는 요청을 받았습니다.
"우리는 Disney의 큰 고객입니다."라고 Clayton이 대답했습니다. "저는 그들이 AutoHop을 이유로 중단할 것으로 기대하지 않습니다." Ergen은 "우리 수표가 꽤 큽니다."라고 덧붙였습니다. Dish는 ESPN만 해도 디즈니에 연간 약 10억 달러를 지불합니다. 그러나 분석가 커뮤니티를 정착시키기에는 충분하지 않습니다. "무슨 일이 일어날지 전혀 모릅니다."라고 Jayant는 인정합니다.
최근 Dish-ESPN 소송에서 강조했듯이 "최혜국" 조항(경쟁사에게 더 나은 거래가 없음을 보장) 덕분에 가입자 비율은 TV 산업 전반에 걸쳐 얽혀 있습니다. Disney가 Dish의 시장 가치보다 적은 금액을 수락하면 다른 유통업체에도 할인을 제공해야 할 것입니다. 그리고 Dish에서 멀어진다고 해서 1,400만 유료 TV 소비자 중 일부가 경쟁 서비스로 이탈할 경우 반드시 모두를 잃는 것은 아닙니다. Lazard Capital의 최근 설문 조사에 따르면 유료 TV 가입자의 41~48%는 최고의 방송 네트워크를 잃으면 서비스를 취소하거나 전환할 것이고 35%는 ESPN을 잃으면 서비스를 취소할 것이라고 밝혔습니다. 분석가인 Barton Crockett은 "배급사에 대한 콘텐츠의 영향력이 강화되고 있습니다."라고 결론지었습니다
Disney와 Dish가 마지막으로 거래를 성사시킨 것은 2005년이었습니다. 협상에는 1년이 걸렸습니다. 이제 9월에 면허가 만료될 때까지 몇 달 밖에 남지 않았으며, 서로 만날 바로 그 거래자들이 법정에서 3주 동안 불편하게 나란히 앉아 있었습니다.
디즈니는 양측이 거래를 해야 하기 전에 합법성이 해결되지 않을 가능성이 있는 호퍼를 지나칠 것인지에 대한 언급을 거부했습니다. 디즈니 대변인은 Dish와의 모든 갱신은 "기존 시장 조건과 일치할 것"이라고 말했습니다. Dish의 Shull은 Ergen이나 그의 경영진이 Disney를 만났는지 여부는 밝히지 않았지만 두 회사가 차이점을 해결할 수 있기를 희망한다고 말했습니다.
에르겐은 그의 불쾌한 행동에 대해 곧 만회하려고 합니까? 아니면 방송사가 광고 비즈니스의 불가피한 진화라고 믿는 많은 사람들에게 고개를 숙일 것입니까? 연말까지 Disney-Dish 협상의 결과는 업계가 어디로 향하고 있는지를 알릴 수 있습니다.
"어떤 사람들에게는 그것이 개인적인 것이 됩니다."라고 Shull은 말합니다. “저에게는 비즈니스입니다. 항상 의견 차이가 있지만 수십억 달러가 걸린 상황에서는 대개 탐욕이 승리합니다.”
■ Dish Network의 거물 Charlie Ergen의 급여는 2020년에 9,470만 달러로 증가합니다.
Dish Network의 억만장자 회장 겸 공동 창립자는 옵션 상으로 인해 2019년 235만 달러에서 급격히 증가했습니다.
억만장자 회장이자 Dish Network 의 전 CEO인 Charlie Ergen 은 금요일에 발행된 SEC 위임장 제출 서류에 따르면 2020년 총 급여로 9,470만 달러를 받았습니다.
Ergen은 2019년에 위성 TV 서비스를 운영하여 235만 달러, 2018년에 310만 달러를 받았습니다. 그의 기본 급여는 2020년에 888,462달러로 이전 2년 동안 각각 100만 달러를 받았습니다. Ergen은 또한 전체 급여 패키지를 높이기 위해 작년에 9,180만 달러의 옵션 상을 받았습니다.
Ergen은 2017년 12월 자신이 공동 설립한 회사의 CEO직에서 물러나고 사장 겸 COO에서 승진한 Erik Carlson이 그 자리를 대신했습니다.
동시에 Ergen은 Netflix 및 Amazon Prime과의 경쟁 속에서 지속적인 위성 TV 가입자 손실을 유지 하고 5G 무선 전화 사업으로 공격적으로 확장하면서 Dish Networks의 주요 존재로 남아 있습니다.
●Viktor Rashnikov는 Magnitogorsk Iron & Steel Works(MMK)의 대주주입니다. ●Rashnikov는 1967년에 MMK에서 정비사로 시작했습니다. ●그는 시장에서 주식을 사들여 회사 지분을 거의 100%까지 확보했습니다. ●Rashnikov는 MMK에서 14년 동안 근무한 후 2011년에 CEO에서 물러났습니다. ●그의 막내딸 올가는 2012년 이사회와 전략기획위원회에 합류했다.
Rashnikov는 Magnitogorsk Iron & Steel Works(MMK)의 대주주입니다. 세계 최대 철강 생산업체 중 하나입니다. 그는 1948년 10월에 태어났습니다. 그는 Tatyana Kuzmina와 결혼하여 2명의 자녀를 두고 있습니다. (Tatiana Rakhno 및 Olga Viktorovna Rashnikova).
그는 1967년에 회사 수리점에서 수리공으로 시작했습니다. 그는 생산 책임자 및 수석 엔지니어로 직무 경력을 쌓았습니다.
나중에 그는 상무이사 겸 회장이 되었습니다. 몇 년 동안 그는 시장에서 주식을 구입했습니다. 그가 과반 점유율을 차지할 때까지(2020년 84.26%). 그는 Mintha Holding Limited라는 회사를 통해 주식을 보유하고 있습니다.
러시아 억만 장자 Viktor Rashnikov 는 요트 Ocean Victory의 소유자입니다.
Rashnikov는 Gulfstream G650ER 개인 제트기를 소유하고 있습니다 . 제트기에는 VP- BOT 등록이 있습니다. 제트기는 2018년에 인도되었습니다. Gulfstream G650의 가격은 미화 7,500만 달러입니다. 제트기는 14명의 승객을 수용할 수 있습니다.
■ 라슈니코프 빅터 전문 분야/공식 직위/전기: 마그니토고르스크 제철소(MMK) 소유주 겸 사장
RASHNIKOV, Viktor Filipovich(b. 1948, Magnitogorsk)는 자물쇠 제조공의 위치에서 성장하여 1967년부터 Magnitogorsk Iron and Steel Works에서 일하고 있습니다. 1974년에 그는 Magnitogorsk Mining and Metallurgical Institute를 졸업했습니다. 1991년에 그는 MMK의 수석 엔지니어 겸 제1차장으로 임명되었습니다. 1993년에는 CJSC Investment Company Inreco의 공동 설립자가 되었습니다. 1997년부터 그는 MMK의 CEO를 역임했습니다. 1999년부터 그는 Inkombank 이사회, Credit Ural Bank 감독 이사회, MMK와 제휴한 Magma CJSC 및 Tyazhpromexport CJSC의 회원이었습니다. 2002년부터 그는 Rosbank 이사회의 이사이기도 합니다. 2005년에는 이사회 의장이 되었으며 2006년에는 MMK Management Company LLC의 사장이 되었습니다.
◆Accused of: 푸틴 정권 수립 및 강화에 대한 불법적 인 농축, 정실주의 및 공모.
Rashnikov는 러시아에서 가장 큰 산업 기업 중 하나인 MMK(2015년 현재 지분의 87.26%)의 주요 소유자이며 개인적으로 그리고 그의 키프로스 회사 Mintha Holding Limited를 통해 관리하고 있습니다. 그는 가장 부유한 러시아인 중 한 명입니다. 2019년 Forbes 순위에서 Rashnikov는 89억 달러로 추산되는 재산으로 14위를 차지했습니다.
Rashnikov는 1997년 소꿉친구인 Rashit Sharipov(당시 MMK 이사회 의장)와 함께 공장에 대한 통제권을 확립하기 시작했으며, Inkombank의 지원을 받아 이사 Anatoly Starikov를 해임하고 총책임자로 임명되었습니다. 마그니토고르스크 제철소. 조금 후에 Rashnikov는 Sharipov를 제거했습니다. MMK에 대한 완전한 통제권을 장악하고 이를 소수의 계열사 그룹의 개인적 이익을 위해 사용하려는 계획의 성공적인 실행에는 명백한 부패 특성이 있었습니다. MMK 민영화의 용이함은 1991-1996년에 Chelyabinsk 지역의 부총재를 역임하고 MMK의 국유 지분을 통제했던 Viktor Khristenko 러시아 정부의 전 산업 에너지 장관과 Rashnikov가 긴밀한 관계를 맺은 것으로 설명됩니다. %).
Valentina Davydova의 증언: “주식은 내 동의하에 공장 건물에 위치한 Mecom 회사에 매각되었습니다. 그리고 그 후 Mekom 대신 Rashnikov가 공장의 소유자가되었습니다 ... 법원은 검찰청과 내무부에 무활동에 대한 항소를 제기했습니다. 그러나 당국이 도난당한 물건을 반환하는 데 도움을 줄 것 같지 않습니다. 경찰서에서 "누구한테 연락했는지도 모르잖아요. 당신의 주식은 푸틴이 소유하고 있습니다.”
Rashnikov는 Vladimir Putin과 강한 개인적 유대를 가지고 있습니다. 그는 2000년 대선에서 그의 든든한 버팀목이었다. 2003년과 2007년에는 통합 러시아당에서 국가 두마에 출마했습니다. 러시아 대통령의 공식 웹 사이트는 대통령과 Rashnikov의 회의에 대한 보고서를 게시합니다. 언론은 푸틴 대통령이 첼랴빈스크 지역의 MMK 레크리에이션 센터에서 스키를 타는 것을 선호한다고 반복해서 보도했습니다.
2006년부터 러시아의 고위 관리인 Arkady Dvorkovich의 아내인 Zumrud Rustamova는 "MMK의 비상임 이사"로 MMK 이사회의 일원이었습니다.
2008년 Viktor Rashnikov와 Alexei Mordashov(Severstal)는 철 스크랩 판매에 VAT가 부과되는 세금 코드 수정을 위해 로비를 했습니다. Duma에서 Rashnikov의 로비스트는 Magnitogorsk 지역의 Duma 회원이자 Chelyabinsk와 Magnitogorsk의 명예 시민이며 Metallurg 하키 클럽의 부회장인 Pavel Krasheninnikov입니다.
Rashnikov는 수년 동안 Chelyabinsk 지역의 실질적인 소유자였습니다. 2011년 그가 MMK의 운영 관리를 떠날 때 공장의 당시 총책임자인 Boris Dubrovsky에게 통제권을 넘겼고 3년 후 MMK의 지원으로 주지사가 된 것은 주목할 만합니다.
Rashnikov and Co.는 광범위한 중개 및 역외 회사 계획을 사용하여 MMK의 수십억 달러 매출에서 막대한 자금을 추출하는 데 성공했습니다. 이는 러시아의 최고위 정치 지도부에서 신뢰할 수 있는 후원 없이는 거의 불가능했을 것입니다.
Rashnikov의 과두제 사업은 가족 사업입니다. 막내딸 Olga Rashnikova는 2012년 이사회에 합류했으며 Forbes는 그녀의 자본금을 35억 달러로 추산합니다. 장녀 Tatyana Rakhno는 2000년대 중반 해외 MMK 제품 공급에 종사했으며 Reconstruction 건설 회사의 소유주가 되었습니다. Victor Rashnikov의 남동생인 Sergey는 MMK에 스크랩을 공급한 Profit Management Company의 총책임자였습니다.
대부분의 러시아 과두 정치와 마찬가지로 Rashnikov는 호화로운 생활 방식에 인상적인 금액을 지출합니다. 탐사 기자에 따르면 그는 세계에서 가장 크고 가장 비싼 요트 중 하나인 Ocean Victory와 가장 비싼 Gulfstream G650ER 비즈니스 제트기를 소유하고 있습니다. 모스크바 교외의 Rashnikovs 궁전과 저택은 70-90 백만 유로로 추산됩니다. Rashnikov는 프랑스 회사를 통해 프랑스 남부의 Villa Les Figuiers, Villa Nellcote 및 Villa Les Terentes의 고급 빌라도 소유하고 있습니다.
2018년 1월 Rashnikov는 "러시아 국방 및 정보 부문 조직과의 중요한 거래"에 대해 국제 제재의 대상이 될 수 있는 영향력 있는 러시아 정치인 및 기업인 목록인 소위 크렘린 보고서에 포함되었습니다.
●Lu Xiangyang은 1995년 중국 인민은행에서 근무하던 중 사촌 Wang Chuanfu와 협력하여 배터리 및 자동차 제조업체 비야디 (BYD Co. Ltd.)를 출시했습니다. ●Lu는 자신의 투자 회사인 Youngy Investment Holding Group을 운영합니다. ●BYD의 Wang 회장과 부회장 Lu는 현재 회사 지분에서 억만장자가 되었습니다.
■중국 버핏 Lu Xiangyang: 사촌 Wang Chuanfu에 투자, 200억에 200만 대출
BYD라고 하면 이 유명한 국산차 브랜드를 모르는 사람은 거의 없을 것입니다. 1995년에 설립되어 광둥성 선전에 본사를 두고 있는 이 자동차는 오늘날 거리에서 가장 흔한 국산차입니다. 그것은 또한 BYD 덕분에 설립자 Wang Chuanfu가 중국에서 가장 부유한 사람이 되었습니다 .
그러나 당신이 모를 수도 있는 것은 Wang Chuanfu가 지금의 자신을 이룰 수 있다는 것입니다. 왜냐하면 그에게는 한때 200만 달러를 빌려주어 사업을 시작한 사촌이 있기 때문입니다. Lv Xiangyang은 광저우에서 가장 큰 투명 부자입니다.
◆Lv Xiangyang의 전설적인 경험
"광저우 부자"로 알려진 Lv Xiangyang은 실제로 안후이 출신입니다. 아마도 그 "성공한 사람들"은 동일하거나 유사한 경험을 가지고 있습니다. Lv Xiangyang은 어렸을 때 집안 형편이 좋지 않았다. 그의 부모는 농부였습니다. 가난 때문에 학교를 중퇴하고 16세에 중국인민은행 안후이 지점에서 일하기 시작했다.
이것은 가족을 부양할 수 있을 뿐만 아니라 Lu Xiangyang의 미래 생활을 위한 견고한 기초를 놓을 수 있는 매우 좋은 기초 작업으로 간주될 수 있습니다.
은행에서 일하는 Lu Xiangyang은 그런 안정적인 "철밥그릇"을 소중히 여기고 매우 열심히 일합니다. 중국에서 가장 오래된 상인 갱단의 발상지인 안후이에서는 많은 안후이 사람들이 장사를 시작하는 것 같기 때문입니다.
Lv Xiangyang도 마찬가지입니다. 에서 은행의 작품, 그는 아주 좋은, 그리고 시간의 짧은 기간에 그는 당시 가장 젊은 지도자가되었다 미만 30 살 그는 성공적인 경력을 위해 모든 사람이 부러워했지만, 날카로운 눈을 가지고 레벨 향양, , 적절한 시기를 보고 직장을 그만두고 사업을 시작했습니다 .
당시의 '철밥그릇'과 촉망받는 군중들 사이에서 루샹양은 유일한 사람이 아니 었지만 , 과감하게 그들을 떠나 바다에 몸을 맡길 수 있었던 몇 안 되는 사람 중 한 명이었다. 기업가. 그는 당시 급성장하던 광둥성 선전에 와서 자신의 무역회사를 차렸다. 그는 당시의 적절한 시간과 장소를 이용하여 국제 무역 사업을 번창하게 만들었습니다.
Lv Xiangyang은 사업으로 돈을 벌고 나서 투자를 시작했습니다. 그는 학력도 없고 정식 교육도 받지 못하였지만, 사업 마인드가 매우 높고 사업에 재능이 있으며 그의 혈통에는 회상 문화가 깃들어 있습니다.
그는 독특한 비전을 가지고 있습니다. 당시 그는 투자, 부동산, 신에너지 등의 분야를 과감하게 발전시켰다. 이제 이러한 비즈니스는 매우 유망한 것 같습니다.
◆Generously donate two million to help his cousin start a business
Lu Xiangyang은 광저우에서 좋은 발전을 이루었습니다. 그 당시 그는 많은 돈을 벌 수 있었습니다. 쉽지는 않았지만 그의 아웃 비즈니스 재능을 보여주기도 했다. Lu Xiangyang은 이 가족의 유일한 비즈니스 천재가 아니라 BYD의 국산 자동차의 창립자이기도 한 당시 베이징 배터리 연구소의 전문가였던 그의 사촌 Wang Chuanfu이기도 합니다.
그가 중국 최고의 부자가 되고 국산차를 어디든지 달리게 하는 위대한 업적을 달성할 수 있었던 것은 사실 그의 사촌 루샹양의 도움으로 떼려야 뗄 수 없는 사이였다.
왕촨푸 역시 어릴 때부터 부모를 잃은 비통한 아이였으며 평생 형을 따랐다. 그러나 다행히도 그의 형은 아버지처럼 보입니다. Wang Chuanfu를 학교에 보내기 위해 그는 학교를 중퇴했습니다. 직장에 나가서 아내와 결혼하는 것도 매우 의로운 일입니다. 부부는 이 남동생을 매우 사랑합니다. 이후 Wang Chuanfu는 일 때문에 선전으로 옮겨졌고 그의 형과 처남은 그를 돌보기 위해 작은 슈퍼마켓을 열기 위해 선전으로 갔다.
물론, 인생에서 그의 형제와 처남의 보살핌을 제외하고 Wang Chuanfu의 성공은 그의 사촌 Lu Xiangyang과도 많은 관련이 있습니다. 사업을 시작하기로 결정했을 때 Lu Xiangyang은 많은 저축으로 Wang Chuanfu의 기술에 매료되어 사업을 시작하기 위해 200만 달러를 빌려주고 그와 함께 BYD를 공동 설립했습니다.
이 기회로 Wang Chuanfu는 자신이 능숙한 배터리 산업에서 빠르게 발전했으며 BYD를 폭스콘(Foxconn)에 이어 세계에서 두 번째로 큰 세대 공장으로 운영했습니다.
폭스콘은 중화민국의 전자기기 주문자 상표 부착 생산 기업으로, 훙하이정밀공업의 자회사이자 상표이다. EMS로 알려진 폭스콘은 실제로 공동 설계 제조나 공동 개발 제조에 가깝다. 폭스콘은 1974년 고급 전자제품을 주문자 상표 부착 생산하려고 설립되었다
미국 주식의 신 버핏이 중국에 투자를 거의 하지 않고 있고, 그를 투자에 가장 많이 쓰게 만든 회사가 BYD라는 것은 누구나 알고 있다. 이는 왕촨푸와 비야디의 강점을 보여준다.
BYD로 중국 최고 부자가 된 왕촨푸는 사촌의 지원을 잊지 않고 그에게 회사 주식 200억주를 주었다. 200억에서 200억 사이의 관점에서 Lu Xiangyang의 "투자" 수준도 매우 훌륭합니다.
◆ 광저우 최대 '숨은 부자'
중국 발전의 정점에 있는 광저우에는 보이지 않는 부자가 많다. 그들 대부분은 순자산이 높지만 군중 속에서 눈에 잘 띄지 않습니다. 그리고 인터넷에는 광저우의 부자들이 슬리퍼와 반바지 차림으로 집세를 내기 위해 거리를 헤매는 사람들이라는 농담이 없습니다. 비록 농담이지만, 실제로는 소박하고 편안한 삶을 사는 부자들이 있다는 것을 알 수 있습니다.
Lv Xiangyang도 겸손한 사람으로 부를 과시하지 않고 골프에서 평범한 부자의 삶, 귀족 스포츠"와 "산과 바다"를 좋아하지 않습니다.
그가 가장 좋아하는 스포츠는 달리기이며, 매일 좋은 학습 생활을 유지합니다. 그에게 연락을 취한 사람은 그가 높은 교육을 받지는 않았지만 인정하지 않았다는 것을 알고 있습니다. 그는 고등 교육을 받았지만 그의 지식은 매우 광범위하며 거의 "지식"입니다.
또한 그는 이전에 사촌의 배터리 산업에 투자할 때 리튬 배터리 개발의 전망을 보고 중국 최대 리튬 광산인 Xiajika Spodumene 광산에 투자했습니다.
그런 거대한 비즈니스 제국, Lu Xiangyang 반복적으로 중국의 자산 목록에 탑승하자. 그러나 이런 관점에서 보면 중국 최고 부자의 사촌이 있고, 사촌의 지주회사 인 자신의 사업제국 외에 Lu Xiangyang의 자산은 재산 목록에 발표된 것보다 훨씬 많을 것입니다.
낮은 키 때문에 자신의 재산을 온전히 헤아릴 수 있는 사람이 없어 '광주 최대의 보이지 않는 부자'라고 불러도 과언이 아니다.
◆"차이나 버핏"
Lu Xiangyang은 '보이지 않는 부자'라는 타이틀과 함께 '차이나즈 버핏'이라고도 불리는데, 그 이유는 자명하다. 그가 자신의 능력으로 사업제국을 만들 수 있었던 것은 사업에 대한 민첩한 마인드뿐만 아니라 미래에 대한 선견지명과 비전이 있었기 때문이다.
그는 가장 부유한 혜주 상인으로 알려져 있습니다. 우리는 혜주 상인들이 고대 중국에서 가장 부유한 상인이라는 것을 알고 있습니다. 그들은 독특한 지역 비즈니스 문화에 의존합니다. Xiangyang은 시들어진 Huizhou 상인들을 이월할 것입니다.
2016 Global Huishang Conference에서 Lv Xiangyang은 그날 자신의 고향에 총 투자액 137억 달러의 거의 5%를 투자했습니다. Huishang이 다시 한 번 THz Science City의 명성을 얻었을 뿐만 아니라 THz Science City 프로젝트의 고향 개발에 큰 지원을 제공했습니다.
Lv Xiangyang의 비전은 항상 좋았고 그의 사촌 Wang Chuanfu는 그의 가장 성공적인 투자로 간주되어야 합니다. 또한 창업 초기에 부동산 업계에 뛰어들었고 현재 부동산은 가장 핫한 산업 중 하나가 되었습니다.
그가 투자한 신에너지 리튬 배터리는 중국 최대의 리튬 광산이 됐다. 그가 투자한 에너지 신소재, 플렉서블 스마트 디스플레이, 교육 정보화 산업은 이제 빠르게 발전하기 시작 했고 그는 '차이나 버핏'으로도 불린다.
◆ 요약
Lu Xiangyang 자신에 관한 한 그는 비즈니스 마법사라고 할 수 있습니다. 그는 자신의 능력과 비전으로 중국에서 자신의 비즈니스 세계를 만들었습니다. 그리고 그와 Wang Chuanfu는 중국에서 가장 성공한 형제로도 알려져 있습니다. 그는 친척뿐만 아니라 그의 충성심과 형제애 때문에 사촌이 경력을 시작하도록 도왔습니다. 신뢰하는 능력.
그는 의롭고 겸손하며 예의 바르다. 그는 수년 동안 성공을 거두었으며 과대 광고나 쾌락을 탐내지 않고 소박한 삶을 살아왔습니다. 그는 여전히 그의 경력에서 꾸준히 전진하고 있습니다. 이것은 우리 모두가 배울 가치가 있는 영입니다. 세계에 두 번째 Lu Xiangyang은 없을 수도 있지만 그에게서 배우고 더 나은 자신이 될 수도 있습니다.
●Dang Yanbao는 석탄 화학 제품 공급업체인 Ningxia Baofeng Energy Group의 회장입니다. ●Ningxia Baofeng Energy Group은 2017년 12월 상하이 증권 거래소 상장을 신청했습니다. ●Dang은 베이징 대학교에서 MBA를 취득했습니다.
2005년에 설립된 Ningxia Baofeng Energy Group Co Ltd는 등록 자본금이 20억 위안(2억 9,000만 달러)인 닝샤에서 가장 큰 민간 기업 중 하나입니다. 주요 사업은 석탄 생산, 가공 및 활용, 운영 및 판매, 부동산, 상업용 저장 및 운송, 물류 및 유통입니다.
자선가이자 기업가이자 국가 모범 노동자인 Dang Yanbao는 베이징 대학에서 MBA 학위를 취득했습니다. 그는 또한 Ningxia BaofengGroup co., LTD.의 회장, Ningxia Yanbao 자선 재단의 회장, 중국 자선 연맹 부회장 및 Ningxia Hui Autonomous Region의 정부 고문을 역임했습니다.
수년 동안 Mr. Dang은 고품질로 발전한 회사를 이끌고 고급 석탄 기반 신소재 산업, 에너지 및 화학 산업의 녹색 순환 발전 및 혁신을 통한 산업 체인 현대화에 탁월한 기여를 했습니다. 그는 기업가 정신을 장려하고 기업의 사회적 책임을 적극적으로 수행하며 교육을 통한 빈곤 퇴치에 중점을 둔 공공 복지 및 자선 프로그램을 지속적으로 개발 및 투자합니다. Ningxia Yanbao 자선 재단은 중국에서 교육을 통한 빈곤 퇴치를 위한 가장 큰 자선 재단입니다.
그는 중국특색 사회주의위업의 뛰어난 건설자이자 민족단결진보의 민족모델로 칭송받았다. 그는 "중국 자선의 가장 배려하는 개인"의 7, 8 및 9를 연속적으로 수상했습니다. 그는 또한 "국가 빈곤 퇴치 공로상"을 수상했습니다. 그리고 그는 중국 자선단체 등에 의해 13, 14, 15위에 "톱 10 자선가"로 선정되었습니다.
■ 기후 변화를 종식시키기 위해 거액을 약속하는 중국 자선가들을 만나보세요 이 나라의 새로운 초부자 계층 중 다수는 박애주의적인 성향을 가진 환경 보호 계층입니다.
"엑스 잉동! 싱동! 싱동!” (“Action! Action! Action!”의 북경어)는 하와이 바람에 휘날리는 후렴구입니다. 다른 하나는 "협업! 협력! 협력하라!”
미국의 자선가이자 환경운동가인 로 런스 록펠러(Laurance S. Rockefeller )는 지난 1월 자신이 1965년 하와이 빅 아일랜드(Big Island of Hawaii)에 지은 마우나 케아 비치 호텔(Mauna Kea Beach Hotel)의 연회장에서 열린 회의에 흥미를 느꼈을 것입니다. 한편, 부속품은 연단, 스크린, 쿠키, 커피와 같은 또 다른 회의를 제안합니다. 한편, 새로운 날이 밝아오는 것 같습니다.
긴 테이블에는 중국어에서 영어로 또는 그 반대로 동시 번역이 가능한 두 개의 채널이 있는 중국산 화웨이 태블릿과 헤드폰이 흩어져 있습니다. 테이블에는 미국, 아시아, 태평양 제도 간의 더 나은 이해를 촉진하기 위해 1960년 의회에서 설립한 독립 비영리 단체인 East-West Center의 파생물인 제4회 연례 East-West Philanthropists Summit에 80명의 참가자가 앉아 있습니다. (Lyndon Johnson이 말했듯이 "동서양의 지식인을 위한 만남의 장소"입니다.)
참석한 대부분 은 미국과 중국의 최고 자선가 들이 세계에서 가장 시급한 문제 중 하나인 기후 변화 ,
미국을 대표하는 조직은 100년 이상의 자선 전통의 유산이며(Rockefellers, Carnegies, Mellons 생각) 그들의 이름은 거의 즉시 알아볼 수 있습니다. Bill and Melinda Gates, Barack Obama, Leonardo DiCaprio 등 다른 수십. UN에서 공식 옵서버 자격을 가진 세계 유일의 환경 단체인 IUCN(International Union for Conservation of Nature)과 마찬가지로 Nature Conservancy도 여기에 있습니다.
중국인 참석자들의 이름은 중국의 새로운 박애주의 성향의 초부자 계층에 속하지만 덜 친숙합니다. 실제로 South China Morning Post 나 People's Daily 또는 Forbes 와 Hurun Report 에서 발행하는 글로벌 "부자 목록" 의 일반 독자가 아니라면 Niu Gensheng, Wang Shi, Dong Fangjun, Lu Dezhi 및 He Qiaonyu는 당신에게 그리스어일 가능성이 높습니다.
하지만 상관없습니다. 회의실과 호텔의 레스토랑과 테라스에는 할 수 있는 전기가 흐르고 있으며, 심지어 내가 도착하자마자 느낄 수 있는 초문화적 매력이 있습니다. (정부 차원에서 모든 사람이 세이버가 덜그덕거리는 소리만 들릴 때) “우리는 마법 같은 일이 일어나기를 바라고 있습니다. -첫날 밤의 연설을 하기 전에 여기 있는 씬 플레이어들. “우리는 긴급한 위기에 처해 있습니다. 이 회의는 가장 밝은 마음, 열정, 자금 등 우리의 모든 자원을 하나로 모으는 것입니다. 그 챠오뉴..."
그는 지난 10월 모나코에서 열린 IUCN 회의에서(내가 그녀를 처음 만났던) 정상회의의 두 중국 의장 중 한 사람에 대해 말하려고 합니다. 그는 보전을 위해 15억 달러를 약속함으로써 국제 환경 사회를 놀라게 했습니다. 그 출처. 그러면 그는 그것을 더 좋게 생각합니다.
그는 미소를 지으며 "그냥 말하자"며 "많은 대화가 있었다"고 말했다.
정상의 또 다른 의자인 Niu Gensheng은 옅은 파란색 반팔 셔츠에 자신감이 넘치는 60대 남성입니다. 그는 연단에서 "기후 변화는 우리 삶에 가장 큰 위협입니다."라고 시작합니다. 그런 다음 그는 건틀렛을 던집니다. 그의 뒤에 있는 PowerPoint 프레젠테이션은 빨간색 선으로 밑줄이 그어진 지구를 보여줍니다. "지구는 다시 숲을 만들어야 합니다!" 그는 선언한다. 다른 슬라이드는 하늘에 진한 파란색 선으로 밑줄을 그어 보여줍니다. "배출을 중단해야 합니다!" 그리고 이렇게 하려면: "동서양은 신사 숙녀처럼 만나야 합니다!"
Niu Gensheng은 중국 및 해외의 280개 프로젝트에 16억 달러를 기부했습니다.
그의 말은 보존 회의에서 말하는 일반적인 방법이 아니며 그의 전달 방식도 아닙니다. 내 이어폰에서 번역가의 섬세한 여성 목소리를 거의 들리지 않게 만드는 시끄럽고 도도한 북경어입니다. 그러나 그들은 주목을 받습니다. 그의 솔직한 말처럼 "저희 가족은 중국에서 가장 많은 자선사업을 하는 가족입니다." 모든 설명에 따르면 그의 인생 초기에는 누구도 Niu Gensheng을 성공할 가능성이 가장 높은 사람으로 꼽지 않았을 것입니다. 내몽골 지방에서 태어난 그는 가난한 부모에 의해 어린 시절 이웃 마을의 부유한 가정에 50위안(7달러에 해당)에 팔렸습니다. 1958년의 일입니다. 그러나 이미 낙농계의 거물이었던 그는 2004년에 중국 최초의 민간 자선 단체인 라오니우 재단을 설립했습니다. (그래서 최근의 현상인 자선활동이 전통적인 자선단체와는 대조적으로 중국에 있습니다. 부는 1980년대 초, 마오쩌둥의 후계자인 덩샤오핑(Deng Xiaoping)이 시장세력에 국가 경제를 개방하고 기업가 정신을 장려하기 시작하여 사실상 사람들이 부자가 되는 것을 가능하게 할 때까지 개인의 손에 축적되기 시작하지 않았습니다.)
Niu는 자신의 회사인 China Mengniu Dairy에 자신과 가족의 모든 지분을 투자하는 전례 없는 조치를 취함으로써 재단에 기부했습니다. ( 파이낸셜 타임즈 와의 인터뷰에서 그는 "게이츠조차도 내가 그보다 앞서 있다고 말했다"고 말했다.) 그 이후로 Niu는 280개 프로젝트에 16억 달러를 지시했습니다. 유아 교육 지원, 사막화 중인 내몽골(4천만 그루의 나무 포함) 숲을 재조림하고, 철새 서식지인 해안 습지를 복원하기 위해 폴슨 연구소와 협력하는 등 많은 사람들이 중국에 있었습니다. 그리고 이제는 중국의 새로운 자선가들의 특징처럼 캐나다, 프랑스, 네팔, 아프리카, 심지어 미국까지 해외 활동을 펼치고 있다.
"하지만 어젯밤 내내 저를 사로잡았던 질문이 있습니다."라고 Niu는 말합니다. “부자들이 모였을 때 해야 할 가장 중요한 일은 무엇입니까? 지금부터 500년 후의 지구는 어떤 모습일지 잠시 생각해 봅시다. 변화는 상상할 수 없습니다. 시간당 2,000마일을 달리는 기차가 있을지 모릅니다. 그러나 한 가지는 확실합니다. 우리에게는 여전히 5개의 생태계만 있을 것입니다. 다른 사람은 절대 없을 것입니다. 우리는 그들을 보호해야 합니다. 아니면 우리 인간은 이 행성의 기생충이 될 것인가?”
Wang Shi의 Vanke 재단은 환경 무결성을 육성하는 데 특히 큰 관심을 가지고 있습니다.
중국에서 가장 크고 친환경적인 부동산 개발 회사인 China Vanke의 설립자(현 명예회장)인 Wang Shi는 그의 동포 중 환경 무결성을 육성하는 데 특히 큰 관심을 가지고 있습니다. “중국에 있는 지속 가능한 건물의 절반은 우리 회사에서 지었습니다.” 그가 무대에 설 때가 되었을 때 그는 주장합니다. 그도 2008년에 시작하여 교육, 건강, 재난 구호, 지역 사회 개발 및 환경 보호에 수백만 달러를 기부한 Vanke Foundation이라는 자선 단체를 가지고 있습니다. Wang의 개인적인 자연 애호가 자격 증명은 중요합니다. 단정하고, 핏하고, 66세에 어떻게든 빛나는 그는 7대륙에서 가장 높은 7개의 봉우리를 등정하고 북극과 남극("7 + 2"라고 함)을 트레킹한 세계에서 비교적 소수의 사람 중 한 명입니다. .
"나는 킬리만자로에서 눈을 보지 못했습니다." 그는 유창한 영어로 모인 사람들에게 이렇게 말했습니다. “헤밍웨이가 쓴 신화는 무엇인가? 아니요. 그러나 킬리만자로의 눈은 지구 온난화로 인해 계절이 되었습니다. 우리는 미래에 직면해야 합니다. 우리의 기술이 지구를 집어삼키고 있기 때문 입니다.”
자선 활동의 필요성 외에도 Wang은 방에 있는 서양인들에게 또 다른 메시지를 전합니다. “아프리카에서 매년 수천 마리의 코끼리가 죽임을 당하기 때문에 우리 정부는 엄니 거래를 금지했습니다. 상어 지느러미에 대한 중국인의 식욕 때문에 상어가 위협을 받고 있습니다. 내년에 우리는 상어 살해를 금지할 것입니다. 내가 말하려는 것은 중국 정부에 대한 확신입니다. 그리고 중국 문화를 이해하려고 노력하십시오. 남자의 얼굴을 보세요. 그는 아니오라고 말할 수도 있지만 그것은 예를 의미합니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다.”
Wang Shi가 끝난 후 정상회의 주최자 중 한 명인 Wang Zhenyao가 "저를 보십시오."라고 농담을 합니다. “터프하지만 겸손하게 영어를 배우는 사람!”
정상회담의 주요 참가자들의 연설과 발표 외에도 중국과 미국 참가자들의 패널 토론과 "단일 행동" 발표가 있습니다. (마지막 순간에 불참한 사람은 Dang Yanbao입니다. 그는 탄광으로 많은 돈을 벌었지만 현재는 청정 에너지에 적극적으로 투자하고 있으며 Ningxia 성에 세계 최대 규모의 태양 전지판 밭(25평방마일)을 건설했습니다.) 측면에서 높은 수준의 회의. 아침 식사의 한 테이블에는 Ray Dalio(Bridgewater 설립자), Hank Paulson(전 미국 재무부 장관), Paul Allen(Microsoft 공동 설립자)의 재단 대표가 있습니다. 바다와 관련된 심각한 사업입니다.
정상 회담 둘째 날 단체 오찬에서 나는 동팡준을 만난다. 하와이안 셔츠와 레이를 차고 있는 45세의 Dong은 저에게 중국 초부유 은하계의 떠오르는 별이자 Beijing Dong Fangjun 자선재단의 설립자이자 중국 본토에서 (Niu Gensheng 다음으로) 서명한 두 번째 사람으로 소개되었습니다. 빌 게이츠/워렌 버핏 기부 서약. 그의 초대형 사업은 심각하게 황폐해진 중국 시골을 재건하는 것입니다(지난 30년 동안 7억 명의 사람들을 빈곤에서 구해낸 무모한 개발인 "중국의 기적"의 대가)
일본의 억만장자 후쿠타케 소이치로(Soichiro Fukutake)의 나오시마 섬(한때 산업 황무지, 인기 있는 예술 및 문화 센터와 강력한 지역 고용이 있는 천국의 작은 조각)의 획기적인 재건에 대한 그의 이니셔티브를 모델링하여 Dong은 Peach Blossom이라는 파일럿 프로젝트를 진행 중입니다. 섬. 그는 이것을 George HW Bush의 "천 개의 빛의 점"(이 그룹에서 서구의 자선 스타일과 제스처에 대한 언급이 빈번함) 중 하나에 비유하고 10개의 다른 위치를 적극적으로 정찰하고 있습니다. 참석한 Fukutake는 동-동 협력의 사례인 프로젝트의 인수를 돕고 있습니다.
“우리는 우리가 시골과 8억 농부들의 삶을 개선할 수 있을 것이라고 매우 확신합니다. 중국을 활성화하고 세계를 활성화하십시오!”
Dang Yanbao는 청정 에너지 투자에 집중하고 있습니다.
선전에 기반을 둔 China Global Philanthropy Institute(CGPI)와 제휴를 맺은 대규모 "아기 자선가"도 큰 역할을 하고 있습니다. 2014년 제1차 동서 자선가 정상회담 이후 빌 게이츠, 레이 달리오와 3명의 중국 억만장자 니우 겐셩, 허 챠오뉴, 예칭쥔이 각각 5명에 연간 200만 달러를 투자하기로 합의했습니다. 년(총 약정 $5천만).
동서 정상회담이 주요 기업들을 한데 모으는 것이지만, 일종의 자선 학교인 CGPI는 신진 중국 자선가들에게 목표 설정, 성공 기준 수립, 파트너십 찾기와 같은 글로벌 기부의 밧줄을 보여주는 것을 목표로 합니다. 거칠게 말하면 CGPI가 펌프를 프라이밍합니다. 좀 더 우아하게 표현하자면 IUCN의 McGuffie가 말한 것처럼 “세계의 부를 중국뿐만 아니라 세계를 위해 고르게 분배하는 것입니다.”
그러나 중국 자선 활동의 동기가 겉보기처럼 인도적입니까? 물론 도우려는 보편적인 인간의 충동이 작용하고 있습니다. (실제로 중국에서 민간 자선단체 설립에 박차를 가한 사건은 87,000명 이상이 사망하고 480만 명이 집을 잃은 2008년 쓰촨성 대지진이었습니다.)
마찬가지로 지정학적 관점에서 볼 때 자선 활동도 힘입니다. 뉴욕에 있는 아시아 소사이어티(Asia Society)의 미중 관계 센터(Center on US-China Relations) 소장인 오르빌 셸(Orville Schell)은 “엄격히 말해서 라세는 받는 사람을 거지로 만든다”고 말했다. “자선 활동의 세계에서 이러한 구조적 변화는 중국이 도착할 순간을 알립니다. 한때 '아시아의 병자'라고 불렸던 것을 기억하십시오. 중국의 부상 뒤에는 깊고 복잡한 심리가 있으며 자선 활동은 가장 새로운 형태일 뿐입니다.” (무역과 관세에 대한 현재의 교착 상태가 중국의 기부에 어떤 영향을 미칠지는 현시점에서 누구나 추측할 수 있습니다.)
쉬는 시간에 저는 통역을 통해 Huamin Charity Foundation의 학구적이고 부드러운 목소리의 회장인 Lu Dezhi와 이야기합니다. 2012년에 그는 Rutgers 대학에 Huamin Research Center를 설립하여 민간 중국 기부를 안내하고 장려하는 데 도움을 주었으며 초기 운동의 수다스러운 철학자 왕자입니다. "우리는 당신과 비슷하고 다릅니다."라고 그는 말합니다. “Carnegies, Mellons, Rockefellers와 마찬가지로 우리는 1세대 자산이며 사회를 중요한 방식으로 발전시키는 기반을 만들고 프로젝트에 투자하기 시작했습니다. 그러나 우리는 당신이 미국에서 가지고 있던 종교적 배경을 가지고 있지 않습니다. 우리는 우리의 돈을 나누어야 할 하나님에 대한 책임이 없습니다. 우리의 결정이 더 합리적입니다.”
그렇다면 왜 중국어 화자의 강도는? “이러한 문제가 우리에게 신선하기 때문입니다.”라고 그는 대답합니다. "우린 배우는 중이다. 우리는 놀랐다.” 무대에서 우리는 하와이 대학과 컬럼비아 대학의 과학자들로부터 산호초 붕괴, 해저에서 채굴되고 있는 해저, 3억 5천만 명의 강력한 기후 난민에 대한 프레젠테이션을 했습니다. “완전히 비상입니다. 우리는 지칠 줄 모르는 방식으로 대응하고 있습니다.”
Lu의 책, Capital and Collective Sharing 의 사본이 연회장 문에서 가져갈 수 있도록 쌓여 있습니다. 정상회의 고문인 Jay Henderson은 Lu의 메시지를 요약합니다. “자본주의는 아무것도 아닙니다. 마음이 없고 줄 마음이 없다면 그것은 따뜻한 침 한 통입니다.”
이 모든 신사들이 헌신하는 것처럼 중국 파견단의 관심의 중심에는 52세의 사업가 He Qiaonyu가 있습니다. 녹색 엄지손가락을 가지고 태어난 그녀는 베이징 임업 대학을 졸업했으며("원예, 디자인 및 자연 보호를 전공했습니다." 우리가 처음 만났을 때 그녀가 나에게 말했습니다. "그들 모두에서 영감을 받았습니다.") Beijing Orient Landscape and Ecology Company, 분재 나무 판매 사업을 2008년 올림픽 조경 계약에 활용하고 원예 용품 및 토양 복원 분야의 선두주자가 되었습니다
He Qiaonyu는 지난 가을 환경 보호를 위해 15억 달러를 약속했습니다.
자선 활동으로 그녀는 2015년 5억 달러 상당의 주식을 사용하여 2012년에 설립하고 환경 복원에 처음부터 전념한 Beijing Qiaonyu Foundation에 자금을 지원했습니다(이 점에서 그녀는 동포들과 다릅니다). 그리고 그녀는 별을 향해 손을 뻗고 있습니다. 그녀는 "우리의 사명은 세계에서 가장 영향력 있는 자연 보호 재단이 되는 것"이라고 말했습니다.
아마도 그녀가 금융계의 유일한 여성이기 때문에 모든 사람들의 시선이 그에게 쏠릴 것입니다( Forbes 의 2017년 중국 부자 목록에 있는 여성 중 7 위, 전체 79위). 아마도 그녀의 작은 키와 그녀의 열정이 결합된 것일 수 있습니다(그녀는 무대 위에서 극적으로 몸짓을 하고 목소리가 높아짐). 아마도 그것은 그녀가 자연 앞에 다시 한 번 고개를 숙이는 아바타 와 같은 세계에 대한 그녀의 비전일 것입니다. 그녀는 우주로 가는 네 번의 연설 중 하나에서 "자연은 미래여야 합니다. 우리는 새로운 삶의 방식을 발명해야 합니다. 일어나야 합니다. 돌아가야 합니다. 그것이 오늘 제가 하고자 하는 요점입니다. 다른 사람들, 즉 내가 한 일은 그렇게 중요하지 않습니다.”
그러나 아마도 그가 가장 확고하게 스포트라이트를 받은 것은 그녀의 기부 이력일 것입니다. 2016년 11월 마라케시에서 열린 유엔 남남 협력 회의에서 그녀는 개발도상국의 지속 가능성 프로젝트를 지원하기 위해 1,500만 달러를 약속했습니다. UN의 Jorge Chediek은 정상 회담 의제의 일부인 그녀의 선물을 안치하는 서명식을 위해 여기 하와이에 있습니다. 그녀가 무대에 있는 동안 카메라가 터지는 동안 그녀는 또 다른 100만 달러를 던졌습니다. (정상회담의 주최자이자 의장인 캐롤 폭스는 "NGO 세계에서는 자금 조달이 항상 문제다. 현재 중국에서 벌어지고 있는 일은 매우 희망적인 신호"라고 지적했다.)
지난 10월 모나코에서 알버트 왕자가 주최한 IUCN 자연의 후원자 모임에서 그녀는 15억 달러의 서약을 했습니다. 이는 환경 보전에 대한 단일 최대의 약속이었습니다. (그보다 훨씬 적은 금액이라도 자선 활동에서 자주 듣는 숫자가 아닙니다. 특히 환경에 중점을 둔 자선 활동에서는 그렇지 않습니다. 환경에 중점을 둔 자선 활동에서는 이름을 지을 권리나 사회적 명성에 대한 다른 외적 상징을 제공하지 않습니다. DiCaprio 재단의 전무 이사인 Justin Winters는 다음과 같이 말했습니다. 현재 전 세계 자선 활동의 3% 미만이 환경 보호에 사용됩니다. 우리는 소수의 달러를 이야기하고 있습니다.")
그의 선물은 7년 동안(2024년까지) 지출될 예정이며 중국의 300개 도시에 생물다양성 복원, 200개 강 정화, 80개 보호 구역 관리, 15종의 멸종 위기에 처한 동식물 종 복원, 그리고 이 모든 일을 하기 위해 6,000명을 고용했습니다. 플러스 해외 프로젝트.
또한 모나코에서 그녀는 전 세계적으로 큰 고양이와 서식지를 보호하기 위해 2천만 달러(10년 이상)를 약속했습니다. 그녀는 GAWC(Global Alliance for Wild Cats) 및 Panthera 조직과 협력하여 이 작업을 수행했습니다. 1단계는 중국의 눈표범과 아프리카의 사자에 초점을 맞출 것입니다. "나는 고양이의 여왕이 되고 싶다!" 그녀는 외쳤다.
고양이의 왕 토마스 카플란과의 케미스트리가 눈에 띈다. (Kaplan과 그의 아내 Daphne Recanati Kaplan은 Panthera와 GAWC의 창립자입니다. 다른 회원으로는 아부다비 왕세자 Mohammed bin Zayed와 인도 헤지펀드 억만장자 Narendra Kothari가 있습니다.) Kaplan은 He Qiaonyu의 첫 미국인 중 한 명입니다. 고액 가치의 파트너이며 현재 그녀의 보존 속삭임입니다.
나는 Kaplan에게 He's Largese가 그에게 의미하는 바가 무엇인지 묻습니다. "나는 수십 년 동안 요새를 지켜냈고, 이제 기병대가 도착한 것 같습니다."라고 그는 대답합니다. “12~18개월 안에 중국은 보전의 세계를 바꿀 수 있습니다. 나는 내가 망상하고 있다고 생각하지 않습니다. 세계의 환경 파괴자가 되는 것에서”—코뿔소 뿔, 사자 뼈, 상어 지느러미, 코끼리 엄니를 탐내는 자로서; 아프리카의 광부로서; 그리고 모든 것을 오염시키는 자로서 “그들은 구원자가 될 것입니다. 그들은 서사를 빠르게 변화시키고 있습니다. 이것이 중국의 각성이다. 그리고 역사적으로 말해서 중국을 깨우면 세상이 바뀝니다.”
정상 회담의 마지막 저녁 늦은 저녁(일반적인 열정 덕분에 모든 일이 초과되었습니다)이 그녀가 열심히 메모를 하고 있는 맨 앞줄에서 무대에 오를 때입니다. 그녀는 반짝이는 은색 플랫폼 샌들과 함께 흰색으로 옷을 입었습니다. 그녀는 2016년 동서 센터 지속 가능성 정상 회담에서 오바마 대통령의 모습을 언급하며 “나는 오바마 대통령의 연설에서 영감을 받았습니다. "그래서 나도 해양 보존 연구에 뛰어들었다." 위로는 전 세계 해양 환경에 대한 7가지 주요 위협을 나열하는 PowerPoint 슬라이드로 이동합니다. “바다는 생명의 요람입니다. 과학자들이 실제로 무엇을 해야 하는지 알기 전에 정부가 조치를 취하기 전에 저의 재단이 조치를 취할 것입니다. 우리는 완벽한 실행 계획이 없어도 앞으로 나아가야 합니다. 우리에게 남은 시간이 없습니다.” 그녀는 다시 크게 성장하고 있습니다.
"그래서 저는 여기 하와이에 기반을 둘 글로벌 해양 보존 행동 연합의 결성을 발표합니다." 그녀의 목소리는 더 커지고, 그녀의 말은 더 빨라지고, 그녀는 사람들과 재단에 대의에 동참할 것을 촉구하기 시작했습니다. "씨. Niu-그와 나는 많은 부분에 동의하고, 나는 우리가 이것의 중요성에 대해 동의할 것이라고 생각합니다. Tom Kaplan—그는 이미 동의했습니다! 고든 무어—그는 여기에 없지만 우리는 그의 대표자들과 이야기를 나누었습니다. 레오나르도 디카프리오와 행크 폴슨의 작품도 마찬가지입니다. 레이 달리오! 나는 그가 내 꿈을 공유한다는 것을 알고 있습니다. 묻지도 따지지도 않고 새 해양센터 회장을 맡게 된 것 같아요!” Kaplan은 "이것이 마담 헤의 군대에 모집된다는 의미입니다. 내가 말했잖아: 자연의 힘."
그녀는 그것을 래칫. "그리고 우리는 다른 동맹국이 있습니다. 우리는 오바마 대통령이 우리 동맹의 명예 대통령이 되기를 바랍니다.”
우리가 축하 만찬 장소로 이동한 지 30분도 채 되지 않았을 때 달리오는 멀리서 그의 영입을 수락했고 오바마는 메시지를 보냈습니다. 문도 안 닫고. 오바마 재단의 국제 전략 이사인 Peter Rundlet은 "모두 아시다시피 기후 변화와 지속 가능성은 대통령에게 매우 중요합니다. 솔직히 말해서 이번 회의를 통해 우리는 몇 가지 일을 가속화할 수 있었습니다."라고 말했습니다.
샴페인을 따르고 사진을 찍을 때, 이 모든 것을 어떻게 해야 할지 알기가 어렵습니다. 한 미국 재단의 이사는 저에게 이렇게 말했습니다. 그것이 무엇이든 간에 매우 빠르게 움직이고 있습니다.”
열정은 전염성이 있지만 회의론자는 다음과 같이 물을 수 있습니다. 돈이 존재합니까? 중국의 많은 큰 재산은 레버리지가 높다고 합니다. 돈이 진짜라면 약속대로 실현될까? "Hurun China Rich List"의 Rupert Hoogewerf에 따르면 최근 중국 정부가 시행한 외환 규제로 인해 "부자들이 해외로 돈을 옮기는 것이 더 어려워졌습니다."
권위주의적인 중국 국가가 강력한 자선 활동가들이 세계적인 발자취를 남기기를 바라는 것처럼 보이지만, 그렇지 않을 수도 있습니다. He Qiaonyu는 무장 해제할 정도로 직접적입니다. 우리가 약속 한 우리는 무엇을 할 끝낼. 나는 내 사업을 알고 있습니다. 그리고 새로운 것이 있습니다. 정부 지원이 마침내 시작되었습니다.” 그녀는 부분적으로, 자선 기부에 대한 부담스러운 세금을 없앤 새로 통과된 자선법을 언급하고 있으며, 더 중요한 것은 베이징이 2020년 유엔 생물 다양성 협약의 주최국이 될 것이라는 사실을 언급하고 있습니다. “정부는 성과를 원합니다. 2년 안에 또 다른 중국의 기적을 보여줄 것”이라고 말했다.
이것이 또 다른 당혹감을 불러일으킨다. 중국의 자선가들은 독립적으로 행동하기보다는 정부가 전 세계에 걸쳐 공격적으로 영향력을 확장하면서 정부의 명령을 따를 뿐인가? Orville Schell은 “중국의 모든 재산은 여전히 당의 고통 속에 존재하며 소유하는 것은 위험할 수 있다는 사실을 항상 기억해야 합니다. 따라서 소유자는 제안에 매우 민감합니다. 그러나 보전과 기후 변화는 실제 수렴이 있는 영역, 진정한 협력의 가능성과 자금, 지식 및 전문 지식의 건전한 전달이 가능한 영역입니다.”
이 행성의 미래가 균형에 달려 있는 상황에서 위대한 실용주의자 덩샤오핑(Deng Xiaoping)이 중국을 이름만 빼고 모든 면에서 자본주의 국가로 만들 때 했던 것처럼 이렇게 말해야 합니다. 쥐를 잡는 한."
이 기사가 보도될 때 He Qiaonyu는 Gates 및 Dalio와 함께 기빙 서약 모임에 참석하기 위해 뉴욕에 있습니다. Global Marine Conservation Action Alliance의 주요 참가자와 자금 구조에 대한 세부 사항에 대한 논의가 진행 중입니다. 그리고 이번 달에 그는 Alibaba의 설립자이자 아시아에서 가장 부유한 사업가 중 한 명인 Jack Ma와 함께 처음으로 아프리카를 여행합니다. “우리는 코뿔소, 고릴라에 대해 뭔가를 해야 합니다.”라고 He는 말합니다. "그리고 우리가 뭔가를 한 후에 중국에서 아이들을 데려오고 싶습니다. 그들이 이해할 수 있도록 말이죠."
