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Bernard Arnault 버나드 아르노

회장 겸 최고 경영자

Bernard Arnault는 LVMH Moët Hennessy – 세계 최고의 럭셔리 제품 그룹 인 Louis Vuitton의 회장 겸 CEO

■프랑스에서 가장 부유 한 남자가 패션에 머무르는 방법

01. 명품 거물

Bernard Arnault는 세계에서 네 번째로 부유 한 사람으로, 재산은 800억 달러 이상으로 추정된다. 
그는 프랑스 명품 그룹 및 가족 사업 LVMH의 CEO로 창의성과 상업 간의 균형을 잘 유지하고 있다. 
CNBC는 그가 패션의 정점에있는 회사를 어떻게 유지하고 있는지 살펴 보았다.

Arnault가 Steve Jobs를 만났을 때, 그들은 그들의 제품에 대해 토론했다.
Arnault는 세계에서 가장 성공적인 럭셔리 제국을 운영하고 있고, Jobs는 매우 인기있는 스마트 폰을 만들었다.

″버나드를 알고 있습니다. 50년 후에도 제 iPhone이 여전히 성공할 수 있을지는 모르겠지만, 말씀 드릴 수 있는 것은 모두가 여전히 Dom Pérignon을 마실 것입니다.”
Apple Inc. - 스티브 잡스

02. 가족 사업

Arnault는 1949년 프랑스 북부 Roubaix에서 태어나 공학 학위를 취득한 후 가족 건설 사업에 합류했다. 27 세에 그는 아버지 Jean Leon Arnault에게 회사의 건물 부분을 매각하고 부동산에 초점을 맞추도록 설득했다. Louis Vuitton의 회장 겸 CEO 인 Michael Burke에 따르면 Arnault junior도 미국에 진출하기를 원했다.

프랑스는 당시 매우 보수적이었다. 일반으로 특히, 이 나이에 그렇게하지 않는다. 그는 아직 20 대였다. 그리고 그 나이의 누군가가 그러한 결정을 내리는 것은 매우 드문 일이었다. 

그러나 그의 가장 야심 찬 것 중 하나를 증명하는 것은 Arnault의 다음 조치였다 .1980년대 중반에 그는 프랑스 정부에 로비를하여 그의 가족 사업 규모의 20배 규모의 회사 인 Boussac을 장악하도록했다. 1989년 New York Times Magazine 프로필은 Arnault를 2년 전에 LVMH를 설립 한 40세(현재 69 세)의 ”세계 최대의 명품 회사의 수장이되기 위해 눈부신 슈퍼 스타”로 칭송했다. 

그는 Boussac의 자산 바 패션 하우스 인 Christian Dior와 백화점 Le Bon Marché를 매각했으며, Dior는 2017년까지 LVMH그룹의 두 부분으로 이루어진 거래로 사업가 Groupe Arnault의 일부로 남았다 . 그러나 그가 Dior를 인수했을 때 브랜드는 안정적이었다고 Conde Naste의 예술 감독이자 US Vogue의 편집장 인 Anna Wintour는 말한다.

Dior는 멋진 프랑스 여성들이 점심 시간에 입었던 ‘유쾌한 마담’집이었고 어떤 식으로도 패션을 만들어 유행을 만들지 않았다. 주위에는 흥분이 없었다. 매우 안정적이고 매우 안전했다. 그래서 Arnault는 John Galliano를 디자이너로 고용하고 브랜드를 개편했다. (그는 파리 바에서 인종 차별적이고 반유대 주의적 폭발로 2011년에 해고 되었다) 

이제 Arnault의 5명의 자녀 중 3명이 회사에 참여하고 있다. 40세의 앙투안은 LVMH의 이탈리아 가죽 제품 브랜드 Berluti를 운영하고 있으며 캐시미어 회사 인 Loro Piana의 회장이기도하다. 그는 자라면서 아버지의 승천을 보았다.

“누나와 나는 그룹을 만들면서 살았습니다. 우리가 자랐을 때 그는 사치스럽지 않았고 부동산에있었습니다. 성공한 부동산 기업가였지만 규모는 작지만 엄청난 성공으로 이 놀라운 상승을보기 위해서”라고 그는 말했다. 11~12 세인 앙투안은 TV와 신문에서 아버지를 만나곤했다. “아주 일찍부터 무언가 진행되고 있다는 것을 이해했습니다.”

Delphine (43세)은 Louis Vuitton의 이사 겸 부사장으로 젊은 패션 디자이너를 대상으로 LVMH Prize를 운영하고 있으며 25세의 Alexandre는 회사의 독일 여행 가방 브랜드 Rimowa의 공동 최고 경영자로서 스트리트웨어 브랜드와의 콜라보레이션을 시작했다. $ 1,000 이상 판매되는 케이스와 함께 4월 Supreme. 한편 23 세의 프레데릭은 태그 호이어의 커넥 티드 기술 책임자다.

그러나 사업은 모두 고급 사치품에 관한 것이지만 Arnault는 만질 수 없다고 Antoine은 말한다. “(사람들은) 숫자가 적힌 엑셀 시트를 가지고 큰 탑에있는 그를 상상합니다. 현실과는 매우 거리가 멀다. 그의 진정한 관심은 그의 가족입니다. 물론 그는 일 중독자입니다. 그는 일을 많이하고 그것을 좋아하지만… 일부 사람들이 생각하는 것만 큼 심각하지 않습니다.” 앙투안은 또한 사람들이 ”보통 그와 동의하는 경향이있는”아버지를 둘러싼 ”법원”에 대해 이야기한다.

그러나 그것은 가업이 발전하는 방식이 아니다.“내가 그와 동의하면 그에게 말할 것입니다. 하지만 그렇게하지 않으면 그에게도 주저하지 않을 것입니다. 때때로 우리는 동의하지 않고 난방 시스템에서 높이 올라갈 수 있습니다.하지만 그에게 진실을 말하는 것이 중요합니다.”라고 Antoine이 말했습니다.

Arnault에게 이 긴밀한 구조는 회사가 장기적으로 생각한다는 것을 의미한다. “가족에 속하면 두 가지 주요 이점이 있습니다. 하나는 장기적으로 생각할 수 있다는 것입니다. 항상 변화하는 회사가 너무 많습니다. 특히 미국에서는 항상 다음 분기의 수치를 확인해야합니다.”

“제가 항상 우리 팀에게 말하는 것은 앞으로 6개월 동안 그 숫자에 그다지 관심이 없다는 것입니다. 제가 관심을 갖고있는 것은 브랜드에 대한 욕구가 지금과 같은 10년 후에도 동일 할 것이라는 점입니다.”

앙투안은 이것을 증명한다. ″우리는 LVMH가 아니라 주가를 기준으로 결정을 내리지 않습니다. 가족에게 동기를 부여하는 것은 Louis Vuitton, Loro Piana, Berluti, Dior가 최고의 자리를 차지하고 있다는 것입니다.”

두 번째 장점은 신입 사원이 가족처럼 대우 받는다는 것이다. ″당신은 큰 일에서 작은 사람이 아닙니다. 당신은 가족의 일원이며 그렇게 보살핌을 받을 것입니다.”

03. 브랜드 하우스

Arnault의 비즈니스 전략은 1970년대 아버지와 함께 일했을 때와 마찬가지로 창의성과 조직을 혼합 할 수있는 사람을 고용하는 것이 었다. “저는 창의력이있는 아파트 건물, 주택 또는 사무실 건물을 지을 창의적인 건축가 (들)를 찾았습니다. 그 덕분에 성공했습니다.”

“오늘날의 사업에서는 제가 Christian Dior를 인수 한 80 년대 이후로 성공을 설명하는 것과 같은 조합입니다. 최고의 발명가, 창작자, 디자이너들과 함께 일해야하고 그들의 제품을 마케팅하고 그들의 제품, 세상의 욕망으로 창조 할 수 있어야합니다”.

그러나 Arnault는 서로 경쟁하는 브랜드를 포함하여 너무 많은 명품 브랜드를 한 지붕 아래에 두려고한다는 비판을 받았다. “90년대에 (I)는 럭셔리 그룹에 대한 아이디어를 가지고 있었고 그 당시 나는 그것에 대해 매우 비판을 받았습니다. 사람들이 이렇게 많은 브랜드를 조합하는 것은 말이 안된다고 말했던 것을 기억합니다. 그리고 그것은 성공이었습니다. 그리고 지난 10년 동안 모든 경쟁자들은 우리에게 매우 보람있는 모방을 시도하고 있습니다. 나는 그들이 성공하지 못했다고 생각하지만 그들은 시도합니다”.

Arnault는 브랜드를 구매할 때 어떻게 개선 할 수 있는지, 그리고 2011년에 52억 달러에 구입 한 Bulgari의 경우와 같이 어떤 틈새 시장을 채울지 고민한다.“우리는 보석 분야에서 정말 상대적으로 작았고 Bulgari는 2위였습니다. 적합한 인재를 고용 할 수있는 능력이며 최고의 인재를 제공 할 수도 있습니다. LVMH의 큰 장점은 처음부터 우리가 1위이기 때문입니다. 우리가 너무 다양하기 때문에 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다.” 회사를 인수 한 이후 매출은 3배, 이익은 5배로 늘어났다고 Arnault는 주장한다.

그의 초점은 사업의 유기적 성장에 있으며, LVMH는 2016년 미국 회사 인 Donna Karan을 G-III Apparel에 6억 5천만 달러에 매각했지만 거의 판매하지 않았다. “아주 좋은 이름이지만, 우리에게는 너무 낮고 백화점에서 너무 미국 지향적이라고 생각하는 시장에서의 위치에 있었으며 실제로 우리의 현명한 박람회가 아니 었습니다. 그래서 우리는 좋은 제안을 받았고 그 회사를 매각하기로 결정했습니다.”

앙투안에 따르면 그의 아버지의 성공은 제국 건설자가 아니라 디자이너와의 관계에 있다. “많은 사람들이 그를 훌륭한 금융가, 제국을 건설하는 방법에 대한 훌륭한 전략적 사고라고 생각합니다. 제 생각에는 그가 생각하는 방식이 전혀 아닙니다.” 

“실제로 그의 큰 강점은 창의적인 사람들과 대화하고 그의 경영하에 그들을 번성하게 만드는 것입니다. 이익을 창출하거나 더 많은 수익을 창출하거나 비즈니스 규모를 두 배로 늘리는 것이 아닙니다. 그 결과가 그 결과이고 보통 그런 일이 발생한다는 것을 알고 있지만 그의 진정한 재능은 창의적인 마음입니다.”

크리에이티브에게는 일정량의 자유가 주어 지지만 Arnault는 자신이 원하는 것을 알고 있다. “그는 자신의 브랜드에서 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 그는 그것을 아주 명확하게 설명 할 수 있고 결과가 그가 원하는 것과 일치하지 않으면 그는 매우 정중하게 하지만 분명히 캠페인을 버리고 모두가 재 작업하도록 할 것입니다.”

오랜 동료 인 Burke는 Arnault를 언제 밀어 붙일 지 알고 있다. “가장 어려운 일은 동의하지 않는 것입니다. 그리고 오랜 기간 동안 이별하지 않고 그렇게하기 위해”. LVMH 회장은 리우에서 루이비통을 위해 2016년 패션쇼를 개최하는 것을 좋아하지 않았다. “60년 만에 보았던 가장 큰 경제 위기였습니다. 대통령에게 빈곤이 발생했습니다. 지카 위기가있었습니다.” Burke는 말한다.

“리오에는 많은 문제가 있었고 그는 그렇게하지 말라고했습니다. 그는 내가 그것을하는 것을 정확하게 금했다. 물론 우리는 해냈습니다. 그리고 그것은 엄청난 성공이었습니다. 그래서 당신은 당신의 입장을 유지하는 방법을 알아야합니다.”

지방시의 클레어 와이트 켈러와 디올의 첫 여성 예술 감독 인 마리아 그라 치아 치 우리를 비롯한 최근 고용자들과 함께 각 레이블에 적합한 디자이너를 선택하는 것도 중요하다. Wintour는 ”나는 그가 디자이너를 체스 판에서 어떻게 움직 였는지, 그리고 그가 누구를 데려오고 싶은지, 언제 틀을 깨고 싶은지 봅니다.… 패션은 변화에 존재하는 산업이며 그는 그것을 완전히 이해하고 있습니다.” Wintour는 말한다.

3월에 스트리트웨어 스타 Virgil Abloh가 Louis Vuitton 남성복의 예술 감독으로 지명되었는데, British Vogue 에 따르면“백색으로 유명한 업계에는 소수의 흑인 패션 디자이너가 있기 때문”이라고 한다. 부모가 Ghanian 인 Abloh는 힙합 레이블 Off-White를 창립했으며 Kanye West의 Yeezy 레이블의 크리에이티브 협력자였다. Burke는 그의 임명에 대해 “선천적 인 창의성과 파괴적인 접근 방식 덕분에 패션계뿐 아니라 오늘날의 대중 문화에서도 그를 매우 관련성있게 만들었다 .

LVMH는 거대 할 수 있지만 절반은 경영 방법에따라 발전할 수 있다. “그들은 내가 동의하지 않을 것이라고 생각하는 일을해야합니다. 그것이 당신이 매일 그들을 다루는 방법입니다. 당신은 그들이 당신이 동의하지 않을 아이디어를 제시하기를 바라며, 그 반대가 아닙니다.” Burke는 말한다.

04. LVMH를 미래로

LVMH의 다음 단계는 무엇일까? 브랜드 컨설턴트 Adamson은 젊은 소비자가 더 작고 틈새 시장을 선호하기 때문에 인수가 더 까다로워 질 수 있다고 말한다. “기업가는 독립적 인 생활을 원합니다. 따라서 새로운 브랜드를 구매하는 (LVMH의) 능력은 더 어렵고 소비자조차도 진위에 대한 지식과 이야기가 무엇인지 (알고 싶어) 점점 더 정교 해지고 있습니다. 많은 사람들에게 작은 것이 큰 것보다 낫습니다.”

그는 여성용 가죽 가방이 약 $ 400에서 판매되는 디트로이트에 본사를 둔 시계, 자전거 및 가죽 제품 회사 인 Shinola와 같은 회사가 포트폴리오에 좋은 추가 요소가 될 수 있다고 말한다. ″사람들은 이야기가있는 작은 브랜드와 (a) 온라인에서 찾을 수있는 회사를 좋아합니다.”

Arnault는 자신이 원하는 브랜드에 최고 가격을 지불하는 것을 두려워하지 않는다고 Blankfein은 말한다. “그는 다른 사람들이 원하는 것에 가깝지 않은 것에 대해 전액을 지불하고 있었고 다른 사람들은 그가 (그들의) 가치를 깨닫거나 그가 지불 한 대가로 무엇이든 벌 수 있다고 비웃었습니다.… 당신이… 그 사업을 만든 전문가와 창립자들을 능가 할 것이라는 것을 알고 조류에 맞서십시오. ”

그러나 Louis Vuitton의 Burke는 자사 인수가 대가를 치른다고 주장한다. 그는 지난 11월 파이낸셜 타임즈 에 ″보통 5년 이내에 (매우 짧은) 구매할 때마다 천재적인 것처럼 보인다”고 했다 .

럭셔리 비즈니스는 또한 디지털 커뮤니케이션 수단의 행진에 적응해야한다. LVMH는 2015년에 Apple Music의 Ian Rogers를 최고 디지털 책임자로 고용했으며 지난달 파리에서 창업 인큐베이터를 시작했다 . 또한 접근 할 수있는 방법을 찾아야한다고 Adamson은 말한다.

“그들이 자신을 표현하는 방식에 마법 같은 것이있었습니다. 이제 인터넷은 모든 것을 투명하게 만듭니다. 따라서 투명성의 세계에서 럭셔리의 신비를 창조하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.” LVMH는 2012년에 Les Journées Particulières 프로그램을 시작하여 생산 현장을 유럽 전역에 공개했다. 사람들은 가죽 제품 작업장, 포도원, 패션 하우스를 방문 할 수 있으며 올 10월에는 미국을 처음으로 포함하는 이니셔티브의 제 4판을 보게 될 것입니다.”

Antoine Arnault는 최대 200,000 명의 방문자를 예상한다. “공예품을 만드는 사람들을보고 싶어하는 대중의 진정한 욕구가 있습니다. 그들이 이러한 제품을 어떻게 만드는지 목격하기 위해… 우리가 문을 닫는 경향이 있다는 것은 사실입니다… 우리는 제조 비밀을 가지고 있으며 우리는 보여주고 싶지 않습니다. 모든 것이 항상 미스터리를 잃을 것입니다. 그러나 18개월 또는 2년에 한 번은 아름다운 순간입니다.”

Arnault의 성공은 누구에게나 자주 제기되는 질문이다. “가문의 일원이라서가 아니라 장래에 관리 능력면에서 최고가 뽑힐 것입니다. 하지만 제가 말했듯이 그룹 전체가 가족이기 때문에 누가 가장 좋은지 가족 중에서 선택하겠습니다. 그러나 나는 몇 년 동안 거기에있을 것이라고 생각한다.” 그러나 Adamson은 차세대 Arnaults가 설립자의 추진력을 갖지 못할 수도 있다고 제안한다.

“창립자는 배고픈 사람이며, 자신이 능숙해질 것이라는 점에 항상 긴장하고 본질적으로 긁히고 배고프다. 그리고 만약 당신이 이미 궁전에서 자랐다면 2세대에 굶주리고 배고파지기가 어렵습니다.”라고 그는 CNBC에 전화로 말했다.

무엇이 올 것이 든 Arnault는 준비가 될 것이라고 Wintour는 말했다. ″그는 가만히 서있는 것에 관심이없고, 자신을 되풀이하는 데 관심이없고, 똑같이 남아있는 것에 관심이 없습니다. 그는 일어난 일이 아니라 일어날 수있는 일에 흥미를 느끼는 사람입니다.”

#.출처 CNBC  - The Brave Ones -  Lucy Handley Published Mon, May 14 2018

Elon Musk는 Amazon 설립자 Jeff Bezos를 제치고 

세계에서 가장 부유 한 사람이되었다.

Tesla와 SpaceX 기업가의 순자산은 전기 자동차 회사의 주가가 상승한 후 

1,850억 달러 (1,360억 파운드)를 넘어 섰다.

그렇다면 그의 성공 비결은 무엇인가? 
몇 년 전 거의 한 시간 동안 이 문제를 논의했다. 
그의 새로운 이정표를 표시하기 위해 

인터뷰 내용을 정리하고 여러분과 공유하기로 결정했다. 
그래서 여기에 Elon Musk의 비즈니스 성공 가이드가 있다.

1. 돈에 관한 것이 아니다

이것은 사업에 대한 Elon Musk의 태도의 절대적으로 핵심이다.
2014년 인터뷰를했을 때 자신이 얼마나 부자인지 모른다고 말했다.

"어딘가에 현금 더미가있는 것 같지 않다"  
"Tesla, SpaceX, SolarCity에서 주주의 표를 얻은 것은 사실이며

시장 가치를 인정받은 것이다."

그는 부를 추구하는 것에 대해 
"일종의 윤리적이고 좋은 방식으로 행해진다면"에 반대하는 것이 아니지만 
그것이 그를 추진하는 것이 아니다.

접근 방식은 확실히 효과가있는 것 같다.

로버트 다우니 주니어가 아이언 맨 명성의 토니 스타크를 묘사 한 
실제 영감은 2014년에 이야기했을 때 약 100 억 달러의 가치가있었다.

그의 전기 자동차 회사 인 Tesla는 특히 좋은 성과를 거두었다. 
주식은 지난 1년 동안 급등하여 그 가치를 7천억 달러 이상으로 끌어 올렸습니다. 
이를 위해 Ford, General Motors, BMW, Volkswagen 및 Fiat Chrysler를 구매할 수 있으며 
여전히 Ferrari를 구매할 수있는 충분한 자금이 남아 있다.

하지만 올해 50 세가 된 머스크는 부자가 될 것으로 예상하지 않는다. 
그의 돈의 대부분이 화성에 기지를 건설하는 데 쓰일 것이라고 생각하며 
프로젝트가 그의 모든 재산을 소비하더라도 놀라지 않을 것이다.

사실, 빌 게이츠처럼 은행에서 수십억 달러로 자신의 삶을 끝내는 것을

실패의 표시로 간주 할 것이다. 
돈을 잘 사용하지 않았기 때문입니다.

2. 열정 추구

화성 기지는 Elon Musk가 성공의 열쇠라고 믿는 것에 대한 단서이다.

"당신은 미래의 일이 더 나아지기를 원한다." 
"당신은 삶을 더 좋게 만드는 이 새롭고 흥미로운 것들을 원할 것이다."

SpaceX를 사용하자. 
미국의 우주 프로그램이 더 야심적이지 않다는 것에 
실망했기 때문에 회사를 설립했다고 한다.

"우리가 지구를 넘어서서 사람을 화성에 배치하고 
달에 기지를두고 궤도로 빈번하게 비행하기를 기대했다."

그것이 일어나지 않았을 때, 
작은 온실을 붉은 행성에 보내는 것을 목표로하는 
"Mars Oasis Mission"에 대한 아이디어를 내놓았다. 
아이디어는 사람들이 다시 우주에 대해 흥분하게하고 
미국 정부가 Nasa의 예산을 늘리도록 설득하는 것이다.

"의지 부족이 아니라 방법 부족"이라는 것을 깨달았다. 
우주 기술은 필요한 것보다 훨씬 더 비쌌다.

Et voila! 세계에서 가장 저렴한 로켓 발사 사업이 탄생했다.

그리고 여기에 중요한 것이 있다. 
돈을 버는 것이 아니라 화성에 사람을 착륙시키는 것이다.

머스크는 자기 자신을 투자자라기보다는 
엔지니어로 여기며 아침에 그를 깨우는 것은 
기술적인 문제를 해결하려는 열망이라고 했다.

그것은 은행에있는 달러가 아니라 그의 진보의 척도다. 
자신의 비즈니스가 극복 한 모든 장애물이 
동일한 문제를 해결하려는 다른 모든 사람에게 도움이된다는 것을 알고 있다

이것이 바로 우리가 만나기 직전에 

기업가가 전 세계 전기 자동차 개발 속도를 높이기 위해 
Tesla의 모든 특허를 공개하겠다고 발표 한 이유다.

●Elon Musk가 배터리 기술을 혁신하는 방법
●자율 주행 차에 대한 Elon Musk의 비전

3. 크게 생각하는 것을 두려워하지 말자

Elon Musk의 사업에 대한 정말 놀라운 점 중 하나는 

그들이 얼마나 대담한지이다.

자동차 산업에 혁명을 일으키고, 
화성을 식민지화하고, 

진공 터널에 초고속 열차를 건설하고, 
AI를 인간의 두뇌에 통합하고 

태양 광 발전 및 배터리 산업을 뒤집기를 원한다.

여기에 공통점이 있다. 
모든 프로젝트는 1980년대 초에

아동 잡지에서 찾을 수있는 미래형 환상의 종류이다.

이렇게 그의 터널링 사업은

The Boring Company"지루한회사"라고 불린다.

머스크는 남아프리카에서 어렸을 때 
소비 한 책과 영화에서 영감을 받았다는 사실을 비밀로하지 않는다.

머스크의 세 번째 비즈니스 팁, 주저하지 마라.

그는 낮은 야망이 대부분의 회사의 인센티브 구조에 녹아 있다고 믿는다.

너무 많은 회사가 "증분주의자"라고 그는 말했다. 
"당신이 대기업의 CEO이고 적당한 개선을 목표로하고 있고, 
예상보다 오래 걸리고 잘되지 않는다면 
아무도 당신을 비난하지 않을 것이다."  
내 잘못이 아니라 공급 업체라고 말할 수 있다.

대담하고 정말로 획기적인 개선을 추구하지만 
그것이 작동하지 않는다면 당신은 분명히 해고 될 것이라고 그는 주장한다. 
그는 이것이 대부분의 회사가 완전히 새로운 제품을 상상하기보다는 
기존 제품을 약간 개선하는 데 집중하는 이유라고 말한다.

그래서, 그의 조언은 "중요 할 것"이라고 
부르는 것에 대해 작업하고 있는지 확인하는 것이다.

머스크의 개인 계층 구조에서 중요한 두 가지가 두드러진다.

첫째, 화석 연료로부터의 전환을 가속화하고자 한다.

"우리는 캄브리아기 시대 이후로 
낮의 빛을 보지 못했던 깊은 가스전과 깊은 유전을 사용하고 있다. 
마지막으로 빛을 본 것이 가장 복잡한 유기체 일 경우 
스펀지였으니 정말 현명한 행동인지 의문을 가져야한다. "

둘째, 화성을 식민지화하고 
생명체를 다 행성으로 만들어 인류의 장기적 생존을 보장하고자 한다.

목표를 크게 생각하는 것이다. 

4. 위험을 감수 할 모험을 준비하자 

이것은 분명하다.

게임을 잘하려면 스킨이 있어야하지만 
Elon Musk는 대부분의 것보다 더 많은 위험을 감수했다.

2002년에 처음 두 개의 벤처 기업인 Zip2와 
온라인 결제 회사인 PayPal이라는 인터넷 시티 가이드에서 
자신의 소유물을 매각했다. 
그는 막 30 대에 접어 들었고 은행에 거의 2억 달러를 가지고있었다.

재산의 절반을 사업에 투자하고 
나머지 절반은 유지하려는 것이다.

일이 그렇게되지 않았다. 
그를 만났을 때, 
그의 비즈니스 생활의 가장 어두운시기에서 막 떠오르고있었다.

새로운 회사는 온갖 종류의 문제에 직면했다. 
SpaceX의 처음 세 번의 출시는 실패했으며 
Tesla는 모든 종류의 생산 문제, 공급망 및 설계 문제를 겪었다.

그런 다음 금융 위기가 닥쳤다.

머스크는 선택의 갈림길에 직면했다. 
"돈을 가지고있을 수있다면, 회사는 확실히 죽을 것이다. 
아니면 내가 남긴 것을 투자한다면, 아마도 기회가있을 것이다."

그는 계속 돈을 쏟아 부었다.

한때 그는 빚이 너무 많아서 생활비를 지불하기 위해 친구에게 돈을 빌려야 만했다.

그래서, 파산의 가능성이 그를 두렵게 했을까?

"내 아이들은 일종의 공립학교에 다녀야 할지도 모른다. 
나도 공립학교에 다녔다" 

5. 비평을 무시하자 

그에게 정말 충격을 준 것은 2014 년에도 여전히 매우 화가 났음이 분명했다. 
많은 전문가들과 해설자들이 그의 고난을 겪은 기쁨이었습니다.

"자유주의 schadenfreude"쾌감"은 정말 놀랍다."  

테슬라 실패의 감시를 유지하는 여러 블로그 사이트가있다."

사람들이 그의 야망에 대한 일종의 오만함이 있기 때문에 
그가 실패하기를 원했을 수도 있다고 생각했다.

"우리가 열망하는 것과는 반대로, 오만한 것이 아니다. 
확실히 할 것고, 최선을 다할 것이다."

이것은 비즈니스 성공에 대한 머스크의 다음 교훈으로 이어집니다. 
비평가의 말을 듣지 마십시오.

그는 SpaceX 나 Tesla를 설립했을 때 
돈을 벌지 못할 것이라고 생각했다. 
사실은 다른 사람도 마찬가지일 것이다.

그러나 그는 비관론을 무시하고 어쨌든 나아갔습니다.

왜? 이것은 그가 얼마나 많은 돈을 벌 었는지가 아니라 
그가 해결 한 중요한 문제를 기준으로 
성공을 판단하는 사람이라는 것을 기억하자.

그것이 얼마나 해방적인지 생각하자. 
자신의 투자금 대비 돈을 잃었을때  
어리석게 보이는 것에 대해 걱정하지 않고 
중요한 아이디어를 추구하는 데 관심이 있었다.

그가 정말로 중요하다고 믿는 것에 
집중할 수 있기 때문에 의사 결정이 훨씬 간단 해진다.

그리고 시장은 그가하는 일을 좋아하는 것 같다.

10월에 미국 투자 은행 인 Morgan Stanley는 
SpaceX를 1,000억 달러로 평가했다.

이 회사는 우주 비행의 경제학을 변화시켰지만 
머스크를 가장 자랑스럽게 여기는 것은 
그의 회사가 미국 우주 프로그램을 활성화 한 방법 일 것이다.

작년에 그의 크루 드래곤 로켓은 
6명의 우주 비행사를 국제 우주 정거장에 발사했는데, 
이는 우주 왕복선이 2011년에 퇴역 한 이래 
미국에서 처음으로 그러한 임무를 수행 한 것입니다.

6. 즐기자 

위 가이드를 따르자. 
약간의 행운이 있으면 당신도 엄청나게 부자와 유명해질 것이다. 
그런 다음 껍질에서 나올 수 있다.

Elon Musk는 워커 홀릭으로 유명하다. 
그는 Tesla Model 3의 생산을 유지하기 위해 
주당 120 시간을 일하는 것을 자랑한다.
하지만 우리가 만난 이후로 그는 자신을 즐기고있는 것 같았다.

그는 명예 훼손 소송, 온에어 마약 흡연, 소셜 미디어에서의 
격렬한 폭발로 논란을 불러 일으켰었다.

2018년에 테슬라를 비공개로 전환 할 계획이라고 
트위터에 올렸을 때 미국 금융 규제 기관과 문제를 겪었고, 
Covid-19 유행병으로 인해 테슬라가 샌프란시스코 공장에서 
생산을 중단하도록 강요받았을 때도

그는 코로나 바이러스 봉쇄 반대를 주장하기도 했다.

그는 트위터에서 바이러스에 대한 공포를 "멍청한"것으로 불렀고, 
집에 머무르는 '자가격리'명령은 "파시스트"이며 
헌법상의 권리를 침해했다고 말하면서 
"강제 투옥"이라고 설명했다.

여름에 "당신을 무겁게한다"고 말하면서 
자신의 소유물을 팔아 넘길 계획을 발표했다.

며칠 후 그는 자신의 갓난 아들이'X Æ A-12 머스크'라고 불릴 것이라고 
세상에 알리기 위해 트위터를 방문했'다.

그러나 그의 예측할 수없는 행동은 
그의 사업에 영향을 미치지 않은 것 같으며 
기업가는 그 어느 때보 다 야망을 가지고 있다.

9월에 머스크는 테슬라가 3년 안에 
25,000 달러의 "강력한"자동차를 갖게 될 것이라고 주장했고 
곧 회사의 모든 신차가 완전 자율 주행이 될 것이라고 말했다.

그리고 그해 SpaceX가 최초의 인간을 
화성으로 데려 가기 위한 우주선 발사체  
테스트를 12월에 진행했다.

이 거대한 로켓은 이륙 후 6분 만에 추락하면서 폭발했다.

Elon Musk는 이 테스트를 "굉장한"성공으로 환영하며 자축했다.

※ BBC News - Justin Rowlatt - Fri, January 8, 2021

■코로나19  3차 재난지원금, '소상공인 버팀목 자금' 1월11일(월)부터 지급

한국 정부가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 재확산으로 
피해를 본 업종에 3차 재난지원금을 1월 11일(월)부터 지급한다.

특히 영업 금지 및 영업 제한업종에 100만원에서 
최대 300만원의 지원금을 지급할 방침이다.

헬스장, 노래방, 학원, 유흥업소 등 집합금지 업종에는 300만원이 지급된다. 
식당과 카페, 오락실, PC방, 독서실·스터디카페 등 영업제한 업종은 200만원이 지원된다.

아울러 지난해 매출액이 4억원 이하이면서 
2018년보다 줄어든 소상공인은 기본적으로 100만원을 받을 수 있다. 
개인택시 기사도 포함된다.

■어떻게 진행되나

코로나19 피해를 본 소상공인 280만 명 가운데 우선 250만 명에게 지급한다. 
기존에 2차 재난지원금을 받았던 소상공인과 
정부의 방역지침에 따라 집합금지·제한 조치를 받은 
특별피해업종이 우선 지원 대상이다.

정부는 11일부터 우선 지원 대상에게 
알림 문자 메시지를 발송할 예정이다. 
알림 문자를 받은 해당 소상공인은 바로 온라인 신청을 할 수 있다.

www.버팀목자금.kr 

※ 알림

1월 11일(월)에는 사업자등록 끝자리 숫자가 홀수, 
1월 12일(화)에는 짝수인 소상공인만 신청이 가능하고 
1월 13일(수) 부터는 모두 신청 가능
예 : 

(1.11일) 123-56-00007인 경우, 
(1.12일) 123-56-00008인 경우 
(1.13일 이후) 사업자등록번호와 상관없이 모두 신청 가능

이르면 신청 당일 지원금을 바로 받을 수 있다. 
정부는 늦어도 이달 중에는 지급을 완료한다는 계획이다.

신규 수급자의 경우, 부가세 신고 내용을 토대로 지원 대상을 선별해 
이르면 3월 중순부터 지원금을 지급할 수 있을 것으로 보인다.

■소상공인 아닌 고용취약계층도 지원한다

코로나19 장기화로 소득이 줄어든 방문판매원, 대리기사 등 
특수형태근로종사자와 프리랜서 70만 명에게 지급하는 
3차 '긴급고용안정지원금'도 11일부터 지급한다.

정부는 11일까지 신청을 받아 
오는 15일까지 선착순으로 지급을 완료한다는 계획이다.

지난해 1~2차 긴급고용안정지원금을 받은 경우, 
1인당 50만원씩 지급한다. 
신규 수급자의 경우 심사를 거처 100만원을 받는다.

기존 긴급지원에서 제외됐던 방문 및 돌봄 서비스 종사자는 
생계지원금 50만원, 법인택시 기사는 소득안정자금 50만원을 받는다.

※ 출처 BBC NEWS 코리아 - 2021년 1월 10일 

□ OMP 최근 남미 지역 보고

https://www.ebizbank.co.kr/423

Date. 2023-03-28

※ 출처 Johan Staël von Holstein  (요한 스타 엘 폰 홀스타인)

경찰은 스톡홀름의 사무실을 급습했으며 논란의 여지가있는 네트워크 회사 인 Crowd1과 관련된 사람들은 자금 세탁을 악화시킨 것으로 의심됩니다.

※  출처 Svenska Dagbladet – 스웨덴의 양질의 뉴스 사이트

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Date. 2021-01-09

주요 네트워크 마케팅 회사 Crowd1, 피라미드 사기로 비난

이 회사는 풍부한 보상을 약속하고 존경받는 스웨덴 CEO가 이끌고 있으며 회원 수가 3 백만 명이 넘습니다. 그러나 세련된 표면 너머로 의심되는 피라미드 계획의 창립자 베테랑과 합법적 인 것의 회색 영역에있는 개념을 발견합니다. Crowd1의 이야기입니다.

Crowd1의 제안은 까다로운만큼 간단합니다. 다양한 금액 (가장 저렴한 멤버십 비용 € 99, ​​가장 비싼 € 2499)의 경우 신규 회원은 회사에서 "경력"을 시작할 수 있습니다.

이 금액에 대해 회원은 Crowd1이 온라인 카지노 업계의 다양한 계열사, 즉 광고를 통해 사람들을 게임 회사로 이관 할 때 돈을 받고 지불하는 회사와의 파트너십을 통해 교육 패키지와 수익을 얻을 수있는 기회를 모두받습니다.

이 외에도 회원들은 다른 회사의 소프트웨어 판매를 통한 미래 수익 약속에 매료됩니다.

◆피라미드 계획 또는 법적 MLM?

회원들은 또한 새로운 회원을 모집 할 때 돈을 벌 수 있으며 이들은 자신의 패키지를 구입하거나 Crowd1이 협력하는 온라인 카지노에서 게임을 할 수 있습니다. 이 비즈니스 모델은 다단계 마케팅 (MLM) 또는 네트워크 마케팅이라고하며 Herbalife 및 Mary Kay와 같은 대기업에서 사용합니다. 그러나 이러한 회사는 회원 취득 외에도 실제 제품을 제공합니다.

Crowd1이 회원 이외의 고객에게 제품을 판매하는지 여부에 대한 질문이 중요합니다. 회사가 주요 목적으로 제품을 직접 판매하는 경우 대부분의 국가에서 합법적 인 MLM으로 간주됩니다. 회사의 주된 사업이 체인으로 돈을 보내는 신규 회원을 모집하는 것이라면 피라미드 계획으로 간주됩니다. 이는 대부분의 국가에서 불법입니다.

Josefin Aronsson 은 Swedish Gaming Inspection의 관리자이자 피라미드 계획 전문가입니다. 그녀는 피라미드 계획과 합법적 인 MLM 사이의 경계를 그리는 것이 어려울 수 있다고 믿습니다.

"주요 문제는 주로 신규 참여자 모집을 통해 든 최종 고객을위한 제품 판매를 통해 수익이 발생하는지에 대한 것입니다."라고 Trijo News에 말합니다 .

그녀는 또한 특정 피라미드 계획에 교육용 패키지와 같은 제품 판매가 포함될 수 있다고 믿습니다.

“특정 계약에서는 인수 프로세스 외에도 제품 판매도 있습니다. 이를 스타트 업 패키지, 교육 패키지라고 부르거나 투자로 제시 할 수 있습니다. 이 경우 참가자는 새로운 참가자를 모집하는 것과 동일한 교육 패키지를 새로운 참가자에게 판매합니다. 그러한 배열은 피라미드 계획으로 간주되어야합니다.”라고 그녀는 말합니다.

◆Sussie, 49 : Crowd1에서 돈을받을 수 없었습니다.

Sussie Rosberg 는 49 세이며 의료 분야에서 일하고 있습니다. Crowd1과 접촉하기 전에 그녀는 네트워크 마케팅 회사에 합류 할 생각을 한 적이 없었습니다. 하지만 페이스 북 친구가 회사에 대해 연락하자 그녀는 기본 수준에서 구매하기로 결정했습니다.

“하지만 나는 누구도 모집하고 싶지 않다고 말했고 이것이 쓰레기라면 책임지고 싶지 않다. 가족들과의 투자에 대해 이야기 한 후에도 여전히 네 사람이 있습니다. 이를 위해 100 유로를 받았지만 돈이 없었습니다. 제 위의 사람은 지불 시스템에 문제가 있다고 말했습니다.”라고 그녀는 말합니다.

대신 그녀는 그녀를 모집 한 사람의 도움을 받아 소위 가치 수표를 다른 회원에게 팔아 € 100를 받았습니다.

Trijo News는 Crowd1에서 직접 암호 화폐 비트 코인 외에 돈을받는 데 유사한 문제를 겪은 다른 두 사람과도 접촉했습니다.

◆Crowd1에서 돈을 벌 수 있다고 생각하십니까?

“저는 비관론자입니다. 나는 그것을 게임으로 보았다. 당신이 이기면 당신이 이긴다. 나는 일반적으로 이런 종류의 일이 충돌한다고 생각하지만 내가 틀렸기를 바랍니다.”Sussie Rosberg가 대답합니다.

◆Onecoin에 매각 된 회사에서 근무

최근 몇 년 동안 전 세계적으로 가장 주목할만한 피라미드 체계는 Onecoin입니다. 값 비싼 스타터 키트를 구입하고 신규 회원을 모집하면 회원들에게 Onecoin 자체 암호 화폐로 부를 약속하는 회사였습니다.

그러나 Onecoin의 암호 ​​화폐는 실제가 아니었고 회사의 중앙 인사는 현재 회원들이 수백만 달러를 포기하도록 속여서 미국에서 조사 중 입니다.

인기 BBC 다큐멘터리 의 주제였던 Onecoin은 Crowd1의 역사에서 작은 역할을합니다

Swede Jonas Werner 는 2019 년에 Crowd1을 설립했습니다. 그러나 MLM에서 20 년 이상의 경험을 쌓은 그가 선도적 인 위치를 차지한 것은이 회사가 처음은 아닙니다.

2010 년대 초에 그는 Synkronice-Springlo의 중심 인물 중 한 명이었습니다. 이 회사는 많은 사람들, 주로 젊은 사람들이 큰 이익을 약속하면서 $ 500 상당의 투자를하게 된 후 피라미드 계획 이라고 비난받은 회사였습니다 .

Jonas Werner는 의심되는 피라미드 계획을 떠난 후 같은 업계의 다른 네트워크 인 Opn-Sitetalk에서 일하기 시작했습니다. 이 회사는 불만족스러운 회원과 피라미드 계획 혐의로 언론 에서도 주목을 받았습니다. 2016 년 에이 회사는 Onecoin의 일부가되었습니다 .

20 년간의 네트워크 판매로 Jonas Werner는 부자가되었습니다. 그는 수도 스톡홀름 외곽에있는 Värmdö에있는 집에 대략 140 만 달러의 가치가있는 집에 살고 있으며 그의 페이스 북에서 그는 호화로운 삶을 보여줍니다.

Crowd1 광고와 함께 값 비싼 점심과 호화로운 크리스마스 장식이 게시되며, 설립자에 따르면 1 년 만에 회원 수가 0 명에서 3 ​​백만 명으로 증가했습니다. 몇몇 사진은 또한 특정 스웨덴 IT 개척자를 보여줍니다.

◆4 억 8 천만 파운드 이상의 가치가있는 회사를 관리했습니다.

Johan Staël von Holstein 은 Crowd1의 모회사 ICT (Impact Crowd Technology)의 CEO이지만 2019 년이 역할에 합류하기 전에는 스웨덴에서 가장 유명한 기업가 중 한 명으로 알려졌습니다.

그의 경력은 1990 년대 중반 Kinnevik Group에서 시작되어 전설적인 CEO Jan Stenbeck 밑에서 일했습니다 .

그 후 Johan Staël von Holstein은 그가 여전히 가장 잘 알려진 것을 만들었습니다. 컨설팅 회사 Icon Medialab은 매우 큰 야망을 가진 회사입니다. 닷컴 버블의 정점에 4 억 8 천만 달러 이상의 가치가있었습니다. .

그러나 닷컴 버블이 터지자 밸류에이션이 95 % 이상 하락한 Icon Medialab의 종말이 시작되었습니다.

그 후 Johan Staël von Holstein은 스웨덴의 여러 주요 신문에 칼럼을 썼습니다. 이 외에도 그는 새로운 IT 회사를 시작했습니다.

Mycube는 검색 영역에서 Google과 소셜 미디어에서 Facebook에 도전하기로되어 있었지만 사이트의 출시가 지연되고 Johan Staël von Holstein 이 자신이 설립 한 회사의 CEO 로 해고 되면서 끝났습니다 .

◆먼저 CEO 자리에 안된다고 답했습니다.

그 이후로 인터넷 전문가는 미디어에 계속해서 솔직하게 말했지만 작년까지 새로운 주요 사업 벤처가 없었습니다. Johan Staël von Holstein은 ICT의 CEO가되었지만 처음에는 거절했습니다.

“처음에는 관심이 없었습니다. 명확한 규칙과 규정이 적용되는 유럽 국가에 모회사를 등록하는 것이 중요하다는 것을 분명히했습니다. 따라서 회사는 회사에 대한 모든 비판을 피하기 위해 완전히 규정을 준수하고 투명하게 행동해야합니다. CEO는 Trijo News에 이메일을 보냅니다.

Crowd1의 모회사는 이후 스페인에 등록되었습니다. Johan Staël von Holstein은 그를 CEO로 끌어 들인 이유를 설명합니다.

“매력적인 점은 비즈니스 개념에 내재 된 엄청난 잠재력과 Crowd1이 자체 제품이없는 Uber 및 Airbnb처럼 Crowd1이 제공하는 완전히 파괴적인 위치가 긱 경제에 플랫폼을 통해 비즈니스를 운영 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. ”CEO가 대답합니다.

그러나 Crowd1은 앞서 언급 한 교육 자료 외에는 자체 회원이나 최종 고객에게 제품을 제공하지 않는다고 Johan Staël von Holstein은 인정합니다.

“오늘날은 교육 패키지, 세미나 및 이벤트, 모든 서비스와 기회를 제공하는 우리의 환상적인 플랫폼이지만 무엇보다도 미래에 판매 할 제품 라이브러리의 가용성에 대한 약속입니다. 판매자가 있기 전에 우리는 어떤 제품도 얻지 못할 것입니다. 우리는 '치킨 또는 달걀'딜레마로 어려움을 겪고있는 출시 전 단계에 있습니다.”

◆Crowd1은 나미비아에서 금지되었습니다.

Johan Staël von Holstein과 Jonas Werner가 Crowd1의 "닭 또는 계란"딜레마에 대해 작업하는 동안 일부 국가의 당국은 회사를 주시하고 있습니다.

이들 중 첫 번째는 노르웨이의 복권 당국으로, 지난 가을 노르웨이 뉴스 사이트 E24 가 처음 보도 한 내용 인 피라미드 계획처럼 보인다는 여러 사람들로부터 정보를받은 후 회사에 편지를 보냈습니다 .

복권 당국은 Crowd1이 피라미드 계획인지 여부를 결정하기를 원하지 않아 법을 위반합니다. 그러나 당국의 웹 사이트 에 게시 된 편지에서 Crowd1은 수익을 창출하기 위해 피라미드 구조로 작동한다고 언급되어 있습니다.

Crowd1은 개발 도상국의 성장에 큰 비중을두고 있습니다. 무엇보다도 그들은 Crowd1을 대표하고 많은 청중 앞에서 Johan Staël von Holstein이 부흥 회의에 비할 수있는 것을 개최 한 남아프리카에 막대한 투자를하고 있습니다.

그러나 남아프리카의 이웃 국가 인 나미비아에서는 Crowd1에게 상황이 좋지 않았습니다. 그곳에서 회사는 불법 활동이라고 말한 것 때문에 국가의 중앙 은행에 의해 금지되었습니다. 결정에서 피라미드 체계라는 단어는 그대로 사용되지는 않지만, 이것이 바로 당국이 Crowd1이 존재한다고 비난하는 것임이 분명합니다. 이는 남아프리카 판 Business Insider 에서 처음 발견되었습니다 .

“Crowd1은 재료 제품을 판매하지 않으며 상당한 가치의 서비스를 제공하지 않습니다. Crowd1의 주요 수입원은 신규 회원에게 멤버십 패키지를 판매하는 것입니다. 이 개념은 지속 가능하지 않으며 사람들, 특히 계획의 맨 아래에있는 사람들이 돈을 잃게 될 것임이 분명합니다.”라고 결정은 말합니다.

당국이 Crowd1을 발견 한 국가는 나미비아와 노르웨이뿐이 아닙니다. 아프리카 부룬디에서 당국은 올해 1 월 Crowd1에 대한 수사에 착수했다.이 네트워크와 관련된 17 명을 체포 한 후 아프리카 뉴스 에이전시가 보도했다 . 그러나이 조사가 어떻게 진행되었는지는 불분명합니다.

파라과이에서 국가의 금융 감독 당국은 Crowd1에 대한 경고를 발표했습니다 . 또한 회사의 제안은 등록되지 않은 증권으로 정의되어 회사의 서비스를 판매하는 사람들은 벌금을 물거나 최대 3 년의 징역형을 받을 수 있습니다 .

◆피라미드 주장 거부

Johan Staël von Holstein은 나미비아 당국이 Crowd1이 피라미드 계획이라고 비난하고 있다는 사실을 부인하고, 부룬디에서 체포 된 것은 재난 자들이 Crowd1로 가장하는 회사를 시작했기 때문에 발생했다고 말합니다.

CEO는  나미비아와 노르웨이 당국의 관심을 별로 생각하지 않습니다 .

“Crowd1은 170 개국에 존재하며 모든 국가에는 서로 다른 법률과 규정이 있습니다. 우리는 허가를 신청할 수 없었고 모든 다른 지역 규정을 숙지했습니다. 우리는 매우 빠르게 성장한 스타트 업입니다.”라고 CEO는 말합니다.

◆피라미드 계획을 운영합니까?

"우리의 야망은 우리가 사업을 영위 할 모든 국가에 존재하는 모든 법률과 규정에 따라 환상적인 장기적이고 지속 가능한 회사를 구축하는 것입니다."

◆자신의 역할을 수행

후속 이메일에서 Trijo News가 CEO에게 몇몇 스웨덴 회원들이 비트 코인 이외의 다른 것으로 돈을 지불하는 데 어려움을 겪었다 고 말했을 때 Johan Staël von Holstein은 갑자기 Crowd1에 대한 그의 참여를 경시하기 시작합니다.

"나는 Crowd1과 아무 관련이 없으며 이와 같은 세부 사항에 대한 실제 통찰력이 없습니다."라고 그는 썼습니다

회사 자체 자료에서 Crowd1의 CEO로 언급 되었음에도 불구하고 Johan Staël von Holstein은 다음과 같이 설명합니다.

“Crowd1에서 내 역할을 경시하지 않습니다. 나는 그 회사에서 역할을하지 않는다! Crowd1에서 브랜드, 네트워크 및 비즈니스의 일부를 인수하는 ICT의 CEO입니다.”

그러나 ICT 자체 웹 사이트에서는 Crowd1이 회사 제안의 일부로 강조 표시되고 Crowd1 웹 사이트에서는 ICT가 모회사 인 것으로 보입니다. Trijo News는 Johan Staël von Holstein의 이메일을 제외하고 Crowd1이 아직 ICT의 일부가 아니라는 것을 증명할 정보를 찾지 못했습니다.

◆코로나 바이러스에 대한 지불 지연 비난

왜 돈이 비트 코인이 아닌 다른 통화로 지불되지 않았는 지에 대한 질문에 Johan Staël von Holstein은 며칠 늦게 다음과 같이 대답합니다.

“다음 답변을 얻었습니다. 예, 은행 계좌로 지불하는 데 문제가있는 것은 사실입니다. 이는 당사의 은행 파트너가 SEPA 지역 외의 결제에 문제가 있기 때문입니다. 우리는 여전히 완전한 기능과 인출을위한 좋은 대안으로 비트 코인을 가지고 있습니다.”

Trijo News가 CEO에게 우리 소스가 위치한 스웨덴이 실제로 SEPA 지역의 일부이므로 이러한 문제의 영향을받지 않아야한다고 지적하면 다음과 같은 답을 얻습니다.

“내가 일반적이라고 생각하는 질문을 오해했습니다. 스웨덴의 경우, 회사의 절반이 코로나 19로 한 달 이상 병에 걸렸기 때문에 현재 지불액이 뒤처지고 있지만 따라 잡고 있습니다.”

그러나 Trijo News 소식통에 따르면 지불금 문제는 코로나 바이러스가 발생하기 오래 전에 존재했습니다. Johan Staël von Holstein은 이에 대한 설명이 없습니다.

“아니요, 대답 할 수 없습니다. 제가받은 대답은 그들이 곧 따라 잡을 것이라는 것입니다.”라고 CEO는 썼습니다.

Trijo News는 성공하지 못했지만 Jonas Werner에게 연락을 취했습니다

※ 출처 - trijo network-marketing-company-crowd1 - 2020-04-17

Date. 2023-03-28

※ 출처 Johan Staël von Holstein  (요한 스타 엘 폰 홀스타인)

경찰은 스톡홀름의 사무실을 급습했으며 논란의 여지가있는 네트워크 회사 인 Crowd1과 관련된 사람들은 자금 세탁을 악화시킨 것으로 의심됩니다.

※  출처 Svenska Dagbladet – 스웨덴의 양질의 뉴스 사이트

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Date. 2021-01-08

■ Planet IX - Crowd 1 and the EARTH Scam

며칠 전에 나는 지구 2라고 불리는 폰지 계획에 대해 "적을 돕는"혐의를 받았다. 
아이디어는 내가 그들을 손상시키기 위해 "경쟁"으로 돈을 받았다는 것이었다.

실제로 저는 이러한 모든 사기를 똑같이 싫어하고 
"경쟁"을 통해 익명의 출처의 도움을 받아 BBC 아프리카에서 이전에 제공 한 Crowd 1이라는 회사에 참가할 수있었습니다.

Crowd 1은 더 많은 고객을 공격적으로 추구하면 
어떻게 든 부자가 될 것이라는 믿음으로 속아 온 제휴 판매원 사기꾼으로 
우리 주변의 전 세계를 감염시키기 위해 설계된 광범위한 MLM 조작의 예입니다.

A few days ago I was accused of "helping the enemy" against what I believe to be Ponzi scheme called Earth 2. The idea, was that I had been paid by "competition" to damage them. 

In reality, I hate all of these scams equally and the "competition" let me to a company called Crowd 1, aided by an anonymous source, and previous from BBC Africa. 

Crowd 1 is an example of widespread MLM manipulation designed to infect the world around us with affiliate salesmen scammers, 
who have been tricked into the belief that their aggressive pursuit of further clients will somehow make them rich. 

※ 출처 - Planet IX - Crowd 1 and the EARTH Scam - 2021. 6. 2

■ 어스 2 : 게임 역사상 가장 큰 사기에 대한 심층 분석

Earth 2에는 대담한 주장이 많이 있습니다. 

이 회사를 자세히 살펴보고 그들이 실행 가능한지 알아보십시오!

Shout out to the Sponsor, Earthland!

Earth 2 has a lot of bold claims. Let's deep dive this company and find out if they are viable!

출처 -Earth 2: A Deep Dive into the Biggest Scam in Gaming History - 2021. 6. 1

■피라미드 왕의 가면 풀기 : 
Crowd1 사기가 아프리카를 표적으로 삼다-BBC Africa Eye 다큐멘터리 

최고의 사기는 항상 변장합니다. 
Crowd1은 지금까지 본 것 중 가장 대담한 사기입니다. 
아프리카 전역의 사람들에게 엄청난 돈을 벌고있는 첨단 마케팅 비즈니스처럼 보입니다. 
스마트 폰과 번잡함 만 있으면됩니다. 
그러나 약속과 과대 광고 뒤에 
BBC Africa Eye의 Ayanda Charlie는 
추악한 진실, 부유 한 사기꾼, 거짓말의 피라미드를 발견합니다.

The best scams always come in disguise. 

And Crowd1 is the most audacious scam we’ve ever seen. It looks like a high-tech marketing business that’s making a ton of money for people across Africa. 

All you need is a smartphone and some hustle. 

But behind the promises and the hype, BBC Africa Eye’s Ayanda Charlie finds some ugly truths, some wealthy scammers, and a whole pyramid of lies. 

※ 출처 - Unmasking the Pyramid Kings: Crowd1 scam targets Africa - BBC Africa Eye documentary -   2020. 11. 2

■ 속보 CROWD1 BBC 뉴스 아프리카 사기 클레임에 대한 대응 !!!

Crowd1 뉴스-BBC 아프리카 사기 주장에 대한 Crowd1 대응
BBC 아프리카는 Crowd1이 사기라고 주장합니다.
이 비디오에서는 Crowd1 응답을 볼 수 있습니다.

Crowd1 news - Crowd1 respons to BBC Africa scam claim
BBC Africa claims Crowd1 is a scam.
In this video you see Crowd1 repons

※ 출처 -  BREAKING NEWS CROWD1 RESPONSE TO BBC NEWS AFRICAS SCAM CLAIMS!!! - 2020. 11. 3

Date. 2023-03-28

※ 출처 Johan Staël von Holstein  (요한 스타 엘 폰 홀스타인)

경찰은 스톡홀름의 사무실을 급습했으며 논란의 여지가있는 네트워크 회사 인 Crowd1과 관련된 사람들은 자금 세탁을 악화시킨 것으로 의심됩니다.

※  출처 Svenska Dagbladet – 스웨덴의 양질의 뉴스 사이트

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Date. 2021-01-07

※  Crowd1  - 정부 기관 및 규제 기관으로부터 피라미드 사기 (Pyramid scheme) 및 Ponzi 경고

■ 뉴질랜드(New Zealand)  

" Crowd1 및 Impact Crowd Technology SL은 뉴질랜드에 등록 된 회사 또는 금융 서비스 제공 업체가 아니므로 거래하기 전에주의를 기울이는 것이 좋습니다 ."

■ 노르웨이왕국(Kingdom of Norway)

"복권 당국은 Crowd1 이 피라미드 시스템에서 거래되고 있다고 기록합니다 ."

■ 필리핀공화국(Republic of the Philippines)

“위원회는 CROWD1 ASIA PACIFIC INC. ( CROWD1 ) 라는 법인을 대표하는 개인 또는 그룹 이 높은 금전적 보상이나 이익을 약속하면서 
대중이 해당 법인에 돈을 투자하도록 유도하고 있다는 정보를 받았습니다 ."

인터넷을 통한 투자 권유 또는 투자자 모집을 포함하여 제공되는 투자 계획에 사람들을 판매하거나 
투자하도록 설득하기 위해 해당 법인의 판매원, 중개인, 딜러 또는 대리인 역할을하는 사람들은 SRC 섹션 28에 따라 형사 책임을 질 수 있습니다. 
그리고 SRC의 섹션 73에 따라 최고 500 만 페소 (Php5,000,000.00)의 벌금형 또는 21 년형 또는 둘 다의 징역형에 처해질 수 있습니다 
(SEC vs. Oudine Santos, GR No. 195542, 2014 년 3 월 19 일). ”

■ 파라과이공화국(Republic of Paraguay)

"CNV는 Crowd1 을 증권 상품으로 식별 합니다. 
규제 당국은 Crowd1 이 CNV에 등록되지 않았기 때문에 불법적으로 작동 한다고 지적 합니다. "
미등록 증권을 홍보하는 것도 불법입니다. 
파라과이 의 Crowd1 홍보 업체 는 최대 3 년의 징역 또는 벌금형에 처해질 수 있습니다.

■ 모리셔스공화국(Republic of Mauritius) 

"FSC는 이로써 Crowd1 및 / 또는이 이름으로 운영되는 개인 / 대표자 또는 프로모터 그룹이 
FSC에 의해 어느 시점에서든 라이선스 및 규제를받지 않았으며 그렇지 않았 음을 대중에게 알립니다 ."

Crowd 1은 승인 된 FSP도 아니고 승인 된 FSP의 대표도 아니며 FSCA에 승인 된 FSP가되기위한 신청 기록이 없습니다.
Crowd 1 is not an authorised FSP, nor a representative of an authorised FSP and there is no record of an application to become an authorised FSP with the FSCA.

■나미비아(Republic of Namibia)

◆ "나미비아는 Crowd1 빠르게 부자가되는 계획을 피라미드로 금지했습니다. "

Crowd1 의 핵심 비즈니스 활동은 일반 대중에게 비즈니스 관행을 소개하는 것입니다. 
회원으로 가입 한 참가자는 보너스 약속 및 추가 소유자 권리를 통해 신규 회원을 모집하도록 권장됩니다.
 Crowd1 의 주요 수입원 은 신규 회원 모집을 통해 생성됩니다.

●나미비아 은행은 불가피하게 붕괴 되어야만하는 피라미드로 밝혀진 조사 끝에 Crowd1 빨리 부자가되는 계획을 금지했습니다.
●규제 당국은“신입 회원 모집이 중단 되 자마자 구조 하단에있는 회원들은 약속 된 보너스 나 소유자 권리를받지 못할 것”이라고 경고합니다.
●Crowd1은 아프리카 전역에 퍼져 나가고 자했으며 최근 필리핀에서 출시되었지만 웹 사이트 트래픽으로 볼 때 남아프리카는 지금까지 가장 큰 사냥터입니다.
●그리고 운영 규모와 더불어 남아프리카 사람들이 Crowd1에 많은 돈을 "투자"하고 있음을 시사합니다.

남아프리카에서 큰 성공을 거둔 것으로 보이는 빠른 부자가되는 Crowd1은 나미비아에서 금지되었습니다.

※ [첨부파일] 조사 결과 _ crowd1 네트워크 제한

금요일 에 나미비아 은행 (BON)은 Crowd1의 운영이 바람직하지 않은 관행이라고 선언했으며 , 이는 해당 국가의 법률에 따라 계속해서 홍보하는 사람에게는 100 만 루피의 벌금 또는 10 년 징역을 의미 할 수 있습니다.

BON은 "Crowd1은 유형의 제품을 판매하거나 필수 가치의 서비스를 제공하지 않지만 Crowd1의 주요 수입원은 신규 회원에게 멤버십 패키지를 판매하는 것입니다."라고 말하며 고전적인 피라미드 또는 Ponzi라는 단어를 사용하지 않고 설명합니다

BON은 조직의 모델이 지속 가능하지 않으며 "일반인, 특히 계획의 최하위에있는 사람들이 돈을 잃게 될 것"이라고 말했다.

BON은 참가자들에게 즉시 작업을 중단하라고 명령했습니다.

Crowd1은 Apple  및 Google Play 스토어 에서 제공되는 모바일 앱을 통해 작동합니다 . 이들은 최고급 "패키지"에 대해 R1,600에 해당하는 금액에서 R40,000 이상에 이르는 유로 표시 지불을 요청하며, 이는 회원들이 모집 한 신규 회원의 가입 지불금의 일부를받을 자격이있는 것으로 보입니다. (많은 복잡한 시나리오 중 하나에서 가입 후 14 일 이내에 가장 저렴한 패키지에 4 명을 더 등록하면 즉시 R2,000 보너스를받을 수 있습니다.)

정확히 Crowd1이 돈을 벌기 위해하는 일은 설명에서 설명으로 바뀝니다.

그것은 외국 개발자가 만든 판매 소프트웨어 주장했다 그래서 광고주로 구글과 페이스 북을 절단,하지만 의미있는 규모로 그렇게 아무 표시도 없다. 또한 남아프리카와 케냐의 스포츠를 시각적으로 언급하면서 스포츠 베팅에 참여했다고 주장하면서 도박 회사가 아니라고 주장했습니다.

Crowd1. Генеральный Директор CROWD1 - Johan Staël von Holstein

남아프리카에서 Crowd1 담당자는 "모든 사람이 이해할 수있는 비즈니스"를 제공하고 네트워크 경제 및 군중 사고에 맞춘 비즈니스 모델로 설명했습니다. 더 자세한 설명이나 설명이없는 것 같습니다.

Crowd1 사이트에서 조직 은 미래의 정의되지 않은 크라우드 펀딩 기회에 대한 청중을 구축하고 있다고 제안하는 것으로 보이며 "opportunity knocks" 경우를 필터링하고 교육 제공 업체로만 활동할 것입니다.

Crowd1은 스페인에 본사를 광고하고  i-Cyprus report에 등록 된 법인을 가지고 있지만 대부분의 홍보는 러시아어로 처음 만들어졌습니다.

남아프리카 사람들이 Crowd1에 얼마나 많은 돈을 가지고 있는지는 분명하지 않지만, 운영 규모와 웹 트래픽의 출처는 매우 큰 금액을 시사합니다.

Crowd1은 최근 필리핀과 터키에서 사업을 시작했으며 남미뿐만 아니라 아프리카의 다른 지역에서도 자리를 잡으려고 노력했습니다. 

그러나 Amazon의 한 사업부 인 Alexa의 추정에 따르면 웹 사이트는 지난 30 일 동안 남아프리카에서 거의 30 %의 트래픽을 유도했습니다. 두 번째로 큰 방문자는 러시아로 전체의 8.5 %를 차지했습니다.

Crowd1 동영상 (아래 참조)에 따르면 11 월에 남아프리카 공화국에서 출시 될 때 10,000 명을 끌었습니다.

※출처 - Crowd1. Opening of the #Crowd1 office in Johannesburg South Africa November 23, 2019 - 

Date. 2023-03-28

※ 출처 Johan Staël von Holstein  (요한 스타 엘 폰 홀스타인)

경찰은 스톡홀름의 사무실을 급습했으며 논란의 여지가있는 네트워크 회사 인 Crowd1과 관련된 사람들은 자금 세탁을 악화시킨 것으로 의심됩니다.

※  출처 Svenska Dagbladet – 스웨덴의 양질의 뉴스 사이트

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Date. 2021-01-07

About us Crowd1

우리의 세계는 인류 역사상 어느 때보 다 빠르게 변화하고 있으며 혁명은 디지털 온라인입니다. 30 년 전 검색 엔진은 모든 것을 바꿀 수있는 새로운 큰 발전이었습니다. 20 년 전에는 온라인 백과 사전과 음악 스트리밍 서비스였습니다. 지난 10 년 동안 스마트 폰 기술은 우리 세상을 변화 시켰습니다. 현재 크라우드 마케팅은 디지털 공간의 차세대 혁명이며 Crowd1이 앞장서고 있습니다.

Crowd1은 UAE 두바이에 등록 된 기존 온라인 소셜 커뮤니티 및 마케팅 회사로, 전 세계 사람들을 서로 연결하는 동시에 다양한 시장성있는 제품 및 서비스에 대한 독점적 인 액세스를 제공합니다. Crowd1은 2019 년부터 온라인 크라우드 마케팅의 선구자였으며 그 이후로 전 세계 커뮤니티가 3 년 이내에 0 명에서 거의 3 천만 명으로 기하 급수적으로 확장되었습니다. 우리는 남극 대륙을 제외한 모든 대륙에 있으며 메시지를 10 개 언어로 번역합니다. 우리는 전적으로 글로벌하고 자랑스럽게 다양하며 진정으로 포용 적입니다.

Uber 또는 Airbnb와 마찬가지로 Crowd1은 자체 제품을 판매하거나 제공하지 않습니다. 우리는 다른 회사의 제품과 서비스를 마케팅하고 열정적이고 헌신적 인 디지털 기업가에게 탁월한 제품 라이브러리와 전 세계 군중이있는 플랫폼에 대한 액세스를 제공합니다.

Crowd1은 독특하고 강력한 비전을 가지고 있습니다. 모두에게 지속 가능한 비즈니스 기회를 제공합니다. 우리는 아직 개발 된 온라인 비즈니스를 구축 할 수있는 가장 강력한 방법을 가지고 있습니다. 우리는 전 세계적으로 디지털 마케팅이 제공하는 기회에 대한 액세스를 민주화하는 동시에 지구상에서 가장 빠르게 성장하는 군중에 참여할 수있는 좋은 방법을 커뮤니티에 제공하는 것을 목표로합니다. Crowd1은 온라인 크라우드 마케팅의 세계적인 리더로서 큰 야망을 가지고 있으며 우리만큼 큰 야망을 가진 사람들을 우리와 함께 여정에 초대합니다.

우리의 Crowd는 진정으로 국제적이며 진정으로 전 세계적이며 배경이 다양하며 열망으로 통합되고 야망에 힘을 얻습니다. 우리는 네트워크 마케팅을 통해 기업가 정신과 판매에 대한 열정을 가지고 있습니다. 그것은 공정한 가격으로 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하고, 신속하고 전문적이며 정중 한 서비스를 제공하고 우리 자신의 노력과 활동을 통해 품위있는 삶을 살기위한 열정입니다.

Crowd1은 계열사 자체 사용 또는 재판매를 위해 다양한 제품 및 서비스를 제공합니다. 우리는 Crowd1 네트워크 계열사에게 크라우드 마케팅 매체를 통해 파트너의 제품, 앱, 웹 사이트 및 기타 서비스 라이브러리를 제공합니다. 귀하의 관심이 온라인 게임 및 e- 스포츠, 라이프 스타일, 여행 또는 전문적이고 개인적 성장을 촉진하는 교육 과정을 제공하는 독보적 인 Mindoe 앱에 있든 상관없이, 저희 C-Store는 귀하가 원하고 다른 사람들에게 홍보하고 싶은 것들로 가득합니다.

디지털 크라우드 마케팅의 선구자 중 한 명인 Crowd1은 크라우드 마케팅이 지속 가능하고 미래의 온라인 운동이라는 점에 의심의 여지가 없습니다.

Crowd1은 기적, 수백만을 약속하거나 성공을 보장하지 않습니다. 그것은 당신의 삶을 통제하고, 당신 자신의 상사가되고, 유연하게 일하고, 당신이 원하는 곳에서, 당신이 원하는 방식으로, 심지어는 자신을 위해 생계를 유지하는 방법입니다. Crowd1은 제휴사가 원하는 곳으로 이동하는 데 사용할 수있는 자동차와 같습니다. 책임감있게 운전하는 방법을 조언하지만 이동 거리와 도착 속도는 그들에게 달려 있습니다.

우리의 놀라운 성장을 따르고, 백 오피스에서 찾을 수있는 뉴스 및 기타 정보를 확인하고 Instagram, Facebook, YouTube 및 Twitter에서 Crowd1에 대한 최신 정보를 얻으십시오.

Our world is changing faster than at any time in human history, and the revolution is digital, online. 

Thirty years ago search engines were the new big thing, the breakthrough that would change everything. 

Twenty years ago it was online encyclopedias and music streaming services. 

In the past decade smartphone technology has transformed our world. 

Right now, crowd marketing is the next revolution in the digital space, and Crowd1 is leading the way.

Crowd1 is an established online social community and marketing company registered in Dubai, UAE, 

that connects people to each other around the world, 

at the same time as giving them exclusive access to a range of marketable products and services. 

Crowd1 has been a pioneer of online crowd marketing since 2019 and 

since then we have seen an exponential expansion of our worldwide community, 

from zero to almost thirty million people in under three years. 

We are on every continent but Antarctica, we translate our message into ten languages. 

We are wholly global, proudly diverse, genuinely inclusive.

Like Uber or Airbnb, Crowd1 does not sell or offer products of its own. 

We market the products and services of other companies and 

we provide passionate and dedicated digital entrepreneurs access to a platform 

with a library of unbeatable offerings and a worldwide crowd.

Crowd1 has a unique and empowering vision; to provide sustainable business opportunities for everyone. 

We have THE most powerful way to build an online business yet developed. 

We aim to democratise access to the opportunities offered by digital marketing on a global scale, 

while at the same time providing our community with a great way to participate 

in the fastest growing crowd on the planet. 

Crowd1 has major ambitions, as a world leader in online crowd marketing, 

and we invite people with ambitions as big as ours to come with us on our journey.

Our crowd is truly international, truly worldwide, as diverse in backgrounds as it is united in aspiration

 and empowered in ambition. 

We are motivated by a passion for entrepreneurship and sales through network marketing.

 It is a passion for providing the highest quality products and services at fair prices, 

for providing prompt, professional and courteous service 

and for making a decent living through our own hard work and activity.

Crowd1 offers a range of products and services for the Affiliate's own use or to re-sell. 

We supply Crowd1 network Affiliates with a library of products, apps, websites and other services 

from our partners through the medium of crowd marketing. 

Whether your interest is in online gaming and e-sports, lifestyle, travel or in the unrivalled Mindoe app 

that offers educational courses promoting professional and personal growth, 

our C-Store is full of things you will want, and want to promote to others.

As one of the pioneers in digital crowd marketing, 

we at Crowd1 have no doubt that crowd marketing is both sustainable and the online movement of the future.

Crowd1 doesn't promise miracles, millions or guarantee you success.

 It's a way to take control of your life, be your own boss, work flexibly, where you want, how you want

and even perhaps make a living for yourself.

Crowd1 is like a car our Affiliates can use to get where they want to go.

We advise them how to drive responsibly, but how far they travel and how fast they get there is up to them.

Follow our extraordinary growth, keep up with the news and other information, 

which you'll find in our back office and stay up to date with Crowd1 on our Instagram, Facebook, YouTube 

and Twitter.

※ 출처 - crowd1 about  -

□ OMP 최근 남미 지역 보고

https://www.ebizbank.co.kr/423

■이 문제에 대해 직접적인 지식을 가진 사람들에 따르면 
Haven은 월요일 직원들에게 다음 달 말까지 
폐쇄 될 것이라고 알리기 시작했다.

■보스턴에 본사를 둔 57 명의 직원 중 상당수가 
아마존, 버크셔 해서웨이 또는 JP 모건 체이스에 

배치 될 것으로 예상된다.
 
■헤이븐이 직면한 한 가지 핵심 문제는 
세 개의 창립 회사가 각자 직원들과 개별적으로 
프로젝트를 수행하여 합작 투자를 시작할 필요성을 
없애는 것이 었습니다.

비용을 낮추고 의료 성과를 개선하기 위해
 미국에서 가장 강력한 3개 회사가 설립 한 
합작 투자 인 Haven이 3년 만에 해체한다고 
CNBC는 보도했다.

이 문제에 대해 직접적인 지식을 가진 사람들에 따르면 
회사는 월요일 직원들에게 
다음 달 말까지 문을 닫을 것이라고 알리기 시작했다.

보스턴에 본사를 둔 회사의 57 명의 직원 중 상당수는 
각 회사가 개별적으로 사업을 추진함에 따라 
Amazon , Berkshire Hathaway 또는 JPMorgan Chase에 

각각 배치 될 것으로 예상되며 
세 회사는 여전히 의료 프로젝트에 대해 
비공식적으로 협력 할 것으로 예상됩니다. 

매년 3조 5천억 달러의 비용이 드는 복잡하고 확고한 
의사, 보험사, 제약 업체 및 중개 업체 시스템 인 
미국 의료 서비스를 근본적으로 
개선하는 것이 얼마나 어려운지 

보여주는 신호일 수 있습니다. 

작년에 Berkshire의 CEO 인 Warren Buffett 은 
헤이븐이 의료 서비스 개선에 
성공할 것이라는 보장은 없다고 

말하면서 많은  것을 지적한 것 같습니다 .

UnitedHealth Group , Humana 및 CVS Health의 주가는 
Haven 뉴스가 보도 된 후 각각 2 % 이상 상승했습니다.

Haven이 직면한 한 가지 핵심 문제는 
회사가 아이디어를 내놓는 동안 

3개 창립 회사가 
각자 직원들과 개별적으로 프로젝트를 수행하여 
합작 투자를 시작할 필요성을 의문했다는 것입니다. 

헤이븐이 달성 할 수있는 가능성에 대한 팡파르가 
처음 쇄도 한 지 불과 3년 만에 
폐쇄는 일부 사람들에게는 실망스러운 일입니다. 

그러나 내부자들은 창립 회사가 프로젝트의 아이디어를 
자체적으로 구현하여 대부분 다른 도시에 집중된 
직원의 특정 요구에 맞게 조정할 수 있다고 주장합니다.

헤이븐의 CEO 인 아툴가 완데 박사가 
지난 5월 비영리 단체의 일상적인 관리에서 
물러 난 후, 후임자를 찾기 시작했습니다.

Haven의 대변인 인 Brooke Thurston은 
회사의 폐쇄 계획을 확인하고 

다음과 같은 성명을 발표했습니다.

″ Haven 팀은 광범위한 의료 솔루션을 탐색하고 
1차 진료를보다 쉽게 ​​이용할 수있는 새로운 방법, 
보험 혜택을보다 이해하기 쉽고 사용하기 쉽게, 
처방약을보다 저렴하게 만드는 새로운 방법을 시험하는 데 
큰 진전을 이루었다.”

″앞으로 Amazon, Berkshire Hathaway 

및 JPMorgan Chase & Co.는 
이러한 통찰력을 활용하고 지속적으로 
비공식적으로 협력하여 

개별 직원 및 위치의 특정 요구 사항을 
해결하도록 맞춤화 된 프로그램을 설계 할 것입니다.”

※ 참조 - CNBC - PUBLISHED MON, JAN 4 2021