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■마이클 플랫 Michael Platt
Michael Edward Platt는 영국 억만 장자 헤지 펀드 매니저입니다. 
그는 2000 년에 공동 설립 한 유럽에서 세 번째로 큰 헤지 펀드 회사 인 BlueCrest Capital Management의 공동 창립자 겸 전무 이사입니다

BlueCrest Capital Management는 2000 년 영국 억만 장자 Michael Platt와 American William Reeves가 설립 한 영국계 미국인 헤지 펀드입니다.

●Michael Platt는 JP Morgan에서 거의 10년을 보낸 후 2000년 후반에 BlueCrest Capital Management의 공동 설립자이자 CEO입니다.
●Platt은 BlueCrest를 세계 최대의 헤지 펀드 회사 중 하나로 만들었습니다. 전성기에는 350억 달러 이상의 자산을 관리했습니다.
●주식에 대한 압박과 좋지 않은 결과로 인해 투자자가 빠져나갔고 2015년 그는 외부 투자자의 돈으로 돌아와 BlueCrest를 패밀리 오피스로 재탄생시켰습니다.
●그 이후로 회사는 번창하여 2016년, 2017년 및 2019년에 50% 범위의 수익을 올린 후 2020년에 95%의 순수익을 창출했습니다.

※ 출처 -michael-platt  -

JP모건 은 투자은행가였던 존 피어폰트 모건이 설립한 은행으로, 세계에서 가장 오래된 은행 중 하나이다. 총 자산은 3.5조 달러로 미국 은행 최고의 사업 가치를 보유하고 있다

■ 헤지펀드의 거물 마이클 플랫이 손대지 않을 세 가지를 공개하다

300억 달러 규모의 펀드 BlueCrest Capital의 설립자인 영국 헤지 펀드 매니저인 Michael Platt는 유로존 위기, 유럽 은행 및 Bloomberg Television의 "Inside Track" 에 대한 투자 기회에 대해 논의했습니다 .
첫 번째 라이브 TV 인터뷰에서 플랫은 공동 진행자 Erik Schatzker와 Stephanie Ruhle에게 은행에 대한 노출, 주변 부채 위험 및 비유동적 투자라는 세 가지를 건드리지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "나는 피할 수만 있다면 은행에 노출되지 않는다"고 말했다.

그는 또한 자신의 펀드가 "주변 부채 위험을 감수하는 데 전혀 관심이 없으며 현재 은행 신용 위험을 감수하는 데 관심이 없습니다"라고 덧붙였습니다.

그는 인터뷰에서 "솔직히 말해서 바지선으로 비유동 제품을 만지지는 않을 것"이라고 말했다

※ 출처-  michael-platt-bluecrest-capital-bloomberg - Dec 16, 2011

■ 컴플라이언스 빌딩

사모펀드 부동산 규정 준수에 관한 DOUG CORNELIUS

SEC는 알고리즘이 충분하지 않다고 말합니다.

BlueCrest Capital은 수년 동안 헤지 펀드로서 큰 성공을 거두었습니다. 그 교장은 자신의 돈으로 새로운 펀드를 시작하고 거래자들에게 그 새로운 독점 펀드를 운영하는 데 전념할 수 있을 만큼 충분히 부유했습니다. 신규 사모펀드 기존 헤지펀드 간의 트레이딩 전략이 겹치더라도 괜찮아. 규정 준수는 중복을 관리할 수 있습니다. BlueCrest는 갈등을 투자자에게 적절하게 공개해야 합니다.

증권거래위원회는 블루크레스트가 제대로 공개하지 못했다고 밝혔다. 당사자들은 1억 7천만 달러에 합의했습니다.

SEC 순서 BlueCrest가 독점 기금의 존재와 관련된 부적절하고 오해의 소지가 공개를 한 것으로 발견, 독점 기금 헤지 펀드에서 상인의 움직임, 헤지 펀드의 알고리즘의 사용 및 관심의 관련 충돌합니다. 이 명령에 따르면 BlueCrest는 실적이 가장 우수한 트레이더 대부분을 헤지 펀드에서 독점 펀드로 이전했으며 가장 유망한 신규 고용 트레이더 중 다수를 독점 펀드에 할당했습니다.

주문에서 내 주의를 끈 것은 BlueCrest가 헤지 펀드에서 양도된 거래자의 자본 할당을 본질적으로 BlueCrest의 하위 집합의 특정 거래 활동을 추적하는 복제 알고리즘인 반체계적 거래 시스템에 재할당했다는 사실을 공개하지 않았다는 것입니다. 라이브 트레이더.

예상할 수 있듯이 알고리즘은 실제 거래자보다 성능이 낮습니다. SEC 케이스가 다른 이유는 무엇입니까? 알고리즘이 더 좋았다면 SEC는 신경 쓰지 않았을 것입니다. 사실, BlueCrest가 라이브 트레이더보다 실적이 좋았다면 독점 펀드의 알고리즘을 사용했을 것이라고 확신합니다.

주문서에 따르면 헤지펀드 알고리즘은 기본적으로 사모펀드의 라이브 트레이더와 동일한 거래를 했으나 다음 날 그렇게 했다. 알고리즘 거래는 결국 수익성이 떨어지고 변동성이 커지고 포트폴리오에 더 많은 위험이 생겼습니다.

이 관행이 공개되는 한 아무런 문제가 없습니다. SEC 명령은 거래 전략 및 알고리즘 사용에 대한 BlueCrest의 설명에서 SEC가 오해의 소지가 있는 일부 실사 설문지를 강조합니다.

SEC는 라이브 트레이더와 알고리즘 사이에 큰 차이가 있으며 알고리즘 사용을 공개해야 한다고 생각합니다.

※ 출처-  the-sec-says-your-algorithm- - 2020년 12월 10일

■ BlueCrest 억만 장자는 자신의 부를 관리하기 위해 고객을 떨어 뜨립니다.

Mike Platt는 외부 자금 없이 하기로 결정했습니다.

헤지펀드 BlueCrest의 공동 설립자인 영국 태생의 억만장자 Mike Platt는 항상 트레이더에게 바라는 특성에 대해 명확한 아이디어를 가지고 있었습니다.

“나는 런던에서 아이들이 아직 자고 있는 일요일 아침 7시에 일어나서 토요일 밤에 집에 오는 미국 술 취한 사람들을 골라낼 수 있도록 포커 사이트에 로그온하는 유형의 남자를 찾습니다. . 나는 그런 사람을 고용했습니다.” 전 JP모건 체이스 트레이더가 2012년 책 헤지 펀드 시장 마법사 에서 말한 대로 인용되었습니다 .

"당신이 원하는 유형의 사람, 즉 우위를 이해하는 사람입니다."

이번 주 Mr Platt는 테이블에서 자신의 포커 칩 중 일부를 제거하기로 결정했습니다. Institutional Investor's Alpha에 따르면 작년에 약 8억 달러를 벌어들인 후 그는 BlueCrest가 외부 고객에게 문 을 닫고 대신 Mr Platt와 그의 파트너의 재산을 투자하는 데 집중할 것이라고 발표했습니다 .

2000년에 설립되어 빠르게 성장한 BlueCrest를 민간 투자 파트너십으로 전환하기로 한 결정은 Mr Platt에게 힘든 시간을 보낸 후에 이루어졌습니다. 그는 헤지펀드의 자산이 2013년 최고치인 350억 달러에서 80억 달러로 몇 년간의 평범한 투자 성과를 보인 후 무너지는 것을 지켜보았습니다.

49세의 헤지펀드 매니저는 세금 문제로 2010년 자신과 그의 트레이더 일부를 런던에서 제네바로 옮겼고, 작년에 다시 저지로 옮겼다. 그는 2008년 위기 이후 BlueCrest에 뛰어든 연기금 및 기타 기관 투자자들에게 문을 닫은 이유로 수수료 인하 압력을 언급했습니다.

헤지펀드가 투자자 자산의 연간 2%와 거래 이익의 5분의 1을 차지하는 업계의 기존 "2 및 20" 수수료 모델은 더 이상 가치가 있을 만큼 충분한 돈을 벌지 못했다고 플랫은 말했습니다.

“우리는 우리 자신의 고객이 되고 싶다는 것을 보여주고 있습니다.”라고 Mr Platt가 말했습니다. "더 이상 2% 및 20% 수수료로 다중 운용사 헤지 펀드를 운영하는 것은 수익성이 높은 사업이 아닙니다."

경쟁이 치열한 인재 시장에서 BlueCrest와 많은 경쟁업체는 펀드 수익의 최대 17%를 창출한 거래자에게 보상을 제공해야 한다고 생각했습니다.

Platt는 자신이 투자자들에게 되돌려주는 돈을 만회하기 위해 더 많은 레버리지를 사용함으로써 자신의 거래자들에게 이익의 많은 부분을 계속 지불하면서 더 많은 돈을 벌 수 있다고 주장합니다. 그는 이 모델을 "0과 100" 구조로 언급합니다. 즉, 관리 수수료는 없지만 모든 투자 수익은 비용 차감 후 유지된다는 의미입니다.

개인 파트너십으로의 전환은 투자자와 헤지 펀드 컨설턴트가 BlueCrest의 비즈니스 모델에 대해 질문을 제기하고 일부가 자금을 인출한 후 이루어졌습니다.

BlueCrest International 펀드는 지난 3년 동안 거의 변동이 없었습니다.

작년에 연금 계획 및 기부금 고문인 Albourne Partners는 Platt가 자신과 직원의 이익을 위해 운영하는 내부 파트너 펀드에 대한 정보가 부족하기 때문에 고객에게 BlueCrest에서 자금을 옮길 것을 권장했습니다.

BlueCrest는 내부 자금이 직원을 위한 "보유 도구"로 사용되었으며 모든 가능한 이해 충돌이 적절하게 관리되었다고 말했습니다. 그러나 Orange County 직원 퇴직 시스템을 포함한 일부 연금 기금 고객은 돈을 상환했습니다.

자신의 부를 관리하는 데만 집중하기로 한 Mr Platt의 결정은 그가 더 이상 외부 비평가의 말을 들을 필요가 없다는 것을 의미합니다. Platt와 함께 돈을 투자하지 않기로 선택한 한 헤지펀드 투자자는 이렇게 말합니다. . . 이제 그가 대답해야 할 유일한 사람은 자신입니다.”

※ 출처 - ft  - 

■ Braggy 억만 장자 Michael Platt의 회사는 투자자를 기만하여 $ 170M의 벌금을 물었습니다.

작년에 뉴욕시 택시 기사에게 자신의 재산을 자랑 하는 바이럴 비디오에 잡힌 억만장자와 관련된 헤지 펀드 는 투자자에게 두 배의 벌금을 부과했습니다.

BlueCrest Capital Management는 2019년 12월 비디오에서 택시 운전사에게 자신이 "금융 분야에서 가장 돈을 많이 버는 사람"이라고 자랑한 영국의 헤지 펀드 매니저인 Michael Platt가 공동 설립했으며 1억 7천만 달러를 지불할 예정입니다. 내부자를 위해 돈을 벌기 위해 가장 유망한 거래자를 할당하면서 고객의 돈을 관리하기 위해 열등한 컴퓨터 알고리즘을 사용했다는 연방 정부의 혐의를 해결하기 위해.

52세의 이 금융가는 운명적인 택시 타기로 주목을 받은 것도 부분적으로 그가 작년에 금융 부문에서 가장 높은 수입을 올렸을 수도 있기 때문입니다. Forbes에 따르면 2018년에 Platt는 12억 달러로 추산되며, 16억 달러를 벌어들인 Renaissance Technologies의 Jim Simons에 이어 2위를 차지했습니다.

포브스는 올해 2019년 목록을 발표하지 않았지만 2월 잡지는 플랫이 2019년에 20억 달러를 벌었다고 보고했습니다.

택시를 타는 동안 Platt는 운전사에게 이렇게 말했습니다. 그리고 지금은 인터넷, Forbes에 있습니다.”

그러나 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission)에 따르면 BlueCrest는 2011년부터 직원 자본을 관리하기 위해 최고 인재를 뽑았을 때 발생한 두뇌 유출에 대해 "중요한 왜곡 및 오해의 소지가 있는 누락"을 했습니다.

한편, BlueCrest의 주력 펀드에 있는 수십억 달러의 고객 자금은 BSMA라고 하는 새 펀드보다 훨씬 낮은 수익을 창출하는 열등한 컴퓨터 알고리즘에 맡겨졌습니다.

SEC는 Platt가 2015년 BlueCrest를 외부 자금으로 폐쇄할 때까지 많은 펀드 고객이 상황에 대해 현명해진 후 이미 현금을 인출했다고 주장합니다.

SEC의 스테파니 아바키안(Stephanie Avakian)은 성명에서 “블루크레스트는 투자자들에게 최선의 이익을 주는 행동을 반복적으로 실패했다”고 말했다. "최고 실적 거래자를 펀드 투자자에게 손해를 입히고 직원에게 이익이되는 펀드로 이전하고 있음을 공개하지 않는 것을 포함합니다."

합의 조건에 따르면 BlueCrest는 투자자에게 1억 3200만 달러와 민사 벌금 3700만 달러를 지불할 예정이다. SEC의 조사 결과를 인정하지도 부인하지도 않았다.

한편 플랫의 가치는 현재 80억 달러로 추산됩니다.

그의 택시 비디오는 수십 년 연하인 것처럼 보이는 멋진 갈색 머리와 택시 뒷좌석을 공유하고 있었기 때문에 입소문을 탔습니다.

Platt은 이 여성을 “내 여자친구, Laetitia, 내 인생의 사랑”이라고 소개했습니다. 이혼한 재벌은 포스트와의 성명에서 나중에 그 여자는 단지 친구일 뿐이며 “내가 저녁 식사를 하고 좋은 와인 한 병을 나누었던 아주 좋은 사람”이라고 분명히 밝혔습니다.

※ 출처- braggy-billionaire-michael-platts-firm -December 9, 2020

Billionaire Michael Platt Brags about Wealth in Taxi | BlueCrest Capital
억만 장자 Michael Platt는 택시에서 부를 자랑합니다 | 블루크레스트 캐피탈

■ 한때 세계 최대 규모였던 헤지펀드가 이제 투자자들에게 돈을 돌려주고 있다.

한 편지에 따르면 Michael Platt가 이끄는 한때 대규모 헤지 펀드인 BlueCrest Capital은 즉시 모든 외부 자본을 투자자에게 반환하기 시작할 것이라고 합니다 .
15년 된 이 펀드는 " 파트너와 직원의 자산 관리에만 집중하는 " 민간 기업으로 운영할 계획이라고 편지는 전했다.

2013년 5월 최고조에 달한 BlueCrest는 370억 달러의 자산을 관리하는 세계 최대 펀드 중 하나였습니다  . Bloomberg News에 따르면 이 회사는 마지막으로 약 80억 달러를 관리했습니다 . 

파이낸셜 타임즈(Financial Times)의 펀드파이어(FundFire) 의 8월 보고서에 따르면 이 펀드는 부진한 실적으로 인해 지난 2년 동안 연금과 기부금에서 많은 금액을 상환  받았다.

" 무엇보다도 수수료 수준에 대한 하향 압력, 최고의 포트폴리오 관리 인재를 고용하는 데 드는 비용 증가, 다양한 투자자의 개별 요구와 제약을 충족시키기 위해 투자 상품을 맞춤화하는 어려움을 포함한 업계의 최근 발전 , 모두 산업 수익성과 유연성을 크게 감소시켰습니다."라고 Platt는 편지에서 썼습니다.

"이러한 요소는 다른 많은 업계 참가자와 함께 BlueCrest에 영향을 미쳤으며 BlueCrest는 민간 투자 파트너십 모델로의 전환이 이제 비즈니스에 적합하다고 믿습니다."

BlueCrest Capital Management LP("BlueCrest")의 일반 파트너 역할을 하는 BlueCrest Capital Management Limited의 비즈니스와 관련하여 중요한 발전 사항을 알려드리기 위해 이 글을 씁니다.

소개

2015년 12월 1일부터 BlueCrest, BlueCrest 펀드 제품군의 운용사 및 각 관련 BlueCrest 펀드(또는 해당되는 경우 업무집행사원)의 이사회는 각각 BlueCrest 펀드가 이 펀드에서 관리하는 자본을 투자자에게 반환하는 프로그램(아래에 자세히 설명됨)이며 제3자 투자자의 추가 투자 청약을 수락하지 않습니다. 이 프로세스가 완료되면 BlueCrest는 파트너와 직원의 자산 관리에만 집중하는 '민간 투자 파트너십'이 됩니다.

지난 15년 동안 우리를 지원해 주신 모든 투자자들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 그리고 우리가 이 결정을 내릴 때 현재의 모든 BlueCrest 펀드가 '하이 워터 마크'에 있거나 이에 근접한 것을 기쁘게 생각합니다.

무엇보다도 수수료 수준에 대한 하향 압력, 최고의 포트폴리오 관리 인재를 고용하는 데 드는 비용 증가, 수많은 다양한 투자자의 개별 요구와 제약을 충족시키기 위해 투자 상품을 맞춤화하는 어려움을 포함하여 업계의 최근 발전, 산업 수익성과 유연성이 모두 크게 감소했습니다. 이러한 요인은 다른 많은 업계 참가자와 함께 BlueCrest에 영향을 미쳤으며 BlueCrest는 이제 민간 투자 파트너십 모델로의 전환이 비즈니스에 적합하다고 믿습니다. 

프로세스

BlueCrest Capital International("BCI") 펀드 제품군은 즉시 시작되는 순서대로 투자 포트폴리오를 매각합니다. 모든 BCI 투자자는 2016년 1월 4일에 해당하는 환매/인출일과 관련하여 전액 환매/인출됩니다. 환매 수익금의 약 75%가 2016년 1월 말 이전에 투자자에게 지급될 것으로 예상되며 2016년 1분기 말, 나머지는 가능한 한 빠른 시일 내에 완료됩니다.

AllBlue 제품군은 다음 해당 상환일과 관련하여 7개의 기본 보유에서 각각 상환됩니다. 모든 AllBlue 투자자는 2016년 1월 4일에 해당하는 환매/인출일과 관련하여 전액 환매/인출됩니다. 환매 수익금의 약 75%가 2016년 1월 말 이전에 투자자에게 지급되어 약 90%까지 증가할 것으로 예상됩니다. AllBlue 펀드가 기본 보유 자산에서 수익금을 수령하는 과정은 아래에 설명된 대로 펀드별로 다를 수 있지만 나머지는 2016년 1분기 말까지 가능합니다.

(i) BCI(위 프로세스에 따름), BlueCrest 다중 전략 신용 펀드("신용"), BlueCrest Mercantile 펀드("Mercantile") 및 BlueCrest Quantitative Equity 펀드("BQEF")는 순서대로 투자 포트폴리오를 매각합니다. 방법;

(ii) BlueTrend 2x 펀드 제품군(Systematica Investments에서 관리)은 2016년 초에 환매 대금을 반환합니다. 그리고

(iii) BlueCrest 이머징 마켓 펀드("신흥 시장") 및 BlueCrest Equity Strategies 펀드("BESF")는 각각 2016년 1월 동안 투자자에게 환매 수익금을 반환하고 BlueCrest가 파트너 및 직원을 대신하여 계속 관리할 것입니다.

신흥 시장 및 BESF의 제3자 투자자와 신용, 상업 및 BQEF의 모든 투자자는 2016년 1월 4일부터 상환됩니다.

모든 펀드와 관련하여 투자자에게 자본을 반환하는 이 프로세스를 수행하기 위해 필요한 통지 기간이 충족되지 않는 한, 각 펀드의 이사회/업무집행사원은 이를 면제합니다. 모든 펀드와 관련하여 2015년 12월 1일에 해당하는 환매/인출일과 관련하여 이미 환매/인출 통지를 제출한 투자자는 일반적인 방식으로 요청을 처리합니다. 모든 펀드와 관련하여 2015년 12월 1일 이후의 환매/인출일에 대해 환매/인출 요청을 이미 제출한 투자자는 2016년 1월 4일 환매일에도 환매되며 그에 따라 다음과 동일하게 취급됩니다. 비슷한 상황에 있는 다른 투자자들.

수수료

2016년 1월 1일부터 BlueCrest에 대한 월별 투자 관리 수수료 지불이 중단됩니다. 2015 회계연도에 대한 성과 수수료/인센티브 할당은 2015년 12월 31일자로 적절하게 결정됩니다. BlueCrest는 이 후에도 성과 수수료/인센티브 할당을 받을 수 있습니다. 자산의 순조로운 실현이 완료되면 투자자 보유의 '하이 워터마크'를 초과한 날짜. 그러한 수수료/할당은 현재 적용 가능한 요율에 따라 결정됩니다.

매각 프로그램이 완료된 후 위에 언급된 각 관련 BlueCrest 펀드(파트너 및 직원을 대신하여 BlueCrest가 계속 관리할 신흥 시장 및 BESF 펀드 제외) 각각에 대한 청산 절차를 제안합니다. 이사회의 고려사항입니다. 청산인의 비용은 BlueCrest가 부담합니다.

다시 한번, 지난 15년 동안 BlueCrest 펀드에 돈을 맡겨주신 모든 투자자 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드리며, 그들의 앞날에 무궁한 발전을 기원합니다.

이 비즈니스 전환에 대한 자세한 내용과 프로세스 및 시기와 관련된 질문이 있는 경우 BlueCrest의 일반 담당자에게 문의하시기 바랍니다.

※ 출처-  michael-platts-bluecrest-to-return-outside-money  - Dec 1, 2015

■  Sideways: BlueCrest는 AI에서 I를 가져옵니다.

BlueCrest Capital Management가 투자자를 착취하기 위해 거래 알고리즘을 사용한 혐의를 해결하기 위해 1억 7천만 달러를 지불하기로 한 합의는 인공 지능(AI)이 부주의한 사람을 속이는 도구가 될 수 있다는 경고입니다.

수년 동안 BlueCrest Capital Management를 설립한 전 JP모건 스왑 트레이더인 Michael Platt는 업계에서 수익성이 매우 높은 딜러로 알려져 있었지만 대중의 관심을 받지 않고 자신의 사업을 할 수 있었던 비교적 키가 작은 투자자였습니다.

그는 2015년 말에 BlueCrest를 헤지 펀드에서 패밀리 오피스로 전환하고 이론적으로 주목에서 훨씬 더 멀어질 수 있었음에도 불구하고 현재 헤드라인 생성에 대한 놀라운 경향을 발전시키고 있습니다.

2019년 12월, Platt가 뉴욕의 택시 운전사와 대화를 나누는 이상한 비디오가 나타났습니다. Platt는 반복적으로 자신을 "금융 분야에서 세계에서 가장 돈을 많이 버는 사람"이라고 설명했습니다

이로 인해 Platt가 유명 인사들과의 대화 비디오를 게시하는 택시 운전사와 농담을 하고 있는지 아니면 단순히 자신의 잘 번 돈 중 일부를 지출한 긴 저녁 시간을 자랑스럽게 여기는 것인지에 대한 격렬한 논쟁을 불러일으켰습니다.

미국 TV 쇼 Billions에 카메오로 출연한 금융 엔지니어이자 예술 후원자로서 Platt의 외면적인 세련미는 모두 영국에서 자란 상인이기 때문에 후자의 가능성을 배제할 수 없습니다.

※ 출처-  sideways-bluecrest -  January 04, 2021

■ 천지핑 Chen Zhiping

●Chen Zhiping은 전자담배 장치 공급업체인 스무어 인터내셔널 Smoore International의 회장 겸 CEO이자 중국 최초의 전자담배 억만장자입니다.

마이커웨이얼(麥克韋爾, SMOORE) Smoore International 

●스무어 인터내셔널 홀딩스 Smoore International Holdings는 일본담배산업 Japan Tobacco, 브리티쉬 아메리칸 토바코 British American Tobacco 및 엔조이 NJOY에 전자담배용 부품을 공급하고 있습니다.
●Smoore International은 2020년 7월에 상장되어 홍콩 증권 거래소에서 9억 달러 이상을 모금했습니다.
●Smoore 공동 창업자 Xiong Shaoming도 억만장자입니다.

※ 출처- chen-zhiping - 

일본담배산업주식회사  Japan Tobacco는 담배를 비롯하여 의약품, 식품, 음료 등을 생산, 판매하는 일본의 기업이다. 일본담배산업주식회사법에 의해 1985년 4월에 설립되었다.

브리티쉬 아메리칸 토바코 British American Tobacco은 런던에 본사를 둔 세계 제1위의 담배회사이다. 이 회사의 주식은 FTSE 100 인덱스에 속해 있는데, 2005년 6월 현재 시가총액은 290억 영국 파운드에 달한다. 현재 브리티쉬 아메리칸 토바코의 회장은 루크 조빈이다.

엔조이  NJOY는 전자 담배 및 vaping 제품을 제조 및 유통하는 독립적 인 미국 회사입니다. 2017 년 NJOY는 전자 담배를 판매 한 최초의 회사 중 하나 인 NJOY, Inc.의 자산을 인수했습니다
 

■ Smoore의 Chen Zhipeng 회장, 98억 달러 재산으로 중국 400대 부자 목록에 데뷔

vaping의 세계적인 인기가 높아짐에 따라 올해 목록에서 가장 높은 순위의 신규 이민자 중 한 명이 되었습니다. Smoore International Holdings의 회장 겸 CEO인 Chen Zhiping (44)은 7월 홍콩 상장 이후 Smoore의 주가가 IPO 가격의 약 3배가 되면서 자산 95억 5천만 달러로 47위에 올랐습니다.

2009년에 설립된 Smoore는 중국 전자 담배 제조업체인 RELX와 미국 경쟁업체인 NJOY는 물론 British American Tobacco, Japan Tobacco 및 RJ Reynolds Tobacco를 비롯한 다양한 고객에게 전자담배 및 전자담배 부품을 공급하고 있습니다.

매출의 거의 절반이 중국 본토와 홍콩에서 발생하며 미국 Smoore는 2018년보다 두 배 이상 증가한 76억 위안으로 지난해 21억 위안(3억 달러)을 벌어들였습니다.

※ 출처- smoore-chairman-chen-zhipeng -Nov 11, 2020

■ Smoore 설립자, 2020 Hurun China 부자 목록에서 59위

2020년 10월 20일 후룬연구소는 '2020 후룬 중국 부자 리스트'를 발표했다. 명단에 따르면 전자담배 전문기업 스무어 창업자 천지핑(44)이 640억 위안으로 59위에 랭크되면서 전자담배 업계 최고 부자가 됐다.

공개 정보에 따르면 Smoore International Holdings Co., Ltd.(이하 "Smoore")는 이전에 Shenzhen Smoore로 알려졌으며 주로 전자 담배 OEM에 종사했으며 고객으로는 Japan Tobacco, British American Tobacco 등이 있습니다. 2015년 12월 , Shenzhen Smoore는 NEEQ에 상장되었으며 2019년 6월 5일에 NEEQ에서 제외되었습니다.

상장폐지 1년 후 Smoore는 이전 이름 ​​Mike Weier를 Smoore로 변경하고 자본 시장에 재진입했습니다. 2020년 7월 10일, Smoore International은 발행 가격이 HK$12.4이고 기금 조성이 HK$68억 6천만으로 홍콩 증권 거래소에 상장되었습니다. Smoore International의 주가는 그날 장 마감 당시 HK$31였습니다. 상장 당일 종가와 비교하면 스무어의 주가는 상장 3개월 만에 20% 넘게 올랐다. 10월 20일 마감일 기준 Smoore International의 시장 가치는 2,183억 홍콩 달러(계약액 1,882억 7100만 위안)에 이르렀습니다. 2020년 상반기 말 기준 Smoore의 설립자인 Chen Zhiping은 회사 주식의 34.13%를 보유하고 있습니다.

"2020 Hurun China 부자 목록"에서 Chen Zhiping 외에도 Smoore 는 4명의 창립 주주를 목록에 포함 시켰 으며 모두 목록에 처음으로 포함되었습니다.

◆ 필름 포드 시스템 리뷰 – DirtyCheck No.91

Pod vape 시장의 핵심 경쟁 분야는 맛과 카트리지이며,
Pod vape 카트리지 분야에서 절대적인 발언권을 가진 사람은 단연 필엠입니다.
그것이 솜씨이든 기술이든
, 업계에서 Feelm의 평판은 긍정적입니다.
오늘 우리는 Feelm의 새로운 포드 시스템에 대해 이야기할 것입니다.

◆  필엠 브랜드 소개

FEELM 테크에 속하는 혁신적인 분무 기술 브랜드입니다 SMOORE 단지 홍콩 주식 시장에 올해 7 월 (: 6969.HK 주식 코드)를 나열했다. Frost & Sullivan에 따르면 SMOORE는 2019년 매출 측면에서 세계 최대 전자담배 장치 제조업체였으며 전체 시장 점유율의 16.5%를 차지했습니다 . Feelm에 대한 자세한 내용은 여기를 누르 십시오 .

◆  Feelm 포드 시스템 소개

우선 포장부터 필엠의 강함을 알 수 있습니다.
위의 패턴에는 다양한 브랜드의 그림자가 있고,
그들이 표현하는 것은 누구에게나 자연스럽게 명확합니다.

이러한 종류의 포장은 크기 범위가 너무 커서 개봉하기 어렵습니다.
그래서 당신은 그것에 약간의 시간을 할애해야합니다.

커버를 열면 이 포드 시스템의 핵심 기술이 보입니다.
풍부한 맛
향상 , 니코틴 염의 출력 효율 향상,
균형 잡힌 누수 방지 기술.

내부 커버를 열어보니 깜짝 놀랐습니다
. 포드 베이프 2개였습니다.
큰거 하나 작은거
특히 하얀색 작은거 한
눈에 봐도 너무 예뻐요.
옆에 세 개의 카트리지,
그들은 담배, 라즈베리, 망고 맛

◆   Feelm 포드 시스템 매개변수/사양

두 개의 Pod 시스템의 기본 데이터에 대해 이야기해 보겠습니다.

크기가 큰
106mm*20mm.10.8mm,
기존의 포드 베이프 크기,
350mAh 배터리,
Type-C 인터페이스,
아노다이징 처리,
측면도 장인 정신으로 브러시 처리됨
매우 섬세함

작은
96mm*21mm*11.5mm로
기존 제품보다 확실히 작습니다.
265mAh 배터리는 크기가 작은데 약간 약한데
캡틴은 개선할 수 있다고 생각합니다.
MicroUSB 충전은 분명히 이러한 장치에서 이점이 없으며
빠른 충전을 실현할 수 없습니다.
큰 것과 다른 점은 이 기계가
플라스틱 소재를 사용하기 때문에 손의 감촉이 좋지 않다는 점이다.
하지만 무게는 정말 많이 줄어들었고,
매우 가볍고 휴대성이 좋습니다.

두 장치 모두 Feelm의 자체 카트리지를 사용합니다.
용량은 2mL,
퍼프 횟수는 아마도 300회 이상일 것
입니다. 인간적인 디지털 경험과 함께.

Feelm 포드 시스템 사용자 경험
미니멀한 솜씨가 기분이 아주 좋습니다.
크든 작든
모두 기분이 좋습니다.

물론 부족한
부분도 있고, 카트리지와 장치의 연결 슬롯 위치가 잘 맞지 않고,
카트리지가 장치에 완전히 부착되지 않는 경우도 있습니다.
약간 흔들리는 것은 완전히 피할 수 있습니다.

작은 것은 카트리지 막힘의 진동 알림이 없습니다.
기능적인 면에서는 라지보다 약간 작습니다.
그러나 실제 사용자 경험에는 영향을 미치지 않으며
모든 기능이 필수적입니다.

◆   맛 체험

캡틴은 패키지에 3 개의 카트리지를 시도했습니다
. 전반적인 맛은 부드럽고 쾌적합니다.
사용시 소음이나 문제가 없고,
이 느낌이 아주 좋습니다. 큰 기쁨입니다.

각 카트리지의 퍼프는 약 320입니다.
이것은 또한 모든 사람의 vaping 습관을 기반으로합니다.
이 데이터는 참고용입니다.

카트리지의 응결은 기본적으로 하단의 상단 부분에 남아 있습니다
. 경험하는 동안 입으로 흘러 들어가는 전자 액체는 없습니다.
탄 코어 또는 탄 냄새가 없습니다.

맛은 그것으로 부족하고
과학적인 공식은 맛이 없습니다.
아니면 경험자에게 요점을 만들지 않았을 뿐입니다.
맛은 더 개선이 필요합니다.
또한 Feelm은 수상 경력에 빛나는 가열 기술에 전념하는 브랜드이기 때문에
Flavors는 주요 코스가 아닙니다.
다른 맛에는 장점이 없지만 담배만 있습니다.
담배 맛은 훌륭하고 매일 vaping에 적합합니다.

◆  평결

Feelm pod 시스템은 의심할 여지 없이 많은 경쟁 우위를 제공합니다.
세라믹 가열 핵심 기술, 증기량, 장인 정신, 외관 또는 전자 액체 잠금 등
업계 최고의 것으로 간주됩니다.
개선이 필요한 것은 카트리지 전자 액체의 공식입니다
. 훌륭한 맛이 핵심입니다.
새롭게 개선된 완벽한 제품이
나오면 분명 또래들에게 엄청난 부담이 되겠죠.
좋아요. 저는 더티 선장입니다. 다음에 뵙겠 습니다

Feelm pod 시스템은 판매용이 아니라 vape 가열 솔루션 데모 프로토타입입니다. 자세한 내용은 Smoore 담당자에게 문의하십시오.

※ 출처 - smoore-founder-hurun-china-rich-list -

■ 스무어의 강력한 성공  Smoore’s Strong Success

Smoore International Holdings는
홍콩 증권 거래소에 상장된 최초의 증기 회사가 되었습니다 .

By Timothy S. Donahue

그것은 단지 시간 문제였습니다. 10년이 넘는 시간이 걸렸지만 중국에는 마침내 10억 달러 규모의 증기 회사가 처음으로 생겼습니다. Vaporesso, Feelm 및 기타 여러 하우스 브랜드 를 보유하고 있는 Shenzhen Smoore Technology의 모회사인 Smoore International Holdings 는 홍콩 증권 거래소(HK6969)에 상장된 최초의 증기 회사이기도 합니다. Smoore는 이제 지구상에서 가장 가치 있는 증기 회사입니다.

공개 거래 첫날인 7월 10일에 Smoore의 주식
은 초기 공모 가격인 hkd12.40($1.60) 보다 거의 150%나 상승했습니다 . 포브스(Forbes)에 따르면 이 성공으로 Smoore의 가치는 1,780억 홍콩달러 또는 거의 230억 달러에 달합니다. 이에 비해 Altria Group은 1월에 Juul Labs에 대한 투자 가치를 약 120억 달러로 줄였습니다.

Smoore는 투자 설명서에 따르면 총 3억 4천만 달러를 차지하는 10명의 초석 투자자를 확보했습니다. 그 중 가장 큰 투자자는 8천만 달러 상당의 주식을 인수한 Huaneng Trust와 5천만 달러를 인수한 Prime Capital이었습니다. 회사가 주식, 채권 및 뮤추얼 펀드 제공을 고려할 때 투자 설명서가 제출됩니다.

Smoore의 주가 급등은 또한 두 명의 새로운 억만장자를 창출했습니다. 회장 겸 CEO인 Chen Zhiping(44세)
은 거의 80억 달러 상당의 지분을 보유하고 있습니다. 포브스에 따르면 시옹 샤오밍(49) 전무이사가 보유한 주식은 개장일 종가 기준 12억 달러에 달했다.

Smoore 대변인은 Vapor Voice에 "전자담배 기술 솔루션을 제공하는 글로벌 리더인 Smoore의 사명은 광범위한 응용 분야에서 전자담배 기술의 혁신과 개발을 강화하기 위해 세계 최고의 전자담배 기술 플랫폼을 구축하는 것입니다."라고 말했습니다 . 스무어는 향후 3~4년 동안 신규 제조시설과 그룹 차원의 연구소 설립, 자동화 생산 라인 및 IT 장비 설치 등 생산 능력 향상과 장비 업그레이드에 더 많은 투자를 할 계획”이라고 말했다.

Chen은 2007년에 소수 주주로 Shenzhen Simoer Technology Co.에 합류하면서 증기 장치 제조와 증기 기술 연구 및 개발에 처음 참여했습니다. 그 후 점차 지분을 85%까지 늘렸습니다.

Chen은 ODM(Original Design Manufacturer) 및 OEM(Original Equipment Manu- u- facturer) 사업 모델, 투자 설명서에 따르면.

그 이후로 사업은 주로 Smoore를 통해 이루어졌으며 다양한 제품 포트폴리오와 확장되는 국제적 입지로 성장해 왔습니다. 사업 설명서에 따르면 Chen은 운영을 간소화하기 위해 2012년 11월 Simoer의 등록을 취소하고 Smoore의 비즈니스 개발 및 확장을 위해 리소스를 지시했습니다.

비즈니스 컨설팅 회사인 Frost & Sullivan에 따르면 Smoore는 2019년 세계 시장의 16.5%를 차지하는 매출 기준 세계 최대의 증기 장치 제조업체입니다. “지난 14년 동안 우리는 고급 R&D 기술, 강력한 제조 능력, 광범위한 제품 포트폴리오 및 다양한 고객 기반에 중점을 둡니다. 우리는 우리가 성취한 것에 대해 기쁘게 생각하며 이것을 새로운 시작으로 삼을 것입니다.”라고 대변인이 말했습니다.

Smoore는 2018년 34억 위안에서 76억 위안으로 증가한 매출로 2019년에 21억 위안(3억 달러)을 벌었습니다. 매출의 약 5분의 1이 미국에서, 거의 절반이 중국 본토와 홍콩에서 나옵니다. 포브스에.

투자 설명서에서 Smoore는 자신을 "ODM 기반의 HnB(heat-not-burn) 제품용 베이핑 장치 및 베이핑 구성 요소를 포함하는 베이핑 기술 솔루션을 제공하는 글로벌 리더로 고급 R&D 기술, 강력한 제조 능력을 갖추고 있습니다. , 광범위한 제품 포트폴리오 및 다양한 고객 기반."

Smoore는 기업 고객 중심 사업과 소매 고객 중심 사업이라는 두 가지 주요 사업 부문을 운영하고 있습니다. 기업 비즈니스에는 여러 대규모 국제 담배 회사와 일부 소규모 독립 증기 회사를 위한 폐쇄 시스템 증기 장치 및 증기 구성 요소의 연구, 설계 및 제조가 포함됩니다.

소매 분야에서 Smoore는 소매 고객을 위한 자체 브랜드의 개방형 시스템 증기 장치의 연구, 설계, 제조 및 판매를 수행합니다. 사업 설명서에 따르면 Smoore의 기업 고객 중 일부는 Japan Tobacco, British American Tobacco, Reynolds Asia Pacific, Relx 및 Njoy를 포함합니다.

Smoore에는 Vaporesso 및 Feelm을 비롯한 여러 자체 브랜드도 있습니다. "우리의 자체 브랜드 [장치]는 모두 개방형 시스템 전자담배 장치입니다."라고 투자 설명서에는 나와 있습니다. “우리는 자체 브랜드 [장치]를 유통업체에 판매하여 나중에 최종 소비자에게 재판매합니다. 우리는 자체 브랜드 [기기]를 최종 소비자에게 직접 판매하기 위해 소매점이나 온라인 플랫폼을 운영하지 않았습니다.” 이 회사는 또한 HnB 제품의 증기 구성 요소(카트리지 및 배터리)를 제조합니다.

대변인에 따르면 Vaporesso는 가장 권위 있는 브랜드인 Smoore의 "정신을 계승하고 'Beyond Ordinary'라는 자체 사명에 통합했습니다."라고 말했습니다. “Vaporesso의 사업은 전 세계 60개 이상의 국가와 지역으로 확장되었으며 유럽, 미국 및 신흥 시장에서 상당한 브랜드 영향력을 확립했습니다. Veco, Zero, Luxe 및 Gen 제품군과 같은 Vaporesso의 제품은 모든 범위의 개방형 시스템 전자담배를 포괄하고 전자담배의 다양한 요구를 충족합니다.”

Smoore는 R&D 역량을 자랑스럽게 생각합니다. 회사 설명서에 따르면 이 회사는 증기 산업에서 가장 혁신적인 회사 중 하나입니다. 이 글을 쓰는 시점에서 Smoore는 중국 및 해외에서 1,600개 이상의 특허를 출원했으며 그 중 700개 이상의 특허가 부여되었습니다.

회사의 신제품 출시 및 생산 프로세스는 시장 수요에 대한 광범위한 연구와 제품이 시장에서 성공할 수 있는지 파악하는 것으로 시작됩니다. "프로젝트의 내부 승인에 따라 우리 R&D 팀은 신제품 설계를 진행할 것입니다."라고 투자 설명서에는 나와 있습니다.

“신제품 설계가 완료되면 금형 제작, 샘플 평가, 기술문서 제출, 시운전 등을 진행할 예정입니다.” 제품 출시 및 생산 프로세스의 마지막 단계는 Smoore의 생산 시설에서 신제품을 대량 생산하는 것입니다.

회사의 공개 상장은 새로운 기회를 열어줍니다. 대변인은 "홍콩 주식시장에 상장된 Smoore는 아마도 의료 분무화 분야와 같은 가열 기술의 R&D 및 응용 분야에 더 많은 투자를 할 수 있을 것"이라고 말했습니다. “그동안 우리는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 직원들에게 더 나은 삶을 제공할 수 있습니다. 이 분야의 리더로서 Smoore는 또한 업계와 사회 전체를 형성하는 데 더 중요한 역할을 할 수 있습니다.”

증기 산업에서 혁신을 유지하는 것이 회사 성공의 핵심입니다. 투자 설명서에는 Smoore의 R&D 역량이 전 세계적으로 시장 선도적 위치를 유지하고 성장시키는 데 중요하다고 명시되어 있습니다. 이 회사는 R&D 플랫폼을 사용하여 일부 핵심 기술을 마케팅하고 브랜드 인지도를 확장합니다.

"우리는 과학적 연구뿐만 아니라 우리 제품에 대한 실제 적용에도 중점을 둡니다."라고 설명서는 말합니다. "우리의 R&D 개발 경로는 제품 응용에서 제품 구조 및 핵심 베이핑 기술에 이르기까지 업계 동향 및 R&D 역량의 향상과 함께 점진적으로 진화했습니다."

Smoore의 R&D 역량은 증기 산업에 큰 영향을 미쳤습니다. 2016년에 회사는 2세대 가열 기술인 Feelm을 출시했는데, 이 기술은 금속 필름과 세라믹 도체를 결합하여 "재료 및 구조 과학의 개선을 달성"합니다. "Feelm은 많은 기업 고객에게 널리 채택되어 미국, 한국, 독일, 프랑스, ​​벨기에, 뉴질랜드, 남아프리카 및 기타 국가로 수출되었습니다."

Smoore의 R&D 성공의 증거는 회사가 여러 찬사를 받았다는 것입니다. 2019년 중국 국가지식재산청은 다공성 세라믹의 제조 기술 및 응용과 관련된 특허로 Smoore 중국 특허 우수상을 수상했습니다. 이 상은 중국에서 가장 권위 있는 특허상 중 하나입니다.

또한 2019년에 Smoore는 실험실의 안전과 품질에 대한 적합성 평가를 위한 중국 국가 인증 서비스로부터 실험실 인증 인증서를 받았습니다. "인증의 범위는 무엇보다도 화학 분석, 물리적 성능 테스트 및 제품 품질 테스트를 수행할 수 있는 우리 실험실의 능력을 포함합니다."라고 안내서에는 명시되어 있습니다. "우리만의 기술 브랜드를 구축할 수 있는 우리의 능력은 다른 경쟁자들에게 진입 장벽 역할을 하고 또한 전자담배 산업에서 우리의 선도적 위치를 유지하는 데 도움이 됩니다."

올해 초 Smoore는 일회용 종이 전자담배 디자인으로 iF International Forum Design으로부터 iF Design Award를 수상했습니다. 당시 보도자료에서는 “우리의 일회용 종이 전자담배는 플라스틱 대신 친환경 종이 소재를 사용하여 분해성을 획기적으로 향상시켰다”고 밝혔다.

앞으로 Smoore는 여전히 여러 규제 장애물을 극복해야 합니다. “예를 들어, 미국에서 판매되는 폐쇄형 전자담배 전자담배 전자담배와 개방형 전자담배 전자담배는 시판 전 담배 제품 적용(PMTA) 요건의 적용을 받으며, 미국에서 판매되는 폐쇄형 전자담배 전자담배의 상당 부분은 여러 주에서 금지령을 적용하기 위해”라고 설명합니다.

“또한 홍콩은 앞으로 전자담배 제품의 수입, 제조, 판매, 유통 및 광고를 금지하는 법률을 제정할 수 있습니다. 규제 환경의 모든 변화는 수익, 총 이익 및 이익 마진은 물론 미래 성장을 포함하여 우리의 비즈니스 및 재무 성과에 실질적이고 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.”

그러나 Smoore의 전망은 여전히 ​​밝습니다. 세계 증기 시장은 규모가 크고 경쟁이 치열합니다. Frost & Sullivan에 따르면 전 세계적으로 1,200개 이상의 증기 장치 제조업체가 있습니다. 상위 5개 업체가 매출 기준 전체 시장 점유율의 30.5%를 차지했지만 2019년 매출 기준 상위 10위 업체는 전체 시장 점유율의 절반에도 못 미치며 대부분의 증기 장치 제조업체는 중견기업.

Frost & Sullivan에 따르면 세계 증기 장치 시장은 2019년 67억 달러에서 2024년 227억 달러로 매년 20% 이상 성장할 것으로 예상됩니다. 이는 116% 이상 증가한 수치이며 앞으로도 계속 증가할 것으로 예상됩니다. 

※ 출처- smoore-vaporesso-vapor-e-cigarette-most-valuable-company  - 

■ 세계 최대 전자담배 제조사 Smoore, 코로나19 극복, 판매 호황 속에서 용량 확장을 위한 무역 전쟁

자사 제품의 절반을 미국에서 판매하는 선전에 본사를 둔 전자담배 제조업체는 올해 첫 6개월 동안 이익이 40% 증가했다고 보고했다.
회사는 수입 관세 인상이 제품이 '기술적으로 우수하기' 때문에 미국 수요 증가를 막지 못했다고 말했습니다.

Smoore는 전 세계 전자담배 시장의 점유율이 2018년 10%에서 지난해 16.5%로 증가했다고 밝혔습니다

전자 담배의 세계 최대의 메이커보다 흡연자가 전환 할로, 이익에 큰 증가를보고 코로나, 미국 - 중국 무역 전쟁과 규제 강화의 도전에 어깨를 으쓱했다.
중국 선전에 본사를 둔 스무어 인터내셔널 홀딩스(Smoore International Holdings)는 월요일 2020년 상반기 기본 순이익이 전년 대비 40% 증가한 13억 위안을 기록했다고 공시했다. 매출은 18.5% 증가한 38억8000만 위안을 기록했다.
Wang Guisheng 최고재무책임자(CFO)는 화요일 기자들에게 "올해 1분기에 팬데믹으로 인해 한 달 동안 생산 능력이 축소되면서 매출이 전년 동기 대비 8.8% 감소했다"고 말했다.

※ 출처-  worlds-largest-vaping-devices-maker-smoore -   25 Aug, 2020

■칼 베넷 Carl Bennet
칼 베넷은 스웨덴의 억만 장자 사업가입니다. 
그는 의료 기술 회사 Getinge의 회장이자 인쇄 회사 인 Elanders입니다.

●스웨덴 기업가 Carl Bennet은 스톡홀름 증권 거래소에서 5개 회사를 관리합니다.
●그의 지분에는 비즈니스 그룹 Lifco, 의료 용품 회사 Arjo 및 물류 회사 Elanders가 포함됩니다.
●그는 또한 Bennet과 동료 투자자인 Rune Andersson이 1989년 Electrolux에서 인수한 의료 제품 회사 Getinge를 관리합니다.
●그들은 헤어지기 전에 거의 10년 동안 회사를 함께 운영했습니다.

※ 출처 - carl-bennet  - 

Elanders는 스웨덴의 인쇄 회사로 10 개국에서 사업을하고 있으며 여러 자회사를 감독하고 있습니다. 1989 년 이래이 회사는 OMX Nordic Exchange에 상장되었습니다

ELAN B, ELANDERS B, (SE0000119299)

일렉트로룩스 Electrolux AB 는 스웨덴의 전자제품 제조및 판매 기업이다

게팅게 그룹 Getinge는 1904 년 스웨덴에서 설립 된 글로벌 의료 기술 회사입니다.이 회사는 의료 및 생명 과학 분야에서 장비와 시스템을 제공합니다.

Carl Bennet - 2015년 글로벌 아동 포럼 연례 파트너 위원회 인터뷰

Carl Bennet - Interview at Global Child Forum Annual Partner Council 2015

■ Carl Bennet이 뤽셀레 Lycksele을 방문했습니다.

재무 및 기업가 Carl Bennet은 견습에 대해 논의하기 위해 Lycksele을 방문했습니다. Lyckseles 고등학교의 지속적인 발전을 낳을 회의.

어제 2월 1일 수요일 Lycksele은 Getinge, Lifco 및 Elanders와 같은 회사의 주요 소유주이자 회장이자 상장 회사인 Holmen 및 Lundbergs의 이사인 유명한 금융가 Carl Bennet을 방문했습니다.

방문 이유는 Texor와 Tannbergsskolan의 협력 때문입니다. Carl Bennet은 소유 지분을 갖고 있으며 그가 견습 제도를 적극 옹호합니다.

새로운 개념을 시도하고 싶다면

국립 교육청(National Agency for Education)의 지원으로 Lycksele의 고등학교는 고등학교 수준과 성인 교육 모두에서 견습생을 만들기 위한 개발 작업에 참여하고 있습니다.

스웨덴 뤽셀레의 고등학교  Tannbergskolan의 목표는 고등학교 도제 훈련 및 고등학교 도제 취업의 개념을 테스트하는 것입니다. 즉, 견습생인 학교 학생도 회사에 고용된다는 것입니다.

수요일 회의에서는 산업 회사와 Tannbergsskolan 간의 협력에 초점을 맞추었지만 보다 전문적인 영역도 그 관점에서 다루었습니다.
- 아주 좋은 날이었습니다. Tannbergsskolan의 교장인 Frida Lindberg는 산업계와 학교 간의 협력에서 우리가 한 걸음 더 나아간 것 같다고 말합니다.

※ 출처 - carl-bennet-besokte-lycksele - 2 februari 2017

■ 칼 베넷 순 가치

◆ 칼 베넷 전기

Carl Bennet은 2019년 4월 23일부로 Getinge AB 이사회 의 부회장 으로 임명 되었습니다. 그는 1989년부터 회사의 이사직을 맡고 있습니다. 그는 2019년 4월 23일부로 더 이상 이사회 의장직을 맡고 있지 않습니다. 그는 1997년부터 이 직책을 맡고 있습니다. 그는 또한 회사의 추천 및 보상 위원회 의장을 맡고 있습니다. 그는 Getinging의 사장 겸 CEO였습니다. 그의 다른 이사회 임무에는 Elanders AB 및 Lifco AB 이사회 의장과 Arjo AB, Holmen AB 및 LE Lundbergsforetagen AB 이사가 있습니다. 그는 또한 Carl Bennet AB의 CEO이기도 합니다. 그는 경제학 석사 학위와 명예 기술 박사 학위를 보유하고 있습니다.

◆ 칼 베넷의 연봉은?

Getinge AB 이사회 부회장인 Carl Bennet의 Getinge AB 총액은 $684,000입니다. Getinge AB의 6명의 임원이 더 많은 급여를 받고 있으며 Mattias Perjos 는 $46,043,000의 최고 보상을 받았습니다.

※ 출처-carl-bennet -  1 October 2021

■ 칼 베넷

회장 - carlbennetab AB

Carl Bennet은 상장 기업 Getinge, Lifco 및 Elanders의 주요 주주이자 회장입니다. Carl Bennet은 LE Lundbergföretagen(투자 회사) 및 Holmen(숲 및 종이)의 이사이기도 합니다.

Getinge Group 은 수술 실용 제품 및 서비스를 제공하는 선도적인 글로벌 공급업체입니다.

중환자실, 불임센터, 노인요양시설,

생명과학 분야에서 활동하고 있습니다.

Lifco Group 은 치과 유통, 철거 및 도구, 시스템 솔루션의 세 가지 사업 영역에서 운영되는 글로벌 그룹입니다.

Elanders Group 은 공급망, 인쇄 및 포장 제품 영역에서 글로벌 솔루션을 제공합니다.

및 전자 상거래. Elanders Group은 고객의 업무에서 전략적 파트너 역할을 하고 있습니다.

비즈니스에 중요한 프로세스를 최적화하고 개발합니다.

전체적으로 Carl Bennet AB Group 은 연간 약 460억 SEK의 매출을 올리고 있으며,

26,000명의 직원.

※ 출처 - carl-bennet -

■ Carl Bennet은 여행 및 기부에 대해 세금 혜택을 받습니다.

2018년 스웨덴 세무 당국의 기본 결정에서 금융가이자 억만장자인 Carl Bennet의 투자 및 벤처 캐피털 회사는 1,500만 SEK 이상의 경비 및 여행에 대한 공제가 거부되었다고 사이렌 통신사는 기록합니다. Bennet은 항소했지만 항소 법원은 스웨덴 세무 당국에 동의했으며 최근 판결에서 다음과 같은 판결을 내렸습니다. 공제가 없을 것입니다. 또한 잘못된 세금 정보에 대한 세금 가산세가 부과됩니다.

2016년 재무제표에서 Carl Bennet AB는 노벨 미디어 회사와 스웨덴 왕립 공학 아카데미(IVA)를 포함하여 거의 SEK 8백만의 후원금을 지불했다고 보고했습니다.

그 돈은 무엇 보다 브랜드를 알리고 저녁 식사에 초대하는 데 사용되었습니다. Carl Bennet AB는 협력의 주요 목적이 현재 연구 및 개발 프로젝트에 대해 더 많이 배우는 것이라고 믿습니다. 따라서 지식은 회사에 중요하고 필요합니다.

◆ 미래 투자 – 따라서 공제 비용이 적용되어야 합니다.

스웨덴 세무 당국은 결정서에서 칼 베넷의 활동과 예를 들어 노벨 미디어 회사 사이에 구체적인 연관성이 없으며 협력에 대한 유일한 관심은 "선의 증진"을 달성하는 것이라고 썼습니다. 따라서 지불은 세금 공제에 적용되지 않습니다.

Carl Bennet의 회사는 또한 도미니카 공화국, 인도, 독일 등으로 가는 거의 100편의 항공편 비용에서 출발했습니다. 그들에 따르면 여행은 주로 현지인을 만나고 새로운 지역과 시장에 투자하는 것이 목표였습니다. 그들은 여행 시간을 업무 및 비즈니스 회의에 사용할 수 있기 때문에 비용이 하나 이상의 운송 경로를 포함할 것이라고 생각합니다. 따라서 세금 공제 대상이어야 합니다.

반면에 스웨덴 세무 당국과 항소 법원은 비용에 급여를 받는 직원만 포함되지 않고 Carl Bennet AB의 사업과 관련이 없기 때문에 전체 공제가 승인되어서는 안 된다는 의견을 갖고 있습니다.

 Carl Bennet: 우리는 전염병에 대해 적절하게 준비되지 않았습니다.

※ 출처 - carl-bennet-receives-tax  - October 15, 2020 

■ 브라이언 암스트롱 Brian Armstrong
브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)은 암호화폐 플랫폼 코인베이스(Coinbase)의 CEO인 억만장자 미국 기업 간부이자 투자자입니다. 
그는 직장에서 정치적 행동을 하지 않는 정책으로 언론의 주목을 받았습니다

●브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)은 미국 최대 암호화폐 거래소인 코인베이스 글로벌(Coinbase Global)의 최고경영자(CEO)다.
●전 Airbnb 소프트웨어 엔지니어인 Armstrong은 2012년 전 통화 거래자 Fred Ehrsam과 함께 샌프란시스코에서 Coinbase를 공동 설립했습니다.
●코인베이스는 2021년 4월 14일 나스닥에 직접 공모하여 시가총액 1000억 달러에 도달했습니다.
●암스트롱은 2020년에 거의 13억 달러의 매출과 3억 2200만 달러의 수익을 올린 코인베이스의 지분 약 19%를 소유하고 있습니다.
●공동 창립자 Fred Ehrsam은 2017년에 회사를 떠났지만 여전히 6%를 소유하고 있으며 이사회에서 일하고 있습니다. 그는 또한 억만 장자입니다.

※ 출처 - brian-armstrong  - 

에어비앤비 Airbnb 

에어비앤비는 2008년 8월 시작된 세계 최대의 숙박 공유 서비스이다. 자신의 방이나 집, 별장 등 사람이 지낼 수 있는 모든 공간을 임대할 수 있다. 2013년 기준, 192개국 3만 4800여 개 장소에 대한 숙박을 중개하고 있으며, 2초당 한 건 씩 예약이 이뤄지고 있다

Coinbase Global, Inc. (COIN) - NasdaqGS - NasdaqGS Real Time Price. Currency in USD

■ 암호화폐가 경제적 자유를 가능하게 하는 방법

다음은 이번 주에 제가 Coinbase 직원들과 공유한 내부 메모이며 사람들이 우리가 세계에서 경제적 자유를 증가시키는 우리의 사명을 위해 어떻게 노력하고 있는지 알 수 있도록 공개적으로 공유하고 싶습니다.

◆ 우리의 핵심 논제는 암호화폐의 더 많은 채택과 사용…

우리 회사 All Hands에서 분기마다 우리는 사명( 우리가 달성하려고 하는 것 )과 전략( 우리가 거기에 도달하는 방법 )을 검토합니다. 직원들로부터 자주 듣는 질문 중 하나는 "암호화폐가 어떻게 세계에서 더 많은 경제적 자유를 창출합니까?"입니다. 이것은 훌륭한 질문입니다. 그래서 저는 여러분 모두와 제 생각을 공유하고 싶었습니다.
첫째, 복습: 경제적 자유는 12개 요소 의 복합 측정값입니다 . 그것은 각 국가와 전 세계에서 자신의 노동과 재산을 통제할 수 있는 사람들의 권리를 수량화합니다. 경제적 자유는 전 세계적으로 극적으로 다양하며, 우리 경제가 점점 더 글로벌화되는 동안 단일 국가의 정부는 국민의 재정적, 경제적 자유에 대해 상당한 통제권을 갖습니다. 특정 국가에서 낮은 경제적 자유가 항상 악의적인 활동(예: 사기, 압제 등)으로 인한 것은 아닙니다. 이는 종종 잘못된 관리(부실한 통화 및 재정 정책) 또는 단순히 열악한 인프라 때문입니다.

◆ 암호화폐와 경제적 자유

물어볼 질문은 다음 과 같습니다. 인터넷에 연결된 모든 사람이 참여할 수 있고, 재산권이 집행되며, 돈이 가치를 보존하는 글로벌 경제를 어떻게 구축할 수 있습니까? 암호화가 솔루션 입니다. 암호화폐는 경제적 자유의 모든 측면(예: 세금 정책 및 정부 지출)을 직접적으로 개선할 수는 없지만 대부분의 기본 동인을 개선할 수 있습니다(아래 참조).

암호화폐가 경제적 자유를 증가시키기 위해 그렇게 독특한 위치에 있는 이유는 무엇입니까? 다음과 같은 고유한 속성이 있기 때문입니다.

◆ Crypto는 개방형 글로벌 네트워크입니다.

암호화 네트워크가 개방되어 국경의 장벽이 제거됩니다. 전 세계의 모든 사람이 공유 네트워크(인터넷)에서 통신하는 것과 같은 방식으로 공유 네트워크에서 거래할 수 있습니다. 더 중요한 것은 이러한 네트워크 자체가 경제적 자유(및 번영)를 방해하기 위해 통화 시스템을 사용할 수 있는 정부에 의해 통제되지 않는다는 것입니다. 이 디자인 원칙은 시장을 더 개방하고 무역 자유, 투자 자유, 재정적 자유 및 금전적 자유를 증가시킵니다.

◆ Crypto는 재산권을 시행합니다.

재산권은 노동의 결과가 부당한 압류나 절도로부터 안전하다는 것을 알기 때문에 소득을 절약하고 부를 늘리며 장기적으로 계획을 세울 수 있도록 합니다. 암호화 이전에 재산권에 대한 신뢰는 정부에 대한 신뢰와 법치에 대한 존중의 기능이었습니다. 암호화폐를 사용하면 정부나 은행과 같은 신뢰할 수 있는 제3자의 개입 없이 누구나 자신의 부를 획득하고 늘릴 수 있습니다. 재산권은 또한 계약을 체결할 수 있는 능력에 관한 것입니다. 전 세계의 일부 지역에서는 계약의 집행을 확신할 수 없기 때문에 계약의 가치가 거의 없습니다. 스마트 계약은 집행을 법원에서 블록체인으로 이동하여 전문화 및 상업적 교환을 통해 얻을 수 있습니다.

◆ 암호화폐는 편견이 없습니다

암호화 네트워크는 종종 가명(또는 익명)입니다. 그들은 당신이 어디에 살고 있는지, 인종이나 성별이 무엇인지, 또는 지난 선거에서 당신이 누구에게 투표했는지 상관하지 않습니다. 현재의 금융 시스템과 달리 그들은 본질적으로 개방적이고 편견이 없습니다. 인터넷에 연결된 사람은 누구나 지갑을 만들고 암호화폐로 돈을 받고 암호화폐로 지출하고 암호화폐로 부를 축적할 수 있습니다. Coinbase와 같은 서비스 제공업체는 법에서 요구하는 규정 준수 프로그램을 가지고 있지만 우리는 모든 암호화폐에 대한 액세스를 제어하지 않으며 네트워크를 소유하지도 않습니다. 우리가 잘못된 결정을 내리거나 잘못된 규정을 강요받는 경우 누구나 다른 공급자를 통해 암호화 네트워크에 액세스할 수 있습니다. 또한 Coinbase Wallet과 같은 자체 보관 지갑은 재정적 포함과 관련하여 훨씬 더 큰 자유를 제공합니다.

◆ 암호화는 이동성을 가능하게 합니다.

위에서 언급했듯이 암호화폐가 직접적으로 이익을 얻을 수 없는 경제적 자유의 중요한 요소가 있습니다(예: 정부 청렴성, 세금 정책, 재정 건전성 등). 그러나 암호 화폐 는 전환 비용을 줄임으로써 이동성을 위한 조건을 제공하여 사람들이 부를 축적하고 국경을 넘어 가져올 수 있도록 합니다. 암호 화폐는 이민/출국에 대한 장벽을 크게 줄이고 경제적 자유를 높임으로써 개인의 힘을 궁극적으로 구현한 것입니다.

◆ 결론

보시다시피 암호 화폐는 더 많은 경제적 자유로 이어지는 많은 요소에 영향을 줄 수 있습니다. 경제적 자유가 적은 국가에서 더 잘 작동하는 경제를 건설하는 데 도움이 될 수 있으며 더 나은 삶으로 이주하기가 더 쉽습니다. 이것이 기업으로서 우리의 핵심 논제 가 암호 화폐의 더 많은 채택과 사용이 세계의 경제적 자유를 증가시킬 것이라는 것인 이유입니다 .
기술은 인간의 상태를 개선하기 위해 우리가 당길 수 있는 가장 긴 레버입니다. 기본적으로 암호화폐는 사람들이 자신의 노동과 재산을 통제할 수 있는 더 자유롭고 개방된 금융 시스템을 구축할 수 있는 기술 혁신입니다. 그것은 세계에서 경제적 자유를 증가시키는 우리의 사명을 발전시키기 위해 존재하는 최고의 도구입니다.
이것은 Coinbase에 무엇을 의미합니까? 암호화는 여러 면에서 아직 초기 단계입니다. 여전히 사용하기 어렵고 암호화 네트워크는 확장 문제로 어려움을 겪고 있으며 암호화 인프라 위에 구축된 경제는 초기 단계에 있습니다. 우리의 전략과 로드맵은 다음과 같은 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다. 우리는 블록체인의 복잡성을 추상화하는 사용하기 쉬운 제품을 구축하는 데 중점을 두고 있으며 작동하는 금융 시스템의 기본 요소를 구축하고 있습니다. 아직 갈 길이 멀지만 미래는 밝습니다.

※ 출처 -  barmstrong -

■ 코인베이스 CEO 브라이언 암스트롱은 직장에서 재미가 없을 수도 있습니다.

아무도 억만장자를 생각하지 않을까요?

수십억 달러의 개인 자산과 역사적으로 인상적인 수준의 기업 통제를 제외하고 오늘날 성공적인 기술 CEO가 되는 이유는 무엇입니까?

나는 초록으로 묻는 것이 아니다. 트윗이 있습니다.

트위터가 세상에 있다는 것이 얼마나 행운인지 잊기 쉽습니다. 회사의 소셜 미디어 서비스는 디지털 메가폰을 원하는 누구에게나 건네주었고, 당신과 나에게 정기적으로 표현력이 강할 뿐만 아니라(내 경우에는 강박적으로) 그렇지 않으면 마음가짐과 커뮤니케이션 전문가의 벽 뒤에 숨어 있는 사람들입니다.

물론 모든 사람들이 트위터에서 말하는 것에 동의하는 것은 아닙니다. 나는 단지 조금 들을 수 있는 기회를 좋아합니다. 왜냐하면 그것이 오히려 예시적일 수 있기 때문입니다.

나는 Coinbase CEO Brian Armstrong 의 가끔 트위터 스레드를 즐깁니다. 그 스레드는 그의 생각에 대한 깔끔하고 명확한 창을 제공하기 때문입니다. 그의 생각뿐 아니라 그가 생각하는 문제에 대한 해결책이 될 수 있다고 생각하는 것입니다. 자신이 영향력을 행사하는 비즈니스 세계에 대해 글을 쓰는 사람에게 유용합니다.

그리고 암호화폐 중심의 간부는 이번 주 초에 미국에서 대기업이 어떻게 취급되는지를 파헤쳤습니다.

내가 그 사람의 말을 잘못 인용하고 있다는 비판을 방지하기 위해 전체 스레드는 다음과 같습니다.

※ 출처 - coinbase-ceo-brian-armstrong -October 7, 2021

■ SEC, 코인베이스 고소 위협, CEO 브라이언 암스트롱 답변

코인베이스 CEO 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)은 암호화폐 거래소가 규제 기관에 맞서 싸우면서 SEC의 행동을 "스케치적인 행동"이라고 불렀습니다.

미국 증권거래위원회(SEC)가 암호화폐 거래소 코인베이스(Coinbase)가 새로운 Lend 상품을 출시할 경우 소송을 제기하기로 한 결정에 대해 트윗 전쟁이 벌어 졌다.

보고서에 따르면 SEC는 이미 새로운 디지털 대출 자산에 대한 추가 정보를 제공하도록 암호화폐 거래 플랫폼을 소환할 것이라고 밝혔습니다. 

◆ Coinbase에 대한 법적 조치 고지

올해 초 공개된 미국 최초의 암호화폐 거래소인 코인베이스(Coinbase)는 블로그에 SEC 경고를 확인하는 성명을 발표했습니다. Coinbase의 최고 법률 책임자인 Paul Grewal 이 작성한 성명서는 Lend가 도입되면 해당 기관이 법적 조치를 취할 것이라는 규제 기관의 통지를 받았다고 밝혔습니다. 

Lend 제품은 사용자가 플랫폼의 디지털 자산에 대한 이자를 얻을 수 있도록 함으로써 플랫폼의 USDC 예금에 대해 두 자리 수의 수익을 올릴 수 있습니다. 그러나 Grewal의 성명서에서 그는 SEC가 Coinbase에 Lend를 '증권'으로 분류했다고 알렸다고 확인했습니다. 그러나 그는 SEC가 "왜 또는 어떻게 그런 결론에 도달했는지 말하지 않을 것"이라고 덧붙였습니다. 

일부 플랫폼은 암호화폐 보유자가 잔액을 "스테이킹"하는 경우 이자를 지불하도록 제안하기 시작했습니다. 그러나 이자를 지불하는 절차가 복잡하고 투자자가 손실에 직면할 경우 보호받을 수 없습니다.

현재 Coinbase는 이더리움 2.0 및 Tezos를 포함한 지분 증명 프로토콜을 통해 대체 수익 창출 서비스를 제공하고 있으며 회사가 보유한 USDC에 대한 배당금을 제공할 계획입니다.

Lend의 존재와 출시가 임박했다는 소식이 2021년 6월에 발표되었습니다. Coinbase는 또한 관심 있는 사용자를 위해 대기자 명단을 공개했습니다. 이 조치로 SEC는 거래소에 대한 공식 조사를 시작하고 소환장을 제출했습니다.

Grewal은 "Coinbase가 Lend를 시장에서 제외하고 자세한 정보를 제공했음에도 불구하고 SEC는 여전히 왜 문제가 발생하는지 설명하지 않을 것입니다. 오히려 그들은 이제 우리가 Lend를 시작하면 소송을 제기할 것이라고 말했습니다.” 

그는 Coinbase가 올해 초 SEC에 "적극적으로" 접근하여 논의와 해명을 시도 했음에도 불구하고 "코인베이스가 시장에서 Lend를 제거하고 철저한 정보를 제공하기로 결정했음에도 불구하고 SEC는 아직까지 이러한 경고를 하지 않았다"고 확인했습니다. 우려 사항이 있다고 믿는 이유를 설명합니다. 대신, 그들은 우리가 Lend를 시작하면 소송을 제기할 것이라고 말했습니다. 우리는 SEC가 설명을 공개해도 다시 요청했지만 거부했습니다.”라고 Grewal은 썼습니다. 

◆ 코인베이스 CEO, SEC에 대응

SEC의 위협에 대한 공개 응답 에서 Coinbase의 CEO인 Brian Armstrong 은 SEC의 행동이 "스케치적인 행동"이라고 트윗했습니다. 

그는 “무엇을 허용해야 하는지, 왜 허용해야 하는지에 대해 업계에 서면으로 의견을 제시하는 것을 거부하고, 대신 비공개 협박을 하고 있다. 그들의 이론이 무엇이든 간에, 다른 규제 기관에 비해 도달 범위/토지 장악과 같은 느낌이 듭니다.” 

경고 소식은 Coinbase가 더 무심한 암호화폐 거래소들 사이에서 신중하고 규정을 준수하는 행동으로 유명하다는 점을 고려할 때 놀라운 일입니다. 그러나 이제 SEC가 암호 화폐 공간에서 규칙을 구현하는 데 투명한 지침을 제공하지 못했다는 다른 거래소 불만 사항에 합류했습니다. 

암스트롱은 계속해서 “그들은 그것이 보안이라고 믿는 이유를 우리에게 말하기를 거부하고, 대신 우리가 준수하는 많은 기록을 소환하고, 우리가 협력하는 직원들에게 증언을 요구한 다음, 우리를 고소하겠다고 위협합니다. 우리는 설명 없이 출시를 진행합니다.”

그는 또한 SEC가 올해 초 워싱턴 DC를 방문한 후 그를 만나는 것을 "거부했다"고 말했습니다. “SEC는 '우리는 어떤 암호화폐 회사와도 만나지 않는다'고 주장하면서 저와의 만남을 거부한 유일한 기관이었습니다. 우리는 당시 미국에서 상장된 최초의 암호화폐 회사였습니다.”

※ 출처 - -coinbase-ceo-brian-armstrong-reponds  -SEP 08, 2021

■ 인프라 암호화 법안에 대한 Brian Armstrong의 의견

코인베이스(Coinbase)의 CEO인 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong) 은 트위터 를 통해 미국에서 발효될 것으로 예상되는 인프라 암호화 법안에 대한 자신의 의견을 밝혔다 .

기본적으로 미국 상원 은 암호 화폐 시장을 규제하기 위해 인프라 법안에 암호화폐 를 "지불" 조항 으로 포함시켰 습니다.

◆  이것은 암스트롱의 답변입니다.

1/ 인프라 법안의 스레드를 따라왔다면 디지털 자산과 관련하여 성급하게 고안된 조항이 있다는 것을 알고 있습니다. 이 조항은 미국의 암호화폐에 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 의도치 않게 해외에서 더 많은 혁신을 추진할 수 있습니다.

◆ 브라이언 암스트롱(@brian_armstrong) 2021년 8월 4일

“인프라 법안의 스레드를 따라왔다면 디지털 자산과 관련하여 성급하게 구상된 조항이 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 이 조항은 미국의 암호화폐에 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 의도치 않게 해외에서 더 많은 혁신을 추진할 수 있습니다 . Coinbase는 고객이 다른 금융 서비스 산업과 마찬가지로 납세 의무를 이행할 수 있도록 기꺼이 도와드립니다. 우리는 수년 동안 이것을 해왔으며 더 많은 1099를 발행하는 것은 좋은 생각입니다. 그러나 이 법안은 "중개인"을 "디지털 자산 전송을 실행하는" 사람으로 정의합니다. 이는 암호화 생태계의 거의 모든 사람(광부, 검증인, 스마트 계약, 오픈 소스 개발자 등)이 막대한 보고 의무가 있는 "브로커"로 취급될 수 있음을 의미합니다. 이건 말이 안 됩니다.예를 들어 스마트 계약은 회사가 아니며 KYC 정보를 수집하거나 1099를 발행하도록 수정할 수 없습니다 . 누구나 사용할 수 있는 블록체인에서 실행되는 소프트웨어일 뿐입니다. 다행히 상원의원 Ron Wyden, Sen Toomey, Sen Lummis는 기존 금융 시스템에서와 같이 실제로 보고할 수 있는 능력이 있는 Coinbase와 같은 중개자로 정의를 좁히는 수정안을 가지고 있습니다. 인프라 법안은 또한 코인베이스(Coinbase)와 같은 거래소가 기존 금융의 나머지 부분보다 더 방해가 되는 방식으로 고객의 거래를 감시하도록 강제할 전면적이고 전례 없는 보고 요구 사항을 부과합니다.” 

본질적으로 암스트롱은 새로운 미국 법안이 암호화폐 분야에서 서로 다른 위치를 구별하는 데 신경을 쓰지 않고 모든 거래자를 "브로커"로 묶었다고 지적합니다.

◆  Brian Armstrong과 인프라 암호화 법안

Armstrong의 고려는 상원 의원 Ron Wyden, Pat Toomey 및 Cynthia Lummis가 암호화 법안 에 대한 수정 안에서 명시 했을 것에서 영감을 받았습니다 .

이와 관련하여 Toomey 는 실제로 다음과 같이 말했습니다.

“브로커의 정의를 명확히 함으로써 우리의 수정안은 광부, 네트워크 검증인 및 기타 서비스 제공자와 같은 비금융 중개자(많은 이들이 IRS에 1099를 제출하는 데 필요한 개인 식별 정보조차 갖고 있지 않음)를 보장할 것입니다. 초당적 기반 시설 패키지에 명시된 보고 요건의 적용을 받지 않습니다."

Wyden 은 또한 다음과 같이 언급했습니다.

“우리의 수정안은 보고가 블록체인 기술과 지갑을 개발하는 개인에게 적용되지 않는다는 것을 분명히 합니다. 이것은 미국의 혁신을 보호하는 동시에 암호 화폐를 사고 파는 사람들이 이미 지불해야 하는 세금을 지불하도록 할 것입니다."

※ 출처 - brian-armstrong-comments  -August 5, 2021

■ 브라이언 암스트롱 추천 도서

Brian Armstrong은 2012년 샌프란시스코에 기반을 둔 미국 최대 암호화폐 거래소인 Coinbase를 공동 설립한 Coinbase의 CEO입니다. Coinbase는 2018년 10월 Tiger Global이 주도하는 자금 조달 라운드에서 3억 달러를 모금했습니다. 80억 달러에 달하는 회사입니다.

◆ 주권 개인  The Sovereign Individual
Sovereign Individual을 새로 읽었습니다. 시대를 정말 앞서갔고, 독창적인 생각을 많이 했습니다(일부는 실제로 존재하기도 함) 

◆ 고성장 핸드북 High Growth Handbook
저자의 조언은 경영진 고용에서 M&A 개선에 이르기까지 초고속 성장을 겪고 있는 Coinbase의 핵심이었습니다. 

◆ "농담이시군요, 파인만 씨!"  "Surely You're Joking, Mr. Feynman!"
행복한 삶을 사는 방법. 호기심을 유지하고 여행을 즐기십시오.  

◆ 스티브 잡스가 되다  Becoming Steve Jobs
유명한 Apple CEO의 전기. 나는 작년에 Walter Isaacson의 전기를 읽었지만 이 전기가 약간 더 낫다는 것을 알았습니다.

◆ 라이트 형제  The Wright Brothers
모든 건축업자를 위한 가치 있는 독서. 

◆ 의식 있는 리더십의 15가지 약속  The 15 Commitments of Conscious Leadership
비난, 비판, 옳음에 대한 헌신에 초점을 맞추는 대신 호기심이 많고 배우고자 하는 열의가 있는 일에 접근하는 방법에 대해 논의합니다. 

◆ 얼라이언스  The Alliance
나는 중심 개념이 꽤 도움이 된다는 것을 알았고 Coinbase에서 몇 가지 접근 방식을 변경했습니다.  

◆ 생각하게 하지마  Don't Make Me Think
고객이 제품을 경험하는 방식, 특히 혼란스러운 순간을 시뮬레이션하는 프레임워크입니다.   

◆ 레디 플레이어 원  Ready Player One
VR이 어떻게 작동할 수 있는지에 대한 매력적인 그림. 

◆ 아이들이 듣고 말할 수 있도록 말하는 방법 How to Talk So Kids Will Listen & Listen So Kids Will Talk
모든 사람들과 소통하는 방법에 대해 정말. 나는 이 책이 상당히 도움이 되었고 내가 의사소통하는 방식을 바꾸었다는 것을 알았다.

◆ 해커와 화가  Hackers & Painters
그의 에세이 중 일부를 인쇄한 버전입니다.

◆ 신의 망상  The God Delusion
많은 사람들은 질문을 하지 않고 자신이 어떻게 자랐는지에 따라 단순히 믿습니다. 

◆ 여성의 두뇌  The Female Brain
모든 남성 CEO에게 읽어 보라고 제안한 여성 임원이 저에게 추천했습니다. 꽤 좋았습니다.
   
◆ 더 딥 The Dip
저를 실리콘 밸리로 옮기고 기술 기업가가 되기 위해 노력했습니다. 

◆ 특이점이 가까웠다  The Singularity Is Near
교육과 질병과 같은 많은 주요 문제는 우리의 일생 동안 이것에 의해 완전히 변형될 것입니다.

◆ 정자 전쟁  Sperm Wars
많은 인간의 행동과 감정은 진화 심리학으로 설명할 수 있습니다. 

◆ 수감자들이 정신병원을 운영하고 있다  The Inmates Are Running the Asylum
제품은 모든 사람에게 모든 것을 제공하려고 하면 실패합니다. 

◆ 굿 투 그레이트 Good To Great
과학적 방법을 비즈니스에 적용할 수 있습니다. 이 책은 데이터에서 강력한 교훈을 이끌어냅니다. 

◆ 고출력 관리  High Output Management
놀랍게도 나는 이미 이 책의 많은 경영 아이디어(1:1, OKR 등)를 사용하고 있다는 것을 발견했는데, 이는 이 책이 얼마나 영향력이 있는지에 대한 증거입니다.

◆ 마케팅의 22가지 불변의 법칙  The 22 Immutable Laws of Marketing
대부분의 브랜드는 너무 많은 것을 하려고 하지만 고객은 한 가지만 기억할 수 있습니다.

◆ 내가 아니오라고 말할 때, 나는 죄책감을 느낀다  When I Say No, I Feel Guilty
당신이 정말로 하고 싶은 일을 하기로 동의할 때 인생은 더 나아질 것입니다.   

※ 출처- brian-armstrong -

□ OMP 최근 남미 지역 보고

https://www.ebizbank.co.kr/423

스테파노 페시나 Stefano Pessina 
Stefano Pessina는 이탈리아-모네가 스크 억만 장자 사업가입니다. 그는 Walgreens Boots Alliance의 회장이자 최대 단일 주주입니다

●Stefano Pessina는 세계 최대 약국 체인인 Walgreens Boots Alliance를 이끌고 있습니다.
●Pessina의 여정은 1977년 이탈리아 나폴리에서 가족이 운영하는 의약품 도매업체(후에 Alliance Santé로 개명됨)를 인수하면서 시작되었습니다.
●그는 결국 1997년 UniChem Group과 2006년 부츠 (Boots Group)과 그의 도매업체를 합병하여 이탈리아를 넘어 확장했습니다.
●1년 후 Pessina는 사모펀드 회사인 KKR과 220억 달러 규모의 거래를 통해 Alliance Boots를 비공개로 전환했습니다.
●2012년과 2014년 사이에 Walgreens는 자신의 약국 체인을 100% 사들여 Walgreens Boots Alliance를 만들었습니다.

※ 출처 - stefano-pessina  - 

Walgreens Boots Alliance, Inc.는 일리노이주 디어필드에 본사가 있는 지주 회사로 소매 약국 체인 Walgreens and Boots와 여러 제약 제조, 도매 및 유통 회사를 소유하고 있습니다.

■ Walgreens Boots Alliance 스테파노 페시나와 데이비드 로스

Walgreens Boots Alliance Stefano Pessina and David Roth

A special edition of In Retail Conversation with David Roth. From the  World Retail Congress 2018, in collaboration with The World Retail Congress.

■ Stefano Pessina는 리더십과 기업가 정신에 대해 이야기합니다.

2020년 10월 26일, Stefano Pessina는 Sy Syms School of Business 의 Kukin Entrepreneurial Leadership Honors Course에서 리더십, 기업가 정신, 오늘날 기업 시장에서 성공하는 데 필요한 기술과 태도에 대해 연설했습니다 .

Pessina는 Walgreens Boots Alliance(WBA)의 수석 부사장 겸 CEO로, 약국이 주도하는 최초의 글로벌 건강 및 웰빙 기업으로 25개국 이상에서 440,000명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 2019).

이탈리아에서 태어난 Pessina는 Politecnico di Milano에서 원자력 공학을 졸업했습니다. 1970년대에 그는 가족의 지역 제약 도매 사업에 합류하여 성공적인 유기적 성장과 인수 합병을 통한 혁신적인 확장을 이룩했습니다.

WBA는 11개국에서 18,750개 이상의 매장을 운영하며 400개 이상의 유통 센터에서 매년 20개국의 240,000개 이상의 약국, 의사, 건강 센터 및 병원에 제품을 배송합니다. 또한 처방약 및 기타 많은 건강 및 웰빙 제품의 세계 최대 구매자 중 하나입니다.

"그의 비즈니스 통찰력과 리더십 기술"을 칭찬한 Laizer Kornwasser의 소개 후 Pessina는 자신이 경력을 쌓게 된 동기와 그 과정에서 리더십과 기업가 정신에 대해 배운 교훈에 대해 자세히 말했습니다.

Pessina의 경우 "진정한 리더는 다른 사람들이 목표를 달성하거나 초과하는 방향을 따르고 집중할 수 있는 방법을 보여줍니다." 일에 대한 그들의 열정은 신뢰와 충성심을 불러일으키고, 그들의 행동을 통해 용기와 성실성을 나타냅니다. “절대적인 성실성이 없으면 지도자는 어떤 신뢰도 잃기” 때문에 후자는 중요한 다른 모든 요소를 ​​거의 능가합니다. 전반적으로 "진정한 리더는 체계적이고 전략적인 비전을 구축하고 유지하기 위한 역량을 한데 모으는 것"입니다.

보다 운영적인 수준에서 Pessina는 효과적인 리더십에 필수적인 것으로 다음 속성을 인용합니다. 비전과 성과를 결합하여 성공을 낳습니다. 이해관계자의 상충되는 의제를 관리하여 성장을 촉진하는 긍정적인 에너지로 전환합니다.

그러나 정말로 효과적인 리더는 위에 나열된 모든 특성을 저글링해야 할 뿐만 아니라 "사람들이 자신의 재능을 표현하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 하는 사고방식"을 관리에 가져와야 합니다. 각 조직 내 기업가 정신.”

어떤 사람들은 리더십과 기업가 정신이 같은 것이라고 생각할 수도 있지만 "비슷하지만 동일하지는 않습니다." 기업가 정신은 "혁신적인 솔루션을 설계하고 추진하기 위한 창의성과 열정, 항상 시장에 새로운 것을 제공하기 위해 노력하고, 틀에서 벗어나 생각하고 군중에서 한발 물러나는 것"에 관한 것입니다. 반면에 리더십은 “전달에 관한 것입니다. 기업가 정신이 문제를 파악하는 것이라면 리더십은 그러한 결론을 어떻게 받아들이고 성장시키는가에 관한 것입니다.”

Pessina의 경우 조직에 두 가지 자질을 모두 나타내는 사람들이 있으면 그 조직에 "승리의 공식"이 주어집니다. 그 공식은 그가 모든 기업에 적용한 공식이기 때문입니다. 나에게 목적이 있다.” 그는 회사의 성공이 어떻게 안주와 안식으로 이어질 수 있는지 잘 알고 있기 때문에 WBA가 시장에서 요구하는 중요한 결정을 내릴 수 있는 유연성과 민첩성을 잃지 않으면서 광대한 조직의 이점을 얻을 수 있는 방법을 항상 자문하고 있습니다. 그리고 사회적 조건.

그는 "글로벌 기업은 기업가 정신을 유지하고 있다"고 설명했다. 하향식 및 상향식 양방향 내부 통신 채택; 위임 및 팀 권한 부여를 통한 중앙 집중화 방지 동기 부여되고 영감을 받은 팀은 기업가적 노력으로 비즈니스에 활력을 불어넣을 가능성이 높기 때문에 유연하고 접근 가능한 보상 체계를 개발합니다.”

그는 “나이가 들어서도 리더이자 기업가로서 계속 미래를 살아가며 다음 도전을 생각한다. 이 어려운 시기에도 우리는 새로운 도전에 직면한 지도자들의 역사가 제공하는 많은 사례에서 영감을 찾을 수 있으며 여러분도 그렇게 하기를 권합니다. 새롭고 다양한 방식으로 세상을 바라보는 마음을 열 수 있도록 리더십과 기업가 정신을 배양하십시오.”

그런 다음 Pessina는 기업을 인수하여 WBA 기업 구조로 통합하는 조직적 문제, 기업 성장에 따른 효과적인 리더십 유지, 세계화 및 반세계화의 미래에 대해 질문한 학생들의 질문을 받았습니다.

그가 학생들에게 마지막으로 남긴 말은 격려와 희망으로 가득 차 있었습니다. “기억하십시오. 열려 있습니다. 열려있어. 열린 마음으로 주변 세상을 바라보고 두려워하지 마십시오. 두려워하지 마십시오. 때로는 성공하지 못할 수도 있지만 다시 시도해야 합니다.”

※ 출처 - pessina-leadership-entrepreneurship -  November 30, 2020

■ Walgreens CEO, 하루 만에 12억 달러 손실

억만장자 모집: 드러그스토어 체인의 최대 주주는 그의 부의 감소를 보고 두바이에 기반을 둔 소매 재벌은 어려움을 겪고 있는 영국 의류 체인에 입찰합니다.

Walgreens Boots Alliance의 CEO인 Stefano Pessina는 순자산이 113억 5000만 달러에서 101억 7000만 달러로 감소했습니다

◆ 스테파노 페시나

Walgreens Boots Alliance는 계산에 직면해 있으며 드럭스토어 체인의 억만장자 CEO인 Stefano Pessina를 지갑에 넣고 있습니다.

소매 경쟁을 마비시키고, 약가 경제학의 변화와 경쟁사 간의 통합으로 인해 회사의 주가는 지난주 2014년 8월 이후 가장 많이 하락하여 13% 하락한 $55.36에 마감했습니다. 급락은 체인이 낮은 2분기 이익을 기록하고 회계 연도에 대한 가이던스를 하향 조정한 후 발생했습니다.

블룸버그 억만장자 지수(Bloomberg Billionaires Index)에 따르면 회사 지분 15.4%를 소유한 페시나의 순자산은 113억5000만 달러에서 101억7000만 달러로 11억8000만 달러 감소했다.

Pessina가 CEO로 재임하면서 가장 힘들었던 기간인 지난 3개월 동안 Walgreens에게는 밝은 점이 거의 없었습니다. 미국 매출의 3분의 2를 차지하는 약국 카운터에서 Walgreens는 더 많은 처방전을 조제했지만 보험사의 환급액이 적어 피해를 입었습니다. 한편, 동일 매장 소매 판매는 분기에 3.8% 감소했습니다.

유명 의약품 제조업체들은 이전만큼 빠르게 가격을 인상하지 않아 성장의 원천을 제한하고 있습니다. 동시에, 제네릭 의약품의 도매가가 그렇게 빠르게 떨어지지 않고 있어 회사의 상당한 인상을 박탈하고 있습니다.

Pessina는 Walgreens 경영진이 추세를 보았지만 대응책을 마련하는 데 충분히 빠르지 않다고 말했습니다. 그는 상황이 결국에는 역전될 것이라고 약속했습니다.

“우리는 여전히 이 시장을 믿습니다. 우리는 여전히 이 시장이 미래를 위한 시장이며 지속적으로 성장하는 큰 시장이라고 믿습니다.”라고 Pessina는 말했습니다. 그는 대규모 인수를 위해 현금을 사용하지 않을 것이라고 강조했습니다.

모나코에 거주하는 이탈리아 태생의 사업가는 Walgreens 소유로 수십억 달러를 벌기도 하고 잃었습니다. 그는 2012년 Walgreens가 자신이 회장을 맡은 영국 약국 체인 Alliance Boots의 45%를 인수하면서 처음으로 Walgreens의 지분을 받았습니다. Walgreens가 2014년 말 Alliance Boots의 나머지 55%를 인수한 후 Pessina의 순자산은 거의 117억 달러였습니다. 그의 자산은 2015년 7월에 153억 달러로 정점을 찍었다.

※ 출처- walgreens-ceo-loses-1-2-billion-in-one-day  - Apr 6, 2019

■ Walgreen Boots Alliance CEO Stefano Pessina 사임

Walgreen Boots Alliance CEO인 Stefano Pessina가 5년 동안 사업을 이끌다가 사임합니다.

Walgreen Boots Alliance는 후임자가 발견되면 회장이 될 것이라고 확인했습니다.

현재 회장인 제임스 스키너(James Skinner)는 사임하지만 원활한 리더십 전환을 위해 이사회에 남아 있다고 회사는 밝혔다.

Pessina는 Walgreens와 Alliance Boots가 합병된 직후인 2015년에 CEO가 되었으며, 그는 이를 오케스트레이션한 것으로 알려져 있습니다. 이탈리아 태생의 억만장자는 2006년 Alliance UniChem과 Boots를 결합하여 Alliance Boots를 결성한 뒤에도 있었습니다.

Walgreen Boots Alliance의 주가는 그의 재임 기간 동안 여러 압력으로 인해 폭락했습니다. 영국에서는 코로나바이러스 전염병이 부츠에 압력을 가해 이달 초 4,000명의 실직과 48개의 안경점 폐쇄에 대한 발표로 절정에 이르렀습니다.

Walgreen Boots Alliance는 25개국 이상에 18,750개 이상의 매장과 440,000명의 직원을 두고 있습니다.

Walgreens Boots Alliance의 최대 주주인 Pessina는 다음과 같이 말했습니다. 지분 16%.

“저는 계속해서 회장으로서 회사에 봉사하고 가능한 모든 방법으로 새 ​​CEO의 성공을 보장하는 데 도움이 되기를 기대합니다. 나는 또한 Jim과 내가 이사회에서 계속 함께 일하게 되어 매우 기쁩니다. 그리고 회사 전체를 대표하여 그가 집행 회장으로 재직하는 동안 그의 모든 기여에 크게 감사드립니다.”

Skinner는 다음과 같이 말했습니다. 이 기회와 앞으로도 계속 이사로 일할 수 있는 기회에 깊이 감사드립니다.

"함께, 우리는 소매 및 도매 약국의 글로벌 리더로 회사를 구축했습니다. 의료 산업과 소비자 행동이 계속 빠르게 발전함에 따라, 우리 회사의 매우 길고 자랑스러운 역사의 새로운 장으로 나아가면서 미래의 성공을 주도할 깊은 전문 지식과 기술을 갖춘 새로운 CEO가 팀에 합류하기를 기대합니다.”

※ 출처 - walgreen-boots-alliance-ceo-stefano-pessina-to-step-down  - 

■ KKR, Walgreens Boots Alliance에 입찰

움직임은 사상 최대의 레버리지 바이아웃이 될 수 있습니다.

소식통은 KKR & Co. L.P (KKR)이 Boots 약국 체인의 모회사인 Walgreens Boots Alliance에 공식적으로 접근하여 사상 최대 규모의 차입매수에 대해 접근했다고 말했습니다.

뉴욕에 기반을 둔 사모펀드 회사가 Walgreens Boots를 비공개로 전환하는 제안을 준비하고 있다고 소식통이 말했습니다.

CEO 스테파노 페시나(Stefano Pessina )가 이끄는 월그린스 부츠(Walgreens Boots)는 인수에 대한 관심 속에서 회사를 비공개로 전환하기 위해 재무 고문과 잠재적인 거래를 검토하고 있다고 지난주에 보도됐다. 최종 결정은 내려지지 않았으며 Walgreens Boots와 KKR은 거래를 추진하지 않기로 결정할 수 있다고 소식통은 말했습니다.

◆ Value

KKR 대표는 즉시 논평을 할 수 없었고 Walgreens Boots 대표는 논평을 거부했습니다.

일리노이주 디어필드에 기반을 둔 Walgreens Boots의 시장 가치는 약 530억 달러(480억 유로)이고 부채는 168억 달러입니다. 블룸버그가 집계한 데이터에 따르면 이 규모에서 회사의 민영화는 역사상 가장 큰 차입매수(2007년 TXU를 KKR 및 TPG에 매각했으며 부채를 포함하여 약 450억 달러 가치)를 차지할 것입니다.

일부 바이아웃 회사는 그런 큰 거래를 보았지만 실행하지 않기로 결정했다고 이 문제에 대해 잘 알고 있는 사람들이 앞서 말했습니다. 사람들에 따르면 상당한 자금 조달이 필요한 거래가 얼마나 실현 가능한지 불분명합니다.

이것은 Pessina의 KKR과의 야심찬 사모펀드 거래가 처음이 아닙니다. Pessina는 이전에 바이아웃 회사와 제휴하여 2007년 Alliance Boots를 인수했습니다. 이 거래는 바이아웃 붐이 절정에 달했을 때 이루어졌으며 은행이 당시 지불할 대출에 대한 구매자를 찾기 위해 고군분투하면서 점보 인수 개인 자금 조달의 어려움을 강조했습니다. 그 거래.

Pessina(78)씨는 Walgreen 이 2014년에 약 153억 달러에 이미 소유하지 않은 Alliance Boots의 일부를 인수 한 후 현재 직책을 맡았습니다 . 회사의 사업 범위는 미국과 유럽의 기존 소매 체인에서 덜 알려진 약국에 이르기까지 다양합니다. 공급자 얼라이언스. 블룸버그가 수집한 데이터에 따르면 그는 Walgreens Boots의 지분 16%를 보유하고 있습니다.

이번 인수로 Walgreens Boots는 분기별 공공 주주의 요구에서 벗어나 빠르게 변화하는 소매 환경에 적응할 시간을 갖게 됩니다.

◆ Pressure

회사 는 아마존 을 포함한 온라인 경쟁자 로부터 엄청난 압력 을 받고 있습니다. 아마존(Amazon.com) 은 가정용품과 미용용품 판매를 줄였습니다. 최고의 라이벌인 CVS 케어마크 (CVS Health Corp)이 수직적으로 통합된 건강 관리 대기업으로 성장한 반면 Walgreens Boots는 매장을 두 배로 늘리고 식료품점 Kroger를 포함한 소매업체와의 파일럿 파트너십을 발표했습니다 .

CVS Health Corporation은 소매 약국 체인인 CVS Pharmacy를 소유한 미국 의료 회사입니다. 약국 혜택 관리자인 CVS Caremark; 및 건강 보험 제공업체인 Aetna 등 여러 브랜드가 있습니다.

가장 최근의 연례 보고서에 따르면 Walgreens Boots는 미국과 유럽에서 가장 큰 소매 약국으로 11개국에 18,750개 이상의 매장을 두고 있습니다. 도매 부문에는 240,000개 이상의 약국, 의사, 건강 센터 및 병원에 배송하는 400개 이상의 유통 센터가 있습니다.

미국에서는 Walgreens와 Duane Reade 매장을, 유럽과 아시아에서는 Boots 매장을 운영하고 있습니다. 매출의 4분의 3은 미국 약국 사업에서 나옵니다.

이 회사는 라이벌인 Rite Aid를 사려고 했습니다. 2017년 양사는 합병이 미국 약국 시장의 경쟁을 저해할 것이라는 규제 당국의 우려 속에 합병을 철회했다. Walgreens Boots는 대신 Rite Aid에서 약 2,000개의 매장을 구입했습니다.– Bloomberg

※ 출처 - kkr-makes-bid-for-walgreens-boots-alliance -Mon, Nov 11, 2019

■ 우구어 사힌 Ugur Sahin 

Ugur Sahin 은 터키계 독일인 의사, 종양학자이다. 전공은 암과 면역학이다. 
2006년부터 마인츠 대학교 교수를 맡고 있으며, 2008년부터 부인 외즐렘 튀레지(Özlem Türeci)과 공동 창업한 바이오엔텍 SE (BioNTech SE) 의 이사회 의장과 대표를 맡고 있다

●Uğur Şahin은 미국에서 승인된 최초의 Covid-19 백신을 생산하기 위해 화이자 Pfizer와 협력한 독일 생명공학 회사 BioNTech의 CEO이자 공동 설립자입니다.
●Şahin은 BioNTech가 2020년 초에 코로나바이러스 백신 개발을 시작하도록 이끌었습니다. 2020년 3월 화이자(Pfizer)와 파트너십을 맺고 12월 승인을 받았다.
●터키에서 태어나 독일에서 자란 Şahin은 2019년 10월 나스닥에 상장된 BioNTech의 지분 약 17%를 소유하고 있습니다.
●2001년 Şahin과 그의 면역학자 아내 Özlem Türeci는 Ganymed Pharmaceuticals를 공동 설립했습니다. 아스텔라스 제약 (Astellas Pharma)는 2016년 Ganymed를 4억 6천만 달러에 인수했습니다.
●Şahin과 그의 아내 Türeci는 2008년 독일 억만장자 형제 Thomas와 앤드리스 스트러그맨(Andreas Struengmann)의 후원으로 BioNTech를 공동 설립했습니다.

※ 출처 - ugur-sahin -

아스텔라스 제약 주식회사는 일본의 제약 회사이다.

화이자-바이온텍 코로나19 백신(개발명: BNT162b2, 국제일반명: 토지나메란(Tozinameran), 
제품명: 코미나티주(토지나메란)(사스코로나바이러스-2 mRNA 백신))은 미국 화이자와 독일 바이온텍이 공동개발한 코로나19 백신이다

바이온텍은 독일 마인츠에 본사를 둔 생명공학 기업이다. 주요 사업 분야는 mRNA 백신 연구이며, 개인화된 면역항암요법, 감염병 백신, 희귀질환의 단백질대체요법, 저분자 면역요법 등에 사용된다

■Uğur Şahin and Özlem Türeci: Meet the scientist couple driving an mRNA vaccine revolution | TED
Uğur Şahin과 Özlem Türeci: mRNA 백신 혁명을 주도하는 과학자 부부 만나기

COVID-19가 확산되면서 BioNTech의 공동 설립자인 Uğur Şahin과 Özlem Türeci는 그 어느 때보다 더 빠르고 안전하고 효과적인 백신을 만드는 한 가지 목표를 가지고 있었습니다. TED 책임자인 크리스 앤더슨(Chris Anderson)과의 유익한 대화에서 면역학자(및 부부)는 수십 년에 걸친 mRNA 연구를 통해 화이자-바이오엔텍(Pfizer-BioNTech) 백신 및 기타 면역 요법 치료에 동력을 공급한 방법에 대한 매혹적인 이야기를 나누고 이 획기적인 과학이 백신의 미래에 무엇을 의미할 수 있는지 예측합니다. 

■BioNTech 대표, 내년에 업데이트된 코로나 백신의 필요성 예측

Ugur Sahin은 바이러스가 돌연변이를 일으킬 가능성이 매우 높으며 현재의 공격에 의해 주어지는 면역을 회피한다고 말했습니다.

첫 번째 Covid-19 백신을 개발한 생명공학 그룹의 최고 경영자는 돌연변이를 일으키는 바이러스로부터 보호하기 위해 내년 중반까지 새로운 제형이 필요할 것이라고 말했습니다.

BioNTech의 CEO인 Ugur Sahin은 Financial Times에 시간이 지남에 따라 신체의 면역 방어를 회피할 수 있는 돌연변이가 나타날 것이라고 말했습니다. “올해 [다른 백신]은 완전히 필요하지 않습니다. 하지만 내년 중순이면 상황이 달라질 수 있다”고 예측했다.

독일 생명공학과 미국 제약회사인 화이자(Pfizer)의 파트너십으로 최초의 코로나19 백신이 출시되었습니다. 또한 mRNA 기술을 기반으로 한 최초의 백신으로 규제 승인을 받았으며 올해 세계에서 가장 많이 팔린 의약품이기도 하다.

FT와의 인터뷰에서 Sahin은 현재 유통되고 있는 Covid-19 변종, 특히 Delta 균주가 더 전염성이 있지만 현재 백신의 효과를 약화시킬 만큼 다르지 않다고 말했습니다.

부스터 샷은 주요 변종을 다룰 수 있을 것 같다고 Sahin은 말했습니다. 그러나 바이러스는 결국 백신이 부여한 면역 반응을 피할 수 있는 돌연변이를 개발할 것이라고 그는 말했습니다.

그는 "이 바이러스는 계속될 것이고 바이러스는 더 적응할 것"이라고 말했다. “우리는 차세대 바이러스가 기존 세대보다 면역 체계에 대해 다루기 쉬울 것이라고 가정할 이유가 없습니다. 이것은 지속적인 진화이며, 그 진화는 이제 막 시작되었습니다.”

내년까지 백신 접종 프로그램에는 두 가지 주요 흐름이 있을 것이라고 Sahin은 예측했습니다. 예방 접종을 받은 사람들을 위한 추가 주사가 있을 뿐만 아니라 지금까지 최소한의 접근이 있었던 사람들에게 예방 접종을 지속적으로 추진할 것입니다.

Pfizer, BioNTech 및 기타 Covid-19 백신 제조업체는 개발도상국과 구호 단체로부터 백신이 더 널리 생산될 수 있도록 특허를 공유하라는 압력을 받고 있습니다. Sahin은 품질 관리에 대한 위험 요소로 특허 공유를 거부했습니다. 화이자 CEO인 Albert Bourla는 이것이 혁신을 방해할 것이라고 주장했습니다.

제약 그룹은 지난 달 화이자(Pfizer)와 바이오엔텍(BioNTech)이 케이프타운에 "완성(fill-and-finish)" 제조 공장을 개발할 계획을 발표한 아프리카와 같은 지역에서 백신에 대한 접근성을 확대하고 생산에 투자함으로써 우려를 해결하려고 시도했습니다.

Sahin은 앞으로 BioNTech/Pfizer 백신의 가격이 어떻게 책정될지에 대한 예측을 제공하지 않았지만 앞으로 몇 년 동안 여전히 필요할 것으로 예상한다고 말했습니다.

미국은 저소득 국가에 제공하기 위해 비영리 요율로 5 억 도즈의 BioNTech/Pfizer 백신 을 추가로 구매할 것이라고 9월에 발표했습니다 

※ 출처- ft - October 3 2021

■ mRNA 기술은 우리에게 최초의 COVID-19 백신을 제공했습니다. 그것은 또한 제약 산업을 뒤집을 수 있습니다

"아니요!" 의사가 소리쳤다. "날 봐!"

나는 그녀가 명령한 대로 그녀의 눈을 바라보고 있었지만, 옆에 있는 의사가 나를 바늘로 찌르기 시작하자 나는 고개를 돌리기 시작했다. "보지 마." 첫 번째 의사가 말했다. 나는 순종했다.

8월 초 뉴올리언스에서 화이자-바이오 엔텍의 코로나19 백신 임상시험 참가자로 등록했다 . 그것은 블라인드 연구였습니다. 즉, 제가 위약을 받았는지 실제 백신을 맞았는지 알 수 없었습니다. 주사기를 보고 정말 알 수 있는지 의사에게 물었습니다. 그녀는 "아마 그렇지 않을 것입니다. 하지만 우리는 조심하고 싶습니다. 이것은 올바르게 하는 것이 매우 중요합니다.”

나는 유용하고 싶었을 뿐만 아니라 새로운 유형의 백신, 암 치료제 및 유전자의 핵심인 유전 물질인 RNA가 현재 수행하고 있는 놀랍고 새로운 역할에 깊은 관심을 갖고 있었기 때문에 백신 기니피그가 되었습니다. - 편집 도구. 저는 버클리 생화학자 Jennifer Doudna에 관한 책을 쓰고 있었습니다 . 그녀는 RNA의 구조를 결정하는 데 선구자였으며, 이는 그녀와 그녀의 박사 고문이 그것이 이 행성의 모든 생명체의 기원이 될 수 있는 방법을 알아내는 데 도움이 되었습니다. 그런 다음 그녀와 동료는 RNA 유도 유전자 편집 도구를 발명하여 2020년 노벨 화학상 을 받았습니다 .

이 도구는 박테리아가 바이러스와 싸우는 데 사용하는 시스템을 기반으로 합니다. 박테리아는 위험한 바이러스를 기억하고 RNA 유도 가위를 사용하여 파괴할 수 있는 CRISPR로 알려진 DNA에서 클러스터링된 반복 시퀀스를 개발합니다. 다시 말해, 새로운 바이러스 물결에 맞서 싸울 수 있도록 스스로 적응할 수 있는 면역 체계입니다. 바로 우리 인간에게 필요한 것입니다. 이제 최근 승인된 Pfizer-BioNTech 백신과 Moderna 의 유사한 백신 이 미국과 유럽 전역 에 천천히 출시됨 에 따라 RNA는 충분한 사람들에게 도달하면 경로를 바꿀 완전히 새로운 유형의 백신을 만들기 위해 배포되었습니다. 

작년까지 백신은 2세기가 넘도록 최소한 개념적으로는 크게 바뀌지 않았습니다. 대부분은 1796년 영국 의사 에드워드 제너가 발견한 것을 모델로 삼았습니다. 그는 많은 젖 짜는 여성이 천연두에 면역이 있다는 사실을 발견했습니다. 그들은 모두 소를 괴롭히지만 인간에게는 비교적 무해한 일종의 수두에 감염되었고 Jenner는 우두가 그들에게 천연두에 대한 면역성을 부여했다고 추측했습니다. 그래서 그는 우두 물집에서 고름을 가져다가 정원사의 8살 난 아들의 팔에 생긴 흠집에 문지른 다음(생명윤리 위원회가 열리기 전의 일이었습니다) 그 아이를 천연두에 노출시켰습니다. 그는 아프지 않았습니다.

그 전에는 환자에게 실제 천연두 바이러스를 소량 투여하여 경증에 걸리면 면역이 되기를 바라는 방식으로 접종을 했습니다. Jenner의 큰 발전은 관련이 있지만 상대적으로 무해한 바이러스를 사용하는 것입니다. 그 이후로 예방 접종은 위험한 바이러스나 다른 세균의 안전한 팩시밀리에 환자를 노출시킨다는 아이디어에 기반을 두고 있습니다. 이것은 사람의 적응 면역 체계를 작동시키기 위한 것입니다. 그것이 작동하면 신체는 항체를 생성하여 때로는 수년 동안 실제 세균이 공격하는 경우 감염을 막아줍니다.

한 가지 접근 방식은 안전하게 약화된 바이러스 버전을 주입하는 것입니다. 이들은 실제와 매우 흡사하기 때문에 좋은 교사가 될 수 있습니다. 몸은 그에 대항하는 항체를 만들어 반응하며 면역은 평생 지속됩니다. Albert Sabin은 1950년대에 경구용 소아마비 백신에 이 접근법을 사용했으며, 이것이 현재 우리가 홍역, 볼거리, 풍진 및 수두를 예방하는 방법입니다.

Sabin이 약화된 소아마비 바이러스를 기반으로 하는 백신을 개발하려고 시도하는 동시에 Jonas Salk는 사멸되거나 비활성화된 바이러스를 사용하는 보다 안전한 접근 방식으로 성공했습니다. 이러한 유형의 백신은 여전히 ​​사람의 면역 체계에 살아있는 바이러스와 싸우는 방법을 가르칠 수 있지만 심각한 부작용을 일으킬 가능성은 적습니다. 두 개의 중국 회사인 Sinopharm과 Sinovac은 이 접근법을 사용하여 현재 중국, UAE 및 인도네시아에서 제한적으로 사용되는 COVID-19 백신을 개발했습니다.

또 다른 전통적인 접근 방식은 바이러스 외피에 있는 단백질 중 하나와 같은 바이러스의 하위 단위를 주입하는 것입니다. 그러면 면역 체계가 이를 기억하여 신체가 실제 바이러스를 만났을 때 빠르고 강력한 대응을 할 수 있도록 합니다. 예를 들어, B형 간염 바이러스에 대한 백신은 이러한 방식으로 작동합니다. 바이러스의 단편만을 사용한다는 것은 환자에게 주입하는 것이 더 안전하고 생산하기가 더 쉽다는 것을 의미하지만 종종 장기 면역을 생산하는 데는 좋지 않습니다. 메릴랜드에 기반을 둔 생명 공학 Novavax는 이 접근법을 사용하는 COVID-19 백신에 대한 후기 단계 임상 시험에 있으며, 이는 러시아에서 이미 출시된 두 가지 백신 중 하나의 기초가 됩니다.

2020년 페스트의 해는 이러한 전통적인 백신이 근본적으로 새로운 것으로 대체된 때로 기억될 것입니다. 유전자 또는 유전자 코드의 일부를 인간 세포에 전달하는 유전자 백신입니다. 그런 다음 유전적 지시에 따라 세포가 자체적으로 표적 바이러스의 안전한 성분을 생성하여 환자의 면역 체계를 자극합니다.

COVID-19를 유발하는 바이러스인 SARS-CoV-2의 경우 표적 구성요소는 바이러스의 외부 외피에 박혀 인간 세포에 침투할 수 있도록 하는 스파이크 단백질입니다. 이를 위한 한 가지 방법은 유전자를 인간 세포에 전달할 수 있는 무해한 바이러스에 재조합 DNA로 알려진 기술을 사용하여 원하는 유전자를 삽입하는 것입니다. 코로나바이러스 백신을 만들기 위해 코로나바이러스 스파이크 단백질의 일부를 만드는 지침이 포함된 유전자를 아데노바이러스와 같은 약화된 바이러스의 DNA로 편집하여 감기를 유발할 수 있습니다. 아이디어는 재설계된 아데노바이러스가 인간 세포에 침투하여 새로운 유전자가 세포에서 이러한 스파이크 단백질을 많이 만들도록 한다는 것입니다. 결과적으로 사람의 면역 체계는 실제 코로나바이러스가 발생하면 신속하게 대응할 준비를 갖추게 됩니다

이 접근 방식을 통해 옥스포드 대학의 제너 연구소에서 개발한 최초의 코로나 백신 후보 중 하나가 탄생했습니다. 그곳의 과학자들은 스파이크-단백질 유전자를 침팬지에게는 감기를 유발하지만 인간에게는 비교적 무해한 아데노바이러스로 조작했습니다.

Oxford의 수석 연구원은 Sarah Gilbert 입니다. 그녀는 동일한 침팬지 아데노바이러스를 사용하여 중동호흡기증후군(MERS)에 대한 백신 개발에 참여했습니다. 그 전염병은 그녀의 백신이 배포되기 전에 사그라들었지만 COVID-19가 닥쳤을 때 그녀에게 유리한 출발점을 주었습니다. 그녀는 이미 침팬지 아데노바이러스가 메르스의 스파이크 단백질 유전자를 인간에게 성공적으로 전달했다는 것을 알고 있었습니다. 중국인이 2020년 1월에 새로운 코로나바이러스의 유전자 서열을 발표하자마자 그녀는 침팬지 바이러스에 스파이크 단백질 유전자를 조작하기 시작했으며 매일 오전 4시에 기상했습니다.

그녀의 21세 세쌍둥이는 모두 생화학을 공부하고 있었고 초기 테스터에 자원하여 백신을 접종하고 원하는 항체를 개발했는지 확인했습니다. (그들은 그랬습니다.) 3월에 몬태나 영장류 센터에서 수행된 원숭이 실험에서도 유망한 결과가 나타났습니다.

재단이 자금의 대부분을 제공한 빌 게이츠는 옥스포드가 백신을 테스트, 제조 및 배포할 수 있는 주요 회사와 협력하도록 압박했습니다. 그래서 Oxford는 영국계 스웨덴 제약회사인 AstraZeneca와 파트너십을 맺었습니다. 불행히도 임상 시험은 엉성한 것으로 밝혀졌으며 일부 참가자에게 잘못된 복용량이 주어 지연되었습니다. 영국은 12월 말에 긴급 사용을 승인했고 미국은 앞으로 두 달 안에 그렇게 할 것 같다.

Johnson & Johnson은 침팬지 대신 인간 아데노바이러스를 사용하는 유사한 백신을 스파이크 단백질의 일부를 만드는 유전자를 운반하는 전달 메커니즘으로 테스트하고 있습니다. 과거에 가능성을 보인 방법이지만, 이미 그 아데노바이러스에 노출된 사람은 어느 정도 면역성을 가질 수 있다는 단점이 있을 수 있습니다. 임상시험 결과는 이달 말 나올 예정이다.

또한, 유전자 조작된 아데노바이러스에 기반한 다른 두 가지 백신은 현재 제한적으로 유통되고 있습니다. 하나는 CanSino Biologics에서 만들어 중국에서 군대에서 사용되고 있고 다른 하나는 러시아 보건부의 Sputnik V입니다.

유전 물질을 인간 세포로 가져와 면역 체계를 자극할 수 있는 스파이크 단백질과 같은 위험한 바이러스의 구성 요소를 생성하도록 하는 또 다른 방법이 있습니다. 구성 요소에 대한 유전자를 아데노바이러스에 조작하는 대신 구성 요소에 대한 유전자 코드를 DNA 또는 RNA로 인간에게 간단히 주입할 수 있습니다.

DNA 백신부터 시작하겠습니다. 2020년 Inovio Pharmaceuticals 와 몇몇 다른 회사의 연구원들은 코로나바이러스 스파이크 단백질의 일부를 암호화하는 작은 DNA 원을 만들었습니다. 아이디어는 그것이 세포의 핵 안으로 들어갈 수 있다면 DNA가 스파이크-단백질 부분의 생산을 위한 지침을 매우 효율적으로 만들어 낼 수 있다는 것이었습니다.

DNA 백신이 직면한 가장 큰 도전은 전달입니다. 어떻게 DNA의 작은 고리를 인간 세포뿐만 아니라 세포의 핵에도 넣을 수 있습니까? 많은 양의 DNA 백신을 환자의 팔에 주입하면 일부 DNA가 세포에 들어가게 되지만 그다지 효율적이지 않습니다.

Inovio를 포함한 일부 DNA 백신 개발자는 주사 부위에서 환자에게 전기 충격 펄스를 전달하는 전기천공법(electroporation)이라는 방법을 통해 인간 세포로의 전달을 용이하게 하려고 했습니다. 그러면 세포막의 구멍이 열리고 DNA가 들어갈 수 있습니다. 전기 펄스 총에는 작은 바늘이 많이 달려 있어 보기가 불편합니다. 이 기술이 특히 수신 측에서 인기가 없는 이유를 이해하는 것은 어렵지 않습니다. 지금까지 DNA 백신을 인간 세포의 핵에 주입하기 위한 쉽고 신뢰할 수 있는 전달 메커니즘이 개발되지 않았습니다.

이는 우리를 COVID 백신 경쟁에서 승리한 것으로 입증되었고 TIME 지의 올해의 분자: RNA라는 제목을 받을 자격이 있는 분자로 이끕니다. 형제 DNA가 더 유명합니다. 그러나 많은 유명한 형제들처럼 DNA는 많은 일을 하지 않습니다. 그것은 주로 우리 세포의 핵에 숨어있어 그것이 인코딩하는 정보를 보호합니다. 반면에 RNA는 실제로 나가서 일을 처리합니다. 우리의 DNA에 의해 암호화된 유전자는 우리 세포의 핵에서 단백질 제조 영역으로 모험을 떠나는 RNA 조각으로 전사됩니다. 그곳에서 이 메신저 RNA(mRNA)는 특정 단백질의 조립을 감독합니다. 즉, 집에 앉아서 정보를 큐레이팅하는 것이 아니라 실제 제품을 만듭니다.

케임브리지의 시드니 브레너(Sydney Brenner)와 하버드의 제임스 왓슨(James Watson)을 포함한 과학자들은 1961년에 처음으로 mRNA 분자를 확인하고 분리했습니다. 그러나 우리의 명령을 수행하기 위해 그것들을 활용하기가 어려웠습니다. 왜냐하면 신체의 면역 체계가 종종 연구자들이 설계하고 도입하려고 시도한 mRNA를 파괴했기 때문입니다. 신체. 그런 다음 2005년 펜실베니아 대학의 한 쌍의 연구원인 Katalin Kariko와 Drew Weissman은 합성 mRNA 분자를 조정하여 신체의 면역 체계의 공격을 받지 않고 인간 세포에 들어갈 수 있도록 하는 방법을 보여주었습니다.

1년 전 COVID-19 대유행이 닥쳤을 때 두 개의 혁신적인 젊은 제약 회사는 메신저 RNA가 수행하는 이러한 역할을 활용하기로 결정했습니다. 그리고 메사추세츠 캠브리지에 위치한 Moderna. 그들의 임무는 코로나바이러스 스파이크 단백질(CCUCGGCGGGCA로 시작하는 문자열)의 일부를 만들기 위해 코드 문자를 운반하는 메신저 RNA를 조작하고 인간 세포에 배포하는 것이었습니다.

BioNTech는 1990년대 초 독일에서 의사 교육을 받던 중 만난 Ugur Sahin과 Ozlem Tureci 부부가 2008년에 설립했습니다. 둘 다 터키 이민자 가정 출신이었고 의학 연구에 대한 열정을 공유하여 결혼식 날의 일부를 연구실에서 보냈습니다. 그들은 암세포와 싸우기 위해 면역 체계를 자극하는 치료법을 만드는 것을 목표로 BioNTech를 설립했습니다. 또한 곧 바이러스 백신에 mRNA를 사용하는 의약품을 고안하는 데 선두주자가 되었습니다.

2020년 1월 Sahin은 의학 저널 Lancet에서 중국의 새로운 코로나바이러스에 대한 기사를 읽었습니다. 아침식사를 하며 아내와 의논한 후 그는 다른 BioNTech 이사회 구성원들에게 이메일을 보내 이 바이러스가 메르스나 사스처럼 쉽게 왔다가 ​​사라질 것이라고 생각하는 것은 잘못이라고 말했습니다. “이번에는 다릅니다.” 그가 그들에게 말했다.

BioNTech는 인간 세포가 코로나바이러스의 스파이크 단백질 버전을 만들도록 하는 RNA 서열을 기반으로 한 백신을 고안하기 위한 충돌 프로젝트를 시작했습니다. 유망해 보이자 Sahin은 Pfizer의 백신 연구 개발 책임자인 Kathrin Jansen에게 전화를 걸었습니다. 두 회사는 2018년부터 mRNA 기술을 사용하여 독감 백신을 개발하기 위해 함께 협력해 왔으며 그는 그녀에게 화이자가 COVID 백신에 대해 유사한 파트너십을 맺기를 원하는지 물었다. Jansen은 "방금 당신에게 전화를 걸어 같은 제안을 하려고 했습니다."라고 대답했습니다. 계약은 3월에 체결됐다.

그때까지 직원이 800명에 불과한 훨씬 작은 회사인 모더나가 비슷한 mRNA 백신을 개발하고 있었습니다. 그 의장이자 공동 설립자인 Noubar Afeyan은 베이루트 태생의 아르메니아인으로 미국으로 이민을 갔고 2010년 하버드와 MIT 연구원 그룹의 발표를 듣고 mRNA에 매료되었습니다. 그들은 함께 모더나(Moderna)를 설립했습니다. 처음에는 mRNA를 사용하여 개인화된 암 치료법을 개발하는 데 중점을 두었지만 곧 이 기술을 사용하여 바이러스에 대한 백신을 만드는 실험을 시작했습니다.

2020년 1월, Afeyan은 딸 중 한 명을 그녀의 생일을 축하하기 위해 케임브리지에 있는 사무실 근처 레스토랑으로 데려갔습니다. 식사를 하던 중 스위스에 있는 자신의 회사 스테판 방셀(Stéphane Bancel) CEO로부터 긴급 문자를 받았다. 그래서 그는 영하의 기온에 밖으로 달려나갔고, 외투를 챙기는 것도 잊어버리고 다시 전화하는 것도 잊어버렸습니다.

Bancel은 새로운 코로나바이러스에 대한 백신을 시도하기 위해 mRNA를 사용하는 프로젝트를 시작하고 싶었다고 말했습니다. 당시 모더나는 20개 이상의 약물을 개발 중이었지만 임상의 마지막 단계까지 도달한 것은 없었다. 그럼에도 불구하고 Afeyan은 즉시 그에게 작업을 시작하도록 승인했습니다. “이사회는 걱정하지 마세요.” 그가 말했다. "그냥 움직여." 화이자의 자원이 부족한 모더나는 미국 정부의 자금 지원에 의존해야 했습니다. 국립알레르기·전염병 연구소장인 앤서니 파우치(Anthony Fauci)도 이를 지지했다. 그는 "가서 해"라고 선언했다. "비용이 얼마가 들더라도 걱정하지 마십시오."

Bancel과 그의 Moderna 팀은 스파이크 단백질을 생성할 RNA 서열을 만드는 데 단 이틀이 걸렸고, 41일 후 초기 시험을 시작하기 위해 첫 번째 바이알 상자를 국립 보건원에 배송했습니다. Afeyan은 휴대폰에 그 상자의 사진을 보관합니다.

mRNA 백신은 세포의 핵을 보호하는 막을 통과하기 위해 재설계된 바이러스 또는 기타 전달 메커니즘을 사용해야 하는 DNA 백신에 비해 특정 이점이 있습니다. RNA는 핵에 들어갈 필요가 없습니다. 그것은 단순히 단백질이 구성되는 세포질인 세포의 더 접근하기 쉬운 외부 ​​영역으로 전달되어야 합니다.

Pfizer-BioNTech 및 Moderna 백신은 mRNA를 지질 나노입자로 알려진 작은 유성 캡슐에 캡슐화하여 그렇게 합니다. Moderna는 10년 동안 나노 입자를 개선하기 위해 노력해 왔습니다. 이것은 Pfizer-BioNTech에 비해 한 가지 이점을 제공했습니다. 입자가 더 안정적이고 극도로 낮은 온도에서 보관할 필요가 없다는 것입니다.

11월까지 Pfizer-BioNTech 및 Moderna의 후기 단계 시험 결과는 두 가지 백신 모두 90% 이상의 효과가 있다는 놀라운 결과로 돌아왔습니다. 몇 주 후, COVID-19가 전 세계적으로 다시 급증하면서 그들은 미국 식품의약국(FDA)의 긴급 승인을 받았고 전염병을 물리치기 위한 생명공학 노력의 선봉이 되었습니다.

우리의 명령을 수행하기 위해 메신저 RNA를 코딩하는 능력은 의학을 변화시킬 것입니다. COVID 백신과 마찬가지로 우리는 mRNA에 지시하여 세포가 항원(면역 체계를 자극하는 분자)을 만들어 감염성 질병을 유발하는 많은 바이러스, 박테리아 또는 기타 병원체로부터 우리를 보호할 수 있습니다. 또한, mRNA는 BioNTech와 Moderna가 개척하고 있는 것처럼 암과 싸우기 위해 미래에 사용될 수 있습니다. 면역 요법이라고 하는 과정을 이용하여 mRNA는 신체의 면역 체계가 암세포를 식별하고 죽이도록 하는 분자를 생성하도록 코딩될 수 있습니다.

제니퍼 다우드나(Jennifer Doudna)와 다른 사람들이 발견한 것처럼 RNA는 편집을 위한 유전자를 표적으로 하도록 조작될 수도 있습니다. RNA는 박테리아로부터 적응된 CRISPR 시스템을 사용하여 유전자를 제거하거나 편집하기 위해 가위와 같은 효소를 DNA의 특정 서열로 안내할 수 있습니다. 이 기술은 이미 겸상 적혈구 빈혈을 치료하기 위한 시험에서 사용되었습니다. 지금은 코로나와의 전쟁에서도 사용되고 있습니다. Doudna와 다른 사람들은 SARS-CoV-2를 직접 탐지할 수 있고 결국에는 이를 파괴하는 데 사용할 수 있는 RNA 유도 효소를 만들었습니다.

더 논란의 여지가 있는 것은 CRISPR이 유전 가능한 유전적 변화를 가진 "디자이너 베이비"를 만드는 데 사용될 수 있다는 점입니다. 2018년에 한 젊은 중국 의사가 CRISPR를 사용하여 AIDS를 유발하는 바이러스에 대한 수용체가 없는 쌍둥이 소녀를 설계했습니다. 순간적으로 경외감이 터진 후 충격이 가해졌습니다. 그 의사는 비난을 받았고 유전 가능한 유전자 편집에 대한 국제적 모라토리엄을 요구했습니다. 그러나 대유행의 여파로 우리 종을 바이러스에 덜 수용하도록 만드는 RNA 유도 유전자 편집이 언젠가는 더 수용 가능한 것처럼 보이기 시작할 수 있습니다.

인류의 역사를 통틀어 우리는 바이러스와 박테리아 전염병의 연속적인 물결을 겪었습니다. 가장 초기에 알려진 것 중 하나는 기원전 1200년경의 바빌론 독감 전염병으로 기원전 429년 아테네 역병으로 거의 100,000명이 사망했으며 2세기 안토니오 역병으로 500만 명이 사망했으며 6세기에 유스티니아누스 역병으로 5000만 명이 사망했습니다. 14세기 흑사병은 유럽 인구의 절반에 가까운 거의 2억 명의 목숨을 앗아갔습니다.

2020년에 180만 명 이상이 사망한 COVID-19 대유행은 마지막 전염병이 아닙니다. 그러나 새로운 RNA 기술 덕분에 대부분의 미래 전염병에 대한 우리의 방어는 훨씬 빠르고 효과적일 것입니다. 새로운 바이러스가 등장하거나 현재 코로나바이러스가 변이함에 따라 연구자들은 새로운 위협을 표적으로 하기 위해 백신의 mRNA를 신속하게 코딩할 수 있습니다. Moderna의 Afeyan 회장은 일요일에 대해 회사의 임상 시험 결과에 대한 첫 소식을 접했을 때 “바이러스에 좋지 않은 날이었습니다. “인간 기술이 할 수 있는 것과 바이러스가 할 수 있는 것 사이의 진화적 균형에 갑작스러운 변화가 있었습니다. 우리는 다시 팬데믹을 겪지 않을 수도 있습니다.”

쉽게 재프로그래밍할 수 있는 RNA 백신의 발명은 인간의 독창성의 번개처럼 빠른 승리였지만, 이것은 지구 생명체의 가장 기본적인 측면 중 하나인 유전자가 세포에 전달되는 RNA로 전사되는 방식에 대한 수십 년간의 호기심 기반 연구를 기반으로 했습니다. 어떤 단백질을 조립할 것인지. 마찬가지로 CRISPR 유전자 편집 기술은 박테리아가 RNA 조각을 사용하여 효소가 바이러스를 파괴하도록 유도하는 방식을 이해하는 데서 비롯되었습니다. 위대한 발명은 기초 과학을 이해하는 데서 나옵니다. 자연은 그런 면에서 아름답습니다.

TIME의 전 편집장인 Isaacson 은 3월에 출판될 The Code Breaker: Jennifer Doudna, Gene Editing, and the Future of the Human Race 의 저자입니다 . 화이자 백신이 승인된 후 그는 임상 시험을 계속하기로 결정했으며 아직 "맹검 해제"되지 않았습니다.

타임지 2021년 1월 18일자 기사입니다.

※ 출처 - mrna-covid-vaccine  - January 11, 2021

■ 리나트 아흐메토프 Rinat Akhmetov
리나트 레오니도비치 아흐메토프는 우크라이나의 기업인이자 FC 샤흐타르 도네츠크의 구단주로, 우크라이나에서는 재산을 96억 달러, 2009년 《포브스》에서는 재산을 18억 달러로 추정했으며 세계에서 148번째 부자이다.

●Rinat Akhmetov의 지주 회사인 System Capital Management (SCM Holdings)는 대부분 산업적인 다양한 비즈니스에서 그의 지분을 감독합니다.
●그는 우크라이나에서 가장 큰 민간 기업 중 하나인 광산 및 철강 회사인 Metinvest Group의 지분을 소유하고 있습니다.
●Akhmetov는 탄광, 화력 발전 및 우크라이나 최대 풍력 발전 단지를 보유한 회사인 DTEK를 통해 에너지에 투자하고 있습니다.
●그는 또한 통신, 엔지니어링, 금융, 부동산, 운송 및 소매 분야의 회사를 소유하고 있습니다.
●탄광 광부의 아들인 그는 1990년대 우크라이나 민영화 시대에 광산 자산을 사기 시작했습니다.

※ 출처 - rinat-akhmetov - 

Metinvest Group은 철광석 및 석탄의 채굴 및 가공에서 반제품 및 완제품의 제조 및 판매에 이르기까지 가치 사슬의 모든 링크를 관리하는 우크라이나의 수직 통합 철강 및 광산 회사 그룹입니다

System Capital Management (SCM)는 우크라이나 동부의 도네츠크에 2000 년에 설립되었으며 2014 년부터 키예프에 본사를두고있는 우크라이나의 주요 금융 및 산업 지주 회사입니다.

DTEK는 에너지 부문에서 비즈니스 스트림을 개발하는 전략적 지주 회사입니다. DTEK 회사는 석탄 및 천연 가스를 생산하고, 화력 발전소 및 재생 가능 에너지 발전소에서 전기를 생산하고, 소비자에게 난방 및 전기를 공급하고, 에너지 서비스를 제공합니다. 

FC 샤흐타르 도네츠크 (FC Shakhtar Donetsk)

푸트볼니 클루브 샤흐타르 도네츠크는 도네츠크 시를 연고로 하는 우크라이나의 프로 축구 클럽이다. 샤흐타르 도네츠크는 우크라이나에서 두 번째로 큰 규모의 서포터를 보유하고 있다. 이 클럽은 돈바스 지역의 축구 팬들이 지지하는 유일한 클럽이기도 하다

■ 리나트 아크메토프 재단

Rinat Akhmetov 재단은 우크라이나 사회문제의 원인을 체계적으로 제거하고 긴급구호 자선사업에서 일관된 사회발전 전략으로 전환하기 위해 2005년 7월에 설립되었습니다. 2008년까지 Rinat Akhmetov 재단은 SCM(시스템 자본 관리) 기업 재단으로 기능했습니다. 재단은 2008년부터 Rinat Akhmetov의 민간 재단으로 활동하기 시작했습니다.

◆ 사명

우크라이나 및 해외에서 얻은 최고의 경험을 채택하여 시급한 사회 문제를 제거함으로써 사람들을 위해 일합니다. 고유한 시스템 결정을 생성함으로써; 우리의 각 프로젝트와 활동으로 최고의 결과를 달성함으로써.
재단의 원칙
• 투명성: 의사 결정에서 요약에 이르기까지 모든 단계에서 기금의 프로젝트 및 활동에 대한 최고 수준의 투명성.
• 독립성: 의사 결정에 국정적이거나 포퓰리즘적인 동기가 없습니다.
• 효과성: 투자된 노력과 자산, 우리와 파트너의 노력을 통합하여 가능한 한 최고의 사회적 효과를 얻으려는 열망.
• 전문성: 전문적인 전문성, 전문적인 수행 및 활동의 전문적인 조정.
• 실천 지향적인 접근 방식: 명시된 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다.

◆ 프로그램 분야

암은 완치될 수 있다'는 우크라이나 최초이자 유일한 대규모 프로그램으로 우크라이나 국민이 세계 표준에 따라 암 진단을 받고 치료를 받을 수 있는 기회를 제공하기 위해 설립됐다. 프로그램 시행 기간 동안 80,000명 이상의 사람들이 재단이 파트너 클리닉에 설치한 장비로 여러 종양 질환을 진단하고 치료할 기회를 가졌습니다.

"Stop TB in Ukraine"는 우크라이나의 결핵 유행을 극복하기 위해 설립된 프로그램입니다. 프로그램 덕분에 재단에서 구입한 장비로 35,000명 이상의 환자가 검사를 받았습니다. 프로그램 시행 기간(2008-2013) 동안 도네츠크 지역의 신규 결핵 발병률은 2008년에 비해 22% 감소하고 결핵으로 인한 사망률은 41% 감소했습니다.

"Targeted Assistance" 프로그램은 어려운 상황에 처한 사람들에게 지금 여기에서 도움을 제공하고 있습니다. 우선 아동의 응급처치 및 장기재활을 지원합니다. 평화로운 시대에 재단은 우크라이나 전역에서 20,702명을 도왔습니다. 전쟁 발발 이후 표적 지원 프로그램은 인도주의 센터 활동의 일부로 운영됩니다. 2017년 1월 기준으로 51,607명 이상의 돈바스 민간인이 인도주의 센터의 도움을 받았습니다.

"현대 교육" 프로그램의 목표는 새로운 "멀티미디어 저널리즘" 전문 분야에서 언론인을 위한 고등 교육의 질을 높이고 주요 대학에 "디지털 미디어"에 대한 전문 교사를 제공하는 것이었습니다. 6년 간의 작업의 주요 결과는 우크라이나의 10개 대학에서 150명의 언론인과 20명의 교사를 교육한 것입니다.

"Dynamic Culture" 방향은 문화 이니셔티브와 재능있는 예술가들이 사회의 미래와 삶의 이미지를 상상하는 새로운 아이디어를 찾는 것을 지원하기 위해 만들어졌습니다. 프로그램 존재 기간 동안 그들은 박물관 관리, 문학, 연극, 시각 예술, 영화 및 학제 간 프로젝트에서 361개의 혁신적인 프로젝트(이니셔티브)를 구현했습니다. 예를 들어, Myroslav Slaboshpytskiy의 "The Tribe"는 가장 많은 제목의 우크라이나 영화가 되었습니다. 이 영화는 칸 영화제에서 4개 부문을 수상했으며 유럽 오스카상을 수상했습니다. 이 영화는 모두 35개 이상의 권위 있는 국제 영화상을 수상했습니다.

"Say No to Orphanhood"는 평화시에도 지금과 같은 목표를 가지고 있었습니다. 
바로 아이가 가족을 찾도록 돕는 것이었습니다. 프로젝트 시행 기간 동안 우크라이나 전역에서 온 8,657명의 아동이 국가 입양 포털 덕분에 입양되거나 위탁 가정을 찾았습니다. 도네츠크와 키예프에 모자센터 2곳, 드니프로페트로프스크 위기센터 2곳, 가족지원센터 4곳 운영 중이다. 가족형 고아원 41곳을 건립해 400여명의 아이들을 수용했다. "Say No to Orphanhood" 프로그램의 모토는 "모든 어린이는 가족과 함께 살 것"입니다.

Rinat Akhmetov Humanitarian Center는 우크라이나에서 가장 큰 인도주의적 지원 임무입니다. 2014년 8월 6일 군사행동으로 피해를 입은 도네츠크 및 루한스크 지역의 모든 민간인에게 최대한의 지원을 제공하기 위해 설립되었습니다. 센터는 재단, SCM 그룹의 모든 사업 및 Shakhtar Football Club의 자원을 모았습니다. 2.5년 동안 센터의 지원(최소 1회)을 받은 사람의 수는 1,148,596명에 달했습니다. Rinat Akhmetov Humanitarian Center의 작업 결과에 대해 자세히 알아보려면 www.fdu.org.ua/en 링크를 클릭하십시오.

※ 출처- rinat-akhmetov-foundation - 

■ Shakhtar 소유자 Akhmetov "우리는 포기하지 않을 것입니다!"

Mircea Lucescu가 Zenit Saint Petersburg로 출발하는 것은 Shakhtar Donetsk에서 한 시대의 끝입니다. 실제로 Shakhtar가 Zorya Luhansk를 상대로 컵 우승을 한 지 3일 후, 현재 두 시즌 동안 망명 생활을 하고 있는 클럽이 마침내 무너질 수 있다는 느낌이 일반적입니다. Lucescu의 사임과 더불어 Shakhtar의 소유주이자 억만장자인 Rinat Akhmetov가 클럽에 투자하는 데 지칠 수 있다는 소문이 있었습니다.

그런 다음 화요일 밤 Akhmetov는 우크라이나 축구 채널 Futbol1 과의 드문 인터뷰 에서 Shakhtar가 망명 중에 뛰는 것에 대해 이야기했습니다. “지금 우리는 매우 어려운 상황에서 2년 동안 집에서 뛰었습니다. 사람들이 이것을 보지 않거나 보고 싶어하지 않을 수도 있지만 매우 어려웠습니다.”

Akhmetov는 또한 클럽이 앞으로 변화가 필요하며 클럽은 이제 다시 한 번 국내외 타이틀을 놓고 경쟁해야 한다고 덧붙였습니다. “우리는 이제 [망명 생활] 상황에 적응했습니다. 처음에는 망명으로 메달을 놓고 경쟁할 수 없다고 생각했지만 이제는 우크라이나와 유럽에서 금메달을 손에 넣고 싶다”고 말했다.

Shakhtar의 구단주는 또한 Lucescu가 클럽을 떠나기로 한 결정을 이해한다고 말했습니다. “Mister [Lucescu]와 관련하여 나는 그가 매우 야심 찬 사람이라는 점에 주목하고 싶습니다. … 그는 새로운 도전과 새로운 감정이 필요했습니다. 망명 중인 그가 빈 관중석 앞에서 뛰는 것은 힘든 일이었습니다.” Akhmetov는 더 나아가 클럽이 Donbass로 복귀한다면 "당시 누가 Shakhtar를 코치하든 상관없이 Mister [Lucescu]는 Donbass Arena에서 돌아온 첫 경기에서 팀을 감독하게 될 것입니다."라고 덧붙였습니다.

그러나 Akhmetov가 Lucescu에 대해 긍정적인 말을 하는 동안 그는 또한 클럽도 변화의 시간이 되었다고 느꼈다고 암시했습니다. “광부들은 신선한 피가 필요했습니다. 나는 이 상황이 관련된 모든 사람들에게 도움이 될 것이라고 확신합니다. 미스터, 클럽, 팬."

유사한 메시지는 샤흐타르의에 반복 공식 홈페이지 아크메 토프가 80 일부로 공식 성명을 발표 5 월 24 일에 번째 클럽 주년. 여기에서 Akhmetov는 팬들에게 인내심을 갖고 클럽이 곧 경쟁자로 돌아올 것이라고 말했습니다.

한편 샤흐타르 도네츠크는 이미 루체스쿠를 인수할 여러 후보들에게 접근했다. Futbolgrad는 샤흐타르 도네츠크가 포르투갈어를 구사하는 코치를 영입하는 것을 선호할 것이라는 사실을 알게 되었습니다. 클럽에는 여전히 여러 명의 브라질 선수가 있기 때문입니다. 앞으로는 브라질 선수뿐 아니라 포르투갈 선수도 영입하는 데 다시 한 번 집중하고 싶어합니다.

이를 염두에 두고 샤흐타르와 계약에 근접한 것으로 알려진 스포르팅 클럽 데 브라가의 파울로 폰세카 감독이 유력한 후보로 보인다. 비록 루체스쿠와 달리 폰세카는 러시아어를 구사하지 못한다. Shakhtar는 Fonseca를 잘 알고 있습니다. Shakhtar와 Braga 는 이번 시즌 유로파 리그 8강에서 만났습니다 . Shakhtar의 손쉬운 승리에도 불구하고(합계 5-2) Shakhtar의 경영진은 Fonseca가 작은 클럽을 대회의 마지막 8강까지 끌어올린 방법에 깊은 인상을 받았습니다.

일요일 FC 포르투를 상대로 한 브라가의 타사 데 포르투갈(포르투갈 컵) 승리(추가 시간 후 4-2)는 샤흐타르의 감독들에게 폰세카가 새로운 샤흐타르 프로젝트에 적합한 사람임을 더욱 확신시켰습니다. 여러 포르투갈 신문은 이미 화요일에 계약이 완료되었다고 발표했지만 두 클럽 모두 아직 공식적으로 임명을 확인하지 않았습니다.

샤흐타르와 계약하면 한 시즌에 200만 유로를 벌 수 있다는 소문이 돌고 있는 폰세카를 샤흐타르가 추구하고 있음에도 불구하고, 론세카를 추구하는 것은 클럽이 다시 한번 우승에 도전할 용의가 있고 Akhmetov가 축구를 포기하지 않았음을 강조합니다. 프로젝트

※ 출처 - zshakhtar-owner-akhmetov-will-not-give  - May 25, 2016

■ 마크 베니오프 Marc Benioff
Marc Russell Benioff는 2021년 10월 기준 순자산이 104억 달러인 미국 인터넷 기업가입니다. 
그는 엔터프라이즈 클라우드 컴퓨팅 회사인 Salesforce의 창립자이자 회장이자 CEO입니다.

●Salesforce의 CEO인 Marc Benioff는 1999년에 그가 공동 설립한 클라우드 컴퓨팅 소프트웨어 회사의 약 4%를 소유하고 있습니다.
●Salesforce에 합류하기 전에는 데이터베이스 소프트웨어 대기업인 Oracle에서 Larry Ellison의 제자로 13년을 보냈습니다.

오라클은 미국 텍사스에 본사를 둔 매출 규모 세계 2위의 소프트웨어 회사이다. 이 회사의 대표적인 제품인 데이터베이스 제품, 오라클 RDBMS는 세계 최고의 점유율을 차지하고 있다. 2014년 오라클은 마이크로소프트에 이어 소득 기준으로 2번째로 큰 소프트웨어 제조사였다. 

●Salesforce는 소프트웨어를 고객의 컴퓨터 시스템에 설치하지 않고 온라인으로 호스팅하는 선구자였습니다.
●그는 수십 개의 기술 스타트업의 엔젤 투자자이자 다작의 자선가입니다.
●Benioff와 그의 아내 Lynne은 샌프란시스코의 캘리포니아 대학교에 어린이 병원과 연구를 위해 3억 5천만 달러를 약속했습니다.

※ 출처 - marc-benioff - 

세일즈포스닷컴 주식회사은 고객 관계 관리 솔루션을 중심으로 한 클라우드 컴퓨팅 서비스를 제공하는 기업이다. 미국 캘리포니아주에 본사를 두고 있다. 비즈니스 응용 프로그램 및 응용 프로그램 플랫폼을 인터넷으로 제공하고 있다. 1999년 3월에 마크 베니오프가 설립하였다

■ 기술 억만장자: 페이스북은 미국에 문제가 있다

New York (CNN Business)기후 위기에서 코비드에 이르기까지 Marc Benioff는 오늘날 미국을 괴롭히는 공통적인 실마리를 봅니다. 바로 페이스북에서 들불처럼 퍼질 수 있는 속임수입니다.

베니오프는 CNN과의 인터뷰에서 "이 디지털 혁명은 실제로 세계를 쥐고 있다. 그리고 그 손에서 일어나고 있는 불신과 잘못된 정보의 양을 볼 수 있다"고 말했다.
나는 Time을 소유하고 있으며 내 플랫폼에서 생성된 것에 대해 책임을 져야 합니다... Facebook과 관련하여 그들은 책임을 지지 않습니다."

◆세일즈포스 CEO 마크 베니오프

세일즈 포스 CEO 와 타임지의 소유자는 소셜 미디어 사용자를 속여이 거짓말이 어려워 사회를 잡고 가장 큰 문제를 해결하고 있습니다 경고했다.

베니오프는 "이것이 세계에 어떤 영향을 미치는지 보십시오. 정치적 과정에 대해 이야기할 수 있습니다. 기후에 대해 이야기할 수 있습니다. 전염병에 대해 이야기할 수 있습니다."라고 말했습니다. "모든 주요 주제에서 그것은 일어나고 있는 불신, 특히 소셜 네트워크에 의해 퍼진 불신의 양과 다시 연결됩니다. 이제 멈춰야 합니다."
Benioff는 지금 거의 1조 달러에 달하는 Mark Zuckerberg의 제국을 해체할 것을 이전에 요구 했던 Facebook ( FB )에 대한 노골적인 비평가입니다 .

◆사기 수준'

세일즈 포스 ( CRM ) CEO는 다음과 페이스 북의 비판을 올렸 월스트리트 저널에서 조사 회사 만 아니라 사용자에 자사의 플랫폼 '부정적인 영향을 인식하지 못합니다 보여 내부 문서를 사용 -하지만 어떻게 반복적으로 실패 그들을 해결하기 위해.

여름 동안 백악관은 페이스북을 포함한 기술 회사들 에게 백신 잘못된 정보를 처리하도록 압력 을 가했습니다 . 페이스북은 한 달 뒤 이른바 '허위 정보 다스'에 대해 조치 를 취했다 .
Benioff는 "이러한 소셜 미디어 회사 중 일부, 특히 Facebook은 플랫폼이 이러한 모든 허위 정보로 가득 차 있다는 사실에 별로 신경 쓰지 않는다는 것을 알 수 있습니다."라고 Benioff가 말했습니다.
기술 억만장자는 의회가 페이스북의 허위 정보 문제를 단속할 것을 촉구했습니다.
베니오프는 "나는 타임을 소유하고 있으며 내 플랫폼에서 생산된 것에 대해 책임을 져야 한다"면서 CNN과 다른 언론 매체도 책임을 져야 한다고 덧붙였다. "페이스북과 관련하여 그들은 책임을 지지 않습니다. 그래서 그들은 정부로부터 인센티브를 받지 않습니다. 그것은 바뀌어야 합니다."

베니오프는 의회에 기존 법률을 검토하여 소셜 네트워크에서 발생하는 "기만 수준"을 중단할 것을 촉구했습니다.
페이스북은 베니오프의 비판에 대한 논평 요청에 응답하지 않았다.
그러나 회사는 지난 주말 자신을 변호하고 저널 조사를 미루는 7개 단락의 블로그 게시물을 게시했습니다 .
페이스북의 글로벌 업무 담당 부사장인 닉 클레그(Nick Clegg)는 "이 시리즈의 핵심에는 페이스북이 연구를 수행한 다음 그 결과가 회사에 불편할 경우 이를 조직적이고 고의적으로 무시한다는 명백한 거짓 주장이 있다"고 썼다. 우편. "이는 우리 제품의 품질을 개선하고 더 광범위한(긍정적 및 부정적) 영향을 이해하기 위해 노력하는 Facebook의 수천 명의 연구원, 정책 전문가 및 엔지니어의 동기와 노력을 비난합니다."

◆ 텍사스 낙태법 이후, 베니오프는 불행한 노동자들을 옮길 것을 제안합니다.

소셜 미디어 외에도 Benioff는 텍사스 낙태법을 비롯한 사회적 문제에 대해 솔직하게 말했습니다 .
이 법이 이달 초 발효된 후 Salesforce는 텍사스 직원 과 그들의 직계 가족이 생식 관리에 대한 접근이 우려되는 경우 재배치 할 것이라고 발표했습니다 .
Benioff는 "이런 일이 정기적으로 발생합니다. "우리 직원을 화나게 하는 일종의 차별적 발언을 하는 주지사, 대통령 또는 부처가 있습니다. 직원들에게 보내는 메시지는 매우 간단합니다. 마음에 들지 않으면 이사할 수 있습니다. 그리고 우리는 움직여."
텍사스 낙태법이 그에게 주에서 사업을 하거나 사업을 확장하는 것에 대해 일시 중지를 허용하는지 묻는 질문에 Benioff는 Salesforce가 법 자체에 대해 입장을 취하지 않고 있으며 직원들이 이러한 문제에 대해 다른 견해를 가질 것이라고 덧붙였습니다.

베니오프는 "그게 문제가 아니다. 이것은 직원들에게 우리가 등을 돌렸고 그들이 움직이기를 원하는데 불만이 있으면 우리가 그들을 옮길 것이라고 말하는 것"이라고 덧붙였다. "그것도 훌륭합니다." 그는 "우리의 임무는 그들이 하고 싶은 일을 할 수 있는 자유와 자유를 갖도록 하는 것"이라고 말했습니다.
Salesforce는 샌프란시스코에 기반을 두고 있지만 회사는 Austin에도 사무실을 두고 있습니다.
"저는 샌프란시스코 4대째입니다. 우리는 동성애자 권리와 자유의 고향입니다...물론 우리는 이렇게 행동할 것입니다."라고 Benioff는 말했습니다. "당신이 그것을 좋아하지 않는다면, 우리는 당신을 위해 거기에 갈 것입니다."

◆'기후 비상사태'

Salesforce는 최근 Joe Biden 대통령의 3조 5천억 달러 규모의 Build Back Better Plan 에서 기후 투자 를 공개적으로 지원 하는 유일한 주요 기업 중 하나가 되었습니다 .
Benioff는 회사의 지원에 대해 질문을 받았을 때 "우리는 기후 비상 사태에 처해 있습니다.
Salesforce는 이번 주에 가치 사슬 전반에 걸쳐 순 제로(net zero) 회사이며 현재 운영의 100%를 재생 에너지에 의존한다고 발표했습니다.

Build Back Better Agenda는 Joe Biden 대통령이 제안한 7조 달러 규모의 COVID-19 구호, 미래 경제 및 인프라 패키지입니다. 여기에는 기반 시설에 대한 투자가 포함되며 1천만 개의 청정 에너지 일자리가 창출될 것으로 예상됩니다

Salesforce는 Build Back Better Plan에 대한 기후 투자를 지지하지만 Business Roundtable은 이 법안에 반대했습니다. Benioff가 속한 영향력 있는 그룹은 새로운 지출에 대한 세금 인상 이 수백만 개의 일자리를 위험 에 빠뜨리고 임금 상승을 방해하며 기업 투자를 억제 할 것이라고 경고했습니다 .
베니오프는 비즈니스 라운드테이블을 그만둘 것인지 묻는 질문에 이 토론은 비즈니스 라운드테이블에 대한 것이 아니라 탄소 배출 감소의 중요성을 강조했습니다.
"우리 모두는 순 제로가 되어야 합니다. 그리고 그것은 바로 지금 일어나야 합니다"라고 그는 말했습니다.

◆세금 인상 논쟁

동안 연설 지난 주, 바이든은 사실 밖으로 호출하여 미국 경제의 불공평에 관심을 끌기 위해 노력 55 개 대기업 연방 소득세 제로 지불 이익에 수십억을 만들기에도 불구하고 작년에.
Salesforce는 그러한 회사 중 하나입니다 .
베니오프는 바이든 전 부통령의 발언에 대해 "당연히 주어진 세금을 납부하면 된다"고 말했다. "그리고 많은 경우에 우리는 더 높은 세금과 싸웠습니다."
Salesforce CEO는 대기업에 세금을 부과하여 노숙자 서비스에 자금을 지원하는 샌프란시스코 투표 법안에 대한 지지를 지적했습니다 .
Benioff는 법인세율을 26.5%로 올리려는 민주당원들의 노력을 지지하느냐는 질문에 세금 개혁이 미국 기업을 세계 무대에서 불리하게 만들어서는 안 된다고 강조했습니다.
Benioff는 "법인세율을 올리려면 미국 기업의 경쟁력을 유지해야 합니다."라고 말했습니다. "그게 오늘 가장 중요한 것입니다."

※ 출처- facebook-benioff-disinformation - September 23, 2021

■ Salesforce, 낙태법 위반으로 근로자들이 주를 떠날 수 있도록 지원

DALLAS (AP) — Salesforce의 CEO는 회사가 직원들이 텍사스를 떠날 수 있도록 도울 것이라고 말했으며 텍사스의 새로운 낙태 금지법에 대한 우려와 이 제안을 연결하는 이야기를 리트윗하면서 그렇게 했습니다.

고객 관리 소프트웨어를 판매하는 Salesforce는 텍사스 법에 반발한 소수의 회사에 합류했습니다.

CNBC는 샌프란시스코에 본사를 둔 회사가 직원들에게 슬랙 메시지를 통해 "당신이 거주하는 주에서 생식 건강 관리에 대한 접근이 우려되는 경우" 직원들이 이사하는 데 도움이 될 것이라고 말했다고 보도했습니다.

금요일 밤, CEO인 마크 베니오프(Marc Benioff)는 이 이야기에 대한 게시물을 리트윗하면서 “Ohana 이사를 원하시면 텍사스를 떠나도록 도와드리겠습니다. 당신의 선택.” 오하나는 가족을 뜻하는 하와이 용어입니다.

회사는 코멘트에 대한 메시지를 반환하지 않았습니다.

텍사스 법은 공화당이 장악한 주 의회를 통과 했고 5월 공화당 주지사 Greg Abbott 가 서명 했지만 이달까지 발효되지 않았습니다. 많은 여성들이 자신의 임신 여부를 알기 전인 6주 후에는 대부분의 낙태를 금지하고 있으며, 민간 거주자들은 여성이 낙태를 하도록 돕는 사람을 고소할 수 있습니다.

5대 4로 미국 대법원은 이 법을 금지하기로 결정 했습니다 . 이번 주에 미 법무부 는 텍사스를 상대로 법을 저지하기 위해 소송을 제기했습니다 .

샌프란시스코에 본사를 둔 차량 호출 회사인 Uber와 Lyft는 여성을 낙태 클리닉에 데려간 혐의로 고소를 당하는 모든 운전자에 대해 법적 비용을 지불할 것이라고 밝혔습니다. 텍사스에 본사를 둔 데이트 앱 제공업체 범블(Bumble)은 법의 영향을 받는 사람들을 위한 구호 기금을 만들 것이라고 말했습니다.

낙태 권리 운동가들은 텍사스에 본사를 둔 회사들에게 이 법을 비판하도록 압력을 가했지만 대부분은 침묵을 지켰습니다.

※ 출처 - technology-business-texas-greg-abbott-marc-benioff-September 12, 2021

■ Salesforce 설립자 Marc Benioff에 대한 10가지 사실

Salesforce 이야기는 매혹적인 이야기입니다. 샌프란시스코의 작은 아파트에서 소수의 기술 개척자들이 설립한 회사의 고전적인 실리콘 밸리 이야기입니다. 오늘날 Salesforce는 전 세계적으로 40,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며 고객, 파트너, ISV 및 Salesforce 전문가를 포함하여 해당 에코시스템의 100만 명 이상의 구성원을 보유하고 있습니다.

Salesforce의 선구적인 창립자이자 CEO인 Marc Benioff가 없었다면 이 모든 것이 불가능했을 것입니다. Marc는 Salesforce의 창립에 대해 이야기할 때 과거를 많이 언급하며 Salesforce 아이디어와 성장을 형성한 초기 몇 년의 많은 측면이 있다고 주장합니다. 기술 선구자에게 그의 초기 시절은 "정상"이 아니었습니다.

◆다음은 Marc Benioff에 대한 가장 흥미로운 사실 ​​중 일부입니다.

1. 타고난 기업가

NY Times와의 인터뷰에서 Benioff는 자신이 어떻게 기업가로 태어나 안테나나 CB 라디오 수리가 필요한지 알아보기 위해 사람들의 집을 돌아다니곤 했다고 말했습니다. 그 후, 그는 그가 별로 좋아하지 않는 보석 가게에서 정기적으로 직업 청소 케이스를 얻었습니다. 하지만 그는 Radio Shack 건너편에서 컴퓨터를 발견하고 첫 번째 소프트웨어를 작성했습니다. 출처 – NY 타임즈

2. 첫 판매

그가 Radio Shack에서 그 컴퓨터에 작성한 첫 번째 소프트웨어는 "How to Juggle"이었습니다. Benioff는 이것을 75달러에 판매했는데, 이는 앞으로 일어날 일의 신호입니다... 출처 – Beyond Cloud, p20, Marc Benioff.

3. 리버티 소프트웨어

15세에 그는 "Liberty Software"라는 회사를 설립하여 Atari 8비트용 게임을 만들고 판매했습니다. 그는 Arthur 왕의 상속인, The Nightmare, Escape from Vulcan's Isle와 같은 게임을 개발했으며, 이를 통해 16세까지 한 달에 1,500달러의 로열티를 벌고 대학을 졸업했습니다. 출처 – 비하인드 클라우드, p20, Marc Benioff.

4. 애플 인턴

Benioff는 대학에 진학하는 동안 전설적인 Apple 직원 Guy Kawasaki와 대화를 나눴습니다. Guy Kawasaki는 그에게 여름 동안 Apple에서 인턴으로 일할 것을 제안했습니다 . 여기에서 Benioff는 기술 회사에서 일하는 첫 맛을 보았을 뿐만 아니라 항상 건물에 있었던 Apple 창립자이자 CEO인 Steve Jobs의 영향을 받았습니다. 출처 – 비하인드 클라우드, p20, Marc Benioff.

5. 오라클 시대

Benioff는 대학을 졸업하고 Oracle에 취직했습니다. 스타 세일즈맨으로서 그는 Larry Ellison이 가장 좋아하는 Oracle CEO 중 한 명이 되었고 23세에 올해의 신인상을 수상했습니다. 3년 후 그는 부사장으로 승진하여 역대 최연소로 100만 달러 이상을 벌어들였습니다. 년도. 출처 – Trailblazer, p5, Marc Benioff.

6. 안식년

31세의 베니오프는 모든 성공을 거두었지만 길을 잃었습니다. 그는 엘리슨에게 휴가를 요청했고 6개월간의 안식년을 갖고 인도와 하와이를 여행했다. 요가와 동양 종교에 대한 평생의 관심을 불러일으킨 곳이 바로 이곳이었습니다. 또한 Benioff는 Amazon.com처럼 쉽게 액세스할 수 있는 클라우드 기반 CRM인 Salesforce에 대한 아이디어를 생각해 낸 곳이기도 합니다. 출처 – Trailblazer, p6, Marc Benioff.

7. 텔레그래프 힐

Benioff는 샌프란시스코의 Telegraph Hill 꼭대기에 침실이 1개인 작은 아파트에서 다른 세 명과 함께 Salesforce를 설립했습니다. 그들은 옷장을 서버 룸으로 사용했습니다. 그리고 달라이 라마, 알버트 아인슈타인, 그리고 두 마리의 개들의 포스터가 함께 있었습니다.

8. 정치적 움직임

2015년으로 빨리 돌아가서 인디애나 주는 LGBT 커뮤니티 출신의 사람들이 소송을 제기할 때 개인이 종교적 근거를 방어 수단으로 사용하는 것을 합법화 하는 법안 을 통과시켰습니다 . 당시 Salesforce는 인디애나에서 2,000-3,000명을 고용했고 Benioff는 직원과 고객을 위해 이 차별 법안에 반대해야 한다고 생각했습니다.

베니오프는 다른 CEO에게 같은 일을 하도록 간청한 후 CEO가 민주적 절차를 방해해서는 안 된다고 생각하는 다른 사람들로부터 많은 반발을 받은 후 법이 뒤집히지 않으면 인디애나에 경제 제재를 가하겠다고 위협했습니다. 이에 주지사는 법안을 수정하고 대응해야 했습니다. 출처 – Trailblazer, p34, Marc Benioff.

9. 타임지

2018년, Benioff와 그의 아내는 힘들게 번 돈을 일에 사용하고 Time Magazine을 샀습니다. 그와 그의 아내 는 "이 상징적인 브랜드의 청지기가 된 것을 영광으로 생각합니다.", "시간의 힘은 항상 우리 모두에게 영향을 미치고 우리 모두를 연결하는 사람들과 문제에 대한 독특한 스토리텔링에 있었습니다."라고 Benioff는 썼습니다. “우리 역사와 문화의 보물창고” 출처 – 월스트리트 저널

10. 행운

전자 제품을 만지고 컴퓨터 프로그램을 작성하는 것을 좋아했던 어린 시절부터 Benioff는 처음부터 세계에서 가장 존경받는 회사 중 하나를 구축했습니다. 이것은 그에게 현재 약 72억 달러에 달하는 네트워크를 보유한 자수성가한 억만장자라는 칭호를 부여했습니다. 출처 – 비즈니스 인사이더

※ 출처 - facts-about-salesforce-founder-marc-benioff -August 30, 2020

2021 Hello! 과학마을축제가 시작됩니다! 
올해 과학마을축제는 온라인 가상공간 게더타운에서 개최되는데요! 
과학체험 사전신청관과 특별관으로 구성되어 다양한 체험을 즐길 수 있습니다! 

2021 Hello! 
과학마을축제에서 게더타운을 통해 메타버스의 즐거움을 느껴보세요!

📌일시 : 2021. 10. 08 (금) 13 : 30 ~ 2021. 10. 09 (토) 13 : 00
📌장소 : 온라인 가상 공간 게더타운
📌홈페이지 : https://sf.hellodd.com/

■ 게더타운(Gather.town)

게더타운은 화상회의 플랫폼에 메타버스 요소가 결합한 플랫폼입니다. 
게더타운에 들어와 있는 사람들은 본인이 원하는 순간에만 카메라와 마이크를 켜고 상대방과 소통할 수 있습니다. 
기본적으로는 아바타들이 서로 소통하죠.