알아야 할 것 ●mRNA 백신은 전염병에 대한 보호 기능을 제공하는 새로운 유형의 백신입니다. ●mRNA 백신은 우리 몸에서 면역 반응을 일으키는 단백질 또는 단백질 조각을 만드는 방법을 세포에게 가르칩니다. ●다른 모든 백신과 마찬가지로 mRNA 백신의 이점은 백신 접종자가 COVID-19에 감염되어 심각한 결과를 겪을 위험 없이 면역력을 갖출 수 있다는 것입니다. ●COVID-19 백신은 교차 접종할 수 없습니다. 화이자 바이오앤텍 또는 모더나 COVID-19 백신을 맞았다면 2차 접종 때도 동일한 제품을 맞아야 합니다. ● 백신 접종에 대해 자세히 알아보세요.
미국에서 사용을 승인한 최초의 COVID-19 백신 중 일부가 mRNA 백신이라고도 하는 메신저 RNA 백신입니다.
◆ 백신에 대한 새로운 접근
mRNA 백신은 전염병에 대한 보호 기능을 제공하는 새로운 유형의 백신입니다. 면역 반응을 유도하는 백신은 대부분 약하거나 비활성화된 세균을 우리 몸에 넣습니다. mRNA 백신이 그런 방식이 아닙니다. 우리 신체 면역 반응을 유도하는 단백질 또는 단백질 조각 생성 방법을 세포에 가르치는 방식입니다. 항체를 생성하는 면역 반응은 실제 바이러스가 우리 몸에 들어왔을 때 감염되지 않도록 보호합니다.
◆ COVID-19 mRNA 백신 작용 방식 자세히 알아보기
COVID-19 mRNA 백신은 "스파이크 단백질"이라고 부르는 무해한 조각을 만들도록 세포에 지시합니다. 스파이크 단백질은 COVID-19 유발 바이러스 표면에서 발견할 수 있습니다.
1. 우선, COVID-19 mRNA 백신은 상완 근육에 접종합니다. 지시(mRNA) 사항이 근육 세포 내부에 자리잡으면 세포가 이를 사용하여 단백질 조각을 만듭니다. 단백질 조각을 만들고 나면 세포는 지시 사항을 분해하여 제거합니다. 2. 다음, 세포가 세포 표면에 단백질 조각을 표시합니다. 우리 면역 체계가 그 단백질이 거기에 속하지 않는다는 것을 인식하여 COVID-19 자연 감염에서 일어나는 것과 같은 면역 반응을 일으켜 항체를 만들기 시작합니다. 3. 그 과정이 끝나면 우리 몸은 향후 감염을 방어하는 방법을 배웁니다. 다른 모든 백신과 마찬가지로 mRNA 백신의 이점은 백신 접종자가 심각한 COVID-19 증상을 일으킬 위험 없이 보호 기능을 생성할 수 있다는 것입니다.
mRNA 백신은 미국의 모든 다른 유형의 백신들과 동일하게 엄격한 안전 및 효능 기준[332KB, 24페이지]에 맞춰졌습니다. 미식품의약국(FDA)에서는 이러한 기준에 부합하는 COVID-19 백신만이 (승인 또는 응급 사용 허가를 통해) 미국에서 사용되도록 할 것입니다.
연구원들은 수십 년 동안 mRNA 백신을 대상으로 연구해 왔습니다. 쉽게 구할 수 있는 물질을 사용하여 실험실에서 개발할 수 있기 때문에 이러한 백신에 대한 관심이 증가해 왔습니다. 이로 인해 프로세스를 표준화하고 확장할 수 있어 기존의 백신 제조 방법보다 백신 개발 속도가 빨라질 수 있습니다.
mRNA 백신은 이전에 독감, 지카바이러스, 광견병, 거대세포바이러스(CMV) 분야에서 연구한 바 있습니다. COVID-19 유발 바이러스에 대한 필수 정보가 밝혀지자 과학자들은 곧 세포가 고유한 스파이크 단백질을 mRNA 백신으로 만드는 mRNA 지시를 설계하기 시작했습니다.
향후 mRNA 백신 기술은 하나의 백신으로 여러 질병에 대한 보호 기능을 제공하도록 발전할 것이며, 따라서 일반적인 백신으로 예방할 수 있는 질병에 면역을 생성하기 위해 필요한 주사 수를 줄일 것입니다.
백신 외에도 암 연구 분야에서도 특정 암세포 표적 면역 체계 구축에 mRNA를 이용해왔습니다.
mRNA라고도 알려진 메신저 RNA는 세포에서 발견되는 RNA 유형 중 하나입니다. 이 특정 RNA는 대부분의 RNA와 마찬가지로 핵에서 만들어진 다음 번역 기계, 즉 실제로 단백질을 만드는 기계가 이러한 mRNA 분자에 결합하고 mRNA의 코드를 읽어 특정 단백질을 만드는 세포질로 내보내집니다. 따라서 일반적으로 하나의 유전자, 즉 하나의 유전자에 대한 DNA는 mRNA 분자로 전사되어 결국 하나의 특정 단백질을 만들 수 있습니다.
●말 사육자의 아들 인 Cyrus Poonawalla는 1966 년 Serum Institute of India를 설립하여 세계 최대 백신 제조업체 (용량 기준)로 구축했습니다. ●혈청은 홍역, 소아마비, 독감을 포함한 다양한 백신을 연간 15 억 회 이상 생산합니다. ●영국에서 교육을받은 아들 Adar, Serum의 CEO 인이 회사는 Covid-19 백신을 만들기위한 새로운 공장을 짓기 위해 8 억 달러를 투자했습니다. ●Serum은 여러 Covid-19 백신 파트너십을 보유하고 있으며 아스트라제네카(AstraZeneca)와 Oxford University에서 개발 한 백신 인 Covishield를 출시했습니다. ●2021 년 2 월, 그의 아들은 상장 금융 회사 인 Magma Fincorp의 지분 60 %를 4 억 7500 만 달러에 인수하는 계약을 체결했습니다.
◆ Cyrus Poonawalla는 푸네에있는 비숍 스쿨을 다녔고 1966 년에 Brihan Maharashtra 상과 대학을 졸업했습니다. 그는 나중에 푸네 대학에서 박사 학위를 받았습니다. ◆그는 경마에 관심이있는 가정에서 태어 났으며 1946 년에 설립 된 유명한 Poonawalla Stud Farms를 소유하고 있었는데, 이곳에서는 순종 말만 사육되었습니다. Poonawalla는 그 당시 인도에서 경마가 미래가 없다는 것을 곧 깨닫고 학교 친구와 함께 스포츠카를 만들기로 결정했습니다. 그들의 프로토 타입은 D 형 재규어를 모델로했습니다. 차 가격이 120 달러 정도 였기 때문에 그들은 아이디어를 포기하기로 결정했습니다.
◆많은 백신이 말 혈청으로 만들어지기 때문에 수의사와의 만남을 통해 그는 백신을 제조하게되었습니다. 그는 그가 사육 한 말에서 혈청을 추출하고 값싼 백신을 만들기로 결정했습니다 ◆Poonawalla는 1966 년에 인도 혈청 연구소 (SII)를 시작했으며 2 년 만에 항 파상풍 백신을 출시했습니다.
◆그의지도에 따라 Serum Institute는 1974 년 디프테리아, 백일해 및 파상풍으로부터 어린이를 보호하는 DPT 백신을 출시했습니다. 1981 년 연구소는 뱀에 물린 사람을위한 뱀독 방지 세럼을 출시했으며 1980 년대에 인도는 연구소의 생산으로 인해 DPT 백신으로 자급 자족하게되었습니다. ◆Poonawalla의 Serum Institute는 1989 년에 홍역 백신을 출시했으며 독감, 간염, 유행성 이하선염, 풍진, BCG 및 소아마비에 대한 복용량을 시작하여 백신 제국을 천천히 구축했습니다. ◆"AD 2000 년까지 모두를위한 건강"이라는 사명으로 연구소는 인도와 다른 국가를위한 백신을 대량 생산하기 시작했습니다. 현재 170 개국 이상이 연구소에서 생산 한 백신을 사용하고 있습니다. ◆1994 년에 Serum Institute는 WHO, UNICEF 및 PAHO와 같은 유명한 세계 기관의 인정을 받았으며 현재 세계 최대의 백신 제조업체이며 15 억 회 이상의 용량을 생산했습니다. 연구소의 백신은 세계 어린이의 절반을 예방 접종했습니다.
런던에서 선데이 익스프레스와의 인터뷰에서 Cyrus Poonawalla는 그가 매년 5 월에 가져가는 일상적인 "여름 휴가"에 있다고 말했다.
그나 그의 아들이이 위기의시기에 나라를“떠났다”는 제안은“거짓이고 악의적”이라고 사이러스는 말했다.
백신 제조업체 인 Serum Institute of India를 포함하는 Poonawalla Group의 회장 인 Cyrus Poonawalla는 며칠 전 런던에있는 그의 아들 Adar Poonawalla와 그의 가족과 합류했지만 그가 국가를“떠났다”는 제안을 거부했습니다.
런던에서 선데이 익스프레스와의 인터뷰에서 Cyrus Poonawalla는 그가 매년 5 월에 가져가는 일상적인 "여름 휴가"에 있다고 말했다. 그나 그의 아들이이 위기의시기에 나라를“떠났다”는 제안은“거짓이고 악의적”이라고 그는 말했다.
“생각할 수있는 순간부터 저는 5 월에 인도를 떠났습니다. 한 사람은 여름 휴가를 원하는데 이번에는 새로운 것이 아닙니다.”라고 그는 말했다.
지금까지 인도에서 거의 90 %의 Covid 백신을 공급해온 Serum Institute of India의 CEO 인 Adar Poonawalla는 한 달 이상 런던에있었습니다. 인터뷰에서 그는 자신의 회사에서 생산하고있는 Covishield 백신의 빠른 전달을 요구하는 정치인과“강력한 남성”으로부터“위협”을 받았다고 불평했습니다. 그는 또한 인도에서“비난 받고 비난 받는다”고 불평했습니다.
인도는 백신 수요를 충족시키기 위해 고군분투하고 있으며 이는 정부가 국내용 재고를 확보하지 못했고 Serum Institute가 제 시간에 생산을 늘리지 못한 데서 크게 비난 받고 있습니다.
5 월 3 일 런던의 성명에서 Adar Poonawalla는 백신 생산을“밤새”늘리는 것이 불가능하다고 말했습니다. 그는 또한 자신의 회사가 용량을 늘리기 위해 "모든 노력"을 기울이고 있으며이를 달성하기 위해 "더 열심히"할 것이라고 말했습니다.
그러나 그의 영국 출국은 인도가 여행으로 적신호를 받기 직전, 위협을 받는다는 발언과 함께 출국에 대한 의문을 제기했습니다. 5 월 1 일, Adar Poonawalla는 자신의 런던 체류가 일시적이며 "며칠 후에"인도로 돌아갈 계획이라고 트윗을 통해 제안했습니다.
이제 그의 아버지는 런던에서 가족과 합류했습니다. Adar Poonawalla는 The Indian Express에서 보낸 이메일이나 문자 메시지에 응답하지 않았습니다 . 그의 아버지 Cyrus Poonawalla는 가족의 런던 방문이 "일상적인"일이라고 주장했습니다.
“저는 Adar가 어렸을 때 영국으로 데려가 곤했습니다. 그의 아이들은 현재 해외에서 공부하고 있으며 그가 자주 나라를 방문하는 것은 일상적인 방문입니다.”라고 Cyrus는 말했습니다.
“우리가 아는 한, 연휴 기간입니다. 사실 거의 매년 6 월 첫째 주 에 영국 Derby에 참석합니다.”라고 그는 말했습니다.
Poonawalla는 또한 회사가 유럽에서 새로운 사업을 시작할 계획이라고 말했다. “우리의 Covid19 백신 생산은 인도에서 진행 중이며 유럽의 제조 단위와의 예비 계약을 검토하고 있습니다. 자세한 내용을 공개하기에는 너무 이르다”고 말했다.
Pune의 가족과 가까운 소식통은 Serum Institute가 생산을 늘리기 위해 새로운 시설을 건설하기 위해 영국을 제외한 우크라이나의 일부 사이트를 찾고 있다고 말했습니다.
●Liu Qiangdong도 함께 다니는 Richard Liu는 중국 전자 상거래 회사 JD.com의 창립자, 회장 겸 CEO입니다. ●Liu는 2018 년 8 월 성범죄 혐의로 미니애폴리스에서 체포되었지만, 카운티 검사는 수사 후 혐의를 제기하지 않았습니다. ●Liu는 1998 년에 소매점을 열었지만 6 년 후 문을 닫고 온라인으로 사업을 옮겼습니다. ●JD.com은 Tencent 및 Walmart와 제휴 관계를 맺고 있으며 이는 회사 지분을 소유합니다. 또한 배송에 초점을 맞추고 있으며 시골 마을로 패키지를 운반하기 위해 여러 모델의 드론을 개발했습니다.
JD.com, Inc.는 기술 중심의 전자 상거래 회사입니다. 전자 제품 및 오디오, 비디오 제품 및 서적을 포함한 일반 상품의 판매에 관여합니다. 이 회사는 JD Mall 및 New Businesses와 같은 사업 부문을 통해 운영됩니다. JD Mall 부문은 핵심 전자 상거래 비즈니스를 나타냅니다. 신규 사업 부문에는 제 3 자에게 제공되는 물류 서비스, 기술 서비스, 해외 사업, 보험 및 O2O가 포함됩니다. 또한 온라인 마켓 플레이스, 이에 제공
“전 세계 전자 상거래의 붐은 국제 물류 산업의 급속한 성장을 주도했으며 Covid-19 유행병은 2020 년 글로벌 전자 상거래 산업의 성장을 더욱 가속화했습니다.”라고 아시아 태평양 지역의 전무 이사 인 Rajiv Biswas는 말합니다. IHS Markit의 수석 경제학자.
Biswas는 중국에서만 온라인 판매가 지난 2 년 동안 급성장 한 소비재 소매 판매의 약 22 %를 차지한다고 말합니다.
핸들 창고 및 택배 서비스 JD 물류는에서 분사 된 2017 에서 중국어 억만 장자 리처드 리우 의 JD.com. 싱가포르 국부 펀드 인 테마섹 홀딩(Temasek), blackstone 및 SoftBank Group 의 Vision Fund 가 JD 유닛의 IPO에 투자 할 예정 입니다. 일본어 억만 장자가 이끄는 소프트 뱅크, 손 마사요시는 , 계산 물류 및 창고 로봇 투자 우선 순위 중입니다.
JD의 전자 상거래 및 물류 운영은 해외의 정치적 압력으로 인해 중국 시장으로 제한 될 수 있다고 기술 및 정치 저자 인 Abishur Prakash는 말합니다. 인도와 인도네시아는 국내 경쟁자들이 번성 할 수 있도록 외국 전자 상거래를 억제하기 시작했다고 프라 카시는 믿는다.
“가장 큰 도전은 물류 사업부를 포함한 글로벌 JD.com이 미중 긴장 상태에서 어떻게 될 수 있는지입니다.”라고 그는 말합니다. "물류의 새로운 배선은 알고리즘과 기계입니다. 즉, JD는 상점을 여는 곳마다 중국 기술을 '수출'할 것입니다."
쉬항 Xu Hang 徐航 ●Xu Hang은 의료 기기 공급 업체 인 Mindray Medical International의 공동 설립자이자 비상임 이사입니다. ●1991 년에 설립 된 Mindray는 심천에 본사를두고 있습니다. ●Xu는 Tsinghua University의 컴퓨터 과학 및 기술과에서 학사 학위를 받았습니다. ●Xu는 또한 Tsinghua University 전기 공학과에서 생물 의학 공학 석사 학위를 받았습니다. ●Xu는 또한 중국-유럽 국제 비즈니스 스쿨에서 EMBA 학위를 받았습니다.
■ Interview: Xu Hang – CEO, Mindray, China 인터뷰 : Xu Hang – CEO, Mindray, 중국
◆지난 10 년 동안 의료 기기 부문은 많은 변화를 겪었습니다. 중국은 이러한 장치의 순 수출국에 대한 순 수입국이되었습니다. 이것이 어떻게 그렇게 빨리 일어 났는지, 그리고 업계에 혁명을 일으킨 주요 요인에 대한 당신의 견해는 무엇입니까?
Mindray 창립 후 처음 10 년 동안 업계에는 거의 움직임이 없었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 의료 부문이 개혁에 대한 관심을 받기 시작하면서 많은 변화가있었습니다. 현재의 정부 개혁은 의료 기기, 제약 및 의료 서비스 기업에 많은 기회를 제공하고 있습니다. 우리는 처음 10 년 동안 매우 빠른 성장을 누렸고 이제 우리의 황금기가 왔습니다.
Mindray는 중국에 의료 산업이 거의 없었고 모든 장치가 수입 된 1991 년에 만들어졌습니다. 처음 2 년 동안 우리는 주로 외국 기기의 현지 유통 업체로 활동했습니다. 2 년 후 우리는 자체 R & D를 시작하여 1993 년 첫 번째 제품을 소개하고 그 후 매년 새로운 제품을 출시했습니다. 그래서 우리는 중국에서이 분야가 어떻게 발전했는지 목격했습니다. 현재 Mindray는 매출, 네트워크 및 R & D 자원면에서 1 위의 중국 의료 기기 회사입니다.
◆지난 18 년 동안 많은 변화와 성공이있었습니다. 이러한 경험을 어떻게 되돌아보고 이러한 도전이 관리자로서 당신을 어떻게 변화 시켰습니까?
Mindray의 개발에는 세 단계가있었습니다. 제가 언급했듯이 첫 번째는 수입품 유통 업체였습니다. 두 번째 단계는 중국에서 판매 네트워크 및 제품 라인을 구축하는 데 중점을 두었습니다. 당시 우리는 글로벌 품질 표준을 충족하는 동시에 자체 R & D 및 영업 인력을 보유한 업계 최초의 회사였습니다. 세 번째 단계에서 우리는 NYSE에 상장 된 글로벌 기업으로 변모했습니다. Mindray는 해외 진출을 시작하기 위해 해외로 사람들을 보낸 최초의 중국 기업 중 하나입니다. 그러나 중국은 우리의 미래에 매우 중요한 시장으로 남아 있으며 지난 10 년 동안 우리는 국제 경기 침체기에도 높은 국내 성장을 누리고 있습니다. 전국적으로 더 많은 병원이 설립되고 있으며 기존 의료 시설은 매일 업그레이드되고 있습니다. 예를 들어, 선전시에는 중앙 정부가 크게 지원하는 농촌 커뮤니티 네트워크에 추가하여 현재 최소 5 개의 새로운 병원이 건설 중입니다.
◆Mindray가 외국 기기 수입 업체에서 자체 제품 파이프 라인을 구축하고 이제는 회사를 세계화하는 것으로 이동했다고 언급하셨습니다. 연간 매출의 약 10 %가 R & D에 재투자되며, 이는 특히 1990 년대 중국 기업에게는 참신한 아이디어입니다. 트렌드를 따르는 회사가 아니라 의료 기기 분야의 혁신가가 되려는 초기 원동력은 무엇 이었습니까?
이 정책은 우리가 해외 브랜드의 유통 업체로서 탁월 해 지려고 노력하던 Mindray의 첫 단계에서 비롯된 것이지만 그 동안 몇 가지 문제에 직면했습니다. 미국이나 유럽 등 일부 기업의 제품은 시장에서 좋았지 만 중국에서 사용하면 수리 율이 올라 갔다. 처음에는 이에 대해 혼란 스러웠지만 문제를 조사한 결과 중국의 많은 사용자가 영어에 익숙하지 않아 기계를 제대로 사용하지 않는 것으로 나타났습니다. 또한 중국의 많은 지역에서 전원 공급이 안정적이지 않았고 당시 많은 병원에 에어컨이 없었습니다. 따라서 중국의 작동 조건은 장치가 출시 된 원래 시장과 크게 다릅니다.
또한 일부 기능은 중국 사업자에게 적합하지 않거나 잘 설계되지 않았 음을 발견했습니다. 예비 부품 정책은 국내 시장에 맞지 않아 우리를 매우 어색한 상황에 빠뜨릴 수있는 또 다른 복잡성을 가중 시켰습니다. 우리가 고객에게 제공 할 수없는 것을 약속했기 때문입니다. 이로 인해 첫해에 여러 주요 고객을 잃었습니다. 우리가 세계적으로 유명한 브랜드를 대표하고 있었는데, 우리가 주문한 예비 부품이 중국에 도착하는 데 두 달이 걸렸기 때문에 고객은 매우 화가났습니다. 이러한 많은 문제를 겪은 후에 우리는 고객에게 적절한 서비스를 제공 할 수 있도록 시스템을 더 잘 알아야한다는 것을 깨달았습니다. 나중에 우리는 중국에서 제조하면 고객의 요구 사항을 훨씬 더 잘 충족시킬 수 있음을 발견했습니다.
Mindray는 그것을 시작한 사람들의 배경이 엔지니어링에 있었기 때문에 우리는 필요에 맞는 제품을 제조하는 것을 좋아했습니다. 따라서 우리는 오늘날까지도 많은 자원을 R & D에 투입하는 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 우리는 R & D에 대한 높은 투입의 결과를 보았으며,이 투자를 통해서만 고품질의 혁신적인 제품으로 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 있음이 분명합니다. R & D는 또한 우리의 철학에서 더 낮은 품질을 의미하지 않는 더 낮은 비용의 제품을 만들 수있게합니다. 이는 품질이 우리 비즈니스의 중심이기 때문에 중요합니다. 예를 들어, 첫 번째 화학 분석기는 3 년째에 개발하는 데 5 년이 걸렸지 만 두 가지 기능을 제외한 모든 기능이 사양을 충족했습니다. 우리는이 제품의 개발에 많은 투자를했고 시장에 진출하기 위해 그것을 필요로 했음에도 불구하고 그것이 충분히 좋은지 확인하기 위해 R & D 팀이 2 년 더 작업하도록했습니다. 이것은 결국 시장에 출시되었을 때 즉시 해당 부문에서 상당한 시장 점유율을 차지했기 때문에 성과를 거두었습니다. 일반적으로 우리 제품은 현재 국내 시장 점유율이 50 % 인 환자 모니터링 시스템과 같은 접근 방식 덕분에 성공적이었습니다.
◆Mindray는 중국의 저비용 연구자들에게 뚜렷한 이점을 가지고 있습니다. 물론 이것은 영원히 지속될 수 없으므로 장기적으로 Mindray의 성공을 더 높이기위한 계획은 무엇입니까?
R & D 인재는 중국에서 더 높은 보상을 요구하고 있으므로 장기적으로 그들의 수입은 선진국과 거의 비슷할 것입니다. 그러나 향후 5 년에서 10 년 동안 우리는 매년 거의 600 만 명이 졸업하는 비교적 비용 효율적이고 증가하는 대학 졸업생 인구를 누릴 것입니다. 비록 교육 시스템이 매우 성공적이라고는 말할 수 없지만, 그들 중 많은 수는 그들 중 충분한 재능을 찾을 수 있다고 생각하게합니다. Mindray는 또한 자체 교육 플랫폼을 가지고 있으며 우리의 접근 방식은 사람들을 훌륭한 과학자 또는 엔지니어로 모집하고 교육하는 데 고유합니다. 우리 시스템은 그들을 최대한 활용하면서 회사 내에서 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록합니다. 우리는 좋은 환경뿐만 아니라 높은 목표를 제공하고 그들이 잘 보상되는지 확인합니다. 따라서 단기적으로는 여전히 중국에서 저렴한 R & D를 즐길 수 있지만 장기적으로는 R & D 플랫폼을 세계화하는 것을 목표로합니다. 즉, R & D 플랫폼을 전 세계적으로 확장해야합니다. 첫 번째 단계는 M & A를 통해 미국에 R & D를 구축하고 국제적인 인재를 유지하는 것입니다.
◆당신은 이미 많은 의료 기기 산업에서 중국 시장의 선두 주자이지만 10 년 초에 수출을 시작한 이래 오늘날 국내 시장이 아닌 국제 시장에서 더 많은 수익을 올릴 수있었습니다. 국제 시장이 미래에 가장 큰 관심을 받고 있다고 생각하십니까? 중국 시장의 잠재력을 극대화했다고 생각하십니까?
중국 시장은 여전히 매우 중요한 시장이며 수익 흐름에 가장 큰 기여를하는 단일 시장입니다. 건강 관리 부문은 고객의 요구 사항이 완전히 충족되지 않는 몇 안되는 큰 시장 중 하나이기 때문에 장기적으로 국내 시장은 매우 중요 할 것입니다. 이미 많은 병원이 있다는 사실에도 불구하고 아직 건설해야 할 병원이 많기 때문에 특히 농촌 지역에서 시장 잠재력은 여전히 큽니다. 1 인당 소득의 의료에 대한 지출은 선진국에 비해 여전히 낮으며 국가는 여전히 전반적으로 발전 할 것이 많습니다.
기존의 국제 시장은 규모가 매우 크지 만 중국 시장의 20 배에 달하는 낮은 성장률로 다른 이야기입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 많은 기회를 볼 수 있으며 그들의 요구 사항이 상당히 다르기 때문에 선진국과 신흥 지역 사이의 시장을 분리합니다. 신흥 시장에서는 중국의 농촌 지역과 가격에 매우 민감한 임상 스타일 의료와 유사점이 있습니다. 그들은 새로운 제품이 필요하지만 가격은 많은 경우에 결정적인 요소입니다. Mindray는 중국 일부 지역 에서처럼이 시장에 특별한 제품을 제공 할 것입니다. 미국과 유럽과 같은 선진 시장에서 가장 먼저 고려해야 할 사항은 품질과 서비스이며 가격은 가장 먼저 고려되는 사항이 아닙니다. 하나, 가격 우위를 가진 좋은 제품을 제공 할 수 있다면 최종 승자가 될 수있는 좋은 위치에 있습니다. 미국에서 의료비 지출이 너무 큽니다. 주된 이유는 해당 부문에 장치를 제공하는 회사가 비용을 절감 할 이유나 인센티브가 없기 때문입니다. Mindray는 현재 미래에만 도움이 될 혁신적인 제품을 저렴한 비용으로 제공 할 수있는 좋은 위치에 있습니다. 중국에서의 최근 역사를 통해 우리는 제품으로 시장의 최고 수준을 포착 할 수 있음을 보여주었습니다. 따라서 선진 시장에서의 우리의 성공은 적절한 판매 채널을 구축하고 고객에게 우리의 이름을 익히는 데 달려 있습니다. Mindray는 현재 미래에만 도움이 될 혁신적인 제품을 저렴한 비용으로 제공 할 수있는 좋은 위치에 있습니다. 중국에서의 최근 역사를 통해 우리는 제품으로 시장의 최고 수준을 포착 할 수 있음을 보여주었습니다. 따라서 선진 시장에서의 우리의 성공은 적절한 판매 채널을 구축하고 고객에게 우리의 이름을 익히는 데 달려 있습니다. Mindray는 현재 미래에만 도움이 될 혁신적인 제품을 저렴한 비용으로 제공 할 수있는 좋은 위치에 있습니다. 중국에서의 최근 역사를 통해 우리는 제품으로 시장의 최고 수준을 포착 할 수 있음을 보여주었습니다. 따라서 선진 시장에서의 우리의 성공은 적절한 판매 채널을 구축하고 고객에게 우리의 이름을 익히는 데 달려 있습니다.
◆앞서 언급했듯이 1990 년대 해외 상품 유통 업체로서 먼 시장에서 서비스 및 품질과 관련된 많은 문제가있었습니다. 선진 시장에 수출하는 동안 이와 동일한 문제가 발생합니까?
과거 경험으로 인해 새로운 시장에 진입하거나 수출 딜러를 찾을 때 최종 사용자에게 서비스를 제공하는 능력에 중점을 둡니다. 우리의 목표는 이러한 유통 업체 서비스 그룹에 더 많은 예비 부품을 합리적인 가격으로 제공하는 것입니다. 미국과 유럽에서는 시장을위한 자체 서비스 팀을 구성하려고합니다.
◆중국 정부가 제조업에서 혁신 주도 경제로 전환하려는 계획에있어 의료 기기 부문의 중요성에 대해 어떻게 생각하십니까? 이 목표를 추진하기 위해 부문 내에서 무엇을하고 있습니까?
중국 정부는이 산업이 조화로운 사회에 필수적이라는 사실을 깨닫고 제약 및 의료 기기 분야의 혁신적인 업체에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 앞으로 우리는 정부로부터 더 많은 자원과 지원을 얻을 것이라고 확신합니다.
◆혁신적인 시대로 나아 가기 위해 중국이 직면 한 주요 과제는 무엇입니까?
현재 중국에는 Mindray와 같은 회사가 거의 없기 때문에 지방 정부와 중앙 정부의 지원을 받고 있습니다. 사람들은 Mindray가 국제 표준을 충족하는 제품을 제공 할 수있는 방법을 알고 싶어합니다. 중국은 저비용 제조에만 영원히 의존 할 수 없습니다. 혁신적인 R & D와 지적 자본을 위해 더 많은 투입이 필요합니다. 일부 정책은 현재 이러한 활동을 지원하는 데 특별히 초점을 맞추고 있습니다.
◆Mindray와 같은 혁신적인 회사를 갖기 위해서는 최고의 인재가 필요합니다. 우리는 의료 산업 전반에 걸쳐 많은 기업들이 최고의 인재를 확보하기 위해 싸우면서 '재능 전쟁'이 일어나고 있음을 알게되었습니다. 업계에서 가장 혁신적인 제품을 개발하기 위해 최고의 엔지니어와 연구원을 영입하기 위해 회사로서 무엇을하고 있습니까?
매년 엄청난 수의 대학 졸업생이 있지만 그들 중 소수만이 Mindray의 표준을 충족합니다. 따라서 우리는 졸업생이 결정을 내리기 전에 많은 채용 활동을합니다. 대부분의 R & D 팀은 석사 학위를 가진 학생들로 구성되어 있으며 일부는 더 높은 수준의 재능을 보장하기 위해 박사 학위를 보유하고 있습니다. 둘째, 업계 경쟁사보다 우월한 스톡 옵션 플랜 등 급여와 보상을 제공합니다. 셋째, 우리는 Mindray가 경력 경로를 제공하는 내부 성장을위한 매우 좋은 플랫폼을 가지고 있음을 상기시킵니다.
최고의 교육 기관의 졸업생은 Mindray가 재능을 제공하는 방법을 보여주는 아주 좋은 예이므로 곧 졸업 할 학생을 모집하기 위해 대학으로 다시 보냅니다.
◆Mindray를 중국에서 업계의 선두 위치에 유지하고 국제적인 노출을 확대하기위한 향후 5 년 동안의 비전은 무엇입니까?
첫 번째 초점은 여전히 R & D에있을 것이기 때문에 경제 사이클에 관계없이 매년 새로운 인재를 회사에 채용하고 있습니다. 둘째, 우리는 R & D 자원을 세계화하고 우리와 함께 일할 다른 국가의 인재를 모집해야합니다. 마지막으로 세계화 프로세스를 강화하기 위해 더 많은 경험을 가진 관리자와 리더를 영입하기 위해 경영 시스템을 개선해야합니다. Mindray는 단순한 제품 수출이 아닌 진정한 글로벌 기업이되어야합니다. 이를 위해서는 우리가 시장에 더 나은 서비스를 제공 할 수 있도록 한 국가의 고객과 각 지역의 특별한 요구 사항을 알려줄 수있는 현장 사람들이 필요합니다.
우리는 고객에게 더 나은 제품과 서비스를 제공하여 더 행복한 삶을 살고 잠재력을 실현하기를 바랍니다. 이를 통해 모든 사람의 꿈을 실현할 수 있습니다. 과거 경험에서 우리는 중국이 Mindray와 같은 기업이 필요하고 정부의 의료 개혁이 성공하지 못할 것이라고 믿습니다. 또한 Mindray가 다른 많은 국가에 존재하여 도움이 필요한 사람들에게 더 많은 가치를 제공하는 데 중심적인 역할을하기를 바랍니다.
장레 엔 성 Jiang Rensheng 蒋仁生 ; 姜仁生 ● Zhifei((智飞;)로 알려진 Shenzhen에 등록 된 백신 회사 인 Chongqing ZFSW Biological Products의 회장입니다. ●머크의 오랜 유통 파트너 인 Zhifei는 2018 년 미국 제약사의 HPV 약물에 대한 중국 판매권을 획득했습니다. ●이 회사는 또한 자체적으로 결핵 백신을 개발하고 있습니다. ●과거에 초등학교 교사와 정부 보건 공무원으로 일했습니다.
중국에서 Chongqing Zhifei Biological Products의 설립자 인 Jiang Rensheng은 중국에서 가장 부유 한 10 인 중 한 명으로 부상했습니다. Zhifei가 코로나 바이러스 백신 후보 시험을 시작하기 위해 규제 승인을받은 지 한 달 만에 Jiang의 순자산은 200 억 달러로 두 배 이상 증가했습니다 (7 월 31 일 기준).
◆Getting started
1953 년에 태어난 Jiang은 어린 시절을 광시 산악 지역의 외딴 마을에서 보냈습니다. 격동의 문화 혁명시기에 고등학교를 마친 그는 1977 년 가오 카오 (매년 대학 입학 시험)가 복원 될 때까지 초등학교에서 가르치고 현장에서 일하며 7 년을 보냈습니다 . 27 세에 계림 의학을 졸업했습니다. 학교 (현 구이린 의과 대학)는 졸업장을 받고 관양 카운티 보건 및 전염병 예방 스테이션에 배치되었습니다.
Jiang은 1990 년대 초에 지방 수도 인 Nanning에 배치되기 전에 빠르게 승진했습니다. 그의 다양한 고위 직책에는 예방 접종 부서의 부국장과 생물 제품 부서의 책임자가 포함되었습니다.
◆Big break
46 세가 되어서야 Jiang은 민간 부문에서 자신의 운을 시험하기로 결정했습니다. 그는 쓰촨성 청두로 이주하여 백신 회사의 영업 관리자가되었습니다. 2002 년 충칭에서 백신 개발자를 인수하고 이름을 Zhifei Biological Products로 변경했습니다. 당시 그의 초점은 백신 배포였습니다. Zhifei는 2005 년에 중국에서 확산 된 질병 인 C 형 뇌막염에 대응 한 유일한 백신의 유일한 에이전트 였기 때문에 이러한 접근 방식은 그의 첫 번째 재산을 창출하는 데 도움이되었습니다.
2017 년 Zhifei가 미국 제약 회사 Merck 와 중국 시장 에 자궁 경부암에 대한 보호막 인 HPV (인유두종 바이러스) 백신을 도입하는 계약을 체결하면서 Jiang의 기회가 다시 열렸 습니다.
그 이후로 Zhifei는 2019 년 매출이 106 억 위안 (15 억 달러)에 이르렀고 불과 2 년 전 13 억 위안을 기록하며 빠른 성장을 기록했습니다.
Zhifei의 ChiNext 상장 주식은 지난 몇 년간 심천에서 꾸준히 상승했지만, Jiang의 개인 재산은 Zhifei의 실험용 Covid-19 백신 (중국 과학원과 공동 개발)이 단계를 시작했다는 소식에 이어 7 월에 더욱 상승했습니다. II 인간 시련. 따라서 중국에서 개발중인 8 개의 Covid 백신 중 가장 진보 된 후보 중 하나입니다 ( WiC492 참조 ).
8 월 초에 약간의 이익을 돌려주기 전에 Zhifei의 주가는 올해 최고치를 기록한 283 %를 기록했습니다. 이로 인해 자신의 초고속 회사에 56 %의 관심을 갖고있는 Jiang에게 140 억 달러의 종이 가치가 추가되었습니다.
◆Need to know
“차가 없이 지낸 해가 7 년에서 8 년 정도가 있습니다. 심지어는 집을 팔고 회사 기숙사로 이사를 가야만 제조업체에게 상환 할 수있는 충분한 돈이 생겼습니다.”라고 Jiang은 회상하면서 그가 초기에 직면 한 몇 가지 어려움을 회상했습니다. 그는 그의 상업적 계약을 준수하기위한 이러한 노력이 오늘날 업계 선수들 사이에서 좋은 입지를 얻었습니다.
그는 일부 제조업체가 더 이상 Zhifei에게 예금을 요구하지 않고 회사의 미지급금 타임 라인을 연장하겠다고 제안하지 않는다고 주장합니다.
리 시팅 Li Xiting 싱가포르 의료 기기 제조업체 및 유통 업체 인 Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics의 공동 설립자입니다.
●Li는 의료 기기 공급 업체 인 Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics의 설립자이자 회장입니다. ●1991 년에 설립 된 Mindray(마인드레이)는 심천에 본사를두고 있습니다. ●Mindray의 Xu Hang 회장도 억만 장자입니다. ●Li는 중국 과학 기술 대학에서 학사 학위를 받았습니다. ●Covid-19 전염병 기간 동안 Mindray는 우한과 이탈리아 북부와 같은 심각한 피해 지역의 병원에 460 만 달러 상당의 의료 기기를 기부했습니다.
■Mindray의 인공 호흡기가 Covid-19 수요에 따라 생산 라인에서 날아 가면서 싱가포르에서 가장 부유 한 남성은 매달 10 억 달러 더 부유합니다. 블룸버그 데이터에 따르면 Shenzhen Mindray의 공동 설립자 인 Li Xiting의 부는 올해 47 % 증가한 135 억 달러를 기록했습니다. 이 회사는 이탈리아에서만 약 1 만 세트의 의료 장비를 주문했습니다.
◆직원들은 광동성 심천에있는 Mindray Bio-Medical Electronics 공장에서 인공 호흡기를 생산합니다.
싱가포르에서 가장 부유 한 남성은 코로나 바이러스 전염병으로 의료 기기 회사의 주가가 거의 50 % 급등함에 따라 올해 한 달에 10 억 달러 이상으로 부자가되고 있습니다. 블룸버그 데이터에 따르면 심천 Mindray Bio-Medical Electronics의 공동 창립자이자 회장 인 Li Xiting의 재산은 올해 43 억 달러 증가한 135 억 달러로 24 시간마다 평균 3770 만 달러가 증가했습니다. 이로 인해 리는 싱가포르에서 가장 부유 한 중국 동부 안후이 성에서 태어나 적어도 2018 년부터 시민으로 활동하고 있습니다. Mindray의 주가는 중국 중부 후베이 성에서 처음보고 된 코로나 바이러스 전염병이 전 세계적으로 퍼져 2 백만 명이 넘는 사람들을 아프게 한 이후 급등했습니다. 목요일 주가는 심천 ChiNext 시장에서 사상 최고치 인 270.52 위안 근처에서 거래되어 3290 억 위안 (미화 465 억 달러)의 시가를 기록했습니다.
COVID-19의 경제적 영향을 생각할 때 대부분의 사람들에게 떠오르는 유일한 이미지는 파괴적입니다. 중국 경제 는 50 년 만 에 처음으로 위축 되었고 미국의 2 천만 명 이상이 실업자가되었으며 인도의 GDP 성장률은 자유 낙하 중입니다.
그러나 지난해 12 월 중국에서 코로나 바이러스 대유행이 처음보고 된 이후로 대부분 의료 분야와 관련된 부문이 이익이 증가한 분야가 있습니다. 운이 좋아진 기업가 중 하나는 Shenzhen Mindray Bio-Medical Electronics의 공동 창립자이자 회장 인 Li Xiting입니다. 이 회사는 인공 호흡기를 포함한 의료 장비를 만듭니다. 중국에서 태어나 싱가포르 시민이 된 Xiting은 싱가포르에서 가장 부유 한 사람입니다.
South China Morning Post 에 따르면 Shenzhen Mindray의 주가는 코로나 바이러스 대유행 기간 동안 거의 50 % 급등했습니다. 사우스 차이나 모닝 포스트는 "$ 4.3 억 년 미국에서 $ 13.5 억"올랐다고 금요일 Xiting의 순자산을 기사화했다. 이것은 그가 올해 24 시간마다 약 3,770 만 달러를 벌었다는 것을 의미합니다. Shenzhen Mindray는 목요일에 465 억 달러의 시장 가치를 기록했습니다.
Shenzhen Mindray는 South China Morning Post 에 "전염병에 맞서 싸우기위한 의료 기기에 대한 100여 개국의 명령을 받았다"고 전했습니다 . 여기에는 이탈리아에서 약 10,000 개의 인공 호흡기 주문이 포함됩니다.
이달 초 블룸버그 는 리 시팅의 부의 증가를 전망했다. 그는 올해 부의 상위 5 대 '수익자'중 한 명이다. 블룸버그 는 4 월 3 일 리 시팅이 연초부터 그의 순자산에 37 억 달러를 추가했다고 보도했다. 이것은 그의 순자산에 34 억 달러를 더한 세계에서 가장 부자 인 아마존의 최고 부자 인 제프 베조스보다 더 많았다.
중국에 공장을두고있는 Mindray는 한 달에 3,000 개의 인공 호흡기를 만듭니다. Bloomberg 는 "중국에 17 개의 자회사를두고 30 개국에서 사업을 운영하는이 회사는 건강 모니터링 시스템, 인공 호흡기, 제세 동기, 마취 기계 및 주입 시스템을 생산합니다."라고 보고했습니다.
●인도의 기술 거물 인 Azim Premji의 83 억 달러 (수익) Wipro는 인도에서 시가 총액 기준으로 네 번째로 큰 아웃소싱 업체입니다. ●Premji는 아버지가 사망했을 때 식용유 사업을 돕기 위해 1966 년 Stanford에서 연구를 포기하고 소프트웨어로 확장했습니다. ●Wipro는 실리콘 밸리에 새로운 기술을 개발하고 신생 기업과 협력하는 데 중점을 둔 혁신 센터를 보유하고 있습니다. ●2019 년 7 월 Premji의 아들 Rishad가 아버지를 이어 Wipro의 회장직을 맡았습니다. ●2020 년 4 월, Azim Premji 재단은 Covid-19 유행병에 걸린 사람들을 돕기 위해 1 억 3400 만 달러를 약속했습니다.
●1966 년 21 세의 Azim Hashim Premji(아짐 하샴 프렘지)는 아버지의 죽음으로 인도로 돌아 가야했을 때 스탠포드 대학에서 공학 공부를 중단해야했습니다. ●Premji Senior는 Western Indian Vegetable Products Ltd.라는 수소 첨가 지방 회사를 운영하여 Azim이 인수해야했습니다. ●그는 곧 전구, 비누, 세면 도구, 유압 실린더 등 회사의 제품 범위를 자사 제품으로 다양 화하기 시작했습니다. ●회사는 1977 년에 Wipro로 이름이 변경되었습니다. ●1980 년대에 그는 주로 컴퓨터 / 기술로 초점을 옮겼고 Wipro는 여러 국제 기업과 협력하여 컴퓨터 하드웨어를 제조하기 시작했습니다. ●Sentinel Computers와 제휴하여 마이크로 컴퓨터를 제조 한 후 회사는 곧 소프트웨어 솔루션도 개발하기 시작했습니다. ●Wipro는 곧 업계에서 잘 알려진 이름이되었고 소프트웨어 솔루션을 미국 시장에 수출하기 시작했습니다. ●1990 년대에 회사는 포트폴리오를 더욱 다양 화하여 IT 하드웨어 및 해외 IT 서비스 부문의 선두 주자가되었습니다. ●기술이 호황을 누리면서 Wipro의 주식은 90 년대 후반에 매우 가치가 높아져 Azim Premji는 억만 장자이자 10 년 말 인도에서 가장 부유 한 사람 중 하나가되었습니다. ●2019 년 7 월 Premji(프렘 지)는 74 세에 회장 겸 상무 이사로 물러났다. ●재임 기간 동안 그는 2 백만 달러의 식용유 사업을 250 억 달러의 다국적 대기업으로 전환했습니다. ●그는 인도 비즈니스 부문에 기여한 공로로 2005 년에 유명한 Padma Bhushan과 2011 년에 Padma Vibhushan을 수상했습니다.
●2020 년 3 월 31 일 현재 Premji 가족은 Wipro Ltd 의 지분 74.04 %를 소유하고 있습니다 .
●2001 년에 그는 인도에서 양질의 교육을 장려하기 위해 비영리 조직인 Azim Premji 재단을 설립했습니다. 재단은 7 개 주에서 활동하며 3,50,000 개 이상의 학교를 보유하고 있습니다. ●프렘지는 오랜 CEO 비벡 폴 퇴임 후 2005 년 CEO로 취임 ●그는 2010 년에 아짐 프렘 지 재단에 20 억 달러를 기부하겠다고 약속했는데, 이는 당시 인도에서 가장 큰 기부였습니다. ●2019 년 3 월 그는 재단에 34 %의 주식 (75 억 달러)을 또 다시 기부했습니다. 이를 통해 그의 총 기부금은 210 억 달러로 증가 하여 세계에서 가장 큰 5 개 기부금 중 하나이자 당시 아시아에서 가장 큰 기부금으로 Bill Gates 및 Warren Buffet과 같은 저명한 자선가들 사이에서 그의 자리를 차지했습니다. ●그는 기부 서약에 서명 한 최초의 인도인입니다.
●1966 년에 시작된 길고 계획되지 않은 휴식 끝에 마침내 1999 년 스탠포드에서 공학 학위를 마쳤습니다. ●1947-48 년 인도 분할 기간 동안 그의 아버지는 무하마드 알리 진나 (Muhammad Ali Jinnah)의 초대를 받아 파키스탄으로 기지를 옮기고 거절했습니다. ●그는 JRD Tata를 롤 모델로 생각합니다.
●Vladimir Potanin은 1995 년 러시아의 민영화 기간 동안 Norilsk Nickel의 지분을 인수했습니다. 현재 그는 회사의 3 분의 1 이상을 소유하고 있습니다. ●포 타닌은 1993 년 정부 연락을 통해 산업 거물을 통제하는 Onexim Bank를 공동 설립했습니다. ●정부는 이전에 보험, 미디어, 농업, 엔지니어링 및 석유에 대한 지분을 소유했습니다. ●현재 그는 제약 회사 인 Petrovax Pharm과 소치 근처의 스키 리조트 Rosa Khutor에 지분을 가지고 있습니다.
러시아 최대 금속 및 광업 회사 인 Norilsk Nickel 의 대표 인 Vladimir Potanin 은 COVID-19 대유행에 대한 대응 노력의 규모와 범위를 통해 전 세계 영향력있는 기업가들을 이끌고 있습니다. 현재까지 Potanin은 개인적으로 1,500 만 달러 (10 억 루블)를 기부했으며 그의 기업은 1 억 5 천만 달러 이상을 기부했습니다. 그가 동원한 자금은 Nornickel 직원을위한 의료 및 개인 보호 용품, Norilsk 병원의 새로운 감염 격리 병동, 구급차, 그리고 지역 중소기업을위한 임대 휴가, 광대역 액세스를 포함하여 러시아 극북 지역 사회에 대한 광범위한 지원에 사용되었습니다. 원격 근무 및 학습, 학교용 노트북 등.
“생산 집중도가 높은 우리나라에서 사람들의 삶은 종종 소규모 민간 기업에 90 % 의존합니다. 그리고 이것이이 전염병이 닥친 곳입니다. 평범한 시민들과 중소 기업들-그다지 화려하지는 않더라도 일상 업무가 정말 근본적인 사람들입니다. 이 때문에 우리는 우리가 접근 할 수있는 모든 사람에게이 도움의 담요를 확장하려고 노력하고 있습니다. 제 생각은 간단합니다. 제 도움을 연장 할 때가 왔고 지금입니다.” -영향력있는 러시아 사업가이자 금속 광산 업계의 리더 인 Vladimir Potanin은 말했습니다.
언론 보도에 따르면 포 타닌 씨의 대응은 러시아와 다른 지역의 저명한 부유 한 사람들이 내놓은 다른 구호 노력을 훨씬 뛰어 넘었습니다. 전 세계적으로 Vladimir Potanin의 기부금은 10 억 달러를 약속 한 트위터 CEO Jack Dorsey에 이어 두 번째로,이 중 약 1 억 달러가 현재까지 투입되었습니다. 전 세계 정부가 COVID-19 발생에 대한 대응을 조정하기 위해 노력하고 있지만 가장 필요한 곳에서 대응하는 것은 민간 부문입니다.
포 타닌 씨는 1999 년부터 러시아에서 자선 활동을 통해 최대 규모의 민간 재단을 설립 한 이후 새로운 자선 문화를 확립하는 데 중요한 역할을 해왔습니다. 2013 년에 Vladimir Potanin은 Warren Buffett, Bill 및 Melinda Gates와 같은 전 세계 자선가들과 함께 전 세계 자선 활동 인 The Giving Pledge에 참여한 최초의 러시아 기업가가되었습니다. 이 별이 박힌 자선 단체의 목표는 세계에서 가장 부유 한 개인이 자신의 재산의 절반 이상을 자선 활동과 원하는 자선 단체에 기부하도록 초대하는 것입니다.
MMC Norilsk Nickel 은 다양한 광업 및 야금 회사로, 세계 최대의 팔라듐, 고급 니켈 및 백금 및 구리의 주요 생산 업체입니다. 또한 코발트, 로듐,은, 금, 이리듐, 루테늄, 셀레늄, 텔루르, 황 및 기타 제품을 생산합니다. Nornickel 주식은 모스크바와 상트 페테르부르크 증권 거래소에 상장되어 있습니다. ADR은 미국과 런던, 베를린, 프랑크푸르트 증권 거래소에서 카운터를 통해 거래 됩니다.
