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Colin Zheng Huang

●Huang Zheng이 함께하는 Colin Huang은 중국 최대 전자 상거래 사이트 중 하나 인 온라인 할인 업체 Pinduoduo의 회장입니다.
●Pinduoduo는 위조품 판매 혐의에 대한 비판을 받으면서 2018년 7월 미국 IPO에서 16억 달러를 모금했습니다.

●창업가 Huang은 이전에 온라인 게임 회사 Xinyoudi와 온라인 전자 상거래 플랫폼 Ouku.com 을 설립했습니다.

●Huang은 2004 년 미국 Google에서 경력을 시작하기 전에 베이징과 시애틀에서 Microsoft에서 인턴으로 일했습니다.
●Huang은 Madison의 Wisconsin 대학에서 컴퓨터 과학을 전공 석사 학위를 받았습니다.

출처 - Forbes - 

※ 천억 달러 핀 두오 두오의 CEO로 막 물러 났고 2020 년에 250 억 달러만큼 부가 폭발 한 Colin Huang을 만나보세요

■전자 상거래 대기업 핀 두오 두오 (Pinduoduo)의 창립자 (40 세) 인 Colin Huang은 현재 중국에서 세 번째로 부유 한 사람입니다.
■Huang은 7 월 1 일 Pinduoduo의 최고 경영자로 물러났다. Pinduoduo는 5 년 이내에 1,000 억 달러 이상의 시가 총액을 올렸다.
■Pinduoduo는 구매자와 판매자를 연결하는 게임 화 된 온라인 마켓 플레이스로 Uber 나 Sony보다 더 많은 1,010 억 달러의 시장 가치를 가지고 있습니다. 회사의 29.4 %를 소유하고있는 황은 현재 400 억 달러 이상의 가치가있다.
■Huang의 첫 정규직은 Google이었습니다. 그는 2007 년에 사임했으며 이후 기업가 길을 걷게됩니다.

Colin Huang은 중국 밖에서 유명인은 아니지만 알리바바 창립자 인 Jack Ma와 Tencent의 창립자 겸 CEO 인 Pony Ma에게 중국 최고의 부자 직함을 놓고 경쟁 구도에 나란히 서있습니다.

Huang은 구매자와 판매자를 연결하는 게임 화 된 온라인 마켓 플레이스 인 Pinduoduo의 최고 경영자로 막 물러났습니다. 중국에서 인기가 높으며 시가 총액이 1 천억 달러 이상으로 Uber 또는 Sony보다 높은 가치를 제공합니다.

사람들은 게임을하는 동안 iPhone과 같은 Pinduoduo에서 물건을 할인 가격으로 구입하고, 친구들과 줄을 서서 큰 할인으로 식료품을 "그룹 구매"합니다. Pinduoduo는 소액의 수수료를 받고 앱에서 제품을 홍보하기 위해 판매자에게 비용을 청구하지만 재고는 없습니다.

40 세의 Huang은 2015 년에 회사를 설립했습니다. 이후 빠르게 성장해 2018 년 7 월에 상장되었습니다.

황의 재산은 그 이후로 폭발했다. 그의 순자산은 2020 년에 250 억 달러 증가했으며 Pinduoduo의 주식은 6 월 19 일 Nasdaq에서 사상 최고가 인 87.58 달러를 기록했습니다.

6 월 21 일 포브스의 실시간 억만 장자 지수에 따르면 454 억 달러 규모의 황이 알리바바의 잭 마 (439 억 달러)를 잠깐 추월하여 텐센트의 포니 마 다음으로 중국에서 두 번째로 부유 한 인물이되었다. Huang은 곧 다시 3 위를 차지했으며 현재 그는 글로벌 Bloomberg Billionaires Index에서 23 위를 차지하고 있습니다.

■Pinduoduo 억만 장자 Colin Huang의 삶에 대해 자세히 알아 보겠습니다.

황은 수학 올림피아드가 그의 삶을 바꿨습니다.

Huang은 1980 년 중국 동부 저장성에있는 항저우 외곽의 공장 노동자 부모에게서 태어났습니다. 알리바바가 기반을 둔 곳이기도합니다.

Huang은 현재 중단 된 Medium 블로그에서 그의 삶의 일부 측면을 자세히 설명했습니다.

한 게시물 에서 그는 "평범한"초등학교에 다녔다고 썼지 만 수학 올림피아드에서 상을받은 후 그의 선생님은 그에게 매우 선별적인 항저우 외국어 학교 (HFLS)에 입학 시험을 보라고 요청했습니다. 

그는 입학 자격을 얻었지만 처음에는 학교가 외국어에 초점을 맞추고 있다고 생각했기 때문에 가고 싶지 않았습니다. Huang은 "수학, 물리, 화학에 강한 학교에 가고 싶었습니다."  

"나중에 교장이 전화를 걸어 설득했습니다. 돌이켜 보면 HFLS에 가기로 결정한 것에 감사합니다."

그의 중등 학교는 자유주의적인 접근 방식으로 유명했습니다. 황은 "우리는 서양 문화에 훨씬 더 일찍, 더 깊고, 더 큰 영향을 미쳤습니다. 우리 중 많은 사람들이 다른 학교의 동료들보다 더 자유롭습니다."  

1990 년대 후반에 Huang은 인터넷에 접속할 수 있고 국제적인 친구가있는 비교적 소수의 중국 젊은이 중 한 명이었습니다.

18 세에 Huang은 유명한 Zhejiang University에서 컴퓨터 공학을 공부하기 시작했습니다. 1 학년 때 그는 VeriFone 설립자 인 Bill Melton이 설립 한 Melton Foundation의 펠로우로 선발되었습니다. 

재단은 전 세계 신흥 지역의 어린 학생들을 선발했습니다. 각 동료에게는 컴퓨터와 인터넷 데이터가 주어 졌기 때문에 웹을 탐색하고 다른 동료에게 메시지를 보낼 수있었습니다. 그들은 또한 매년 회원국을 여행 할 수 있습니다. Huang은이 경험을 통해 중국의 대부분의 사람들보다 더 국제적인 사고 방식을 갖게되었다고 말합니다.  


■하지만 황은 그의 젊음에 대해 한 가지 큰 후회를 가지고 있습니다.

Huang은 자신이 "닭장에서 솟아 오르는 피닉스"라고 묘사하면서 그가 교육을받은 방법과 그가 누린 기회에 대해 "매우 운이 좋다"고 느끼지만 한 가지 큰 후회를 느낍니다. 

"나는 너무 목표 지향적이었고 수업에서 1 등과 좋은 학생이되기 위해 너무 많은 시간을 낭비했습니다." 그는 자신이 더 많은 시간을 반항적이고, 장난스럽고, "청순한 청춘을 즐기며"보냈으면 좋겠다고 덧붙였다.

Huang은 Microsoft 인턴으로 첫 연봉을 받았으며 Microsoft Beijing과 Redmond, Washington 사무실에서 일했습니다 (Huang은 Redmond 사무실에서 훨씬 더 많은 급여를 받았다고 언급했습니다).

그러나 그는 졸업 후에도 머물지 않았습니다. Huang이 블로그 게시물에서 이벤트를 설명 할 때 이름을 밝히지 않은 멘토는 Google이라는 회사를 보라고 말했습니다. 멘토는 구글에 입사했다면 한두 번은 중요한 자리에 오르기에 충분하지 않았기 때문에 최소한 3 년은 머물러야한다고 말했다. 

Huang의 첫 정규직은 Google에 있었는데, 그는 이를 행운의 휴식이라고 설명했습니다.

Huang은 2004 년 매디슨의 위스콘신 대학에서 컴퓨터 공학 석사 학위를 취득하고 Google에서 첫 정규직을 시작했습니다. 그는 소프트웨어 엔지니어 였을 때 제품 관리자였습니다. 당시 구글은 중국 진출을 준비하고 있었고 Huang은 회사의 랜딩 팀의 일원이되었습니다. 그는 멘토의 조언에 귀를 기울이고 3 년 동안 머물렀습니다. 

Google은 2004 년 8 월 19 일에 19 억 달러 이상을 모금했습니다. Huang은 불과 6 개월 전에 합류했습니다. 그는 이 힘든 시간을 회상 합니다. 그는 "영업 이익과 직원 수가 빠르게 증가했습니다." 그의 은행 잔고도 "갑자기 많이 증가했습니다." 

Huang은 그가 떠날 때까지 그가 Google에서 얼마나 운이 좋은지 깨닫지 못했습니다. "Google을 떠난 지 3 ~ 4 년이 되어서야 당시 Google과 같은 회사를 만나서 입사하는 것이 얼마나 드문 일인지 깨닫기 시작했습니다. 일생에 한 번 뿐인 기회였습니다. 10 년 또는 20 년에 한 번 그리고 나는 매우 운이 좋았습니다. "

■Huang은 Google의 지역 영향력을 중국의 1980년대 개혁 자유화와 비교

Google에서 Huang은 외국 기술 기업이 현지 중국 기업과 경쟁하는 것이 얼마나 어려운지 보았습니다.

Huang은 Google의 유명 브랜드에도 불구하고 중국 최고의 인재를 채용하는 데 어려움을 겪고 있다고 말합니다. "그렇게 보이는 것과는 달리 강력한 전투력을 가진 팀을 구성하는 것은 실제로 중국 현지 기업보다 국제 기업에게 훨씬 더 어렵다"    

그러나 그는 구글의 경영진이 1980 년대 중국의 경제 자유화의 "개혁 및 개방"시대에 미치는 영향을 비교하면서 칭찬을 받았다. 구글은 "풀뿌리 혁신을 장려하고, 과감하게 시도하고, 중앙 권력에 집중했으며, 몇 가지 큰 일에 자원을 집중하는 제도적 이점을 누리고있었습니다." 

Huang은 Google에서 "기본적인 재정적 자유"를 얻은 후 자신의 방식으로 나아갔습니다.

2007 년 Google에서 사임 한 후 Huang은 가전 제품과 가전 제품을 판매하는 전자 상거래 사이트 Oukou를 시작했습니다. 그는 3 년 후인 2010 년에 벤처를 매각 한 후 두 번째 회사 인 Leqi를 시작하여 외국 브랜드가 Tmall 및 JD.com 과 같은 중국 전자 상거래 플랫폼에서 온라인 상점을 마케팅하도록 도왔습니다. 

그의 세 번째 벤처는 게임 스튜디오 Xunmeng으로, 웹 기반 롤 플레잉 게임을 만들었으며, 종종 옷차림이 부족한 여성 캐릭터가 등장했습니다. 

전자 상거래 분야는 2015 년 Huang이 Pinduoduo를 출시했을 때 Alibaba와 JD.com 이 주도했습니다. 그러나 전자 상거래와 게임 모두에서 경험을 쌓은 연쇄 창업가는 온라인 쇼핑을 게임 화함으로써 성공할 수 있다고 믿었습니다.


■Huang은 Pinduoduo가 Costco와 Disneyland의 매시업이되기를 원합니다.

Huang은 게임 경험을 바탕으로 Pinduoduo를 "게임 화 된"쇼핑 앱으로 전환했습니다. 구매자는 쇼핑하는 동안 가상 망고 나무에 물을 줄 수 있습니다. 나무를 며칠 연속으로 가꾸는 경우 사용자에게 무료 망고 상자가 발송됩니다. 이것은 앱을 매일 방문하도록 장려합니다. Huang이 회사의 IPO 안내서에서 썼 듯이 Pinduoduo는 Costco와 Disneyland의 조합과 같습니다.  

주문에 대한 보조금뿐만 아니라 Pinduoduo는 다른 사람을 플랫폼으로 데려가는 게임을 플레이 한 사용자에게 현금 보상을 제공합니다. 그의 접근 방식은 많은 구매자와 광고비를 지불하는 판매자를 끌어들였으며, 이는 회사의 비즈니스 모델의 핵심이며 판매보다 더 많은 수익을 창출합니다.  

분석가들은 Pinduoduo가 성장을 지속 할 수없고 저가의 저품질 제품을 넘어 설 수 없다고 우려합니다. 이 회사는 종종 수백만 명의 사람들이 거주하는 중국의 하위 계층 도시에서 좋은 성과를 거두었지만 상하이와 베이징과 같은 주요 도시에서 Pinduoduo는 라이벌 인 JD 및 Alibaba와 싸우고 있습니다.

■억만 장자는 불교의 영향을 받았으며 한때 유명한 불교 순례지를 방문하기 위해 대만을 여행했습니다.

어린 시절 황은 할아버지와 함께 부처님을 숭배하고 종이 주괴를 태우고 음식을 남겼습니다. 그는 중학교 때 불교가 "바람이 움직이는 것도 깃발이 움직이는 것도 아니다" "우리의 마음이 움직이는 것"이라는 사실을 블로그에 썼다 . 그가 성인이었을 때, 황은 대만의 불광산 수도원을 방문했는데, 이는 불교 승려이자 불광산 종교 운동의 창시자 인 스승 싱 윈의 신자들을위한 유명한 순례지입니다. 

황은 자신이 비 불교 자라고 말했지만 종교는 분명히 흔적을 남겼습니다. Google 시대를 언급하면서 그는 돈이 어떻게 사람들을 하룻밤 사이에 바꿀 수 있는지 언급했습니다. "불교가 언급했듯이 얼마나 많은 돈을 벌 수있는가는 그에 상응하는 고결한 보상입니다. 충분한 미덕없이 큰 재산을 얻는 것이 반드시 좋은 것은 아닙니다."  

그는 초기 Google 직원 중 일부가 "너무 많은 돈을 가지고 있고 일할 인센티브를 잃었고 재미 있고 새로운 직업을 찾기 시작했습니다" 이 사람들은 잠재적으로 가장 소중한 시간을 낭비했다고 그는 썼다.


■그는 회사의 Nasdaq IPO를 위해 월스트리트 오프닝 벨에 참석하지 않았습니다.

많은 기업가들은 회사의 공개 거래 데뷔를 위해 월스트리트에서 개막 종을 울리는 것에 대해 환상을 가질 수 있지만 Huang은 중국에 머물기를 선호했습니다. Pinduoduo는 2018 년 7 월 26 일 나스닥에서 거래를 시작했지만, 설립자는 투자자 및 고객과 동시에 종을 울리는 행사를 위해 상하이에 머물 렀습니다.

이날 중국 언론과의 인터뷰에서 황은 고객이 참여할 수 있도록하고 싶었다고 말했다. "하지만 모두가 미국으로 여행 할 수 있도록 비자를 준비하는 것은 다소 번거로울 수 있습니다. 소비자와 투자자가 , 우리 모두가 여기에 있습니까? " 그는 반복되는 귀 감염을 예방하기 위해 장거리 여행을 피하는 경향이 있다고 덧붙였다.

그의 회사는 아마도 분기 별 영업 이익을 한 번도 얻지 못한 세계에서 가장 큰 회사 일 것입니다.

Pinduoduo는 이제 중국의 가명이자 진정한 Alibaba 라이벌이지만 이익을 얻지는 못합니다. 고객을 유치하기위한 호화로운 프로모션의 결과로 정기적으로 엄청난 손실이 발생합니다. 예를 들어, Apple iPhone 및 컴퓨터는 종종 Apple 스토어보다 Pinduoduo에서 저렴합니다. 2019 년 5 월에는 매출을 늘리고 고객을 유지하기 위해 브랜드 제품 가격을 낮추는 100 억 위안 (14 억 달러) 보조금 프로그램이라는 지속적인 마케팅 캠페인을 시작했습니다. 알리바바는 곧 유사한 캠페인을 시작했습니다.

■황은 2020 년 7 월 1 일 CEO로 사임했다

파이낸셜 타임즈 에 따르면 황은 7 월 1 일 핀 두오 두오의 최고 경영자 직에서 물러 났고 회사에 대한 그의 개인 지분을 약 143 억 달러 줄였다. SEC 파일에 따르면 그는 여전히 회사의 29.4 %를 소유하고 있습니다 .

창립 직원이자 Pinduoduo의 최고 기술 책임자 인 Chen Lei가 최고의 직책을 맡았습니다.

Huang은 회장으로 남아 회사를위한 장기 전략을 수립 할 것입니다.

※ 출처 - businessinsider - 

롭 월튼
Rob Walton

※ 출처 - Forbes -Director, Walmart

●Rob Walton은 Walmart 설립자 Sam Walton의 장남입니다.
●월튼은 1992년 아버지의 사망으로 회장직을 맡았습니다.
●그는 2015년 6월 회장직을 은퇴하고 사위 인 Greg Penner로 교체되었습니다.

●그는 여전히 Walmart의 이사회에 앉아 있습니다.
●그와 Sam Walton의 다른 상속인은 Walmart 주식의 약 절반을 공동으로 소유하고 있습니다.
●Covid-19 대유행 기간 동안 수요를 따라 잡기 위해 Walmart는 주로 임시 직원 400,000 명을 추가로 고용했습니다.

※ 월튼을 만나다 : 미국에서 가장 부유 한 가족이 월마트 재산을 소비하는 방법

Walton's family는  미국에서 가장 부유 한 가족입니다.
Sam Walton은 1962년에 Walmart를 설립 했습니다. 현재 전 세계적으로 거의 12,000개에 달하는 매장에서 연간 매출이 5,000억 달러에 달하는 매출 기준 세계 최대 소매 업체입니다. 
블룸버그에 따르면 월튼의 후손은 총 1,632억 달러의 부를 가지고있다. 이것은 Jeff Bezos, Bill Gates 및 Warren Buffett보다 많으며 미국에서 두 번째로 부유 한 가족 인 Kochs보다 거의 700억 달러가 더 많습니다. 
공식적으로 Waltons는 부에도 불구하고 꽤 겸손한 삶을 살고 있습니다. 그들이 재산을 쓰는 방법은 다음과 같습니다.

월마트  2018년 주가는  강력한 분기 수익 보고서 소식으로 10% 이상  급등하여 회사의 창립 가족에게 순자산이 116억 달러 증가 했다고 블룸버그가 보도했습니다 . 

Bloomberg의 Billionaires Index에 따르면 월마트 상속인은 현재 1,632억 달러의 자산을 보유하고 있으며 이는 Jeff Bezos, Bill Gates 및 Warren Buffett보다 많은 금액입니다. 사실, 그들은 미국에서 두 번째로 부유 한 가족 인 Kochs보다 700억 달러 이상의 가치가 있습니다. 

월마트 설립자 샘 월튼의 세 자녀는 회사의 최대 주주이자 부의 이유 인 월튼 엔터프라이즈를 공동 소유하고 있습니다. 월마트는 전 세계 약 12,000개 매장에서 연간 매출이 5,000억 달러에 달하는 매출 기준 세계 최대 소매 업체입니다. 

형제 자매 중 한 명인 Rob Walton만이 회사 이사회에 있습니다. 그의 형제 인 James Walton은 2016년에 그의 아들 Steuart로 교체되기 전까지 2016년까지 이사회에서 일했습니다.

막내 형제 인 Alice Walton은 사업을 운영하는 데 적극적인 역할을 한 적이 없으며 대신 예술의 후원자가되었습니다.

회사의 분기가 좋으면 가족은 배당금으로 수백만 달러를 벌어들입니다. 그러나 그들의 재산에도 불구하고 Waltons는 적어도 공개적으로는 꽤 겸손한 삶을 사는 것 같습니다.

다음은 부유 한 가족이 재산을 어떻게 소비하는지에 대해 알려진 기사입니다.

1992년 사망 한 샘 월튼은 1962년 아칸소에 첫 번째 월마트 매장을 열었습니다.

그는 Helen Robson과 결혼했습니다. 그들은 함께 롭, 존, 짐, 앨리스의 네 자녀를 낳았습니다.

Walton 가족은 그들 사이의 Walmart 총 주식의 50 %를 소유하고 있습니다. 

월튼의 장남 Samuel Robson "Rob"Walton, 그는 2015 년까지 Walmart 회장을 역임했습니다.

그는 애리조나 주 파라다이스 밸리에 집이 있는데, 카멜 백 산 기슭 근처에 있습니다. 과거에 시위대는 월마트 근로자의 임금과 혜택을 높이기 위해 애리조나의 집 밖에서 집결했습니다.

그는 또한 많은 빈티지 자동차 컬렉션을 보유하고 있습니다. 2013년에 그는 당시 1,500만 달러의 가치가 있었던 Daytona Coupe를 선로에서 벗어난 후 파괴했습니다. 그 차는 지금까지 만들어진 5대 중 하나였습니다.

존 월튼은 2005 년 비행기 추락 사고로 58 세의 나이로 사망했습니다.

John은 Christy Walton과 결혼했으며 Lukas라는 아들이 하나있었습니다. 존은 그의 재산의 약 17 %를 아내에게 남겼고 나머지는 자선 단체와 그의 아들에게 주어졌습니다.

James "Jim"Walton은 막내 아들입니다. 그는 421억 달러의 가치가있는 것으로 추정됩니다. 그는 총 180억 달러 이상의 자산을 보유한 가족의 Arvest Bank 이사회 의장입니다. 그는 또한 2016년 아들 Steuart로 교체되기 전에 Walmart 이사회에서 근무했습니다.

막내 형제 인 Alice Walton의 가치는 404억 달러입니다. 그녀는 두 번 이혼했으며 자녀가 없습니다.

Alice는 사업을 운영하는 데 적극적인 역할을 한 적이 없으며 대신 예술의 후원자가되었습니다. 그녀는 어린 나이에 예술과 사랑에 빠졌습니다. 그녀가 10살이되었을 때 그녀는 피카소 그림의 복제품을 $ 2에 처음으로 구입했다고 합니다.

그녀는 Andy Warhol과 Georgia O'Keefe의 원본 작품과 함께 엄청난 개인 미술 컬렉션을 보유하고 있습니다.

Alice는 2011 년에 5 억 달러 규모의 개인 미술 컬렉션을 보관하기 위해 Crystal Bridges라는 박물관을 열었습니다. 문을 열었을 때 뉴욕의 유명한 휘트니 박물관의 기부금의 4 배가되었습니다.

2014년에 Georgia O'Keefe 그림에 4,440만 달러를 썼습니다. 그것은 역사상 여성의 작품에 대한 가장 큰 판매였습니다.

앨리스는 또한 말의 사육자입니다. 그녀의 Millsap, Texas, 부동산 Rocking W Ranch는 최근 미공개 금액에 매각되었습니다. 초기 요구 가격은 1억 975만 달러였지만 가장 최근에는 1,650만 달러에 상장되었습니다. 작업 목장에는 소와 말을위한 250에이커가 넘는 목초지와 별채가 있습니다.

그녀의 다른 4,416에이커에 달하는 텍사스 목장은 이전에 2,200만 달러의 할인 된 가격에 상장되었습니다. 침실 3개, 욕실 2개짜리 집은 강을 내려다보고 있습니다.

앨리스는 또한 뉴욕의 파크 애비뉴에 2층짜리 콘도를 소유하고 있습니다. 그녀는 2014년에 2,500만 달러에 이 부동산을 구입했습니다. 이 건물에는 센트럴 파크가 내려다 보이는 52개 이상의 대형 창문과 미디어 룸과 6,000평방 피트 이상의 공간이 있습니다.

2016년 1월 앨리스는 월마트 주식 370만주 (당시 약 2억 2500만 달러)를 가족의 비영리 단체 인 월튼 가족 재단에 기부했습니다. 이 자선 단체는 2017년 약 5억 3천만 달러를 기부했습니다.

Walmart와 Sam's Club을 소유 한 Walmart Inc.는 연간 매출액이 5억 340만 달러로 미국 최대의 소매 업체입니다.

월마트가 좋은 분기를 가질 때 월튼은 배당금으로 수억 달러를 벌어들입니다.

2018년 8월에보고 된 분기 별 결과에서 회사의 주가는 오프라인 매장과 온라인에서 예상보다 높은 동일 매장 판매 10% 이상 올랐습니다.

※ 출처 - Business Insider - HOME  RETAIL, Mary Hanbury Aug 17, 2018

Ma Huateng
Tencent Holdings 회장 겸 CEO

●Ma Huateng (Pony Ma라고도 함)는 시가 총액 기준으로 중국내 최대 기업 중 하나 인 중국 인터넷 거인 Tencent Holdings의 회장입니다.
●Tencent의 인기있는 소셜 메시징 앱 WeChat은 10억 명 이상의 사용자를 보유하고 있습니다.
●이 그룹은 2018 년 12 월 뉴욕 증권 거래소에 음악 스트리밍 자회사 인 Tencent Music을 상장했습니다.
●알리바바에서 퇴임하는 라이벌과 달리 Ma는 그의 엔지니어링 배경에 어울리는 로우 프로파일 스타일을 가지고 있습니다.
●Ma는 1998년에 Tencent를 공동 설립했습니다.

※. 출처 - Forbes 

■ Tencent의 주역, 포니 마(Pony Ma)에 대해 전혀 몰랐던 흥미로운 사실

Ma Huateng은 세계에서 가장 큰 기술 회사 중 하나 인 Tencent의 설립자이자 CEO입니다. 다음은 중국에서 가장 부자에 대한 잘 알려지지 않은 사실입니다.

Pony Ma라고도 알려진 Ma Huateng은 지구상에서 가장 부유 한 사람들 중 한 명입니다. 
그는 WeChat 메시징 앱과 PlayerUnknown 's Battlegrounds ( PUBG )로 가장 잘 알려진 Shenzhen, 중국 기반 인터넷 및 엔터테인먼트 거인 Tencent의 주역 입니다. 
그러나 많은 사람들, 특히 인도에서 평범한 사람들은 Ma가 누구인지에 대한 배경이별로없는 것 같습니다. 
즉, 중국 의 Facebook 또는 Google 에 해당하는 Tencent의 억만 장자 CEO에 대한 잘 알려지지 않은 사실이 있습니다.

■ Ma Huateng의 별명은 Pony Ma입니다. 
조랑말의 성 마는 말을 뜻하는 중국어로 그의 별명입니다. 
사실 Tencent의 중국 이름 인 teng xin도 말을 기반으로합니다.

■ Ma Huateng는 1971년 중국 하이난 동팡에서 태어났습니다. 
그는 아버지가 심천의 항구 관리자였기 때문에 겸손한 배경을 가지고 있다고합니다. 
1989년 Ma는 소프트웨어 공학을 공부하기 위해 Shenzhen University에 등록했습니다. 
Ma는 오랫동안 전국 인민 대표 대회(NPC) 대표입니다.

■ 심천 대학교에서 컴퓨터 과학 학사 학위를 취득한 후, Ma는 호출기용 소프트웨어 개발로 유명한 회사 인 China Motion Telecom Development에서 프로그래머로 경력을 시작했습니다. 
그는 한 달에 $176을 벌었다고합니다. 
CMMobile을 떠난 후 Ma는 Shenzhen Runxun Communications에 취직했습니다. 
그는 인터넷 전화 서비스를 위해 연구 개발 부서에서 일했습니다.

■ 1998 년 27세인 Ma는 4명의 반 친구들과 함께 Tencent를 공동 설립했습니다. 
회사의 첫 번째 제품은 인터넷 인스턴트 메시징 서비스 소프트웨어 QICQ 또는 Open ICQ였습니다. 
QICQ는 이스라엘 인스턴트 메시징 ICQ에서 벗어났지만, 이 서비스는 출시 후 몇 달 만에 중국에서 매우 인기를 얻었습니다. 
한때 QICQ는 중국에서 3억 5천만 명의 사용자를 보유했습니다. 
Tencent는 나중에 AOL(American Online)이 QICQ의 도메인 이름을 위반 한 소송을 제기 한 후 서비스 이름을 QQ로 변경했습니다.

■ Ma는 2011년에 WeChat을 출시했을 때 가장 큰 순간을 맞이했습니다. 
WeChat은 Facebook의 WhatsApp 및 Messenger에 이어 중국에서 가장 인기있는 메시징 서비스입니다. 
많은 사람들이 WeChat 없이는 중국에서 의사 소통이 불가능하다고 말합니다. 
10억 명이 넘는 사용자를 보유한이 앱은 결제, 택시 예약, 쇼핑 및 게임 플레이에 사용할 수 있습니다.

■ Bloomberg Billionaires Index 에 따르면 48세의 Ma는 순자산이 520억 달러가 넘는 중국에서 가장 부유 한 사람입니다. 
그는 Tencent의 9.7%를 소유하고 있습니다. 
남아프리카 소비자 인터넷 대기업 Naspers의 자회사 인 Prosus가 Tencent의 31%를 소유하고 있다는 사실을 아는 사람은 많지 않습니다. 
이 지분은 현재 1,200억 달러 이상의 가치가 있습니다.

■ Ma 's Tencent는 또한 세계에서 가장 큰 비디오 게임 퍼블리셔입니다. 
그의 회사는 인기 게임 인 League of Legends로 가장 잘 알려진 Riot Games의 지분 100%를 소유하고 있습니다. 
Tencent는 또한 Fortnite 스튜디오 인 Epic Games의 지분 40%를 소유하고 있으며 PlayerUnknown 's Battlegrounds (PUBG)의 개발자 인 Bluehole의 지분을 보유하고 있습니다. 
또한 Clash of Clans와 Clash Royale의 제작사 인 헬싱키 소재 Supercell의 지분 84.3 %를 인수하기 위해 86억 달러를 쏟아 부었습니다. 
중국 기술 회사는 또한 Ubisoft 및 Activision Blizzard에 대한 소수 지분을 보유하고 있습니다. 
Tencent의 작년 게임 수익 191억 달러 중 약 60%가 모바일 게임에서 나왔습니다.

■ 2011년에 Ma's Tencent는 페이스 북을 제치고 5천억 달러의 주식 시장 가치를 통과 한 최초의 중국 기업이되었습니다. 
올해 초인 7월에 Tencent의 시가 총액은 다시 한 번 Facebook의 시장 가치를 넘어 섰습니다. 
Tencent의 시가 총액은 현재 5,097억 달러가 넘습니다.

■ 수년 동안 Ma's Tencent는 여러 대기업에 투자했습니다. 
Tesla의 지분 5%와 Snap Inc.의 지분 10%를 보유하고 있습니다. 
Tencent도 Spotify의 9%를 소유하고 있으며 후자는 Tencent Music의 9%를 소유하고 있습니다.

■ Ma는 미디어에서 낮은 프로필을 유지하는 것으로 유명합니다. 
그의 반 친구들은 자라면서 그를 “수줍음”과“괴짜”라고 묘사했습니다. 
Ma의 우상은 Apple의 공동 창립자 인 고 Steve Jobs 입니다.

■ 마는 어렸을 때 천문학자가되고 싶었다. Ma는 궁극적으로 컴퓨터 엔지니어가되기로 결정했지만 우주 탐사에 대한 그의 관심은 사라지지 않았습니다. 
2016년에 Tencent는 우주 탐사에 참여하는 3개의 스타트 업 Moon Express, Satellogic 및 Planetary Resources에 투자했습니다.

■ Ma는 Tencent가 개발 한 QQ 메시징 서비스를 통해 아내를 만났습니다. 
Ma의 딸 Ma Manlin은 중국 최대 부동산 개발 회사의 설립자 인 Dalian Wanda Group 설립자 Wang Jianlin의 아들과 데이트를하고있는 것으로 알려졌습니다.

※. 출처 -The Indian Express - Written by Anuj Bhatia | New Delhi | Updated: September 7, 2020

아만시오 오르테가 
Amancio Ortega 

Amancio Ortega는 유럽에서 가장 부유 한 남성 중 한 명이며 세계에서 가장 부유 한 의류 업체 회장입니다.
패스트 패션의 선구자 인 그는 1975년 전처 인 Rosalia Mera와 함께 Zara 패션 체인으로 유명한 Inditex를 공동 설립했습니다.
그는 Massimo Dutti, Pull & Bear를 포함한 8개 브랜드와 전 세계 7,500개 매장을 보유한 마드리드 상장사 Inditex의 주식 약 60%를 소유하고 있습니다.
Ortega는 일반적으로 연간 4억 달러 이상의 배당금을 받습니다.
그는 배당금을 주로 마드리드, 바르셀로나, 런던, 시카고, 마이애미 및 뉴욕의 부동산에 투자했습니다.

Amancio Ortega의 순자산은 얼마입니까?

Amancio Ortega Gaona는 스페인의 억만 장자 사업가입니다. Ortega는 Zara 의류 및 액세서리 체인으로 가장 잘 알려진 Inditex 패션 그룹의 창립자이자 전 회장입니다.

그는 Bernard Arnault 다음으로 유럽에서 두 번째로 부유 한 사람입니다 . 

2020년 현재 Amancio Ortega Gaona의 순자산은 약 657 억 달러입니다.

■ 초기 생활 

Amancio Ortega Gaona는 1936년 3월 28일 스페인 레온의 Busongo de Arbas에서 태어났습니다. 
그는 Antonia Ortega Rodriguez와 Josefa Gaona Hernandez의 아들입니다. 
그는 주로 어린 시절을 Leon에서 보냈습니다. 

오르테가는 어렸을 때 학교를 그만두고 14세에 A Coruna(아 코루냐)로 이사했습니다. 
얼마 지나지 않아 그는 여전히 아 코루냐 시내의 같은 모퉁이에있는 Gala라는 현지 셔츠 제작자의 가게 직원으로 일했습니다. 

■ 직업

Manacio Ortega는 1972년에 퀼트 목욕 가운을 판매하기 위해 Confecciones Goa를 설립했습니다. 
몇 년 후 그는 아내 Rosalia Mera와 함께 첫 번째 Zara 매장을 열었습니다. 

2009년 Zara는 Ortega가 59.29 %를 소유 한 Inditex 그룹의 일부였으며 6,000개 이상의 매장 외에 Zara, Massimo Dutti, Oysho, Zara Home, Tempe, Pull and Bear, Bershka 및 Stradivarius 브랜드가 포함되었습니다. 

그의 회사가 2001년 주식 시장에 상장하기 전 워밍업의 일환으로 2000년에 공개적으로 출연 한 것은 스페인 금융 언론에 헤드 라인을 장식했습니다. 
그러나 오르테가는 기자 3명과 인터뷰를 한 유일한 사람이었다. 

2011년 Ortega는 Zara 체인의 모회사 인 Inditex에서 곧 은퇴 할 것이라고 발표하면서 Inditex 부사장 겸 CEO 인 Pablo Isla가 자리를 차지할 것을 요청했습니다. 

2016년 현재 그는 Zara 및 관련 체인의 지주 회사 인 Inditex의 약 60 %를 소유하고 있습니다. 

2020년 Amancio Ortega의 순자산은 약 657 억 달러로 추정됩니다.

Amancio Ortega의 순자산은 얼마입니까?

Amancio Ortega Gaona는 스페인의 억만 장자 사업가입니다. Ortega는 Zara 의류 및 액세서리 체인 체인으로 가장 잘 알려진 Inditex 패션 그룹의 창립자이자 전 회장입니다.

그는 Bernard Arnault 다음으로 유럽에서 두 번째로 부유 한 사람입니다 . 

2020 년 현재 Amancio Ortega Gaona의 순자산은 약 657 억 달러입니다.

■ Amancio Ortega 인용문 

"저를 인간, 기업가 및 시민으로 성장하게 만든 삶의 경험은 연대, 이해, 헌신, 근면한 신뢰성 및 충실함과 같이 매우 가치 있다고 생각하는 여러 원칙에 기반합니다."  – Amancio Ortega 

"우리는 이미 열어 놓은 길을 계속하는 것에 자신을 제한 할 수 없으며, 빠른 속도로 발전하는 세계에서 아이디어와 프로젝트를 현실로 전환하기 위해 다시 한 번 열정적이고 엄격해야합니다."  – Amancio Ortega

“저의 진실하고 단순한 소망은 재단의 전략과 활동을 통해 개인적으로든 직업적으로든 내 인생 경험의 결과가 특별히 후원과 격려가 필요한 사회 구성원 모두에게 도달 할 수 있다는 것입니다.” – Amancio Ortega 

"강렬한 확장과 새로운 비즈니스 효율성의 성공적인 결합은 조직의 모든 수준에서 우리 팀의 엄청난 노력을 통해서만 가능했습니다."  – Amancio Ortega 

■ Amancio Ortega의 성공을위한 3 가지 규칙 

이제 Amancio Ortega의 순 가치와 그가 성공한 방법에 대해 모두 알게되었습니다. 

그에게서 배울 수있는 몇 가지 교훈을 살펴 보겠습니다

1. 내향적인 사람은 기업가로 번창 할 수 있습니다.

대부분의 기업가는 외향적이지만 성공하기 위해 반드시 필요한 것은 아닙니다. 많은 위대한 기업가들은 내성적 인 사람이고 Amancio Ortega는 그들 중 하나입니다. 

그는 언론과의 대화를 피하기 위해 많은 노력을 기울이기 때문에 소매 대기업에 대해 알려진 바가 거의 없습니다. 

“신문에 세 번 등장해야합니다. 결혼 할 때 태어 났을 때와 죽을 때.” 

당신이 여전히 수익성있는 사업을 운영 할 수 있기 때문에 당신이 파티의 삶이 아니더라도 낙심하지 마십시오.

2. 겸손하고 겸손하십시오

인생에서 성공한다고해서 겸손 할 수 없다는 의미는 아닙니다.  사실, 이러한 특성을 갖는 것은 직업과 개인 생활 모두에 매우 유익 할 수 있습니다.

겸손은 우리가 불안에 더 잘 대처하고, 더 나은 지도자와 일꾼이되고, 자제력을 키우고, 다른 사람을 기꺼이 돕도록 돕는 것으로 밝혀졌습니다.

3. 기다리는 사람에게 좋은 일이 온다

사업을 시작하면 10년이 영원처럼 보일지 모르지만 분명히 성과를 거두었습니다.

인내심을 가지면 삶의 모든 측면에서 언제 행동해야하는지 기다렸다가 지켜보고 알 수있는 기회가 주어집니다. 
부적절하거나 비합리적으로 행동하는 대신 인내심을 가지고 한 걸음 물러나서 재편성하여 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있습니다.

■ 요약 

Amancio Ortega는 유럽에서 가장 부유 한 사업가이자 패션 창립자 중 한 명입니다. 
그는 Breshka, Zara 및 Tempe와 같은 가장 유명한 브랜드입니다. 

2020년 현재 Amancio Ortega의 순자산은 약 657억 달러로 추정되며, 그를 세계에서 가장 부유 한 기업가 중 한 명으로 만듭니다.

※ 출처 - wealthygorilla.com/amancio-ortega-net-worth/ - By Emmy Wallin

Francoise Bettencourt Meyers
프랑수아 베텐 쿠르 마이어스

●Francoise Bettencourt Meyers는 세계에서 가장 부유 한 여성이자 L 'Oreal 창립자의 손녀입니다.
●Bettencourt Meyers와 그녀의 가족은 L 'Oreal 주식의 33%를 소유하고 있으며,

이는 2019년 10년 이상 동안 최고의 매출 성장을 기록했습니다.
●그녀는 1997년부터 L' Oreal의 이사회에서 일했으며 가족 지주 회사의 회장입니다.
●그녀는 2017년 당시 세계에서 가장 부유 한 여성이었던 어머니 릴리안 베텐 쿠르가 94세로 사망하면서 프랑스의 로레알 상속녀가되었습니다.
●Bettencourt Meyers는 프랑스의 과학 및 예술 발전을 장려하는 가족의 자선 재단 회장을 맡고 있습니다.
●L' Oreal 및 Bettencourt Meyers 가족은 2019년 4월 화재 이후 노트르담 대성당 수리를 위해 2억 2천 6백만 달러를 기부하기로 합의했습니다.

출처  Forbes REAL TIME NET WORTH - 01/17/2021

※순자산이 586억 달러에 달하는 세계에서 가장 부유 한 여성 로레알 상속녀 프랑수아즈 베텐 쿠르 마이어스를 만나보세요.

■Françoise Bettencourt Meyers는 어머니로부터 로레알의 1/3을 물려 받아 2017년 이후 순자산이 586억 달러로 세계에서 가장 부유 한 여성이되었습니다 .
■Bettencourt Meyers는 가족 재산에서 어머니 상속을 조작하려고 시도한 베텐 쿠르 장로의 가장 친한 친구에게 형사 고소를 제기했습니다 .
■호화로운 삶에서 태어 났음에도 불구하고 Bettencourt Meyers는 피아노를 연주하고 화려한 파티에 글을 쓰는 것을 선호  했다고 Vanity Fair 는 보도했습니다.

Françoise Bettencourt Meyers는 세계에서 가장 부유 한 여성 일지 모르지만 그녀의 삶은 쉽지 않았습니다.

L 'Oreal 설립자 Eugene Schueller의 손녀 인 Bettencourt Meyers는 어머니의 친한 친구와의 극적인 법적 싸움을 거쳐 2017년에 현재 566억 달러에 달하는 화장품 재산을 물려 받았습니다 .

전형적인 억만 장자 상속녀와는 달리 Bettencourt Meyers는 작가이자 로레알 이사회의 일원으로서의 경력에 ​​관심을 집중했습니다.

Françoise Bettencourt Meyers (67 세)는 L 'Oreal 설립자 Eugene Schueller의 손녀입니다.

Schueller는 1908년에 로레알(L' Oreal)이라고 부르는 새로운 모발염색약을 발명 한 약사 였다고 Business Insider의 Áine Cain 은 보도했다.  이 제품은 Schueller를 매우 부유하게 만들었습니다.

Bettencourt Meyers의 어머니 인 Liliane Bettencourt는 1957년 Schueller의 전체 재산을 물려 받아 저명한 사교계가되었습니다 . 
Bettencourt Meyers의 아버지 인 André Bettencourt는 정부 장관과 상원 의원을 지낸 프랑스 정치인이었습니다 .

Bettencourts는 프랑스 사회에서 화려하고 독점적 인 파티로 잘 알려져 있다고 Time 은 보도했습니다. 
그러나 Bettencourt Meyers는 사교계 부모와 같은 매력적인 생활 방식에 결코 탐닉하지 않았습니다. 
그녀는 피아노를 치거나 글을 쓰기 위해 머물기를 선호 했다고 합니다.

성인이 된 Bettencourt Meyers는 작가로서의 경력에 ​​집중하기로 결정했습니다.

Time의  Tom Sancton은 Bettencourt Meyers를 "진지한 지식인"이라고 불렀습니다.

그리스 신화에서 유대인-기독교 관계에 이르기까지 다양한 주제에 대한 책을 썼다고 Bloomberg는 보도했다. 
아마존 페이지에 따르면 그녀의 가장 최근 저서 인 "Regard sur la Bible"이라는 제목의 성경 주석은 2008년에 출판되었습니다 .

Bettencourt Meyers는 또한 L 'Oreal의 이사회에 있으며 가족 지주 회사의 회장입니다.

Bloomberg에 따르면 Bettencourt Meyers는 L' Oreal의 전략 및 지속 가능한 개발위원회에서도 근무했습니다.

그녀의 어머니와의 관계는 Bettencourt Meyers가 'The Bettencourt Affair'로 알려진 그녀의 상속 재산에 대해 10년에 걸친 가족 불화를 시작했을 때 전환점에 도달했습니다.

소송에서 Bettencourt 마이어스는 어머니의 가장 가까운 친구가, 사진 작가 프랑수아 마리 바니에(Bainer)가, 
현금, 부동산, 등 약 $1.86 억 달러 제공으로 상속 조작 스탠들, "플라토닉 연애 사건"을 이용했다고 합니다.

이 사건은 2015년에 재판을 받았고, Bainer는 2년 반의 징역형을 선고받은 "부패한 행위"또는 "약점 남용"혐의로 유죄 판결을 받아 Bettencourt에게 1억 5,800만 유로의 손해 배상금을 지불해야했습니다. 
징역형과 지불금은 나중에 항소에서 취소되었습니다.

소송은 또한 Bettencourt Meyer의 아버지와 할아버지가 나치의 동조 자라는 추측을 포함하여 오랫동안 잊혀진 가족의 비밀을 비난했습니다.

Schueller는 나치 독일 초기에 히틀러의 "역동성"을 공개적으로 칭찬했으며 제 2 차 세계 대전이 끝난 후 나치 협력자로 조사를 받았다고 Business Insider의 Áine Cain이 보도했습니다.

그녀가 소송에서 승리했지만 Bettencourt Meyers는 나중에 증인에게 뇌물을 제공 한 혐의로 조사를 받았습니다.

베니 티 페어 (Vanity Fair) 에 따르면이 조사는 2015년 Bainer가 제기 한 형사 고발에서 비롯되었습니다 . 
당시 Bettencourt Meyers는 증인에게 지불 한 금액은 증언에 대한 뇌물이 아니라 일부 퇴직금, 일부 개인 대출이라고 말했습니다.

Bettencourt Meyers는 2017 년 어머니가 돌아가 셨을 때 수백억 달러를 물려 받았으며, 파리 교외에있는이 저택과 같은 귀중한 자산을 상속 받았습니다.

집은 파리 서쪽의 부유 한 교외 인 뇌이 쉬르 센에 있습니다. 
The Independent 에 따르면 뇌이 쉬르 센은 프랑스에서 "부와 영향력이있는 권력의 교외 지역"으로 알려져 있습니다. 
뇌이 쉬르 센은 프랑스 배우 크리스티안 클라비에, 티에리 레르 미테, 제라르 주 그노, 정치가 마린 르펜의 고향이기도합니다.

아르 데코 저택은 Bettencourt가 마지막 날을 보낸 곳 이라고 Time 은 보도했습니다.

Bettencourt Meyers는 남편 Jean-Pierre Meyers와 함께 살았습니다.

Jean-Pierre Meyers는 프랑스 주류 프로듀서 인 Tethys SAS의 CEO라고 Bloomberg는 보도했습니다. 그는 또한 Nestle과 L' Oreal의 이사회를 겸직하고 있습니다.

블룸버그에 따르면이 부부사이에 아들 장 빅터와 니콜라스가있고, Jean-Victor는 2012년에 Bettencourt Meyers와 함께 L 'Oreal의 이사회에서 일하기 시작했습니다.

논란에도 불구하고 Bettencourt Meyers의 재산은 기하 급수적으로 증가했습니다.

Bettencourt Meyers의 가치는 1년 전 459억 달러에 비해 568억 달러라고 Bloomberg는 추정합니다.

Bettencourt Meyers가 3분의 1을 소유하고있는 L' Oréal의 주식은 2019년 상반기에 25% 상승했다고 Business Insider 는 보도했습니다. 

프랑스 억만 장자의 개인 재산은 2019 년 상반기 미국과 중국의 억만 장자보다 두 배 이상 성장 했다고 7월 Business Insider가 보도했다.

중국의 명품 수요 증가는 Bernard Arnault의 LVMH와 Francois Pinault의 Kering의 주가를 상승시켜 각각의 재산을 추가했습니다. 
Arnault의 순자산은 10월 9일과 11일 사이에만 51억 달러 증가  했다고 Forbes 는 보도했습니다.

그녀는 2019년 4월 노틀담이 불에 탔을 때 거의 10억 달러를 약속 한 프랑스 억만 장자 중 한 명이었습니다.

Bettencourt Meyers는 파리 교회를 수리하기 위해 2억 2600만 달러를 기부하겠다고 약속 했다고 Business Insider 는 보도했다.

노틀담 관계자는 지난 6월 기자 회견에서 억만 장자 그룹이 "1 센트도 안되는 금액"을 지불했다고 말하면서 약속에 의문을 제기 했다고 Business Insider 는 보도했다. 
대성당의 고위 언론인 안드레 피노는 "그들은 정확히 자신의 돈이 정확히 무엇에 쓰이고 있는지, 그리고 그들이 돈을 넘기기 전에 동의하는지 알고 싶어한다"고 말했다.

Bettencourt Meyers는 웹 사이트 에 따르면 1980년대에 공동 창립 한 자선 단체 인 Bettencourt Schueller 재단의 회장이기도합니다. 

재단은 생명 과학 및 예술 프로젝트 연구를 지원하기 위해 보조금을 발행합니다.

※ 출처 - businessinsider EXECUTIVE LIFESTYLE - Taylor Nicole Rogers Feb 4, 2020

Mukesh Ambani 무 케시 암 바니

Reliance Industries 설립자 겸 회장

Mukesh Ambani는 석유 화학, 석유 및 가스, 통신 및 소매업에 관심이있는 880억 달러 (수익) Reliance Industries를 운영하고 있습니다.
Reliance는 1966년 소규모 섬유 제조업체로 원사 상인 인 그의 아버지 Dhirubhai Ambani에 의해 설립되었습니다.
2002년 아버지가 사망 한 후 Ambani와 그의 동생 Anil은 가족 제국을 분할했습니다.
2016년 Reliance는 4G 전화 서비스 Jio를 출시하면서 인도의 경쟁이 치열한 통신 시장에서 가격 전쟁을 일으켰습니다.
Covid-19 폐쇄 기간 동안 Ambani는 Jio의 1/3을 Facebook 및 Google과 같은 일련의 투자자에게 판매하여 200억 달러 이상을 모금했습니다.

●Mukesh Ambani는 학업을 도중에 그만두고 1981 년에 인도로 돌아와 그의 아버지 Dhirubhai Ambani의 가족 사업을 도왔습니다.
●책임을 맡은 후 그는 섬유에서 폴리 에스터 섬유 제조로의 이동으로 시작된 회사의 역 통합 노력을 이끌었습니다. 
그는 Patalganga (Maharashtra)에있는 Reliance 최초의 초대형 제조 공장 개발을 감독했습니다.
●1986년에 그는 회사의 관심을 석유 화학으로 다각화하고 나중에는 석유 정제와 석유 및 가스 탐사 및 생산으로 다각화했습니다.
●그 후 몇 년 동안 그는 Reliance Petrochemicals를위한 세계적 수준의 여러 제조 시설 설립을 개척하여 제조 능력을 연간 백만 톤 미만에서 2,100만톤 이상으로 늘 렸습니다.
●Reliance의 Jamnagar 정제소 (구자라트 소재)는 하루에 6,60,000 배럴을 처리 할 수있는 세계 최대의 풀뿌리 석유 정제소가되었습니다. 

또한 Mukesh Ambani의지도 아래 세워졌습니다. 
1999년에 가동을 시작한이 공장은 석유 화학 및 발전과 같은 다른 사업 자회사와 통합되었습니다.
●잠 나가르 시설 옆에 하루 5,80,000배럴 용량의 후속 정유소가 건설되어 정유소의 전체 용량을 하루 124 만 배럴로 늘려 세계 최대의 단일 위치 정유소 중 하나가되었습니다.
●Dhirubhai Ambani는 2002년에 유언장을 남기지 않고 세상을 떠났고, 그 무렵 Reliance는 여러 기존 부문과 신흥 부문으로 그 범위를 넓혔 습니다. 
이로 인해 Mukesh와 그의 남동생 Anil 사이에 격렬한 분쟁이 발생하여 2005년 회사의 주력 정유 및 석유 화학 사업을 물려받은 전자와 함께 끝났습니다.
●2007년 10월 순자산 632억 달러로 빌 게이츠를 제치고 세계에서 가장 부유 한 사람의 지위를 차지했습니다. 
이 직함은 오래 가지 못했지만 그는 오랫동안 인도에서 가장 부유 한 사람이었습니다.
●그는 2008년에 인도 프리미어 리그 (IPL) 팀 뭄바이 인디언스를 1억 달러 이상에 인수했습니다.
●그의 리더십하에 RIL은 다양한 분야에 진출했습니다. 
여러 매장 내 브랜드 및 기타 파트너십을 통해 Reliance Retail은 2014년 매출 측면에서 미국 최대 소매 업체가되었습니다.
●같은 해 RIL 은 다른 미디어 이니셔티브 중에서 뉴스 및 엔터테인먼트 TV 채널을 보유 한 Network 18 Media and Investments Ltd 를 인수 했습니다.

●그는 2016년 9월 Jio 텔레콤 서비스를 도입하면서 인도를 강타했습니다. 
무료 통화와 저렴한 데이터를 제공하는이 네트워크는 출시 170일 만에 1억 명의 고객을 확보했습니다. 
2019년까지 Jio는 미국에서 두 번째로 큰 통신 서비스 제공 업체가되기 위해 전력 질주했습니다.
●그의 시계에서 RIL의 시가 총액은 2019년 11월 Rs 10 lakh crore 마크를 넘어서이 업적을 달성 한 최초의 인도 기업이되었습니다.

●현재 Mukesh Ambani는 가족과 함께 Reliance Industries 의 지분 약 47 %를 소유하고 있습니다 . 
그는 계속해서 인도에서 가장 부유 한 사람입니다

※ 2세대 유니콘이 아마존과 월마트를 점령하는 방법

대부분의 가족 사업은 다음과 같은 이유로 손주를 넘어서 지속되지 않습니다.

· 사업이 너무 작아서 손주들에게 시간을 쓸 가치가 없을 수도 있습니다.

· 사업이 너무 커서 손자들은 은수저로 생활하는 것이 더 낫다고 생각합니다.

· 비즈니스는 중간에 있으며 종종 변화하는 추세, 변화하는 경제 또는 더 똑똑한 경쟁자의 자비에 있습니다.

유니콘 기업가의 아이가 또 다른 유니콘을 만들 때 그것은 매우 드문 일입니다. 
은수저가 금으로 이어지고, 아이가 부모의 업적과 일치하기 시작하고 잠재적으로 초과하여 역사에 자신의 각인을 남길 때 정말 주목할 만합니다.


■유니콘 기업가의 아이가 또 다른 유니콘을 만들 때 그것은 매우 드문 일입니다. 
은수저가 금으로 이어지고, 아이가 부모의 업적과 일치하기 시작하고 잠재적으로 초과하여 역사에 자신의 각인을 남길 때 정말 주목할 만합니다.

■Dhirubhai Ambani는 Aden에서 낮은 사무원으로 경력을 시작했습니다. 
은의 가격 변동으로 인해 디 루바 이는은으로 만든 예멘 리알의 가치에서 기회를 포착했습니다. 
리알의은 가치는 리알의 가치보다 컸습니다. 
그는 동전을 녹여 상당한 이익을 위해 은괴로 팔았다고한다 . 
이것이 Ambani 제국의 시작이었습니다. 
곧 Dhirubhai는 섬유, 석유 및 가스, 통신 및 기타 수많은 산업으로 확장하여 독립 인도의 가장 위대한 기업가가되었습니다.

■그의 맏아들 무 케시는 아버지의 죽음으로 제국의 절반 이상을 차지했다. 
그리고 이 거대한 기반에서 그는 Reliance 우산 아래 세계에서 가장 큰 회사 중 하나를 세웠습니다. 
Ambani 유니콘 바다의 최신 유니콘은 Jio Platforms로 인도의 Walmart와 Amazon에 도전하고 있으며 나머지 세계에서도 똑같이 할 것으로 예상됩니다.

■기업가, 특히 유니콘을 만들고자하는 가족 기업가를위한 Mukesh Ambani의 교훈은 다음과 같습니다 .

새로운 추세를 입력하십시오 . 
Mukesh는 가족 통신 사업을 물려받지 않았지만 그와 그의 형제가 서로의 사업에서 벗어나 겠다는 원래 계약을 재협상했을 때 입력했습니다. 
그렇게함으로써 Mukesh는 케이블과 타워에 대한 막대한 투자를 통해 무선 통신 사업에 뛰어들 수있었습니다. 
누구도 업계에 난공불락의 문을 건설하기 전에 말입니다.

기회를 모방하고 개선하십시오 . 
Mukesh Ambani는 기회를 모방하고 업계에 진출 할 수있는 기술을 획득했습니다. 
산업은 이미 다른 곳에서 개발되었습니다. 
그러나 그는 누락 된 최신 기술에 투자하여 인도의 산업을 개선했습니다.

그런 다음 전략적 혁신으로 새로운 트렌드를 지배하십시오 . 
2016년 9월 인도에는 약 2,800만 명의 스마트 폰 사용자가있었습니다. 
Mukesh의 Jio Platforms는 2016년 스타트 업에서 2020년에 매출 90억 달러와 가입자 약 4억 명으로 성장했습니다. 
Mukesh는 새로운 플랫폼을 통해 가장 오래된 공격 전략 (더 많은 자본, 더 나은 서비스 등)으로 스마트 폰과 온라인 통신을 지배하고 있습니다. 

통제를위한 재정 . 
서비스를 더 저렴하게 만들기 위해 Jio는 깊은 경쟁 상자로 가격 전쟁을 벌였습니다. 
이것은 오래된 기술과 막대한 이익으로 기뻐했던 경쟁자들의 몰락을 남겼습니다. 
Mukesh는 그의 주력 회사를 사용하여 자금을 빌려 Jio 플랫폼을 구축했습니다. 
이것은 엄청난 도박이었습니다. 
그것은 그의 아버지가 아메 다 바드 근처에 첫 번째 섬유 공장을 짓기 위해 사용한 것과 동일한 전략이었습니다. 
그리고 Mukesh는 금융가에게 자신의 제국에 대한 통제권을 잃지 않았습니다.

이륙을위한 발사 . 
인디언 대중이 스마트 폰과 온라인 서비스를 이용할 수 있도록하는 전략으로 Mukesh는 게임의 본질을 바 꾸었습니다. 
Amazon 및 Walmart와의 경쟁에서이 분야를 장악 한 최초의 인도 소유 기업인 Mukesh는 도전 과제를 해결했습니다. 
그가 그들을 이길 수 있는지 여부는 여전히 남아 있습니다. 
인도의 외국 지배에 대한 기억을 감안할 때 그는 성공할 가능성이 높습니다. 
그의 전망은 페이스 북과 구글 등으로부터 투자를 유치하고 있으며, Ambani는 더 나은 군대를 확보하기 위해 다른 글로벌 거물들과 협력하고 있습니다.

재능은 동일한 가계도를 통해 동등하게 할당되지 않습니다 . 
Mukesh와 그의 형제는 모두 같은 가계도에서 왔습니다. 
Mukesh는 아버지의 재능을, Anil은 아버지의 돈을 잃어버린 것으로 보입니다. 
그래서 Mukesh는 왜“그것”을 얻었고 Anil은 얻지 못했습니다.

비즈니스 언론인들은 또한 Aha 이전과 Aha 이후의 벤처 간의 차이점을 이해해야합니다 . 
Aha 이전에 기업가들은 벤처가 꿈이기 때문에 자본을 찾는 투자자들에게 모자를 씁니다. 
Aha 이후, 투자자는 기업가에게 가서 투자를 요청합니다. 
그 잠재력은 성과에서 분명하기 때문입니다. 
이 구별은 기업가가 Aha 이후에 통제권을 유지하기 때문에 중요합니다.

이 경우 투자자들은 Ambani의 성과를 볼 수 있기 때문에 투자 허가를 요청했습니다. 
그런 일이 발생하면 기업가는 고양이의 자리에 있습니다. 
스타트 업에서 3년 만에 90억 달러 이상으로 성장하고 4억 가입자를 확보하는 기업은 꿈이 아닙니다. 
놀라운 현실입니다. 
투자자가 아닌 Ambani가 담당합니다. 
언론인들은 스타트 업의 꿈과 아하 이후의 증명의 차이를 알아야합니다.

생각해볼 것들 : 
일부 사과는 나무에서 멀리 떨어져 있습니다. 
다른 사람들은 그렇지 않습니다. 
유니콘을 구축하기 위해 기업가는 신흥 산업을 마스터해야합니다. 
가족 사업의 유니콘을 구축하기 위해 기업가는 항구의 은신처를 떠나 새로운 트렌드의 미지의 물로 모험을 떠나야합니다. 
2 세대 상속인이이 방법을 아는 사람은 많지 않습니다. 
많은 2 세대 상속인들이 이것을하고 싶어하지 않습니다. 
많은 2 세대 상속인이이 일을 할 용기가 없습니다. 
그러나 그들이 다음 세대를 위해 가족 유니콘을 살리려면 선택의 여지가 없을 수 있습니다.

※ 출처 - Forbes Entrepreneurs - Jan 12, 2021  Dileep RaoContributor 

중산 산(Zhong Shanshan)은 2020년 9월 홍콩에 주식을 상장 한 생수 회사 인 Nongfu Spring의 회장이다.
항저우 태생의 Zhong은 중국의 혼란스러운 문화 혁명 때 초등학교를 중퇴했다.
그는 나중에 자신의 사업을 시작하기 전에 건설 노동자, 신문 기자 및 음료 판매 대리점으로 일했다.
Zhong은 또한 2020년 4월 상하이 증권 거래소에 상장 된 Beijing Wantai Biological Pharmacy를 경영하고 있습니다.

중국의 생수 거물, 하루에 50억 달러를 벌어 세계 6위 부자가 되다.

중국에서 새로 선정 된 가장 부유 한 사람은 그의 재산에 54억 달러를 추가했다. 
생수 회사 농푸 스프링 (Nongfu Spring)의 회장 인 중산 산 (Zhong Shanshan)은 현재 회사 주가의 성층권 상승 덕분에 순자산이 921억 달러로 세계 6위의 부자이다. 
홍콩 상장 회사는 지난 9월에 상장되었습니다. 주식 가치는 지난 4개월 동안 3배가되었다. 
주가는 화요일에만 6.5% 상승했다. 

오퍼링 안내서에 따르면 Zhong은 회사의 84.4 %를 소유하고 있다. 
그와 그의 아내의 친척은 추가로 6.2%를 소유하고 있으며 63명의 다른 투자자 (주로 현직 및 전직 직원 및 컨설턴트)가 공동 6%를 소유하고 있다. 
이 회사는 자신이 14%의 퍼블릭 플로트를 가지고 있다고 설명하지만 실제로는 일반인이 3.5%에 가까운 것을 소유하고 있다. 
안내서에는“일반적으로 발행자의 총 발행 주식 자본의 최소 25%는 항상 대중이 소유해야합니다.”라고 명시되어 있다. 
회사는 상장 전에 해당 요구 사항에서 면제를 받았다고 말한다.

Zhong은 또한 인도의 무 케시 암 바니(Mukesh Ambani))를 제치고 지난달 아시아에서 가장 부유 한 사람이되었다 . 
760억 달러 규모의 Ambani는 현재 세계 억만 장자 포브스 실시간 순위에서 10위에 올랐다 .

"가난뱅이에서 부자가 된 이야기"에서 Zhong은 중국 문화 혁명 기간에 초등학교를 중퇴했으며 한때 건설 노동자, 신문 기자 및 음료 판매 대리점에서 일했다고 소개한다. 
그는 1996 년에 그의 고향 인 항저우에있는 농푸(Nongfu)에 이전 회사를 세웠다.
이 회사는 생수로 유명하며 차와 주스와 같은 다른 포장 음료도 판매한다. 

Zhong은 또한 Covid-19를 포함한 전염병 테스트 키트를 생산하는 Beijing Wantai Biological Pharmacy Enterprise의 지배 지분을 소유하고 있다. 
이 회사는 2020년 4월 상하이 증권 거래소에 상장되었다. 
주식은 IPO 이후 2500% 나 올랐다. 

거품 시장의 또 다른 신호로, 중국 온라인 할인 업체 Pinduoduo의 설립자 인 Colin Zheng Huang은 화요일에 72억 달러를 벌어 들였다. 
전 구글 엔지니어는 2018년 7월 자신의 회사를 나스닥에 상장했다. 
화요일 주가는 12% 이상 급등하여 Huang의 순자산이 660억 달러에 달했다. 
그는 현재 알리바바의 공동 창립자 인 Jack Ma를 앞지르는 중국에서 두 번째로 부유 한 사람이다.

세계에서 6번째로 부자 인 Zhong은 이제 Amazon의 Jeff Bezos, Tesla의 Elon Musk, LVMH의 Bernard Arnault, Microsoft의 Bill Gates 및 Facebook의 Mark Zuckerberg 뒤를 따르고 있다. 
그는 오라클의 Larry Ellison, Berkshire Hathaway의 Warren Buffett 및 Google의 Larry Page를 포함한 다른 미국 거물보다 앞서 있다.

※ 출처 - Forbes -Jan 5, 2021 Jennifer Wang

Bernard Arnault 버나드 아르노

회장 겸 최고 경영자

Bernard Arnault는 LVMH Moët Hennessy – 세계 최고의 럭셔리 제품 그룹 인 Louis Vuitton의 회장 겸 CEO

■프랑스에서 가장 부유 한 남자가 패션에 머무르는 방법

01. 명품 거물

Bernard Arnault는 세계에서 네 번째로 부유 한 사람으로, 재산은 800억 달러 이상으로 추정된다. 
그는 프랑스 명품 그룹 및 가족 사업 LVMH의 CEO로 창의성과 상업 간의 균형을 잘 유지하고 있다. 
CNBC는 그가 패션의 정점에있는 회사를 어떻게 유지하고 있는지 살펴 보았다.

Arnault가 Steve Jobs를 만났을 때, 그들은 그들의 제품에 대해 토론했다.
Arnault는 세계에서 가장 성공적인 럭셔리 제국을 운영하고 있고, Jobs는 매우 인기있는 스마트 폰을 만들었다.

″버나드를 알고 있습니다. 50년 후에도 제 iPhone이 여전히 성공할 수 있을지는 모르겠지만, 말씀 드릴 수 있는 것은 모두가 여전히 Dom Pérignon을 마실 것입니다.”
Apple Inc. - 스티브 잡스

02. 가족 사업

Arnault는 1949년 프랑스 북부 Roubaix에서 태어나 공학 학위를 취득한 후 가족 건설 사업에 합류했다. 27 세에 그는 아버지 Jean Leon Arnault에게 회사의 건물 부분을 매각하고 부동산에 초점을 맞추도록 설득했다. Louis Vuitton의 회장 겸 CEO 인 Michael Burke에 따르면 Arnault junior도 미국에 진출하기를 원했다.

프랑스는 당시 매우 보수적이었다. 일반으로 특히, 이 나이에 그렇게하지 않는다. 그는 아직 20 대였다. 그리고 그 나이의 누군가가 그러한 결정을 내리는 것은 매우 드문 일이었다. 

그러나 그의 가장 야심 찬 것 중 하나를 증명하는 것은 Arnault의 다음 조치였다 .1980년대 중반에 그는 프랑스 정부에 로비를하여 그의 가족 사업 규모의 20배 규모의 회사 인 Boussac을 장악하도록했다. 1989년 New York Times Magazine 프로필은 Arnault를 2년 전에 LVMH를 설립 한 40세(현재 69 세)의 ”세계 최대의 명품 회사의 수장이되기 위해 눈부신 슈퍼 스타”로 칭송했다. 

그는 Boussac의 자산 바 패션 하우스 인 Christian Dior와 백화점 Le Bon Marché를 매각했으며, Dior는 2017년까지 LVMH그룹의 두 부분으로 이루어진 거래로 사업가 Groupe Arnault의 일부로 남았다 . 그러나 그가 Dior를 인수했을 때 브랜드는 안정적이었다고 Conde Naste의 예술 감독이자 US Vogue의 편집장 인 Anna Wintour는 말한다.

Dior는 멋진 프랑스 여성들이 점심 시간에 입었던 ‘유쾌한 마담’집이었고 어떤 식으로도 패션을 만들어 유행을 만들지 않았다. 주위에는 흥분이 없었다. 매우 안정적이고 매우 안전했다. 그래서 Arnault는 John Galliano를 디자이너로 고용하고 브랜드를 개편했다. (그는 파리 바에서 인종 차별적이고 반유대 주의적 폭발로 2011년에 해고 되었다) 

이제 Arnault의 5명의 자녀 중 3명이 회사에 참여하고 있다. 40세의 앙투안은 LVMH의 이탈리아 가죽 제품 브랜드 Berluti를 운영하고 있으며 캐시미어 회사 인 Loro Piana의 회장이기도하다. 그는 자라면서 아버지의 승천을 보았다.

“누나와 나는 그룹을 만들면서 살았습니다. 우리가 자랐을 때 그는 사치스럽지 않았고 부동산에있었습니다. 성공한 부동산 기업가였지만 규모는 작지만 엄청난 성공으로 이 놀라운 상승을보기 위해서”라고 그는 말했다. 11~12 세인 앙투안은 TV와 신문에서 아버지를 만나곤했다. “아주 일찍부터 무언가 진행되고 있다는 것을 이해했습니다.”

Delphine (43세)은 Louis Vuitton의 이사 겸 부사장으로 젊은 패션 디자이너를 대상으로 LVMH Prize를 운영하고 있으며 25세의 Alexandre는 회사의 독일 여행 가방 브랜드 Rimowa의 공동 최고 경영자로서 스트리트웨어 브랜드와의 콜라보레이션을 시작했다. $ 1,000 이상 판매되는 케이스와 함께 4월 Supreme. 한편 23 세의 프레데릭은 태그 호이어의 커넥 티드 기술 책임자다.

그러나 사업은 모두 고급 사치품에 관한 것이지만 Arnault는 만질 수 없다고 Antoine은 말한다. “(사람들은) 숫자가 적힌 엑셀 시트를 가지고 큰 탑에있는 그를 상상합니다. 현실과는 매우 거리가 멀다. 그의 진정한 관심은 그의 가족입니다. 물론 그는 일 중독자입니다. 그는 일을 많이하고 그것을 좋아하지만… 일부 사람들이 생각하는 것만 큼 심각하지 않습니다.” 앙투안은 또한 사람들이 ”보통 그와 동의하는 경향이있는”아버지를 둘러싼 ”법원”에 대해 이야기한다.

그러나 그것은 가업이 발전하는 방식이 아니다.“내가 그와 동의하면 그에게 말할 것입니다. 하지만 그렇게하지 않으면 그에게도 주저하지 않을 것입니다. 때때로 우리는 동의하지 않고 난방 시스템에서 높이 올라갈 수 있습니다.하지만 그에게 진실을 말하는 것이 중요합니다.”라고 Antoine이 말했습니다.

Arnault에게 이 긴밀한 구조는 회사가 장기적으로 생각한다는 것을 의미한다. “가족에 속하면 두 가지 주요 이점이 있습니다. 하나는 장기적으로 생각할 수 있다는 것입니다. 항상 변화하는 회사가 너무 많습니다. 특히 미국에서는 항상 다음 분기의 수치를 확인해야합니다.”

“제가 항상 우리 팀에게 말하는 것은 앞으로 6개월 동안 그 숫자에 그다지 관심이 없다는 것입니다. 제가 관심을 갖고있는 것은 브랜드에 대한 욕구가 지금과 같은 10년 후에도 동일 할 것이라는 점입니다.”

앙투안은 이것을 증명한다. ″우리는 LVMH가 아니라 주가를 기준으로 결정을 내리지 않습니다. 가족에게 동기를 부여하는 것은 Louis Vuitton, Loro Piana, Berluti, Dior가 최고의 자리를 차지하고 있다는 것입니다.”

두 번째 장점은 신입 사원이 가족처럼 대우 받는다는 것이다. ″당신은 큰 일에서 작은 사람이 아닙니다. 당신은 가족의 일원이며 그렇게 보살핌을 받을 것입니다.”

03. 브랜드 하우스

Arnault의 비즈니스 전략은 1970년대 아버지와 함께 일했을 때와 마찬가지로 창의성과 조직을 혼합 할 수있는 사람을 고용하는 것이 었다. “저는 창의력이있는 아파트 건물, 주택 또는 사무실 건물을 지을 창의적인 건축가 (들)를 찾았습니다. 그 덕분에 성공했습니다.”

“오늘날의 사업에서는 제가 Christian Dior를 인수 한 80 년대 이후로 성공을 설명하는 것과 같은 조합입니다. 최고의 발명가, 창작자, 디자이너들과 함께 일해야하고 그들의 제품을 마케팅하고 그들의 제품, 세상의 욕망으로 창조 할 수 있어야합니다”.

그러나 Arnault는 서로 경쟁하는 브랜드를 포함하여 너무 많은 명품 브랜드를 한 지붕 아래에 두려고한다는 비판을 받았다. “90년대에 (I)는 럭셔리 그룹에 대한 아이디어를 가지고 있었고 그 당시 나는 그것에 대해 매우 비판을 받았습니다. 사람들이 이렇게 많은 브랜드를 조합하는 것은 말이 안된다고 말했던 것을 기억합니다. 그리고 그것은 성공이었습니다. 그리고 지난 10년 동안 모든 경쟁자들은 우리에게 매우 보람있는 모방을 시도하고 있습니다. 나는 그들이 성공하지 못했다고 생각하지만 그들은 시도합니다”.

Arnault는 브랜드를 구매할 때 어떻게 개선 할 수 있는지, 그리고 2011년에 52억 달러에 구입 한 Bulgari의 경우와 같이 어떤 틈새 시장을 채울지 고민한다.“우리는 보석 분야에서 정말 상대적으로 작았고 Bulgari는 2위였습니다. 적합한 인재를 고용 할 수있는 능력이며 최고의 인재를 제공 할 수도 있습니다. LVMH의 큰 장점은 처음부터 우리가 1위이기 때문입니다. 우리가 너무 다양하기 때문에 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다.” 회사를 인수 한 이후 매출은 3배, 이익은 5배로 늘어났다고 Arnault는 주장한다.

그의 초점은 사업의 유기적 성장에 있으며, LVMH는 2016년 미국 회사 인 Donna Karan을 G-III Apparel에 6억 5천만 달러에 매각했지만 거의 판매하지 않았다. “아주 좋은 이름이지만, 우리에게는 너무 낮고 백화점에서 너무 미국 지향적이라고 생각하는 시장에서의 위치에 있었으며 실제로 우리의 현명한 박람회가 아니 었습니다. 그래서 우리는 좋은 제안을 받았고 그 회사를 매각하기로 결정했습니다.”

앙투안에 따르면 그의 아버지의 성공은 제국 건설자가 아니라 디자이너와의 관계에 있다. “많은 사람들이 그를 훌륭한 금융가, 제국을 건설하는 방법에 대한 훌륭한 전략적 사고라고 생각합니다. 제 생각에는 그가 생각하는 방식이 전혀 아닙니다.” 

“실제로 그의 큰 강점은 창의적인 사람들과 대화하고 그의 경영하에 그들을 번성하게 만드는 것입니다. 이익을 창출하거나 더 많은 수익을 창출하거나 비즈니스 규모를 두 배로 늘리는 것이 아닙니다. 그 결과가 그 결과이고 보통 그런 일이 발생한다는 것을 알고 있지만 그의 진정한 재능은 창의적인 마음입니다.”

크리에이티브에게는 일정량의 자유가 주어 지지만 Arnault는 자신이 원하는 것을 알고 있다. “그는 자신의 브랜드에서 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 그는 그것을 아주 명확하게 설명 할 수 있고 결과가 그가 원하는 것과 일치하지 않으면 그는 매우 정중하게 하지만 분명히 캠페인을 버리고 모두가 재 작업하도록 할 것입니다.”

오랜 동료 인 Burke는 Arnault를 언제 밀어 붙일 지 알고 있다. “가장 어려운 일은 동의하지 않는 것입니다. 그리고 오랜 기간 동안 이별하지 않고 그렇게하기 위해”. LVMH 회장은 리우에서 루이비통을 위해 2016년 패션쇼를 개최하는 것을 좋아하지 않았다. “60년 만에 보았던 가장 큰 경제 위기였습니다. 대통령에게 빈곤이 발생했습니다. 지카 위기가있었습니다.” Burke는 말한다.

“리오에는 많은 문제가 있었고 그는 그렇게하지 말라고했습니다. 그는 내가 그것을하는 것을 정확하게 금했다. 물론 우리는 해냈습니다. 그리고 그것은 엄청난 성공이었습니다. 그래서 당신은 당신의 입장을 유지하는 방법을 알아야합니다.”

지방시의 클레어 와이트 켈러와 디올의 첫 여성 예술 감독 인 마리아 그라 치아 치 우리를 비롯한 최근 고용자들과 함께 각 레이블에 적합한 디자이너를 선택하는 것도 중요하다. Wintour는 ”나는 그가 디자이너를 체스 판에서 어떻게 움직 였는지, 그리고 그가 누구를 데려오고 싶은지, 언제 틀을 깨고 싶은지 봅니다.… 패션은 변화에 존재하는 산업이며 그는 그것을 완전히 이해하고 있습니다.” Wintour는 말한다.

3월에 스트리트웨어 스타 Virgil Abloh가 Louis Vuitton 남성복의 예술 감독으로 지명되었는데, British Vogue 에 따르면“백색으로 유명한 업계에는 소수의 흑인 패션 디자이너가 있기 때문”이라고 한다. 부모가 Ghanian 인 Abloh는 힙합 레이블 Off-White를 창립했으며 Kanye West의 Yeezy 레이블의 크리에이티브 협력자였다. Burke는 그의 임명에 대해 “선천적 인 창의성과 파괴적인 접근 방식 덕분에 패션계뿐 아니라 오늘날의 대중 문화에서도 그를 매우 관련성있게 만들었다 .

LVMH는 거대 할 수 있지만 절반은 경영 방법에따라 발전할 수 있다. “그들은 내가 동의하지 않을 것이라고 생각하는 일을해야합니다. 그것이 당신이 매일 그들을 다루는 방법입니다. 당신은 그들이 당신이 동의하지 않을 아이디어를 제시하기를 바라며, 그 반대가 아닙니다.” Burke는 말한다.

04. LVMH를 미래로

LVMH의 다음 단계는 무엇일까? 브랜드 컨설턴트 Adamson은 젊은 소비자가 더 작고 틈새 시장을 선호하기 때문에 인수가 더 까다로워 질 수 있다고 말한다. “기업가는 독립적 인 생활을 원합니다. 따라서 새로운 브랜드를 구매하는 (LVMH의) 능력은 더 어렵고 소비자조차도 진위에 대한 지식과 이야기가 무엇인지 (알고 싶어) 점점 더 정교 해지고 있습니다. 많은 사람들에게 작은 것이 큰 것보다 낫습니다.”

그는 여성용 가죽 가방이 약 $ 400에서 판매되는 디트로이트에 본사를 둔 시계, 자전거 및 가죽 제품 회사 인 Shinola와 같은 회사가 포트폴리오에 좋은 추가 요소가 될 수 있다고 말한다. ″사람들은 이야기가있는 작은 브랜드와 (a) 온라인에서 찾을 수있는 회사를 좋아합니다.”

Arnault는 자신이 원하는 브랜드에 최고 가격을 지불하는 것을 두려워하지 않는다고 Blankfein은 말한다. “그는 다른 사람들이 원하는 것에 가깝지 않은 것에 대해 전액을 지불하고 있었고 다른 사람들은 그가 (그들의) 가치를 깨닫거나 그가 지불 한 대가로 무엇이든 벌 수 있다고 비웃었습니다.… 당신이… 그 사업을 만든 전문가와 창립자들을 능가 할 것이라는 것을 알고 조류에 맞서십시오. ”

그러나 Louis Vuitton의 Burke는 자사 인수가 대가를 치른다고 주장한다. 그는 지난 11월 파이낸셜 타임즈 에 ″보통 5년 이내에 (매우 짧은) 구매할 때마다 천재적인 것처럼 보인다”고 했다 .

럭셔리 비즈니스는 또한 디지털 커뮤니케이션 수단의 행진에 적응해야한다. LVMH는 2015년에 Apple Music의 Ian Rogers를 최고 디지털 책임자로 고용했으며 지난달 파리에서 창업 인큐베이터를 시작했다 . 또한 접근 할 수있는 방법을 찾아야한다고 Adamson은 말한다.

“그들이 자신을 표현하는 방식에 마법 같은 것이있었습니다. 이제 인터넷은 모든 것을 투명하게 만듭니다. 따라서 투명성의 세계에서 럭셔리의 신비를 창조하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.” LVMH는 2012년에 Les Journées Particulières 프로그램을 시작하여 생산 현장을 유럽 전역에 공개했다. 사람들은 가죽 제품 작업장, 포도원, 패션 하우스를 방문 할 수 있으며 올 10월에는 미국을 처음으로 포함하는 이니셔티브의 제 4판을 보게 될 것입니다.”

Antoine Arnault는 최대 200,000 명의 방문자를 예상한다. “공예품을 만드는 사람들을보고 싶어하는 대중의 진정한 욕구가 있습니다. 그들이 이러한 제품을 어떻게 만드는지 목격하기 위해… 우리가 문을 닫는 경향이 있다는 것은 사실입니다… 우리는 제조 비밀을 가지고 있으며 우리는 보여주고 싶지 않습니다. 모든 것이 항상 미스터리를 잃을 것입니다. 그러나 18개월 또는 2년에 한 번은 아름다운 순간입니다.”

Arnault의 성공은 누구에게나 자주 제기되는 질문이다. “가문의 일원이라서가 아니라 장래에 관리 능력면에서 최고가 뽑힐 것입니다. 하지만 제가 말했듯이 그룹 전체가 가족이기 때문에 누가 가장 좋은지 가족 중에서 선택하겠습니다. 그러나 나는 몇 년 동안 거기에있을 것이라고 생각한다.” 그러나 Adamson은 차세대 Arnaults가 설립자의 추진력을 갖지 못할 수도 있다고 제안한다.

“창립자는 배고픈 사람이며, 자신이 능숙해질 것이라는 점에 항상 긴장하고 본질적으로 긁히고 배고프다. 그리고 만약 당신이 이미 궁전에서 자랐다면 2세대에 굶주리고 배고파지기가 어렵습니다.”라고 그는 CNBC에 전화로 말했다.

무엇이 올 것이 든 Arnault는 준비가 될 것이라고 Wintour는 말했다. ″그는 가만히 서있는 것에 관심이없고, 자신을 되풀이하는 데 관심이없고, 똑같이 남아있는 것에 관심이 없습니다. 그는 일어난 일이 아니라 일어날 수있는 일에 흥미를 느끼는 사람입니다.”

#.출처 CNBC  - The Brave Ones -  Lucy Handley Published Mon, May 14 2018

Elon Musk는 Amazon 설립자 Jeff Bezos를 제치고 

세계에서 가장 부유 한 사람이되었다.

Tesla와 SpaceX 기업가의 순자산은 전기 자동차 회사의 주가가 상승한 후 

1,850억 달러 (1,360억 파운드)를 넘어 섰다.

그렇다면 그의 성공 비결은 무엇인가? 
몇 년 전 거의 한 시간 동안 이 문제를 논의했다. 
그의 새로운 이정표를 표시하기 위해 

인터뷰 내용을 정리하고 여러분과 공유하기로 결정했다. 
그래서 여기에 Elon Musk의 비즈니스 성공 가이드가 있다.

1. 돈에 관한 것이 아니다

이것은 사업에 대한 Elon Musk의 태도의 절대적으로 핵심이다.
2014년 인터뷰를했을 때 자신이 얼마나 부자인지 모른다고 말했다.

"어딘가에 현금 더미가있는 것 같지 않다"  
"Tesla, SpaceX, SolarCity에서 주주의 표를 얻은 것은 사실이며

시장 가치를 인정받은 것이다."

그는 부를 추구하는 것에 대해 
"일종의 윤리적이고 좋은 방식으로 행해진다면"에 반대하는 것이 아니지만 
그것이 그를 추진하는 것이 아니다.

접근 방식은 확실히 효과가있는 것 같다.

로버트 다우니 주니어가 아이언 맨 명성의 토니 스타크를 묘사 한 
실제 영감은 2014년에 이야기했을 때 약 100 억 달러의 가치가있었다.

그의 전기 자동차 회사 인 Tesla는 특히 좋은 성과를 거두었다. 
주식은 지난 1년 동안 급등하여 그 가치를 7천억 달러 이상으로 끌어 올렸습니다. 
이를 위해 Ford, General Motors, BMW, Volkswagen 및 Fiat Chrysler를 구매할 수 있으며 
여전히 Ferrari를 구매할 수있는 충분한 자금이 남아 있다.

하지만 올해 50 세가 된 머스크는 부자가 될 것으로 예상하지 않는다. 
그의 돈의 대부분이 화성에 기지를 건설하는 데 쓰일 것이라고 생각하며 
프로젝트가 그의 모든 재산을 소비하더라도 놀라지 않을 것이다.

사실, 빌 게이츠처럼 은행에서 수십억 달러로 자신의 삶을 끝내는 것을

실패의 표시로 간주 할 것이다. 
돈을 잘 사용하지 않았기 때문입니다.

2. 열정 추구

화성 기지는 Elon Musk가 성공의 열쇠라고 믿는 것에 대한 단서이다.

"당신은 미래의 일이 더 나아지기를 원한다." 
"당신은 삶을 더 좋게 만드는 이 새롭고 흥미로운 것들을 원할 것이다."

SpaceX를 사용하자. 
미국의 우주 프로그램이 더 야심적이지 않다는 것에 
실망했기 때문에 회사를 설립했다고 한다.

"우리가 지구를 넘어서서 사람을 화성에 배치하고 
달에 기지를두고 궤도로 빈번하게 비행하기를 기대했다."

그것이 일어나지 않았을 때, 
작은 온실을 붉은 행성에 보내는 것을 목표로하는 
"Mars Oasis Mission"에 대한 아이디어를 내놓았다. 
아이디어는 사람들이 다시 우주에 대해 흥분하게하고 
미국 정부가 Nasa의 예산을 늘리도록 설득하는 것이다.

"의지 부족이 아니라 방법 부족"이라는 것을 깨달았다. 
우주 기술은 필요한 것보다 훨씬 더 비쌌다.

Et voila! 세계에서 가장 저렴한 로켓 발사 사업이 탄생했다.

그리고 여기에 중요한 것이 있다. 
돈을 버는 것이 아니라 화성에 사람을 착륙시키는 것이다.

머스크는 자기 자신을 투자자라기보다는 
엔지니어로 여기며 아침에 그를 깨우는 것은 
기술적인 문제를 해결하려는 열망이라고 했다.

그것은 은행에있는 달러가 아니라 그의 진보의 척도다. 
자신의 비즈니스가 극복 한 모든 장애물이 
동일한 문제를 해결하려는 다른 모든 사람에게 도움이된다는 것을 알고 있다

이것이 바로 우리가 만나기 직전에 

기업가가 전 세계 전기 자동차 개발 속도를 높이기 위해 
Tesla의 모든 특허를 공개하겠다고 발표 한 이유다.

●Elon Musk가 배터리 기술을 혁신하는 방법
●자율 주행 차에 대한 Elon Musk의 비전

3. 크게 생각하는 것을 두려워하지 말자

Elon Musk의 사업에 대한 정말 놀라운 점 중 하나는 

그들이 얼마나 대담한지이다.

자동차 산업에 혁명을 일으키고, 
화성을 식민지화하고, 

진공 터널에 초고속 열차를 건설하고, 
AI를 인간의 두뇌에 통합하고 

태양 광 발전 및 배터리 산업을 뒤집기를 원한다.

여기에 공통점이 있다. 
모든 프로젝트는 1980년대 초에

아동 잡지에서 찾을 수있는 미래형 환상의 종류이다.

이렇게 그의 터널링 사업은

The Boring Company"지루한회사"라고 불린다.

머스크는 남아프리카에서 어렸을 때 
소비 한 책과 영화에서 영감을 받았다는 사실을 비밀로하지 않는다.

머스크의 세 번째 비즈니스 팁, 주저하지 마라.

그는 낮은 야망이 대부분의 회사의 인센티브 구조에 녹아 있다고 믿는다.

너무 많은 회사가 "증분주의자"라고 그는 말했다. 
"당신이 대기업의 CEO이고 적당한 개선을 목표로하고 있고, 
예상보다 오래 걸리고 잘되지 않는다면 
아무도 당신을 비난하지 않을 것이다."  
내 잘못이 아니라 공급 업체라고 말할 수 있다.

대담하고 정말로 획기적인 개선을 추구하지만 
그것이 작동하지 않는다면 당신은 분명히 해고 될 것이라고 그는 주장한다. 
그는 이것이 대부분의 회사가 완전히 새로운 제품을 상상하기보다는 
기존 제품을 약간 개선하는 데 집중하는 이유라고 말한다.

그래서, 그의 조언은 "중요 할 것"이라고 
부르는 것에 대해 작업하고 있는지 확인하는 것이다.

머스크의 개인 계층 구조에서 중요한 두 가지가 두드러진다.

첫째, 화석 연료로부터의 전환을 가속화하고자 한다.

"우리는 캄브리아기 시대 이후로 
낮의 빛을 보지 못했던 깊은 가스전과 깊은 유전을 사용하고 있다. 
마지막으로 빛을 본 것이 가장 복잡한 유기체 일 경우 
스펀지였으니 정말 현명한 행동인지 의문을 가져야한다. "

둘째, 화성을 식민지화하고 
생명체를 다 행성으로 만들어 인류의 장기적 생존을 보장하고자 한다.

목표를 크게 생각하는 것이다. 

4. 위험을 감수 할 모험을 준비하자 

이것은 분명하다.

게임을 잘하려면 스킨이 있어야하지만 
Elon Musk는 대부분의 것보다 더 많은 위험을 감수했다.

2002년에 처음 두 개의 벤처 기업인 Zip2와 
온라인 결제 회사인 PayPal이라는 인터넷 시티 가이드에서 
자신의 소유물을 매각했다. 
그는 막 30 대에 접어 들었고 은행에 거의 2억 달러를 가지고있었다.

재산의 절반을 사업에 투자하고 
나머지 절반은 유지하려는 것이다.

일이 그렇게되지 않았다. 
그를 만났을 때, 
그의 비즈니스 생활의 가장 어두운시기에서 막 떠오르고있었다.

새로운 회사는 온갖 종류의 문제에 직면했다. 
SpaceX의 처음 세 번의 출시는 실패했으며 
Tesla는 모든 종류의 생산 문제, 공급망 및 설계 문제를 겪었다.

그런 다음 금융 위기가 닥쳤다.

머스크는 선택의 갈림길에 직면했다. 
"돈을 가지고있을 수있다면, 회사는 확실히 죽을 것이다. 
아니면 내가 남긴 것을 투자한다면, 아마도 기회가있을 것이다."

그는 계속 돈을 쏟아 부었다.

한때 그는 빚이 너무 많아서 생활비를 지불하기 위해 친구에게 돈을 빌려야 만했다.

그래서, 파산의 가능성이 그를 두렵게 했을까?

"내 아이들은 일종의 공립학교에 다녀야 할지도 모른다. 
나도 공립학교에 다녔다" 

5. 비평을 무시하자 

그에게 정말 충격을 준 것은 2014 년에도 여전히 매우 화가 났음이 분명했다. 
많은 전문가들과 해설자들이 그의 고난을 겪은 기쁨이었습니다.

"자유주의 schadenfreude"쾌감"은 정말 놀랍다."  

테슬라 실패의 감시를 유지하는 여러 블로그 사이트가있다."

사람들이 그의 야망에 대한 일종의 오만함이 있기 때문에 
그가 실패하기를 원했을 수도 있다고 생각했다.

"우리가 열망하는 것과는 반대로, 오만한 것이 아니다. 
확실히 할 것고, 최선을 다할 것이다."

이것은 비즈니스 성공에 대한 머스크의 다음 교훈으로 이어집니다. 
비평가의 말을 듣지 마십시오.

그는 SpaceX 나 Tesla를 설립했을 때 
돈을 벌지 못할 것이라고 생각했다. 
사실은 다른 사람도 마찬가지일 것이다.

그러나 그는 비관론을 무시하고 어쨌든 나아갔습니다.

왜? 이것은 그가 얼마나 많은 돈을 벌 었는지가 아니라 
그가 해결 한 중요한 문제를 기준으로 
성공을 판단하는 사람이라는 것을 기억하자.

그것이 얼마나 해방적인지 생각하자. 
자신의 투자금 대비 돈을 잃었을때  
어리석게 보이는 것에 대해 걱정하지 않고 
중요한 아이디어를 추구하는 데 관심이 있었다.

그가 정말로 중요하다고 믿는 것에 
집중할 수 있기 때문에 의사 결정이 훨씬 간단 해진다.

그리고 시장은 그가하는 일을 좋아하는 것 같다.

10월에 미국 투자 은행 인 Morgan Stanley는 
SpaceX를 1,000억 달러로 평가했다.

이 회사는 우주 비행의 경제학을 변화시켰지만 
머스크를 가장 자랑스럽게 여기는 것은 
그의 회사가 미국 우주 프로그램을 활성화 한 방법 일 것이다.

작년에 그의 크루 드래곤 로켓은 
6명의 우주 비행사를 국제 우주 정거장에 발사했는데, 
이는 우주 왕복선이 2011년에 퇴역 한 이래 
미국에서 처음으로 그러한 임무를 수행 한 것입니다.

6. 즐기자 

위 가이드를 따르자. 
약간의 행운이 있으면 당신도 엄청나게 부자와 유명해질 것이다. 
그런 다음 껍질에서 나올 수 있다.

Elon Musk는 워커 홀릭으로 유명하다. 
그는 Tesla Model 3의 생산을 유지하기 위해 
주당 120 시간을 일하는 것을 자랑한다.
하지만 우리가 만난 이후로 그는 자신을 즐기고있는 것 같았다.

그는 명예 훼손 소송, 온에어 마약 흡연, 소셜 미디어에서의 
격렬한 폭발로 논란을 불러 일으켰었다.

2018년에 테슬라를 비공개로 전환 할 계획이라고 
트위터에 올렸을 때 미국 금융 규제 기관과 문제를 겪었고, 
Covid-19 유행병으로 인해 테슬라가 샌프란시스코 공장에서 
생산을 중단하도록 강요받았을 때도

그는 코로나 바이러스 봉쇄 반대를 주장하기도 했다.

그는 트위터에서 바이러스에 대한 공포를 "멍청한"것으로 불렀고, 
집에 머무르는 '자가격리'명령은 "파시스트"이며 
헌법상의 권리를 침해했다고 말하면서 
"강제 투옥"이라고 설명했다.

여름에 "당신을 무겁게한다"고 말하면서 
자신의 소유물을 팔아 넘길 계획을 발표했다.

며칠 후 그는 자신의 갓난 아들이'X Æ A-12 머스크'라고 불릴 것이라고 
세상에 알리기 위해 트위터를 방문했'다.

그러나 그의 예측할 수없는 행동은 
그의 사업에 영향을 미치지 않은 것 같으며 
기업가는 그 어느 때보 다 야망을 가지고 있다.

9월에 머스크는 테슬라가 3년 안에 
25,000 달러의 "강력한"자동차를 갖게 될 것이라고 주장했고 
곧 회사의 모든 신차가 완전 자율 주행이 될 것이라고 말했다.

그리고 그해 SpaceX가 최초의 인간을 
화성으로 데려 가기 위한 우주선 발사체  
테스트를 12월에 진행했다.

이 거대한 로켓은 이륙 후 6분 만에 추락하면서 폭발했다.

Elon Musk는 이 테스트를 "굉장한"성공으로 환영하며 자축했다.

※ BBC News - Justin Rowlatt - Fri, January 8, 2021

Date. 2023-03-28

※ 출처 Johan Staël von Holstein  (요한 스타 엘 폰 홀스타인)

경찰은 스톡홀름의 사무실을 급습했으며 논란의 여지가있는 네트워크 회사 인 Crowd1과 관련된 사람들은 자금 세탁을 악화시킨 것으로 의심됩니다.

※  출처 Svenska Dagbladet – 스웨덴의 양질의 뉴스 사이트

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Date. 2021-01-09

주요 네트워크 마케팅 회사 Crowd1, 피라미드 사기로 비난

이 회사는 풍부한 보상을 약속하고 존경받는 스웨덴 CEO가 이끌고 있으며 회원 수가 3 백만 명이 넘습니다. 그러나 세련된 표면 너머로 의심되는 피라미드 계획의 창립자 베테랑과 합법적 인 것의 회색 영역에있는 개념을 발견합니다. Crowd1의 이야기입니다.

Crowd1의 제안은 까다로운만큼 간단합니다. 다양한 금액 (가장 저렴한 멤버십 비용 € 99, ​​가장 비싼 € 2499)의 경우 신규 회원은 회사에서 "경력"을 시작할 수 있습니다.

이 금액에 대해 회원은 Crowd1이 온라인 카지노 업계의 다양한 계열사, 즉 광고를 통해 사람들을 게임 회사로 이관 할 때 돈을 받고 지불하는 회사와의 파트너십을 통해 교육 패키지와 수익을 얻을 수있는 기회를 모두받습니다.

이 외에도 회원들은 다른 회사의 소프트웨어 판매를 통한 미래 수익 약속에 매료됩니다.

◆피라미드 계획 또는 법적 MLM?

회원들은 또한 새로운 회원을 모집 할 때 돈을 벌 수 있으며 이들은 자신의 패키지를 구입하거나 Crowd1이 협력하는 온라인 카지노에서 게임을 할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 다단계 마케팅 (MLM) 또는 네트워크 마케팅이라고하며 Herbalife 및 Mary Kay와 같은 대기업에서 사용합니다. 그러나 이러한 회사는 회원 취득 외에도 실제 제품을 제공합니다.

Crowd1이 회원 이외의 고객에게 제품을 판매하는지 여부에 대한 질문이 중요합니다. 회사가 주요 목적으로 제품을 직접 판매하는 경우 대부분의 국가에서 합법적 인 MLM으로 간주됩니다. 회사의 주된 사업이 체인으로 돈을 보내는 신규 회원을 모집하는 것이라면 피라미드 계획으로 간주됩니다. 이는 대부분의 국가에서 불법입니다.

Josefin Aronsson 은 Swedish Gaming Inspection의 관리자이자 피라미드 계획 전문가입니다. 그녀는 피라미드 계획과 합법적 인 MLM 사이의 경계를 그리는 것이 어려울 수 있다고 믿습니다.

"주요 문제는 주로 신규 참여자 모집을 통해 든 최종 고객을위한 제품 판매를 통해 수익이 발생하는지에 대한 것입니다."라고 Trijo News에 말합니다 .

그녀는 또한 특정 피라미드 계획에 교육용 패키지와 같은 제품 판매가 포함될 수 있다고 믿습니다.

“특정 계약에서는 인수 프로세스 외에도 제품 판매도 있습니다. 이를 스타트 업 패키지, 교육 패키지라고 부르거나 투자로 제시 할 수 있습니다. 이 경우 참가자는 새로운 참가자를 모집하는 것과 동일한 교육 패키지를 새로운 참가자에게 판매합니다. 그러한 배열은 피라미드 계획으로 간주되어야합니다.”라고 그녀는 말합니다.

◆Sussie, 49 : Crowd1에서 돈을받을 수 없었습니다.

Sussie Rosberg 는 49 세이며 의료 분야에서 일하고 있습니다. Crowd1과 접촉하기 전에 그녀는 네트워크 마케팅 회사에 합류 할 생각을 한 적이 없었습니다. 하지만 페이스 북 친구가 회사에 대해 연락하자 그녀는 기본 수준에서 구매하기로 결정했습니다.

“하지만 나는 누구도 모집하고 싶지 않다고 말했고 이것이 쓰레기라면 책임지고 싶지 않다. 가족들과의 투자에 대해 이야기 한 후에도 여전히 네 사람이 있습니다. 이를 위해 100 유로를 받았지만 돈이 없었습니다. 제 위의 사람은 지불 시스템에 문제가 있다고 말했습니다.”라고 그녀는 말합니다.

대신 그녀는 그녀를 모집 한 사람의 도움을 받아 소위 가치 수표를 다른 회원에게 팔아 € 100를 받았습니다.

Trijo News는 Crowd1에서 직접 암호 화폐 비트 코인 외에 돈을받는 데 유사한 문제를 겪은 다른 두 사람과도 접촉했습니다.

◆Crowd1에서 돈을 벌 수 있다고 생각하십니까?

“저는 비관론자입니다. 나는 그것을 게임으로 보았다. 당신이 이기면 당신이 이긴다. 나는 일반적으로 이런 종류의 일이 충돌한다고 생각하지만 내가 틀렸기를 바랍니다.”Sussie Rosberg가 대답합니다.

◆Onecoin에 매각 된 회사에서 근무

최근 몇 년 동안 전 세계적으로 가장 주목할만한 피라미드 체계는 Onecoin입니다. 값 비싼 스타터 키트를 구입하고 신규 회원을 모집하면 회원들에게 Onecoin 자체 암호 화폐로 부를 약속하는 회사였습니다.

그러나 Onecoin의 암호 ​​화폐는 실제가 아니었고 회사의 중앙 인사는 현재 회원들이 수백만 달러를 포기하도록 속여서 미국에서 조사 중 입니다.

인기 BBC 다큐멘터리 의 주제였던 Onecoin은 Crowd1의 역사에서 작은 역할을합니다

Swede Jonas Werner 는 2019 년에 Crowd1을 설립했습니다. 그러나 MLM에서 20 년 이상의 경험을 쌓은 그가 선도적 인 위치를 차지한 것은이 회사가 처음은 아닙니다.

2010 년대 초에 그는 Synkronice-Springlo의 중심 인물 중 한 명이었습니다. 이 회사는 많은 사람들, 주로 젊은 사람들이 큰 이익을 약속하면서 $ 500 상당의 투자를하게 된 후 피라미드 계획 이라고 비난받은 회사였습니다 .

Jonas Werner는 의심되는 피라미드 계획을 떠난 후 같은 업계의 다른 네트워크 인 Opn-Sitetalk에서 일하기 시작했습니다. 이 회사는 불만족스러운 회원과 피라미드 계획 혐의로 언론 에서도 주목을 받았습니다. 2016 년 에이 회사는 Onecoin의 일부가되었습니다 .

20 년간의 네트워크 판매로 Jonas Werner는 부자가되었습니다. 그는 수도 스톡홀름 외곽에있는 Värmdö에있는 집에 대략 140 만 달러의 가치가있는 집에 살고 있으며 그의 페이스 북에서 그는 호화로운 삶을 보여줍니다.

Crowd1 광고와 함께 값 비싼 점심과 호화로운 크리스마스 장식이 게시되며, 설립자에 따르면 1 년 만에 회원 수가 0 명에서 3 ​​백만 명으로 증가했습니다. 몇몇 사진은 또한 특정 스웨덴 IT 개척자를 보여줍니다.

◆4 억 8 천만 파운드 이상의 가치가있는 회사를 관리했습니다.

Johan Staël von Holstein 은 Crowd1의 모회사 ICT (Impact Crowd Technology)의 CEO이지만 2019 년이 역할에 합류하기 전에는 스웨덴에서 가장 유명한 기업가 중 한 명으로 알려졌습니다.

그의 경력은 1990 년대 중반 Kinnevik Group에서 시작되어 전설적인 CEO Jan Stenbeck 밑에서 일했습니다 .

그 후 Johan Staël von Holstein은 그가 여전히 가장 잘 알려진 것을 만들었습니다. 컨설팅 회사 Icon Medialab은 매우 큰 야망을 가진 회사입니다. 닷컴 버블의 정점에 4 억 8 천만 달러 이상의 가치가있었습니다. .

그러나 닷컴 버블이 터지자 밸류에이션이 95 % 이상 하락한 Icon Medialab의 종말이 시작되었습니다.

그 후 Johan Staël von Holstein은 스웨덴의 여러 주요 신문에 칼럼을 썼습니다. 이 외에도 그는 새로운 IT 회사를 시작했습니다.

Mycube는 검색 영역에서 Google과 소셜 미디어에서 Facebook에 도전하기로되어 있었지만 사이트의 출시가 지연되고 Johan Staël von Holstein 이 자신이 설립 한 회사의 CEO 로 해고 되면서 끝났습니다 .

◆먼저 CEO 자리에 안된다고 답했습니다.

그 이후로 인터넷 전문가는 미디어에 계속해서 솔직하게 말했지만 작년까지 새로운 주요 사업 벤처가 없었습니다. Johan Staël von Holstein은 ICT의 CEO가되었지만 처음에는 거절했습니다.

“처음에는 관심이 없었습니다. 명확한 규칙과 규정이 적용되는 유럽 국가에 모회사를 등록하는 것이 중요하다는 것을 분명히했습니다. 따라서 회사는 회사에 대한 모든 비판을 피하기 위해 완전히 규정을 준수하고 투명하게 행동해야합니다. CEO는 Trijo News에 이메일을 보냅니다.

Crowd1의 모회사는 이후 스페인에 등록되었습니다. Johan Staël von Holstein은 그를 CEO로 끌어 들인 이유를 설명합니다.

“매력적인 점은 비즈니스 개념에 내재 된 엄청난 잠재력과 Crowd1이 자체 제품이없는 Uber 및 Airbnb처럼 Crowd1이 제공하는 완전히 파괴적인 위치가 긱 경제에 플랫폼을 통해 비즈니스를 운영 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. ”CEO가 대답합니다.

그러나 Crowd1은 앞서 언급 한 교육 자료 외에는 자체 회원이나 최종 고객에게 제품을 제공하지 않는다고 Johan Staël von Holstein은 인정합니다.

“오늘날은 교육 패키지, 세미나 및 이벤트, 모든 서비스와 기회를 제공하는 우리의 환상적인 플랫폼이지만 무엇보다도 미래에 판매 할 제품 라이브러리의 가용성에 대한 약속입니다. 판매자가 있기 전에 우리는 어떤 제품도 얻지 못할 것입니다. 우리는 '치킨 또는 달걀'딜레마로 어려움을 겪고있는 출시 전 단계에 있습니다.”

◆Crowd1은 나미비아에서 금지되었습니다.

Johan Staël von Holstein과 Jonas Werner가 Crowd1의 "닭 또는 계란"딜레마에 대해 작업하는 동안 일부 국가의 당국은 회사를 주시하고 있습니다.

이들 중 첫 번째는 노르웨이의 복권 당국으로, 지난 가을 노르웨이 뉴스 사이트 E24 가 처음 보도 한 내용 인 피라미드 계획처럼 보인다는 여러 사람들로부터 정보를받은 후 회사에 편지를 보냈습니다 .

복권 당국은 Crowd1이 피라미드 계획인지 여부를 결정하기를 원하지 않아 법을 위반합니다. 그러나 당국의 웹 사이트 에 게시 된 편지에서 Crowd1은 수익을 창출하기 위해 피라미드 구조로 작동한다고 언급되어 있습니다.

Crowd1은 개발 도상국의 성장에 큰 비중을두고 있습니다. 무엇보다도 그들은 Crowd1을 대표하고 많은 청중 앞에서 Johan Staël von Holstein이 부흥 회의에 비할 수있는 것을 개최 한 남아프리카에 막대한 투자를하고 있습니다.

그러나 남아프리카의 이웃 국가 인 나미비아에서는 Crowd1에게 상황이 좋지 않았습니다. 그곳에서 회사는 불법 활동이라고 말한 것 때문에 국가의 중앙 은행에 의해 금지되었습니다. 결정에서 피라미드 체계라는 단어는 그대로 사용되지는 않지만, 이것이 바로 당국이 Crowd1이 존재한다고 비난하는 것임이 분명합니다. 이는 남아프리카 판 Business Insider 에서 처음 발견되었습니다 .

“Crowd1은 재료 제품을 판매하지 않으며 상당한 가치의 서비스를 제공하지 않습니다. Crowd1의 주요 수입원은 신규 회원에게 멤버십 패키지를 판매하는 것입니다. 이 개념은 지속 가능하지 않으며 사람들, 특히 계획의 맨 아래에있는 사람들이 돈을 잃게 될 것임이 분명합니다.”라고 결정은 말합니다.

당국이 Crowd1을 발견 한 국가는 나미비아와 노르웨이뿐이 아닙니다. 아프리카 부룬디에서 당국은 올해 1 월 Crowd1에 대한 수사에 착수했다.이 네트워크와 관련된 17 명을 체포 한 후 아프리카 뉴스 에이전시가 보도했다 . 그러나이 조사가 어떻게 진행되었는지는 불분명합니다.

파라과이에서 국가의 금융 감독 당국은 Crowd1에 대한 경고를 발표했습니다 . 또한 회사의 제안은 등록되지 않은 증권으로 정의되어 회사의 서비스를 판매하는 사람들은 벌금을 물거나 최대 3 년의 징역형을 받을 수 있습니다 .

◆피라미드 주장 거부

Johan Staël von Holstein은 나미비아 당국이 Crowd1이 피라미드 계획이라고 비난하고 있다는 사실을 부인하고, 부룬디에서 체포 된 것은 재난 자들이 Crowd1로 가장하는 회사를 시작했기 때문에 발생했다고 말합니다.

CEO는  나미비아와 노르웨이 당국의 관심을 별로 생각하지 않습니다 .

“Crowd1은 170 개국에 존재하며 모든 국가에는 서로 다른 법률과 규정이 있습니다. 우리는 허가를 신청할 수 없었고 모든 다른 지역 규정을 숙지했습니다. 우리는 매우 빠르게 성장한 스타트 업입니다.”라고 CEO는 말합니다.

◆피라미드 계획을 운영합니까?

"우리의 야망은 우리가 사업을 영위 할 모든 국가에 존재하는 모든 법률과 규정에 따라 환상적인 장기적이고 지속 가능한 회사를 구축하는 것입니다."

◆자신의 역할을 수행

후속 이메일에서 Trijo News가 CEO에게 몇몇 스웨덴 회원들이 비트 코인 이외의 다른 것으로 돈을 지불하는 데 어려움을 겪었다 고 말했을 때 Johan Staël von Holstein은 갑자기 Crowd1에 대한 그의 참여를 경시하기 시작합니다.

"나는 Crowd1과 아무 관련이 없으며 이와 같은 세부 사항에 대한 실제 통찰력이 없습니다."라고 그는 썼습니다

회사 자체 자료에서 Crowd1의 CEO로 언급 되었음에도 불구하고 Johan Staël von Holstein은 다음과 같이 설명합니다.

“Crowd1에서 내 역할을 경시하지 않습니다. 나는 그 회사에서 역할을하지 않는다! Crowd1에서 브랜드, 네트워크 및 비즈니스의 일부를 인수하는 ICT의 CEO입니다.”

그러나 ICT 자체 웹 사이트에서는 Crowd1이 회사 제안의 일부로 강조 표시되고 Crowd1 웹 사이트에서는 ICT가 모회사 인 것으로 보입니다. Trijo News는 Johan Staël von Holstein의 이메일을 제외하고 Crowd1이 아직 ICT의 일부가 아니라는 것을 증명할 정보를 찾지 못했습니다.

◆코로나 바이러스에 대한 지불 지연 비난

왜 돈이 비트 코인이 아닌 다른 통화로 지불되지 않았는 지에 대한 질문에 Johan Staël von Holstein은 며칠 늦게 다음과 같이 대답합니다.

“다음 답변을 얻었습니다. 예, 은행 계좌로 지불하는 데 문제가있는 것은 사실입니다. 이는 당사의 은행 파트너가 SEPA 지역 외의 결제에 문제가 있기 때문입니다. 우리는 여전히 완전한 기능과 인출을위한 좋은 대안으로 비트 코인을 가지고 있습니다.”

Trijo News가 CEO에게 우리 소스가 위치한 스웨덴이 실제로 SEPA 지역의 일부이므로 이러한 문제의 영향을받지 않아야한다고 지적하면 다음과 같은 답을 얻습니다.

“내가 일반적이라고 생각하는 질문을 오해했습니다. 스웨덴의 경우, 회사의 절반이 코로나 19로 한 달 이상 병에 걸렸기 때문에 현재 지불액이 뒤처지고 있지만 따라 잡고 있습니다.”

그러나 Trijo News 소식통에 따르면 지불금 문제는 코로나 바이러스가 발생하기 오래 전에 존재했습니다. Johan Staël von Holstein은 이에 대한 설명이 없습니다.

“아니요, 대답 할 수 없습니다. 제가받은 대답은 그들이 곧 따라 잡을 것이라는 것입니다.”라고 CEO는 썼습니다.

Trijo News는 성공하지 못했지만 Jonas Werner에게 연락을 취했습니다

※ 출처 - trijo network-marketing-company-crowd1 - 2020-04-17