Wealth-X World Ultra Wealth Report 8번째 에디션에 따르면 이 세그먼트는 2019년에 9.5% 성장하여 전 세계 290,720명의 개인으로 성장했습니다. 이는 2018년에 보인 균일 한 성장에 비해 급격한 가속화였습니다. 또한 UHNW 인구의 총 순자산은 이 성장을 반영하여 9.7% 증가한 35.4조 달러를 기록했습니다.
※ 2019년 기록적인 확장 이후 롤러 코스터 코로나-19 부(Wealth) 영향
이 보고서는 또한 2020년 초 COVID-19 대유행의 영향으로 인해 이 인구의 부가 크게 감소한 것으로 나타났습니다. 그러나 8월 말까지 UHNW 인구와 이들의 집합 부는 상당한 회복을 보였으며 2019년 말 수준으로 반등했습니다.
※ VHNW (very high net worth 매우 높은 순자산) – 순자산 $ 5 ~ $ 3,000만 달러 ※ UHNW (ultra high net worth 초고 순자산) – 순자산 $ 3,000만 달러 이상
World Ultra Wealth Report 제8판의 주요 내용은 다음과 같습니다.
■ 북아메리카의 부(Wealth)력 증가 : 2019년에 세계 최대 부의 허브 인 북미에서 가장 강력한 지역 수익률을 기록했으며, 초 부자 수가 14.5% 증가한 105,080명으로 전 세계 UHNW의 36% 점유율에 해당합니다. 전체 순자산은 거의 동일하게 14.4% 증가한 12.4조 달러를 기록했습니다.
■ 새로운 도전에도 불구하고 2019년
아시아에서 두 자릿수 UHNW 성장 : 아시아는 인구가 83,310명으로 10.2% 증가하여 두 번째로 큰 UHNW지역으로서 유럽보다 앞서 위치를 굳혔습니다. 이는 중국 본토, 일본, 홍콩 및 인도의 지역 최대 자산 시장에서 두 자릿수 인구 증가에 힘 입어 2018년의 감소로부터 강력한 전환이었습니다. 아시아의 누적 순자산은 10% 증가한 10.4조 달러로 전 세계 UHNW 자산의 29%에 해당합니다.
■ 상위 10개국은 전 세계 UHNW 인구의 거의 3/4 (73%)와 이들의 합산 부 (72%)를 차지: 미국은 여전히 세계에서 가장 큰 자산 시장이며 중국 본토는 계속해서 두 번째를 공고히합니다. 2014년에 일본을 넘어서는 위치를 차지했습니다. 즉, 일본은 2019년 10년 만에
가장 높은 UHNW 성장을 기록했습니다. 특히 인도는 처음으로 상위 10위 국가에 진입했습니다.
■ 상위 10개 도시는 2019년 전 세계
UHNW 인구의 19.7%를 차지 : 이는 10개 도시 모두가 2019년에 극도로 부유 한 인구와 합산 자산이 크게 증가한 것을 보았기 때문에 2018년 18.6%에서 약간 증가한 것입니다. 뉴욕과 홍콩은 UHNW를 선도하는 두 도시 (미국이 상위 10위권 중 6위의 도시)와 멀리 떨어져 있었고 파리는 런던을 제치고 순위에서 5위를 차지했습니다.
■ 초(Ultra) 부자는 COVID-19의 낙진으로 인해 큰 영향 : 대부분의 초 부자들은 전반적인 재산 감소를 경험했습니다. 2020년 3월 말까지 전 세계 초 자산은 2019년 수준에서 28% 감소했습니다. 그러나 8월 말까지 UHNW 인구는 다소 회복되어 2019년 말 수준보다 3% 낮았으며 부는 9% 감소했습니다.
■ 북미는 2020년 초에 UHNW 인구가
아시아보다 훨씬 더 급격히 감소 : 같은 기간 동안 아시아는 모든 지역에서 UHNW 총 자산이 31%로 가장 크게 감소했습니다.
■ 2020년 8월까지 초(Ultra) 부자들은
덴마크와 중국에서 최고로, 영국에서 최악의 성과 : 2019년 말 중국의 초 부자 인구와 이들의 합산 부는 덴마크가 약간 더 늘어 났고 약 4 % 증가했습니다. 서유럽 국가는 Covid-19 부(Wealth)의 영향으로 인해 최악의 UHNW 국가 목록을 지배합니다. UHNW 인구가 17% 감소하고 총 순자산이 20% 감소했습니다.
참조 - wealth-x Covid-19 Wealth Impact: The World Ultra Wealth Report 2020
WEALTH-X BILLIONAIRE CENSUS 2020은 COVID-19의 성장 추세와 초기 영향을 보여줍니다.
2020년 6월 30일 – 부유층에 대한 데이터 및 통찰력을 제공하는 세계 최고의 제공 업체 인 Wealth-X가 오늘 The Billionaire Census 2020을 발표했습니다.
이 독특한 보고서 제7판은 세계 경제에 막대한 부와 영향력을 행사하는 소수의 개인인 억만 장자 인구의 지위를 분석합니다. 억만 장자 인구 조사의 이전 버전에서는 전년도의 데이터 만 표시했지만, 이 새로운 보고서에는 2020년 첫 달의 주요 정보가 포함되어 COVID-19의 경제적 영향에 대한 조기 통찰력을 제공합니다.
2019년에 전 세계 억만 장자 인구의 규모는 전년의 감소를 되돌리고 사상 최고치를 기록한 것보다 8.5% 증가한 2,825명으로 크게 증가했습니다.
전 세계 억만 장자의 총 부는 2019년 인구 증가를 앞지르며 10.3% 증가한 9조 4천억 달러를 기록했습니다.
이 상당한 성장은 거의 모든 주요 자산 군에서 수익을 주도했습니다. 글로벌 경제의 모멘텀 상실과 여전히 격동적인 지정학적 환경에도 불구하고, 금융 시장의 강세는 중앙 은행 유동성의 홍수에 의해 주도되었습니다. 투자자 심리와 글로벌 주식에 활력을 불어 넣습니다.
불안정한 지정 학적 배경과 대조되는
국가 경제를 반영하는 부의 증가에 지역적 차이가 있었으며 북미와 아시아는 가장 강력한 수익을 보였으며 중동과 라틴 아메리카에서만 부의 창출을 완화했습니다.
수많은 조사 결과 중에서 2020년 억만 장자 인구 조사는 다음과 같이 밝힙니다.
ㅁ중국 억만 장자 인구는 가장 빠르게 증가했지만 미국은 여전히 788명으로 가장 많은
억만 장자가 거주하고 있습니다.
ㅁ평균 억만 장자 순자산은
COVID-19의 경제적 낙진으로 인해 상당한 영향을 받았습니다. 기술과 같은 여러 산업의 억만 장자 수는 2020년 상반기에 최소 6% 증가했습니다.
ㅁ10% 이상의 억만 장자들이
COVID-19 퇴치를 위해 기부했으며 다른 사람들은 익명으로 또는 비 금전적 약속의 형태로 기부했습니다.
ㅁCOVID-19 대처에 서약하는 억만 장자는 기존의 주요 억만 장자 기부자와 다릅니다.
전염병에 맞서기 위해 기부하는 사람들은 평균적으로 더 젊고 부유하며 자신의 부를 창출 할 가능성이 더 높습니다.
※ VHNW (very high net worth 매우 높은 순자산) – 순자산이 $ 5- $ 3,000 만 달러 자산 ※UHNW (ultra high net worth 초고 순자산) – 순자산이 3 천만 달러 이상인 자산
억만 장자 인구 조사 2020에는 또한 전 세계 최고의 억만 장자 국가 및 도시, 억만 장자 창조를위한 주요 산업, 이 독점 인구의 가장 인기있는 관심사, 열정 및 취미에 대한 연구가 포함됩니다.
순자산이 3천만달러 이상인 세계 부자 중 68%는자수성가로 부자가되었다고합니다. warren buffett 빈곤 속에서 태어난 억만장자 Howard Schultz 빈곤 속에서 태어난억만장자 Oprah Gaile Winfrey빈곤 속에서 태어난억만장자 Jeff Bezos 자수성가한 억만장자 (self-made billion) Elon Musk자수성가한 억만장자 (self-made billion) Sara Blakely자수성가한 억만장자 (self-made billion)
money = salary from a job.
표준 직업에서 시간당 20달러, 주당 40시간 근무 할때,
총 1백만 달러에 도달하려면 거의 24년이 걸립니다.
인플레이션은 1백만 달러의 현실 가치를 떨어뜨릴 것입니다. 시간당 20달러의 급여입니까? 당신은 검소한 삶의 대분분을 살면서 노년기에 정말로 백만장자가 될 수 있지도 모릅니다.
그래서 다시 스스로에게 물어보십시오. 자수성가해서 백만장자와 억만장자가 되기위한 남들과 다르게 만드는 것은 무엇이며 그들은 당신보다 더 나은 어떤 방식을 가지고 있을까요.
Part 2. the truth about money & wealth 돈과 부에 대한 진실
아주 세심한 주의를 기울이세요 이제 자본주의 사회에서 돈을 쫒지마세요.
stop chasing money 축구게임을 예로 들러보겠습니다
사람들은 축구 선수가 과다 지불한다고 불평하지만 선수들에게는 수백만 달러 가치를 지불해야합니다. 우선 축구산업을 위한 시장이 있어야합니다 사람들은 처음부터 축구의 가치를 알아야합니다 경기와 상품, 그리고 시장이 축구에 대한 수요가 높은 경우 게임의 최상위에 있는 플레이어는 어떻게 되는지 추측해보세요 그것을 위해 관대하게 가치가 지불됩니다.
Elon Musk 또는 Jeff Bezos와 같은 사람들은 무엇입니까? 요약하자면, 수십억명의 사용자가
이용하게 만드는 것입니다. 번거로움을 해결합니다.
거의 역설적으로 들리지만, 돈을 원한다면 당신이 찾아야하는 것은 돈이 아닙니다. 당신은 문제를 찾아야하고 더 중요한 것은 이러한 문제에 대한 해결책을 찾은 후
이를 중심으로 비즈니스를 만듭니다.
주변 환경을 둘러보세요 사람이 싫어한다고 말하는 것은 무엇입니까? 사람들은 자신이 원하는 것이 무엇이라고 말합니까? 사람들이 그들을 좌절 시킨다고 말하는 것은 무엇입니까? 사람들은 무엇이 엄청나게 불편하다고 생각합니까? 그것은 당신이 해결할 수 있는 문제이고
또한 해결할 가치가 있는 문제인가?
Part 3. a problem worth solving 해결할 가치가있는 문제
부에대한 방정식의 마지막 단계는
솔루션이 문제에 영향을 미치는데 필요한 확장 가능한 솔루션을 찾는 것입니다.
즉, 소프트웨어가 구축되면 확장할 수있습니다. 모든것이 가상으로 이루어지기때문에 생산 또는 배송 비용과 같은 것에 대해 걱정이 줄어듭니다
시간당 100달러 요가 교사라고 가정해 보겠습니다. -limited scalability 하루에 할 수 있는 레슨은 제한적입니다 -unlimited scalability 온라인 요가 수업을 만들면 연중 무휴로 제공하여 솔루션 확장이 가능합니다.
Amazon 창립자 Jeff Bezos가 십대 엄마의 아들부터 세계에서 가장 부유 한 사람이 되기까지
※ 2017년에 아마존 창립자이자 CEO인 제프 베조스는 세계에서 가장 부유 한 사람이되었습니다.
Forbes에 따르면 900억 달러 이상의 가치가 있다고 합니다. 이는 Microsoft 공동 창립자 인 Bill Gates와 나란히 1 위를 차지했습니다. 특히, 분기 별 재무 보고서 이후 아마존 주식 가치가 최근 상승한 덕분입니다.
하지만 과거에 베조스가 오늘날의 억만 장자 거물이었던 것은 아닙니다. 그는 16세의 엄마와 부랑자 아빠의 아들로 태어났습니다. 그리고 그는 전자 상거래 대기업의 CEO가 아니었습니다.
Amazon and Blue Origin founder Jeff Bezos - Photo by Bloomberg.
※ "내게 가장 큰 행운의 복권은 엄마와 함께한 것이다. 말 그대로 모든 것에 감사드립니다, 엄마”
Jeff Bezos는 1964년 1월 12일 태어나서는 Jeffrey Preston Jorgensen이라고 불렸습니다. 그의 친아버지 인 Ted Jorgensen은 고등학교 때 어머니 Jacklyn Gise를 만나 데이트를 시작했습니다. Jorgensen은 18세 였고 Gise는 임신 당시 16 세였습니다. 그들은 결혼하기 위해 부모님의 돈을 가지고 멕시코로 날아갔습니다.
Jorgensen은 외발 자전거 극단에 속해 있고 소매점에서 시간당 1.25 달러를 벌어 일했기 때문에 돈이 많지 않았습니다. 저널리스트이자 작가인, 브래드 스톤의 저서 “The Everything Store :
Jeff Bezos and the Age of Amazon” 에 따르면 그는 또한“술을 너무 많이 마시는 버릇이 있었다”고 말했다. Jeff Bezos가 17 개월이되었을 때 그의 엄마는 Jorgensen과 이혼했습니다.
1962년에 쿠바에서 마이애미에 이민왔지만, 영어라고는 “햄버거” 만 알던 환경에서,
1968년Gise는 Miguel Bezos와 재혼했다. Jorgensen은 Bezos가 그의 아들을 입양하는 데 동의했고, Jeffrey Preston Jorgensen은 4 살 때 Jeffrey Preston Bezos가 되었습니다.
작가 Stone은 Bezos의 어린 시절이 성공에 대한 집착에 기여했을 수 있다고 말합니다. “당연히 그의 출생의 비정상적인 상황이 지능, 야망 및 자신을 증명해야 할 끊임없는 욕구의 풍부한 기업가 적 조합을 만드는 데 도움이되었는지 여부는 알 수 없습니다. 두명의 기술적 아이콘을 꼽으라면 Steve Jobs와 Larry Ellison이라고 할 수있다지만, 대부분은 그 경험을 통해 성공에 대한 강력한 동기를 부여했다고 생각합니다.” 라고 Stone은 말합니다.
자라면서 Bezos는 텍사스 목장에서 조부모와 함께
여름을 보냈습니다. Bezos는 2010년 프린스턴 대학교에서했던 졸업연설에서
다름과 같이 말한다. “풍차 수리, 소 예방 접종, 기타 집안일을 도왔습니다. 또한 매일 오후 연속극, 특히 'Days of our Lives
(우리 생애의 나날들)'을 시청했습니다.”
베조스는 때때로 조부모와 함께 여행을 다니곤 합니다.
“저의 조부모님은 미국과 캐나다를 함께 여행하는 Airstream 트레일러 소유자 그룹 인 Caravan Club 소속이었습니다. 그리고 몇 번 여름마다 우리는 캐러밴 여행을 함께했습니다.” 베조스는 졸업 연설에서 말한다. “우리는 Airstream 트레일러를 할아버지의 차에 끌고 300여명의 다른 Airstream 여행가들과 줄지어 출발했습니다. 저는 조부모님을 사랑하고 존경했으며 이번 여행을 정말 고대했습니다.”
Thanks for literally everything, Mom
※Amazon 시작 : "저는 안전한 길을 택하기보다 열정을 따르기로 했습니다. 그 선택이 자랑 스럽습니다."
스톤의 전기에 따르면 베조스는 고등학교 졸업 후, 프린스턴에 조기 입학 허가를 받았습니다. 대학에서 한 동안 그는 자신이 이론 물리학 자라고 생각했습니다.
하지만 몇 년 후 뉴욕에서 금융 분야에서 일하면서 아마존을 시작할 생각을 갖게되었습니다.
“웹 사용이 매년 2~300 % 씩 증가하고 있다는 사실을 알게되었습니다. 그렇게 빠르게 성장하는 것을 보거나 들어 본 적이 없으며 수백만 권의 책을 가진 온라인 서점을 짓는 아이디어 또한 — 물리적 세계에는 존재할 수 없었던 것 — 나에게 매우 흥미로 웠습니다.” 라고, Bezos는 2010년 프린스턴 연설에서 말합니다.
당시 베조스는 30세였고 결혼 한 지 1 년이되었습니다. “아내 MacKenzie에게 직장을 그만두고, 확신하지 못했지만, 스타트업 창업을 하고 싶다고 말했습니다.”
※많은 고려 끝에 저는 안전한 길을 택하기 보다는, 제 열정을 따르게되었고 그 선택이 자랑 스럽습니다. ㅁ FOUNDER OF AMAZON, BLUE ORIGIN
아내는 그에게 용기를 주었습니다.
“어렸을 때 저는 차고에서 여러가지 발명을했습니다. 시멘트로 채워진 타이어로 자동문을 만들고, 우산과 은박지로는 태양열 조리기, 어린아이를 안전하게 돌보기위해 베이킹 팬 경보기를 발명했습니다. " "저는 항상 발명가가되고 싶었고 그녀는 저의 열정을 응원했습니다."
그러나 모두가 순조로운 것은 아니었습니다. 베조스의 보스는 센트럴 파크를 산책하며, 베조스에게 말했습니다. "정말 좋은 아이디어"처럼 생각되지만, 경력이 있다면 더 좋은 기회가 될 것이다.
"그 논리가 제게 이해가되었고 그는 최종 결정을 내리기 전에 48 시간 동안 생각해 보도록 설득했습니다." 베조스는 “그런 관점에서 보면 정말 어려운 선택이었지만 궁극적으로는 나는 그것을 시도하기로 결정했다. 노력하고 실패한 것을 후회할 줄은 몰랐습니다. 그리고 나는 전혀 시도하지 않기로 한 결정에 항상 괴로워 할 것이라고 생각했습니다.
“많은 고려 끝에 안전한 길을 택하기 보다는,
저의 열정을 따르기로 택했고 그 선택이 자랑 스럽습니다.”
※아마존 초기 : "언젠가는 지게차를 살 수있을 것이라고 생각했습니다."
Amazon이 처음 시작되었을 때 책만 팔았습니다. 베조스는 1987년식 Chevy Blazer를 몰고 우편물을 직접 우체국으로 가져갔습니다. "언젠가 우리도 지게차를 살 수있을 거라고 생각 했어요." 베조스는 2016년 어느 인터뷰에서 찰리 로즈에게 말합니다. "오늘은 아주 많이 다르네요."
책 이후, Bezos가 Amazon에 추가 한 다음 항목은 음악과 비디오였습니다. 그런 다음 고객에게 온라인 소매 업체에서 무엇을 구매하고 싶은지 물어 보았습니다.
“실제로 무작위로 선정 된 수천 명의 고객에게 이메일 메시지를 보냈습니다. 책, 음악, 비디오 외에 우리가 무엇을 파는 것을보고 싶습니까? 그리고 목록이 엄청나게 길어졌습니다.” 라고 Bezos는 설명합니다.
Bezos는 “기본적으로 그 사람이 지금 생각하고있는 것이
무엇이든간에 생각이 떠 올랐습니다.
“어느날 고객이 ‘차의 앞 유리 와이퍼가 필요해서 와이퍼를 팔았으면 좋겠다.’고 말했다. 내 머릿속에서 신선한 아이디어가 되었습니다. 사람들은 모든 것을 쇼핑하는 이 새로운 전자 상거래 방식을 사용하고 싶어 할 것입니다. " 베조스가 로즈에게 말한다.
"사람들은 매우 편리함을 추구합니다." "그래서 모든 카테고리, 가전 제품, 의류 등으로 확장이 시작되었습니다."
그는 확장했다. 오늘날 아마존은 거의 모든 것을 판매합니다. 화장지부터 식료품, 전자 제품, 패션, 가구까지.
베조스가 새로운 제품 카테고리에 진입하면 그는 전문성 부족에 겁을 먹지 않습니다.
“우리가 무언가를 잘하지 못한다고 결코 실망하지 않습니다 우리가 잘할 때 얼마나 효과가 있을지 생각하기 때문입니다.” 베조스는 로즈에게 말한다. “그리고 의류가 그런 것 같습니다. 기회가 너무 많습니다. 아직 온라인에서 의류를 제공하는 방법을 잘 아는 사람은 없습니다. 그리고 우리는 수많은 발명과 아이디어를 가지고 있으며 실험 목록을 통해 작업하고 있습니다.”
※ 아마존의 북극성 : "경쟁사에 대한 집중이 아닌 고객 집중"
베조스는 항상 낙관적, 이상주의적, 비전주의적 이었습니다.
2003년에 기술 산업의 상당 부분이 닷컴 붕괴로 인해 여전히 혼돈을 겪고있는 동안, 베조스는 인터넷의 잠재력을 공격적으로 예고했습니다. "우리는 뒤에있는 것보다 더 많은 혁신이 우리 앞에 있다고 생각합니다." 베조스는 그 해에 TED 강연에서 말했습니다. "우리는 아주 많이 초창기입니다."
Bezos가 인터넷 기업이었던 Wild West에서 전력을 다했을 때처럼, 그는 하나의 신념으로 오늘날에도 여전히 일관적입니다. 고객을 위해 최선을 다하십시오.
“아마존이 모든 일에 있어서 연결하는 것은 최고의 신념과 아이디어, 그리고 고객 집중이라는 철학과 원칙입니다. 경쟁자 집중과는 반대로. 그래서 우리는 항상 고객에게 집중합니다. 고객의 요구를 위해서 입장을 바꿔서 일하고 내부적으로 새로운 기술을 개발하여 미래의 고객 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. " 베조스는 로즈에게 말한다.
Bezos의 비즈니스 전략에 대한 또 다른 핵심은 "장기적으로 생각하려는 의지"입니다.
"우리는 5~7년 동안 매우 위험한 새로운 계획에 투자하게되어 매우 기쁩니다. 대부분의 기업에서는 그렇게하지 않을 것입니다." 베조스는 로즈에게 말한다. "Amazon이 추구하는것은 독특하지는 않지만 소규모 군중일지라도 위험 부담을 감수하고 장기적인 전망을 생각하는 것입니다."
마지막으로 그는 문제를 찾아 해결하는 데 집중합니다.
“경영 우수성에 대한 자부심을 갖고 그래서 일을 잘하고 결함을 찾아서 거꾸로 작업하는 것입니다. 이것이 모두 비즈니스에서 점진적으로 개선되는 것입니다. 대부분의 성공적인 기업은 이 분야에 매우 능숙합니다. ... 결함이 하류로 흐르게하고 싶지 않습니다. " 라고 Bezos는 Rose에게 말합니다. "그것은 내 생각에 모든 사업에서 좋은 일을하는 데있어 핵심적인 부분입니다."
※ 전자 상거래에서 미디어까지
웹에서의 소비자 행동이 진화함에 따라 아마존도 진화했습니다. 예를 들어, 전자 상거래의 인기있는 2일 배송 멤버십 인 Prime에는 프리미엄 TV 프로그램에 대한 액세스 권한이 제공됩니다.
전자 상거래 거대 사장을 기반으로 구축 된 콘텐츠 제작자는 Amazon이 창의력을 발휘할 수있는 능력을 발휘합니다. 예를 들어 Amazon에서 가장 인기있는 프로그램 중 하나는 “Transparent”은 인생 후반에 여성이되는 어느 아버지의 이야기입니다. 에미 상 8 개를 수상했고 28 개 후보에 올랐습니다.
"Golden Globes와 Emmys에서 우승 한 'Transparent'와 같은 프로그램은 결코 없습니다. 방송 TV에는 훨씬 더 많은 청중이 필요하기 때문에 방송 TV에서 성공적으로 할 수있는 프로그램이 아닙니다." 라고 Bezos는 Rose에게 말합니다. “그래서 실제로 창작 과정에 대해 조금 다르게 생각할 수 있습니다. 다양한 스토리 텔러를 유치 할 수 있습니다. 약간 좁지만 믿을 수 없을만큼 강력하고 잘 전달 된 이야기를 찾을 수 있습니다. "
온라인 쇼를 제작하는 것 외에도 베조스는 또 다른 종류의 콘텐츠 인 저널리즘의 소유자이기도합니다. 그의 Nash Holdings LLC를 통해 그는 2013 년 워싱턴 포스트를 2 억 5 천만 달러에 샀습니다.
“중요해서 샀어요” 베조스는 말한다. “저는 재정적으로 엉망인 스낵 식품 회사를
절대 사지 않을 것입니다. 그건 말이 안 돼요 그러나 워싱턴 포스트는 중요합니다. 그래서 그런 걸 가져가는 게 말이 돼요 나도 낙관적입니다. 그리고 그것을 만들 수있는 몇 가지 방법이 있다고 생각했습니다. 자립적이고 수익성있는 기업이되기를 바랍니다.” 베조스가 로즈에게 말한다. "그리고 할 수 있다고 생각합니다."
베조스의 제국은 이제 광범위하게 확장됩니다. 현재 시가 총액이 5 천억 달러 이상인 아마존은 8 월에 홀 푸드를 인수했으며 Zappos 와 Twitch 같은 회사도 소유하고있다. Bezos Expeditions를 통해 그는 Twitter 및 Basecamp와 같은 회사에 투자했습니다.
※마지막 개척지 : "나는 5 살 때 우주 및 우주 탐사 및
우주 여행에 대한 아이디어에 빠졌습니다."
세면 도구를 배송하고 책을 다운로드함으로써 Bezos는 부유 해졌지만 그의 열정은 우주입니다.
Buzz Aldrin은 어제 팀에 인사하기 위해 Blue Origin HQ에 들렀습니다.
"이것은 어린 시절의 꿈입니다." 베조스가 로즈에게 말한다. “나는 5 살 때 우주와 우주 탐사, 우주 여행에 대한 생각에 빠졌습니다. 나는 닐 암스트롱이 달에 올라 오는 것을 보았다. 당신은 당신의 열정을 선택하지 않고 당신의 열정이 당신을 선택합니다. 그래서 저는 이 아이디어에 감염되었습니다. 저는 우주에 대한 생각을 멈출 수 없었습니다. 그 이후로 계속 생각하고 있습니다.”
끝으로, Bezos는 Blue Origin의 설립자입니다. 저렴한 우주 관광을 목표로하는 기업입니다.
“기본적으로 지금 제가하고있는 일은 아마존 수익을 가져 가서 투자하는 것입니다. 내가 Amazon에서 주식을 판매하는 것을 볼 때마다 Blue Origin 팀에 더 많은 돈을 보냅니다. " 베조스가 로즈에게 말한다.
더 많은 사람들이 우주로 여행 할 수 있도록하는 것 외에도 Bezos는 차세대 우주 기업가를위한 인프라를 구축하고 있다고 말합니다.
"내가 80 세라면 내 인생을 되돌아보고 내가 할 수 있는 한 가지는 다음 세대를위한 우주 공간에 엄청난 사업적 인프라시설을 만드는 것입니다." Bezos는 말합니다. “나는 행복하고 또 행복한 사람이 될 것입니다.”
ㅁ 행동 1 - 지출 감소 (Reduce Spending) 소득은 지출을 충당 할 때 지속 가능합니다. 지출이 적을수록 지속 가능성에 필요한 수입이 줄어 듭니다. 원칙적으로 지출을 0으로 줄일 수 있다면,
아무것도 얻지 못하더라도
지금 당장 지속 가능한 소득을 얻을 수 있습니다. 하지만 실제로는 더 낮을수록 지출을 늘릴 수 있습니다. 지속 가능한 수입을 더 빨리 얻을 수 있습니다.
ㅁ 행동 2 -절약 증대 (Increase Saving) 저축은 이자 소득을 생성합니다. 그리고 투자 저축은 은행 저축보다 더 많은 수입을 창출합니다. 따라서 투자를 구매하여 더 많이 절약할수록 소득이 높아질 것입니다. 투자 수입이 현재 지출보다 높아지면 지속 가능한 수입을 얻을 수 있습니다. 지출을 줄이면 더 많은 돈을 절약 할 수 있습니다. 또한 지속 가능성을 위해 필요한 절감액도 줄어 듭니다. 따라서 행동 1 부터 시작하여 목표를 달성 할 때까지
