Lactalis는 프랑스의 다국적 유제품 회사로 Besnier 가족이 소유하고 프랑스 Mayenne의 Laval에 본사를두고 있습니다. 회사의 이전 이름은 Besnier SA였습니다
● Emmanuel Besnier는 200억 달러의 매출을 올리는 세계 최대 낙농 회사 중 하나인 가족 경영 Lactalis의 CEO이자 대주주입니다. ● 그의 아버지는 1933년에 회사를 설립했습니다. 현재는 프레지던트 브리, 밀크메이드 요구르트, 발브레소 페타 등의 제품을 판매하고 있습니다. ● 그의 동생인 Jean-Michel과 Marie는 가족의 우유 및 치즈 거인의 나머지 소유권을 분할했습니다. Besnier와 그의 형제 자매는 Babybel, Frommageries Bel 및 Boursin의 제조업체인 Parmalat의 지분을 소유하고 있습니다. ● Lactalis는 현재 85,000명의 직원을 고용하고 있으며 94개국에 266개 이상의 공장을 소유하고 있습니다.
Emmanuel Besnier는 프랑스 상속인이자 사업가입니다. Besnier는 Lactalis의 CEO입니다.
그는 "보이지 않는 억만장자"로 알려져 있다. Lactalis의 CEO로 가장 인기 있는 그의 가족 소유 회사는 미국에서 2번째로 큰 식품 회사이자 전 세계적으로 선도적인 낙농 기업입니다.
2021년 기준 Emmanuel Besnier의 순자산은 82억 달러로 추정됩니다.
Early Life
Emmanuel Besnier는 1970년 9월 18일 프랑스 Mayenne의 Laval에서 태어났습니다.
그의 아버지는 Michel Besnier이고 그의 어머니는 Christiane입니다. 그의 친할아버지인 André Besnier는 1933년 Lactalis의 설립자였습니다.
Besnier는 Laval에 있는 로마 카톨릭 사립 lycée인 Lycée de l'Immaculée-Conception에서 교육을 받았습니다. 그는 파리의 ISG 비즈니스 스쿨을 졸업했습니다. 그의 아버지는 그의 기업가 정신 기술을 알고 있었고 그를 가업을 운영할 후계자로 길렀습니다.
Career
Besnier는 1995년 개발 이사로 Lactalis에 합류했습니다. 그는 아버지가 사망한 2000년에 CEO로 취임했습니다. 오늘날 Lactalis는 매출이 200억 달러에 달하는 세계 최대 낙농 회사 중 하나입니다.
그의 형제 자매와 함께 그는 Lactalis의 83%를 소유했습니다. 그는 홍보를 피하고 "보이지 않는 억만 장자"라는 별명을 얻었습니다.
그는 Lactalis의 CEO로서 2014년 초에 인도 낙농 그룹의 지분 70%를 인수하는 거래를 최근에 성사시킨 회사를 계속 성장시키고 있습니다. 그는 종종 "French Howard Hughes" 및 "치즈의 황제"로 불립니다. "
2017년 말, Lactasis는 83개국에서 1,200만 개의 살모넬라균에 오염된 아기 우유 상자를 회수해야 합니다. Besnier는 Bruno Lemaire에 의해 프랑스 재무부에 소환되었습니다.
그는 매년 20만 유로를 라발의 Francis-Le-Basser 축구 경기장에 기부합니다. Besnier는 이사회 회의에도 참석합니다. 그는 색 유리로 개인 상자를 만들어 축구 경기를 관람했습니다.
그는 항상 미디어를 피하고 끊임없이 사진 촬영을 피합니다. 언론에 대한 경멸 때문에 '보이지 않는 억만장자' 또는 '프랑스의 하워드 휴즈'라고도 불린다.
2021년 기준 Emmanuel Besnier의 순자산은 약 82억 달러로 추정됩니다.
Emmanuel Besnier의 가장 좋아하는 인용문
“반대로. 이것이 특정 언론에 의해 장관의 명령으로 제시되었다면 그것은 잘못된 것입니다. 이 조치로 유통업체는 더 이상 분류할 필요가 없습니다. 그들은 선반에서 모든 것을 제거해야 한다는 것을 알고 있습니다.” – 엠마누엘 베스니에
"우리는 당국에서 검증한 텍스트 및 포스터와 함께 모든 리콜 제품의 파일을 고객에게 전송하여 알렸습니다." – 엠마누엘 베스니에
"우리에게 "환경" 통제는 제품에서 멀리 떨어진 박테리아를 쫓아내고 행동하라는 경고입니다." – 엠마누엘 베스니에
“우리는 이 위기에서 교훈을 얻고 당국과 협력하여 더욱 엄격한 위생 프레임워크를 설정할 것입니다. 이런 위기 상황에서는 우리가 먼저 행동하고, 아마도 내가 설명할 시간을 갖지 못했을 것입니다.” – 엠마누엘 베스니에
Emmanuel Besnier는 1970년 9월 18일 프랑스 Mayenne에서 태어났습니다. 그는 프랑스 사업가입니다. 그는 Lactalis의 CEO이며 "프랑스의 치즈 왕"으로도 알려져 있습니다. 그와 그의 형제들은 아버지로부터 사업을 물려받았습니다.
그는 프랑스에서 가장 부유한 사람입니다. 그의 회사는 미국에서 두 번째로 큰 식품 회사이며 세계적으로도 유제품을 선도하는 회사입니다.
신중하고 언론을 수줍어하는 그는 때때로 '보이지 않는 억만장자' 또는 '프랑스의 하워드 휴즈'라고 불립니다.
Emmanuel Besnier의 가족:
Emmanuel Besnier의 할아버지인 Andre Besnier는 치즈 회사인 Lactalis(당시 Besnier Group)의 설립자였습니다. 그는 1933년에 회사를 설립했습니다. 그의 아버지는 1928년 9월 18일 Laval에서 태어난 Michel Besnier였습니다.
그는 1995년부터 2000년까지 Lactalis의 CEO였습니다. 그는 2000년 6월 스페인 마르베야에서 사망했습니다. Christiane Besnier는 Emmanuel Besnier의 어머니입니다.
그는 형제가 있습니다. 1968년생이자 자매인 Jean-Michel Besnier; 1981년생 마리 베스니에 보발로.
둘 다 Lactalis의 주요 주주입니다.
아내: Sandrine Besnier는 라발 출신인 그의 아내이며 그들은 라발의 리세에서 만났습니다. 그들은 함께 세 자녀가 있습니다.
Emmanuel Besnier의 어린 시절과 교육:
그는 Laval에 있는 Lycee de I'lmmaculee-Conception이라는 사립 학교에 다녔습니다. 그 후 파리로 이주하여 ISG(Institut Superieur de Gestion) 비즈니스 스쿨을 졸업했습니다. 졸업 후 가족 사업으로 방향을 틀고 마드리드에서 일하기 시작했습니다. 점차 그는 회사의 기업 발전 담당 이사가 되어 아버지의 후계자가 되었습니다.
Emmanuel Besnier는 가족 사업에서 경력을 시작했으며 스페인 마드리드에 있는 자회사에서 시간을 보냈으며 미국 Emmanuel Besnier는 회사 이사를 역임했습니다. 설명: Groupe Lactalis는 프랑스 Mayenne의 Laval에 있는 축구 클럽인 Stade Lavallois Mayenne 축구 클럽을 후원합니다. Besnier는 감독 위원회 위원으로 활동하고 있습니다.
Emmanuel Besnier’s career:
그의 할아버지 Andre Besnier는 1933년에 회사를 설립했습니다. 그의 아버지 Michel은 1955년에 회사를 인수했습니다. 홍수로 인해 회사는 1966년에 파산했습니다. 안전한 편을 유지하기 위해 그의 아버지는 사업을 전국적으로 확장했습니다. . 엠마누엘은 아버지가 돌아가신 후 회사를 인수하여 합병했습니다. 그는 제품의 다양성을 늘리고 다른 많은 유제품 회사와 치즈 브랜드를 얻었습니다. 그는 프랑스 치즈와는 다른 다양한 치즈인 프레지던트 라벨을 만들었습니다.
Emmanuel Besnier는 Laval에 있는 그의 가족 낙농 회사인 Lactalis의 CEO입니다. 프랑스에서 가장 큰 가족 소유 기업 중 하나입니다. 이 회사는 Valbreso Feta, President Brie 및 Milkmaid 요구르트를 포함하여 180억 달러 이상의 제품을 판매합니다. 그는 현재 유럽 최대의 유제품 생산업체 중 하나이며 먼저 중국과 동남아시아를 대상으로 사업을 글로벌 수준으로 끌어올리는 것을 목표로 하고 있습니다. 그의 회사는 50,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며 약 180억 달러의 매출을 올리고 있습니다.
그는 2006년 지역 로타리클럽으로부터 "올해의 Mayennais" 상을 수상했습니다. 그의 회사는 Groupe Lactalis를 통해 매년 약 230,000달러를 Laval Stadium에 기부합니다. 그는 열정적인 축구 애호가이며 매년 20만 유로를 Francis-Le-Basser 축구 경기장인 Laval에 기부합니다.
Forbes에 따르면 그의 순자산은 112억 달러입니다. 그는 2016년 상위 억만장자 목록에서 151위에 올랐습니다. 그는 파리 7구에 거주하고 있습니다.
Social Proof Podcast, mike sims, Episode #180 w/ Mike Sims
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00:00 Speaker A You. The leader creates the vision.
00:04 Speaker B Yek leader vision Rohar Mukane and then.
00:08 Speaker A He finds or attracts the people.
00:12 Speaker B Bad pedom konatun vision odamoro jazzbe.
00:17 Speaker A In Vision Mukona, the people find the leader.
00:22 Speaker B Maradom UN leader.
00:25 Speaker A And then they buy into whatever his or her vision is.
00:34 Speaker C Look, are you a coach, a consultant, a service?
00:42 Speaker B Imagine a podcaster. Podcast near Valley.
00:56 Speaker C Provider or a course creator? Listen, you want your clients to pay you $3000 to $10,000 for your program. You want to stop nickel and diamond? You want $3,000 clients. Listen, I got a special gift for you, okay? This is from my friend, my buddy and a coach of mine. He helped me make $30,000 in a week. My first time making $30,000 in a week, I had six five k clients, okay? He helped me. Listen, it works even if you don't have a big following. As a result, his program has accumulated $250,000,000 in revenue for his clients. Do you want part of that? Listen, there's a personal endorsement from my boy no Cap. I'll show you the receipts. You get free access, go to socialproofgift.com or text proof to 904-47-5274. All right, let's get into the episode. Hey, look, do you have a job that you hate? You got a nine to five. You're unhappy, you're living paycheck to paycheck.
01:55 Speaker A I get it. I get it.
01:56 Speaker C Have you ever tried a real estate getting in the real estate game? You haven't gotten to the real estate game because you think you need a whole bunch of money. You need perfect credit. You got to go to school, take a test, get a license, and then you can practice real estate. The good news is, you ain't got to do none of that. My man. Mitt Two one five has been teaching people that are brand new how to get into the real estate game and start creating generational wealth, okay? He even got some students that are making tens of thousands of dollars a month while they still have a job part time in real estate. Listen, do yourself a favor. You need to go to nine two fiveflipping.com SocialProof. He got something special for you, okay? He's going to teach you the game mint 2159 to Fiveflipping.com SocialProof or send him a text message 410-883-9317. It's time to change your life, okay? Make sure you holler my boy. Mitt two one five. Let's get back into the episode.
02:52 Speaker B Injusturu episode has boya Mike Sims in audition instagram malaria mike simpsas la joy indona fari to english I guess jay Manhamishtava as I learn osam konam mali sam konam kunti another edition of the.
03:20 Speaker C Social Proof podcast where we find dope people that did dope stuff.
03:24 Speaker B This Miguel Social Proof podcast is main ban on my hodeshas.
03:46 Speaker C Going to be amazing because we got to have some big money talk. Might be one of the most successful.
03:59 Speaker A Financially successful people I know.
04:12 Speaker B To give mike Darwin has hodisham available in hodisham.
04:36 Speaker A Fadama in my life, so that's pretty cool.
04:46 Speaker C We got Mr. Mike Sims in the building. Mike, what's going on, bro?
04:49 Speaker A Everything's fantastic, man. Pleasure to be here, bro.
04:58 Speaker C It took a while.
04:59 Speaker A Yeah, it did. Mike seems your schedule so busy, man, so I'm just happy you able to squeeze me in.
05:14 Speaker C Yeah, right. I text Mike something, and then he texts me back something in Spanish or.
05:25 Speaker B Something, man.
05:52 Speaker C Speak Spanish?
05:52 Speaker A A little.
05:57 Speaker C But you text it?
05:59 Speaker A Yeah. I'm getting better.
06:06 Speaker B David goftish.
06:14 Speaker A I'm getting better. That's one of the things that I'm disappointed in myself about, because before the pandemic, I was diligent in my studies in Spanish every day, really? Tutor in Bogota, Colombia. And we did zoom at least three days a week, sometimes every day.
06:58 Speaker A And I was learning Spanish because I was doing a lot of business in Latin America, and you want to be able to communicate and not use or rely on a translator all the time. When the pandemic started, when we couldn't go anywhere, instead of locking in and focusing, I got distracted, started trying to find other things to do because I was bored making moves and business from the phone or whatever, and that didn't stay consistent on my Spanish lessons.
07:57 Speaker A And then, of course, when I wasn't traveling to Latin America anymore, I got inconsistent. I've forgotten a lot of it, but I'm sorry to get it back now because I started back using in practice. Friends that speak Spanish. When they text me, they're texting me in Spanish, and so I better be it out real quick.
08:45 Speaker C Okay. Yeah.
08:46 Speaker A That was a cool mistake.
08:48 Speaker B I was so more David.
08:58 Speaker A I got to learn by the end of this year. The end of this year. I want to be conversational. It's a while to be fluent, but I want to be able to get my point across or at least be able to communicate. Kind of like when someone can't speak English but you can understand what they're saying even though they're skipping words.
09:32 Speaker B Mr. Zamaniki and affair. Masalanda has manzusha and the hall. But.
09:51 Speaker A Where bathroom?
09:57 Speaker B Where bathroom? Where is the bathroom.
10:12 Speaker A Exactly? Do you have food? So I'm not going to be fluent, but I want to at least be conversational to the point where somebody can understand what I'm trying to say.
10:30 Speaker B What's your reasoning for learning Spanishan? So batosh negarish Hamidas in juste.
10:54 Speaker A Number one, why not? You want to continue to learn and better yourself. Living in the US. Now, having a home in Miami, you need to learn Spanish. I mean, it's becoming more and more of a melting pot. I do a lot of business in Latin America. Less people you're doing business with know that you're serious about them because you took the time to learn their language, and so that's another reason. And then, of course, the challenge of it itself.
11:59 Speaker A Again, I'm disappointed in myself. I didn't stay consistent.
12:11 Speaker B Consistent. Namundam.
12:13 Speaker A And even more disappointed that I didn't take it seriously in high school. Because I took two years of Spanish in high school, and I would still be in Spanish right now if it weren't for some people sitting around me. Right. Peripheral vision. But I just did stay consistent. So it's always been something I wanted to do. No reason not to. And now with the world becoming so much smaller, I think it's important. Spanish is a good language. Yeah.
12:57 Speaker C Hold me accountable, man, because I want.
12:59 Speaker B To keep hold me accountable.
13:08 Speaker A I kind of want to learn Spanish.
13:09 Speaker C Too, just for getting, like, for the challenge of it. Yeah, I want to learn that.
13:15 Speaker A But here's the thing, okay? No, it's something that it's like anything else that you do in life or business, you got to decide to do it. And I'm making so many excuses because in the back of my mind, in my subconscious mind, I know when I.
13:47 Speaker B Get to push the Zehano Gohe man in Shakria.
13:58 Speaker A Latin America, no matter what country it is, I know someone who speaks English and.
14:08 Speaker B To know.
14:13 Speaker A In Spanish. So I'm not forced to learn it because I know I got a crutch.
14:24 Speaker B Support crutch, any kiski posh. I thought that's me has some job, be a crush. Study that.
14:38 Speaker A So when I started in business years ago, there was no crutch. There was no bridge to return back to. There was no outlet. And so I was forced to make it happen, learn I need to do or be successful. And so I've got to start treating Spanish like that. Just tell my friends, like, hey, don't.
15:04 Speaker B Help me do something.
15:11 Speaker A Unless you see me about to die. Something, but don't help me. Let me learn Spanish and just take it seriously and make that decision to go ahead and do it.
15:28 Speaker C I got to get into your business a little bit, because even though it's a business podcast and I know certain business, but I know certain levels of business, so we start talking about hedge.
15:43 Speaker B Funds and okay, benikutula business.
15:55 Speaker C In all the stuff you got going on, tell me what it is that you do in business.
16:08 Speaker A Yeah. So it's evolved over the years.
16:15 Speaker B You get to chance to solve. Evolved.
16:29 Speaker A When I first got started in business, many years ago now, I started in a network marketing profession, and I quit my job. I was a finance major in college to a college.
16:46 Speaker B Miguel finance. Finance college. Molly Valley. Man karam rahul kardam. Quit. Kardam full time network.
17:01 Speaker A Quit my job. Excuse me. Got started in finance after college, and then I quit my job. Went full time in network marketing after somebody it was called Prepaid Legal Services.
17:11 Speaker B Back legal Services.
17:20 Speaker C I think I met you, and I was like, oh, you look familiar. Because I remember I was in Prepaid Legal.
17:26 Speaker A Mudam 2002, and I remember seeing, yeah, so Prepaid Legal, great company, great personal development, solid product.
17:45 Speaker B Masata Jundaridosh Risha doridos and got a.
17:49 Speaker A Tremendous education foundation there earned a lot of money by helping other people earn a lot of money. Great time there. And then I just had this bright idea that I wanted to kind of relax and do some other things. That lasted about a month and a half, two months. When I saw that when you leave a network marketing company, a lot of times you leave the money too.
18:38 Speaker B As a network attach pool Roham tarkin koni.
19:14 Speaker A That'S just the way the system is set up.
19:19 Speaker C Way they sell it is like, yeah.
19:31 Speaker A That'S the way I sold it. I didn't know that. Put like this one of the things about network marketing that I love is it gives you an introduction to, quote unquote entrepreneurship.
20:05 Speaker B Entrepreneurship beto yek basic.
20:12 Speaker A And the personal growth and development aspect and skill sets that you have to learn to be.
20:20 Speaker B Yesterday mehra toyro management mehra toyroma.
20:27 Speaker A Successful in it and those translate to anything else you do. I would never be where I am now if it was not for that foundation.
20:47 Speaker B Man beha joy kalanasam nabudam agar unfondosion.
21:00 Speaker A The thing I don't like is and of course it's not that I have a better understanding now miguel.
21:20 Speaker B Hamachiso miguel.
21:22 Speaker A But it was sold to me initially that it was my business forever and.
21:26 Speaker B The mangoftan rugged.
21:31 Speaker A To do what I wanted to with my business. When it turns out that you're really operating under a 1099 agreement valivoria carordo.
21:40 Speaker B De navadono 30 to a system as in hall yek payment.
22:04 Speaker A You don't own.
22:05 Speaker B The company to molecule.
22:08 Speaker A And when companies make decisions, you have to adapt to those.
22:17 Speaker B Adapt koni to boyat bosch canarvi decisions.
22:21 Speaker A If you were the owner, you would have say so in those.
22:29 Speaker B Bar more Tour Valley.
22:38 Speaker A Decisions. That's just not how it's set up.
22:40 Speaker B How many companies were you in barrier in Jomle, in Mole hamisha hasheki duros.
22:50 Speaker A Nashoda so I was in prepay legal and then left that company, went to another company, started the company was three months old and built a large organization over 700,000 people.
23:11 Speaker C What's the name of the company?
23:12 Speaker A A company called Zija. Okay, so I did that on money on that one. Oh, yeah. Billions.
23:26 Speaker B Yeah, millions.
23:28 Speaker A Millions. Most important, again, it's never about me. We helped a lot of other people.
23:37 Speaker B Earn Mohammed.
23:45 Speaker A Millions of dollars, too. The relationships around the world are just priceless that you can build in network marketing. But I noticed that one thing about me is again in network marketing, if I don't believe anymore that someone can get to where I am, I get.
24:16 Speaker B A man to a network. Shakodishami bari yaham yo KCD.
24:29 Speaker A I will never stand at the front of a room and tell somebody or sit tell someone to dream that you can. And of course, it's not that they can't do it. It's about the environment that you're in.
24:53 Speaker B Bass in Niski unhaw bassoon fazohas basson sharo.
25:02 Speaker A The environment that you in trust. Because there are companies where there are companies that have been around for a long time where someone can still get.
25:09 Speaker B Involved to beginning and go out and.
25:19 Speaker A Earn six figure income. Seven figure income. So it's not so much about timing that bavin.
25:42 Speaker A It's the environment. And this applies to any business. If you jump into a vehicle that's going 6 miles an hour.
25:59 Speaker B At the Shish mile dar sadness amira. Okay. Fastmani shaskiramira.
26:06 Speaker A You're going to go 6 miles an hour.
26:08 Speaker B Shomoham hamunsour at a moshini and imasalan shish moydar so at allah asadna sarah.
26:20 Speaker A Period. Now, even if you're in the backseat, because this happens sometimes when brand new people get started and they may open a market or open a country, they may, quote, unquote, be kind of sitting in the backseat. They may run to the front of the car.
26:52 Speaker B Machine hollow. Yakatura. Okay.
27:01 Speaker A But they're going to hit that windshield and correct back to 6 miles an hour.
27:05 Speaker B Okay. Guard zohar rafter bishtara at unmoshine.
27:22 Speaker A Period. You cannot outgrow or your pace will never exceed the vehicle that you're in. Now, if that vehicle is going backwards, even if you run to the front, you're still going backwards.
27:43 Speaker B Hattaigar Shamo bit to it.
27:55 Speaker A And so when you see something that because of the environment and different things you see that is going backwards. Or doesn't have the ability to grow and you don't believe it because you've seen companies that do go to a certain level, then you have to know, hey, it's time for me to move on and do something else.
28:47 Speaker B Move on again.
28:51 Speaker A I don't know everything, but the company did sell. Two years later, the owner has sold us. They would never sell. Right. This is my family's legacy. Yeah.
29:48 Speaker C You know what's so crazy? That gives me a revelation. Even if, like, for instance, like Joe, he works with the company. I got some people that work with the company. If I'm not moving fast correct. Then neither can they. And even some people on the team that's not moving as fast. As long as the vehicle's moving fast, you're going to get to where you're going a little faster than what on your own.
30:27 Speaker B The bartibosh hasi network needs to importance.
30:49 Speaker A Network marketing. There are people or you've seen people that their skill sets aren't that great.
30:56 Speaker B Miguel did. K afrodike Majmihara.
31:03 Speaker A But they get caught up in the.
31:05 Speaker B Momentum as momentum had them momentum.
31:23 Speaker A And the momentum carries them to a certain place. Then, of course, once you get to that place, your skill sets determine whether you stay there or not. Do you get better? It determines you stay there or not. If you don't get better, you'll go back to where you are. So that was my start in business. Did well in network marketing, helped a lot of people, got great relationships around the world. The most important thing I did.
32:16 Speaker A I learned a lesson when I left prepaid legal, that your income can stay, your income just not follow you. So I started in the last company or, building some residual income outside of network marketing. Network marketing and investing. Investing. Doing investment. Because I went back to my roots.
33:16 Speaker C When you got into bitcoin?
33:19 Speaker B Bitcoin, but yeah. Maximi kavita, bitcoin. Samuel FAM, hashmi persecute bitcoin, virtual danger, hamunjay bitcoin.
33:37 Speaker A Bitcoin is a little bit later, I started doing traditional things first, because I was afraid of bitcoin. I didn't understand it. I didn't take name the time to understand it. A friend of mine was calling me month after month after month, telling me about bitcoin. He's in Thailand right now because he's big time.
34:23 Speaker B Against bootleg.
34:26 Speaker A He's all the way up. Yeah.
34:31 Speaker B Twin time.
34:35 Speaker C I was talking to Jonathan green, actually, I think you were there. It was a launch of iboomerang.
34:58 Speaker A Okay. Yeah, I was there.
35:00 Speaker B Monkey network marketing, so I can.
35:15 Speaker A I was there. Yeah.
35:19 Speaker C Green was like, yeah, you know mike simpson?
35:23 Speaker B Mike simsi now, seen him before, and.
35:27 Speaker C He'S like, yeah, he cashed out on a bitcoin.
35:29 Speaker B Let me get, umberman, golf ketto to bitcoin. Check out the santeric.
35:40 Speaker C So tell me about this journey.
35:46 Speaker B Business, how you got into investing.
35:50 Speaker A Yeah. Again, knowing that there's a difference between residual income and passive investment.
35:59 Speaker B Miguel tafovat has been residual income. Daramada residual. Passive investment.
36:11 Speaker A And so I wanted to start playing in the markets and go back to my original roots, which was financial advice.
36:23 Speaker B Man rishi Aslim hamun finance has bozo.
36:28 Speaker A And it goes back I'm sorry, real.
36:29 Speaker C Quick, what's the difference between residual and passive?
36:32 Speaker A So when. You have residual income, and it's just my personal definition again, you have an asset that you put work into. A lot of times you have to continue to work at it, and it's producing residual income for you. Maybe it's network marketing, network machine. You got a customer base. It's continued to pay you money on a monthly basis. Maybe you've got several homes that you own, and they're creating residual income because of people paying rent.
37:33 Speaker A Passive income to me, is when you're sending your money to work.
37:37 Speaker B Passive income.
37:43 Speaker A You don't have to go to work. You're sending your money to work, and it's bringing you income in. You don't have to do or have any more effort yourself because you've already put the work in to earn the money. Now you're sending the money to work. So that's the difference. Again, my definition, differentiation between passive income, residual income. So it was important for me to do so because I have this crazy.
38:24 Speaker B Audacious goal again, mohammed mohammed.
38:37 Speaker A Audacious goal to become a billionaire. And it's not because of the money, because there's not a whole lot you can't do with a couple of hundred.
38:49 Speaker B Million that you can do with a billionist.
39:11 Speaker A It's just because just one, the amount of people that I will have to take with me alone on the way to accomplish it. That's number one. And two, to show it can be done by someone that's not a big time athlete, someone that's not singing, whatever, sing a little bit.
40:08 Speaker A But nobody know about a record sometimes is doing something that everybody can do, because everybody can start in the network marketing profession like I did. Everyone can learn some skill sets and acquire some relationships to teach you how to invest and things of that nature. Everyone can do these type of things.
40:54 Speaker B I didn't inherit it in Pulro in Fazoro el snab Ordam become a billionaire.
41:01 Speaker A From inheritance and things of that nature. I wanted to do something everybody could do. And then, of course, in the world we live in now, I remember Holton Bug said this out of respect for Holton. Holton said, if it takes you a long time now to earn seven figures, you're not doing something right, because the world now, all the information is at your fingertips.
41:52 Speaker A Someone could watch your podcast, every episode of your podcast and learn enough to go apply, and they could become a millionaire if they sit there and watch the pot. If they've been watching your podcast for.
42:13 Speaker B Years now and I get uno damasal Hostan podcast, they are not earning seven figures.
42:22 Speaker A They're watching something different. That's why I used to tell people all the time, if you read Rich Dad, Poor dad, and you're still concentrating on advancing in your job, nothing wrong with your job. But if you don't have something else going on, on the side.
43:06 Speaker C You didn't.
43:06 Speaker A Read the same version of the book I read, right?
43:11 Speaker B Your book was missing some pages yesterday, Safari.
43:18 Speaker A Because when I read that book, it messed me up mentally. It messed me up mentally. And so those are the reasons why I wanted to become a billionaire. Because money and everything, until you need some, you don't have it. But again, it's it's something that's not going to require a huge sacrifice of time, because it's just about doing the right things at the right time with the right people.
44:20 Speaker C I'm glad I got you on the.
44:21 Speaker A Podcast now because I had you on.
44:25 Speaker B The podcast last year podcast, and you.
44:29 Speaker C Said that somebody could listen to every episode and not become a millionaire. Something's wrong? Because it wasn't until this year pretty much that all this stuff starts to click in my head, right. And I'm able to go apply it.
45:01 Speaker B And become seven figure out man as not so for the kadam as having no cause between episode.
45:16 Speaker C But it was like all these conversations.
45:18 Speaker B I'm glad you didn't so.
45:21 Speaker C But last year.
45:25 Speaker A Like, dang, I'm slipping.
45:27 Speaker C Around all these people. That is not working for me. But that super.
45:35 Speaker B Sham in Hamasan shadow.
45:45 Speaker C That's why I push everybody to start a podcast. There's no other way you could have these conversations all the time. All right.
46:01 Speaker A Okay. Yes. That was the goal, to become a billionaire. And then of course, the question was like, how did I get into finance? When leaving network marketing, I knew that going back to my roots in finance, that's where a lot of the major money is. And where you can send money to work, et cetera. Now, here's the beautiful part about it.
46:44 Speaker A I had some bad experiences in finance with people who were really good at talking about what they could do and terrible at actually executing on what they said they could. Well, people that were great at talking to me about certain things and when it came down to actually performing, they just didn't perform.
47:39 Speaker A And then, of course, there was one time I trusted somebody that I had a relationship with him. There were other areas where I saw this person be an expert in that area and I trusted that person with some money it didn't work out with. And so that said, okay, I told myself, let's do this, but let's do it the right way. Do right by people you can sleep well at night.
48:32 Speaker B I'm never that hakama.
48:42 Speaker A Don't take advantage of somebody because as kisses with the father I believe in educate. I got some celebrities that are clients and they say, well, here it is. You go figure it out, you go do it.
48:53 Speaker B No, man, yesterday celebrity hodder system can have injury.
49:04 Speaker A We're not doing that because I'm going to do you the right way. If you take that same mentality to someone else gonna, you know, they're gonna tell you, they're gonna tell you apart. He'S gonna tell you apart. Their eyes are gonna light up when they see you and they're going to take advantage of you in every kind of way possible. And there's an old saying when someone has money, someone's with experience, the person with the money leaves with the experience.
50:04 Speaker A Someone has money, someone has money. Meet someone with experience.
50:12 Speaker C Meet someone with experience.
50:13 Speaker A The person who has the money will leave with an experience.
50:20 Speaker B In mojarova in robataro, the person who.
50:24 Speaker A Has the experience will leave with all your money. So it's important to get some kind of education first before.
50:47 Speaker B Shaksan Begiri we.
50:49 Speaker A Just trust people just say, hey, here it is. You do whatever with it you want to. And so wanted to pride myself on doing things the right way, doing what's right by people, keeping a good name in a good reputation and then setting them things the right way. Learning how to trade a little bit myself. But I learned as well that I.
51:30 Speaker B Have a weakness valid twin masiram when.
51:35 Speaker A It comes to trading. And it's the same reason I don't gamble never gambled in my life, never will. Reason why is I know me, okay? If I were to gamble and I win, I would never get up from the table because I will feel like I could never lose. And if I lost. I would never get up from the table until I got my money back.
52:26 Speaker A I would be the person they will build the largest casino with, because that's a recipe for disaster. So in trading, you have to have emotional discipline.
52:50 Speaker B Emotional discipline by Nasma control to know.
52:55 Speaker A When to get in and when to get out. Now, of course, I'm more emotionally disciplined now than years ago, but I said, all right, I know I can attract some of the best of the best traders, traders and relationships around the world, people who are experts in doing it.
53:30 Speaker A And then we can set up a company, we can set up a fund, we can build relationships where I can do what I do best, which is educate people on different strategies and attract the relationship so they can trust and say, hey, I'm confident that if I enter into this relationship, the outcome will be good. I would learn, and there will be a positive cash flow or my money will grow.
54:25 Speaker B Mosvat got you.
54:28 Speaker A And let the traders do what they do. And we've been able to do some.
54:37 Speaker C Great things I want to get into. Because you have a venture capital, correct?
54:42 Speaker B Migueto yek venture capital. Hamdari venture capital. Yani shakatik mira start off shekata kuchik pelanish.
54:56 Speaker C Or is it a fund?
54:57 Speaker A Venture capital. Yes.
54:58 Speaker C Okay, so you're a venture capitalist, correct?
55:02 Speaker B Venture capitalist has jodoias. Hedge fundure capitalist has yani mirabiz.
55:23 Speaker C Okay, I've heard of that phrase before. You're a venture capitalist, and what does a venture capitalist do?
55:32 Speaker A The hedge fund. Of course, that's one. Yes, that was it.
55:35 Speaker C So you have a hedge fund, correct?
55:37 Speaker B Miguel hedge fund. Jodas to yekh fundari and venture capital.
55:41 Speaker C Is it the same thing or different?
55:43 Speaker A Totally different.
55:44 Speaker B Miguel capital. Indotomigue. Indoto. Kamalan motifobet hasan. Ah, that were to enjoy. Bonnie just have, like, a more freedom.
■ 닐스 페테르 루이스-한센 Niels Peter Louis-Hansen Niels Peter Louis-Hansen은 덴마크의 사업가, 부회장 및 의료 기기 회사 Coloplast의 5 분의 1의 소유자입니다
● Niels Peter Louis-Hansen은 덴마크의 대형 의료 회사인 Coloplast의 부회장입니다. ● 회사는 colostomy 결장루, continence 요실금 그리고 urology 비뇨기과 분야에서 의료 기기 및 서비스를 제공합니다. ● 제품에는 colostomy bags 결장조루술용 백 그리고 catheters 카테터(체내에 삽입하여 소변 등을 뽑아내는 도관)가 포함됩니다. ● Hansen은 공개 회사의 5분의 1을 소유하고 있으며 최대 주주입니다. ● 그의 사망한 아버지인 Aage Louis-Hansen은 1957년에 이 사업을 설립했으며 1983년에 기업을 공개했습니다. ● 그는 또한 코펜하겐 바로 외곽에 있는 동료 의료 기기 회사 Ambu의 지분도 보유하고 있습니다.
암부 Ambu 또는 공식적으로 Ambu A/S는 일회용 내시경 솔루션, 진단 및 생명 유지 장비를 개발, 생산 및 병원, 개인 진료 및 구조 서비스에 판매하는 덴마크 회사입니다
Coloplast
■ Niels Peter Louis Hansen 성공 사례
Niels Peter Louis Hansen은 덴마크 사업가이자 기본적으로 의료 기기 제조를 취급하는 의료 회사인 Coloplast의 이사회 부의장입니다. 이 회사는 1957년 Niel의 아버지인 Aage Louis Hansen에 의해 설립되었습니다. Niels Peter는 탁월한 비즈니스 통찰력을 갖춘 훌륭한 기업가로 명성이 높습니다.
Niels Peter는 덴마크에서 가장 유명하고 성공적인 사업가 중 한 명인 Aage Louis Hansen의 아들입니다. 그는 1947년 10월 25일 훔레백에서 태어나 그의 미래를 형성한 전형적인 비즈니스 가족 환경에서 자랐습니다. 그는 계속해서 상업을 추구하고 B Com 학위를 보유하고 있습니다. 그는 또한 농업과 임업에 대한 좋은 지식을 가지고 있습니다.
Neils Peter가 그의 아버지가 설립한 사업을 상속받을 것이라는 것은 처음부터 아주 분명했습니다. 그는 1968년 이사회 이사로 회사에 합류했습니다. Neils Peter는 처음부터 비즈니스를 이해하는 기술을 보여 회사가 나중에 상과 월계관을 얻는 데 도움이 되었습니다. Niels Peter의 기업가 및 관리 기술은 Coloplast가 지평을 확장하는 데 도움이 되었습니다
Niels Peter는 이사회 구성원으로 시작하여 Coloplast 이사회 부회장이 되었습니다. 그의 날개 아래 Coloplast는 비뇨기과, 결장루 및 요실금 분야에서 의료 기기 및 의료 서비스의 주요 제공업체 중 하나가 되었습니다. 이 회사는 또한 상처에 대한 멸균 드레싱을 만듭니다. Niels Peter는 공개 회사의 5분의 1을 소유하고 있으며 그의 이름으로 가장 많은 지분을 보유하고 있습니다. 뿐만 아니라 그는 코펜하겐 외곽에 위치한 Ambu라는 다른 의료 기기 제조 회사의 이해 관계자이기도 합니다.
그의 탁월한 기록과 업적으로 회사는 Niels를 2014년 12월 이사회 부의장으로 재선출했습니다. 그는 또한 Coloplast의 감사 위원회 위원이기도 합니다. 그의 성공적인 경력에서 그는 NP Louis – Hanses ApS와 같은 다른 회사를 설립하여 그가 전무이사를 맡고 있습니다
많은 성공한 사람들과 마찬가지로 Niels Peter는 자신의 사생활을 대중의 눈에 띄지 않게 하는 것을 선호합니다. 그는 덴마크 훔레백에서 아내와 아이와 함께 살고 있다. 그는 인생의 목표를 설정하고 따르는 것을 선호합니다. 아마도 이것이 그가 인생에서 성공하게 만든 특성들일 것입니다.
Niels Peter의 지도 아래 Coloplast는 28개의 선도적인 의료 회사 중 세계 최고의 명성을 얻고 있습니다. 영국 연구 기관 'Patient View'에 따르면 Coloplast가 전체 1위를 차지했습니다. 4년 연속 1위다. Forbes는 이를 세계 최고의 혁신 기업 35개 중 하나로 선정했습니다. 'Compact Eve'라는 회사의 고도로 전문적이고 획기적인 카테터 디자인은 2015 Red Dot Design Award를 수상했습니다. Forbes에 따르면 Niels는 현재 36억 달러의 자산으로 세계 억만장자 목록에서 435 위를 차지하고 있습니다.
Niels Peter Louis-Hansen은 Coloplast A/S 이사회 의 부의장을 맡고 있습니다. 그는 1968년 10월부터 회사 이사회 위원이었습니다. 그는 회사 감사 위원회 위원입니다. 그는 NP Louis-Hansen ApS 및 전액 출자 자회사 중 하나의 이사이자 Aage og Johanne Louis-Hansens Fond의 이사회 의장 및 전액 출자 자회사 중 하나의 이사로 활동하고 있으며 Civiloekonom Niels에서 근무하고 있습니다. Peter Louis-Hansen, 농업 및 임업. 그는 상업 학사 학위를 보유하고 있습니다.
Coloplast A/S 이사회의 부회장인 Niels Hansen의 Coloplast A/S 총액은 1,000,000유로입니다. Coloplast A/S에는 4명의 임원이 더 많은 급여를 받고 있으며 Lars Rasmussen 은 $19,800,000의 최고 보상을 받았습니다.
ABG Sundal Collier Holding ASA는 기관 투자자와 고액 자산가에게 투자 은행, 주식 중개 및 기업 자문 서비스를 제공하는 북유럽 투자 은행입니다. 그 주식은 공개적으로 인용되고 오슬로 증권 거래소에 상장되어 있습니다
- 그는 단기 변동성(주가가 많이 변동할 때, ed.)을 간과한 장기 투자자이며 그를 매우 성공적으로 만들었습니다.
몇 년 동안 레고 그룹을 이끄는 Kjeld Kirk Kristiansen은 덴마크에서 가장 부유한 사람이었습니다.
그는 현재 재산의 일부를 세 자녀에게 양도한 후 목록에서 3위에 올랐습니다. 그러나 레고 가족 구성원은 여전히 덴마크에서 가장 큰 개인 재산을 소유하고 있습니다.
◆ 성공의 길을 열어준 Ostomy 가방
Coloplast는 1957년 Aage Louis-Hansen에 의해 설립되었습니다. 정상적으로 대변을 버리지 못하는 사람들에게 장루 주머니를 판매하는 세계 최초의 회사로 출발했습니다.
1968년 Aage Louis-Hansen이 사망하고 그의 어머니 Johanne Louis-Hansen이 Jutland 회사의 이사회 회장직을 이어받았습니다. 같은 해 Niels Louis-Hansen은 이사회의 일원이 되었고 1973년 그의 어머니가 공식적으로 은퇴했을 때 테이블 끝에 있는 의자를 이어받았습니다.
그의 여동생 Benedicte Find도 Coloplast에 작은 지분을 가지고 있지만 그녀의 직업 생활은 그녀가 남편과 함께 운영하는 Funen의 건축 회사에 바쳐졌습니다.
두 형제는 또한 가족 재단인 Aage와 Johanne Louis-Nielsen Fond에 대한 통제권을 가지고 있으며, 회장은 형제입니다. 함께 가족은 Coloplast의 지분 44.2%를 소유하고 있습니다. 그것은 회사에서 67.6%의 투표에서 그들에게 발언권을 줍니다.
2017년에 Coloplast는 155억 NOK의 매출과 거의 38억 NOK의 이익을 올렸습니다. 전년도보다 DKK 654백만 증가. 회사의 연간 보고서를 보여줍니다
Coloplast Corporation은 지구 반대편 덴마크 훔레백에 본사를 둔 글로벌 의료기기 기업입니다. 그러나 회사의 북미 본사는 미니애폴리스 북부의 West River Road에 있습니다. 미니애폴리스 사무실에서 주도하는 Coloplast의 글로벌 비뇨기과 진료 사업은 회사의 글로벌 성장의 핵심 요소입니다.
Coloplast는 2006년 Mentor Minnesota Inc.의 비뇨기과 사업부를 4억 6,300만 달러에 인수했습니다. 당시 이 회사의 북미 본사는 조지아주 마리에타에 있었습니다. Coloplast는 전국의 옵션을 검토했지만 궁극적으로 북미 본사를 미니애폴리스로 이전하기로 결정했습니다. 이 회사는 3,350만 달러를 투자하여 2009년에 완공된 새 캠퍼스를 건설했으며, 여기에는 5층짜리 오피스 타워로 고정된 3개의 연결된 건물이 포함됩니다.
Coloplast는 현재 미니애폴리스에 310명의 직원이 있고 회사가 스킨 케어 제품을 생산하는 Mankato에 150명의 직원이 있습니다. 이 회사는 전 세계적으로 10,000명의 직원을 보유하고 있지만 3,000명의 직원을 더 추가하여 크게 확장할 계획입니다.
회사 경영진은 이곳에서의 사업 성장을 예상하고 있지만 미니애폴리스의 새로운 일자리 수에 대한 추정치는 제공하지 않았습니다.
Coloplast의 만성 케어 사업부 북미 책임자인 Ed Veome은 “미국은 Coloplast의 전반적인 글로벌 비즈니스를 위한 글로벌 성장 동력입니다.”라고 말했습니다. “우리는 본사에서 계속 확장할 것으로 기대합니다.”
2015년 9월 30일에 끝나는 회계 연도 동안 Coloplast는 약 21억 달러의 매출을 보고했습니다. 비뇨기과 진료 부문은 현재 회사 수익의 약 10%를 차지합니다. Coloplast는 2012년부터 매년 두 자릿수 매출 성장을 기록하고
있습니다 . "2006년 Mentor를 인수한 이후 비뇨기과 사업에서 상당한 성장이 있었습니다."라고 Coloplast의 비뇨기과 케어 글로벌 리더인 Steffen Hovard가 말했습니다.
미국은 또한 확장할 것으로 보이는 자사 제품의 시장을 성장시키고 있습니다. "우리는 미국에서 매우 좋은 성장을 이루었습니다."라고 Hovard는 덧붙였습니다.
Veome은 "강력한 의료 기술 허브"로서의 메트로의 역사가 "깊은 인재 풀에 접근할 수 있게 해주었기 때문에" 북미 본부로 미니애폴리스를 선택하는 핵심 요소였다고 말했습니다.
2014년에 회사는 캠퍼스에서 목표를 달성하지 못한 대가로 미니애폴리스 시에 60만 달러를 지불해야 했습니다. 시는 이 프로젝트에 대한 세금 증분 자금 조달을 통해 자금 지원을 제공했습니다. 그러나 회사는 이후 미니애폴리스에 일자리를 추가했습니다.
Hovard는 “회사는 지속적으로 꾸준한 사업 성장과 함께 미니애폴리스에서 지속적인 고용 기회와 지역 사회 투자를 기대하고 있습니다.
미니애폴리스 캠퍼스에는 최첨단 연구 개발 시설이 있습니다.
"우리는 혁신에 계속 투자하고 있으며 분명히 R&D가 그 중 중요한 부분입니다."라고 Steffen이 말했습니다.
현재 Coloplast의 비뇨기과 그룹은 1969년 4명의 직원을 둔 작은 의료 회사로 시작한 Mentor의 설립과 함께 미니애폴리스에서 시작되었습니다. 회사는 인수 후 1985년에 본사를 캘리포니아로 이전했습니다. Mentor Minnesota Inc.는 2006년에 비뇨기과 사업부를 Coloplast에 매각했습니다. 2009년에 현재 Mentor Worldwide는 뉴저지에 기반을 둔 의료 기기, 제약 및 소비재 부문의 대기업인 Johnson & Johnson에 인수되었습니다.
Hovard는 Coloplast가 지역 의료 비즈니스 커뮤니티와 연결되어 있다고 말했습니다. Hovard는 미네소타 의료 회사를 위한 무역 그룹인 Golden Valley에 기반을 둔 Medical Alley Association의 이사회에서 일하고 있습니다.
Hovard는 "우리는 우리가 속한 지역사회의 일원이고 참여하는 것을 좋아합니다."라고 말했습니다.
01:09 Speaker A Totally different. Hedge fund is the entity where someone there's disclosures all these type of things, where we tell you what we're going to do with your assets.
01:20 Speaker C Hedge fund, joy okay.
01:33 Speaker A And we grow those assets through different strategies. Got it.
01:36 Speaker B So hedge fund, I say, okay, you have a hedge fund and you're saying, hey, David, I have this hedge fund.
01:43 Speaker C If you invest $1,000, okay, passage funding, shake. Yeah.
01:53 Speaker B This is what we're going to do with the $1,000. Coming or whatever.
02:08 Speaker A Correct. Potential returns. Of course, the legal stuff is miguel. The results are not typical, blah, blah, blah, blah. You can't base on what happened last year, what's going to happen this year, conditions change every day, et cetera. We do have a great track record, though.
02:43 Speaker C Sober, in princiamine, in sober, ramundro it.
02:56 Speaker B So what I've invested in was your hedge fund, correct?
02:59 Speaker C Yes. David Migue pass unchecked.
03:05 Speaker B It's so crazy. I'm just learning what it is.
03:10 Speaker C David. Miguel okay.
03:23 Speaker B Only because I have some friends that all invested in the hedge fund. And one of my buddies, he told me about it two years ago. He was like, yeah, man, my buddy Mike, I put in 50,000 or something like that.
03:51 Speaker A I was like.
03:54 Speaker B At that point, I was like, man, I could probably do 25,000. He's like, Mac, and see if I can get you in. It's all good. And I just never followed up. That 50,000 probably turned into a trillion dollars.
04:12 Speaker C Miguel panja.
04:19 Speaker B Midunam well, whatever he put in, but this time around when you started talking about it, I didn't understand it, but I trusted it, only because I trusted your company.
04:31 Speaker A And I trust.
04:36 Speaker C Man bozam Nahamidam, Chibichi Valley.
04:48 Speaker B All the other people that invested on my friends. And it was like a little fear of loss, like, yeah, you're not going to get this, bro. So, hedge fund, I'm up 60%, which is in, what is it, maybe two.
04:59 Speaker A Months, which is crazy. Like I said, that's one of the higher risk strategies.
05:24 Speaker C High risk cast j motevity has para frodo salan Miyam boschund hasan has Ramosan risk.
05:50 Speaker A Higher risk it is.
05:52 Speaker C But you all haven't bought the man long riskish. Paula miguel.
06:02 Speaker A There are losing days, but no losing months.
06:06 Speaker C Miguel strategy.
06:23 Speaker A And again, that's part of trading. You may have a day where there's a 10% loss and some people have a heart attack with it in trading. The good thing about it is in one of the markets we trade is, which is the foreign exchange market.
06:46 Speaker C Foreign exchange.
06:49 Speaker A That can happen. And then over the next two days you made that up and then of.
06:53 Speaker C Course, the profits continue in Monte de Bobby of the value to do Bramble Cone.
07:02 Speaker B With your hedge fund. You pretty much decided to create a company where you have experienced traders, I guess. They take the money, trade it. Then bring you a return back. But you can do a hedge fund in anything.
07:31 Speaker A It doesn't have to be great. All kind of hedge funds. Correct.
07:42 Speaker C Got it.
07:43 Speaker A And there's different strategies. I'll give you another tip here. Say there's someone that is 70 years old and they are retired, they are on a fixed income and they say, well, I've got this $150,000, it needs to last me for a long, long time because I'm retired. Now.
08:34 Speaker A I would not suggest to that person a strategy like your strategy, because even though that there's no losses and that track record continues for years now, in the back of my mind subconsciously, I know that it's a possibility.
09:20 Speaker C Miguel, man. Twin. Nohodogoham. Midunam Khan.
09:27 Speaker A Okay, very small possibility because the risk management parameters are off the charts.
09:40 Speaker C Risk management risk.
09:47 Speaker A But that person should not be in that type of strategy.
09:50 Speaker C Valley unshark Naboya to a strategy.
09:55 Speaker A Because if that small lightning strike does happen.
10:00 Speaker C Ethan Reese Radovara.
10:09 Speaker A Chance of getting struck by lightning. Small, but it can if you're walking out there, whatever pushing a bug in open field you might have. With that being said, the chances are still small when you're dealing with someone else's funds. You have to think about it from that person's perspective. And I know that person is not David. That person will never go earn that money again because they can't go say it's a school teacher, they can't go teach school again.
11:14 Speaker A They're still teaching school, they will never earn that money back again. Whereas if you were to take $100,000 loss the following month you're back, it's not going to blow up your entire life.
11:44 Speaker B If you ever invest money that.
11:45 Speaker C You can't afford to lose anywhere, david Goff.
11:52 Speaker A That'S what you tell everyone.
11:59 Speaker B In that situation. They can't afford to lose, they can't.
12:02 Speaker C Afford to give their own sharks.
12:10 Speaker A Lose it can't afford. So we got other things that three or 4% a month in Josh Haley.
12:15 Speaker C *************** Jada Mulader Omega for your business ASI Kodesh hedge fund.
12:47 Speaker A We got some things that are 8% a month. My thing is as long as you're beating the bank, which is not hard to do.
12:59 Speaker C In business.
13:06 Speaker A You'Re in good shape.
13:20 Speaker C Strategy, hidden muddoza.
13:29 Speaker A But we got some things that are less risk, very.
13:38 Speaker C Risky methodical in how.
13:41 Speaker A It'S traded, concentrated and focused.
13:51 Speaker B It's still a hedge fund. Still trading forex.
13:56 Speaker A Correct. And we got other commodities and things of that nature. Correct. Different strategies, because every person is different. Every person is different. Again, I don't know your personal situation.
14:25 Speaker C But I would mike seems, but david Migueman sharret molitoral and naming, I would.
14:32 Speaker A Think it may be a little different than one of the NBA players.
14:36 Speaker C Miguel celebrity Jahaniki but.
14:52 Speaker A Again, I don't.
14:52 Speaker C Know your situation, okay?
14:58 Speaker A But I know these guys, 30 million a year.
15:02 Speaker C Miguel MBA there was.
15:08 Speaker A A little different. Two years from now, it'll be the. But just a little bit. So everybody's situation is different. That's what we do.
15:39 Speaker C Now the venture capital side venture Capital venture Capital has Farm konaboh fundam to Venture Capital venture Capital is taking a.
15:50 Speaker A Look at opportunities, betting them Mireva Muriyata.
15:57 Speaker C Business Plan hoyun horo ASIO and deciding.
16:02 Speaker A If that's something that you want to investing in.
16:08 Speaker C Start up your tone business.
16:12 Speaker A Is that an angel investor?
16:13 Speaker C Miguel in Hamon. Angel investor Hasria sarma guzarija angel. Hello. Angel investor Yaniya Ferrishar Migue. In Hamaslahamune, it's similar. Shabihe similar.
16:31 Speaker A I think angel investing is a little.
16:35 Speaker C Different because as nazaraman as did a man angel investing.
16:43 Speaker A Again, this is my opinion. There's not as much due diligence as I've seen from the angel investors I know.
16:54 Speaker C Miguel angel Investor mandidam venture Capital k alan Moderim pelanicoro bibina Check konan shabi Hassan Investors I know.
17:16 Speaker A It'S a close walk between angel investor and hard money lender, right?
17:21 Speaker C Hard money lender. Miguel angel Investor shabi Hassan mitunam Begam nasdik Hassan the hard money lender. Okay. Yehona vomid as that's. Migue there.
18:21 Speaker A Capital close walk. Venture capital is you're vetting things. And I've got a team of people, and one person actually, who hedged that team. And she is an absolute animal.
18:43 Speaker C Leader. Hashung she is an animal. Animal.
18:58 Speaker A That's probably not a good word. Yeah, she's a beast.
19:08 Speaker C She's a beast.
19:16 Speaker A She is the best at vetting and digging into companies and saying, hey, Mike, pay attention to this man I tell you attracted her.
19:36 Speaker C Kojapi I attracted her. And iman jazz bozo tarin ulguhaye Darvar ishun had met bob Proctor hast the mozula secret that Ross the Jazz.
20:00 Speaker A Attracted her. Somebody. It was a bad meeting. A bad meeting. Someone invited me to a meeting on a yacht in Miami.
20:19 Speaker C To a yacht.
20:22 Speaker A Said all these different things and I didn't trust the person. But something told me to go to.
20:34 Speaker C The meeting valley.
20:43 Speaker A And because I might meet someone else, because that's just how things happen when you're looking to attract certain relationships. I decided to go and I met her there. I was impressed.
21:08 Speaker C Man In Honumbro Unjo molotishkadam.
21:14 Speaker A Her team.
21:15 Speaker B What side was she on? Was she on the side of the person pitching?
21:18 Speaker A Correct. She was.
21:27 Speaker C Present to rebuild and that.
21:29 Speaker A Person didn't tell her the correct things about me.
21:35 Speaker C Miguel shafsiyamke In Hanomro.
21:43 Speaker A They thought that they were coming to pitch me an idea to invest in that person's company, but they didn't tell that person didn't accurately portray our relationship.
22:02 Speaker C Vali, unhotten boun, sharks, row, duros tasvirna.
22:09 Speaker A And so we all figured it out pretty quickly during the meeting, and when.
22:17 Speaker B You were telling her that you all.
22:18 Speaker A Was like, super cool or something.
22:22 Speaker C Super cool enemy.
22:30 Speaker A Super close. And he knew for a fact that I was going to come to the meet, I'll be ready to write a check for.
22:42 Speaker C Hamunju. That was that million dollar, $12 million.
22:47 Speaker A And with very little information because I knew him so well. Blah, blah, blah. I wouldn't have walked into an open bank vault with this guy, right?
23:00 Speaker C Nikki valley, man. Laurette. Nikki. Bon shastani. Bon shast. To a boncham. Namira.
23:15 Speaker A Again, I went to the meeting. We had a great time. Food was good on the yacht. Well, we just connected, she and I and her team, her colleagues that she had with her great guys as well. We went to dinner and drinks that night.
23:45 Speaker C Hamon, shab, rafting, biron.
23:50 Speaker A Without the guy we knew. Let's connect. And from that point on, man, I was like, okay, this is what I need. I need someone like this to start vetting different opportunities. If she doesn't give me the okay, I don't even take a look at it. I trust her 100%.
24:39 Speaker B Ask you this, though, because she was on the guy's team, I'm guessing it wasn't a good investment.
24:57 Speaker C Jealous money that.
25:12 Speaker A Through another relationship, she got introduced to that person through another relationship. So again, I answered to prayer. She did. We all laugh about it now. It's an ongoing running joke, almost every. Today, but it just happened that way. Got you. And it's been a great relationship. She's one of my favorite people now, man, and just the bond. When you find some people that are 100% loyal.
26:11 Speaker A They always got your back. And surround yourself when you're a business owner, surround yourself with people who. They are you. Well, this is your responsibility as a business owner.
26:46 Speaker A As a business owner, your responsibility is to create an environment where people don't feel like they're your employees, because no employee will work as hard for the company as they will as they feel like they are part of the company. So everything I do, I set up.
27:24 Speaker C Some type of profit sharing business to the kolihand where people can eat from.
27:40 Speaker A The profit, because I don't want to be taking a vacation to somewhere. Best place in the world. And they going to Savannah.
27:56 Speaker C Zamoniki, safaramro Valley, masalan karmandomi.
28:12 Speaker A Savannah is a great place, but it's a little different than the Maldives.
28:21 Speaker C Void as bombaldi.
28:23 Speaker A So I don't want to create an environment where people are looking at me or looking up to me all the time, and I'm not trying to help them up the environment. When you create that type of environment, you start to create an army within the company. People that are relentless, they don't stop working. It's just like me. People say, well, how many hours a.
29:18 Speaker C Day do you work, Mr. Hodam?
29:23 Speaker A As many as it takes. When do you go on vacation? I don't know what vacation is. Just decide to go do business on the beach. Right?
29:41 Speaker C Man tasmi migiram kibaram businessam row to your savohele. Okay?
29:53 Speaker A Because as long as I have my phone and computer, I'll be in reach.
29:58 Speaker C But out of touch because bushim pishame laptop, I'm at a torch. I'm not in touch.
30:24 Speaker A Yeah, you can't touch me, but I'm in reach. It's just like abandoned analogy I gave this past weekend. I was in Mexico. It's like you're building a business. You got to treat that business like a baby.
30:43 Speaker C Business from mesley. Batch Business Owner you wouldn't lead a.
30:54 Speaker A Baby no matter.
31:00 Speaker B What, right?
31:01 Speaker A Even if you don't like the baby that day, the baby don't stop crying.
31:05 Speaker C Monkey NATO.
31:11 Speaker A This and that. You're not going to lead the baby alone and just say the heck with it.
31:17 Speaker C You're going to take business. I'm hamming the baby.
31:27 Speaker A You're going to teach the baby. You're going to cultivate the relationship with the baby, make sure that baby is taken care of. That's the same way we got to do with our businesses in dian.
31:44 Speaker C Kariki and you want to attract people.
31:47 Speaker A Around you that's going to take care of that baby. They're going to defend you. They'll have your back. They'll go to war. They won't let other people take advantage of you.
32:07 Speaker C They're looking out for snakes in the grass.
32:11 Speaker A All these different things you need, especially the bigger your business gets your business.
32:19 Speaker B I need to know how we started this. Which one did you start first, the hedge fund or the venture capital?
32:27 Speaker C Venture capital.
32:32 Speaker A Start a hedge fund.
32:33 Speaker B How did you start a hedge fund and what were you doing when you started this?
32:43 Speaker A I was still doing network marketing.
32:45 Speaker C Man hanuz Mashula network.
32:47 Speaker A Still doing network marketing after Bitcoin? Yeah. Well.
32:56 Speaker C Bitcoin. Mohammed. Kabla's bitcoin. Giant bitcoin.
33:10 Speaker B I need to be a part. I need to figure out his bitcoin story because I've been dying to ask you.
33:22 Speaker C I've been dying to ask you any more than.
33:27 Speaker B Okay, so it was during network marketing.
33:30 Speaker A During network marketing.
33:32 Speaker C Network is a Dutch network.
33:36 Speaker A And I started investing in bitcoin too. The last few years I was in network marketing as well.
33:42 Speaker C Bitcoin to Chancellor network buddham startup.
33:45 Speaker B Take me back to your first Bitcoin.
33:47 Speaker A Experience, like how you learned about it again. My friend had been calling me, talking to me about it. Finally I said, okay, everybody has a pain point, right? When you're looking at something for so long, that when the numbers start to get so big, it starts to get painful, and then you're mad at yourself for not taking a look.
34:38 Speaker A Earlier, I reached my pain point, and that pain point was $100 million. That's a serious pain point. And I'm like, okay, let's take a look closer look at this thing.
35:10 Speaker B Point was 100 million, meaning you wanted to get to 100 million.
35:13 Speaker A No, he had 100 million.
35:23 Speaker C Dollar dashed.
35:25 Speaker A He had $100 million worth of cryptocurrency.
35:28 Speaker C Sad million dollar bitcoin or cryptocurrency.
35:43 Speaker A And that was painful because I remember when he started telling me to buy it and I didn't buy it.
35:55 Speaker C Where was he when he started telling.
35:57 Speaker A You about probably $200.
36:02 Speaker C Who do the bitcoin? A divis dollar. $300 divisolar with bitcoin in shrukmangov tank.
36:10 Speaker A So I bought my first bitcoin March 1, 2017.
36:15 Speaker C Bitcoin of a man March DOH.
36:22 Speaker A It was fluctuating between 880 and 980. Somewhere around there. Somewhere between there.
36:34 Speaker C 889, $8880, $880, $80.
36:41 Speaker A Bought my first bitcoin. Loaded up. Pretty nice. Actually. My first investment was ten grand into it. Then I started to become obsessed with it a little bit and start watching it every night, because crypto is like it's addictive. Because when you start watching the charts and learning how to trade and all these different things, and I started doing that and started investing a little bit more as I started to see what happened. And I remember we had a down two weeks, and then I had to remind myself, this is when you buy.
37:42 Speaker C Man majur with them your own laze.
37:49 Speaker A You don't get down in the dumps. You got a long term strategy. This is when you buy. So I bought more. So between March 1 of 2017 to December 31, 2017, I invested about a.
38:10 Speaker C Half a million dollars, my own money, into the crypto market as pula sharks.
38:21 Speaker A That half a million turned into a.
38:23 Speaker C Lot of money on.
38:31 Speaker A A charade. Hold on. A lot of money.
38:35 Speaker B That year, you put a half a million dollars, half a million in bitcoin.
38:46 Speaker C Bitcoin different crypto.
38:49 Speaker B But bitcoin specifically was like less than $900.
38:53 Speaker A Correct. But then that year, it had that run toward the end of the year, and it was major.
39:11 Speaker B Towards the end of the year.
39:13 Speaker A Correct. End of 2017.
39:14 Speaker C And it shot up to where the bitcoin.
39:21 Speaker A What? Yeah, 20,000. And so then here's the thing. It was not all.
39:32 Speaker C Bitcoin, because you.
39:35 Speaker A Heard me say this many times now attraction.
39:40 Speaker C So that has jazz McConnell.
39:44 Speaker A The goal is billionaire. I said that I tell everybody that. You don't know exactly how it's going to happen, but when you state a goal, you have it written down, you start to attract the right people into your life to create to that kind of pushes you along that path. Right. So I was attracted through my friend.
40:18 Speaker C Who got me into crypto, mandavastam Jasperdam.
40:22 Speaker A To donja crypto to a group of guys. There were heavy hitters in crypto, and back then the ICOs were very, very popular. Still popular now, but back then it was a wild, wild west. So there's ICO when it first hits the market, initial coin offering as much.
40:59 Speaker C As initial coin offer. ICO.
41:05 Speaker B Coin offering, which is like when a company goes public. Got you.
41:13 Speaker A But then there's a presale. Any pish furouch the presale before the ICO.
41:21 Speaker C Presale hablas had the ICO.
41:25 Speaker A So we would get in in the presale.
41:37 Speaker B You know the guy or the lady that's putting together a coin.
41:40 Speaker A I didn't know anybody. And they just said, Mike, follow us. We like you. We're attracted to you. You are in our group now. We know you're serious about this likable guy. We know you're. We've heard about your success in network.
42:10 Speaker C Moz moha. Fariatim toro stage marketing man.
42:16 Speaker A We saw you on stage or with Les Brown or something.
42:20 Speaker C Some kind of motorba les Brown personal growth seminar, man.
42:24 Speaker A We like you. And I like you all, too. I don't know. Set me in the group. What I got to do to qualify? And then they say, hey, man, just listen. Just follow us. Follow the plays. And then so there were presales where we would get in at $0.03.
42:48 Speaker C Presale high boot camp.
42:53 Speaker A For an example. Three cents.
42:55 Speaker C The ICO would be ten Cent Valley zamanika ICO. Yohamun faza valley. Kurush public. Michael, but Dasant sugar valley. ICO. But Dasant launch.
43:09 Speaker A Michelle we already won, and it hit the market. It drive up the 20 cent. That's why you will see coins hit the market. They shoot up after ice when they hit the market. Then you see a dip. That dip was us selling.
43:35 Speaker C Shoot. Michael.
43:43 Speaker A We were taking major profits. And, bro, we did that so many times.
43:51 Speaker C Bro, we did that so many times. Give me the biggest hit.
44:00 Speaker B Where you got it super early, like pre ICO.
44:05 Speaker A Oh, man.
44:06 Speaker B Is the coin still around?
44:11 Speaker A It is. One of them still is. I'll tell you the biggest hit besides Bitcoin Joda's.
44:20 Speaker C Bitcoin ripple. Ripple.
44:23 Speaker A Ripple. I got in Ripple, and it was not even ICO there. It was just kind of early.
44:33 Speaker C I think I got in Ripple at Run.
44:41 Speaker A I think it took it to had millions.
44:52 Speaker B Whoa. Did you say millions?
44:59 Speaker A Yeah. In Ripple? Yeah, I had millions of Ripple. Three cents. My first buy of Ripple was a million Ripple.
45:08 Speaker B All right, look, I know you're enjoying the episode, but I got to tell you, finally, you asked for it, and we created a patreon, okay?
45:15 Speaker A We create.
45:20 Speaker B Inner circle. We have amazing stories, amazing information, how to's from the episodes. The only thing we're missing is a community. So it's about that time we put together a patreon. We put together a community because we have to have conversation around the information. So even this podcast we're listening to right now, there needs to be conversation. I want to hear what you got. I want to hear what you got. Let's throw some stuff back and forth. And because we're a like minded, we're all going in the same direction. When we connect in a community, we can connect on other stuff outside the community because we're building real relationships. So check out the patreon. We got three tiers. I don't care what tier you join. The support is appreciated. Okay, thank you so much. Now back to the episode. A million Ripple or a million dollars in Ripple?
46:10 Speaker C Miguel Garfield or yek million dollar repel?
46:15 Speaker A Garfield a million dollars in Ripple. Excuse me. Yeah. No, I didn't invest in me. I bought a million ripple.
46:20 Speaker B How many?
46:21 Speaker C Man. Yek million. Ripple.
46:22 Speaker B How much was that?
46:23 Speaker A I can't remember. I can't remember how much money it was. But I wanted a million Ripple because everybody kept saying, hey, Ripple is a big one because of what they were doing with the banks, all that kind of stuff. $3.20 somewhere around there, I sold around 310.
46:55 Speaker C Ruya said fructam yek million repair Shishant Haridam rua said somewhere that'll be 3 million.
47:06 Speaker B But you had to put in significantly less.
47:15 Speaker A Significantly less.
47:21 Speaker B That's like $100,000. Something like that. Or not even that.
47:26 Speaker A It wasn't even that much.
47:28 Speaker C I'm not sure.
47:29 Speaker A It wasn't even that much. It wouldn't even that much. It wasn't even that much. And then sold out. And then do you still do this? Because crypto be honest. It frustrates me now because in forex or the stock market, there are some.
47:53 Speaker C Fundamentals and forex, fundamental, hohast or suda boniodin hast some things that you can.
48:01 Speaker A Kind of see and they kind of happen that way.
48:07 Speaker C Of the bad.
48:12 Speaker A Crypto, there's the fundamentals, but then there's the FUD, the other fact, the FUD fear, uncertainty, and doubt.
48:21 Speaker C That miguel crypto Masalik has fundamental. Bujutar Valley bozalk niche bozemi people put.
48:35 Speaker A Into the market because the market is so small.
48:38 Speaker C Market crypto, I think it's maybe a.
48:41 Speaker A Trillion dollars now, a little of a trillion dollar market, but it's still small.
48:48 Speaker C Compared to the other markets in Venezuela. Market easily manipulated, manipulate.
48:59 Speaker A The Chinese government can put out some bad news. Boom. The price of bitcoin drops and then the altcoins follow.
49:12 Speaker C Bitcoin how? Ham domball bitcoin ham.
49:16 Speaker A So when people ask me advice on crypto now, I don't give it to them. And I'll say, no, I'm not going to give you advice. I don't because 70% of the time I've haven't been right. Just being honest. 70% of bottom sadham early on. But here's what I tell people. It was even not being right. I was in the right place.
49:58 Speaker C Man joy, the right time with the right people. Mandar zamanadoroskudam.
50:10 Speaker A I didn't have to be right.
50:11 Speaker C Mani manduros, mandoros pishpini konam with Manjoy duros.
50:23 Speaker A Right place, right time, right people.
50:25 Speaker C Right place, right time, right people. Zamonadoros makonadoros odamadoros.
50:31 Speaker A I learned a lot, but that run to 50 million, from half of a million to $50 million.
50:42 Speaker C Miguel Massilla, man as nimilundola million Dollar.
50:50 Speaker A In crypto assets, that run was 10% maybe. It probably increased to 20%. Knowledge the rest of it was timing and relationships.
51:03 Speaker C Tobista sat shamitunam Et Altam Robia Ramvasatobista Vali Hashtag joy Dorothika Buddham But there's.
51:16 Speaker B Can hold on from a half a million to 50 million.
51:22 Speaker C As Nimilion Dollar the panjo million dollar.
51:25 Speaker A In what time period? From December 31 march 1 december 31.
51:45 Speaker C Million dollar.
51:47 Speaker A Yeah, that's now, here's where here's where the fun begins. Because there was a correction. Bitcoin started to cascade. I can't remember what happened.
52:08 Speaker C Bitcoin Majara Shu short Vajuray Raymati first.
52:12 Speaker A Of all, it was too high in the first place. There was no reason bitcoin should have been 20 grand. It got there because the people with the experience was telling.
52:25 Speaker C But began bolot.
52:37 Speaker A People with the money what to do. And the people with the money kept buying, buying, buying, and buying, buying drove the price up. And then the people with experience said, hey, it's time for me to take profits right now in investing, nobody take this wrong. We call it dumb money. The dumb money is entering the market.
53:30 Speaker C Miyanki Pulley dumb Motor Forces pushes Tajoinist mommy Famous.
53:57 Speaker A And we're going to take the dumb money. I got some dumb money.
54:05 Speaker B If you tell me something right now, I'll be like.
54:10 Speaker C David, pull him alone.
54:19 Speaker A Am I right? I wouldn't do you like that. I wouldn't do anybody like that, man.
54:27 Speaker C Behas it's been done to me.
54:33 Speaker A But I try to give people advice based upon the education I have, and I'll tell them what my areas of education are limited.
54:57 Speaker B Six, seven months.
54:58 Speaker A But he's a life, bro.
54:59 Speaker C He's a miguel.
55:06 Speaker A It started to go backwards.
55:14 Speaker C As the showmad point, and we.
55:16 Speaker A Started selling off 2025 mil. So it was good. 25 mil. We lost it. So you just took out the 2025 mil. That was profit. Still great profit.
55:39 Speaker C Million Dollar.
55:46 Speaker A I had to learn this from one of my mentors. Never be upset about there's no such thing as a bad profit. No such thing. Because sometimes you're like, if I'd have sold it all. And then he's like, Mike, half a million to 25. Come on now.
56:25 Speaker B Moving forward, like, to today, you still got some of those coins.
56:29 Speaker A Now, I mean, it's it's on another level now.
■ 위 초 야우 Wee Cho Yaw DUBC의 Wee Cho Yaw는 싱가포르의 억만 장자 사업가이자 싱가포르의 United Overseas Bank 및 United Industrial Corporation의 회장입니다. Wee는 1958 년에 United China Bank의 이사회에 합류했습니다
● Wee Cho Yaw는 자산 기준으로 싱가포르에서 세 번째로 큰 은행인 United Overseas Bank의 명예 회장입니다. ● UOB는 1935년 그의 아버지 Wee Khiang Cheng에 의해 United Chinese Bank로 공동 설립되었습니다. ● 2013년 은행 회장에서 물러난 후 Wee는 60년 동안 자리를 지켜온 이사직을 2018년 4월에 은퇴했습니다. ● Wee의 장남 Wee Ee Chong이 UOB의 CEO이고 작은 아들 Wee Ee Lim이 이사직을 맡고 있습니다. ●가족 소유 자산인 Kheng Leong은 2억 9천만 달러에 인수한 호화 콘도인 Nassim의 아파트 45채를 소유하고 있습니다.
대화은행 (United Overseas Bank Limited)는 싱가포르의 Raffles Place에 본사를 둔 싱가포르의 다국적 투자 은행 및 금융 서비스 회사입니다. Wee Kheng Chiang이 이끄는 사업가 그룹에 의해 1935 년 United Chinese Bank로 설립되었습니다.
A brief overview of the 8th Wee Cho Yaw Singapore China Finance and Banking Forum, jointly organised by NUS Business School and UOB
United Overseas Bank
■ Wee Cho Yaw는 싱가포르의 베테랑 은행가이자 United Overseas Bank의 명예 회장입니다. 그의 아버지는 1935년에 은행을 공동 설립했습니다. 현재 이 은행은 싱가포르의 세 번째 대출 기관입니다.
경제 성장이 느리고 대출이 좋지 않아 통합 해외 은행의 수입이 감소했습니다 (2016)
Wee Cho Yaw는 1929년 1월 10일 Kinmen에서 Wee Kheng Chiang과 그의 두 번째 아내 사이에서 태어났습니다. Wee Cho Yaw에는 Wee Bee Ngo, Wee Hood Teck, Wee Cho Bian, Wee Siok Hua, Wee Hian Teck, Wee Bee Siok, Wee Bee Hoon 등 많은 형제 자매가 있습니다. 그들의 아버지 Wee Kheng Chiang은 사라왁에 기반을 둔 사업가였습니다. 1937년, 가족은 중일 전쟁을 피해 보르네오의 쿠칭으로 피신했습니다. Wee Cho Yaw는 싱가포르로 이사하기 전에 1년 동안 아버지의 첫 번째 아내의 가족과 함께 있었습니다.
We는 Gong Shang 초등학교와 중국 고등학교를 다녔지만 학업이 중단되었습니다. 일본군은 싱가포르와 말라야를 침략했고 위와 그의 가족은 인도네시아 카리문에 살았다. We'는 Chung Cheng High School에 다니기 위해 싱가포르로 돌아왔다. 그는 반식민 정치에 연루되어 영국 당국이 조사했습니다. 그의 아버지는 그를 학교에서 퇴학시켰다. 1958년에 We는 United Chinese Bank의 이사였습니다.
그의 아버지는 1974년 Wee가 그의 뒤를 이어 은행 회장으로 취임하면서 은퇴했습니다. 그는 싱가포르에서 United Overseas Bank와 United Industrial Corporation의 회장이 되었습니다. Wee의 아들 Wee E Chong이 그의 뒤를 이어 UOB의 CEO가 되었습니다. We Cho Yaw는 Chuang Yong Eng와 결혼하여 5남 2녀를 두고 있습니다. 그들의 자녀는 Wee Wei Ling, Wee Ee Chong, Ee Lim Wee, Wee Wei Chi 및 Ee-chao Wee입니다. Wee Wei Chi is Wee는 Cho Yaw의 장녀였습니다.
Wee Kheng Chiang은 1890년 7월 22일 말레이시아 쿠칭에서 태어나 1978년 말레이시아 쿠칭에서 사망했습니다. 그의 부모는 Wee Tee Yah(아버지)와 Song Kim Keow(어머니)였습니다. 그는 말레이시아(1963-1978)와 영국(1890-1963)의 시민권을 가지고 있었습니다. 그는 싱가포르 사업가였습니다. 그는 이전에 United Chinese Bank로 알려진 United Overseas Bank를 설립했습니다. 그의 첫 번째 부인은 Wee Siok Hua, Wee Hian Teck, Puan Sri Wee Bee Siok, Wee Hood Teck 및 Wee Cho Yaw를 가진 Ong Siew Eng였습니다. 그의 두 번째 아내와 함께 We Cho Yaw가 있었습니다. 그의 손자에는 Eechao Wee, Wee Wei Ling, Wee Ee Chong, Ee Lim Wee, Wee Wei Chi가 있습니다.
Wee Hood Teck은 Wee Cho Yaw의 형제였습니다. 그의 부모는 Wee Kheng Chiang과 We Cho Yaw였습니다. 그의 조카는 Wee Ee Chong, Ee-chao Wee, Ee Lim Wee였다. 그의 조카는 Wee Wei Ling과 Wei Wei Chi였습니다. Wee Siok Hua는 Wee Cho Yaw의 또 다른 형제이며 그의 아버지는 Wee Kheng Chiang입니다. 그의 조카는 Ee Lim Wee, Ee-chao Wee, Wee Ee Chong입니다. 그의 조카는 Wee Wei Ling과 Wee Wei Chi입니다.
We Cho Yaw의 순자산은 55억 달러이며 싱가포르의 베테랑 은행가입니다. We'는 United Overseas Bank의 명예 회장입니다. 1935년 그의 아버지는 현재 싱가포르의 세 번째 대출 기관인 은행을 공동 설립했습니다. 경기 침체는 2016년 United Overseas Bank의 수익에 영향을 미쳤습니다. 수익은 석유 및 가스 및 해운 부문에 대한 부실 대출로 인해 3.5%(22억 달러)로 떨어졌습니다. 브렉시트 투표 직후 은행은 런던에서 부동산 구입을 위한 대출을 중단했습니다. 1월에 Wee는 싱가포르 부동산에 돈을 많이 썼습니다. 그는 호화 콘도인 나심에서 45채의 아파트를 샀습니다. Wee는 시장 가격에서 18% 할인된 가격으로 총 2억 9천만 달러에 구입했습니다.
89세의 Wee는 주주들과의 모임에 참석하지 않고 대신 "UOB가 잘 운영되고 있다는 확고한 확신"을 갖고 그날 이사회를 떠나겠다는 메시지를 보냈다. 인수 및 해외 확장에 대한 리더십과 기타 많은 업적을 보여주는 비디오 전기가 표시되었습니다.
We는 1958년 그의 아버지가 설립한 UOB의 이사회에 처음 임명되었습니다. 그는 나중에 회장 겸 CEO가 되었습니다. 수년에 걸쳐 UOB는 2017년 말 기준으로 3,580억 싱가포르 달러(2,700억 달러)로 자산 규모 기준으로 싱가포르에서 세 번째로 큰 은행으로 성장했습니다. 현재 이 은행은 동남아시아에 약 450개의 지점과 사무실을 운영하고 있으며 다른 지역에는 약 50개의 지점을 두고 있습니다. UOB는 2017년에 33억 9000만 싱가포르 달러의 사상 최대 순이익을 기록했습니다.
가족의 다른 사업에는 부동산 개발업체 UOL 그룹 과 타이거 밤 연고로 유명한 Haw Par 그룹이 있습니다. Wee Cho Yaw는 66억 달러의 순자산으로 올해 포브스의 억만장자 순위에서 251위에 올랐습니다.
손흥민 현 대표이사 위이청은 금요일 기자들에게 나이가 은퇴의 가장 큰 이유라고 말했다. 이청은 "그는 여전히 여러 회사를 이끌고 있으며 오늘날 은행(산업)은 매우 복잡하다"고 말했다. CEO는 또한 그의 아버지가 주주들과 마주하는 것에 대해 "조금 감정적으로 느껴져" 자리에 없었다고 말했다.
Cho Yaw가 이사회에서 물러나더라도 Wee 가족은 여전히 존재합니다. UOB는 목요일 7월 1일부터 은행의 이사로 CEO의 동생인 Wee Ee Lim(56)을 임명했습니다.
Wee Cho Yaw는 명예회장이자 이사회의 명예 고문으로 남게 됩니다. 그는 주주들에게 보낸 메시지에서 “은행의 이익을 위해 축적된 지식과 경험을 계속 사용할 것”이라고 말했다. 그는 또한 약 18%의 지분을 보유하고 있습니다.
금요일의 연례 총회는 은행이 Wee Cho Yaw에 대해 S$800,000의 연간 자문 수수료를 지불하기로 결정했으며 주주의 98.9%가 결의에 찬성했습니다.
■ Wee Cho Yaw ( b. 1930, Jincheng, Quemoy, Taiwan– )
전 UOB(United Overseas Bank) 회장 겸 CEO입니다. 2011년 Forbes Asia 는 그를 순자산이 42억 달러로 싱가포르에서 가장 부유한 개인으로 선정했습니다. UOB와 그 자회사 은행 및 금융 관련 회사 외에도 Wee와 그의 가족은 UOL(United Overseas Land), UIC(United Industrial Corporation), Pan Pacific Hotels Group 및 Haw Par Corporation과 같은 회사의 지분도 보유하고 있습니다. Wee는 수십 년 동안 비즈니스, 교육 및 중국 커뮤니티에서 봉사한 것으로도 알려져 있습니다.
초기 생활
Wee는 1930년 대만에서 떨어진 Quemoy(Kinmen이라고도 함)에서 태어났습니다. 그의 어머니는 사라왁에 기반을 둔 사업가 Wee Kheng Chiang의 두 번째 아내였으며 1937년 Wee와 그의 어머니는 말라야의 Kuching으로 피신했습니다. 중일 전쟁을 피하십시오. 그들은 1939년에 싱가포르로 이사하기 전까지 약 1년 동안 아버지의 첫 아내의 가족과 함께 살았습니다. Wee는 Gong Shang 초등학교에 다녔습니다.
그러나 그의 교육은 일본의 싱가포르와 말라야 침공으로 인해 중단되었고 위는 인도네시아 카리문에서 가족과 함께 일제 강점기(1942~45)의 대부분을 보냈습니다. 일제 강점기 후 싱가폴로 돌아와 중국 고등학교에 입학그러나 Tanjong Rhu의 집과 Bukit Timah 에 있는 Chinese High 캠퍼스 간의 긴 통근으로 인해 년 후 Chung Cheng High School(메인)로 전학하게 되었습니다. 그곳에서 Wee를 비롯한 학생들의 새로운 교육 정책에 대한 항의가 식민 정부를 도발하여 범죄수사국(CID)의 심문을 받게 되었습니다.
1949년에 위의 아버지는 반항적인 중화계 학생과 공산주의 지하 운동의 영향으로부터 아들을 보호하기 위해 급히 그를 영어계 학교인 세인트 앤드류스로 옮겼다. 반 친구들보다 나이가 많고 다른 학생들에 비해 영어 실력이 부족하다는 것을 알았습니다. 잠시 중국으로의 귀국을 고려한 후 We는 학교를 그만두고 같은 해에 가족의 새 회사인 Kheng Leong Pte Ltd.에서 일을 시작했습니다 .
초기 경력
Wee 가족이 소유한 사업인 Kheng Leong은 전공 고무, 후추, 사고 가루와 같은 사라왁 상품. 위는 아버지와 가깝게 지내며 사업 방식을 배웠고 백만장자 아버지의 다양한 인맥과 인맥을 이어갔다. 1958년, 28세의 나이로 Wee는 그의 아버지가 1935년에 설립한 현지 은행에 합류하여 UCB(United Chinese Bank) 이사회의 최연소 이사가 되었습니다. 그 후 몇 달 동안 Midland와 인연 을 맺었습니다. UCB에서 일하기 전에 런던에 있는 은행.
United Chinese Bank 1960년 Datuk Wee Kheng Chiang은 UCB의 상무이사직에서 물러났고(1974년 은퇴할 때까지 회장직을 유지함) Wee는 7월 1일부터 그 자리를 이어받았습니다. UCB는 주로 싱가포르의 지역 비즈니스 커뮤니티에 자금을 지원하는 지점이 하나뿐인 매우 작은 은행이었지만 Wee는 은행을 외환, 국제 무역 금융 및 부동산 취득으로 이끌었습니다.
1964년 UCB는 홍콩에 지점 개설을 신청했고 1965년 1월 기존 은행과 상호 충돌을 피하기 위해 United Overseas Bank(UOB)로 개명했습니다. 1964년 말까지 UCB는 싱가포르에 5개의 지점( Beach Road , Geylang , MacPherson, Selegie Road , Thomson Road) 을 열었 으며 총 자산은 1948년 1,190만 달러에서 9,130만 달러로 증가했습니다. 1948년 490만 달러에서 1964년 3320만 달러로 엄청나게 증가했습니다.
UOB의 성장
Wee의 지시에 따라 UOB는 싱가포르 및 국제적으로 지점 네트워크를 확장했으며 상업 및 산업 금융, 금융 서비스, 금 거래, 부동산 개발, 섬유, 철, 해운, 보험, 호텔 관리, 제약 제조, 레저 공원, 리스 파이낸싱 및 머천트 뱅킹. 20 은행은 1970년에 상장되었고 1년 후 Wee는 부회장에 임명되었습니다.
1971년 6월 UOB는 Chung Khiaw Bank(CKB)의 49.8%를 인수했으며 Wee는 싱가포르와 동서 말레이시아에서 UOB보다 더 큰 자산 기반과 지점 네트워크를 갖춘 더 큰 은행을 성공적으로 인수하여 신문 헤드라인을 장식했습니다. 2,200만 달러의 거래는 UOB가 CKB의 액면가 50달러에 대해 주당 220달러를 지불함으로써 다른 경쟁 은행을 압도했습니다. 인수는 작은 물고기가 큰 물고기를 잡아먹는 사례로 설명되었으며, 이 거래는 UOB의 규모를 효과적으로 두 배로 늘리고 싱가포르와 말레이시아에서 OCBC(Oversea-Chinese Banking Corporation)에 이어 두 번째로 큰 은행 그룹을 만들었습니다. Wee는 나중에 Chung Khiaw의 거래가 UOB의 아시아 시장 진출을 알리는 가장 도전적이고 중요한 사업임을 인정했습니다.
UOB와 CKB의 운영이 여전히 통합되고 있는 동안에도 Wee는 1972년에 이미 또 다른 인수의 길을 걷고 있었습니다. UOB가 주식 교환을 통해 이화은행의 지분 80%를 인수하면서 한 해를 마감했습니다. 2년 후, 그의 아버지가 UOB 회장에서 은퇴했을 때 Wee가 그의 후임자로 지명되었습니다. 1970년대 말까지 Wee는 Haw Par Brothers International과 중국 신문 Sin Chew Jit Poh의 회장을 역임 했으며 싱가포르 개발 은행 (DBS), Sime Darby 및 Straits Steamship 의 이사를 역임했습니다 .
UOB 그룹은 1987 년 공상 은행은 1984 년에 극동 은행을 인수, 1980 년대에 그 경이적인 성장을 계속하고 80 년대 말까지, UOB는 새로운 런던, 밴쿠버, 시드니에 지사뿐만 아니라 작업을했다 요크, 로스앤젤레스, 인도네시아, 도쿄, 서울, 베이징, 샤먼. Wee는 1990년과 2001년에 Business Times Singapore의 올해의 사업가로, ASEAN 비즈니스 포럼의 1995년에는 ASEAN 올해의 사업가로 선정되었습니다.
Wee는 1990년대에 싱가포르의 은행 부문을 자유화하고 외국 은행이 더 많은 시장에 접근할 수 있도록 하려는 정부의 계획을 비판했지만, Wee는 증가하는 경쟁에 대응하고 이 지역에서 확장을 계속하기 위해 UOB의 운영을 재구성했습니다. 2001년 6월 UOB(당시 자산 기준 싱가포르에서 두 번째로 큰 은행)는 100억 달러의 현금 및 주식 거래로 Overseas Union Bank (OUB)를 인수했습니다. Wee는 현지 비즈니스 문화에 대한 이해를 바탕으로 당시 4번째로 큰 은행인 OUB 인수를 모색했던 당시 싱가포르 최대 은행인 정부와 연계된 DBS Group Holdings보다 우위에 있었습니다. OUB에 대한 DBS의 요청하지 않은 입찰이 있은 다음 날 Wee는 OUB 설립자인 George Lien Ying Chow를 방문 하여 Lien 가족에게 UOB에 지분을 매각하도록 설득할 수 있었습니다.
합병으로 UOB는 1,129억 달러의 자산과 98개의 지점을 보유한 싱가포르 최대 은행이 되었습니다. Wee는 나중에 DBS가 적대적인 입찰을 하고 갑자기 기회의 창이 그에게 나타날 때까지 OUB와의 합병을 진지하게 고려한 적이 없다고 전기에서 회상했습니다.
도전과 계승
2000년대 중반부터 Wee는 회사의 연동 지분 구조 조정 중에 UOB 그룹의 다양한 회사에 대한 가족의 통제력을 유지하기 위해 일련의 큰 위험에 직면했습니다. 이러한 상황은 정부가 은행이 2006년 7월까지 비핵심 사업에 대한 지분을 10% 이하로 줄여야 한다고 명령한 후 발생했습니다. United Overseas Land(UOL), Overseas Union Enterprise(OUE), United Industrial Corporation(UIC)과 Haw Par Corporation은 UOB의 지분을 보유하고 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 어느 하나라도 잃어버리면 Wee 가족의 그룹 통제력이 약화되고 잠재적으로 UOB 자체의 핵심 사업이 손실될 수도 있습니다. 그러나 Wee는 2004년 정부 투자 회사 Temasek Holdings의 UOL에 대한 충격적인 적대적 입찰을 성공적으로 막아냈습니다.
필리핀의 억만장자 John Gokongwei도 2005년에 30%의 지분을 넘어 UIC에 대한 일반 인수를 시작했지만 투자자 지원이 거의 이루어지지 않아 제안이 실패했습니다. 그 이후로 Wee와 Gokongwei는 회사의 지배력을 빼앗기 위해 UIC에서 더 많은 주식을 확보하기 위해 서로 일대일 경쟁을 펼쳤습니다. 2016년 6월 기준으로 Wee의 UOL 그룹은 UIC의 49.326%를 보유하고 있으며 Gokongwei의 Telegraph Developments는 36.99%를 보유하고 있습니다.
2006년 11월 We는 개척적인 기업가 정신과 지역 경제 및 지역 사회에 대한 상당한 공헌을 인정받아 제1회 Credit Suisse-Ernst & Young 평생 공로상을 받았습니다. 신문 보고서는 또한 그를 2006년에 S$9백만에서 S$9.25백만 사이의 보수로 가장 급여를 많이 받는 지역 은행 임원으로 지명했습니다.
Wee는 4월 27일 UOB의 2007년 연례 총회(AGM)에서 은행의 최고 경영자 자리에서 물러났습니다. 장교인 이청이 뒤를 이었다. 그는 한 지점 은행에서 그의 지도 하에 18개국에 520개 이상의 지점과 사무소를 가진 지역 금융 기관으로 성장한 UOB의 회장으로 남아 있었습니다. 그때에도 Wee는 4월 25일 은행의 2013년 주주총회에서 회장직을 사임할 때까지 주 6일 근무를 계속했습니다. 그 후 그는 UOB 그룹의 성장 전략을 안내하고 조언하는 역할로 명예 회장 겸 고문이라는 직함을 받았습니다. 2016년 현재까지 남아 있는 역할.
공공 서비스 및 지역 사회 활동
Wee는 1969년에서 1970년까지 경제 개발 위원회 위원이었고 1969년에서 1973년과 1996년에서 2000년까지 두 임기 동안 싱가포르 통화 위원회 위원이었습니다. 그는 또한 1969년부터 1973년까지 싱가포르 중국 상공회의소 회장으로 선출되었고 1977년부터 1979년까지 싱가포르 중국 상공회의소(SCCCI) 회장으로 선출되었습니다.
1974년에 Wee는 싱가포르 정부로부터 공공 서비스 스타(Bintang Bakti Masyarakat)를 받았습니다. 그는 싱가포르 상공 회의소 연합(SFCCI)의 창설에 크게 관여했으며 1978년부터 1982년까지 창립 회장이 되었습니다. 이후 아세안 상공회의소(ASEAN-CCI) 회장이 되었습니다. 1979 - 1981. Wee는 1972년부터 2010년까지 Hokkien Huay Kuan (씨족 협회)을 이끌었고 1985년부터 2010년까지 지역 중국 씨족 협회의 우산 그룹인 SFCCA(싱가포르 중국 씨족 협회 연합)의 창립 회장을 역임했습니다. 2010. 2016년 현재에도 SFCCA 명예회장직을 계속하고 있다. 위는 1970년부터 1980년까지 난양대학교 평의회
의장으로 재직 하면서 교과과정을 고도화하고 영어를 교육의 매개체로 삼아 대학 현대화와 졸업생 취업률 향상에 앞장섰다. 1980년 난양대학교 협의회가 난양대학교와 싱가포르대학교를 통합하자는 정부의 제안을 수락한 후 Wee는 새로 설립된 싱가포르 국립대학교 (NUS) 의 협의회에 초대되었습니다 . 그는 2000 년 까지 NUS 평의원이었다. 2008년 7월 7일 NUS는 공식적으로 Wee에게 명예 문학박사를 수여했다.
꼬마가의 친 장관이되었다 난양 기술 대학 사회와 NTU에 대한 그의 공헌을 인정 받아 2004 년 (NTU)을, 대학은 2014 년 꼬마 편지의 명예 박사를 수여 의 형성에 원동기 1992년 중국개발원조협의회(CDAC)에서 Wee는 1992년부터 2012년까지 이사회 의장을 역임했습니다.
2009년 2월 Wee 재단은 Wee와 그의 기부금으로 3천만 달러를 초기에 설립했다고 발표했습니다. 가족. 자선 단체는 소외된 사람들을 위한 교육과 복지에 중점을 두고 있으며 중국어와 문화를 홍보하고 더 큰 공동체 정신과 사회 통합을 촉진합니다. 2014년에 Wee 가족은 재단의 자본 준비금을 6천만 달러로 두 배로 늘리기로 결정했습니다.
2011년 11월 20일 Wee는 "싱가포르의 경제, 교육, 사회 및 지역 사회 개발 분야에 대한 탁월한 공헌"을 인정받아 Tony Tan Keng Yam 대통령으로부터 최고의 국경일 상인 Darjah Utama Bakti Cemerlang (Distinguished Service Order)을 받았습니다 . "
2015년 11월 12일 창립 80주년 만찬에서 UOB는 NTU 및 NUS에서 소외된 배경의 학생들에게 고등 교육 기회를 제공하기 위해 Wee Cho Yaw Future Leaders Award를 제정한다고 발표했습니다. 미래의 지도자를 개발하기 위한 5천만 달러의 장학금 프로그램은 UOB의 2천만 달러의 기부와 싱가포르 정부의 1.5배 매칭 보조금으로 설립되었습니다
■ Singapore United Overseas Bank는 '암호화 보안' 부사장을 찾습니다: 보고서
싱가포르의 가장 큰 은행 중 하나가 디지털 통화 솔루션 제공을 모색하고 있다고 새로운 보고서가 주장합니다. UOB(United Overseas Bank)는 암호 보안 관리자인 부사장을 고용합니다.
UOB는 2,350억 달러의 자산을 보유한 동남아시아 국가에서 세 번째로 큰 은행입니다. 19개국에 500개 이상의 지사를 두고 있는 이 은행은 아시아 태평양, 서유럽 및 북미 지역에 지사를 두고 있습니다.
The Block 의 새로운 보고서 에 따르면 은행은 디지털 화폐 산업에 진출하려고 합니다. 채용 공고 에 따르면 은행은 은행 보안 솔루션 개발을 위해 암호화에 능한 지원자를 찾고 있다. UOB는 암호화 키 관리를 위한 보안 솔루션을 설계하려고 하는 것으로 알려졌습니다.
직무 요구 사항에는 "산업 암호화 표준, 데이터 전송 기술, 암호화 키 생성 및 관리, 완전한 비대칭 및 대칭 암호화, 하드웨어 보안 모듈(HSM) 장치, PIN 네트워크, 토큰화 및 EMV를 포함한 지불 네트워크 표준에 대한 경험에 대한 명확한 이해"가 포함됩니다. 운영 규칙 및 규정.”
HSM은 디지털 키를 보호 및 관리하고 다른 기능 중에서 디지털 서명에 대한 암호화 및 암호 해독을 수행하는 물리적 장치입니다.
싱가포르 법률 회사 Reed Smith의 핀테크 전문가인 Hagen Rooke는 UOB가 디지털 화폐 솔루션 제공을 고려하고 있다고 확인했습니다. The Block과의 인터뷰에서 Rooke는 싱가포르의 거의 모든 주요 은행이 디지털 통화를 검토하고 있다고 주장했습니다.
“[광고된 입장]은 은행 맥락에서 보안 솔루션을 개발할 목적으로 암호화를 사용하는 것과 관련이 있는 것 같습니다. 이것은 또한 '토큰', 즉 기밀 정보의 인코딩된 표현을 개발하는 것과 관련이 있습니다.”라고 그는 말했습니다.
UOB가 디지털 화폐에 도전한다면 싱가포르 최대 은행인 DBS(Development Bank of Singapore)를 따라 업계에 뛰어들 것입니다. CoinGeek디지털 환전 .
Mediterranean Shipping Company S.A.는 스위스-이탈리아 국제 운송 회사입니다. 회사는 세계의 모든 주요 항구에서 운영됩니다. 2021년 기준으로 MSC는 3,920,784개의 20피트 등가 유닛을 수용할 수 있는 570개의 컨테이너 선박을 운영하고 있습니다.
● 훈련을 받은 선장인 Gianluigi Aponte는 1970년 그의 아내 Rafaela와 함께 해운 업계에 입문했습니다. ● 그들의 회사 MSC는 글로벌 리더 AP Møller Maersk에 이어 선박 용량 기준으로 세계에서 두 번째로 큰 해운 회사가 되었습니다. ● 2014년 Gianluigi는 CEO에서 은퇴하고 회장이 되었습니다. 그의 아들 디에고가 2019년 11월 MSC가 전 머스크 COO 소렌 토프트를 CEO로 임명할 때까지 이어받았습니다. ● MSC는 또한 홀리데이 크루즈(MSC Cruises), 내륙 물류(Medlog) 및 항만 운영(Terminal Investment Limited)을 운영하고 있습니다.
Gianluigi & Rafaela Aponte는 1970년에 MSC를 설립했습니다. 그들은 내륙 스위스에서 세계 최대의 민간 운송 회사를 소유하고 있습니다. 그들은 1960년대 이탈리아 나폴리에서 만나 사랑에 빠졌습니다. Rafaela는 부유한 유태인 스위스 은행가의 딸입니다.
■ MEDITERRANEAN SHIPPING COMPANY, ESSILORLUXOTTICA, ALBERTS IMPACT CAPITAL
Aponte 가족, Maersk와 경쟁하기 위해 지중해 운송 회사 확장
Aponte 가족의 Mediterranean Shipping Company는 가족이 경영하는 경쟁 기업인 AP Moller-Maersk를 추월함으로써 세계 최대 컨테이너 라인이 되기 위한 노력에 다시 힘을 쏟았습니다.
지안루이지 아폰테(Gianluigi Aponte, 81세) 기장이 설립하고 의장을 맡은 MSC는 2020년 말 가족 사업이 머스크의 오랜 임원인 소렌 토프트(Soren Toft)를 잠식하면서 갑자기 즉각적으로 효과를 발휘하면서 파장을 일으켰다. Toft는 2013년부터 Maersk의 최고 운영 책임자(COO)로 재직했으며 이후에는 이사회 이사를 역임했습니다.
Toft는 MSC의 최고 경영자(CEO)로 임명된 첫 번째 비가족 개인입니다. 그는 그의 아들이자 후임자인 디에고 아폰테가 2014년 그룹 회장으로 승진했을 때 새로 신설된 그룹 회장직을 맡은 아폰테에게 직접 보고합니다.
디에고 아폰테(Diego Aponte)는 토프트가 Maersk에서 25년 동안 리더십 역할을 맡아온 경험과 컨테이너 운송 공급망의 미래에 대한 이해가 그를 "전략을 기반으로 하는 우리 가족 회사의 지휘관에서 MSC를 미래로 이끄는 데 이상적인 파트너"라고 말했습니다. 이것이 MSC를 지난 50년 동안 성장하는 성공으로 이끈 것입니다.”
일반적으로 은밀한 250억 달러의 MSC는 그 이후로 매듭의 속도로 기능을 확장해 왔습니다. 해양 데이터 허브 Alphaliner에 따르면 이탈리아-스위스 회사는 4,045,190TEU의 화물을 운송할 수 있는 608개의 박스 선박을 소유 및 용선하고 덴마크 그룹의 721척에 4,182,800TEU를 적재할 수 있습니다. 그러나 MSC는 추가 48척의 선박을 주문하여 81척의 선박으로 선단 수의 격차를 좁혔습니다. 이는 추가 화물 875,676TEU에 해당하는 Maersk가 추가 48,406척의 선박 16척을 주문한 것과 비교됩니다.
80세인 Aponte는 1970년에 한 척의 선박으로 시작한 글로벌 비즈니스를 계속해서 관리하고 있습니다. 스위스 제네바에 본사를 두고 있는 MSC는 녹색 기술을 갖춘 함대를 통해 연간 2,150만 TEU를 수송하는 215개 무역로의 500개 항구에 기항합니다.
Aponte와 아들은 그룹의 CFO인 딸 Alexa Aponte-Vago와 MSC Cruises의 회장인 남편 Pierfrancesco Vago와 함께 일하고 있습니다.
EssilorLuxottica는 법정에서 GrandVision의 87억 달러 지분을 인수합니다.
EssilorLuxottica SA는 파리에 기반을 둔 이탈리아-프랑스 수직 통합 다국적 기업으로 이탈리아 Luxottica와 프랑스 Essilor의 합병으로 2018년 10월 1일에 설립되었습니다.
EssilorLuxottica는 지난주 네덜란드 투자 회사 HAL Holding의 전액 출자 자회사인 HAL Optical Investments로부터 하이 스트리트 브랜드 Vision Express를 소유한 회사인 GrandVision의 지분 76.72%를 인수했다고 발표했습니다.
현금 구매 가격은 주당 33.71달러로 2019년 7월 거래가 처음 합의되었을 때와 거의 같았습니다. 조건도 동일하게 유지되었습니다. EssilorLuxottica는 모든 미결제 GrandVision 주식에 대해 의무적인 공모를 시작할 것이라고 말했습니다.
그러나 170억 달러 규모의 Ray-Ban 선글라스 제조업체는 일주일 전에 거래에 대해 "옵션을 검토 중"이라고 말했습니다. EssilorLuxottica는 중재 재판소가 GrandVision이 "EssilorLuxottica에 대한 의무의 중대한 위반"을 표시했으며 EssilorLuxottica가 거래를 변경하거나 완전히 도살할 수 있다고 판결했다고 말했습니다. GrandVision은 재판소의 결정에 "실망스럽다"고 말했습니다.
EssilorLuxottica의 비가족 CEO인 Francesco Milleri(62)는 "전략적 근거"가 변함이 없기 때문에 회사가 더 이상 지체 없이 통합을 완료하기로 결정했다고 말했습니다.
Milleri는 “2년 간의 노력과 끊임없는 노력 끝에 이제 GrandVision과 함께 EssilorLuxottica 역사의 한 페이지를 넘기고 새로운 장을 시작할 준비가 되었습니다.”라고 말했습니다.
"팬데믹 이후 업계가 성장으로 돌아감에 따라 소매 네트워크를 확장하여 소비자와 더 효과적으로 소통하고 전체 업계의 가시성과 품질을 높일 수 있는 완벽한 시기라고 믿습니다."
여섯 명의 레오나르도 델 베키오(Leonardo Del Vecchio, 86세)의 설립자이자 아버지는 EssilorLuxottica의 회장입니다. 이탈리아의 억만장자 거물은 2018년 이탈리아 안경 대기업 룩소티카가 프랑스 광학 제조업체 에실로와 합병했을 때 회장이었습니다. 델 베키오는 2020년 말 경영권 개편 후 주주들 사이에서 회사의 "평등권 원칙"을 유지하기 위해 경영진 책임에서 자발적으로 물러났습니다. .
앨버트 음악 출판 왕조, 임팩트 투자에 뛰어들다
음악 출판 분야에서 부를 축적한 오스트레일리아의 5대 가문인 Albert 가족이 처음으로 1,200만 달러의 초기 단계 임팩트 벤처 펀드를 시작했습니다.
가족 엔터테인먼트 사업인 Alberts는 AC/DC, Easybeats, John Paul Young 및 Baz Luhrmann을 비롯한 수많은 국내 아티스트를 육성한 것으로 유명합니다. 가족은 향후 3년 동안 20개의 사전 시드, 시드 및 시리즈 A 투자를 마무리하는 것을 목표로 6월 말에 Alberts Impact Ventures를 공식 출범했습니다.
가족 기금은 차세대 음악가를 지원하고 정신 건강 및 웰빙, 평등 및 환경 지속 가능성과 같은 사회적 문제를 해결하기 위한 것입니다. Alberts는 이미 재생 에너지 소매업체 Amber Electric, 온라인 공연 예약 플랫폼 Muso 및 호주 최초의 100% 탄소 중립 택배업체 Sendle을 포함한 7개의 신생 기업에 투자했습니다.
시드니에 본사를 둔 Alberts는 David Albert(왼쪽 위 사진)가 CEO로, 형제 Ingrid, Emily 및 Kirsty Albert(오른쪽 아래 사진)가 전무이사로 이끌고 있습니다. David Albert는 Coca-Cola, Eastman Kodak, Kellogg's 및 호주 통신 회사 Optus 및 Telstra에서 마케팅 역할을 수행한 후 2004년에 가족 사업에 합류했습니다.
5대째 지배력을 갖고 있는 집단은 1885년 시드니 뉴타운에 시계 수리점을 열었던 스위스 이민자 시계 제작자 Jacques Albert의 후손입니다. 설립자는 시드니 중심부에서 악기와 악보. 연속적인 Albert 세대는 음악 출판, 공영 및 상업 방송, 영화 및 텔레비전 제작으로 다양화함으로써 호주 대중 문화를 형성하는 데 도움을 주었습니다.
그러나 David Albert는 2016년까지 음악 산업의 디지털화가 중단될 것을 우려했습니다. 그는 가족의 원래 131년 음악 사업인 J Albert and Son을 독일 미디어 거물 BMG의 새로 형성된 호주 지부에 매각하는 것을 감독했습니다. . 가족은 획기적인 호주 록 밴드 AC/DC와 Easybeats, 그리고 Harry Vander, George Young 및 Stevie Wright 카탈로그의 수익성 있는 출판권을 계속 보유하고 있습니다.
제네바에 본사를 둔 그룹의 컨테이너 라인은 현재 가장 큰 컨테이너선을 운영하고 있으며 세계 최대의 개인 소유 크루즈 라인도 건설했습니다. Aponte 가족은 또한 전 AP Moller-Maersk 최고 운영 책임자인 Søren Toft가 MSC에 컨테이너 운송 및 물류를 담당하는 CEO로 합류하여 최고 경영진을 강화하고 있습니다.
그는 설립자이자 회장, 그의 그룹 회장 의 아들 과 최고 재무 책임자 (CFO)의 딸은 세계 최대의 해운 대기업 중 하나를 실행하는 사람들 중입니다
규모가 중요한 세상에서 MSC Mediterranean Shipping Company는 지금 높이 뛰고 있습니다.
Aponte 가족이 소유한 컨테이너 운송, 항구, 물류 및 크루즈 그룹은 적어도 현재로서는 용량 면에서 공해에서 가장 큰 일련의 박스쉽을 인도하고 있습니다.
여름 동안 11척의 초기 시리즈 중 첫 번째 선박 인 MSC Gülsün 은 MSC 함대에 합류하여 23,756teu의 선언된 명목 섭취량으로 즉시 기록 장부에 들어갔습니다.
길이 400m, 너비 60m에 많은 혁신적인 디자인 기능을 통합한 이 한국 건조 선박은 여러 면에서 새로운 기준을 제시합니다.
자매선인 MSC Samar 와 MSC Isabella 가 함대에 합류했으며 10월에 MSC는 동일한 사양의 다른 5개 에 대한 옵션을 선언했습니다 .
그러나 이것이 2019년 말 헤드라인을 장식한 것은 아닙니다.
회사는 Apontes가 Søren Toft 가 덴마크의 AP Moller-Maersk(최고 운영 책임자 및 이사회 구성원이었던 AP Moller-Maersk)를 떠나 그룹의 컨테이너 운송 및 물류를 담당하는 CEO로 MSC에 합류 하도록 설득하면서 이례적인 쿠데타를 일으켰습니다. 기업.
그는 MSC의 창립자이자 회장인 Gianluigi Aponte와 그의 아들인 Diego 그룹 회장에게 보고할 것입니다.
Mr Toft는 화물 작업에 중점을 둘 것이지만 Aponte 가족은 다른 많은 해양 이해 관계를 가지고 있습니다.
비즈니스의 크루즈 측면에서 MSC 크루즈는 MSC 그룹이 해운 제국의 이 측면을 계속 확장함에 따라 4,500명의 승객을 수용할 수 있는 171,600 gt MSC Bellissima 를 2월에 인도했습니다 .
MSC Cruises는 현재 세계 최대의 민간 소유 크루즈 회사로 창립 10년 만에 800%의 성장을 달성했습니다. 선박은 현재 16척의 크루즈선으로 구성되어 있으며 116억 유로(128억 달러)의 투자 계획에 따라 2027년까지 25척으로 확장할 계획입니다.
수년 동안 MSC는 컨테이너 라인이 고객에게 완전한 범위의 방문 서비스를 제공하기 위해 노력함에 따라 육로 운송 및 물류 서비스, 항만 운영을 포함하도록 화물 활동을 다양화했습니다.
항구 측면에서 MSC의 Terminal Investments Ltd는 고객 유치에 어려움을 겪고 있는 Mersey 의 리버풀2 터미널을 담당하는 Peel Ports와 합작 투자를 진행하고 있습니다.
TIL은 현재 54개 터미널로 구성된 포트폴리오를 보유하고 있으며 물류 부서인 MedLog는 60개 이상의 국가에 있습니다.
이러한 화물 운송 작업을 뒷받침하는 것은 MSC의 강력한 컨테이너 선단입니다.
이는 현재 2M 제휴 파트너인 머스크(Maersk)에 이어 세계에서 두 번째로 큰 규모로, 약 560척의 소유 또는 용선 선박으로 구성된 포트폴리오가 최대 370만 teu, 연간 2100만 teu의 화물 및 상당한 주문서를 운송합니다.
이 거대한 해운 제국을 건설한 Aponte 일족은 해운 분야에서 가장 성공적인 가문 중 하나로 널리 알려져 있습니다.
지안루이지 아폰테는 디에고 아폰테, 그룹 최고재무책임자(CFO)인 딸 알렉사 아폰테-바고, 남편 피에르프란체스코 바고(MSC Cruises 회장)의 지원을 받아 경영권을 유지하고 있다.
제네바에 본부를 두고 있으며 크루즈선 명명식의 화려한 장관에도 불구하고 여전히 상대적으로 언론에 소극적인 MSC 그룹은 그럼에도 불구하고 전체 해운 산업이 우려하는 다양한 문제에 대해 배후에서 적극적인 역할을 하고 있습니다.
여기에는 디지털화 표준을 개발하기 위한 움직임과 안전을 개선하기 위한 노력 및 수많은 청정 운송 이니셔티브가 포함됩니다.
MSC는 연약한 북극 생태계에 환경적 피해를 줄 수 있기 때문에 북극해 항로를 아시아와 유럽 사이의 지름길로 배제하는 데 여러 다른 노선에 합류했습니다.
기후 변화에 대처하기 위해 MSC는 또한 국제해사기구(International Maritime Organization)의 2030년 탈탄소화 목표를 지원하는 조치를 취하면서 최신 친환경 기술로 기존 함대에 있는 250척 이상의 선박을 개조하여 매년 약 2백만 톤의 탄소 배출량을 줄였습니다.
이 그룹은 2020년에 창립 50주년을 맞이하게 되며, 이탈리아 남부 소렌토 출신의 전 선장인 Mr Aponte Sr가 단일 선박인 MSC Patricia로 출발한 이래 반세기를 반성할 수 있게 됩니다 .
최근 CMB파이낸셜리스(CMBFL)가 GSI(Guangzhou Shipyard International)로부터 MSC(Mediterranean Shipping Company)에 장기 임대하기 위해 16,000TEU 선박 2척을 구매하기로 한 결정이 다시 한번 시장을 떠들썩하게 만들었다.
많은 사람들은 MSC의 최근 폭주로 인해 Maersk를 추월하여 세계 최대 컨테이너 운송 회사가 될 수 있는 강력한 위치에 놓이게 되었다고 생각합니다. 최근 발표는 MSC의 공격적인 선박 인수 정책의 일환으로 받아들여지고 있다.
이번 수주는 2021년 3월 LNG 추진선 13척 중 6척의 첫 번째 배치 인도에 이어 2척의 이중연료 16,000TEU 선박을 수주한 것이다. 계약의 재무적 세부 사항은 공개되지 않았지만 선박의 단가는 각각 약 1억 2천만 달러로 이전 배치보다 높을 것으로 예상됩니다.
MSC의 2M Alliance 파트너인 Maersk Line은 20년 넘게 컨테이너 라인 리그를 이끌고 있으며, 현재 총 418만 TEU의 용량을 갖춘 708척 이상의 선박을 보유하고 있습니다.
Alphaliner는 “MSC가 정기 정기선 해운 부문에서 1위를 차지한 경로는 유기적 성장 중 하나인 반면 Maersk는 Sealand(1999년), P&O Nedlloyd(2005년) 및 Hamburg Süd(2017년)를 인수하여 1위를 차지했습니다. "
MSC는 현재 197척의 선박과 416척의 용선 선박을 소유하고 있으며 총 운영 용량은 408만 TEU입니다. 또 85만2020TEU급 선박 47척을 발주했다.
그러나 머스크의 CEO인 소렌 스코우(Soren Skou)는 빠르게 좁혀지는 격차에 신경쓰지 않는 것 같다. 그는 올해 Maersk의 Capital Markets Day에서 "그것이 세상의 끝이 아니다"라고 말하면서 "우리가 1위가 되는 것에 대해 생각하는 방식은 그렇지 않습니다. 우리의 초점은 우리가 선적하는 컨테이너당 훨씬 더 높은 회전율을 유지하는 것입니다.”
Social Proof Podcast, mike sims, Episode #180 w/ Mike Sims
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00:00 Speaker A You took out the 2025 mil, we start selling.
00:04 Speaker B That was profit still great profit. I had to learn this from one of my mentors. Never be upset about there's no such thing as a bad profit taking jagofa.
00:15 Speaker C As the CAS mentor hashad kevin sudan bad booty and he sued bad name as punsat as nimilian dollar Punsa sunda Academy but crypto material madim adapto.
01:00 Speaker B Okay, those are things because sometimes you're like, if I'd have sold it all, he's like, Mike, half a million to 25. Come on now.
01:10 Speaker D Even moving forward, like to today, you.
01:12 Speaker B Still got some of those going. Oh, yeah. Now, I mean it's it's on another.
01:19 Speaker A Level now.
01:30 Speaker B Because, you know, I learned a lot from that experience and also learned that when majority of time when something that is a legit asset, when it falls, it's going to come back up.
01:42 Speaker C Miguel has amonika legit assets in Vijay.
02:09 Speaker B And so we started doubling down at that point.
02:12 Speaker C Moshe rukadim doubling down. And in dovarovalkadan hamichi kenayasink Hamichi tereshadarish.
02:24 Speaker B Doing some other things and create some other businesses that attract more bitcoin business.
02:29 Speaker C Idea that cannot bitcoin through education, things of that nature platform.
02:38 Speaker B And now it's on another level. Now.
02:47 Speaker D Do you still buy for yourself? Do you still buy crypto? What have you bought lately, Mike?
03:04 Speaker C Cardano I bought some cardona.
03:06 Speaker B Cardona based upon what I see.
03:12 Speaker C Based upon what I see.
03:15 Speaker B This is not any advice.
03:17 Speaker C I'm not against a forest to financial advisor.
03:25 Speaker B It could go all down the mall.
03:28 Speaker C Between a father kamel mike, you said it.
03:39 Speaker D You can't stop it.
03:45 Speaker B You gotta lose it all.
03:49 Speaker C You're gonna lose it all. How much is that? How was the jump?
03:53 Speaker B But you like Cardano. You might win, but you're going to lose it all. What they're doing, the ecosystem.
04:06 Speaker C They're creating the ecosystem. Ecosystem like it the vision they have.
04:15 Speaker B The team, they have vision. Vatimikidaran some of my friends in Dubai were able to meet with one of the top guys in the company and they said, hey, the things they have planned for the future look really good from what I'm hearing now, that they will be on a level of Ethereum very soon with what they're putting together right now.
05:04 Speaker D Where's Cardano at now?
05:07 Speaker B I checked today.
05:08 Speaker D Yeah, I typically check on a regular basis and Ethereum is at like, dancing between 2000, 3000, stuff like that. And I'm actually checking it right now. So Ethereum is at 3200 and Cardano is at $2.74.
05:31 Speaker C Cardano dos do dollar seven half of the hoodie sent. And they're saying that Cardano biased worth.
05:41 Speaker B This interview my guy.
05:43 Speaker C Cardano del mirror. Cardano unzaman k individual garfan do dollar have got sent with ethereum say has already vistolar alon ethereum cardano c cent cvkido sent.
06:03 Speaker B Joe, put your phone down. Joe.
06:07 Speaker C Has david joe, stop buying cardano.
06:15 Speaker B But again, you may lose it all. You will lose it all.
06:25 Speaker C Right? System harsh. Dasman put it to nasdas you will lose it all.
06:33 Speaker B But you may get lucky. Seriously though, I just like the team, what they put together. And it's another thing about crypto. People buy what they hear. That's why these meme stocks has gotten so popular. Dogecoin how you pronounce it? Doggy coin, whatever. Shibu something else. I took a hit on it. I got in because I knew there was a lot of dumb money in the market.
07:28 Speaker C Dumb money. Pulle. Afro Diknogo hastan.
07:34 Speaker B Got in for one day. 100 grand in one day. 100 grand in one day.
07:46 Speaker D You take the money out?
07:47 Speaker B Oh yeah. Every last bit of it.
07:53 Speaker C Every last bit of it.
07:56 Speaker B Every last bit. And I told the people that I knew that were in it, go ahead.
07:59 Speaker A And take your money.
08:04 Speaker B Because this is not good. There's no fundamentals, for sure. Yeah.
08:19 Speaker A I feel like there's a group.
08:29 Speaker D Chat where you like, Yo, that's where we at.
08:33 Speaker B All right. So.
08:36 Speaker D 2017 was after you started hedge fund.
08:40 Speaker B Yeah, correct. Around the same time, like Crypto first and hedge fund.
08:51 Speaker D So how much did you put into the hedge fund?
08:56 Speaker B Millions. Yeah.
08:57 Speaker D Your own cash?
08:58 Speaker B Yeah, own cash and then attracting more money too. But see, you don't have to put in millions to hedge fund. You just have to do all the legal processes and then you have to be have to have licensed individuals license, how to be your staff, or you have to be licensed to audit, bad. All these different things. So I'm CEO and co founder of the hedge fund.
09:35 Speaker C I am CEO and co founder. Miguelman CEO hastam co founder.
09:47 Speaker B We've got other partner funds as well that we have relationships with, that we swap strategies, share strategies, things of that nature. We also have another fund in the BVI.
10:03 Speaker C The Virgin Islands funded the Yeham to Virgin Islander because of the regulations.
10:10 Speaker B There are different than the regulations here, but you can set up what they call feeder funds where everything can kind of be fed into each other all legally. You're going to pay attorneys a ton of money right when you sit up here.
10:35 Speaker D But then you got to find the actual I guess the actual business is predicated upon someone being really good at trading.
10:43 Speaker B Trading, yeah.
10:45 Speaker C Miguel business, a hedge fund mehlariatesh.
10:52 Speaker B Correct. Or relationships that you set up with partner funds and things of that nature. Trading is important or having good people is important, for sure.
11:15 Speaker D If I'm a trader, why would I work for you?
11:20 Speaker C David Fasthon, manik trader.
11:24 Speaker B Because traders are terrible. I won't say terrible because I do know one that is good at attracting people.
11:39 Speaker C Jazz, AfroT Valley. They're terrible. Terrible. Yani F Design mishna Sam Yena Fariki Valley Darwre Trade nikki Car Konajalokti Jazzba Fraud.
12:16 Speaker B I found that their skill set is not telling people what they do.
12:21 Speaker C Well, Miguel.
12:32 Speaker B It'S not sales because you're not selling, but you're selling.
12:39 Speaker D My thing is why don't I just sit home and just trade my own money?
12:42 Speaker C David miguel.
12:45 Speaker B Trade konam farat because their dream is to trade for a fund.
12:52 Speaker C My team.
12:57 Speaker B Or trade large amounts of money. Because if they attract more money, they earn more money. That's their dream.
13:16 Speaker D They can make more money trading with you than they can on their on.
13:20 Speaker B For sure.
13:27 Speaker C Hedge funding smile seems.
13:32 Speaker B Miguel we got some of the traders from big banks. They were making 300 grand salary. That's nothing compared to profit sharing.
13:42 Speaker C Miguel as I want a big bank trade. Trade in Kadan. Miguel masalan adadika allah Valencia wrapped as an Obela moist and his bone. Adadika bone dar saturn.
14:10 Speaker B Really? Oh, yeah. Nothing compared to it.
14:26 Speaker D What does a good trader make?
14:30 Speaker B It depends, but seven figures. Traders make seven figures.
14:43 Speaker C You pay trader hot half ragami migrant.
14:45 Speaker D Pay some of your traders seven figures.
14:51 Speaker C Million dollar salkaram konan the results, they.
15:00 Speaker B Create seven figures for them.
15:06 Speaker D I see. Based on a formula percentage.
15:09 Speaker C Okay. Fahmid.
15:13 Speaker B We don't pay salaries and things of that nature again, because that means they're employees. Means they're employees. They're incentivized to do well because they're getting paid a portion of profits as the fund does.
15:40 Speaker C Miguel angizadi as to the Kolromi and.
15:47 Speaker B That'S another thing we do different. We don't charge fund fees and all this kind of stuff because I would be pissed if somebody was making money and they weren't making me any money. So we all ended together. So the traders are happy, clients are happy. The fund is growing.
16:11 Speaker C Injury manika race Fund has some inmates.
16:22 Speaker D Traders make seven figures.
16:24 Speaker C Not all trader.
16:29 Speaker B Yeah, good ones. Good ones.
16:34 Speaker A You got some good ones.
16:39 Speaker D That was about account?
16:40 Speaker B Yeah, we got whoever did that trader.
16:46 Speaker C Is Roger Vica trader. David mike. Miguel he is on another level on twix Saturday.
17:02 Speaker B It's safe to assume. I'm not going to put his business.
17:05 Speaker C Out, but mitunam Brohatino begam alotanabay at coreshova.
17:14 Speaker B One day you'll meet him, but he is pushing $100 million.
17:24 Speaker C Sad million dollar dar solana million dollar.
17:38 Speaker B Himself, yeah. I hope you don't get too rich and just quit. No, he loves it.
17:54 Speaker C Because if you have Miguel Konichi.
18:03 Speaker B Watch what he's doing, he's probably trading in totality. I want to say slow day on a challenging day.
18:23 Speaker C Cruiser sacked cole trade hours do so sate Cruz is sacked.
18:32 Speaker B On a normal day, he's in and out of trades probably an hour or less.
18:42 Speaker D But I'm seeing all my little app. It's like all day trades.
18:47 Speaker C Well miguel man faking.
18:51 Speaker B No, if you look at the timestamps, there are a lot of trades coming right after each.
18:58 Speaker A Other in a short.
19:04 Speaker B Computer time, right? Yeah. So he's working. So it may be Asian. Session opens at around so we don't eastern time 838 30 hours time here.
19:19 Speaker C Hashtonim Zamana, Malay.
19:23 Speaker B Then you got London session opening.
19:26 Speaker C London has market.
19:28 Speaker B London was 230 in the morning. New York session opening 839 o'clock.
19:36 Speaker C New York session. New York. BOSN York. Bad bosnia.
19:38 Speaker B So you start to see different things happen around those times. Sometimes during the day he does. Sometimes he looks at the market and say, it's a lot of sharks in the water right now. Out of the market. Sometimes he'll I call it the Cal Ripkin and the Barry Bond strategy. Sometimes he's just dinking on base, hits small trades, boom, boom. And then sometimes you'll see an opportunity to go bear bonds and hit a home run and you'll see a trade that just knocks it out of the park.
20:39 Speaker C Trade has to.
20:45 Speaker B So it just depends on him.
20:46 Speaker A He has.
20:49 Speaker B Complete 100% control on that because he knows more about it than I do. Now, there are some times of the month where we say, okay, things are looking really good this month from a profitability standpoint. All the clients are happy.
21:08 Speaker C Give Advertise.
21:19 Speaker B Everything'S good, throttle back. Because some people don't have long term strategy. Their strategy personally is month to month.
21:27 Speaker C Basis strategy, negotiation, long term.
21:38 Speaker B And so you don't want to be Barry Bonds on just the 30th of the month, and that's a 10% loss for the day.
22:00 Speaker C Risky NemaCon.
22:04 Speaker B That person. The strategy is kind of in the tank. Not in the tank, but not as good as it could have been. Got you. And then at the same time we can tinker with it and say, let's take this person off right now.
22:28 Speaker C As to faze Mommy, they're good, they're.
22:31 Speaker B Happy, and that's fine. There's a lot of things we could do depending on each person.
22:52 Speaker D I would have never thought there are traders making seven figures.
22:55 Speaker B Oh yeah.
22:56 Speaker C Up eight, nine figures to sell Miguel miguel Hashra Ram Masalan.
23:11 Speaker B For sure.
23:12 Speaker D What does it take to be a good trader, though? They got to be watching the news.
23:16 Speaker B Or something on a regular basis. There's world events, there's fundamentals. Remember, say for instance, the foreign exchange market. You're looking at what's happening in different countries.
23:34 Speaker C Foreign exchange HallIf. Foreign exchange has to foreign exchange.
23:50 Speaker B Because that's going to affect their currency, right? There's some good educators out there, some good teachers. Jessica Lane is a great teacher. She's here in Atlanta. She's good.
24:10 Speaker C Educator or your teacher.
24:15 Speaker B Too? She called me. No, she does some stuff for me outside of the fun, but she's eventually.
24:24 Speaker D Emmy, that group chat. Don't be in a group chat.
24:28 Speaker B She does a lot of stuff for me personally.
24:34 Speaker C Okay, manas, Rama Valley, but a shark.
24:42 Speaker B Outside of the fund. But she's probably going to start trading some of the capital in the fund too. She's good. She's 100% better educator on trading than I am.
25:01 Speaker C Trading. Sadder. Sad as a man. Educator. Educator. And he owns the hand.
25:07 Speaker B Want to ask me how to trade and all this? Call Jessica. Yeah, she's really good at trading and her analysis is really good. I'm impressed. Matter of fact, she'll probably watch this podcast. I'm telling her to be Barry Bonds more man.
25:38 Speaker C Mohammed Bonds. Manzki.
25:43 Speaker B Because trust yourself. And that's one of the hardest things to do. When you have your own money, then you have other people's money. You have a fiduciary responsibility to do the right thing by and for that person, no matter what it does for you, that person is the most important person, period. So when you have that responsibility and you have someone with a good heart and you couple that with a little fear, then you can be cautious.
26:36 Speaker C Indotoki michan yekutu tar meadlasa not trust your skill set. Skill set.
26:48 Speaker B And so it's very important.
26:52 Speaker C What I'm telling her is to trust your skill set.
26:59 Speaker B And I know this past week I've been watching her, she has started to increase lot sizes and swing a little bit harder. So I'm proud of what she's doing.
27:07 Speaker D We'll have her on the podcast. She's going to have me in the group chat. That's it.
27:10 Speaker B So I'll tell you a lesson I learned from a conversation, and I used to do this again before. The pandemic is once a month, I would take someone to lunch that has a skill set or they're good at what they do. And I want to learn from that person because I know I can learn something from that person that's applicable to my business or my.
27:50 Speaker C Guijot business life.
27:56 Speaker B In general, for sure. So people that know me well, they know I really have only one fear. And one of the fears kind of leads to like a second mini fear is I have a terrible fear of heights. People say all the time, you're six five, why are you afraid of height? My feet on.
28:30 Speaker C 65 yani shisho panchamrica pathet khalibulande shishnoka panch hasi as ERTE.
28:44 Speaker B Forto on the ground. I don't fool around with heights. You will never see me owning a penthouse. I have no desire to. Matter of fact, if you have a penthouse on the beach, you can't even hear the waves. So why do you want a penthouse on the beach? I don't care about the view. I don't want to go to Grand Canyon. I can watch it on YouTube. I don't care about heights is not my thing. Which, of course, leads to my fear of flying. Even though I do it a lot. I just don't like turbulence.
29:43 Speaker B And so when turbulence happened, I get.
29:45 Speaker C To have all you have turbulence touched over shed.
29:55 Speaker B With all the other people around me. I'm not tripping now, but I get upset with other people around me. They don't realize that we're shaking in. And they don't act like they act like it's nothing happening. You hear all the stuff. This is speed bumping air. No, we're 30,000ft. It's a little bit different.
30:29 Speaker C In Dostonic.
30:35 Speaker B I sat down and went to lunch with a young lady who.
30:38 Speaker C Was a man in Dava.
30:47 Speaker B Mountain climber.
30:50 Speaker C Mountain climber. Good on yek, Kunawar. Good.
30:54 Speaker B I would never climb a mountain for obvious reasons. I said, well, tell me about the experience. First of all, I told Australia, I think it's stupid. Why would you climb a mountain? I think it looks, you know, you put your life at risk, et cetera.
31:27 Speaker C It was in the guitarist.
31:31 Speaker B So explain to me the methodology behind it, what are you thinking, et cetera. She says, first of all, Mike, I don't have that fear of flying. Excuse me, fear of heights. And I said, I can understand that part, and let me correlate it.
31:54 Speaker C I said mango, Samki. Okay?
32:02 Speaker B I said, well, how would you do in front of 100,000 people speaking? She said, I would pass out in faint me. No problem whatsoever.
32:20 Speaker C Valiman asanhishmasarina.
32:27 Speaker B 300,000. Not a problem. Climbing a mountain? Absolutely no way. So I understand now. Perspective. She said, well, here's what you don't see, Mike.
32:44 Speaker C Number one.
32:48 Speaker B All the training before we get to the mountain.
32:53 Speaker C Training hoychemova.
33:02 Speaker B Okay. Number two, our equipment checks.
33:08 Speaker C Equipment checks. Yani unabazoro lottika moderim boho vishnimon.
33:20 Speaker B She says our equipment checks. When I do an equipment check, it lasts an hour.
33:27 Speaker C Equipment absorb hoshim konam yek so at sarah.
33:42 Speaker B Mitunan to make sure my equipment is ready and there's no chance of my equipment failing. Number three, the technique and how we as mountain climbers, we analyze the mountain.
34:03 Speaker C Technique as masirva kuva in Hodari and.
34:10 Speaker B We make sure we have our path. We're not just going and just looking.
34:14 Speaker C This no, we mission.
34:21 Speaker B We have a path that we're going to take going up that mountain. She said, number four, I think she said was, we don't take another step until we know we're firmly entrenched in the last one.
34:33 Speaker C Minghivam shamala.
34:52 Speaker B Of heights. We're minimizing risk. Every step we take.
35:00 Speaker C Risk minimum.
35:02 Speaker B Whereas you look at it as, this is crazy.
35:05 Speaker C Valitocha June. Wow. In Divanagia Amar, our risk is getting less and less and less risk.
35:17 Speaker B The closer we get to the top or.
35:19 Speaker C The high archer.
35:24 Speaker B We get. I said, wow, that's a perspective.
35:27 Speaker C Mangoftam kev. Wow.
35:31 Speaker B And so how does that apply to business?
35:33 Speaker C Of course.
35:36 Speaker B People look at trading or.
35:38 Speaker C Investing or something as risky trade cardan.
35:47 Speaker B It'S not. When you have people who know what.
35:50 Speaker C They'Re doing in risky knees.
35:55 Speaker B Who got.
35:56 Speaker C The education, who no musician should be.
35:58 Speaker B Done, charted out the path, were firmly entrenched to the moves they're going to make, their equipment.
36:12 Speaker C They check their knowledge, they check the markets, they know the market to check fundamentals, fundamental and all these things. The risk is minimal risk minimum. Hashi when you're dealing with people that.
36:29 Speaker B Know what they're doing because the risk management stuff is in place. That's what I was telling. I tell Jess, your equipment, you've done the equipment check. You've done what you need to do. And to any other traders that are out there, of course, don't do anything.
36:57 Speaker C Foolish, but when you're ready, go for it, okay?
37:05 Speaker B Go for it. Because one thing about trading is if you have a bad day, tomorrow is.
37:11 Speaker C A better day trading and octehats, I got to amruze.
37:19 Speaker D That's a fact. So how did you start, Joe? Okay, so you put money into the hedge.
37:29 Speaker C Fund and then you go get.
37:33 Speaker D All your licenses and stuff.
37:34 Speaker C Rabad miri hame Mojave.
37:40 Speaker D And then you recruit a trader.
37:43 Speaker C Rabad Miri trader.
37:45 Speaker B You attract them. Sure, you attract them. You let people know what you're doing. People start to hear about what you're doing. They are attracted to you based upon relationships, based upon things you've done in the past. Some people say, Well, I know you've been successful. A majority of things you've done in the past. If you're going to do this, I'm trusting you to do it. And some conversations I have with people are, our interest is in you and in getting you the best returns possible, and we're going to do it as safe as possible because.
38:56 Speaker B One thing I don't want to do is lose money.
39:03 Speaker D That's a fact.
39:04 Speaker B If I'm riding down the road in my Rolls Royce, quarter falls out of my pocket as soon as I can stop to get it, I'm that person. I don't like to lose money. This is because I know the value of it and the sacrifice it takes.
39:33 Speaker C To make it as.
39:40 Speaker B And I'll never get to the point where I'm not humble enough to know that every every dollar, every penny counts.
39:56 Speaker C Hard dollar, your hard cent, Mohammed.
39:58 Speaker B Because when you're buying something and no matter what it is, and it is $$5.04.99 will not cover it.
40:13 Speaker C And the price is the price, and.
40:17 Speaker B So everything is valuable.
40:20 Speaker D Let me ask you this. What level can someone come in and.
40:26 Speaker C Invest with you with level to be advasage?
40:32 Speaker B Normally it's six figures, but there are opportunities that we open up for individuals who have.
40:50 Speaker C Minimum konan to a H fund, minimum size or to Lord.
41:12 Speaker B Have less. Those are individual conversations. When you say less, 50,000. If it's a friend of yours, 25.
41:31 Speaker D I got five grand.
41:33 Speaker B Yeah, well, here's the thing. I'm not saying no. I'm saying that a lot of times when individuals invest five grand, it's because two reasons could be one, they're afraid. Five grand, they can charge us to the game. Okay.
42:05 Speaker C They'Re afraid.
42:09 Speaker B Or two, that is all they can afford right now. And if that's all they could afford, I would tell them to continue to work hard to get yourself in a position where you have six months to a year, depending on what your profession is. The rule is six months to a year in reserve, armageddon or some kind of COVID It won't be the last pandemic prayerfully. It is, but it might not be.
43:11 Speaker B This is not even over. Something can happen where you're going to need your reserve cash. So have that six months to a year in reserve. So if something happens or when something happens you and your family are not in a bad situation.
43:35 Speaker C I mean, I get it to follow.
43:41 Speaker B After that. Any money you have should not be sitting in the bank, it should be working for you.
43:47 Speaker C Bad as Nikki had a pool.
43:54 Speaker D You don't keep a lot of cash in the bank?
44:01 Speaker B I got six months to a year in reserve.
44:04 Speaker C Man shishmata? Yesalam. Born when a reserve.
44:08 Speaker B At two of my homes.
44:09 Speaker C I have a safe, daram dotokunaham safe.
44:14 Speaker B With some, you know, if you know.
44:24 Speaker C You get away stashmate.
44:39 Speaker B No, the money's got to be working. Has got to be working. Absolutely.
44:47 Speaker D So you're not impressed with the number in the bank?
44:56 Speaker B I'm impressed with the number in investments.
45:04 Speaker D I guess you keep business. Okay. So for instance, I have a business account called business accounts and then a personal account. I don't have really much money in the personal account. But you're saying the business account money in the bank is not a good play either.
45:21 Speaker C Miguel business.
45:32 Speaker B My personal philosophy is so even the business, again, depending on what that business is, if you have a business that needs constant injection all the time, that's different. And I'll give you a personal example. Venture capital. When you're investing into a project to.
46:01 Speaker C A basket, venture capital.
46:08 Speaker B Sometimes you're going to need capital sitting aside that's readily available when something arises and you need to inject more capital. So that's a different situation. But the rule of thumb that's worked.
46:37 Speaker C For me and what I would advise.
46:41 Speaker B Because of vehicles that I have access to with it is I am losing money every day. That money is sending the bank.
46:53 Speaker C Man haruzdaram. Pulasam.
47:00 Speaker B Now, here's the good thing about it. When you're investing in certain vehicles, it is not a bank, but it is similar to it. Because if you call me tomorrow and say, mike, I got an emergency, I need to pull some cash, you're going to have that within 48 hours. So it's similar to it, except the bank, in my opinion, they are good for some things, but they are.
48:09 Speaker B Matter of fact, I used to say the bank was the biggest scam in the world until I own one. Now I like banking.
48:28 Speaker C So you own a Basset?
48:32 Speaker B Yes, we own bank. Fully regulated LCA.
48:40 Speaker C LCA regulated.
48:43 Speaker B In London.
48:44 Speaker A My partners.
48:48 Speaker B It's Digital Bank.
48:50 Speaker C Digital has we haven't even released it yet. We're going to Mohanus to, umum.
49:01 Speaker B We'Re probably about two months out.
49:03 Speaker D You'll be issuing debit cards and stuff.
49:09 Speaker C Debit card to car to Inocado.
49:13 Speaker B Correct. So there's levels. So we'll issue debit cards. Then eventually we'll get to the point. As we build assets in the bank, we'll do credit loan.
49:27 Speaker C Debit card, southern validor.
49:34 Speaker B Other things of that nature. But we saw a market around the world outside of the US. 70% of people don't have access to banking.
49:49 Speaker C Half daughters.
49:54 Speaker B Really don't have access to banking. Here in the it's a norm here in the US. I got a friend of mine, we.
50:11 Speaker D Were having.
50:15 Speaker C A group chat as a Mihadi as well.
50:24 Speaker B I'm you need some marketing for the bag. I provide value, absolutely.
50:31 Speaker C To Guru Man. I did. I provide value, man. I'm out of this one. Joe, we're going to talk about a.
50:37 Speaker B Lot of things for sure.
50:38 Speaker D All these group chats, I need you.
50:40 Speaker B To filter them to me. I'm a screenshot everything. If you go to I was telling you a friend of was having lunch with them.
