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■ 마르셀 헤르만 텔레스 Marcel Telles
Marcel Herrmann Telles는 브라질 투자자이자 사업가입니다. Telles는 AB InBev의 이사입니다. 그의 재산은 98억 달러로 추산된다.

앤하이저부시 인베브 Anheuser-Busch InBev, SA/NV는 벨기에의 맥주 제조 회사이다. ABI는 적극적인 M&A 정책으로 20만명 가까운 직원들이 50개국에서 활동을 하고 있는 세계적인 맥주 제조, 판매 기업이다

●Marcel Hermann Telles는 세계 최대 양조업체인 Anheuser-Busch InBev의 지배주주 중 한 명으로, 이 회사의 소수 지분을 소유하고 있습니다.
●AB Inbev의 그의 동료 지배주주에는 브라질의 오랜 비즈니스 파트너인 Beto Sicupira와 Jorge Paulo Lemann이 있습니다. 둘 다 억만장자입니다.
●Telles와 그의 파트너는 버거킹( Burger King)과 캐나다 커피 체인 팀 호턴스(  Tim Hortons)의 모회사인 Restaurant Brands International의 상장 주식도 보유하고 있습니다.
●2013년에는 3인조의 사모펀드 회사인 3G Capital과 Warren Buffett의 Berkshire Hathaway가 HJ Heinz & Company를 인수했습니다. 그런 다음 Heinz는 Kraft와 합병했습니다.

팀 호턴스(Tim Hortons)는 커피와 도넛을 판매하는 커피 전문점이다. 1964년 캐나다 온타리오주 해밀턴에서 설립한 이후 빠르게 캐나다 전역으로 확장하여 현재 캐나다에서 가장 큰 패스트푸드 음식점이다

버거킹은 레스토랑 브랜즈 인터내셔널이 운영하는 글로벌 패스트 푸드 업체로, 맥도날드, KFC하고 트로이카를 이루고 있다. 오스트레일리아에서는 '헝그리 잭스'라는 레스토랑 프랜차이즈를 두고 있다. 버거킹의 대표 햄버거 제품은 와퍼이다.

Restaurant Brands International Inc.는 캐나다계 미국인 다국적 패스트푸드 지주 회사입니다. 

3G Capital

버크셔 해서웨이는 워렌 버핏의 투자목적 지주회사이다

H. J. 하인즈 컴퍼니 또는 하인즈는 케첩으로 가장 널리 알려진 미국의 종합 식품회사이다. 2015년 3G 캐피탈과 버크셔 해서웨이의 투자 아래 크래프트 푸즈를 합병하면서 크래프트 하인즈로 회사명이 변경되었고 현재는 크래프트 하인즈가 보유한 브랜드 중 하나이다.

더 크래프트 하인즈 컴퍼니는 미국의 식품 제조 기업이다. 2015년 하인즈의 크래프트 푸즈 합병으로 기준 북미에서 3번째로 큰 식음료 회사이자 세계에서 5번째로 큰 식음료 회사가 되었다

※ 출처- marcel-herrmann-telles-

■ Fome de Poder | Marcel Herrmann Telles

■ Marcel Herrmann Telles net worth : Marcel Herrmann Telles는 14 억 달러의 순 자산을 보유한 브라질 사업가입니다. Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 회사 인 Anheuser-Busch InBev를 관리합니다. Jorge Paulo Lemann과 Carlos Alberto Sicupira와 함께 그의 오랜 억만 장자 파트너 인 Marcel Telles와 함께합니다. 이 트리오는 또한 투자 회사 인 3G 캐피탈을 설립했으며, 세계에서 가장 유명한 소비재 브랜드 중 하나 인 버거 킹 (Burger King) 인수로 가장 잘 알려져 있습니다. 또한, 그들은 브라질 소매 업체 Lojas Americanas의 통제권을 공유합니다. 위와 별개로 Telles는 1974 년부터 1998 년 7 월까지 Credit Suisse First Boston에 매각 된 Garantia Merchant Bank의 파트너였습니다. 1974 년부터 1989 년까지 버거 킹 (Burger King)의 상인 이사회 멤버였으며 2004 년까지 GP Investimentos (브라질 사모 투자 회사)의 파트너 인 Lojas Americanas의 이사회 멤버였습니다. 또한 Brahma의 CEO로 재직했습니다. 그는 1989 년부터 1999 년까지 리오 데 자네이로 연방 대학교 (University of Rio de Janeiro)를 졸업하고 하버드 대학교 (Harvard University)에서 경영학을 전공 한 후 위의 모든 직책을 획득했습니다. 그 이후로 그는 Forbes World의 억만 장자 목록에 나타날만큼 충분한 부를 축적 해 왔습니다. 2012 년 3 월 현재, 그는 세계에서 억만 장자 중 178 명이며 브라질에서 가장 부유 한 사람들 중 5 명입니다. Marcel은 현재 두 명의 자녀와 결혼했습니다. Marcel Telles는 2014 년 7 월 뉴욕에 고급 아파트를 사기 위해 3,100 만 달러를 사용했다고합니다.

순자산 세부 정보: Marcel Telles는 세계에서 가장 큰 맥주 제조 회사 인 Anheuser-Busch InBev의 4 % 지분을 기반으로 자신의 재산 대부분을 벌었 다. Telles는 3G Capital에 25 %의 지분을 가지고있는 것으로 추정되며, 이는 Restaurant Brands International에 43 %의 지분을 가지고 있습니다. 3G 및 Warren Buffett은 2013 년 하인즈 인수에 41 억 달러를 지출했습니다. 파트너 인 Jorge Paulo Lemann 및 Carlos Alberto Sicupira와 함께 Telles는 버거 킹 (Burger King)도 소유하고 있습니다.

※ 출처-  marcel-herrmann-telles-net-worth -

■ Marcel Herrmann Telles: 브라흐마에 혁명을 일으키고 Lemann과 Sicupira와 함께 "수출형" 문화를 만든 브라질 사람

금융 시장에서 사무실 소년으로 시작하여 가장 부유한 브라질 사람 중 한 명이 된 사업가의 궤적을 알아보십시오.

마르셀 헤르만 텔레스는 누구인가
수중 낚시 전문가 이자 파트너인 Jorge Paulo Lemann 과 Beto Sicupira인 Marcel Telles는 종종 "큰 물고기를 잡으려면 물에 들어가야 합니다"라고 반복합니다. 즉, 기회가 있는 곳에서 잡아야 합니다. 그리고 그것이 그가 경력에서 항상 해온 일입니다.

리오에서 Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하고 금융 시장에서 일하기 시작하여 밤에 은행 전표를 확인했습니다. 그는 1972년 Lemann의 중개업체인 Garantia에 합류하여 2년도 채 되지 않아 파트너가 되었습니다.

다음 몇 년 동안 Telles는 수중 낚시와 새로운 비즈니스 창출 모두에서 Lemann 및 Beto Sicupira와 더욱 가까워졌습니다. 1989년 그는 Garantia가 양조장을 인수했을 때 Brahma의 관리를 위해 브로커의 거래 데스크를 떠났습니다.

회사에서 그는 Zero-Based Budget인 OBZ로 세계적으로 알려지게 된 프로그램에서 목표, 비용 절감 및 능력주의에 기반한 경영 충격을 구현했습니다.

현재 Telles는 Lemann 및 Sicupira와 함께 미국 기업에 투자하는 펀드인 3G Capital의 파트너입니다. 3G는 버거킹(Burger King), 팀홀튼(Tim Hortons), 뽀빠이(Popyes)라는 레스토랑 체인점과 대형 식품 대기업 하인즈(Heinz)를 인수했으며, 후자는 워렌 버핏(Warren Buffett) 과 파트너십을 맺었습니다 .

브라질에서 사업가는 세계 최고의 대학에서 재능 있는 젊은이들에게 장학금을 수여하는 에스투다르 재단을 지원하는 것 외에도 일류 사립 학교의 저소득 학생들에게 장학금을 제공하는 NGO인 이스마트를 만들었습니다.

◆ Família e formação

비행기 조종사의 아들이자 주부가 된 전 미국 대사관 비서인 Telles는 리우데자네이루에서 태어나고 자랐습니다. 그는 당시에는 남학생만 ​​받아들이던 전통적인 Colégio Santo Inácio에서 공부했습니다. Armínio Fraga, Mário Henrique Simonsen 및 Pedro Malan과 같은 국가 경제의 지수도 학교를 통과했습니다.

어린 시절, 그의 두 미래 파트너인 Lemann과 Sicupira와의 닮은 점은 게시판의 고음에만 있었습니다. 그들이 항상 스포츠를 하는 동안 Telles는 순수 예술과 시를 즐겼습니다.

그 사업가는 교육이 삶을 변화시킨다는 생각을 부모로부터 물려받았으며, 이는 그가 몇 년 후에 설립한 NGO에 적용할 개념이었습니다. 우리 모두를 지나가는 '안장마'도 주목하게 된 아버지의 조언. Telles는 인생의 기회와 행동할 적절한 순간을 기다려야 할 필요성에 대해 "점프"하는 아이디어를 취했습니다.

Telles는 UFRJ에서 경제학을 공부하기로 결정했습니다. 졸업 마지막 학기에 금융시장에서 일하던 동급생들이 멋진 오토바이를 타고 대학에 도착하는 것을 보고 잘 재단된 양복을 입고 이 우주에 들어가기로 결심했다.

대부분의 초보자와 마찬가지로 Telles는 시장 바닥에서 시작했습니다. 그 기능은 자정에서 오전 6시 사이에 당시 미국에서 가장 큰 중개 회사인 Marcelo Leite Barbosa에서 증권 거래소에서 boletos를 확인하는 것이었습니다.

얼마 지나지 않아 Telles는 중개 회사의 공개 시장 영역으로 이직을 요청 했지만 상업 영역에서 자리를 제안받았습니다. 그는 항상 "운영 담당자"였기 때문에 다른 기회를 찾는 것을 선호했습니다. 이 검색에서 그는 Garantia와 그 독특한 선택 과정을 발견했습니다.

◆ A chegada ao Garantia

Jorge Paulo Lemann의 중개업체에서는 인터뷰를 진지하게 받아들일 수 있을 정도로 선정 과정을 진지하게 받아들였으며 이는 이제 도덕적 괴롭힘으로 분류될 수 있는 수준까지 이르렀습니다.

이것은 논란의 여지가 있는 이 선택이 Garantia의 문화에 필수적이기 때문입니다. PSD 중개 또는 "가난하고 똑똑하며 부자가 되고자 하는 깊은 욕망" (가난하고 똑똑하며 부자가 되십시오), Lemann과 그의 파트너가 찾고 있던 후보자였습니다.

좋은 기술 배경을 가진 사람들보다 이 프로세스는 "상당한 유연성", 영업사원의 방식, 재능, 시장보다 낮은 급여를 받고 오랜 시간 일할 의향이 있는 후보자를 찾았지만 엄청난 보너스와 약속이 있었습니다. 미래에 가능한 파트너십. Lemann 자신이 최종 인터뷰에 참여했습니다. 아무도 청문회를 탈출하지 못했습니다.

그러나 이상하게도 Telles는 그의 파트너가 될 사업가와 인터뷰를 한 적이 없습니다. 그 이유는 진부하고 드물기 때문입니다. Lemann은 휴가 중이었습니다. 텔레스는 2014년 "Movimento Falconi" 행사에서 연설하면서 "그가 휴가를 보낸 것은 이번이 유일한 기회였을 것"이라고 농담했다.

인터뷰 예정일에 Telles는 대화 진행을 담당하는 Luiz Cezar Fernandes를 몇 시간 동안 기다렸습니다. 교대 시간이 끝나면 페르난데스는 리셉션을 통해 마르셀을 맞이하고 떠났다. 22세의 Telles는 동요하지 않았습니다. 그는 다음 날 다시 왔고, 이번에는 그를 돌보고 고용되었습니다.

Garantia에 새로 온 모든 사람들과 마찬가지로 Telles는 "아스팔트 위의 발레"에서 청산인으로, 사무실 한 쪽에서 다른 쪽으로 거래된 서류를 나르는 사치스러운 사무실 소년으로 시작했습니다.

몇 주 후 그는 기술 분야로 옮겨 그곳에서 오퍼레이터 중 한 명과 계약을 맺었습니다. 위험). 그가 사업에 소질을 가지고 있음을 입증하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.

다음 단계는 JP모건과 골드만삭스 인턴십 기간 동안 영어를 한 마디도 못하는 페르난데스의 통역사로 활동하는 것이었다.

중개업체에 합류한 지 2년도 채 되지 않아 Telles는 Garantia의 지분 0.5%를 구입할 수 있는 권리를 얻었습니다. 이 거래는 재정적으로는 거의 의미가 없었지만 브라질 비즈니스 세계에서 가장 오래 지속된 회사 중 하나의 시작을 알렸습니다.

1980년대 초반 Garantia에는 17명의 파트너가 있었지만 주요 파트너는 Lemann, Luiz Cezar Fernandes, Fred Packard, Hercias Lutterbach, Beto Sicupira 및 Marcel Telles였습니다. 마지막 두 사람은 매년 사회 참여를 늘렸습니다. Telles가 운영 데스크 책임자인 동안 Sicupira는 새로운 비즈니스를 처리했습니다. Fernandes의 출발과 함께 Sicupira, Marcel 및 Lemann은 결코 분리되지 않을 트리오를 형성했습니다.

◆ Trajetória de empreendedor 

1989년 10월 말에 Lemann은 Garantia에 도착하여 파트너에게 전화를 걸어 새로운 소식을 전했습니다. 바로 Brahma를 구입했다는 것입니다. 강력한 이름에도 불구하고 양조장은 내분과 비효율로 인해 시장에서 입지를 잃었습니다.

Telles는 그의 아버지가 언급한 "봉인된 말"이 있다는 것을 알고 구매에 감격했습니다. 39세, 최근 이혼, 자녀 없음, 중개업에서 거의 18년, 최근 하버드에서 기업가 과정을 졸업한 Telles는 기업가로 변신 중이었습니다. 그는 브라흐마의 지시를 이어받기 위해 가란티아를 떠나기로 결정했습니다.

그의 임무는 양조장을 바꾸는 것이었습니다. 이를 위해 그는 세 명의 중역(Carlos Brito, Luiz Claudio Nascimento, Magim Rodrigues)으로 구성된 소규모 팀을 구성하고 자신의 직책에 큰 급여를 삭감했습니다.

타이 다이 염색한 브라흐마 경영진과 대조되는 비공식적인 옷과 롤업 소매로 Telles는 사업에 뛰어들었습니다. 그는 브라질과 해외의 모든 공장과 대리점을 알아보기 위해 갔고, 세 명의 경영진과 매주 토요일 회의를 가졌습니다. 그가 회사를 위해 가져왔다.

회사에서 잘라야 할 것들이 부족하지 않았습니다. 1980년대 후반에 Brahma는 우선순위가 잘못된 회사였습니다. 예를 들어, 양조장의 기계는 40년 이상 유지 보수가 없었지만 자동차 함대는 0km 차량으로 교체되었습니다.

양조장의 연금 기금의 첫 번째 인하로 시스템의 왜곡을 수정했습니다. 이 법안은 어떤 경우에는 수혜자가 받을 수 있는 연금 금액을 절반으로 줄였습니다.

이후 불필요하다고 판단되는 주차비, 식당, 화장실, 이사 전담비서 등 기타 비용의 축소가 뒤따랐다.

거의 모든 것이 잘리거나 줄었습니다. 물리적인 구분이 없는 것을 은유로 삼아 투명성과 팀워크를 장려하는 Garantia 모델을 따라 방의 벽도 허물어졌습니다.

이러한 변화를 가속화하기 위해 Telles는 모든 회사 비용이 매년 10% 감소하고 수익은 10% 증가해야 한다고 결정했습니다. 이러한 압력으로 인해 부서에서는 5천만 달러의 비용을 절감할 수 있었습니다. 감소의 일부는 인력 축소에서 비롯되었습니다. 2,500명이 회사를 떠났습니다. 이는 전체 직원 수의 10%이지만 급여의 18%를 차지합니다.

양조장은 광고에도 투자했습니다. 이 회사는 브라흐마를 위한 "1번" 슬로건을 만든 Eduardo Fischer의 사무실을 고용하고 Rio Carnival에서 초대된 유명인들이 맥주 브랜드의 티셔츠를 입도록 하는 유명한 상자를 설치했습니다. .

그러나 Telles의 존재가 Brahma에서 차이를 만드는 동안 Garantia는 그의 부재를 느꼈습니다. 레버리지가 높은 운영에서 은행은 1997년에 약 1억 1,000만 달러의 손실을 입었습니다. 몇 년 동안 운영을 중단한 Telles, Sicupira 및 Lemann은 손실을 되돌리기 위해 트레이딩 데스크로 돌아왔지만 너무 늦었습니다. 에피소드는 1998년 Credit Suisse에 6억 7,500만 달러에 매각된 Garantia의 끝을 표시합니다.

◆ A criação do OBZ 

Brahma의 나머지 변경 사항은 젊은 관리자의 고용, 연수생 프로그램(현재 연간 75,000명 이상의 후보자를 유치하고 있음) 및 컨설턴트 Vicente Falconi의 도착과 함께 올 것입니다. 이름은 당시 경제부 장관이었던 Dorothea Werneck의 표시로, Telles는 자신의 제품 가격을 인상하는 대신 효율성을 높이기 위해 Falconi를 고용할 것을 제안했습니다.

메트릭과 컨트롤에 집착한 Falconi는 Brahma의 표준화 부족에 충격을 받았습니다. 양조장은 심지어 하루 동안 같은 생산 라인에서 다른 제품을 양조했습니다. Falconi의 방법론과 품질 표준을 사용하여 Telles는 모든 경영진을 위한 목표를 설정하고 이를 모든 계층적 수준의 직원에게 배포했습니다.

따라서 1년에서 다음 해로 증가하는 비용뿐만 아니라 회사의 모든 비용에 대한 연간 검토를 제공하는 급진적인 비용 통제 프로그램인 Zero Base Budget이 탄생했습니다.

OBZ로 알려진 이 프로그램은 Brahma의 계정을 정리하는 역할을 했습니다. 회사가 1999년에 경쟁자인 남극 대륙을 인수하고 단 45일 간의 협상 끝에 Ambev라는 American Beverage Company를 만들 수 있었습니다.

그러나 협상은 큰 시장 집중을 나타내기 때문에 경제 방어를 위한 행정 위원회인 Cade의 승인을 받아야 합니다. 이 과정이 진행 중이고 남극 대륙과 브라흐마의 가장 큰 경쟁자인 Kaiser가 법적으로 사업을 금지하려고 하는 동안 Telles는 사업에서 철수해야 했습니다. 그는 대사 장애를 유발하는 질병인 포르피린증에 대한 치료를 받고 있었습니다.

Cade에서 재판이 열리는 날 Ambev는 게릴라 전술을 사용했을 것입니다. 즉, 합병 승인을 방해할 수 있는 금지 명령이 닿지 않도록 모든 팩스 회선을 중단 없이 점유하여 카본지를 전송하는 것이었습니다.

따라서 17,000명의 직원과 브라질 맥주 시장의 73%를 차지하는 세계에서 다섯 번째로 큰 맥주 제조업체가 되었습니다.

그 과정이 끝난 후 암베브에 남아 있던 문화는 브라흐마의 문화였다. Telles는 일반적으로 이러한 경영 충격을 "원 트릭 포니(one trick pony)"라고 부릅니다. 그에 따르면 이는 세 명의 파트너가 할 수 있는 방법을 알고 있는 것입니다. Ambev에서는 오늘날에도 기대 이하의 성과를 내는 직원을 해고합니다. 그러나 목표를 달성한 사람들은 승진하여 평균 급여의 최대 18배에 해당하는 금액을 받습니다.

젊은 관리자가 계층적으로 증가하고 경력에서 빠르게 승진하기를 열망하는 다른 훈련생 그룹이 매년 도착함에 따라 Ambev의 재능을 위한 더 많은 기회를 찾아야 했습니다. 또 한 번의 도약이 필요한 시점이었다.

Ambev와 Belgian Interbrew의 합병이 발표된 2004년에 발생하여 맥주 부문의 세계 리더인 InBev가 탄생했으며 총 연간 매출은 120억 달러이며 140개국에서 12%를 운영하고 있습니다. 세계 시장에서 공유합니다.

◆ A tomada da InBev 

Interbrew는 경영 충격을 받기 전에 Brahma와 같은 문제를 가진 전통적인 양조장이었습니다. 많은 가족 구성원이 사업에 참여(500명 이상의 구성원, 일부는 귀족), 부유함 및 불필요한 비용.

소규모 인수를 많이 거친 후 Interbrew는 표준이나 프로세스 통합이 없는 프로세스와 시스템의 패치워크였습니다. 회사는 경영진 충격을받을 완벽한 시나리오를 가지고있었습니다.

Telles는 회사의 유럽 본부에 "수렴 위원회"를 설치했습니다. 그곳에서 그는 브라흐마에 도착한 후 실행에 옮겼던 모든 것을 다시 시작했습니다. 그는 중역 비행과 개인실을 갖게 되었고 가변 보수 시스템을 변경하고 모든 부문에 대한 목표를 만들었습니다. '원트릭 포니'가 다시 시작됐다.

결과는 머지 않았습니다. 1년 동안 양조장의 이익은 11% 증가했고 매출은 5.5% 증가했습니다. 그러나 모든 사람이 이러한 변화에 만족한 것은 아닙니다. 많은 직원과 경영진이 몇 달 만에 새 양조장을 떠났고 더 많은 브라질 사람들이 도착할 수 있는 길이 열렸습니다.

경영을 변화시키는 것 외에도 Telles, Lemann 및 Sicupira는 다른 전선에서도 활동했습니다. 협상 당시 인터브루에 암베브 매각이 발표됐다. 그러나 실제로 세 파트너는 이 부문의 새로운 리더에 대한 지분을 점진적으로 늘리고 있었습니다.

1년도 채 되지 않아 세 사람은 InBev의 최대 단일 주주가 되었습니다. 그 직후, 세 사람은 그의 제자인 카를로스 브리토(Carlos Brito)가 재벌의 국제 회장직을 맡게 될 것이라고 발표했습니다.

이 기간 동안 CVM은 Interbrew와 협상하는 동안 부정행위로 의심되는 Telles와 두 주요 파트너를 조사하기 위해 행정 절차를 시작했습니다. 2009년 말에 세 사람은 1,800만 R$를 지불하고 소송을 종료하기로 합의했습니다.

◆ Conquistadores das Américas 

1989년 누군가 Telles에게 어디로 가느냐고 물었을 때 그는 Budweiser를 만드는 미국 양조장인 Anheuser-Busch를 사고 싶다고 말했습니다. 하지만 그는 항상 웃으면서 말을 끝냈기 때문에 누구도 그가 미쳤다고 생각하지 않았다.

2007년에 InBev의 이익이 150% 성장하면서 다시 앞으로 나아갈 때였습니다. 그리고 이번에 타겟은 Anheuser-Busch 자신이었습니다. 2008년 11월 역사상 가장 큰 경제 위기 중 하나인 InBev는 미국 회사를 520억 달러에 인수하여 AB InBev를 설립했습니다. 이 사업은 세계에서 가장 큰 양조장을 만들었습니다.

그 당시 세 명의 파트너는 이미 미국 금융 시장에 있었습니다. 2004년에 그들은 브라질 이외의 회사에 투자할 목적으로 펀드인 3G를 만들었습니다. 그들은 버거킹 체인의 지배권을 40억 달러에 사들였습니다. 몇 년 후, 그들은 Tim Hortons 커피숍 체인과 Popeyes 체인 운영을 담당하는 Restaurant Brands International을 포트폴리오로 가져왔습니다.

2013년에 그룹은 식품 제조업체인 Heinz를 투자자 Warren Buffett과 협력하여 인수함으로써 해외에서 가장 야심찬 발걸음을 내디뎠습니다. 얼마 후, Heinz는 양조업체와 동일한 성공을 식품 부문에서 복제하려는 메가퓨전으로 Kraft를 통합했습니다.

그러나 이번에는 레시피가 무너졌습니다. 매출과 이익이 급감했고 회사는 수많은 주주 소송에 직면했습니다. 그 결과 3G는 Kraft Heinz 주식 중 2,500만 주 이상을 매각하여 회사 지분을 거의 10% 줄였습니다.

많은 분석가에게 "실수"에 대한 책임의 일부는 정확히 사람들이 사고 싶어하는 제품을 만드는 것보다 비용 절감에 더 중점을 두는 OBZ로 인한 것입니다. 예를 들어 기업의 연구 및 개발 비용을 줄이는 것입니다.

버핏이 식품 대기업 이사회에서 물러난 지 1년 후인 2019년, 텔레스는 "다른 약속으로 인한 시간 제약" 때문에 떠날 차례였다. 회사의 공식 성명서는 퇴사가 "회사 경영진 또는 이사회와 의견 불일치의 결과"라고 부인했습니다.

Telles는 또한 이사의 연령 제한인 70세가 되었을 때 AB InBev의 이사회를 떠났습니다. 같은 이유로 파트너인 Jorge Paulo Lemann과 Beto Sicupira는 이미 몇 년 전에 교체되었습니다.

◆  A sociedade e a vida pessoal

세 파트너의 오랜 비즈니스 관계와 우정의 비결은 수중 낚시와 같은 공통 취미에 있지만 주로 가치의 친화력에 있습니다. 세 가지 가치 단순함, 스포트라이트를 싫어함, 그들은 그렇지 않습니다 계층 구조에 관심이 있으며 매우 잘 구분된 기능으로 항상 자신의 영역에서 자율성을 유지했습니다.

“(사회의 길이에 대한) 가장 큰 비밀은 아마도 항상 할 일이 많았다는 것입니다. 그렇지 않으면 결국 회사 내에서 그 에너지를 서로에게 나쁜 방식으로 사용하게 됩니다. 그래서 꿈이 중요합니다. 꿈이 크면 모든 사람을 위한 공간이 있습니다.”라고 Telles는 Grupo Falconi와의 대화에서 말했습니다.

신뢰도 중요합니다. 그리고 이것에 대한 가장 큰 증거는 2000년에 세 사람이 그룹의 승계를 촉진하기로 합의했다는 것입니다. 사업가들은 함께 11명의 상속인을 갖게 됩니다.

Marcel Telles는 2009년에 끝난 Bianka van Hoegaerden과의 결혼 결과 Christian과 Max라는 두 소년의 아버지입니다. 2012년 말, 사업가는 Fabrizia Gouveia와 결혼했습니다.

당신의 아이들은 이미 아버지 회사에서 일할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이는 세 파트너의 모든 후손에게 적용되는 규칙이며 그룹 회사 중 한 곳에서 연수생으로 1년만 보낼 수 있습니다. 여기에 양보가 있습니다. 선택적인 과정을 거칠 필요가 없습니다.

가족을 인도하고 파트너십을 유지하는 데 관심을 가진 세 명의 파트너는 어린 나이부터 상속인의 역할을 위해 자녀들을 준비시키기 시작했습니다. 교육에는 Roberto Setúbal 및 Jorge Gerdau와 같은 최고 경영진의 강의와 함께 주말 동안 일련의 활동 및 연례 회의가 포함됩니다.

단독 비행에 대한 열망에 대해 Marcel은 다음과 같이 단호하게 말했습니다. 그리고 준다. 하지만 혼자였다면 지금처럼 멀리 가지 못했을 것입니다.”

◆ Filantropia

1999년 Marcel은 공립학교의 12세에서 15세 사이의 학생들을 우수한 사립학교의 고등학교에 진학하도록 선발하는 재단인 Ismart를 설립했습니다.

그는 Fundação Estudar 교부금을 받을 자격이 있는 모든 학생들이 그가 "명백한" 것으로 간주하는 학생들이라는 사실이 괴로워했기 때문에 NGO의 창설을 정당화했습니다. 많은 노력이 필요했지만 재능은 보편적으로 분배되어야 합니다. 안 되는 것은 불가능하다”고 말했다.

※ 출처-  marcel-herrmann-telles  - 

■ AB InBev, 2025 지속 가능성 목표 및 100+ Accelerator 출시

세계 최고의 양조업체는 가장 야심찬 약속으로 지속 가능성 성과를 기반으로 합니다.

2018년 3월 21일: Anheuser-Busch InBev(AB InBev)는 스마트 농업, 물 관리, 순환 포장 및 기후 행동에서 2025 지속 가능성 목표를 약속합니다.

목표 달성은 수천 명의 농부들을 기술과 기술에 연결하고, 스트레스가 많은 지역사회에서 물 접근성과 품질을 보장하고, 공급업체와 협력하여 재활용 콘텐츠를 늘리고, 지역 그리드에 재생 가능한 전력 용량을 추가하는 등 광범위한 영향을 미칠 것입니다. .

지난 10년 동안 이전의 모든 지속 가능성 목표를 달성한 우리는 환경 및 사회적 약속을 계속 발전시키면서 우리가 사업을 운영하는 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치는 새로운 프로그램을 도입할 것입니다.

진정한 글로벌 양조업체로서 우리는 환경 및 사회적 문제를 해결하는 데 필요한 현지 솔루션을 식별할 수 있는 고유한 위치에 있습니다. 이는 새로 생성된 100+ Sustainability Accelerator를 통해 실현되어 전 세계의 과학자, 기술자 및 신진 기업가를 참여시켜 솔루션을 구축하고 확장할 수 있습니다.

100+ Sustainability Accelerator는 2025년까지 100개 이상의 도전 과제를 해결하는 것을 목표로 합니다. Accelerator는 향후 100년 이상 지속 가능한 회사를 구축한다는 우리의 비전을 반영하여 유망한 아이디어와 잠재력이 높은 기술을 지원할 것입니다. ZX Ventures가 지원하는 100+ Sustainability Accelerator는 9개 시장에서 매년 부트 캠프를 운영한 후 선별된 기업가가 솔루션을 테스트하고 확장할 수 있는 10주 프로그램을 운영합니다. 첫 번째 챌린지 세트는 6월에 발표됩니다.

“우리의 꿈은 더 나은 세상을 위해 사람들을 모으는 것입니다. 이것이 우리가 건강한 환경과 강력한 커뮤니티를 지원하기 위해 최선을 다하는 이유입니다. 기후 변화는 지구가 직면한 가장 시급한 문제이며 고품질 맥주를 양조하기 위해 의존하는 천연 자원에 영향을 미칠 수 있습니다. AB InBev의 CEO인 Carlos Brito는 "그 어느 때보다 지속 가능성을 혁신의 촉매제로 사용할 수 있는 기회를 보고 있습니다. "우리의 2025 지속 가능성 목표와 100+ Accelerator는 서로를 보완하고 환경 및 사회적 문제에 대한 솔루션을 제공하여 향후 100년 이상 지속되는 회사를 구축할 수 있습니다."

AB InBev의 최고 지속 가능성 및 조달 책임자인 Tony Milikin은 다음과 같이 말했습니다. , NGO 파트너, 대학 및 혁신가들이 세계에서 가장 중요한 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.”

◆ 2025 지속 가능성 목표:

스마트 농업: 100%의 직접 농부가 숙련되고 연결되어 있으며 재정적으로 여유가 있습니다.

물 관리: 스트레스가 많은 지역에 있는 우리 지역사회의 100%는 물 가용성과 품질이 눈에 띄게 개선될 것입니다.

순환 포장: 당사 제품의 100%는 반품이 가능하거나 대부분의 재활용 내용물로 만들어진 포장에 들어 있습니다.

기후 행동: 우리가 구매한 전기의 100%는 재생 가능한 소스에서 나올 것입니다. 가치 사슬 전반에 걸쳐 CO2 배출량 25% 감소(과학 기반).

※ 출처- ab-inbev-launches-2025  - Mar 21, 2018

□ OMP 최근 남미 지역 보고

https://www.ebizbank.co.kr/423

#.Mike Sims P4 [48;39]

Social Proof Podcast, mike sims, Episode #180 w/ Mike Sims

00:01 Speaker A
All these group chats. I need you to filter them to me. So if you go to I was telling you, a friend of mine was having lunch with him a couple of days ago in Miami. He does a lot of parties and things of that nature in the Latin American community. And he did a party for it. 

00:32 Speaker B
Was predominantly Dominican party. Dominican organizer a party has party, dominican habudan party. 

00:48 Speaker A
He said, we never taken in so much cash at an event before because in Latin America and other parts of the world, they're still using a lot of cash. They don't use a lot of banking is like for there's very little middle class in a lot of these other countries. 

01:20 Speaker B
Middle class. 

01:28 Speaker A
Are literally the have and the have littles and so it's not have knots. They have little and then of course, you might have knots at the very bottom of the chain there. But yeah, so we saw that market there and everything is a process. A lot of legal, a lot of money, all those different things. I got great partners and so we'll be has seen fully FCA regulated Europe and that urupa will be launching around. 

02:22 Speaker B
The world in Bonstar Bahami doing your hadamat be a billionaire real soon. 

02:28 Speaker A
Mike that's the goal, man that's the goal. 

02:30 Speaker B
Miguel mike fake media dermishio. Miguel for what I have to become. 

02:37 Speaker A
To do it and the people I'm going to take with me and the. I have to attract in relationships. I was in within probably the next. 

03:18 Speaker B
Week at the most two, I'm going. 

03:22 Speaker A
To be named co CEO of a publicly traded company. 

03:26 Speaker B
Man CEO your CEO darwre CEO after I and shama to your akwar khaidi. 

03:46 Speaker A
It'S publicly traded on the OTC right now. Over the counter pink sheets. 

03:56 Speaker B
Over the counter pink sheet. Mandoshiki sahomike. 

04:06 Speaker A
Market, small socks, penny socks. 

04:08 Speaker B
They call them beshunming yan SAHome penny stocks. 

04:14 Speaker A
You're involved? Yeah, correct. Would you like that? 

04:25 Speaker B
Chat group has to be a part of that group. 

04:30 Speaker A
Chat it's already publicly traded. Already publicly traded. Already publicly traded. 

04:35 Speaker B
Miguel hami alone to a public SAHome publicly traded. Hasan public traded. 

04:58 Speaker A
You could buy a stock right now. How much is the stock right now? Between one and $0.02 right now. Joe I don't know what I can say, like, legally on camera as a co CEO because I don't want to get any inside of trading and things of that nature. Sure, okay. You could tell me. Yeah, we'll do another podcast in about a week or two. It's about to hit. Oh, yeah. When I assume that position. We're already working now. 

05:46 Speaker A
My right hand person I mentioned earlier, she's at the company right now. Person that you said they're working right now. Where's the site being traded on every yeah, you can go to ETrade trade. 

06:18 Speaker B
Platform. I came to come on Fidelity. 

06:24 Speaker A
Robin Hood. 

06:24 Speaker B
Fidelity, ETrade. 

06:26 Speaker A
I'm not sure right now. Yeah, because I want to make sure I don't violate any inside of trading laws and things of that nature. You're not going to tell me you after this record? 

06:41 Speaker B
Miguel michaela Darunika, mandarambiro. Mirami. 

06:51 Speaker A
No, mike. I trust you, bro. You are? Yeah. Let me ask you, what do you feel like it takes to become a billionaire? Partner with publicly traded companies. 

07:17 Speaker B
Traded your own bank, a huge hedge fund where it's a few hundred million dollars. 

07:29 Speaker A
That you're playing with every day. What do you feel like it takes to become a billionaire? It's more time now. More time, more relationship. There will be in general not for you or yes. What do you have to become to be a billionaire? 

08:03 Speaker B
Solo insect tarivati. 

08:11 Speaker A
The mindset has to be right first. You had to set the goal. Okay. 

08:18 Speaker B
Hada photoBAD bezari in hadafro kagamilia bad mindset. 

08:25 Speaker A
Mindset has to be right. When I was doing a lot of public speaking, one of my les browns told me this you got to have. 

08:34 Speaker B
A go to talk beginning shafts. Go to talk to go to talk any yet. 

09:02 Speaker A
In public speaking, like when someone asks you to just talk about something, that's your go to thing that you can talk about. And mine is something that I kind of stole and molded from other mentors I've had over the years. 

09:24 Speaker B
As mentor. Hoy hodam dos the dama begam years. 

09:33 Speaker A
But it's really five pieces to the puzzle of life. Number one is your personal philosophy, how you think, how you think helps you to attract the things that you need to become who you are. And that could be good or bad. 

10:05 Speaker B
Because there are people right now. 

10:10 Speaker A
I grew up in a household of educators. 

10:13 Speaker B
Man to yekunaye manam k omu educators. 

10:25 Speaker A
My dad had some entrepreneurial spirit. Mom. Both my parents did not grow up with money. They grew up poor. Poor, but they were educators, got educated and have done well for themselves. I retired my parents when they were 50. They're both 71 now. They have not worked in 21 years. 

11:09 Speaker B
That's my most proud achievement in bozoktandas. 

11:16 Speaker A
But I grew up in a household where you hear money than grown trees or it costs too much or get your education because nobody can take that away from who wants it. Don't buy that house. It's too big. Somebody else could be living in there. 

11:56 Speaker B
With you, afraid. 

12:07 Speaker A
You think about it. Who's going to be living in there with me? Where are they going to say the alarm system, that car costs too much. Yeah, but have you written in that car? It's different. You understand now out why it costs this much, the quality of it. 

12:35 Speaker B
Or if I buy a gucci belt. 

12:39 Speaker A
Compared to one from Walmart. 

12:46 Speaker B
As a supermarket of Walmart, I have to buy. 

12:49 Speaker A
The Walmart one every month, I guess. 

12:51 Speaker B
Walmart because I'm going to tear it up. Thank you. Paramichia gucci belts. 

12:57 Speaker A
For eight years I was at gucci the other day and they looked up one of the belts I forgot the size. They looked up a belt from eight years ago that I still wear, and it's still in good condition. So the quality but we are programmed with different philosophies from school, mobile, fal. 

13:18 Speaker B
Safahi program, from our parents, from relationships we have. 

13:30 Speaker A
And you have to start working on that philosophy by working harder on yourself than you do on your business. You got to work hard on your mind. That's why when you people that win a lottery or sometimes athletes or whoever comes into a lot of money if they don't grow to meet, the money will always run back to me too. 

14:27 Speaker B
Wherever you are, every single time, harbor in tasmineta formula. 

14:32 Speaker A
So you have to continue to grow in personal development and never think you know it all and stay humble. I like the fact that when people meet me that they don't feel like I am just somebody from outer space. 

14:57 Speaker B
Or something, mandu. 

15:04 Speaker A
I'm still down earth. 

15:06 Speaker B
Humble because money doesn't make me. 

15:09 Speaker A
It helps to create options for me, but it has not changed me because I'm always going to do right or the best thing for and by people, period. So your personal philosophy is number one. Your personal philosophy is going to lead to the next thing, and that is your. Your attitude sucks. Everything you touch is going to suck. 

15:56 Speaker B
I get nayara shishama attitude. Hamish is going to attract sucky people. 

16:07 Speaker A
You're going to attract people that have no ambition. You're going to attract people that are negative about everything. I call them Negative Nancy and Pessimist Pete. They're out there. They're all over. 

16:25 Speaker B
They're all over. 

16:28 Speaker A
The place. And they will suck the energy out of you. They will drain you if your philosophy is right. Those people with bad attitudes, they may be around you for a little while, and then they figure out, I can't bring this mess here. He's not going to listen, Mike. Don't even listen to that. And I tell people, I'm going to listen to your issues. And notice I say issue a problem to me is a terminal illness. 

17:27 Speaker B
Man Hasam kebab. 

17:52 Speaker A
That's a problem, okay? Even then there'll still be some hope. But at some point they say, we've done all we can then. Now you're praying things then, but we've done all we can. That's a problem. Majority of time an issue. If there's more money or education involved, those are two things that we can go get. 

18:29 Speaker B
Mass alehaspia to make that issue go away. 

18:39 Speaker A
So that's an issue. That's not a problem. We don't know or we don't have the money. 

18:47 Speaker B
Masala money has kishama. 

18:50 Speaker A
And those are two things that are plentiful in this world. It's just circulating. You got to figure out a way to channel it in your direction. And so that happens with the philosophy and the attitude of the money, which leads to the third thing the activity. So you got to. 

19:28 Speaker B
Activity, philosophy and attitude. 

19:31 Speaker A
Now you go do the activities. Now, here's the beautiful part about this. If you go jump into activities with the wrong attitude and philosophy. 

19:47 Speaker B
I get beeparitrit and Valley falza fish. 

19:54 Speaker A
You're going to screw up every time. 

19:56 Speaker B
To harabor facts every single time. 

19:59 Speaker A
It's never going to work because you don't have the right philosophy. You don't have the right attitude. And attitude philosophy helps to create the right culture. Your activities. You will never be successful. It'll never work out. 

20:26 Speaker B
You will fail to hitchhaf moharna every. 

20:31 Speaker A
Time unless you get lucky. 

20:33 Speaker B
And I don't believe in Maggie and Kishan spirit business to bamaplan building the business on luck. 

20:43 Speaker A
I believe on building a business on what I can calculate. I don't build any business on IFCOM. I build it on income. 

20:55 Speaker B
What if I manhichiro but if comes name is incomes mrs income, you need that. Omat IFCOM bajay ingo beyond. 

21:22 Speaker A
I told you. 

21:23 Speaker C
For $1, I will introduce you India. To hundreds of entrepreneurs every single morning this week from all across the country. You'll be able to talk to hundreds of entrepreneurs. And I'll coach you. I'll coach you for a dollar this whole week, and I'll introduce you to some of my successful friends for a dollar this week. Would you take part in that? Well, go to themrningmeetup.com, because that's exactly what we're doing here, okay? The only organization that gathers entrepreneurs every single day for the betterment of entrepreneurship, okay? Every single day, monday through Friday, we gather. We're growing, we're learning. We got a book club. Have you ever seen hundreds of entrepreneurs reading the same book every single chapter, every single day? We're growing together. Okay? You need the environment to grow in. Themrningmeetup.com a dollar. I'm going to give you all this for a dollar. If you want to stay, great. It's $79 a month. After that, if not, no obligation. You can leave whenever you want. 

22:17 Speaker B
All right? 

22:17 Speaker C
Themrningmeetup.com. I'll see you in the morning. 

22:20 Speaker A
You can't build a business on IFCOM. 

22:22 Speaker B
Explain it. 

22:28 Speaker A
People say, Well, I'm going to buy this car when this money comes. Or if this happens right here, then I'm going to do this. You can't build a business like that. You can't run your house like that. It's got to be income that you can calculate. If this happens right here. Like, I have people right now even investing. I'm going to do this in three months. When this is this. 

23:27 Speaker A
No, you're going to watch this and you're going to develop or take care of that. When it's there, don't build it. Hoping hope is a terrible business strategy. 

23:38 Speaker B
Donamituni as omid born on a strategy. Terrible, terrible business in follow the vashatnai mohar goodness gracious. 

23:50 Speaker A
Philosophy. Philosophy. Okay? 

23:52 Speaker B
Falzafe doros that will change your attitude. 

23:58 Speaker A
Your attitude will ultimately dictate how you act. 

24:07 Speaker B
Your activities, your activities, action, hoyato activity. 

24:11 Speaker A
And then the fourth thing that you're looking for is results. All those things are going to lead to you having the right results or getting the right results. If you skip any of them or have stepped with any of them, your results will be terrible. 

24:28 Speaker B
Or they your skippishconiji will not be. 

24:46 Speaker A
As good as they could be. Like my Spanish lessons. 

24:53 Speaker B
Mr Espanya the philosophy is there falsafe Manuke has falcifajudoram. The attitude is not there BRAF Doram and agarisham dorosnist and the activity that. 

25:09 Speaker A
Affected the activity, the results. My results suck. 

25:50 Speaker B
Sharikadi because you can have results, but. 

25:56 Speaker A
Your results can grow, which create lifestyle. 

25:59 Speaker B
Like Miguel Tazava lifestyle. 

26:06 Speaker A
Miras when you're just getting started, the result is now I'm out of debt. You still don't have lifestyle yet. The result is I paid off the house. The result is I paid off. I'm no longer in debt. I'm not a slave to any debt. That's an accomplishment in itself. The result is I've leveraged myself out of my job. You still don't have the lifestyle yet that I think you aspire every week. But your lifestyle has improved. But it's still probably not that ultimate lifestyle yet. 

26:51 Speaker A
And again, that's different for everybody, for sure, when you get the result of the b next to your name, because now it makes more sense because you always wear that shirt three comma club. Yes, sir. Now it makes sense. Well, when you get that result, how do you feel like that result is going to change your lifestyle? 

27:26 Speaker B
Yes, there were ah t shirt, three commas mashasanami Pushan ya migiran life is style. Hasani Alamuta Migiri NATO. 

27:57 Speaker A
It has to change. 

27:59 Speaker B
You know what, Miguelman? Inik hatsman. 

28:11 Speaker A
It will probably, number one, allow me to attract more opportunities. 

28:18 Speaker B
Migiram Valvana opportunity hoy Bishari row to zendejaspo konam moriato bishiramalan moriate bishta. 

28:34 Speaker A
Number two, I am determined to not let it change me because there's not much I can't do right now that I want to do that I can't afford to do. So I don't really think it's going to change me per se in ways that you can physically see, because. Here'S another thing, especially in the unfortunately, in the minority communities, especially, we look at success based on how many liabilities someone has. 

29:35 Speaker B
Fan liability. Liability to a Bassetto in Habamanoye pedi Moshino Hunawo in Haman kijamiri from Moshino as Negohe wow in Odamo. 

30:36 Speaker A
How many cars they have, homes and things of that nature. Instead of looking at the investment portfolio. And the impact they had on. 

30:53 Speaker B
Other people, that has zero. Nakshika infariator to get there. 

31:04 Speaker A
I call it going from success to a significance. 

31:08 Speaker B
Man. Especially Mizaram hadikatasma significance. Significance. 

31:17 Speaker A
That's a big difference. I haven't been able to figure out how it will change me. It will. Just because I've learned this in business, too. I operate in business just like this. 

31:35 Speaker B
Miguel Keshadi AVAs machine job migueman twitter mikona pine Nadar and sometimes it frustrates. 

31:54 Speaker A
The people around me. The reason why is when I first got into business in network marketing, when I would recruit somebody, I was high in the sky. When they didn't do nothing, I was in the dumps. They finally do something or I recruit somebody else, they did something. I'm high. When they didn't do something, I'm low again. If that's stressful, and I believe that stress is a choice, because if you continue to do things that you know are causing you stress, you're choosing to do things. 

32:54 Speaker A
You're choosing stress. Eliminate those things out of your life. I operate like this in business. 

33:11 Speaker B
Okay? And hopky. 

33:29 Speaker A
Because there's some big things right now going on in business where my team is jacked out of their mind right now. I'm like this because I know tomorrow. 

33:45 Speaker B
We could get a call, man haminda telephone. 

33:59 Speaker A
And there's some kind of issue that we're going to need to address for us to go back here. So I'm prepared right now for what's happening now on the inside. I'm happy, too, but I'm always thinking because here's the reason why I know everybody's looking at me. And if as a leader of a company or an organization, you can't afford to have a bad day, but tobo. 

34:35 Speaker B
And want to leader your modiri tuni tawana. Yeah, there were a message. 

34:55 Speaker A
You can have a bad five minutes, but you can't have a bad day. 

35:02 Speaker B
A day. 

35:05 Speaker A
Is expensive. A day is expensive, bro. 

35:11 Speaker B
A day is expensive, especially when you. 

35:15 Speaker A
Run a big bit. A day could cost us millions. 

35:25 Speaker B
Negative. Bashim. Nomit bashim. Felon in Mituna milan. 

35:30 Speaker A
A bad day, bro. You know how expensive that is? You walk in the office and you moping a little bit, it changes the culture. My man is trading. Hang on. That's an expensive day. It's expensive. So I operate like this, and I don't get too high, too low. I stay like this. 

36:15 Speaker A
But I like doing things, like secret things, like donating to certain things that do things for other people, and I don't even need the recognition for it. Sometimes you get it, but whether it's overhearing conversation at a store and they're talking about how much it costs I remember as a kid, we were not poor whatsoever. My parents, I don't know how they did it because my brother and I are big guys. 

37:16 Speaker A
So our clothes were more expensive, our shoes were expensive. All this stuff was expensive. I don't know how they did it, based upon what I know now on there. My dad was in the administration and my mom was a counselor. 

37:40 Speaker B
Administration, modiria counselor. 

37:45 Speaker A
So they earn good incomes. But when you couple that with two giants in the house that are human garbage disposal, anything, I remember going to the kitchen and pouring in cereal and milk until one of them ran out. 

38:07 Speaker B
Cereal, cereal. 

38:16 Speaker A
Whichever one failed first, then I will stop. You ate all the cereal, man. Yeah, but the point I'm making is just overhearing those conversations at a store and just saying, hey, let me take care of this. This is during the Pandemic, they try to get zoom set up and all that. You need a new computer. 

39:10 Speaker A
He's trying to do it on the phone, stuff like that. It's being to bless them, man with what do you call the big iPad thing? I don't even know what's called. Man just stuff like that. Man I'm telling you, there's no amount of money that can replace. 

39:37 Speaker B
But the game in his kito, as in kara or doing business in Colombia, omega michelle Moshe business to Colombia has. 

39:59 Speaker A
And one of my businesses that is International now. 

40:04 Speaker B *************
International has managed omega in. 

40:08 Speaker A
Colombia, we've got, I would estimate eight people now that earn seven figures a year. And the things they can do now, the things they are doing now in that country during the Pandemic, they're wealthy. 

40:57 Speaker B
They're wealthy in Highland to Duran, Corona, Duran and John Colombia on how full of the Savad, man for for that they're wealthy. 

41:08 Speaker A
Their biggest issue now is laying low because they're so wealthy. We didn't not a target. Safer than people. It's not Narcos, but when everybody around you is under a line correct. You're automatically upset. Correct. You are. 

41:45 Speaker B
Pointer, Hassan. But. 

41:48 Speaker A
You are. That's true. I tell them to lay low because they're on a private plane now. Stuff on Instagram post, everything. 

42:02 Speaker B
Instagram post. 

42:03 Speaker A ********************
But those are not Nigeria, France and Korea and all these different places. Man where you have impact like that just to see those things and now what they can do for their families. It's amazing. Man how many companies you got? Several. And it's because I got good people around me. Good people around. And the venture capitalist, the venture capital company, invests in companies that you now have ownership in, correct? 

42:52 Speaker B
Exactly. Venture capital. Each other venture capital. 

43:02 Speaker A
Exactly. And sometimes I take long term ownership because they want me to. Long term and short term. Long term. Like sometimes venture capital you're in to get a return on the money at a. 

43:27 Speaker B
Born one. Venture capital to business. 

43:36 Speaker A
Percentage and you're done. Or sometimes you're in if the company goes public and you got equity and you got loan. 

43:45 Speaker B
Public michelin. 

43:50 Speaker A
And sometimes it gets smaller and smaller depending on that person's ability to take over the deal. 

44:03 Speaker B
And you might have own fat me tuna board seat or something like that. 

44:19 Speaker A
But normally I take long term positions. 

44:22 Speaker B
Normal. Man. 

44:26 Speaker A
Because they like me being involved just as a. Resource, or they know I know resources. What's the smallest company you've invested in? Not the name of the company, but the amount do you invest in? Does it have to be a $20 million company? No, the one I'm investing, one I'm most excited about right now, the one that I'm going to be co CEO of. 

45:19 Speaker A
It is going to be probably the smallest amount tested seven figures. 

45:31 Speaker B
Right? And million dollar, but the largest return Valley Bishtarin. 

45:43 Speaker A
Because the technology that we have that produces the product that we are taking to market is a game changer in several different verticals. There is disinfectant and cleaning vertical which we already have EPA certification on our. 

46:34 Speaker B
Products that say we do certain things. 

46:39 Speaker A
Again, you're dancing around. It's all good. We have verticals in energy sector energy. 

46:49 Speaker B
Ham yesterday that is going to change the game. Changer has when I say change the. 

47:01 Speaker A
Game that is a multibillion dollar sector. 

47:04 Speaker B
In Yekpash Dawek sector chan Milartolari has. 

47:08 Speaker A
A vertical in itself. 

47:11 Speaker B
My biggest issue vertical kiming by physical amata vertical as her FAI Bay Manaska as safe. Toss that. And as I want to lead. 

47:26 Speaker A
Is going to be as a company is going to be decide. We're going to decide on what three verticals to focus on, because there are probably six strong ones and you can't give the proper time to six. I think we can assemble and attract the team to do three. 

48:00 Speaker B
Strong heavy valley for sure. 

48:04 Speaker A
Yeah when you put me in the group chat we can all kind of discuss it. 

48:10 Speaker B
Group chat as I can do the marketing marketing. 

48:19 Speaker A
I'm excited for world to know about it. 

48:22 Speaker B
Mike migueke Man Haijan. 

48:27 Speaker A
I'm passionate about it. I'm excited for the world to know and here's why I'm most excited. 

■ 그레임 하트 Graeme Hart
Graeme Richard Hart는 뉴질랜드의 억만 장자 사업가이자이 나라에서 가장 부유 한 사람입니다. 
그는 일반 미디어를 멀리하고 공개 출연을 거의하지 않습니다. 

● 뉴질랜드의 다년생 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 차입 매수를 사용하여 포장 제국을 구축했습니다.
● Hart's Holdings는 우유팩, 물병, 종이 및 알루미늄 호일과 같은 일상 제품을 만듭니다.
● 2013년부터 그의 Rank Group은 부채 상환을 위해 자회사를 매각해 왔습니다.
● 그는 2020년 9월 나스닥에 이전에 레이놀즈 그룹 홀딩스Reynolds Group Holdings로 알려졌던 Pactiv Evergreen을 상장했습니다.

※ 출처- graeme-hart - 

The Rank Group 는 2006 년까지 영화 및 영화 산업에 관여했으며, Rank Organization의 영화 배급 자회사 인 General Film Distributors가 원래 사용했던 Gongman 로고를 계속 사용합니다. 

Reynolds Group Holdings는 미국에서 두 번째로 큰 알루미늄 회사이자 세계에서 세 번째로 큰 Reynolds Metals Company에 뿌리를 둔 뉴질랜드 기반 포장 회사입니다. 레이놀즈 금속은 2000 년 6 월 Alcoa에 인수되었습니다

■ Graeme Hart를 위해 제작된 US$ 55,000,000 요트 Ulysses
The US$ 55,000,000 yacht Ulysses built for Graeme Hart

Superyacht Ulysses는 Graeme Hart가 소유하고 있습니다. Graeme Hart는 55억 달러의 개인 재산으로 오스트랄라시아에서 가장 부유한 것으로 보고된 뉴질랜드 사업가입니다.

■ 뉴질랜드에서 가장 부유 한 사람 : Graeme Hart와 그의 90 억 달러의 막대한 재산

뉴질랜드의 가장 부유 한 사람이 제조 한 여러 제품을 거의 매일 사용할 가능성이 있습니다. 기술적으로이 제품들은 그레이맥 하트 (Graeme Hart)라는 남자에 의해 통제되는 랭크 그룹 (Rank Group)이라는 사모 펀드 회사에 의해 제조됩니다. 순위 그룹 덕분에 다양한 자산 집합이 가능합니다. Graeme Hart는 가치가 있습니다. 87 억 달러. 지난 수년 동안 Rank Group은 LBO (leverage buyouts)를 통해 식품 및 음료 포장 회사를 인수함으로써 소비자 제품 제국을 구축했습니다. 수사슴 부의 대부분은 Reynolds Wrap 및 Hefty 쓰레기 봉지에서 주로 알 수있는 Reynolds Group의 독점 소유권에서 비롯됩니다. Hart의 제품 중 하나와 아주 최근에 상호 작용 해 왔다고해도 ​​과언이 아닙니다. 고등학교 때부터 억만 장자 비즈니스 무굴에 이르기까지. Graeme Hart의 여행은 확실히 매력적입니다 ....

Graeme Hart는 1955 년 뉴질랜드 오클랜드에서 태어났습니다. 아빠는 방사선 전문의였습니다. Graeme는 16 세의 나이에 러셀 크로우 (Russell Crowe)가 참석 한 학교에서 탈락했습니다. 자동차 수리공 및 견인 트럭 운전사가되었습니다. 누가 미래에 그 재물을 기다렸는지 누가 알겠습니까? 1976 년 Hart Printing Company를 설립하고 직원 2 명을 고용하여 근무를 중단했습니다. 그는 신청을했고 University of Otago의 MBA 프로그램에 합격했습니다.이 프로그램은 학사 학위가없는 소수의 지원자 중 하나입니다 (또는 수사슴의 경우 고등학교 졸업장).

Graeme의 대학원 학위 논문은 그의 미래에 대해 엿볼 수있는 기회를 제공하고 순위 그룹에 대한 계획을 세웠습니다. 그는 매일 사람들이 사용하는 제품을 생산하는 저렴하고 실행하기 쉽고 실적이 저조한 비즈니스를 찾는 데 대한 논문을 썼습니다. 또한, 그의 논문의 초점은 어떻게 그 자산을 얻기 위해 레버리지 구매를 사용 하는가에 관한 것이 었습니다. 그는 비용 절감, 운영 통합 및 회사 공개 또는 수익 창출 방법에 관해 작성했습니다. 이것은 그가 억만 장자가되는 길을 밟을 청사진이되었습니다.

대학 졸업 후, 하트는 80 년대 중반에 4 개 공급 업체를 인수하고 합병했습니다. 이것은 오클랜드의 파티 공급 시장에서 독점을 창출했습니다. 그는이 회사를 이익으로 팔아 이익을 안전 의류 회사에 재투자했습니다. Hart는 Rank Group을 설립하여 뉴질랜드 증권 거래소에서 주식을 매각했습니다. 1987 년 주식 시장이 붕괴되었을 때, 그는 계급 그룹을 비공개로 이끌었습니다.

수사슴은 1989 년 뉴질랜드 정부 인쇄소를 사서 책값의 절반 인 1200 만 달러를 살 수 있었을 때 득점했습니다. 그는 1990 년 뉴질랜드에서 가장 큰 서점 체인을 4200 만 달러에 구입 한 후 호주의 다른 체인점을 발굴했습니다. 그는 이익을 위해 그들을 통합하고 팔았다.

Graeme Hart의 십자선에 잡힌 다음 회사는 호주 양념 및 효모 제조업체 Burns Philp입니다. 그는 1997 년에 20 %의 지분을 2 억 달러에 샀다. 처음에는 Burns Philp가 73 %를 적어 놓은 후에 큰 실수로 바뀌는 것처럼 보였다. Hart의 향신료 제조사에 대한 투자는 원래의 가치의 10 분의 1로 줄었습니다. 그러나 뱅크 펀드와 새로운 자금 조달을 협상 할 때 수사슴은 결국 승리 할 것입니다. 번즈 필 (Burns Philp)에 대한 원래 투자 5 년 후, 호주 식품 회사 인 굿맨 필더 (Goodman Fielder)로부터 20 억 달러의 인수 제안을 수락했습니다. 하트는 2005 년 자신의 이익을 두 배로 늘리고 그의 주식을 팔았다.

2002 년부터 2012 년까지 Hart는 Rank Group을 통해 총 140 억 달러의 12 개 회사를 인수했습니다. 그 회사는 Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, Heinz & Procter & Gamble 및 Dopaco (Burger King 및 Wendy 's를 공급함)를 처리하는 Graham Packaging을 포함합니다. 이 두 거대 인수는 현재 레이놀즈 그룹의 일부입니다. 순위 그룹은 자동차 부품을 만들고 판매하는 UCI 및 Autoparts Holdings도 모두 소유하고 있습니다. 당신은 그들의 제품에 대해 들어 보셨을 것입니다

레버리지 바이 아웃은 불쾌한 비즈니스입니다. 특히 회사 측에 계승 할 때 더욱 그렇습니다. 그리고 바이 아웃에서 Graeme Hart와 함께 일하는 팀에있을 경우 더욱 그렇습니다. 레버리지 된 바이 아웃을 전문으로하는 다른 회사와는 달리 하트는 회사의 수익을 공유하지 않으며 자신의 팀 구성원이 인수에 도움이되는 비즈니스의 자산을 얻을 수 없도록합니다. 이 호의는 그의 가족에게도 적용됩니다. 수사슴은 서점의 사슬을 소유했을 때 딸에게 교과서 할인을 거부했다.

하트의 소금에 걸맞은 억만 장자와 마찬가지로 수사슴에는 제트기, 요트 및 낚시 보트가 있습니다. 그의 바다 다리는 2007 년 1 월 그가 불타는 배에서 세 사람과 개를 구출 할 때 편리했습니다. 그의 주력 요트 인 마오리의 메뚜기를 의미하는 웨타 (Weta)는 1 억 5 천만 달러의 비용이 들었습니다. 35 개의 욕실과 30 명의 승무원이 있습니다.

좀 더 개인적인 메모에서 하트는 1995 년 뉴질랜드의 글렌 도위 (Glendowie)를 2 백만 달러에 구입했습니다. 그가 얻은 회사와 마찬가지로, 그냥 떠날 수있는 방법이 없었습니다. 수년간의 대규모 혁신으로 인해 같은 집의 가치는 3 천만 달러까지 상승했습니다. 그는 또한 와이 헤케 (Waiheke) 섬에 1,400 만 달러의 해변가 집과 40 에이커 (16 억 원)의 아스펜 (Aspen) 부동산을 소유하고 있습니다.

※ 출처- graeme-hart-became-richest-person-new-zealand -

■ 뉴질랜드 최고 부자 Graeme Hart는 Covid-19 전염병 동안 34억 달러를 벌었습니다

뉴질랜드에서 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 Covid-19 전염병이 시작된 이후 거의 35억 달러를 벌었습니다.

Oxfam의 새로운 분석에 따르면 Hart의 자산은 2020년 3월 이후 3,494,333,333달러 증가했으며 이는 50만 명 이상의 뉴질랜드인에게 6,849달러의 현금 지급액에 해당합니다.

옥스팜 대변인 조안나 스프랫(Joanna Spratt) 박사는 “운이 좋은 소수”가 부를 극적으로 늘릴 수 있는 반면 다른 사람들은 엄청난 필요에 직면하는 것은 깨진 경제 모델의 징후라고 말했습니다.

“코로나바이러스와 기후 파괴로 인한 어려움은 가장 어려운 사람들에게 영향을 미쳤습니다.

"초부자들은 글로벌 위기 속에서도 막대한 부를 축적하지만 의료, 교육, 사회 복지와 같은 필수 서비스는 자금이 부족합니다."

그러나 모든 사람이 생존하고 번성할 수 있는 기회를 제공할 수 있는 자원이 있다고 Spratt는 말했습니다.

“문제는 자원을 공정하게 분배하는 방법입니다. 사람들이 이 시스템을 구축했기 때문에 우리는 그것을 고칠 수 있는 힘이 있습니다.”

Spratt는 뉴질랜드에서 해외 원조와 국내 공공 서비스가 서로 상충되는 경우가 종종 있는데 이것이 둘 중 하나여야 한다는 잘못된 점을 설명하기 위해서라고 말했습니다.

"만약 우리가 그러한 극단적인 불평등을 받아들이지 않기로 선택한다면, 우리는 국내외 모든 사람이 존엄한 삶을 살 수 있는 세상을 만들기 위해 우리의 경제 시스템을 재프로그래밍할 수 있습니다."

경제학자 Cameron Bagrie는 소득 불평등이 근본적인 문제이지만 Hart의 재산을 저소득 뉴질랜드인의 재산과 비교하는 것은 "어처구니없다"고 말했습니다.

"만약 당신이 그것을 가져와서 그것에 대해 논평하려면, 적어도 한 개인과 그룹을 비교하는 것과는 대조적으로 적절한 통계가 포함된 하드 데이터를 얻으십시오."

그는 코로나19의 도전에 직면해 보건보다 정책 입안자들에게 시급한 우선순위는 경제 회복이라고 말했다.

“경제를 회복하는 것은 생계와 일자리를 보호하는 최선의 방법이기 때문에 매우 중요합니다.

"불행하게도 우리가 경제 전망을 뒷받침하면서 저금리와 양적 완화를 위해 매우 많이 사용한 메커니즘 중 하나가 의도하지 않은 부작용을 일으켰습니다."

그 중 하나는 자산 가격 인플레이션의 "터보 차징"으로 "가진 사람과 가지지 못한 사람"의 격차를 넓혔습니다

“우리는 뉴질랜드에서 그것을 매우 강력하게 보고 있습니다. 구직자 혜택의 수는 여전히 증가하고 있지만 주택 시장은 12개월 동안 17% 상승했습니다.”라고 Bagrie가 말했습니다.

“정책 조합이 옳다고 확신할 수 없습니다. 재정 정책은 더 많이 하고 통화 정책은 덜 했으면 합니다. 정부가 더 많은 지출을 하고 금리가 이렇게 낮지 않다면 더 좋은 조합이 될 것입니다.”

Bagrie는 정부가 상황을 반전시킬 방법을 찾기 위해 세금 시스템을 검토할 것이라고 말했습니다.

“그들은 이미 세금을 바꾸지 않기로 약속했기 때문에 부과금이나 이와 유사한 형태로 새로운 것을 만들어야 할 수 있습니다.

“중앙은행은 이미 대출 대 가치 비율 제한을 강화했으며 브라이트 라인 테스트가 연장될 것이 매우 분명합니다.”

이 테스트는 주요 주택이 아닌 주거용 부동산을 판매하는 사람이 구매 후 5년 이내에 양도소득에 대해 소득세를 납부하도록 요구합니다. 원래는 2년 이내에 매각된 부동산에 적용됐으나 2018년에는 5년으로 연장됐다.

정부는 또한 중앙 은행의 소관에서 주택 가격을 제거했는데, Bagrie는 이것이 큰 실수라고 말했습니다.

“주택은 항상 통화 정책에 대한 고려 사항이 될 것이지만, 그것이 직접적으로 여러분의 소관이라면 암묵적인 것보다 훨씬 더 적극적인 고려 사항입니다.

“Covid를 넘어서 2021년의 가장 큰 문제는 주택과 원장의 경제적 측면과 사회적 측면 간의 균형을 유지하는 것입니다. 나는 그것에 대해 진짜 걱정이 있습니다.

"예, 우리는 일자리를 보호하고 경제를 정상 궤도에 올리기 위해 노력하고 있지만 지난 18개월 동안 정책을 전개한 방식은 사회 공간에서 큰 문제를 일으키고 있으며 이러한 문제의 진원지는 주택 구입 가능성입니다."

※ 출처-graeme-hart-nzs-richest-man  -Jan 25 2021

■ Graeme Hart의 34억 달러 수익은 부에 과세의 필요성을 증명합니다 - Oxfam

뉴질랜드에서 가장 부유한 사람인 Graeme Hart는 Covid-19 전염병 동안 34억 달러를 벌어 불평등을 해결하는 데 도움이 되는 부유세의 긴급한 필요성을 강화 했다고 옥스팜 관리자가 말했습니다.

Hart의 추가 재산은 글로벌 부를 추적하는 광범위한 연구의 일부인 새로운 Oxfam 보고서에서 밝혀졌습니다.

보고서는 조작된 경제 시스템이 1930년대의 대공황 이후 최악의 경기 침체 속에서도 슈퍼 부자들이 재산을 늘릴 수 있게 해준다고 결론지었습니다.

옥스팜 뉴질랜드 커뮤니케이션 및 옹호 이사인 조안나 스프랫(Joanna Spratt)은 모닝 리포트 와의 인터뷰에서 이러한 부의 축적은 뉴질랜드에서 자산세에 집중해야 할 시급한 필요성을 강조 했다고 말했다 .

그녀는 모든 사람을 위한 생활 임금, 의료 및 교육을 위한 더 많은 자금, 그리고 결정적으로 부의 적절한 과세가 필요하다고 말했습니다.

"정부가 모든 사람들에게 투자할 수 있도록 더 많은 수입을 올리는 방법입니다."

저신다 아던(Jacinda Ardern) 총리는 그녀의 지도력하에 자본이득세를 제외했지만 여전히 더 넓은 문제에 대한 참여가 필요하다고 Spratt는 말했습니다.

"저는 사람들이 양도소득세뿐만 아니라 재산세 문제를 제기하기 시작했다는 것을 알아차렸습니다. 녹색당 정책은 정말 좋은 대화의 출발점 이었습니다 .

"나는 한 개인[수상]이 비록 그녀가 얼마나 강력한지 알지만, 뉴질랜드의 나머지 인구가 이에 대해 이야기해서는 안 된다는 것은 내가 지켜보는 일이 일어나지 않을 것이라고 말했다고 생각하지 않습니다.

"우리는 문제를 제기하고 모든 사람이 존엄하게 살고 기본적인 웰빙 수준을 가지며 건강한 지구를 갖고 있는 국가를 우리 모두가 보고 싶어하는 국가를 만드는 데 우리 세금 시스템이 얼마나 강력한 수단인지 계속 강조할 수 있습니다."

Hart의 부의 증가는 1년 동안 200,000가구 이상의 식료품 비용 전액을 지불할 것이라고 Spratt는 말했습니다.

"그래서 그들은 큰 숫자이고 놀랍습니다. 그러나 동시에 이것은 옥스팜이 수년 동안 이야기해 온 문제입니다... 국가 및 전 세계의 경제적 불평등은 매우 오랫동안 문제였습니다. "

Spratt는 Hart가 전염병 동안 "전략적 비즈니스 결정"을 내렸지만 그는 필요하지 않은 막대한 재산을 축적하는 소수의 비즈니스 기업가의 전형이라고 말했습니다.

"한편, 전 세계 인구의 대다수가 생계를 위해 고군분투하고 있습니다. 그들은 일자리를 잃고, 빈곤한 임금으로 생활하며, 적절한 의료 및 교육을 받지 못하고 있습니다. 여기 우리 경제에 뭔가 문제가 있습니다."

그녀는 정부가 모든 사람을 위해 작동하는 경제를 운영하는 것이 아니라 "운이 좋은 소수"를 돕기 때문에 경제 시스템이 조작되었다고 말했습니다.

많은 사람들이 생활 임금을 받을 수 없었고 노동권도 누리지 못했고 전 세계 노동자의 4분의 3이 병가나 실업 수당을 받을 수 없었기 때문에 기댈 곳이 없었습니다.

"세계 인구의 대다수는 실제로 자신에게 맞는 경제를 갖고 있지 않지만 부에 집중하는 소수의 사람들이 있습니다."

◆ 빈곤층으로 번성하는 억만장자들, 코로나19 격차 확대로 고통 - 옥스팜 Oxfam

아마존의 제프 베조스(Jeff Bezos)와 테슬라(Tesla) 창업자 일론 머스크(Elon Musk)를 포함한 억만장자들은 코로나19 팬데믹 기간 동안 재산이 치솟는 것을 목격했다고 옥스팜은 전했다.

세계 지도자들이 세계 경제 포럼의 가상 "다보스 대화" 회의에 참석하는 가운데 발행된 "불평등 바이러스" 보고서에 따르면 국가들은 공정하고 녹색 회복을 건설할 "기회가 줄어들고 있다"고 합니다.

옥스팜 인터내셔널(Oxfam International)의 가브리엘라 부처(Gabriela Bucher) 전무이사는 성명을 통해 "기록이 시작된 이래 불평등이 가장 크게 증가하는 것을 목격하게 됐다"고 말했다.

"조작된 경제는 사치스럽게 전염병을 이겨내고 있는 부유한 엘리트들에게 부를 쏟아붓고 있는 반면, 전염병의 최전선에 있는 상점 도우미, 의료 종사자, 시장 판매상들은 청구서를 지불하기 위해 고군분투하고 있습니다."

코비드-19는 빈곤층과 취약계층에게 가장 큰 타격을 주는 경제 폭풍을 일으켰고, 여성과 소외된 노동자들은 최악의 실직에 직면했고 세계 은행은 1억 명 이상의 사람들이 극심한 빈곤에 빠질 수 있다고 경고했습니다.

옥스팜은 빈곤층의 수를 위기 이전 수준으로 낮추는 데 10년 이상이 걸릴 수 있다고 말했다.

한편, 2020년 3월부터 12월까지 전 세계 억만장자들의 총자산은 3조9000억 달러 증가해 11조9500억 달러에 달했다고 보고서는 밝혔다.

LVMH 럭셔리 그룹의 CEO인 Bernard Arnault, Microsoft의 Bill Gates, Facebook의 CEO인 Mark Zuckerberg를 포함하는 Bezos와 Musk가 이끄는 10명의 가장 부유한 남성들은 같은 기간 동안 순자산이 5,400억 달러 증가했다고 밝혔습니다.

그 액수는 전염병의 결과로 누구나 빈곤에 빠지는 것을 방지하고 지구상의 모든 사람을 위한 백신 비용을 지불하기에 충분할 것이라고 연구원들은 계산했습니다.

옥스팜은 "팬데믹은 경제적 격차를 노출시키고 노동자에 대한 더 강력한 보호와 함께 부와 기업에 대한 더 높은 세금을 요구하는 "변혁적" 정책에 대한 지원을 구축한 "중추" 지점을 표시한다고 말했다.

옥스팜은 팬데믹 기간 동안 가장 많은 이익을 얻은 32개 글로벌 기업의 초과 이익에 대한 임시 세금이 2020년에 1,040억 달러를 조달할 수 있다고 말했습니다.

옥스팜이 보고서에 대해 설문조사를 실시한 경제학자들 중 한 명인 매사추세츠 대학교 애머스트 대학의 경제학 교수 자야티 고쉬(Jayati Ghosh)는 국제 협력이 많은 변화를 실행하는 열쇠가 될 것이라고 말했다.

조 바이든 미국 대통령의 행정부는 조세도피처 단속과 개발도상국에 대한 구제금융을 포함한 문제에 대한 공동 행동에 대한 "의지"를 높일 것이라고 그녀는 전화로 톰슨 로이터 재단에 말했다.

그녀는 "아주 큰 장애물이 있지만 매우 빠르게 할 수 있는 일이 많다"고 말했다.

※ 출처- graeme-hart-s-3-point-4b-gain  -25 January 2021

■ 쿠샬 팔 싱 K. P. Singh
Kushal Pal Singh은 인도의 억만 장자 부동산 개발업자이자 그의 장인 Chaudhary Raghvender Singh이 설립 한 부동산 개발업자 DLF Limited의 회장 겸 CEO입니다

●부동산 남작인 Kushal Pal Singh는 1961년 군대를 떠나 1946년 그의 장인이 설립한 회사인 DLF에 합류했습니다.
●Singh는 나중에 농부들로부터 토지를 구입하여 델리 외곽에 그의 대표 타운인 구르가온 Gurgaon에 DLF City를 건설했습니다.
●오늘날 델리에 본사를 두고 있는 그의 아들 Rajiv가 회장으로 운영하는 DLF는 시가 총액 기준으로 인도 최대의 상장 부동산 회사입니다.
●2017년 8월 Singh는 DLF 임대 부문의 3분의 1 지분을 싱가포르 국부펀드인 GIC에 19억 달러에 매각했습니다.
●Singh은 50년 이후, 2020년 6월에 회장직에서 물러났습니다. 그는 현재 DLF의 명예 회장입니다.

※ 출처-kushal-pal-singh  -

델리토지금융 Delhi Land & Finance는 상업용 부동산 개발 업체입니다. 1946 년 Chaudhary Raghvendra Singh에 의해 설립되었으며 인도 뉴 델리에 기반을두고 있습니다.

DLF Chairman, K.P. Singh

DLF 회장 K.P. Singh

■ Singh은 Gurgaon을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다.

뉴델리: 구르가온은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon은 여전히 ​​그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .

1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF 에 합류하기 위해 90세의 Singh 은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.

이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.

1979년 언젠가, 그는 뉴델리에 인접한 구르가온의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다. 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업을 유치하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.

"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.

Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI와의 인터뷰에서 "그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그렇게 할 수 없었습니다."라고 말했습니다.

넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.

그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.

싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.

그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.

그러나 "중간에 Bansi Lal이 하리아나 Haryana의 총리로 취임했고 Rajiv Gandhi가 암살당했습니다. 전체 그림이 바뀌었습니다."라고 그는 DLF의 Gurgaon 꿈에 대한 미온적인 정부 지원을 초래한 변화된 정치적 환경을 언급했습니다.

또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.

10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."

DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.

1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사가 DLF 임차인이 되었습니다.

그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.

미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.

그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007 년 그는 제기 DLF의 많은 기대를 모았던 공개 (IPO), 감독 ₹ 17.5 억 루피 지분 매각을 통해 9188 억 루피를. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.

Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."

그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.

"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.

"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.

그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.

"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.

"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 회사의 부채가 몇 년 전에 20,000억 루피를 넘었 지만 은행 대출을 상환하지 못한 적이 없다고 말했습니다.

1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 2600만 루피 에 거의 팔았습니다 . 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 3,000억 루피 이상이며 3천만 평방피트가 넘는 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나입니다 .

2017년 12월, Singh와 그의 가족은 DLF Cyber ​​City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000 루피를 모금 했으며, 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.

※ 출처- dlf-s-k-p-singh-retires - 04 Jun 2020

■ DLF KP Singh, 원했던 꿈의 도시 아닌 구르가온 후회하며 은퇴

1961년 군복무를 마치고 1946년 장인 DLF에 합류한 90세의 Singh는 목요일 회사 회장직에서 물러났다.

구르가온 은 반짝이는 타워, 넓은 도로, 트렌디한 쇼핑몰, 최고 CEO의 펜트하우스 아파트가 있는 인도에서 가장 화려한 교외 지역일 수 있습니다. 그러나 거의 60년 동안 사업을 한 후 장화를 끊으면서 Gurgaon의 탁월함과 동의어인 Kushal Pal Singh는 한 가지 후회가 있다고 말합니다. Gurgaon 은 여전히 ​​그가 만들려고 했던 미래 도시가 아닙니다 .

1961년 군복무를 마치고 1946년 그의 장인이 창업한 DLF에 합류하기 위해 90세의 Singh은 목요일 회사 회장직에서 물러났다. DLF(Delhi Land & Finance Limited)를 인도 최대의 상장 부동산 회사로 탈바꿈시킨 그는 그의 아들 Rajiv에게 경영권을 넘겼습니다.

이사회에서 Rajiv는 회장으로, Singh는 명예 회장으로 임명되었습니다.

1979년 언젠가 그는 뉴델리에 인접한 구르가온 의 작은 마을에 부동산을 개발하려는 야심찬 계획을 시작했습니다 . 그는 이 지역을 싱가포르와 같은 위성 도시인 뉴델리로 바꾸고 국제 기업 을 유치 하여 그곳에 사업을 설립하기를 원했습니다. 그는 Gurgaon 주변의 3,500에이커(현재 Gurugram으로 이름 변경됨)를 구입하여 그의 대표적인 타운십인 DLF City를 건설했습니다.

"계획할 때 전체 아이디어는 10년이 아니라 수세기 동안 계획하는 것이었습니다. 큰 도로, 큰 배수로, 주요 고속도로와 연결된 모든 것"이라고 그는 말했습니다.

"그것은 원래 예정된 임무였습니다. 불행히도 우리는 그것을 할 수 없었습니다. Singh은 Zoom 인터뷰에서 PTI에 말했습니다.

넓은 내부 도로와 세계적 수준의 하수 및 배수 시스템으로 연결된 16차선 고속도로는 오늘날 통신 회사, 소비자 대기업 및 국제 금융 기관에 IT 서비스 제공업체가 있는 수도 교외에 대한 Singh의 계획의 일부였습니다.

그러나 지원 기반 시설이 "혼란" 상태에 있기 때문에 계획은 "반쯤 구운" 상태로 남아 있다고 그는 말했습니다.

싱은 "솔직히 한 가지 아쉬운 점은…구르가온을 내 맘대로 발전시키지 못했다는 게 내 인생의 후회다. 정말 우리가 뭘 했는지 묻는다면 구르가온 개발은 반쯤 구르가온"이라고 말했다.

그는 1980년대 당시 총리였던 고 라지브 간디와의 우연한 만남을 회상했다. 당시 구르가온은 세계적 수준의 인프라를 갖춘 통합 도시로 계획되고 있었습니다. Gandhi는 Singh에게 왜 인도가 말레이시아와 한국과 같은 세계 최고만큼 좋을 수 없는지 물었다. 그래서 Singh은 그들의 방법을 배우기 위해 이 두 나라에 갔다. 그는 돌아와 본격적으로 프로젝트를 시작했다.

그러나 그는 "중간에 반시 랄이 하리아나의 총리로 취임했고 라지브 간디가 암살당했다. 전체 그림이 바뀌었다"고 말했다. 그는 DLF의 구르가온 꿈에 대한 정부의 미지근한 지원을 초래한 변화하는 정치적 환경을 언급했다.

또한 Singh는 정부 규범이 변경되어 인프라 개발을 위한 EDC(External Development Charge)로 건축업자가 수백 크로피의 루피를 지불하고 있지만 이 기금은 Haryana 정부에서 사용되지 않고 있다고 덧붙였습니다.

10월 1일 DLF 회장으로 취임한 싱(Singh)은 "지원 기반 시설 없이 건물이 올라왔다. 그것이 나의 (유감)"이라고 말했다. , 1995. "우리 계획은 달랐다."

DLF 총대주교는 회사가 Gurgaon 개발을 위해 토지를 취득했지만 정부는 기반 시설을 위해 특정 주머니에 토지를 제공해야 한다고 말했습니다. 그는 "오늘날 도로는 6차선이고 원래는 16차선이었다"고 말하며 여전히 더 넓은 도로가 있는 찬디가르 시와 루티엔스 델리의 사례를 인용했다.

1990년대에 General Electric은 거대한 DLF City에서 공간을 임대한 최초의 주요 국제 기업 중 하나가 되었습니다. 인도가 최고의 아웃소싱 목적지로 부상하면서 American Express, British Airways, IBM 및 Nestle를 비롯한 다른 유명 회사 가 DLF 임차인이 되었습니다.

그는 새로운 도시를 계획하는 동안 정부가 민간 기업에 대한 지원을 확대하고 계획에 자유롭게 참여해야 한다고 제안했습니다.

미루트 대학에서 과학을 전공한 싱은 영국에서 공학을 전공한 후 인도 육군의 정예 기병 연대 장교로 복무했습니다. 그는 시아버지인 기업가인 Chaudhary Raghvendra Singh의 회사인 DLF에 합류하기 위해 군대를 떠났습니다.

그의 리더십 하에 DLF는 아파트, 쇼핑몰 및 호텔을 건설하면서 구르가온을 넘어 확장했습니다. 2007년 그는 1750만 주를 매각하여 91억 8800만 루피를 모금한 DLF의 대망의 기업공개(IPO)를 감독했습니다. 직계 가족과 함께 Singh는 DLF에 대한 지배권을 유지합니다.

Singh은 자신의 인생에서 두 가지 철학을 따랐다고 말했습니다. 첫째, 두 가지 잘못은 옳지 않다는 것이고, 둘째는 실수를 고의로 저지르지 않는다는 것입니다. "우리는 모두 실수를 한다. 나는 고의로 실수를 하지 않았다. 실수로 실수를 할 수는 있지만 고의로 실수하지는 않는다."

그런 다음 그는 때때로 구식의 둔한 법이 사람들이 "실수"를 하도록 부추긴다고 덧붙였습니다.

"하지만 나는 그 일을 멀리했습니다. 당신이 할 수 있는 한 최선을 다해 당신은 그 나라의 모든 법이 아무리 복잡하더라도 준수해야 합니다.

"그게 제가 일하는 방식이었습니다. 이것을 따르지 않는 사람은 솔직히 그들과 함께 일하지 않습니다. 저는 이 사업에서 다른 누구와도 조금 다른 성격입니다."라고 Singh가 말했습니다.

그는 부동산 부문의 문제 또는 모든 문제가 화폐화폐화, GST 및 2017년 5월에 발효된 새로운 부동산법 부동산(규제 및 개발)법(Real Estate (Regulation and Development) Act, RERA) 때문이라는 제안을 승인하지 않았습니다. 법 쌍방에 공정한 조건을 부과하여 주택 구매자와 개발자를 보호하고 파렴치한 관행을 처벌합니다.

"실제로 RERA가 시작되기 전에 훨씬 더 많은 남용이 이루어졌습니다. RERA가 도입되면 이전에 많은 건축업자들이 했던 것처럼 실수를 범할 여지가 없다고 생각합니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 RERA 규정이 "상당히 엄격하며" 이제 아무도 고의로 실수를 저지르지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 "그러나 DLF는 1980년대 구르가온을 건설하기 시작한 이래로 이 방식을 따랐다. 우리는 스스로 RERA를 부과했다. 이것은 우리에게 놀라운 일이 아니다. 우리는 정확히 따랐다"고 덧붙였다. 율법 아래에 있는 사람들은 율법을 범하는 자들이었습니다.

"그것은 문화와 같은 회사의 DNA가 되었습니다. 똑바로 생각하고 준수하십시오. 우리는 아마도 미국에서 가장 규정을 준수하는 회사일 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Singh은 회사의 부채가 몇 년 전 20,000억 루피를 넘어섰지만 은행 대출 상환에 대해 채무 불이행을 한 적이 없다고 말했습니다.

1975년에 한 번 Singh은 건설업자가 정부 규정으로 인해 심각한 문제에 직면했을 때 DLF 지분을 Rs 26 lakh에 거의 팔았습니다. 그러나 그는 마지막 순간에 마음을 바꿔 회사를 인도 최대의 부동산 회사로 이끌었습니다. 현재 DLF 그룹은 연간 임대 수입이 Rs 3,000 crore 이상인 3천만 평방피트 이상의 가장 큰 상업용 부동산 포트폴리오 중 하나를 보유하고 있습니다.

2017년 12월 Singh와 그의 가족은 DLF Cyber ​​City Developers Ltd(DCCDL)의 지분 40%를 매각하여 약 12,000루피를 모금했으며 이후의 발기인은 부채를 줄이기 위해 이 기금의 대부분을 DLF에 투입했습니다.

※ 출처-  dlf-s-k-p-singh-retires-one-regret-gurgaon-  June 4, 2020

■로랑 다솔 Laurent Dassault
Laurent Dassault는 프랑스의 억만장자 사업가이자 할아버지인 Marcel Dassault가 설립한 Dassault Group의 공동 전무 이사입니다.
 2021년 10월 현재 그의 추정 순자산은 86억 달러입니다. 
Dassault는 결혼하여 두 자녀를 두고 있으며 프랑스 파리에 살고 있습니다.

Dassault Group은 1929 년 Marcel Dassault가 Dassault Aviation을 창설하고 Dassault Systèmes Charles Edelstenne의 공동 창립자 인 Serge Dassault가 이끄는 프랑스 기반 회사 그룹입니다.



●Laurent Dassault는 Serge Dassault가 2018년 5월에 사망했을 때 아버지의 부를 상속받은 4명의 자녀 중 하나입니다.
●은행에서 13년을 보낸 후 1991년 Serge는 가족의 항공우주 및 소프트웨어 대기업인 Dassault Groupe에 합류했습니다. 그는 현재 공동 상무이사를 맡고 있다.
●그는 또한 말과 부동산을 경매하는 가족의 미술품 경매소인 Artcurial의 이사로도 활동하고 있습니다.
●Laurent의 할아버지인 Marcel은 제1차 세계 대전에서 프로펠러 제작을 시작한 프랑스 항공 우주 회사인 Dassault Aviation을 설립했습니다.
●그와 그의 가족은 또한 이 나라의 일간지 르 피가로(Le Figaro), 포도원 및 민간 항공 회사를 소유하고 있습니다.

※ 출처- laurent-dassault - 

Artcurial은 프랑스의 경매장으로, 파리의 역사적인 Hôtel Marcel Dassault에 본사를두고 있습니다

피가로는 1826년에 창간된 프랑스의 일간신문으로 파리에서 발행된다. 프랑스의 유력지로서 세계적으로 권위있는 신문이다. 르 몽드와 리베라시옹과 함께 프랑스의 3대 신문으로 불린다

■ Plateau TV | Laurent Dassault

■ Laurent Dassault는 ESLSCA(École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées) de Paris를 졸업하고 Paris II-Assas University에서 경영법 학위를 취득했습니다. 대학 교육을 마친 후 그는 프랑스 공군에서 훈련을 받았습니다. 1978년에 그는 Nancy-Ochey 공군 기지에서 Jaguar 비행대 3/3 Ardennes의 정보 장교로 복무했습니다. 그는 1986년 예비군 주장이 되었다.

13년간의 은행 업무를 마친 Laurent Dassault는 1991년 Dassault Investissements(조부 Marcel Dassault가 설립한 그룹의 일부)에 합류하여 군용 항공 계약과 관련된 간접 보상을 담당했습니다.

그룹의 투자를 다양화하는 임무를 맡은 그는 예술과 포도원에 대한 지분을 확대하여 그룹의 가치를 성공적으로 높이는 데 특별한 관심을 보였습니다. 미래 지향적이고 비즈니스 지향적인 Laurent Dassault는 창조, 혁신 및 구축을 즐깁니다. 그는 또한 많은 자선 단체 및 인도주의 단체에 깊이 관여하고 있습니다.

Laurent Dassault는 현재 주로 산업, 금융, 예술 및 자선 부문의 수많은 회사의 이사회에 재직하고 있습니다.

Artcurial Développement의 공동 관리자이기도 합니다. 주요 미술품 수집가로서 그는 개인적 차원에서 미술계에 매우 깊이 관여하고 있습니다. 예를 들어, 그는 매년 퐁피두 센터, 파리 현대 미술관 및 FIAC와 협력하고 Lazard Frères Gestion의 후원을 받아 Marcel Duchamp 상 을 조직합니다 . 이 상은 프랑스 예술가를 지원하고 국제 무대에 진출할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.

1994년 Laurent Dassault는 Saint-Emilion Grand Cru Classé인 Château Dassault의 매니저가 되었습니다. 기업의 자선 활동과 자선 활동은 Laurent Dassault의 삶과 일에서 중요한 위치를 차지합니다.

2013년 말에 그는 The Association pour la Mémoire des Enfants Cachés et des Justes에 합류했으며, 그의 재무 담당입니다. 이 협회의 주요 목표는 프랑스의 Chambon-sur-Lignon에 역사적인 흔적을 만들어 제2차 세계 대전 중 도피하는 유태인을 보호한 도시의 역할을 기념하는 것입니다. Laurent Dassault는 기념 정원의 설계 및 생성을 통해 이 프로젝트에 개인적으로 참여합니다.

Laurent Dassault는 2003년 프랑스 의 레지옹 도뇌르 훈장 C hevalier de la Légion d'honneur 가 되었고 2006년 벨기에의 Officier de l'Ordre de la Couronne 이 되었습니다. 이후 프랑스는 그를 2008년 문학관 , 2010년 Chevalier des Palmes Academiques , Officer of Arts and Letters 로 임명했습니다. 2016년 Legion of Honor , 2018년 에는 농업 공로 훈장을 받았습니다 .

Legion of Honor는 프랑스 최고의 영예입니다.

현재 보유하고 있는 직위(프랑스)
Dassault Group 
➔ Groupe Industriel Marcel Dassault SA(GIMD), 감독 위원회 위원
➔ Dassault Investissements, 관리자
➔ Immobilière Dassault SA*, 감독 위원회 의장
➔ Rond-Point Immobilier, 감독 위원회 위원
➔ Sogitec Industries
➔ Artcurial Développement, 공동 관리자
➔ Artcurial SA, 이사
➔ Arqana(Artcurial), 관리 이사회 고문

현재 보유하고 있는 직위(프랑스 외)
Dassault Group 
➔ Dassault Belgique Aviation(벨기에) 이사
➔ Midway Aircraft Corporation(Falcon Jet 자회사)(미국) 회장
➔ Sitam America Corp.(미국) 이사

기타 직위 및 직위(프랑스)
➔ Laurent Dassault Rond-Point(SCI), 매니징 파트너
➔ Laurent Dassault Rond-Point II(SAS), 회장
➔ 21 Central Partners(Benetton 그룹), 감독 이사회 위원
➔ Société Financière Louis Potel & Chabot, 의결권 없는 이사
➔ SCI 레 오트 BRUYERES, 파트너
➔ Sagard 사모 펀드 파트너 SAS, 자문위원회의 회원
➔ Pechel 공업용 SAS는 운영위원회의 회원
➔ Comité 데 샹젤리제, 이사
➔ FLCP & ASSOCIES, 감독위원회의 회원
➔ 미스 뒤 지역현대미술기금 아키텐(Aquitaine), 회장
➔ 박물관의 친구들(퐁피두 센터), 이사
➔ 국제 프랑스 미술 확산 협회(ADIAF), 이사
➔ 오르세 미술관과 로랑주리의 친구들, 부회장 겸 관장
➔ Fonds pour Paris, 관장
➔ The Memory for the Memory of Hidden Children and the Just, Member of the Board of Directors and Treasurer
➔ 세르주 재단의 친구들 Dassault, 회장
➔ 예방 및 실명 단체(OPC), 이사
➔ 전 세습 명예 협회, 이사

기타 직위 및 직위 보유(프랑스 외 지역)
➔ Kudelski SA*(스위스), 전략 위원회 이사 및 위원
➔ Skidata(Nagra Kudelski Group), 전략 위원회 이사 및 위원
➔ La Maison(Cicurel 그룹)(룩셈부르크), 감독 위원회 위원
➔ Catalyst Investments II LP, 자문 위원회 의장
➔ Lepercq, de Neuflize & Co. Inc(미국), 이사
➔ Real Estate SCA SICAR(룩셈부르크), 투자자 위원회 의장
➔ Warwyck Bank(모리셔스), 이사
➔ Geosatis(보안 전자 모니터링 솔루션 ) (스위스) 이사
➔ CNP (Compagnie Nationale à portefeuille) (벨기에) 이사
➔ 캐나다 전력공사 이사

※ 출처-  laurent-dassault - 

■ Laurent Dassault 전기

Laurent Dassault는 감독 위원회의 독립 멤버로 활동합니다. ESLSCA(École Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées) de Paris를 졸업하고 Paris II-Assas University에서 경영법 학위를 취득했습니다. 대학 교육을 마친 후 그는 프랑스 공군에서 훈련을 받았습니다. 1978년에 그는 Nancy-Ochey 공군 기지에서 Jaguar 비행대 3/3 Ardennes의 정보 장교로 복무했습니다. 그는 1986년 예비군 대장이 되었습니다. 1991년 은행에서 13년을 보낸 Laurent Dassault는 Dassault Investissements(조부인 Marcel Dassault가 설립한 그룹의 일부)에 합류하여 군용 항공 계약과 관련된 간접 보상을 담당했습니다. 그룹의 투자를 다양화하는 임무를 맡은 그는 예술과 포도원에 대한 지분을 확대하여 그룹의 가치를 성공적으로 높이는 데 특별한 관심을 보였습니다. 미래 지향적이고 비즈니스 지향적인, Laurent Dassault는 창조, 혁신 및 구축을 즐깁니다. 그는 또한 많은 자선 단체 및 인도주의 단체에 깊이 관여하고 있습니다. Laurent Dassault는 현재 주로 산업, 금융, 예술 및 자선 부문의 수많은 회사의 이사회에 재직하고 있습니다.

Artcurial Développement의 공동 관리자이기도 합니다. 주요 미술 수집가로서 그는 특히 개인적인 차원에서 미술계에 관여하고 있습니다. 예를 들어, 그는 매년 퐁피두 센터, 파리 현대 미술관 및 FIAC와 협력하고 프랑스 자산 관리 회사 라자르 프레르 제스티온 Lazard Frères Gestion의 후원을 받아 마르셀 뒤샹 Marcel Duchamp 상을 조직합니다. 이 상은 프랑스 예술가를 지원하고 국제 무대에 진출할 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.

라자르 프레르 제스티온 Lazard Frères Gestion SAS (Lazard Frères Gestion) 프랑스 자산 관리 회사

로랑 다쏘(Laurent Dassault)는 67세이며 2020년부터 Vivendi SA 감독 위원회의 독립 멤버였습니다. Vivendi SA에는 1명의 나이 든 임원과 26명의 젊은 임원이 있습니다. Vivendi SA의 최고령 임원은 70세의 Michele Reiser 이며, 감독 위원회의 독립 회원입니다.

비방디 SA은 프랑스의 다국적 미디어 그룹이다. Canal+ Group, 유니버설 뮤직 그룹, Flavorus, 게임로프트, 데일리모션 등의 주요 계열사들을 두고 있다.

※ 출처- laurent-dassault  - 1 OCTOBER 2021

□ OMP 최근 남미 지역 보고

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#.Mike Sims P5 (last) [49;42]

Social Proof Podcast, mike sims, Episode #180 w/ Mike Sims

00:00 Speaker A
You excited because most people, we hear about things when it's $40 a share or. 

00:13 Speaker B
Mamulan mosan saham sha chello. 

00:19 Speaker C
Lord, I can't wait to cut this. 

00:22 Speaker A
Camera off because. 

00:24 Speaker B
Say in bar nomaro tangish Konamoto. 

00:33 Speaker A
We hear about things early, but late. Now it's opportunity for us and minority communities because I want to make sure that of course we're going to track money from all over the world. But to me, being a minority and this statistic may be wrong, but I read something again, I think I read it correctly. 

01:16 Speaker A
If I remember correctly that between only four to 6% of minorities are involved in investing in any of the markets. 

01:36 Speaker B
To harm on Kitty. 

01:37 Speaker A
And the majority of it is through their own 401 KS on their job. 

01:44 Speaker B
Four hundred and one. K and masalan. 

01:53 Speaker A
Now it's getting better because of individuals like yourself. We got Wall Street trapper. Who. I love what he's doing him 500 and Marcus Barney nehemiah day. All these guys are letting people know what's out there and educating another generation. But my parents, 46%, my parents, they are in awe. 

02:37 Speaker B
Validating ma'am, because I set up accounts. 

02:42 Speaker A
For them and they've been on scholarship now I call it scholarship for 21 years. 

02:54 Speaker B
Sugar jamishit invest parishion goes. 

03:12 Speaker A
But they are in awe of what the numbers can be when they can actually see it, for sure. And so they're like, they're educated. They both got minimum one master's degree. I think both of them have two master's degrees in their fields. But they were never taught about investing and growing their money. They were taught about working for 30 years and then retiring and get a pension. And that's okay. 

04:01 Speaker A
But in my opinion, based upon what I see right now, finance and where the world is going and people are living a little longer, that will not be enough. 

04:25 Speaker B
In coffin. In coffinist. 

04:32 Speaker A
And the philosophy is backwards because in false Arab yatka. You mean to tell me the philosophy is I work 30 years, I retire, and I have to now live on. 

05:00 Speaker B
Less money, bad Bosnia. 

05:10 Speaker A
What already wasn't enough, right? So now what do I do? And that's why you see people that are unless they want to go to work but you see people doing jobs at a certain age that they they probably don't want to do or shouldn't be doing but they have to which lets you know the system is broken. 

06:07 Speaker B
Systemic for that because majority of time. 

06:13 Speaker A
I would assume that those people have children. So you mean to tell me that and some of those children went to college? Maybe. And if they didn't, they got a job. Hopefully by now they're doing something with their life. 

06:37 Speaker B
I got another college. 

06:44 Speaker A
You mean to tell me that if you've got one, it's even worse if you got two or more children that they can't afford to take mom and dad out of the workforce and let them enjoy life after all they did for us. 

07:54 Speaker A
That's an emotional subject for me parents, I didn't want for anything growing up, they took care of me. The driving force of me getting started in business was that was that they. 

08:21 Speaker C
Raised three kids and those three kids can't retire especially like it's. 

08:24 Speaker B
Yeah. David. 

08:32 Speaker C
One parent. 

08:42 Speaker A
It'S even worse when they know they shouldn't be working health. Reasons some of the things you see on their feet all day, unless they want to, that's one thing. But bro, it's like, man, and I think about it, man, you walk into a store or something and you see somebody like, man, if I didn't make certain decisions that could possibly be my parents, I like buying my parents new cars or getting them new cars every three years. They like to lease them because they can get a new one every three years. My dad is his turn now. So it's like I like stuff like that. Vacation. I like being able to do things like that. But it's because of decisions I made. 

09:47 Speaker B
Vacation, holiday, miran Valisat, Mirand and as. 

09:55 Speaker A
I was sharing earlier now there's no excuse for that because the information is there. They just watch your podcast, the library of what you put together and there's some other people out there and the information they put together earn your leisure if you watch these things for the. 

10:35 Speaker B
Game, I thank you. 

10:44 Speaker A
And don't just watch them, study them. 

10:50 Speaker B
Study them for another show. 

11:02 Speaker A
Break them down and ask questions and get in the room at different places. There's no excuse anymore. 

11:08 Speaker C
I'll be trying to tell Joe that. I have a bunch more questions. I really want to get into how you started your venture capital. And also I got offered a million dollars for an equity stake in my podcast. 

11:43 Speaker A
That's why I asked. 

11:45 Speaker C
Yeah, I didn't take it, but as a venture capitalist, never mind because. 

11:58 Speaker B
In podcast formula Dari had met. 

12:13 Speaker C
I'm going to start asking questions and this podcast is going to be 3 hours. 

12:16 Speaker A
We're definitely going to have bill part two. Yeah. I'll tell you this a simple answer. Venture capital. I got into it by investing in different startup ideas of friends that I had that had great ideas. 

12:39 Speaker C
You want to invest in a podcast? 

12:40 Speaker A
Do you want to be a business? We can discuss it, sure. I know we can do some work, some magic together, but I'll tell you, that's how it started. But then. 

13:05 Speaker B
Venture capital, what happens is. 

13:09 Speaker A
When you start doing that, sometimes it works well, sometimes it doesn't, for sure. And then you have to get more structure to it. 

13:22 Speaker B
Valley Cam Cam, Cam, Cam but based system beddy based off torbedi, Muja, Vezoro, Begiri, dobara, felon. 

13:35 Speaker A
And more legalities involved and you form the right entity to be able to do it the right way. That's basically how I did it. 

13:52 Speaker C
But you wouldn't invest in a company less than seven figures. 

14:00 Speaker A
Or this has. 

14:01 Speaker C
To be an idea that you think is going to be something. 

14:03 Speaker A
Yeah, it has to be big. 

14:07 Speaker B
Mohammed moshe koshe Mike because everything I. 

14:12 Speaker A
Do now has to be lifestyle friendly. Yeah. 

14:20 Speaker B
Lifestyle friendly, man. But joy Garaman bovision. But life is a man. 

14:34 Speaker A
But I don't want to do anything that's going to require a bunch of time for little return unless it's a friend. I believe in the idea to that. Okay. 

14:58 Speaker B
Miguel King Jujut I don't let friends borrow money. I guess two, but there's only three. 

15:13 Speaker A
Results that come from it. One, you lose your money, two, you lose your friend. Or three, both happens. Yeah. And then there's a scripture somewhere that. 

15:37 Speaker B
The Miguel. 

15:46 Speaker A
The borrower becomes a slave to the lender. I don't want my friends to be slaves. I don't do it. 

16:03 Speaker C
They don't want to buy certain things around you. 

16:05 Speaker A
And here's the thing though. This is a whole nother subject. Like friends of mine, clients, pro athletes, other clients. It's like and I did this too. You feel certain obligation to people who family and things of that nature. Of course you help your family out, but there has to be a budget for that. You do things like that. But you have to learn the power of saying no. 

16:40 Speaker B
Valid boy at the out beginning to navigate. 

16:43 Speaker A
And some of my clients, I'm the no gatekeeper for them. 

16:51 Speaker B
Darbe noro mandyamdora mandar man naro migamato. 

17:02 Speaker A
I have no problem saying no because when you don't say no, the bleeding doesn't stop and it just doesn't. And trust me, from example, I'm telling you, if you want to be remembered, borrow money. If you want to be forgotten, loan it. 

17:31 Speaker B
I get Mikhail Faro mushbeshi cars better. 

17:35 Speaker A
Seriously. Because you can't tell them a lie and say, I don't have it. So it's easy to say, no, I'm not going to do it. Not going to do it. Well, why not? Because I know how these situations turn out. Unless there's a clear defined plan on how this is going to come back to me. 

18:11 Speaker B
Magarin kalana nabar mabnoya agar in umad agar. 

18:28 Speaker A
Then the answer is no. So where is the plan now? If there's a plan that we can calculate based on income not IFCOM, then let's talk. But other than that, the answer is no. Not because I don't love you, but because I do love you and I want to keep our relationship. And if you don't want to keep the relationship now because I said no, then I need to reevaluate the relationship anyway. But let me talk to you about some of the things that I do that can possibly help you generate what you need. But the answer is no. And it's not because I don't like to or don't want to. I just know how it ends. 

19:31 Speaker A
One of those three things. 

19:33 Speaker B
That's a whole nother podcast. 

19:40 Speaker C
I appreciate you, man. I have to do a quick commercial, but then I'm happy. Close this out with something strong, but. 

19:51 Speaker B
Banamay it's. Mommy jealous. 

19:56 Speaker C
I got one question before we get there. Where do you see yourself in the next five to ten years? Because I want. 

20:09 Speaker A
I want to. 

20:09 Speaker C
Be able to watch this five to ten years from today and say, yo. 

20:17 Speaker A
Mike said he was going to be a billionaire. 

20:20 Speaker B
Mike govtish came on billionaire five years ago. 

20:25 Speaker C
Here we are. 

20:27 Speaker A
Short, what do you say? Prayerfully, healthy. 

20:38 Speaker B
Salama, happy short. 

20:40 Speaker A
I want the people around me the same. And then of course it's all about of course that goal is to be a billionaire. But it's still what has to happen in me or the changes that have to happen in me. 

21:14 Speaker C
Like five to ten years. Correct. 

21:17 Speaker A
But what I really want to happen is several hundred millionaires. 

21:26 Speaker B  *************************
Millionaire that come from what I put together as cheesy man cannot osamaskisano Omega Didam banome omega has satisfied millionaire as Barala Koliki man and John Mirambia catamalan in motion. 

22:05 Speaker A
I don't say I my team and I put together because I can't do it by myself. Every person who has that B title, unless they inherited it and do about themselves, they got people around them. And I believe in the people around me coming up with me because they all play an integral, valuable part. 

22:55 Speaker C
And these are all the people in the group chat? 

22:56 Speaker A
These are people in the group. 

22:57 Speaker B
Group Chat. 

23:04 Speaker A
On a daily basis? Yeah. 

23:08 Speaker C
All right, cool. You all heard it. Listen, I got to tell you about this organization, Mike. 

23:16 Speaker A
I don't know if you know about it, but okay. 

23:18 Speaker B
In Japan. 

23:24 Speaker C
The morning meetup. 

23:25 Speaker B
Have you heard about it? The Morning Meetup. 

23:30 Speaker A
I've heard about it, yeah. 

23:33 Speaker C
Morning meetup is amazing. So it's the morningmeetup.com. It's the only organization that gathers every single day for the uplifting and betterment of entrepreneurs. Right now, it's like between 455 hundred. 

23:51 Speaker B
People on a call. 

24:01 Speaker C
Every single morning. And I'm coaching, I'm teaching. 

24:04 Speaker B
So we'll have a man who coach. 

24:07 Speaker C
Theme for the month. Like this theme is dream big. 

24:15 Speaker A
Okay. Or thinking bigger. 

24:21 Speaker C
Thinking Bigger. And every day in the month supports the theme of the month. So it might be a topic on how to think strategically or whatever. And we're also reading a book together. We're reading who not how. Right now? This year we've read ten books so far. 

24:47 Speaker B
It's Merkey tariq to Alan himself. 

24:52 Speaker C
Datikita as a community. And I literally read zero books last year. So we got all of this in our group. So go to the Morningmeetup.com, will you come speak on the call one day? 

25:08 Speaker A
Let me know. 

25:09 Speaker B
Let me know, Miguel. 

25:19 Speaker C
And you could join for a dollar, try for a dollar for seven days, see if you like it. If you don't, you could leave. If you want to stay, it's $79 a month. 

25:26 Speaker A
After that. 

25:30 Speaker B
As Mohabad mohi hashtag. 

25:41 Speaker A
Powerful. And a piece of advice I would give to everybody, too. I read a ton of books. A goal would be like, two books a month. And then I thought about it. I said, okay, how can I get this mindset to transfer to other people, Miguel? And I said, Because most people are not going to read two books a month. And I said, all right. 

26:24 Speaker A
So what I've done is I pick five books that had the most impact on my life, and I tell people to read those five books and study and dissect those five books. And then the last part is master the concepts in those five, because you can read 200 and not master any concept. 

27:08 Speaker B
Thank you. Monk and Shama devista. 

27:15 Speaker A
And put them into action. And you just read. You just call words. That's all you've done. 

27:25 Speaker B
You call words. 

27:30 Speaker A
You have not mastered the concept. Put them in action. So five books that I read master the concepts in them. One of them is a John Maxwell book. I Joke with John. 

27:58 Speaker B
C. Maxwell has gave a John CELAM. 

28:03 Speaker C
You know, my. 

28:04 Speaker B
Next question, what are the five books? Pancha kitopchi. 

28:10 Speaker A
Think and grow rich. 

28:11 Speaker B
Think and grow rich. As Napoleon Hill has. 

28:18 Speaker A
Rich dad, poor. 

28:19 Speaker B
Dad rich dad, poor dad as Robert Kisaki. 

28:25 Speaker A
How to win friends and influence people. 

28:27 Speaker B
How to win friends and influence people. Chajuri garrett dustoni with aspirin. David miguel. 

28:41 Speaker A
The 21 irrefutable laws of leadership. 

28:44 Speaker B
221 irrefutable Laws of Leadership. Leadership as Johnson Maxwell. 

28:52 Speaker A
Maxwell it changed. That book is responsible for $100 million. 

29:06 Speaker B
Sad million dollars easily. 

29:11 Speaker C
All right, Joe, that's the next book. 

29:21 Speaker A
And the last book is sometimes I lose, sometimes I learn. 

29:29 Speaker B
Sometimes I lose, sometimes I learn. Bazva. 

29:37 Speaker A
That'S the name of the John Maxwell, too. Well, because it's leadership, and everything rises and falls on leadership. 

29:54 Speaker B
Leadership has a leadership. Joy rochto Bola pina leadership. Shiva Thomas, did you know him? 

30:01 Speaker A
Oh, yeah, I know. We've done some events together. What's that? We've done some events together. Yeah. Oh, wow. But there's one concept in John's book that says it changed the game for me. It says, the people look for the leader, saying it backwards. The leader creates the vision. 

30:39 Speaker B
Leader vision. 

30:41 Speaker A
Roharunkon and then he finds or attracts the people. The people find the leader, and then they buy into whatever his or her vision is. That one concept right there is $100. 

31:06 Speaker B
Million in my phone. Batan hoy sad million dollar yes, because independent. And it was in the human over there. 

31:13 Speaker A
Past I would always sell products when I network marketing, even in financial services now, I tell stories or show people what can happen for them. I create division. 

31:37 Speaker B
Manda ishek Vijay then they say, I. 

31:42 Speaker A
Want to be a part of that vision. When you do that, you don't have to sell. You don't have to do anything else to attract people because they're buying into your vision. Yeah, that's it. 

32:03 Speaker C
Man thank you so much. Man for being on the podcast. This is well worth our wait with our schedules coming together, man. I really appreciate it. 

32:18 Speaker A
And I appreciate you, man. Congratulations on everything you've done. Seriously. I tell you something else, man. To do what you do is not easy, at least. So somebody just pick up a mic and get in front of a camera and just start talking. Have you ever seen me do an Instagram Live? No. Or Facebook Live? 

32:53 Speaker B
No. Your Facebook live? Facebook chim you're not? 

32:57 Speaker A
I haven't done it. Wow. Because I think it's probably difficult and it's not saying I avoid difficult things. 

33:09 Speaker B
It's like. 

33:15 Speaker A
Man, it's just like not natural. Now, 100,000 on stage is great, but to you made this natural. For me, it was cool. It would be. Are you apprehensive at all by this? 

33:45 Speaker B
Oh, no, this is good. 

33:47 Speaker A
Yeah, definitely. I wanted to be a part of this just because of what I can learn from you and just, you know, now I might think I might do. 

33:57 Speaker B
Instagram, give a hat and twitch the yacht. 

34:10 Speaker A
But other than that, I've never. 

34:12 Speaker B
Done that before because I think it's difficult. 

34:18 Speaker A
And people who can do that and just pick the phone up and just start going, that's a talent. 

34:28 Speaker C
Yeah. Million is pretty difficult, too. So that's why we go hang out together. 

34:35 Speaker A
We're going to do something together. 

34:37 Speaker C
Mike, thank you so much, man. Please close out, man. There's somebody that maybe was where you were before you became who you are today. Always been Mike Sims, but there was probably a transformation. 

34:59 Speaker B
That transformation. 

35:03 Speaker C
Happened at some point in your life. So how would you put a bow on this interview. 

35:12 Speaker B
To that last Bona Damakijoma Has and Jay Shama hasan Emrus. 

35:24 Speaker A
Well, a lot of times, especially in this social media world, you get caught up in what people are doing, what they're showing, and what you can see. 

35:37 Speaker B
Social media. 

35:44 Speaker A
And that's not even me in my world. I probably wouldn't even have social media if it weren't for my businesses because I remember just getting started and there were things I didn't want people to see. 

36:09 Speaker B
Social media share. 

36:12 Speaker A
And so if you're that person now, remember, a seed growing does not make a noise. Creation is silent. Is silent. If that tree falls or gets cut down, destruction is loud. So people can't see it. Right now, what you're creating, but just keep creating. 

37:02 Speaker B
Keep doing what you're doing because it's happening. 

37:06 Speaker A
It's growing, you're growing. So stay on it. Don't get caught up in social media. Don't get caught up in the cars and the homes and the trips and the lifestyle. 

37:24 Speaker B
You stay on GoM Nashu to a machine. How lifestyle. 

37:34 Speaker A
Your path. Keep doing what you're doing. Do what you do. Become better at what you do. Just stay consistent. Stay consistent. Stay diligent. 

37:49 Speaker B
Stay consistent. Stay diligent. Diligent. Poor Shurbosh. Poor Talosh Bosch. Poor Hemat Bosch. 

37:56 Speaker A
And never quit. You can't stop somebody that won't quit. You can't stop them. And then, of course, with all the tools that you have access to. Internet has made it simple. 

38:13 Speaker B
Internet Hamishes or Sardecarde to become a millionaire. 

38:18 Speaker A
I said simple, not easy. 

38:20 Speaker B
Miguel simple has it's simple but not easy. Raw hatnest. 

38:37 Speaker A
Because it's not easy to stay consistent. 

38:44 Speaker B
It's not easy to stay diligent in Austunis keto Porsche. Not easy to stay focused in austunis. 

38:54 Speaker A
Bemoni because a lot of us become victims of mass distraction. 

39:03 Speaker B
Mass distraction. 

39:07 Speaker A
And there are a lot of weapons of mass distraction that are a lot. 

39:11 Speaker B
Of weapons of mass distraction. You see weapons of mass that are destruction in Kalamato. Weapons of mass distraction. Miguel hoyke. 

39:34 Speaker A
Out there. When I got started in business, it used to be the TV. 

39:41 Speaker B
Television Buddha. 

39:42 Speaker A
We call it the electronic income reducer the TV. Now it's our phones. They're at our fingertips. 

40:00 Speaker B
How was on Pat Bishop you can. 

40:01 Speaker A
Get caught up on Instagram or Facebook and realize that you spent an hour or 2 hours just scrolling. 

40:13 Speaker B
Instagram or Facebook. 

40:18 Speaker A
Are you on somebody that's been tagged page? This and this and this. That's fine when you get to a point where you're using it as a platform, that was for you to generate money. But if you're not there yet, stop spending so much time becoming a victim of mass distraction. 

40:57 Speaker B
Stay focused, keep creating and silent. 

41:04 Speaker A
Till you get to the point where now you can start to show people some of the results that you're having. And then of course, the lifestyle and those things come. And remember, it all starts with personal growth and development. 

41:24 Speaker B
Personal development. 

41:26 Speaker A
Your philosophy. Because when your philosophy is right, your attitude is right, you're going to attract every single person that you need. That's going to help you with your goals. Last thing I'll say is write the goals down. There's magic when pen hits the paper. 

42:00 Speaker B
Jody it's a form of. 

42:08 Speaker A
Don'T put them in your phone. Everybody got a memo pad and all that in your phone. Write it down, put it in front of you, put it on the mirror. 

42:17 Speaker B
In front of you in your car. 

42:20 Speaker A
All these different things. And see it every single day. Because people, they see the testimony or they see the results. They don't see all the tests. And I remember when I got. I started years ago. I remember, funny story. I started my network marketing business with. 

42:54 Speaker B
No network marketing. 

43:00 Speaker A
No money got started and I had this girl we were starting to date at the time and she came over to my house and she didn't know that the lights had not been paid for. And so I had candles all around the house. And she thought it was a romantic evening. She thought it was, man, you're romantic and this and that. I'm like, yeah, I forgot to put one in the restroom though. She figured it out when she went to the bathroom, the light didn't work. The light didn't work. 

43:59 Speaker B
And I told her, I said, this. 

44:02 Speaker A
Is where I am right now. This is where I am. Next month will be different. 

44:08 Speaker B
Mohabad betta. 

44:10 Speaker A
I kept a positive attitude. We laughed about it. And we're still friends now, acquaintances now. And she said, because there will be people that come into your life. Remember, your brain is fertile. Anything you're allowed to plant, allow to plant into your brain. It will grow negative or positive. 

44:49 Speaker B
Mohammed shaft to the Hindi. 

44:56 Speaker A
She planted something in my head. She said, Mike, I know that you're going to be a multimillionaire because there is no one I know that is more ambitious, has the people skills and will attract the people around them that they need to go out and make it happen. Anytime I ever doubted it, I could just recall little things in my head that people sold into me along the way. 

45:46 Speaker A
And those things will happen for you if you attract those right people. Get in the right environments, get in the right rooms, watch the podcast. I mean, I keep driving this home. If you watch the podcast by itself, he's giving you it's some call a million dollars worth of game. End of the show somewhere you give him two. 

46:27 Speaker B
Podcast to be a David podcast. We'll call yours a billion dollars worth of games. Billionaires. 

46:46 Speaker A
Because I've been on here now. 

46:48 Speaker B
Thank you, man. In Jambia. 

46:50 Speaker A
A billion dollars worth of game. Billion dollars worth of game. Yeah. 

46:57 Speaker C
Mike says, thank you so much. Listen, we can't close it out. 

47:00 Speaker A
No better than that. 

47:04 Speaker C
How can they find you? 

47:08 Speaker A
Mike Sims Worldwide on Instagram. 

47:10 Speaker B
Mike Sims worldwide. 

47:12 Speaker C
Mike, can we put some links to some investments? That again, I'm heavily it's not even heavy. 

47:25 Speaker B
Madame alumni. 

47:31 Speaker C
Depending on what you're talking about. But I got some money in one of the investment vehicles. Yeah, it's up like 60,000. Like up 60,000. 

47:58 Speaker A
So that's pretty cool. 

47:59 Speaker C
Right now, depending on when you see this, it might be a whole lot more. 

48:03 Speaker A
But yeah, we'll create some links. Of course, legally there are things that we have to do before someone says, let me talk to you, things of that nature. 

48:19 Speaker B
We got to know. 

48:24 Speaker A
Who you are and you're not a member of a terrorist group or I'm joking, but not joking. Just that you are qualified and educated on some investment vehicles that we have access to. But yeah, absolutely. There it is with you, man. We haven't done anything together business wise. We got to put something together. I don't like that. I don't like it either, man. Yeah, make sure you follow my brother. 

49:09 Speaker C
Mike since worldwide and we can't close it out. No, better than that. Do me a favor. Go get you some social proof. I need you to go build something, save the receipts, then take that information, bring it back to your community. And teach your community how you did what you did. That is the only way. 

49:22 Speaker B
Our community lead by example. Jump. 

49:36 Speaker C
We are out here. 

49:37 Speaker A
Mike, I appreciate you, bro. 

49:39 Speaker C
What's going on? 

■ 요한 루퍼트 Johann Rupert
Johann Peter Rupert는 남아프리카 출신의 기업가로, 비즈니스 거물 Anton Rupert와 그의 아내 Huberte의 장남입니다. 
그는 스위스에 본사를 둔 명품 회사 Richemont와 남아프리카에 본사를 둔 Remgro의 회장입니다

Remgro Limited는 남아프리카 스텔 렌 보스에 본사를 둔 투자 지주 회사입니다. 은행, 금융 서비스, 포장, 유리 제품, 의료 서비스, 광업, 석유, 음료, 식품 및 개인 관리 제품에 관심이 있습니다.

●Johann Rupert는 스위스 명품 회사  리치몬트 Compagnie Financiere Richemont의 회장입니다.
●이 회사는 까르띠에와 몽블랑 Cartier and Montblanc. 브랜드로 가장 잘 알려져 있습니다.
●1940년대에 그의 아버지 Anton이 설립한 Rembrandt Group Limited(현재 Remgro Limited)가 소유한 자산의 분사를 통해 1998년에 설립되었습니다.
●그는 자신이 회장으로 있는 다양한 투자 회사 Remgro의 7%와 룩셈부르크에 기반을 둔 투자 지주 회사인 Reinet의 25%를 소유하고 있습니다.
●최근 몇 년 동안 Rupert는 자신이 토지를 소유하고 있는 남아프리카 카루Karoo 지역에서 프래킹 fracking 을 허용하는 계획에 대해 목소리를 높여 반대했습니다.

※ 출처- johann-rupert -

리치몬트 (COMPAGNIE FINANCIERE RICHEMONT SA) 는 스위스에 본사를 둔 기업 집단이다. 보석, 시계, 필기구, 옷 등 20개 부문의 패션 브랜드를 운영한다.

공식적으로 렘브란트 트러스트 리미티드 (Rembrandt Trust Limited)로 알려진 렘브란트 그룹은 아프리카 너 타이쿤 박사 인 안톤 루퍼트 (Anton Rupert)가 설립 한 남아프리카 담배 및 산업 대기업으로, 결국 산업 및 고급 브랜드 상품 분야로의 전환을 감독했습니다

Reinet Investments S.C.A. 룩셈부르크에 기반을 둔 투자 수단으로 2008 년 10 월 20 일 스위스 명품 회사 인 Richemont에서 물러났습니다. 룩셈부르크 증권 거래소에 상장되었으며 2020 년에는 LuxX 지수에서 세 번째로 큰 구성 요소입니다.

■ 요한 루퍼트: 좋은 공간에서의 남아프리카 골프
Johann Rupert: South African golf in a good space

■ 스위스 럭셔리 그룹 Richemont의 회장인 Johann Rupert는 패션 브랜드 Azzedine Alaïa, Chloé, Dunhill과 Van Cleef & Arpels, Vacheron Constantin 및 Cartier와 같은 기존 보석 및 시계 브랜드를 포함하는 고급 브랜드의 엘리트 포트폴리오를 감독합니다. . 2010년에 그룹은 5억 달러 이상의 가치가 있는 거래를 통해 고급 전자 소매업체 Net-a-Porter의 지분 100%를 인수했습니다.

1984년에 합류한 이래로 럭셔리 부문에서 Richemont의 명성을 이끌어온 것으로 인정받는 Rupert는 모회사 Compagnie Financière Richemont의 대주주를 보유하고 있으며 투자 회사 부서인 Remgro의 활동도 관리하고 있습니다.

남아프리카 공화국의 사업가는 1988년 40년대 초 그의 아버지 Anton Rupert가 설립한 회사인 Rembrandt Group Limited의 분사로 Richemont를 설립했습니다. 1993년 Rupert는 그룹의 담배 및 사치품 활동을 두 개의 자회사로 분할했으며 Vendôme Luxury Group은 그룹의 시계, 가죽 제품 및 의류 부문의 운영을 감독했습니다. 1998년 Rupert는 소액 주주를 인수하여 Vendôme을 Richemont 그룹으로 재편성하고 Azzedine Alaïa, Roger Dubuis 및 Van Cleef & Arpels와 같은 브랜드를 인수하는 꾸준한 성장 전략을 수립했습니다. 2007년 Rupert는 또한 Ralph Lauren Watch and Jewelry Company를 설립하기 위해 Polo Ralph Lauren 과 50/50 합작 투자를 시작 했습니다.

Richemont를 설립하기 전 Rupert는 맨해튼의 Chase Bank와 Lazard Frères에서 근무한 후 1979년 Rand Merchant Bank를 설립했습니다. 경제학과 회사법을 공부하기 위해 스텔렌보스 대학에 잠시 다녔던 설립된 사업가는 1984년에 아버지의 회사인 렘브란트에 합류했습니다.

2013년 5월에 12개월간의 짧은 안식년을 시작할 의사를 발표했으며, 부회장 Yves-Andre Istel을 대신하여 의장으로 지명했습니다. Rupert는 그의 사업 활동에 대한 많은 상을 수상했으며 2009년에는 프랑스 Legion d'Honneur 상도 수상했습니다 .

※ 출처- johann-rupert -

■ 요한 루퍼트(Johann Rupert)는 스텔렌보쉬(Stellenbosch)에서 성장하여 뉴욕에서 은행 업무를 시작한 남아프리카 공화국의 비즈니스 명사입니다.1979년 그는 남아프리카로 돌아와 1984년까지 이끌었던 Rand Merchant Bank를 설립했습니다. 그 후 그는 합류하여 Rembrandt Group을 이끌었습니다. 1988년 그는 스위스에 기반을 둔 럭셔리 그룹인 Compagnie Financière Richemont를 설립하여 현재 회장으로 있습니다. 그는 또한 여러 다른 사업에서 고위 직책을 맡고 있습니다.

그의 경력 전반에 걸쳐 Mr Rupert는 수많은 상과 영예를 얻었습니다. 남아프리카 공화국에서 가장 영향력 있는 지도자로 세 번이나 선정된 그는 올해의 비즈니스 지도자로도 여러 번 선정되었으며 1992년에는 세계 경제 포럼에서 미래의 글로벌 지도자 중 한 명으로 선정되었습니다.

그는 Stellenbosch 대학, Nelson Mandela Metropolitan University 및 St. Andrews 대학에서 명예 학위를 받았습니다. 2009년에 그는 Witwatersrand 대학의 우수 경영상을 받았고 Stellenbosch 대학의 총장으로 임명되었습니다. 같은 해, 프랑스 대통령은 그를 프랑스 레지옹 명예 훈장의 장교로 임명했습니다.

"우리는 엄청난 시스템 변화의 정점에 살고 있으며 많은 것들이 유동적일 수 있지만 한 가지는 분명합니다. 이제는 되돌려주고 인간을 우리 시스템의 중심에 다시 놓아야 할 때입니다."

Rupert는 그의 많은 리더십과 비즈니스 성과 외에도 건강한 사회와 더 나은 세상을 만들기 위해 지속적으로 노력했으며 이러한 약속을 반영하는 여러 조직을 만드는 데 도움이 되었습니다. 가장 주목할만한 점은 그는 창립 이래 남아프리카에서 50만 개 이상의 일자리를 창출한 현재 Business Partners Ltd라고 불리는 Small Business Development Corporation의 창립 멤버입니다. 그는 또한 Nelson Mandela Children's Fund의 자문 이사였으며 2006년부터 Peace Parks Foundation의 회장을 맡고 있습니다.

또한 Rupert는 사회에서 스포츠의 가치와 더 넓은 잠재력을 발전시키기 위해 많은 일을 했습니다. 그는 스포츠의 힘을 활용하여 전 세계의 불우한 젊은이들의 삶을 개선하는 라우레우스 스포츠 포 굿 재단(Laureus Sport for Good Foundation)을 설립하는 데 중추적인 역할을 했으며 케이프타운 대학교(University of Cape Town)에 스포츠 과학 연구소(Sports Science Institute)를 공동 설립했습니다. 전직 크리켓 선수이자 뛰어난 골퍼였던 그는 2007년 남아프리카 스포츠 명예의 전당에, 2009년에는 남아프리카 골프 명예의 전당에 헌액되었습니다.

※ 출처-  johann-rupert -

■ Johann Rupert가 소유한 모든 회사

요한 루퍼트(Johann Rupert)는 남아프리카 공화국에서 가장 잘 알려진 억만장자 중 한 명으로 다수의 남아프리카 공화국 및 국제 기업의 지분을 보유하고 있습니다.

블룸버그는 루퍼트의 재산을 96억1000만 달러(약 1400억 루피)로 추산해 그의 사업 제국의 규모를 짐작할 수 있다.

Remgro를 통해 그는 금융, 의료, 소비재, 산업, 인프라, 미디어 및 스포츠 산업에 투자하고 있습니다.

그는 또한 까르띠에, 던힐, 몽블랑과 같은 브랜드를 자랑하는 스위스에 기반을 둔 사치품 지주 회사인 리치몬트를 경영하고 있습니다.

Remgro, Richemont 및 Rupert 가족을 이해하려면 그의 아버지 Anton Rupert가 담배 회사 Voorbrand를 설립한 1940년대로 거슬러 올라가야 합니다.

Voorbrand는 1948년 남아프리카 담배 및 담배 산업에 진출한 Rembrandt의 전신이었습니다.

Rupert와 DWR Hertzog는 또한 40년대에 와인 및 증류주 산업에 관심을 갖고 Distillers Corporation을 설립했습니다.

Rembrandt는 Johann Rupert가 태어난 지 6년 후인 1956년에 요하네스버그 증권 거래소에 상장되었습니다.

1970년대부터 Rembrandt는 은행 및 금융 서비스, 광업, 인쇄 및 포장, 의료 서비스, 엔지니어링 및 식품에 대한 투자를 통해 관심을 확대했습니다.

이 기간 동안 요한 루퍼트(Johann Rupert)는 스텔렌보스 대학교(University of Stellenbosch)에서 경제학을 공부했지만 비즈니스 경력을 쌓기 위해 중퇴했습니다.

그는 1979년 남아프리카로 돌아와 RMB(Rand Merchant Bank)를 시작하기 전에 뉴욕의 Chase Manhattan과 Lazard Freres에서 근무했습니다.

그는 1984년 RMB와 Rand Consolidated Investments가 합병하여 RMB Holdings를 형성할 때까지 CEO였습니다. Johann Rupert는 아버지의 회사인 Rembrandt Group에 합류하기 위해 떠났습니다.

4년 후인 1988년에 그는 Richemont를 설립하고 Rothmans International의 비상임 이사로 임명되었습니다. 1991년 그는 렘브란트 그룹의 회장으로 임명되었습니다.

렘브란트는 1993년 남아프리카 최초의 이동통신 회사인 Vodacom을 공동 설립했습니다. 2006년에는 이동통신 사업자의 지분을 매각했습니다.

1995년에 Rembrandt와 Richemont는 Rothmans International에서 담배 지분을 통합했습니다. 4년 후, BAT(British American Tobacco)의 이익과 이러한 이익을 통합했습니다.

그 이후로 BAT에 대한 투자는 Rembrandt(Remgro의 전신)와 Richemont가 지분을 보유한 공동 지주 회사를 통해 이루어졌습니다.

2000년 Rembrandt Group은 Remgro와 VenFin으로 개편되었습니다. 같은 해에 Johann Rupert는 Richemont의 회장 겸 CEO로 임명되었습니다.

2009년 11월 Remgro와 VenFin이 합병하여 Remgro의 투자에 미디어 및 기술 이익이 추가되었습니다.

오늘날 Remgro는 은행, 금융, 의료, 화물, 식품, 엔터테인먼트 및 통신 분야의 수많은 남아프리카 회사에 관심을 가지고 있습니다.

Johann Rupert는 Remgro와 Richemont의 회장을 겸임하고 있습니다. 그의 아들인 Anton Rupert는 두 회사의 비상임 이사입니다.

◆ 요한 루퍼트의 투자

Rupert 가족이 건설한 비즈니스 제국의 규모를 이해하려면 Remgro와 Richemont가 지분을 보유한 모든 비즈니스를 살펴보는 것이 중요합니다.

Remgro는 FNB, RMB, WesBank, Discovery, Momentum Metropolitan 및 OUTsurance를 포함하여 포트폴리오에 남아프리카 최고의 은행 및 금융 회사를 보유하고 있습니다.

통신 및 미디어 투자에는 Vumatel, DFA, Seacom, Sqwidnet, e.tv, eNCA, Openview 및 YFM이 포함됩니다.

Remgro는 또한 Mediclinic, ER24, Blue Bulls, Total, Grindrod 및 많은 남아프리카 최고의 식품 및 주류 브랜드를 소유하고 있습니다.

아래 이미지는 Rupert 가족이 관심을 갖고 있는 회사의 개요를 제공합니다.

이 기사 끝에 있는 표는 Remgro와 Richemont가 지분을 보유한 회사에 대한 보다 포괄적인 개요를 제공합니다.

※  출처- all-the-companies-johann-rupert  -2021년 7월 21일

■ 건배! 이 33가지 음료 중 하나를 구입하면 Johann Rupert가 더 부자가 됩니다.

우리는 짐을 싣고 있는 동안 요한 루퍼트는 짐을 싣고 있습니다. 그리고 SA에서 가장 부유한 사람은 주류 산업에서 막대한 재정적 이해관계를 가지고 있습니다.

요한 루퍼트(Johann Rupert)의 투자 제국의 규모에 대해 생각할 때 정신을 혼미하게 만들기에 충분합니다. 그는 eNCA와 Equus에서 FNB와 브라운 신부에 이르기까지 모든 지분을 소유하고 있습니다. Stellenbosch에 기반을 둔 억만장자는 또한 술 산업에서 상당한 성공을 거두고 있습니다. 당신이 술을 마시는 동안 71세의 그는 더 부자가 되었습니다.

◆ 요한 루퍼트의 순자산은 얼마입니까?

그런데 Rupert 가족의 가치는 96억 4000만 달러(1360억 루피)가 넘습니다 . 그리고 우리는 그의 주머니를 채우고 있습니다 ...

그러나 정확히 어떻게 작동합니까? 요한 루퍼트(Johann Rupert)는 60년 전에 가족이 설립한 투자 회사인 렘그로(Remgro)의 회장입니다. 사업은 거대해졌고, 돈을 쓰는 제국에 기여하지 않고는 주간 쇼핑을 할 수 없을 가능성이 큽니다. 많은 사람들에게 Remgro를 보이콧하는 것은 거의 불가능합니다.

◆  JOHANN RUPERT와 관련된 음료는 무엇입니까?

수년에 걸쳐 그룹은 포트폴리오를 다양화했으며 남아프리카에서 매우 성공적인 여러 비즈니스의 지주 회사 역할을 합니다. 실제로 Remgro는 Hunter, Klipdrift, Amarula 등을 제공하는 알코올 생산자인 Distell의 대주주입니다.

Capevin Holdings와의 합작 투자를 통해 Remgro는 Distell의 지분 31.8%를 보유하고 있으며 의결권은 56.4% 입니다. 이 브랜드에 속한 총 33개의 제품도 Johann Rupert의 투자 수단의 지붕 아래 있습니다. 따라서 다음에 올드 브라운 셰리를 마실 때 남아프리카 공화국의 가장 부유한 시민도 잔을 들고 있을 것입니다.

◆  REMGRO 소유 DISTELL 음료의 전체 목록

다음 은 Johann Rupert가 재정적 관심을 갖고 있는 음료의 전체 목록입니다 .

Hunters
Nederburg
Savanna
Drostdy Hof
Klipdrift
Paarl Perle
Richelieu
Sedgwicks Old Brown Sherry
Two Oceans
JC Le Roux
Esprit
Scottish Leader
Three Ships
Durbanville Hills
Fleur De Cap
Oude Meester
Van Ryn’s
Knight’s Whisky
Obikwa
Pongracz
Black Bottle
Amarula
Bunnhabhain
Viceroy
4th Street
Bain’s
Laureat
Bernini
Allesverloren
Autumn Harvest
Deanston
Cellar Cask
Ship

※ 출처- what-companies-does-johann-rupert-own-net-worth-how-rich  - 13-09-2021

■스탠리 드러켄밀러 Stanley Freeman Druckenmiller
Stanley Freeman Druckenmiller는 미국 투자자, 헤지 펀드 매니저 및 자선가입니다. 
그는 1981 년에 설립 한 Duquesne Capital의 전 회장 겸 사장입니다. 그는 2010 년 8 월에 펀드를 폐쇄했습니다.

●Stanley Druckenmiller는 30년 동안 헤지 펀드 매니저로 성공했습니다. 그는 지금 가족 사무실을 통해 자신의 돈을 관리합니다.
●2000년까지 그는 George Soros와 일했습니다. 듀오는 1992년에 영국 파운드에 대해 내기를 걸고 엄청난 이익을 낸 것으로 유명합니다.
●그는 2010년 8월 120억 달러 규모의 헤지펀드 Duquesne Capital Management를 폐쇄하고 고객에게 자금을 반환했습니다.

※ 출처-  stanley-druckenmiller-

■Stanley Druckenmiller 2021 인터뷰 - USC Marshall
Stanley Druckenmiller 2021 interview - USC Marshall

USC Marshall Center for Investment Studies와 이사회는 Zoom을 통해 180명의 USC Marshall 학생, 동문 및 친구, 교수진이 참석한 제35회 학생 투자 기금 연례 회의를 주최했습니다.

전설적인 투자자 Stanley Druckenmiller, 설립자, Duquesne Family Office 회장 및 CEO는 COVID의 거시적 결과에 대한 20분 기조 연설에서 투자 통찰력을 제공한 후 SIF 2015 졸업생 Rubin Miller, Dimensional Fund Advisors의 지역 이사가 진행하는 매력적인 Q&A를 진행했습니다. . Oaktree Capital Management의 수석 및 공동 포트폴리오 관리자인 CIS 이사 Sheldon Stone이 기조 연설을 했습니다. Druckenmiller 씨의 시간과 전문성에 감사드립니다.

■ Stanley Druckenmiller, 가족 사무실에서 주식 추천으로 Citi 퇴사

Stanley Druckenmiller 는 전염병 회복에 대한 베팅을 헤지하고 있습니다.

블룸버그 억만장자 지수(Bloomberg Billionaires Index) 에 따르면 104억 달러의 가치를 지닌 이 투자자는 지난 분기 미국 경제가 코로나19에서 벗어나면서 부양을 받을 주식을 매수했다.

그의 Duquesne Family Office 는 Airbnb Inc.와 Marriott International Inc.를 인수했으며 Expedia Group Inc.와 Starbucks Corp.의 보유 지분을 추가했다고 최근 13F 문서에 나와 있습니다.

이 회사는 또한 Netflix Inc.의 9,100만 달러와 백신 제조업체 Moderna Inc.의 5,230만 달러 지분을 인수했습니다.

패밀리 오피스는 총 35억 달러의 미국 주식을 공개했는데 이는 이전 기간보다 4억 달러 감소한 수치입니다. 가장 큰 출구는 Duquesne이 1분기에 인수한 Citigroup Inc.의 1억 5,460만 달러 포지션이었습니다.

세계 최고 부자들의 돈과 개인 업무를 감독하는 패밀리 오피스는 일반적으로 투자를 공개하지 않습니다. 그러나 13F 신고는 미국 주식에서 1억 달러 이상을 감독하는 자금 관리자의 증권 거래 위원회(Securities and Exchange Commission)에 의해 요구되며 각 분기 종료 후 45일 이내에 제출해야 합니다.

이는 소수의 기업이 포트폴리오의 일부를 공개하여 세계에서 가장 부유한 사람들의 전략에 대한 통찰력을 제공한다는 것을 의미합니다.

◆ 소로스 포트폴리오

억만장자 트레이더인 마이클 플랫 의 회사인 블루크레스트 캐피털 매니지먼트(Bluecrest Capital Management ) 는 미국 주식 포트폴리오가 10억 달러에서 30억 달러로 축소됐다고 밝혔다. 이 회사는 China Biologic Products Holdings Inc.가 이끄는 221개 주식을 매각하고 104개를 추가했으며 가장 큰 신규 주식은 51Job Inc.의 1억 500만 달러 지분을 보유하고 있습니다.

투자 회사 조지 소로스 (George Soros)는 , Druckenmiller의 보스 일단 종료 빌 황 가족 사무실 Archegos 자본 관리의 붕괴가 투매에서 구입 한 모든 위치를.

Soros Fund Management 는 ViacomCBS Inc.와 Baidu Inc., Vipshop Holdings Ltd., Tencent Music Entertainment Group 및 Discovery Inc.의 지분을 1억 9,430만 달러에 매각했습니다. 회사의 최고 투자 책임자인 Dawn Fitzpatrick은 다음과 같이 Amazon.com Inc.에 대한 베팅을 늘렸습니다. IHS Markit Ltd.와 Proterra Inc.에서 새로운 직위를 공개했습니다.

제출해야 하는 몇 안 되는 국제 가족 사무소 중 하나는 Alibaba Group Holding Ltd.의 공동 설립자인 Joe Tsai와 Jack Ma의 재산 일부를 관리하는 Blue Pool Capital입니다. 홍콩에 본사를 둔 이 회사는 분기 말 미국 주식에서 거의 12억 달러를 보유하고 있다고 밝혔습니다. 이는 이전 기간보다 두 배 이상 증가한 수치입니다.

Blue Pool의 가장 큰 포지션은 Owl Rock Capital과 Dyal Capital Partners의 합병으로 설립된 투자 회사인 Blue Owl Capital의 7억 4,800만 달러 지분이었습니다. 2004년에 설립된 Blue Pool은 Microsoft Corp., Amazon.com 및 Alphabet Inc.와 같은 거대 기술 기업에 대한 투자를 확대했지만 Netflix에 대한 지분은 포기했습니다.

◆ 기술 억만장자

Sheryl Sandberg 및 Mark Zuckerberg와 같은 유명 실리콘 밸리 억만장자를 위해 자금을 관리한 Iconiq Capital은 6억 4,400 만 달러의 지분을 보유한 Blue Owl 주식의 최대 보유자 중 하나입니다.

샌프란시스코 다가구 사무소는 미국 주식 보유 가치가 전 분기보다 58억 달러 증가한 147억 달러라고 보고했습니다. Iconiq은 분기 말에 지분 가치가 80억 달러로 가장 큰 위치인 클라우드 컴퓨팅 회사 Snowflake Inc.를 늘렸습니다.

David Bonderman의 Wildcat Capital Management 는 분기 말에 8억 8,100만 달러의 미국 주식을 공개했습니다. Wildcat은 Snowflake 포지션을 청산하고 한국의 Coupang Inc.도 탈퇴했습니다.

※ 출처-  druckenmiller-exits -2021년 8월 18일

■ 스탠리 F. 프린트밀러

CSIS 수탁자

Stanley Druckenmiller는 Duquesne Family Office LLC의 회장 겸 CEO입니다. Druckenmiller는 1981년 Duquesne Capital Management를 설립하여 2010년 말 회사를 폐쇄할 때까지 운영했습니다. 1988년부터 2000년까지 Soros Fund Management의 상무이사로 재직하면서 Quantum Fund의 리드 포트폴리오 관리자를 역임했습니다. Soros의 최고 투자 책임자(CIO)(1989-2000)였으며 최고 자산 가치가 220억 달러에 달하는 펀드에 대한 전반적인 책임을 맡았습니다. 경력 초기에 Druckenmiller는 Pittsburgh National Bank와 The Dreyfus Corporation에서 근무했습니다. Druckenmiller는 Harlem Children's Zone 이사회 회장, Blue Meridian Partners 회장, Memorial Sloan Kettering 및 Environmental Defense Fund 이사, Bowdoin College 투자 위원회 위원, Kasparov Chess Foundation의 공동 창립자이자 이사입니다. 그는 Bowdoin College에서 경제학 및 영어 학위를 취득하고 우등으로 졸업한 후 University of Michigan에서 경제학 석사 학위를 취득했습니다.

※ 출처- stanley-f-druckenmiller -

■ Stanley Druckenmiller: "가장 위대한 투자자는 확신이 많이 있는 곳에 집중적으로 대규모 베팅을 합니다."

투자의 전설은 우리가 또 다른 기술 거품에 있는지, 비트코인의 매력, 훌륭한 투자자를 만드는 요인 등을 알려줍니다.

Stanley Druckenmiller는 역사상 가장 위대한 투자자 중 한 명으로 널리 알려져 있습니다.

1953년 피츠버그에서 태어난 그는 Bowdoin College에서 영어를 공부한 후 University of Michigan에서 경제학 박사 과정을 시작했습니다. 1977년에 박사 과정을 중퇴하고 피츠버그 국립 은행에 소매 투자 분석가로 합류했습니다. 

로프를 배운 후 Druckenmiller는 1981년에 자신의 투자 회사인 Duquesne Capital Management를 설립했습니다. 그는 헤지펀드의 전설 조지 소로스(George Soros)가 그를 1988년부터 2000년까지 퀀텀 펀드(Quantum Fund)에서 일하도록 그를 영입할 정도로 강력한 실적을 세웠습니다. 

Quantum Fund의 수석 포트폴리오 매니저인 Druckenmiller는 Soros가 단일 최대 거래 중 하나를 달성하도록 도왔습니다. 1992년, "Broke of England" 쌍은 영국 파운드에 대한 내기를 통해 $1B의 급여 를 받았습니다 . 

Soros와의 오랜 파트너십에 따라 Druckenmiller는 Duquesne Capital을 최고 120억 달러 의 관리 자산으로 만들었습니다 . 2010년에 그는 투자자의 모든 돈을 반환하고 Duquesne을 패밀리 오피스로 전환했습니다. 

왜요? 

Druckenmiller는 더 이상 이러한 탁월한 거래 기록을 유지 하는 " 스트레스 " 를 처리하고 싶지 않았습니다 .

그리고 그 기록은 거의 독보적입니다. 40년이 넘는 투자 기간 동안 Druckenmiller는 한 번도 하락한 적이 없습니다 (그의 펀드 는 2008년 에 +11% 의 수익률을 기록하기도 했습니다 ). 한 번의 스트레칭 동안 그는 30년 연속으로 자산을 30% 이상으로 복합화했습니다. 오늘날 그는 50억 달러 이상의 순자산을 보유하고 있습니다. 

더 자세히 알아보기 위해 The Hustle은 최근 트레이딩 전설과 이야기를 나눴습니다. 이 대화는 Druckenmiller가 투자에 포함하는 투자 AI 스타트업인 Toggle AI 가 설정했습니다 . 

밀러는 우리에게 이렇게 말합니다. 

●무엇이 훌륭한 투자자를 만드는가 
●그가 투자 결정을 내리는 방법 
●우리가 다른 기술 거품에 있는지 여부 
●Druckenmiller가 20세를 위한 진로 조언 
●그가 생각하는 암호화폐(Bitcoin, Ethereum 및 Dogecoin) 
●5조 달러 가치에 도달한 최초의 빅 테크 기업은? 

그리고 훨씬 더. 즐기다. 

최근 기술 매각과 닷컴 버블 사이의 유사점 
요약: Dotcom Bubble과 마찬가지로 현재 기술 평가는 "투기적"입니다. 그러나 Druckenmiller는 오늘날의 고성장 기술 주식, 특히 디지털 혁신과 관련된 주식(예: 클라우드 주식)이 3-4년 이내에 이러한 가치로 성장할 수 있을 것이라고 믿습니다.

Stanley Druckenmiller: 나는 몇 가지 유사점을 보고 있고 몇 가지 차이점을 보고 있습니다. 

첫 번째: 두 기간의 가치 평가는 내가 "투기적 수준"이라고 부르는 수준으로 이동합니다. 

통화 정책은 1999년 [Fed 의장] Alan Greenspan이 실험을 실행하고 실업률을 역사적으로 낮은 수준으로 낮추기로 결정했을 때 문제의 일부였습니다. 

지금 우리가 하고 있는 미친 짓과 별반 다르지 않지만, 당시에 실제로 일어났던 일을 설정하는 데 도움이 됩니다. 

Netscape가 1995년까지는 실제로 존재하지 않았다는 사실을 생각해 보십시오. 그래서 80년대 초반에 몇몇 괴상한 교수 외에는 아무도 이메일을 가지고 있지 않았습니다. 그렇죠? 인터넷은 막 구축된 상태였으며 1999년의 가장 큰 승자는 인터넷의 내장을 구축하고 있던 Sun Microsystem 및 Cisco와 같은 회사였습니다. 

이것이 진행됨에 따라 성장은 매우 빨랐고 가치 평가는 손쉬운 돈과 결합되었습니다.

그러나 150년 전 철도와 같은 인터넷 인프라를 생각해 보십시오. 기술 주식을 철도 넥타이를 판매하고 인터넷의 내장을 구축하는 회사와 같이 생각하십시오.

철도를 건설할 때 매출은 매년 +50, +60 또는 +70% 증가합니다. 그러나 일단 철도가 건설되면 [더 이상 철도 넥타이가 필요하지 않습니다]. 귀하의 성장은 70% 증가할 뿐만 아니라 감소합니다. 변화율 기준으로 더 이상 철도 연결이 필요하지 않기 때문입니다. 

저를 포함해 우리 중 누구도 2000년 초에 이를 보지 못했습니다. 향후 2-3년 동안 +50-70% 성장할 것으로 추정되는 많은 회사들이 말 그대로 거의 붕괴될 기업을 가지고 있었습니다. 그래서 나스닥은 95% 하락했습니다. 30%가 아니라 95%입니다. 부풀려진 가치의 조합을 가지고 있기 때문에 수입을 과대평가한 다음 수입이 붕괴됩니다. 

오늘 당신은 비슷한 것과 다른 것을 가지고 있습니다. 통화 정책은 완전히 미쳤습니다. 당시에는 양적완화(QE)가 없었습니다. 그리고 우리의 [이자] 이율은 0%가 아니었습니다. 아마도 6% 또는 7%여야 했을 때 4% 또는 5%였습니다. 비교가 없습니다.

따라서 자산 거품이 있습니다. 이제 그것은 기술주에만 있는 것이 아니라 모든 것에 있습니다. 나는 Dogecoin의 [젊은] 후원자 중 일부가 동의하지 않을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 

당신이 자산이라면, 당신은 움직였습니다. 

1995년부터 2000년까지 인터넷이 구축되는 동안 엄청난 파장을 일으켰습니다. 지금 여러분이 갖고 있는 것은 특히 클라우드로 이동하는 이 놀라운 디지털 혁신의 물결입니다.

저는 2~3년 전 일부 인터뷰에서 우리가 디지털 혁신 측면에서 1회 또는 2회 후반에 있다고 말한 적이 있습니다. 그리고 10년만의 런웨이입니다. 

글쎄, COVID는 1 이닝의 후반부에서 6 회까지 당신을 뛰어 넘었습니다. [Shopify CEO Tobi Lutke]는 우리가 1년 만에 [전자 상거래 매출 측면에서] 2019년에서 2030년으로 갔다고 말한 것 같습니다. 

지금의 차이점은 클라우드로 이전하지 않았다면 기술이 매우 중요하기 때문에 경쟁 상대가 될 수 있기 때문에 죽은 것입니다. 

이제 전체 공개가 되어 2000년에 어떤 일이 일어날지 알 수 없었습니다. 하지만 저는 이 디지털 혁신이 무너지고 이러한 SAAS 회사가 사라질 것이라는 시나리오를 [어려운 시간을 갖고 있습니다.] 

현재 가장 큰 문제는 전반적인 거품과 자산 가격입니다. 좋은 소식은 우리가 2개월 전에 이 대화를 나누었다면 좋은 [SAAS 주식]이 45~50배의 매출을 올렸다는 것입니다. 수익이 아니라 매출입니다. 그들은 범위가 있습니다. 지금은 좋은 제품에 대해 10-25x 판매라고 말하고 싶습니다. 

따라서 문제가 가격이고 - 제 생각에는 - 그것이 문제입니다. 그 중 많은 부분이 짜여져 있습니다. 그리고 이 이름들을 3~4년 정도 보유하면 쉽게 밸류에이션으로 성장할 수 있다고 생각합니다. 

[비교] 2000년에 그 이름을 가지고 있었다면 이 회사들 중 상당수가 여전히 가치의 90%를 잃었을 것입니다. 그래서 그것들은 유사점이고 그것들은 차이점입니다.

강력한 가치주 반등 가능성에 대해 
요점: 성장주에서 가치주로 전환할 돈이 더 많을 것입니다. 그러나 FAAMG와 같은 Big Tech 이름은 성장주로 간주되어서는 안 되며 실제로 현재 가격에서 적절한 가치를 제공합니다.

Stanley Druckenmiller: 또 다른 유사점은 그 당시였습니다. 저는 많은 가치 관리자들이 2000년에 사실상 파산 한 것으로 기억합니다. 역사상 가장 위대한 투자자 중 한 명인 Julian Robertson은 이 미친 기술 이름은 길고 가치는 짧았습니다. 

그는 기본적으로 수건을 던졌고 더 이상 참을 수 없다고 말하며 2000년대 초반에 자금 관리를 중단했습니다. 그러나 그 후 3~5년 동안 일어난 일은 믿을 수 없을 정도였습니다. Phelps Dodge 구리 회사와 같은 회사는 오래된 산업 재료에 대해 6-8배 상승했습니다. 그래서 Julian은 길고, 몇 배나 올랐고, 기술 주식은 많이 떨어졌습니다. 

이러한 COVID 회사들이 앞으로 당겨진 너무 많은 수요의 수혜자이기 때문에 오늘날 우리는 몇 가지 유사점을 가지고 있습니다. 그들은 너무 높아졌고 너무 많은 소유권을 가졌습니다. 

그리고 [경제]가 다시 열리면서 세속적 [기술] 재배자에서 reflation 이름으로 회전해야 하는 더 많은 돈이 있어야 하는 소유권 문제도 있습니다. 하지만 매우 다르게에서, 말하고 싶지 않습니다 [닷컴 버블] : 내가 않는 이러한 일들이 세속적 재배자 생각하고 아마 잘 장기적 수 있습니다.

$3200의 아마존은 거품 주식이 아닙니다. 아무 것도 아닙니다. 기본적으로 괜찮은 가치입니다. 아마존 뿐만 아니라 많은 FAAMG 이름을 의미합니다.

FAAMG 이름 중 처음으로 $5T에 도달할 수 있는 이름
요약: 완전히 추측 하자면 아마존이 그 뒤를 이었습니다.

Stanley Druckenmiller: 정말 좋은 질문입니다. 저는 항상 [이런 유형의 질문]에 Amazon 및 Microsoft와 함께 답변했습니다. 

나는 Apple이 당신을 한 단계 더 발전시킬 혁신을 가지고 있다는 것을 정말로 믿어 본 적이 없으며 주로 하드웨어 회사입니다. 그들은 분명히 서비스 앱 회사로 변모했습니다.

Apple은 독점 회사만큼 많이 언급되지는 않지만 이러한 모든 작은 회사에 30%의 임대료를 부과하는 Apple의 행동은 극단적인 것 같습니다. Amazon과 Microsoft는 기본적으로 가격을 인상하지 않습니다.

그래서 내가 첫 번째 추측을 하기 전에: 나는 전혀 모른다. 

당신이 내 머리에 총을 대거나 우리가 라스베가스에 간다면 : 

1위는 아마존
2위는 마이크로소프트가 될 것입니다. 

아이러니하게도 구글의 핵심 검색 사업이 문자 그대로 내가 본 최고의 사업이기 때문에 정부가 이를 해산한다면 구글은 큰 성공을 거둘 수 있다. 

그러나 그들은 주주 가치에 도전하는 이 모든 실험적인 것들을 계속 시도합니다. 그러나 그 사람들은 너무 부자입니다. 그들은 지금 세상을 바꾸는 데 더 관심이 있고 그들에게 유익합니다.

주식 시장의 가장 큰 위험에 대해 
요점: 가장 큰 위험은 인플레이션 상승으로 인해 미국 연준이 금리를 인상해야 하는 경우입니다.

Stanley Druckenmiller: 의심할 여지 없이 인플레이션은 연준이 이에 대응할 만큼 강합니다. 

의심의 여지가 없습니다. 이 거품은 충분히 오래 지속되었으며 긴축을 시작하는 순간 주식 시장이 크게 하락할 정도로 확장되었습니다. 

특히 성장주에 가중된 상한선이 너무 많기 때문에 최악의 타격을 입을 것입니다. 

그리고 우리의 중심 사례는 인플레이션이 발생한다는 것입니다. 그러나 거품이 터져 인플레이션에 도달하지 못한 '07-'08년과 같이 우리는 열린 마음을 가지고 있습니다. 따라서 인플레이션은 발현 단계에 도달하지 못했습니다. 

지정학적 측면에서 두 번째는 대만이 걱정됩니다. 아마 [2022년 베이징 동계올림픽] 이후까지는 걱정이 되지 않을 것 같습니다. 나는 시진핑이 제재와 보이콧을 하고 싶어하지 않는다고 생각한다. 이것은 예멘이 사우디아라비아와 싸우고 있는 작은 일이 아닙니다. 

미국과 중국에 대해 걱정한다면 그것은 불쾌할 수 있는 외생적 사건이 될 수 있다. 그것이 우리의 중심 사례이지만 - 아시다시피 - 저는 마음을 바꾸는 경향이 있습니다.

소매 거래 및 월스트리트 베팅의 장기적인 영향
요점: 소매 거래자는 여전히 강력 하지만 GameStop보다 덜 "방사성 있는 이름"에 투자합니다.

Stanley Druckenmiller: 내가 사업을 시작했을 때 [1970년대 중반] 소매업은 기관을 지배했습니다. 당신은 당신의 브로커로부터 대부분의 정보를 얻었습니다.

현재 개인 투자자에게 놀라운 점은 Toggle 과 같은 항목에 액세스할 수 있다는 것입니다 . 따라서 실제로는 80년대 후반과 90년대 초반의 개인 투자자보다 훨씬 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 

그리고 인터넷을 통해 우리는 모이는 도구와 [방법]이 있습니다. 

큰 위험은 소매가 모두 이 물건에 가득 차 있다는 것입니다. 천재와 강세장을 혼동하지 마십시오. [소매 투자자는] 상처를 입을 만큼 충분한 돈을 잃을 수 있습니다. 

나는 항상 일본 투자자들이 [일본 자산 거품]이 터진 후 5~10년 안에 시장에 돌아올 것이라고 생각했습니다. 그때가 1990년이었고 그들은 아직 돌아오지 않았습니다.

그래서 걱정되지만 제 생각에는 월스트리트 베팅의 후유증이 계속될 것이며 GameStop과 같은 더 방사능이 강한 이름에서 멀어질 것입니다. 

그러나 나는 그것이 실제로 공유 네트워크를 통해 이동하는 핵심 건강 정보가 될 것이라고 생각합니다.

1980년대에 Toggle 또는 기타 투자 도구가 어떻게 사용될 수 있었는지에 대해
요약: Druckenmiller는 투자에 대한 다학문 접근 방식(예: 기본 및 기술)이 있다고 믿습니다. 헤지 펀드와 소매 모두를 위한 재무 분석 도구를 만드는 Toggle과 같은 제품은 투자자가 도구 키트에 포함할 수 있는 또 다른 유용한 도구입니다.

Stanley Druckenmiller: 제가 사업을 시작했을 때 연준의 감시는 독특한 것으로 여겨졌습니다. Ned Davis [Research] 및 기타 기술 서비스를 사용했습니다.

나는 내가 일반 대중보다 큰 이점을 가지고 있다고 느꼈다. 

Toggle은 가격 움직임을 예측하는 데 사용되지만 수학적 기능으로 인해 더욱 흥미로운 이 도구는 수천 개의 증권을 분석할 수 있습니다. 

나는 하루에 16시간 밖에 없고 책을 읽는 속도가 그렇게 빠르지 않습니다. 

그래서 그 때 그런 도구가 있었다면 제 장점은 5배였을 것입니다. 

[투자에 관해서] 저는 다학제적 접근을 좋아합니다. 나의 첫 상사는 나에게 기술적 분석을 가르쳤다. 그래서 펀더멘털 분석과 기술적 분석을 사용합니다. 거기에 1000개의 증권이 있고 내 포트폴리오에 15-20개만 포함된다면, 나는 훌륭한 차트와 펀더멘털이 없는 것을 절대 사지 않을 것입니다.

토글은 나에게 훈련을 제공하는 또 하나의 환상적인 심사 메커니즘일 뿐입니다. 그래서 지금은 증권을 사고, 보유하고, 팔 수 있는 트리플 스크린을 가지고 있습니다. 내가 기관 투자자로서 가지고 있는 정보에 접근할 수 없는 대중에게 Toggle과 같은 것은 부가 가치입니다. 어쩌면 나에게는 그것보다 더 가치 있고 나는 그것이 가치 있다고 생각합니다. 

집중적이고 확신이 높은 베팅을 할 때
요점: 최고의 투자자(예: Warren Buffett, Carl Icahn, George Soros)는 확신이 높은 플레이에 집중적으로 베팅합니다. 그들은 "다양화"의 비즈니스 스쿨 교육을 실행하지 않습니다. 

Stanley Druckenmiller: Warren Buffett, Carl Icahn, George Soros와 같이 매우 큰 평판을 가지고 있는 모든 투자자들을 보았을 때 모두 공통점이 한 가지 있습니다. 

그리고 그것은 그들이 경영대학원에서 가르치는 것과 정반대입니다. 확신이 많은 곳에 집중적으로 크게 내기를 하는 것입니다. 

그들은 35~40개의 이름을 사서 다양화하는 것이 아닙니다. 

Icahn이 몇 년 전에 Apple에 50억 달러를 투자했다는 것을 기억하는지 모르겠습니다. 나는 그가 그것을 할 때 $10B 이상의 가치가 있다고 생각하지 않습니다. 

[1992년] 내가 소로스에게 내가 영국 파운드화 펀드의 100%를 도이치마르크에 대해 공매도할 것이라고 말했을 때 그는 나를 몹시 멸시했습니다. 

그는 그 이야기가 내가 200%를 해야 할 만큼 충분히 좋다고 생각했습니다. 왜냐하면 그것은 한 세대에 한 번뿐인 기회였기 때문입니다. 

따라서 [이 투자자들은] 보유 자산을 집중합니다. 이것은 매우 직관적이지 않습니다. 

내 생각에 [베팅에 집중]하면 곤경에 빠지는 경향이 있는 곳이 35개 또는 40개의 이름이 있는 경우이기 때문에 전반적인 위험이 감소합니다. 

하나에주의를 기울이기 시작하면. 당신이 큰 거대한 위치를 가지고 있다면, 그것은 당신의 관심을 끌고 있습니다. 

내가 가장 좋아하는 인용구는 아마도 Mark Twain일 것입니다. "모든 계란을 한 바구니에 넣고 바구니를 주의 깊게 살펴보십시오." 

나는 그것이 훌륭한 투자자들이 하는 일이라고 생각하는 경향이 있습니다.

매도 시점을 아는 것에 대해 
요점: 유가 증권을 샀던 이유가 바뀌면 매도해야 합니다. 반대로, 주식이 XX% 하락했다고 해서 논제가 남아 있다고 해서 매도해야 한다는 의미는 아닙니다(Druckenmiller는 손절매를 *절대* 사용하지 않음).

Stanley Druckenmiller: 저에게 [훌륭한 투자자가 되는] 또 다른 점은 손실을 감수하는 방법과 시기를 알아야 한다는 것입니다. 저는 1976년부터 자금 관리자로 사업을 해왔습니다. 

저는 손절매를 사용한 적이 없습니다. 한 번이 아닙니다. 내가 들어본 것 중 가장 멍청한 개념이다. [주식이 15% 떨어지면] 자동으로 빠져요. 

그러나 나는 또한 내가 그것을 구입한 이유가 변경된 경우 보안에 매달린 적이 없습니다. 그 때 매도해야 합니다. 

A, B, C, D 사유로 X 증권을 매수하고 그 사유가 더 이상 유효하지 않은 경우 [매도]합니다. 

내가 손해를 보든 이익을 보든 그 주식은 당신이 손해를 보았는지 이익을 얻었는지 모릅니다.

중요하지 않습니다. 당신의 에고는 이것에 관한 것이 아닙니다. 이것은 당신이 돈을 벌고 있다는 것입니다. 

그래서, 제가 논문을 가지고 있는데 그것이 나에게 자주 일어나는 일이고 제가 종종 틀릴 수 있는 것이라면 그냥 나가서 계속 진행하십시오. 

앞서 말했듯이 가장 엄격한 접근 방식을 사용하는 경우 다른 방법을 찾을 수 있습니다. 큰 확신이 없으면 보안에 매달릴 이유가 없습니다.

투자할 때 감정을 관리하는 방법 
요약: 감정 과 싸우는 것은 투자에 있어 평생의 전쟁입니다. 게임에 얼마나 오래 있었는지는 중요하지 않습니다. 

Stanley Druckenmiller: 훈련만 하면 되며 끊임없이 감정과 싸워야 합니다. 이봐, 난 당신에게 거짓말을하지 않을거야. 내 첫 상사는 "높을수록 싸 보인다"는 말을했습니다. 

뭔가 이상하고 이 영상을 보고 있는 모든 사람들이 이런 경험을 하고 있다는 것을 압니다. 

말이 안되지만 보안이 올라가면 몸의 모든 뼈가 더 많이 사고 싶어합니다. 그리고 그것이 떨어지면, 당신은 싸우고 있고 자신을 팔지 못하게 만듭니다. 

바로 짐승의 본성입니다. 

그리고 당신은 왜 당신이 그 보안을 소유하고 있는지 끊임없이 스스로에게 상기시켜야 합니다. 

하락하고 있다고 해서 반드시 매도해야 하는 것은 아닙니다. 하락장이라면 반드시 논문을 재평가해야 한다는 뜻이지만, 매도해야 한다는 의미는 아니다. 

그리고 그것이 올라갈 때 당신은 미쳤을 수 없습니다.

그가 저지른 가장 큰 투자 실수에 대해
요약: Druckenmiller는 Dotcom Bubble의 정점에서 매수하여 30억 달러를 잃었습니다. 그 시점에서 20년 이상의 투자 경험이 있음에도 그는 방관하는 동안 다른 사람들이 돈을 버는 것을 지켜볼 수 없었습니다.

Stanley Druckenmiller: 이것은 나의 가장 큰 투자 실수 중 하나였습니다. 

누군가 나에게 이것으로 무엇을 배웠냐고 물었고 나는 “아무것도 아니다. 나는 이미 알고 있었다.” 

2000년 1월, 그 기술 붐을 타고 T로 1999년에 수십억 달러를 벌고 난 후, 나는 모든 것을 팔았습니다. 

Soros에는 매진되지 않은 내부 포트폴리오 관리자가 몇 명 있었습니다. 그들은 더 작은 포트폴리오를 가지고 있었지만 내가 팔고 나서 30%를 벌었습니다. 

그리고 더 이상 참을 수 없었습니다. 그리고 나는 그들이 매일 이 돈을 버는 것을 지켜보고 있습니다. 이틀 동안 나는 전화를 들고 이 물건을 다시 살 준비가 되어 있습니다. 

나는 전화기를 들고 그것들을 산다.

닷컴 버블의 정점을 한 시간 정도 놓쳤을 수도 있습니다.

나는 그 거래에서만 30억 달러를 잃었습니다. 나는 그 해에 더 많은 돈을 벌었지만 30억 달러는 많은 돈이라는 것을 알고 있습니다. 

그것은 내가 감정적이어서 내가 가진 모든 징계 도구를 버렸기 때문입니다. 그리고 누군가는 [무역]에서 무엇을 배웠습니까? 그리고 저는 “나는 아무것도 배운 것이 없습니다. 나는 그것을 25년 전에 배웠다.” 

따라서 감정적이지 않다고 말할 수는 있지만 놀라운 훈련이 필요합니다. 

실제로 주가가 오르거나 내리는 이유를 알아내는 것
요점: 많은 사람들이 기본 분석을 할 수 있지만 *실제로* 무엇이 주식을 움직이게 하는지 알아내려면 더 많은 파고가 필요합니다.

Stanley Druckenmiller: 재고마다 다릅니다. 

토글은 실제로 주식을 움직이는지도 몰랐던 것들을 찾는 데 도움이 됩니다. 그러나 그것이 계속해서 반복된다면, 당신은 그것이 무작위가 아니라는 것을 알게 될 것입니다. 

[피츠버그에서 애널리스트로 있을 때 상사가 소매업을 분석해 달라고 부탁했습니다. K-Mart에서 예상 수익을 보고했습니다. 

그는 "그렇지만 주가가 오르게 만드는 요인은 무엇입니까?"라고 물었다. 

"무슨 말씀이세요?"

그는 "당신이 방금 나에게 말한 것을 모두 알고 있습니다. 계속 찾아봐.”

드디어 [새로운 분석]으로 돌아왔습니다. 이것은 변경되었을 수 있지만 소매 지수 위에 식품 및 에너지 가격의 변화를 그래프로 나타내면 시계 장치와 같습니다. 식품 및 에너지 가격은 오르고 소매 주식은 하락합니다. 

여기에서는 로켓 과학이 아닙니다. 재량 지출을 해서 비용을 늘리면 [지출할 돈이 줄어듭니다]. 나는 그것을 보았고 10-12년 동안 효과가 있었다. 그리고 어떤 이유로 작동을 멈췄습니다. 

나는 펀더멘털 분석을 전적으로 지지합니다. 대차 대조표를 보고 지금부터 몇 년 후 사람들이 이 회사에 대해 어떻게 생각할지 또는 수익이 달라질지 알아내려고 합니다. 

그런데 이상한 것들이 다 있습니다. 내가 방금 언급했듯이 Toggle의 장점은 때때로 내가 완전히 이해하지 못하는 내용이 등장한다는 것입니다. 하지만 솔직히 말해서, 나는 물건이 작동하는지 상관하지 않습니다. 같이 가겠습니다.

나는 매우 개방적입니다. 나는 그것이 계속해서 작동하는 것을 본다면 무언가를 완전히 이해할 필요가 없습니다. 대부분 이해합니다.

언젠가 Toggle에서 XYZ가 좋아 보인다는 통지를 받을 수 있습니다. 그러면 기본을 할 수 있습니다. 그러면 차트를 볼 수 있습니다. 따라서 구매 및 판매 측면에서 규율만 있는 것은 아닙니다. 또한 아이디어 생성기일 수도 있습니다.

비트코인에서
요약: 비트코인은 문제를 찾기 위한 솔루션이었습니다. 그것은 하나를 찾았습니다: 제롬 파월 연준 의장과 그의 매우 느슨한 통화 정책.

Stanley Druckenmiller: 그래서 저는 이것을 발전시켰습니다. 

숙제를 다 했다면 5~6년 전에 제가 "암호화폐와 비트코인은 문제를 찾는 솔루션입니다"라고 한 번 이상 말했음을 알 것입니다. 

도대체 이 사람들은 모두 무엇을 찾고 있는 걸까요? 우리는 이미 [통화]를 가지고 있습니다. 미국 달러라고 합니다.

Bitcoin의 첫 번째 움직임은 $50에서 $17,000 사이입니다. 

그건 그렇고, 우리의 이전 대화와 일관되게, 나는 그것을 매일 사고 싶었습니다. 

그것은 오르고 있었고 – 비록 그것에 대해 많이 생각하지 않았지만 – 나는 그것이 오르고 있고 그것을 소유하지 않는다는 사실을 견딜 수 없었습니다. 

빨리 감기: 나는 그것을 $50에서 $17,000 사이로 소유한 적이 없었습니다. 나는 바보처럼 느껴졌습니다. 그리고 다시 3000원으로 떨어집니다. 

그런 다음 몇 가지 일이 발생했습니다. 

따라서 문제를 찾는 솔루션. 나는 문제를 발견했습니다. 우리가 CARES 법안을 시행했을 때 파월 의장은 연준이 할 일과 하지 않을 일에 관해 온갖 위험선을 넘기 시작했습니다. 

문제는 Jay Powell과 세계의 중앙 은행가들이 내가 금을 소유하고 있을 때보다 훨씬 더 미심쩍고 법정 화폐를 만드는 것이 더 의심스러웠다는 것입니다. 

두 번째로 일어난 일은 [억만장자 헤지 펀드 매니저] Paul Jones로부터 전화를 받았고 그는 "비트코인이 $17,000에서 $3000로 갔을 때 $17,000에 소유한 사람들의 86%가 한 번도 팔지 않았다는 것을 알고 있습니까? 그것?" 

글쎄, 이것은 내 마음에 거대했습니다. 여기 공급이 한정되어 있고 소유자의 86%가 종교적인 광신도인 무언가가 있습니다. 제 말은, 도대체 누가 $17,000에서 $3000 사이의 물건을 가지고 있습니까? 그리고 그 중 86%가 판매하지 않은 것으로 나타났습니다. 이 새로운 중앙 은행의 미친 현상에 추가하십시오.

[몇 년이 지나고] 지난 봄 중순에는 6000달러까지 치솟았다. 

서부 해안에 사는 이 아이들이 이미 나보다 더 가치가 있고 미래에 나보다 훨씬 더 많은 돈을 벌게 될 것이기 때문에 나는 몇 개를 사야 했습니다. 어떤 이유에서인지 그들은 내가 항상 금을 바라보는 방식으로 이것을 보고 있습니다. 이는 내가 법정 화폐를 신뢰하지 않는다면 가치를 저장하는 것입니다. 

그런 다음 Paul이 나에게 [약 86%] 말한 것입니다. 그러다가 13년이라는 시간이 흘렀다는 사실. 브랜드가 되었죠? 그래서 재미있습니다. 6,200달러라는 가격에 1억 달러의 비트코인을 사려고 했습니다. 2000만 달러를 사는 데 2주가 걸렸다. 6,500원 정도에 샀던 것 같아요.

그리고 저는 "이건 말도 안돼"라고 말했습니다. 

[2천만 달러를 사는 데] 2주가 걸립니다. 나는 2초 만에 그만큼의 금을 살 수 있다. 

그래서 바보처럼 구매를 중단했습니다. 그 다음으로 알게 된 사실은 [Bitcoin]이 $36,000에 거래되고 있다는 것입니다. 

나는 내 비용과 일부를 가져갔고 일부는 여전히 소유하고 있습니다. 내 마음은 한 번도 들어본 적이 없습니다. 저는 68세의 공룡입니다. 그러나 일단 움직이기 시작하고 이 기관들이 그것을 키우기 시작하자 늙은 코끼리가 열쇠 구멍을 통과하려고 하는 것을 볼 수 있었고 제 시간에 맞지 않습니다. 

저는 Palantir라는 회사를 소유하고 있으며 Bitcoin을 수락하기 시작하고 투자할 수 있다고 발표했습니다. 사방에서 일어나고 있습니다. 

그리고 이 물건은 21m[단위]를 넘지 않을 것입니다. 고정 공급입니다

비트코인 대 이더리움
요약: 비트코인은 암호화폐에 대한 "가치 저장" 전투에서 승리했을 가능성이 높습니다. Druckenmiller는 Ethereum을 잠재적으로 Yahoo 또는 MySpace로 보고 있습니다. 더 나은 제품(Google, Facebook)으로 대체된 선구자 기술입니다.

Stanley Druckenmiller: 비트코인이 가치 저장 게임에서 승리한 이유는 다음과 같습니다

브랜드 
그것은 13-14년 동안 주변에 있었다 
한정된 공급량을 가지고 있으며,

금이 갈까? 모르겠어요. 지난 1, 2년 동안 그것을 잘 모방하는 것은 지옥과 다름없을 것입니다. 

디지털 금 매장 가치 측면에서 다른 암호화폐를 능가할 것입니까? 나는 그것이 자리를 잡기가 매우 어려울 것이라고 말할 것입니다. 

그런 다음 내가 상거래 촉진자라고 부르는 곳으로 이동합니다. 분명히 스마트 계약과 그런 종류의 물건은 이더리움이 될 것입니다. 

그 자리를 지킬 수 있을지 조금 더 회의적이다. 

Facebook 이전의 MySpace가 조금 생각납니다. 

아니면 구글이 등장하기 전의 야후가 더 나은 비유일 수도 있습니다. 구글이 야후보다 그렇게 빠르지는 않았지만 그럴 필요는 없었다. 조금 더 빨라지기만 하면 나머지는 역사입니다. 

우리가 항상 민간 부문에 투자해 온 방법 중 하나는 스탠포드, 브라운, MIT에서 온 엔지니어링 학생들이 어디로 가고 있는지 알아내는 것입니다. 

그들 중 많은 사람들이 암호화폐와 사랑에 빠졌고 그것이 그들이 가는 곳입니다. 

재능이 걱정입니다. 23~28세 정도입니다. 누군가(아직 그들이 누구인지조차 알지 못합니다)가 지불 시스템을 고안할 수 있습니다.

[블록체인 결제, 스마트 계약]의 경우 아직 발명조차 되지 않았을 가능성이 있습니다. 

[비트코인에 관해서] Jay Powell이 계속 행동하는 한 나는 금과 비트코인(비트코인은 하이베타 골드인 것 같습니다)이 바람을 일으킬 것이라고 생각합니다.

도지코인에서
요약: Druckenmiller에게는 모두 농담입니다. 그는 그것이 올라가는 것을 보고 웃기 시작합니다. 그는 얼굴로 "모닥불 끄는 것을 좋아하지" 않기 때문에 그것을 짧게 만들지 않을 것입니다.

Stanley Druckenmiller: [Dogecoin]은 NFT와 같습니다. 역사상 가장 미친 통화 정책의 표현입니다. 그리고 공급에 제한이 없기 때문에 현재로서는 [도지코인]의 효용을 잘 못 본 것 같습니다.

Greater Fool Theory에 나오는 돈의 물결일 뿐입니다. 

지금 말하지만 나는 내 얼굴로 모닥불을 끄는 것을 좋아하지 않기 때문에 그것을 단락시키지 않을 것입니다. 그래서 나는 Doge가 존재하지 않는 척 하려고 합니다. 나는 그것을 아주 적게 생각한다. 그것이 올라갈 때조차 나를 괴롭히지 않는다. 

비트코인이 올랐을 때 나는 그것을 소유하지 않았기 때문에 미쳐버렸을 것입니다. 

Dogecoin이 오르면 그냥 웃기 시작합니다. 

길게 가지도 말고 짧게 가지도 마십시오. 내 말은, 라스베가스에 가는 것을 좋아하지 않는다면 괜찮을 것 같아요.

20대를 위한 진로 조언
요점: 열정적인 무언가를 찾을 때까지 다른 직업을 시도하십시오. Druckenmiller는 연간 5만 달러의 수입만 있어도 투자 산업에 참여할 것이라고 말했습니다. 돈보다 행복을 우선시하십시오.

Stanley Druckenmiller: 첫 번째 필요 조건은 제가 열정을 갖고 있는 것이었습니다. 

특히 [투자]업은 저처럼 좋아하는 분들이 너무 푹 빠져서 지적으로 자극을 많이 받습니다. 

당신이 그것에 대해 열정적이지 않고 오직 돈만을 위해서라면, 당신은 이 사람들과 경쟁할 기회가 없습니다.

그들은 밖으로 일하고 당신을 처형 할 것입니다. 

당신이 미국인이라면(모든 사람에게 해당되는 것은 아니지만) 일주일에 60-70시간을 일하게 될 것입니다. 사랑하지 않으면 그 시간을 날려버릴 건가요?

그것은 당신의 행복 지수에 좋지 않을 것입니다. 

나는 단지 운이 좋았다. 나는 내 열정을 따랐다. 시어머니는 내가 바보 서번트이고 다른 것은 잘하지 못한다고 합니다. 

나는 이 일을 1년에 50,000달러에 할 것입니다. 나는 정말로 할 것이다. 난 그냥, 난 그냥 그것을 사랑 해요. 

그리고 젊은 사람들이 무언가에 갇히는 것을 보는 것이 싫어요. 또한 열린 마음을 가지라고 말하고 싶습니다. 저는 Bowdoin College를 영어 전공으로 시작했습니다. 

나는 그저 현명하게 논문을 읽을 수 있도록 경제학을 택했다. 저는 경제학 박사 학위를 받으러 갔고 그곳에 가서 말했습니다. “이 사람들은 미쳤어요. 그들은 경제를 수학 공식에 밀어 넣으려고 합니다. 의미가 없어.” 

그런 다음 6개월 동안 건설 일을 했습니다. 제가 상체가 좀 약한 편이라 저한테는 안 맞더라고요. 그런 다음 은행에 갔고 내가 무엇을 좋아하는지 알게 되었습니다. 

그래서, 물건을 시험해보십시오. 그리고 만약 당신이 낮에 정말로 약혼하지 않고 당신이 행복하지 않다면, 다른 일을 하십시오. 

모두를 위한 무언가가 있기 때문입니다. 그러나 나는 돈을 운전사에게 두지 않을 것입니다. 내가 행복 지수라고 부르는 것은 당신의 삶에서 가장 중요한 질문입니다.

언제(또는 만약) 은퇴할 때
요점: Druckenmiller는 매일 투자 시장과 연결되기를 원하므로 완전히 은퇴하는 일이 없을 것입니다. 

Stanley Druckenmiller: 많은 사람들이 은퇴하면 주식 시장에서 장난을 치기 시작합니다. 

제 성과의 대부분은 제가 사용하는 자산의 측면에서 유연했기 때문이라고 생각합니다.

나는 채권이나 통화 또는 이것저것을 노는 것을 두려워하지 않습니다. 

하지만 내 진짜 열정은 매크로에 있습니다. 

나는 역사가 거시적으로 말할 것이라고 생각한다. 나는 아마 A+일 것이다. 하지만 주식에서 나는 아마 B-일 것이다. 

주식은 훨씬 더 노동 집약적입니다. 

아시다시피 일본 엔이나 유로는 하나뿐입니다. 

"패밀리 오피스를 넘겨주실래요?"라는 질문에 대한 제 꿈은 지분 부분을 운영할 후임자를 찾고 제가 매크로를 만지작거리게 하는 것입니다. 

[나는] 늙은 수장 현자처럼 행동하게 될 것이다. 

하지만 낮에 투자 시장과 연결이 되지 않으면 죽을 것 같아요. 

나는 골프를 잘 못한다. 

나는 내가 잘하는 일을 하는 것을 좋아하고 그것이 우리가 열정적으로 이야기하는 것의 일부라고 생각합니다. 패배자가 되는 것을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. 네, 아마 이 일을 하면서 무덤에 갈 것 같아요.

※ 출처- stanley-druckenmiller-q-and-a-trung-phanin  -2021년 5월 26일

■ 마이클 카두리 Michael Kadoorie
Michael David Kadoorie 경, GBS는 홍콩의 억만 장자 사업가이며 홍콩 최대의 전기 생산 업체 인 CLP Group의 회장 및 18 % 소유자입니다. 
또한 홍콩 및 상하이 호텔의 47 %를 소유하고 있습니다.

Gold Bauhinia Star(GBS)는 중화인민공화국으로의 주권 이양 및 홍콩 건국 후 대영제국 훈장의 영국 영예를 대체하기 위해 1997년에 제정된 홍콩 영예 시스템에서 가장 높은 Bauhinia Star 등급입니다.

●Michael Kadoorie는 1901년 그의 가족이 공동 설립한 상장 전력 회사인 CLP Holdings의 회장입니다.
●CLP Holdings는 현재 홍콩 인구의 80%에게 서비스를 제공하고 있습니다.
●Kadoorie는 또한 페닌슐라 호텔(Peninsula Hotels)을 포함하는 글로벌 럭셔리 체인인 홍콩-상하이호텔 그룹(Hongkong & Shanghai Hotels)의 회장이기도 합니다.
●페닌슐라 호텔은 2017년 11월 런던에 착공했습니다.
●회사는 2016년에 창립 150주년을 맞았습니다.

※ 출처 -  michael-kadoorie - 

홍콩전력회사 CLP Group과 그 지주 회사 인 CLP Holdings Ltd는 China Light and Power Company, Limited로도 알려져 있으며 홍콩의 전력 회사입니다.

페닌슐라 호텔 (The Peninsula Hotels) 은 홍콩과 상하이 호텔이 운영하는 고급 호텔 체인입니다. Kadoorie 가족이 설립 한 최초의 호텔은 1928 년에 개장하였으며 현재 홍콩에서 가장 오래된 호텔입니다

홍콩-상하이호텔 그룹 (Hongkong and Shanghai Hotels)은 아시아, 미국, 유럽 지역의 상업 및 주거용 부동산의 소유, 개발 및 관리에 종사하는 그룹의 지주 회사이다. 부동산 사업 외에도 관광 및 레저, 클럽 관리 및 기타 서비스 사업에도 종사하고 있다

■ 2017 SHTM Lifetime Achievement Award - The Honourable Sir Michael Kadoorie

Michael Kadoorie 경, GBS, LLD(Hon), DSc(Hon), Commandeur de la Légion D'Honneur, Commandeur de L'Ordre des Arts et des Lettres, Commandeur de L'Ordre de la Couronne, Commandeur de L' Ordre de Léopold II는 9월 22일 Hotel ICON에서 그를 기리는 행사에서 그에게 수여된 2017 SHTM 평생 공로상을 수상했습니다.

SHTM 평생 공로상은 홍콩 폴리테크닉 대학교(PolyU)의 호텔 및 관광 경영 학교(SHTM)에서 홍콩, 이 지역 및 주변 지역의 환대 및 관광 발전에 크게 기여한 뛰어난 인물을 기리기 위해 제정되었습니다. 세계. 이 상을 수여하면서 학교는 글로벌 환대 환경을 정의하고 업계 전체를 발전시키는 데 도움이 되는 진정한 리더를 인정하고자 합니다.

■ 거물 마이클 카두리(Michael Kadoorie)는 홍콩에 대한 자신감을 재확인하고 지도자와 젊은이 사이의 대화를 촉구합니다

젊은이들은 '홍콩에서 위대한 미래를 가지고 있으며, 그레이터 베이 지역에서 기회를 잡아야 한다'고 사업가가 말했습니다.
상속인으로 알려진 Philip Kadoorie(29세)는 도시를 떠나는 많은 사람들이 결국 돌아올 것으로 기대합니다.

마이클 카두리 CLP 그룹 회장(왼쪽)과 아들 필립 카두리(Philip Kadoorie)가 정부에 젊은이들의 우려를 해소할 것을 촉구했다

홍콩이 정치적 혼란에 휩싸인 지 2년 후 영향력 있는 사업가 마이클 카두리는 정부가 젊은이들의 우려를 해결하기 위해 더 많은 일을 해야 한다고 생각합니다.
전력 공급업체인 CLP Holdings와 고급 반도의 부동산 그룹을 소유하고 운영하는 Hongkong and Shanghai Hotels 의 회장은 주요 정치적 변화와 진행중인 Covid-19 전염병으로 인한 어려움에도 불구하고 도시의 전망에 대해 확신을 갖고 있습니다. 
“청소년들은 이곳의 미래가 밝지만 걱정거리가 있습니다. 그들은 이런저런 이유로 많은 정보를 얻었고 대부분은 거짓이었습니다.” 홍콩 최고 부자 중 한 명인 79세의 억만장자가 말했다. 

※  출처- tycoon-michael-kadoorie -26 Apr, 2021

■ Michael Kadoorie 부인이 사망했습니다. 그녀의 남편은 홍콩에서 가장 부유한 10인 중 한 명입니다. 그는 도박왕의 장례식에도 참석했다

부유한 사업가 카도리 가오에 대해 말하면 많은 친구들이 그것에 대해 잘 알지 못한다고 생각합니다. 어차피 연예계에서 맡은 역할도 아니고, 아직 키가 너무 작은 캐릭터라 다들 낯설어 하는 게 당연하지만, 쇼핑몰 분야에서는 굉장히 부자이고, 그의 아내도 매우 유명하다.

그러나 지난 6월 23일 CLP 회장인 마이클 카두리 여사의 사망 소식이 전해져서 안타까운 일이다. 이 사실을 알고 많은 분들이 놀라움을 금치 못했다. 결국 Michael Kadoorie 여사는 69세에 불과했습니다. 이 시대는 부자의 시대입니다. 가장 좋은 나이이기도 하다. 그들이 여전히 그렇게 부유하고 불행하게도 세상을 떠났다는 것은 정말 슬프고 예상치 못한 일입니다. 마이클 카두리가 더 슬플 것 같아요.

마이클 카두리 CLP 회장의 부인 베티 카두리가 20일(현지시간) 장기 투병으로 별세한 것으로 알려졌다. 그녀는 69세였습니다. 마이클 카두리의 장례식은 비공개로 진행될 예정이다. 추모식은 추후에 할 예정이다. 그리고 계획은 결국 Michael Kadoorie 여사가 매우 강력한 역할이자 그가 가장 좋아하는 역할입니다. 나는 Michael Kadoorie 여사가 그녀를 위해 매우 의미 있는 추모식을 가질 것이라고 믿습니다. 그리고 Michael Kadoorie의 아내인 Betty는 남편에게 두 딸을 두고 있으며 두 자녀 모두 성장했습니다

도박왕 스탠리 호가 죽었을 때 도박왕의 장례식에 많은 부유한 가족들이 참석했다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그들 중에는 Michael Kadoorie 가족도 있었습니다. Michael Kadoorie는 외국인이었지만 가족은 100년 전에 중국에 정착했습니다. 인생에서 그는 외국인 얼굴을 제외하고는 매우 중국인입니다. 그는 유창한 광둥어를 구사하며 식단에는 차이가 없습니다. 많은 사람들은 그의 가치가 리카싱과 비슷하고 연간 기업 수익이 수백억에 이른다고 합니다. 100년에 걸친 가족의 축적은 과소평가될 수 없습니다.

데이터에서 Michael Kadoorie가 CLP 그룹의 회장임을 알 수 있습니다. 89억 달러의 자산을 보유한 그는 홍콩에서 가장 부유한 10인 중 7위에 올랐습니다. 홍콩의 전원 공급 장치 중 하나는 Michael Kadoorie의 부유한 가족이 소유한 CLP 제품군입니다. 그룹과 Li Ka-shing 가족의 홍콩 전기 그룹이 공동으로 통제됩니다. 그뿐만 아니라 페닌슐라 호텔을 장악하고 있다. 이 호텔이 유명한 5성급 호텔 체인이라는 것은 누구나 알고 있습니다. 호텔은 홍콩, 베이징, 상하이, 뉴욕과 같은 상업 중심지에 위치하고 있으며 홍콩에서 매우 유명합니다.

부유한 사업가인 Michael Kadoorie 여사가 세상을 떠났습니다. 그녀는 홍콩에서 가장 부유한 10인 중 한 명이었습니다. 그녀는 도박왕의 장례식에도 참석했다. Michael Kadoorie는 도박왕 Ho Hongshen과 Li Ka-shing에 이어 두 번째 역할이라고 할 수 있습니다. 그의 아내는 질병으로 세상을 떠났습니다. 나는 그가 또한 매우 슬프다고 믿습니다. 그들은 모두 오래된 동료가 행복한 일이라고 말합니다. 결과적으로 그는 자신과 상호 작용할 수 없었습니다. 아내가 끝까지 가는게 아쉽다! Michael Kadoorie 부인이 잘되기를 바랍니다.

※ 출처- entertainment -2021-10-24

■ Michael Kadoorie – 가계도

Michael Kadoorie는 1941년 홍콩에서 유대인 가정에서 태어났으며 Michael David Kadoorie 경으로도 알려져 있습니다. 그는 좋은 자선가이자 기업 경영자입니다. 그의 가족은 그가 현재 회장이며 35%의 지분을 보유한 CLP Holding Ltd를 설립했습니다. 이 회사는 홍콩에서 전력의 80%를 분배합니다. 또한 인도, 호주, 중국 및 동남아시아 사이에 발전소에 대한 지분이 있습니다. Michael은 또한 가족 중 두 번째로 큰 그룹인 Shanghai and Hong Kong Hotels의 회장직을 맡고 있습니다. 이 호텔의 운영자와 소유자는 페닌슐라 호텔 그룹으로 잘 알려져 있습니다.

주요 항공 중 하나인 메트로제트 Metro jet Ltd는 그가 감독하고 통제합니다. 그가 보유하고 있는 비 Kadorie 회사에는 다른 이사직이 있습니다. 그는 한 때 University of Hong Kong Council의 회원이었고 2000년까지 대학에서 Kadoorie Biological Sciences의 건물이 시작되었습니다. 그의 모든 야심 찬 노력은 상급 당국에 의해 주목 받기 시작했습니다.

메트로제트 (Metrojet Ltd)는 홍콩의 항공사로 홍콩 국제공항을 거점으로 하는 항공사로 지역 내의 부정기 여객 서비스를 제공하고 있다

벨기에는 그를 레오폴드 2세 사령관으로 임명했습니다. 프랑스 정부는 미하엘을 Legion of Honor 장교로 수여했습니다. 여왕은 또한 2005년에 그에게 기사 학사 학위를 수여했습니다

◆ Michael Kadoorie 부모 – Muriel Kadoorie(Gubbay) 및 Lawrence Kadoorie

뮤리엘 카두리(Muriel Kadoorie, 일명 The Lady Kadoorie)는 1915년 홍콩에서 태어났습니다. 그녀는 히브리어 학자였으며 비교 종교에 대한 권위를 가지고 있었습니다. 그녀는 로렌스의 어머니를 잘 아는 할머니의 도움으로 로렌스 카두리를 만났다. 1938년에 Lawrence와 Muriel은 모두 결혼했습니다.

로렌스의 탄생은 대영 제국이 최고조에 달했을 때 이루어졌습니다. 그는 홍콩에서 태어난 최초의 영국 귀족 가문의 영주였다. 그의 가족은 바그다드 출신이었고 후기에 그들은 현재 인도 뭄바이로 알려진 봄베이에서 이주했습니다. 작은 발걸음 하나하나에 그는 자신의 기대에 부응할 수 있었습니다.

Muriel Kadoorie는 2011년 12월 5일에 사망했을 때 96세였습니다. Lawrence Kadoorie는 1993년 8월 25일 94세의 나이로 사망했습니다.

◆ 마이클 카두리의 여동생 - 리타 카두리

Rita Kadoorie는 Michael Kadoorie의 누나입니다. 이 형제들은 어렸을 때부터 많은 것을 보았습니다. 제2차 세계 대전이 시작되었을 때 마이클은 6개월, 리타는 18개월이었습니다. 그들은 또한 그 상황에서 살아남기 위해 노력했습니다. 그들의 어머니 Muriel Kadoorie는 생존 캠프에가는 동안 그들에게 더 애정이있었습니다. Rita와 Michael은 이해가 되자마자 가족 사업에 참여하기 시작했습니다.

◆ 마이클 카두리의 아내 - 베티 카두리

Betty Kadoorie는 그의 남편 Michael Kadoorie와 마찬가지로 자선 활동에 대한 열정이 있습니다. 그녀는 다양한 자선 단체와 조직을 돕는 적극적인 후원자입니다.

◆ 마이클 카두리의 아이들

Kadoorie의 가족 자녀는 이라크 유대인으로 홍콩에 정착한 3대째입니다. Michael은 자녀가 사업에 참여할 수 있기 때문에 먼저 몸단장을 해야 한다고 설명합니다. 그들의 할아버지가 돌아가시기 전에 그의 사무실에 있었던 로렌스 카두리가 그 예입니다.

Natalie Kadoorie : 그녀는 세 자녀 중 맏이이며 28세입니다. 해외 유학을 마치고 홍콩으로 돌아와 반도에서 일하기 시작했습니다.

Bettina Kadoorie : Bettina가 무엇을 하는지에 대한 정보가 많지 않습니다.

Philip Kadoorie : Philip은 21세의 대학생입니다. 그가 학업을 마치고 가업에 합류하려면 아직 더 많은 시간이 있습니다.

◆ 마이클 카두리 순 가치

Michael Kadoorie는 전력을 거래하는 CLP Holdings의 현 회장입니다. 이 전기의 더 많은 부분이 홍콩에 배포됩니다. 그의 지도 하에 있는 페닌슐라 호텔 및 기타 호텔도 있습니다. Michael Kadoorie의 총 추정 순자산은 66억 달러입니다.

※ 출처 - michael-kadoorie -

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